施工安全生产建设汇报

施工安全生产建设汇报（精选8篇）

篇1：施工安全生产建设汇报

中铁雄安建设有限公司

施工生产例会汇报材料

（2020年XX月xx日）

编制单位：XXXXX 日期：2020.XX.XX

一、总体概述

截止10月XX日，XX项目合同总额XX万元，年累完成XX万元，开累完成XX万元，剩余合同额XX万元。合同工期XX年XX月-XX年XX月，剩余工期XX天。

二、施工形象进度及成因分析

按上报公司的《项目月度主要实物完成计划表》进行重要节点，关键线路等汇报，对比分析完成情况（建议设置成表格形式，示例表如下）。

三、存在问题及解决措施 四、下步生产计划安排

（截止12月31日），备注说明：

1、汇报材料暂按此模板编制，要求项目总工及项目经理负责把关，确保材料数据真实、准确；

2、产值统计截止日期2020年7月25日；

3、汇报材料请于2020年7月26日前发工程管理部邮箱（@126.com）

2020年7月20日

篇2：施工安全生产建设汇报

1、我单位图纸审查已完成；

2、我单位于2016年1月28日组织图纸会审、设计交底；

3、设计单位已对安全施工提出要求和建议；

4、监理合同已明确安全生产责任和监理费用；

5、施工合同已明确安全责任；

6、已向施工单位提出工程建设相关资料；

7、代建区域存在高压电线和毗邻建筑物，已向施工单位提供资料；

8、已按规定支付安全生产文明施工措施费；

9、“三通一平”工作已完成。

湖南嘉利房地产开发有限公司

2016年2月18日

施工单位开工安全生产条件审查自审情况汇报

一、我单位已于2016年2月18日组建项目部，由易宇阳担任项目经理，彭中新任技术负责人，刘明鉴、周美玲、盛涛任安全员，朱月生、陈正良、杨梅芳任施工员，邹昌志、刘建生任质量员，陈武、罗成任机械员，刘有芬任标准员，宋勇任资料员，刘莉莉任材料员；

二、我单位已根据施工现场实际情况进行目标责任分解；

三、我单位已按规定配备特种作业人员；

三、我单位临建设施已施工完成并进行验收；

四、我单位已进行封闭施工；

五、我单位已编制安全生产文明施工总施工组织设计，并已进行审批；

六、我单位已根据现场实际情况编制安全生产文明施工措施费使用计划；

七、我单位已购买工程责任险及意外伤害保险；

八、我单位已编制安全应急救援预案；

九、我单位已按施工现场平面图进行施工平面布置；

十、我单位编制取绿色施工措施。

湖南柏加建筑园林（集团）有限公司

2016年2月18日

重大危险源专家论证资料说明

根据“嘉利▪新世界”一期土建工程一标段设计图纸及施工现场情况，“嘉利▪新世界”一期土建工程一标段项目无重大危险源需进行专家论证。

湖南柏加建筑园林（集团）有限公司

篇3：施工安全生产建设汇报

一、建筑施工安全管理现状

当前, 我国建筑施工安全管理主要是以政府监管为主的被动式安全管理模式, 建筑市场中各参与方对建筑安全管理的主动性不高, 这也是导致安全事故频发的重要原因之一。推进建筑施工项目各参与方投入项目安全生产评价工作, 不仅赋予了项目各参与方对安全工作质量的发言权, 而且可以促进各方对于安全生产工作的相互监督、自我检查和完善。

在我国, 建筑安全责任很大程度上都是由施工单位单方承担, 施工企业作为项目安全生产的直接责任人, 对项目安全生产工作全面负责。施工企业对项目安全生产的自我检查评价, 不仅可以激励施工企业对安全生产工作的自我完善, 更是对施工企业诚信品质的考验。

项目监理单位作为建设单位与承建商之间公正的第三方, 不仅要维护建设单位和不损害被监理单位双方的合法权益, 而且对项目安全管理有着不可推卸的责任;建设单位作为工程项目的产权单位, 理应积极配合施工单位各项工作, 在安全生产管理中发挥积极性。

建筑安全监管部门对项目安全检查, 体现了政府建设安全监管部门对项目安全生产工作的评价。检查评分以《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59) 为依据, 根据在施工现场检查下达的限期整改单、停工单等对项目安全生产评分。阶段性检查评分中, 监管员对项目所处特定阶段的所有必查项进行全方位检查, 根据实际检查情况予以评分。

施工项目建设三方和政府监管部门对项目安全生产的评价, 实现了安全生产工作中从自查到他查, 从自我认可到各方认可, 更是强调了安全生产人人有责的理念。四者对项目安全生产评价关系如图1所示。

二、建筑施工项目安全生产评价体系建设

建筑施工项目安全生产评价指标体系应以落实《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59) 为基础, 在分析现有施工项目安全生产评价指标和调查研究的基础上, 根据施工项目建设三方和政府监管部门在安全生产工作中的关联、角色定位, 以及层次分析法基本原理把建筑施工项目安全生产评价体系这一复杂的系统, 分解成目标层、准则层、方案层等层次, 构建建筑施工项目安全生产评价指标体系。

在工程在建项目安全生产评价指标体系中, 又包括建设安全监管部门对在建项目安全生产日常检查、阶段性安全检查、在建项目安全生产处罚。由于施工企业安全生产许可证有效期为3年, 所以在建项目安全生产评价指标体系的基础上, 构建了近3年已完工程项目安全生产评价指标体系。

已完工程项目安全生产评价指标体系, 应在工程在建项目安全生产评价指标体系基础上, 增加已完工程项目安全生产奖励。

三、建筑施工企业安全生产评价体系建设

建筑施工项目是一个特殊的, 在一定时间内被完成的有限任务, 具有单件性、一次性等特点。而建筑施工企业是建筑项目的承载者, 企业的安全生产能力对其所承包的项目安全生产有着不可忽视的影响, 因此我国建筑业安全管理工作需要逐渐从建筑施工项目安全管理向建筑施工企业安全生产能力管理进行转变。为此, 住建部制订出台了《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77) , 对施工企业的安全生产条件、安全生产业绩以及综合安全生产能力进行了定量化评价。同时, 结合武汉市近十年建设工程安全生产情况, 构建了如图2所示建筑施工企业安全生产评价体系:

在图2所示的建筑施工企业安全生产评价指标体系中, 包括企业安全管理制度、企业资质、机构和人员管理制度、企业近3年所有已完工程项目安全加权评分、企业所有在建项目安全评分, 通过这四个方面的评价, 可以有效反映建筑施工企业安全生产能力。同时, 为了更好地提高建筑施工企业安全生产的积极性和重视度, 在建筑施工企业安全生产评价指标体系里面设置了近3年企业安全文明生产奖励作为额外的加分项, 以及近3年企业所有项目安全生产处罚作为额外的扣分项。其中, 企业安全文明生产奖励包括全国文明企业、全省文明企业、市级文明企业, 处罚包括企业所有项目安全生产事故处罚、武汉市建筑市场不良行为记录与公示情况。

四、评价体系建设的作用

1. 可以使安全管理行为实现量化, 并增强建筑施工企业的安全意识。建筑工程安全评价体系的建立, 将推动安全监管部门安全检查工作有效进行。根据相应指标、配置专业评分人员对建筑工程项目安全生产情况打分, 后台监控系统自动形成企业得分。以此量化具体项目和所在施工企业安全生产状态, 并实现信息公开化。这不仅有利于监管企业施行惩处奖励, 更促进施工企业自查自省, 增强安全意识, 主动地重视施工现场的安全生产。

2. 可以完善建筑施工企业、施工项目安全评价体系, 提高政府职能部门安全监管效率和效果。建筑工程施工安全生产管理的对象是施工过程中人的行为、物的状态以及施工环境等, 通过完善建筑工程项目安全评价指标使具体工程项目中安全控制和管理具有针对性、科学性、可操作性。由建筑项目安全生产评价到施工企业安全生产动态评价的跨越, 可以使行业安全监管部门和施工企业自身实时掌握企业的安全生产动态, 提高行业监管部门的监管效率和效果, 并促使施工企业主动地重视安全生产, 防止安全事故的发生。

3. 有利于提高建筑施工企业安全管理水平, 增强施工企业的竞争力。建筑施工企业具有相应的安全生产资质, 拥有一套先进的安全生产管理体制, 是施工企业保证建筑产品质量合格和满足施工作业安全需要的重要保证。通过对施工企业实施安全评价工作, 以降低不安全因素的影响, 对安全生产工作进行全过程控制, 以保证安全生产目标的顺利实现, 同时也提高了施工企业的安全形象, 增强企业的竞争力, 也更有利于建筑行业的良性竞争, 进一步使其得到稳定发展。

篇4：施工安全生产建设汇报

【摘 要】安全生产是建筑业工作的核心环节，是建筑企业管理体系中不可缺少的一部分。建筑工程业本身就是一个高风险的工作模式，因此在工作的过程中对其现场管理进行安全可靠的控制与完善就显得十分必要。本文就建设工程项目中的施工现场安全生产监理要点进行了研究与总结，以供相关工作人员参考借鉴。

【关键词】工程项目；安全生产；监理工作

就现阶段的建筑行业工作而言，由于生产环境的特殊性、危险性和工作人员流动性能大的特点，使得其在工作中已经逐渐与矿山、工业等高危作业工作接轨，成为一个高危险的工作模式和行业。尤其是在近几年来，随着社会生产技术和国民经济的发展，高层建筑结构的涌现给建筑安全施工更是带来了前所未有的挑战与影响，其中由于施工造成的安全事故不断发生给工程施工带来了严重的影响。监理工作人员作为施工安全生产的监督者和管理者，其在工作中的作用是不言而喻的。

1.监理单位施工现场安全管理的地位与作用

安全管理是一个关乎国计民生的重大话题，是一项与国家和人民财产紧密相关的大事情，因此就需要我们在工作中对于每个工程施工环节进行高度重视与探讨。在现阶段的生产工作中，安全生产管理需要受到施工单位、监理单位、设计单位以及参与工程施工的各个部门都必须进行高度重视与总结。就施工安全监督的角度分析而言，政府在其中发挥着最为重要的作用与意义，是通过国家强制性法律规定来进行全面管理和完善的过程。在目前的工程项目中，施工现场安全生产通常都是由建设单位、勘察单位、设计单位和施工单位等多个企业单位共同构成的工作模式，这些单位和企业在工作中是一个相互独立且又彼此相连的工作模式。其在工作中，各个安全管理机构之间相互分工和管理，使得工程项目中的各个环节和方面都能够得到全面系统的优化与控制。但是在施工中，由于施工场地、施工环境和施工方式的不同，其监理措施和监理方式也不尽相同。通常情况下，施工现场的操作人员大多都是由施工单位组织和智慧的，因此在施工的过程中，施工方的安全生产管理工作是否做到位、管理制度是否完善是不可缺少的一部分，同时，其管理体系和管理工作如何进行都是由监理工程师来进行具体安排和筹划的。一般来说，在施工现场，监理工程师是不会直接参与到工程建设管理工作中去的，但是其却要对整个工程中存在的各个方面进行系统的优化与控制，使得工程各环节都受到系统全面的控制。

2.施工准备阶段的安全生产监理

2.1督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，执行有关安全生产制度，并必须在开工前按规定办理安全监督手续，为职工办理建筑工程人身意外伤害保险。

2.2审查施工组织设计安全技术措施与专项安全施工方案。

2.2.1施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新材料等情况，在防护、技术管理上制订针对性的安全措施，并符合工程建设强制性标准。

2.2.2工程专业性较强的项目如：打桩、基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、爬模（滑模）施工、承重支撑搭设和拆除、脚手架、施工临时用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等均要编制专项的安全施工方案，审查施工方案是否可行、安全、可靠。

2.3审查施工单位在施工作业书中对各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底纪录。

2.3.1安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底，新进班组必须先进行安全技术交底后才能上岗。

2.3.2审查安全交底内容是否包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。

2.3.3审查季节性施工是否进行了安全技术交底。

2.3.4审查特殊作业环境是否进行安全技术交底。

3.施工过程中安全生产监理

3.1督促施工单位进行安全自检，施工单位在进行安全生产检查中是否按照《安全条例》、建设部颁布的强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及浙江省《建设工程现场安全施工实施意见》进行检查。

3.2安全检查记录是否真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，是否进行了整改，是否对整改事项进行复查。

4.专项工程的安全监理

4.1脚手架安全监理

4.1.1脚手架搭设前要审查专项安全方案。

4.1.2审查钢管、扣件的生产出厂证、产品合格证、法定检测机构检测报告。

（1）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层错位、硬弯、毛刺和深的划道，不得自行对接加长。明显弯曲变形不应超过《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）2002版中表8.1.5的规定，且应做好防锈处理。

（2）扣件不得有裂缝、变形，表面大于10mm2的砂眼不应超过3处且累计面积不应大于50mm2，螺栓不得出现滑丝。

4.2基坑支护安全监理

4.2.1审核基坑支护安全方案和支护结构设计计算书等。4M深以上基坑支护方案，必须经当地有关专家组评审、修正后再行施工。

4.2.2审核基坑支护“变形监测”是否到位，施工过程中经常查阅“变形监测”记录和“沉降观测”记录，情况发生异常时应及时报告，并告诉施工单位采取必要的应急措施。

4.3模板工程安全监理

4.3.1审核模板工程施工方案和根据混凝土输送方法是否制定针对性安全措施。

4.3.2模板拆除前必须有混凝土强度报告及审批拆模申请，模板支撑系统拆除时，混凝土强度必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002规定。

4.4施工临时用电安全监理

4.4.1审查施工单位上报的施工临时用电方案和电工上岗证。

4.4.2复核施工单位临时用电接地电阻。

5.安全事故隐患的监理手段

5.1工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。

5.2安全事故隐患情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。

6.监理人员的安全职责

6.1总监理工程师安全职责

6.1.1对工程项目的安全监理工作负责，并确定施工现场具体安全监理员，明确其工作职责。

6.1.2结合工程质量监理，审查专业分包资质，并提出审查意见。

6.2专业监理工程师安全职责

6.2.1协助审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

6.2.2协助编写监理实施细则中所需增加的安全监理具体措施。

6.3安全监理员安全职责

6.3.1在总监理工程师的领导下，具体负责施工现场日常安全监理工作。

6.3.2结合工程质量事故，审查特种作业人员的资格。

6.3.3具体负责审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

7.结束语

篇5：安全生产、文明施工汇报材料

1工程概况

通济街位于淄川中部，是淄川区南北向的一条城市次干路，桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上。本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起点为吉祥路，途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北侧现状通济街顺接，道路全长453.88m，桥梁位于桩号0+380.16，桥梁跨径5*16m、宽27m的。桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。

2项目管理组织结构

2.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。

设项目经理1名，项目技术负责人1名，专业技术员各1名，项目专职质量检查员1名，专职安全员1名，实验员、资料员各1名，其它人员（材料、财务、预算人员）4人，共计10人；除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用；

项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要，避免过于臃肿，造成工作效力低下。

2.2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。

2.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩，有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率。

2.4注重项目经理部的团队建设。贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突，提高项目经理部的凝聚力。

3项目质量控制

3.1注重项目质量策划工作

一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划，项目质量策划主要以

《项目质量计划》的形式体现出来。质量策划的内容主要包括质量目标的确定、项目质量保证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等。

3.2重要部位施工

重要施工过程必须有施工方案或技术交底（作业指导书），施工方案或技术交底的内容应详尽，且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定，针对工程实际而编制，重视适用性和可操作性。根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板。

该工程施工已施工完毕。

通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施，圆满达到了该工程施工质量目标。

4安全生产控制 4.1确定项目的安全目标

4.1.1公司职业健康安全管理目标：

安全防护达标合格率100%，职工安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，杜绝重伤亡人、设备事故的发生，负伤频率控制在3‰以内，禁止出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检；

4.1.2本项目的安全口号：

“向安全要效益”（意即加大安全防护投入，杜绝安全事故就间接地创造了经济效益和社会效益）；

4.2项目安全技术措施计划及实施 4.2.1编制项目安全技术措施计划

4.2.1.1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等，4.2.1.2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施； 对高处作业待专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术规程，并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。

4.2.2施工安全技术措施计划的实施 4.2.2.1安全生产责任制

建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

4.2.2.2安全教育

安全教育的要求如下：

广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律

法规和规章制度。

把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。

4.2.2.3安全技术交底

安全技术交底的基本要求：

项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员； 技术交底必须具体、明确，针对性强；

技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题； 应优先采用新的安全技术措施；

应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底； 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底； 安全技术交底主要内容：

该工程项目的施工作业特点和危险点； 针对危险点的具体预防措施； 应注意的安全事项； 相应的安全事项；

相应的安全操作规程和标准；

发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4.3安全检查

工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有效地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

4.3.1安全检查的类型及要求

项目安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

日常性检查即经常的、普遍的检查。项目部每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。

专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电、气焊、起重设备、易燃易爆场所等。

季节性检查是根据季节性特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如春季风大，要着重防火，夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷；冬季着重防寒、防冻等。节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。

不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转进进行的安全检查。

安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好工作。坚持查改结合，检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

4.3.2安全检查的主要内容

查思想 主要是检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。

查管理 主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。

查隐患 主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。查整改 主要检查对过去提出问题的整改情况。

查事故处理 对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。

安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达项目，未达项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

4.4持续改进

针对安全检查中所反应出来的问题，及时对项目安全管理各项环节进行适时调整，按照PDCA循环的原理，达到持续改进，确保安全管理各项目标的实现。、4.5贯彻向安全要效益的思想，进一步提高安全防范意识

“向安全管理要效益”是项目部的一个指导思想，每一个安全事故的发生，都必将给项目部造成严重的经济损失，更严重的是，损坏了公司在当地的企业形象，乃至于对公司在经营竟争中的取胜都将造成负面影响。开工以来，项目部全体管理人员和一线工人，坚持这一安全理念，严密防范，提高安全防范意识，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，取得了良好的效果，本工地目前无一例安全事故发生。

5文明施工工作的开展

5.1注重现场平面及临时用房设计

从工程一开工，我们就改变了以往搭建临时设施时存在随意性的不良习惯，根据该工程的施工工艺特点和施工现场可利用的有限空间，同时结合施工现场已有地下管线、地下构筑物进行严密的现场规划，把施工现场统一规划，划分为生产区、办公区、生活区三大块，并把三大块有机地组成一个整体。并绘制出“施工现场总平面布置图”，交业主和监理进行审批后严格按图施工。

针对每一个单体临时房屋，我们都要绘制出简单的施工图，交施工班组按图施工。临时设施内部装饰及设备配置一律按照当地主管部门的有关规定执行。施工现场排水管道一律暗埋，根据公司有关管理体系程序文件的要求，设“三池”，即化粪池、沉淀池、隔油池，所有污水经“三池”处理后排入市政污水排水系统。

对所有地面上的临时用电线路，在开工前根据总平面布置图的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面时预埋PVC管或波形管），避免地面上出现杂乱无章的临时用电线路，减少

安全隐患。

5.2注重策划

根据以往的施工经验，文明施工和CI创建工作的成败，主要一个环节就是策划，根据总公司《企业形象视觉识别规范手册》，从施工现场临建搭设时入手，对现场绿化、“五牌一图”、标语、企业标识、外架形象等进行合理策划并进行合理布置，使外界感受到我公司及项目部施工现场浓厚的文化氛围和大家风范，同时从侧面彰显了我公司的施工水平和经济实力。

5.3加大文明施工和CI创建方面的投入，在人、财、物上给予强有力的支持

项目部在文明施工和CI创建上逐步加大了投入，有专人专门从事文明施工和CI创建的管理工作。项目部抽出专用资金，用于投入文明施工和CI创建工作。5.4注重日常管理

从工程一开工，项目部就克服了以往文明施工保持不好的现象，在与施工队签定劳务合同时就要求施工队派专人（2人）负责施工现场的日常保洁工作，每日对施工现场清扫，洒水，职工宿舍的整理和保洁。同时要求各班组严格做到工完、料净、场地清、随手清，不管局、公司各级各部门随时来工地检查，我们工地都始终如一，我们的文明施工决不是给人看的，我们的目的是营造一个良好的工作环境，同时光大企业的形象，为公司间接地创造社会效益。

5.5文明施工的组织与管理

5.5.1组织和制度管理

施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受检查。

各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖罚制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。

加强和落实现场文明检查、考核及奖罚管理，以促进施工文明及制度落实等内容。检查发现的问题应采取整改措施。

5.5.2加强文明施工的宣传和教育

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登板报、等方法狠抓教育工作。

要特别注意临时工的岗位教育。

专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。5.6现场文明施工的主要做法

根据该工程具体特点和有关规范的要求，项目部文明施工方面的主要做法如下： 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。并做好保护工作。

严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场的临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和完全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压。

施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械振作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全有效。

施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生标准。

篇6：安全文明施工汇报

尊敬的各位领导、各位专家上午好：

欢迎各位领导各位专家莅临松涛变电所新建工程现场，对工程建设和现场安全文明施工进行检查指导，请我代表松涛项目部向各位领导的到来表示热烈的欢迎。

作为工程施工单位，为确保工程安全、优质，按期建成、投运根据上级有关精神和要求，我们项目部在安全管理、质量控制、工艺改进等各方面做了大量工作，特别是在加强现场安全文面施工方面，在总结原有的基础上，我们做了大量深入细致的工作，并认真加以实施，下面我把松涛变项目部的施工贯彻落实国家电网公司、省电网建设分公司的安全文明施工要求的实施情况向各位领导专家汇报如下：

一、松涛变工程概况

1、工程简述

220kV松涛变电所，所址位于阜新市细河区四合镇碱巴拉荒村农田地上。所址距阜新市约3公里。

220kV松涛变电所是辽宁电力公司的新建项目之一。该所的建成投产将使省内电网布局更趋于合理，优化了电力资源配置，对提高阜新地区电网的供电可靠性具有重要的意义。

2、建设规模：

220kV松涛变电所新建工程总征地面积13327平方米，所内占地面积10960平方米，主控楼建筑面积574.6㎡，所内道路2592㎡。挡土墙460延长米，围墙457.4延长米。

220千伏本期5回出线，远期10回出线, 66千伏本期11回出线，远期18回出线, 本期及远期均为双母线接线,采用户外GIS布置形式。本期安装两台180兆伏安变压器，无功补偿：本期装设两组28兆乏电力电容器。

3.工程参建单位

项目法人：辽宁省电力有限公司 建设单位：电网建设分公司 设计单位：辽宁电力勘测设计院

施工单位：东北电力管理局送变电工程公司 监理单位：辽宁东建电力监理咨询有限公司

本工程开工日期为2008年8月24日； 本工程完工日期为2009年8月15日

二、工程进展情况

挡土墙、围墙全部完成，主控制楼基础、主体以完成 66千伏GIS基础完成 所区构支架基础全部完成

220千伏GIS基础、主变基础、所区电缆沟、主控制楼装饰正在施工

三、安全生产情况

目前我项目部现有施工人员 40余人，配备了具有一定施工能力的机械设备。工程管理上，我们认真贯彻执行国网公司、省电网建设公司下发的文件及“三合一”管理体糸，将安全、质量、环境及进度放在一切工作的首位，建立建全了安全生产管理体系，针对工程的特点及安全、质量标准，认真编制施工作业指导书，安全文明施工二次策划及危险因素的评价。结合每项工程工序认真开展危险源辨识，加强预控，并在施工作业中不打折扣的得以实施，在省公司、电建分公司及公司领导的关怀支持下，目前工程进展顺利。

本项目部自进入松涛变电所施工现场至今，未发生轻伤及以上人身事故，未发生机械设备损坏事故，未发生火灾和交通事故，安全文明施工，安全管理体系保持持续稳定。做到了施工安全生产处在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、转变观念超前管理，做好安全文明施工策划，完善施工措施制度保证目标得以实现。

工程策划初期，为了保证安全文明施工正常进行，我们制定安全工作目标，建立健全各类组织机构、编制了安全文明施工实施细则、安全工作计划、安全措施计划及危险源辨识的控制措施。检查、培训、奖惩作为安全管理制度，同时按照“三个百分百”的精神安全生产责任落实到各项工作中，保证安全文明施工的总体目标顺利进行。

工程开工至今，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为实现安全文明施工目标，我们建立了以项目经理为核心以专工、专兼职安全员为主，以各类管理人员共同介入的安全生产控制网络，切实完善制约与监督，形成凡事有人负责，凡事有人监督的局面，在施工高峰期项目部根据工作内容，不定量的增设兼职安全管理人员分布于各施工区域进行监督，为项目部的安全管理打下良好的基础。

2、抓好安全防范，开展安全自查，消灭事故隐患。

项目部按照安全管理规定，严格执行“两会一票”的制度认真开展安全活动和安全工作例会，通过活动对各工序、施工危险点、开展认真分析、做到了超前预控，防范对施工现场易发事故的重点部位进行了全方位的控制，并在措施上给予保障如：按区域架设硬围栏、设置安全围栏和围网、悬挂安全提示板。各工序施工前：我们严格执行安全技术措施交底及安全施工作业票签字制度，使施工现场真正做到“四到位、四清楚”，在开展隐患排查中，我们首先成立了安全隐患排查领导小组，并根据文件精神，重点开展了四类习惯性违章（装置性违章、指挥违章、管理性违章、作业性违章）的检查整治工作，对发现的问题按“三定”的原则及时整改处理做到有布置，有检查就有落实，做到安全检查闭合管理。

3、加强培训提高意识，做好预控和应急能力。

开工前项目部组织全员进行安全规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试；考试合格后，项目经理签字后方可上岗工作。对特殊工种人员进行一次专门的培训，并要求持有效证件上岗，教育培训率达到100%。通过安全教育培训，强化了职工的安全意识，提高了全体职工的安全防护能力和自我保护意识，有效地控制了各类事故的发生。

项目部为保证施工现场在发生各类突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制人身触电、火灾、防汛演习预案，通过对人身触电、火灾、防汛预案演习，增强了全体职工处理紧急事件的能力。

认真贯彻学习上级文件的精神。项目部认真落实省公司2009年安全生产1号文件，国家电网安监[2009]191号文件，即：深入开展安全生产反违章活动的通知。辽宁省电力有限公司安全生产违章处罚规定（2009修订版）辽电建指挥部[2009]29号关于加强施工管理专项检查，暨安全文明施工检查的通知后，项目部隐患排查小组对施工现场进行了一次安全隐患大检查，问题如下：

1、电源箱外壳接地不规范，2、宿舍电源线零乱，3、灭火器过期

检查后项目部对班组下发整改通知单及时整改，整改后并填写整改报告单，做好整改记录，使施工人员对于安全生产有了更进一步的理解。

4、整体统筹、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一个重要组成部分，文明施工展现了一只队伍的精神面貌，体现出施工队伍的管理水平，“严格管理”。即对项目部全体职工、作业人员严格要求，对所有施工范围必须做到：工完、料净、场地清，注重实效。即：文明施工不走过场，不因领导及各部门检查而突出，做实、做细、做好。

施工现场在安全文明施工一直保持良好的状态，按照“六化”标准做到设备定置摆放，防雨、防潮措施正确。安全标识醒目、材料标识准确、摆放整齐。目前我们在安全措施投入上真正做到专款专用。施工中充分利用安全设施，对危险区域都用安全硬围栏（绳）围挡，对提前进入现场的设备用围栏围起，场区任何危险点、都设有安全警示标志，并设专人对安全设施进行维护，施工区、材料堆放区、生活区均配备足够的消防器材，项目部安全员定期对消防设施进行检查并对损坏或过期的灭火器及时维修或更换。这些安全文明设施的投入为项目安全工作提供了重要保证。

5、施工电源及机械管理

严格执行施工现场<临时用电安全技术规范>和<建设工程施工现场供电安全规范>的要求，配备、选取负荷容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱的漏电保护器，开关箱符合一机、一闸、一漏要求，由电工负责安装、维护、管理及日常巡查工作，严禁非电工人员随意拆动，电缆铺设时采取了必要的防砸、防碾压措施。

施工机械和工器具定期检查和保养，机械设备专机、专人操作使用，明确岗位责任制，小型机具的使用贯彻。“管用结合”人机固定原则，结合现场施工实际进行安全检查工作。

根据省公司及送变电公司的有关文件精神，对照安全生产违章的相关规程及处罚规定，我项目部在施工现场定期或不定期对施工现场进行安全检查，对发现违章情况进行了处理，并上安全曝光栏，相关当事人都受到了教育。

松涛变电所新建工程能够有序，顺利进行是我们同业主单位、监理单位的共同努力结果，我们项目部在施工过程中取得了他们的大力支持和帮助，我们在此表示衷心的感谢，最后请各位领导及专家对我们的工作提出宝贵的意见，我们将虚心接受认真整改，使我们在安全文明施工管理水平再上一个新的台阶。

松涛项目部

篇7：安全生产,文明施工汇报材料1

很荣幸能请到各位莅临镇安县永乐镇宜居家园**楼“安全生产，文明施工”标准化现场验收。项目部坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，住建局领导多次莅临现场指导；公司领导高度重视，为此专门成立了安全文明领导小组，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。

本工程由镇安县永乐镇人民政府建设、镇安县顺达工程监理有限公司监理、镇安县质量安全监督站监督、镇安县建筑工程有限公司承建。本工程为现浇混凝土框架结构，地下1层，地上12层。建筑物抗震设防烈度为六度，结构安全等级为二级。总建筑面积6916.94m2，建筑高度41.25m。

本工程文明工地的创建严格按照陕西省文明工地验收标准，从五大部分着手。

一、施工现场管理与环境保护

本工程现场围墙美观、整洁，现场大门制作规范，现场道路硬化平坦，排水沟设置合理，排水通畅，材料分类堆放整齐，施工层做到工完场清。大门处“六牌一图”齐全整洁，施工区域标志醒目，危险区域禁令明显，机械设备操作规程清晰，作业条件环境保护符合要求，消防制度健全、措施到位，器材充足有效。施工管理人员上岗证件齐全。

二、施工安全达标

在安全管理方面，本着“安全第一，预防为主”的安全方针，项目部组建了安全领导小组，配备专职安全员，健全管理体系，完善管理制度。项目部针对安全隐患较大的模板工程、脚手架工程、施工临时用电工程、塔

吊安装与拆除工程等都变质了专项施工方案，并按规定审批签字，其预控措施针对性强、落实有效。严格按照《建筑施工安全验收评分标准》及文明工地验收标准要求，坚持定期检查与日常巡查相结合，做到及时发现、及时记录、及时整改。

三、工程质量创优

本工程制定了争创省级文明工地的质量目标，项目部针对施工中每一个关键环节有针对性的编制了工程创优计划和措施。为实现质量创优目标，项目部对主体结构施工中钢筋工程、模板工程、混凝土工程均采取了有效的预防控制措施，做到钢筋无位移，模板表面平整、拼缝严实，混凝土外光内实、颜色均匀一致、混凝土强度达到要求，无蜂窝、麻面空洞、烂根等质量缺陷。技术资料齐全完整，整编与工程同步，签字盖章齐全，为工程质量创优奠定了基础。

四、办公生活设施整洁

本工程项目场地较小，在有限的条件下，项目部在施工现场布置上，力求实用与和谐的完美统一，做到了现场布局合理、办公设施完善、环境保持整洁干净。厕所选址合理、蹲坑隔离、干净整洁，医务室配备了急救药箱及急救人员，并定期开展职业健康知识宣传教育。

五、营造良好文明氛围

项目部积极开展文明职工活动，进行职工文明教育，对入场人员建立劳务登记卡、人数清、情况明。同有关单位签订治安防火环保协议，并认真遵守，在工地设职工夜校、娱乐活动室、报纸书、书籍资料等功能齐全，经常开展文体娱乐活动，定期开展文明竞赛和总结评比活动。

在本工程施工中采用的新技术、新工艺见下表： 十 大 项 子 项 部 位 数 量 2.混凝土技术

2.6混凝土裂缝控制技术 主体结构

3.钢管及预应力技术

3.3大直径钢筋直螺纹连接技术 筏板、基础梁

4.模板及脚手架技术 4.1清水混凝土模板技术 结构主体

6.机电安装工程技术 6.1管线综合布置技术 机电安装

7.绿色施工技术

7.5粘结式外墙外保温隔热系统施工技术 外墙

8.防水技术

8.6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型技术防水粘结料复合防水施工技术 筏板及地下室外墙

8.7聚氨酯防水涂料施工技术 厨房及卫生间

10.信息化应用技术 10.4工程量自动计算技术

工程自开工至今，无不安全事故发生，在历次质量安全大检查中，给检查领导留下良好印象；县政府多次组织参观，得到了县级领导及周边的一致好评。

谢谢大家！

***建筑工程有限公司第**项目部

篇8：建设施工质量安全管理探析

一、施工管理的内涵

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生并重的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)

二、施工管理存在的问题

1. 劳动力投入众多，难以实现有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

2. 安全认识不到位

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人安全意识极其淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。

3. 未做好预防工作

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可回避，要正确对待。但在现实中，抓安全往往是在事故发生后手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。

4.

施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验衡量而非依据科学。

三、建筑施工管理措施

1. 施工质量管理

建筑工程中的关键问题就是施工质量，在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量，并直接影响到工程的整体验收和经济效益。因此，施工阶段的工程质量管理非常重要，主要有以下几个方面：

(1)工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

(2)按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作。

(3)严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

(4)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

2. 施工中的进度管理

建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织、有计划、有指导、有监督的进度管理，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断加强自身业务的学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中要按施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。

3. 工程施工的安全管理

安全管理工作在建筑行业是一项重要工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和单位管理工作的质量。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员，必须要做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作。建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，从建

章立制入手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。对生产各因素状态加以约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4. 强化组织管理，建立良好施工环境

在管理某一个建筑工地时，要确保这项工程能安全、保质保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，科学的管理就是要注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了，工作就会变得更有意义。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力、有技能的人员是施工技术人员的好帮手。要注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅、精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，要依靠技术人员的团结协作。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作呢?那要看管理者与被管理者之间的关系是否融洽。因此管理者应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心。在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一声亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使他们对工作有责任心，更好地投入工作。

5. 项目施工管理的创新问题

施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。