2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料（共10篇）

篇1：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

杭州地铁1号线工程九堡站及7、8号盾构区间

2011年第一季度安全质量文明施工检查

汇报材料

中铁十六局集团杭州地铁1号线工程 九堡站及7、8号盾构区间项目经理部

2011年3月23日

杭州地铁1号线工程九堡站及7、8号盾构区间 2011年第一季度安全、质量、文明施工自查情况汇报

为迎接杭州地铁集团安全质量文明施工大检查，项目部认真组织各部门按照杭州地铁工程[2010]90号及15项重点检查项目进行逐项自查，查找自身工作的不足，并借此机会完善项目部管理和施工现场的漏洞和不足，努力提高项目部管理水平，进一步推进项目安全质量文明施工。现将重点检查项目自查情况汇报如下： 1、2011年安全生产会议贯彻落实及安全生产责任制签订等情况（含与分包单位的安全生产责任书签订情况）：今年，我部主要以强化安全管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从源头做起，责任到人，狠抓责任制的落实。项目部已与各级管理人员及施工队签订安全终端管理责任书，将安全责任横向到边、纵向到底层层分解、落实，并且重新修订、发布《项目部安全生产管理制度》，确保做到以方案指导施工，以制度管理生产。

2、新开工工点的安全质量保证体系建立情况：无新开工工点。

3、三月份“安全生产教育培训月”活动开展及持证上岗情况：2011年我部对节后上场工人全部进行了安全教育与岗前培训40多人，均已持证上岗。我项目部根据杭地铁质安【2011】11号文件《关于开展2011年“安全教育培训月”活动的通知》要求，大力开展“普及安全知识、强化安全意识”为主题的安全月活动。在施工现场和项目部张贴了宣传画和挂设横幅标语和技能安全幻灯片等工作，通过开展具有特色的宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规、安全知识、安全技能等，同时还深入宣传落实各级人员的安全生产责任制，增强员工的法制观念，强化安全生产基础管理，消除事故隐患，让安全扎根于每一个人心中，通过此次“安全教育培训月”活动，进一步明确了责任制，充分调动了每个员工的积极性，从根本上消除了职工对安全工作的模糊认识，增强了职工的安全意识和遵章守纪观念，提高了全体员工安全生产的法制意识，确保了施工生产安全顺利进行，推进了以人为本的企业文化建设，使现场的安全文明施工工作处于在控、可控、能控状态。

4、深基坑开挖及支撑架设及雨季施工准备情况：九堡站现正在进行附属结构基坑施工，施工过程中主要存在以下情况：①1#、4#出入口基坑开挖因目前杭州市经常性的下雨，导致开挖进度较慢；②附属结构基坑开挖与车站接口咬合桩结构凿除同步进行，对基坑开挖进度造成影响；③车站主体内部装修施工单位已经进场施工，西区场地狭小，对西区3#出入口结构施工造成影响。

目前九堡站附属结构已完成1号、2号风亭主体框架结构施工、3号出入口底板施工及侧墙钢筋绑扎施工，1号出入口完成1、2、3道支撑架设、4号出入口完成1、2道支撑架设，结构施工及基坑开挖中均未出现险情，整个开挖过程中施工监测数据稳定，基坑安全。雨季施工中严格按项目部上报的《冬雨季施工专项方案》进行施工，应急抢险队伍24小时待命，应急抢险材料现场配备齐全。

附属结构基坑开挖施工方案进行了专家会审，并按专家会审要求进行了重新修订上报，在实施过程中严格按方案进行，主要措施如下：①土方开挖中按分层开挖并及时施加支撑、凿除预留洞门；②专职安全员进行预留洞门凿除施工旁站；③合理安排施工避免因场地原因导致停工现象；④加强基坑监测，发现异常情况立即采取措施进行处理；⑤认真做好基坑工程施工过程中地下水的处理；⑥基坑露底立即组织施工，在规定时间内完成底板封底

5、基坑或预留口临边防护：九堡站附属结构对基坑开挖的临边与风亭结构的预留洞口全部进行了有效防护，按规范全部用钢管及安全网防护到位，并挂设了警示标牌，有安全员日常巡查，防护到位，措施得力，确保作业人员安全。

6、施工用电及消防管理：我项目部临电线路埋设规范，漏保器及刀闸灵敏可靠，现场用电设备均实行“一机一闸一箱一漏保”，规范接电，各电箱检查记录均标示在箱内。宿舍区没有私接乱拉电线及使用大功率电器情况，灭火设施配备齐全、有效，现场动火管理措施得力，处于在控状态，未发生任何触电及起火冒烟事故。

7、起重机械安全管理及备案情况：起重机械安全管理及备案情况，目前配合车站附属结构施工的汽车吊（25T）均已在杭州市质量安全监督总站登记备案，使用手续齐全，吊机司机持证上岗。钢丝绳、限位器、制动装置等完好，维修、保养、司机交接班检查等均有记录。起重设备未发现任何安全隐患，目前处于安全使用状态。

8、盾构掘进及姿态控制情况：九堡站7、8号盾构区间隧道已竣工，并已全部移交，无盾构区间施工。

9、监控量测运转体系及预警的处置情况：九堡站监测数据良好，无监测数据预警及报警情况。地表沉降累计变量最大测点为D57-3测点，累计变量为-8.6mm。周边房屋累计变量最大测点为C23测点，累计变量为-8.0mm。地下水位本累计变量最大的测点为W21测点，累计变量为-397cm。支撑轴力累计变量最大的测点为S-10(a)测点，累计变量为668kN。土体测斜累计变量最大的测点为TX32测点，累计变量为-16.60mm，深度在测斜管管口以下17m处。目前各项监测项目数据变量均较小，数据表明基坑处于安全可控的状态。

10、文明施工扬尘污染整治情况：目前我项目部因附属结构基坑开挖施工，采取了各项措施控制施工扬尘：工地在运输渣土车辆都采用密闭式，严禁跑冒滴漏，装卸时严禁凌空抛撒；在各场地安排专人负责清扫，并采取定时洒水；对未及时转运的渣土或建筑垃圾进行集中堆放；散件物料及时清理，做到工完料清，有效的控制施工扬尘。

11、实体质量：附属围护结构施工中，按规范设计要求，严格控制钢筋绑扎焊接质量，严格控制混凝土浇筑质量，严格控制拆模时间，确保施工质量。车站施工原材方面，进场钢筋均按规范设计要求，分批送检，附属结构施工中共送检8份，钢筋焊接送检4份；混凝土施工按规范要求进行测试，确保原材料质量合格，送检7次。工法桩、旋喷桩施工中严格控制水泥质量按批进行检测，按500t一批次送检6次；旋喷桩施工为进一步控制质量进行取芯试验，共计2次。九堡站附属基坑开挖中，严格按照分层原则开挖，开挖安全稳定

12、施工及专项方案审批情况：九堡站东、西、中区均已经安全完成主体封顶，已通过分部工程及子单位工程预验收。附属结构基坑开挖方案进行了专家会审，目前九堡站进行附属工程施工，在附属结构基坑开挖中我部严格执行基坑开挖施工方案及专家审查意见，保证基坑开挖安全、平稳、顺利完成

13、人员（或变更后）到位：根据相关规定，经地铁公司批准，现已变更刘进良任本标段项目经理，人员已在岗。

14、地铁保护措施落实：项目部制定盾构巡查制度、巡查检查记录并与牛田村村委会联系，将7、8号盾构区间隧道的位置、埋深及走向一一说明，确定专人进行联系。在盾构区间相应地面设置警示标牌、喷刷警示标语等措施加大宣传力度。目前红九九区间已经贯通，整个保护措施转为巡视，不定期进行地面巡视，防止地面施工深基础对成型隧道造成破坏。

15、市领导、是地铁集团、市质安总站检查下发整改单的落实情况：项目部高度重视市领导、市地铁集团公司、市质安总站检查下发整改单。接到通知单后，项目部立即对提出的问题进行整改落实，整改完毕后，并向相关单位上报回复整改落实情况。

铁十六局集团杭州地铁1号线工程

九堡站及7、8号盾构区间项目经理部

二0一一年三月二十三日

篇2：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

强化安全管理 狠抓动态达标

确保安全质量标准化工作稳步提升

洛阳义安矿业有限公司（2013年9月5日）

三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司•安全大检查实施方案‣、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。

目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、12020工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。

通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运

输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。

一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好

（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作

根据集团公司•安全大检查实施方案‣要求，我们制定下发了•洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案‣，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监总煤办„2013‟71号、豫安委办„2013‟33号、豫政办明电„2013‟72号、国办发明电„2012‟10号及义煤发„2013‟233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。

（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好《矿长保护矿工生命安全七条规定》

三季度，我们继续加大•七条规定‣宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握•七条规定‣情况进行考核，不定期对职工掌握•七条规定‣情况进行抽查，确保全员掌握。将•七条规定‣内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把•七条规定‣纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。

（三）积极开展安全风险预控管理体系建设

按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了•关于开展危险源辨识及风险评估的通知‣，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中

讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。

（四）扎实做好安全评价工作

深入贯彻落实•义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则‣，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月

份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。

（五）深化安检员队伍建设

为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了•安检员补充管理办法‣。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。

二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平

一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》。•国家煤矿安全监察局关于印发†煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）‡和†煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知‡‣（煤安监行管„2013‟1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买•煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）‣蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。

二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及12020工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。

三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。

四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一

步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道--12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。

五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了•洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订）‣，对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。

篇3：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

全大检查的通知

各建筑施工企业、各有关单位：

为了认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，落实省市有关文件精神，维护我县建筑施工安全生产形势的稳定，根据我县建筑业工作的总体部署，经研究决定在全县范围内开展2011年第一季度建筑市场质量安全大检查。现将有关事宜通知如下：

一、检查范围

全县范围内所有在建工程项目。

二、检查步骤

本次建筑市场质量安全大检查从2011年3月7日开始，到3月21日结束。检查主要分集中检查、整改和验收三个阶段。集中检查阶段：集中检查阶段（3月7日--3月14日）主要采取听汇报、查看工程现场、审查工程资料、反馈工程检查情况等方式进行。根据检查情况，检查组通报检查结果及处理意见。整改阶段：各企业根据检查情况，制定切实可行的整改方案，严格监督项目部整改。整改验收阶段（3月14日--3月21日）检查组将对各公司项目部整改情况进行检查验收。

三、检查内容

（一）建设单位

1、法定建设程序办理情况：基本建设手续办理是否及

时、齐全；

2、是否进行了施工图审查，是否按照审查修改后的施工图进行施工；

（二）施工单位

1、施工企业安全生产主体责任履行情况。

2、安全生产。施工单位安全生产措施是否落实到位，是否建立健全了安全生产责任制度和安全生产考核制度；是否按照要求配备管理人员，特种作业人员是否做到了持证上岗并人证相符；脚手架搭设是否编制了专项施工方案，脚手架搭设是否符合规范、及时、到位；工程是否使用了省、市备案的密目式安全网进行了封闭、防护； “四口”及“临边”防护是否规范；施工现场临时用电是否达到了“三级配电两级保护”标准，各种配电箱是否是备案产品；施工现场使用的起重机械设备是否按要求办理了产权登记备案和使用检测手续；是否编制专项拆装方案并按照方案进行拆装，拆装队伍是否具有相应资质；安全技术资料是否编制规范、齐全、真实，是否按照规定进行了分类归档。

3、文明施工。施工现场是否按照规定设置了围档、质量安全标语、各种警示牌、大门、值班室，临时设施、“六牌两图”和“两栏一报”等设置是否齐全。

4、工程实体质量和技术资料。是否认真贯彻执行《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》等有关建设工程质量的法规、规范、标准，是否有完善的质保体系且运行良好，是否有事实存在的工程质量投诉，技术资料资料是

否真实、齐全。

5、节能及新型墙体节能材料使用情况

是否按照要求使用了新型建筑墙体节能材料，使用情况是否达到了规定比例。使用的各种材料是否按照规定取得省市认定证书和备案证明，是否按照规定进行了复验和抽检，结果是否合格。建筑节能审查是否合格，是否按照图纸施工。

6、劳动队伍是否具有相应资质，施工单位是否与劳务工人签定了规范有效的劳务合同。

7、工程款和农民工工资情况

建设单位是否按照合同约定及时拨付工程款，有无拖欠问题（以工程款拨付单据为准）。施工单位是否建立了农民工工资支付监控制度，有无拖欠问题，工资发放情况，工资备案情况（以工资发放备案证明为准）。

（三）监理单位

监理单位是否按照要求配备了相应监理人员，监理行为是否符合规范要求，对企业安全生产是否履行了监管职责，监理技术资料整理是否规范、真实。

四、检查处理程序：

根据检查情况，对存在问题的企业和建设项目给予限期整改、停工整改，凡受停工整改的项目一律给予相应经济处罚，企业记不良记录一次，项目经理给予扣分处理，对此次检查中存在较严重问题的企业和项目部实行挂牌督办制度，明确专门人员跟踪治理。

五、检查人员

本次检查由分管局长带队，工程管理、质量监督、监理、安监等有关人员参加。

六、有关要求

各施工、监理、安装（拆卸）负责人必须高度重视，把第一季度建筑市场质量安全大检查工作放在当前最重要位置，公司有关负责人、项目经理及有关人员必须切实履行各自职责，采取强有力措施，切实抓好、做细、做实，抓出成效。各单位尤其是施工总承包企业要依据通知要求，积极做好迎接检查的各项准备。

篇4：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

关于开展2011年第三季度工能企业安全生

产工作大检查的实施方案

为认真贯彻落实6月4日省委、省政府安全生产专题会议及地委、行署有关会议精神和毕节地区工业和能源委员会《关于开展2011年第三季度工能企业安全生产工作大检查的实施方案》毕地工能通【2011】94号文件精神，切实开展好我县2011年第三季度工能企业安全生产大检查，在上半年安全生产形势基本稳定的基础上，确保第三季度全县工能企业安全运行，坚决遏制重特大事故的发生，全力保障人民生命财产安全。结合我局实际，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针和“安全发展”的指导原则，认真贯彻落实张德江副总理重要批示精神和中央关于安全生产的一系列安排部署及6月4日省委、省政府安全生产专题会议精神，结合今年以来我县安全生产方面存在的问题，对照检查，找准问题，深刻剖析，认真总结，提出有针对性、可操作性的措施，对症下药，改进工作，为全县经济社会又好又快更好更快发展营造良好环境。

二、工作目标

通过开展本季度安全生产大检查，进一步全面治理煤 1

矿、非煤矿山及其它工能企业存在的安全隐患，强化和落实安全生产主体责任，建立安全隐患排查治理长效机制，确保今年第三季度及“中秋、国庆”两节期间全县工能企业安全运行；进一步加大相关法律法规的宣传教育力度，营造全社会关注安全的良好舆论氛围，增强全社会安全意识，从而最大限度地减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全。

三、组织机构

为使全县工能企业第三季度安全生产工作督促检查取得实效，全面组织协调、加强领导、督促落实。经局党组研究，决定成立第三季度工能企业安全生产工作大检查领导小组和检查组，具体组成人员名单如下：

组长：罗孝旭（县工能局局长）

副组长：王远鑫（县工能局副局长、煤炭产业办公室主任）

张凯（县工能局副局长）

吕贵州（县工能局副局长）

成员：余守堂、刘勇、雷洪泉、龙泽洪、刘友祥、罗泽东、孙延虎、梁忠权、卢远平

下设三个检查大组：

第一大组：非煤矿山企业组

组长：张凯

副 组 长：刘勇

成员：罗兴亮、各乡镇安监（企管）站站长及工作人员

负责督查全县非煤矿山企业安全生产工作。

第二大组：食品安全组

组长：张凯

副 组 长：雷洪泉、龙泽洪、刘友祥、罗泽东

成员：张应红、冯可军、许娜、张纯艳

负责督查全县商贸流通、酒类流通、粮食流通及生猪屠宰等企业安全生产工作。

第三大组：煤矿企业组

组长：王远鑫

副 组 长：吕贵州

共分为四分组进行检查：

第一分组组长：孙延虎

成员：王国豪 唐璞 李军 张宏

负责督查新化乡、安洛乡、大田乡煤矿企业；

第二分组组长：梁忠权

成员：张洪刚 何正榜 张鸿 朱家华 徐平川 曾忠贵 余友帮 马英

负责督查城关镇、西洛乡、禹谟镇、平坝乡、石场乡、清池乡、马路乡煤矿企业；

第三分组组长：余守堂

成员：郭杰 谭定强 王发伟 王建东 余秀怀 严杰

负责督查沙土镇、源村乡、长坝乡、高坪乡、化觉乡煤矿企

业；

第四分组组长：卢远平

成员：刘泽钊 杨德刚 王天祥 张 健 孔庆国 何其德 杨友福

负责督查木孔乡、岚头镇、茶园乡、岩孔镇、太平乡煤矿企业。

四、重点督查范围及内容

根据上半年工能企业安全生产形势和前一阶段安全检查情况，有针对性地对煤矿、非煤矿矿山及商贸流通、酒类流通、粮食流通及生猪屠宰等其它工能企业安全生产情况和前期已查出的安全隐患的整改情况进行检查，督促落实措施、整改到位，彻底消除隐患。对达不到整改要求的，坚决停产整顿或经济处罚。重点督查范围及检查内容如下：

（一）对定点屠宰场日常监管、规章制度及私屠滥宰行为等进行督促检查，确保上市肉品质量；净化鲜肉销售市场，确保人民群众吃上放心肉。

（二）对粮油收储企业、粮油收购和经销户、粮油批发市场、超市等流通环节进行检查，严禁有毒有害的粮油食品上柜销售；严防过期、霉变、腐败等不合格食品流入市场；严厉打击掺杂使假、非法添加、使用过期变质原料进行食品加工。

（三）对酒类流通市场要进一步落实责任，强化重点环节、重点区域、重点市场的督促检查，制定工作措施及方案，对照检查，不留死角，严防酒类生产流通商品质量安全事故发生。

（四）对商贸流通企业消防安全工作要进一步督促落实规章制度，建立长效机制，检查防火、灭火器具数量是否达到要求、质量是否达标，消防安全标识标牌是否制安到位，相关法律法规等是否宣传到位。

（五）煤矿、非煤矿山及其它工能企业对法律法规及有关文件会议精神落实情况；联合试运转煤矿企业矿井安全监管人员到岗到位情况；安全机构建立及领导带班制度执行情况；安全培训教育及隐患排查制度执行情况；重点隐患挂牌督办情况；煤矿企业未经批准或证件不全而强行组织生产、建设的行为等；

五、工作要求

各组要根据本方案制定安全大检查工作计划，深入基层，深入企业，深入重点设备监控区域，对技术力量薄弱，事故多发、易发的工能企业，加强督促检查和技术指导，确保专项行动取得实效。

各组需于9月25日前完成此次专项行动检查，于10月5日前将检查情况书面报局安全生产管理股，由安全生产管理股汇总后上报地区工业和能源委员会和县安委办。

联系电话：安全生产管理股7221450

煤炭行政执法大队 7225095

金沙县工业经济和能源局

篇5：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

暨安全形势分析汇报材料

尊敬的各位领导：

一季度以来,我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕 安全工作‚五无‛目标，狠抓部队管理教育和安全防事故工作，通过全体官兵的共同努力，部队管理和安全工作得到了顺利的开展，实现了部队内部稳定、秩序正规、警营和谐，为全年安全工作开了个好头。下面就我大队第一季度部队管理教育和安全形势工作汇报如下：

一、开展情况

部队安全工作是部队管理工作的重中之重，直接关系到各项工作的正常开展。为此，大队始终把部队管理和安全工作摆在第一位，树立‚100-1=0‛的安全理念。以当前正在开展的‚五无‛创建活动为契机，强化官兵思想理念，把思想行动统一到总队支队的标准上来，确保部队安全稳定发展。同时突出抓好人、车、酒的管理，‚人‛方面，重点抓住官兵着装、仪容、礼节、称呼、举止等环节，从军人举止、警容风纪、礼节礼貌、内务设置等基本内容入手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从人员职责、日常制度等抓起，在潜移默化中塑造军人形象，培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不断增强纪律观念，养成良好习惯，树立良好形象；‚车‛方面，严格执行车辆派遣制度，认真履行派车手续，坚持谁派车谁负责，谁用车谁负责，谁跟车谁负责。在车辆保养、车辆检查等管理制度上，坚持每周车场日，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车。‚酒‛方面，严格遵守‚五条禁令‛，坚决落实谁违反禁令，谁就受处分，决不姑息。

大队紧紧围绕部局《关于深入推进公安消防部队安全工作‚五无‛创建活动的通知》精神和总队《全省消防部队安全工作‚五无‛创建活动实施方案》要求，以‚无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违法违纪‛为目标，全面抓好落实部队安全防事故工作，落实总、支队文件精神，坚持部队管理正规化建设不动摇，集中组织官兵系统学习了《刑法》、《婚姻法》、新《共同条令》、公安部‚五条禁令‛、《执勤战斗条令》、《抢险救援勤务规程（试行）》、《作战训练安全要则（试行）》、《事故防范细则》等法律法规和规章制度，提高了官兵分析预测、现场研判、果断决策和应急处置等能力。切实加强安全管理和教育学习，保证了每日有安全检查，每周有安全学习，每月召开一次以安全教育为主的队务会，每月评选一名安全之星，每季度开展一次警示教育和安全形势分析会。通过深入揭查矛盾，严肃警风警纪，着力治松治散，促进了部队管理正规、纪律严明。

二、存在的问题及原因分析

1、管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时紧时松。在日常工作中，中队干部存在不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做‚老好人‛，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼。

2、安全防事故工作缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故隐患、苗头视而不见，缺乏具体的预防措施。由于我大队近年来安全形势总体较好，未发生安全事故，因此导致一部分干部和战士存在盲目乐观的现象，对于新出现的安全问题没有认真研究，预防措施不具体。

3、少数驾驶员技术不过硬，新老驾驶员衔接不够好，驾驶技术有待提高。我大队消防车驾驶员一直都比较缺乏，加之老兵退伍之后，新老驾驶员衔接不够好，因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。

4、大队新训点人员多，易产生思想波动。今年有20名新兵在我大队进行第二阶段集训，他们入伍时间短，又都是‚90‛后，突然来到一个陌生的环境，容易产生思想波动，加之新兵第二阶段训练量较大，有的向家人诉苦，造成本省家人来队探望较多，影响了外省兵员的情绪。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的‚条令条例学习月‛为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照‚抓班子、带队伍、促管理‛的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。

三是加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故的预防、日常例行维护保养知识，通过培训，提高大队驾驶员的驾驶技术。

四是抓好新训期间新兵的管理。按照支队《2011年度新兵消防业务技能训练实施方案》要求，我大队进一步强化了新兵集训期间的安全管理，大队与中队、中队与带兵班长分别签订了新训安全工作责任状，层层落实安全工作责任。抓好经常性的安全知识学习教育工作，每天专门利用时间组织新兵学习相关安全防事故文件，强化新同志的安全意识，同时在训练中严格按照程序进行，杜绝了瞎干、蛮干等现象。

篇6：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

查的通知

桂建管〔2011〕28号

各市住房和城乡建设委（局）：

为加强我区2011年度建筑市场监管，经研究，我厅决定自2011年3月21日起开展第一季度全区建筑市场检查暨工程质量安全层级督查。现将有关事项通知如下：

一、检查范围

检查贺州市、梧州市、玉林市、桂林市、河池市、柳州市、崇左市、防城港市、钦州市。

每个市抽查1～2个县。

二、检查内容

（一）各地住房城乡建设主管部门和质量安全监督机构履行职责情况。

⒈ 各地住房城乡建设主管部门落实《关于进一步加强建设工程质量安全管理工作的通知》（桂建管〔2011〕8号）情况；对本辖区内在建工程的监管情况；

⒉ 各地质量安全监督机构监督信息报送及根据《关于学习两个文件的通知》（桂建质安监字〔2011〕3号）组织相关人员学习的情况。

（二）参建企业履职情况。

执行《关于进一步加强建设工程质量安全管理工作的通知》（桂建管〔2011〕8号）的情况。

（三）施工图设计文件情况。

三、检查方式

采取临时随机抽查和现场检查的方式。

四、工作要求

（一）各建筑施工企业、监理企业应将相关资料放在现场备查；

（二）检查时，施工、监理项目部主要管理人员，设计单位设计人员应在场接受检查；

（三）请各市住房城乡建设主管部门根据检查内容准备好书面汇报材料、在建工程一览表和其它迎检资料。

检查的具体时间、行程由各检查组通知。联系人：黎

浩，电话：0771—5846190。

篇7：2011年第一季度汇报材料

今年一季度以来，在县委和县组织部门的正确领导下、上级各业务部门的的指导和帮助下，深入贯彻落实“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，严格按照年初责任状，开展各项工作，现将一季度工作汇报如下：

一、党建工作

以提高村级党组织的凝聚力、号召力、战斗力为出发点，以解决农村党支部“有钱办事”、消灭“空壳村”、增加农牧民收入为落脚点，认真开展党员“双培双带”、无职党员设岗定责等活动，不断完善各种管理机制，全面开展基层组织建设工作。坚持每周五召开一次联席会议，每季度召开一次专题会议，研究分析存在的问题，制定整改措施。

（一）大力发展村集体经济。各村制定了社会主义新农村建设规划，乡党委制定了发展壮大村集体经济实施方案。各村在集体机动地上大力发展优质林果业，共育苗113亩，为村集体经济创造了增收的渠道。在盘活闲置集体资产的同时，按照“一村一品”的要求，因地制宜，指导村支部选定一条发展经济的好路子；加强对村财务人员的政治及业务培训，严格落实村务公开和财务公开，严格财务管理制度。乡党委采取得力措施，与各村签定2011年党建和基层组织建设工作现任状，积极采取部门包扶的方法，落实消灭“空壳村”的计划，帮助“空壳村”制定经济发展规划，解决资金，帮助各村强班子、促发展、聚民心。

（二）加强对后进基层党组织的整顿力度。成立“后进基层党组织整治领导小组”，制定了实施方案，在对各村进行认真调研的基础上，经乡党委会研究确定了穆纳墩村和阿日西村为我乡 2011年集中整治的后进基层党支部。认真开展村级组织“星级化”创建工作。召开了村级组织“星级化”创建现场会，要求各村在2010年的基础上增加1颗星，确定“星级化”创建示范村3个，将创建工作与村干部工资挂钩；根据“星级化”创建情况将12个村进行了分类，制定了一、二类村党支部巩固提高方案和三类村党支部整改措施。积极发挥农村“三老人员”在维护社会稳定、帮带培等方面的重要作用。抓好每周五“三老人员”学习工作，定期进行检查；及时发放“三老”人员生活补助。制定了到村任职干部管理、考核制度，对到村任职干部提出了具体的要求。

（三）抓好发展党员和远程教育工作。各村制定了年度发展党员计划，一季度转正党员2名，发展党员3名。每村确定“双带”典型户4户，确定“双培双带”示范村4个；加强无职党员设岗定责工作。充分发挥远程教育主阵地作用，加强对党员干部的培训，每月开展2次培训，一季度共开展培训76次。加强党员学习教育监查，每周五由乡党建办组织人员对各村党员学习情况进行督查。制定了2011年度“双语”培训实施方案，每周三、五利用下午对24名干部进行双语集中培训，每次不少于4小时基础会话授课，每天早晨1小时“双语”口语练习。

（四）全面落实“四知四清四掌握”工作机制。制定了落实“四知四清四掌握”工作机制实施方案。实行乡领导包村联组，确定了承包范围和户数；对各村工作台帐进一步完善。做到了一户村民一页档案，一名村干部一本包组包户手册，一村一本台帐；制定了落实情况监督考核制度和考核办法，对各村落实情况进行监督指导，及时查找存在的问题。各村认真落实24小时值班制和8小时办公制，确保任何时候都有一名村干部在位。

（五）、顺利完成党委换届工作。乡党委认真落实换届纪律，严格落实“五个严禁、五个不准、十七个一律”的要求，正确引导各族党员积极参与，对党代表严格考查和把关，民主产生了中国共产党拜什托格拉克乡第九届委员会委员及纪律检查委员会委员和出席中国共产党洛浦县第十次党员代表大会的正式代表。

（六）广泛开展党员“五带头”和公开承诺“回头看”活动。结合我乡实际以“深入基层、排优解难”为主题，以“想群众之所想、解群众之所急，切实办好顺民心、解民忧、惠民生的实事”为载体，把创先争优活动与学习贯彻中央新疆工作座谈会精神结合起来，与谋划“十二五”规划结合起来，与开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育结合起来，与机关效能建设结合起来，与落实“四知四清四掌握”工作机制，发展壮大村集体经济、推动村级组织“星级化”提档升级结合起来，坚定不移贯彻落实中央、自治区党委、地委、县委和乡党委的各项决策部署，抢抓机遇，加快村集体、农牧民增收步伐，推动经济跨越式发展。我乡穆纳墩村为县级创先争优发展壮大村集体经济示范基地建设工程，计划到2011年11月村集体经济纯收入达到3万元以上，并实现可持续发展，星级化评定达到“五星”以上。其他各村由包村领导负责，在2010年的基础上，村集体经济收入至少增加1万元，“星级化”创建至少增加一颗星，联系村领导及干部每年至少要带头为联系点办3件以上的好事实事，指导督促解决群众关心的热点难点问题，排查调处各类信访矛盾纠纷，消除影响社会稳定的苗头性因素，保持和谐稳定的社会环境。少数民族党员领导干部在维护民族团结、维护社会稳定、依法管理宗教、移风易俗中，要充分发挥“一面旗帜”的作用。做好公开承诺回头看的查 漏补缺工作，同时结合民生建设年，把维护班子团结与推动工作有机结合，遇事商量不独断、工作奉献不争功、互相补台不拆台、廉洁自律不谋私，服从大局，服务全局，勇于担责，立足岗位和分管工作实际，自我加压，提升标杆，比创新、比敬业、比作为，提高党和政府的公信力和执行力。

二、下一步打算

1、大力发展壮大村集体经济；选好配强支部书记，提高支部书记整体素质；

2、深入开展村级组织“星级化”创建和“四知四清四掌握”工作机制的落实；

3、加大对共产党员深入开展“五带头”争先创优活动落实力度；

4、加大节水灌溉项目的普及推广力度，大力发展特色林果业；

5、加大社会治安综合治理和群防群治力度，确保本乡社会长期稳定。

6、认真落实民生建设年的工作。

篇8：2011年第一季度考核汇报材料

今年一季度，我们紧紧围绕全年工作目标任务，扎扎实实做事，真心实意待人，努力打造企业品牌形象，把各项管理工作落到实处。商品混凝土季度生产供应量创造了历史新高，安全生产无事故，质量管理上台阶，成本费用控制取得了好成效，为完成全年工作目标任务开了一个好头。我从四个方面向考核组作汇报。

一、扎扎实实做事，早布置、抓落实，生产经营开局良好 今年，总公司给我们下达的主要经济目标任务是：各项经营收入2800万、利润100万、净资产收益率5%，这些都比去年有了不同程度的增加，特别是利润指标增加了25%。往年，我们总是把完成计划任务的大头排在下半年，或是放在第四季度。今年不同，为了实现均衡生产，我们早布置、抓落实。一方面搞好自主承接业务，另一方面继续实行来料加工，这种切合企业实际的多种经营模式，解决了我们流动资金不足的问题，提高了生产一线职工工资水平，机械设备得到了最大限度地利用，固定成本费用摊薄了。公司经营班子在年前就把2011年的工作任务做好了铺排，初八就上班打土，正月十五不休息，连续作战。每年第一季度，都是混凝土行业一直以来的产品需求淡季，而今年，我们前三个月分别完成了商品混凝土生产供应量1.71、1.37和1.35万方，累计4.43万方，达到了全年计划生产量的44.3%，这是混

凝土公司有史以来的好成绩。

成绩的后面，我们的同志付出了太多的艰辛劳动。生产任务上来了，生产和管理薄弱环节也显现出来。设备老化完好率低、运输泵送能力相对不足、搅拌车司机出勤率不高、生产协调工作有时不到位等。针对以上问题，我们采取了如下措施：①领导值班。不论是节假日还是周末，都有一名公司领导24小时值班，牵头协调解决生产经营过程中发生的问题，深入到工地了解、掌握生产服务情况，这种制度从去年3月份开始以来从没间断过，许多事情虽然还是专业人员去完成，但大家感觉有领导在场心里更踏实，特别是有紧急情况发生和需要各部门协调工作时，有领导出面解决更有效，也有利于领导掌握一些专业技能，成为管理中的行家里手。②细分生产部管理职能。将原来的生产部门分设调度、设备、运输三个小组，分别任命一名组长牵头，各负其责抓好划定范围内的工作，进一步明确了责任目标，加强了管理力度，使各项工作规范化，提高了生产保供能力。③合理安排作息时间。人性化操作，最大限度地保证生产一线工人正常休息时间，所有员工每周至少安排休息一天。生产调度、外业调度、铲车司机、收料员、搅拌车司机等主要工作岗位实行双班倒，消除了疲劳作业而发生安全事故的可能，工作效率得到了提高。④提高设备利用率。同海剑、四新等搅拌站搭建合作平台，相互调配运输、泵送生产设备，闲时将剩余设备外租，忙时利用合作单位设备，使我们在不多花一分钱的情况下，解决了设备利用不均等的矛盾，减少了设备租赁费，达到了互助共赢的目的。⑤用榜样的力量鼓舞人。3月22日，在公司会议室召开了2010先进集体、先进个人表彰大会，为民主评选出来的 一个先进集体、10名先进个人进行了集中表彰。会议号召公司全体干部、职工，虚心学习先进的经验，勤于动脑、敢于负责。我们的先进成了一面面光辉的旗帜。

二、真心实意待人，查民情、顺民意，体现企业爱心文化 以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。在党建工作方面，混凝土公司党委一班人坚持围绕发展这条主线，引导党员在创先争优活动中增强责任意识，维护企业和谐。工作中善于倾听职工心声，为职工解疑释惑，让职工有知情权、发言权、选择权和得到充分尊重。公司的长远发展规划、每个阶段的生产经营状况、各项管理制度的出台等等，都要在职工大会上公布，或是通过办公会要求各部门负责人传达，让每一名员工了解公司的基本情况，真正把员工当成企业的主人。公司规章制度从制订到实施，也形成了一套合法的固有程序：先是由职能部门提出，再征求群众意见和建议，修改后交总经理办公会通过，最后张榜公示并实施。涉及到职工切身利益的方案还要召开职代会。比如，今年的工资分配方案，我们就参照了同行业的水平，既考虑物价上涨的因素，又结合企业自身实际，对生产一线和普通岗位人员工资增长幅度最大，最低的由去年月平1500元调整到1800元，增幅达20%。当然，新方案工资发放是要通过考核的，岗位工作要求也比往年要高些、具体些，而不是简单的加工资，工资分配方案和考核办法还在进一步的依法完善过程中，最迟在4月份实施。

尊重比金钱更重要。我们不仅力求让所有员工有一份体面的工资，更注重让员工在公司有尊严地工作，实行无情管理，有情操作。公司

党委成员都能深入到生产、经营一线，定期和不定期的找职工谈心，谈话内容不仅限于工作，更多的是放在关心职工生活上，了解职工在物资、精神和心理方面的不同需求。有一段时间，司机戴卫同志思想情绪不太稳定，不想上班，要退股离职，党委成员多人、多次找他谈心，安排他带薪休息一个月，劝导他早日成家，看到公司领导无微不至地关心他，还没有休息到一个星期，他就主动提前回来上班，高兴地重返熟悉的工作岗位。收取司机的安全风险保证金是混凝土行业的潜规则，公司也制订了相应的规定，但在征求职工意见时有部份司机同志不太理解，这项制度也就暂缓执行，公司准备等职工收入有所提高后，再征得职工同意，分期从工资中扣除。像这些充分尊重员工意愿的事情还有很多。我们就是这样，让制度的执行者都参与到制度的制订过程中来，让大家充分发表不同意见或建议，先沟通到位。通过这种方法制订出台的制度，执行起来也更有效。

可以说，留在混凝土公司的职工不论是股东员工，还是外聘人员，对企业都是忠诚、有感情的，他们的工资在同行业中只能算得上是中等偏下水平，但他们没有怨言，与企业患难与共，坚信公司经营领导班子一定能带领大家走出困境。公司对员工更是爱护有加，处处为群众着想。在企业经营状况不是很好的情况下，去年底还拿出一部分资金，向生产、经营一线工人倾斜发放年终奖；为两名困难职工提供生活补助；由党委书记带队看望了李景泽、余五一两名生病退休职工，并送去慰问金；请退休人员一起吃团年饭，每人发给500元过年费。这些看视很平常的小事，使大家体会到了混凝土公司这个大家庭的温暖，职工有了归宿感后，人人都倍加关心企业的发展，自愿为公司出 谋划策。

3月18日，退休人员余五一因病去逝，公司领导接到电话后在第一时间赶到其家中慰问，并安排公司人员协助处理善后事宜。三天守灵期间全程照料，陪逝者家人到市内相关部门办理丧葬手续，晚上派员轮流守夜。出殡这一天，公司安排好车辆，主要领导早上6点多钟就赶到汉口殡仪馆，送死者最后一程。参加葬礼的亲朋好友看到混凝土公司为了一名退休员工出钱、出人、出车又出力的办理葬事，无不感慨地说：“余五一有这样贴心的单位，他走的很安心，我们真的好羡慕”。

三、打造企业品牌形象，抓质量、保安全，提升市场竞争力 商品混凝土行业同质化程度很高，没有核心技术可言，提升企业市场竞争力，靠的是产品服务质量和企业品牌形象。根据ISO9001的要求，结合企业实际，我们形成了符合本企业的质量管理体系，混凝土生产工艺流程和质量控制按照体系中的程序文件和作业文件要求有效运行，为公司的产品质量提供了规范化保障。今年，物资部在实地考察、调查取证和比较的基础上，按合格供方评价标准，优选了10余家资质齐全、资金雄厚、信誉良好的供应商提供砂、石、煤灰、水泥等原材料。同时，完善了材料验收制度，每到一车地材都必须有铲车配合翻料检查，质检员签字认可后收料，水泥等材料按规范规定批量现场见证取样送检，达到合格标准方可使用，保证了原材料质量。技术部还会同生产部加强了设备状态、质量状态、服务状态的跟踪管理

工作，将工作重点放到现场，细化了混凝土生产过程的控制，每车出场前进行坍落度检查，返车率控制在5‰以内，保证了商品混凝土出场质量。另一方面，强化了试验室工作，做到了每一项试验都有专人负责、专人审核，产品质量随时处于受控状态。一季度，出场商品混凝土合格率达到100%，得到了客户的一致好评，企业品牌形象得到了进一步的提升。

安全是企业最大的效益，安全责任重于泰山。安全工作历来是公司的工作重点。我们认为安全不仅是指生产安全，它还包括产品质量安全、财务安全、用印安全、食品卫生安全等等许多方面，在保安全上我们从三个方面展开工作。①认识到位。混凝土生产是一个运输设备多、施工作业面广、人员流动性大、夜间生产时间长的行业，每一次故事的发生都会给企业造成一定的经济损失，虽然安全工作取得了一些成绩，但不安全隐患还普遍存在。安全意识不强、疲劳驾驶、用电保护设施不规范等是主要问题。我们认识到，讲安全要在安全教育、安全责任制的建立和安全措施上下功夫，做到安全警钟长鸣，安全工作一刻也不能放松。②组织到位。从树立全员安全意识的思想源头抓起，一季度，生产部组织司机进行了两次集体学习，重温了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》以及混凝土公司在安全管理上的有关制度。3月份，公司还分批组织学习了邵为民和李上玉同志在全市安全生产工作会议上的讲话。通过学习，大家进一步加深了对相关法律法规的熟悉、对公司规章制度的了解。新

应聘来的司机，车队长都要手把手地做专业指导，讲解混凝土搅拌运输车的特性以及施工现场环境，减少盲目、蛮干和事故机率。关键岗位和重要工作制订了安全生产作业指导书和应急救援预案，安全工作目标也纳入到考核体系中，公司上下营造了“我要安全”的良好氛围。③领导到位。实行安全工作目标领导负责制，总公司同混凝土公司董事长、董事长同公司安全领导小组、安全领导小组同公司五部室，层层分解安全责任目标，分级订立了2011安全工作责任状。以目标管理为手段的办法，提高了领导在安全工作中的重要作用，使安全的事有人问、有人管，管得住、管得好，大批不安全隐患得以及时发现和彻底整改，形成了安全事故“警示”、“约谈”、“说清楚”的制度。

为了进一步抢占市场份额，我们始终把产品质量看作是企业的命根子，牢固树立质量过硬、服务优良的企业品牌形象，把安全生产当作是企业生存、发展的保障，落实好安全生产责任目标和管理措施，着眼于建立安全管理长效机制。

四、下一步计划工作和打算

面对现实、面向未来，实现科学、可持续发展，我们还有很多事情要做。除了保证混凝土公司日常生产、经营及管理工作的顺利进行外，还有7个方面的工作要做：①产权结构调整。由于体制、机制不灵，又无资金来源，生产经营不能产生规模效应，我们在市场竞争中处于比较弱势地位，经过反复酝酿，初步设想对企业产权结构进行调整，实施国有股有序退出，经营管理层收购的办法。②提高成本管理

意识。从原材料成本、用工成本、制造费用、管理成本上都用财务数据说话，加大节能减排力度，最大限度地减少单方综合成本费用，把成本控制提高到企业发展战略的重要位置上来。③加大生产协调管理力度。生产保供是公司目前的重要工作，运输、泵送是我们的薄弱环节，计划加装车辆GPS全球定位系统，实现科学、合理调度，最大限度地提高设备使用效率。同时制订关键岗位作业指导书，在部门间实现及时、有效沟通。④加强人员思想稳定工作。在目前混凝土行业人员流动性普遍较大的情况下，我们一方面要尽力满足员工在物资、精神和心理方面的需求，更重要的是要进一步加强领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的思想交流，使员工忠诚于企业，让大家在企业内自我实现和自我完善。⑤做好搬迁、移交工作。武昌月亮湾搅拌站租赁合同已于2010年12月31日到期，该地块被政府作为储备用地，经与市政二公司物业部协商，决定于近期双方办理移交手续；汉阳站第一个五年租期已满，乾能公司多次提出要中止场地租用合同。新站选址建设、搬迁补偿费确定、员工临时安置等一系列工作还要我们提前作好准备，不打无准备之战。⑥设备更新换代。我们的一台17米泵车已到了报废年限，仅一台37米泵车远远不能满足正常生产所需，14辆国产搅拌运输车车况一年不如一年，维修费用大幅度提高，外租费用高还不及时。要加大生产规模，运输、泵送车辆都需要添置，需要筹备一大笔资金。⑦网站信息报送。通过总公司网站平台，宣传好人好事，发布公司建设、发展成果，树立企业蒸蒸日上的整体社会形象。

虽说总公司下达的网站信息报送量有点多，要求每周一条，但是，我们还是要在充分调动广大干部群众的投稿热情上下功夫，尽最大的努力去完成好这项艰巨的任务。

2011年第一季度企业考核评议指标评分自查自评结果附后，自评得98分。请考核组各位领导对我们在工作中做得不到的地方提出宝贵的意见和建议。

篇9：2011年第一季度安全质量文明施工大检查汇报材料

各位领导：

我街道党建工作在区委的坚强领导下，在区委组织部的具体指导下，坚持以十七届五中全会精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实区委组织会议精神，紧密结合街道和四村实际，把党建作为开展各项工作的重要抓手牢牢抓住抓好，扎实工作，有力地维护了矿区社会大局稳定，推进了经济社会各项事业全面发展。

一、精心组织，扎实推进创先争优活动

一是结合实际制定了2011创先争优活动实施方案和全年创先争优活动任务分解表。严格按照实施方案和任务分解表，责任到人，坚持推进创先争优活动。二是认真组织开展了“一诺三评三公开”活动。街道党工委、各党支部、全体党员根据实际郑重作出了2011公开承诺。及时公开党组织和党员创先争优活动开展情况，做到点线面公开相结合，全方位推进工作落实。三是开展了“党员先锋岗”等评比活动。充分发挥党员的先锋模范作用，以点带面促进了机关业务科室和一般干部在本质工作中争先创优，形成全街道创先争优的浓厚氛围。

二、加强理论学习，进一步理清了发展思路

按照建设学习型党组织的要求，不断拓宽学习内容，坚持不懈加强了党的思想政治建设。坚持党工委中心组和周一集中学习大会制度，开展理论宣讲对谈和分散自学活动，积极争创学习型党组织、学习型领导班子和学习型党员、干部队伍。制定了干部学习培训计划，人均记学习笔记5000字，完成学习心得1篇。随着历史遗留问题的逐步解决，我们进一步认清形势，理清了街道的发展思路：以党建统揽工作全局，为科学发展提供组织保证；以维护矿区稳定为前提，为和谐发展提供保障；以加快项目建设为重点，为快速发展奠定基础；以改变发展方式为主线，为可持续发展添动力；以改善民生问题为目的，为全面发展构筑支撑；以统筹社会事业为关键，为协调发展打好根基。

三、加强队伍建设，积极营造干事创业的氛围 高度重视班子自身建设和党员干部队伍建设，努力建设一支敢打硬仗、团结协作、作风优良、甘于奉献的干部和人才队伍。一是实行党工委集体议事和个人分工相结合制度，在增强班子的方向力、向心力、执行力和凝聚力上着力，切实抓好街道、四村班子和“一把手”建设。二是不断加强干部管理监督，完善干部考核奖惩机制，选任了工作作风踏实、业务水平高的干部担任中层领导职务，激励年轻干部踏实工作，促进各项工作整体上水平。三是高度重视党员教育培训工作，着力解决党员干部思想“僵化”、观念“老化”等问题，认真做好发展党员的培养考察工作，确定了14名党员发展对象。四是牢固树立发展意识，“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，重点在经济发展、改善民生、促进和谐上下功夫，不断加快稳定发展的步伐。目前，阳光小区项目建设进展良好，已完成8#、10#楼建筑主体封顶工作；医疗保险服务水平得到提高，参保率达到97.22%；低保动态管理得到较好落实，第一季度发放低保金和各类补贴450万元；平安创建、文明创建、人口计生等社会各项事业取得显著成效，先后被市上评为“市级文明街道”、“市级平安街道”、“全市防范和处理邪教工作先进集体”、“市级三级无邪教街道”、“市级先进基层武装部”等荣誉。

四、强化基层基础，不断夯实村级组织建设

始终把加强村级组织建设、充分发挥其战斗堡垒作用作为改革发展稳定的重中之重来抓。一是高度重视加强四村“两委”班子建设。不断强化管理监督，认真落实岗位目标管理、民主评议、不合格村党支部书记调整、村“两委”班子述职述廉等制度，督促村干部认真履行职责。二是加大了对村干部的培训力度。村干部每月第一周参加周一学习例会，同街道干部一起参加学习培训。三是积极推进基层党建工作创新，街道党工委被评为市级先进党工委。设立机关党支部和山根村党支部为创先争优先进示范点，并在全街道推广。每年为四村各补助11000元，较好解决了各村办公经费不足的问题。四是认真落实村级财务管理制度，积极推行“四签两审”和会计代理服务制度，在四村全面实行了村财街管。深入推进党、政、村、财“四公开”工作，定期向四村群众公布重要事项，各村委会每季度全面公开村务财务，保证了村民的知情权、参与权和表达权。五是不断规范和落实村级民主决策程序。认真落实“一事一议”等民主决策制度，拓宽党员群众意见表达渠道，对项目建设、低保发放、危房赔付、医疗救助、廉租房登记等村民关心的热点、难点问题和涉及村民利益的事项，按照民主集中制原则，由村民委员会召集村民会议或者村民代表会议讨论决定。

五、健全制度机制，大力促进作风建设

我们始终把不断完善党建制度机制，大力弘扬优良作风作为推进党建工作和实际工作的重要保证牢牢抓在手上。坚持和完善民主集中制与集体议事制度，修订完善了领导包村、党员管理、党员联系群众等制度和干部指纹考勤、下村、值班等管理奖惩办法，形成了用制度管事、约权、管人的长效机制。大力弘扬敢负责、会干事、作风硬、能吃苦的工作作风，初步形成了一个敢抓落实、会抓落实、狠抓落实的良好氛围。进一步加强了领导包村和干部包村入户等工作，深入开展了“三争一提高”活动，有力地提升了干部形象和工作效能。

篇10：质量安全大检查汇报材料

首先欢迎省总站和友好市站的上级领导莅临本项目检查指导工作，同时也对一直关心和帮助我公司本项目部的市建设局及相关单位、本项目的建设单位、设计、勘察、监理单位表示衷心感谢！

一、工程概况

本工程由广安恒大房地产开发有限公司开发建设，由重庆山海建设（集团）有限公司承建，重庆巴蜀建设设计有限公司设计，重庆市中泰工程监理有限公司监理。

本工程为钢筋混凝土框支短肢剪力墙结构，由七栋高层建筑和一栋多层建筑组成，1～7#楼为七栋带裙楼的商住楼，8#楼为一栋多层公寓楼。项目占地面积28632.77㎡，工程总建筑面积205416.97㎡，其中地下建筑面积44647.18㎡，地上建筑面积160769.79㎡。本工程±0.000相当于黄海高程302.900(1～7#楼)，303.900(8#楼)。

在建的1～7#楼均有两层地下室作车库和大型超市，地上有两层或五层(1#和2#楼)裙楼作商业用途，1#、2#楼地上30层总高98.600m，3#、4#楼地上32层总高99.300m，5#、6#、7#楼地上分别为28层、30层和31层，其相应的总高为88.800m、94.800m和97.800m。住宅部分为标准层除3#和4#为跃层其层高为2.95 m外，其余各栋的标准层的层高均为3.000m。8#楼建筑面积5423.15㎡,8#楼尚未平基待建中。

本工程设计建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，1～7#楼结构抗震等级底部加强区为二级，其余为三级，8#

楼为四级。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400热轧钢筋和CRB550级冷轧带肋钢筋。竖向构件砼采用C50～C30强度等级，水平构件主要采用C30强度等级（转换层为C50），转换层、地下室挡墙、屋面露台均设计为掺ZY的防裂抗渗砼。

二、工程进展

本工程3、4、5、6、7#楼从2010年11月11日部分基础动工和1、2#楼2010年5月10日部分基础动工以来，除8#楼及1#、3#、4#的部分地下室因业主平基原因尚未修建外，地基与基础分部工程已经完工并经验收合格。目前各栋均在进行主体钢筋混凝土结构的施工。1#楼主体砼结构施工至地上21层，2#楼施工至地上14层，3#楼施工至地上20层，4#楼施工至地上21层，5#楼施工至地上22层，6#楼施工至地上21层，7#楼施工至地上16层。主体填充墙结构即将进行，已做施工样板及部分楼层的植筋工作，正在做砌筑放线、材料准备、施工升降机安装准备等相关准备工作。

三、安全文明施工

1、组织机构

本工程开工后就成立了以项目经理为组长、安全负责人为副组长的安全文明施工领导小组，全面进行施工现场的安全文明施工管理，制定安全管理目标，组织开展安全教育、安全交底、安全检查等工作，定期召开安全会议和不定期的专题安全会议。

2、劳务管理

选择具有安全生产许可证的劳务公司，要求其配备一定数量的安全

员，充分利用承包合同和安全协议对劳务公司在法律和经济责任上进行约束，提高其安全意识和安全投入的力度。

3、安全教育和技术交底

所有新入场工人均按要求进行三级安全教育，未经教育和特种作业未持有效证件的不得入场作业。根据工种、施工部位、施工阶段针对性地进行安全技术交底，使作业工人对安全操作规程熟悉并正确执行，并有危险源有识别能力和防范能力，做到“三不伤害”。

4、安全检查

号召项目部全员参与并以专职安全员为主对施工现场各个部位及施工阶段进行安全巡视检查，定期由领导小组组织全面的安全文明施工检查。及时检查并纠正作业人员的违章操作，及时发现安全隐患并提出防范措施并落实到人。对违章操作人员和不落实安全防范措施的责任单位或个人发出整改要求，也采取了一些经济手段进行奖惩管理。

5、安全会议

每周由项目经理或技术负责人组织召开安全工作会议，总结上周安全工作方面的不足，并落实整改的单位和时间，下周的安全工作重点，提出防范措施并作出相应的安排，真正做到“安全第一，预防为主”。

6、文明施工管理

考虑到本工程的重要性和特殊性，项目部成立了文明施工领导小组，对场容场貌、场地清理、材料堆码等进行文明施工管理，使本工程有了一个较好的文明施工形象。

在建设单位、监理以及广安市质监站安全科的大力支持和悉心指导

下，本工程通过基础与主体阶段的几次安全评价是合格的，1#、2#楼达到优良的要求，基本上做到了安全生产，从开工以来无重伤和死亡事故，轻伤频率也相当低。

四、质量管理

在质量管理方面主要是通过控制原材料的质量，作业工人的操作质量，加强质量技术标准交底，“三检制度”的落实，使工程质量处于受控状态。通过各阶段和各部位的检查、检测和验收，已施工部分的工程质量是合格的。

本工程所有原材料均选择质量可靠的品牌材料，特别是钢筋全部采用达钢的热轧钢筋，钢筋工程的机械连接的接头全部为一级接头。基础工程的桩基检测均为一二类桩，地下室结构实物抽查检测也全部合格，地基与基础结构工程于2011年10月26日经过验收合格。已施工部分的主体砼结构外观质量和允许偏差以及砼试件检测强度均达到设计要求和相关规范规定。