会计竞争上岗演讲稿

会计竞争上岗演讲稿（精选7篇）

篇1：会计竞争上岗演讲稿

各位领导、各位评委：大家好！春天孕育希望。首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫，来自县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立五种意识作为保证：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改意见，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚定信念，增强党性，解决办事靠得住问题;另一方面要刻苦钻研，熟练业务，解决办事有本事的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手.假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献！假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。

篇2：会计竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、老师们：

大家好！今天，让我作为交流的教师代表发言，我感到非常的荣幸！一年前我们带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待，有幸参加城乡教师交流活动,从西航港小学交流到煎茶小学。

当然，我们也知道，到农村去支教会面临着许多实际困难：离开了自己熟悉的工作环境；离开了熟悉的同事和学生；离开了自己温馨的家庭；再没有时间照顾父母；再没有时间接送年幼的孩子……但是，我们深深的理解县委、县政府、县教育局对农村教育的高度重视，我们也明白作为一名人民教师的神圣职责，我们更加清楚地看到：农村小学，也是一片广阔的天地。那里有许多尽心尽职的好老师，用他们平凡的身躯，书写着不平凡的教育人生，他们的坚定、执着和智慧，值得我们用心去体会。每当清晨踏进教室，几只小手摸索几下从抽屉里递出被捏熟的水果或鲜花，此时的我仿佛深深吸入了一口新鲜的空气，沁人心脾。那里充满着纯真质朴、热情和好学。孩子们对知识的渴望，对理想的追求，让我们深感肩头那沉甸甸的分量。乡村学校，远离城市的喧嚣，宁静而美丽；在那里，我们可以好好地净化思想，领悟人生。对我们来说，这是一次十分重要的人生经历！这也是耐人回味的、幸福的、终身受益的宝贵财富。

在此，我们也没辜负学校领导的重托和广大家长的希望，在支教交流工作中，我们做到了以下几点：

一、立足本职，勤奋工作。学习当地教师吃苦耐劳的崇高精神和扎实高效的工作作风。团结同志，听从领导，服从分配，勇挑重担，竭尽全力地为当地教育的发展做出自己的贡献。

二、常修师德，为人师表。自觉加强师德修养，模范遵守职业道德规范，不断进取，爱岗敬业，厚德爱生，以自己的一腔热诚投入到工作中去，把自己的一片爱心奉献给学生，踏踏实实地做好学生成长的服务者。

三、立足课改，提高质量。树立科学育人观，以先进教育理念为指导，积极参与教研教改，善学习，勤钻研，多交流，勇创新，充分发挥城乡优势，力促教育教学质量的全面提高。

四、善于学习，促进交流。城乡学校各自拥有许多成功的经验。我们把农村学校的优良传统、先进经验带回原校，把乡镇学校多年来在教育教学管理上的一些有效的做法、成功的经验，毫无保留的介绍给支教学校，使两校在教育教学，学校管理等方面互为补充，共同发展。

领导们，老师们，在过去的一年中，我和肖佩老师没给西航港小学丢脸，并且都取得了优异的成绩。我们还将在后来的交流工作中，不断充实自己，完善自己，提高自己。以优良的素质、过硬的作风、出色的成绩、保质保量地完成支教交流任务，也为关心、支持我们的学校领导交上一份满意的答卷

支行会计主管竞争上岗演讲稿

各位领导、各位评委： 大家好！

春天孕育希望。首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫××，来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。

我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。

古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于xx年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：

一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。

二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设臵关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的 我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献！

假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。今后要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客户满意的金融工作者！

各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好！

谢谢大家!能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设臵关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的 成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位臵，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手

假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献！

假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。今后要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客户满意的金融工作者！

各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好！

谢谢大家！

在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年４３岁，中共

预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。１９７５年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。１９８５年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。

经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为１９９８先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。19９９我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位臵，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相

处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位臵；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；

行行长竞争上岗演讲稿范文》，希望对您有所帮助!【 这些，都有助于今后工作的顺利开展。

四是工作面前有股“闯劲”和“干劲”我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

五是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在二年的保险营销期间，由于年轻社会关系少，我总能和同事一起将陌生的客户营销成功，从中我学到了不少团队管理的经验。在平时的日常工作中，我也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。

六是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导们学习，向向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位臵，尽快进入角色，认真履行职责。

七是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松自身素质的提高，日常的业余时间我经常订阅金融书籍，关注金融动态，经常收看经济

纠纷判例，以利于控制放贷风险。

如果我竞聘成功，工作思路是：我将从以下着手：

一、率先垂范。

“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。

二、做员工的的表率。

“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。

三、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性 支行行长竞聘演讲稿。

四、对内协调。

一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对农行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的和谐团队。

五、自我激励。

在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下” 的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。

六、对外营销。

在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保持我行

各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务。我将坚持巩固老客户，再发展新客户原则，我会逐一拜访大户，巩固关系。在办理业务中关注中户，并尽可能给予方便，对于小户，我将有选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定得客户。从稳健中求发展，从创新中寻突破。

七、尊重员工的人格。具体做好三个方面：

一是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导者要以生活上的关心换得工作上的安心，以诚心换爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督。

二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。

三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。

八、加强学习。

学习的内容主要三方面：一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是特殊行业。凡是经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素质 支行行长竞聘演讲稿。

尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，我会尽自己最大的能力去管理好这个团队，为今后的达标、升级打造一支强有力是我主力军。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔!谢谢大家!【 标是以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增万元，中间业务收入万元，利润新增，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。

为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：

一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后米范围内，聚集了家商业银行，金融竞争异常激烈。经过年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户，户，储蓄存款余额为，多万元，但是户均存款仅，元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。

要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存

款客户资料详细登记，并及时发放卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高客户的占比。

三、加强个贷管理，发展个人资产业务

资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。

四、加强内控基础管理，防范风险

银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、(敬请

期待好文网更好文章..)和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。

我相信有省分行领导的正确指导有支行领导的大力支持有我行各位同事的齐心协力有我本人倾心尽力的工作桥东办一定能增创佳绩再上新台阶实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!更多竞聘范文尽在演讲稿频道!后服务人员，合理安排出差时间和出差地点，以便更有效更快捷的完成售后任务，同时对现场产品安装、调试、维修工作进行指导，对于新的售后人员进行培训和考核，对有些没必要我方人员亲自去现场解决的的问题，进行电话指导，或者是用电话或传真的方法对现场提出的疑问给以答复。自从我XX年3月3日到公司以来，工作认真负责，善于思考和学习，与同事之间相处和谐。在生产车间工作期间，对公司产品的相关知识有了很深的了解，掌握了产品的组装，调试，维修等方法，能够高质量高效率的完成生产任务。XX年1月1日考入售后服务部成为一名调试员，在出差的过程中使我的技术水平和与人沟通能力都有了很大的提高，而且对公司的产品可以进行熟练的调试及维修，对电力系统的知识了解的更加全面，可以从我们的设备联系到整个电力系统，使调试工作进行的更加熟练和流畅。

比如风电场发电系统，风机发电的出口电压一般是690v，发电厂出口电压一般要升压至更高，以便于传输，690v经过箱变将电压变到10kv或者是35kv再输送到升压站，升压站通过主变将电压升到110kv或者是220kv，我们公司的变压器中性点接地电阻柜和消弧线圈就用在10kv或者是35kv的系统中性点，不过现在一般要求用变压器中性点接地电阻柜，变压器中性点保护装臵用在主变110kv或者是220kv侧的中性点，电压升到110kv或者是220kv再并网远距离输送，一般并网电压大部分都是220kv。

火电发电系统，发电机出口电压等级有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv等，我们的发电机中性点接地电阻柜，就用在发电机定子线圈的中性点，也有的电厂使用消弧线圈，火电厂发电机的电压也是要

经过升压然后再并网输送，升压变的35kv侧用到消弧线圈或电阻柜，220kv侧中性点用到变压器中性点保护装臵。

水电发电系统，目前电压有6.3kv和10.5kv两种，10.5kv的好像居多，水电站的发电机定子线圈中性点也是用到我们的发电机中性点接地电阻柜，或者是消弧线圈，10.5kv经过升压到220kv后再并网输送，主变220kv侧用到变压器中性点保护装臵。

太阳能光伏电站，光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的，“光生伏特效应”，简称“光伏效应”。指光照使不均匀半导体或半导体与金属结合的不同部位之间产生电位差的现象。它首先是由光子(光波)转化为电子、光能量转化为电能量的过程;其次，是形成电压过程。有了电压，就像筑高了大坝，如果两者之间连通，就会形成电流的回路。太阳能光伏板发电的开路电压是直流31v,将24块板串联，得到690v直流电压，在经过逆变装臵直流690v逆变成交流690v，再经过箱变升压得到10kv电压，最后汇集到升压站，通过升压变压器升到220kv并网输送。这里的10kv中性点使用消弧线圈或变压器中性点接地电阻柜接地，220kv中性点使用变压器中性点保护装臵，这就是太阳能发电基本过程，我也是去年在四子王旗光伏电站了解到的这些。

其他的发电还有很多，比如核电，垃圾焚烧发电，生物能等等，基本上都是要经过升压这个过程，所以都会用到我们的设备。还有一些煤矿，铜矿，金矿，水泥厂等等，这些矿厂都有自己的变电站，由220kv或35kv降压到10kv在分配到各个用电部门，这里也会用到我们的设备，特别是10kv中性点大多都经过消弧线圈接地。

在一年半的售后工作中不仅让我的技术水平有了很大的提高，而且在与人沟通，交往协作方面都有了很大的进步，在现场要碰到很多不同角色的人物，给我很多的挑战，也让我学到了很多的东西，比如现场会遇到其他的厂家，有保护的，有开关柜的，有主变的，有无功

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篇3：竞争上岗宜适度“破格”

一、竞争上岗需要有适度的“破格”

笔者认为, 2002年中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条最后一款“特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的, 可以破格提拔”的表述, 由于没有出台具体规定, 确实不易准确把握。但是作为一款补充条款, 要充分发掘其合理内涵, 在竞争上岗工作中充分加以利用。一方面, 公务员竞争上岗要坚持在公务员法指导下, 遵循干部成长规律, 不乱开政策口子, 不搞拔苗助长;另一方面, 要在有关政策基础上有所突破。适当“破格”, 有利于打破论资排辈的传统任用模式, 形成有利于人才成长的竞争氛围。这就需要我们认真研究有关政策法规, 切实把握政策实质, 在政策范围内遵章办事, 又不囿于条条框框, 僵化保守。

竞争上岗, 顾名思义, 就是通过竞争性的选拔方式发现人才和使用人才。其核心是竞争性, 也即变传统的“伯乐相马”为“赛场竞马”, 相马的方式更公开了, 参选的马匹更多了, 规则更合理了, 包容性也更强了。

既然是竞争性, 一要形成足够的竞争力, 所谓多多益善, 优中选优;二要有激励机制, 如果每人都能通过论资排辈不战而胜, 竞争性就会打个大折扣;三是导向性, 要通过竞争上岗在机关形成一种学习钻研的氛围、竞争进取的氛围、团结向上的氛围。鼓励先进, 鞭策落后, 营造良性的机关文化。因此, 竞争上岗不能满足于体制内的小循环, 适当的“破格”有助于形成“鲶鱼效应”, 带来更大的活力和竞争力。

二、竞争上岗中要“破”什么“格”

2011年《中国组织人事报》发表仲祖文文章《不拘一格选人才》, 文章说, “不拘一格选人才的关键在哪里?在于解放思想, 切实破除束缚人才发展的保守观念”。这的确点到了人才选拔的痛处。人才的重要性人人皆知, 但是“破格”到底“破”什么“格”, 未必人人皆知。

1. 破格就是要破除阻碍选拔人才的保守观念。

明代史可法在《论人才疏》中说过这样的话:“但论人不论官, 官大者亦可小就, 而后悬破格之迁;官小者亦可大用, 而后课非常之效。”由此看来, 如何任人唯贤、知人善任、量才录用, 如何根据特殊人才的情况主动破除制度的限制, 解放管理者的主观能动性, 不能不说是摆在各级管理者面前的重要课题。我们不缺乏常规的人才选拔制度, 我们真正缺乏的就是既要按照常规制度选拔人才又不能唯按常规制度选拔特殊人才的大智慧。

2.“破格”就是要破除阻碍选拔人才的常规制度。

我们现有的人才选拔制度对常规的表述较多, 如最低任职年限、学历学位限制等, 但是, 这样的制度在一定程度上却可能成为选拔优秀人才的障碍。“破格”作为发现人才、大胆使用人才的一项制度设计, 因其具有特殊性, 需要我们量才设计, 打破常规、唯才是举。

3. 破格就是要探索一套不拘一格选拔人才的有效做法。

要贯彻卢展工书记提出的“五重五不简单”, 重群众公认, 但不简单以推荐票取人;重干部“四化”、“德才”, 但不简单以求全年龄和文凭取人;重干部政绩, 但不简单以一时一事的数字取人;重公开选拔, 但不简单以笔试和面试取人;重干部资历, 但不简单以任职年限取人。在公开选拔和竞争上岗工作中, 要文凭但不唯文凭, 要职称但不唯职称, 就有可能最大限度地发现和使用各类人才。

三、竞争上岗要“破”哪些“格”

“破格”当然不是无原则的人人参与, 谁脱颖而出了, 谁就是“千里马”。这样太不负责, 在公务员管理中也会造成“和稀泥”、“烂好人”的现象。“破格”要求我们更认真地研读有关政策法规, 探寻政策本意, 寻求有关依据, 合理组织竞岗。从目前已出台的有关公务员管理政策法规和有关地区和部门组织的公开选拔、竞争上岗实践中, 我们可以梳理出以下几个“破格”空间。

1. 关于任职年限。

《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条 (一) 规定“提任县 (处) 级领导职务的, 应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历”。事实上, 很多应届博士生录用到公务员岗位上, 经过一年公务员试用期和三年主任科员任职的磨炼, 虽然只工作4年, 但还是具备担任县处级领导职务的能力水平的。如果硬性规定工龄满五年及两年基层经历, 并不利于人才成长, 也会挫伤这些人的积极性。这时候, 就应该主要结合本人任职时间来考量, 如果任职时间达到拟晋升职位的最低任职年限, 应该鼓励其积极参与竞争上岗。

2. 关于最低学历限制。

《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条 (四) 规定“一般应当具有大学专科以上文化程度”。2008年国家发展改革委员会主任张平以一纸中专学历任职正部级高官, 博得满堂喝彩, 这本身就体现出不唯学历、不拘一格选拔人才的积极导向。从竞争上岗的角度看, 如果公务员各方面表现优秀, 仅仅学历层次偏低, 应当允许其“破格”参与竞争上岗。2004年中组部制定的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》, 本身就是面向大专以上学历考试对象编写的。如果所谓“低学历”公务员能够经过笔试、面试等环节脱颖而出, 应该表明其学历层次和处理实际问题的能力是符合有关知识储备要求的。当然, 作为一名公务员, 要树立终身学习的理念, 不断加强继续教育, 努力达到各职务层次最低任职学历要求。

3. 关于军转干部到地方任职年限未达到最低任职年限的考虑。

根据军队转业干部安置有关规定, 副团职以上军转干部只要达到最低任职年限后应安排相应职务, 享受其军队原职务待遇, 在实际安置时, 往往低一级安排。这就造成副团职军转干部先低定为主任科员后再提拔任职副处级的现象。如果一名副团职军转干部转业地方后任职主任科员不满3年, 应该允许参与副处级干部竞争上岗。因为该主任科员本身已经执行副团职工资待遇, 参与竞争上岗, 经过严格的程序, 在公开平等竞争择优的环境下充分展示自己的特长, 最终恢复其部队同等职务。这本身就是贯彻落实卢展工书记“要把军队干部转业当做转任, 要把安置看作交流”的指示的具体体现。

4. 关于机关新调入人员现任职年限未达到最低任职年限的考虑。

对于国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员调入行政机关, 中组部、原人事部2008年《公务员调任规定 (试行) 》第十六条规定“调任人员除由国家权力机关依法任命职务的以外, 一般实行任职试用期制, 试用期为一年。试用期满考核合格的, 正式任职”。因此, 在政策把握上, 对正在任职试用期的调入人员, 原则上不参与竞争上岗。一旦试用期满, 考核合格, 正式确定了公务员职务, 即使其在机关的现任职年限未达到晋升上一级职务的最低任职年限, 如果把其在国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事相当职务层次的任职时间累积计算, 达到拟晋升职务的最低任职年限要求, 也应该允许其参加竞争上岗。

以上几条, 是各地各部门在竞争上岗时争议的焦点所在, 加以粗浅探讨, 是为了更好地统一思想, 实现竞争上岗的规范管理。但根本的方法还是中央及时明确有关破格提拔的内容和程序, 用更加开放的眼光, 更加开阔的胸怀, 不拘一格吸纳人才, 使用人才。

篇4：竞争上岗 预防有力

虽然本院基础较好，也曾获得不少荣誉，但近年工作起色不大，面临诸多困境，尤其是职务犯罪预防等三个部门，机构设置不健全，缺少专人负责，严重影响了各项工作的开展。我感到解决“人”的问题是打开工作局面的钥匙，便产生了在预防部门试行公开竞争科室负责人的想法。

去年3月，县委书记周伟同志到我院调研工作，在听取我院工作汇报后强调，“惩治和预防职务犯罪同等重要，尤其是预防工作，要‘常举刀，少砍人’，着力加强职务犯罪预防工作建设”。这更加坚定了我在预防部门试行竞争上岗的决心。

之后，我及时召开党组会，表达了自己的意愿，不料多数班子成员不同意。我坦诚地向他们分析了工作活力不足的症结，大胆提出：让想干事者有希望，让能干事者有舞台，让干成事者有机会，让不干事者有危机。经过苦口婆心的说服，班子成员同意了我的观点。院党组向县委报送了《加强职务犯罪预防工作的实施意见》，建议在职务犯罪预防科试点推行公开竞争上岗，得到县委领导和组织部门的批准。

一时间，公开竞争预防科长的消息在干警中传开，人人都感到了机遇，也感到了危机。半天时间内，有六名符合条件的干警踊跃报名参选。我们邀请了县委组织、人事、纪检、公安、法院等部门领导担任评委，并请县公正部门全程监督。经过笔试、竞职演讲、民主测评等环节较量，获得司考A证的一位年轻干警脱颖而出，取得第一名，报经县委组织部任命为职务犯罪预防科负责人。在竞选预防部门负责人后，院党组又以双向选择的办法，从全院其他科室给预防部门调整充实了两名工作人员。

篇5：竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

我叫毛正平，现在赵家店财政所工作。首先感谢乡党委、政府给我这次参与竞职的机会，对于这次机构改革，本人完全赞同并坚决拥护。同时也坚定地相信，这一重大举措会使我们的工作取得新局面，并不断取得新的更大成绩。

下面，就本人情况向大家汇报如下。

一、基本情况

我于2000年1月参加工作，在湾碧财政所工作3年之后于2004年调到赵家店财政所工作。期间先后任过财政所资金会计、统管会计、预算会计、所长等职。

二、竞职岗位及优势

我所要竞聘的岗位是财政所长和涉农政策管理，之所以要竞争这两个岗位，是因为自己有信心做好这两个岗位的工作。因为我有一定的业务素质，熟悉以上两个岗位的工作职责，能处理好相关的业务。

三、工作目标及打算

如果我有幸在这次竞争上岗中得到以上两个职位中的任一个工作职位，我一定会服从领导的安排，安心做好本职工作，争取在乡党委、政府的领导下把工作做好。

篇6：竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、大家好：

我叫谢海申。感谢领导给我这次竞争上岗的机会，生产调度是当班生产的总协调，总平衡，总指挥。如果我竞选上这个岗位，我会从以下几点开展自己的工作。

一、严抓劳动纪律确保安生产。安全是企业永恒的话题，安全是我们生

产的保障。如果没有安全，企业的效益就无从谈起。我认为只有良

好的劳动纪律做前提，才能够确保好安生产，所以作为一名基层管

理人员，当班期间确保好安全生产及职工的人身安全是我们今后工

作的重中之重。

二、严抓工艺指标，确保指标合格率。俗话说的好，稳产抓设备，高产

抓工艺。只有高的指标合格率才能够说明生产的稳定，只有不懈的抓好各项工艺指标，优化工艺指标，才能够增加我们的产量和效益，完成我们今年120万吨的任务。

三、加强自身建设，俗话说得好打铁还需自身硬，在新的岗位上我会不断加强业务知识学习，完善自己。在业务上争做业务尖子。在生活

上与职工互帮互助。

四、人员管理，无规矩不成方圆，严格按照公司规章制度及车间规定。

严格要求自己及我们的员工。坚决起到模范带头的作用。根据我们的人员素质及业务水平，组织好本值人员的学习工作，并进行组织

考试考评，奖优罚劣。有针对性的对主要设备进行系统重点学习。

五、生产现场的管理，当班期间严格要求每个班组以7S为标准要求，做到多转，多看，多查。有问题立刻找到相应责任人迅速处理，保

证我们生产的正常持续运行。

六、狠抓节能降耗，节能降耗是我们集团公司长抓不懈的主题，生产过

程是节能降耗的重要过程，严抓指标，降低刷罐的频率，避免热能的消耗，严禁生水进流程等，我会一如既往的长抓不懈，真正为张

书记提出的抓消耗增效益，贡献自己最大的力量。

篇7：竞争上岗演讲稿

各位领导、各位评委：

十分感谢领导和同志们给了自己这次竞争上岗的机会。我竞争的职位是建设管理局农房管理处处长。下面我把个人的有关情况，向领导和同志们汇报一下。

汇报的第一个方面：我的基本情况。

我叫李成书，出生于1968年5 月，大专文化，1989年到原朱由镇政府工作，具体负责村镇建设办公室工作，1998年加入中国共产党，2001年2月份，因区划调整转到开发区建设管理局工作。回顾近十三年的工作经历，自己从一个初出校门的学生，逐步成长为乡镇机关的工作人员，同时，通过工作实践，自己的政治觉悟、综合素质和工作能力都有了较大的进步。连续多年被原朱由镇党委政府授予“机关先进工作者”称号。曾多次被莱州市建委和烟台市建委评为“先进工作者”，个人工作曾名列全市第一，朱由镇村镇建设办公室的档案管理、环境卫生管理都曾是全市争相学习的榜样，朱由镇还被省政府授予“村镇建设新型乡镇”称号。

汇报的第二个方面，我参与竞争的条件和优势。

随着经济和社会的迅猛发展，农居民建房和房屋产权产籍管理工作在政府经济管理和行政管理中的职能日益突出，同时由于与群众的切身利益密切相关，近年来成了热点难点多发的工作，特别是我街道61个村庄的广大管理范围，对负责这一工作的农房处处长来说，身上的担子更重了，工作的难度更大了，素质要求更高了。我之所以还竞争这一职位，主要是考虑通过十几年的村镇建设工作经历不仅有了一定的基础，而且还有以下几个方面的优势：

第一个优势：我具有比较熟练的业务知识和岗位技能。

农居民建房和房屋产权产籍管理工作是一门综合性学科，它涵盖了相当多的方面，要求农居民建房和房屋产权产籍管理人员必须掌握写、画、测、算、说、管等多方面的综合技能，缺少那一个方面，都难以较好地胜任这顶工作。由于自我参加工作以来，一直从事此顶工作，所以也一直能得到对这项业务知识的学习。十多年来，通过在干中学、在学中干以及参加各种业余培训等多种方式，靠一点一滴的积累，不断充实自己，使自己越来多地掌握了这门技术，也在实践中不断地丰富和发展了专门技能。

第二个优势：我有多年来积累的处理各种矛盾的经验。

农居民建房和房屋产权产籍管理更多的是与农村与农民打交道，接触的是基层、是老百姓。由于近来年社会价值趋向日趋多元，各种社会矛盾日益泛化，各类矛盾越来越难化解。农村有些矛盾和纠纷，受环境和习惯的影响，有的合理不合法，有的合法不合理，处理这些问题，光靠满腔热情不行，生搬硬套法律条文也不行，必须掌握一定的“度”。这个度实实在在地讲很难把握，因为不仅不能触及法律这根“红线”，而且现在的矛盾当事人中相当一部分个人利益至上，常常是“你要管他不怕你，他不满意就告你”，我也出现过闪失，也尝到了领导责怪、同志们误解的滋味，其中的辛酸与苦辣是无法用语言表达的，但恰恰是对这些艰辛甚至是痛苦的领略，才使我进行了更多的思考，得到了更多经验的积累。因而我也从理性认识到这个“度”就是在不违背法律的前提下，尊重历史、尊重风俗、依据现实，运用法律的、行政的、亲情的、经济的综合手段，依靠过细的思想工作，达到解决问题的目的。这些经验虽然不是包治百病的灵丹妙药，但我始终相信：有管委领导做坚强后盾，有同志们的大力扶持，再多的困难也会被克服的，这味药也会越用越灵。

第三个优势，我具有做好农村基层工作的能力和技巧。开发区有61个行政村，农居民建房和房屋产权产籍管理工作需要直接与这61个基层组织建立面对面的工作联系，组织、协调、指导好基层组织完成我们交办的各项任务，做到令行畅通，必须具有很好的驾驭基层工作的能力和技巧。长期以来，我十分注意协调管理能力的培养，在担任朱由镇村镇建设工作负责人期间，在部门内部最多时直接领导了三名工作人员，十二名环卫保洁人员，能够做到工作关系比较理顺，个人关系比较融洽；在部门以外，朱由的每一个村庄、每一个企业、每一个双管单位我都到过无数次，不仅与基层干部建立了良好的工作关系，培养了深厚的感情基础，而且也通过一次次的交往学会了与他们交流思想的方式方法。另外，在圆满完成全镇村庄建设规划的编制、各项基础设施建设工程施工、各项税费收缴以及担任片长等任务的同时，自身的组织协调能力也得到进一步的煅炼。我相信如果我竞岗成功，我一定能够会尽快地把基层管理网络组织起来，把村庄工作开展起来。

第四个优势，我与业务主管部门有良好的上下对接关系。在十余年的村镇建设工作中，靠认认真真地工作、靠实实在在地为人，使农居民建房的上级主管部门即市规划建设局乡建办的领导和同志们了解了自己，接受了自己，从而与他们建立了牢固地工作关系和深厚的个人感情；近几年来，随着与房屋产权产籍的主管部门即市房产管理局的接触的增多，与他们的各方面关系也越来越融洽、沟通也越来越便捷。所以，有了这一优势我一定会轻车熟路，为开发区做更多的事情。

第五个优势，我现在从事的工作即是这项工作。

由我继续担当这项任务，有利于保持工作的连续性，而且竞争上岗成功本身就是对我的一种鞭策和激励，我将以此为起点，精益求精，使工作再上新台阶。

汇报的第三个方面，参与竞争的打算。

根据开发区管委对农房处的工作分工，农房处主要负责农（居）民建房的审批和房产证的发放。假如我竞岗成功，我将根据分工，在主管主任和分管局长的和领导下，秉承开发区业已形成的优良作风，坚持与时俱进，开拓进取，结合开发区特点，做好“五个创新”：

第一个创新，在工作理念上要有所创新。开发区的工作不同于以往的乡镇工作，它更富有时代感、更富有挑战性，对工作也有更高层次的要求。我一定要注意克服“小富则满、小进则安”的小农式的思维定式，转变陈旧的、落后的观念，善于用新视角观察问题、分析问题、解决问题，做到以服务于经济建设为出发点，以服务于基层群众为落脚点，以开创农房工作新局面为着力点，使农居民建房和房屋产权产籍管理的思维方式在新起点上有新发展。

第二个创新，在队伍建设上要有所创新。主要是两支队伍，一是农房处自身建设。打铁先要自身硬，对此首先要树立高度的责任意识，围绕“做发展开发区经济的排头兵”这个目标，根据业务工作特点，虚心学习、勤奋工作、自我加压、精益求精、不折不扣地完成职责范围内及区工委管委交办的各项工作；其次要树立正确的权力意识，做到依法决策、依法行政，自觉地做到廉洁守纪、一心为民、决不以权谋私；再次要树立优良的服务意识，做到“便捷、优质、高效”，满腔热情地为进区企业、为基层群众当好勤务员。二是村级房管员队伍建设，面对开发区如此大的管理范围，单靠农房处叁两个人，是无论如何也不能做到管理的到边到角，只有充分依靠基层、充分调动基层的积极性和主动性，让他们恪尽职守，办好自己的事、管好自己的人。要做到这一点，前提是必须基层组织中有人管事、有机构管事。因此，要在村党支部村委会换届结束后，抓紧时间健全村级农居民建房和房屋产权产籍管理队伍，形成覆盖全区的基层管理网络，并搞好村级房管员的业务培训，提高他们的素质，增强他们的事业心和责任感，确保把矛盾和纠纷化解在基层、消灭在萌芽状态，筑牢农村工作的第一道防线。

第三个创新，在强化服务职能上要有所创新。群众高兴不高兴、赞成不赞成、满意不满意历来是我们一切工作的出发点和落脚点，对农居民建房和房屋产权产籍管理工作来说，这条标准还是衡量我们工作成败的重要砝码。因此我打算在今后工作中一方面搞好政务公开，对此前段我们已经做了一些工作，比方说，编印了部分《服务指南》和公开簿，尽可能地给群众一个明白，还群众一个公道。下步工作中还要继续做好这方面的工作。另一方面改善服务态度，要让基层让群众到我们这里办事时，有一种到家的感觉，彻底清除在个别地方存在的“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风，做到态度热情、应答得体、服务周到。注意遇到不如意的事要克制、遇到不冷静的人要冷静，用真心换真意，用全身心的付出为改善自身形象，也为给开发区软环境建设锦上添花做贡献。

第四个创新，在工作方式上要有所创新。方法科学，可事半功倍；方法不符合实际，则事倍功半。为此一是要深入调查研究，掌握新情况，解决新问题。争取投入更多的时间到村庄调查社情民意，进行农房建设的选址定点，验线验工，现场处理各种问题。二是要放手发动群众，依靠基层的力量解决基层的问题。充分发挥现有各种宣传方式的作用，用更新的宣传内容，赋予其更新的宣传教育感染力，在全区上下形成自觉守法、护法的社会氛围。

第五个创新，在制度规范上要有所创新。农居民建房和房屋产权产籍管理是政策性很强的工作，健全的规章制度是此项工作健康顺利开展的有效保障。区划调整后，原二镇一区的政策规定，已不能适应变化了的新形势，对原有的一些规章制度应进行必要的疏理归纳，从规范化、统一化这个角度，设计建立健全各项制度的整体构架，使之更具有时代性、针对性、可操作性。近期要针对本业务的特点，抓住旧村改造，建立居民小区；改革建房中的户籍瓶颈，吸纳外来人口入住等重点问题进行政策制度方面的重点突破。

各位领导、各位评委：竞争是一种机遇，也是一种挑战。必然有成功，也会有失败。如果各位领导、各位评委垂青于我，让我竞争成功，我保证决不会产生“船到码头车到站”的思想，而会以更加饱满的热情、更加旺盛的斗志、更加充足的干劲，以更加优异的成绩报答领导和同志们的信任和重托。假如我没有成功，我会把这次竞争做为自己人生历程的一次经验的积累和阅历的充实，把它作为新的开始，进一步锻炼自己、提高自己，在领导按排的其它岗位上有一分光发一分光，有一分热发一分热，为迎接新的挑战积蓄新的能量。