技术控制管理

技术控制管理（共8篇）

篇1：技术控制管理

长城家园1#楼工程技术质量管理控制措施甘肃省长城建筑工程总公司第二工程公司

工程技术质量管理控制措施

一、工程质量管理目标消除不合格工程，杜绝质量隐患。分项工程合格率100%。分部（子分部）工程质量合格率100%。单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。确保飞天奖。

二、质量保证措施施工技术保证措施

⑴ 全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

⑷根据工程实际情况，找出施工难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2 施工过程控制措施

⑴ 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准、出精品。

⑵ 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

⑶ 每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。

⑷ 坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

⑸ 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。

⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。⑺对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。物资保证措施

⑴ 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量、符合设计合规范要求的明确具体的材料计划。

⑵材料进场，由材料组提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

⑶ 进场的材料、构配件、设备有物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。

⑷ 采购前的看样必须按要求，由施工、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。施工队管理保证措施

⑴严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的施工队伍。

⑵施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，有项目经理部统一培训，统一管理指挥。

⑶施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。⑷签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，一阶段质量目标确保最终质量目标。

⑸ 为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。

三、主要工序技术质量管理控制措施

见表：

篇2：技术控制管理

1目的

为了规范公司知识管理，激励员工科技创新，促进知识的推广应用，防止无形资产流失和侵权纠纷，特制定本程序。2适用范围

适用于公司知识获取、维护、运用、保护、合同管理和保密各环节的过程控制。3职责 3.1规划发展部

3.1.1为公司知识管理的归口管理部门。

3.1.2负责与项目或产品的设计和开发的委托单位或合作单位有关专利权和技术保密要求的沟通及合同的签订，以及涉及知识产权的相关资料的管理。3.1.3负责制定知识管理制度，建立知识管理台帐。

3.1.4负责对各单位知识管理的监督、检查和整改措施的跟踪验证以。3.1.5负责知识产权的申报管理。3.1.6负责专利的奖励管理。3.1.7知识产权纠纷的调查与确认。3.2人力资源部

3.2.1负责公司员工知识保密管理。

3.2.2负责应聘人员知识产权背景的调查与调认。

3.2.3负责公司人员知识保密协议或合同的签定，以及保密协议或合同的档案管理。

3.3企业管理部

3.3.1负责与软件开发和设计的委托单位或合作单位有关专利权和技术保密要求的沟通及合同的签订。

3.3.2负责自主开发和设计的软件项目专利权的申请报备。

3.3.3负责知识管理所用的信息化硬件和软件设备的配置、确认和维护管理。3.4财务部

3.4.1负责设立知识管理预算费用和相关费用的支付管理。3.5法务部

3.5.1负责制定有关知识产权管理的相关协议或合同，并建立知识产权合同档案。3.5.2负责各类合同中涉及知识产权的相关条款的评审确认。3.5.3负责知识产权纠纷的处理。3.6办公室

3.6.1负责知识管理资料的接收、建档、保存、借阅、销毁管理。3.7各单位

3.7.1负责本单位知识管理资料的收集、交接、建档、借阅、保存管理。3.7.2负责本单位项目或产品设计开发相关知识产权的识别、鉴定和分析。3.7.3负责收集本单位在项目或产品设计和开发及技改中的技术资料的收集，以及专利的申请。

3.7.4负责收集本单位已完项目的原始技术资料，建立技术档案报规划发展部备案。4工作流程 5工作程序 5.1知识管理范围 5.1.1专利权和技术秘密

5.1.1.1项目或产品的设计和开发与其他公司进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时所涉及的专利权和技术秘密。5.1.1.2采购涉及专利权和技术秘密的产品。5.1.1.3采购专利权和技术秘密。5.1.2商标权和商业秘密 5.1.3著作权（计算机软件）5.1.4职务智力劳动成果

5.1.4.1生产工艺管理技术资料，包括工艺标定记录、工艺卡片、配煤方案、操作规程、装置达标检测记录、四新技术引用成果等。

5.1.4.2质量管理资料，包括质量标准、抽样规程、试剂配制规程、检验规程、QC小组活动成果等。

5.1.4.3技改，包括自主实施的技改项目的图纸、测算和监测数据等。5.1.4.4维修，包括维修规程、检定/校准规程、维修方案等。

5.1.4.5事故，包括生产事故、设备事故、质量事故、安全事故、环保事故等调查、处理和总结的资料。

5.1.5国家法律规定保护的其它知识产权。5.2知识获取

5.2.1学术交流、专业会议、顾客或外部供方收集知识。5.2.2公司过程、产品和服务管理中获得知识。5.2.3从公司各类事故中取得的经验教训。5.2.4公司自主开发和设计产生的科技成果。5.2.5从外部供方处采购知识。

5.2.6与外部供方合作项目中获取共享的知识。5.3维护

5.3.1规划发展部制定知识管理分类、保存、保密等准则，经本单位负责人审核，公司分管领导审批后下发。

5.3.2各单位建立知识管理档案资料分类管理台帐，对档案资料和保存设备设施进行日常维护管理；

5.3.3各单位对本单位形成的专利技术资料收集整理，提交《发明创造专利申请表》至规划发展部，由规划发展部组织相关专定进行知识产权评估和知识产权的申报。

5.3.4各单位提出知识产权权属变更申请，经本单位负责人审核，规划发展部、财务部和法务部评审确认，报公司分管领导审批后执行变更管理。

5.3.5各单位提出知识产权权属放弃申请，经本单位负责人审核，规划发展部、财务部和法务部评审确认，报公司分管领导审批后执行处理。5.4运用

5.4.1各单位根据法律法规的规定和协议或合同约定的知识权益应用知识产权。5.4.2当发生知识产权转让、许可或投资活动时，由责任单位按照《无形资产管理制度》办理相关手续。5.5保护

5.5.1规划发展部制定《知识管理考评细则》，经本单位负责人审核，公司分管领导审批后下发。组织各单位知识管理人员对公司涉及知识获取、维护、运用、保护、合同管理和保密的各环节进行识别和评测，确定风险控制措施实施管理。5.5.2各单位知识管理人员根据《知识管理考评细则》识别出本单位管辖范围的知识管理项目，制定风险控制措施控制，避免知识流失和侵犯他人知识产权。5.5.3当发生知训产权纠纷时，各单位知识管理人员必须同时告知规划发展部和法务部。规划发展部对知识产权纠纷相关信息进行调查确认，并将确认信息告知法务部，法务部对知识产权纠纷进行处理。5.6合同管理

5.6.1项目管理单位对专利权和技术秘密对外委托业务应以书面合同约定专利权和技术秘密权属、保密等内容；

5.6.2项目管理单位在进行委托开发或合作开发时，应以书面合同约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等；

5.6.3项目管理单位在承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应识别项目相关的知识产权管理规定，按照要求进行管理。

5.6.4采购单位在采购专利权和技术秘密、涉及专利权和技术秘密的产品时，应在采购合同中约定专利权和技术秘密的权属、许可使用范围、侵权责任承担等。5.6.5法务部对合同中有关知识秘密的条款进行评审确认。5.7保密

5.7.1知识管理关键岗位包括参与项目或产品的设计和开发人员、知识采购人员、涉及公司商业秘密的人员、对过程、产品和服务过程中的知识进行标准化处理的人员、知识运用人员以及知识维护和管理的人员。

5.7.2人力资源部制定员工保密协议或合同，约定知识权属和保密条款，明确发明创造人员的权利和义务，以及竞业限制和补偿条款。法务部对保密协议或合同条款的合规性进行评审确认。

5.7.3人力资源部在招聘时应对应聘人员进行知识产权背景的调查和确认，并与新入职员工签定劳动合同，约定知识管理要求，以避免侵犯他人知识产权和知识流失。

5.7.4对设计和开发等知识管理关键岗位人员，人力资源部还需与之签定保密协议并归类存档。5.7.5各单位应配置知识保存设备设施并指定专人管理。且对知识的交接、存档、借阅、运用和销毁设置权限，规定管理流程，以防知识的流失。

5.7.6规划发展部规定知识的保密等级和保存期限，各单位知识管理人员对获取到的知识相关资料分类整理，建立台帐，按照《档案管理制度》要求与办公室交接。

5.7.7办公室对收到的知识相关资料建立台账，存档管理，当到达保存期限时，按照《档案管理制度》要求进行销毁处理；

5.7.8人员所在单位负责人在签定《人员申请离职表》时对其进行知识管理事项提醒。当知识管理关键岗位员工离职时，人力资源部必须与之签定《执行竞业限制协议》。5.8监控与改进

5.8.1规划发展部每半年对各单位知识管理进行专项检查，并结合日常不定期抽查进行监督管理。

5.8.2人力资源部不定期抽查各单位保密协议管理进行检查。

5.8.3企业管理部不定期对各单位知识管理使用的软硬件设施设备运行情况进行监督检查。

5.8.4办公室不定期对各单位知识管理档案资料的存档进行监督检查。5.8.5各单位对本单位知识管理进行自查自纠，并对本单位知识管理中存在的不符合按照《持续改进控制程序》要求整改。6相关支持性文件 《无形资产管理制度》 《知识管理考评细则》 《档案管理制度》 《持续改进控制程序》 7相关记录

《人员申请离职表》 《执行竞业限制协议》

篇3：涵闸管理控制技术研究

1 涵闸的控制运用

1.1 涵闸控制运用的原则

1.1.1 应有管理单位或专人负责管理。

所有涵闸都应设置专管机构或指定专人负责, 按照经上级主管部门批准的设计文件、运用计划, 以及上级主管部门和防汛指挥机构的指令控制运用。其他任何单位和个人不得干扰涵闸控制运用的正常工作。

1.1.2 确保工程安全。

应按设计确定的汛前控制水位, 以及保闸安全的控制指标运用, 如上游最高水位、最大过闸流量、最大上下游水位差等, 不得超标准运行。如属工程质量差或年久失修, 应降低标准使用。单向运用的涵闸不得双向运用, 如需双向运用, 应经验算鉴定, 提出相应的运用指标和办法, 报上级主管部门批准后执行。在下游无水或水位低于设计最低水位的情况下, 开闸放水必须严格控制闸门开度和流速, 避免产生远趋水跃, 冲刷建筑物和河床, 应待下游水位回升至最低水位以上时, 才能正常运行。涵洞应避免洞内长时间处于明满流交替状态。北方河流应注意冰凌危害, 冬季闸上水位应保持平稳并尽可能高些, 维持最小流速, 使上游形成冰盖。融冰期间一般不放水, 避免发生流冰现象。

1.1.3 统筹兼顾, 综合利用。

当兴利与一防洪发生矛盾时, 兴利应服从防洪。在平原河道上蓄水灌溉, 其正常蓄水位应考虑上游除涝、防渍的需要。分配灌溉水量应上下游兼顾, 对下游原有用水户所祷的水位和流量应予维持。通航的河道, 闸上和闸下水位应满足最小通航要求。位于鱼类回游河道上的涵闸, 应在控制运用上尽可能给鱼类创造回游条件。水质受污染河段上的涵闸, 要通过合理运用减轻污染。

1.2 闸门、启闭机的管理运用

1.2.1 闸门启闭由管理单位专职人员严格按操作规程进行。

多孔闸门启闭要有专职的操作工和观测人员, 固定岗位, 明确责任。

1.2.2 应拟定闸门启闭运行方案, 双孔闸

的闸门应同时均匀开启, 不允许先启闭一孔, 三孔或三孔以上的多孔闸, 提升闸门时应先中间、后两侧, 下降闸门时应先两侧、后中间, 均匀启闭, 严禁由一侧向另一侧逐孔启闭闸门。上、下游水位差较大时, 要采取分节启闭, 每节的开启高度应与下游水位相适应, 确保下游在消力他内产生淹没水跃。

1.2.3 启闭机必须要有限位开关装置, 避免闸门已关到底或开到顶时继续运行.

发生

损坏事故。当闸门运行接近最大开度或接近闸底时, 要减速运行。严禁利用闸门自重自由降落关闸。

1.2.4 电动闸门启闭机应有备用启闭措

施, 以便在系统电源中断的情况下能保证闸门的启闭, 如采用电动、手摇两用的启闭机, 装设备用柴油机或柴油发电机组等。

2 涵闸检查观测的内容

2.1 对水工建筑物的检查、观测。

检查的内容包括:闸墙和翼墙的回填土、闸顶覆盖土上有无雨淋沟、塌陷、滑坡、裂缝和渗漏;排水系统、导渗反滤设施有无填塞、损坏和失效;堤、闸接头处有无渗漏、管涌;干砌块石结构有无裂缝、倾斜和滑动;混凝土和钢筋馄凝土建筑物有无裂缝、渗漏、剥落、冲刷、磨损和气蚀, 伸缩缝和止水有无损坏, 填充物有无流失;动力、照明、交通、通讯、安全防护设施及观测设备是否完好等。

观测的项目包括:观测上下游水位、流量和水流流态, 进口段水流是否平顺, 出口水流形态是否正常, 水跃是否发生在消力池内, 上下游有无冲刷、淤积和河道变形等;软基上的涵闸应观测沉陷、伸缩缝、扬压力、裂缝等。

2.2 对闸门、启闭机的检查。

应检查启闭机械、电气设备、电源 (或动力设备) 是否完好;闸门的悬吊装置是否牢固可靠, 闸门位置是否正常, 有无倾斜, 闸门周围有无漂浮物卡塞, 门槽是否堵塞;启闭机械运转是否正常, 闸门升降是否平稳, 有无异常声响, 闸门在不同开启度泄水时, 闸身、闸门是否振动, 下游是否冲刷等。

3 涵闸的日常养护管理工作是一项系统工程

避免涵闸出现险情, 确保涵闸安全, 涵闸的日常养护管理工作是治本之策。这项工作关键在平时, 又涉及诸多环节, 所以说是一项系统工程。要做好这项工作, 关键是处理好5个方面的问题:

3.1.1确保涵闸的安全完整

有些大型水闸启闭系统没有防护措施, 常年裸露在外, 管理困难, 维护不到位, 造成相应的设备出现老化、风化, 甚至损坏, 在缺少启闭机房的小型涵闸更多, 这样的穿堤涵闸既没有启闭机, 也没有闸门, 为大堤的防护带来重大的安全隐患。在现实工作中, 要切实认识到涵闸的基础性作用, 只有涵闸安全和完整, 管理工作才算是到位, 安全才能得到保证。

3.1.2建立一支高素质的管理养护队伍

涵闸管理的好坏取决于管理人员的素质, 要提高涵闸管理水平, 必须改变闸管单位人浮于事的问题, 充分调动工作人员的积极性和主动性, 自觉学习钻研业务知识, 提高专业水平和业务素质。

3.1.3提升管理养护的技术含量

有些人认为涵闸管理重在看护, 只要天天转一转, 看一看, 涵闸能正常工作就可以了, 这种看护论是错误的, 甚至是可怕的。个别看护人员一点专业知识去了解, 缺乏技术管理知识, 不好好保管涵闸工程设计图纸, 给涵闸管理带来困难。主管单位要定期开展专业培训工作, 对工程各部位的结构、工程规划、设计意图、施工情况、工程变化的情况和存在的问题要加强研究, 让闸管单位的工程技术人员熟练掌握, 正确运用。坚持定期检查、经常检测, 发现隐患及时处理, 制定应急预案, 一旦发生灾情, 要第一时间做出反应, 及时进行安全鉴定, 认真编报检查、鉴定报告, 拿出切实可行的方案来。

3.1.4注重日常的维修养护

涵闸能否养护好, 主要取决于管理是否到位, 只要管理到位, 人员到位, 并且能几十年如一日, 不断坚持维护, 维护工作才能做好。主要做好以下几项重点工作:一是要设置避雷针等避雷装置, 防止雷击事件的发生;二是经常打扫, 清理垃圾、尘土, 保持闸区的卫生整洁;三是闸门门体无附着物, 紧固件保持牢固, 混凝土建筑保持消力池、门槽范围内无杂物, 通气孔运转部位保持完好畅通;四是机电设备无尘无污无锈, 绝缘可靠, 输电线路无漏电、短路、断路, 接地可靠;五是启闭机转动部位保持润滑, 指示器灵活准确, 制动装置灵活可靠, 钢丝绳定期清洗保养, 保持清洁美观。

3.1.5加强涵闸的自动化建设

要学会用先进的管理技术和方法指导实践活动, 应用计算机软件等先进的科技手段, 带动涵闸管理工作上水平, 提档次, 多参观和研究做得好的单位的经验做法, 认真研究, 提出适合自己的涵闸自动化管理方案, 经探讨、试用后, 在重要的中小型涵闸大力推广, 大型水闸要全部采用, 中小型涵闸半数以上使用。

结语

涵闸管理是一个重要的课题, 其运行管理是多方面的, 我们作为从业人员, 一定要耐心的研究, 深入的学习, 谨慎的实践, 才能切实提高涵闸的安全管理水平。

参考文献

[1]胡一三等.河防问答[M].黄河水利出版社, 2000.

[2]张华.水利工程监理[M].中国水利水电出版社, 2004.

篇4：公路施工技术控制与管理探究

【关键词】公路施工；施工技术；控制管理

社会的发展需要与之匹配的公路建设相并行。在公路施工建设中怎样对施工技术进行合理的管理与控制，在对其进行管理控制下又怎样使所获得利益呈现最大化，成为我们必须面临和思考的问题。公路的施工不仅仅是一个过程，而是包含前期准备和后期操管的，所以公路施工技术的控制和管理涉及社会生活的方方面面。因此，我们在对问题进行分析时也要全面而系统，从其重要性出发，根据发展现状对公路施工技术进行有侧重点的监管控制。

1.公路施工技术控制管理的必要性

公路施工技术管理必须是在订立相关合同情况下，根据条款要求规范实施，在整个复杂的施工过程中为提高效率采取有效地技术手段是必要的。由于工作的繁杂性，施工过程必须以合同为基准。从施工时间到线路质量和成本造价都要加以事先的安排和策划，都能体现公路施工的管理效能，所以，最终通过审核的方可安排进行。公路施工技术的合理化控制管理可促进企业的经济效益，提高施工质量减少不必要的修复和维护，保证运行安全，促进施工方案的可行性。而对公路施工的技术管理不当则会造成严重的后果，致使施工塌盘并使经济受到极大的损失，只有通过专业手段直接实现或间接实现对公路施工技术的适当监控，才能达到预想成效。

2.我国公路施工技术管理现状

近几年随着公路运输的飞速发展，建成的公路大多数出现了质量问题，这与施工技术的控制管理存在着最为直接的关系：

2.1技术管理工作没有形成统一的水准

与国外发达国家相比，我国公立的技术管理工作存在明显的漏洞，还未在整个行业形同统一标准，高水准的保证其控制实施。相关部门在进行规划前不具备全局意识，没有对施工技术进行全面综合的管理。多层次分包模式的实施使公路施工缺乏连续性，技术管理脱节明显，管理能力不符合国家或区域实际情况的标准规定，阻碍了公路施工技术管理控制的高水准、持续化飞速发展。

2.2技术指导人员不专业

在公路施工封层承包的前提下，承包商之间必要联系不大，往往各自负责、分开监管，施工环节出现的各类问题使相互之间技术脱节，无法满足施工的全面诉求。这必然导致技术人员专业不达标，管理控制能力也不能满足施工需求，对于施工管理的整个进程产生不利影响。很多分包承包商仅仅是为了满足其经济效益，技术管理水平存在很大缺漏，对施工技术控制管理重要性认识不够，不利于公路施工管理控制中施工质量的提高和公共道路建设的健康发展。

2.3采取粗放型管理模式，图纸会审不明确，技术管理制度不合格

粗放型管理模式下的公路施工技术管理往往得不到很好的控制与规划。技术文件管理疏忽、很多硬性指标要求往往被忽视。施工参数管理不到位导致公路施工技术性错误大，数值往往出现较大偏差、不精确不可靠。图纸会审会审制度不健全，公路施工技术管理各项职能不能得以正常发挥。中标企业及分包商还未形成高效统一的技术管理制度，对公路施工技术管理重要性的认识明显不够。没有明确的技术管理制度，就不能形成高度统一的安全意识和标准化模式理念。

同时，在点位的设置和交通组织等方面更新协调能力明显跟不上实际需求，点位指示不明确，没有明显标志牌，而交通组织的不足又使公共交通方面的技术管理滞后使路网车流不能很好地得以分流和相互均衡，导致公路技术管理系统不能发挥应有的功用和效果。

3.加强公路施工技术控制与管理的相关措施

3.1建立技术分责制，责任落实到人

技术文件是公路施工技术管理与控制的重要载体，技术文件作为企业施工过程中指挥和经验的结晶，有着丰富的内涵和要求。施工单位在施工前后、施工过程中都应采取明确的技术分责管理，层层落实，从总工程师到各级技术管理人员不同岗位不同职责，相同的要做到职责明确认真负责，使责任真正落实到个人，以便对公路施工技术的使用和控制进行有效的管理，加强施工单位的优化意识。

3.2提高技术人员专业素养，加强控制能力管理

公路施工需要专业素养较高的人员来参与实施，在公路施工分包的现状下，施工人员的专业水平和能力显得尤为重要。然而现实情况是，不同的承包企业不同的分包商不同的技术人员在相互交接中出现技术脱节，负责实施具体施工的单位、人员技术水平良莠不齐，对公路施工的控制管理能力不高，这就需要对技术人员的专业能力进行硬性要求，使技术管理的机构和人员保持较高水准，符合公路施工技术控制管理要求。

3.3建立完善的施工技术管理制度和图纸会审制度，使工作顺利开展

在公路施工技术控制管理中，只有完善健全的管理制度才是确保公路施工技术合理化管理的王道。科学合理的技术管理制度需要自始至终都保持明确的目标和严格的项目要求，管理制度的内容要翔实而明确，从图纸的设计到现场的规划都要做到明确的制度规定，特别是施工过程更要加以严密的检查和问题的排查。

图纸作为公路施工的参考要做到标志明确、图纸完整、管道线路精准，会审制度严格。在材料的选用和材料性能规格方面都要在图纸上体现出来并且实际实施过程严格根据图纸要求完成。通过一系列的、完善的施工技术控制管理制度和图纸会审制度，使施工工作顺利开展。

4.结束语

公路建设的飞速发展离不开公路施工技术控制方面的严格管理。在公路施工建设时要结合实际情况对公路施工进行科学可操作的技术管理和控制，只有各项管理真正的落实到位，才能达到预期效果，有效提高公路的运输能力，很好的为公共交通业服务，为各项事业的顺利进行提供可靠保障。

【参考文献】

[1]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，（05）.

[2]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012，（03）.

[3]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010，（33）.

篇5：工程技术管理进度的控制探析论文

关键词：工业工程;工程建设;技术管理;进度控制

0引言

在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技术管理概述

1.1技术管理内容

工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险;其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程;然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依;最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。

1.2技术管理流程

篇6：技术控制管理

关键词：图纸会审；施工；检验；现场技术管理

1隧道工程施工技术管理的必要性

近年来，我国隧道工程数量急剧增加，根据《交通运输行业发展统计公报》中的数据显示，20末全国公路总里程为469.63万km，公路密度为48.92km/百km2；全国公路桥梁80.53万座、4916.97万m，其中特大桥梁4257座、753.54万m，大桥86178座、2251.50万m；全国公路隧道为15181处、1403.97万m，其中特长隧道815处、362.27万m，长隧道3520处、604.55万m。―年全国公路总里程与密度。上述数据充分证明我国隧道工程建设数量之多、规模之大，相应的很多工程实际施工难度大，如岩溶山区，曾因地质原因被视为隧道施工禁地，现也被纳入了隧道施工范围。由此，在隧道工程建设中，必须将施工技术管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的复杂性决定了技术活动的复杂性，包括图纸熟悉、自审和会审，施工组织设计方案编制、现场签证与洽商、竣工验收等，技术管理任务重、难度大；施工技术管理综合性强，包括土建、机电调试安装、环境保护以及各种施工材料、设备的管理，也包括与政府主管部门的联系、沟通等；施工技术管理工作需具备超前意识，科学预测工程中可能出现的问题与困难，切实保证后续施工的顺利开展[2]。

篇7：技术控制管理

X X X X X X X X有限公司

档 案 管 理 制 度

第一章

总则

第一条

为了加强档案管理工作，保证档案的安全及合理利用，现结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二章 文件的归档范围

第二条 凡下列文件由公司统一负责归档；

1、上级机关来文，包括上级领导讲话、职业规定；

2、公司发出的报告、请示、决定、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言、年度报表等；

3、股东会、董事会及各种专业例会记录；

4、参加上级召开的各种会议待会的文件、资料及本公司在会议上汇报的发言材料等；

5、各类各种底稿；

6、公司向上级请示批复的文件及上报的有关材料。第三条

业务部门，公司之间在日常工作中形成的交换资料，由各业务科室负责立卷归档。

第三章 立卷要求

第四条

文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类的进行整理归档。

第五条

立卷时，要求文件的批复、正本、底稿、主件、附件齐全、保持文件、材料的完整性。

第六条

要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议、执业中形成的文件、工作底稿，要随时立卷归档。

第七条

上年度形成的文件，要求在下年度二月份以前整理完成，并向办公司移交，清单一式两份（交接单位各留存一份备查）。

第四章 文件的借阅和清退

第八条

各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签写便条，对有机密文件（如公司各种会议记录、工作底稿等）须经总经理同意后方可借阅。

第九条

借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾画等。

第十条

办公室要对承办的公文、工作底稿抓紧催办，应定期对已经办妥的本公司文件盒上级要求限期清退的文件，进行收缴清退工作（一般为月底一小清，季末一中清，年终一总清）。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向领导报告。

第十一条

各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。

第五章 文件的销毁

第一二条

对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，办公室应定期清理造册，并按上级有关规定，办理申请销毁手续。

第十三条

经审核同意销毁的文件，应由办公室和职能部门使用专用设备监视销毁。

第六章 附

则

第十四条

本制度有办公室负责解释。

第十五条

本制度自发文之日起执行。

X X X X X X X X有限公司

二0一0年六月一日

X X X X X X X X有限公司 关于执业项目质量控制的规定

第一条 为了规范执业项目质量控制，保证执业质量，根据国家有关执业人员执业质量控制方面的规定，制定本规范。

第二条

执业人员对委派给助理人员的工作必须进行指导、监督和检查，并对有助于形成执业意见的助理人员的工作结果负责。

第三条

执业人员执行业务时，应合理确信接受工作安排的助理人员符合独立性原则的要求，并且具有完成工作任务的能力和已经达到相应的熟练程度。执业人员对委派的工作结果负全面责任。

第四条

执业人员委派工作时，应对助理人员明确下列问题：

（一）工作责任、完成工作的程序及执业目标。

（二）客户的经营性质和可能遇到所涉及执业质量的重大问题，以及对其所涉及的工作程序的性质、时间和范围可能带来的影响等事项。

第五条

监督工作进度：（—）监督工作进度；

（二）根据提出的关于执业期间出现涉及执业质量的重要问题的报告，估量其重要性，确定如何适当修改工作程序表；

（三）消除各执业人员之间职工判断的分歧，必要时应向公司内技术负责人咨询。第六条

执业人员应对每一位助理人员的工作进行检查。检查的主要内容如下：

（一）完成的工作是否遵守国家有关执业人员质量控制的规定及本公司内部业务规范的规定；

（二）是否完成了预定的工作程序；

（三）是否存在未解决的重要执业问题；

（四）执业程序的目的是否已经实现；

（五）所表达的工作结论是否与要作结果一致； 第七条

复核人员复核的主要内容如下：

（一）作业计划；

（二）对固有风险与控制风险的评估；

（三）进行实质性测试所取得的有关证据及形成的执业结论；

（四）工作底稿和业务报告草稿。第八条

本制度自发文之日起执行。

X X X X X X X X有限公司

二0一0年六月一日

X X X X X X X X有限公司财务管理制度

第一章

总

则

第一条

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第二条

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨。

第三条

财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二章

财务机构与会计人员

第四条

公司办公室配备专职财务人员。

第五条

办公室是公司财务主管部门，负责对财务工作和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

第六条

办公室主任，在总经理的领导下主持公司的财务工作。其主要职责是：

1、主持公司财务工作，领导财会人员完成各项会计业务工作；

2、制定财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

3、负责编制会计报表，主持清查财产；

4、执行财经法规，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

5、监督、检查资金使用、费用开支及财务管理，严格审核原始凭据及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

第七条

公司财务工作必须建立稽查制度。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

第八条

财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备。内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账。

第九条 财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须决绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司领导汇报。

第十条 财会人员力求稳定，不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。第三章 会计核算原则及科目报表

第十一条

公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计师公司财务管理若干问题暂行规定》和《会计师公司会计核算办法》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、财产清查、成本清查等事项的规定。

第十二条

公司采用国家规定会计科目和会计报表，并按有关规定办理会计事务。

第十三条

记账方法采用借贷记账法，记账原则采用权责发生制。以人民币为记账本位币。第十四条

一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔写。

第十五条

公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，未经董事会同意，任何人不得随意改变。

第十六条

公司以2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产。固定资产分类、折旧按现行财务制度执行。

第十七条

固定资产必须每年盘点一次，对盘盈盘亏、报废及固定资产的计价，必须审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

第十八条

公司会计报表如下：

1、资产负债表（年、季、月）；

2、损益表（年、季、月）；

3、董事会需要报送的其他报表。第四章

资金、现金、费用管理

第十九条

办公室要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

第二十条

银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

第二十一条

银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

第二十二条

银行账户印鉴的使用实行两章分管并用制。即财务专用章由出纳保管，总经理私章由办公室主任保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。

第二十三条

银行账户往来应逐笔登记入账，不得多笔汇总记账，也不准以收顶支记账。按月与银行对账单核对，未达账项，应编制银行存款余额调节表，进行试算平衡。

第二十四条

财会人员办理各项付款业务，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记账备查。公司各项开支由总经理一支笔审批。未经批准支付款项，将追究出纳人的责任，并视情节轻重予以处理。

第二十五条

公司库存现金不得超过3000元，超过部分应于当天下午存入银行。

第二十六条

一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。第二十七条

会计人员每月终了要会同出纳员盘点库存现金一次，保证账款相符。盘点表应随同会计报表一起上报。

第二十八条

所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。

第二十九条

正常办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，由经手人、验收人签名，经总经理批准后方能报销付款。

第三十条

严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项。都有权且必须决绝办理。否则安违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第三十一条 有关资金使用的审批，如总经理出差，由其指定代理人代为审批。批件必须附入有关发票、单据后面入账备查。

第五章 工

资

第三十二条

公司实行结构工资，实行职工报酬与业务收入相挂钩的分配办法。应发工资由基本生活费、执业资格工资、职务工资、本公司所龄工资和浮动工资组成。外聘人员实行月固定工资或日工资。

第六章

税收及利润分配

第三十三条

公司依法向国家缴纳税金，按时申报、入库。第三十四条

税后利润的分配按章程的规范执行。第七章

会计凭证和档案保管

第三十五条

加强对发票的管理，出纳员负责发票的登记、领用、清理、核对工作。

第三十六条

会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确；不得涂改、挖补，如事后发现偏差，必须按现行财务制度进行更正。

第三十七条

会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，按规定保存。

第三十三条

会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会和税务机关同意后，方可销毁。

X X X X X X X X有限公司

二0一0年六月一日

X X X X X X X X有限公司人事管理制度

第一章 总

则

第一条

为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

第二条

公司执行国家有关劳动保护法规，根据工作需要，自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第四条 公司办公室，负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解雇、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二章

编制及定编

第五条

公司各职能部门，用人实行定员、定岗。

第六条

公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

第七条

因工作、业务发展需要。各部门需要增加用工的，必须按第六条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

第八条

公司需雇佣临时人员的，必须提前1天作出计划上报总经理审批。批准后方可使用，严禁擅自雇佣业务助理人员。

第三章

员工的聘用

第九条

各部门聘用员工本着精简原则。所聘用员工必须精通业务，能够胜任本职工作，具有良好的职业道德。真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第十条

公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第十一条

公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十二条

各级员工的聘任程序如下：

1、总经理由董事长提名董事会聘任；

2、副总经理、经理助理等高级职员、部门主任（部长），由总经理提名，董事会聘任；

3、部门副主任（副部长），由总经理聘任；

4、其他员工，经总经理批准后，由用人部门聘任。上诉程序适用于各级员工的解聘及续聘。

第十三条

各部门却需增加员工的。按如下原则办理：

1、先在本公司内部调查；

2、内部无法调整的，报请办公室在公司人才库内调配；

3、人才库内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由用人部门进行招聘，报办公室备案。

第十四条

新聘员工，用人单位和受聘人必须填写“聘用员工审批表” 和“员工登记表”，由用人部门签署意见，拟报工作岗位，经部门主任审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

第十五条

新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按聘用岗位暂定工资发给。

第十六条

员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经办公室审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录用者试用期满解聘。

第四章

工资、待遇

第十七条

公司全权决定所属员工的工资、待遇。第十八条

公司执行董事会批准实行的工资规定。

第十九条

公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、变现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。

第二十条

员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室通知财务人员发放。

第二十一条

公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好坏或者贡献大者，所在部门可提出具体意见，经总经理批准后给予提及或奖励。第二十二条

公司按照国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第二十三条

员工医疗待遇执行国家有关规定。第五章

假期及待遇

第二十四条

员工按国家法定假日休假。因工作需要不能休假的，按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

第二十五条

员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：

1、员工在公司工作满1年后，开始享受探亲待遇；

2、与配偶不在一起，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要给予路程假；

3、与父母都不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假；

4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；

5、探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费，由公司负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分有公司负担；

6、员工请假探亲必须由所在部门统筹安排，经总经理核准；未经核准的按旷工处理。员工探亲尽可能安排在公司业务较少的时期。

7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费以及参观游览等费用，均由员工自理，不得报销。第二十六条

婚假：法定婚假7天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

第二十七条

产育假、节育手术假执行国家现行有关规定。第二十八条

员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资照发。

第二十九条

员工按国家规定享有年休假的，由办公室会同各部门统筹安排员工休假。因工作不需要不能享受年休假的，增发100%工资。

第六章

辞职、辞退、开除

第三十条

公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第三十一条

使用人员在使用期间内辞职应向职能部门提出辞职报告，到办公室办理辞职手续。

用人单位辞退试用期人员，需填报“辞退员工审批表”，经批准后到办公室办理辞退手续。

第三十二条

员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第三十三条

合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准后，由办公室给予办理辞职手续。

第三十四条

职工要求调离本公司，必须经所在部门同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。第三十五条

员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成的损失，应付赔偿责任。

第三十六条

员工或用人部门认为其现岗位不合适的，在条件允许的情况下，可向办公室申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第三十七条

员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第三十八条

公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室核实，对符合聘用合同规定中辞退条件的，报总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和领导批准的，不得辞退。

X X X X X X X X

有限公司

篇8：家庭基站应用控制管理技术的探讨

家庭基站又称Femto基站 (以下简称Femto) , 是一种可扩展、多信道、双向通信的毫微微蜂窝基站, 通过集成电信有线网络作为室内覆盖的一种扩展技术。Femto (家庭基站) 使用IP协议, 通过用户已有的ADSL、LAN等宽带电路连接, 远端由专用网关实现从IP网到移动核心网的连通。Femto系统主要包含有:Femto基站、Femto网关、AAA服务器、Femto管理系统等。

Femto的特点如下:

1) 利用现有IP网络接入运营商核心网, 节省了相关传输设备的投资。

2) Femto相当于一个小型基站, 能够增加网络容量, 快速扩充网络。

3) 即插即用, 自动配置频率、自动选择扰码、自动检测邻区、导频功率调整。

本文阐述的Femto应用管理技术探讨的内容基于以下三点出发:

首先, 由于Femto基站物理位置处于终端用户家中, 由于家庭网络承载众多的电信业务, 为了保证电信业务端到端的服务质量, 电信运营商有必要对端到端通信中涉及到的众多设备进行协调统一管理, 这其中包括对Femto基站做到可控制和可管理。

其次, 定义了家庭区域标志, 即家庭基站用户处于家庭区域内, 终端会出现标志提示, 显示用户处于家庭区域, 此标志为家庭区域标志。由于网络建设成本和市场策略原因, 一般来说, 运营商会给予家庭区域内使用业务的用户一定的优惠措施, 家庭区域标志功能可以辨认用户是否处于家庭区域, 这极大地增强用户的体验。

最后, 为了满足即插即用的要求, Femto基站需要具备下行检测的功能以支持自动网规网优功能, 包括Femto基站频点及扰码自动配置、邻区配置, 及周期性的自动网络优化。

1 TR-069管理平台

相对于已有的公用电信网络, Femto系统有着明显的特殊性:首先, 公用电信网络的网元数量一般比较少, 而Femto系统的网元数量则非常庞大, 所以, 如果没有良好的运行和管理工具, 将无法维护和管理家庭网络, 传统的人工操作和排除故障的方式很难满足Femto系统的维护和管理要求;其次, Femto系统的使用者是普通用户, 普通用户不可能像机房里的专业人员那样严格遵守安全规范, 不做有害于网络安全的操作, 因此, Femto系统的维护和管理更要注重运营商对设备本身的控制能力以及安全性能;最后, Femto系统遍布各个地区, 考虑成本因素, 远程管理是必不可少的, 上门服务只有在极特别的情形下才进行。

基于上述Femto系统特点, Femto系统设备的管理方式需要采用远程集中自动管理的方式。

1.1 TR-069定义

Femto系统设备的远程管理需要解决的技术问题主要是管理通道和管理协议。远程管理的信息承载在IP包上, 管理通道问题主要是解决如何传送承载管理信息的IP包, 这主要与具体的接入技术相关。如何保证管理通道的可用性和管理通道的带宽是目前相关接入技术需要解决的问题。管理协议主要是指IP层之上的管理内容传送协议, 目前主要有IETE制定的SNMP和DSL论坛制定的TR-069。而IETE制定的SNMP主要用于公用电信网络的网元管理、维护, DSL论坛制定的TR-069主要用于家庭网络设备的管理与维护。Femto系统设备的远程管理可以基于TR-069协议进行相应的定制化。

TR-069是由DSL论坛开发的技术规范之一, 其全称为“CPE广域网管理协议”。它规定了家庭网络设备进行远程管理配置时的通用框架和协议, 用于从网络侧对家庭网络设备进行远程集中管理。TR-069可以认为是DSL论坛关于家庭网络一系列设备远程管理的基础。依据TR-069的管理思路, DSL论坛制定了一系列关于家庭网络设备的规范, 包括针对机顶盒、IP电话适配器等相关规范。

1.2 TR-069网络构架

TR-069网络架构如图1所示。远程集中管理主要由Femto基站服务器 (FAP Manager) 来完成, 被管理的设备为Femto基站, 两者之间通过TR-069协议完成管理和维护功能。

1.3 TR-069协议栈

TR-069协议栈如图2所示。

TR-069的各协议层功能如表1所示。

2 家庭区域标志

家庭区域标志功能实现有很多种方法, 比如手动选网, 短信提醒等, 这些方案要么需要更换终端、SIM卡, 要么用户体验较差, 都不太适合。希望有一种方案, 即用户处于家庭区域内, 终端的屏幕上出现家庭区域标志, 如终端在EDGE网络下会显示“E”一样, 并且不需要终端或SIM卡有任何改动。

该方案需要为宏基站和家庭基站配置对等的EPLMN网络, 并在Femto侧增加非标消息即MM information。

EPLMN (Equivalent Public Land Mobile Network) , 即对等公用陆地移动网。它主要解决共享网络与原网络的用户驻留和漫游策略。运营商可以配置对等的PLMN网络, 这些网络之间可以实现通信网络资源共享。在多个网络同时为一个用户服务时, 网络侧就可以通过对等PLMN列表告诉UE, 当前网络与归属PLMN是等同的。用户根据信号强度来选择PLMN网络, 一般选择信号较好的PLMN网络作为其注册的PLMN网络。

该方案分为两部分, 第一部分为当用户在Femto小区开机或由非Femto小区进入Femto小区, 实现终端显示家庭区域标志的功能。第二部分当用户由Femto小区进入非Femto小区时, 终端的网络名称由家庭区域标识改成宏小区的网络名称。

方案具体流程如下:

当用户在Femto小区开机或由非Femto小区进入Femto小区, 如图3所示;

(1) 用户在Femto小区开机或由非Femto小区进入Femto小区, 终端立即会发起位置更新 (Location Update Request) 。

(2) 若该用户为合法用户, 核心网会向终端发送位置更新接受消息 (Location Update Accept) 。在该消息下终端会收到其对等PLMN的信息。

(3) 家庭基站向终端发送MM information, 如图4所示, 此条消息包含PLMN号对应的网络文字标识, 并且可在网管服务器上修改网络文字标识。终端收到MM information后, 会将当前的PLMN号翻译成文字标识显示在屏幕上。此消息是非标准信令流程, 需要在家庭基站侧增加该信令消息, 触发该信令消息在家庭基站收到位置更新接受消息 (Location Update Accept) 后。

当用户在Femto小区进入非Femto小区, 如图5所示;

(1) 用户由Femto小区进入非Femto小区, 终端立即会发起位置更新 (Location Update Request) 。

(2) 若该用户为合法用户, 核心网会向终端发送位置更新接受消息 (Location Update Accept) , 如图6所示。终端会将非Femto小区的PLMN号翻译成网络文字标识。

3 自配置、自优化

家庭基站自配置即家庭基站在启动后, 不需要借助手工配置, 根据家庭基站搜索结果和与网络协商的结果, 自动配置家庭基站参数 (如频点、扰码、邻区列表等) , 以达到即插即用的目的。具体流程如图7:

(1) IKEV2EAP协商过程。主要完成IPSec密钥授权和设备鉴权认证工作。

(2) IPSec建立过程。在Femto基站和安全网关之间建立IPSec隧道通道, 以加强安全性。

(3) Femto基站向Femto Manager获取版本信息, 若Femto基站的版本不是最新版本, 则获取最新版本并安装。通过与Femto Manager交互, 获取相关信息, 如服务网关IP地址、无线参数、扫描的频段等。

(4) Femto基站进入终端模式, 侦听周围基站的相关信息, 如信号强度、小区号、频点、扰码等) 。

(5) Femto基站将侦听得到的相关信息与Femto Manager进行协商, 确定Femto基站配置的参数, 如频点、扰码、邻区列表。

(6) Femto基站接入所分配的Femto网关, 完成注册过程, 正常进行工作。

家庭基站自优化即当周围无线环境发生变化, 为减小其他小区对Femto基站的干扰, 保证Femto基站的性能, Femto基站具有支持周期性自优化功能。具体自优化流程如下:

(1) 运营商可在Femto Manager上自由设置周期性自优化的周期及时间。

(2) 当设定的触发时间到达时, Femto基站检测此时是否有业务。如果有业务发生, 则在下个周期到达时再进行触发。如果没有业务发生, 则Femto基站发起自优化流程。

4 结束语

Femto基站作为室内覆盖延伸技术中的一种有效的补充技术, 在运营商实际商用中可以作为家庭、企业手机信号补盲的有效手段。而随着家庭基站的商用数量增多, 本文所介绍的TR069管理、家庭区域标志、自配置、自优化等相关技术, 为Femto提供了良好的管理手段, 将会使得家庭基站有效地与运营商现网相融合, 并能够使用户得到很好的实际体验。

参考文献