关于建立客服中心申请

关于建立客服中心申请（共12篇）

篇1：关于建立客服中心申请

关于成立《嵩阳文化艺术中心》

申 请 报 告

尊敬的孔部长：您好！

本人尚建涛，与共和国同龄，就职于郑州华威耐火材料股份有限公司，任董事会董事，与公司一起历经四十年风雨，一直从事营销工作，并兼任中国建材报特邀记者、《建材技术》杂志编委会成员，多次被评为企业标兵、新密市劳模、新密市销售状元、郑州市先进个人、郑州市“五一”劳动奖章获得者，现今赋闲在家，仍担任公司董事。

本人自幼酷爱艺术，现任河南省人大书画院理事，多年的艺术追求实践，结交了国内外众多艺术大师，并与中国佛教协会、中国道教协会、中国民风民俗研究会等文化机构和艺术团体，建立了良好的关系。有幸结识世界艺术家联合会郑发祥秘书长，促膝相谈，于2006年6月正式聘请本人就职于世界艺术家联合会北京代表处，任发展部部长。

本人非常崇尚文物保护，1994年自己出资，修复了新密老家一座古龙王庙。现正为修复家乡的汉朝开国功勋之首-大将军纪信的遗迹而奔波，该文化遗迹为明朝洪武正德十三年修建，清康熙年间又重修的纪信祠、老君庙。按古迹原貌着手修复，为此，在向国家文物局董明康副局长请教的同时，又请来古建筑专家实地查看，有幸结识河南几家古建筑施工队，建立了良好合作关系，已准备筹建一支高素质的古建筑施工团队。

前不久，郑发祥秘书长发来电子邮件，有意成立世界艺术家联合会嵩阳文化艺术中心。对此，本人思索了许久，没急于答复。只因本人成长得益于党和国家的培养，尤其不能忘恩生我养我的家乡，即使要成立，还是先以河南名义办好嵩阳文化艺术中心，河南才有自主权，然后再与世界艺术家联合会共谋发展，共同打造世界级华夏河南嵩阳艺术圈，为推动河南文化艺术走向世界，为河南文化建设、经济发展作出贡献。

基本构思如下：

一、文化艺术流通

1、首先要建好、办好嵩阳文化艺术中心。只要栽好了梧桐树，本人有信心有能力引凤凰来，将国内外众多大家、名人的艺术大作聚集于中心，供世人参观欣赏或收藏。

2、以嵩阳书院为中心，分别在少林寺、中岳庙设立三个文化艺术展示厅。

3、继续聚集国内外大家、名人的精美作品，并辐射到国内外。

4、建好河南嵩阳文化艺术中心网站。

5、在全国有选择性的建立几家嵩阳文化艺术分支机构，以后逐步向国外

发展，最终形成华夏中原文化艺术大航母。

6、一旦嵩阳文化艺术中心成形，就可以考虑邀请世界艺术家联合会前来商谈合作协议，双方优势互补。借助世艺会的渠道，让中原文化更快更好的走出国门。

二、艺术产业园：

1、在建设嵩阳文化艺术中心的同时，计划在郑州市辖区内着手建设河南文化艺术产业园基地。喜闻古荥修复古建筑群，借此东风吸引一批专业艺术人才在艺术园落户，生根发芽。

2、在文化艺术产业园基地设立大型文化艺术展示中心。

3、逐步扩展至以竹子、木材、玻璃、有色金属为主材的文化艺术产品。

4、把艺术产业园基地与嵩阳文化艺术中心合为一体，遥相呼应，共同发展。

三、组建河南省级古建筑修复团队：

1、今年七月，郑州市委、郑州市政府作出了《关于进一步深化文化体制改革、加快文化资源大市向文化强市跨越的实施意见》的决定，市委王文超书记在中华文化园项目策划方案汇报会上也作了重要指示，要求把古荥阳城作为中华文化园展示的核心，要对古荥阳城进行修复性保护。为此，古荥古建筑群修复正式提上议事日程。借助古荥恢复古建筑的契机，把那些拥有古建一技之长，现在湖北、江浙、福建、两广古建公司打工的河南人召集回来，组建一支属于河南自己的古建筑团队（这方面本人有很多人才资源，有信心反聘回来）。

2、受古荥管理处主任张振林的邀请，本人与张主任作了深入交谈，并受张主任委托，前往山东台儿庄古运河实地考查，感触颇深。计划推行台儿庄古运河复古建筑的运营模式，即首先成立台儿庄古运河古建筑公司，有关古运河所有复古修建工程均由古建筑公司负责。

3、由古建筑公司负责，面向全国招标，择优选定那些国内资质高、工程质量好的古建公司承揽工程，同时要在外古建公司内派遣自己的工程技术管理人员，走边管理边自强的道路。这样一来，即可水到渠成的发展自已的古建筑团队。

以上浅见，如有不妥之处，敬请孔部长指教！并恳请孔部长对该项目的审批给予大力支持，不吝致谢！

以上所述是本人多年想报效河南的心愿，敬请孔部长给予支持为望。

报告人：尚建涛

篇2：关于建立客服中心申请

【发布文号】文物博函〔2008〕376号 【发布日期】2008-04-29 【生效日期】2008-04-29 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】国家文物局

国家文物局关于申请建立国家古代壁画保护工程技术研究中心的函

(文物博函〔2008〕376号)

科技部：

国家文物局于2004年依托敦煌研究院设立了“古代壁画保护国家文物局重点科研基地”；甘肃省科技厅于2006年依托敦煌研究院组建了“甘肃省古代壁画和土遗址保护工程技术研究中心”。我们认为，依托敦煌研究院建设“国家古代壁画保护工程技术研究中心”，符合《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》提出的“加强社会主义文化建设，实施重大文化自然遗产保护的任务”和《国家“十一五”科学和技术发展规划》提出的重点任务等政策要求，具备申请条件。该中心的建设对重点解决我国面临的大量古代壁画和土遗址急需保护的关键性保护技术难题，进一步促进我国文化遗产保护领域科技成果的工程化开发和推广应用，逐步实现产业化，将发挥积极的促进作用。

经我局与甘肃省有关部门协商，决定共同申报建立“国家古代壁画保护工程技术研究中心”，恳请你部予以立项支持，我局将大力支持此项工作的开展。

附件：国家古代壁画保护工程技术研究中心组建项目建议书

国家文物局

二○○八年四月二十九日

篇3：关于建立国家人事档案中心的探索

国家人事档案中心是在以《档案法》为依据的基础上, 根据“统一领导, 分级管理”的原则, 在一定区域 (省或县) 内设立各级国家人事档案中心, 集中管理该地区的人事档案;各单位、组织、团体等的人事档案由该地区的国家人事档案中心统一管理, 人事档案在各级国家人事档案中心之间流动、传递, 在全国形成统一的国家人事档案网;各用人单位按期把要归档的人事档案材料按国家规定递交给各级国家人事档案中心, 由人事档案中心按一定标准统一归档, 并由各级国家人事档案中心为各用人单位提供人事信息和人事凭证材料。

一、国家人事档案中心建立的意义

1. 有利于人才的优化配置, 产生社会效益。

国家人事档案中心面向社会收集人事档案, 管理对象和服务对象广泛, 具有较强的社会性, 能够适应市场经济发展与人员流动的需要, 可减少人员流动的障碍, 便于人力资源的优化配置, 产生巨大的社会效益。

2. 有利于提高工作效率, 确保档案安全。

国家人事档案中心实现了人事档案的集中统一管理, 克服了分散多头管理现象, 符合精简节约与效能原则。由于规模效应, 减少了管档单位和各机关管理人事档案的费用, 节省了人力、物力、财力。同时, 可以避免同一辖区内人员流动造成的转递工作, 有利于保护人事档案的完整与安全。

3. 有利于实现人事档案的规范化、现代化管理。

成立人事档案中心, 国家可以制定统一的政策、实施统一的标准, 以规范化管理人事档案, 提高人事档案的质量;可以对人事档案进行集中统一的加工处理, 根据社会需要提供人才信息, 对人事档案信息进行整合与利用, 成立人才信息库, 对人事档案进行现代化管理, 对企业利用人事档案信息选择人才具有重要作用。

二、国家人事档案中心建立的可行性

1. 国外的实践经验。

西方国家实行相对集中的人事档案管理方式。 (1) 美国国家档案文件局在圣路易斯建立了全国军事人员文件中心和全国文职人员文件中心, 凡在军队服役的军人, 不论是士兵或军官, 在死亡、辞职或调动工作120天后, 其档案都要向军事人员文件中心移交;而在联邦政府工作的雇员, 无论其有无职位, 在辞职、死亡或调动工作120天后, 其个人档案则向文职人员文件中心移交。人事档案卷中一般包括工资、福利记录 (社会和医疗保险交付情况) , 受雇日期, 病假、休假和奖惩记录等内容。 (2) 加拿大的公共档案馆分设8个文件中心, 其中一个就是全国性的人事文件中心, 负责保管离职一年的政府工作人员的人事文件以及与人事有关的文件材料, 如工资单、病例、移民签证等。这些文件中心至今运行良好, 为国家的经济建设提供了详尽的人力资源信息, 并使人事档案中心成为控制社会秩序的有力工具。

2. 我国较完善的人事档案管理系统。

我国的档案事业实行“统一领导, 分级管理”原则, 人事档案管理系统已形成规模, 全国各级各单位组织、人事部门, 大都设立人事档案管理机构, 中央组织部和国家人事部是全国人事档案管理的指挥中心, 地方各级各系统组织、人事部门是管理人事档案的主要机构, 并配备专职或兼职档案人员。人事档案管理业务工作有一定进展, 部分工作内容已达到规范化要求。我国建立了许多专业档案馆, 人事档案作为一种专门档案, 完全可以建立一个专业保管机构, 保存相关档案材料, 为社会提供服务。由于市场经济的发展, 人才流动频繁, 为了减轻负担, 许多单位、个人都将人事档案寄存在人才交流中心。这些措施为建立全国人事档案中心积累了经验, 全国的人事档案管理事业已初步形成一个系统。笔者认为, 完全可以在此基础上新建各级人事档案中心, 使之成为国家人事档案中心的分支机构, 并由国家人事档案中心统一领导工作, 指导具体业务活动的开展。

三、国家人事档案中心的运作模式

国家人事档案中心是由政府出资设立的管理性事业单位, 鉴于人事档案性质的特殊, 其运作不宜整体商业化, 应由政府负责指导工作。笔者认为, 国家人事档案中心应设立在国家档案馆内, 按照行政区划 (省、市) 建立各级分中心, 并在人事档案中心内部按照人事档案的种类分类保管。国家人事档案中心内部可将人事档案分为公务员档案、军队档案、企事业单位人事档案、农民工档案、社会人员档案等系统保管, 力求使管理范围覆盖所有人群。具体来说:

1. 公务员档案。

鉴于公务员与组织关系的相对稳定性, 各省、市、区、县、乡级别的在职公务员档案实体保存在相应的组织人事部门, 但其电子版人事档案需要统一汇总到市、直辖市、省一级的人事档案中心, 以便各省市分析本地人力资源状况;各地各级别在职公务员电子版人事档案汇总到国家人事档案中心数据库集中管理。

2. 军队档案。

军队档案按照各大军区的已有划分保管, 在职军人的人事档案实体保存在其直属部队, 电子版档案汇总到国家人事档案中心军队档案系统, 鉴于在职军人身份的特殊性, 需将其人事档案提高密级。

3. 企事业单位人事档案。

企事业单位目前是人员流动最频繁的组织, 可以按照属地原则, 由企业所在地的市级人事档案中心负责收集企事业单位人员的实体和电子版档案, 当人员在同一人事档案中心管辖下的地区流动, 可以避免档案转递工作, 当人员离职到另一区域人事档案中心管辖下的单位, 再将其人事档案转递到相应的人事档案中心保管。人员在职期间的人事档案更新工作, 可由单位向中心发送更新的内容, 由中心负责更新电子版档案和纸质档案。

4. 农民工档案。

农民工档案实体及电子版档案都由管理其户籍所在地的市级人事档案中心收集并保管, 实时更新, 保证能够随时找到本人所在地, 处理有关农民工问题时根据其身份证资料便可查询该人详细的资料。

5. 社会人员档案。

包括离退休人员档案、其他社会从业者档案, 例如, 个体工商户、居民档案。社会人员档案的保管按照属地原则, 由市级人事档案中心管理, 并将电子版汇集到省级和国家人事档案中心。但上述几类人事档案的保管方法过于粗略, 有待进一步探讨。

篇4：建立销售区域利润中心制

那么，企业能否建立一套能够全面衡量销售经理经营业绩的销售管理体系，使这套体系紧密围绕企业经营的最终目标——利润?因为利润是业绩好坏的根本体现。建立以利润为中心的销售管理体系，以及与之配套的销售区域财务管理模式，不但可以及时、全面地评判销售区域的经营业绩达成，为企业的业绩考评提供有效的依据，也有助于企业合理设定销售区域的经营目标，配置相应资源，并为企业整体经营目标的实现提供直接保障。

农夫山泉的销售区域利润中心制

2005年，农夫山泉公司在各销售区域推行了销售区域利润中心制度：把每一销售大区设定为一个完整的利润中心，依据各销售区域的年度目标收入，计算相应的标准成本，再减去该大区的经营成本、广告费用、终端费用、总部分摊费用等，得出该大区目标利润。所有销售区域的目标利润总和，就构成公司该年度的目标利润。

这套制度的实质，就是把公司核算分解到销售区域这一级，把每个销售区域设计成一个子利润中心。利润中心制明确了销售经理的经营责任：在经营期内必须为公司创造一定的利润。

在设计利润目标时，公司也为各区域配置相应的人力、市场及费用资源，把经营压力和动力结合在一起。对总部来讲，一方面是经营责任下移，另一方面也可以明确公司总的经营目标的重心所在：需要对哪个区域多关注、多投入。这样一来，公司在整体资源配置上就有了更明确的方向和着力点。

农夫山泉的销售区域利润中心制具体作业由以下部分构成：总部结合市场分析和内部能力评估，提出企业下一年总的经营目标，如销售量、销售额、增长率、利润等——由公司财务部组织牵头，开始下一年度的全面预算编制——各利润中心和成本单位开始编制本级预算——财务部汇总各部门预算，拿出全面预算初稿——公司预算会议审议初稿，分析初稿结果与公司目标要求的差异，讨论差异解决方案——各单位修正预算——公司董事会确定公司预算，并分解公共费用预算至各销售区域——定稿并下发至各利润、成本中心——各单位月度预算执行并考核——各利润中心月业绩未达成要因分析及改进追踪。

农夫山泉的销售区域利润中心制经过一年实施，基本实现了年初制定的经营目标，强化了各利润中心的经营责任和经营意识，提升了区域销售经理的全面经营管理能力，但从过程来看，实践中也存在一些不足。

收益

销售区域利润中心制直接把企业利润总目标分解到销售区域一级，为实现企业目标夯实了执行基础，更好地保障企业利润目标的实现，也更好地明确了区域经理的经营责任。与企业对销售区域单一的费用控制管理相比，销售区域利润中心制无论从管理目标还是管理能力要求上，都提升了一个层次。

销售区域利润中心制，使销售区域成为一级虚拟子公司，区域经理等同于虚拟子公司的总经理。在确保区域利润的前提下，区域经理有了更多的经营自主权，可以自主确定资源配置和子目标分配，推行自己的销售策略和管理方法，使区域经营决策更完整，目标也更综合化。这个制度也使公司可以更全面、客观地评价区域经营的业绩，为业绩考评提供了有利依据。对于企业高层来说，在配置资源时也有了更多参考依据，有利于发现重点区域和潜在市场，做到重点市场重点关照，潜在市场着力投入培养，无利市场逐步放弃。

与费用制(单纯的费用金额预算)或费比制(费用销量比率挂钩的预算，一般这个比率全年固定)相比，利润中心制是更全面的考核，也更为动态，其对应关系是投入与利润；一般的费用制对应关系则是投入与销量，不能完全反映“有效投入”这一概念，而有效投入的结果正是利润。比如，在实行费用制时，销量完成后销售经理往往有费用“不用白不用”的心态，突击花钱加大费用投入，但这些投入往往并不合理。这种情况在利润中心制下就比较容易控制，因为考核的是利润，而每一笔投入都直接和利润相关。

不足

销售区域利润中心制要求区域经理不仅精通营销，也要具备人财物等综合管理能力，具备一定的数据挖掘能力和财务会计知识，这也许是实施中面临的最大难点。虽然企业可以通过培训提升区域经理的综合管理能力，但仍需要一个较长的过程。

由于各个销售区域的市场需求量、市场成熟度以及竞品等情况可能存在很大不同，如果单一以利润总量来考评销售区域的业绩，仍然可能有不公平的情况。所以，企业在分解利润目标时必须合理、公平。但事实上，由于公司高层对区域的认识经常与区域经理不一致，做到这一点并不容易，销售区域利润目标的确定往往会受到企业高层的强力影响，而区域经理的意见可能得不到认可，这种情况下确定的目标往往高于市场实际难以实现，进而伤害区域经理的工作热情。

利润导向的目标管理，也并不能消除销售区域的短期行为。销售经理可能通过减少投入来增加利润，如减少培育市场的投入等，这无疑会影响企业的持续发展。

再者，为强化财务数据的统计和管理，总部会为每个销售区域配备1～2名财务人员，这一方面会增加销售区域的人力资源成本，另一方面由于公司对财务人员和销售经理的定位不同，他们相互制约的关系也可能引发矛盾。

改进

尽管销售区域利润中心制这种管理模式在实践中表现出了一些不足，但如果加以改进仍有相当的借鉴价值：

销售区域经营目标的确定需要企业上下充分沟通，公司高层应充分听取区域经理的意见，在追求经营目标增长的同时考虑区域实际，不同区域、不同市场区别对待，力求各销售区域目标设定合理。

为控制区域销售经理的短期行为，公司可以设定区域市场费用的投入比率，以培育区域市场，确保长期经营。

在销售区域合理配置财务人员。区域财务人员的职能是：日常负责核算及费用划拨，参与市场检查；月底汇总数据计算大区利润，并上报区域经理和总部；定期分析区域经营情况，为区域经理决策提供经营数据。对财务人员可实行总部直接管理，去留和考核归总部，以保障其权利的行使和区域经营数据的真实。

销售区域作为一个相对独立的经营单位，公司总部应明确授予区域经理人事权、费用开支权、奖惩权等各项经营权，同时界定适当的管理权限。

对销售区域的业绩考核，可以把累计业绩作为考核重点，分数、权重放大一些。公司应允许销售区域适当调整月度经营计划，但年度计划不得轻易改变，销售区域如果有充分的理由，应报企业核准后才可以调整。

总之，以利润为中心的销售管理新模式是管理精细化的一种表现，它直接体现出营销对于一家企业利润增长的重要贡献，也锻炼了区域销售经理的综合管理能力，为企业人才培育提供了一个很好的平台。营销和销售早已不只是营销部门的事情，需要全员参与，而其中财务的支持、控制和管理作用不容忽视。

篇5：关于建立实验室的申请

关于购买实验室所需设备仪器的申请

您好！建议开辟一间教室作为产品做样实验室，专门用于新产品做样，分析等。现急需购买如下仪器：砂磨机2台，高速匀质机（FM200弗鲁克）1台，试验室用小型挤压造粒机1台，电子天平（精准至0.1）2台，试验室用气流粉碎机1台，冰箱1台，恒温干燥箱1台。此外，其他仪器今后也需购置，所有设备明细附表清单一张。特此申请，请批示！

技术部 2015.01.15

篇6：关于建立客服中心申请

石首市劳动人力资源和社会保障局：

为贯彻落实《关于进一步加强离校未就业高校毕业生就业见习管理工作的通知》（鄂人社发[2014]8号），帮助尚未就业的高校毕业生提升就业能力，促进供需见面，尽快实现就业，现本企业申请建立高校毕业生就业见习基地。

劲牌酒业（石首）有限公司劲牌酒业（石首）有限公司位于“中国麋鹿之乡”湖北省石首市新厂镇，地处鄂南湘北“九曲回肠”的荆江北岸，接壤国家自然保护区生态湿地天鹅洲故道，交通畅达，酒业兴旺。

公司始创于1951年，前身为国营石首县酒厂，专业酿造白酒已有六十多年的历史。公司占地面积28万平方米，现有总资产3.9亿元，专业技术人员156人，其中：国家白酒评委、国家一级品酒师、国家一级调酒师1人，中国食品工业科技委员会专家委员1人，高级食品质量检验工、进出口食品质量管理员1人，省级专业技术人员29人。公司年产优质白酒2万余吨，主要经营“枫林”和“绣林”两大品牌，其中“枫林”定位为全国性战略品牌，“绣林”定位为区域性发展品牌。

2007年，公司通过ISO9001国际质量体系认证。

2012年10月17日，石首市政府与劲牌公司签订《劲牌公司投资建设石首市江北工业园二期项目合同书》，计划在3年内投资5亿元。2013年3月，通过股权重组，劲牌公司控股70%，劲牌石首公司被纳入“大劲牌”的总体战略发展规划。

公司秉承大劲牌“健康人类 永无止境”的企业使命，以“做健康白酒”的产品理念为指导，共享劲牌公司生物医药技术和中药数字化提取技术，打造健康养生、“好而不同”的优质优价产品，致力于做中国大众健康白酒领导品牌，实现可持续发展。我们承诺：

一、积极做好见习基地的建设工作。建立高校毕业生就业见习基地是疏通高校毕业生面向基层就业的渠道，从实际出发，积极创造条件，在试点的基础上，逐步建立和完善高校毕业生就业见习制度。

二、有计划地组织未就业高校毕业生参加就业见习。为其选择见习岗位提供便利，帮助未就业高校毕业生通过就业见习扩展就业机会。

三、认真做好见习期间的各项管理工作。要加强对见习高校毕业生的指导，加强宏观管理和检查，保证见习活动的顺利进行。见习期限一般不超过六个月。在见习期间被见习单位正式录（聘）用的，见习期可以作为工龄计算。并为见习生办理人身意外伤害保险，以保障双方的合法权益。及时协调解决见习工作中遇到的困难和问题。见习活动结束后，由见习单位对高校毕业生进行考核鉴定，出具见习证明，作为用人单位招聘和选用见习高校毕业生的依据之一。

四、要切实稳妥的解决未就业高校毕业生见习的岗位，高校毕业生在见习期间由见习单位发给基本生活补助。

五、要不断改进和完善毕业生见习期间的各项服务工作。帮助见习高校毕业生顺利实现就业。对见习期满仍没有落实就业单位的高校毕业生，及时交给地方人事公共职业介绍机构和高校毕业生就业服务机构继续进行就业指导和推荐就业。

六、要充分发挥就业见习基地的作用，积极引进用工单位所需的毕业生。可以根据本地区人才引进工作的需要，吸纳非本地生源毕业生参加就业见习，改善本地人才队伍结构，满足本地区经济社会发展对人才的需求。

七、加强对高校毕业生就业见习工作的指导。这是一项系统工程，我们要站在构建和谐社会和实施人才强国战略的高度上提高认识，统一思想，形成合力。切实把高校毕业生就业见习基地的建设作为促进毕业生就业的一项重要工作抓紧抓好。

篇7：关于建立客服中心申请

我公司现有青年 人，其中团员 名，青年 名。为适合公司发展需要，更好地发挥团员青年的模范作用，引导团员青年积极投身社会主义现代化建设事业，我公司的发展作出自己的贡献，拟成立团支部，并设立团支部委员会。

团支部委员会组成及委员条件

（一）团支部委员会设委员 名，设书记1名。

（二）团支部委员条件

1、必须是中国共产主义青年团团员或者保留团籍的中国共产党党员。

2、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策。

3、热心团工作，有一定的组织领导能力和团工作经验，为广大团员青年拥护和信任。

4、热爱本职工作，在工作、学习中开拓进取，有较强的事业心和责任感，表现突出，起模范带头作用。

篇8：关于建立客服中心申请

财富管理是金融机构利用所掌握的客户信息与金融产品, 着眼于客户未来财富的规划与管理, 在分析客户自身财务状况的基础上发掘和创造客户的财富管理需求, 为客户量身制定财富管理目标和计划, 帮助客户平衡资产和负债、收入和支出之间的关系, 最终实现预期的财富规划目标。美林私人客户集体总裁罗伯特 (Robert J.McCann) 解释说:财富管理业通过顾问和高度个性化的方式涉足客户金融事务的每个方面, 每个理财业者都必须收集客户的各类信息, 包括财务和私人生活方面, 给客户量身定做完全符合其实际条件和情况的产品。而财富管理中心的建立关键需采取整体性的战略优势, 通过提供有效、满意的客户理财解决方案, 极大的吸引客户群体, 来满足客户的需要和促进利润的增长。

1 我国金融业的综合化经营趋势

近年来, 顺应全球金融业综合化经营趋势, 我国政府分步骤、分领域、积极稳妥地推进综合经营试点工作, 目前在国内形成了多种模式并存发展的综合经营格局。中国华融公司赖小民董事长将金融业分为以下几大类:

第一类是银行业进军信托、租赁等, 打破分业经营的界限。如中国银行、国家开发银行等国有大型银行。第二类是保险业进军银行、信托等, 整合金融资源。典型代表是两大保险巨头平安保险和中国人寿。第三类是融实业和金融为一体的实业企业。其中最具代表性的是中信集团和光大集团。第四类是以华融、信达、长城、东方等四大金融资产管理公司为代表的金融机构, 迈出了金融综合化的步伐。随着政策性不良资产处置完毕, 四大资产管理公司开启了商业化转型之路, 开始构建综合金融服务企业, 走出了一条以资产管理为主业、多元化金融业务科学发展的综合经营道路。第五类是地方政府组建的金融控股公司。其中最为普遍的是以银行为平台组建金融控股公司。

金融行业的综合化经营趋势和综合化经营能力的提升, 为金融企业的财富管理创造了非常好的基础和条件。针对财富管理市场, 一些金融控股集团逐渐自己利用全牌照、多平台的优势, 多维度、多形式开展了财富管理业务, 如依托银行、资产管理、金融租赁、证券、信托、基金、创业投资、财务咨询为财富市场主体提供了一揽子财富管理手段, 为客户价值最大化进行了很多创新性实践。

2 我国财富管理现状

我国财富市场具有巨大的增长空间, 强劲的经济增长、私营企业的崛起和资本市场的发展是其三大基本驱动因素。2007-2012年, 我国经济年均增速达9.3%, 2012年底国内生产总值达51.90万亿元。高速增长的中国经济既给投资者带来较高的回报, 又是财富管理的宏观保障, 经济快速的增长引发对财富管理需求的急剧扩大:

2.1 高净值群体迅速增加

截至2011年底, 中国千万富豪人数首次破百万, 达102万人, 2010年占人口总数不及1%的中国高净值人群掌握着全国可投资资产总量的22.4%。其中, 西部12省市, 共有千万富翁8.6万人, 仅占全国比例的8%。重庆的千万富豪数量已经达到12500人, 比上年增加了1000人, 在全国排名第18位。其中, 亿万富豪数量为800人, 比上年增加了70人, 排名全国第20位。重庆去年新增了1000名千万富豪, 相当于每天有2.7位千万富豪诞生。与上海、北京国际金融中心定位不同, 长江上游地区金融中心集聚和辐射范围是藏、青、陕、川、渝、云、贵、鄂的广大地区, 具有鲜明的内陆开放特征, 与这一定位相契合, 除了重庆本地的富豪, 整个西部地区的富豪都可以成为我们的服务对象。而高净值人群体金融理财意识不断提高, 风险偏好日趋稳健, 风险防范意识提高, 投资渠道多样化需求力强, 为财富管理市场提供了需求。

2.2 个人可投资资产总额增加

从财富总量上来看, 我国个人可投资资产总额在2010年底达到了54万亿元人民币, 与2009年末的42万亿元人民币总额相比增长了28.6%, 其中高净值家庭在2010年共拥有23万亿元人民币的可投资资产, 占全国个人可投资资产的四成以上, 年均复合增长率为44.8%, 远高于普通家庭可投资资产24.0%的年均复合增长率。中国高净值家庭的数量从2008年的51万户增加到2010年底的103万户, 年均复合增长率高达42%。在高净值家庭中, 可投资资产在600万元人民币到5000万元人民币的家庭仍占绝大多数, 但是超高净值家庭 (即可投资资产总额超过5000万元人民币的家庭) 的数量占比也逐年扩大。

2.3 居民储蓄稳定

从可投资资产的构成来看, 居民储蓄虽增幅缓慢, 但占比仍然最大, 2010年其在可投资资产的占比仍高达55%, 城乡居民人民币存款余额由2006年的16.16万亿元增长到2010年的30.33万亿元, 由此为财富管理奠定了巨大资本基础。

2.4 投资结构日趋金融产品化

高净值人群对未来几年中国经济发展保持乐观, 股票、房地产和本外币存款是目前最主要的三大投资项目, 虽然目前仅不到半数高净值人群投资了信托产品, 但其41%的人群表示将增加对信托产品的投入, 未来三年, 信托产品、股权投资和兴趣投资会成为颇具吸引力的投资项目。信托资产的规模在过去三年间以年均复合增长率高达65%的速度增长, 正是对此有力的说明。

2.5 财富管理市场多元化格局初展头角

中国财富管理业者包括商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、资产管理公司、第三方理财机构等机构, 其中商业银行和证券公司是财富人群选择的主要财富管理机构, 分别占到60%、20%的份额。自2007年3月中国银行在国内率先推出私人银行业务以来, 到目前已有16家中、外资银行在22个城市开始了超过150家私人银行机构, 管理资产规模超过30000亿元。但由于该业务还处于摸索阶段, 财富管理多局限于投资股票、房地产、信托和股权投资, 但对诸如避税和风险对冲等更深层次的理财业务仍涉足寥寥无几。虽然证券公司、人寿保险公司、第三方独立理财机构、信托公司和基金公司等机构已经从不同角度介入到财富管理和私人银行业务中, 但离高品质专业服务的财富管理水平还相差甚远。

3 重庆财富管理面临的主要问题

2012年重庆实现地区生产总值11459.00亿元, 同比增长13.6%, 高于全国5.8个百分点, 这个增幅为全国第二, 西部第一。全市规模以上工业增加值同比增长16.3%, 高出全国平均水平6.3个百分点。重庆在党中央良好的经济政策导向下实现了经济快速发展, 虽然其长江上游地区金融中心的建立为其财富管理中心的建立打下了基础, 但仍然面临巨大的压力:

3.1 产业结构优化有待提高

重庆市高度依赖生产要素投入, 2012年固定资产投资9380亿元, 重工业占比较高, 产业化结构重型化较为严重, 经济增长高度依赖低成本资源和资本要素的高度投入, 科技进步和创新对经济增长的贡献率较低。由此可能导致全市经济陷入“滞涨”现象, 约束居民收入增加和内需扩大, 从而为财富管理稳定的经济发展环境带来潜在负面影响。

3.2 金融产业对经济支持不平衡

就目前重庆经济情况, 金融业中银行业对经济有正向支撑作用, 为经济发展主要引导因素, 证券市场等非银行金融机构对经济增长的支撑作用不明显。全市经济增长促进因素主要依靠金融资产数量的扩展, 而不是依靠金融资源的优化配置, 因此, 向深层次财富管理的发展提出更高要求。

3.3 资本管理要求的提高导致财富管理竞争激烈

存、贷款利率上、下限管理意味商业银河面临逆向选择、重定价、储蓄分流、债券资产缩水等风险因素更显著, 同时短期融资券筹集流动性资金、同业竞争激烈将对金融机构的金融产品定价能力和风险管理水平提出更高要求。2010年颁布的巴塞尔协议III协议对一系列资本充足率要求的提高带来更严的资本约束, 要求金融机构务必转变经营理念与模式, 加强资产业务及中间业务创新。

3.4 财富管理水平有待提高

财富管理发展观念较为滞后, 西部地区财富管理形式主要以银行理财产品和信托理财产品为主, 手段相对简单。由于现行金融业发展水平的局限性, 对财富管理业务认识不足, 与发达国家相比中资金融机构目前提供的财富管理等理财活动有待提高和完善, 产品创新能力和专业的财富管理高素质人才储备不足。同时, 还缺乏系统的战略规划, 财富管理目前还处于探索、尝试阶段, 没有成熟的整体性战略规划, 未有大量可供借鉴的适合我国经济发展特色的财富管理中心经验用以借鉴。

3.5 财富管理发展状态区域性差别大

以重庆市为例, “一圈”与“两翼”的财富管理发展水平差异很大, 一圈内银行类理财产品比较饱和, 而二级城市理财产品较少。部分金融机构已经发现这种差别, 尝试将一些理财产品推广到二级城市销售, 取得了较好的效果。

3.6 不规范的民间财富管理大量存在

存在大量不规范的以民间融资为目的的财富管理现象。部分资金中介以咨询服务等名义进行理财活动, 将募集的资金用于高利贷款。这种不规范的财富管理行为, 不仅扰乱了财富管理市场, 还可能给金融秩序、社会秩序造成不良影响。

4 财富管理中心建立的政策建议

借助经济中心概念, 财富管理中心一定是在特定的区域范围内, 作为该地区财富管理活动的枢纽, 对整个经济区的财富管理发展方向、规模、速度和水平都起着重要作用。依托重庆建立长江上游地区金融中心, 财富管理中心必定是其区域发展的核心, 对该区域的财富管理具有组织、引导、牵引和促进作用。因此, 加快我市财富管理中心的建立, 需要进一步加强以下几点工作:

4.1 在金融改革的高度将财富管理作为一个新兴产业来看待

随着金融业迅速地细分式的发展, 财富管理逐渐从一种金融服务产品向一个金融服务产业发展。近年以来, 银行、信托等传统金融机构纷纷设立了附属的私人银行部、财富管理中心, 各种各样的民间投融资咨询机构也如雨后春笋般的出现。财富管理已经越来越迫切地成为一个独立的、期待迅猛发展的新兴金融产业。

民间融资作为资本、资金互动的有效形式极大地促进了温州等地的经济发展, 但一些非规范的民间融资活动未能实现资本、资金的良性互动, 往往造成互动停摆, 于是造成了温州、鄂尔多斯金融业危机等不良事件。温州金融业危机促动温州、鄂尔多斯、广州等地积极进行金融改革, 这些地方的金融改革都将“建立民间融资备案管理制度”作为重要内容。这个民间融资备案制度的核心是民间投融资的信息集合及其匹配, 与财富管理异曲同工, 是草根形式发展而来的财富管理。可以这样讲, 民间融资备案制度是为利用和规范民间资本而开展的自下而上的金融改革, 其实质是一种规范化的财富管理形式。

我市发展财富管理产业, 可以考虑以最大化地激活民间投融资活力, 规范、引导民间投融资为重要目标, 在金融改革的高度设计财富管理产业的发展规划。简而言之, 就是以充分激活、规范利用民间资金为目标, 包括将原有的不规范的、甚至灰色的民间投融资活动转变为规范的财富管理产业的一部分。这将有利于将我省的财富管理产业发展同银行、私人银行、财富中心的普通财富管理模式区别开来, 在更广的范围内吸引利用资金, 在战略高度抢占财富管理产业的制高点。

4.2 鼓励非银行金融机构开展财富管理

非银行金融企业联合地方国有企业是发起设立具有金融改革背景、一定政府信用支持的财富管理机构的最佳选择。民间投融资行为规范的难处在于难于选择组织者, 若单纯以民营企业作为组织形式, 难免重蹈担保业危机的覆辙, 而以政府作为组织者, 又难以适应市场经济灵活性的要求。在此之间, 中央企业和地方大型金融控股集团, 既有政府的高度纪律性, 又有市场化灵活性, 地方国企在地方有天然的资源等优势, 两者强强联合最适合发起设立具有金融改革背景、一定政府信用支持的财富管理机构。当然之所以讲最佳选择是非银行金融央企, 则是由于金融央企对金融业的天然熟悉, 以及考虑到应避免银行传统金融与民间投融资的混淆, 并充分利用非银行金融央企对于民间投融资的融合性。

4.3 注重发展集合财富管理业务

此处借鉴单一信托和集合信托的概念, 将财富管理分为单一财富管理与集合财富管理。所谓单一财富管理, 主要指针对单个或少数几个高净值人群的财富管理活动, 其主要特点是资金来源的高度集中化、特定性。所谓集合财富管理, 是相对单一财富管理而言, 服务的财富主体来源更为广泛, 特点是其资金来源更为分散。

传统金融机构开展的财富管理纷纷把目光聚焦于高净值人群, 当然这没有错, 这符合财富管理的传统。高净值人群单一资金充足, 市场意识强, 有风险承担能力, 但也需要注意高净值人群往往自身具备较好的投资渠道, 而且由于高净值人群数量有限, 在大量机构竞争之下往往导致其回报要求较高。其实更多更大的资金分散于中产阶层, 这些中产阶层往往有一定的资金结余, 也有较好的市场意识, 有一定的风险承担能力, 同时缺乏较好的投资渠道, 虽然他们的单一资金量小, 但汇集起来却不见得比高净值人群可利用的资金少。开发中产阶层的集合财富管理潜力, 能够起到聚少成多、聚溪成河的巨大作用。

4.4 政府积极深入参与财富管理

毫无疑问, 财富管理产业的规范发展离不开政府参与, 政府制定合理的产业发展政策可以有效地推动财富管理产业中心的建设。政府制定财富管理产业发展政策是参与财富管理的一种形式, 同时政府还可以通过投入政府信用的形式更深入的参与财富管理。

4.5 积极借鉴国外先进财富管理经验

欧美发达国家和地区对于财富管理已有近300年的历史, 因此沉淀下优秀的财富管理经验。国内财富管理从业机构应当熟知发达国家财富管理业务的发展历程, 学习分析其市场容量、特征以及从业者和服务模式等, 在充分了解其财富管理特征下, 吸收财富管理先进经验, 结合我国实际经济发展情况, 探索出一条适合我国国情的财富管理发展之路。

4.6 加强专业财富管理人才建设, 注重道德与理性约束

首先对优秀专业人才的引进给予诸如补贴、减免税收等方面的优惠政策, 吸引高素质人才集聚中心区域。同时要建立科学合理的财富管理从业人员引进标准、职业道德水准和退出机制, 加强对其道德教育和理性约束, 注重专业技能和道德素质的共同发展, 以促进财富管理业务健康、有序的可持续发展。

4.7 完善制度, 严防风险

由于我国财富管理业务还处于初级阶段, 在积极创新的同时, 应当加强风险管理和控制。加强财富管理风险管理体系指标的建立, 建立完善的从业人员管理、客户信用评估及财富管理业务等信息系统, 加强对市场风险的调研, 健全完善全面的财富管理风险管控体系。

总之, 围绕“国家利益和地方经济利益双赢”的原则, 当地政府要给予实质性优惠政策, 各界金融机构要依托重庆构建长江上游地区金融中心的建立, 充分发挥区域优势, 融入地方经济, 制定个性化客户方案, 积极创新财富管理业务, 提升财富管理能力, 全面推进长江上游地区财富管理中心的建立。

参考文献

[1]温家宝.2013.政府工作报告.http://news.sina.com.cn/c/2013-03-05/104926432553.shtml.

[2]赖小民.2013.金融创新与金融综合化经营的思考与实践.http://www.chamc.com.cn/xwzx/hrzs/132761.shtml.

[3]胡润.2012.胡润财富报告.http://www.wanguan.com/news/4-4729.html.

篇9：关于建立劳动技能培训基地的申请

**劳动和社会保障局：

我校是集中等专业学历教育、实用技术培训与农村劳动力培训与转移于一体的学校，是赫山区唯一的国有职业中专。学校占地面积79亩，建筑面积4万平方米，教职工109人，全日制在校生近两千人，每年培训实用技术人才并成功安置就业300多人，并培养与扶持了“上湖万头猪场”等一大批农村实用技术示范户。学校办学经验丰富，师资力量雄厚，教学设施完善，开设园林技术、畜牧兽医、机械加工、计算机网络技术、主板技术、汽车维修等专业，其中机械加工专业与计算机网络技术专业正在申报省级精品专业。由于办学成绩突出，学校先后被授予 “**区教学管理规范化学校”、“**市职业教育先进单位”、“平安创建活动先进单位”，并于2007年被**市教育督导室与教育局授予“市级示范性学校”。现申报为**区劳动局指定的劳动技能培训基地。

多年来，学校坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学方针，全面落实科学发展观，积极拓宽办学渠道，注重培养操作技能，为当地培养了大量技术人才。随着社会和经济的快速发展，高素质劳动力特别是中级技工、技师缺乏已成为影响企业经济效益增长的重要因素。而作为机械与电子产业，人才缺口更大。因此，我校适时调整专业设置，把机械加工、主板技术和计算机专业作为学校的拳头专业进行建设，取得了显著的办学效益和社会效益。学校拥有专业教师67名，大部分具有中高级以上职称，双师型教师达60%，其中高级模具设计师5名、高级车工10名、全国信息化工程师和全国网络工程师共15名、园林设计工程师2名，农艺师3名。

学校十分注重校内实习场所的建设。学校建有1500平方米的实习车间和4000平方米的综合实训楼，设有微机室4个，多媒体教室3个，车工、钳工、焊工、汽修实习车间各1个，电工电子实验室、计算机组装与维修练功室各1个，花木基地与养猪基地各1个，为教学和培训提供了可靠保障。

学校积极开展校企合作办学，先后与烟台富士康、苏州久保田机械公司、技嘉科技、伟创力公司、大长江公司、华硕主板等大中型企业建立了长期合作关系，形成了稳固的校外实习与就业基地。

综上所述，我校完全具备建立成为**区劳动技能培训基地的条件。基地建成后，可承担赫山区农民工转移和技能提升培训、失业人员再就业培训等培训项目，为我区培养生产一线急需的专业技术人才，必将有力的促进我区经济的快速发展。

当否，请批复！

**职业中专

篇10：关于建立图书室和购置图书申请

尊敬的院领导：

我科作为市级重点发展学科，人才培养是学科发展的重中之重。自建科以来，我科采取外出进修学习和科内自学形式，不断提高医护人员理论知识和技术水平。为加速专业知识的更新，促进学习型科室的建设，保证科室人员学习的积极性和系统性，我科拟建立图书室，将科室图书归类整理，统一由专人管理、借阅。

同时特申请购买一批专业图书。请领导批准

篇11：关于建立图书室和购买图书的申请

董事长，公司各位领导：

随着公司业务不断扩展，销售队伍目前已经扩展到30余人，业务人员的培训和学习成了非常紧迫的任务，现在目前的困难在于业务人员长期在外，鲜有时间集中培训，而且自学也缺乏积极性和系统性，为解决此问题现向公司申请建立销售部员工图书室，便于员工系统自学和寻找学习方向，图书一部分由公司选定，一部分员工自选，然后公司统一购买后统一存放，员工借阅时需自己自觉在登记本上登记即可，一个出差周期为一个借阅周期，到时自行到图书室归还。

购买渠道主要在京东商城和当当网上购买打折图书，根据目前确定的书目，第一批图书购买的费用申请为1000元以内，目前选定的32本书（个别图书会购买多本）网上书城报价为800元，还有个别图书由于没货还没有确定。图书的购买方式会采取逐步购买方式，计划在一月内购买齐全。

为尽快建立员工图书室，特向公司申请购买书柜（物流部代购）和图书费用，图书费用限额1000元，请公司酌情批准。、销售部 汪辉

篇12：上海靠什么建立金融中心?

在人民币国际化浪潮中, 争夺中国金融中心乃至于亚太金融中心的大战方兴未艾。

2010年, 深圳特区成立三十年, 上海浦东新区成立二十年, 两个特区加上最特的香港特区, 成为人民币金融中心的主战场。

不管从历史位置、历史传承还是市场布局, 上海似乎都是中国金融中心的不二选择, 外滩与外滩隔江相望的浦东陆家嘴成为金融地标。

但是, 上海面临着严峻的挑战, 这个曾经的市场中心在几十年的大浪淘沙之后, 如今成为国企的集聚地, 没有显示出金融中心与生俱来的市场特质。这个想建立金融中心的城市, 缺乏多元化的特色文化, 缺乏有影响力的畅所欲言的媒, 缺乏冲劲十足的大型金融机构。

上海建立金融秩序的过程是行政权力扑杀金融草莽英雄的过程。金融货币市场建立之初, 上海出现了具有全国影响力的金融机构, 无论是万国还是君安, 都具有草莽英雄式的市场博杀的狠劲, 管金生与阚治东等人, 就此成为中国证券市场不可磨灭的人物。

不幸的是, 对于市场的反省被国有化所取代, 327国债事件真正应该承担罪责的权贵资本被轻轻放过, 却让罪责不重的管金生等人成为全责替罪羊, 为追逐市场气息而南下的阚治东则为南方证券负出了沉重的代价。草莽英雄被剿杀并没有建立起有序的市场, 在行政拉郎配的重组下, 国泰君安与申银万国已经不复当年勇, 脱去创业的青涩之后, 这些机构成为暮气沉沉的守成者。虽然, 国君与申万沦为二流券商与大股东汇金有关, 但这不能让上海方面感到多少安慰。

行政并购重组的教训不止于此。2003年, 上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团联合重组, 成立上海百联集团, 标志着中国最大的商业航母诞生。该商业航母试图通过快速做大, 取得在世界商业舞台上与外资商业企业的竞争资格, 在中国的商业之都上海树立商业企业的典范。在商业领域劣质基因并购优质基因, 使上海商业失去在全国布局的先机, 到现在百联都没有像国美那样成为全国品牌, 重组之后人事不断变更, 突显市场的边缘化。

这些教训并没有让有关部门改变依靠并购重组做大做强国企的思路。

根据上海市金融办有关人士介绍, 2010年上海的金融国资整合主要围绕三个方面:一是推动市属骨干金融企业做强做大;二是对于目前竞争力一般的市属金融企业通过适当重组实现转型发展;三是根据证监会“一参一控”的规定, 对部分市属券商进行调整。改革的杀手锏就是上要政策下行重组, 建立金融国资委在国有的框架下借助证券市场使国有企业、国有金融机构做大做强。

上海金融机构发展不快的原因之一被归咎为上市公司不多:目前16家市属金融企业只有浦发银行、太保集团、海通证券、爱建股份等四家上市, 仅占四分之一;境内外同时上市的只有太保集团一家, 这一比例与国内其他城市相比水平较低。

就拿上市公司作对比, 太保这两年不温不火的表现根本无法与平安等公司相比, 拥有全牌照的爱建股份已经成为资金黑洞, 至今剪不断理还乱, 不要说与中信、招商等券商竞争, 现在是只求保命, 就盼着天上掉馅饼政府注入优质资产起死回生。

其他地区还没有醒悟, 上海已经有了金融国资委的雏形, 这让财政部心痒不已, 上海经验成为贪恋国资主导权的政府部门的救命稻草。按照已卸任的招商局集团董事长秦晓的说法, 国资委本身就不伦不类, 实体经济国资委的优劣、成效尚在评估之中, 金融国资委就浮出水面, 以国字一统实体经济与虚拟经济的江湖。当然, 国字号旗下依然可以在用人等方面进行市场化的小修小补, 用招聘人才的方式表示自己海纳百川的谦逊, 但这些招术李荣融主导下的国资委早已用过, 成败自有公论。

上海的另一个特色文化则是白领文化, 与殖民地时代的买办文化一脉, 如果说有上海版的八荣八耻的话, 第一条必定是以成为大企业 (最好是国际跨国企业) 的白领为荣, 以成为创业的土财主为耻。上海吸引外资的能力傲视全国, 至今年7月, 上海市政府累计审批认定795家总部经济外资企业, 迄今实际利用外资已达1000.76亿美元, 约占全国的1/10, 上海因此继续保持除香港以外我国吸引总部经济外资企业最多城市的地位。

吸引外资在资金匮乏时代是不可多得的能力, 其他地方的政府羡慕不已。但令人担忧的是, 上海是个大码头, 上海是荆棘丛, 艺人来此演出赚钱, 金融家来此设点摆摊, 今年连世博、全球经济学大会都在上海召开, 这里有世界领先的港口、大剧院、奢侈品消费场所, 但这些人步履匆匆, 没有过多停留。

国字当头与买办文化牢牢束缚上海的步伐:上海并非政治中心, 却以严厉的新闻审核约束自己的发展;上海争当金融中心, 却不得不低头与无锡争夺物联网的未来市场。

今年对于雄心勃勃争夺金融中心的上海是尴尬的一年, 香港的人民币离岸中心试点风生水起, 各金融机构纷纷推出试点的人民币债券、人民币保险产品, 而深圳证券市场的活跃程度远远超过上海。反观上海, 只能不停地呼吁推出国际板, 不停地为国字主导的大型企业融资再融资服务。上海并非无所作为, 试图推出信贷衍生品、房地产信托产品, 可能推出的包括即保险交易所、信贷资产转让市场、非上市公众公司股权转让市场以及信托资产的登记转让市场, 业已推出的包括110亿元人民币的上海金浦产业投资基金。

所有试点需要上级的审批, 否则上海一筹莫展, 如此看来, 上海的不发展是审批之过, 是行政主导的经济之过。

此话对也不对, 上海正在发生深刻的变化, 就看有关部门是否能够建立自然的市场环境, 呵护市场主体。上海民生路毗邻世纪公园有私募基金一条街, 越来越多的投资大鳄冲着金融中心的远景投奔上海而来, 债券投资家等市场人士从北京来到上海, 房地产信托基金早在长三角、珠三角遍地开花, 上海还吸引了众多的会计师、法律事务所等中介机构。所谓上海缺乏金融人才金融机构, 只不过是说上海缺乏国字号的手握大权的金融机构, 如果看到市场的变化, 我们就会发现, 上海并不缺乏金融机构也不缺乏金融人才, 如果市场更宽松, 国际人才也将源源而来。