总务科资产盘存制度

总务科资产盘存制度（精选2篇）

篇1：总务科资产盘存制度

总务科资产盘存制度

1、全面清查每半年进行一次，由分管院长组织盘存小组由财务科、总务科、审计科人员组成，对医院所有的固定资产、办公用品、印刷品、易耗品进行全面盘点和核实。

2、盘存前截止所有物品的验收入库和出库，对所保管的各种物资应整理整齐，排列有序，以便盘点核对。

3、保管人员和会计人员在盘存前须将有关账簿登记齐全。

4、盘存实物时保管人员必须在场，逐一盘查，不遗漏和重复。

5、注意实物质量是否完好，有无短缺、霉烂等情况。

6、盘存结果如实记录，并有盘存人员和保管人员签字。

7、盘存结果与帐目余额是否一致，确定盘盈或亏损等情况，如实填报。

8、保管人员对自己所保管的物品，在数量和质量上负有重要责任。因资产管理人员的责任而引起的物品短缺或损坏年终考核时应作出相应处理，按其性质承担一定的经济赔偿责任。

篇2：总务科资产盘存制度

固定资产作为酒店资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。酒店固定资产定时盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，发现管理中存在的问题，避免出现因管理不善、监管不严造成固定资产流失等有损集团现象存在，通过定时盘点可以增强管理责任心及资产管理意识，一定程度上提升管理岗位综合管理能力。固定资产盘点制度的健全也亦为集团在酒店管理中对固定资产做到有据可查，可追溯源头的有力依据，源头上杜绝固定资产流失，对集团酒店业未来的成长将会起到良性的促进。酒店固定资产盘点制度范本如下： 第一条 目的

为使酒店固定资产盘点作业有所遵循，确定酒店所拥有之固定资产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部管理。第二条 适用范围及类别

酒店内各种固定资产家具类、电器类、办公硬件、操作台类，不含（易耗品、餐具、台布、布草）

第二条 盘点时间、方式和人员

固定资产盘点时间、方式、人员构成表、资产盘存表数字变动依据 盘点时间

1．季度盘点，每季度末

2．部门负责人/店总交替时盘点

盘存表增减调整程序

1．根据固定资产账册每季度盘存一次

2．酒店根据店内所属职能部门上报部门管理范围内的数字资产表，盘存时将根据最终首次核定后的数字盘点，各部门固定资产总数必须与盘存表一致 添加或报损固定资产

1.添加固定资产项目时酒店上报添加项目审批手续至固定资产管理人员处签字备案，固定资产管理部将添加手续存档并累计计入添加酒店相关固定资产表内

2.报损固定资产必须由酒店上报固定资产管理人员处，由酒店办公室、报损固定资产所属部门负责人及固定资产管理人员共同签字确认后报损，并注明报损方式，电器类需工程人员确认，确认后填写固定资产报损表，报损表一式两份，一份作为固定资产管理人员备案，作为调整减少盘存表依据，一份酒店备档

人签字确认，调拨单一式三份，调出部门、调入部门、固定资产管理人员各三份，调拨单出、入作为调整减少、增加盘存表依据 3.调拨至酒店以外物品，必须由调出部门负责人、酒店负责人、调入部门负责

盘点人员

1． 固定资产管理人员 2． 酒店办公室人员

3． 固定资产使用部门负责人 第三条 盘点准备

1．固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。

2．在盘点前，固定资产管理人员，向酒店传达盘点计划，进行人员的安排和动

员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。第四条 进行固定资产盘点

1．在实地盘点时，应由固定资产人员、酒店办公室以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。2．盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。

第五条 盘点结果差异及存档

1．盘点结果和差异应由固定资产管理员、办公室和固定资产使用部门3方签字确认。

2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理员和办公室归档保存。第六条 对固定资产出现减少无减少依据，出现流失现象处理

1．盘点后出现因管理不善造成固定资产出现流失现象的，无固定资产合理减少依据的，根据固定资产进货价按每年资产折旧率20%计算成本，由资产管理酒店进行处理追回酒店损失。2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交集团领导审核批准。