行政部降低成本方案

行政部降低成本方案（共9篇）

篇1：行政部降低成本方案

采购降低成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：

一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼,百战不殆

1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；

3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研发，财务状况等）；

4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

二、控制成本的方法

1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨；

2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本；

3、批量采购：规划好物料的采购计划，以采购量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；

4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本；

5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；

三、如何达成采购目标

1． 在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

2． 定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施； 3． 将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

杨波2012-8-3

篇2：行政部降低成本方案

××钢铁有限公司自2003年底全面投产以来，经过近一年半的顺产达产攻关，到目前为止已颇见成效，目前全公司炼钢日产稳定在3000吨以上，炼铁日产也稳定在接近3000吨的水平，再加上去年的物流管理和计量设备攻关，今年一季度的计量设备投入，到现在为止，全面降低生产成本已完全具备条件，尤其是今年二季度以来每况愈下的钢铁市场形势，对我公司产生了很大冲击，降低成本已是迫在眉捷。在这种情况下，为了使我公司的降本增效活动有步骤、有系统地全面展开，特制定本方案，作为本次活动的指导性文件。希望公司有关单位和个人积极行动起来，为公司生产成本的降低做出贡献。2 降低成本组织机构

公司成立降低生产成本领导小组，人员构成如下： 组 长： 常务副组长： 副组长： 成 员：

此外，炼钢、炼铁两个主要生产厂要建立降低生产成本的分支机构，组成人员由厂主要领导、技术科长、主体生产车间主任、厂及车间的主要统计人员，以便全面配合公司的总体行动。降低生产成本工作方向 3.1 总体思路

本次降低成本活动立脚点有两个，一是如何在近期内立见成效，以应付严重恶化的市场环境，二是如何规范和整顿成本管理和考核系统，使之成为一个科学化、体系化的完整系统，为保证公司的长远利益打下良好的基础。为此，本次降低成本活动分两大系统进行。

一是管理体系的整顿和改善，主要有三个层次：首先是我公司的成本考核数据管理系统的完善，包括数据计量、数据流转、计量设备分档和数据的规范统计等。其次，强化全公司 主体生产工序的生产管理。第三，深化主体生产工序的工艺技术进步工作。

二是开展“扫浮财”活动，规避当前的市场风险。3.2 数据管理

目前，我公司的成本考核数据管理不尽完善，主要体现在：① 成本数据系统与工艺流程细节有不符现象。② 成本数据与工艺数据掺杂不清。③ 物料名称混乱，有重复和漏项现象。④ 外购原材料入库和出库手续不规范。

针对上述现象，本次活动有两大任务：一是对数据管理进行规范化，使数据采集、流转、统计程式化，避免系统差错。二是将公司计量设备分类，第一类是财务计量设备，指公司对外结算各磅。第二类是成本考核计量设备，主要是用于工序间计量的各汽车衡和轨道衡。第三类是工艺计量设备，主要是指车间内部的各电子称、台磅等。这三类计量设备都各司其职，所出数据不得混用。

我公司的成本考核数据均取自第二类计量设备，除非工艺条件不具备的个别小用量材料，有可能采用工艺计量设备或财务计量设备，但须公司领导小组核定认可。数据管理完善后，可使数据清晰准确，既增大了考核的真实性，又为公司决策提供有效的依据，这是降成本活动的一个基础，需各层次的相关人员花大力气。3.3 生产管理

本次强调的生产管理，意思是指对现有制度的执行情况要把好关，也就是一个有效生产的问题，重点是现行指标考核到位、杜绝浪费现象、对现有原材料通过消耗量的考核来监控质量、在现有工艺制度下现顺生产等项内容。这既是一项基础工作，又是一个中、短期见效的措施。要求各单位把这些日常管理工作更加细化，落实到位，通过战役的形式把操作人员的行为固化下来。3.4 工艺技术进步

这里所说的工艺技术进步一方面是指人员素质、技术指标的进步，另一方面是指新材料、新技术、新工艺、新方法的采用，同时包含着设备技术改造。生产管理是守成，工艺技术进步是创新和提高。每改进一次便纳入生产管理，二者是相辅相承的，不能割裂开来。工艺技术进步需要的是广泛搜集信息，深入研究工艺过程，同时强化工艺操作人员的培训。我公司 工艺技术、设备技术改造项目较多，各单位要研究出具体的改造点，由公司统一制定方案，协调行动，使这些真正的增效项目有条不紊地进行。4 降成本工作的具体安排 4.1 成本考核数据流转系统完善

主要工作内容有：制定出主要生产工序的工艺流程图，并据此核实每个工艺数据的有效性；厘定全公司所有物料的名称，使之规范化、科学化、系统化；全公司计量设备分类，并规定过磅方案和数据归类方案；系统核实和完善全公司物料进出库手续。

负责人：

时间：6月10日前。4.2 建立和完善月末盘库制度：

规定盘点物料的种类，盘库方法，参加人员。负责人：

时间：6月20日前。

4.3 建立定期物料消耗数据汇总诊断制度

对所有物料消耗细目每五天（逢五逢十）汇总分析，判断单耗的升降，查找原因，制定措施。要求各生产厂对单耗升高项目必须找出原因。

负责人：

4.4 建立工艺技术指标及考核落实情况汇报制度

炼钢、炼铁两个生产厂每十天（逢五）对本厂的工艺技术数据以及各项考核的落实情况及所存在问题向成本考核领导小组组长、常务副组长进行书面汇报，接受检查和监督。

负责人：

4.5 工艺技术进步项目汇总

炼钢、炼铁两个主体生产厂的各个主要工序的所有工艺改进项目、设备改造项目来一次汇总，各单位要群策群力，积极发动、组织全体员工献计献策，项目不分大、小，不分专业，可以是建议性的，也可以是成熟方案。要求每个项目写清技术的先进性或适用性、必要性，需否投资及投资数额、预期效果等项内容，要求论述详细，为公司决策提供有价值的参考。

负责人：

时 间：6月20日以前。4.6 备品备件、修旧利废大清查

供销处、机动处要对公司所有的备品备件来一次大清查，要求清查库存，找出闲置、重复购买物品等备件积压情况及处理方案，同时核查目前修旧利费情况，把废旧物品查清列表，分清可修理利用的和彻底报废的，修旧方式及时限、报废方式及处理结果写成书面材料报领导小组。最大限度地降低备件库存占用资金量和近期外购数量。

负责人：

时 间：6月20日以前。4.7 工艺原辅材料“扫浮财”

清查公司院内所有工艺性原辅材料，现有的可利用材料尽量消耗掉，努力寻找材料代用品，重点利用自产、低价原材料（如污泥、除尘灰、压球等）减少近期原料进货数量。同时对工艺原料库存进行一次清查，公司库房和车间生产场地上堆放的原料要核实好数量，合理排定库存量和使用周期，为降低或减缓进货数量提供依据。

负责人：

时 间：6月１0日以前。5 说明与要求

本次降低生产成本治理方案侧重于生产环节，旨在通过这一活动全面提高我公司的技术、管理水平，同时也涉及到如何规避目前的市场风险问题，整个方案工作量巨大，时间紧迫，许多项目有较高难度，各有关单位和个人不可等闲视之。公司希望通过本次有组织的系统活动，把我公司的成本管理、生产管理、技术进步提高到一个新水平，为我公司稳步健康发展打下良好的基础。

篇3：行政部降低成本方案

《方案》强调,要坚持全面系统推进和抓住关键环节相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合、支持企业发展与实现优胜劣汰相结合、降低外部成本与企业内部挖潜相结合、降低企业成本与提高供给质量相结合的原则,发挥好政府、市场和企业各自的作用,全面降低实体经济企业成本。

《方案》明确,降成本工作要努力使企业税费负担、融资成本、制度性交易成本、能源成本、物流成本等得到合理和有效降低,人工成本上涨得到合理控制;3年左右使实体经济企业综合成本合理下降,盈利能力较为明显增强,产业竞争力进一步提升。

《方案》从八个方面提出了降低实体经济企业成本的具体措施:一是合理降低企业税费负担,包括全面推开营改增试点,落实好研发费用加计扣除政策,免征18项行政事业性收费,取消减免一批政府性基金等。二是有效降低企业融资成本,包括保持流动性合理充裕,提高直接融资比重,降低贷款中间环节费用,扩大长期低成本资金规模,加大不良资产处置力度,稳妥推进民营银行设立等。三是着力降低制度性交易成本,包括深化“放管服”改革,提高政府公共服务能力和水平,大幅压减各类行政审批前置中介服务事项,组织实施公平竞争审查制度,逐步实行全国统一的市场准入负面清单制度等。四是合理降低企业人工成本,包括阶段性降低企业职工基本养老保险单位缴费比例,阶段性降低失业保险费率,规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例等。五是进一步降低企业用能用地成本,包括加快推进能源领域改革,积极开展电力直接交易,实施输配电价改革试点,完善土地供应制度等。六是较大幅度降低企业物流成本,包括大力发展运输新业态,合理确定公路运输收费标准,规范公路收费管理,规范机场、铁路、港口码头经营性收费项目等。七是提高企业资金周转效率,包括对科技创新创业企业开展投贷联动试点,鼓励企业通过资产证券化、金融租赁方式盘活存量资源,清理规范工程建设领域保证金等。八是鼓励和引导企业内部挖潜,开展技术、管理和营销模式创新,推广应用先进技术,加强目标成本管理等。

篇4：行政部降低成本方案

一是“发展政府支持的融资担保机构，允许有条件的地方设立政府性担保基金”。提供融资担保是解决企业，尤其是中小企业“融资难、融资贵”问题的有效手段，具体有政策性担保、商业性担保和互助担保三种模式。其中，政策性担保由政府设立并提供支持，因政府信用等级高，政府为主设立的融资担保机构更有利于降低企业融资成本。从国际经验看，信用担保机制通常由政府设立而不采用商业性担保机制。但我国以商业性担保为主流，商业性担保公司要求的3%至5%的担保费率大大增加了中小企业的融资成本。为规避风险，商业性担保公司通常还会提出反担保要求，并要求贷款客户缴纳保证金和风险准备金，更加重了企业负担。未来加快构建政府支持的政策性融资担保体系是降低企业融资成本的有效手段。

二是“完善商业银行考核体系和监管指标，加大不良资产处置力度”。快速攀升的不良资产规模增加了银行拨备压力，从而对银行利润造成侵蚀。为保证盈利，银行难以轻易降低贷款利率和相关收费，反而有增加贷款资金成本的压力和冲动。我国银行不良率与不良资产余额“双升”状态已持续4年多。关注类贷款介乎正常贷款与不良贷款之间，其规模及占比被视作判断不良贷款走势的前瞻性指标。商业银行关注类贷款占比由去年年末的3.79%上升到了今年一季度末的4.01%，这一升势已延续多个季度。在经济下行压力下，未来银行不良贷款的攀升还将持续较长时间。“去产能、去库存、去杠杆”政策的推出，银行业将进入不良贷款处置的高峰期。适当提高风险容忍度、创新和完善不良资产转让的效率和灵活性等举措有利于减轻银行不良贷款压力，为银行降低贷款成本和费用扫清障碍，提供空间。

篇5：德国留学降低生活成本方法介绍

不仅各个国家都有政府或是社会团体提供的大额奖学金，每所学校也会有针对优秀学生和特长生的奖学金。如果您成绩优异，或具有出类拔萃的特长，不妨冲击一下高额奖学金，例如全奖、半奖、助研、助教等机会。一些院校为了吸引国际学生，直接以减免学费的形式向学生发放奖学金;多数院校每年都会给成绩优异或某些方面表现突出的学生发放数额不等的奖学金。

随着留学人数的不断攀升，申请海外院校奖学金的竞争也越发激烈，学生想要申请到高额奖学金，除了提高自己的学习成绩之外，还要详细了解奖学金的申请条件，如命题作文(英语)、获奖情况、个人特长等，中外教育在体制上存在差异，因而评判优秀学生的标准也不尽相同。此外，学生要准备详细的申请材料，如何突出自身优势并获得海外院校的认可是最关键的。

据伯乐留学德国留学专家介绍，奖学金发放最慷慨的美国、较容易申请的英国、毕业即可申请高达60%学费退还的加拿大部分院校、享受高额政府津贴的新加坡、政府大力支持的日本、为非欧盟学生专设奖学金的欧洲院校，对中国学生而言都是不错的选择。

【德国留学降低生活成本方法选择欧洲、亚洲等小语种国家】

欧洲、亚洲等的一些小语种国家，学费和生活费用都相对较低，比较适合工薪阶层的家庭。

近几年来，法国、西班牙、意大利、德国等国的部分学校，为了吸引留学生而推出免学费的措施，这些国家拥有优质的教育体系，但学费和生活费用较英美国家低，是性价比极高的留学选择。在这些国家留学，一年仅需5万～10万元的.费用。因此，这些国家比较受中低等收入水平的工薪家庭青睐，如在意大利留学，生活费用每月只需三四百欧元，全年不到5000欧元，折合成人民币是5万元左右。

★ 降低农产品成本 提高经济效益

★ 澳洲留学：勤工俭学要合理安排

★ 通过资源整合来降低汽车物流成本

★ 浅谈煤炭施工企业降低工程成本的对策

★ CRM降低新浪服务成本电商论文

★ 以岗位技能工资制为突破口降低原煤成本

★ 勤工俭学协议书

★ 勤工俭学申请书

★ 勤工俭学心得体会

篇6：社区店低成本方案推广活动

活动前期准备工作

一、活动时间

开业当天及开业后两天。

平常活动重点为周五、周六、周日，及重大的节假日。活动可以循环做，有条件可以天天做。

二、活动地点

提前3—5天与小区物业沟通。

在社区店可辐射的周边小区或者选择大中型中高档社区，选址的依据有：常驻住户数量、消费能力、品牌产品基础。可根据具体小区楼盘的情况在每个区选出几个社区，再根据实际情况选出活动的小区。

三、活动主题

美的净水机——带给您全家健康清源！

美的净水机，你家的净水厂 净水机，选美的！

四、宣传人员

专业推广1—2人。临时促销员1-3名。人员根据活动大小确定。

五、宣传及演示物料

帐篷1顶 横幅1条

活动宣传资料若干 活动宣传海报若干 产品宣传资料若干 爆炸贴若干 客户登记表1本 PP棉测试小样若干 纯净水若干瓶 定金单2本 X展架2个 演示机1台

展台及演示台1套、样机5台、演示工具一套（TDS笔、电解仪、各种试剂、手套等）插线板1个

服装N套（根据人员数量定）玻璃杯5个 小电视1台

六、费用（平均水平）

场地费： 餐补： 交通费： 共计：

现场活动可行性流程

一、现场布置的要点：

1、提前一天做好所有的物料准备和人员安排，活动当天9点钟必须做好所有的布置。

2、现场布置突出产品和演示（特别是演示，严格按照演示标准和演示台成列标准）

3、现场促销布置必须要有四张现场海报（新品海报1张、活动海报1张、特价海报2张）

4必须有劲爆特价爆炸贴（切忌全线飘黄）

5、有条件的话，现场可以准备音响电视话筒，用于播放美的净水机宣传片。安排导购员手持话筒做活动介绍和现场演示。

二、现场销售标准化流程

1、动作：三米微笑、两米30度鞠躬、一米问候

2、问候语：“您好，欢迎光临美的健康饮水体验中心”或问需求，问对净水设备的了解。（寻找沟通切入口）

篇7：行政部降低成本方案

2013年8月8日,由《矿业装备》杂志社主办,陕西同力重工股份有限公司与河南汉特工程机械有限公司联合承办的露天矿运输环节降低运营成本方案研讨会在山西太原举行,共150余人参加了此次会议。

在此次会议上,行业和媒体的专家就当前行业面临的困境和露天矿山用户运营存在的问题与参会者进行了深入的探讨与交流。这也是同力重工在当前露天矿山开工不足,需求下降的状况下,联合主要部件供应商、经销商为降低用户运营成本,提升用户投资收益所做的又一重要举措。

篇8：降成本方案剑指中小企业融资难题

一、《方案》重提降低中小企业融资成本凸显现实意义

中小企业是中国数量最大、最具创新活力的群体，对中国经济发展、技术进步和居民就业做出了突出贡献，是中国市场经济体系不可或缺的一部分。但是受中小企业风险溢价高、抵押品不足，以及我国金融体系结构等因素影响，中小企业融资成本较高，有时甚至超出企业承受能力。据悉，中小企业贷款基本与优惠利率无缘，而且还要在基准利率基础上显著上浮。不仅如此，中小企业从正规金融渠道获得融资难度颇大，因而不得不求助于成本更高的民间融资。“融资难、融资贵”已成为中小企业发展的重大障碍。《方案》提出多项旨在降低中小企业融资成本的措施，切实抓好落实，确保取得成效，将对中小企业可持续健康发展产生深远影响。

二、多条具体措施为降低中小企业融资成本指明方向

第一，发展中小金融机构。虽然近几年我国城市商业银行、农村商业银行、村镇银行和小额信贷公司等中小金融机构发展迅猛，但是银行业体系仍是以四家国有大型商业银行和十余家全国性股份制商业银行为主，竞争不足。2016年二季度，大型商业银行、股份制商业银行占银行业金融机构总资产的比重分别为38.3%和18.5%，两者合计占比高达56.8%。大型银行普遍将目标客户定位于大型国有企业、优质民营企业等高质量客户，对中小企业贷款积极性不高，也没有动力设计符合中小企业融资需求的信贷产品，导致中小企业信贷产品供给严重不足。虽然工农中建四大银行在县级甚至乡镇一级都设置了营业网点，但主要是为了吸收存款，事实上并没有为当地中小企业提供更好的信贷服务。《方案》提出发展中小金融机构，这有利于更好地发挥中小金融机构服务中小企业的优势。一方面，中小金融机构资产规模小，经营区域窄，在抢占大型国有企业和优质民营企业方面处于劣势，因而更倾向于服务中小企业；另一方面，中小金融机构地域性强，专职于特定地区的金融服务，具有良好的人缘和地缘优势，便于和客户沟通，能更为便捷、直接地获得客户信息，从而能够以比大银行低的成本为本地区中小客户提供个性化的金融产品及服务。《方案》提出发展中小金融机构，有利于增加中小企业信贷产品供给，促进更多的流动性导向中小企业，从而推动中小企业融资成本下移。

第二，大力发展股权融资。以银行业为主的间接融资体系，更看重抵押品和企业历史经营记录，不利于中小企业融资。相比银行贷款，权益资本则更加看重企业未来的增长潜力，而且能够为中小企业提供更加长期稳定的低成本资金，因此，有必要大力发展多层次的股权融资市场。在这方面，一是要壮大天使投资、风险投资和私募股权基金（PE）队伍，为处于初创期、成长期和发展期的中小企业提供多渠道的股权融资来源；二是要进一步完善主板、中小板、创业板、全国中小企业股份转让系统、地方产权交易中心等公开或准公开权益资本市场的建设，为风险投资等非公开权益资本提供多渠道的、灵活的退出机制，鼓励风险投资市场发展，让更多的中小企业能够获得权益资金支持。

篇9：行政部降低成本方案

【关键词】VTC6070立式数控车床；外观结构；降成本

1、降低生产成本因素分析

1.1 产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时，产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例的增减。

1.2 产品品种结构：选择好品种有一个重要的环节，要根据市场的需求确定品种。

1.3 产品单位变动成本：按成本习性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下：

总成本=固定成本+变动成本=固定成本+（单位变动成本×产量）。

从上式看，变动成本与产量是有着密切关联的，如果当期产量不变，想降低生产成本，就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。就需要从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本。

2、VTC6070机床外防护设计

2.1 VTC6070防护外形尺寸及外观形状的确定。首先根据用户要求外形尺寸为：1927mm×2295mm×2930mm，设计时要严格遵照此外形尺寸，以满足用户的要求。

2.2 VTC6070防护功外观形状的确定.根据VTC6070系列车床的外防护效果图，机床主机各部分的功能及其区域划分和方位来确定整体外防护的外观结构、及功能的区域划分。

2.3 VTC6070数控车床外防护区域划分.在结构设计时，将外防护划分为外防护正面、外防护左右侧面、外防护后面、外防护内部等四部分。2.3.1考虑到整个机床功能及性能的实现，并依据于外观效果图，将外防护的正面分为左右固定罩、活动拉门三大部分。2.3.2考虑到数控机床的主要功能零件加工要便于观查；机床设备维护及保养要方便快捷；将外防护的左、右侧面设计时增加拉门便于进入后防护内部对油箱、水箱、空气干燥机等的位置及设备操作及维护的维修门预留开口位置。2.3.3考虑到机床后部安装电箱，在防护上预留了把接孔及观察内部仪器的视窗；2.3.4考虑到机床防水性、方便使用及维护，在设计防护时将主机与外防护之间空腔内设计了引水结构，外防护内部设计成加工区域和非加工区域两部分。

3、外防护四大区域主要结构的确定及功能原理：

本着从里到外，从下至上的设计原则，整个防护的设计顺序为引水槽、外防护框架、防护体、拉门等。

3.1 在设计引水槽结构时，主要考虑到以下几点：首先排屑器位于防护间的前部中间位置，在机床加工零件时为了使前床身及拉罩流下来的切削液可以流到排屑器里，设计了一个封闭的引水结构。设计思路为：根据床身底座形状及角度，四周设计挡水板，采用120度角的斜度，将加工零件时留下的切削液从四周引到排屑器中，引水槽的结构以阶梯式将水引到下边，上部结构直接搭坐在床身上面，与床身预留孔进行把接，侧面与防护下围板进行把接，可调节高度。图3.1为引水槽的详细结构。

3.2 防护拉门及上下导轨的结构形式。拉门上下导轨连接要保证平稳运动，移动顺利。原有VTC系列拉门结构，在设计时加工繁琐，改进后，去掉加强筋和玻璃压框处的复杂结构，将拉门四周玻璃压框变窄。3.2.1在设计防护拉门与下导轨的结构时，考虑到生产制造成本与稳定性的问题，放弃了一直沿用的折弯铆焊导轨结构，改为用6个厚的钣金激光后倒角加工而成。减少了工序工时，降低成本，又使开关门时更灵活方便。增加了拉门的稳定性。见图3.2。3.2.2在设计活动拉门与上导轨的结构时，首先考虑到上导轨应具限位功能，由于拉门较重，开门时重心前倾，上导轨的受力较大，为了防止脱轨和保证拉门的直线运动只能通过上导轨来实现因此下导轨结构方案确定后，上导轨的结构采用成熟的设计结构，即采用直线导轨加滑座结构，其中还含有长圆孔的调整环节。如图3.3所示。将直线导轨连接在支撑座上再与防护的支架连接上，减去原8mm厚板，避免生产中出现的对孔不准问题。采用激光下料，背焊螺母的结构。相应调整拉门上导轨把接方式。

设计原理：上导轨支架与左右罩连接后通过调整导轨支架到合适位置，再将直线导轨连接到导轨支架上，将直线导轨上的滑座通过拉门上的长圆孔连接到拉门上，调整拉门到合适位置。使拉门在上下导轨上能够顺利滑动。

3.3 右防护罩结构形式。原有的VTC系列的防护罩，右部有突出造型，在生产和实际应用中，存在着加工难，防水更难的问题，尤其是在后期喷塑工序中，由于此件长度超过机械喷塑最大尺寸，需全部用手工工艺加工，这次将右部造型去掉，并将内部结构进行改进，原有右防护与上横梁及照明灯把接位置进行简易改进。

3.4 左防护罩结构形式。防護左侧固定罩与右侧结构一样，设计时通过下部连接孔，直接搭坐在床身上与床身连接。起到固定防护与连接上下横梁作用。在设计时，调整了与上导轨及照明灯支架的连接方式。

3.5 下围板装配体。由于改进原有VTC右防护罩的外观结果，所以对应的下围板也相应在设计时，进行改进和简化。改用一根加强筋，采用对角线位置进行焊接。在设计底部下围板时，考虑到此处不承担任何防护重量，原下围板板厚2mm，改为1.5mm。

3.6 改进后设计结构图。经过对原有VTC系列产品结构的改进和优化，设计VTC6070结构图如图3.4所示。

参考文献