对企业文化与思想政治工作的辩证思考

对企业文化与思想政治工作的辩证思考（通用9篇）

篇1：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

对企业文化与思想政治工作的辩证思考

【摘 要】 本文阐述了企业文化与思想政治工作的辩证关系，认为两者是两种不同的学科体系，但也是一种相互交叉、相互依存的关系，是相辅相承、辩证统一的关系。

【关键词】 企业文化；思想政治工作；辩证关系

思想政治工作是党的事业的重要组成部分，做好思想政治工作历来是党的优良传统和作风，为各项建设提供了强大的思想保证。在进一步改革深化过程中，人们的思想受到各种思潮的影响，特别是现代企业文化的建立，给企业的思想政治工作带来了新的难题，如何处理两者的关系是我们面临的一项新的课题。

一、企业文化与思想政治工作是两种不同的学科体系

企业文化是企业领导倡导并被广大职工认同从而付诸实践的一种行为准则、行为规范和价值观念，它具有凝聚人心、激发热情、鼓舞士气、约束行为、鼓励创新等作用。而思想政治工作则是通过耐心的说服教育，通过以情感人、以理服人、以知识育人、以典型引人等正确的方式方法，充分调动干部职工的工作积极性，为实现企业经营目标和效益的最大化提供坚强有力的思想保障和精神支持。思想政治工作有着十分明显的鼓动作用，它具有能够统一思想、化解矛盾，理顺情绪，增强理解等作用。因此它们是两种不同的学科体系。首先在表现形式上，企业文化是一种新的管理理论，具有十分明显的企业管理特色，属于一种经济管理范畴。而思想政治工作是我们党的一贯优良作风和传统，具有鲜明的政治色彩。其次，企业文化在内容上是塑造企业精神、打造企业品牌的一种宣传形式，企业文化特别注重特色。而思想政治工作则是从思想上改造干部职工的人生观、价值观和世界观，它要求员工思想高度统一，具有较强的共性特色。第三，企业文化的职能是直接为经济效益服务的，它是由企业行政管理部门倡导和策划的。而思想政治工作则是偏重于解决人的思想问题，属于一种意识形态的范畴，它是由企业党组织在上级党组织的领导下，与企业工会、妇联、团组织等部门共同进行的一种长期的教育活动。只有明确了二者之间的本质区别，在运用中，我们才能掌握好尺度和方法，也才能明确各部门的职责和任务。也只有这样，才能防止越权越级管理。也能有效的防止工作中推逶扯皮，相互踢皮球等现象的发生，十分有利于各项工作的正常开展。

二、企业文化与思想政治工作是一种相互交叉、相互依存的关系

思想政治工作是企业文化建设的生命线，它为企业的发展规定了社会主义的方向。同时，企业文化必须以社会主义思想体系为核心。因此，在处理这两方面的关系时，从内容和形式都必须始终坚持中国共产党的领导，保证企业的中国特色社会主义方向不变。同时，要把企业文化与思想政治工作有机结合，引导干部职工正确处理国家、企业和个人三者之间的关系，不断调动干部职工的积极性，为实现企业的发展和效益的提升而做出应有的贡献。

具体要做到以下几点：一是要大力加强思想政治工作，为企业文化建设提供强有力的思想保障。要以理想教育为核心，积极开展社会主义荣辱观、价值观、人生观教育。开展中国特色社会主义理论教育，树立为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗的信心和决心。要加强改革开放的形势教育，引导干部职工正确认识改革中出现的问题和不足，正确认识改革中的一些困难和阻力，正确认识改革中出现的各种矛盾。要积极做好他们的思想政治工作，帮助他们克服各种思想障碍，保证改革的顺利进行。同时，要积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在企业中培养和树立先进典型，用他们的先进事迹影响和带动广大员工，使大家学有榜样，赶有目标，使企业形成比学赶帮超的竞争氛围。在此基础上，要注意研究和改进思想政治工作方法，要进一步创新思路、创新方法、创新工作机制，不断开创思想政治工作的新局面，努力为实现企业的经营目标和经济指标的全面提升而付出辛勤的努力。二是要努力加强企业文化建设，促进思想政治工作水平的不断提升。要使企业文化形成一种钢性的制度。企业文化必须充分体现在企业制度的安排和战略的选择上，既要反映企业经营战略和制度的价值观，又对企业的运作起到一定的指导作用。同时，企业文化要代表企业的思想精髓，成为员工的灵魂和企业的统帅，使员工自觉的接受企业文化，同时，又主动的参与企业文化，使之成为一种制度，不断地发扬广大，并不断地完善和改进。同时，企业文化还要不断的改进，体现出其文化的实践化、教育化、奖惩化和系统化。不但要从理论上辅导和从实践中培训。努力促进思想政治工作的深入开展。

三、企业文化与思想政治工作是相辅相承、辩证统一的关系

首先，从内容上来看，企业文化是对政治教育和经营管理两个方面的高度融合和概括。在具有中国特色的社会主义市场经济中，它不仅是对思想政治工作的作用与范畴的扩展，而且与企业文化中所倡导的诸如敬业爱厂、吃苦奉献、荣辱与共等内容也十分吻合，这不仅是对思想政治工作效果的强化，也是对经营管理人性化的一种延伸。企业文化不但为思想政治工作的开展创造了很好的场所和氛围，而且在某种情况下，做了大量思想政治工作方面的内容，可以说是对思想政治工作的创新。而思想政治工作同样也为企业文化起到了潜移默化的作用，它为企业文化的形成在思想上当起了开路先锋，思想政治工作也应当被当成企业文化的一个有效的组成部分。其次，从作用上看，企业文化是以人为中心的，而思想政治工作也恰恰是做人的工作的，所以，它们又是相互促进的一种关系。一是思想政治工作的深度决定了企业文化的活力。有力的思想政治工作，通过深入细致的调查研究，说服教育，起到了转变干部职工思想观念、树立正确思想、改变市场意识，增强对形势的认识和辨别等能力，从而促进生产经营的发展，提高企业的经济效益。第三，扎实细致的思想政治工作，进一步促进了企业文化的顺利开展。思想政治工作通过各种丰富多彩的活动形式，把思想政治工作与企业文化建设有机的融合在一起，通过创建队伍、培养作风、比学赶帮、争先创优等活动形式，把广大职工的思想政治工作渗透到企业的文化建设中去。

企业文化是思想政治工作的创新和进一步深化。一方面企业文化是从管理角度来加强企业的文化建设，它内容广泛、覆盖面广，使思想政治工作内容通过企业形象，品牌效应等多种形式渗透于企业管理的方方面面。它既是对思想政治工作内容的补充，同时，又是对思想政治工作方法和手段的更新，不但开阔了思想政治工作的视野，更扩展了思想政治工作的范畴。其次，企业文化建设能够改进思想政治工作的方法。企业文化是通过文化的塑造、品牌的树立、理念的形成，树立以人为本的理念，使职工自觉树立一种价值观念，是通过公平的平台，使教育成为沟通，使形象成为榜样，通过身边人，身边事广泛开展教育和自我教育，达到潜移默化的作用。第三，企业文化做为一种管理行为与思想政治工作的目标大致相近，因此将思想政治工作与企业文化有机的结合起来，是对思想政治工作的改进和创新，充分运用企业文化的有效载体，可以有效的把企业文化的形式变为思想政治工作的有力武器，从而不断地加强和改进思想政治工作。

篇2：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

摘要：企业文化对职工、企业、社会的影响是深远的，成功的企业无一不是思想政治工作的先进单位。深化对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，找准两个结合点，切入点和活动载体，把思想政治教育贯穿到生产生活各个环节，解决存在问题，化消极因素为积极因素，推动各项工作任务的完成。

关健词：企业文化、思想政治、思考

党的优良传统和思想政治工作优势在煤矿企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用，随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系，创新思想政治工作的方式方法。

一、正确认识企业文化和思想政治工作。

1、企业文化和思想政治工作的概念和特点。企业文化是企业职工共同遵守的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竟争力和重要组成部分，思想政治工作是我国意识形态领域具有深厚的政治色彩的一种工作方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，树立共产主义远大理想，激励生产工作积极性，企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，它们都属于意识形态领域范

畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务，在实际工作中两者有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，通过开展丰富多彩的文体活动，创造良好的人际关系，开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工，树立职业道德观念，最终的目的是激发职工的工作热情、调动积极性，为促进企业发展、追求企业效益最大化作贡献。

2、企业文化和思想政治工作的相同点与差异。两者研究的对象都是人，工作的目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。思想政治工作具体是指工作方法，它具有鲜明的党性和思想性，是在党委领导下党政工团齐抓共管的职工灌输、引导和思想教育。企业文化建设和思想政治工作不能混为一谈，企业文化建设作为一种现代的管理方法，是联系思想政治工作与企业安全生产的桥梁的纽带，两者相辅相成。企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能。对实现企业发展目标起推动作用，在实际工作和生活中能够感受这种作用的存在。

二、企业文化与思想政治工作的辩证关系

企业文化与思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联相互作用的。在企业文化建设与思想政治工作实践中，两

者齐头并进，企业文化建设着力塑造高素质的职工队伍，它反应了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓的好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。

1、企业文化和思想政治工作相互作用、共同影响。企业文化建设是精神文明建设的有效途径，是增强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化和思想政治工作在调动职工工作积极性、增强企业凝聚力，保证企业发展目标上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治作内容以职工意愿接受的形式融入各项工作之中，河南煤化集团将企业利益和职工利益放到一个平台上去考虑，做到两个利益最大化，使职工感到企业大家庭温暖，通过表彰先进、树立典型等形式，体现了对职工的尊重和肯定，这些举措既有企业文化建设的内容，又涵盖着思想政治工作的成果。

2、企业文化建设和思想政治工作相互促进、兑相生辉。企业文化与思想政治工作有着密切的联系，企业文化有宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。

三、创新企业文化与思想政治工作的方式和方法

新形势下企业文化建设与思想政治工作是多样化和复杂化，随着市场经济的深入发展，特别是传播手段和方式的多样化，职工的思维方式和动态的、开放的思想方式转变，创新企业文化建设和思想政治工作要以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，适应不断发展的新形势。

1、健全班组文化建设，推动思想政治工作创新。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工、增强企业向心力和竞争力的新形势、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。

2、健全思想政治工作管理机制。一是建立党委书记负责的领导机制，党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，形成一支以专兼职政工干部为骨干、行政业务技术干部和党团员广泛参与的大政工格局。二是建立综合治理预警与反馈机制。重视信息的收集与反馈工作，及时发现问题，掌握情况，当好领导的参谋，牢牢抓住思想政治工作的主动权。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作职责纳入述职内容，接受职工群众的评议监督，同时完善奖惩机制，增强思想政治工作者的光荣感和使命感，激发思想政治工作者的积极性和创造性。

参考文献：

1、深入学习实践科学发展观，胡主席的十七大报告。

2、裘克人等.新世纪政治工作的创新与发展.北京：国

篇3：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

一、正确认识企业文化和思想政治工作

企业文化与思想政治工作的概念和特点。企业文化是职工群体共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中, 是企业生存发展的灵魂和企业核心竞争力的重要组成部分。思想政治工作是我国意识形态领域具有浓厚政治色彩的一种工作方法, 主要是统一职工思想认识, 稳定职工队伍, 树立共产主义远大理想, 激励生产工作积极性。企业文化与思想政治工作是两个不同的概念, 它们都属于意识形态领域范畴, 为精神文明建设服务, 为企业的发展服务。在实际工作中两者有着密切的联系, 都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点。通过开展丰富多彩的文体活动、创造良好的人际关系、开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工, 树立职业道德观念, 最终目的是激发职工的工作热情, 调动积极性, 为促进企业发展, 追求企业效益最大化作贡献。企业文化建设与思想政治工作的相同点与差异。两者的研究的对象都是人, 工作目的都是为了促进企业发展, 手段都是作用于人的思想和行为。黎明公司坚持弘扬“争创一流, 无私奉献, 报效祖国”的新集精神, 体现了企业核心价值观, 发挥了凝心聚力、鼓舞士气的作用, 使公司保持了强劲的发展势头。企业文化通过培育职工共同的价值观和行为准则, 使职工逐步形成共同的价值观念, 企业拥有巨大的凝聚力和感召力, 职工努力拼搏为实现企业目标而奋斗。

二、企业文化与思想政治工作的辩证关系

从辩证法观点看, 企业文化和思想政治工作不是孤立存在的, 而是相互关联和相互作用的。在企业文化建设和思想政治工作实践中, 两者齐头并进。企业文化建设着力塑造高素质职工队伍, 它反映了企业管理者的意识和行为, 再通过安全生产和职工的行为表现出来。思想政治工作同样如此, 企业文化抓得好思想政治工作就如鱼得水, 反之, 思想政治工作就缺乏相应的基础。企业文化和思想政治工作相互作用, 共同影响。企业文化是精神文明建设的有效途径, 是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化建设和思想政治工作相互促进, 竞相生辉。企业文化和思想政治工作有着密切的关系。企业文化在宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。

三、创新企业文化与思想政治工作方式方法

新形势下企业文化建设和思想政治工作的特点是多样化和复杂化, 随着市场经济的深入发展, 特别是传播手段和方式的多样化, 职工的思维方式向动态的、开放的思想方式转变。创新企业文化建设和思想政治工作要以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点, 适应不断变化的新形势。公司在不断探索企业文化与思想政治工作的结合点。找出企业文化与思想政治工作的结合点, 使两者相互影响、相互渗透、相互促进。企业是个小社会, 职工在日复一日生产操作的同时, 需要精神食粮的补给。近年来, 黎明公司积极投入生产安全监控设施, 加大环境建设、厂区绿化、小区美化和亮化, 建设优美的职工工作、生活环境;在车间班组建设文化长廊, 宣传先进典型, 使职工接受到更多的信息, 为思想政治工作注入了新的活力。

同时企业探索行之有效的思想政治工作载体。思想政治工作要想达到可行的工作效果, 离不开生动活泼、寓教于乐的活动载体。内容和形式的统一是增强思想政治工作实效性的基础。开展思想政治工作中既要有适合的主题, 又要有受欢迎的载体, 通过生动感人的教育形式, 使职工在寓教于乐中陶冶情操, 升华思想。一是教育形式要生动活泼, 改变陈旧的教育方式, 减少我讲你听、我打你通等生硬呆板的教育形式。善于应用现代化传播工具, 根据职工年龄、文化程度、兴趣爱好等特点, 开展不同的活动。二是教育手段要新颖别致。思想政治工作科学化是时代赋予的新课题。当今社会日新月异, 科技发展一日千里。思想政治工作紧跟时代步伐, 不仅在教育内容上求实创新, 而且在方式方法上求活求新。充分发挥现代传媒作用, 拓展信息交流渠道, 扩大教育的辐射面, 增强教育的感召力。三是增强思想政治工作的艺术感召力, 教育的方式方法生动感人、形象直观, 取得最佳的教育效果。该说的话会说, 该谈心的会谈, 做到因人而宜, 因事而宜。四是选择能够激发职工的兴奋点, 扣住工作对象心灵深处开展思想工作, 使工作对象欣然接受, 心悦诚服, 进而达到教育的目的。

公司不断探索思想政治工作的切入点。一个企业发展必须有强大的思想政治工作作为支撑。企业兴衰在管理, 管理关键在班组。企业文化建设要渗透到班组, 才能确保各项任务的完成。一是建立学习型班组。组织职工参加安全培训, 鼓励职工学习安全技能, 逐步形成安全文化氛围。二是开展企业文化培训, 用文化力教育职工遵守安全规程。三是提倡双赢理念。职工有多大本事, 企业就建立多大平台, 通过各项演讲比赛、技能大赛等活动, 让职工展示自己的能力和才华, 形成企业的核心竞争力。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中, 为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。思想政治工作不能停留在理论灌输和口头说服上, 要把握职工的思想脉搏, 在感情真、方法活、内容实下功夫。要尊重职工的情感, 思想上不歧视, 工作上信任支持, 生活上关心照顾, 充分发挥职工的潜能。一是围绕人的物质、精神、交往和劳动的需要做文章。在劳动还是一种谋生手段的情况下, 这四种需要能够起到助推作用, 需要都得不到满足, 说明工作的方式方法不对头。二是围绕人的思想做文章。人的思想来源的渠道多种多样, 封建思想、旧的传统观念影响仍然存在, 这就给思想政治工作带来了很大的艰巨性和复杂性。必须把理想信念教育作为思想政治工作的核心内容, 坚持抓好理想信念教育。

篇4：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

关键词：企业文化；思想政治工作；创新；思考

党的优良传统和思想政治工作优势在企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用。随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系，创新思想政治工作的方式方法。

一、正确认识企业文化和思想政治工作

（1）企业文化与思想政治工作的概念和特点。企业文化是职工群体共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竞争力的重要组成部分。思想政治工作是我国意识形态领域具有浓厚政治色彩的一种工作方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，树立共产主义远大理想，激励生产工作积极性。企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，它们都属于意识形态领域范畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务。在实际工作中两者有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点。通过开展丰富多彩的文体活动、创造良好的人际关系、开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工，树立职业道德观念，最终目的是激发职工的工作热情，调动积极性，为促进企业发展，追求企业效益最大化作贡献。

（2）企业文化建设与思想政治工作的相同点与差异。两者的研究的对象都是人，工作目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。思想政治工作具体是指工作方法，它具有鲜明的党性和思想性，是在党委领导下的党政工团齐抓共管的职工灌输、引导和思想教育。企业文化建设与思想政治工作不能混为一谈，企业文化建设作为一种现代化管理方法，是联系思想政治工作与企业安全生产的桥梁和纽带，两者相辅相成。企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对实现企业发展目标起推动作用，在实际工作和生活中能够感受到这种作用的存在。

二、企业文化与思想政治工作的辩证关系

从辩证法观点看，企业文化和思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联和相互作用的。在企业文化建设和思想政治工作实践中，两者齐头并进。企业文化建设着力塑造高素质职工队伍，它反映了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工的行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓得好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。

（1）企业文化和思想政治工作相互作用，共同影响。企业文化是精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式，融入各项工作之中。

（2）企业文化建设和思想政治工作相互促进，竞相生辉。企业文化和思想政治工作有着密切的关系。企业文化在宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。

三、创新企业文化与思想政治工作方式方法

新形势下企业文化建设和思想政治工作的特点是多样化和复杂化，随着市场经济的深入发展，特别是传播手段和方式的多样化，职工的思维方式向动态的、开放的思想方式转变。创新企业文化建设和思想政治工作要以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，适应不断变化的新形势。

（1）探索企业文化与思想政治工作的结合点。找出企业文化与思想政治工作的结合点，使两者相互影响、相互渗透、相互促进。矿区是个小社会，职工在日复一日生产操作的同时，需要精神食粮的补给。

（2）探索行之有效的思想政治工作载体。思想政治工作要想达到可行的工作效果，离不开生动活泼、寓教于乐的活动载体。内容和形式的统一是增强思想政治工作实效性的基础。开展思想政治工作中既要有适合的主题，又要有受欢迎的载体，通过生动感人的教育形式，使职工在寓教于乐中陶冶情操，升华思想。要经常分析和研究职工思想动态，抓住职工关心的热点问题，积极引导和教育，化消极因素为积极因素，把思想认识统一到科学发展、构建和谐企业的大局上来。

（3）探索思想政治工作的切入点。企业发展必须有强大的思想政治工作作为支撑。企业兴衰在管理，管理关键在班组。企业文化建设要渗透到班组，才能确保各项任务的完成。一是建立学习型班组。组织职工参加安全培训，鼓励职工学习安全技能，逐步形成安全文化氛围。二是开展亲情教育，改变以罚代管的现象。三是实行民主管理，发挥职代会、矿务公开、民主管理、矿长信箱的作用。

（4）加强班组文化建设，推动思想政治工作创新。企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工，增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。思想政治工作不能停留在理论灌输和口头说服上，要把握职工的思想脉搏，在感情真、方法活、内容实下功夫。要尊重职工的情感，思想上不歧视，工作上信任支持，生活上关心照顾，充分发挥职工的潜能。

篇5：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

摘 要：企业文化和思想政治工作是国有企业的两项重要工作内容。实现思想政治工作与企业文化的相互促进，对企业的发展壮大具有重要的积极作用。

关键词：企业文化；思想政治；国有企业

企业文化和思想政治工作是国有企业的两项重要工作内容。企业文化建设能使企业的组织行为目标明确，员工的思想行为统一和谐，促进企业健康持续发展。思想政治工作能够引导员工建立先进的意识形态，转变思想和指导行动，确保队伍建设的执行力与稳定。企业的职工思想政治工作与企业文化建设是相辅相承密不可分的。如何正确把握二者的关系，在完善和强化思想政治工作中，探索企业文化建设的方式方法，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，对企业的发展壮大具有重要的积极作用。

一、企业文化建设与思想政治工作是统一的（一）企业文化的内涵

企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。它牵引着企业健康持续发展，包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。

（二）思想政治工作的内涵

思想政治工作是党的优良传统和政治优势。它启发人们的觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们为实现当前和长远的革命目标而奋斗的实践活动。不仅要解决人们的政治立场、政治观点、政治行为等问题，还要解决人们的世界观、人生观、道德观问题。但就本质而言，都是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。

（三）两者之间的统一关系

一是对象相同。企业文化建设与思想政治工作都是做“人”的工作。二是方向一致。企业文化建设与思想政治工作都属于建立和改变意识形态的范畴，并且都为企业的经济创效服务。三是途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径，如对职工进行党和国家政策方针的宣传教育，社会主义道德法制教育，企业面临的形势任务教育等等，对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

二、发挥思想政治工作优势，推进企业文化建设

企业文化建设离不开思想政治工作。因为职工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。

要主动发挥好思想政治工作对企业文化建设的引导作用。要主动适应新形势下的新任务、新要求，充分发挥好思想政治工作的引导作用，通过形式多样的思想政治教育工作，统一思想、达成共识，将职工的思想和行动统一到与企业的改革发展中来，使企业文化建设的火花碰撞出强大的生机和活力。

要主动发挥好思想政治工作对企业文化建设的创新作用。思想政治工作从内容到形式，要与企业所面临的形势、任务，员工的思想实际相适应，保证健康向上的企业文化在企业经营管理过程中始终发挥正面的影响力。

要主动发挥好思想政治工作对企业文化建设的激励作用。人是企业中最为活跃的因素，是实现企业发展、促进企业稳定、保证企业效能的关键因素。抓住了这个关键环节，主动发挥思想政治工作对员工的激励作用，并充分利用企业文化的原动力、维护力和凝聚力，统一员工思想，统一员工行为，振奋员工精神，促使企业永葆活力、追求卓越、基业常青。

三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作

随着国有企业改革的不断深入，企业的思想政治工作面临着严峻挑战。以管道储运有限公司潍坊处为例，在做职工思想动态调研与分析的过程中，发现员工突出表现在思想政治工作中的问题发生了重大变化：过去因收入过低引起的压力转变为国有企业深入改革、企业内部岗位人员“三定”工作带来的巨大心里压力。面对新问题，思想政治工作要在继承过去好的经验做法的同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法，创造新经验。另一方面注重加强企业文化建设，借助企业文化，努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，推动思想政治工作的创新发展。

借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。具体而现实的企业目标，能够有效地激发职工的积极性和创造性，使职工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。因此通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化的价值首先在于它能够使全体职工得到价值认同和同一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体职工的群体意识，就会转化成职工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚职工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。

借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步，职工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使职工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育职工群体意识、倡导企业道德、规范职工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

篇6：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出：企业文化建设要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。本文试从企业文化建设与思想政治工作在企业发展中的重要作用着手，通过探索两大系统工作的创新发展和有机结合，为企业的可持续发展寻求新的思路。

一、企业文化建设和思想政治工作各自发挥不同的作用

在我国的企业管理工作中，企业文化和思想政治工作虽然是两个不同的工作系统，在不同的历史时期发挥着作用不同，作用的侧重点也各不一样，但无论是历史上，还是现实中，两大系统对企业的发展都发挥着不可忽视的重要作用。

（一）企业文化在现代企业发展中的灵魂统帅作用。企业文化作为一种新型的企业管理模式，是企业综合素质的体现，是未来企业的第一竞争力。“以人为本”的企业文化管理思想在企业中的重要体现形式，其作用主要包括五个方面： 一是企业文化具有灵魂支柱作用。一个企业只有以先进的文化观念为指导，形成良好的文化氛围，才能产生凝聚力和战斗力，才能在残酷的市场竞争中取得最终的胜利。二是企业文化具有激励约束作用。企业发展的根基始终是人，优秀的企业文化能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，培育出一批先进人物和高素质人才，同时产生带动后进、约束不良行为的重要作用。三是企业文化维系纽带作用。企业的发展离不开两大“软生产力”，一个是思想政治工作，一个就是企业文化。优秀的企业文化涵盖了企业的治理结构、产权关系、管理制度、用人机制、生产经营等各个方面，通过“以文化人”盘活各个系统，带动企业的整体发展。四是企业文化具有凝聚感召力。企业文化所塑造的共同的价值理念、目标追求和现实利益，聚集起了企业员工的群体意识，他们自觉地把自己的思想感情、行为动机与企业紧密联系起来，在强大的认同感、归属感、使命感的指导下，甘愿为企业的发展奉献一切。五是企业文化具有形象塑造作用。企业形象是企业的宝贵资源和富，企业文化工作实践中的诸多载体为反映企业形象、宣传企业形象、优化企业形象提供了最有效途径，并保证了良好形象的长期效应。

“人总是要有点精神的。”对于企业而言，这点精神就是企业文化。实践证明，企业的发展最终还是绕不过企业文化这个重要路口，要以国情基础、文化传统、企业实际为立足点，结合思想政治工作，发挥企业文化作用，把企业文化工作落到实处，真正形成核心竞争力。

（二）思想政治工作在传统企业发展中的生命线作用。江泽民同志在中央思想政治工作会议上指出：“思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是我们党和社会主义国家的重要政治优势。”

改革开放20多年来，随着经济体制的不断变化，国有企业职工构成由上世纪80年代清一色的全民职工演变成各种合同工、临时工、农民工混合而成的队伍。特别是战斗在施工生产最前线的，大多由农民工和各类协作队伍构成。他们长年流动在外，工作条件非常艰苦，承受着物质和精神的双重压力，农民中旧有的小生产习惯势力和各类不良风气时有表现，思想政治工作不仅不能削弱，还要增强，使之逐渐具备工人阶级最先进、最有纪律、最大公无私的素质水平。这不但能在短时期内凝聚队伍的向心力，提高队伍的战斗力，加快项目的施工生产，从长远看，无形中还将提高国民素质，改善中华民族的整体构成，真正把中隧集团“忠于国家，奉献社会”的企业理念从思想认识落实到了具体实践中。

时代变了，思想政治工作的巨大作用不变。强大的思想政治工作优势始终是国有企业的一大法宝，越是改革开放、发展经济，就越要加强思想政治工作。这既是历史经验的总结，更是实践“三个代表”重要思想，推动企业快速发展，加强党的执政能力建设，全面建设小康社会的重要内容。

二、企业文化与思想政治工作相结合的可行性

企业文化与思想政治工作一个是现代管理理念，一个是传统工作方法，虽然属于不同的工作系统，但二者既相互区别又相似相通，仔细考察二者的哲学关系、历史渊源和现实需要，可以发现这两大工作系统完全有结合起来的可能性。

（一）企业文化与思想政治工作存在着辨证的哲学关系。企业文化与思想政治工作两者既相互区别，又有一定的结合点，相互依存、相互作用。企业文化中无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职业道德的形成、优良传统的发扬、还是典型人物的造，都与思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人，调动人的积极性的原则是一致的。企业文化建设和思想政治工作都强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，两个相似、相通、相互交叉的系统工作具有兼容互补性，共同为企业生产力的发展服务。企业文化建设工作具有鲜明的时代特征、企业个性和国际互动性，通过企业文化建设可以用最新的工作方式和载体革新思想政治工作，实现思想政治工作在经营生产中的目标，进而提高思想政治。

（二）企业文化与思想政治工作存在着一定的历史渊源。计划经济制度下，国家就像个特大型企业，通过思想政治工作把党和国家的理念与意志融入企业管理经营中，在实现企业发展目标的同时，实现国家目标。作为中国特色社会主义制度下一种特殊的企业管理模式，众多的国有企业中的思想政治工作是一种泛企业文化，具有较强抽象的同一性，而缺乏具体的个性。因此，可以说，在市场经济条件下，施工企业中的企业文化是部分建立在原有思想政治工作基础上的以人为本的高层次管理科学，它的许多内容都是思想政治工作曾经创造运用、坚持并取得明显效果的做法和经验，是企业全部历史和现实精神财富的科学汇总，它在完成由政治主导型向企业竞争型过渡的同时，为企业建立了成套的理论体系和执行标准，具有极强的个性和可操作性。

（三）企业文化与思想政治工作结合存在着现实需要。自2001年中铁隧道集团成功改制以来，我们相继完成了集团企业文化视觉识别、理念识别、行为识别三个系统的构建工作，搭建起了企业文化建设的整体框架，顺利实现企业文化建设第一阶段目标。但企业文化工作在落地实践中还存在一些困难和问题，在推动企业文化建设的过程中，我们应积极导入思想政治工作，发挥起我们的传统优势，利用我们具有丰富经验和较强的组织实施能力政工干部，促使他们加强对企业文化的学习和掌握，运用企业文化和思想政治两大系统工作相似、相通、相互交叉的有利条件，积极做好宣传、教育和发动工作，澄清广大员工对企业文化的误解误判，促使他们为企业文化尽快度过磨合期，为企业文化建设落地生根发挥积极促进作用。

三、如何把企业文化与思想政治工作结合起来

在国有企业中开展企业文化建设工作，就必须根据国情，把企业文化与思想政治工作这一传统优势结合起来，通过学习—消化—吸收—创新，逐渐从表层的“物质文化”、浅层的“行为文化”、达到深层的“精神文化”，形成富有我国国有企业特色的现代化文化管理模式。

（一）发挥思想政治工作的宣传发动作用，坚决落实表层的“物质文化”。在市场济不断完善，竞争逐步规范化的今天，企业要想在残酷的竞争中取胜，除了产品的质量和效用外，更重要的是品牌，是企业文化。我们要千方百计抓住当前建筑行业大发展和企业上升时期的有利时机，立足企业文化建设和思想政治两大系统工作的结合，在干好在建工程的同时，积极做好各种标识制作、普及和宣贯工作，通过各种形式的视觉冲击，做到有集团活动的地方就有中隧集团的名字，有集团驻地的地方就有中隧集团的旗帜，有集团资产的地方就有中隧集团的徽标，有集团员工的地方就有集团的歌曲，使业主、工程界同仁、工程所在地政府和社会各界对企业产生良好印象，从而提升企业的知名度和影响力。

（二）发挥思想政治工作的引导教育作用，严格规范浅层的“行为文化”。思想政治工作要在企业文化的具体实践中起作用，必须紧密关注施工生产和员工生活的动向，积极引导和鼓励员工立足企业生产实践，将企业的总目标转化为员工个人目标，严格员工责任意识，激活员工工作动力；遵循岗位职业道德，规范员工自身形象、礼仪和行为，培育企业发展的“四有”新人，塑造企业主体形象；发挥系统管理优势，对内开展好各种劳动竞赛活动、学习培训活动、文化娱乐活动等各种群体活动；对外处理好协作与竞争关系，优化集团与外界各方合作关系，规范各种对外经营、业务和社会公关行为，发挥集团各成员单位的梯队作用和团队力量，以行为规范全员，创造出中隧集团统一有序的群体行为方式。

篇7：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

【摘 要】 一个普遍认识是，企业文化不同于一般文化，它有经济性，是企业实现自身经济功能的有效手段，于是，判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为，应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系：即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系；经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素；企业文化是目的与工具的统一体。

【关键词】 企业文化； 经营业绩； 目的； 工具

20世纪70年代，日本在战后的一片废墟上创造了一个经济奇迹，国民收入直追美国，位居世界第二，就生产率而言，则远远超越了美国。这令美国的管理学者十分震惊，纷纷探讨其中的原因。“麦肯锡7S管理框架”就是其中的一个研究成果，“7S管理框架”认为，任何一种高明的管理都涉及7个变量，并且必须把它们看成是相互关联的。这7个变量分别是：结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有的价值观。研究发现，美国企业普遍重视结构、战略、体制等硬管理要素，日本企业则在此基础上，更加重视人员、作风、技巧、共有的价值观等四个软管理要素。分析表明，美国企业侧重于制度管理，日本企业则侧重于文化管理。企业文化于是兴盛起来，并迅速传入中国，无论在理论上还是实践上，都在中国掀起了一股经久不衰的热潮。

日本企业的经营实践似乎已经表明了企业文化与经营业绩的相关性，然而喜欢实证研究的美国学者仍然要弄清这样的问题：企业文化与经营业绩究竟有没有内在关联？若有，那是什么？

笔者认为，仅有实证研究是根本无法揭示企业文化与经营业绩的辩证关系的，必须辅以理论论证，因为影响企业经营业绩的因素过于复杂，这些因素互相影响，通过实证研究根本无法理清它们之间的内在关系。

一、科特与赫斯克特的实证研究

美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·L·赫斯克特教授合作，在1987-1991年的四年多时间里，分四个项目进行深入研究，写成了《企业文化与经营业绩》一书，肯定了企业文化与企业经营业绩关系紧密，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用。

科特、赫斯克特发现，凡是关于企业文化的著作，都要涉及一个共同的核心问题：企业文化与经营业绩之间的关系。可是这些著作的观点并不一致，他们将这些理论观点大致分为三种类型，同时采用“理论观点与公司实际对照”的方法，分别加以验证。

（一）“强力型理论”及其验证

该理论将企业文化区分为两类：强力型企业文化和脆弱型企业文化。所谓强文化，就是一致性和牢固性都很高的企业文化。反之，一致性和牢固性都很低的企业文化，就是弱文化。该理论认为：强力型企业文化必然导致优异的企业经营业绩。

科特、赫斯克特实证分析之后发现：

1.强文化与长期经营业绩之间的确存在一种正比例关系。

2.这种比例关系十分脆弱，有10家强文化公司虽然曾经有过业绩辉煌的历史，但在1977-1988年间的经营业绩并不是很好。

3.有四家公司企业文化脆弱，却有着卓有成效的经营业绩。

（二）“策略合理型理论”及其验证

策略合理型理论认为，与企业经营业绩相关联的企业文化必须是与企业环境、企业经营策略相适应的文化，文化适应性越强，经营业绩越好；适应性越弱，经营业绩越差。

科特、赫斯克特为了验证“策略合理型理论”的正误，从原来选定的207家公司中，再挑选出22家企业进行更为深入的考察。这22家公司分成对照的两组，一组是经营业绩好的；另一组是经营业绩差的。实证研究的结果是：

1.无论经营业绩好坏，企业文化的影响都是深刻的、不容忽视的。

2.22家公司的企业文化强弱程度基本相同，然而适应性不同，所以经营业绩就不同。

3.企业文化如果不能适应市场环境的不断演变，就会损伤企业的长期经营业绩。

（三）“灵活适应型理论”及其验证

该理论的基本观点是：企业文化必须适应市场经营环境的变化，并且在这一过程中领先于其他企业，只有这样的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。

科特、赫斯克特进行实证研究之后得出的结论是：在企业经营业绩优异的公司中，企业文化促进企业改革的例证比在企业经营业绩不佳的公司中要多得多。经营业绩优异的公司与业绩不佳的公司相比较，它们都更为积极主动地去眼观、耳听、体察以及去行动。

二、对科特、赫斯克特实证研究的分析

分析科特、赫斯克特的实证研究，可以得出以下结论：

第一，企业文化与短期经营业绩相关性不大，与长期经营业绩相关性较强。

第二，企业文化与长期经营业绩不存在单一的必然关系，强力型文化的企业经营可能会失败，脆弱型文化的企业也许会经营成功。

第三，企业文化应该具有行业、市场环境的适应性，否则，经营将会失败。

但是，科特、赫斯克特的实证研究也存在一系列没有解决的问题，诸如：

第一，企业文化与长期经营业绩的确存在相关性，但这种相关性具体来说究竟是怎样的？

第二，经营业绩是否是判断企业文化优劣的唯一标准？

第三，具有强力型、适应型的企业文化的公司为什么并不一定经营业绩良好？某些弱型企业文化的公司业绩为何反而优异？

三、对企业文化与经营业绩关系的重新认识

针对科特、赫斯克特的研究结果存在的疑问，笔者从理论研究的角度提出相应的思考，用以解释人们对文化与经营业绩关系的疑惑。

（一）企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系

企业文化是企业的价值观和行动的指南，有什么样的企业文化，就有什么样的企业经营行为，可能就有什么样的经营结果。然而，影响经营业绩的因素除了企业能够控制的内因之外，还有许多外部因素。单就内部因素而言，企业文化也不能代替决策是否正确，资源是否充足，技术是否先进等等因素对经营业绩的影响。因此，企业文化与经营业绩之间的确不存在单纯的正相关关系。这样就能解释以下问题：为什么有的企业文化优秀，但业绩却不太理想？为什么有的企业文化脆弱，但业绩良好？

（二）经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素

分析科特的实证研究不难发现，他把经营业绩作为衡量企业文化优劣的唯一要素，这一观点直接得自于一个传统的命题：企业的功能就是获取最大的利润。

黄静博士对此已经有了进一步的认识，但仍然没有全面、正确地把握问题的本质。黄博士认为，判断企业文化是否优秀的标准有两个：1.企业文化的有效性是判断文化优劣的首要准则；2.企业文化必须与企业环境相适应。什么是企业文化的有效性？黄博士说，文化的有效性首先表现在该文化能否促使企业经营业绩的发展，这是优秀企业文化的根本特征；其次，判断企业文化的有效性须关注企业的经营理念、价值导向是否能在员工心中建立一种符合社会道德，促使社会文化进步的价值观；最后，还须评估企业文化带给消费者除物的满足外的精神和情感满足，是否为人类社会文化的进步增光添彩。

黄博士的贡献在于提出了判断文化优劣的多元标准，破除了一个迷信：经营业绩是判断文化优劣的唯一标准。然而，黄博士的多元标准的确定本身缺乏统一的视角，分别涉及了企业本位、社会本位以及消费者本位，同时，他没有对此问题展开充分的论证，仅仅点到为止。

笔者认为，判断企业文化优劣首先应该确定视角，本文确定的视角即为企业本位。也就是说，站在企业的角度进行问题的分析，而非社会的角度或者消费者的角度。因此，我们应该分析企业本身功能的演变。随着时代的发展，人的基本需要已经得到满足，人的精神需要逐渐上升，人的主体意识不断觉醒，所以，企业的职能实际上正在发生着微妙的变化，企业不仅具有经济功能，同时也是一个生活场所，还是社会伦理的主体。也就是说，现代企业承担着三项职能：赢利、全面满足员工的生活所需、履行社会伦理规范。

这样一来，判断企业文化优劣的标准是三个，而不是一个了，只有三个方面都取得良好效果的企业文化才能称之为优秀的企业文化。而且，同样优秀的企业文化，三个指标的结构可能是不一样的。

当然，获利是企业的最基本职能，如果人们已经认识到经营业绩较差的原因的确在于企业文化的不适应，人们将会自觉地改变原有的观念和行为规范，但这种改变并不是十分敏感的，因为人的特点是：改变一种外在的行为很容易，改变思想却很难。甚至，一个极端的情景是，人们宁愿牺牲利益，甚至生命，也决不改变自己的信仰。企业不是人，但却是人的集合，是否也会出现类似的情况？

比如，在一个不成熟的、混乱的市场中，弄虚作假、偷税漏税、不正当竞争就能获得最大利益。果真这样做的企业，也果然赚了大钱，那么，它的企业文化是否就是优秀的？如果有这样一个企业，坚持合法经营、公平竞争、诚实守信，结果惨淡经营，或者虽然也赢利，但远远不如前一类企业，甚至被前一类企业挤垮，请问：这个企业的文化是否就是劣质的文化？

实际上，用狭隘的经营业绩来衡量企业文化的优劣，将会推导出以下无法让人接受的结论：根据利润的大小，可以给所有企业的企业文化排出明确的优劣名次。所以，我们不能单纯地用狭隘的经营业绩来衡量企业文化的优劣，这是目前研究企业文化的一个最大的误区。

（三）企业文化是目的与工具的统一体

从功利主义的观点而言，企业的目的就是获得利润，企业文化则是达成目的的一种有效工具。如果用个体的人作个比喻，其荒谬性立即显露无疑：人活着的目的就是为了挣钱，他的思想和价值观、世界观、人生观等等都是手段，能够挣得更多金钱的价值观是最优秀的价值观。为何企业抱持这样的观点就不觉得荒谬呢？因为在人们的潜意识里，企业不是人，没有人格，在精神上不可能有所追求，也就是说，个体的人是生活在现实和意义的双重世界里，而企业则永远仅仅生存于现实的世界里，它无须意义的支撑。可是，如此一来，企业对于人而言就是一个异己的东西，一种异己的力量，强迫着人们去做他们不愿意做的事情。人可以长期忍受这种痛苦的异化吗？人的本性是追求自由的，人不能允许企业成为异己的东西。随着人的基本需求逐渐得到较高程度的满足，他们开始争取对企业的主人地位，不再心甘情愿地充当企业的奴隶。

从人本主义的观点而言。企业之所以存在，是因为人的需要，人是主人，企业则是工具，人既然生活在双重世界里，由人组成的企业当然也生存在双重世界里。从这个角度说，企业文化不仅是企业生存、发展的工具，同时也是企业生存的目的和归宿。企业的一切所作所为，无非就是为了实践自己认同的思想和价值观，只有这样，才能实现自我价值。利润对于企业，就如同食物对人类，只是简单生存的必需而已，但不是最终的意义。随着人本主义时代的到来，企业文化将会从手段演变为目的，是两者完美的统一。

纯粹把企业文化看成实现企业功利目标的手段，这样的文化很难得到员工普遍的认同，当然也就只是少数人的文化，而不是企业文化，因为当代人的自我意识正在普遍觉醒，人们不再愿意成为少数人的工具，他们要做自己的主人，所以必然不甘心完全交出自己的灵魂，而让少数人随意地加以塑造。在文化面前，人同样是主体，而不是奴隶。●

【参考文献】

篇8：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

对大型企业的各项日常工作来说,思想政治工作具有生命线的意义。随着中国加入WTO以来,中国经济已融入世界经济当中,对企业来说思想政治工作正在遭到严峻的考验。然而,目前很多企业的思想政治工作太过独立,很难和企业日常管理交相辉映,这对于企业尤其是国有企业来说,思想政治工作的保证作用大大减弱。事实上,大型企业中,广大职工大部分思想上的问题均由工资分配、工作条件、生产管理、岗位调整、人事安排等一系列问题引起的,为了从根源上避免或减少由于职工思想上出现问题,我们在日常管理中可以贯彻思想政治工作的方法和理念。

对一家正规企业来说,企业文化是必不可少的,是全体职工共同遵守的行为准则、价值标准和基本信念。企业文化贯穿企业发展的始终,在生产经营管理的各个环节得以体现,是企业发展的动力和灵魂。

2 企业文化与思想政治工作的辩证关系

对于企业来说,企业文化和思想政治工作是相辅相成,不可分割的。企业文化体现了企业管理层的理念,着力打造高素质的运作团队。思想政治工作也是如此,目的也是提高职工素质,高质量的企业文化必然为思想政治工作铺平道路,反之,思想政治工作将寸步难行。

2.1 企业文化和思想政治工作相互作用,共同影响

企业文化是精神文明建设的有效途径,是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性,增强企业凝聚力,保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用,通过文化活动载体,把思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式,融入各项工作之中。例如:某企业,将企业的利益与职工的利益放在一起考虑,目的是使两者利益最大化,小小的一个举动使广大职工感受到了温暖。通过对先进的表彰等方式来体现企业对广大职工的肯定,等等这些措施既涵盖了企业文化方面,又体现了思想政治工作的硕果。

2.2 企业文化建设和思想政治工作相互促进,竞相生辉

企业文化与思想政治工作关系紧密,不合分割。企业文化在宏观领域为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体。思想政治工作可以借助这一平台发挥作用。例如:某公司倡导真诚、信心、责任、沟通、激情,通过困难救助、健康体检、职工之家、大学生协会、职工信箱等形式建立信息沟通渠道,通过开展寓教于乐的文体活动,使企业与职工之间建立了和谐、信任关系。公司新区建设快速发展,彰显出企业文化建设和思想政治工作的优秀成果。

3 在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子

改革是为了发展,思想政治工作也应顺应形势,进一步改进和加强。将它融入到现代企业文化中去。为此必须做好以下几点工作。

3.1 适应知识经济时代特点,提高职工队伍素质

当今最成功的企业是学习型组织,随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要,新经济环境下最成功的企业是学习型组织,学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注,只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。

例如:王娜是物资供应处油料公司成品油库化验室的一名新员工。初次独立化验油品时,由于对操作规范及烧瓶等仪器的使用不很熟悉,导致在分析过程中支管断裂,这使她对分析流程产生了抵触心理。班长杨洪生以这个失败的例子为教程,耐心指导王娜以及和她一起分来的另外两名新员工,给她们讲解化验室工作对保证油田生产用油质量的重要性,帮助她们树立信心,逐步适应全新的工作。班长为她们安排了经验丰富的老师傅,从理论和实践两个方面进行传帮带。经过3个月的培训和思想教育,目前,3名新员工都熟练掌握了岗位操作规程、仪器维护与保养等专业知识,安全意识和责任意识也不断增强,顺利通过了考核,与师傅们共同承担起公司的各种油品分析任务。

在基层队伍当中,决定队伍战斗力的正是管理环节最弱、最差的一面,而不是通常人们认为的表现最好的一面。最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用,影响着队伍的综合实力。因此,基层队伍在管理运行中,必须让短木板增长到长木板的高度,充分发挥团队的战斗力。

3.2 树立良好的企业形象,注重企业精神与企业价值观的人格化

企业文化将从商业氛围中升华出来,更重视人本身。商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的管理思想,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚,在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设。

例如:某企业倒夜班性质的岗位比较多,随着职工年龄的逐年增加,有不少职工不太适合夜班工作。原流量计岗职工刘大姐,就属于这种情况。2011年的冬天,随着分队计量工作的深入,电脑的广泛应用,流量计岗需要工人的素质越来越高,而临近退休年龄的刘大姐由于年龄偏大、眼睛视力下降等原因,越发感觉倒班有些吃力。怕工作出错,给站上带来麻烦,她萌生了离开的想法。该企业党支部得知这一情况后,多次找她谈心,积极帮助她卸下思想包袱、减轻压力,鼓励她干事创业不分年龄大小,并结合刘大姐的工作特点,为她推荐了食堂的岗位。起初,由于食堂工作强度大、油烟浓等原因,刘大姐并不满意。站领导多次找她谈心、交流。联合站大部分职工都倒夜班,上大班也仅是维修、资料等技术性较强的岗位,而食堂是比较适合她的一个岗位,并让刘大姐亲自去岗位进行体验。经过“实习”和站领导的不断鼓励,几经斟酌后,刘大姐最终决定好好工作,做起了一名服务大家的后勤好帮手。

做思想政治工作最重要的是以人为本,因人而异。思想政治工作的对象是人,对于如年龄、身体等不可逆转的因素造成的困扰不能一味强制扭转,需要结合主体对象的实际情况对症下药、顺势而为,改变容易改变的,使其适应工作生活的需要,从而解决一些不可调和的矛盾。

3.3 在企业文化建设中,充分发挥国有企业的思想政治工作传统优势

篇9：对企业文化与思想政治工作的辩证思考

关键词 企业；思想政治工作；企业文化

1 企业思想政治工作内涵的理解

企业的思想政治工作因其特定的环境和目标而决定它既有广义思想政治工作的所有内容，又被赋予新的内涵在市场竞争日益激烈的新时期、新形势下，理性化、战略化的文化理念是企业发展之魂，也是企业思想政治工作的核心内涵。抓住这一核心，企业的思想政治工作就会有的放矢、有所依托、取得实效，就会极大地增加吸引力和凝聚力建立积极向上、高质量的文化理念和氛围。

2 思想政治工作与企业文化的辩证关系

企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，它们有着辩证的关系，相互联系、相互作用、与时俱进、共同发展。在实际工作中，加深对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识，特别是深刻认识它们问的辩证关系，对于加强和改进企业思想政治工作，都具有巨大的作用。坚持以人为本，掌握和运用辩证的、科学的工作方法进行企业文化建设和思想政治工作，就一定能够成就优秀的企业和优秀的员工。

2.1想政治工作与企业文化有机结合，内涵提升与外延拓展的和谐，是企业核心价值体系的根本：企业思想政治工作不是概念化的政治工作，更不是抽象的说教。思想政治工作在不同时期有不同的特征，都会注入新的时代内涵。邓小平同志曾指出：思想政治工作的根本任务和根本内容没有变，但时间不同，条件不同了，对象不同了，因此，解决的方法也不同。因此，企业的思想政治工作在大力提倡构建和谐社会的今天，就必须不断进行新的探索，创新思想，坚持以人为本，把尊重人、理解人关心人作为工作的原则，使职工之间形成平等、友爱、团结互助的和谐关系。

企业文化作为管理理论发展的最新阶段，是科学技术迅猛发展，生产过程日趋现代化，市场竞争更为激烈，人们的精神、心理、文化需求日益渴望得到满足的新形势下逐步形成的，因此，企业文化在企业中不是孤立的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。

企业文化与思想政治工作虽然有一定的区别，然而，两者有着内在的一致性。它们同属于上层建筑，是企业软管理方式，为企业的两个文明建设服务，而且企业文化是促使思想政治工作与经济工作自然接轨的最佳途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要载体和有效手段。

2.2企业文化建设的基础是思想政治工作：企业的根本任务是生产经营，中心工作是经济建设，终极目标是赢得最大效益。企业文化的核心是企业精神，其主体是人。企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。

党的十六届六中全会明确指出：社会要和谐，首先要发展。大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础，注重发展社会事业，推动经济社会发展。企业是经济组织，在社会和谐发展中，具有根本保护作用。建设和谐的企业文化，思想政治工作是基础，是前提条件。因为企业文化核心价值体系都是依靠人来体现，人是建设和谐文化的根本。企业的思想政治工作的着力点是培养精神，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造良好的企业形象。企业文化的内涵，涵盖了企业价值观的确立、企业精神的培养、职工道德的养成、优良传统的发扬等诸方面，而这一切都离不开思想政治工作。由此可见，思想政治工作是企业文化建设的课题中应有之义。

2.3想政治工作是企业文化建设的根本保证：企业思想政治工作的重点是进行世界观、人生观、价值观教育，避免职工群众的/精神危机。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。因此，企业的思想政治工作必须切实以企业经营为中心，渗透到生产经营管理过程中，才能做到有为、有位、有成，才能产生强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

3 提升企业文化内涵，拓展思想政治工作外延，促进企业文化与思想政治工作和谐发展

虽然企业文化与思想政治工作的概念是相对独立的，但两者之间的联系是明显的。要实现两者之间的有机结合，集中到一点就是要以思想政治工作来推进企业文化建设，以企业文化建设拓展企业思想政治工作的领域，达到共同发展的目的。

3.1借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合：企业文化建设的根本目的，是为了实现企业的发展，决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而显示的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

3.2借助企业文化，增强思想政治工作的时代感：企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。因此，我们要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育，把党的基本路线贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范；通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中。

3.3借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延：企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增强了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工物质意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动平台，同时也为实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

3.4借助企业文化，增强思想政治工作的群众性：企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。因此，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

4 结语

思想政治工作和企业文化建设是软环境建设的两个轮子，共同推动企业又好又快地发展壮大。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。在这种形势下，我们一定要正确处理企业文化和思想政治工作的关系，把二者有机地融合起来，以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神中贯穿思想政治工作，更好地推动企业全面发展。

参考文献

[1]牛国良：《现代企业制度》（第2版），北京大学出版社，2006年版

[2]中央企业党建思想政治工作优秀研究成果文集（2005-2006）

[3]《新时期思想政治工作手册》