X化工厂区车间交接班管理制度

X化工厂区车间交接班管理制度（精选6篇）

篇1：X化工厂区车间交接班管理制度

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚。

七不交

（1）设备不保养不接班

（2）设备异常不记录无明确指示不交班

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

（4）区域设备卫生不符合要求不接班

（5）岗位不明确负责交接班人员不交班

（6）工具、用具、仪器不齐全不交班

（7）原料物资需要交待不清不交班

篇2：X化工厂区车间交接班管理制度

2、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查，各工段要维持好。

3、当天白班卫生保持好，中班班长义务协助白班搞好现场管理工作，且中班接班后发现不到位的地方及时处理。

4、车间地面灰尘较多，每班负责拖一遍。机器表面不得用水冲洗，防止水冲进机器的配电箱，要用湿布头搽。

5、交接班时交班人对工作台上下进行整理，垃圾清理干净，地面进行打扫，每班下班后将各班产生的垃圾拉到垃圾站，接班班长负责监督。

6、卫生打扫要求机台四周地面的卫生要干净、整洁，没有垃圾、油迹、水迹;机台底下要求打扫干净，没有杂物;上料梯要干净，没有粉尘、垃圾;机器的可见部位没有灰尘、原料，对于停机状态的机台包括机器顶盖要打扫干净等。

篇3：化工厂区室外给排水工程管理探究

1 化工厂区室外给排水规划设计管理

化工厂区室外给排水规划设计将直接决定着给排水系统的合理性。化工厂区室外给排水设计中包含了大量单项的室外给排水工程规划, 这些单项室外给排水工程规划, 共同组建形成了庞大而复杂的网络系统。对于化工厂而言, 化工厂区室外给排水工程中包括了各生产园区的给排水规划, 还包括了厂区消防设计、污废水处理设计等。

在实际规划和设计过程中, 必须要从企业的经营实际出发, 本着节约高效的理念和原则, 开展系统性的设计管理工作。特别是随着科学技术的不断发展, 大量新工艺、新材料的涌现, 给化工厂区给排水规划设计提供了更大的选择空间。在实际管理中, 首先要注重这些技术和材料的应用, 但同时要注重对材料适用性和应用价值和研究和评估, 以及时的发现设计环节所存在的问题和不足, 从而及时纠正相关问题, 确保系统整体质量。

2 化工厂区室外给排水工程施工管理

2.1 施工技术管理

施工技术对化工厂区室外给排水工程具有重要影响, 施工技术管理也是室外给排水工程管理的重要组成。在污水处理系统建设中, 应该注重工艺审核和评估, 严格控制施工成本, 保证良好的技术应用水平。目前, 国内化工厂区污水处理上应用最为广泛的是A/O工艺, 利用活性硅藻土、好氧消化液等物质对污水进行沉淀和过滤, 将污水中大量的磷、氮元素去除, 以降低污水对环境的危害。在应用这类工艺时, 必须要认真分析污水反应器的效果和处理能力, 以降低工程建设风险。

2.2 施工材料管理

根据我国以塑代钢的相关政策, 化工厂区给排水工程中的管道采用应该以pe管、pvc管以及聚丙烯等复合管材进行设计和建设。与金属管材相比, 复合管材的使用寿命更加持久, 施工方便、重量轻、排水量大, 同时能够有效的降低给排水工程对于钢铁材料的依赖。但是, 在工程设计和施工过程中, 必须要严格控制管材质量, 并且加强对管道敷设的监管, 保证分层夯实处理, 确保管道的正常使用。

2.3 施工质量管理

除了必要的技术管理和施工材料管理外, 给排水工程管理的另一重点在于施工质量管理。化工厂区室外给排水工程量较大, 工程工序和环节较多, 这就要求必须要严格施工质量管理工作。施工企业管理部门与监理部门之间必须要达成紧密的合作关系, 针对工程施工的具体流程开展深入的监督工作。同时, 各部门之间一定要有效配合和协调, 避免由于施工现场混乱和无序而导致施工质量问题的产生。

3 化工厂区室外给排水工程管道施工管理注意事项

3.1 开挖及支护施工管理

化工厂区室外给排水工程沟槽开挖可采用分层开挖的方式, 这种开挖方式能够有效的控制土方量, 便于确定管道坑槽宽度和深度, 为管道敷设打下更为可靠的基础。在特殊天气条件下, 例如暴雨天气中的开挖作业, 一定要设置一定的排水沟道, 将坑槽中的雨水和周边雨水引导出去, 防止雨水侵泡和冲刷影响到开挖质量, 必须要利用水泵进行排水。在支护方面, 一定要严格按照施工设计图纸, 对管道进行支护作业。管道底部的碎石块要设置合理高度, 并控制好石块的形状大小, 避免对排水管道造成损害和破坏。

3.2 管基施工管理

管基摊铺要按照设计厚度和宽度, 并结合实际的施工情况进行, 摊铺完成后一定要立即浇筑混凝土, 用钢模板进行立模。立模完成后要核实钢板板顶的弹线高度, 确保沟槽低级厚度及程高。对于首次浇筑混凝土的管基, 可以浇筑成水平状, 插入振动器进行夯实, 保证管基的整体质量和效果。

3.3 其他施工管理

在给排水管道安装中, 必须要按照从下至上的安装顺序, 对于质量较重的管道, 可采用吊车吊装等方式开展安装作业。吊车作业前, 必须要加强沟槽周围土质情况和承重能力, 做好沟槽周围的支护工作, 以避免由于负重能力不足而导致坍塌。此外, 管道安装完成后, 阀门、井盖等部件的检查工作也必须要严格进行, 检查有无裂缝、失灵和堵塞现象, 充分保证给排水系统的正常运行。

4 结语

化工厂区室外给排水管道工程管理将决定着给排水系统的整体运行质量, 化工厂区室外给排水管道工程必须要从设计、材料和施工三个环节开展全面、深入的管理工作, 强调管理细节和管理水平, 以防止给排水工程中相关问题的产生, 确保化工厂区的健康、稳定运行。

摘要：室外给排水工程是化工厂区建设的关键环节, 加强室外给排水工程的规划、设计和建设工作, 及污水的处理和排放, 将很大程度上的减少化工厂生产对周边生态环境的影响, 进而促进化工厂的可持续发展, 满足地区经济发展建设的需求。本文就化工厂区室外给排水工程管理展开分析和探讨, 对室外给排水工程的设计和施工管理进行深入探究, 并提出相关注意事项, 希望能对于工程施工起到一定的推动作用。

关键词：化工厂,室外给排水,工程管理

参考文献

[1]张恩铭.浅谈化工厂区室外给排水工程管理[J].天津化工, 2013 (11) .

篇4：厂区、生产车间运输安全管理制度

1.厂区、车间道路

1.1厂区道路

1厂区门口、危险路段须设置限速标志牌和安全警示牌。有视线盲区的交叉路口应设广角镜 ○

2双向主干道宽度不小于5m，路面应平整，排水良好，沟、槽、井盖板齐全，坡度适当。○

3各类主干道的通道线内不得存放任何物料。不得在转弯处或通道两侧同时停置车辆。○

1.2车间通道

1车间车行道（厂内叉车等）道宽符合标准（≥1.8m）○，且通道线明显清晰。

2道路平坦，无积油积水，无绊脚物。○

3临时占道率低于5％。○

4通道上方悬挂物高度符合标准（不小于4m）○，且牢固可靠。

2.厂区、车间内车辆行驶

2.1厂区汽车行驶速度不得超过15km/h,在通过路口、弯道、行人稠密区域以及载运危险物品不应超过10km/h，在出入大门或倒车时不得超过3km/h。

2.2柴油动力叉车在厂区行驶速度不得超过5km/h,进出大门或在车间内部不得超过3km/h。严禁进入电梯，如确有需要须经安全科批准，监护进行。

2.3电瓶动力叉车在厂内行驶速度不得超过5km/h,在车间内部行驶速度不得超过3km/h。电瓶堆高叉车严禁进入电梯，如确有需要须经安全科批准，监护进行。

2.4厂内各类运输车辆在雨天或泥泞道路应缓慢行驶。

2.5使用人力液压叉车时，使用者应保持正常步频，严禁拉着叉车跑，或站在叉车上将叉车当滑板用。

2.6人力叉车运输重物需使用货梯时，进出电梯门应缓慢。进入后，尽可能将重心停放在货梯中心点处。

3.车辆运输

3.1不得超载，货物堆放均匀、牢固，机动车辆装货后的高度符合使用说明书的要求，人力液 压叉车装货后的高度不得超过1.5m，散件须装好绑牢。

3.2机动叉车运输时必须严格遵守“机动叉车安全操作规程”。

4.厂内机动车辆、驾驶人员管理

4.1厂内机动车驾驶人员属特种作业人员，必须持地、市级以上安全行政部门核发的“厂内机动车驾驶证”，严格遵守交通规则和操作规程，驾驶证必须定期年审。特殊情况可由车间、部门指定人员，经安全管理部门备案、培训后方可驾驶。

4.2厂内机动车辆应逐台建立安全技术管理档案，内容包括：车辆出厂技术文件和产品合格证；维修、保养记录；安全技术检验报告；车辆事故记录。

4.3维修组（或协助维保单位）做好车辆维护、保养工作。车辆在使用过程中如出现问题，应立即停止作业，报维修组维修，严禁车辆非正常行驶。

篇5：车间交接班管理制度

为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围

本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。

三、职责

各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。

四、内容及要求

1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。

2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。

3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。

4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。

5、各接班工段长(值班长)根据车间安排和交班人员介绍的情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。

6、机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。

7、交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。

8、车间主任、主管副主任、工段长每周五定时(不定时)抽查交接班制度执行情况。

五、相关文件

六、相关记录

篇6：车间交接班制度

车间交接班制度

一、接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

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