开元广告公司员工工作规范

开元广告公司员工工作规范（共8篇）

篇1：开元广告公司员工工作规范

开元广告公司员工工作规范

提高职业素养、端正工作态度，加强业务执行力。

（1）长幼有序、礼貌待人：

公司就应该有一个公司中的章法制度，员工也要有个员工的行为怪烦，俗话说，没有规矩不成方圆。上下级之间：长幼有序，令行则止：

做职业人：各岗员工在日常工作中要摆正自己的位置，端正工作态度，要理顺好上下级的关系，做到长幼有序，令行则止：相互尊重，互谅互让：相互协作，取长补短，积极配合完成工作，展现我开源公司的职业风范。但也要杜绝拉帮节拍，做老好人的现象。要养成尊敬师长，提携后劲的尚学风气及敢于担当责任的扎实业务素质。

在强调三点：第一，在领导安排工作、同事间交接任务时，回答声应干脆，清晰，做到问有应声，绝不能不做声或者支吾不清，更不能恶声恶气，这是职业人在职场交往中的基本礼仪：第二，对来访的各户，领导、公司领导的长辈，朋友等要做到主动示意、起身问好，礼貌招呼、让座倒水，不能视而不见、这些事情应该说是日常他生活中和社会交往中的基本礼仪，但总是有些员工做不到。礼貌虽小，但体现你的个人素养，公司就是要培养员工养成识大体，顾大局的成熟员工思想礼多人不轻，不能妄自菲薄。也不可妄自尊大，这个不等同于工作中的上下级关系。第三，外出接洽业务和接电话应做到礼貌语先行，自报家门：“您好，开元广告。”

（2）分部门的具体要求：

设计部——（对外）要学会与客户进行有效的沟通，明确客户的需求，并提供相应的制作工艺：向客户解释制作工艺及公司的有关规定。做到能换位思考，设神处地的为客户着想，态度真诚、和悦、保持微笑。

（对内）认真合适制作工艺及交货时间，在下单 制作部——

（对外）要加强外出施工的规范化服务：要注意细节，替客户着想，收好尾，不允许带有情绪化的作业，更不能做半途而废、甩手走人，影响公司形象的事情。外出施工要避免直接踩踏客户桌椅，在征得客户同意后 应该垫报纸或者脱鞋，用后要擦干净。放回远处，收拾好现场卫生。保管收拾好工具材料，谨防遗失。

（对内）要管好家，严禁公司物资外流，下班前要对写真机/雕刻机电源及注墨系统进行关闭并仔细检查墨水有无遗漏。

在后期制作中要本着勤俭持家的原则做事，对工具使用要爱惜，用后分类存放，不得丢失或者外借。后期主管要把现有的工具列出清单并等级注册。常用工具有个人登记使用，损坏丢失将照价赔偿或者自行补上；正常的损耗可以以旧换新。其他工具有后期主管负责查督，责任不清者由领用人员负责赔偿。所借工具一月一清查，人员变动时应该交接清查，如果有遗失按价赔偿。

后期主管及后期制作必须为公司的利益负责，尤其是领导不在时要看好们把好关。要留意制作单，发货时要查对；拒绝私活、人情活、对不经领导同意的喷涂制作等干私活的行为如有发生，一旦查实给予辞退，在这一点上更能体现公司员工的人格和素质。（个人有活可以申请，但绝对不允许偷着干，事情虽然小但能反映一个人的品质，如果纵容将后患无穷，SO，公司绝对不允许这类人的存在）

2、落实奖罚制度：

对因个人过失造成公司财产及业务的损失行为，根据实际情况进行按价赔偿，对不认真改过、连续出错的员工，公司视之为不能胜任的工作，将其离职。

对卫生制度执行情况，靠大家自觉执行，每日早值结束后由副经理对当日卫生情况进行检查，不达标者按奖罚制度扣除罚款，累计从当月工资中扣除。强调一下，卫生重点放在卫生间和后期制作去，打扫卫生要周到快捷，细致，分工执行配合默契。

3、现有制度下无可攀比性的分配形式。

公司实行底薪+季度奖金+年终奖金制度，强调多劳多得的分配原则。

公司将在季度末将对员工的出勤情况（是否有无故迟到早退，请假等）工作态度、责任心、业务成绩（如有无废品，是否对公司造成负面影响等）进行评分，当季奖金将依据评分结果做出调成进行发放，员工之间不的攀比，若有因此挑起事端影响团队工作情绪者，一经查实给与辞退。若对自己的薪金有异议，可像经理反映。

公司发展离不开德才兼备的设计人才和后期技术人才，相对稳定的人员配置，有利于公司的稳步发展，所以公司会定期选拔德才兼备而又设身处地的为公司利益着想的员工，为其提供晋级考核机会，共同发展，而对于有其他原因需要离职的人员，应提前90天递上辞职书，以便为公司预留招聘培养后续人才的时间。

公司尽量最大努力安排大家休息时间，由于行业特性，公司业务不能因休息而中断，因此大家休班时，必须提供一个有效的联系方式，在办公室登记备案，变更后需要及时通知办公室。

根据公司工作需要，有关人员作以下职能安排。

冯 雪：副经理，统管公司设计、制作两部，负责两部门间的工作安排及协调，随时随地的明了设计、后期的工作进展状态；负责将经理交办的事情安排合理，协调至要求时间内完成；负责客户接待及进行常规性的业务报价，负责随时监督、检查当日卫生执行情况，并打分上报及督促整改；负责公司人员的培训和绑带工作。带出一个能做细活，敢打硬仗，有战斗力的团队。

后期主管，负责后期各项工作的落实实施，并及时向上级领导回报工作进展状态，是制作区域随时保持整洁，负责写真机、雕刻机的日常维护使用，后期新人的传、帮、带；负责外出施工安装时的与客户接洽及人员协调调度，负责对现存展览展示器材及广告材料进行定期盘点，登记库存量，日常按领用计减库存，按需提前申报进货报表；负责保管电动三轮。对写真机，雕刻机的安全运行负全责。

设计主管，负责监督维护设计单元及经理办公区域卫生，随时保持整洁；负责设计部日常的客户接待工作及设计人员的工作分配；负责对重要客户的资料进行有条理的整理存档，并列存储位置明细表；负责领导不再是的签单结算事宜。

开元员工要有良好的品质及凝聚力；我们应当学会在工作中学习，在学习中工作，我们换要加强一下方面；

加强对自己的礼仪，着装、谈吐等各方面的修养，包括：

（1）微笑面对每位客户（特别是老客户）

（2）职业着装，坐待整洁、大方，注意搭配；讲普通话，杜绝方言土语（因为这可能造成沟通障碍，造成误解）

（3）步履轻盈，轻取轻放（4）规范常用礼貌用语：

每位员工都面临着接洽客户的任务，请从自身先行规范：

接电话——您好，开元广告。。。再见！

接待客户——（起身）您好，您需要做什么？。。好的！再见！您慢走！等等

（5）杜绝对客户品头论足，更不可对客户抱有意见，或者甩手走人。

（6）对于承接业务没有任何借口，不可推脱，避重就轻，挑肥拣瘦；不能因业务小而轻视，一屋不扫何以扫天下，小伙不做难干大活（我们很多客户就是从一个个小活儿发现我们公司的耐心负责为人着想而成为朋友的。）另外，考虑问题要全面，对其面临问题隐患时，要微笑着对客户耐心解释清楚，客户层次千差万别，必须耐心解决客户疑惑，展示开元的专业水准。让我们与客户的每次工作接触都成为美好的回忆刻在客户的心中，这才是我们的成功。

（7）做事情要认真负责、善始善终，出现问题应该迎难而上，群策群里，问题反映保持时刻透明，不要带有情绪工作；有疑问即使沟通，不得推辞，拖延或者敷衍了事。如果事情没有做好，没有任何借口。

（8）所有岗位员工都要学会成本控制，能用最准确的材料达到最好的效果；后期工作中更应该学会算料，用料，做到先心中有数再付诸制作；对于喷画、覆膜、裱装及雕刻个制作环节所产生的废品，有责任人填写《后期制作废品汇总表》并上报副经理批准后再行补做，补做费用由责任人承担，如果未填报《后期制作废品汇总表》擅自重做者一经查实，费用安双培扣减计入当季奖金。

（9）职场之中无长幼，只有先后：尊敬经验丰富的前辈，尽快提升自己的职业技能；下级绝对的服从升级，如果异议，请先执行再商议。

（10）加强团队协作，齐心协力。后期部遇有需要协助的情况（如搬玻璃、抬铝塑板等重物时）设计部员工因无私的进行相互协助，不可以找借口推脱或者避重就轻，空闲时，后期也应该学习设计技能，以便应对不时之需，对自己也是一种成长和提高。

（11）新进与业务能力成正比，无可攀比的分配形式，不议论薪金。

（12）注意物品的收纳保管，无聘用后放归原处以便方便他人取用，数码相机，硬盘 U盘 后期工具等逐项落实到人。

（13）日常工作及会议时间，员工手机设置在静音模式；提前做好一切工作准备（包括吃好早餐、手机充好电等）工作时间禁止接、打与工作无关的电话，禁止谈论、进行任何与工作无关的事情（包括玩游戏、吃东西）

（14）中医院的业务接洽问题：服务及时到位，态度热情，没有借口（之前与中医院承诺的两小时到位）

（15）有重点工程时应随时调整全司工作及踝，要统筹安排、全力以赴。、设计部员工工作守则

1时刻保持个工作单元整洁，有序，熟知业务流程，应对常用的打印介质、展局、板材、边框等了解其规格特性及价格的差异化，会合理他陪并推荐给客户使用，对将要出现的问题有预见性，注意细节，合理建议材料种类及规格尺寸，在保证客户要求前提下，务必是公司利益最大化。

2与客户定稿并确认制作工艺后应该认真，正确的填写工作单，不得漏泄或者不写工作单就付诸制作，不明事项应及时于有关人员沟通，做到先明白后执行。承接繁杂有多幅输出业务时，应该主动与后期人员交代，确认交接明白后方可执行，不得私自出售，赠送任何公司物品，不得私自开单或者无单喷画、制作，如果又发生，给予辞退。

3图书资料 光盘等常用资料妥善保管 保持清洁 归类存放 方便取用。如果有磨损，妥善修补。图库光盘，存档资料、分类工单、打印纸张、笔、纸、尺、计算器等一应物品用后放归原处，以便他人查用，外借资料（光盘 书籍 样板卡等）时，应由副经理签字确认并交付押金后方可为其办理，押金条并付经理签字条叫财务存档备退。客户来稿、原始资料应保管好，无用的与客户确认后及时清理。

4保证工作台面整洁，电脑主机表面，鼠标 键盘 卓名的清洁无泥垢，垃圾筐及时亲到，桌下脚底无杂物，无死角。

5与客户约定交货期限前应客户要求上报副经理，副经理协调商定后可与客户确实执行，并填写在工作单上。严格执行取货签字制度，做到或走当事人签收。

6客户取货时，应该对货款已付清后方科发火，对未结清账款的客户应拒绝发货；对单位客户应严格执行取货签字制度，做到或走当事人签收，遇到特殊情况应该即使补签，如果因监督不力造成呆账、死帐、经济损失由发货责任人自行承担。

7公司一应物所有权归开元广告所有，工具经办公室造册签领登记后由员工个人保管，应珍惜、谨慎使用，正常报废后到办公室主任处以旧换新，如果有遗失、损坏、应由责任人照伽赔偿或者自行补上。

8根据工作需要合理调整安排休班加班时间，并及时沟通上报。9办理经历交办的时间，完成后即使回应，并等待指示。

认真只能做对事情，用心才能做好事情，在工作中学习，在学习中工作。

篇2：开元广告公司员工工作规范

员

工

手

册

二0一0年十月

员工守册

企业管理文化理念

一、企 业 精 神： 拼搏、创新、贡献。

二、企业文化理念：开拓创新、抢战先机、诚信经营、共享成功。

三、企业宗旨目标：兴办臵业，发展规模；实现自我，带动产业；员工富裕，社会满意。

四、开元人的思想：同心协力、诚实致业、爱岗敬业、共谋大业。

五、开元人的自律：不该说的，坚决不说；不该做的，坚决不做；不该拿的，坚决不拿。

六、开元人的作风：严谨、干练，创新、求精。

员工守则细则

一、忠诚企业：

1.关心企业，爱公司如家，以公司利益为重，不做有损公司、人格之事。爱岗敬业，不断进取。

2.树立正确的人生观，想“开元事”、做“开元人”、干“开元活”。

3.忠诚于公司，诚信于业主；尊敬领导，尊重同事，见到领导和客户要讲究礼貌，对客户热情大方，服务要周到。

二、遵纪守法 服从领导

1.遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度。

2.遵守房产开发行业工作标准和各项法规。

3.服从领导，服从分配，听从指挥，下级对上级负责，有问题可事先请示，不得中途停止工作或消极怠工。

三、工作状态

1．精神饱满、行动快捷；精力集中、精益求精；积极主动、任劳任怨；尽心尽职，克己奉公。

2．努力学习、钻研业务技术，不断提高业务技能和工作效率。

3．严格执行工作流程、操作规程及协同作业程序。

4．上班期间必须穿戴整齐，讲究个人卫生并做好本责任区内卫生清理。

5．争做守时守信之人，做到言必行、行必果，严格自律。

四、团队协作：树立团队协作精神，部门之间要团结协作，互相配合，互相支持，顾全大局；同事之间应相互体谅、礼貌谦让，精诚合作、团结共进。

五、严守公司机密：有关公司管理、财务、技术、业务等机密，未经公司领导批准，不得向外人和无关人员泄露，这是每位员工应遵守的职业道德，若有违反，公司将追究其经济或刑事责任。

六、注重成本控制和勤俭节约

1．树立节约光荣、浪费可耻的思想，从节约一滴水、一颗钉、一粒料做起，从小事做起，从自我做起。

2．要爱护公司的一切财产、物资，妥善做好所用物资的保养、护理等管理。

3．施工、工程人员应严格执行技术规程、质量标准，做好工程建设过程成本核算，节约用材、用电和易耗品；运用新技术、新方法创新节能挖潜；非工作时间应及时关停设备，关水源关灯，办公室、施工地人员离开时，必须关闭所有的电器设备。

七、员工请示、汇报、申诉规定

1．请示汇报：无特殊情况，必须逐级请示汇报，不得越级汇报请示工作。

2．员工享有直接向上级申诉的权力，直接上级对其正当申诉未能及时妥善解决的，可越级申诉。

3．请示、汇报、申诉具备条件的，必须以书面的形式，还要注明姓名、时间、内容详实，否则不予受理。

4．不得利用申诉诽谤他人，一旦出现将追究其责任。

5．受理人必须对受理的内容保密。

八、劳动纪律

1．准时上下班，不迟到、不早退、不旷工，不得擅离职守，不准串岗；工程人员及值班员应严格执行交接班制度，不得私自调岗调班,如有特殊情况,须征得上级主管同意。

２

2．有接待任务的员工、高空作业员、机电工、操作工上班前一小时及班中，不得喝酒；不得在禁止的区域抽烟，不得在公司内乱扔垃圾、杂物。

3．上班期间，不准穿拖鞋及不雅观的服饰（施工现场特殊规定除外）；不准下棋、打牌（陪客人除外）；不准喧谈闹唱、扎堆聊天、玩游戏、听音乐、睡觉、吃零食等做与本职工作无关的事;不准带与工作无关的物品进入工作室,特殊工种不准会客。

4．严禁在公司内酗酒赌博、猜拳行令、拉帮结伙，不准打架、骂人，恶意中伤他人，禁止传播有损于公司和个人荣誉的谣言。

5．服从领导，按时，保质保量完成任务，不得无故拒绝或终止工作，不得顶撞领导。

6．严禁违章操作，严禁无故浪费生产物资或工程材料。

7．禁止向业主、承包方及其他业务关系人索取小费、吃回扣或收受礼品等，不准与客户吵架，更不得骂人、打人。

8．严禁损公肥私、欺上瞒下，不准无事生非、扰乱团结；不得在同事之间、同事与领导之间造谣污蔑，拨弄是非，挑起事端；

9．严禁贪污、盗窃、挪用财物等其他违法违纪行为的发生。

10．在使用和借用公司财物时，要分清公与私，必须认真办好出入库手续和财务借据，否则按偷盗论处。

11．出差人员必须在返回公司两天内报清所有帐目，逾期不报者，按《惩罚细则》第21条之规定处罚（若非个人因素免予处罚）。

12．凡享受公司话费补贴者，每日7时至22时不得关机，如发现一次关机，则不享受当月补贴话费，电池不足或不小心关机不属于正当理由。

13．不准利用公司电话、传真、电脑做私人事情，如发现一次，所使用的话机当月话费由其承担50%。

14．公司内部计算机禁止安装游戏软件，不准浏览与业务无关的网站。

15．不经批准，不得随意为私人使用公司设施和办公用品；不准随便翻动他人文件，如有需要，应先征得同意后方可借用。

16．严守公司秘密，不得向外私自提供公司内部事务和业务资料，对所掌管的公司文件、业务资料及图纸等应妥善保管，及时归档；无必要保存的商业秘密文件，应做碎化销毁处理。

17．司机应严格遵守交通法规和车辆管理制度，做好车辆维护保养，保证车辆内外卫生清洁。

18．严格遵守例会制度，开会、学习、培训，无正当原因不得迟到或无故缺席。

19．员工应听从上级领导指挥、服从工作分配，无条件执行领导临时安排的应急工作。

奖 惩 条 例

一、激励政策标准

1．目的：为激励全员工作热情，调动全员积极性，使员工有价值目标和长期工作计划，使企业高效健康发展，特制定如下政策标准。

2．对公司工程建设、生产施工、市场开发、房产销售等经营活动做出重大贡献者，年终奖1000～10000元，并记一等功一次。

3．对公司经营管理、技术创新等做出突出成绩者，年终奖1000～5000元，并记二等功一次。

4．在各项业务工作中成绩显著，表现出色者，年终奖200～500元，并记三等功一次。

5．为公司精打细算、双增双节、创新增效者，按其实现增效额的5-10%计奖，并年终授予优秀员工；实现增效额在5000元以上者，记三等功一次。

6．为公司提出合理有效建议的每次奖50～100元，建议被公司采纳并取得实效或独自为公司承揽工程项目的，按取得实际效益部分的5-15%奖励。

7．全年无迟到、早退、事假（事假或病假累计不超过5天）者，奖100～300元，并年终授予优秀员工。

8．先进奖：

（1）、月度考核被评为先进个人的，给予50元奖励。

（2）、年中考评被评为优秀员工的，给予300元奖励。

（3）、考评被评为优秀员工的，给予800奖励。

9．绩效奖：年终完成公司承包任务目标的，公司将依据承包合同之规定在承包期满后一个月内据实兑现承包奖；超额完成利润指标部分，由公司董事会研究决定计提奖金发放。对工作成绩突出,被授予记功人员,年终由公司董事会研究决定给予颁奖。

二、惩罚细则：

３

1．目的：为规范员工行为，杜绝违纪不良行为的发生，坚持教育为先，惩处为辅的原则，目的使违纪员工从思想上认识错误，促其在今后的工作中成为优秀员工。

2．每位员工应认真履行其工作职责，严格遵守员工守则，做到遵纪守规，工作高效；违者视情节轻重予以处罚，情节严重或造成重大经济损失的予以辞退或追究其法律责任。

2．1．未按规定穿戴服装、安全帽和上岗证者，以及有损公司形象者，发现一次扣罚金5元。

2．2．班中人员串岗、脱岗、打牌、干私活，大声喧哗、闲聊天、玩游戏、听音乐、睡觉、吃零食等，发现一次罚款5元，月累计三次者予以辞退。

2．3．迟到5分钟以内的，每次罚金10元，超过5分钟的按旷工处理，早退每次罚金10元。

2．4．迟到早退超过40分钟者按半天旷工论处，旷工一天罚金50元，连续旷工两天者每天罚金100元，连续旷工三天以上者每天罚金150元，并按自动离职处理。旷工一天记小过一次，月累计三次记大过一次。

2．5．浪费水、电及材料配件者，发现一次除赔偿浪费等值价值外，并罚金10-50元，累计三次者予以辞退。

2．6．偷拿公司财物或同事财物者，除赔偿原值外，并处以罚金100-500元，另罚直接主管50-200元，情节严重的予以辞退。

2．7．未按时参加公司培训学习及活动者每次罚金10元。

2．8．不执行公司考勤及门卫制度并拒绝查验行为的每次罚30元。

2．9．出卖、泄露公司商业秘密者每次罚100-500元，由此造成重大经济损失的，依法追究其刑事责任。

2．1．损坏公司财物者，除照价赔偿外且并加处损失额2-10%的罚金；如属故意损坏的，除照价赔偿损失外并加处损失额50-100%的罚金；累计二次者予以辞退。

2．11．不服从上级安排及顶撞领导者，每次罚金10元，并记小过一次，累计三次者予以辞退。

2．12．对无事生非、挑拨离间、恶意中伤他人，散布谣言者，发现一次罚50元，并记小过一次，累计三次者予以辞退。

2．13．在公司内聚众闹事、打架斗殴、辱骂他人者，一次罚金50元，且承担相应的医疗误工费等，另记小过一次，累计三次者予以辞退。

2．14．违反规定饮酒、抽烟、乱扔杂物者，每次罚金10元，累计三次者予以辞退。

2．15．主动向客户索取财物者，每发现一次除上交不当所得且罚金100元，并记大过一次，另扣其直接主管领导30元；发现二次予以辞退。

2．16．在本人工作区间或卫生区域内，现场管理混乱，现场卫生不清洁，有灰尘、杂物，每一处罚5元。

2．17．个人借支逾期不报销或结账，每拖一天按借支额的10%计息处罚，并在其工资中逐月扣还，直至还清。

2．18．司机违反交通法规责任自负，并按公司车辆管理规定处罚。

2．19．凡违反国家法律法规者，直接送交司法机关处理。

3．凡被公司处以记过者，均扣除当月效益奖；年累计记小过三次以上者（含三次）或大过处分的，均扣除年终绩效奖。

三、本条例操作办法

凡本公司组长以上主管，在自己职权范围内都有检查处罚权，届时罚金和处罚单直接送交财务部，重大处罚报经部门主管、分管经理审批后报财务部，本条例最终解释权属公司。

枣庄高新开元房地产开发有限公司

二O一O年十月十日

篇3：开元广告公司员工工作规范

1 采煤机高压外喷雾系统

1.1 工作原理[1,2]

采煤机高压外喷雾系统是在分析采煤机割煤过程中的产尘点及粉尘扩散部位的基础上, 有重点地安设喷嘴进行喷雾, 强制抑尘、防止粉尘扩散, 同时高压喷雾射流能对工作面进行全断面覆盖, 并对扩散和移架产尘进行有效地抑制, 从而达到全面灭除工作面粉尘的目的。高压喷雾具有雾粒细、速度快、有效作用区长、水量相对较小、覆盖面积大以及喷嘴不易堵塞等优点, 此外, 高压喷雾所形成的高速水雾流对风流的引射、扰动作用可驱散截割头附近的瓦斯, 防止瓦斯积聚。

1.2 现场安装

采煤机高压外喷雾降尘系统主要由高压水泵、自动控制水箱、过滤器、高压胶管、高压喷嘴和降尘器组成。

采煤机高压外喷雾系统的泵站安设在距工作面450 m的进风巷道内, 由2台泵组成, 1台备用1台运行。为减小沿程阻力损失, 水经加压后, 通过直径25 mm 的高压胶管送到工作面端头, 为方便采煤机在工作面割煤时往复行进, 需要在电缆槽内铺设1根直径19 mm的水管将水供应到采煤机上。然后通过直径13 mm的高压胶管接到2个喷雾器上。现场将泵站水压调节在9 MPa, 经过沿程减压到达采煤机喷雾的压力为8 MPa, 2个喷雾器喷雾流量合计50 L/min左右。根据现场情况, 调节喷嘴角度使喷出的水雾流对准产尘点, 将截割滚筒处产尘源进行全面覆盖, 强制抑尘并防止粉尘扩散。

2 粉尘在线监测监控系统

2.1 工作原理[3]

系统中的GCG500型粉尘浓度传感器是采用光散射原理直接测量总粉尘浓度, 测定数据就地显示, 同时输出频率信号供监测系统进行地面监测;通过在监测系统中设置粉尘浓度报警值和断电值, 当粉尘浓度超过设定值时, 系统通过分站向控制箱输入控制信号, 控制箱控制电磁阀的打开与关闭;如果有行人要进出巷道时, 通过红外传感器探头接收信号, 控制箱控制电磁阀停止喷雾或延时喷雾, 如此实现了粉尘浓度的在线监测监控和喷雾的智能化控制。

2.2 现场安装

粉尘在线监测监控系统由矿井安全监测系统、GCG500型粉尘浓度传感器、CGHSK1型红外传感器、控制箱、电磁阀、喷雾水幕等组成。

粉尘浓度传感器安装在回风巷距工作面20 m的位置, 吊挂在巷道一侧煤帮上, 距巷道底板1.5 m, 进气口迎向工作面风流来向, 输出信号连接到井下监控分站上, 以供监测系统进行地面监测、控制;在粉尘浓度传感器下风向10 m位置, 垂直于巷道方向安设1道喷雾水幕, 7个喷嘴沿巷道顶板均匀布置, 巷道静压水经过滤器和电磁阀接到喷雾水幕上, 水压为3 MPa, 流量为25 L/min左右, 红外传感探头安装在喷雾水幕前后5 m位置, 吊挂在巷道顶部中间, 现场调试将传感器的超限喷雾粉尘浓度上限值设置为50 mg/m3, 下限值设置为40 mg/m3, 水幕喷雾延时设置为60 s。

3 使用效果及分析

3.1 使用效果

1) 采煤机高压外喷雾系统安装调试完成后, 于2006年12月在开元公司15102工作面进行了试验, 并对工作面回风侧进行了粉尘浓度全天24 h实时监控。采煤机割煤时开启高压外喷雾系统, 泵站运转正常, 水箱水位低于25 cm时自动停泵, 水满后能关闭进水阀。工作面喷雾压力为8 MPa, 喷雾流量为50 L/min左右, 迎风射程为3 m, 逆风射程为2 m, 喷雾雾流能覆盖采煤机截割部, 同时对工作面全断面覆盖, 雾流分布能够达到采煤机后15 m以内范围。图1为未使用高压外喷雾系统割煤时粉尘浓度监测曲线图, 实际工作中采煤机处于间歇工作状态, 粉尘浓度监测曲线显示为条带状分布, 割煤时其粉尘浓度最大为342 mg/m3, 其余时段为生产准备和检修时段, 粉尘浓度较低, 在15 mg/m3左右。图2为12月11日使用高压外喷雾系统割煤时粉尘浓度监测曲线图, 割煤时其粉尘浓度最大为108 mg/m3, 其余时段粉尘浓度较低, 在10 mg/m3左右。生产时段环境状况的时段平均粉尘浓度对比数据分析见表1。

2) 粉尘浓度在线监测监控系统运行正常, 数据传送到监控主机, 能完成对回风巷道总粉尘浓度的连续监测, 可即时查看粉尘浓度实时和历史曲线并打印报表, 任意设置粉尘浓度报警值和上、下限控制值。在回风巷道粉尘浓度达到50 mg/m3及以上, 并保持60 s后, 能使主机控制电磁阀开启水幕喷雾, 并观察到显示数值大于50 mg/m3, 但不一定会开启喷雾的现象。当粉尘浓度下降到40 mg/m3时, 能停止水幕喷雾, 时间约为10 s。当水幕前后有行人通过时, 红外传感探头能感应到信号, 并传送到控制箱使喷雾水幕停喷60 s, 其后喷雾水幕自动开启, 在连续有人通过时, 喷雾水幕持续延时, 直到最后1人通过后60 s开启喷雾。水幕喷出的雾流能封闭巷道断面, 达到进一步降除回风巷道粉尘的目的。

3.2 效果分析[4]

1) 喷雾降尘的效果受喷雾压力、喷雾流量、雾粒粒度分布情况、雾粒速度、涡流强度、水分沿程分布均匀度等因素影响。从喷嘴中喷出的雾流分为2个区——有效作用区和衰减区, 高压喷雾从喷嘴中喷出的高速水流, 在很短的距离上就分散成雾粒, 雾流圆锥形部分的长度缩短, 雾流变成圆柱形, 伴随有强烈的涡流运动, 一部分空气被卷吸进雾流, 其有效作用区增长, 无低压喷雾的明显的雾流衰减区。高压喷雾则由于其水流一出喷嘴就变成雾粒, 而后在水压力和气流扰动力的共同作用下, 继续向前喷射, 在距喷嘴不同距离上的水分分布较均匀。

影响雾粒捕尘效果的主要因素是雾粒粒径, 其次是雾粒与尘粒的相对速度决定着粉尘与雾粒的接触效果。随喷雾压力的升高, 雾粒直径越来越小, 其速度越来越大。资料显示, 雾粒的粒度一般在20~50 μm, 相对速度在30~40 m/s时能达到最佳效果。

采煤机上喷嘴的布置原则是在分析采煤机产尘特点的基础上, 针对产尘点布置喷嘴, 要求喷嘴喷出的水雾能充分覆盖和湿润截割滚筒。按照此原则, 在开元15102工作面的采煤机上采取了在前后滚筒截割电动机位置安装2组喷雾器, 每组喷雾器设计3个喷嘴, 根据现场情况调节其角度, 1个喷嘴的作用是灭除机身内侧、煤帮的煤尘和滚筒产生的部分煤尘;另1个喷嘴正面覆盖滚筒中上部产生的煤尘;第3个喷嘴灭除滚筒下部及刮板输送机产生的煤尘。通过布置在采煤机上的6个喷嘴, 起到了灭除采煤机各产尘点及粉尘扩散部位粉尘的作用。同时这2个喷雾器喷出的水雾流能覆盖整个采煤断面, 可灭除移架时产生的粉尘。

根据影响降尘效果的各因素即喷雾流量、雾粒粒度分布情况、雾粒速度、涡流强度、水分沿程分布均匀度与压力的关系, 结合开元公司15102工作面的产尘情况, 将现场最佳喷雾压力确定为8 MPa, 泵站压力调为9 MPa, 调节采煤机上喷雾器的喷雾角度, 使喷雾降尘效果达到最佳。但因煤质原始水分大, 开采时产生的总粉尘浓度相对较低, 综采工作面粉尘浓度最大值为400 mg/m3左右, 采用喷雾降尘措施后, 现场降尘效率仅达到84.1%。

2) GCG500型粉尘浓度传感器采用光散射原理直接测量总粉尘浓度, 测定数据就地显示;同时输出频率信号到矿井安全监测系统, 供监测系统进行地面监测, 此传感器与人工滤膜采样相比, 减少了中间环节, 避免了过程损失和人为误差, 满足数据的准确性要求。通过在监测系统中设置粉尘浓度报警值和断电值, 系统能通过分站向控制箱输入控制信号, 控制电磁阀的打开与关闭, 实现粉尘超限巷道喷雾;并且在行人通过时能停止喷雾, 实现了控制的可靠性。

在回风巷道粉尘浓度显示值大于50 mg/m3时不一定喷雾, 只有粉尘浓度显示值达到50 mg/m3及以上, 并保持60 s后才能开启喷雾, 在保证设定的粉尘超限值的有效性的同时, 能减少电磁阀的开启次数, 增加其使用时间。同时由于监控总站对各分站进行顺序巡检, 根据现场分站数量和各分站上所挂接的传感器数量, 从传感器接收信号到指令发回和机构动作存在滞后时间, 一般在10 s左右, 所以从粉尘浓度达到40 mg/m3到电磁阀关闭水幕喷雾, 反应时间约10 s。

4 结论

1) 采煤机使用高压外喷雾系统后, 能有效地抑制工作面采煤机作业所产生的粉尘, 大大降低粉尘浓度, 而且产生的高压雾流覆盖整个巷道断面, 同时对移架、放顶煤产生的粉尘有除尘效果。开元公司15102工作面在使用采煤机高压外喷雾系统后除尘效率达到84.1%, 降尘效果明显。

2) 粉尘在线监测系统能及时记录工作面回风侧的粉尘浓度, 并将数据传送到地面监控机房, 进行实时监控和数据记录、处理, 粉尘超过设定值时能控制巷道水幕喷雾的开启, 并能实现行人通过时则停止喷雾功能, 满足数据的准确性和控制的可靠性要求。

3) 系统中还存在某些问题, 例如自动控制水箱的满水关闭功能是机械式结构, 在水箱放置不水平时, 机械式机构有时会出现卡阻现象, 不能关闭进水口, 其可靠性有待进一步改进。

参考文献

[1]王世潭.粉尘尘源分布规律初探[J].矿业快报, 2005, 21 (8) :17-18.

[2]张永红, 赵红兵, 李继春.高压喷雾降尘机理分析[J].煤, 2003, 12 (3) :38-39.

[3]王自亮.粉尘浓度传感器的研制和应用[J].工业安全与环保, 2006, 32 (4) :24-27.

篇4：开元广告公司员工工作规范

关键词：抓好 企业 员工 行为 规范

员工岗位行为规范，简要地说就是企业员工在生产、工作、生活、礼仪和操作等方面的行为准则。企业文化的行为主体是人，因此，做好人的工作，规范人的行为，是推进企业文化建设的首要条件和工作突破口。在煤矿企业，如何抓好员工岗位行为规范，这是煤矿企业在推进企业文化建设中首先要解决的一个重要问题，为此，鄂庄煤矿在这方面做了大量工作，取得了很好的效果，促进了企业经济、安全快速协调发展，实现了同类矿井连续安全生产二十三年的全国最好水平。

理清思路，提高认识，把员工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口。企业文化是一种新型的管理模式，是企业管理的最高境界，是众多企业管理者信奉并极力推广的一种管理法宝。企业文化怎么搞，没有一个固定的模式。但是，企业文化的行为主體和管理主体是人，让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范，这一点各个企业都是相同的，而且每个员工的行为规范如何，是每一个企业、每一位企业管理人员、每一名员工天天时时都要遇到和解决的问题。因此，推进企业文化建设，把员工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口，既符合企业文化的本质要求，又便于企业实际操作和让员工易于接受。在抓好学习文化、管理文化、安全文化的基础上，把员工岗位行为规范作为深化企业文化建设的切入点和突破口，把它作为一项基础性的系统工程来抓，下大力气、采取措施推行以员工岗位行为规范为重点的企业文化建设，对员工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造，使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。

切合实际，简单明了。重新修订了全矿各个工作岗位岗位责任制，制定一套切实可行的行为规范和规章制度。要抓好员工行为规范，必须先制定一套切合本企业管理和员工素质实际的具体岗位行为规范，并要制定一套保证这些规范正确有效运行的规章制度。对煤矿企业来说，既要制定井上、井下各个岗位、工种的操作规范，又要制定职员工必须共同遵守的日常的共同行为规范，用必要的制度约束这些规范的落实，用强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实，使每一名员工能够认识到规范行为的重要意义，明白规范行为的目标要求。

自上而下，由简到难，强制规范，循序渐进。深入持久地抓好员工岗位行为规范工作，任何工作，都是一个复杂的系统工程，都不可能一步到位。对员工岗位行为规范工作，也要结合煤矿企业实际，从井上到井下，由简单到复杂，从员工易于接受和易于做到的问题入手，然后逐步深入到井下，纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式，逐步实现由量变到质变，由简单到复杂，由井上日常的行为规范到井下安全生产岗位较为复杂严格的操作规范，使这一工作成为一个渐进的过程，成为一个长期抓、反复抓的系统工程，切忌全面开花、没有重点，忽紧忽松，不切实际。

明确方向，各司其职。充分发挥各级组织和每个管理人员的作用，抓好员工岗位行为规范工作，是党政工团各级组织和每个管理人员的责任，而决不是党群某一个部门或某一个领导的事情。规范员工的岗位行为，实际上就是日常的企业管理，就是在做人的工作，就是在落实企业的各种规章制度和操作规范，这和企业行政的日常管理并不矛盾，而恰恰是对企业日常管理工作一种有力推动和必要补充，比如我们平时抓井下的安全生产，要求干部不能违章指挥，工人不能违章作业，严格按操作规程办事，这些实质上都是在做规范人的行为工作，都是抓安全生产的一种具体有效方法，而决不是做闲事，干虚事。因此，各个部门和各级管理人员都有责任具体抓好这项工作，而不能寄希望让某个部门和某个人来抓，把自己游离于这项工作之外。煤矿企业各个部门都要齐抓共管，各条线的管理人员都具体抓自己分管范围的员工岗位行为规范工作，这些都是我们目前及以后抓好此项工作必须坚持的一个重要方法。

突出重点，重在融合。力克“两张皮”和“一阵风”现象。员工岗位行为规范工作，先从井上抓起，重点在井下，在员工的岗位安全操作规范上。地面一些文明礼仪要抓，但必须在此基础上突出井下员工岗位操作这个工作重点，此项工作现在要抓，以后要长期不懈地抓下去。只有这样，才能使这项工作和企业的安全生产经营有机融合在一起，才能促进企业管理的升级和企业的安全生产，才能使企业建设文化永葆生机活力。否则，只抓一些表面的东西就难免使这项工作和企业的中心工作形成“两张皮”；只搞一阵风就设置新载体，就难免使这项工作形成虎头蛇尾，让人觉得是“搞运动”、“一阵风”。

领导带头，身体力行，为员工做出表率。员工岗位行为规范工作是对企业全体员工的行为规范，而决不是针对某一部分人抓工作。煤矿企业各级管理人员作为企业员工的一员，理所当然地要投身参与到这项工作中去，只要各级干部让员工做到的自己首先做到，让员工禁止的自己带头禁止，那么，领导干部的实际行动就会在广大员工中产生一种无声的命令和示范效应，广大员工就会自觉服从做好岗位规范工作。

篇5：公司员工商务工作礼仪规范

你有没有正在工作时，手机铃声乍响，不但吓自己一跳，还影响到了其他同事的经历?高科技正在一天天地侵入我们的日常生活，改变着过去各种社会道德准则。即使你要随时接打手机，也应该注意学会谨慎地使用手机，下面给大家提供一些可供参考的准则，包括：给某人打电话时首先询问对方此时是否便于接听;不要采用不合时宜的铃声，来电铃声应该尽可能不引人注意，在医院、电影院和餐厅中应关闭手机或调成静音状态;如果开会或出席社交活动时不得不接听电话，那么避免在众目睽睽下接听，正确的做法是暂时离开房间或者远离人群，并降低声调。开会时要注意以下三不：

1、不听: 看手机关了没有，如果没有关当着对方的面把手机关了，以表示我们对对方的尊重;

2、不响: 手机不停的响，给人一种三心二意、并不把对方当作重要人物的感觉;

3、不出去接听: 我们在会晤重要客人的时候，采取关机、将手机调成振动、转接、找他人代理等方法来处理我们的手机以向对方传达我们尊重对方的信息。 在这个信息社会，除了手机之外，网络也是个能够让人任意妄为的地方，很多不礼貌的行为在网上随处可见，例如接收了电子邮件后不立即回复。对此，西班牙礼仪专家费尔南多·费尔南德斯说：“就像我们从小就知道要给长者让路一样，在网络中我们也应该遵守某种准则。”

收发电子邮件应遵守的准则有：保证在24小时内回复邮件，哪怕是简单的一句话;每封邮件都应有题目;不要发送垃圾邮件或者附加特殊链接;不要在群发邮件中透露他人的邮件地址，应该使用隐藏地址的抄送方式;正确使用大小写字母，使用大写字母写邮件在网络文化中代表着你在朝对方大喊;电子邮件必须署名;还应写上其他联系方式;不要发送容量过大的附件，并非所有人都拥有一个超大电子邮箱。

二、名片的礼仪 索取名片的几种方法

1、交易法：主动将名片给对方。

2、激将法：递名片时说：“能否有幸和您交换一下名片?”

3、谦恭法：“不知道以后如何向您请教?”

4、平等法：“认识你很荣幸，不知道以后怎么和你联系?” 名片三不准

1、名片不得随意涂改

2、不得提供两个以上的头衔，可同时准备多种名片(政治性、学术性、社交性)以便和不同的人交换;

3、不提供私人联络方式。

制作名片时注意事项

使用标准规格;材料选择再生纸;色彩采用浅白、浅蓝、浅灰、浅黄为底色;图案可以选择企业标识、本单位所处位置地图或本企业的标志性建筑;名片在中国大陆使用时采用其字体采用楷体或印刷体;与港、台、奥、海外华侨打交道的场合名片字体采用繁体;名片上不要印格言警句。

如何接受名片:站起来;双手接;小声念出对方的姓名、职位以示尊重;有来有往——要将自己的名片给对方。 三、职业女士着裙装注意事项及化装要求 绝对不能在商务场合穿黑色皮裙;不光腿;袜子上不能有洞;套裙不能配便鞋;穿凉鞋不要穿袜子;正式场合要穿正式凉鞋——前不露脚趾，后不露脚跟;不能出现三截腿——裙子一截、腿一截、袜子一截;不能拿健美裤冲当袜子;不能将长筒袜卷曲一截。 我们可以把商务女士着装概括为：西装套裙、制式皮鞋、高筒肉色丝袜。 职业女性: 化装上岗，淡装上岗 1、化装自然——装成有却无;2、化装要美化——不染彩色发，不纹身刺字;3、化装时要避人，不要当众表演，尤其不能在街头巷尾、酒吧、舞厅化装，否则有“**娘子军”之嫌。

四、男士着装相关事项

五、1、符合三色原则 :全身服装颜色不能超过三大色系(首先蓝色，次选灰色，再选黑色)。

2、三一定律 : 袜子、腰带、公文包三件颜色相同。

3、三大禁忌 :a) 袖上不能带标签; b) 袜子不能是尼龙袜;c) 不穿白色袜子，袜子颜色要和皮鞋颜色一致;黑色西装绝对不能和白色袜子搭配。

3、 五、职场着装六不准

1、过分杂乱——有制服不穿制服，穿制服不像制服:领带拉开一半;衬衫下摆露在外面;歪戴帽子斜穿衣;保暖内衣要穿U领或V领的

2、过分鲜艳

3、不能裸露太多——不能穿无袖装，跨栏背心，吊带裙，太阳装，露背装

4、过分透视

5、过分短小

6、过分紧身

六、职场交谈忌讳

1、不能非议国家和政府; 2、不能涉及国家秘密和行业秘密;

3、不能在背后议论同行、领导、和同事——来说是非者必是是非人;

4、不能随意涉及交往对象的内部事务;

5、不能谈论格调不高的内容——家长里短，小道消息，男女关系，**、下流故事;

6、不涉及私人问题——关心过度是一种伤害

6.1 不问收入——收入高低与个人能力，企业经济效益有关;痛苦来自比较中，谈论这些问题容易破坏气氛

6.2 不问年龄——临近退休的人年龄不能问，白领丽人年龄不能问

6.3 不问婚姻家庭,不问经历——英雄不问出处，关键是现在

6.4 不问健康——个人健康决定事业的发展，因此不可跟人谈健康

七、商务礼仪中的座次问题 原则之一：生熟有别，初次交往要让座。

原则之二：中外有别，除了与国内政治有关的座次排列问题，一律以右为尊。

原则之三：遵守陈规

1. 两个人并排行走，在不影响他人的情况下，把墙让给客人;

2. 多人行走时，中央高于两侧(让客人中职位最高的走中间);

3. 有多排座位时，前排尊于后排，中间优于两边，右边优于左边;

4. 电梯有人驾驶时，客人先进先出;无人驾驶时主人先进先出，以给客人引导;

会客时的座次

1、自由式 : 非常熟悉的人之间在非正式的场合;l 难以排定的情况下。

2、相对式——面对面而坐，以便拉开距离，给人公事公办的感觉。

篇6：开元广告公司员工工作规范

一、2014年工作思路：

紧紧围绕公司“三会”确定的工作目标和安全一号文件精神，努力开展工作。强化运输专业化管理，深入开展运输专项整治活动，提升质量标准化水平，推进现代化进程，加强现场管理，做实隐患排查治理工作，严格“两区”管理，进一步加强车辆管控和材料配送工作，做好运输职工素质提升和队伍建设，为实现矿井运输安全高效运行而奋斗。

二、2014年重点工程计划：

1、980运人斜巷巷道剩余20米，猴车工程计划年底安装完成，新开副斜井工程计划9月份开工，跨年度完工。

三、“两化”建设，专项推进、亮点工程、示范工程的具体规划

1、专项推进方面：

（1）9#煤索道巷、主井两部猴车安装钢丝绳在线监测装置。计划6月份开工，12月底完工。

（2）对猴车巷现有的音乐播放系统进行升级改造，同调度室联网，实现调度室向巷道广播喊话。计划6月份开工，10月份完工。

（3）9#煤七采区猴车巷安装泄漏通讯计划6月份开工，8月份完工；对井下各轨道巷泄漏通讯的升级改造，实现同运输工区调度室泄漏通讯的联网，计划10月份开工，12月份完工。

2、亮点工程方面：做好980运人斜巷和9#煤七采区猴车巷的标准化工程，打造成两条精品巷道。9#煤七采区猴车巷标准化工程3月

份完工，980运人斜巷标准化工程计划12月底完工。

四、目前我矿运输设备、设施使用情况

目前，我公司共有无极绳绞车7部，架空乘人装置4部，雷达捕车器套，电气动阻车器套，气动道岔部，排绳器2部，梭车7部，小绞车识别装置18套。

四、根据《质量标准化标准》设备、设施的要求，2014年重点组织开展项目推进工作如下：

1、主要运输斜巷使用的小绞车必须安装安全防护罩，一季度完 成选型及安装实验，二季度开始推广，年底全部完成。

2、在弯道、井底车场和其他人员密集的地点、顶车作业区装备 声光预报警信号装置，关键部位道岔装备位置指示器。在所有斜巷各车场及中间通道口装备声光报警装置，并吊挂“正在行车、不准进入”的醒目标志。

3、2014年9802高抽巷、9803高抽巷和3905进风顺槽计划安装5套雷达捕车器，计划4月份开工，7月份完工；计划在安装气动道岔、阻车器11套，绞车识别卡7套；更换9#煤轨道巷22kg/m为30kg/m轨道500米，计划10月份开工，12月完工；在副井井口推广使用斜巷绞车单钩提升智能安全设施，实现提升机与上部车场阻车器以及斜巷上部跑车防护装置联动，实现斜巷安全管理智能化，计划6月份开工，7月份完工。

五、标准化检查区段划分：

一季度9#七采区猴车巷，二季度9#煤七采区轨道巷，三季度9#煤八采区轨道巷，四季度电车巷。

六、“两区”管理及运输专项整治

1、增强“两区”识别意识，提高现场作业人员危险预知、危害辨识能力

由于运输系统井下范围大，系统复杂，作业地点多，涉及人员广，发生事故的时间、地点、范围、机率存在不确定性，在危险区、牵引区的划分上有些地方很难有严格的界限定义。因此运输工区和职工学校要编写“两区管理”培训教材和管理规定，对职工进行培训考核，进一步提高运输职工对“两区”的重视程度，提高现场作业人员危险预知、危害辨识能力，从而提高“两区”遵章作业的自觉性，真正起到有效控制和预防零打碎敲事故的作用。

2、严格“两区”管理，做到防患于未然

在能确定的“两区”范围内，悬挂醒目的警示牌板和简明扼要的安全操作要领及禁忌事项，提醒在这一区段的所有人员严格遵守相关规定，做好防范事故工作。

3、严格大巷封闭区管理的规定，在副井、9#煤轨道巷、集中轨道巷封闭的基础上，2014年对电车巷、9#煤八采区、9#煤七采区轨道巷实施封闭管理，要明确封闭区段，悬挂封闭牌板，完善大巷警示牌板，对在大巷施工、维护作业、处理事故、要明确作业地点、时间、负责人，制定专项措施。并提前到矿总调室做计划，矿调通知运输调度后，方可施工作业，完工后必须清理现场。

七、强化运输专业化管理，进一步理顺管理体制。

1、明确运输业务管理领导

按照集团公司《2014年矿井运输工作安排》全面推进运输专业化管理，进一步强化“管、装、运、修一体化”的管理，各生产单位必须明确一名分管运输的科级领导；采掘、工程、生产、准备等队必须明确一名分管运输的队长；班组必须明确从事运输作业的专职人员。

具体人员如下：分管运输科级领导：生产技术部郝亮红、吴扬生，机电工区赵双斌，通风工区李玉仓，安监处杨建忠；分管运输的队长：采一队段计小，采二队李贵，采三队戎海春，准备一队段建平，掘一队王灵小，掘二队张拉福，掘三队张海生，掘四队王爱平，掘五队马武飞，开一队李爱科，开二队魏彦辉，工程队赵拉银，温州队吴正佳，皮带队李长生，机电队王宪俊，钻探一队高丽萍、祁海忠，钻探二队刘保青，通风抽采队王爱国、李志伟、牛志军，通风一队李红卫，通风二队赵文华；以及各队173名从事运输作业的专职人员。

2、加强运输作业人员的管理

（1）生产队组及其他辅助队组每班必须配有足够数量具有运输资格的专业人员。

（2）从事运输作业的专职人员，必须执行“两证一卡一服装”制度（即：运输准入证、岗位操作证、绞车智能识别卡，统一服装）。

（3）运输工区负责对运输从业人员的培训持证情况进行摸底排查，要求在2014年4月底完成。组织运输从业人员每半年培训一次，并建立专门档案管理。

（4）区、队安排运输工作时，必须安排有运输资质的专业人员从事运输工作。凡发现非专业人员从事运输工作，要严肃追究区、队分管领导的责任。

3、统一着装

所有从事运输专业的人员必须统一服装，区别与从事其他工作的人员。通风、信息、安监、机电等因工作需要进入封闭运输巷道的人员，必须穿具有反光条块的黄马甲。

4、明确分工与职责

（1）运输工区是全公司大小巷运输管理的职能部门，按照公司总体目标和要求，对井上下运输系统实行安全技术业务管理。

（2）运输安全管理组在公司安全监察处和运输工区的总体部署下，对有运输业务的各生产队组进行日常检查、督促整改、验收和考核，安排布置每月大小巷运输的日检、旬检、月检工作，负责组织每月运输达标竞赛工作。

（3）运输安全管理组在现场进行检查时，有经济处罚权和停产整改权。

篇7：开元广告公司员工工作规范

2010年工作总结

在集团团委、公司党支部、工会领导下，2010年上海开元企业经营管理有限公司团支部紧紧依靠支部成员们的团结协作，以围绕服务企业、服务广大团员青年为宗旨，根据2010年度工作计划，重点开展了以下两方面工作：

一、以青年员工练好内功为抓手，培养和提高青年员工高尚的道德情操、专业素质及工作能力，更好地为公司服务。

1、加强团员青年学习，提高青年服务能力

为了进一步丰富青年员工文化生活、提升员工优雅礼仪知识，团支部计划组织一系列以“优雅生活”为主题的培训活动，首期特别邀请了星巴克店长现场演示如何炮制一杯好喝的咖啡，并详细的介绍了有关咖啡的各种小常识。在浓郁的咖啡香味中，为我公司的青年员工上了极其生动的一课。

2、积极协助党委、工会开展各类员工关爱活动，营造家庭氛围

活动方面，(1)团支部协助开展“品汤圆、猜灯谜、看贺岁大片”的主题活动，大家亲手包汤圆、煮汤圆，让许多身在异地的员工感受到了开元大家庭的温暖。(2)团支部协助开展与松江工商所联合举办的年度趣味运动会，在妙趣横生的项目设置下，欢笑声几乎贯穿了运动会的始终。在锻炼身心的同时，也进一步提升了团队的凝聚力。（3）团支部协助开展“你来做主饺”迎中秋包饺子比赛，通过创意、技能和趣味的比拼，为远离家乡的同事创造了别样的温馨。（4）团支部协助开展2010年开元文化节“K歌大赛”、“桥牌大赛“等一系列活动，得到了广大员工朋友们的热烈响应和积极参与，员工业余生活得到极大的丰富。

另外，在得知影院员工庄尉身患恶性淋巴瘤后，党工团积极动员本公司员工及影院、物业员工奉献爱心，共筹得捐款1万2千余元，并由陈杭花总经理亲自交予庄尉手中。

二、以世博会为契机，积极组织、参加各项社会公益活动，提高企业品牌的知名度，达到社会利益、经济利益双丰收

2010年团支部的重要工作之一是负责世博会志愿者服务站的日常管理。志愿者服务站从4月17日正式运营以来，不管是区政府相关领导的莅临指导，还是志愿者的排班以及就餐管理，都由团支部来负责管理和协调。除了这些服务站的日常管理，在宣传方式、服务方式上作出了不少的创新：

1、在人流密集处设立了“世博百问”展板，通过色块鲜明的蜂窝问答形式，就世博基础知识集中向市民宣传（2月）。

2、联合上海外国语学院团委在开元地中海商业广场各公共入口和人流密集点进行世博知识宣传活动（3月）。

3、联合星巴克义工在开元地中海主入口大厅组织开展了世博知识有奖问答活动（4月）。

4、制作开元地中海周边通往松江区旅游景点、公交枢纽线路图展板、上海市轨道交通图展板，特别标注出开元地中海以及世博园区在轨道交通图上的位置（7月）

5、参与百姓义工、开元地中海党工团组织的“小天使助学义演”活动（8月）。

6、参与松江红十字会等举办的慈善足球颁奖晚会的配合工作，现场配合组

织人员入场、秩序维护以及道具搬运等（8月）。

7、制作世博园区全景图展板（8月）。

8、制作“绿色世博，点绿行动”展板，积极开展点绿行动（8-10月）通过我们的不懈努力，开元地中海志愿者服务站业已成为当地志愿者服务的标杆，在历次松江区服务站点评比中名列前茅，基本位于前三。

在世博会结束当天，团委策划并组织了本站点志愿服务的闭幕仪式，志愿者重新在开元地中海商业广场济济一堂，在熟悉的志愿者服务站宣传海报上庄严的签下了自己的名字并合影留念。团委也贴心地将志愿者服务过程中的点滴凝练成一段回忆视频，为志愿者服务画下了圆满的句号。

另外，团支部积极组织、参加各项社会公益活动，提高开元品牌的知名度，并且各项活动都围绕着“服务广场日常经营、服务广场品牌宣传”这一目标，1月份至今，在开元地中海商业广场共举办大型公益活动3场，并参与区团委“阳光助学爱心信箱”活动，与松江二中困难中学生做好沟通联系工作。1、1月5日开展“迎世博、迎新春便民服务活动”，不仅设有世博知识问答的精彩环节，并且组织有关单位现场提供健康、法律等六大咨询服务以及免费熨烫衣物及非机动车保养服务，受到广大居民的热烈欢迎。2、3月14日与方松街道联合举办2010年春季招聘会，为广大求职者提供了便利的求职平台，同时也进一步提升了公司的公益形象。3、4月10日开展“迎世博献爱心、我为灾区捐瓶水”的公益活动，在各方支持下，借助广场的巨大客流，共募集善款1万5千余元，并于当日全部移交给上海慈善基金会松江分会。

2010年团支部在大家齐心协力的努力下，取得了不少荣誉： 1、1月底，参加方松街道团委组织的年度总结会，我单位团支部获年度工作一等奖。2、3月24日，参加共青团方松街道四届二次代表大会，团支部书记洪涛获选松江区共青团四次代表大会代表。3、2月6日，参加集团年度总结表彰大会，团支部获集团年度先进团组织。4、3月5日，参加松江区团员青年迎世博工作会议，获松江区团委2009年度迎世博青年文明示范岗表彰；3月16日，公司党支部书记参加松江区经济工作会议，获松江区2009年度献爱心先进企业。

世博会虽然已经结束，但是我们仍然会以为世博服务的热情来继续为员工、为公司服务。我们也会再接再厉，用更高的标准来要求自己。毕竟团员工作对我们这个年轻的团支部来说是非常艰巨的，各位支部委员在这方面的经验是很欠缺的。但是我们有着满腔的热情，投入到该项工作当中，努力贯彻把团建工作与企业的发展相结合、把团建工作与企业文化相结合、把团建工作与青年员工利益相结合的工作宗旨，将我们的支部工作日趋完善。

上海开元企业经营管理有限公司团支部

篇8：开元广告公司员工工作规范

关键词：增强规范 员工道德 行为

钻井员工的道德，虽有着与其他行业员工相似的标准和要求，都是社会活动对其提炼出的对职业行为的一种规范，但由于在这个行业的起步和发展过程中，出现了一个中国石油工人的光辉典范—铁人“王进喜”，他组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷的英雄事迹以及“有条件要上，没有条件，创造条件也要上，宁可少活20年，拚命也要拿下大油田”的豪言壮语，很好地诠释了石油人对社会所负的道德责任和义务，从而定格了他在全国人民心目中的英雄形象，因此石油人自自然然地与英雄联系在一起，当说到自己是一名石油工人时，人们马上会联想到石油工人里有一个“铁人”王进喜。基于这点，钻井员工的道德意思被英雄的光环所笼罩，无疑要接受人们更高标准的评判。

从铁人王进喜的英雄事迹中不难看出，是艰苦的环境塑造出了英雄高大的形象。艰苦与石油钻井行业相生相伴。“哪里有石油哪里就是我的家”这句雄宏动听的唱词，正是对我们石油钻井员工生活最真实的写照。选择了钻井，也就自然地选择了艰苦。因此在钻井员工的道德意思里，检验他是不是一名合格的钻井员工最直接的一条标准，就是看他有没有正确的苦乐观。说到钻井员工的苦，具体反映在下面几个方面：一是野外作业，远离基地，远离家乡，有恋家思亲之苦。石油多出自人迹罕至的荒郊野外，沙漠、戈壁、深山、湖泊、高原、盒地、平原、丘陵到处有它的踪影，钻井员工常年就是奔波在这些不同区域，不同地貌特征的藏油之处，少则几个月，多则几年。一年中除了两、三次回家探亲，平时见不到亲人见不到朋友，家中父母的身体如何？小孩的学习怎样？爱人在家一人忙不忙得过来等等方面都成了他担心和考虑的问题，而这份强烈的思念之情仅能通过上网和电话来倾诉与表达。二是长年在野外这个无顶的工厂里工作，冬历三九，夏经三伏，刮风下雨，霜起雪降，只要转盘转圈，员工们就必须坚守在各自的岗位，工作十分辛苦。在井队，钻工们周日复始24小时倒班进行着诸如起下钻、接单根、下套管、甩钻具、拆设备、掏罐、搬家等等一套钻井的程序工作，而这些工作都具备一定的劳动强度和存在一定的安全风险，一个班12小时上下来，常常是一身泥一身水，身心十分疲惫。三是钻井队实现24小时倒班作业制，无论是双休日，还是法定假日，除了休探亲假，一般出不了队，一是由于井队离城镇街道很远，出去不方便，二是因为员工上12小时班后，只能休息24小时，或是12小时后就又要上班。象别人在节日里携妻带子外出旅游或是游公园、逛商场那只能是一种奢望，最多就是随值班车出去理个发或是买点生活必须品。平常就是在队上休息，虽然现在井队的条件得到了一定的改善，员工们还能在自己的宿舍里看看电视，上上网，但是由于活动范围十分有限，生活还是显得十分单调、清苦。

当这种艰苦的工作环境和作业条件成为钻井员工的职业特点时，如何增强和规范员工的道德意思与工作行为就显得尤为重要。我个人认为，首先应该帮助员工树立正确的苦乐观，培养员工对钻井的热爱之情。一是坚持对员工特别是对新员工进行传统教育。讲“大庆”人艰苦创业的动人故事和石油工业发展的历史，请老职工讲述他亲身经历的井队生活和工作条件发生巨大变化的过程，谈他如何从当初住芦席棚，骤步到活动板房、铁皮房直到现在住列车式野营房及沙漠公寓；怎样从当初几个人共用一台300㎜的大庆牌电扇、靠烧原油和煤取暖到现在住进空调、取暖器、衣柜、书桌等一应俱全的列车式野营房以及足不出户就能上洗涮间、澡堂和厕所的沙漠公寓；讲以前一只钻头只能打8个多小时，就需起钻更换到现在一只钻头能打200多小时，钻工们一个星期都起不了一趟钻的工作经历；摆井队炊事班80年代还是在河沟里洗菜、淘米、挑水做饭到现在是车送生活水，做饭烧菜用纯静水等等一些巨大变化，使钻井员工能真切感受到石油工人艰苦奋斗的光荣传统和各级领导对钻井员工的关心、关怀。从而激发出员工热爱钻井、献身石油的热情和勇气。二是采用职业激励法，使员工真正尝到什么叫苦中有甜，体会到什么是苦中有乐，从而树立正确的苦乐观。职业激励法，是一种符合职业特点的与其他行业有着区别的薪酬、福利等物的形态所派生出来的一种激励因素。钻井员工虽然辛苦，但各种待遇也不菲，特别是公司向一线倾斜的经营政策和现在实现的单井承包办法，使前线员工在经济上得到了很大的实惠。另外，随着市场经济体制的发育和成熟，钻井员工走出国门，到国外打井已成为现实。作为一名普通员工能出国工作，那是以前想都不敢想的事情，现在我们公司已在厄瓜多尔、肯尼亚等多个国家有了自已的钻机，当年轻的钻井员工手持护照，穿梭在豪华的国际机场，脸上溢满笑容步入登机口时，着实激发起不少年轻人对我们这份职业的向往；我们公司现在在新疆、在西南、在坪北成立了钻井分公司，在海南、在山东有我们的钻井项目部，钻井员工分布在全国数个省、市、自治区，每当这些员工乘飞机、坐火车、乘快艇、坐豪华大巴回到江汉探亲时，当他们给亲朋好友分发着从新疆带回的哈密瓜、库尔勒带回香黎、山东买来的冬枣、海南捎回的椰子等等一些当地土特产时，确实又引来不少亲朋好友的羡慕，当他们将怀揣着的降温费、风沙费、出省补贴、效益工资、倒休费等各种津贴交到父母、妻儿的手上时，一家人脸上都挂满了辛劳得到回报后的幸福笑容。好男儿志在四方，一份辛劳一份回报，钻井员工的人生价值已逐步得到彰显。有女不嫁石油郎、削尖脑袋往外调的偏见与现象已得到更正和改变，今天的钻井已成了“香悖悖”，现在公司许多机关和后勤工作人员主动要求下井队，还有不少外单位的员工找关系打招呼想调到钻井。这些现象表明，钻井这个职业已被越来越多的人所认可，越来越多热爱钻井的员工已汇聚到这个行业。其次，应该激发员工岗位建功立业，变简单的体力劳动者为一专多能的复合型人才，为钻井的发展做贡献。现在“人拉肩杠”搬运钻机已成为历史，仅会打钳子、修修泵已满足不了要求，先进的SCR控制房、数显防碰天车、旋转防喷器、水平井、空气钻、欠平衡钻井技术等等先进的装备和技术在钻井中广泛应用，在钻井员工的道德意思和工作行为里仅有热爱钻井之心已满足不了要求。学习和掌握新技术、新工艺，熟练掌握新装备的操作以及维护已成为对钻井员工最基本的要求。为了培养和造就符合现代钻井需要的员工队伍，在井队快速建立起一条人才激励和成长通道就显得尤为重要。目前公司在管理、技术、操作三个层面对员工建立起了一条人才成长通道，涵盖了井队不同年龄、岗位、资历的所有员工，为有志员工搭建起了一个尽显本领的平台，为他们勾勒出了实现人生价值的美好蓝图。公司的这种用人政策，很好地激发了井队员工岗位建功立业，努力实现人生价值的热情和勇气。政策的激励固然重要，氛围的营造和条件的创造更为关键。当传统的取证培训工作逐步被员工理解为是自己上岗的前提，是谋生的通行证时，井控证、司钻操作证、HSE培训证等等证件已不仅是队干部操心的事了，他们自己十分关心各种证件是否到期，然后利用在家倒休的时间到职工培训中心去培训取证。公司现在在员工培训方面采取的取证培训与技能培训相结合的办法，在“三基”检查考核细则里有关基本功方面的要求以及“安康杯”职业技能竞赛等活动的开展，很好地营造了井队员工的学习氛围，井队员工的技术素质得到了极大的提升。