煤炭管理工作总结

煤炭管理工作总结（通用8篇）

篇1：煤炭管理工作总结

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。

一、创新经营管理

新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处(科)为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来,借鉴这种管理模式,创造性地提出“五大管理体系”(质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源),通过实际运行,效果非常明显,由破产前不足百万吨的产量飞跃至300万吨,经济秩序也步入了良性的发展轨道。

在煤炭企业管理中,大力推行“零缺陷管理法”,对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地落实到具体的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,来达到向严细管理和精细管理的迈进。

二、加强人才管理

人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才,对于企业来说,只要为我所用,便是人才。如果人才不能进行合理使用,不仅会浪费人力资源,而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视人才的管理,它们使用一种叫做“抽屉式”的管理法。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须做到职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理,能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益,明确员工之间的分工和协作关系,同时也可以有针对性地进行员工培养,以达成人与事的合理配合。最近几年,我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”管理,使企业上下左右分工明确职责权限清晰,不仅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企业的管理效率。

煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”管理法,但在进行“抽屉式”管理时应该注意以下几个步骤:一是组建一个人才档案库,对各类管理人才、技术人才登记造册;二是建立一个由企业各部门组成的职务分析小组,聘用管理人员和技术人员时严格按步骤操作,尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系,并围绕企业的总体目标,层层分解,逐步落实管理人员的职责权限范围;四是认真编写“职务说明”和“职务规则”,制定出对每个职务工作的要求准则;五是必须建立与“抽屉式”管理相配套的考核制度和奖惩制度。

三、注重文化管理

如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“软管理”了,但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。

纵观国内外成功的企业,其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们,如果不注重企业文化建设和文化管理,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被发展的社会所淘汰。

煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。

这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建设和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,即企业精神。大同煤矿集团10多年来把“勇于奉献、争创一流”作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为企业的不断发展壮大发挥了重要的导向作用。“勇于奉献”充分体现了大同煤矿的社会责任感,“争创一流”则反映了大同煤矿永不懈怠、追求卓越的进取精神。

在这种企业精神感召下,经过努力奋斗,大同煤矿的整体实力不断提升,2004年元月又经重组挂牌,实力更加雄厚,其最终目标是发展成为全国最大的煤电企业集团。二是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统。当前国内外知名大企业者有自己的一套完整系统的企业形象和理念识别系统。为适应做大做强的战略要求,大同煤矿集团全面推进ci系统导入,建立了统一规范的企业形象识别系统和理念(经营、销售、服务、安全)识

别系统,并将这些理念表述成文字《大同煤矿集团企业文化手册》,发放到基层班组,作为员工内部的必读教材,同时,利用报纸、电视、橱窗做了大量的宣传,力求使企业文化理念变成广大员工自觉的意识和行为。三是要持之以恒地进行员工的行为养成教育。行为养成教育是企业文化建设和文化管理的重要手段,企业文化规划得再好,如果不被广大员工理解和接受并变成实际行动,那就体现不出企业文化的内在价值,只能成为一纸空文。

在这方面,阳泉煤矿集团做得比较成功。该集团以“6s”即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全为基础,将员工的行为养成要素细化为20项内容,以abc三卡逐日考核的方法,潜移默化规范职工的行为举止,以4e(每个人、每件事、每一天、每一处)标准,规定员工的岗位工作量和岗位操作标准,同样纳入abc三卡逐日考核,干部实行走动式管理,到现场、到岗位挨个检查,与员工相互签字。每月公布纪录情况和评选结果,与工资挂钩考核。这样将各项指标落实到了岗位和人头,并将个人工资收入和前途命运紧紧捆在了一起,基本做到了精细化、科学化、集约化的新型文化管理,是企业文化建设比较成功的典范。

篇2：煤炭管理工作总结

（以下简称“公司”）的煤炭经营管理工作，要认真贯彻华能集团提出的要把“华能建设成以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的有国际竞争力的大型能源集团”的指导思想。按照公司确定的“由单一投资管理转为投资管理和市场营销并重”的工作方针，逐步形成煤炭生产管理经营、市场营销、海路运输、港口配装的有效产业链，不断扩大经营规模，树立华能能源交通公司自主煤炭品牌，努力提高为华能电力主业服务的能力。为进一步规范煤炭经营管理工作，理顺内部关系，确保煤炭经营工作有序开展，特制定此暂行办法。

一、业务部门职责分工

1、计划部。负责综合计划的编制、审查与报批工作。负责计划执行情况的督促检查及调整工作。

2、财务部。负责煤炭经营业务的资金管理。负责所需资金供应；负责资金使用的审查和监督；负责结算办法的制定与实施，确保资金的安全高效使用。

3、煤炭业务部。负责公司煤炭经营业务的综合管理。根据公司煤炭经营计划的编制和实施；协调与华能电厂的煤炭业务；负责公司煤炭经销合同管理；负责公司煤炭经销业务的资金平衡。收集研究煤炭市场信息及发展变化；监 －1－

督下属企业落实发运计划；负责国内煤炭经营工作的指导和考核。完成公司下达的经营任务指标。

4、国际业务部。制定煤炭进口计划；研究国际煤炭市场变化对国内市场的影响；适时根据市场需求组织煤炭进口；完成公司下达的其它任务指标。

5、综合业务部。研究煤炭市场变化；积极介入煤炭市场的开发；组织对华能海南公司所属电厂的煤炭供应；完成公司下达的其它任务指标。

6、下属企业。按公司计划要求和《暂行办法》规定，做好资源和发运计划的落实，严格执行公司资金使用规定，加强与华能所属电厂的沟通，确保资金及时结算。

二、经营管理办法

1、计划管理。下发运计划于本12月1日前下达；当月计划提前20日报公司煤炭业务部，公司平衡后下达计划，逐月下达月计划。计划下达后不得随意变更，公司对计划执行情况分季度、进行考核。

2、合同管理。煤炭供需合同签定必须认真进行项目考察、调研，经公司评审后确定，本部各业务部合同按正常审批程序；下属企业月供需1万吨以上的合同签订需报公司审批，一万吨以下的合同要在公司备案。合同执行过程中，要加大跟踪监管力度，合同执行后建立合同档案管理制度，煤炭业务部要逐项逐月存档备查。

3、价格管理。华能系统内煤炭价格由公司与华能国际电力股份公司协调后，各下属企业与华能所属电厂签订供货合同。华能系统外煤炭价格公司不统一确定，但要执行公司的指导价格，适时执行统一价格。

4、区域管理。为便于管理，公司煤炭业务部负责京唐港、天津港业务开展，在业务比较集中的秦皇岛港设立临时办事机构，固定办公场所，主要协调公司内各单位对华能系统内电厂的煤炭供应。

河北京源煤矿有限责任公司和河北华能有限责任公司在秦皇岛港保持原业务渠道的基础上，保证按月完成公司下达的华能系统内电厂的装船计划，河北华能有限责任公司还负责给华能辛店电厂直达供煤。

山西华能经贸实业有限公司主要负责山西境内煤炭采购和发运，煤炭到港后由公司业务部负责销售。

5、质量管理。公司要在国内外煤炭市场树立自己的信誉和品牌，在经营过程中，要严格质量管理，掌控好煤炭生产、采购、运输、港口中转过程中的煤炭质量，做到整船销售合格率100%，并做好煤炭销售的全程质量跟踪，认真听取用户意见，不断提高质量标准。

6、资金管理。公司用于煤炭经营的流动资金使用实行预算管理。每年年底财务部根据业务部下煤炭经营计划，核定下流动资金计划，并分月落实。财务部同煤炭

业务部核定下属单位下流动资金计划。以审批后合同为依据，华能系统内供煤优先系统外供煤，大单位大宗采购优先零散采购，资金付出后，要认真控制货权，确保公司资金安全。

三、要求

1、统一思想认识，发挥优势，上下结合，协调联动，切实把煤炭生产经营管理工作落到实处。要树立集团“一体化”的经营战略理念，努力扩大煤炭生产经营规模，确保煤炭质量和安全运营。要进一步寻找扩大对各大煤炭集团的中长期市场采购，促进“强强联合”，形成优势互补，逐年增加煤炭资源市场占有量，以保证对华能系统内电厂进行长期、稳定、有效供给。

2、公司对能系统内电厂供煤执行统一计划、统一价格、统一管理、单独结算和统一结算相结合的原则。各有煤炭业务的下属企业要加强与公司煤炭业务部的沟通，避免交叉经营。煤炭合同的签约要按规定备案或报批。

3、重合同守信用，维护合同的严肃性。凡与华能系统内部电厂签订的供货合同要优先保证完成，兑现率落实100%以上。在有供货条件的前提下，与其它系统外用户的供货合同一经签约，也要认真履约，做到诚实守信、依法经营。

篇3：煤炭管理工作总结

一、以市场价格为基础, 按照利润最大化原则制定目标成本

企业利润的实现要依靠市场, 而利润的产生则在生产现场。煤价是市场制约的结果, 而成本则主要是企业行为。为了使企业的产品具有较强的竞争性, 就必须制定合理的目标成本。成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算, 从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托, 依据市场信息、行情, 市场上各类产品的比价、需求趋势, 本企业的资源状况, 产品的使用价值及功能计量, 测算出具有竞争力的产品最优销价, 然后通过产品销售市场调查, 以销定产测算本期目标销售收入, 优先扣除上交国家税金以及预测分析有关经济信息, 制定产品销售目标利润。再依据公式:产品单位目标成本=产品单位销售价-产品单位目标利润, 拟定企业的目标成本指标。但这不是最后敲定的目标成本指标, 财务人员还应在有关人员的配合下, 根据企业的生产能力、技术水平、设备水平, 以及材料供应渠道、价格水平等具体情况, 进行测算、分析、比较, 如果所得成本达不到拟定的目标成本, 要进行调整或重新设定。

要将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想, 对企业全体员工进行培训教育, 要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的, 人人应对成本管理和控制有足够的重视。产生“过得去就行”的想法, 不想再费力去抓降低成本的工作, 绝对要不得。这种观念的危害性在于:它影响整个企业的成本水平, 将来生产经营条件发生变化时, 再回过头来抓成本, 则必然会给企业造成不应有的损失。

二、分解指标、落实责任、传递压力、确保效果

目标成本确定以后, 关键是要分解指标、落实责任、传递压力。要把目标成本分解到各个成本项目, 并按照横向到边、纵向到底的原则传递压力、落实责任。横向分解到各单位的分管领导、职能科室;纵向分解到区、队、车间、班组甚至个人。要营造一种“没有不承包成本指标的单位和个人, 也没有不被分解的成本指标”的责任网络和千斤重担人人挑、人人头上有指标的成本管理机制。并采用矿、厂、处长就成本项目责任签订经济合同的办法, 使压力有效传递, 责任落到实处。

成本管理是一项全员、全过程、全方位的系统管理工作。近几年来抓目标成本的经验告诉我们, 抓好成本管理, 必须划小核算单位, 以落实管理责任, 为兑现奖罚提供依据。对区队、车间要核算成本。通过内部银行, 对区队、车间按指标、按奖金支付能力控制生产耗费。对机关科室控制费用支出。督促每个区队、车间和班组都算经济账、成本账, 督促每个职工都算个人的工资收入和成本项目的奖罚账。

三、求真务实, 抓好过程控制, 强化自我约束

要加强成本的事前预测、事前事中的控制以及事后分析。事前预测就是要对可能影响成本水平的各项生产因素、经营管理因素等进行科学的全面的预测, 事先找出成本管理的薄弱环节和生产经营的困难环节, 制定相应的对策, 以确保成本指标不落空。

做好事前事中控制的关键是根据事前预测的结果下达月度目标成本各项目的计划指标。在具体实施过程中, 严格按定额和限量供应各种生产耗费, 并应发挥经营调度工作的职能, 按月考核各区队和职能部门成本指标完成情况, 将考核结果及时反馈。把制约目标成本的各种问题化解在成本管理的事中。要着重做到以下几点。

(一) 抓住“三个重点”

1. 抓住决策质量。

煤炭企业的基本建设、技术改造、多种经营的立项和矿井采区的设计, 煤种的配采, 设备的选型和装机容量, 支护及落煤的方式, 供水供电和煤炭的运输设计等, 都会直接或间接地影响今后的原煤生产成本。因此, 抓好决策质量, 决不仅仅是规划设计部门的事, 而是一项系统工程。抓好决策质量的关键是必须实行行业主负责制。

2. 抓住高产高效、减人提效。

目前, 大多数煤矿成本管理中存在的主要矛盾是队多、人多, 设备占用多, 生产环节引起的材料投入多, 电力消耗多, 人工成本高。针对这些情况, 我们必须转变观念, 走高产高效道路。最大限度地减少用人多、材料消耗高、设备陈旧落后、效率低下的采煤队, 通过高产高效矿井建设, 实现减头减面、降低成本、提高效益。

3. 抓成本的大头。

当前, 原煤成本中人工、材料和电力成本, 这三项费用在成本中所占比重一般都在65%-70%, 抓好目标成本管理, 就必须抓住这三个成本项目。

工资及工资附加约占总成本的45%, 因此, 抓住了人工成本, 就抓住了成本的牛鼻子。抓好人工成本除了强力推进减人提效外, 还要认真落实岗位技能效益工资制, 建立和完善激励与约束机制。

抓住材料成本。材料成本占生产成本的15%左右, 也是成本中举足轻重的项目, 而且可变性强, 管理难度大, 并直接涉及煤矿安全。因此, 必须抓好材料成本管理。首先, 从采购源头抓起, 杜绝质次价高材料购进。对材料消耗应该核定定额, 实行定额管理, 并将量化后的指标层层分解, 包干到人。按照煤矿生产中物耗的特殊性, 大力抓好回收复用修旧利废及在用材料的管理, 减少新的材料投入。

(二) 落实“四个依靠”

1. 依靠科技进步, 推广新技术、新工艺。

要合理集中生产, 提高装备水平。有计划有步骤地提高机械化水平, 特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构, 增加产量, 降低成本, 提高经济效益, 必将发挥巨大作用。大力推广锚杆支护技术。锚杆支护是一种行之有效的先进技术, 对降低成本有重大作用。当前, 不仅要在岩巷和顶板完整的煤巷推广使用, 而且要在沿空巷道、破碎巷道加以推广应用, 要优化锚杆设计, 加强回收复用。

2. 依靠提高煤炭质量, 增加适销对路产品、降低成本。

在买方市场形势下, 企业只有生产质量高、成本低、适销对路的产品, 才能巩固和逐步扩大市场份额。销售量决定生产量, 只有销售量增长才能拉动生产量增长, 从而降低成本中的固定费用含量, 达到降低成本的目的。否则, 则会造成产品的积压和成本的浪费。因此, 提高煤炭质量与降低煤炭成本息息相关。

3. 依靠严格的资金管理, 降低财务费用和融资成本。

当前, 煤炭企业货款回收困难、应收账款居高不下, 为了维持生产及职工工资发放, 不得不大量向银行举债, 使财务费用节节攀升。压缩储备资金、产成品资金、其他应收款这三项资金的占用, 是企业资金管理的基本功, 也是降低财务费用的主要途径。

4. 依靠政策导向, 降低成本。

对目标成本的管理, 必须进行动态的跟踪管理。在政策导向上, 要完善严格的科学的管理机制。集团公司不仅要核定各矿、厂、处利润指标, 还要核定目标成本, 对各矿、厂、处目标成本完成情况按季度考核, 按节超额奖罚。在当前形势下, 还要加大考核力度, 采取目标成本和成本项目相结合的考核方式, 对成本完成情况分档次考核、分档次兑现奖罚等多种强化考核的政策。依靠政策导向, 督促和激励各矿、厂、处降低成本。

四、严格按照财务制度规定核算成本费用

对目标成本实行严格考核, 奖罚兑现对目标成本能否完成起决定性作用。要把职工的个人收入与成本指标紧紧捆在一起, 使职工个人与生产成本形成命运共同体。矿、厂、处应完善目标成本考核机制, 按月考核、按月兑现, 彻底砸烂在成本管理上的“大锅饭”。完不成目标成本的单位要停发一切与成本有关的单项奖。使完成目标成本与未完成目标成本的单位和职工拉开收入差距。这样, 就会形成一种激励机制。

篇4：创新煤炭企业管理工作

当今时代，资源环境的约束逐渐增大，高新技术不断得到应用。煤炭企业在产品和工艺上趋于相同，在市场竞争加剧的情况下煤炭企业就必须进行管理创新，为新一轮的竞争提供内在动力和抵御风险的能力。煤炭企业在外部环境逐渐复杂以及国家新的政策机遇下面临很多的机遇和挑战，而且煤炭企业在管理上存在很多弊端滞碍了企业的进步。加强和创新煤炭企业管理要从新技术采用、企业成本管理、人才队伍建设和企业营销管理等方面入手，以市场为导向提高企业发展能力。

一、创新煤炭企业管理的必要性

1.经营环境的变化要求煤炭企业创新管理能力

首先，我国经济保持快速增长态势，对能源资源尤其是煤炭资源的需求量大大增加，这形成了有利于煤炭企业发展的外部环境。在这种市场环境下煤炭企业效益也保持高速增长，对企业的管理水平和整体素质也是一种提升。对企业先进技术的应用和创新提出更高的要求，煤炭企业逐渐将煤矿机械化、信息化和自动化水平提高，煤矿安全生产能力不断提高，企业在管理上逐渐开辟出了新的道路和模式。其次，从2012年至今，我国经济增幅逐渐回落，产业政策逐步规范以及国外煤炭进口水平下降等因素导致煤炭行业受到严重影响。煤炭企业面对需求减弱、成本上升、恶性竞争和产能过剩的局面只有加强和创新管理，才能走出困境，顺应新时代的要求。这是煤炭企业谋求新发展和市场机遇的必经之路。

2.国家出台新型政策的影响

随着我国对国民生产总值和市场调节政策的推出，为煤炭企业的创新发展和产能释放提供了有利的政策环境。国家陆续出台的加快产业转型升级和着力构建现代化生产体系的相关政策，为煤炭企业的经济发展方式和战略转型升级提供了通道。如果煤炭企业不能及时响应国家号召，进行技术创新、管理创新、产业创新就不能提升企业的整体实力。

二、煤炭企业的发展现状

1.产能过剩，需求减少

我国经济发展一片大好形势促使更多的煤炭企业抢占煤炭资源，开发和投入力度不断加强。“十一五”期间的煤炭采选业累计固定资产投资总额是“十五”期间的五倍，而最近几年的投资热度持续增加。但是，随着我国节能减排力度的加大，对传统高污染高耗能能源的使用力度将大大降低，煤炭能源的消费将会受到影响，新能源将会逐渐占据市场，煤炭产能过剩将成必然。

2.成本上升，经营收入减少

主要是煤炭企业办的负担较大。例如，川煤集团有在职员工6万人、退休职工6万人、矿区人口20万，这些都给川煤集团带来了很大的经济负担和社会责任。而且，随着清洁发展的深入以及对煤矿安全生产的政策要求，企业的运营成本增加。很多企业面临着政策性破产和政策期满，如果没有后继的管理，企业将无法承担高昂的费用。

3.煤炭企业内部管理问题

首先，是很多煤炭企业的战略管理和管理思路不明确，企业规章制度不健全，对基础管理没有做到实处，只有一纸文书没有具体执行；其次，企业的管理创新能力低，煤炭市场变化较快，竞争激烈，很多企业的管理制度长期不变，没有进行创新来适应市场变化，在旧制度的管理下必然会被市场淘汰；最后，企业管理层员工专业素质低，缺乏高技术人才，一线岗位的农民工流动性较大，企业的技术更新滞后，市场经营风险加大。

三、创新煤炭企业管理的措施

煤炭企业要想在国内外经济大环境下站稳脚跟，就必须进行改革和创新。充分利用外部经营环境和国家政策导向，从自身内部管理进行创新和改进，提高自己的内在发展动力和抵御市场风险的能力，顺应时代的发展要求。具体可以从以下几方面着手。

1.强化战略管理

首先，煤炭企业要及时了解国家出台的各种节能减排政策，调查煤炭市场的消费和需求情况，对电力、化工、钢铁和建材这些耗煤量较大的企业进行实地了解，明确当前能源结构调整和煤炭能源需求情况，从而在大局上为企业制定清晰完善的发展战略，引领企业应对新形势和新挑战；其次，在实际的战略管理中要积极延伸产业链，对低碳环保产品进行研发，对相关耗煤产业进行链接和战略联盟；再次，在应对市场竞争的情况下制定应对战略。借鉴国内外优势煤炭企业在应对市场竞争时的战略管理模式，从自身实际出发进行探索和创新，积极调整本企业的核心竞争力和实际运营能力。

2.企业成本和资金管理

在企业成本管理上，煤炭企业要根据市场价格和利润来制定成本，不断调整生产布局，提高矿井技术装备水平。对企业各环节的成本进行动态控制和管理，落实责任制和奖惩制，将企业成本与员工利益挂钩。坚决否定成本高、效益差和成本高、技术落后的项目。

在财务资金管理上，企业的日常经营管理以财务管理为核心，而财务管理则以资金管理为主，可见资金管理的重要性。企业要重视贷款回收情况，为企业的资金流动和员工工资发放提供保障。要提高资金的管理运作和利用率，规范资金管理。主要是在煤炭的洗选、配比和深加工上进行产品结构优化，降低资金消耗。

煤炭企业的成本控制和资金管理要建立统一的财务管理制度。对内部监督和核算进行严格的管理，对资金流通的各个环节进行财务监督，对乱支付和乱借款现象进行约束。

3.提高科技创新能力

当前，企业的竞争不仅表现在硬实力的竞争，还表现在软实力的竞争。科技创新能力在改善产品结构和提高生产效率方面有巨大的作用，要积极采用新技术增加煤炭生产的科技含量。同时，在企业生产和管理过程中逐步建立信息化管理模式，将生产环节和管理环节纳入信息系统，进行动态科学的管理和监测。

在资源开发、产品优化、安全生产和成本控制甚至是市场拓展上进行技术研发和科技创新。对矿井进行改造，应用先进的科学技术建设现代化矿井，提高资源利用率和企业核心竞争力。实现经济效益和保护资源环境的双赢。

4.建设高素质高水平的人才队伍

新形势下的煤炭企业竞争重点是人才竞争，加强和创新企业管理关键是对人才队伍的建设。提高员工素质和专业技能是创新管理的基础，要努力建设创新型和学习型企业，对所有员工进行技能培训和业务培训。组建一个经验多、水平高的管理团队，对企业内部的各个管理环节进行强化和整改。对于煤炭企业的一线基层岗位，要聘请技术专家和引进专业技术人才，对现场的技术难题和项目开发提供强有力的支持。

5.加强营销管理

对于煤炭企业来说，营销是最重要的一步，涉及到企业的生存和发展。对煤的质量要进行严格的管理和检测，开发优质煤产品，以满足市场及客户的需求。严禁质量差的煤产品流入到市场中。在实际营销中要根据市场变化进行营销策略调整和创新，不能一成不变。煤炭行业协会要积极发挥优势作用，各煤炭企业可以联合起来进行资源整合，提高市场份额和信誉。

四、结语

新时期我国煤炭企业面临国家节能减排和新能源开发应用的政策措施，煤炭企业要不断进行内部调整和改革，积极进行创新管理，以应对国际国内大环境的变化。企业在加强管理的过程中要重视专业人才和技能型人才队伍建设，积极引进高新技术，优化产品结构并提高产品质量。在企业的成本控制和资金管理上加大监管力度并建立动态管理体系，在企业生产和经营的各个环节进行创新管理，迎接机遇和挑战。

（作者单位：河南大有能源股份有限公司煤炭销售中心）

篇5：煤炭企业生产管理部年终总结

公司生产管理部是于2012年10月成立的，因成立时间较晚，工作开展比较迟缓，故此总结起来比较空洞。以下就两个方面谈起：一是今年工作的回顾、今年工作的不足与差距；二是明年工作的目标与工作思路。

一、今年的工作回顾：

我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利，大干在即。为了减少环节，顺利开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序，恢复生产前的准备工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。

在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平，使矿区公路较为顺畅。

通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序，为优先设计打下了基础。

在安全质量标准化评分办法讨论中，能够积极参与组织，使标准化标准评分办法，适应我公司实际情况积极出主意想办法。修改条款、增设分项，为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工

作。

二、今年的不足与工作差距：

生产管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比较凌乱，有头痛医头、脚痛医脚情况，虽然大干在即，可是迎战的准备工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了生产管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。

三、明年的工作目标与工作思路：

1、积极参与优化设计，加快建设、扩大产量进尺，实施安全

质量标准化，实施精品工程。使我公司高产、低耗、安全、减排，实现一流企业目标。

2、提出加强和改进安全生产的措施办法，定期分析安全生产

状况，搞好风险预控，使我公司安全生产处于良好状态。

3、吸收新技术、新工艺、新设备，优化生产布局，实现人、机、环和谐统一，保持高产，保障安全生产。

4、精心组织施工，合理协调生产过程中出现的各种矛盾，严

格查、找、排各类安全隐患，对查出的问题实施闭合管理。

5、施工进度管理：①适时开展劳动竞赛，施工现场设竞赛台，添写各个报进头的日计划，日实际进度，掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。②首先制定科学、合理的月度计划，实施月度掘进进尺三部单价，完不成月度计划为一部

单价；完成月计划是一部单价；超额部份是一部单价。建立班后分析会制，完不成当班计划，班后找出完不成当班计划的原因，分析影响因素，定出补救措施，持续改进。完不成月计划，扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。

6、安全质量标准化的管理：对工程管理、安全管理、机电运

输管理、一通三防管理四大项，有一项不达标，除承担标准化扣分外还要扣月度总进尺。一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分，以此累推计算。

7、安全管理：施工队发生工伤事故，除按规定处罚外，还要

给予挂黄牌警告(指重伤以上事故)，并下浮每米单价，发生一起重伤挂黄牌3个月，3个月不发生事故给予摘牌，下浮每米单价5%。发生一起重伤扣公司相关部门：工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。

8、安全技术措施的管理：改制过去各类安全技术措施，有施

工队编制，自审、自批，报公司监理，就贯彻执行的旧模式更为各类安全技术措施，施工队编制好后由总工办牵头，招集工程管理部、安全监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审，参审人员对“措施”修改完善后，签字生效，方能贯彻执行。施工队不报审，擅自使用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m，以此累推计算。公司相关部门不组织会审，扣当月2-4分。

9、信息管理：调度室必须全面掌握安全生产和生产管理的各

个环节的一切情况。及时准确地向各级领导提供各环节的生产动态情况。便于领导利用信息，反馈、协调处理问题，施工队调度每班向公司调度至少三次。第一次汇报出勤人数、班计划、跟班干部、安监员、瓦检员，上一个班最后一次瓦检瓦斯浓度等。第二次汇报现场安全状况、施工情况、影响因素，安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。第三次汇报，属班后汇报，当班完成情况、工程质量情况、安全情况、人员是否全部升井，升井人数是否与下井人数相符，须解决哪些问题等。一次不按时汇报，公司调度室以工作联系单方式，对责任人罚款50元。公司调度室人员要经常深入现场采集信息。公司调度员有不报情况罚款200元，误报罚款100元，瞒报罚款200元。因信息不畅造成经济损失的，造成人员事故的严肃处理。

生产管理部

篇6：煤炭企业对标管理汇报总结

该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想，明确开展对标管理的重要意义，坚持“安全与稳定”双“零”目标，坚持“生产持续化、效益最大化”的原则，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力，打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿，全面推进对标管理工作的开展，稳步提升经营效益，构建和谐矿区，让职工快乐工作、体面生活。

首先，开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位；掘进单位对标掘进单位，辅助单位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业，对照最好标杆值，通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力

资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。明确了内部标杆值和外部标杆值。严格落实对标管理的责任与考核。完善对标管理体系，加强对标绩效考核，规范工作程序；各单位主要领导负总责，严格按照各项对标规定，确保对标管理工作落到实处。各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目，提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。

篇7：区煤炭管理局工作汇报及工作思路

一、全力抓好恢复生产验收工作

今年年初，我局在春节后恢复生产验收工作中，与矿井长签订了安全生产目标责任书，矿井经所在镇政府、矿业公司验收后，由区煤炭局验收合格后下发恢复生产通知书，各井持恢复生产通知书到公安部门办理领取火工用品手续，恢复正常生产，确保了高标准恢复生产。

二、调整了驻矿督查员、完善了制度，加强了安全监管

我局在各矿建立了驻矿督查站，进一步完善了驻矿督查员激励约束机制，加强了监督与考核，做到了责、权、利相结合，强化了安全监管。

三、积极开展“安全生产责任落实年活动”，强化了责任落实

1、区局继续实行安全目标管理，与各镇政府主要领导签订了安全协议，落实了属地管理的职责，并与各矿董事长及矿长签订了安全目标责任书。要求各矿井根据市、区局2011年安全工作要求，结合本矿井实际制定本矿井、本单位安全工作意见，落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，把责任落实到位，横到边，竖到底。

2、完善了局内部安全责任制，实行业务领导挂包，科室人员分专业监管，全局人员实行风险抵押制度，进一步强化了责任。

3、深入开展“安全生产责任落实年”活动，制定了实施方案，各矿成立了“安全生产责任落实年”活动领导小组，制定了制定了春夏秋冬四战役实施方案。按方案进行活动。

四、以《煤炭生产许可证》为抓手，不断强化安全生产动态管理

我局围绕《煤炭生产许可证》的年检工作，一是建立健全了安全生产检查制度，坚持了”谁检查，谁签字，谁负责“的原则，严格把关。二是对矿井提升、运输、通风、排水、供电等生产系统和各生产环节严格按照有关规定及时进行检查。三是组织了专家查隐患活动，聘请专家对一通三防、防治水、机电管理等关键环节进行了诊断式检查确认，对查出的隐患实行挂牌管理，跟踪督查，限期整改。四是由资质单位对矿井进行了机电电器设备性能检测、通风机性能测试、通风阻力测定、通风能力核定工作。五是强化对安全培训的监督检查工作，确保矿井安全管理人员、特殊工种持证上岗。六是严查超核定能力组织生产的情况。七是加强了对矿井“5证1照”的动态管理，督促企业及时办理变更、延续手续，保证各类证照齐全合法有效。

五、认真做好雨季三防工作

一是严格落实水患排查治理责任制，组织进行了水情水害专项排查，相邻矿井间建立了有关资料的交换和下井及相应通报制度。对矿区范围内的河流、池塘、积水坑、塌陷区进行仔细勘察巡查，对古井、古空，特别是本矿井历年积水情况进行全面核查分析，针对实际情况，认真制定措施计划，把责任落实到人，措施落实到位；二是对矿井排水设施、通讯设施、供电设施及防雷电设施进行了全面检查检修；三是加强对配电所值班人员、水泵司机等重点岗位工作人员的安全教育和岗前培训，严格落实岗位责任制；四是进行了矿井电器设备、输电线路预防性试验、主排水泵技术性能测定及联合试运转，保证了各种设备的正常运转；五是组织各煤矿企业进行了防洪物资的储备，做到防洪物资充足齐全、专库专存、专人管理；六是建立了《矿井重大灾害应急处置预案》，组织矿井进行了《应急预案》演练，5月10日进行了暴雨停产撤人实战。提高了矿井的应急救援能力；七是不间断地组织开展安全检查及事故隐患排查，发现问题及时解决；八是实行了汛期领导干部24小时轮流值班制度，严格执行领导干部下井带班的有关规定，坚持一线指挥安全生产，实现了安全管理重心下移、关口前移。

六、下一步工作措施：

在接下来的工作中，我局将继续贯彻上级领导的有关工作指示，切实做好我局在2011年煤炭安全监管工作。具体如下：

1、抓好安全质量标准化矿井建设工作，目前我区只有坤升通过验收，其余矿井要加大达标力度，区局严格验收，达不到标准的决不上报，成熟一个上报一个，严禁走过场，目的通过质量标准化达标工作促进矿井安全发展（装备、管理、技术）。

2、继续开展打非治违抓责任活动推进煤矿安全生产三项行动，确保安全。

3、采取多种形式，持续开展以排查治理重大隐患为重点的安全大检查活动（机电提升运输，一通三防及顶板管理）重点抓好查出问题整改落实工作，确保消除安全问题。

4、继续完善驻矿督查员队伍建设工作。驻矿督查员要切实履行职责，安监科要抓好日常管理，切实抓好考核工作。

篇8：煤炭管理工作总结

国内的煤炭行业多为国有企业, 多年来, 其因坚持的管理方法和事故的多发已经遭到了行业外部人员的批评。此外, 煤炭企业经营的氛围, 也减少了其在新的经济环境条件下的发展机会, 进而导致一些中小型的煤炭企业的声誉受到严重影响, 这是一个恶性循环的过程。近几年来, 以北京为代表的国内诸多城市每到寒冬, 就会出现大面积的雾霾污染, 这也给煤炭企业的发展提出了一个重要的挑战, 究竟是发展经济还是要保护环境, 因为煤炭的开采和使用过程都会存在不同程度的污染。因此, 对煤炭企业进行整改, 应首先在管理思维上进行改革, 从而满足煤炭行业的更好的发展。本文基此进行探讨。

1 煤炭企业思想政治工作的含义和特点

1.1 煤炭企业思想政治工作的含义

企业的思想政治工作能够凝聚人心, 振奋员工的工作热情, 实现个人和企业的共同向前发展, 也是国有企业进行党建工作的重要组成部分, 能够发挥好企业党员和企业管理者的共同发展。当前的中国的经济前景不太明朗, 企业管理者应该发挥好领头羊的作用, 引导广大的员工树立正确的人生观和价值观, 调动劳动工作者的积极性, 鼓励大家为了长远的共同价值观和愿景共同努力。思想政治工作是对于思想的指导, 也是对于企业安全的约束, 也是为员工谋求福利的一种良好策略。因此, 可以说加强煤矿企业思想政治教育意义重大。

1.2 煤炭企业思想政治工作的特点

首先, 煤矿企业的思想政治工作和党的思想政治工作具有一致性;其次, 新的经济发展条件下, 煤炭企业的思想政治工作和企业的愿景具有一致性;最后, 煤炭企业思想政治工作的活动方式比较特别, 能够渗透到企业的方方面面。思想政治工作的对象是员工, 包括员工对于煤矿安全操作的理解程度, 企业的未来发展基本方向。在思想政治工作的前提下, 要保证企业不再出现2016年9月类似重庆的瓦斯爆炸事件, 也不要出现的一些曾经震惊全国的各地煤矿杀人案件。

2 加强煤炭企业职工思想政治工作管理的意义

2.1 思想政治工作是煤炭企业的发展生命线

煤炭企业如果想要摆脱经济的困境, 除了关注国际上的经济发展形势外, 还应该注意到国内的政策变化, 当然, 还需要从企业的自身条件出发, 发挥思想政治工作的职能作用。具体实践中, 要紧紧围绕安全生产这一根本的信条, 把思想政治工作渗透到改革的环节当中, 为企业的发展提供生命线, 也是保障煤炭开采安全的一种有力手段。

2.2 能够推动企业的改革

上文中曾经提到, 国内的煤炭企业以大型国有企业居多。改革开放以后, 国有企业的改革主要分为两个时间段, 一个是上世纪90年代, 另外一个就是现在2016年前后。国有企业的改革涉及到的不仅仅是管理问题, 更是深层次的制度问题。如何协调好各个方面的利益关系, 保证企业的向前发展, 是现在改革的重中之重。根本上就是要发挥思想政治的教育和激励作用, 从而达到员工满意, 企业发展的目的。

2.3 有助于培养企业的核心竞争力

企业的核心竞争力能够保证企业积极参与市场竞争。市场化经营模式已经成为了经济学家口中的常用词语, 中国的煤炭企业在国内已经垄断已久, 形成了一种惰性思维, 但是这并不代表就不考虑市场化这一条件。企业如果想要得到发展, 在国内寻求市场在现在看来不太现实, 唯一的发展就是考虑海外投资与并购, 而如何发挥企业的自身核心优势, 将自身的发展模式和海外的企业进行良好的融合, 这些都是核心竞争力的重要组成部分。

3 煤炭企业职工思想政治工作管理的现状

3.1 思想政治工作水平不一

实际上, 思想政治工作也可以看成是对于员工的技能、理论知识水平的训练和提升。在这方面, 美国的针对煤矿企业工人的训练非常值得借鉴。美国在员工入职之前会对煤矿的安全理论知识、实践操作技能、法律条例等进行集中训练, 过后, 还会有针对性考试, 就像国内的职业资格考试, 只有取得证书的工人才能够上岗。国内的在线教育的发展也给煤矿工人技能培训的发展提供了可能, 虽然现在不同的煤矿企业的员工思想理论知识存在明显不一。

3.2 思想政治工作缺少针对性

思想政治工作的重要性一直被管理者所强调, 但是他们却忽视了对于员工而言, 他们真正需要的是什么。有的员工理论知识方面根本一窍不通, 有的员工在实际操作能力上会存在欠缺, 这些都是管理者需要重视的客观条件。此外, 对于煤炭企业的员工的思想政治工作, 很多管理者只是重视员工出勤率与考核成绩, 并没有理解员工的所想, 这也是针对性教育方面的缺失表现之一。

4 加强煤炭企业职工思想政治工作管理的几点策略

4.1 创新思想政治工作内容

针对企业缺乏核心竞争力这样一种现实条件, 企业可以考虑创新思想政治工作内容。将思想政治教育和生产经营进行结合, 保证职工的思想水平能够得到稳步的提升。社会主义的市场经济要求企业的管理者要从干部的实际生活和工作条件出发, 从员工的实际问题入手, 捋清复杂的管理形势背后的现实, 才能实现思想政治的创新, 才能够保证中国的煤炭企业有机会参与到国际市场上的竞争当中。

4.2 解放员工思想

“解放思想, 实事求是”这一理念是邓小平总理在30多年前提出来的颠扑不破的真理。如果想要解放员工的思想, 让员工的思想政治工作得到顺利的开展, 那么就可以从这一基本理念入手进行实践, 也就是后面那一句“实事求是”。上文中曾经提到过美国在煤炭企业的职业教育上的成功之处, 中国的煤炭企业也可以借助于“互联网+教育”这一创新型的教育方式, 将煤炭企业的一些基本理念和发展方向用互联网呈现出来, 这既能为员工提供良好的教育, 也能够给企业创造更多的效益。

4.3 发挥员工的良好示范作用

中国历来就有树立良好示范这一惯例, 而在煤炭企业这样的大型的国有企业当中也可以借鉴这一良好的范式。在具体的思想政治教育过程中, 可以注重先进的工作人员的示范作用。煤矿企业工作条件比较特殊, 企业需要坚持求真务实这一基本理念, 鼓励员工艰苦奋斗, 积极创新, 同时应该具备团队合作精神。对于表现好的员工, 及时进行奖励, 如果员工出现操作失误, 也要进行惩罚。这种奖惩分明的举措会影响员工的积极性, 从而向着更好的方向发展, 工作团队也会更加有活力。

5 结束语

本文提到了煤炭企业的思想政治工作的定义与特点, 就当前煤炭企业的一些问题进行了分析, 阐述了煤炭企业思想政治工作的几点意义, 最后有针对性的给出了几点措施。煤炭企业的问题并非一日形成, 如果进行整改, 也必定需要较长的时间。随着中国的国际化进程的深入, 国家大力推进国企改革, 煤炭企业的兴荣相信很快就会来临。

参考文献

[1]樊雅琼.加强煤矿企业职工思想政治工作的实效性研究[J].企业技术开发, 2014, (03) .