化工车间主任工作总结

化工车间主任工作总结（精选10篇）

篇1：化工车间主任工作总结

水处理中心2017工作总结及2018年工作计划 回顾已经过去的2017年，水处理中心在公司的正确领导下，紧紧围绕“2018年春季复工，年底投产”的目标为中心做好各项生产准备工作，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，车间的综合管理工作趋于正轨。在此期间我们圆满完成了公司下达的各项工作任务，实现了车间全年安全生产零事故，设备事故率为零，无员工违纪的成绩。虽然在今年的工作中取得了一定的成绩，但是也存在一些需要提高和注意的问题。在新的一年里，我们必须保持今年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

一、人员管理及培训

1、编制并完善了本中心的劳动纪律、员工培训、现场巡检等30余项管理制度，明确了具体的考核细则。通过规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，本中心的综合管理水平有了显著的提高。

2、加强班组管理，提高车间管理水平。在日常的工作中，定期与班组管理人员进行沟通，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，加强车间员工团结，不断增强员工凝聚力。

3、组织员工开展主任大讲堂以及每日一题等培训活动，通过主任大讲堂将车间管理人员的经验以及专业知识讲解给每一名员工，每日一题能够让员工加深对已学知识的熟练掌握，加深理解，提高专业技术水平。

4、发动鼓励大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技术的问题，员工相互合作共同制作培训课件并进行授课，通过这种方式使员工既能够提高了理论知识的广度，加深理解，又能够提高员工的语言表达能力，培养个人独立操作能力。

5、加强员工理论知识与实际操作相结合的能力培养，编制开车演练脚本并组织员工进行生产操作演练，由主控室人员负责指导副操进行开车操作，副操到现场对设备实际进行操作，并在演练过程中增加事故应急预案的演练。经过多次组织员工进行开车操作演练和应急生产事故演练后，使员工的安全操作意识有了很大的提高，并且切实有效的提高了员工的操作能力和理论知识水平，为明年开车打下了坚实的基础。

二、生产管理

1、生活饮用水：9月份生活饮用水超滤进水气动阀门故障，由于无法立即更换适配的阀门备件，本中心人员主动放弃休息时间，在饮用水操作间使用手动操作的方式保证了饮用水系统的正常供水，备件到位后积极配合仪电中心进行抢修，主动加班加点进行抢修工作，及时恢复了饮用水站的正常供水；为保证综合办公楼及食堂能够使用合格水质的生活饮用水，供水中心组织车间员工进行了生活饮用水装置的化学清洗工作。与综合管理部明确清洗时间后，积极协调采购部购买了相应的化学清洗所用药剂，并讨论了化学清洗方案及应急处理预案。为了保证食堂正常用水不受影响，车间安排提前将产水箱制满并将药剂配置到位，利用食堂用水的空余时间对饮用水装置进行了化学清洗。清洗完毕后及时产水，按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水。

2、采暖换热站：226A/B于2017年4月15日停止上一个采暖季的供暖，在2017年10月26日开始本采暖季的供暖。供暖期间每天严格按照巡检时间进行管道的巡检，整个采暖季没有发生采暖管道的冻堵问题，保证了采暖系统的连续稳定运行。

3、本采暖季到来前对换热站存在的问题进行梳理及统计，将存在的问题列出清单，为了降低维修成本，本中心对换热站存在的设备问题进行独立检修，包含阀门更换，水泵维修等20余条检修项目。独立检修前，车间制定了详尽的检修方案，组织车间骨干力量成立检修队伍，检修物资本着节约实用的原则，尽量节省成本。在检修过程中，车间人员积极努力，团结肯干，提前完成了所有的检修项目，圆满的完成了检修任务。并且得到了装置开车的检验，系统目前一直运行稳定正常，为公司节省了检修费用。

4、由于换热站内空气潮湿，夜间寒冷操作环境差，水处理中心在生产技术部的技术支持与帮助下，利用现场剩余的废弃暖气和管道，组织车间人员在换热站内各安装两组暖气，节省了施工费用，改善了员工的操作环境。

5、完善各个水系统工艺操作规程、开车方案、工艺卡片、管理制度等共8项技术文件，通过日常演练和技术讨论中总结的经验，将这些技术文件从0版升级至1版，经公司各部门审阅后，进行会签并发布。

6、根据公司要求，换热站在开车运行前，严格执行开车确认程序，按照开车确认单逐级进行现场确认。水处理中心手工制作换热站及外管网的巡检牌，要求巡检人员严格按照巡检制度进行挂牌巡检。

三、节能降耗

1、提高物资物品的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高物资的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资、办公用品等的领取手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。

2、操作中严格执行各项工艺技术规程，以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，节能降耗。

3、制定了节能降耗的管理办法，提出了一系列的节能措施，降低换热站的运行成本。运行1台采暖循环泵，及时调整阀门开度，使供水量满足供暖需求即可，防止过多消耗电量，不过度供暖，采暖水的供水温度根据室外温度及时进行调整，夜班降低供暖负荷，以满足厂房内设备要求温度为基准，以降低蒸汽的消耗。

四、完善现场管理

完善现场管理，将现场的除草以及卫生清理工作划分区域，责任到每个班组，并自费购买工具，清理现场杂草及卫生。换热站系统运行后，要求员工定期清洁打扫站内卫生，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁。每天定时打扫设备卫生，保证了现场操作环境井然有序。

五、安全生产培训

一年来，本中心始终把安全生产工作作为重点工作。生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；通过安全培训、消防演练等活动进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，本共组织员工进行事故案例的学习共10次，学习事故案例后要求员工通过事故案例的学习写出心得体会。定期组织开展安全活动，在安全活动中使员工吸取教训，做到警钟长鸣，本工组织完成安全活动越30次，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，组织员工进行消防安全演练。

在公司安环部的知道下，完成了本中心活动作业项目的清单，通过作业清单完成了作业危险源的辨识工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

五、工作中的不足

1、现场的精细化管理还需要进一步严抓，需要继续提高。

2、继续提高自己的业务素养以及技能水平，加强理论和技术方面的学习，提高自身的管理水平，以便于能更好的开展工作。

3、成本节约方面还需进一步的发掘潜力。

六、2018年工作计划

1、进一步加大成本节约与控制的力度，抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

2、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

3、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2018年的目标做坚实的基础。

5、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产，节能降耗方面做出应有的贡献。

6、对生活饮用水装置进行化学清洗，做好装置的维护工作；

7、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；

8、继续进行员工的操作演练培训工作，提高员工的操作水平；

9、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行。

10、做好设备维护保养工作；

11、定期对饮用水装置、消防系统进行检查，确保稳定运行；

12、每日进行现场巡检，发现问题及时记录并上报。

水处理中心

2017年12月13日

篇2：化工车间主任工作总结

2015年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。2015年对于公司来讲是一个忙碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务能力收获丰厚的一年。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。

一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养

作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业务水平，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目上取得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。

在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目设计、建设、生产准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺知识，用技术武装头脑。始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。在工作中以公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益为主导。在生活中，始终保持奋发向上的精神状态，时时以高标准要求自己的同时，妥善处理好工作、学习和生活的关系，注重塑造良好的人格修养，通过勤学多思，不断提高个人素质，不断提升思想境界。

二、本主要工作内容

本的主要工作均围绕保证2016年开车的时间节点来组织的，包括设计完善、技改项目与技术优化、施工计划编制与管理、生产运行及人员管理等方面。主要工作内容如下：

1、完善设计：在本中，对水处理系统的设计进行逐项审核，对存在的问题提出处理意见，并与总包方沟通，完善设计。本共完善设计存在问题约为80余项。

2、技改项目与技术优化：

（1）组织开展鲁北中水预处理装置的技术交流以及技术协议的签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经开始了土建施工图的设计工作，2016年3月份该装置即可进行土建施工，预计2016年6月份即可投入使用；

（2）组织进行了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术交流及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势；

（3）为保证综合办公楼食堂投入使用后，能够使用合格的生活饮用水，组织进行了生活饮用水装置的技术交流、技术协议的签订工作。合同启动后，积极跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进行各专业的审阅，存在问题及时提出修改意见。系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积极跟踪现场施工进度，存在问题及时协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装，按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水；

（4）组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证，由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域，许多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年能够按时开车，今年积极与各水处理厂家进行多次的工艺技术交流并到装置现场进行实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺路线进行讨论，形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家根据统一的技术方案进行技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订；

（5）针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进行讨论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领导共同讨论一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进行审阅提出反馈意见，根据制定的技改计划跟踪实施进度；（6）为确保明年全厂开车水源充足，避免发生由于水源不足而影响到系统正常开车的情况。组织制定了备用水源的方案，在厂区范围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，若不需要补水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置使用工业水，既节省投资施工简单易行又便于生产调整。在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满足使用，则使用该股备用水源水即可满足生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼，预计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。

3、施工计划编制与管理：

（1）施工计划编制：2015年11月份开始，公司实施装置负责制，我做为水处理装置负责人配合公司领导讨论编制我公司一级项目计划，并带领车间人员独立完成了水处理装置的二级施工计划，经过与总包方负责人讨论后确认执行；

（2）施工管理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进行了全面的排查工作，共发现问题135项，已落实完成。

4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。为保证今年各装置冬季施工的正常进行，组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并协助各装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工；

5、人员管理：着重抓现场施工管理及人员的培训，本现场施工管理主要分为两个阶段。第一阶段为未进行工程管理改制前，施工管理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。第二阶段为工程管理改制后，现场的工程施工管理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级计划，并且与仪表、电气、土建各专业讨论了二级计划中各个分项的完成时间，在不改变试车节点的前提下，各专业进行挖潜，制定出了一个满足实际施工条件要求、切实可行的施工二级计划。计划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工计划进行讨论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进行分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进行施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。

今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证实习学员能够尽快熟悉现场设备、阀门的情况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织实习学员到现场各水系统进行手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关知识；

三、缺点不足及今后的努力方向

在2015年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是距离公司要求以及企业发展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的综合能力再有一个新的提高。特别是在施工管理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的不足之处，在今后的工作中需要努力学习，不断强化。另外还要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

四、明年的工作计划

1、加强冬季施工的管理，要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作；

2、做好开车准备的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节点顺利开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础；

3、抓好车间安全管理，确保不发生安全事故；

4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；

5、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行；

篇3：化工车间主任工作总结

某化工厂煤气净化回收车间是以炼焦炉生产的荒煤气为原料,经冷凝、脱硫、脱铵、冷洗、蒸馏等工艺处理后, 提炼加工出净煤气和苯、酚、萘、焦油等化工产品的生产加工车间。鼓风冷凝工序是回收车间的核心工序,属甲级危险部位特级危险源。该工序有鼓风机4台、地上立式铁罐电捕焦油器3个(每个高11.67m,直径4.6m,间距1#和2#为6m,2#和3#为3m)、油洗萘塔2座,主要设备之间由各种管道、压力容器、阀门等设备相连接。 2002年4月26日8时50分左右,该化工总厂回收车间鼓风冷凝工序2#电捕焦油器发生爆炸引起火灾。

接到报警后,鞍山市消防支队10个中队和炼油厂企业消防队及辽化消防支队共44台消防车、234名指战员赶赴火场参加扑救。在现场复杂、火情多变、爆炸不断的不利条件下,经参战消防官兵奋勇战斗,16时30分将大火扑灭,成功避免了一起煤气大量泄漏、设备连锁爆炸、 高大罐体倒塌和重大人员伤亡的恶性火灾事故发生。

2该类火灾特点

2.1爆炸危害性大

爆炸是化工企业火灾的一个显著特点。化工企业一旦发生火灾,随着燃烧状况不断变化,往往是燃烧中发生爆炸,爆炸又促进燃烧,破坏性很大。此次火灾中,2#电捕焦油器在10min内先后发生了3次爆炸。

第一次爆炸将顶部3t多重的顶盖抛出了20m远, 落在3#饱和器架上;第二次爆炸将周围70m范围内的建筑正面玻璃全部震碎,引燃了南侧相距3m正在工作的3#电捕焦油器,爆炸抛起的碎片砸漏并引发了西侧20m远直径1m的煤气管道着火;第三次爆炸虽然爆炸威力没有前两次强,但强大的冲击波也将在鼓风机室二楼窗口水枪阵地作战的官兵推倒在室内楼板上。三次爆炸造成了管线设备移位破裂,法兰盘、铁板、钢管设备附件四处飞落,大量煤气泄漏,引发了两处新火点,使火场情况更为复杂,给扑救火灾带来了更大的困难。

2.2燃烧速度快

化工企业生产的原料和产品,几乎都是易燃易爆的物质,因而起火后,燃烧速率都很快,如炼焦煤气的燃烧速率是85.7cm3/s,水煤气是141.8cm3/s,燃烧速率最慢的是热裂油,为60.3cm3/s。2#电捕焦油器是将来自于鼓风机输送的荒煤气除去焦油的一种设备,鼓风机正压每小时向其输送的煤气达11~12万m3。2#电捕焦油器发生爆炸后,顶盖整体抛出,大量燃烧的荒煤气在充分空气和鼓风机的双重作用下,燃烧变得异常猛烈、燃烧速度变得更快,发出剧烈的咝咝声响。

2.3易造成人员伤亡

煤气毒性强。泄漏后,人的吸入量若达到一定程度, 就会出现中毒症状;吸入量进一步增多,就会出现昏迷, 甚至死亡。在着火时,距离泄漏点较近的人员会被瞬间烧伤。煤气爆炸后,飞落物也容易将人员砸伤。另外,生产净煤气使用的辅助产品,如浓硫酸本身助燃,具有强烈的腐蚀性和刺激性,泄漏后会对人体的皮肤、粘膜组织造成很大的伤害。回收净化煤气产生的副产品苯、酚、萘等化学物质的蒸气损害人的神经系统,也易造成人员中毒。

2.4辐射温度高

煤气燃烧热值高,着火后能迅速提高火场温度,增强辐射强度,加快火势蔓延速度,焦炉煤气理论燃烧温度为2 150 ℃左右。此次火灾火焰辐射热温度高达910 ℃,强烈的辐射热烤得官兵无法抬头,甚至有的灭火防护服被烤焦。强烈的辐射热还导致了南侧距离电捕焦油器6m远的两座35m高油洗萘塔发生变形,其内部用铁屑和木板组成的过滤层发生阴燃,险些造成油洗萘塔倒塌。

3该起火灾扑救分析

3.1形成统一的指挥核心,实施正确不间断的指挥

支队指挥员到场后,立即成立了由消防部队领导为主、起火单位领导和工程技术人员共同组成的火场指挥部,明确了供水组、通信组、后勤保障组的工作任务。确定了主攻方向,把保护鼓风机室确定为整个火场的重中之重,布置力量立体封堵向鼓风机蔓延的火势,避免连续爆炸的发生,确保鼓风机室的安全。在火灾扑救中,火场指挥员始终坚持贯彻“先控制、后消灭”灭火战术原则,有针对性地采取冷却保护、防止爆炸、立体封堵、工艺处置的措施,提高了灭火效益,最大限度地保障了国家财产安全。此次爆炸火灾再次证明,扑救爆炸危险性大、火场面积大、参战力量多、灭火时间长的化工企业火灾,必须实施统一组织指挥,使各参战力量各司其职,密切配合,协同一致,形成整体优势,方可夺取灭火战斗的胜利。

3.2一次性调集足够多的灭火力量达到现场

消防部队在扑救此类火灾时必须加强第一时间出动力量,根据灭火作战预案和报警情况,向火场调派足够扑灭火灾的化学泡 沫消防车、干粉消防 车、举高喷射 消防车、水罐消防车和泡沫钩管、泡沫炮等车辆器材及泡沫、 干粉等灭火药剂。视情调集供水、供电、医疗救护、环保、 交通运输、单位技术人员等有关单位和人员协助灭火救助。此次火灾扑救,鞍山市消防支队一次性调集泡沫、干粉、高喷、水罐消防车41台,总队调集干粉、水罐消防车3台,将多兵力、好装备集中于火场,占据了火场优势,为赢得灭火战斗创造了条件。与此同时,消防指挥中心及时启动了应急预案,通知钢厂调集本单位供水、供电、医疗救护、交通管理、单位技术人员到达现场配合处置。

3.3把冷却抑爆作为火场的主要方面

化工企业装置发生火灾,往往会引发生产装置或罐体发生爆炸,并且会导致相邻生产设备或罐体发生连续爆炸。爆炸起火的2# 电捕焦油 器西距硫 铵饱和器25 m、距硫铵饱和大楼40m;西南距两座50m高的脱酚塔30m、距粗苯蒸馏工段200m左右;南距35m高的油洗萘塔6m;东侧与鼓风机室不足3m,通过直径为1.2m的煤气管道相连。鼓风机室是该工序核心的核心,如果发生爆炸燃烧:一是将造成抽(五炼焦焦炉煤气管道)、送 (燃气厂净煤气管道)煤气管道发生连续爆炸;二是进入西侧硫铵饱和器的煤气发生爆炸燃烧,这样硫铵饱和器内近120t的98%浓硫酸将瞬间喷出,必将造成灭火人员和工厂职工的重大伤亡;三是进入粗苯蒸馏工段的煤气爆炸燃烧。粗苯蒸馏工段共有7个贮量60m3的卧式苯罐,共储粗苯420t。根据掌握的情况,1t粗苯蒸气的爆炸当量相当于0.53tTNT炸药的爆炸当量,将引起距现场仅30m的两座脱酚塔发生爆炸燃烧,这样必将引起化工总厂发生更大的连锁爆炸燃烧,方圆几千米,甚至几十千米将被大火毁于一旦。2#电捕焦油器第二次爆炸后还引发了3#电捕焦油器发生燃烧,如果3#电捕焦油器再爆炸,火场的情况将变得更为复杂。火场指挥员根据掌握的信息,把控制鼓风机室和3# 电捕焦油 器发生爆炸作为火场的主要方面。先后在鼓风机室一层布置3支水枪,二层布置6支水枪立体封堵向鼓风机室蔓延的火势;在1#、2#、3#电捕焦油器周围布置了9支水枪、1个带架水枪、2门水炮冷却电捕焦油器;在西侧20 m远的着火煤气管道下方布置4支水枪冷却管道,整个火灾现场冷却灭火供水强度达到了263L/s。

全面均匀冷却、立体封堵蔓延火势的战术措施有效地控制了连续爆炸的发生,阻止了火势蔓延扩大。

3.4主动采取工艺措施灭火

灭火资料统计显示,扑救化工企业火灾,充分应用工艺措施灭火成功的占75%。这些火灾均是消防队员在厂方技术人员的协助下实施关阀断料、放空减压、输转导流等方式进行,说明在化工企业火灾扑救中,采取工艺措施灭火是行之有效的基本战术。这次火灾扑救,火场指挥部提出了两个灭火方案:一是立即组织精干力量,利用干粉总攻将大火灭 掉;二是继续 冷却保护,将煤气逐 渐放空、减压,降低鼓风机转数等措施奏效后再抓住时机总攻灭火。若采取第一套方案,即使总攻奏效,火灭以后,会造成每分钟上千立方米的煤气泄漏,容易造成现场人员一氧化碳中毒,且随着煤气的大量泄漏,加上周围高温高压设备多,还会造成再次爆炸燃烧。若采取第二套方案, 必须实施逐渐降压,因为直接关闭鼓风机使其停转,会产生负压形成回火而导致连锁爆炸,而降压首先要考虑加强冷却,为技术人员逐渐降压创造时间。经过缜密的论证分析,火场总指挥部果断决策采取第二套方案。在化工总厂技术人员的操作下,鼓风机的转速逐渐降低,向电捕焦油器输送的煤气量逐渐减少。80min后,降压措施开始奏效,进入电捕焦油的煤气量明显减少,3#电捕焦油器风压机停机。指挥员一声令下,所有的水枪集中向火点进攻,强大的水流将2#、3#电捕焦油器大火扑灭。

3.5采取有效的安全防护措施

火场指挥员始终把防炸伤、防灼伤、防中毒、防砸伤等安全措施贯穿于整个灭火战斗的过程。接警之初,中队指挥员即用对讲机通知参战人员要做好安全防护,佩戴好空气呼吸器,尽量利用掩蔽物实施灭火。到场后,前方所有的参战车辆均停在了上风和侧上风方向,车头朝向了环形消防车道。支队指挥员到场成立灭火总指挥部后,立即将火场1 000m范围内设定为警戒区,严格控制无关人员和车辆进入,在火场北侧、西侧分别设立1名安全哨,观察着火的2# 电捕焦油器和受到火 势严重威 胁的鼓风机室、1#、3#电捕焦油器、油洗萘塔等设备,要求一旦发现罐、塔发出异常响声、抖动、火焰由红变白等现象立即向指挥员报告,并通知人员撤离。同时,指挥员还采取了前方作战人员必须着隔热服,水枪阵地不要设置在管线下方和生产装置的观察孔、仪表、阀门等物料喷出的位置,设置喷雾水枪掩护前方作战人员等措施。扑救此次火灾参战车辆44台,参战官兵234名,扑救时间长达6h,期间发生了3次大爆炸,但却没有造成任何人员伤亡,严密的防护措施确保了作战人员的安全。

4建议

(1)加大投入,配齐配全扑救化工企业火灾的装备。 消防部队要结合本地实际,以《城市消防站建设标准》和 “十二五”消防规划为依据,科学评估论证装备建设,加大泡沫液输转泵、遥控炮、大功率水罐消防车、化学泡沫消防车、高喷消防车、远程供水系统等实用高效车辆装备的配备,有针对性地加强专业器材、高技术高效能灭火救援器材、个人防护装备配备及灭火药剂的储备。要完善战勤保障体系,依托战勤保障大队,加强灭火救援急需物资的应急调运机制,做到遂行保障及时有效。

(2)开展定向战法研练,切实做好扑救化工企业火灾的准备工作。针对本辖区化工企业、危化品储存单位的特点,消防支队、辖区中队要加强同化工企业的合作,采取集中授课和现场熟悉的方式定期请化工企业技术人员为官兵上课,深入现场 熟悉了解 各工段、工序的工 艺流程、物料性质、高温高压设备等火灾危险性和发生火灾后的处置办法、工艺灭火 措施及交 通道路、消防水源 情况等,并严格按照预案制作标准,着眼最大、最难、最复杂的情况,规范制作灭火作战预案。在此基础上,开展实地、 实兵、实装演练,验证作战预案的针对性和可操作性。要随机设定情况,开展指挥员临机指挥训练、想定作业,不断提升指挥员指挥水平。

(3)强化战例研讨,不断提高科学、安全、高效的施救水平。深入剖析典型化工企业火灾事故处置战例,总结战术战法,吸取经验和教训。要遵循化工火灾扑救的客观规律,结合化工火灾易燃、易爆、易中毒等特点,加强防爆抑爆、侦检警戒、防护洗消、长时间冷却、大流量供水、 紧急撤离等专项训练。明确撤离信号和方法,确保作战行动安全,要充分发挥化工技术专家、企业技术人员辅助决策作用,合理利用工艺手段施救,提高科学施救水平。

(4)完善社会应急联动机制,充分发挥灭火救援专家组的作用。从火灾扑救情况看,化工企业一旦发生火灾事故,仅仅依靠消防力量是远远不够的,必须紧紧依托当地政府,整合相关力量,完善由应急、公安、气象、医疗、化工、供水、供电、供气等部门组成的应急联动机制,组建由石油、化工、建筑、材料、燃气、消防等领域的灭火救援专家组,定期召开多部门和专家参与的协调会,会商解决化工企业火灾事故处置应急救援响应、参与力量构成、演练培训、综合保障等问题,形成长效机制,明确职责,密切配合,形成合力,为化工企业事故现场处置提供快速、准确、 全面的力量支持和辅助决策。针对化工企业火灾事故特点,适时组织多部门、多警种开展侦检、扑救、救生、稀释、 洗消、防护等分段训练和针对性的实地演练,确保一旦发生火灾事故,相应联动单位及灭火救援专家能够在第一时间到场协同处置,不断提高处置能力。

(5)强化信息收集,进一步完善信息报送宣传工作机制。这起火灾爆炸危害大,环境复杂,火情多变,参战力量多,灭火时间长,现场记录和信息传递任务比较繁重。 对于此类大型火场,总队、支队办公 室的人员 应遂行作 战,及时记录、收集、整理,上报灭火救援情况,以更好地适应大型灾害事故处置工作的需要。

摘要：通过某化工厂一起煤气回收净化车间爆炸火灾事故的扑救,总结该类火灾的火灾特点和发生火灾后易造成的危害。针对火灾扑救实战需要,从灭火组织指挥的原则和形式、灭火力量的调集原则、火场的主要方面、参战力量部署、采取的主要工艺措施、今后加强的主要工作等方面提出灭火救援对策和技战术措施,为科学、安全、高效处置此类火灾提供参考。

篇4：化工车间主任工作总结

关键词：项目教学法 化工分析 车间化

现在，我国就业和经济发展正面临着两个大的变化，社会劳动力就业需要加强技能培训，产业结构优化升级需要更多的高级技工。然而，综观目前的职业教育，学生的职业技能培养一直滞后于生产实际的需要，特别是化学化工类实验能力与今后的岗位要求存在着很大的差距，包括从课堂到实验室的各个方面。现行的化学实验均是针对化学物质性质的验证、简单试样的分析、仪器的操作等等，未针对工厂的实际生产情况进行设置。因此，深入探索实验车间化，使之恰当地应用于职业技能教育具有重大的现实意义。

一、化工分析课程教学实行项目化教学的必要性

化工分析课程具有很强的实践性。大部分学生在学习分析时都是第一次接触到这种仪器，对其没有任何感性认识，因此对于许多新的概念无法产生相应的实物映像，学习中存在非常大的困难。传统的教学方式是在教室内由教师按照书本传授系统的理论知识，然后通过若干验证性的实验进行知识的巩固加强。这种方式易造成理论与实践的分割，不利于学生接受新的概念。在实验过程中，由于验证性试验的仪器和试剂均为现成的，学生不能进行试剂的准备，同时又没有能力进行仪器的组装，学生的主观能动性不能得到充分的发挥，许多学生学完后仍然不能熟练掌握它的基本使用方式，所以必须对分析的教学方式进行改革，必须引入项目化教学方式。

二、化工分析教学中项目教学法的运用

学生对于化工分析中对一些样品的预处理、取样和对分析中干扰离子的掩蔽等等，均缺少实际的操作体验，导致学生进入工厂后不能马上适应工作要求，因此我们认为要使学生增强实际的动手能力，重要的是理论联系实际，实际联系车间，在实际车间生产需要的环境中进行技能培养。然而，由于实验的多样性，以及实验设备、教学课时等条件的制约，不可能每项实验都设置成一个真正的车间，为此提出“车间化”教学模式的研究，即从试样配制、样品的预处理、实验方法的选用、简便处理法等环节，用车间化环境对学生进行职业技能的培养，使学生感受到实际生产的氛围，体验真实性、实用性，激发对取样、分析、数据处理的责任心等等，贴近生产实际，缩短学生进入岗位后的适应时间。

三、项目应用实例

现在以分光光度法测锅炉用水中铁离子的含量为例来谈谈项目教学的运用。

良好的开始是成功的一半，为激发学生的岗位意识及求知欲望，在课前导入部分，笔者展示一组图片，并配合金泰环保热电厂锅炉师傅的讲解（插入视频），明确本项目的任务，同时让学生初步了解企业环境、企业标准、企业要求。项目包括以下两个部分。

1.溶液配制与吸光度的测定

（1）涉及企业辅助管理岗位。

①计算机文字录入、文档排版能力（药品、仪器的使用记录）。

②熟悉统计仓库保管知识。

（2）涉及化学检验及药物、原料检测工作岗位。

①液体试样的采取。

②了解国家标准。

通过查阅网上资料以及图书馆文献，学生已具备独立完成化学分析实验的能力。在操作过程中，笔者特别强调了规范性，比如移液管和容量瓶的使用，比色皿的握持和擦拭，分光光度计的基本操作，场地卫生等，渗透学校的“7S”要求，使他们形成良好的行为习惯。

2.水样中铁含量测定结果的处理

标准曲线的绘制是本项目的重点，但是标准曲线的概念比较抽象难理解。为了突出重点，笔者采用了尝试、规范、内化、再实践四步教学。首先由每人根据课前所查阅的标准曲线的定义和绘制方法，尝试以本组实验数据绘制标准曲线，求出铁含量，在绘制过程中发现问题：同组实验数据却求出不一样的浓度。此时笔者以一绘制好的标准曲线为例，通过PPT讲授标准曲线的概念、绘制方法及绘制注意点。为了便于学生理解，笔者通过学生熟悉的直线方程对比，符合学生的认知规律。内化环节各小组根据老师讲解，在组长的组织下，小组内讨论，内化知识，巩固重点，使学生的能力得到了提升。最后每人再次根据本组实验数据绘制标准曲线，求出铁含量，在展示的同时将小组结果进行比较，分析误差来源，强调实验操作规范，同时培养了团队合作能力。

综上所述，我们采用现代教学方式，让学生在“动”中感知，在“做”中求知，在“用”中增知。实现教学与实践零距离，教师与学生零间隙，毕业与上岗零过渡。使得理论教学与实践教学有机地结合在一起，调动学生学习的主观能动性，培养他们的创新意识，有利于培养理论扎实，动手能力强的学生。

篇5：化工车间主任岗位职责

负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;

负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;

负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;

负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;

负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;

负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;

负责组织生产偏差调查及编写分析报告;

负责车间的各类整改、验证工作;

篇6：化工车间主任岗位职责

1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行;

2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见;

篇7：化工医药车间主任岗位职责范本

2、跟进产品生产全过程;

3、负责合理调配生产资料(原料、人员、设备)，确保产品生产高效运行;

4、减少原料和产品在生产过程中的消耗，节省生产成本;

5、负责管理仓储、生产、包装、运输等全程，确保生产有效衔接;

6、负责对生产过程中安全的控制;

7、负责管理工作团队，保证工作积极高效，并其他部门保持良好的沟通和协作关系。

篇8：化工医药车间主任岗位职责范本

2、熟知生产成品物料需求以及此成品的制造流程;

3、接收、下发生产指令单;

4、通过生产日报表、现场巡视，及时跟进生产进度;

5、对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进;

篇9：化工车间主任工作总结

一、中层干部在一个企业中的角色、作用

[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ] 要想当一名优秀的企业中层干部，首先必须正确认识中层干部在一个企业中的角色、作用，这样才能定好自身的位置，从而确保在日常工作当中把工作做到位、不越位。我认为中层干部在企业整个组织结构当中扮演者重要角色，它起着承上启下、左右协调以及前线指挥员的作用。中层干部工作的好坏，直接影响着公司的正常运行和各项经营管理目标的顺利实现，中层干部形象的好坏，还会影响公司形象和企业文化理念，因此，加强企业中层干部的选拔和任用，往往是一个企业人事干部管理工作的重点。中层干部只有在认清自己在企业中的角色、作用以及所担负达到职责前提下，才可能正确带领本部门员工通过采取各种措施来充分发挥本部门职能，保证公司各项决策以及公司领导的决定能够得到及时的贯彻执行，从而推动公司各项工作的顺利进行。

二、权责分明、充分发挥本部门每位员工的主观能动性

我国国有企业经过二十年的改革实践，企业改革的思路越来越清晰、目标越来越明确，那就是对国有企业进行现代企业制度改革，建立权责分明、科学管理、激励和约束相结合的具有自我发展能力的企业管理运行机制。公司作为民营企业，也推行这一企业管理运行机制。因此，作为部门领导在明确本部门职责及自身职责的前提下，应根据下属员工的年龄、性别、专业、学历、工作经验、工作技能以及责任心、性格、脾气等情商特点，因事用人和因人用事相结合，对他们进行针对性的科学分工，一方面确保本部门各项岗位职责有合适的人选在认真地负责履行，另一方面确保每位下属员工都有事可做，对员工工作事前安排清楚，每个人都明确工作任务以及所要达到的工作目标，这样可防止苦乐不均、忙闲不一的情况出现，此外，根据“时间就是金钱”的时效标准以及质量标准，将提前完成又完成的好放在表扬奖励第一序列、按期完成的放在第二序列、潮气完成又没有特殊原因地给与批评、不能完成且态度又不积极的给与惩罚。总之，通过各种措施，通过本部门上下的共同努力，在本部门建立和形成忙而不乱、紧张有序、团结协作、各司其职、各得其所、奖罚分明、凝聚力强的部门内部运行机制，使每位员工的工作积极性都能得到发挥，人人尽心尽责，有认同感和归属感，心情舒畅，愿意在本部门工作。

三、承上启下、左右协调、雷厉风行，围绕公司目标开展工作

人和机构的设置，都是围绕公司中长期发展目标、企业文化目标、经营管理战略以及企业经营理念，经过综合统筹规划的结晶。每个部门在企业当中都有它特殊的职能，就像一个人身上的任何器官一样，缺一不可，否则就不健全，就会直接或间接影响企业的整体运行效果。作为中层干部、部门负责人，担负着组织指挥本部门根据公司总经理等公司领导的指挥棒、围绕公司经营总目标充分发挥本部门职能并及时地完成公司下达的各项任务的重任，要想圆满地完成使命，必须重点做到：

（1）、要坚决服从上级领导、公司领导的指挥、管理并尊重他们，及时将上级指示及有关精神传达给下属每位员工及有关部门、有关人员，并及时安排落实；与此同时，还应及时将本部门的、相关部门的情况以及工作中遇到的共性问题向上反映，提供给领导了解掌握、做决策参考，确保公司政令畅通、下情能上达，切忌欺上瞒下，在这方面，中层干部更要以身作则：

[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ]（2）、由于每个部门在公司整个组织网络中都只是一个点、一个环，各部门工作的顺利开展离不开其他部门的友好及时的配合、支持与帮助，因此，作为部门负责人，必须善于和其他部门的负责人沟通协调，和他们平等相处，不能在日常部门间工作当中管、卡、压，以身作则地率领本部门员工积极主动地、首先配合好、服务好其他部门，积极为其他部门顺利开展工作创造条件，涉及部门间利益冲突时，以大局为重、以公司利益为重，不把部门间工作中的不同意见上升到部门矛盾，遇到部门间不能协商积解决的事物时，及时提请上级给以指导、协助解决：

（3）、现代社会的最大特点，就是时间很宝贵、时间就是效益，古语云：“兵贵神速，贵在先机”，因此，一旦上级有最新指示必须尽快办理，讲究实效，在日常工作时，也应围绕公司经营总目标及本部门职责，组织指挥本部门员工雷厉风行地开展工作，对其他部门交办的事情要及时安排下属限时处理完毕、要服务好。

四、不断提高自身综合素质，争当优秀中层干部

现代企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。因此，作为中层干部，在当今社会、企业经营环境变化异常迅速的复杂形势下，应与社会和时代潮流保持一致，即使更新观念、更新知识，不断学习，不断掌握新的工作技能，学习一切反映当代世界发展的新知识，拓宽知识领域，更新知识结构，使做好工作所必需的政策理论水平、分析解决问题的能力、调查研究的能力、协调综合的能力等都有新的提高，并且平时工作当中注意掌握本职工作的基本规律、基本技能，提高专业技术水平和业务能力，努力成为本职工作的行家里手，以保证自己始终能够满足公司工作需要。

古语云“水激石则鸣、人激志则宏”，本人认为要想当好中层干部，平时还要不断自我激励，见贤思齐、不嫉贤妒能，不断提高自身道德品质和情操修养，以拿破仑所说的“不想当将军的士兵，不是好士兵”精神，争当一名优秀中层干部，把目标定的稍高一些，更加努力一些，只有这样才能保证自己的工作结果、工作成绩在公司众多中层干部当中不落人后。

篇10：化工车间工作总结

1、加强安全培训，提高安全意识

20xx年筛焦一工段按照炼焦车间的要求，将安全放在第一位。牢固树立“安全生产，预防为主”的思想。加强了安全操作规程、安全管理制度、应急预案、新安全法等方面的教育培训。做好新员工的岗前培训，掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工的安全意识。建立了员工培训档案，强化了员工安全生产意识和防范能力。

2、完善安全管理制度

根据炼焦车间下发的管理制度，结合筛焦工段的实际情况，逐步完善了各项管理制度，加强了安全考核机制。做到了考核有依据，管理有制度。

3、安全隐患排查

加强了岗位上存在的安全隐患排查，对员工进行安全隐患排查方法的培训。让员工熟练掌握安全隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的安全隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“排除隐患能手”和“排除隐患先进工段”两项殊荣。充分的肯定了在隐患排查工作中做出的成绩。

二、培训学习，应急预案

1、应急预案制定与演练

今年筛焦工段按照焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了《筛焦一工段应急预案演练》方案。按月针对易出现发生的安全事故和生产事故进行演练。演练采取模拟、实战等多种方式进行演练，演练全员参与。在演练中涉及到的安全知识等进行培训。要求每位员工熟练掌握各种突发事故的应对措施，抢救方法和逃生的技能。保证在突发事故的情况下能够从容应对，使人身伤害和事故损失降到最低。达到应急预案演练的目的和作用。

2、“内强素质，外树形象”培训

根据公司下发的“内强素质，外树形象”文件精神，我工段开展了学习培训活动。制定了详细的培训计划，树立了活动培训的目的，建立了培训组织机构和具体的实施步骤。确保达到文件精神的学习要求，保证了学习效果，工段的精神面貌和技术技能都有了长足的提高。

3、安全生产知识全员考试

为了配合安监局的安全知识考试，我筛焦工段提前安排，以班组为单位充分利用检修时间安排学习。督促和监督员工强化学习效果。我工段在此次的考试中取得了较好的成绩，通过率达到了99﹪。相比考试取得了非常大的进步。对未能通过考试的员工，班组进行在培训进行学习，学习完后工段进行考试。达到全员学习掌握安全知识的目的。

三、安全生产，设备维护保养

1、安全生产

在筛焦一工段全体员工的共同努力下，在今年的生产中未发生一起安全事故。这和炼焦车间的严格要求和工段现场管理分不开的。筛焦工段严格执行安全管理制度，班前班后会中随时强调安全。在生产现场发现违章操作和安全隐患，及时给予纠正和整改。并对违章人员进行考核，对于经常违章操作的员工进行安全知识学习，操作规程在培训，让处罚与教育同行，起到了警示教育作用，达到了良好效果。保证了工段安全顺利的完成了全年的生产任务。

2、设备维护保养

设备的正常运转是保障顺利完成工作任务的前提。筛焦工段严格要求岗位员工对本岗位进行巡回检查，发现问题或设备隐患要求做到及时汇报及时处理。今年10月份焦五电机与减速机联轴器梅花垫严重磨损，岗位工巡检及时发现，汇报后联系机修进行维修更换，避免了

对设备造成更大的损伤，将一起较大的生产设备事故隐患消除。再有焦一皮带早已经到了需要更换的年限，在工段的严格要求和焦一各岗位员工的共同认真仔细维护保养下，大大的延长了皮带的使用寿命。节约了生产物料消耗和资金。通过对工段设备维护保养，减少了停机率和设备的损坏率。保证了生产工作的正常进行，完成了全年运焦任务。

四、环保，节能

节约能源，环保工作是和工作生产紧密相连的。从焦化公司到炼焦车间对此都有非常严格的管理制度。筛焦工段严格遵守各项制度。对使用水冲洗清扫皮带廊卫生的现象严格禁止。对使用水清扫卫生的一律考核。对皮带廊内的消防设施和暖气管道加大巡查力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的`发生。节约了能源消耗，避免了环保事故的发生。同时对筛焦工段所属的绿化带进行了平整，对土质进行了更换，按时保质的根据车间的要求完成了绿化带整治。