《邯郸学步》的读后感

2024-04-22

《邯郸学步》的读后感（通用15篇）

篇1：《邯郸学步》的读后感

那天，我拜读了《邯郸学步》这篇寓言故事，从中有很深的体会。我懂得了：不管做什么事，都要专心致志，，不要三心二意。

故事的主要内容是：一个燕国的寿陵人，听说邯郸人走路的样子很美，就去邯郸学走路，他一会儿学老人走路，一会儿学青年走路，最后那个寿陵人不仅没有学会邯郸人走路，而且连自己原先走路的样子也忘了，只好狼狈地爬回了家。

本来这个寿陵人学走路并没有错，错就错在这个寿陵人做什么事没有目标，三心二意，你看他，一会儿模仿老人走路，一会儿模仿青年走路。目标不专一，方法不得当，也不去研究分析自己的缺点在哪里，别人的优点在哪里。可想而知，最后只有爬着回家了。如果那个寿陵人一心一意地学走路，那结果不就相反了吗?

再想想我，不也是和那个寿陵人一样吗?我打篮球，一会儿学科比的投篮姿势，觉得不好学，又学皮尔斯的姿势，太难学了。最后不仅谁的姿势也没有学会，而且投篮也不准了。

看完这篇故事，我懂得了：做什么事都要专心致志，不能三心二意，否则会越做越不好。

篇2：《邯郸学步》的读后感

第一天，他学得很费劲，他的走姿学得歪歪斜斜的，这很一切正常。大几日过去，他依然没学好。他想：哎哟!一定是之前的走姿在作祟，我得把它给戒除!他确实那么干了。但是到最终，他仍然]有学好。他总算放弃了，仅仅他的钱早已用完，他得行走回来。可是他早已忘记怎么走路了，他只能爬回来。

一想起他爬着回来的场景，我禁不住开怀大笑，但转念一想他盲目跟风的追求完美他人，难道说并不是么?他总是想起好的Y果，而]有想过自身的具体情况就要追求完美。

篇3：《邯郸学步》的读后感

个人认为,目前我们小学语文课堂上的指导学生有感情朗读存在着主要问题:

1.没有理解基础的“有感情”朗读

在学生没有扫清字词障碍,没有理解课文的基础上,就进行有感情的朗读,结果往往事倍功半。

2.没有示范的朗读

在课堂上经常看到老师告诉学生应该怎样读,不应该怎样读,却没有亲自读来给学生以示范。尤其是在学生想读而读不好时,教师的示范作用没有很好地发挥。

3.太过于重视技巧的朗读

在指导中,教师注重对学生朗读技巧的指导,如,重音、停顿、语调的上仰、拖长等,忽略了对文章内容的感悟和体验。其实,“有感情朗读”首先是“有感情”,只有在理解和感悟的基础上,为内容所感染,与作者产生共鸣,有感情朗读才是一种自然的、真情的流露,这种朗读才能在学生的心里产生长久的影响,真正提高学生的语文素养。

4.太过于重视形式的朗读

目前,在我们的课堂上,为了激发学生的朗读兴趣,调动学生朗读的积极性,老师们采取了多种形式的朗读。多种形式的读是很必要的,但是过于流于形式,就忽视了对文章深层次的挖掘,忽视了针对性的指导。

5.忽视读书习惯培养的朗读

在听课的过程中,我发现几乎所有的课堂上,只要有学生的齐读,基本上是唱读,从城区到乡村,从山上到平原,不唱读的班级寥寥无几。什么原因?我们忽视了学生良好的朗读习惯的培养。

6.缺乏积极、中肯评价的朗读

教师在学生读的过程中缺少有针对性的、中肯性的评价,缺少必要的指导和点拨。评价语言单调,感染力不强。

针对以上问题,我们应该重新审视“有感情朗读”,应该将有感情朗读落实到实处,首先从培养学生良好的阅读习惯开始,在学生充分阅读文本的基础上,对其进行有感情朗读的指导,努力做到不做作,不虚假,不是读得摇头晃脑就是有感情朗读,也并非每一篇文章都得做到感情充沛,声情并茂。

朗读,应该是具有“入眼—尽心—出口”的完整过程,在这个过程中,最关键是“尽心”这一环。朗读,更需要和作者一致的道德情感,这就是为什么当学生能正确、流利、有感情地读好一篇文章时,就可断定,他对这篇文章基本理解了;而理解力差的学生,总是无法“读出感情”,有时甚至无法断句。由于“有感情地朗读”可以看成是学生理解课文的一种外部表现,所以,培养学生有感情地朗读有其特别重要的意义,为此,我进行了初步探索。有学生把朗读看成单纯“口”的任务,忽略(或省去了)“尽心”这一环,将朗读简化为“入眼—出口”,于是出现了几点现象:(1)“无病呻吟”:教师一旦提出“有感情地朗读”的要求,或者责备“没有感情”之后,学生就调动全部表情潜能,摇头晃脑,眉飞色舞,声调忽高忽低,凭空拉开跌宕坡度,努力做出“有感情”的样子。夸张、做作的表情、声音让人浑身不自在,怎能唤起听者的共鸣?(2)“小和尚念经”:他们手捧书本,扯着嗓门哇哇哇,不像朗读,倒像是在比谁的嗓门大。(3)“读望天书”,使课文面目全非,这有什么价值?面对诸多现象,教师会觉得十分为难,会感到心中茫然,无从下手,到底对该掌握、理解的东西把握到什么程度,更无法以实际反馈为凭,确定自己下一步的教学目标。

那么,怎样提高学生的朗读水平呢?我认为首先应该从读词句开始。不同的词语,在读它的时候,应该有不同的声音“形象”,让声音将词语自身的意思更鲜明和强化。比如,“飞快地”“马上”“立刻”“突然”———应该从语速上表达其意思(快速读出);“慢慢地”“不慌不忙”“游来游去”———比常速稍慢,从速度的强调上,感受这些词语的特点。读“可爱的”“亲切”“朋友”“友爱”这一类有鲜明情感色彩的词语,要着重注意表达内心的情感体验,与“敌人”“可恨”“侵略”形成对比,让语言的色彩上就带着爱或憎的道德情感表现。

篇4：《邯郸学步》的读后感

常言道“英雄所见略同”,对于同一事物的见解,确实完全有可能出现雷同或相似的观点,假如就此扣上“抄袭”的帽子,则未免显得仓皇。从这个角度来看,邯郸和青岛官员的署名文章如出一辙,其实未尝没有“英雄所见略同”的可能。不过,当整篇文章除去地名、人名之外,一字不差时,如此低级而拙劣的“抄袭”马脚,显然已暴露无遗。

或许有人会说,就算是官员署名文章中出现了抄袭,也完全不必大惊小怪,毕竟这不是科技学术论文的原创,当然也没有必要拿学术论文的标准来要求其一字一句都出自原创。更何况,真正做出抄袭行为的并非官员本人,而是一位“实习生”,当然就更不必过分较真。

不过,官员的文章其实都是出自政务秘书或实习生之手,官员顶多是署个名罢了,其实恰恰是一幅官场怪相。既然文章并非出自官员之手,所谓思考和借鉴当然也就无从谈起。至于政务秘书和文书们,则不过是官样文章的写手,他们或许会稔熟于官样文章的尺度与措辞,但是秘书们毕竟不在其位,对于一些问题连全面的了解都不可能,当然也就更谈不上见解了。官员文章的如此生产流程,其实早已注定其不过是空洞无物的一派官腔,就只能是来自“天下文章一大抄”。从这个意义上说,对于新版“邯郸学步”所折射出来的官场生态,显然不能全拿“实习生”当替罪羊。

篇5：《邯郸学步》读后感

今天，我读了《邯郸学步》这一成语故事。里面写的是：古时候有一个人看见邯郸人走步很好看，就想去邯郸学走步。可是，他不但没有学会邯郸人走步，还把自己的`走步方法给忘了。最后，他只能爬着回家了。

这就是“邯郸学步”的来历，也让我知道了：自己做事先做好，再学习别人。

篇6：《邯郸学步》读后感

《邯郸学步》这则寓意故事根据描绘燕国青少年学邯郸人的步骤，Y果不但没学好，还把自己原先的步骤给忘记了，最终，只有爬回燕国。这一个故事，告知大家，效仿要得法，不可以照本宣科那样一个大道理。

有一次，我还在写教辅书，有一道题要我迷惑不解。因此，就借了好多个同学们的抄了。Y果，抄得驴唇不对马嘴，逗得组内的人都开怀大笑。这就是照本宣科。

日常生活，也不可以照本宣科。比如，下大雨，大街上积了许多水。这时候，假如你直接冲过来，轿车非常容易歇火。假如，你绕个转弯以往就不容易产生这类事了。

篇7：邯郸学步读后感

从前有一个人名叫邯郸，他听说赵国的步法十分优雅，决定去找过学习步法。可是到了赵国后，他怎么也学不会，只好回家。这时他才发现，他连原先的步法都不会走了，只好爬回家了。

这个故事告诉我们：千万不要胡乱模仿别人，免得没学会别人的东西，反到把自己原有的东西丢掉了。我们学东西也一样，不要在模仿别人的时候把自己本身学会的东西丢掉了。向别人学习东西是为了更好的改善自己的东西。就像这个故事一样，邯郸非但没有学会赵国的步法，反把自己原先的步法丢掉了，最后只得爬回家。

篇8：创新不可邯郸学步

文中说, 邯郸市委、市政府给全市50强企业发了50个小轿车特别车牌, 并颁发了特别通行证。这些小牌号车可以免查进入市委、市政府及市内党政机关, 便捷办事。除此之外, 挂这些车牌的小汽车还享有多项免费特权和违规豁免特权。可谓是“创新”。

不知道为什么, 看到此文之后的第一反应, 居然是在脑海里跳出了那个成语故事的画面:两千年前, 一个燕国的少年听说邯郸人走路姿势优美, 就到邯郸去学习人家怎么走路, 看到小孩走路, 他觉得活泼、美, 学;看见老人走路, 他觉得稳重, 学;看到妇女走路, 摇摆多姿, 学。就这样, 不过半年光景, 他连走路也不会了, 路费也花光了, 只好爬着回去。

这就是“邯郸学步”的故事, 之所以自然联想到这个成语, 除了地名的联系之外, 更在于近段时间以来, 各地“创新”不断, 打着招商引资的旗号, 给予某些客商和企业“法外特权”、“超国民待遇”。而邯郸通过悬挂特殊标识的车牌来赋予免费特权和违规豁免特权, 不过是对于众多此类政策的一个简单的学习和“创新”而已。

创新是人类对新领域的新探索新思考, 是有目的的人类实践活动。创新的途径是劳动和思考, 它的基本要求是公平公正公开和实事求是。这样才能发现创新事物, 引导创新对象, 激发创新热情, 规范创新行为, 应用创新成果。否则, 别有用心地假创新之名填充私欲之壑, 使创新步于歧途。

成语“邯郸学步”, 比喻生搬硬套, 机械地模仿别人, 不但学不到别人的长处, 反而会把自己的优点和本领也丢掉。关于这方面的案例在现实生活中并不鲜见, 我们也曾学东西转南北, 看本地瞅他人, 其结果是越学越糊涂, 越转越脏眼, 经验虽然越来越丰富, 工作成本却越来越高, 创新没有达到预料的结果。还有些地方甚至把糟粕垃圾当作宝贝引回来, 与创新的本质相背离。

篇9：邯郸学步不会有持久的生命力

“哈哈哈！”吕建军爽朗地笑了。对记者说：“也说不上是谜，其实就是一个过程。你远道而来，我们细谈，我把这个过程从起步到今天给你好好抖落抖落。”

大学是中文专业

吕建军的老家在江苏。父母是农民。生有六七个孩子，家里的贫困状况可想而知。吕建军1954年生人。1981年考入首师大中文系。那年，他已经是27岁的人了。没有办法。窘迫的家庭环境。促使他只有走高考这条公开、公平的路。才能带给他摆脱贫困，把握自己的命运希望。

1984年。吕建军从首师大毕业。被分配到吉林省白山市的一所中学任语文教师。几年后。他被吉林省国防科工委看中。调入省国防科工委。上世纪90年代初期。全国大办公司。吉林省国防科工委也搞起了边境贸易，在延吉、珲春、图门等地与俄罗斯、朝鲜、韩国开展边贸活动。吕建军是其中的一名工作人员。参与这项工作，吕建军有机会在全省乃至全国各地出差跑一跑了。当时。省国防科工委与朝鲜有一个合作项目。我方提供朝方农药，朝方提供我方化肥和纺织原料。项目由吕建军具体负责。吕建军依工作需到天津农药厂入住。吕建军说：“天天泡在厂子里。跟大家都混熟了。我看药厂的满院子都是铁桶。就问他们桶里面装的是什么东西？得知装的是‘消泡剂’。我由此得知了什么是消泡剂以及它的用途？并且对制药企业发酵工艺流程有了一定的了解。”

吕建军回忆道：“我自己也没想到，就这么随口一问，居然为我日后人生目标的改变埋下了伏笔。”

原来，吕建军和农药厂的工人师傅混熟了。那些工人也不把他当外人了。他们对吕建军说：“您是吉林省国防科工委的，您们那有人才、有实力，我们企业有一道难题。看能不能帮我们解决解决？”什么难题？吕建军通过仔细询问得知。制药企业有一道工艺叫“发酵”。工具是发酵罐。罐体容积从几十立方米到几百立方米不等。在发酵的过程中，罐体内产生大量的泡沫，这些泡沫，必须不间断地清除，不然，泡沫就会冒顶或逃液，逃液的情形如同蒸米饭开锅一样。逃液造成罐体内精华物质流失，并使液体与外界接触，造成染菌而致整罐原料报废。

那么，就没有什么办法把发酵罐内的泡沫清除掉吗？工人们告诉他，有办法，所有生物发酵企业都在使用同一种名为“泡敌”的武器——化学消泡剂，来清除泡沫。但是，泡敌的效果并不理想，首先，泡敌是从石油中提取的，因而价格昂贵。现市场售价每公斤2万元；其次是污染环境，不符合当前可持续发展的国策。工人们还告诉他，这个难题不仅困惑着他们，同时也困惑着全国的生物发酵企业。比如谷氨酸、赖氨酸、柠檬酸、青霉素及赤藓糖醇等。一位技术人员则告诉他。就是在世界范围内，发酵罐清除泡沫的问题也没有找出很好的解决办法。

铁饭碗自己砸掉

吕建军从中文系转型科技创新的念头就是从那时萌发的。工人们的话让他的心为之一动，他琢磨：“省国防科工委能不能想想办法，发酵罐不再使用这么多的消泡剂呢？”回吉林后，他把自己的想法向领导作了汇报，领导回复他：“咱们的业务是边贸。搞这个不合适。”领导的回复是无从挑剔的。但是，怎么搞生物发酵行业发酵罐清除泡沫这项科技攻关的想法。吕建军却再也无法释怀了。

在省国防科工委，吕建军有很多出差机会。从那以后，他每到一地，都抓紧时间到生物发酵企业搞调研，先后到河南、镇江、烟台、武夷山及蚌埠等地的生物发酵企业搞调研。调研的内容大致分为3个部分：一是消除泡沫是否都用泡敌；二是泡敌的用量；三是是否有其他手段代替泡敌。通过一系列的调研，吕建军发现，自己所到之处，没有一家生物发酵企业可以用物理的办法减少泡敌用量。由于泡敌价格昂贵，有的药厂为了节省泡敌，用豆油和泡敌的混合物来代替泡敌，但是豆油也不便宜，成本也降低不了多少。调研过程中吕建军还了解到。所有涉及生物发酵的企业使用的泡敌都是从美国进口的，价格高达2000元1吨。市场调查更增强了他转型搞科研的决心，他说：“不难设想，一旦新的消泡方法研发出来，上述企业每年该节约多少成本，市场前景该有多么可观。”

想法固然非常美好。但自己毕竟是学文科的，在专业技术面前是蛤蟆跳井——卟咚（不懂）啊。于是，吕建军开始走访方方面面的专家，他找到省化工厅，向化工厅的专家谈了自己的想法。化工厅的专家当即给了他肯定的回答：“利用气流把罐体内的泡沫粉碎、雾化是完全可行的。”专家的回答。让吕建军高兴得差点儿蹦起来，按照自己的话说：“这回我有底气了！”然而他明白，仅仅有底气还不行，只是万里长征第一步，还没进入实际研发阶段呢。其后，他又先后走访了吉林大学、天津理工学院、无锡轻工学院，向专家学者讨教。3家高等学府的专家学者都给了他肯定的回答。

吕建军是上世纪50年代出生的人。那一代人所受的教育可以概括为8个字——牺牲、奉献、一心为公。吕建军逐渐觉得。自己总在外边跑，花费大量时间、精力从事本职工作之外的事情。挺不合适的，就决定辞职了。当他把自己的想法向处长提出来以后，处长大惑不解，他诚心诚意地劝说吕建军：“小吕，咱们是公务员编制，待遇挺不错的，你可得好好掂量掂量！而且你专业是中文。搞科研将来你两眼一摸黑呀！”同事也都劝他：“建军，处长说得没错，是为你考虑，您想，你这一猛子扎错了，可就没有回头路啦！”

好好的铁饭碗捧着，却非要辞职，回到家里。媳妇这关当然过不去。媳妇说他：“咱两口子，你是公务员，我是教师，有多少人羡慕咱们啊？你辞什么职啊？你瞎折腾个啥？”

然而，无论谁说啥，吕建军是王八吃秤砣——铁了心啦。不过。他心里明白，自己的路还很长，前面有很多意想不到的困难正在那里等着自己。

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也曾经心灰意冷

他的目标已经确立了。那就是研发“自动吞沫机”。他聘请了机械制造方面的专家，设计了很多雏形。他们先搞了一个试验，用流体动力学原理设计出一台小型的吞沫机；租了一台控压机作为气源；借了一辆翻斗车作为发酵罐。他们往翻斗里面装上水，再倒入洗衣粉搅拌，模仿发酵罐内的情形。待泡沫涌起来，他们打开空压机，随着空压机的运转，泡沫从吞沫机的口抽出来了。试验条件虽然极其简陋，也没有达到预期效果，比如泡沫没有被雾化。但试验结果依然让吕建军看到了希望。证明专家给出的“利用气流把罐体内的泡沫粉碎、雾化”的原理是完全可行的。那几天，吕建军欣喜异常。以后，他们又琢磨吞沫机怎么形成涡流现象？怎么使发酵罐内的大泡变小泡并最终雾化？反复求证、反复试验，终于拿出了第一台自动吞沫机。

下一步的工作就是把吞沫机放在生产线上加以检验了。吕建军利用以前在吉林省国防科工委时的关系，找到航天部下属的山海关的一家柠檬酸厂。开始了第一次生产线试验。设定周期为50个小时，想不到，吞沫机刚运转了不到一半的时间，就出故障了，而且特别严重，居然解体变成一堆零件了。虽说失败也在情理之中。然而这样的失败也确实够丢人的！

吕建军傻眼了，像是被人兜头泼了一盆冷水。他说：“那几天，我万念俱灰，痛不欲生。”也难怪，从自己砸掉公务员的铁饭碗到今天。他倍尝“转型”所带来的艰辛与痛苦，一次次地送人情、一次次低三下四地说小话。还拉了一屁股的饥荒。最令他承受不住的，是妻子与他分手了。尽管他当初转型时对困难早有预想。但预想只是预想。现实真正来临的时候。真的不知道要比预想的残酷多少倍！

但转念一想。当初自己砸了铁饭碗，不就是破釜沉舟吗？现在怎么啦？承受不住了？就此打住吗？或者“痛不欲生”？那岂不更丢人现眼！到了这个份儿上，只能一条胡同走到黑了。

品尝到成功喜悦

重新振作起来的吕建军开始在失败之中寻找原因。原因不一而足；原材料不合适，因为一切的一切都是吕建军自掏腰包，所以，图省钱，他用的材料是薄铁皮；结构存在缺陷；焊接技术也不过关。“失败是成功之母。咱们重头儿再来！”吕建军鼓励同事。同时也是在鼓励自己。他又去请教机加工方面的专家。

第二次试验是在山东一家柠檬酸厂。吞沫机运转良好，“吞沫”的效果也不错。但由于人工操作阀门供气，所以造成了“逃液”现象的发生。“必须配置自动阀门！”吕建军暗自在心里说道。

其后，又有第三次、第四次、第五次……究竟试验过多少次，吕建军自己也记不清楚了。从1998年辞掉公务员算起，将近8年的日日夜夜过去了，吕建军试验的产品走过了“吞沫机”、“自动吞沫机”、“自动吞沫机成套设备”3个阶段。2005年，在河南莲花味精厂，吞沫机终于试验成功。首次投入正式安装。尽管当时结构还不太完美。有些技术还需要进一步完善。但是，正式安装意味着企业的正式认可。意味着他多年的辛勤付出没有白费。吕建军转型成功了，他终于品尝到了发自心头的喜悦。

不过。第一家企业试装成功了，并不意味着第二家、第三家、直至若干家马上接踵而至，毕竟是新产品，企业要有一个认知的阶段。2006年的一天。霸州梅花集团的李总工程师找到了吕建军。此时。吕建军创办的高新技术企业北京博硕德恒科技开发有限公司已在中关村科技园区德胜园落户。霸州梅花集团通过自己的信息渠道得知吕建军研发出了生物发酵除泡新技术“自动吞沫机成套设备”，但对于这项新技术的功能还半信半疑，所以，李总一个人过来先探探情况。

这个李总也颇具创新思维，与吕建军论证新技术的原理、效益、如何清洗、影不影响发酵等具体问题进之后，与吕建军签订了合同，决定先试装一台自动吞沫机成套设备，“看运行效果再说”。

安装第一台设备时。霸州梅花集团的厂长、两位总工、车间主任和10余名工人在现场观看。他们心里都没底。尤其是李总，安装之后设备运行30多个小时，他一直在现场跟踪，30多小时一直没合眼。一个周期下来，李总心里有底了，他说：“这下我放心了，可以回去好好睡一觉啦！”但此时，其他工作人员提出：“一罐不行，不能充分证明设备的稳定性，起码得运行两个月。”吕建军爽快地答应了：“好！两个月就两个月。”两个月很快过去了。设备运行平稳。而且各项发酵指标均有提高。吕建军介绍。霸州梅花集团使用“自动吞沫机成套设备”之前，消泡剂“泡敌”的使用量相当之大。平均每吨谷氨酸用量8～10吨。试装“自动吞沫机成套设备”之后。每吨谷氨酸泡敌的使用量下降了70%。

梅花集团在霸州厂区共有10个发酵罐，余下的9个立刻全部安装了自动吞沫机成套设备。事情至此还没有结束。霸州梅花集团在通辽厂区还有36个发酵罐，也分期分批全部安装了博硕德恒的设备。

此后，博硕德恒的自动吞沫机成套设备就名声在外了。比如山东阜丰集团。与霸州梅花集团的主营业务一样。生产调味剂。他们组织技术人员到梅花集团参观学习。发现梅花集团的发酵成本远低于自己，一问才得知，是因为安装了自动吞沫机成套设备，于是马上来北京找到了吕建军。与吕建军一拍即合。他们的发酵罐随后也全部使用了博硕德恒的新技术。

新技术优势何在

说到这里，吕建军就自动吞沫机成套设备与传统的除泡方法之间的优劣给记者作了一个比较。他说，在生物发酵领域。如氨基酸、有机酸、酶制剂及抗生素等好氧发酵生产过程中，会产生大量的粘带性泡沫，这些泡沫必须及时清除，否则会严重影响生产，造成逃液、冒顶、染菌报废。传统方法是利用消泡耙和化学消泡剂并用，其缺点是消泡耙只能把罐内液面上方的大泡打碎成小泡，结果还是除不掉泡沫，无奈只好再添加化学消泡剂或植物油除泡，而化学消泡剂和植物油不仅成本高，还污染环境，增加碳排放和治污标本。而博硕德恒的新技术“自动吞沫机成套设备”，是依据流体力学原理设计的，其优势在于以好氧发酵罐自备的无菌压缩空气为动力，通过吞没机的特殊装置。将大量的泡沫迅速吞噬掉并还原为料液，既降低了生产成本，杜绝了逃液，又减少了化学消泡剂带给人体的危害，同时还保护了环境。

吕建军还就不同发酵产品使用自动吞沫机成套设备后的节支增收情况，给记者算了一笔帐。他说：“谷氨酸，罐容350立方，节约消泡剂60%，提高罐容产量3%，综合效益110万元。赤藓糖醇。罐容200立方，节省消泡剂70%，提高罐容3%，综合效益130万元。赖氨酸，罐容350立方，节省消泡剂60%，提高罐容3%，综合效益95万元。青霉素，罐容350立方，节省消泡剂50%，提高罐容1%，综合效益140万元……”吕建军同时透露，博硕德恒研发的这项新技术不仅在全国，在全世界也是领先的，至今还没有第二家企业能研发出同类产品。

2006年以后，北京博硕德恒科技开发有限公司的业务迅速发展。现在，他们已经为全国各地数十家生物发酵企业提供了设备安装和技术改造。使这些企业大大降低了生产成本。有效提高了经济效益和环保效能，自动吞沫机成套设备行销黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、河北、内蒙古、陕西、山东、湖北、湖南、广西、广东和台湾、香港、澳门等地。

也正是那个时候，博硕德恒得到了北京市科委的大力扶持，公司先后被评为区先进科技单位，入选北京市火炬计划推广项目，国家级高新技术企业。还得到了国家科技部、北京市科委、西城区科委的资金扶持。说到这些。吕建军至今心存感念，他说：“资金我立刻用在了继续完善技术方面。其实，钱还不是最重要的，最重要的是这项新技术得到了政府部门的认可。对我们是激励、是推动啊！”

回顾自己创业的过程，吕建军说：“吾日三省吾身。我从自己创业的过程中悟出一个道理——在市场竞争条件下，没有创新，企业就没有发展，邯郸学步，不会有持久的生命力。”

篇10：邯郸学步读后感

相传在战国时候，赵国的邯郸人走路的姿势特别优美，燕国的寿陵有青年人，不顾路途遥远，赶到邯郸来学习当地人走路的姿势。他整天呆在邯郸的大街上，边看边仿佛，但始终也没有学会邯郸人走路的步法，这个青年人心里想，也许是因为自己习惯了原来的走法，所以学不好，倒最后弄得他手足无措。

这个成语现在用来比喻一味模仿别人不仅学不到本事，反而把原来的本事也丢掉了。

我们班的一个同学在学鸡兔同笼的时候，也觉得十分难，只会一点点，她就用了顺序列表法，但怎么都不会，她就问了一个男同学说“你能教我怎么用列方程吗?”那个男同学数学十分好，于是就教了他，但那一位女同学左思右想还是不会，她一连学了几天，不但没有学会列方程法，还把自己原来的顺序法也忘了，我想告诉她，你不能这样，不仅学不到本事，反而把原来的本事也丢掉了。

篇11：《邯郸学步》读后感

今天我读了一则成语故事叫《邯郸学步》，读完之后我受到了深刻的教育。这个故事主要讲的是战国时候，燕国寿陵有一个少年，他听说赵国邯郸人走路姿势非常好看，于是就跑到邯郸那里学走路。每次他站在大街上就会仔细观察别人走路。他一会儿看见小孩走得很活泼，就学小孩走路。一会儿看见老人走路很稳重，就学老人走路，就这样学了大半个月，寿陵少年不但没有学会邯郸人走路，反而连自己是怎么走路的都忘了。最后只好狼狈地爬着回到了燕国。

这个故事告诉我们一味地模仿别人，不但学不到别人的长处，反而会丢了自己的优点和本领。今后我一定要脚踏实地地做人，在学习上专心致志，认真做好每一件事、每一样作业。

篇12：邯郸学步读后感

战国的时候，有个燕国的青年见赵国邯郸人走路的姿势非常好看，就模仿起邯郸人走路的样子，一会学这个人，一会学那个人，一连几个月，不但没有学成邯郸人走路，还把自己原来走路的姿势也忘了，最后只好爬着回家了。

这篇寓言讽刺了那种生搬硬套的学习方法，模仿别人不成，反倒把自己原来会的东西也忘了。

篇13：邯郸地区城镇规模体系的演变

关键词：城镇体系,首位度指数,位序——规模律,基尼系数

1 绪论

城镇体系, 指在一个相对完整的区域或国家中, 以中心城市为核心, 由不同职能分工, 不同等级规模, 互相依存的城镇组成的集合[1]。城镇规模指城镇的大小, 它涵盖经济规模、人口规模和用地规模3种涵义[2]。本文中主要采用人口数据来表示城镇的规模, 以邯郸统计年鉴公布的城镇人口为主。而且, 城镇规模以非农业人口为准[3]。

2 城镇规模分布演变特征分析

2.1 首位度指数分布的演变分析

城市首位律是M.Jefferson对国家城市规模分布规律的一种概括。一国最大城市与第二位城市人口的比值, 即首位度, 首位度大的城市规模分布, 叫首位分布。国际上把国家城市体系的二城市指数、四城市指数和十一城市指数的分析有时统称为首位度指数分析[5]。

首位度S=P1/P2 (1)

四城市指数S=P1/ (P2+P3+P4) (2)

十一城市指数S=2P1/ (P2+P3+……P11) (3)

式中:P1, P2, …, P11为城市按规模从大到小排序后, 某位序城市的人口规模。

运用上述理论, 对邯郸地区城镇1996, 2001, 2004, 2006年的非农业人口数据进行2城市、4城市和11城市首位度指数计算, 结果如表1[6,7,8,9]。

由表1可知: (1) 邯郸地区首位城镇的垄断性较强, 人口分布差异大, 城镇规模分布是典型的首位分布。 (2) 城市首位度指数的增大, 说明首位城镇的规模在逐渐壮大。 (3) 邯郸地区其他等级的城镇规模差距有缩小的趋势。

2.2 城镇规模位序———规模律分布演变分析

位序———规模律从城市的规模和城市规模位序的关系来考察一个城市体系的规模分布。现在被广泛使用的公式为:

对 (1) 式作对数变换得

式中:Pi指第i位城市的人口, P1是规模最大的城市人口, Ri是第i位城市的位序, q是常数[12]。

将邯郸地区1996、2001、2004、2006年各城镇非农业人口规模和位序一一落在双对数坐标上, 再进行线性回归分析, 得到图1[6,7,8,9]。

对图1进行分析, 得到表2。

对表2中的数据进行对比分析得到如下结论:

(1) 邯郸地区城镇规模分布比较集中, 大城镇很突出, 而中小城镇不够发育。 (2) a值增加, 说明首位城镇规模在逐渐扩大。 (3) 邯郸地区城镇规模的位序双对数散点图分布趋向规则的直线分布, 符合位序———规模分布。 (4) 邯郸地区城镇规模分布分散的趋势大于集中的趋势。

2.3 城镇规模基尼系数分布演变分析

基尼系数是意大利经济学家Gini提出的定量测定收入分配差异程度的指标。公式为: (6)

式中i为划分的城镇规模等级;yi是各规模等级按城镇人口的比重由大到小排列后第i级的累计百分比[4]。

把各城镇非农业人口规模划分为90万以上, 30-90万, 20-30万, 10-20万, 5-10万, 2-5万, 2万以下五个等级, 运用基尼系数对邯郸城镇规模演变予以计算, 结果如表3。

镇发展极不平衡, 但总体呈缩小趋势, 城镇体系趋于均衡发展。这也说明了前述首位度指数和位序———规模律分析结果的正确性。

3 结论

3.1 首位城镇垄断性较强

首位城镇作为区域经济和社会活动的中心, 对区域发展具有辐射和拉动作用[10]。但邯郸并未充分发挥它的作用。因此, 首位城镇仍需扩大规模增加其经济辐射力, 带动整个邯郸地区经济。

3.2 城镇规模级别不合理

首先, 首位城镇与第二大城镇之间的差距较巨大。其次, 各规模级别城镇数量呈不规则的“塔状”分布, 而不是理想的“金字塔”结构[1], 这在某种程度上割裂了不同级别城镇间的联系, 使信息、产业、技术、资金不能很好地流动。

3.3 产业梯度转移链条断裂

一般认为0.6是基尼系数的一个临界数值, 如果超过这个数值, 会造成首位城镇的产业梯度转移因为周围城镇规模过小而无法承接, 从而整个区域的健康持续发展[11]。邯郸地区1996, 2001, 2004年三个年份的基尼系数均大于0.6的临界值, 而2006年的系数接近临界但远离平衡状态, 这都说明邯郸地区城镇的产业梯度转移链条断裂。

4 建议

篇14：从邯郸学步到湖畔学步

雕爷——东哥心目中的一位定位实战大咖，开创过阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等惊艳一时的品牌。他不久前去了湖畔大学，修炼网络求败高手的葵花宝典，其练功心得《湖畔之九：品牌的消失》近日盛传于江湖。这是继金错刀之后，又一个曾经受益于定位理论的大咖宣布定位理论失效，练起了各自的辟邪剑法或葵花宝典。

与金错刀的《爆品战略》不同，雕爷在湖畔悟出的三板斧是：1.品类型品牌正在消失而代之以生活方式品牌；2.教主、网红可以把任何产品销售给他们的信众和粉丝；3.互联网正在把人们分割成老死不相往来的社群。

有朋友说雕爷内功深厚、逻辑自洽，反驳不易。说得也是，令狐冲在修习易筋经之前，也使不出独孤九剑第九式“破气式”，无法抗衡内功高强的对手。东哥无缘名师高人，但误打误撞跌落深谷发现了张无忌埋经处，不分门派胡乱自修之下，竟也窥得了定位理论一点皮毛，并自创了“品牌三问”“品类三界”“心智七律”等街头实战招术。入不得名家法眼，敝帚也不敢自珍，便拖着扫帚与雕爷过过招吧。

破雕爷第一板斧

让中国创业者向往的生活方式品牌首推无印良品，比如大朴网的王治全就身皈心依地以无印良品为榜样。然而我问许多人“无印良品是什么”，都说“不大清楚”或“卖东西的”；再问“卖什么东西”，迟疑之下多数回答“什么都卖吧”。而问“优衣库是什么”，基本都能回答“卖衣服的”；再问“有何不同”，多数说“穿着舒适”。

品牌在顾客心智中是否有清晰的位置，直接决定了企业的经营成果。只卖衣服的优衣库的收入6倍于什么都卖的无印良品，再次验证了定位理论所说的“少就是多”。

据我观察，能够小有所成的生活方式品牌多是渠道品牌。我在“品类三界”中讲解过渠道品类的三大特性：便宜、便利、特色。所谓的生活方式则属于第三大特性——特色，即针对特定人群（收入高低、某些品类重度消费者、文化品位）降低交易费用，生活方式即文化品位也。既然是第三大特性，占据该类特性的渠道品牌的成就便不容易超越前两者，但胜在这组特性最为丰富，是渠道品类分化的主要来源，提供了更多中而美、小而美的商业机会。比如天图投资的百果园，针对水果重度消费者成为水果专卖店品类领导者，虽然不太可能做到淘宝的万亿市值，但百亿市值已唾手可得。

“品牌三问”是普通顾客面对品牌时自然而然地想了解的三大信息，自然到如呼吸般习而不察。雕爷如果自检一下，会发现其文章中使用虚构案例大法时，不自觉地就用上了“品牌三问”：未来，全新的口香糖诞生，必定不会来自“品类概念”，没准哪天和菜头开始卖他喜欢的普洱口味口香糖了，你可别奇怪，只要粉丝喜欢这个胖子，就会莫名其妙地消费他推荐的任何东西。

你看，要回答和菜头推荐的那个品牌是什么，就不得不用“口香糖”这个品类概念，“普洱口味”则回答了有何不同，并用“和菜头推荐”作为信任状。当然这个信任状等级比较低，只能影响到和菜头的粉丝。如果和菜头推荐食品的记录很差，则可能只有脑残粉因互惠原理而买一点，然后过期扔垃圾桶；如果和菜头的推荐记录靠谱，则第一拨购买的人就多一些，这一拨顾客就可能成为影响下一拨顾客购买的升级的信任状。

品类是顾客对满足需求的各种手段的分类，“心智分类处理”是“心智七律”之一，顾客产生需求时必然会按自己的分类想起相关品类，并联想到相关品牌。如果联想到不止一个品牌，还需作出进一步选择，这进一步选择的理由就是定位——差异化，支持这一决策模式的就是“心智七律”之“心智关注差异”。

品牌通过品类和定位对接顾客需求，是信息费用最低的沟通方式。现实中的广告牌随处可见“不说人话”、浪掷千金的无效广告，比如我在深圳机场见过的两个品牌的广告：“善建者行”“心，就该比路远一点”。这不禁让我想起一个段子：“在宇宙中心设立开放式生产线从事射频信号交换设备表面高分子化学处理”——五道口摆摊手机贴膜也。

有趣的是，雕爷文章中出现了许多具体品类名称，却没有出现一个具体的生活方式名称，不知道“罗辑思维（所在类）”“二次元”“网红”是不是生活方式的分类名称？如果是的话，又成就了什么强大品牌呢？不少朋友和我一样，都回答不了针对罗辑思维的“品牌三问”，结果就是很久都没再关注它。而对定位鲜明的“环球科学”“果壳网”，我还会忙里偷闲看一眼。至于网红，如不能建立定位，将注定如暮春柳絮，风起时轻舞飞扬，风停时魂归无处。

破雕爷第二板斧

雕爷的文章写道：如今变天了，无数APP或公众号都是先聚集一帮人，然后围绕着这群有共同特点的人，卖给他们任何东西，关键是可以乱跨品类。

卖东西的是渠道品类，属于渠道品类的品牌当然可以而且应当卖多个产品品类。只要遵从顾客的分类标准，渠道品牌卖多种产品并不是乱跨品类，比如百果园卖数百种水果不是乱跨品类，卖坚果也不是乱跨品类；而不遵从顾客的分类标准，渠道品牌也会发现乱跨品类行不通，假如百果园卖蔬菜或玩具，将直接破坏顾客对其专业性的信任。

而产品品牌跨品类，则属于品牌延伸，品牌延伸常常会出现短期有效而长期失效的现象。“心智寻求安全”可以解释强势品牌进行延伸的短期有效性，因为短期内强势品牌可作为延伸产品的信任状；但长期来看品牌延伸会导致混乱并面临专家品牌竞争，“心智七律”之“心智容量有限”“心智厌恶混乱”“心智分类处理”“心智寻求安全”“心智关注差异”全都变得不利于延伸品牌而有利于专家品牌。例如，小米作为产品品牌，前两年在互联网思维的新武功支持下大肆延伸，开始时也似乎无往不利，现在却危及根本。

有些公众号看似卖东西，其实是推荐东西，导购品类是也。互联网作为有史以来最强大的信息处理工具，引发了导购品类物种大爆炸式的繁荣。雕爷为罗辑思维乱跨品类欢呼时，却没注意到在他欢呼之前，罗辑思维CEO脱不花女侠已对媒体坦言“投资Papi酱是我们最大的耻辱”。报道中脱不花女侠后悔的不仅是投资Papi酱，还后悔做电商，决定做电商是因为他们太笨，卖月饼更是斯文扫地骂名飞。脱不花女侠的反思精神令人肃然起敬，但从“品类三界”的视角看，很可能已把孩子与洗澡水一起倒掉了。

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本人在定位圈也算一名小网红，大概可以建立个人化的导购品牌，但远远做不到把任何产品都有效地推荐给粉丝看官。推荐几本书或文章还可以，但要推荐着装、美酒、豪车、音乐、艺术、夜生活，很快就会把自己通过发展定位理论而建立的一点影响力消耗殆尽。很多知识网红轻率跨界，比如某当代哲学家，有朋友荐其大作，我却发现其在我恰好知道得多一点的领域胡说八道，不免疑其所有言论如此而已。这也令我悚然惊惧，时刻用能力圈理论提醒自己。

关于导购品类的知识还未成为常识，大多数导购品牌得不到理论指引只能在黑暗中摸索，所以可以见到强如百度、大如点评，都不断犯战略错误甚至引刀自宫，却未必能武林称雄。导购品牌守不住导购品类的三大特性（权威性、全面性、专业性），则必将丧失其导购能力。而想把任何东西都推销出去，不免视顾客和粉丝如无物了。雕爷津津乐道“赎罪券”，可知历史上罗马教庭因滥售赎罪券而信誉扫地并引爆了新教改革运动？

破雕爷第三板斧

这话说得仿佛前互联网时代人们的社会交往更多似的。实际上，人类社会的发展一直伴随着人际交往的增加，并且历代都有人反对人际交往的增加。远的如老子，见到天下纷纷攘攘、利来利往，生活更加丰富多彩，但也伴随着令老人不适的建立新秩序、瓦解旧秩序的社会摩擦，于是提出了“虚其心，实其腹……鸡犬之声相闻，民至老死，不相往来”的小国寡民理想。近的如反全球化运动，闹得天下皆知，是另类的全球化，反全球化运动的全球化。

由于交通、通信技术的进步以及组织大规模的发展，现代人一生中所认识的人、走过的路、加入的组织，平均比古代人多了数十倍以上。不是互联网分割人群，而是我们的心智容量有限，不得不分割人群。互联网反而提供了更多的人群联结方式，我的微信通讯录人数已超过稳定的人际交往极限人数邓巴数（148）的数十倍。

互联网把原来主要靠物理邻近而形成社群的限制解除了，人类现在可以靠“观念邻近”而形成与物理距离关系不大的新型社群，真正实现“海内存知己，天涯若比邻”。而观念空间的维度远高于物理空间，导致一个现代人会同时处于比古代人多得多的社群中，老死不相往来的可能性反而大大降低。社会交往的增加使得人类的社交距离持续缩短，现在已经是六度空间，未来也许会变成五度、四度空间。前互联网时代，东哥与雕爷发生交集的可能性差不多是零吧。

即使互联网导致了更多的碎片化渠道、碎片化媒介与小众品牌，但互联网也提供了更强大的碎片整合工具，例如搜索引擎这种强大的导购品类应运而生。品牌，曾经是，将来仍会是心智空间和谜米世界的重要竞争单位之一，起着降低交易费用（顾客选择成本）和协调社会生产的重要作用。基于心智规律的定位理论，在实用的脑机接口出现之前，并无过时之迹象。

海飞丝的困境

海飞丝的困境并不是互联网造成的，因为在前互联网时代，也有海鸥、永久、大宝等品牌的困境。品牌传播媒介、产品传递渠道、顾客话语体系以及顾客需求（比如随着卫生条件的持续改善，因真菌感染而生的头屑早就不是大问题了）一直都在变迁，一个品牌跟不上这些外部环境的变化，退出物理市场和心智战场是必然的。

品牌的老化，在品类未老化时并非必然，而是品牌背后的操作者和组织老化了，无心或无力跟上时代变化，不去接触新一代消费者，或者接触了但还在用操作者那个世代的话语体系鸡同鸭讲。暌违电视多年的我，已想不起上次见到海飞丝广告是什么时候、什么媒介了。宝洁第一华人女高管熊女侠到了京东，使出“只为品质生活”的广告武功，令业界叹息，黯然销魂者，唯美人迟暮也。

在这个变化的世界，唯有掌握不变的规律（比如心智规律），才能有效把握变化。但即使掌握了规律，把握变化也需要持续不断地努力以掌握局限条件的变化。比如持续跟进年轻人亚文化，因为年轻人的亚文化终将成为主流文化而老人们终将退出舞台。东哥的文章显然是“70后”的话语体系，那些金庸武侠的梗，“85后”多半读不懂吧。无妨，后来者自会用他们的话语体系和新鲜案例重新表述并发展定位理论。揭示了规律的理论，与规律同在、同朽。

结尾点一下题吧，不然就成标题党了。昔日邯郸学步者众，学成者无人知，反是爬着回去的那位成了名。现在雕爷湖畔学步后爬回帝都，东哥却不能肯定，曾经的定位高手，是否真的忘记了如何走路。（作者为天图投资CEO）

编辑：

王文正 124799875@qq.com

品牌通过品类和定位对接顾客需求，是信息费用最低的沟通方式。

想把任何东西都推销出去，不免视顾客和粉丝如无物了。

观念空间的维度远高于物理空间，导致一个现代人会同时处于比古代人多得多的社群中，老死不相往来的可能性反而大大降低。