电力企业合理化建议

2024-06-27

电力企业合理化建议（精选11篇）

篇1：电力企业合理化建议

如何开展好“三节约”活动呢？怎么样才能把“三节约”落到实处呢？有些做法很值得我们学习。

有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。著名的日本松下公司董事长到丰田公司参观，在接待室，服务员给他端来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企业节约就是从这些小细节开始的。他回到自己的公司后，大力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。

开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更要勤俭节约，节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为发展电力事业作出贡献。

开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统，是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。只要人人养成从细节抓起的勤俭节约习惯，“三节约”活动就一定能收到好的效果。

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篇2：电力企业合理化建议

电力职工合理化建议书

自2xx-x年同国家电网公司管理接轨以来，规范化管理、标准化作业、信息化建设、企业文化建设逐步开展，“国家电网”品牌形象得到充分加强，无论从规范服务标准、服务用语、标识摆放，还是制定企业形象识别计划，都进行专业企业形象设计，但发电企业职工的职业服装制定、设计上仍存在很多问题，总感觉整体形象感不强，很难深入人心，使人眼前一亮。

电力企业是面向社会的公共服务企业，是社会主义精神文明建设的窗口。职工着装是企业职工在其工作岗位上按照规定必须穿着的，由企业统一定做的，色彩、面料、款式统一整齐的服装。职工着装是企业重要的视觉传达媒体，它能体现职业特征，树立企业形象。要具有统一性、整体性和标志性等特点以及相关管理功能。是展现全新的电力企业形象、提升企业凝聚力和影响力的重要载体。

近些年，公司系统各单位每年都在制定，一是职工服装设计方(单位)不专业，样式不一、策划不够。二是国家电网标示使用不统一，也不规范;工作服也不尽相同、各自为阵，让人们感觉无特色可言，电力企业整体形象感不强。三是面料、颜色达不到电力企业工作要求。比如西-藏地处高原地区，紫外线强，服装脱色严重。在选择面料、颜色上要加以考虑。

电力职工服装在设计方面应考虑到“传统又创新，庄重而时尚”，服装的款式设计严格遵循美观和实用密切结合的.原则。总体设计和-谐而新颖、庄重而不失时尚，展现电力职工在公司化运作后的崭新形象。体现以人为本的设计理念，在设计中贯穿以人为本的设计理念，充分考虑不同岗位的基层员工的差异化需求，实行全员量体裁衣，使服装、服饰更加得体舒适，满足员工个体差异。一是为解决员工冬季御寒问题。设计多功能外勤防寒服，外勤防寒服面料具有防风、防雨、透湿等性能，适应了外勤人员室外工作的特点。二是为满足外勤人员夏季户外工作活动量大、出汗多的特点，提高外勤人员夏装的舒适。四是设计春秋装、夏装、冬装三个系列。

综上所述，有统一性、整体性和标志性等特点以及相关管理功能，使其成为企业凝聚力和影响力的重要载体，在社会公众面前展现出全新的电力企业形象。

实际工作中，电力企业职工佩戴统一印有“国家电网”标识的工装服，不仅可体现出企业良好的操作秩序，还可在每个员工身上都能显现出“努力超越”的工作态度和“追求卓越”的职业修养，让人看起来很养眼，会给人们留下深刻的第一印象，从而提升出企业品牌形象。另外，这对员工有良好的心理暗示作用，有助于提升团队协作意识和“国家电网”品牌建设的向心力，让广大员工精神面貌焕然一新，为客户提供更好的服务水平。

可见，将“国家电网”标识体现在电力职工身上并非小事，其内涵也远不止“统一形象”这么简单，借助完整的统一策划定位，让电力企业职工装服更多的体现出“国家电网”元素，以最美好的、最专业的整体形象将“国家电网”品牌展现出来，有助于企业标准化建设的深入。

当电力职工穿着印有“国家电网”标识的工装去上班工作或来到工厂街头去服务，社会公众会对“国家电网”更有信耐感、更有美观感、更有品牌感。

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篇3：电力企业合理化建议

随着时代的发展, 光导纤维通信逐步取代了铜芯线缆通信的地位。就目前的发展前景来看, 光纤通信必将成为固网及各无线基站连接通信信号的主要媒质。

采用铜芯线缆芯线、层绞分色的方法, 可以清晰辨别运营商各自的通信线缆或光芯线缆, 只要在生产加工过程中, 将外护套的颜色对应上各自运营商指定的颜色, 比如中国电信定制的所有线缆, 外护套颜色均可定制成标志色———电信蓝;移动、联通亦可对应定制各自的标志性颜色。这样不仅施工时易于辨别, 在将来更换或维修时, 可以省却原本依靠看标牌、人工两头拉扯来识别线缆运营商归属权, 不仅省时、省力、省工时, 还能将出错概率减至最小。加之铜芯线缆必将被光芯线缆取代, 线缆生产的方向也由以前的“粗笨型”向“轻盈、高效、节能型”发展。目前的物料供应, 基本都是厂家按照电信运营商要求定尺、定量生产, 如此巨大的市场需求, 厂家也必然愿意配合革新, 加之从中央到地方, 一直都在提倡建设节能型社会。这种方法也不会增加线缆生产厂家生产的难度与革新成本, 只需将原线缆外护套颜料由黑色换成对应指定的颜色。

此外, 由于目前工程施工大都由外包人员或指定、或通过招投标来完成工程任务。采用这种方法, 也能从源头上杜绝各通信运营商的材料被外包施工队混用、乱用, 从而有效地减少浪费、降低管理成本与材料成本, 施工人员在工程现场, 也容易通过线缆的颜色分辨出是哪家运营商在施工。此种方法若全国得到普遍推广, 节约的资源及人工成本、管理、维修成本, 必将是一个庞大的数字。

篇4：电力企业合理化建议

关键词：企业；合理化；建议；实效

合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的发展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。

一、合理化建议活动在企业中的作用

（一）合理化建议活动在企业管理中发挥了补充作用

众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业发展的经济增长点和发展后劲，以应对激烈的市场竞争。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的发展瓶颈，为企业的发展注入生机与活力。

（二）合理化建议活动拓展了职工参与民主管理的渠道

目前合理化建议活动已经成为企业以人为本、实现民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工发挥聪明才智提供了舞台。通过合理化建议活动发挥职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参加民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同发展。

（三）合理化建议活动可以提高职工的工作积极性

积极的向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。通过建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。

（四）合理化建议活动使工会工作更加务实

一般情况，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议活动整个流程明确而且全面，工作环节繁多且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。

二、合理化建议活动中存在的问题

（一）员工的素质不高

企业职工受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，对单位的生产经营工作了解不够；即使个别建议被采纳了，但没有很好的被实施或推广，没有体现更好的价值；部分职工存在敷衍工作的现象，不负责任的提建议，没有实际价值。

（二）员工认识不到位

部分企业职工认为提不提合理化建议无所谓，浪费时间还不一定能够实施；他们不在乎合理化建议的价值和效益；认为单位的发展和效益不是自己分内的工作。

（三）征集时间存在滞后性

企业合理化建议收集一次并进行评审的周期是受时间限制的，在这期间，有些建议已经提出且在实施并取得成效，公司评审时建议已经是实施成果了。

（四）征集内容缺乏实效性

许多合理化建议表面看起来内容充实，合情合理，但经过推敲，或进行阶段性实施，发现不论在管理提升还是公司经济效益角度都不能取得良好的效果。

（五）奖励力度不够

虽然企业对于评审后予以采纳的合理化建议提出者给予一定的物质奖励，但是没有对合理化建议实施成果的影响进行评估，对于对企业管理或经济产生持续效果的合理化建议缺少补充奖励，未体现合理化建议真正的价值。

三、开展合理化建议工作的有效措施

（一）加强教育引导，提高思想认识

加强宣传，针对存在负面思想的职工认识做好教育工作；各级领导要广开言路，鼓励职工踊跃提建议；通过组织培训，使大家知道从哪里入手，怎么提出有价值的建议，提高合理化建议的含金量。

（二）结合岗位实际，调动全员参与

员工是组成企业的基本元素，企业的发展离不开每位职工的努力和他们创造出的价值。因此，应该充分调动每位员工立足岗位自建自改，充分发挥自己的智慧和创造力；引导员工从实际工作出发，把问题分解到各个岗位，让员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中提出自己的想法，最大的发挥自己的作用。

（三）注重活动实施，做好成果推广

开展合理化建议征集的目的，是要将合理化建议成果转换为社会效益和经济效益。因此，可以对于采纳的合理化建议在实施后取得良好的效果的，要及时进行推广，使合理化建议的作用真正的发挥，同时可以不定期的开展合理化建议成果发布会、经验交流会，使合理化建议活动的意义不知不觉深入到每位职工的心里。

（四）完善奖励机制，体现员工价值

对上报公司经评审采纳的合理化建议提出者给予物质奖励，对于评审时间滞后但已经实施的合理化建议视同采纳，对合理化建议实施成果进一步推广，取得良好的效果的，给予补充奖励，充分调动员工的积极性，强化员工的主人翁的意识，体现合理化建议活动的价值。

参考文献：

[1]戴文宪.新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册；2014，03.

[2]张宝刚.工会如何开展合理化建议活动辅导讲座，2013，05.

[3]刘孟校.奥克斯合理化建议管理调查[J].中外管理，2007（5）：69-71.

篇5：企业发展合理化建议

沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创作出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

企业是个有生命的有机体，而沟通则是有机体内的血管，通过流通来给组织系统提供养分，实现机体的良好循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

一、没有沟通就没有管理

我很信奉这个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

没有沟通就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位，每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命有机体。

企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理，财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行，业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理，分析，汇总，分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创作出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容，没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。

管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理观念，方法技术的出台，无不是经过数次沟通，碰撞的结果，以提供企业管理共同效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能与效率。某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心，实质和灵魂。

二、建立内外部沟通机制

三、知道管理沟通的重要性后，不仅仅停留在理念层面，而应落实到执行层面，必要通过内外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。管理沟通分为外部沟通和内部沟通

（一）外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒，内部刊物等途径，与客户，政府职能部门，周边社区，金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视角系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度，荣誉度，资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

（二）内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令，计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统一等执行。通过月会、周列会、调度会、座谈会，班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，通过工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报，报纸专栏，丰富职工精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各阶层员工进行沟通谈话。无论是意见和建议一并笑纳，快速做出改进，了解各阶层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴，而非“打工者”雇员，形成命运共同体。而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月过生日的员工送上总经理签名的贺卡和礼物，使员工感受到企业大家庭的温暖让他们一心一意的为公司做贡献，这样也提升了对公司的忠诚度和凝聚力，还有定期举办各种活动使大家干得起劲，玩得开心点觉得自己与公司密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、使展才能的大舞台产生良好的效果。

三、如何使共同更顺畅

有资料表明，企业管理者70%的时间用在共同上，开会、谈判谈话，做报告是最常见的沟通方式‘对外拜访、约见等，另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。那么如何使沟通更顺畅呢？

（一）9让管理者意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力品质与服务不佳，使得成本增加。

（三）公司内建立良好的沟通机制

沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道，非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做的事，因此引人沟通机制很重要。应纳入制度化轨道化，使信息更快更顺畅，达到高效的目的

(三)从头开始抓沟通

企业老总是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否建立良好机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部建立起“开放的分享的”企业文化。

（四）以良好的心态与员工沟通

与员工沟通必须把自己放在员工同等的位置，“开诚布公”“推心置腹”“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服务的心，常说的心分享的心，只有具有这“五心”才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断的分享知识，分享经验，分享目标，分享一切值得分享的东西。

篇6：企业员工合理化建议

各部门、车间：

为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。

活动安排如下：

一、成立合理化建议领导小组。

组长：

副组长：

成员：

二、合理化建议内容：

1、技术研发

2、生产管理

3、车间生产

4、产品营销

5、售后服务

6、后勤服务

7、园区建设

8、企业文化建设

9、其他

三、奖励标准：

我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元；二等奖2名，奖金1500元；三等奖3名，奖金1000元。

四、活动日期：2012年3月20日—2012年4月1日

五、本活动由办公室负责解释。附件：《公司发展合理化建议表》

X公司综合办公室2012年3月 20日

附件：

公司合理化建议表

姓名：单位(部门)：联系电话：

篇7：企业合理化建议书

随着建设事业的飞速发展，各项管理逐步实现的新跨越。建设事业今天取得的成绩，大家功不可没，公司的发展壮大与大家息息相关，明天的繁荣兴盛需要大家继续发挥聪明才智，奉献热情与本领!

如何进一步提升企业各项管理水平和企业效益，需要每一位建设人的努力。在此，公司向全体员工发出倡议：

提一条意见、促一项管理;找一个隐患、堵一个漏洞;降一项成本、增一份效益。积极提出自己的合理化建议，促进企业更早、更快实现新的跨越!

建设事业是我们的大家庭，是我们大显身手的舞台，是我们成就事业的基石。作为公司的员工，我们要有强烈的主人翁意识和家的责任感;作为建设的一分子，我们有义务、有责任为建设的美好发展作出努力!

赶快行动吧!无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开拓你的大脑，积极提出自己的合理化建议：我们不限主题，只要你发现一些可以改进的地方，并且对它有一定的思考，您尽可以畅所欲言。内容可涉及管理体制、技术创新、安全生产、后勤管理、员工福利等一切可以提高公司管理水平、团队工作效率和凝聚力等为目的的合理化建议。或许你的建议就是公司的一块“美玉“!我们谢绝夸夸其谈、无实质内容

的“建议”。

你还在等什么?赶紧行动起来吧!给你舞台，展示你的才华!

不要胆怯，更不要事不关己!因为您的建议是站在公司管理者的角度，替公司着想!定会得到公司管理层的信任和赞赏!敢于提出建议是推销自己的绝佳机会，公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所受益!

篇8：电力企业合理化建议

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。是企业全过程, 全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排, 是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具, 是企业内部管理控制的一种主要方法, 能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价, 是指企业在战略目标的指导下, 对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整, 以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。全面预算管理对现代企业的意义可以概括为: (1) 是企业实现战略目标的重要途径; (2) 是企业高效使用企业资源的保障; (3) 是企业实现组织治理的有效手段; (4) 是企业实行监控与考核的重要依据。

二、我国企业实施预算管理中存在的问题

(一) 对预算管理的重要性认识不够

一方面员工普遍对全面预算管理在态度上表现得不积极, 对其认知不够, 是造成企业对全面预算管理在各个单位普及推广和正常运行的最大障碍, 很多企业人员都认为“预算是财务部门的事情”。另一方面, 很多企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用, 员工没有掌握全面预算的实质, 素质不高, 对预算的编制和执行都带来一定的难度。

(二) 预算管理制度还需进一步完善

目前, 许多企业不实行预算管理或只有预算编制, 而没有预算执行控制、分析考核等整个管理过程, 只是将预算当作财务的局部工作而非企业经营管理的重要模式来看待和执行, 同时预算管理在定立的过程中没有考虑单位的实际情况, 要么定得太高无法执行, 要么定得太低没有动力等因素, 使预算管理体制失去了其应有的刚性和严肃性。

(三) 预算管理和企业发展战略脱节

全面预算管理是企业战略实施的保障, 在没有考虑企业战略环境的基础上做预算管理, 很可能会导致预算管理更多的围绕企业短期经营目标, 而忽视长期战略计划, 使短期的预算指标与企业长期的发展战略不相适应, 各期编制的预算关联性不强, 各年度、季度和月份的预算不能很好的帮助企业实现长期经营目标, 从而不能有效地发挥全面预算管理的整合资源功能, 这样的预算管理就难以取得预期效果。

(四) 预算管理的考评机制不健全

目前, 大多数企业对预算管理缺乏有效的评价、考核与激励措施, 或者考核方案只奖不罚, 考核内容不具体, 考核标准随意性强, 考核指标的制定和权重与企业整体预算目标脱节, 考核不能形成长效机制, 使得控制不到位, 考核无效果, 致使全面预算管理难以推行。

三、对于我国企业全面预算管理的几点合理性建议

(一) 为全面预算管理营造良好的实施环境

员工的工作环境和工作氛围对于企业制度的实施的影响较大, 同时任何制度的推行, 与公司管理者的重视程度密不可分。在企业管理中, 管理者要向员工传达出一种较为强烈的意愿, 在实行全面预算管理过程中, 公司领导要身先士卒, 率先垂范, 用实际行动去感染员工, 而不是用铁腕手段去硬性规范, 这样的效果往往能够事半功倍。

(二) 建立健全企业内部的预算管理组织体系

我国的全面预算管理还处在一个较为初级的阶段, 对于预算管理的基础性准备还不够健全和完备。若想建立健全一套较为成熟完善的内控管理体系, 其组织结构是制度开展的基础, 企业首先应当从内部出发, 对公司的内部管理结构进行合理的改善, 使之与预算管理体系相配套, 并通过设计一系列的预算管理流程, 逐步建立起一套产权分明、责任明确、管理科学的现代化预算管理体系, 从而全面提升企业的内部管理水平, 充分调动起全体员工的工作积极性。

(三) 科学合理确定预算目标

建立科学合理的预算目标是预算执行和控制的前提, 只有科学合理地确定预算目标才能有效发挥预算管理的作用。因此, 应根据企业长期发展战略, 结合企业的市场、政策等各种内外部因素, 由上至下分解, 由下至上反馈, 经过上下级的反复沟通协调, 制定出科学合理的预算目标。

(四) 采用科学的预算编制方法

将根据企业长期发展战略制定出年度经营目标及各责任部门的工作计划, 并将其多维细化分解, 横向分解到月, 纵向分解到人, 并执行滚动预算。建立由于业务预算、资本预算驱动财务预算的完整模型, 严格坚持责、权、利清晰的原则, 避免在预算执行过程中出现“相互扯皮、相互推诿”的现象。

(五) 建立完善的分析、考核、激励机制

一定要建立有效的考核激励机制, 正确评价各部门的工作效绩。将预算目标完成情况与业绩、薪酬管理挂钩, 强化预算约束机制。全面预算考评的目的, 既是为了找出差异、分析问题、肯定成绩, 也是为了奖优罚劣, 调动员工执行全面预算的积极性。同时全面预算管理不是单独一个部门就可以完成的, 而需要上下配合、全员参与, 只有这样企业制定的预算才易于被接受、被认真贯彻执行, 才能减少因管理层与普通职员之间的信息不对称而造成的负面影响, 为实现战略目标提供有力保障。

总而言之, 全面预算管理是企业最重要的管理模块之一, 提升企业绩效, 事后控制不如事前预算, 预算是计划的量化形式, 也是目标的细化。管理的重心在执行, 执行就是达成目标, 目标的细化要预算。大家一定要重视全面预算管理, 通过全面预算管理提升我们的经营管理水平, 最终实现公司的战略目标。

参考文献

[1]师玉梅.对企业实施全面预算管理的几点建议[J].内蒙古科技与经, 2008, (13)

篇9：电力企业合理化建议

【关键词】国有企业税务管理；合理化建议

党的十八届三中全会将落实税收法定原则首次写入党的重要纲领性文件，这进一步彰显税收法制建设的重要地位，作为我国国民经济中的中流砥柱――国有企业更应规范经营、诚信纳税，为民营及外资企业树立标杆。然而，目前我国国有企业的税务管理水平仍停留在较低水平，无法达到树立榜样的作用，因此只有找出国有企业税务管理主要存在的问题并予以解决，才能保持其在市场中的竞争力和企业的长远发展。

一、税务管理对国有企业的重要性

由于我国国有企业的经营范围比較广，涉及的税收种类比较多，税务管理工作也相对复杂，因此加强国有企业税务管理工作，可以降低企业的税收成本，有效防范涉税风险。

另外，税收是体现我国宏观调控方向的标杆，通过对税收的管理能让国有企业认清我国市场经济发展方向，利用各种税收优惠、鼓励政策和和各项税种的税率差异进行合理经营、投资和筹资，从而优化企业的资源配置。因此深入研究税务管理、合理控制税收风险，对促进国有企业健康稳定发展具有非常重要的意义。

二、国有企业在税务管理方面的现状

从对经济资源掌控的角度看，国有企业税收与其他经济性质企业税收有一个重大区别：国有企业的获利、国家取得的税收都属于国家掌握的经济资源。大众普遍认为，国有企业纳税与上缴利润对国家而言无非是“左兜挪右兜”的问题，因此国有企业税务管理一直被忽视。

除上述观念外，国有企业往往也存在税收管理意识不强、缺少对税务知识的了解等问题，管理层在决策或开展业务时不考虑税收风险从而导致涉税问题。因此，税务管理工作开展受到很大阻碍。

三、国有企业税务管理存在问题

1.管理层重视程度不够——绩效考核重于税务管理

国有企业每年最重要的工作之一就是年度绩效考核，考核结果的完成与否决定了管理层的业绩，因此管理层对考核工作的重视程度不言而喻。但在众多考核项目及指标中，并没有涉及到税务管理的相关指标，因此很难引起管理层对税务管理的重视。

由于管理层缺少对税务知识的了解，在决策和开展业务时很少考虑税收问题。管理层认为考核与税务管理是税务管理，没有内在必然联系，因此导致税务管理工作在国有企业举步维艰。

管理层对税务管理的意识越薄弱，导致企业面临的税务风险就越大。如果没有较强的税务管理意识，企业就不可能注重税务筹划的规划和设计，具体的税务工作也将得不到有效地开展，继而造成的社会风险大大增加。

2.税务管理体系不完善——财务部单一管理税务工作

我国多数国有企业的税务管理防控体系缺失，没有专门的机构评估、分析和控制税务风险，管理层总认为企业设立专门的税务机构成本较大，且浪费资源，税务工作完全可由财务会计人员兼任。而会计人员自身又欠缺统筹管理能力，开展税务工作存在很多局限性。管理层对这种对税务管理体系的认知缺乏，对税务风险的危险性认识不足，将会成为产生税务风险的隐患。

3.办税人员综合能力不足——责任心及能力有待提高

税收管理工作是一门实时性和操作性很强的工作，而我国国有企业的税务管理人员抱着国企工作是铁饭碗的错误思想，没有及时的对时下的税收知识进行有效的学习，其业务操作能力也在日积月累的安逸情绪中趋于落后，导致了国企税务业务能力较弱的现象。

四、针对国有企业存在税务管理问题提出的建议

1.将税务管理纳入业绩考核工作

（1）将税务管理纳入到定性考核

企业下达次年经营管理目标责任书时，应将税务管理水平纳入绩效考核。考核内容可以包括：税务管理体系完善程度、税收风险控制制度是否健全等方面。企业通过这种考核能让企业管理层提高对税务管理的认识，把税务管理水平作为一项列入管理目标的重要工作，充分调动管理层主动性和积极性，增强责任感，将资产经营责任制真正落到实处，使税务管理工作得到充分重视。

（2）将税负率纳入定量考核

税负率是指http：//baike.baidu.com/view/9510.htm纳税义务人当期应纳税额占当期应税收入的比例。税负率过低或波动较大往往会引起税务机关的关注，形成企业涉税风险。笔者认为应在考核指标中加入税负率这一税务机关常用监控企业税收缴纳是否合理的指标。此项考核指标的制定可以根据近年来全国国有企业平均的税负率为基础，再以企业历年经营数据为参考依据，制定本企业税负率的一个合理区间，当税负率低于下限则说明税务风险已经形成，要及时与税务机关进行沟通，详细解释形成原因；税负率若高于区间上限，则说明企业本年度税收与收入配比不合理，应及时寻找税负过大原因，做出调整。

以笔者所在公司为例，公司营业收入以物业租赁为主，2013年、2014年及2015年税负率水平见下表。

上表显示，北京西单友谊集团2013～2014年税负率区间在12%～14%之间，表明营业收入与税金之间的比率比较稳定。因此2015年预算的税负率为12.87%也在此区间内，属于合理范围值内。12%～14%这个区间一定时间内都可以作为北京西单友谊集团税负率是否正常的标准。

2.完善税务管理工作体系

国有大型企业往往从事国家的高利润垄断行业，根据国家对高税负垄断企业的征收情况，国有大型企业的税收风险也会相应提高，因此有必要设置专门税务管理部门，来降低涉税风险。笔者建议由财务、业务和法律部门共同组建税务管理部，专门对企业税收筹划、税务风险的评估控制等工作进行专业化组织和管理，改进财务部单一管理税务工作的局限性。

税务管理部应定期向管理层上报税务管理工作计划书、年度税务预测及企业实际纳税情况报告，让管理层对税务管理有一个深入的了解。另外，针对本企業所属行业的政策变化、市场变化及税务政策变化等税务环境变化因素，税务管理部应及时掌握、预测、分析，并计量该变化对企业税务管理的影响，分析税务环境变化因素后，及时上报管理层，使其在制定企业经营方针与策略时随着国家税务法律法规的变化及时做出调整。只有这样企业才能充分抓住对自己有利的优惠税收政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。

税务管理部还应加强与各部门的沟通和协调，提高全员税务意识。毕竟税务管理涉及企业管理、生产经营的全过程，需要企业部门之间、部门与管理层之间相互配合、相互协作，各司其职、各尽其责，只有全员共同参与，才能获得较好的节税效果。

规模较小、涉及税种比较单一、不具备设立税务管理机构的国有企业，也要设立专职税务管理岗位，配备专业资质的人员，要求其通晓税法、法律和管理方面的知识，了解公司生产经营情况，熟悉财务核算方法，具有较强的学习能力和管理的思路，责任心强，有一定的沟通和组织协调能力。

3.提高税务管理人员积极性及业务能力

（1）建立奖惩机制

建立奖惩机制对于提高税务管理人员积极性和企业的经营业绩有很大帮助。一方面，对于没有遵守税法，遭受税务机关处罚的，要给予相关人员相应处罚；另一方面，对于税务管理工作采取激励机制，即企业税务管理人员若能为企业提出最佳方案合理避税、节省税收，并且提出的方案有利于企业项目的发展，就应受到相应的奖励。

（2）提高税务管理人员业务能力

为了加强税务管理人员的业务能力，企业要定期安排各种培训，特别是有针对性地参加与本企业业务相关的税务培训。企业通过培训使税务管理人员及时更新税收知识、开拓视野、学习先进的税收管理方法和管理思路，并将学到的知识运用到实际工作中；通过大量的税务管理培训，培养知识面广而精的高素质复合型人才，能更好地为企业税务管理工作服务。

虽然现阶段我国国有企业的税务管理尚存在观念落后、税收法律意识淡薄等问题，但随着企业不断发展，管理意识和税收法律观念的不断提升，内部管理制度的逐步完善，在不久的将来我国国有企业的税务管理工作一定会达到规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险的管理目标。

参考文献：

[1]朱才厚. 刍议国有企业税务风险的成因及对策. 当代会计，2014（6）.

[2]宁海滨. 关于加强国有企业税务管理工作的几点思考探讨. 经营管理者，2014（12上）.

[3]国家税务总局税收科学研究所课题组. 大企业税务风险内控机制研究. 税收经济研究，2014（5）.

[4]胡国强. 税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计. 会计之友，2014（14）.

篇10：企业合理化建议典型案例

建议人：刘小兰

公

司：上海亚大塑料制品有限公司海宁分公司部

门：物流部班

组：

岗

位：物流组组长

建议名称：关于物流装车人员增设休息室

建议类别：（请选择案例所属类别，将所选项涂黄色，每项案例只能填报一项类别。）

☆综合管理类

☆科研设计类

☆工艺工装类

☆设备维护类

☆质量控制类

☆安全保障类

☆环境改善类

☆节能减排类

☆物流改善类

☆采购营销类

☆服务保障类

☆其他建议时间： 2014.12.30 完成时间： 2015年2月1日

建议内容：由于物流车间没有办公室，装车人员在等待装车时，车间的门是打开的，冷风能倒灌进车间，为改善这一问题，用PP废管进行改造，改造后放置在A区库位，既符合消防要求及标准，又改善了冬天装车组的工作环境。

实施方案：利用PP废管进行一定的安装改造，在A区建造一间“办公室” 实施效果：改善了物流装车人员冬天的工作环境，实现了废品的合理利用。改善前

改善后：

员工合理化建议典型案例

建议人：李云怀

公

司：上海亚大塑料制品有限公司海宁分公司部

门：生产部班

组：PP线A班岗

位：挤出班班长

建议名称：关于过滤器清理时环境改善的问题

建议类别：（请选择案例所属类别，将所选项涂黄色，每项案例只能填报一项类别。）

☆综合管理类

☆科研设计类

☆工艺工装类

☆设备维护类

☆质量控制类

☆安全保障类

☆环境改善类

☆节能减排类

☆物流改善类

☆采购营销类

☆服务保障类

☆其他建议时间： 2014.11.19 完成时间：2015.1.20 建议内容：过滤器在清理时由于在车间外面，所处位置晚上没有照明，造成二、三班在上班清理过程中，看不见，下雨天和风比较大时，没有办法进行清理，建议新选择一个背风的地方，安装照明装置，同时利于清理后可以进行打扫，减少对环境的污染。

实施方案：在冷却塔背风处用PP废管进行改造，并安装上照明装置实施效果：在什么天气情况下都能对过滤器进行清理，为正常生产提供了保证。体会：再棘手的问题，只要我们肯动脑，一定能找到解决方案。

改善前：

篇11：企业员工合理化建议及奖励制度

（草案1）

引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。目的：

合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。

1、适用范围：公司全体员工

2、组织架构：

3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）。3、2审委会架构：

3、3审委会职责：3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施；3、3、4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

4、合理化建议范围

合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

4、1、重点建设性建议内容：

（1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；

（2）各种工作流程、规程的改进；

（3）新产品开发、营销、市场开拓的建议

（4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；

（5）控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；

（6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；

（7）促进生产安全，预防灾害发生的新举措；

（8）公司急需解决的难题；

（9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等4、2一般性建议、改善措施的内容

（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；

（2）废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

（4）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

5、建议的申请、审核程序、等级划分

5.1 申请、审核程序：

（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱（申请人也可以填写<<合理化建议申报单>>，提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈；允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

（2）经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

（3）委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对提案执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。

（4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

（5）对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。

5.2 等级划分标准：

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。奖励

提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

6.1奖励办法