加强治安管理（共8篇）
篇1：加强治安管理
各省、自治区、直辖市公安厅、局：
近年来，各级公安机关围绕国家经济建设，不断加强治安管理，依法查处各类违法活动，为维护社会治安秩序，保障改革开放和经济建设顺利进行做出了不懈努力。但是治安管理工作中仍然存在着不少问题，日常管理工作不到位，执法不严，处罚不力的现象在一些地方比较严重，特别是以罚款代替治安拘留、以罚款代替收容教育的问题相当突出，有些基层公安机关甚至把治安罚款作为“创收”的手段，忽视处罚的社会效果，导致了一些突出治安问题长期得不到有效治理。有些违反治安管理的行为，采用罚款处罚，不仅解决不了问题，而且形成恶性循环，也严重损害了公安机关的执法形象。为此，特作如下通知：
一、提高认识，高度重视并切实加强治安案件的查处工作。严格依法查处治安案件是法律赋予公安机关的职责，是维护社会治安秩序的重要手段，也是治安管理工作中依法从严原则的重要体现，直接关系到治安管理的成效，关系到治安秩序的好坏。各级公安机关要充分认识严格依法查处治安案件的重要性，认真检查、纠正本地区在执法活动中存在的突出问题。特别是对于那些群众反映强烈、严重影响社会治安秩序的治安突出问题，要采取有效措施，严格执法，严肃查处，为社会主义市场经济建设创造良好的治安环境。
二、认真纠正以罚款代替治安拘留、以罚款代替收容教育的错误做法。各级公安机关不得以任何形式、任何名义给基层公安机关规定罚款指标，已经下达的指标一律停止执行。对于依法应当予以罚款处罚的，必须从严控制。对下列几种严重违反治安管理行为，要依法从严查处，不得单纯进行罚款处罚，依法应当治安拘留的，予以治安拘留;符合劳动教养条件的，予以劳动教养;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(一)对违反枪支、民爆等危险物品管理规定的行为人，要依照《治安管理处罚条例》、《枪支管理法》予以治安拘留，符合劳动教养条件的予以劳动教养;对违反《枪支管理法》有关规定的枪支制造、销售企业，要责令停业整顿或吊销其枪支制造许可证、枪支配售许可证，对出租、出借的枪支，要予以没收。
(二)对违反《废旧金属收购业治安管理办法》规定，收购废旧金属的行为，要依法予以取缔、没收非法所得，吊销特种行业许可证;对明知是赃物而收购、窝藏、销毁的，依照《治安管理处罚条例》规定，予以治安拘留。
(三)对卖淫、嫖娼及引诱、容留、介绍卖淫、嫖娼的行为人，必须予以治安拘留，符合收容教育条件的予以收容教育，或者依照规定实行劳动教养;没有收容教育所或容量不足的地区，可先在治安拘留所内执行收容教育。
旅馆业、饮食服务业、文化娱乐业、出租汽车业等单位，对发生在本单位的卖淫、嫖娼活动，放纵不管，不采取措施制止的，严格依照全国人大会《关于严禁卖淫嫖娼的决定》予以查处。
(四)对赌博和为赌博提供条件及制贩、传播淫秽物品的行为人，除收缴赌资、没收赌具和淫秽物品外，必须予以治安拘留或者依照有关规定实行劳动教养。
(五)对非法种植罂粟不满500株或者其他毒品原植物数量较小的，除收获前自动铲除外，要依照全国人大会《关于禁毒的决定》或者《治安管理处罚条例》，对行为人予以治安拘留;非法运输、买卖、存放、使用罂粟壳，吸食、注射毒品的，除收缴罂粟壳，没收毒品和吸食、注射器具外，对行为人必须予以治安拘留;吸食、注射毒品，符合强制戒除条件的，送戒毒场所强制戒除，戒除后又吸食、注射的，予以劳动教养。
三、加强治安拘留所和收容教育所建设和管理工作。当前治安拘留所、收容教育所数量、容量严重不足，不适应治安管理工作需要。各级公安机关要积极向当地政府和人大报告“两所”建设的困难和对治安工作的影响，努力将“两所”的基本建设投资和所需经费列入地方基建计划和财政预算，保证“两所”基本建设的需要。公安机关治安部门要加强“两所”建设的指导工作，加快治安拘留所和收容教育所建设。对已建成的治安拘留所、收容教育所，要加强规范化管理，健全各项管理制度，保证治安拘留和收容教育的质量。
四、健全执法监督机制，强化执法检查工作。上级公安机关要切实加强执法监督工作，经常检查基层公安机关的执法情况，对治安处罚执行中的违法问题、片面追求罚款指标等现象要及时纠正，情节较重的，对有关责任人员和负有领导责任的人员要予以纪律处分，维护法律的严肃性。
请将本通知精神传达至基层公安机关。
篇2：加强治安管理
为了严厉打击破坏教学秩序的刑事犯罪活动，维护学校正常的教学秩序，保障师生员工的人身安全，创造一个良好的教学环境，根据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》等法律、法令的有关规定，特通告如下：
一、学校师生员工必须遵守国家法律、法令和学校规章制度，自觉维护教学秩序，开展五讲、四美、三热爱活动，尊敬老师，爱护学生，互敬互爱。
二、未经学校许可，校外人员不得随意进入学校。严禁任何人闯入学校滋事生非，无理取闹、侮辱、殴打师生员工，侵犯人身权利，抢夺师生员工财物，损坏学校设施，扰乱教学秩序。三、严禁携带各种犯罪凶器、爆炸物品、有毒物品进入学校。严禁传抄和传阅淫秽书画、照片。严禁收听、传唱反动、黄色歌曲。严禁聚众斗殴和赌博。
篇3：加强治安管理
一、教育学生应以爱为主
泰戈尔有一句话:“让我的爱像阳光一样, 随时包围着你却又给你充分的自由。”老师的爱也应该像阳光一样, 普照学生, 温暖学生。爱是教育的前提, 没有爱就没有教育。作为班主任必须关心学生, 不但要关心他们的思想、纪律、学习, 还要关心他们的身心健康, 关心他们的生活, 当学生生活遇到困难时要及时给予帮助。一个表里不一、言不由衷、对学生漠不关心的教师, 是不可能赢得学生的爱戴的, 学生也不可能把心里话告诉你, 相反学生会对你敬而远之。班主任一定要关爱学生, 这样可以增强班主任的号召力和亲和力, 也为良好班级的形成打下基础。我记得有一个学期, 有个班的班主任因病请长假, 学校安排我接管。我接管的这个班当时纪律不太好, 管理混乱, 再加上我又是中途接管的, 学生对我都不是很信任。适逢当时班上有一个住宿学生的钱和饭菜票被偷了, 那个学生家里较穷且离学校又远, 我听说后及时资助了那个学生, 帮助他渡过了难关。学生知道这件事后对我的印象大为改观, 不再对我敬而远之, 而是逐渐愿意接近我, 和我讲心里话, 把我当作值得信任的朋友, 而当我指出他们的缺点后, 他们也能接受并愿意改正。
二、注意养成教育的培养
小事寓教育, 习惯塑人生。周恩来曾说过:“一屋不扫何以扫天下?”叶圣陶先生也说过:“教育就是培养习惯。”良好习惯不仅对形成良好的班风有利, 对学生的健康发展也起着重要作用。班主任平时必须要注意培养学生良好的行为习惯, 培养学生良好的行为习惯可从以下几个方面着手:可定期举行如“习惯改变人生”、“习惯塑造人生”等主题班会, 通过具体的事例互相讨论, 让他们懂得“播下一个行动, 收获一种习惯;播下一种习惯, 收获一种性格;播下一种性格, 收获一种命运。”每天注意检查学生的仪容仪表, 让他们按学校的要求做好卫生清洁工作, 劳动后注意把工具放整齐。定期到学生宿舍指导学生整理内务, 要求每个学生都要注意维护班上的环境清洁, 不要乱扔垃圾。及时了解学生的生活、学习习惯, 对他们的进步及时给予鼓励和欣赏, 以此增强他们克服缺点、养成良好生活习惯和行为习惯的信心和勇气。长此以往, 学生良好的行为习惯方可养成, 良好的学风和班风的形成也指日可待。
三、营造和谐的班级氛围
与科任教师建立和谐融洽的关系。科任教师是建设优秀的班集体不可或缺的重要力量, 班主任要配合科任教师搞好教学, 鼓励学生学习, 千万不可和科任教师唱反调。对老教师多尊重, 多请教, 在荣誉面前多谈科任教师的贡献, 在怎样建设优秀班级的问题上多让科任教师出谋划策;班级一些活动如文艺活动、演讲比赛等邀请科任教师参加, 这让科任教师对班级有强烈的归属感和荣誉感。可以让科任教师尽心尽力协助管理班级, 这对一个优秀班级的形成是非常必要和关键的。
四、抓住一切可以表扬的机会去表扬学生, 建立多层次的奖励制度
有些班主任管理班级过于严苛, 对犯错的学生严厉批评, 但对他们身上的优点则视而不见, 班上的纪律好是好, 但学生死气沉沉, 缺乏青年学生应有的活力, 这会扼杀学生活泼好动的天性, 对学生发展不利, 也不符合教育的目的。儿童心理学研究表明:孩子在集体中得到认可, 需要在集体中找到“定位”。所以每个学生都有表现的欲望, 我们每个班主任都应该给学生一个表现的舞台。所以管理学生应刚柔并济, 对他们身上的缺点不能姑息迁就, 要帮助他们改变。但对他们的优点应进行有针对性的表扬, 让学生真实地感受到自己的优点, 以及自己在老师和同学们心中的地位。特别是要经常对班级各个方面的进步给予整体的表扬, 时时给学生看到希望。学校最高奖项是“三好学生”、“优秀班干部”, 而我们班大多数成绩一般, 这就把大多数学生排除在外, 然而每个学生都是渴望得到荣誉和表扬的, 所以我在班上设立了“进步之星”、“每周一星”、“班级标兵”、“劳动积极分子”等, 在班会上我经常隆重表彰某一方面有进步、表现突出的学生。这样一来, 每个学生都热情高涨, 觉得成功离自己并不远, 不知不觉就改掉了身上的一些坏习惯。一学期下来, 几乎每个学生都看到了自己的进步, 有十几名学生被评为“每周一星”, 有5个学生获得“劳动积极分子”, 2个学生被评上“班级标兵”。这项措施使学生的行为习惯有了很大的改观, 我在班级管理工作上也取得很大的成效。
五、以身作则, 为人师表
“以身作则, 为人师表”是班主任高尚道德情操的重要组成部分, 也是建设优秀班集体的关键。要让学生遵守各种管理规定, 班主任必须首先遵守, 做到身先士卒。比如说你要求学生不能迟到旷课, 你自己首先就不能随便迟到旷课, 以给学生树立遵守纪律的榜样。班主任在思想、言行、修养、仪表等方面都要表现良好。卢梭曾说过:“在敢于担当培养一个人的任务之前, 自己必须造就成一个人, 自己必须是一个值得推崇的模范。”在日常工作中我经常以身作则, 每天都比学生早半小时到校, 然后在班上静静地备课或批改作业, 所以学生们到班上后也都能自觉看书或写作业, 长此以往进到教室就学习的习惯形成了, 自然而然地良好的学风也就形成了。
篇4：如何加强班级管理
一、转变观念，放下架子，努力学习，提高自身的班级管理能力
实施素质教育，要求班主任不断提高自身的素质。班主任在班级管理和教学中充当着许多角色。首先，要全面了解每一位学生的基本情况，留心观察每位学生的表现，多侧面了解学生在学校、家庭和社会上的表现，以便随时纠正学生的不良行为，鼓励其优良行为。作为班主任，要深入学习现代教育理论，努力提升自身的能力，用广博的知识和精湛的教学艺术去赢得学生的尊重和拥戴。班主任在实施管理的过程中，要放下架子，弯下腰，平等对待学生，经常参与学生的集体活动，将自己融入学生之中，成为他们中的一分子，对不同性格特点的学生实施引导。把加强自身学习放在做好班主任工作的首位，学习现代教育思想，学习有关班级管理方面的文章，学习他人成功的经验，自觉提高自身修养，扩展知识视野，提高敬业精神，提升教育艺术，努力使自己成为富有个性和魅力的班主任。
二、全面了解每一名学生是做好班主任工作的先决条件
班主任要管好班级就要获得关于学生的第一手资料，就要事事留心、时时注意、处处发现。比如，在课堂上观察学生的注意状况、情绪表现、答题正误、作业的质量和速度、接受能力、知识缺陷、反应程度。在课外活动中观察了解学生的活动能力、意志品质、个性倾向、人际关系和集体观念。在家访中了解学生的家庭状况、家庭表现、家长对子女的要求和教育方法。只有全面掌握了解学生的个性特点，清楚学生的思维变化，才能做到心中有数，对症下药，采取有效的教育措施，做好班主任工作。
三、制订切实可行的班级管理规则，使班级管理工作有章可循
要管好一个班级，除了使学生明确《中学生守则》《中学日常行为规范》以外，还要根据班情制订必要的切实可行的制度、公约、细则。“没有规矩，不成方圆。”虽说学生的自我管理是班级管理的最高境界，但就学生实际而言，他们还不能达到这种管理的境界，制订必要的切实可行的制度、公约是必要的，也是势在必行的。如在一日行为规范方面，早读规则、进校规则、课前规则、课堂规则、课间规则、穿着仪表规则、言谈举止规则、卫生值日规则，并制订切实可行的便于操作的德育积分量化细则，对学生进行奖惩兑现，以规范学生的行为习惯。要低起点、严要求、重过程、轻结果，逐步使学生养成良好的行为习惯。
四、培养一支作风过硬、管理民主的班干部队伍
一个优秀的班集体，不但要有一名优秀的班主任，还必须有一支作风过硬、管理民主、业务素质强、精明能干、开拓创新、在学生中有较高威信的班干部队伍。班主任要对班级中哪些学生品学兼优、组织能力强、在学生中有较高的威信，做到了如指掌、心中有数，最后根据学生的推荐和自己掌握的情况，把他们吸收到班委会中。班主任要经常指导班委会的工作，培训班干部，在学生中树立班干部的威信。培养班干部的工作能力，并给他们明确的任务，提出希望，大胆使用，开创人人有人管、人人能管人，人人有事干、事事有人干，人人能管事、事事有人管的良好局面。
五、狠抓学生学习习惯的养成教育，注重行为习惯的培养
教育是什么？教育就是培养好习惯，良好班风的形成及良好学习习惯的养成是一项艰难的工程。所以，经常抓、反复抓、抓反复是班主任的一项重要工作。要使班级有较强的凝聚力，班主任对班级学生要极度关心，要像对待自己的孩子一样对待每一名学生，要像对待自己的家事一样对待班级的每一项工作，只有这样才能使学生感觉到老师的真心，体会到集体大家庭的温暖，从而使得班集体真正成为团结和谐、有极强凝聚力的集体。
要使班级有凝聚力，还须精心组织必要的、有特色的，使学生身心愉快、充分享受大家庭温暖的活动，使学生体会到他们所在集体的优越性，从而更加热爱这个集体，这样就能以轻松的心情投入到学习、生活中。班主任高尚的人格魅力是增强班级凝聚力的一个重要方面。
六、班主任要处理好和任课老师之间的关系
在任課老师面前，班主任要先当好学生，在班级制度的制定、班干部的人选、学习方式的组织、各种重大活动等方面，要尽量征求任课老师的意见，寻求最佳方案。班主任要主动向任课老师介绍本班学生的情况，认真听取他们对学生的看法和意见。班主任还应及时向任课老师反映学生的意见和要求，这样既尊重任课老师，又能激发任课老师关心班级工作的热情，班主任多与任课老师交流会了解掌握更多的信息，受到更多的启发，从而全面地了解每个学生的个性。
七、做好家访工作，力求家长的支持和配合
随着教育面的不断扩大，我校学生人数不断增加，生源复杂而素质却参差不齐，光靠班主任苦口婆心的教育显然是不够的。况且那些调皮捣蛋的学生具有很强的“传染性”，若不能有效遏制任其蔓延，其他表现好的学生也将“惨遭被传染的厄运”，一个好的班级将“毁于一旦”。对这些调皮捣蛋屡教不改的学生，家长对他们来说具有更大的震慑作用，而家长亲自对自己子女的教育将比教师苍白的说教显得更有效，因此，班主任老师要及时与这些学生家长进行沟通，争取得到家长的理解、支持与配合。
八、要做好班主任工作，必须爱学生
爱，是教育的前提，没有爱就没有教育，信任是教育的开始，而师生之间建立起来的情感，则是教育的有力纽带，可见，只有心灵沟通了，才有可能做好班级管理工作。爱学生是老师的天性，无论面对什么样的学生，只要捧出你的诚心，就能与学生进行心灵与心灵的对话。
总之，班级管理工作，是一个实践—认识—再实践—再认识的不断循环往复的过程，永远不会停止在一个水平上，所以，我们要不断总结经验，在工作中有所发现、有所发明、有所创新、有所前进。
各位班主任老师，教育工作、班级管理工作重在过程与细节，爱每个学生是我们当班主任的社会职责，只要我们心中真正装着学生，工作更加精细一点，相信我们的班级管理工作定会有实效。
参考文献：
[1]王晓娇.如何加强班级管理工作[J].学苑教育，2012（11）.
[2]佘爱玲.试论如何做好学生班级管理工作[J].当代教育论坛，2006（8）.
篇5：关于加强市区治安管理的通告
一、依法加强和完善对市区养犬的管理工作。
(一)市公安局作为养犬管理工作主管部门，负责对市区内主次干道、游园、休闲广场、绿地等公共场所的养犬管理，查处犬只扰民;
(二)市畜牧局负责对犬只实施免疫接种、检疫和发放免疫证明;
(三)市工商局负责犬只交易市场和其他犬只经营活动的监督管理;
(四)市城管局负责对因养犬而破坏市容环境卫生行为的查处。
各区人民政府负责所管理区域内的养犬管理工作，市人民政府对各区人民政府养犬管理工作实施目标管理。
社区居委会和村民委员会及物业管理企业等有效组织，负责所管理区域内的犬只管理，协助各级人民政府做好养犬管理工作。
广播、电视、报纸等新闻媒体，应当做好有关养犬管理法律、法规、卫生防疫及违规处理等宣传教育工作。
二、市区内居民每户只准饲养一只肩高不超过35公分的小型观赏犬，不得饲养大型犬、烈性犬。公安机关、军事机关、演出团体等单位因工作原因确需饲养大型犬、烈性犬的，必须实行圈养或拴养，不得在户外遛犬。
三、犬只的饲养单位和个人，必须自本通告发布之日起在规定时间内到动物防疫监督机构对犬只进行狂犬疫苗预防接种和抗体水平监督，以后定期为犬只注射预防狂犬疫苗，防止疫病蔓延。具体的预防接种由市畜牧局合理安排。不主动为犬只进行预防接种的，由畜牧兽医部门依照有关规定予以处理。
四、养犬人不得携犬进入市场、商店、商业街区、饭店、公园、公共绿地、学校、医院、展览场所、影剧院、体育场馆、社区公共健身场所、游乐场、候车亭(室)、风景游览区等公共场所。不得携犬乘坐公共交通工具。
对违反前款规定的，经营人或管理人有权予以制止。
五、养犬人携犬户外活动时，必须为犬只系犬链、戴嘴套和便袋，不得放养，不得由未成年人牵领，并应当避让老年人、残疾人、孕妇和儿童。
六、养犬人违反本通知第四条和第五条规定或者因犬只吠叫等原因，干扰他人正常生活的，由公安机关处以警告;警告后不改正的，或者放任犬只恐吓他人的，由公安机关依法处以200元以上500元以下罚款。对驱使犬只故意伤害他人身体的，处10日以上15日以下拘留，并处200元以上500元以下罚款，情节较轻的，处5日以下拘留或者500元以下罚款。
七、养犬人携犬外出时，对犬只在户外排泄的粪便，携犬人应当立即清除，不及时清除影响市容环境卫生的，由管理责任单位责令改正，并依法处以10元以上50元以下的罚款。
八、擅自开办犬类交易市场或违犯从事犬类经营活动的，由工商部门依法予以取缔，没收其犬只和经营所得。
九、犬只咬伤他人的，养犬人必须立即将受伤人送至卫生防疫机构诊治，并依法承担各项费用支出;因饲养的犬只造成交通事故或其他损害的，责任人应依法承担相应的民事赔偿责任。
十、对伤人犬或者疑似患有狂犬病的犬，养犬人应当立即送动物防疫监督机构进行检疫;对确认患有狂犬病的犬，动物防疫监督机构应当依法采取扑灭措施，并进行无害化处理。
十一、对违规养犬行为，任何单位和个人都有权批评、劝阻，或者向居民委员会、村民委员会反映，或者向有关行政部门举报，居民委员会、村民委员会和有关部门应当及时处理。
十二、自本通告发布之日起，公安机关组织对市区内的流浪犬、无主野犬、狂犬实施捕杀。
十三、犬只饲养人或管理人阻挠、拒绝执法人员依法执行公务的，由公安机关依照《治安管理处罚法》的有关规定予以处罚。
十四、各区人民政府应按照本通告要求制定贯彻落实方案，并组织实施，确保完成本区养犬整治任务。
十五、广大市民要充分认识违法养犬给城市卫生防疫、市民身体健康乃至生命安全所带来的严重影响和危害，积极向有关部门举报违规养犬行为。
各职能部门养犬管理举报电话：
市公安局治安支队：5030621
市城管局监督中心：3037110
市畜牧局兽医站：5086188
市工商局监管科：3041124
十六、本通告自发布之日起施行。
篇6：加强现场管理 提高物资管理水平
提高物资管理水平
为了适应二公司可持续发展的需要，全面提高二公司的物资管理水平。2005年，公司在物资管理方面，将以现场管理为抓手，着重抓好以下几方面的工作：
一、现场设备管理
近年来，随着二公司施工领域的拓展，公司先后购置了许多大型特种设备，增强了企业的施工能力，这对公司的设备管理也提出了更高的要求。怎样管好、用好这些设备，保证设备使用寿命，充分发挥设备的生产能力，杜绝设备事故，是今年公司物资管理的一项重要工作。
为了搞好设备管理，年初，根据公司设备管理规定，结合安全生产保证体系及质量程序文件，编制了设备管理工作指南，对设备的现场管理、档案管理、润滑管理及设备的维修和保养管理等方面进一步明确、细化，并对各类设备管理表式进行了修订、规范，帮助各单位提高设备管理水平。
在设备现场管理上，公司将加大现场巡视检查力度，深入工地，加强检查。对外来设备重点要把好设备进场验收关，要求验收资料齐全，并建立设备台帐，确保设备性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的设备，严禁进入施工现场。目前，各单位对大型设备进场验收把关较好，但对一些小型机具，特别是电焊机、木工机具等还存在把关不严、机况较差的现象；对自有的A、B类设备（有档案履历书的设备），各单位要认真落实定机定人制度，大型特种设备要实行机长负责制。公司计划从今年二季度起，开展红旗设备评比，采取一定的激励措施，促进机操人员做好设备的维护保养工作。
设备润滑、保养工作是保证设备使用寿命、充分发挥设备效能的重要环节，设备润滑要坚持“五定”原则，真正做到：定人、定点、定时、定质、定量。设备的二、三级保养也必须按技术说明书的要求定期进行。今年，公司的巡视检查将把设备的“三滤”更换，润滑油脂、油液的添加、调换，作为检查的一项重要内容，列为红旗设备评比的重要依据，确保设备完好，提高设备利用率，杜绝设备事故。
二、现场材料管理
根据2004年公司质量体系内审总结报告，针对现场原材料普遍存在堆放和防护不规范的现象，今年，物资部在现场巡视检查中，将加大这方面的检查力度，这项工作不仅是贯标要求，同时，也是文明施工的要求，关系到企业形象，希望各单位重视，在现场收料前，合理安排场地，明确堆放要求，避免事后整改。
另外，在原材料的验收、复试及台帐管理上，还存在一些不规范的行为：
1、对实行备案管理的建筑材料，在进场使用前，未提供防伪复印的«备案证明»
2、对需进交易中心交易的材料，还存在未进交易中心办理交易合同的现象。
3、对主体结构材料，现场取样、复试未严格执行三方确认制度，使用前，未经项目经理签字确认。
4、在«材料采购验收使用综合台帐»的记录上，还存在记录不全、开天窗现象，有的台帐未填材料备案证明编号；有的材料未填使用部位；有的材料复试编号未及时填写；有的无现场监理签字确认。
望各单位加强这方面的管理，严格按市建管办的规定执行。
三、物资成本管理
根据集团和公司要求，为了加强对工程项目成本管理，做好项目成本核算工作，控制物资消耗，今年将推行《工程项目成本核算办法》。我们物资部根据集团和公司要求，为了真实反映单位工程的材料、周材、设备的消耗费用情况，特制定了“材料、周材、设备费用消耗台帐”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起实施。这项工作也是今年公司物资管理的一个重点。后续工作视集团成本管理的要求，进一步深化、落实。
目前，这项工作大部分单位都比较重视，个别单位还不够重视，尚存在一些问题：
1、台帐记录不全，工程编号、名称、工期等未填。
2、很多单位上交的台帐没有财务对帐签字确认，无法保证台帐的准确及入帐科目和财务统一。
3、设备、周材使用费用中部分费用还存在设备员和材料员不知道及提供的数据有差错的现象。
4、水暖零件、工程用水、用电等费用列帐归类有差错，缺入帐凭证复印件。
这些问题都有待今后工作中改进和提高。
四、材料集中采购管理
2004年公司对钢材实行集中采购，由一钢物贸公司统一配送，降低了采购成本，也保证了材料质量。今年，为了进一步发挥集中采购的优势，从2005年1月1日起，对水泥也实行集中采购。为了确保施工生产的正常进行，保证供应，在此要求各单位认真做好钢材、水泥的计划工作，做到上报及时准确。
目前，这项工作个别单位还不够重视，计划准确性较差，今天要料今天要到；有时要料，今天一吨，明天再要二吨；有时超计划要料一佰多吨等现象时有发生，造成公司资金安排困难，影响供应。望各单位重视材料计划工作，以便我们更好地做好这项工作。
五、合同管理
今年，公司专门请律师对2004版的合同进行了修改和完善，进一步规范了合同文本，望各单位的材料采购、加工定作、设备租赁、设备安装等合同都必须采用二公司统一的合同文本，明确质量要求、资金支付及质量保证期限等条款。另外，采购前，要货比三家，比价情况要反映在采购选择审批表上；对业主指定供应商等特殊情况，要附情况说明，并由分公司经理签字确认；对工程分包合同明确由分包方采购的材料，一律不许办理代购合同。公司在合同办理上，将加强审核，对事后补办的合同一律不受理。
六、完善管理制度，加强责任考核
今年，物资部将对各岗位、条线人员的职责进一步修订完善，做到职责明确、责任到人。为了进一步调动各单位条线管理人员的工作能动性、积极性，加强责任考核，物资部特制定《物资管理季度考评实施细则》，对各条线人员进行考评打分。对第一、二、三名进行适当的奖励，对考评分在75分以下或条线中存在较严重问题的个人进行罚款。各单位要结合本单位的实际情况，根据公司的考核实施细则对各项目部的条线人员的岗位责任制进行修订，明确责任。
七、加强人的培养，做好人才储备
随着公司施工规模不断扩大，各单位管理人员不足的问题日益突出，材料员、设备员、特种设备机操工不仅后备人员缺乏，现有上岗人员还普遍存在文化程度低、不懂电脑、年龄较大的现象，料管员、机操工等岗位待遇低，没人肯做，个别单位还存在料管员收入按纠察发放的情况，这严重制约二公司今后的发展，望各单位领导能重视物资管理，培养一些有一定文化基础、懂电脑操作的年轻人，充实物资管理力量，适应二公司电算化、信息化发展的需要。
八、加强沟通，提倡高效、务实的工作作风
今年，物资部将加强和各单位、项目部的联系，深入施工现场，在履行管理、检查职能的同时，还应尽到指导、帮助的责任，树立服务意识，帮助各单位提高物资管理水平。在日常工作中，将奉行高效、务实的工作作风，提高办事效率。今年，对各单位上报的合同、报告，物资部承诺：在一周内给与明确回复。
综上所述，物资管理是贯穿在施工全过程的动态管理，是施工生产的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各单位要重视物资管理，共同努力，提高二公司的物资管理水平。
市政二公司物资部
篇7：加强治安管理
全面提升粮食仓储管理水平
加强粮食仓储管理，确保储粮安全是粮食部门贯彻国家粮食安全战略，守住管好“天下粮仓”，落实粮食安全省长责任制的重要保证。近几年来，金塔县粮食仓储工作紧紧围绕“以防为主, 综合防治”的保粮方针，深入开展粮食仓储规范化管理，持续推进“一符四无”粮仓建设，加强仓储项目建设，强化安全生产检查，使我县粮食仓储管理不断向规范化、现代化、科学化方向发展。
一、加强仓储管理的具体做法
（一）加强组织领导，落实安全储粮主体责任。我局始终高度重视粮食安全储存工作，始终把仓储管理作为管好库存粮食、发展粮食经济、提高经济效益，确保粮食安全的重要组成部分抓紧、抓实、抓好。特别是在流通体制改革不断深化，粮食购销市场化，仓储企业转换经营机制后，企业和职工一度放松了粮食仓储工作，粮食保管只求过得去，不求过得硬，为粮食安全储存留下了隐患。在这关键时刻，我县粮食行政主管部门把统一思想，提高认识作为全面做好仓储管理工作的首要任务，切实做到“三个到位”：一是思想认识到位。针对粮食仓储管理工作中重经营、轻管理的现象，在广大干部职工中开展了保粮工作地位、作用的大讨论，通过算账对比，使大家清醒地认识到粮油仓储保管工作是连结粮食生产和消费的纽带, 是购、销、调、加的中间环节,是提高经营效益的保证，把粮食管住、管好，是我们粮食职工的天职，无论在什么情况下，粮食仓储工作的基础地位不能动摇，从而把全系统广大干部职工的思想认识统一到了确保储粮安全、统一到了推动“一符四无”粮仓创新发展上。二是检查指导到位。为切实做好粮食仓储管理工作，我局每年都开展春、秋两季普查，成立了由主管领导任组长、相关股室为成员的粮油普查小组，按照“有仓必到，有粮必查，查必彻底”的原则，深入储粮企业进行检查，排查隐患，落实整改，从而推动了全县粮食仓储管理工作不断向前。三是责任落实到位。为切实把粮食仓储管理工作落到实处，我局每年都签订安全储粮责任书，把“一符四无”粮仓建设作为考核企业的主要指标之一,实行一票否决制，做到责任明确，奖惩严格，充分调动了企业和职工做好仓储管理工作的积极性。
（二）强抓项目建设，夯实粮食仓储管理基础。确保储粮安全，必须加强仓储基础设施建设。粮食系统始终把加强仓储设施硬件建设作为粮食仓储管理工作的重点常抓不懈，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，努力改善储粮条件，确保了储粮安全。近两年来，国有粮食仓储企业积极向上争取“危仓老库”改造资金108万元，自筹资金20万元，改造危仓老库两栋仓容3000吨，购置装仓机，扒谷机，水平输送机，输送机，震动清理筛，滚筒清理筛，卸粮斗等大型粮食机械7台套，提高了入库粮食质量，加快了粮食流通速度。依照国家制定的《粮食行业“十三五”发展规划纲要》和《粮食物流业“十三五”发展规划》，围绕“一带一路”建设，针对我县仓容不足的实际，我们每年都深入企业开展调查研究，分析查找粮食仓储中存在的问题，研判国家粮食补贴资金趋向，及早进行仓储建设项目论证储备，并积极向省市汇报工作，争取国家资金支持。目前，投资4695.54万元的金塔县金泰粮食储备有限责任公司2.5万吨粮食仓储设施建设项目成功立项并开展建设，国家补贴资金573万元、县配套资金200万元已拨补到位。社会粮食仓储企业自筹资金130万元，新建砖混库房2栋仓容1500吨，简易罩棚1座仓容3000吨，自筹资金160万元购建日处理玉米300吨的烘干塔一座。仓储项目建设。智能化粮库、产后服务中心、粮食质量监测等成熟项目已经上报通过。
（三）坚持“防”“治”结合,提高科学保粮水平。科学保粮是现代粮食仓储工作的重要内容。近年来, 我局在巩固“一符四无”粮仓为主题的传统仓储管理方式的基础上，积极探索仓储管理现代化，科学化，大力应用科学储粮实用新技术，”在“ 防” 字上下功夫, 在“ 治” 字上做文章，坚持“防”“治”结合。一是始终坚持冬抓通风降温, 春抓低温密闭, 夏抓预防措施, 秋抓虫害除治。冬抓通风降温，具体做法是在每年12月至次年2月，气候寒冷干燥，外界温度低于仓内温度时，及时对各仓实施通风，逐步降低粮堆温度；春抓密闭保温，进入3月份，针对气温回升较快，害虫复苏繁衍的情况，对库房进行密闭保管，尽量延长低温保管时间； 夏抓控制升温，每年7月至9月，采用机械通风技术，适时通风，控制粮温上升；秋抓虫害除治，每年9月进入秋季后，采取综合措施，降温降湿，防止库存粮食结露生虫。目前，国有粮食仓储企业科学储粮占了全部储粮的100%，机械通风、密闭保管、电子测温技术得到了广泛运用，极大地提高了我县仓储管理水平。
（四）开展达标争优，深入推进规范化管理。粮油仓储企业实施规范化管理，对提高仓储管理水平有着重要的现实意义。近两年来，我局创新管理理念，采取“五项措施”，在国有粮食仓储企业积极开展争创“全省规范化管理优秀企业”活动，从而提高了仓储管理水平。一是加强组织领导、推动活动深入开展。成立了县局主管领导为组长，各股室、企业为成员的活动领导小组，全面加强规范化活动的组织领导和指导，制定预期目标，明确各自责任，确保活动深入开展。二是严格考核评价、提高规范化管理水平。把开展规范化管理活动，作为县局春秋两季普查的重要内容，进行严格考评，发现问题，及时整改，有力地推动了规范化管理水平的不断提高；三是健全规章制度，夯实规范化管理基础。国有仓储企业对照粮食仓储技术规范、仓储企业规范化管理标准，对原有规章制度进行了全面梳理，通过职工大会进行讨论修改、建立健全了11类66项制度和操作规程，涵盖企业管理、安全生产、仓储设施、科学保粮、文化建设等各个方面，形成了以制度管人，依制度管事的局面。四是抓好环境整治，树立企业良好形象。硬件方面，两年来投入30万元，硬化地坪1200平方米，加高围墙30米，增设电子监控系统一套，软件方面，做到办公区、生活区、库区功能划分，设备摆放规范，物品堆放整齐，各种标志牌、标语内容正确，用字规范、书写清晰、张挂整齐，格式统一。
通过几年的努力，我县仓储企业规范化达标活动取得了良好的效果，国有粮食仓储企业仓储管理被省局判定为“优秀”等次。
（五）开展库存清查，强化地方储备粮监管。我县认真执行各级储备粮管理办法，全面落实地方储备粮“一符三专四落实”的规定，以高度的责任感，加强储备粮管理，把清仓查库作为仓储管理的重要手段来抓。每年都成立粮食库存清查小组，对储备粮承储企业库存储备粮的品种、数量、质量、地点、粮情及储备粮轮换等进行全面核查。储备粮承储企业坚持“七天一小查，每月一大查、风雪雨后随时查”的粮情检查制度，及时检查监测，分析粮情动态，采取有效措施进行管理。通过以上措施，确保各级储备粮数量真实，账实相符，质量良好，管理规范，储存安全。
（六）强化安全生产管理，开展隐患排查治理。安全生产是仓储管理的重要环节，我县不断强化措施，加强粮食系统安全生产管理。一是切实提高思想认识，我们牢固树立“安全生产大于天”的意识，加强安全生产的组织领导，成立了安全生产领导小组，全面落实党中央、国务院的安全生产方针政策，全面落实县委、县政府有关安全生产的安排部署，安排部署粮食系统安全生产工作，开展安全生产监督检查；二是落实安全生产主体责任，制定了安全生产“一岗双责”制度，将安全生产责任落实到每一个岗位，每一个人的身上。与各粮食经营企业签订了安全生产目标责任书和安全生产承诺书，把安全生产责任落实到生产经营主体。三开展隐患排查治理。我们不断强化对粮食经营企业的监督检查，组织开展了“安全生产月”、安全生产隐患排查治理、消防安全大检查、春、秋季粮油普查、防汛工作等活动。组织开展了“敦煌文博会”、“金塔胡杨节”、“元旦、春节”等安全生产大检查。通过持续不断的安全检查，粮食系统内部安全生产工作水平不断提高，安全生产形势保持稳定发展。四是大力开展教育培训。我们始终把安全生产教育和培训放在工作的重要位置来抓，采取各种形式进行教育和培训。一是组织学习党和国家安全生产工作方针、政策，学习县委、县政府有关安全生产文件精神，学习《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等法律、法规；二是组织职工参加了安全生产警示教育；三是组织开展“安全生产月”活动。四是组织职工参加市、县有关单位组织的安全生产“一规则两守则”等安全生产培训。近两年来，1人参加了省粮食局组织的安全生产培训，2人参加了省局举办的粮食质量检测培训，8人参加了市粮食局的安全生产培训，15人参加了全国粮食系统安全生产“一规则两守则”网上答题活动，全系统职工参加了县安监局组织的全国安全生产知识网上答题活动。四是加大安全生产资金投入。近两年来，国有粮食仓储企业投入资金5万元，新建微型消防站一个，配置防火服2套、高压水枪2把，安全帽2个，安全绳2套，灭火器7个，更换维修灭火器30多个。以上措施的实施，强化了职工的安全生产意识，提高了企业的管理水平，安全生产基础进一步夯实，安全生产态势不断向好。
二、存在的问题
我县粮食仓储管理工作存在的问题主要表现在三个方面。一是企业仓储管理水平不平衡，表现为国有粮食仓储企业管理水平高，社会粮食仓储企业管理水平低。特别是社会粮食仓储企业经营理念落后，管理比较粗放，重经营不重视仓储管理的问题仍然存在。二是仓储基础设施落后，就当前仓储设施情况看，除国有粮食仓储企业外，其他粮食仓储企业仓房陈旧，设备落后，先进的储粮技术无法推广和应用。三是企业员工综合素质偏低。主要表现在年龄偏大，文化程度低，对粮食仓储现代化的管理和科学技术知之甚少，根本难以适应现代化管理的要求。
三、下一步的打算
针对以上存在的问题，我局将从以下几个方面抓好粮食仓储管理工作。
（一）抓好仓储工作规范化管理。我们要在粮食仓储企业中大力开展仓储管理工作规范化达标活动，指导粮食仓储企业依照国家仓储管理办法，粮食仓储技术规范以及《粮食仓储企业规范化管理评价暂行办法》等，强化制度建设，加强仓储管理，不断提高仓储管理水平。
（二）严格落实安全储粮责任。要管住管好储粮，就必须检测“谁储粮，谁负责，谁坏粮，谁担责”的原则，抓住粮食仓储企业安全储粮这个主体，严格落实各项责任，提高仓储管理水平，确保储粮储存安全。
（三）加强企业职工队伍建设。员工是企业的主人，提高广大员工素质，加强员工队伍建设，是提高粮食仓储管理工作的重要载体。一要加强员工的文化政治理论学习，提高员工的思想政治水平。二要加强员工的业务技术培训，提高员工的科学储粮水平和储粮业务技能。三是要转变企业的经营理念，积极创新发展。
篇8：加强应收账款管理
一、应收账款形成原因
应收账款是指企业在销售商品或提供劳务过程中形成的债权, 是企业流动资产的重要组成部分。应收账款的形成主要有以下原因:
1. 风险意识薄弱。
企业为了增加销售收入, 对客户资信状况不了解, 只要价格合理, 就轻易发货, 赊销后缺少完整有效的合同协议, 一旦货款无法收回, 打起官司来企业无确凿证据, 增加货款回收难度。
2. 存在内控缺陷。
各相关业务间内控点不完善, 内部约束机制不健全, 销售业务部门和财务部门工作衔接不够, 销售部门只注重销售量, 不关注货款回收情况, 财务部门根据业务部门的审批单做账, 不了解客户背景和交易状况, 对坏账风险的估计缺乏相关资料, 使财务部门监督职能失效, 存在内控漏洞。
3. 领导重视不足。
企业领导只关心销售收入情况, 采用销售人员收入与销售业绩挂钩的方式激励员工, 内部没有相关制度将销售人员收入与应收账款的回收率、平均回收期等指标挂钩, 促使销售人员为了个人利益, 只关心销售任务的完成, 采取赊销、回扣等手段扩大销售, 使应收账款大幅上升, 导致应收账款大量沉淀, 企业资金周转不灵。
二、应收账款的危害
1. 资金周转缓慢。
应收账款占流动资产比例过大, 金额过高, 会加大企业资金缺口, 导致企业资金周转缓慢, 增加企业资金占用和资金成本, 直接威胁企业生产经营的正常运转, 甚至导致生产停滞, 企业财务状况恶化, 直接影响企业经济利益。
2. 增加坏账成本。
应收账款长期无法收回, 企业采取清收措施后仍回款较慢, 长期拖欠款项就会形成坏账成本, 无法收回的应收款项就成为无效资产, 直接影响企业经营业绩。
3. 增加收账成本。
应收账款居高不下, 且逾期无法收到货款, 将迫使企业采取法律等各种措施催收, 催收过程中企业投入大量的人力、物力和财力, 进而加大企业费用支出。
4. 增加机会成本。
资金的时间价值决定资金在周转过程中会取得利润, 应收账款占用的大量资金将会丧失时间价值及盈利机会。
三、应收账款管理对策
应收账款的日常管理主要包括信用管理、结算政策调整、日常监督与分析、账龄管理、对账管理、催款管理、内部审计等各环节。
1. 信用管理。
销售部门负责客户资信信息的收集、整理和归档, 作为客户档案的一部分。客户资信信息包括客户历年与企业的交易量、付款记录、与企业历年对账情况、业务员对客户定期综合分析评价及客户财务状况等各方面, 客户的财务状况可由客户的资产负债率、流动资产净额、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、利息保障倍数等财务指标来反映, 并按年度为周期定期对客户进行信用评级。
2. 结算管理。
结算政策包括对正常结算期、付款时间和付款方式的制订, 及对不同信用等级客户的优惠政策等。根据市场形势的变化对销售政策及时作出调整, 制定明晰的结算政策, 避免人为因素的影响, 以便监督和管理。销售政策变化时, 及时将信息送达财务部门, 便于财务部门对应收账款整体状况的分析和掌握。实际结算时, 按客户信用级别, 结合客户的重要性, 执行不同的销售结算政策, 给予级别高的客户一定价格和资源量上的优惠, 对财务状况不佳、信誉较差的客户, 可不予赊销, 以免货款难以收回。
3. 监督分析。
做好销售部门和财务部门的日常信息沟通, 财务部门定期向销售部门提供应收账款账龄情况、欠款超期提示、财务建议等资料, 以便销售部门进行应收账款分析;销售部门对于因超期、质量异议而形成的应收账款, 在及时追讨的同时用书面形式将信息通知财务部门, 便于财务部门对应收账款情况进行掌握, 做好配合工作。建立应收账款分析制度, 财务部门对应收账款的账龄变化进行跟踪, 月终分析原因并提出财务建议;并根据客户享有信用政策的不同分别向销售部门提供应收账款分析数据, 即对客户的还款、结算及应收账款余额数据提供给销售部门;各销售部门对应收账款进行月度分析, 分析包括主要内容有:结合市场销售形势和部门销售政策分析应收账款形成原因、对应收账款的账龄、地区、行业分布进行分析;对应收账款变动情况、应收账款周转率、应收账款占营业收入的比例、平均收账期进行分析;对应收账款主要欠款客户进行跟踪分析;对账龄较长的特别说明解决办法。据以估计潜在的风险, 为企业决策层提供第一手资料, 提高货款回收率。
4. 账龄管理。
建立账龄分析制度, 财务部门采用应收账款计算机账龄分析系统, 通过编制“账龄分析表”来反映应收账款账龄及其他相关信息, 分析账款收回的可能性, 制定应采取的收账政策。每发生一笔应收账款应从债权确定日开始编制账龄分析表, 系统可根据企业需要随时生成应收账款账龄分析表, 对应收账款余额按合同进行分解, 列出各合同余款及其账龄;对超出正常结算期的应收账款进行跟踪管理;按账龄、地区、行业性质等进行整理归类, 对账龄较长、金额较大的应及时反映给销售、清欠、法律事务等相关部门, 以便及时采取对策。在具体分析时要注意账龄单位的选择, 可以选定月份、季度或年度为账龄单位进行分析, 具体选择哪种账龄单位应结合企业管理需要来确定, 但如果账龄选择过长, 直接影响账龄分析表的时效性, 有一定滞后性。
5. 对账管理。
组成以财务部门人员为主的对账小组, 建立与客户对账制度, 对账包括定期对账和不定期对账。定期对账主要指每季末、每年末打印应收账款对账单, 在对账单上按合同和发票列示应收账款的交易金额及余额, 以便客户对账。不定期对账主要指与企业业务往来频繁且金额较大的客户, 要求及时对账, 每月确保双方往来账的准确无误;或客户要求上门对账时, 由财务部门负责上门对账。对账小组督促客户及时反馈对账信息, 并对反馈结果进行分析, 如果寄给客户的对账单无回音, 或出现拖欠货款情况, 对账小组首先判断存在的坏账风险, 再由销售部门协同财务部门派人上门对账。预计客户不配合财务人员对账时, 销售部门积极参与协调, 确保对账工作的顺利进行。
6. 催款管理。
催付欠款主要遵循以下步骤:电话催讨、向客户发催款通知书、上门追讨货款。财务部门定期及时向销售部门提供拖欠款客户提示单, 发票及结算资料, 以便销售部门追讨货款。销售部门将催款责任落实到具体岗位, 设专人负责货款催讨工作。对超期且存在坏账风险的欠款, 由销售部门专人与清欠、法律事务部门办理案件移交手续, 由清欠或法律事务部门负责清收, 关于应收账款催收工作的有关结果及时由销售部门以书面形式反馈至财务部门, 便于财务部门及时掌握欠款信息。
7. 定期审计。
审计部门定期对应收账款进行审计, 审计人员可抽查一定比例的会计凭证, 审查单据及账务处理的真实性、合法性和及时性。给大额欠款客户发询证函, 让对方确认欠款余额是否与本企业账面数一致, 若一致, 则在签名处盖章, 审查应收账款的真实性。
8. 完善制度。
不断完善考核制度, 企业不仅将销售人员的工资与营业收入挂钩, 还应将应收账款的余额情况、销售合同的回款率、平均收账期等指标作为业绩考核的重点, 逐步建立责任与激励相结合的考核制度。
9. 提高竞争力。
市场销售实践经验告诉我们, 适销对路、供不应求的产品不需要采用赊销方式, 因此, 企业应在原有产品的基础上不断开发符合市场趋势、市场需求、市场竞争力强的高科技产品是防范信用风险的有效途径。对已有稳定市场占有率的产品, 应继续保持产品质量, 加强售后服务, 营造品牌优势, 树立良好的企业形象。