企业班组简介范文（精选6篇）
篇1：企业班组简介范文
作业单元简要介绍：
原料码头丁作业区分新老系统两个工作系统。老系统以门机装卸为基础对矿石，矿粉，原矿等矿种采取多种方式装卸，如高边车，卡车，皮带。门机司机共计9人，调度2人，上元装卸队10人，总计21人。新系统以卸船机为主要卸矿设备，对多种矿粉，矿石等矿种进行卸矿作业，主要以皮带输送的形式完成卸矿作业。卸船机司机共计5人，学徒1人，板三装卸队16人，总计22人。原料码头丁班作业区总计44人，以多形式装卸矿种完成车间下达的卸矿要求，以标准化作业为基础，以安全为准绳。实施背景：
原料码头老系统已经有几十年的生产历史，整体运作相对比较稳定，新系统上线时间短，人员组成青年化，对设备认识不成熟，经验浅，这些潜在的不利因素从某种程度影响了工作效率和生产安全。从今年中旬情况看，丁班老系统和新系统各有一例钢丝绳滑槽事故。通过对新老系统滑槽事故的分析看，老系统主要因为门机老化等非主要人为情况导致的，而新系统设备问题占极小一部分，主要问题出现在年轻司机对异常操作化的理解和处理方式的标准化不够成熟，不够全面。实施方法：
面对如何规范年轻司机作业标准化的这一课题。首先我们积极响应公司推行标准化作业的举措，带领全班同志参与“标准化作业班组”的评选中去，大家明确分工，利用班组会议的机会对标准化作业实施的难点进行头脑风暴出谋划策，在总结出的12项标准化推进难点中一一解决并实施。在出现事故后，大家集体分析，每个人都要发表自己的看法，并在会后写一篇自己对这一事故的警醒和感悟。
一方面从理论上让年轻同志认识到标准化作业的重要性，另一方面利用“一小时跟班”，“一点教育”，区域管理自治等措施，让年轻同志把标准化作业推进到生产中，一身作则，监督他人，让标准化作业项目融入同志们日常的生产中去，成为一种作业思维，作业习惯。让大家在无形中对常规化操作或异常化操作，有个全面透彻的理解和处理。效果体现：
在车间领导的帮助下和作业区同事的支持下，丁班标准化作业正在有条不紊的进行，同志们带着激情和责任，带着对标准化作业规程的重视投入到生产中去。在这段时间的推行下，年轻司机对于违章行为的发生逐渐重视起来，对于工作中的违章行为经过最近一段时间的统计从每月的1-2起降低为0起，老职工作为榜样继续在班组中发挥带头作用。在推行标准化作业的三个月以来，丁班未出现一起生产和设备事故，组员们对待安全生产的重视达到了一个空前的高度，在工作中大家对出现的违章违规现象能够相互监督，相互指正，并能从根本上对中现象说“不”。
整个班组众志成城地向合格的“标准化作业班组”大步迈进。
篇2：企业班组简介范文
电力企业班组建设规定
【颁布单位】 能源部／水利电力工会全委会
【颁布日期】 199108
【实施日期】 199108
（试 行）
【章名】 第一章 总 则
第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定 》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的 精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素 质，特制定本规定。
第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个 文明建设的第一线，是企业管理的基础。
第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其 他班组和集体企业可参照执行。
【章名】 第二章 组 织 领 导
第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓 共管的组织领导体制。
第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。
第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。
第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。
【章名】 第三章 组 织
第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。
第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。
第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组 可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理 工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。
【章名】 第四章 基本任务和主要工作
第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文 明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
第十二条 班组的主要工作有：
１．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到 安全、文明生产。
２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量 关。
３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认 真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品 摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。
４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生 育工作。
【章名】 第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生
第十三条 班组长的任职条件
１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责 任心和一定的组织管理能力及职业道德。
２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统 和主要工种的技术业务。
３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批 评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康 能胜任班组领导工作。
第十四条 班组长的职责
１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生 产和各项经济技术指标。
２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和 各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故 原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采 取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。
３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提 高经济效益。
４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。
５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
第十五条 班组长的权限
１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。
３．拒绝违章指挥和制止违章作业。
４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。
５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。
８．维护班组职工的合法权益。
第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工 资部门备案。
【章名】 第六章 生 产 管 理
第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计 划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。
第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备 管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全 面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。
第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认 真考勤，提高工时利用率。
第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
【章名】 第七章 安 全 管 理
第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实 安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚 持安全日活动，坚持“三不放过”原则。
第二十四条 发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安 全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
【章名】 第八章 质 量 管 理
第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服 务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
第二十六条 坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。
第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。
【章名】 第九章 基 础 工 作
第二十八条 班组应做好以下基础工作：
１．贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理 工作制度化、标准化。
２．做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。
３．加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保 管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
４．加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保 管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
５．搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。
第二十九条 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规 程、制度。
第三十条 班组一般应有以下基本记录：
１．班组长工作日志
２．班委会会议记录
３．安全活动记录
４．技术培训记录（或技术交流记录）
５．政治学习记录
６．民主管理会议记录
７．经济责任制考核记录
第三十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上 级统一要求和实际需要设立。
第三十二条 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。
【章名】 第十章 民 主 管 理
第三十三条 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组 成员的积极性、主动性和创造性。
第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主 会每月一次。其主要内容是：
１．听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。
２．讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重 大问题。
３．研究、反映班组职工的福利、生活等问题。
４．贯彻落实企业职代会的有关决议。
【章名】 第十一章 思 想 政 治 工 作
第三十五条 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
１．认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生 产和工作任务的完成。
２．贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德 和职业道德。
３．鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比 贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
４．做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮 助的良好风气。
５．加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。
６．积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶 情操。
【章名】 第十二章 定 级
第三十六条 班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先 进）班组、一级（优秀）班组。
第三十七条 班组定级必备条件：
１．考评全面完成生产工作任务；
２．考评和申报期内无人身重伤以上事故；
３．考评和申报期内无本班组责任的考核事故；
４．考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失 ；
５．考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及 以上处分，无违反计划生育人员。
第三十八条 发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考 评标准见附录）。每项满分１００分。每项考评得分均达到７５至８４分 为合格班组，８５至９４分为先进班组，９５分以上为优秀班组。
第三十九条 班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考 评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。
第四十条 班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并 根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不 具备条件者应取消定级称号。
【章名】 第十三章 附 则
第四十一条 各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。
第四十二条 本规定解释权属能源部。
第四十三条 本规定自颁发之日起执行。
附录１：发电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－序 号｜ 考评内容 ｜ 条（款）｜标 准分｜ 实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生产 ｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－三 ｜ 专业管理 ｜４（１４）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基础工作｜ ５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜
｜与民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 计 ｜２３（４９）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－
评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。
２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔
除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：
实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累
计）〕×１００
３．百分率项目的考评，按下式计算：
实得分＝评分系数×标准分……………（１）
评分系数由下式确定：
（考评定值－实际完成值）
评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）
（考评定值）
评分系数小于０时按０计算，大于１时按１计算
发电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ 认真贯彻“安全 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜第一，预防为主” ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜的方针，班长亲自 ｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜
｜ ｜抓安全，落实岗位 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜
｜１．１｜责任制，职工安全 ｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜
｜ ｜思想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜ Ａ、严格执行安 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜全
规程；Ｂ、安 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜
｜ ｜全规程考试合格 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ６ ｜
｜ ｜率达１００％；Ｃ、严 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ４ ｜安｜ ｜格执行“两票”、｜Ａ８ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜
｜１．２｜“三制”（“三制”不 ｜Ｂ６ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜
｜ ｜统计合格率）合格 ｜Ｃ６ ｜ 计算分数 ｜ ｜全｜ ｜率均达１００％ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ Ａ、落实“两措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜管｜ ｜计划；Ｂ、按计划执 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜
｜ ｜行事故预想，每月 ｜ ｜ ３． ｜ ０ ｜
｜ ｜不少于一次；Ｃ、按 ｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜理｜ ｜规定配齐安全消 ｜Ａ５ ｜ ２．全年每月少于｜ ｜
｜ ｜防工器具、定期检 ｜Ｂ５ ｜一次扣２分 ｜ ｜
｜１．３｜查、测试，保持合 ｜Ｃ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要求｜ ５ ｜
｜ ｜格、完好；Ｄ、工作 ｜Ｄ５ ｜２．一项达不到要 ｜ ３ ｜
｜ ｜现场符合安全规 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜ ｜程要求 ｜ ｜３．二项达不到要 ｜ ０ ｜
｜ ｜ ｜ ｜求
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜ Ａ、坚持每周安 ｜ ｜ ２．有一项 ｜ ７ ｜
｜ ｜全日活动，做到有 ｜ ｜达不到要求 ｜ ｜
｜ ｜内容、有措施、有 ｜ ｜ ３．有二项 ｜ ４ ｜
｜ ｜安排、有记录；Ｂ、｜ ｜达不到要求 ｜ ｜
｜ ｜搞好季节性安全 ｜ ｜ ４．有三项 ｜ ０ ｜
｜ ｜大检查，有整改措 ｜Ａ１０｜达不到要求 ｜ ｜一｜１．４｜施，整改措施完成 ｜Ｂ１０｜
Ｂ：按公式（１）计 ｜ ｜、｜ ｜率１００％；Ｃ、坚 持 ｜Ｃ５ ｜算得分 ｜ ｜安｜ ｜执 行“三不放过” ｜ ｜ Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜全｜ ｜原则，认真调查事 ｜ ｜要求 ｜ ｜管｜ ｜故，吸取教训 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜理｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 无人身事故，责 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ 根据班组
｜ ｜任设备事故，无责 ｜ ｜２．有违章、异常 ｜２０－１２｜所处地位承
｜１．５｜任障碍，无人身轻 ｜ ｜３．有责任障碍、｜１１－５ ｜担的任务和
｜ ｜伤，无违章，无异 ｜２５ ｜人身轻伤 ｜ ｜安全责任的
｜ ｜常，无误操作事故 ｜ ｜４．有责任统计 ｜ ４－０ ｜大小酌情
｜ ｜ ｜ ｜事故
｜ ｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－
－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－二｜ ｜ 在岗职工着装 ｜ ｜ ｜
｜、｜ ｜符合安全、劳动要 ｜ ｜１．符合要 求 ｜ ２０ ｜文｜ ｜求，运行人员佩带 ｜ ｜２．每发现１人 ｜ ｜明｜ ｜岗位标志，文 明礼 ｜ ｜次不符合要求，｜ ｜生｜２． １｜貌，遵章守纪，工 ｜２０ ｜扣１分 ｜ ｜产｜ ｜作场所不吸烟 ｜ ｜
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ．所管辖设备完 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ２０ ｜
｜ ｜好、整洁，物见本 ｜ ｜ ２．每发现一 ｜ ｜
｜ ｜色，标志齐全； ｜ ｜处不符合要求，｜ ｜
｜ ｜Ｂ．漏泄率低于规 ｜ ｜扣３分 ｜ ｜
｜ ｜定值 ｜Ａ２０｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜２．２｜ ｜Ｂ１０｜ ２．漏泄率每 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜高于规定值 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜０．１％扣１分 ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ Ａ．各项生产工 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜作秩序井然；Ｂ．实 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ６ ｜二｜ ｜行定置管理，做到 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜、｜ ｜工器具、备品备 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜文｜ ｜件、材料（物品）摆 ｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ８ ｜明｜ ｜放整齐，物放有 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜ ｜序；Ｃ．生产现场做 ｜ ｜ ２．有一 项 ｜ ６ ｜生｜ ｜到“四无”（无积 ｜Ａ９ ｜ 达不到要求 ｜ ｜产｜ ｜尘、无积油、无积 ｜Ｂ８ ｜ ３．有二项 ｜ ３ ｜
｜２．３｜水、无杂物）、“四 ｜Ｃ８ ｜达不到要求 ｜ ｜
｜ ｜全”（安全遮栏全、｜Ｄ５ ｜ ４．有三 项 ｜ ０ ｜
｜ ｜沟道盖板全、设备 ｜ ｜达不到要求 ｜ ｜
｜ ｜管理标志全、照明 ｜ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ５ ｜
｜ ｜设施全）；Ｄ．坚持 ｜ ｜ ２．不符合要 ｜ ０ ｜
｜ ｜做到工完场清 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 所管辖卫生专 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜责区清洁、整齐、｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜道路畅通，物品、｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜２．４｜杂物有固定堆放 ｜ ｜２．每发现一处 ｜ ｜
｜ ｜点、堆放整齐。无 ｜１０ ｜不合格扣１分 ｜ ｜
｜ ｜卫生死角、无烟 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜头、无痰迹 ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ 班容班貌整洁，｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜更衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜活动室达到： ｜ ｜
｜ ｜二｜ ｜Ａ．“五净”（门窗、｜ ｜
Ａ、Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜、｜ ｜桌椅、文件柜、地 ｜ ｜求 ｜ ｜文｜ ｜面、墙壁）； ｜ ｜ ｜
｜明｜２．５｜Ｂ．“五整齐”（桌椅 ｜ ｜ ２．每发 现 ｜ ｜生｜ ｜放置，更衣箱和资 ｜Ａ５ ｜ 一处不合格扣１ ｜ ｜
｜ ｜料工具柜摆放，桌 ｜Ｂ５ ｜分 ｜ ｜产｜ ｜面用品摆放，上墙 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜图表悬挂，柜、桌 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜内物品摆放）｜ ｜
｜ ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜ 计划管理 ｜ ｜ ２．有一项 ｜ ７ ｜
｜ ｜Ａ、班组生产（工 ｜ ｜达不到要求 ｜ ｜
｜ ｜作）月有计划，周 ｜ ｜ ３．有二项 ｜ ４ ｜三｜ ｜有安排，日有布 ｜ ｜
达不到要求 ｜ ｜、｜３．１｜置，开展了目标管 ｜Ａ１０｜ ４．有三项 ｜ ０ ｜
｜ ｜理。Ｂ、有月度工作 ｜Ｂ５ ｜达不到要求 ｜ ｜专｜ ｜总结 ｜ ｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ２．少一个月 ｜ ０ ｜
｜ ｜ ｜ ｜总结
｜ ｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜
－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 设备管理 ｜ ｜Ａ、Ｅ：１．符合要 ｜ ９ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜Ａ．有明确的设备 ｜ ｜ ２．较好
｜ ６ ｜理｜３．２｜分工（岗位）责任 ｜Ａ９ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜
｜ ｜制 ｜ ｜ ４．差
｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ｂ．定期进行巡视 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜检查、维护，所管 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜辖设备完好率 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｃ．设备缺陷发现 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜处理及时，设备一 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜类缺陷处理率 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｄ．积极应用全面 ｜Ｂ９ ｜ ｜ ｜
｜３．２｜质量管理、网络技 ｜Ｃ９ ｜Ｂ、Ｃ、Ｄ：按公 式 ｜ ｜
｜ ｜术等现代化管理 ｜Ｄ９ ｜（１）计算分数 ｜ ｜三｜ ｜方法，按期完成设 ｜Ｅ９ ｜ ｜ ｜、｜ ｜备大小修任务，检 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜修优良率９０％以 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜上； ｜ ｜
｜ ｜专｜ ｜Ｅ．严格执行工时 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜定额、备品备件定 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜额、大修材料定 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜额、小修及正常维 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜护定额 ｜ ｜
｜ ｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 劳动管理 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜
｜ ｜Ａ．按定额组织生 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ５ ｜
｜ ｜产； ｜ ｜ ３．一般
｜ ３ ｜管｜ ｜Ｂ．职工出勤率达 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜
｜ ｜到９０％以上，做到 ｜Ａ８ ｜Ｂ：按公式（１）计 ｜ ｜
｜ ｜统计准确，上报及 ｜Ｂ６ ｜算分数 ｜ ｜
｜３．３｜时； ｜Ｃ６ ｜Ｃ：１．符合要求 ｜ ６ ｜理｜ ｜Ｃ．劳动纪律好，考 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜
｜ ｜核认真 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 物资管理 ｜ ｜Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ ｜ ｜
｜ ｜Ａ．按定额（预算）｜Ａ５ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜
｜ ｜领料； ｜Ｂ５ ｜２．基本符合要 ｜ ３ ｜
｜３．４｜Ｂ．物资领用、发放 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜ ｜手续健全 ｜ ｜３．一般 ｜ １ ｜
｜ ｜ ｜ ｜４．差
｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－三｜ ｜Ｃ．物资存用保管 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜做到摆放有序，保 ｜ ｜ ｜ ｜专｜３．４｜管完好、有防腐 ｜Ｃ５ ｜ ｜ ｜业｜
｜蚀，防变质措施； ｜Ｄ５ ｜ ｜ ｜管｜ ｜Ｄ．做到帐、卡、物 ｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜相符
｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－｜－－－
－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－ －－－－－－－
｜ ｜ 班组组织健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜４．１｜职责明确，各负其 ｜１０ ｜２．较好 ｜ ８ ｜
｜ ｜责，核心作用好。｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－四｜ ｜ Ａ、认真执行经 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜济 责任制，开展班 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜组经济核算和经 ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜
｜ ｜济活动分析，Ｂ、坚 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜管｜４．２｜持按劳分配原则，｜Ａ１０｜ ２．较好 ｜ ８ ｜
｜ ｜奖金分配合理、公 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜
｜ ｜开。｜ ｜
｜ ｜理｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 严格执行发电 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜企业技术标准（规 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜程）、管理标准（制 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜基｜ ｜度）和工作标准 ｜ ｜ ２．较好 ｜ １５ ｜
｜４．３｜（岗位责任制），坚 ｜２０ ｜３．一般 ｜ １０ ｜
｜ ｜持严格考核 ｜ ｜
｜ ｜础｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １５ ｜
｜ ｜Ａ、班组各项规章、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜工｜ ｜制度、标准、台帐、｜ ｜ 要求 ｜ ｜
｜ ｜记录、图纸、图表 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜
｜ ｜资料齐全 ｜ ｜ ４．差
｜ ０ ｜作｜ ｜Ｂ．各种原始记录 ｜Ａ１５｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜４．４｜数据真实准确，字 ｜Ｂ１０｜ ２．每有一处 ｜ ｜
｜ ｜迹工整 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜分
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 检修工人的
｜ ｜Ａ、制定技术培训 ｜ ｜Ａ：１．符合要 ｜ ７ ｜“三熟三能”：
｜ ｜计划，采取有效措 ｜Ａ７ ｜ 求 ｜ ｜ 熟悉设备构
｜ ｜施；Ｂ、提高职工技 ｜Ｂ１０｜ ２．一般 ｜ ３ ｜造、性能、系统
｜ ｜术业务素质，达到 ｜Ｃ８ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜布置和工作原
｜ ｜本岗位的“三熟” ｜ ｜Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜理；
｜ ｜“三能”；Ｃ、岗位培 ｜ ｜ 求
｜ ｜ 熟悉检修施四｜４．５｜训计划完成率达 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ７ ｜工工艺，质量标、｜ ｜１００％ ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜准和运行知识；
｜ ｜ ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ 熟悉本岗位
｜ ｜ ｜ ｜Ｃ．按公式（１）｜ ｜的规章制度。管｜ ｜
｜ ｜计算得分 ｜ ｜ 能修好设备
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜和排除故障。
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 能掌握一般理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜钳工工艺和常
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜用材料性能；
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 能看图纸和基｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜画简单的加工
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜图；
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 运行工人的础｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜“三熟三能”：
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉设备构
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜造、性能、系统工｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜布置和工作原
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 熟悉操作和作｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障处理方法；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本岗位
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜有关的规章制
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析运行
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜状况；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及时发现
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障和排除故
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜维修技能；－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜
｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜
｜ ｜坚持政治学习制 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ １６ ｜
｜ ｜度。班委会成员坚 ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜持走访谈心。做好 ｜ ｜３．执行制度不 ｜１０－４ ｜
｜５．１｜思想政治工作，职 ｜ ｜ 认真，记录不 ｜ ｜
｜ ｜工思想稳定 ｜２０ ｜齐全 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜４．不执行制度，｜ ０ ｜
｜ ｜ ｜ ｜无学习记录 ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜遵守社会公德、职 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜业道德和各项规 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜
｜ ｜章制度，无违法违 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ ２５ ｜
｜ ｜纪行为。搞好职工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜互助互济活动和 ｜ ｜３．团结协作不 ｜ １５ ｜五｜５．２｜班组间的团结协 ｜３５ ｜ 好 ｜ ｜、｜ ｜作。积极参加各项
｜ ｜４．有行政记过 ｜ ６－０ ｜思｜ ｜活 动 ｜ ｜ 以上处分 ｜
｜想｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－政｜ ｜工会小组长、职工 ｜ ｜ ｜ ｜治｜ ｜代 表认真组织贯 ｜ ｜ ｜
｜工｜ ｜彻职代会决议，组 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜作｜ ｜织班组成员参加 ｜ ｜
２．基本符合要 ｜ １７ ｜与｜ ｜民主管理。发挥工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜民｜ ｜管
员的作用，班内 ｜ ｜３．一般 ｜ １０
｜主｜５．３｜职工参与班组的 ｜２５ ｜４．差 ｜ ０ ｜管｜ ｜计划、承包方案、｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜奖励等重大事项 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜的决策 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜
｜ ｜每月召开一次全 ｜ ｜２．基本达到要 ｜ １４ ｜
｜ ｜班职工参加的班 ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜组民主会，听取评 ｜ ｜３．讨论不认真，｜ ８－０ ｜
｜ ｜议班组长上月份 ｜ ｜ 记录不齐全 ｜ ｜
｜５．４｜工作总结，讨论当 ｜２０ ｜４．全年班组民 ｜ ０ ｜
｜ ｜月工作计划 ｜ ｜ 主会缺三次 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 以上
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
附录２
供电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－序 号｜ 考评内容 ｜ 条（款）｜标准分｜
实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生产 ｜７（１２）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三 ｜ 专业管理 ｜５（１１）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基础工作｜ ５（９）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜
｜与民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 计 ｜２６（４８）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－
评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。
２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔
除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：
实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累
计）〕×１００
３．百分率项目的考评按下式计算：
实得分＝评分系数×标准分…………（１）
评分系数由下式确定：
（考评定值－实际完成值）
评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）
（考评定值）
评分系数小于０时按０计算，大于１时按１
计算。
供电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜认真贯彻“安全 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜第一，预防为 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜主”的方针，班 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜查制度、｜
｜ ｜长亲自抓安全，｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜记录、询 ｜
｜ ｜落实岗位责任 ｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜问 ｜
｜１．１｜制，职工安全思 ｜１０ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜Ａ、认 真执行安 ｜ ｜ ｜ ｜
｜、｜ ｜全规程，无违章 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜作业和违章指 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜挥； ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜ ｜两
｜ ｜Ｂ、安规考 ｜Ａ８ ｜２．较好 ｜ ６ ｜查记录、｜票安｜ ｜试合格率达 ｜Ｂ６ ｜３．一般 ｜ ３ ｜考卷和 ｜各
｜ ｜１００％； ｜Ｃ６ ｜４．差 ｜ ０ ｜“两票” ｜算
｜１．２｜Ｃ、严格执行“两 ｜ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜ ｜一
｜ ｜票”、“三制”，｜ ｜计算分数 ｜ ｜ ｜项全｜ ｜“两票”合格率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜达１００％。｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜Ａ、落实“两措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜管｜ ｜计划；Ｂ、按计划 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜
｜ ｜执行事故预想，｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜每月不少于一 ｜ ｜Ｂ：１、符合要求 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜次； ｜ ｜ ２．全年每月 ｜ ｜ ｜理｜ ｜Ｃ、按规定配齐 ｜ ｜ 少于一次 ｜ ｜查计划、｜
｜ ｜安全消防工器 ｜ ｜ 扣２分 ｜ ｜记录 ｜
｜ ｜具、定期检查、｜Ａ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜测试，保持合 ｜Ｂ５ ｜ 求 ｜ ｜按标准 ｜
｜１．３｜格、完好； ｜Ｃ５ ｜ ２．一项 达 ｜ ３ ｜查看现 ｜
｜ ｜Ｄ、工作现场符 ｜Ｄ５ ｜ 不到 要 ｜ ｜场或实 ｜
｜ ｜合安全规程要 ｜ ｜ 求 ｜ ｜物 ｜
｜ ｜求 ｜ ｜ ３．二项 达 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 不到 要 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 求
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ、坚持每周安 ｜Ａ１０｜Ａ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜全日活动，做到 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜有内容、有措 ｜ ｜ ２．有一 ｜ ７ ｜查记 ｜
｜ ｜施、有记录； ｜ ｜项达不到 ｜ ｜录、｜
｜ ｜Ｂ、搞好季节性 ｜ ｜要求 ｜ ｜措施、｜
｜１．４｜安全大检查，有 ｜ ｜ ３．有二 ｜ ４ ｜调查 ｜
｜ ｜整改措施，整改 ｜Ｂ１０｜项达不到 ｜ ｜报告 ｜
｜ ｜ 措施完成率 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜一｜ ｜１００％；
｜ ｜ ４．有三 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜Ｃ、坚持执行“三 ｜ ｜项达不到 ｜ ｜ ｜
｜ ｜不放过”原则，｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜安｜ ｜认真调查事故，｜ ｜Ｂ：按公式 ｜ ｜ ｜
｜ ｜吸取教训 ｜ ｜（１）计算得 ｜ ｜ ｜全｜ ｜
｜Ｃ５ ｜分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 要求 ｜ ｜ ｜管｜ ｜
｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ３．差
｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜可根据
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜班组在
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ ｜生产中
｜ ｜事故考核指标、｜ ｜２．有责任 ｜ １２－５｜ ｜所处地
｜ ｜事故率不超过 ｜ ｜障碍或人 ｜ ｜ ｜位、承担
｜ ｜上级规定或下 ｜ ｜身轻伤 ｜ ｜查报 ｜的任务
｜１．５｜达的标准 ｜２５ ｜３．有责任 ｜２５－２０｜表、记 ｜和工作
｜ ｜ ｜ ｜统计事故 ｜ ｜ 录 ｜风险程
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度，酌情
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－
－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜ －－－－－－－－
｜ ｜在岗职工着装 ｜ ｜１．符合要 ｜ １５ ｜ ｜二｜ ｜符合劳动保护 ｜ ｜ 求 ｜ ｜ ｜、｜ ｜要求，运行和接 ｜ ｜２．每发现 ｜ ｜看实际 ｜文｜ ｜触用户人员佩 ｜ ｜ １人次 ｜ ｜状况、｜明｜ ｜带 岗位标志，遵 ｜１５ ｜ 不符合 ｜
｜询问 ｜生｜２．１｜章守纪，不准吸 ｜ ｜ 要求扣 ｜ ｜ ｜产｜ ｜烟的场所不 吸 ｜ ｜ １分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜烟 ｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ．遵守《供电职工 ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ ７ ｜ ｜
｜ ｜服务守则》和服务纪 ｜ ｜要求 ｜ ｜查用户 ｜
｜ ｜律，接待用户文明礼 ｜ ｜ ２．每发 ｜ ｜意见簿 ｜
｜ ｜貌，态度和蔼； ｜ ｜现一人不 ｜ ｜和来信 ｜
｜ ｜Ｂ．按规定及时处理 ｜Ａ７ ｜符合要求 ｜ ｜来访记 ｜适用于接
｜２．２｜和回答用户来信来 ｜Ｂ７ ｜扣１分 ｜ ｜录及统 ｜触用户的
｜ ｜访提出的问题，每半 ｜Ｃ６ ｜Ｂ：１．符合 ｜ ７ ｜计分析 ｜班 组
｜ ｜年统计分析一次用 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜报告 ｜
｜ ｜户意见和建议 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ４ ｜ ｜
｜ ｜Ｃ．有用户来信来访 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜记录簿和意见簿 ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ６ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜二｜ ｜
｜ ｜ ２．无来 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜信来访记 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜录簿和意 ｜ ｜ ｜文｜ ｜
｜ ｜见簿 ｜ ｜ ｜明｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ １ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜要求
｜ ｜ ｜产｜ ｜生产场地整洁： ｜ ｜ ２．每发 ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ａ．所管设备物见本 ｜ ｜现一人次 ｜ ｜ ｜
｜ ｜色，标志正确清晰，｜ ｜不符合要 ｜ ｜ ｜
｜ ｜通道畅通。｜ ｜求扣３分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｂ．生产现场做到“四 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜“四全”
｜ ｜无”（无垃圾、无杂 ｜Ａ１０｜ 要求 ｜ ｜查 看 ｜和“四
｜ ｜物、无积水、无油 ｜ ｜ ２．每发 ｜ ｜实地、｜无”各算
｜ ｜污），“四全”（安全遮 ｜Ｂ１０｜现一人次 ｜ ｜设备、｜一项
｜２．３｜栏全、沟道盖板全、｜ ｜不符合要 ｜ ｜电 缆 ｜
｜ ｜设备标志全、照明设 ｜Ｃ５ ｜求扣３分 ｜ ｜沟等 ｜
｜ ｜施全）； ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜Ｃ、做到工完场清 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜厂房
｜ ｜厂房整洁，室内 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜包括
｜ ｜设施无积尘、无 ｜ ｜ ２．每发现一 ｜ ｜ ｜检修
｜２．４｜油污，在用器具 ｜ ｜人不符合要求 ｜ ｜查看 ｜间和
｜ ｜摆放整齐 ｜１０ ｜扣３分 ｜ ｜实地 ｜变电
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜站（所）
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜班（站）容班 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜（站）貌整洁，更 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜二｜ ｜衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜
｜活动室达到： ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ａ．“五净”（门 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜文｜ ｜窗、桌椅、文件 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜柜、地板、墙壁）｜ ｜２．每发现一人 ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｂ．“五整齐”（桌 ｜ ｜次不符合要求 ｜ ｜查看 ｜明｜２．５｜椅放置，更衣柜 ｜ ｜扣１分 ｜ ｜实地 ｜
｜ ｜和资料柜摆放，｜Ａ５ ｜ ｜ ｜ ｜生｜ ｜桌面办公用品 ｜Ｂ５ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜摆放，上墙图表 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜产｜ ｜悬挂，柜桌内物 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜品摆放）｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜生活设施整洁，｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜餐厅、厨房、炊 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜具卫生；淋浴室 ｜ ｜２．每发现一处 ｜ ｜查看 ｜
｜２．６｜干净；厕所清 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜实地 ｜
｜ ｜洁，无积垢，无 ｜１０ ｜分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜异味 ｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜２．卫生专责区 ｜ ８ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜较整洁或绿化 ｜ ｜ ｜二｜ ｜
｜ ｜面积占可绿化 ｜ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜面积的６０％以 ｜ ｜ ｜文｜ ｜ ｜ ｜上 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 卫生专责区 ｜ ｜３．卫生专责区 ｜ ５ ｜查看 ｜明｜ ｜整洁，绿化面积 ｜ ｜基本整洁或绿 ｜ ｜实地 ｜
｜ ｜达到可绿化面 ｜ ｜化面积占可绿 ｜ ｜ ｜生｜２．７｜积的８０％以上 ｜ ｜化面积的５０％ ｜ ｜ ｜产｜ ｜ ｜１０ ｜以上 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜４．卫生专责区 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜不整洁或绿化 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜面积低于５０％
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜２．有一项达不 ｜ １４ ｜ ｜
｜ ｜班组生产（工 ｜ ｜到要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜作）月有计划，｜ ｜３．有二项达不 ｜ ８ ｜查计划 ｜
｜ ｜周有安排，日有 ｜ ｜到要求 ｜ ｜和总结 ｜
｜３．１｜布置 ｜２０ ｜４．有三项达不 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜到要求
｜ ｜ ｜
三、｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ、定期进行设 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜专｜ ｜备巡视检查、维 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜护，所管设备完 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜业｜ ｜好率达到上级
｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜对照 ｜管｜ ｜规定标准； ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜标准 ｜
｜ ｜Ｂ、设备按规定 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜查记 ｜理｜ ｜进行检修和测 ｜Ａ８ ｜Ｂ、Ｃ：按公式（１）｜ ｜录和 ｜
｜３．２｜试，检修优良率 ｜Ｂ７ ｜计算分数 ｜ ｜报表 ｜
｜ ｜达到９０％以上； ｜Ｃ８ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ７ ｜抽查 ｜
｜ ｜（开关、继保动 ｜Ｄ７ ｜ ２．超过分解 ｜ ０ ｜实物 ｜
｜ ｜作正确率按本 ｜ ｜ 值 ｜ ｜ ｜
｜ ｜局制定）｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ｃ、设备缺陷发 ｜Ａ８ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜现及时，传递处 ｜Ｂ７ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜理及时，缺陷消 ｜Ｃ８ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜除率不低于 ｜Ｄ７ ｜ ｜ ｜ ｜
｜３．２｜８０％，其中重大 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜缺陷消除率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｄ、充油设备渗 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜透率不超过上 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜级规定分解值 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：按公式（１）计 ｜ ｜查考 ｜
｜ ｜Ａ、职工出勤率 ｜ ｜算分数 ｜ ｜勤记 ｜三｜ ｜达到９５％以上；
｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ６ ｜录和 ｜、｜ ｜Ｂ、劳动统计准 ｜Ａ８ ｜求 ｜ ｜报表 ｜
｜ ｜确，上报及时； ｜Ｂ６ ｜ ２．较好 ｜ ４ ｜看实 ｜专｜３．３｜Ｃ．劳动纪律好，｜Ｃ６ ｜ ３．一般 ｜ ２ ｜际状 ｜
｜ ｜考核认真 ｜ ｜ ４．差
｜ ０ ｜况 ｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－
－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜Ａ、库房整洁，备 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １４ ｜ ｜管｜ ｜品备件、材料、｜ ｜２．每发现一项 ｜ ｜ ｜
｜ ｜工器具、仪表等 ｜ ｜达不到要求扣１ ｜ ｜ ｜
｜ ｜存放有序，保管 ｜ ｜分 ｜ ｜查现 ｜理｜ ｜完好，有防腐
｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ６ ｜场、对 ｜
｜ ｜蚀、防变质措 ｜ ｜ ２．领用、发 放 ｜ ３－０｜照帐、｜
｜ ｜施； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜３．４｜Ｂ、领用、发放手 ｜Ａ１４｜手续不健全 ｜ ｜卡、物 ｜
｜ ｜续健全。帐、卡、｜Ｂ６ ｜ ３．帐、卡、物 ｜ ３－０｜ ｜
｜ ｜物相符 ｜ ｜不相符 ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜积极推行、采用 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜目标管理、全面 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜质量管理、网络 ｜ ｜２．较好推行 ｜ ７ ｜ ｜两票
｜３．５｜技术、定置管理 ｜１０ ｜３．一般推行 ｜ ４ ｜看结果 ｜各算
｜ ｜等现代化管理 ｜ ｜４．没有推行 ｜ ０ ｜ ｜一项
｜ ｜方法 ｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜班组组织健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜职责明确，各负 ｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜ ｜
｜ ｜其责，核心作用 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜
｜４．１｜好 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜Ａ、认真执行经 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜济责任制，开展 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜班组经济核算 ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜ ｜
｜ ｜和经济活动分 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜析； ｜Ａ１０｜２．较好 ｜ ８ ｜ ｜
｜４．２｜Ｂ、坚持按劳分 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜四｜ ｜配原则，奖金分 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜
｜配合理、公开 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 严格 执行供 ｜ ｜ ｜ ｜
｜理｜ ｜电企业技术标 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜准（规程）、管理 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜基｜ ｜标准（制度）和 ｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜ ｜
｜ ｜工作标准（岗位 ｜２０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜础｜４．３｜责任制），坚持 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜工｜ ｜严格考核 ｜ ｜ ｜
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－作｜ ｜Ａ、班组各项规 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １ ５ ｜ ｜
｜ ｜程、制度、标准、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜台帐、记录、图 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜纸、图表资料齐 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜全； ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜Ｂ．各种原始记 ｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜录数据真实、准 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜４．４｜确，完整（填表 ｜Ｂ１０｜ ２．有一处不 ｜ ｜ ｜
｜ ｜不漏项），字迹 ｜ ｜符合要求扣１ ｜ ｜ ｜
｜ ｜工整 ｜ ｜分
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 检修工人的 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜“三熟三能”：
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉设备构
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜造、性能、系统
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜布置和工作原
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉检修施
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜工工艺，质量标
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜准和运行知识；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本岗位
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜的规章制度。
｜ ｜Ａ、制定技 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能修好设备
｜ ｜术培训计 ｜ ｜Ａ：１．符合
｜ ７ ｜ ｜和排除故障。四｜ ｜划，采取有 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜
｜ 能掌握一般、｜ ｜效措施，提 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜ ｜钳工工艺和常管｜ ｜高职工技 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜用材料性能；
｜ ｜术业务素 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜ 能看图纸和理｜ ｜质； ｜Ａ７ ｜ 要求 ｜ ｜
｜画简单的加工基｜ ｜Ｂ、达到本 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ７ ｜ ｜图；
｜ ｜岗位的“三 ｜Ｂ１０｜ ３．一般 ｜ ３ ｜ ｜ 运行工人的础｜ ｜熟”“三 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜“三熟三能”：
｜ ｜能”； ｜Ｃ８ ｜Ｃ．按公式
｜ ｜ ｜ 熟悉设备构－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工｜４．５ ｜Ｃ、岗位培 ｜ ｜（１）计算得 ｜ ｜ ｜造、性能、系统作｜ ｜训计划完 ｜ ｜分 ｜ ｜ ｜布置 和工作原
｜ ｜成率达 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；
｜ ｜１００％ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉操作和
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜故障处理方法；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本岗位
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜的规章制度；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析运行
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜状况；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及时发现
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜故障和排除故
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜维修技能－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜标准 ｜
｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－ －－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜２．基本符合 ｜ １６ ｜ ｜
｜ ｜坚持政治学习制 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜度。班委会成员坚 ｜ ｜３．执行制度 ｜１０－４ ｜ ｜
｜ ｜持走访谈心做好 ｜ ｜不认真，记录 ｜ ｜ ｜
｜ ｜思想政治工作，职 ｜２０ ｜不齐全 ｜ ｜ ｜
｜５．１｜工思想稳定 ｜ ｜４．不执行制 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜度，无学习记 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜录 ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜遵守社会公德、职 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜ ｜
｜ ｜业道德和各项规 ｜ ｜２．基本符合 ｜ ２５ ｜ ｜
｜ ｜章制度，无违法违 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜纪行为、搞好职工 ｜３５ ｜３．团结协作 ｜ １５ ｜ ｜五｜ ｜互助互济活动和 ｜ ｜不好 ｜ ｜ ｜、｜５
．２｜班组间的团结协 ｜ ｜４．有行政记 ｜ ６－０｜ ｜思｜ ｜作。积极参加各项 ｜ ｜过以下处分 ｜ ｜ ｜想｜ ｜活 动 ｜ ｜ ｜
｜ ｜政｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－
－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－治｜ ｜工会小组长、职工 ｜ ｜ ｜
｜ ｜工｜ ｜代表认真组织贯 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜作｜ ｜彻职代 会决议、组 ｜ ｜ ｜ ｜
｜与｜ ｜织班组成员参加 ｜ ｜１．符合 要求 ｜ ２５ ｜ ｜民｜ ｜民主管理，发挥 工 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １７ ｜ ｜主｜ ｜管员的作用，班内 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜管｜５．３｜职工参与班组的 ｜２５ ｜３．一般 ｜ １０ ｜ ｜理｜ ｜计划、承包方案、｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜奖励重大事项的 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜决策 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜
｜ ｜每月召开一次全 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １４ ｜ ｜
｜ ｜班职工参加的班 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜组民主会，听取、｜ ｜３．讨论不认 ｜ ８－０｜ ｜
｜ ｜评议班组长上月 ｜ ｜真，记录不全 ｜ ｜ ｜
｜５．４｜份工作总结，讨论 ｜２０ ｜４．全年班组 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜当月工作计划 ｜ ｜民主会缺三 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜次以上
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
附录３
火电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－序 号｜ 考评内容 ｜ 条（款）｜标
准分｜实得分－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－ －－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工 ｜３（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－三 ｜ 质量管理 ｜５（１７）｜１００｜－－－｜
－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜其它专业管 理 ｜ ３（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－五 ｜管理基础工作 ｜５（１０）｜１００｜ －－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思 想政治工作与｜ ７（７）｜１００｜
｜ 民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 计 ｜３０（７０）｜６００｜－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－
评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。
２．班组遇到无此考核项目时，则应将该项分数剔
除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：
实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分
累计）〕×１００
火电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜备
注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－ －－－－－｜－－－－－－－
｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜
｜１．１．做好新入厂人员的 ｜ ｜ 发现一人未进行 扣５ ｜
｜第三级安全教育 ｜ ｜分 ｜
｜１．２．工程开工前或年初 ｜ ｜ 发现一人未进行 扣２ ｜
｜组织参加安规学习，考试 ｜ ｜分 ｜
｜取证并能进行防护知识 ｜ ｜ ｜
｜教育 ｜ ｜ ｜
｜１．３．特殊工种人员要经 ｜ ｜ 在规定时间里未 进 ｜
｜过培训，持证上岗 ｜ ｜行扣１０分；发现 一人 ｜
｜ ｜ ｜未做到扣５分 ｜
｜１．４．坚持每周一次活动，｜ ｜ 一次未做到扣２ 分 ｜一｜有内容、有记录 ｜ ｜
｜、｜１．５．班内人员安全思想 ｜ ｜ 检 查中发现一次违 ｜
｜牢、无违章现象 ｜ ｜章扣５分
｜安｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－
｜２． 安全措施 ｜ ｜ ｜全｜２．１ 每日班前会交待施 ｜２０ ｜ 一次未做 到扣２分 ｜
｜工安全措施 ｜ ｜ 查记录、查现场、发 ｜管｜２．２ 每一施工点明确安 ｜ ｜现一个作业 点未做到 ｜
｜全监护人，重要、关键和 ｜ ｜扣５分 ｜
｜危险的施工项目有专职 ｜ ｜ 发现一处未做到 扣 ｜理｜监护员，佩带标志。｜ ｜１０分 ｜
｜２．３．重要、关键和危险的 ｜ ｜ 无措施或未交底，执 ｜１｜施工项目有安全施工作 ｜ ｜行不认真每 次扣１０分 ｜０｜业票，班长和安全员必须 ｜ ｜ ｜０｜在现场。｜
｜ ｜分｜２．４ 所有施工活动，大件 ｜ ｜ ｜
｜运输、大件吊装、大运输 ｜ ｜ ｜
｜均要有安全措施，并要认 ｜ ｜ ｜
｜真组织交底学习，并按要 ｜ ｜ ｜
｜求严格执行 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 安全检查 ｜１５ ｜ 一次未进行扣５ 分 ｜
｜３．１ 每月一次安全检查 ｜ ｜ 隐患未登记，整 改不 ｜
｜３．２ 隐患有记录，整改及 ｜ ｜及时每次扣５分 ｜
｜时 ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜备 注－－｜－－－－－－－
－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－ －
｜４． 安全工器具管理 ｜１０ ｜ ｜
｜４．１ 按规定配齐班内安全 ｜ ｜未按规定配齐 ｜
｜工器具 ｜ ｜扣５－１０分 ｜
｜４．２ 定期送检、测试，保持 ｜ ｜发现一件不合 ｜
｜合格完好 ｜ ｜格扣５分 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜５． 临时工安全管理 ｜１０ ｜发现一人不合 ｜
｜５．１ 临时工不得使用老幼 ｜ ｜要求扣５分 ｜一｜病残 ｜ ｜发现一人不
合 ｜、｜５．２ 临时工上岗前要进行 ｜ ｜要求 扣５分 ｜
｜安全教育，经考试合格后才 ｜ ｜ ｜
｜能上岗 ｜ ｜
｜安｜５．３ 临时工必须按规定参 ｜ ｜发现一人不 参 ｜
｜加安全活动 ｜ ｜加活动扣５分
｜全｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－管｜６． 劳动保护 ｜１０ ｜ ｜
｜６．１ 劳动保护用品及时领 ｜ ｜发现一次未做 ｜
｜发，按规定使用 ｜ ｜到扣２分
｜理｜６．２ 执行劳动保护、工业安 ｜ ｜发现违犯一 次 ｜
｜全和卫生法规 ｜ ｜扣２分 ｜１｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜
｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－分｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜三不放过
｜ ｜ ｜ ｜１．事故原因，｜７． 事故与处理 ｜１５ ｜轻伤一次扣５分 ｜分析不清不
｜７．１ 避免轻伤事故 ｜ ｜未按规定上报 ｜放过
｜７．２ 发生事故要及时详细 ｜ ｜扣５分，隐瞒事 ｜２．事故责任
｜记录，按规定上报 ｜ ｜故扣１０分 ｜者及群众未
｜７．３ 发生事故要认真执行 ｜ ｜一次未做到扣 ｜受到教育不
｜“三不放过”原则 ｜ ｜１０分 ｜放过
｜ ｜ ｜ ｜３．没有防范
｜ ｜ ｜
｜措施不放过－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜１． 施工现场 ｜６０ ｜ ｜
｜１．１ 班组有环境卫生制度，｜ ｜班内环境一处不整 ｜
｜班内整洁文明 ｜ ｜洁扣５分 ｜
｜１．２ 施工现场材料、工器具 ｜ ｜摆放无序每处扣５ ｜
｜堆放整齐有序 ｜ ｜分 ｜
｜１．３ 按计划施工，人员分工 ｜ ｜不按计划施工扣３ ｜
｜明确，施工秩序有条不紊，｜ ｜分；分工不明扣５ ｜
｜严禁野蛮施工 ｜ ｜分；野蛮施工扣５ 分 ｜
｜１．４ 职工着装符合安全、劳 ｜ ｜一人次不符合要求 ｜
｜保要求 ｜ ｜扣１０分
｜二｜１．５ 做好五防工作（防火、｜ ｜发现一项不 符合扣 ｜、｜防盗、防毒、防寒、防潮）｜ ｜１０ 分 ｜
｜１．６ 施工现场整洁，工完料 ｜ ｜现场不整洁扣１０ 分 ｜文｜净 ｜ ｜
｜明｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜２． 机具管理 ｜２０ ｜无制度扣５分；丢 ｜施｜２．１ 工器具管理制度健全，｜ ｜失、外流每 台件扣１０ ｜
｜无丢失、无损坏、无外流 ｜ ｜分
｜工｜２．２ 班内使用的机械必须 ｜ ｜达不到要求 扣２分 ｜
｜张贴使用须知或操作规程 ｜ ｜
｜１｜２．３ 确立机械设备负责人，｜ ｜职责不明扣 ２分 ｜０｜明确职责权限 ｜ ｜
｜０｜２．４ 施工机械建立运行记 ｜
｜达不到要求扣２分 ｜分｜录，记录清楚 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 协作 ｜２０ ｜ ｜
｜３．１ 施工协作好，班组与班 ｜ ｜达不到扣１－５分 ｜
｜组间互相帮助，互相支持，｜ ｜ ｜
｜能为兄弟班组创造优良施 ｜ ｜ ｜
｜工环境 ｜ ｜ ｜
｜３．２ 施工中不和兄弟班组 ｜ ｜发生争吵每次扣５ ｜
｜发生争吵现象 ｜ ｜分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜１． 质量教育 ｜１５ ｜ ｜
｜１．１ 新工人入厂班组必须 ｜ ｜不组织扣２分 ｜
｜进行质量教育 ｜ ｜ ｜
｜１．２ 职工质量第一思想牢 ｜ ｜处理不好扣２分 ｜
｜固、正确处理好工期与质量 ｜ ｜ ｜
｜的矛盾，把质量放在首位 ｜ ｜ ｜
｜１．３ 施工前必须进行技术 ｜ ｜不执行扣２分 ｜
｜交底，严格按施工图纸和技 ｜ ｜ ｜
｜术标准工艺文件要求施工 ｜ ｜ ｜
｜１．４ 积极参加ＴＱＣ教育； ｜ ｜发现一人不参加活 ｜
｜统考合格人数在５０％以上 ｜ ｜动扣５分。每低１ ０％ ｜三｜ ｜ ｜扣１分
｜、｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜２． 质量活动 ｜２５ ｜
｜质｜２．１ 每月召开一次班内质 ｜ ｜查记录每缺 一次会 ｜
｜量分析会，对存在的质量问 ｜ ｜议扣５分 ｜
｜题有对策、有措施 ｜ ｜
｜量｜２．２ 对质量事故应做到“三 ｜ ｜未执行扣５ 分 ｜
｜不放过”，作好质量事故和 ｜ ｜ ｜管｜缺陷处理记录或台帐，并及 ｜ ｜ ｜
｜时上报 ｜ ｜
｜理｜２．３ ＱＣ活动正常，有记录、｜ ｜未开展扣５ 分，无记 ｜１｜有成效 ｜ ｜录扣
２分 ｜０｜２．４ 关键施工项目设立质 ｜
｜达不到要求扣２分 ｜０｜量管理点并制定工序管理 ｜ ｜ ｜分｜流程图 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 班内质量文件、资料齐 ｜１５ ｜ ｜
｜全 ｜ ｜ ｜
｜３．１ 班内应具有有关施工 ｜ ｜每缺一种扣５分 ｜
｜技术规范和验评标准 ｜ ｜ ｜
｜３．２ 班内应备有公司内部 ｜ ｜缺一种扣５分 ｜
｜质量管理制度，以及工艺措 ｜ ｜ ｜
｜施和标准 ｜ ｜ ｜
｜３．３ 施工图纸及有关质量 ｜ ｜发现损坏丢失一次 ｜
｜资料，使用精心，保管完好，｜ ｜扣５分 ｜
｜无损坏，无丢失 ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜４． 工序质量管理 ｜２５ ｜无自检、互检记录 ｜
｜４．１ 施工过程中能严 ｜ ｜扣５分 ｜
｜格进行自检，认真填写 ｜ ｜无验收签证记录 ｜
｜施工记录及统计台帐 ｜ ｜扣５分 ｜三｜４．２ 施工班组对第二、｜ ｜ ｜、｜第三级验收项目应及 ｜ ｜ ｜
｜时申报验收，有分级验 ｜ ｜ ｜质｜收签证记录 ｜ ｜ ｜
｜４．３ 多工种施工项目 ｜ ｜无交接手续记录 ｜
｜应有工序间验收和交 ｜ ｜扣５分 ｜量｜接手续，并有记录 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－管｜５． 竣工资料 ｜２０ ｜每缺一项扣７分 ｜
｜５．１ 项目竣工应有完 ｜ ｜ ｜理｜整的施工技术记录和 ｜ ｜ ｜
｜测试报告，检验记录，｜ ｜ ｜１｜并及时上交工地主管 ｜ ｜ ｜０｜或业务科室 ｜ ｜
｜０｜５．２ 设备缺陷和处理 ｜ ｜ ｜分｜记录齐全 ｜ ｜ ｜
｜５．３ 《启动验收规程》 ｜ ｜ ｜
｜中所要求的其它施工 ｜ ｜ ｜
｜技术资料 ｜ ｜
｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－四｜１． 施工作业计划 ｜４０ ｜缺一项周或旬计 ｜、｜１．１ 按上级下达的月 ｜ ｜划扣５分；交底记 ｜其｜计划，编制周或旬施 工 ｜ ｜录缺一次扣５分 ｜它｜作业计划，并 实行周或 ｜ ｜完不成月计划扣 ｜专｜旬作业 交底制度 ｜ ｜１０分；重点项目完 ｜业｜ １．２ 施工作业计划均 ｜ ｜不成扣１５分 ｜管｜衡完成，并确保重点项 ｜ ｜ ｜理｜目的形象进度 ｜ ｜
｜１｜１．３ 有完整的施工任 ｜ ｜每缺 一份任务单 ｜０｜务单（预算单）和月计 ｜
｜扣１分；记录和统 ｜０｜划完成情况记录以及 ｜ ｜计报表每缺１个 ｜分｜统计报表
｜ ｜月扣５分 ｜－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜２． 劳动管理 ｜３０ ｜ ｜
｜２．１ 职工出勤率每月 ｜ ｜达不到要求扣５ ｜
｜达９５％以上 ｜ ｜分 ｜
｜２．２ 遵守劳动纪律，无 ｜ ｜违反劳动纪律一 ｜
｜旷工人员 ｜ ｜人次扣５分；旷工
｜四｜２．３ 每月劳动管理有 ｜ ｜一人次扣１ ０分。｜、｜记录 ｜ ｜无记
录扣１０分 ｜其｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－它｜３． 物资管理 ｜３０ ｜ ｜专｜３．１ 按材料
定额领用 ｜ ｜手续不全扣５分。｜业｜材料，手 续齐全，使用 ｜ ｜无正当理由超用 ｜管｜不 超支，剩余材料退库 ｜ ｜料扣１０分。余料 ｜ 理｜ ｜ ｜不退库扣５分 ｜１｜３．２ 各种领用的材料、｜ ｜无制度、无专 人管 ｜０｜物资有管理制度。并落 ｜ ｜理扣５ 分 ｜０｜实专人负责保管 ｜ ｜ ｜分｜３．３ 记好材料、物资消 ｜ ｜无记录或台帐扣２ ｜
｜耗记录或台帐、卡 ｜ ｜分；帐、卡、物不 相 ｜
｜ ｜ ｜符扣３分
｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－五｜１． 制度、标准 ｜２０ ｜不按标准执行扣 ｜、｜１．１ 严格执行电力企 ｜ ｜１５分 ｜管｜业技术标准（规程），管 ｜ ｜ ｜理｜理标准（制度）工作标 ｜ ｜ ｜基｜准以及 本企业的各种 ｜ ｜ ｜础｜ 规章制度（岗位责任 ｜ ｜ ｜工｜制）｜ ｜
｜作｜１．２ 职工岗位责任制，｜ ｜ 不上墙 扣５ ｜１｜安全、质量责任制上墙 ｜ ｜分 ｜０｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜ ｜分｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜２． 计量 ｜１０ ｜ ｜
｜２．１ 班内应按规定配 ｜ ｜不齐全、无人保管 ｜
｜齐计量器具，有专人保 ｜ ｜扣５分 ｜
｜管 ｜ ｜ ｜
｜２．２ 每件计量器具应 ｜ ｜不按期送检扣５ ｜
｜有计量部门认可，并按 ｜ ｜分 ｜
｜规定周期送检 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 定额 ｜２５ ｜
｜五｜３．１ 按定额组织施工，｜ ｜不按定额组 织施 ｜、｜普及定额执行面，严格 ｜ ｜工用 料扣５－１０ ｜管｜工料控制与考核 ｜ ｜分 ｜
｜３．２ 定额与质量、工 ｜ ｜不挂钩扣５－１０ ｜理｜期、安全密切结合要明 ｜ ｜分 ｜基｜确，赏罚分明，杜绝单 ｜ ｜ ｜础｜纯追求超额倾向 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－工｜４． 信息、原始记录、｜２０ ｜ ｜作｜资料
｜ ｜ ｜１｜４．１ 作好各种原始记
｜ ｜不健全扣５－１０ ｜０｜录，台帐和统计报表 ｜ ｜分 ｜０｜４．２ 各种原
始记录数 ｜ ｜不真实、不准确扣 ｜分｜据真实，准确、字迹工 ｜ ｜５－１０分 ｜
｜整 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜５． 职工培训 ｜２５ ｜ ｜
｜５．１ 积极组织职工参 ｜ ｜无故不参加一人 ｜
｜加企业职工政治、技 ｜ ｜次扣１０分 ｜
｜术、业务培训 ｜ ｜ ｜
｜５．２ 结合实际搞好岗 ｜ ｜不搞技术问答和 ｜
｜位练兵，技术问答，提 ｜ ｜岗位练兵扣５分 ｜
｜高职工技术业务素质 ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜１． 根据本企业的规 ｜ ｜ ｜
｜定，建立班委会和设置 ｜１５ ｜未建立不得分，不 ｜
｜工管员，发挥核心作 ｜ ｜健全扣５分 ｜
｜用，履行职责 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜２． 积极完成上级布 ｜ ｜
｜六｜置的政治学习（培训）｜１０ ｜未完成扣３ －１０ ｜、｜任务，以及参加各类文 ｜ ｜分 ｜思｜体活动 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－想｜３． 坚持政治学习制 ｜ ｜ ｜
｜度，有内容、有记录、有 ｜１０ ｜每缺一次记录扣１ ｜政｜效果 ｜ ｜分 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－治｜４． 正常开展党、工、｜ ｜ ｜工｜团活动；积极参加上级 ｜ ｜每缺一次活动扣５ ｜
｜组织的劳动竞赛，并开 ｜ ｜分 ｜作｜展好合理化建议，技术 ｜１５ ｜ ｜
｜革新，家访谈心，互助 ｜ ｜每缺一项扣２分 ｜与｜互济活动。｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－民｜５． 班组成员团结协 ｜ ｜发现赌博、斗殴、｜
｜作、遵守纪律，无违法 ｜１５ ｜盗窃等违纪现象 ｜主｜乱纪现象 ｜ ｜一次扣１５
分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜６． “三会”正常。即每 ｜ ｜
｜三公开：理｜月一次班委会、每月一 ｜ ｜“
三会”不正常扣５ ｜施工任务公１｜次班组民主管理会、每 ｜２０ ｜分，未坚持“三公 ｜开；考勤公０｜季一次班组民 主生活 ｜ ｜开”扣１５分 ｜开；奖金分 配０｜会。做到任务、考勤、奖 ｜ ｜ ｜公开分｜金分配公开 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜７． 工会组长、职工代 ｜ ｜ ｜
｜表能广泛听取职工意 ｜ ｜ ｜
｜见，征集职代会提案，｜ ｜不听取、不收集扣 ｜
｜并能认真传达、贯彻职 ｜１５ ｜１０分。不传达、不 ｜
｜代会决议，支持职工参 ｜ ｜贯彻扣１０分 ｜
｜加民主管理 ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
附录４
送变电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－序 号｜ 考评内容
｜ 条（款）｜标准分｜实得分－－－｜－－－－－－－－－－－ ｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理
｜ ７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工及生活管理 ｜ ６（２４）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－三 ｜ 质量管理 ｜ ７（３３）
｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－四 ｜ 其它专业管理 ｜ ５（２４）｜１００
｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜ 管理基础工作 ｜ ６（６）｜１００｜－－－
｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思想政治工作与民主管理｜ ５（７）｜１００｜－－－－－－－ －－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 计 ｜３６（１１７）｜６００｜－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。
２．班组遇到无此项考评内容时，则应将该项分数
剔除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：实
得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累
计）〕×１００
送变电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜
备 注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－
｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜
｜１．１ 做好新入厂人 ｜ ｜ 发现一人未做 ｜
｜员的第三级安全教育 ｜ ｜到扣５分，｜
｜１．２ 工程开工前或 ｜ ｜ 发现一人未做 ｜
｜年初组织参加安规学 ｜ ｜到扣２分 ｜
｜习、考试取证 ｜ ｜ ｜
｜１．３ 特殊工种人员 ｜ ｜ 在规定时间未 ｜
｜要经过培训，持证上岗 ｜ ｜进行扣１０分，发 ｜
｜ ｜ ｜现一人未做到扣５ ｜一｜ ｜ ｜分
｜、｜１．４ 坚持每周一次 ｜ ｜ 一 次未做到扣２ ｜
｜安全活动，有内容有记 ｜ ｜分 ｜安｜录 ｜ ｜ ｜
｜１．５ 班内安全思想 ｜ ｜ 检查中发现一 ｜全｜牢固，无违章现象 ｜ ｜次违章扣５
分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－理｜２． 安全措施 ｜２０ ｜ ｜
｜２．１ 每日班前会，交 ｜ ｜ 一次未做到扣２ ｜
｜待施工安全措施 ｜ ｜分
｜１｜２．２ 每一施工点明 ｜ ｜ 查记录、查现 ｜０｜确安全监护人，重要、｜ ｜场、发现一个施工 ｜０｜关键和危险的施工项 ｜
｜点未做到扣５分 ｜分｜目有专职监护员，佩带 ｜ ｜ ｜
｜标志，班长和安全员必 ｜ ｜ ｜
｜须在现场 ｜ ｜ ｜
｜２．３ 严格执行安全 ｜ ｜ 发现一次未做 ｜
｜工作票制度 ｜ ｜到扣１０分 ｜
｜２．４ 施工项目、大件 ｜ ｜ 无措施或无交 ｜
｜运输、大运输均有安全 ｜ ｜底，查出一次扣１ ０ ｜
｜措施，并组织交底 ｜ ｜分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜３． 安全检查 ｜１５ ｜ ｜
｜３．１ 坚持每天施工 ｜ ｜ 发现一次未检 ｜
｜前例行检查，做好必要 ｜ ｜查扣２分 ｜
｜的记录 ｜ ｜ ｜
｜３．２ 每月一次安全 ｜ ｜ 一次未进行扣５ ｜
｜检查 ｜ ｜分 ｜
｜３．３ 隐患有记录，及 ｜ ｜ 隐患未登记，整 ｜
｜时整改上报 ｜ ｜顿不及时，一次扣 ｜
｜ ｜ ｜５分 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－一｜４． 安全工器具管 ｜ ｜ ｜、｜理 ｜ ｜ ｜
｜４．１ 按规定配齐班 ｜ ｜未按规定配齐扣 ｜安｜内安全工器具 ｜ ｜５－１０分 ｜
｜４．２ 按规定自检、维 ｜１０ ｜ 发现一件不合 ｜
｜护、合理使用，定期送 ｜ ｜格，不送检扣５分 ｜全｜检、测试、保持合格完 ｜ ｜ ｜
｜好 ｜ ｜
｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－
｜５． 临时工安全管理 ｜１５ ｜
｜理｜５．１ 临时工使用不得 ｜ ｜发现一人不 符合 ｜
｜有老幼病残 ｜ ｜要求扣１５分
｜１｜５．２ 临时工上岗前要 ｜ ｜发现一人未 受教 ｜０｜进行安全教育，参加安 ｜ ｜育扣 ５分，不参加 ｜０｜全活动 ｜ ｜安全活动一次扣５ ｜分｜ ｜ ｜分 ｜
｜５．３ 临时工未经培训 ｜ ｜发现一次未做到 ｜
｜取证，不准单独进行技 ｜ ｜扣５分 ｜
｜术工作 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜６． 劳动保护 ｜１０ ｜ ｜
｜６．１ 劳动保护用品及 ｜ ｜发现一次未做到 ｜
｜时领发，按规定使用 ｜ ｜扣２分 ｜
｜６．２ 搞好饮食卫生和 ｜ ｜饮水不合卫生要 ｜
｜防病治病 ｜ ｜求，无防病治病措 ｜
｜ ｜ ｜施扣２－８分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜ ｜ ｜
｜三不放过：
一、｜７． 事故处理 ｜１０ ｜ ｜１．事故原因安｜７．１ 发生事故要认真 ｜ ｜一次未做到扣１０ ｜分析不清不全｜执行“ 三不放过” ｜ ｜分 ｜放过
；管｜７．２ 发现事故要按规 ｜ ｜未按规定上报扣５ ｜２．事故责任理｜定时间上报 ｜
｜分 ｜者及群众没100 ｜７．３ 努力做到不发生 ｜ ｜发生一起扣３分 ｜有受到教育分｜轻伤事 故 ｜ ｜ ｜不放 过；
｜ ｜ ｜ ｜３．没有防范
｜ ｜ ｜
｜措施不放过。－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－ －｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜１． 施工（生产）现场 ｜３０ ｜发现一次不符要 ｜
｜１．１ 职工着装符合安 ｜ ｜求扣５分 ｜
｜全、劳保要求 ｜ ｜
｜二｜１．２ 人员分工明确，施 ｜ ｜分工不清扣 ５分，｜、｜工（生产）秩序有条不 ｜ ｜秩序 乱扣５分 ｜文｜紊 ｜
｜有一处不全扣２ ｜明｜１．３ 做到“四全”：安全 ｜ ｜分 ｜施｜遮栏全、沟通阴井盖 ｜ ｜ ｜工｜全、设备标志全、照明 ｜ ｜ ｜及｜设施全 ｜ ｜ ｜生｜１．４ 材
料工器具摆放 ｜ ｜摆放混乱扣２－５ ｜活｜有序 ｜ ｜分 ｜管
｜１．５ 按规定设置安全 ｜ ｜无标志标牌扣１－２ ｜理｜标志牌 ｜ ｜分
｜１｜１．６ 做到工完场清 ｜ ｜做不到扣
５分 ｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－
－－－－－－－－－－｜－－－－－－－０｜２． 设备、机具、材料 ｜１０ ｜ ｜分｜堆放场所 ｜ ｜ ｜
｜２．１ 设备机具整洁。｜ ｜有一件不整洁扣２ 分 ｜
｜２．２ 材料分类堆放，整 ｜ ｜堆放杂乱扣２－５ ｜
｜齐有序。｜ ｜分 ｜
｜２．３ 易燃易爆品和防 ｜ ｜不符合要求扣２－ ５ ｜
｜火器具按规定存放。｜ ｜分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
篇3：加强企业基层班组建设
一、充分认识企业班组建设的重要意义和作用
加强班组建设，提高基层班组工作水平，是企业实现战略管理的一个重要组成部分;培养造就一支技术精湛、作风优良、敬业爱岗、勇于创新的员工队伍，是企业加强班组建设，面向未来、着眼长远的战略举措。
1. 加强班组建设，是强化企业管理的根本措施。
班组建设是企业管理工作的基础。企业的各项决策最终需依靠基层班组去实施，基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。随着企业的建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。
2. 加强班组建设，是企业现实而紧迫的工作要求。
近年来，各企业围绕班组管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作业、劳动竞赛等工作，使班组的安全管理、服务水平、技能素质、生产环境得到了一定的提升及改善。在肯定成绩的同时，应清醒地看到企业班组的基础管理、安全素养、专业水平、动手能力仍然偏低，安全基础不牢、风险压力巨大;劳动用工管理集约化程度不高、结构性缺员较为严重，薪酬分配的激励作用发挥不充分;员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。因此，加强基层班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是当前十分现实而紧迫的工作要求，是筑牢安全防线保障、强根固本的基础工程。
3. 加强班组建设，是企业各级领导干部的重要职责。
企业加强了对班组建设工作的组织领导，按照“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的要求，实行了党、政、工、团分工负责，齐抓共管的局面。因此，加强基层班组建设，也是企业各级领导干部的重要职责内容。
4. 企业班组建设的重要作用。
班组建设就是把以班组长为核心的基层人员培养成为高效、团结、业务能力超强的卓越的管理团队。企业的发展战略、企业的所有管理目标、管理思想等各项工作最终要落实到班组，通过班组的现场管理来实现。企业的执行力要在班组中体现，企业产品质量的稳定要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
二、企业基层班组管理中存在的几个现象
班组建设是企业中一项重要的基础建设和基础管理项目，但在现实中企业在班组管理中仍存在一些不可忽视的现象：
1. 班组建设发展水平的不均衡，需要正确引导和指导。
企业班组建设水平参差不齐，有的企业班组建设已经引起企业决策层高度重视，通过不同的方式加强班组建设，并取得了较好成效。有的企业虽然已经开始意识到班组建设的重要性，但仅停留在探索尝试阶段，对于从何抓起，如何抓，还处于一片迷惘之中。甚至有的企业还未意识到班组建设的重要性，班组在企业经营管理中的重要作用未得到有效发挥。
2. 企业班组建设需要有良好的环境和氛围。
很多企业领导并未真正重视起来，企业发展的着眼点仍然在研发、生产、质量、销售，而忽视了班组才是执行和创新的关键环节。没有企业班组，企业的安全、质量、服务、创新将无从谈起。因此，班组建设应该成为企业发展现阶段的主旋律。
3. 班组建设归口不统一导致了班组建设的侧重点不同。
因为班组管理归口不统一，而且受所属部门职责不同，班组建设的力度不一，发展程度不同。隶属工会系统的，强调的更多是班组民主建设，隶属人力资源部门的，当然班组建设的重点就放在培训上，隶属于企业管理部门的，班组建设的重点就放在了生产计划的完成和质量、创新方面。班组建设归口不统一，导致了班组建设侧重点不同，难以使企业班组建设统一、全面、良性发展。
4. 班组长的素质在一定程度上影响企业班组建设。
班组长是企业的“兵头将尾”，是企业中最基层的领导，班组长的素质高低更密切关系到一线员工的素质和工作的积极性。一个组织中人员的能力和态度是否适应组织的发展，是否具有领导力，领导的效果如何，决定着这个组织整体作用的发挥程度。班组同样如此，班组长能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。因此班组长不仅仅应该是本岗位的优秀专业人员，更是一个最基层、工作难度最大的班组一级管理者。因此一个班组管理水平高低也当然与班组长有直接关系。
三、改善企业基层班组建设的必然性
企业要创一流，班组首先要创一流。班组建设同其它基础管理工作一样，需要常抓不懈，只有持续改进，不断改善，班组建设的管理效果才能逐步显现出来，因此，不断改善班组建设是加强企业管理工作，提高基层班组整体效能的必然要求。
一是改善班组环境。企业应该把改善基层岗位环境作为企业关心职工的一项实际工作抓实抓好。要克服“没有钱便无法改善”或“投资越大改善成效就越大”的思想倾向。改善工作环境，要立足企业、班组实际，对班组的现状予以积极的改善。要通过转变观念，提高认识，加强管理，统筹规划，不断完善职工的生产生活条件，使职工做到心情舒畅，精神愉快。
二是改善班组管理。企业内部改善，是眼睛向内，靠合理利用现有资源和挖掘潜力来提高经济效益的，改善的关键在于“出力”而非“出钱”。班组管理要在原有班组管理的基础上，积极运用精益管理思想及其“6S”管理工具不断改善，逐步实现班组管理的程序化、作业标准化、行为规范化。
三是改善班组团队。组织的效率和战斗力，一定程度上取决于组织团队建设的水平。团队凝聚力和战斗力的高低，直接决定着班组的管理效果。班组团队建设的关键在于要配有一个技术过硬、综合素质好、思想觉悟高的优秀班组长。通过优秀班组长的示范作用和团结协作精神，来努力打造符合时代特点和班组实际的和谐班组，发挥员工的作用，依靠班组全体成员同心协力出色完成任务。
四、加强企业基层班组建设的主要措施
班组建设是企业的一项长期任务，优秀的班组出凝聚力、出战斗力。加强企业的班组建设是必然的，也是必须的，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进的技术和设备必须通过班组操作、工作实践来完成，只有基层班组成员的技术、业务素质不断提高，才能促使企业加快技术进步不断发展，企业的整体效能才能跟上社会发展的步伐。笔者认为，加强企业基层班组建设应必须做到：
一是按照学习型班组创建的要求，营造浓厚的学习氛围。要不断完善班组学习阵地，建立职工活动室、读书室、文化娱乐室，配备必要的学习用品，为职工学习创造条件。进一步开展读书讨论活动，培养职工忠诚企业、奉献社会的企业精神，增强职工为企业建设积极奉献的工作责任感和使命感。大力倡导和谐相处、快乐工作的工作方式，使职工之间做到互相信任、互相欣赏、互相激励，增强班组的凝聚力与和谐力，通过营造氛围，调动职工的学习积极性为企业可持续发展奠定文化基础。
二是切实抓好基础管理工作，提高各项基础工作水平。企业各项基础工作水平的高低，决定着企业管理水平的高低。班组既是企业各项基础工作的出发点、落脚点，又是各种统计信息的源泉。因此加强班组建设，必须从抓好班组的基础工作做起，努力学会运用科学的、现代化的管理方法和手段，进行有效的管理，逐步使班组管理工作标准化、规范化、制度化，才能适应深化企业改革的新要求。
三是生产经营中要严格管理，确保生产安全和产品质量。在班组的基础管理中，班组长要树立精益求精的思想。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行为，这是生产工作顺利进行和各项工作全面完成的保证。安全管理中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患，让每个组员带着安全上岗，切实把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，要提高执行力，确保制度的公平性，在制度面前人人平等，使班组的基础管理工作步入正常化、有序化、科学化的轨道。
四是抓好班组人员业务技能和素质培训。企业应定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，通过这种形式来培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
五是通过各种竞赛活动，全面落实班组建设任务。积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里。
六是开展丰富多彩的文化娱乐活动，用健康向上的文化生活陶冶职工情操。企业应多鼓舞职工的工作热情，为创造发展后劲增添生机与活力。班组建设是一个不断发展的过程，必须随着企业改革的深入而深入，通过不断创新方法，丰富内容，强化效果，提高建设水平，推动企业持续健康发展。
篇4：企业班组简介范文
特色打造，典型领跑激活全员参与
思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。
特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。
素质提升，群策群力激发创新创效
理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。
汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。
关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。
建立机制，班组规范管理章法可循
推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。
实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。
探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。
经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。
篇5：企业班组简介范文
企业管理理论经过上百年的实践、发展，各种流派林立。近十年来，国内企业也纷纷加入到企业管理理论的研究和实践的队伍中来。但在实施过程中，大多遇到过国外的理论与企业实际水土不服的问题，运转不流畅，效率低下，时间久了就认为这个理论不适合国情而抛之脑后。究其原因，是绝大多数的企业管理者都忽视了一个重要的因素：大部分的企业管理理论都是从小作坊、车间、班组等基层组织的实际运营管理中提炼出来的，有其特定的适用条件和背景。如果脱离了这个背景和前提条件而一味去研究企业的发展愿景、发展战略等“大”问题，只能是缘木求鱼，付出的努力越多离目标越远，形成管理的“两层皮”甚至“多层皮”现象，管理效率也就无从谈起。
从我们企业内部来看，虽然也在基层组织建设方面下了很大的气力，但效果都不是很明显。比如，有的班组只有班长是“老黄牛”，班员都是“老油条”，班长在干，班员在看；有的班组成员牢骚满腹，怨天尤人，企业永远都亏欠他；有的班组成员上班就是为了混日子，当一天和尚撞一天钟。虽然这些都是个别现象，但“劣币驱逐良币”现象会把整个班组建设带向企业期望的反方向。班组建设的缺失会给我们企业整体管理效率和执行力的提高造成致命的负面影响。因此，个人认为，要提高我们企业的管理效率，提高企业整体的执行力，必须要重视提高基层组织的管理效率，尤其要重视班组的建设以及班组执行效率的提高。
科学合理规划班组设置是加强班组建设的前提
一般来说，班组的设置应该遵循三个原则：首先是专业分工要合理。这是大部分班组设置首先想到的因素。比如检修公司，我们按专业分别设置了锅炉本体班、汽机本体班等多个专业班组。这里要强调的是各个专业之间界限的划分要清晰明了，如果划分确实有难度，在不考虑其它因素的情况下，可考虑将其并为一个班组或者出台详细、具体的分工标准。电力行业经过多年的发展，对于班组设置的规范已经十分成熟，但在实际操作过程中也经常出现因人设岗或者为了局部
利益而没有通盘考虑的情况下来设置新的班组，往往会出现专业重叠交叉、互相扯皮推诿的现象，给管理效率的提高和以后的工作开展造成很大的伤害。
其次是要有适度的管理幅度。每个人的精力和能力都是有限的，能够高效管理的下属数目也是有限度的，当超过这个数目时，管理效率显著降低。二战期间，艾森奥威尔担任盟军欧洲最高司令官时，只有三名直接下属，而每个直接下属所管辖的部下都没有超过四人，运转流畅，效率很高。如果不考虑管理幅度，电厂的检修分场和运行分场设置几个大的班组比较合适，既不用很清晰地划分各个专业界限，也减少甚至消除了各个班组之间的沟通、协调障碍，从表面来看，有利于管理效率的提高。但实际上，由于管理幅度的限制，设置大班组反而会由于班组长能力或者精力不足而造成管理的混乱，导致整个分场管理效率的降低。同时，考虑到班组长属于基层管理人员，其管理幅度可以略微放宽，以不超过15-20人为好。
三是要考虑工作流程的规范性。各班组之间的工序流程要尽量减少交叉、重复，同时要统筹考虑班次、场地、人员配置以及工种配合等多方面因素才能相对科学、合理地设置班组，班组建设的后续工作才能更具有实际操作意义。
精挑细选班组长是加强班组建设的关键
我们常说的军魂实际上是司令员本人的个性、魅力使然，而且这种军魂具有传承性。与之相同，一个班组的班魂则取决于班长。班组长在班组建设中是最具有决定性的关键因素。我们还与军队相比较，如果说企业总经理相当于军队中的司令，对战略管理、决策能力的要求要远远大于专业技术水平，那么班组长就相当于军队中的班长，属于“兵头将尾”，对其管理能力和专业技术能力的要求是最均衡的。如果没有一定水平的管理能力，就无法将下属有效地组织起来，班组变成了“乌合之众”。同时，班组长还要求有一定水平的专业技术能力，能够处理常见的技术问题，否则的话，在第一线出现“外行领导内行”的现象，是十分危险的。
因此，对于班组长的人选要慎之又慎。目前比较流行的做法是将
技术最好的班组成员提拔为班长，认为这样能够服众。但并不是所有的“技术大拿”都具备当班长的素质，像“老黄牛”、“老好人”等类型的班组成员，即使技术再好，也不适合作为班长。即使勉为其难被硬推为班长，工作也很难开展，反而因为当了班长耗费精力太多，丧失了自己的技术优势，对个人、对企业都是百害而无一利。我们经常能看到、听到某些技术标兵干了一辈子的技术工人，没有走向管理或者领导岗位，不是企业亏待他，而是对他的一种眷顾。所以，对班长的选择要采取自下而上再自上而下上下结合的方式，决不能由企业管理层自由指派。只有这样，确定的班长才能让领导满意、职工信服、个人受益，才能真正创造出心齐气正劲足的班组氛围。按照这个原则，今年金州热电对运行分场的班组长重新进行了配置，从目前来看，各项工作开展的比较顺利，管理效率比以往有明显提高。
灵活有效的激励机制是加强班组建设的有力保障
在很多企业，都能看到班组成员在“磨洋工”、混日子，有的班长没有积极性，甚至要求辞去班长职务，这主要是由于班组的管理机制存在问题。在大多数企业，班长没有人事权——对自己班组成员不能决定去留，少有甚至没有分配权——班组成员干好干坏没有评价权和考核权，只是带队干活的“小队长”，光有责任没有权利，对班组的管理全凭班组成员的自我约束或者班长与班员的个人关系，这种缺失了明确制度规定的管理是不可靠的，随时有失去控制的可能。但是在机制健全的企业，情况正好相反。我在今年五月份曾经去杭汽联系维修#3机转子，在维修过程中，杭汽的老班长只是偶尔指点一二，没有亲自对转子动过一指头，所有的工作都是由班组成员自行完成。我想，这自然是两种机制的差别。
因此，要改变班组建设目前的不利状况，必须赋予班组长应有的权利和责任，实现责权利相匹配。一是要赋予班组长选择班组成员的权力，至少要有建议权。对于混日子、“磨洋工”、“只会看”的班组成员，班长要有将其剔除出班组的权力。如果这种模式能够在全公司推广，那么这些混日子的职工就失去了再混下去的空间，“劣币驱逐良币”的现象也就不会再出现。二是要赋予班组长去动班组成员“奶酪”的权力，对班组成员表现的好坏要有奖惩的权力。三是要给予班组长相适应的待遇，让班组长的岗位更有吸引力，让真正想干事、能干事的技术人员乐于去做班长，乐于去带队。同时，也要设置好班组长的进出通道，要让班组长的岗位能上能下，表现良好可以继续担任，表现不好不能服众的就要下来，让班组长本身也承担一定的压力。
长远的人员培养规划是加强班组建设的基石
企业的核心是人，人员的培养也是班组建设的核心内容。对于班组人员的培养、建设，一定要有长远的眼光，尤其要下大气力抓好人员的梯队建设，要根据班组人员的年龄、学历、技术情况，不断充实、调整班组的人员结构，使老、中、青三个年龄段基本平衡。在杭汽，我们看到一个汽轮机转子维修班组中，老班长年龄最长，大约在55岁上下，技术最好，平常很少亲自动手，只到关键技术问题时进行指导。平时工作主要由一名40上下相当于副班长的班组成员带领七、八名更年轻一些的大学毕业生在进行，班组成员的配置相当合理、科学、有远见。在我们企业内部，电力企业传统的师徒系统在这些年来已经基本被废弃。我个人认为这个系统对于班组人员的长远规划十分有利，对于技术的代代传承意义重大，重新设立很有必要。
此外，对于班组人员的进出也要加强控制。对于班组人员的选择，要结合专业、年龄、技术特长等多种因素统筹考虑，对于不符合条件的人员要严格控制，对于符合条件的要有计划地不断吸收、替换，通过不断更新新鲜血液来保证班组成员精神不懈怠，工作不放松。
篇6：企业简介和企业文化范文
瑞粮集团创建于1998年，早期以大型商场运营为主，商场经营面积约20000㎡。集团不断扩大投资规模，多元化经营发展，深入推进自主创新，成立了以瑞粮餐饮为代表的多家控股公司，集团现已发展成为集餐饮、休闲、商场、娱乐为一体的综合性连锁机构。
瑞粮餐饮总部设在济南，办公面积 4000 余㎡，瑞粮餐饮是一家集酒店管理咨询、餐饮连锁经营、大型商业运营为一体的综合型企业。公司旗下现有渔江情缘、九蒸一饭、包祖、蜀辣先锋、牧果多客、思麦龙、妙拉、板司丸等多个品牌项目，以山东为运营中心，辐射全国各省市。公司自成立以来以诚信经营为基础，以客户满意为保证，着力打造品牌餐饮文化，公司下设：研发服务中心、招商加盟中心、运营服务中心、配送服务中心、网络信息中心、培训服务中心、策划服务中心、人力行政中心、财务审计中心等九大管理服务中心，致力于做中国最值得信赖的餐饮运营服务商，打造中国顶级的餐饮创业服务品牌。瑞粮人凭借对社会的使命感和对产品的完美追求，旗下品牌获得了广大客户的普遍赞誉。
瑞粮餐饮高薪聘请了二十多名拥有《国家级烹调技师》职称的研发师，瑞粮餐饮研发服务中心汇集了全国餐饮行业精英，研发团队成员于2003年济南市职业技能大赛中获烹饪工种第一名，2008年第六届全国烹饪技能竞赛获得团体银奖，2013年亚洲国际名厨烹饪技艺称霸赛全奖得主和济南电视台《家有巧媳妇》表演大师，2014年被
授予世界御厨优异之星勋章和被任命为世界御厨美食联合会高级理事。以继承、研发、弘扬风味饮食为基础，致力于打造独一无二的特色餐饮品牌。
瑞粮餐饮运营服务中心成员大多在麦当劳，肯德基等从事过多年店面管理工作。专业选址组深谙著名餐饮品牌SUBWAY选址调研方案，再加上多年来运作的百余成功案例，在店面选址评估上独具慧眼。设计组成员拥有多年的产品、店面包装经验，着力于完美展现项目特色，用心打造精品店面形象。运营服务中心通过出奇制胜的营销策略，能让品牌短时间内打响知名度，形成良好的品牌形象与信誉。运营部在做足餐饮市场调研和细分市场的基础上，把握商机，精准定位。公司总部把重心放在运营后期的营销和技术支持上，定期给客户把脉，提供营销支持；所有客户均享受免费的新品培训。
公司自创办以来始终以“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”为发展目标，坚持“一切为了客户，一切源于创新”的理念，秉着“为企业创造利润、为员工谋求福利、为社会贡献价值”的信念，在瞬息万变的竞争中锁定市场、研发创新、高效执行、牢牢把握市场主动权，新的商业神话就此开笔！全体瑞粮人一直在努力，为锻造餐饮连锁行业的丰碑而永远向前！
济南瑞粮餐饮管理有限公司企业文化：
企业愿景：为国人打造健康饮食，创国际餐饮连锁集团 企业使命：成就客户，致力于客户的满意与成功
企业口号：瑞粮餐饮让我们一起实现创业梦想
企业境界：一伙人、一辈子、一件事
企业价值观：一切源于创新，一切为了客户