效能建设演讲稿（通用9篇）
篇1：效能建设演讲稿
增强效能建设，从我做起
意华社区刘艳辉
效能建设的总体目标是纠正机关单位存在的慵、懒、散等不良现象，解决影响科学发展的突出问题，提升服务基层群众的工作水平，努力实现干部作风不断优化，民生服务持续改善，辖区平安稳定，人民安居乐业，各项工作再上台阶的目标。
作为一名新踏上基层工作岗位的社区工作者，我应该重新审视我的工作职责：要把谋发展、干事业、争创先的意识进一步加强，重服务、提效能、抓落实的作风进一步改进。从而更好的服务社区居民群众，促进社区和谐稳定，确保各项工作目标顺利实现。从我自身而言，除了做好最基本的工作外，我还要认真研读并遵照执行《中共三河市纪委关于狠刹当前几股不正之风的规定》，把工作纪律时刻铭记在心里，每时每刻提醒自己，加强自身作风建设，整饬工作纪律，提高工作效率，规范自身行为，树立党政机关良好形象。
此外，我要认真学习开展“治懒治庸”专项工作，首先，查找自身存在的不足，摒弃纪律松弛，作风涣散，不想事，不干事的不良作风，努力提高自己的工作方法和服务意识。其次，除了要和同事相处融洽，共同做好我们的工作外，还应该相互督促，牢记《中共三河市纪委关于狠刹当前几股不正之风的规定》，共同积极创造充满活力，富有效率的工作环境。最后，我们要自觉定期组织学习上级印发的相关文件，不仅把要把上级文件精神很好的运用在日常工作中，还要把文件精神传输给小区居民，让我们共同建设和谐社区。
为了更好的完成效能建设活动，我将做到：
1、始终保持思想上的清醒和政治上的敏锐，以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观作为工作、思想的指导，结合工作实际，不断加强对具有中国特色社会主义理论体系的学习和研究。
2、我要努力掌握工作所需的经济、政治、科技、法律和管理等有利于服务居民的知识能力，利用工作的空隙和业余的时间多看看相关的书籍，多关注经济、政治方面的最新消息，多学习领导的管理经验，取长补短，不断提高自己。
3、把学习党的理论和专业技能及各种新知识结合起来，不断丰富拓展自己的学习内容，坚持中国共产党的领导，积极拥护党的方针、政策，积极完成党交待的任务。
篇2：效能建设演讲稿
清袁枚诗云：“苔花如米小，也学牡丹开”。作为港航人，在效能建设中，我们无论职位高低，无论责任大小，都要从自身做起，形成人人讲效能、个个争绩效的好局面。如果在日常工作时，依然是有利的就争，无利的就让，依然是按部就班、饱食终日，那么，口号喊得在响，效能建设也不会取得实效。
记得曾被打成“右派”并被剥夺工作２０余年的著名作家陈学昭说过：“工作着是美丽的。如何面对这个‘美丽’？一是要学会感恩，二是要有激情。”我觉得，加强效能建设，同样要学会感恩，同样要有激情。在社会转型、竞争日益激烈的社会里，与很多很多为生计奔波的人相比，“铁饭碗”让我们衣食无忧。国家给我们创造了良好的工作和生活条件，我们需要感恩，需要用激情创造高效、优质的工作回报社会。纵观当今英模人物，没有一个不是激情冲天。孔繁森“一腔热血洒高原”，牛玉儒“工作一分钟，创业六十秒”，市港航局程家振勤政廉正写春秋„„，他们没有一个不是激情在燃烧。在完善的制度下，激情是我们追求工作卓越的动力之所在。
记得哈佛大学有句名言：大学的荣誉，不在于它的校舍和人数，而在于它一代又一代人的质量。同理，我们港航的荣誉也在于出色的工作效能和高效优质的服务质量。然而，效能建设能否取得实效，能否服务于民，光有激情还不够，还要解决作风存在的问题，切实解决发展问题和基层、群众关注的“急、难”问题。因此，我觉得我们首先要加强学习，提高思想政治觉悟和能力素质。按照县局提出的创“五型”机关建设的意见，认真开展学习党章的专题教育活动，切实保持共产党员的先进性；开展树立社会主义荣辱观教育活动，切实把“八荣八耻”转化为自觉行动，知荣辱，树新风；开展学习贯彻《行政许可法》和各项海事法规，切实增强我们广大干部职工学法、懂法、守法的意识。
加强作风建设，转变工作作风，还依赖于制度建设，健全长效机制。曾几何时，我们有些同志也曾有过自律，也曾有过雷厉风行的作风，但冷热病的毛病总是改变不了。
篇3：高校机关效能建设刍议
一、对效能建设的认识
所谓效能, 应包含两个方面:一是效率, 强调的是过程, 在同量的条件下质优为上, 反之为下, 在同质的条件下量多为胜, 反之为负;二是效果, 强调对量和质的呈现的保证能力, 是由量和质引出的作用、影响、带给服务对象的主观感受及组织目标的实现程度。效能的最佳状态是数量、质量和效果的全面优化。
高校机关效能建设是高校机关职能部门和工作人员通过优化工作职能、规范工作程序、提高工作效率、紧密沟通协作、提升服务质量而保证学校办学目标实现的一项系统工程, 是过程最优和效果最佳的有机组合。如何更好地服务于人才培养、发展科学、服务社会、传承和创新文化是高校机关效能建设的出发点和落脚点, 衡量效能建设水平的标准是看对学校教学科研工作的支撑度、对促进学校建设发展的贡献度和师生员工对机关提供的服务的满意度。
二、影响高校机关效能建设的因素分析
“高校机关效能是高校机关部门及工作人员的精神风貌、工作作风、服务质量、工作绩效和发展潜力的集中反映”。从建设高水平大学对机关职能部门和工作人员提出的新要求审视, 在机关或多或少存在一些影响工作效能的因素, 归纳起来, 主要表现在三个方面。
1. 部门不给力。
高校管理体制采取的是科层制, 机关部门大多依据职能设立, 而职能多年一贯制, 不能因势变通, 与实际脱节;部门之间互不隶属, 各行其职、各负其责, 存在本位主义倾向, 考虑工作往往囿于部门利益, 不能登高望远, 着眼全局;忽视沟通与协作, 习惯当“红花”却不情愿做“绿叶”, 缺少成人之美的胸襟;遇到一些界线不是很明确的工作难题, 相互推诿扯皮, 缺位、错位现象时有发生;把拥有的资源部门化, 能否共享往往取决于部门领导的个人意志。凡此种种, 皆影响机关整体工作效能的发挥。
2. 人员不好用。
总体而言, 高校机关工作人员绝大多数受过良好教育, 知识层次高、品质良好、业务熟练、作风正派, 能够忠于职守、履职尽责。但有一些人抱着“不求有功, 但求无过”的中庸无为思想, 以得过且过和不负责任混天了日。他们在思想上, 墨守已然, 安于现状, 缺少锐意进取之志;在学风上, 浮而不实, 钻研业务浅尝辄止, 不能学以致用;在工作作风上, 存在官本位思想, 重管理轻服务, 服务意识不强, 脱离群众;在执行力上, 选择执行, 见到困难就绕着走, 变相执行, 善做表面文章, 被动执行, 领导让怎么干就怎么干。
3. 管理不严明。
高校管理者在长期的探索中, 提出了一些可资借鉴的管理制度, 如:校务党务公开制、岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、失职追究制、绩效考核制度、奖惩制度等。但在具体实践中, 这些制度未能得到有效贯彻执行, 尤其是惩罚措施, 往往停留在“纸上”、糊在“墙上”, 形式大于实质, 管理之“硬规”成了宣扬的口号, 很少有动真格的。大家干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个, 在管理的公信度受到质疑的情况下谈提高机关效能是不现实的。
三、加强高校机关效能建设的几点建议
1. 加强作风建设, 坚定为民信念。
作风引领效能, 抓好效能建设首先应从作风建设入手。作风建设的关键问题是“为了谁”的问题。在工作中, 要牢固树立“师生为本”理念, 把师生利益摆在首位, 把师生呼声作为第一信号, 把师生是否满意作为第一追求。在谋划工作、顶层设计时, 心里要装着师生冷暖, 眼里要盯准师生需求。在作出重要决策、出台规章制度前, 要深入师生开展调查研究, 广泛征求意见。在师生上门办事时, 要坚决防止门难进、脸难看、事难办等官僚主义做派, 微笑、高效、真心服务。在处理师生反映的棘手问题时, 要勇于担当, 主动作为, 积极沟通, 加强协作, 在化解问题方面出实招、求实效。
2. 克服经验主义, 改变思维定势。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进, 在工作中努力做到敢为人先、敢涉险滩、敢啃硬骨头。要不断总结和完善工作经验, 敢于否定和自我否定, 对不合时宜、不符实际的地方要立改立行。要积极创新, 大胆探索, 从传统束缚中跳出来, 始终围绕学校中心工作, 始终贴近师生实际, 始终推动工作向前发展。要有超前意识, 打好提前量, 既要善于抓重点还要善于解难点、创亮点, 树立精品意识, 精益求精, 真抓实干, 切实解决工作中的重点、难点问题。
3. 转变部门职能, 推动管理重心下移。
学院是机关部门联系广大教职工的纽带。与机关部门相比, 学院更贴近师生, 在教学、科研和自身改革发展上更具有话语权, 但在传统管理模式下, 学院往往是被管理方, 其能动性没有得到有效发挥。随着事务性的不断扩展, 机关部门对教职工的服务效能大打折扣。学院枢纽作用的“潜伏”, 使得教职工对机关服务效能多有微词。要改变这一状况, 机关部门必须加快职能转变, 简政放权, 赋予学院更多自主权, 让学院成为自我管理、自我服务的主体, 形成“小机关大学院”的局面, 从而腾出手管宏观、管政策、管协调、管服务, 上下联动, 为教职工提供更优质的服务。
4. 优化职能部门设置, 推行“大部制”。
把推行大部制放到深化高等教育综合改革的全局来定位和设计, 将组织重建、体制变革、机制创新、职能转变、流程再造、管理方式创新及相互关系的调整有机结合起来, 优化整合机关资源, 减少职能部门数量, 解决职能交叉、权责脱节、办事效率不高的问题。
5. 加强统筹调度, 建立专门的协调机构。
成立由校领导直接担纲, 党政办、组织、人事、纪委、机关党委等部门负责人为成员的机关工作协调组, 协调机关各部门之间、机关与学院之间的关系, 加强部门之间的协调配合, 消除部门利益的藩篱, 凝聚起共存共荣的团队合力, 减少内耗, 提高功效。
6. 建立公共服务平台, 实行阳光透明办事。
由机关效能建设办公室牵头, 建设效能建设专题网站, 公开机关各部门的工作职责, 统一发布机关部门各项服务性工作流程, 设立机关效能建设建议和投诉信箱及电话, 畅通教职工对机关效能建设的意见表达渠道, 及时发现和解决机关效能建设方面的问题, 提高教职工对机关效能建设的满意度。同时, 也要赋予机关效能建设办公室一定的监督权、考评权、奖惩建议权, 不能让效能监控留有空白。
7. 加强队伍建设, 提升工作人员综合素质。
“国家之强, 以得人为强”。提高机关效能建设成效的关键在人。要加强对机关工作人员的思想教育, 引导他们端正思想, 树立正确的责任意识、服务意识、效能意识、团队意识、创新意识, 公诚待人, 勤敏处事。要尊重人、理解人, 知人善任, 用其所长。部门领导者应有“以不能树人立法为耻”的觉悟, 力戒求全责备, 善于发现工作人员的优点长处并使之成为工作人员的闪光点, 要“引用一班正人, 培养几个好官, 以为种子”。通过潜移默化, 奋发有为、勤政务实、敢于担当、拼搏进取在机关部门蔚然成风。要陶熔造就人才。“天下无现成之人才, 亦无生知之卓识”, 多以陶冶而成。领导者应努力克服重使用轻培养的倾向, 重视工作人员的成长和发展, 不可眼孔太高, 动辄就说无人可用。
8. 抓好制度落实, 从严管理。
制度的生命力在于执行。领导应以身作则, 以上率下, 带头学习制度、遵守制度、执行制度、维护制度, 以无言之行释放出“制度面前人人平等、制度约束没有例外”的信号, “子帅以正, 孰敢不正”。要规范工作程序, 简化办事流程, 严格按章办事, 自觉维护制度的严肃性和权威性。要强化对制度执行情况的监督检查、评价考核, 通过有效监督促进制度的贯彻执行。要严格责任追究, “国家大事, 唯赏与罚。赏当其劳, 无功者自退;罚当其罪, 为恶者咸惧”。唯有赏罚分明, 制度才能真正深入人心、发挥功效。
9. 深化教育综合改革, 增强发展动能。
唯有改革, 才有出路, 改革关头勇者胜。各项改革战略任务的深入推进, 需要高校主动适应教育领域综合改革新常态, 从实际出发, 不断深化人才培养模式改革, 不断完善人才培养制度, 不断强化创新创业就业教育, 使人才培养更符合教育发展规律、人才成长规律、社会需求规律。需要高校主动适应事业单位改革新要求, 深入推进人事制度改革, 改进人才考核评价制度, 完善选才用人制度, 改革职称评审和职业资格认证制度, 为各类人才施展才华、创新创造、全面发展创造更好的条件。需要高校主动适应人才发展新期待, 稳步推进收入分配制度改革, 完善养老、医疗等社会保障体系, 落实各项人才服务政策, 用政策吸引人才, 用服务保障人才, 用真心赢得人才, 让各类人才引得来、留得住、能干事、干成事。
摘要：文章阐述了对效能内涵的认识, 从部门、人员、管理三个角度分析了影响高校机关效能建设的因素, 从加强作风建设、克服经验主义、转变部门职能、推行大部制、建立专门协调机构、建立公共服务平台、加强队伍建设、抓好制度落实等方面提出了解决对策。
关键词：高校机关效能建设,影响因素,加强建议
参考文献
[1]王洪.加强高校机关效能建设[J].安徽理工大学学报 (社会科学版) , 2006 (4) :65-67.
[2]彭晓燕.党的群众路线与高校机关效能建设的耦合性及其实践[J].学校党建与思想教育 (高教版) , 2015 (1) :83-85.
篇4：效能建设演讲稿
【关键词】效能监察；长效；机制；建设；企业；发挥；作用
企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是对企业监督的再监督，管理的再管理。效能监察是企业内部纪检监察部门履行职责、深化监督管理职能的有效手段，是从源头上预防腐败、治理腐败的有效途径。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理和监督，堵塞漏洞、建章立制，改变有法不依、有章不循、违章不纠的现象，从而达到不断提高企业经济效益的目的。企业效能监察工作经过近几年的运行和发展，已初步建立了一定的规范化操作程序，但要保证效能监察进一步规范化运作，则必须建立健全促进效能监察工作发展的长效机制，使其更好的为企业发展服务。
一、影响企业效能监察工作长效机制建设的主要因素
一是思想认识。思想决定行动，没有明确的思想认识，就不可能有强力的行动。虽说效能监察工作在企业中已经运行多年，但部分同志在思想认识上，依然不能摆正对效能监察的认识，总认为效能监察也是监察，你就是找事的，他们还认识不到效能监察是改善管理，促进监督的有效手段。因此，不支持，不相信效能监察工作的事还存在，这将成為建立企业效能监察长效机制的根本阻力。
二是领导体制和运行机制，是影响效能监察长效机制建设的根本。企业效能监察专业性强，工作内容涉及面广，强有力的领导体制和科学的运行机制是有效实施效能监察的前提。在实际工作中，由于企业效能监察大多数是平行监察，在同级之间进行，效能监察工作人员没有任何特权可言，有的企业主要领导重视不够，不能结合企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。效能监察没有法律规定，缺乏刚性依据，使领导是否重视，成为做好效能监察工作的关键。如果领导不重视，效能监察工作只是流于形式，成为纪检部门的“独角戏”，难以取得实际效果，更谈不上完善制度建设了。
三是企业内部监察力量的协调是影响效能监察工作长效机制建设的关键所在。效能监察工作是由企业纪检监察部门发起，使企业生产、经营、管理活动进一步走向规范化运作的有效手段。这就需要整合企业内部的各种监督力量，充分调动审计、财务、管理等职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，才能取得良好的效果。
四是奖惩激励机制。任何事情没有奖惩和激励机制的配合，就无法长久，效能监察工作要建立长效机制，就必须建立与之相适应的激励机制，这样才能使效能监察工作不断创新，长久发展，不断完善。在实践中，要建立严格的责任追究、奖惩和激励机制，才能有利于效能监察长效机制的建立。
二、充分发挥企业效能监察工作作用，大力开展效能
监察长效机制建设
企业效能监察主要发挥预防、监督、促进和保障作用， 能不断规范企业行为，完善制度、堵塞漏洞，从而达到增加企业效益的目的。我们必须开展效能监察长效机制建设，使其溶入制度，形成规范，更好的为企业建设服务。
（一）加强宣传教育，改变思想观念，打牢效能监察长效机制建设的思想基础。纪检监察部门要加大宣传教育力度，用近年来效能监察的成果进行宣教，使广大干部职工，特别是领导干部能够充分认识到效能监察的积极作用和对企业效益的促进。让干部职工认识到效能监察是规范企业生产、经营、管理的有效手段，它能使企业的发展更加健康，从而得到广大干部群众支持，才能建立效能监察长效机制。
（二）建立和完善企业效能监察的领导体制和运行机制，理顺关系，打牢企业效能监察长效机制建设的运行基础。目前在企业效能监察工作中，重选题立项，而轻机制建设的情况比较普遍，说到底，还是对效能监察工作不够重视。部分企业效能监察工作只是个别人员在做，而且仅仅针对所选项目，项目做完了，这项效能监察工作也就算完成了。而要建立效能监察工作的长效机制，则必须从制度入手，建立全过程的监督监察体系。这就要求企业必须建立由党委直接领导，纪委组织协调，纪检监察部门组织实施的领导和运行体制，形成党政齐抓共管的局面，只有这样才能建立效能监察工作的长效机制。
（三）加强制度建设是效能监察长效机制建设的关键。在日常效能监察工作中，监察部门紧盯效能监察项目，而不重视制度建设的现象时常存在，这是重结果，轻过程的具体体现。要建立效能监察长效机制，就必须重视过程监督，通过过程监督，发现漏洞和制度缺陷，不断完善管理和监督制度。通过一个项目，完善一项制度，规范一个流程，从而达到用制度规范监督监管的目的。
（四）建立严格的奖惩机制是效能监察长效机制建设的有力保障。企业开展效能监察工作目的在于不断提高工作效率与质量。建立和完善与之相配合的奖惩机制尤为重要，将效能监察与效能奖惩同步结合，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。使广大干部员工对效能监察有信心，能够看到实效，有利于效能监察工作的进一步开展。有压力才能有动力，通过奖惩，才能给效能监察工作注入活力，使其不断发展。
（五）要建立效能监察长效机制，必须把效能监察与企业生产经营管理工作紧密结合起来。企业效能监察工作只有和企业的生产经营管理工作相结合，才能贴近实际，做到有的放矢，否则，效能监察工作就成为无本之木、无源之水，就无法长久发展。一要与企业负责人综合业绩考核相结合，不断完善综合业绩考核与奖惩制度。二要与国有资产管理相结合，强化监督检查。三要与企业重大事项的管理相结合，保证企业健康发展，有效运转。只有抓住企业发展的关键环节，效能监察工作才能取得良好的效果，长远发展。
多年来的效能监察工作实践证明，效能监察是企业改革和发展的一项重要工作，是强化内部管理和监督的有效措施；也是促进反腐败斗争深入开展的重要方法；是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。必须建立起强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合各种监督力量，逐步建立效能监察长效机制，才能充分发挥效能监察对企业发展的推动作用。
作者简介
篇5：9.22效能建设演讲稿
强化服务意识，提高服务效能，紫竹园社区上下拧成一股绳，出实招、下实劲、求实效，实实在在解决好社区管理与建设中的每一道难题，全力提高效能，全心服务居民。
一是设立工作目标，实行服务承诺制。我社区工作人员本着有问必答，有求必应，有事必办的宗旨，为了服务于社区群众，满足居民的需求，结合社区的工作实际，将服务程序和责任人及时向居民群众公开，作出承诺。对辖区内居民前来咨询的，做到热情接待，即时答复。并在实际工作中简化办事程序、缩短办事时限、提供优质服务。
二是居民有事及时结办，实行首问责任制。办事人到社区咨询或办理有关事宜，首问人要主动热情解答办事人的咨询，属首问人职责范围内能够解决的事，当即办理，一次性告知有关事项；办事人提出的办理事项，属于社区职责范围内其他分管人员的，首问人应主动为对方告知或联系相关事项责任人。办事人办事的事项不属于社区职责范围内，首问人应向对方作解释，并尽自己所知情况给予指导和帮助。
三是严格考核，实行过错追究制。社区通过定期开展座谈会等活动，开展批评与自我批评。以此切实增强社区工作者责任感和使命感。进一步细化考核标准，明确目标职责。对违反承诺的人或事，坚决予以处理，绝不姑息迁就，以此警示他人时刻筑起加强效能建设的牢固防线。
四是加强作风建设，健全长效机制。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度，奖惩分明，依靠制度约束人，激励人，不断规范我们的行政行为和工作流程，着力解决“门难进”、“脸难看”、“事难办”等问题，着力消除办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅等问题，建立健全效能建设的长效机制，努力提高行政效能。
篇6：效能建设心得演讲[范文]
这就是对年初发的《沧浪区关于开展机关“效能提升年”活动的实施意见》我们执行情况的检查。
这个活动开展了大半年了，在这里，我想先谈一下我自己对作风效能建设的一些感想。
我觉得作风效能建设要取得实质性的成果要分两步走： 首先是认识。认识到位是行动到位的前提。
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，我们党面临着“四种考验”和“四个危险”。其中精神懈怠的危险居于“四个危险”之首，这就充分说明了思想认识的重要性，就像为什么我们每个活动方案的第一项任务都是宣传发动，只有在每个人心里形成共识，统一了思想，才能在整个团队中形成合力，我们的工作也就能有所突破。所以解放思想是一个永恒的话题。解放了思想，工作作风自然就转变了。
当认识到位后，接下来就是要行动到位。认识只是前提，行动到位才是取得实效的关键。这个行动不是盲目的行动，是要在查找问题，深刻剖析的基础上，认真思考，寻找对策，本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就首先解决什么问题的态度，再来布置和执行我们这个行动。这就要我们在平时工作实践中不断地探索，在探索中不断的发展，最后在发展中提升我们的作风效能。所以我觉得在实践中探索，在探索中发展，在发展中提升，串成了我们一个工作链，是我们作风效能提升的必要步骤。
今年我们”效能提升年”活动的主题就是“五种服务”今年我们一直谈论的都是这几种服务，但是“服务”两个字挂在嘴边容易，可要真正做到确实不容易的。这其实是对我们这支队伍是否是一支能吃苦、讲奉献的队伍的一种考验。我想我们只有努力提高自身业务水平，牢固树立服务意识，才能在工作中真正做到想百姓所想，急百姓所急。
正所谓“金奖银奖不及百姓的夸奖、金杯银杯不及百姓的口碑”。我想这就是我们开展作风效能建设的目的所在，也是我们想取得的最大实效。
接下来，我还想汇报一下我们单位在今年开展“效能提升年”活动的实施情况。
首先，在年初的时候，我们开展了一个“效能提升年”活动的动员会，会上大队、监测站都分别做了效能建设工作报告，两位分管领导也分别向汪局递交了目标责任书。
紧接着，我们开展了“关于开展 “恪尽职守、廉洁从政”主题教育、问题解决月活动，并且结合了全市开展的党员关爱月活动，我们又开展了一系列子活动，比如三促三坊活动、局长大接访活动，分别深入到了各街道社区中，也听取了很多居民的意见建议，也解决了一批群众反映强烈的环境问题。在发给居民的效能建设大家评表格中，居民满意率为百分之九十五以上。
在单位内部，我们对单位的工作制度做了一个完善和改进，并对车辆管理制度进行了一个补充。我们还对项目审批流程进行了提速，极大地提高了我们审批的效率。
篇7：效能建设演讲稿
机关效能建设演讲
案例
某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和协调工作,经公司董事会批准,将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理,薪水和待遇也给予相应的提高,仍主管各部门的事务。不过,总经理又在各部门任命了一名经理,协助总经理助理。
不料,一个月没到,各部门的积极性明显不如以前,工作效率也大打折扣。原来,三位助理认为总经理在有意“架空”他们:在部门内经理与自己平起平坐,很多时候,经理都直接向总经理反映情况、汇报问题,虽然待遇是高了些,但在岗位上是个可有可无的角色,这不明摆着是要走人嘛。因此三位助理都认为忠心干了那么长时间,最后却要被挤出来,心里自然不好受,难免会产生消极怠工的行为。经理们也颇受压抑,不敢大胆工作。
充分调动每个人的主观能动性,是人力资源管理的核心内容,提升人力效能也只好“见机行事”了。笔者提出提升人力效能的五项措施:
第一,指令统一明确。一个组织最好只由一个主管下令,只向1位主管汇报,命令与汇报遵守循环指挥系统。而案例中,新上任的三位部门经理要向上一级领导一一总经理助理、总经理报告。结果呢:一旦直接报告给总经理,分管工作的总经理助理又不清楚,甚至被蒙在鼓里、被“架空”,长此以往,上下级的不信任感就会愈来愈重,自然会或多或少地引发各种猜测和矛盾。若经理只向总经理助理汇报工作,并从他们那里得到工作的相关指示信息,总经理也尽可能地不直接安排或指示经理的工作,而只直接安排助理们的工作,许多问题照样能够处理妥当,也不产生一些不必要的矛盾。
所以,人事安排的指令一定要符合组织步调一致的“一条线式”的行事规则。好范文版权所有
当然,指令统一明确也有例外的场合:在紧急情况下,自己不能、无权作主,又事关公司利益时,可越级或跨级指令或报告;而主管不在时,可以直接向其部属发布明确的指令,但主管回来时,应在第一时间内向其通报,以便主管及时掌握情况,做出判断。因此,对一些重大事项的指令或涉及其它部门工作范围、职责,需要大家共同参与才能完成的工作,一定要事先协调,统一意见,明确指示。否则很可能有人置之不理,熟视无睹踢皮球。案例中,总经理没有具体明确总经理助理和经理们的关系,于是不信任产生了,效率降低了。那么,作为主管应当如何下达指令呢?首先要明确目的和目标,最好能够量化和界定,不是模棱两可的可有可无,“明天上午8时上交人事绩效总结报告”比“明天交人事绩效报告”要明确有效。其次,要注意用语态度和方式,尽量让对方了解其重要性,用谦和的语气让对方参与讨论,以提高对方实施的主动意愿,商讨切实可行的办法。在通常情况下,一般用咨询讨论的方式下达指令;在紧急或较简单的气氛中,最好用指示、期望的直接了当的指令。
第二,理清程序方法。在人力资源、管理中,做好了,往往会事半功倍,士气昂扬;而理不顺,你推我赖,相互推倭,最后可能会落入“人人在忙,都在瞎忙”的吃力不讨好的境况。案例中,经理直接向总经理汇报,越过总经理助理行使部门职权,虽然经理们想提高效率,尽快完成任务,但总经理助理对进展中的工作浑然不知,自然不大乐意支持他们的工作。作为部门最高领导,特别是在行使人力资源管理职能时,理清办事的程序方法至关重要。理清程序方法,最好能明确各自的职责权限,响鼓不用重锤,用制度约束,比人为指点更有效能。若总经理能够与部属约定各级的职责程序,理顺各层之间的关系,这样既尊重了部属,又取得了他们的信任,不至于总经理助理怀疑被挤压,经理又费力不讨好。
第三,管理幅度适中。坚强的团队需要领袖式的号召人物,但他们却有紧密的层层链条式的管理体制,而且其直接管理的人不多。在一般情况下,一个主管级的管理员,手下直接领导人员一般以4--6人为宜。因此,一个千余人的大公司,管理幅度应为4-6级,其总经理的直接被领导者在6人左右,最多不超过8人。否则,精力耗损了,效率却提不上来。案例中,总经理不仅要管3个总经理助理,又要统筹各部门的经理,结果呢,为下属晋级加薪,却唤不起他们的激情。如果,总经理只管3个总经理助理,相信会轻松许多,下属的效能也会迸发出来。
管理幅度既要考虑工作的性质,又要兼顾工作的场所和任务目标的大小。若沟通协调好,人数可增多,反之则减少;集中时,可多些,分散时,则删减。当然,为了营造一个管理幅度适中的组织氛围,作为一级主管,应提前界人:从提高自身能力人手,与部属有效沟通,争取工作标准化,推广定置规范化管理等等。
篇8：加强效能建设 增进敏捷回应
一、全面把握“效能建设、敏捷回应”的总体要求
增进回应性的核心, 就是要促成领导机关、领导与基层组织和群众之间的良性互动, 既要确保上级精神与领导指示在基层组织和群众中得到高效贯彻, 又要力求基层组织和群众的诉求得到及时应答。全市党办系统要着力营造“人人讲效能, 处处抓效能, 事事显效能”的浓厚氛围, 努力实现“工作提效、服务提质、素质提升”。
提高服务大局的水平。围绕中心、服务大局是办公室工作的“铁”要求。坚持科学发展主题, 紧扣转变发展方式主线, 落实省委“四化两型”战略, 需要更高的效能来促进;实施“科教先导、产业转型、城镇带动、民生优先”等“四大战略”, 建设“智慧株洲、实力株洲、绿色株洲、幸福株洲”等“四个株洲”, 需要更优的服务来推动。全市党办系统一定要狠抓办事效率, 提升工作水平, 主动跟进大局, 全力服务大局, 以一流的效能、一流的服务, 促进落实, 推动发展。
提高敏捷回应的能力。各级党办作为联系党委与基层和群众的桥梁, 一定要高效务实地为基层、为群众多办事、办好事。要特别注重“增进回应性”, 对领导的布置安排和批示指示, 一定要快捷、灵敏、机智地响应, 不能反应迟钝, 不能随随便便, 不能“打欠条”;对基层和群众的请示和诉求, 不能不管不问, 不能拖拖拉拉, 不能“打白条”。既要把领导的意图落实到位, 又要符合基层和群众的愿望。
提高干部队伍的素质。总体上说, 办公室系统是一支靠得住、过得硬、吃得苦的队伍。但回过头看, 办公室队伍建设还存在一些不足:办事尽职尽责但也有徒劳, 工作卓有成效但也有瑕疵, 态度端正细致但也有疏漏, 作风务实优良但也有杂音。这些问题如果不解决, 就会影响办事效能, 影响执行力和公信力。一定要通过效能建设, 切实解决存在的问题, 让办公室人员都成为岗位能手、参谋高手、协调里手。
二、切实明确“效能建设、敏捷回应”的工作重点
推进效能建设关键在增进对领导决策的回应性, 增进对基层和群众的回应性。重点要在以下七个方面下功夫。
抓参谋, 力求更加精准。参政设谋是办公室最重要的职责, 也是最能体现水平、体现效能的工作。必须参到点子上, 谋在关键处, 真正做到与领导思路合拍, 与领导风格相符, 与领导要求一致。综合调研工作, 要上知方向, 下知实情, 远知信息, 近知意图, 围绕全市关键、市委关注、群众关心的问题, 多出好点子、好思路、好经验。信息工作, 要弘扬主旋律、畅通主渠道、把握主话筒, 建立健全信息观测点制度, 突出抓好高层动态信息报送、紧急信息报送、网络舆情处置、经验典型推介。特别是在紧急信息报送中, 要坚决杜绝迟报、漏报、瞒报、越级报现象的发生。
抓督查, 力求更加到位。抓好督查工作, 是“效能建设、敏捷回应”的必然要求。要紧盯决策部署抓落实, 跟踪重点工作抓推进, 关注民生问题抓督办, 做到工作不落实不放手, 问题不解决不放手, 领导不满意不放手。特别是要注重创新督查方式方法, 整合督查资源, 加强部门联动, 强化联合督查, 确保上级的各项决策、部署落实到位, 确保领导的指示、要求执行到位。
抓服务, 力求更加优质。办文, 要着重在控数量、提质量上下功夫, 发短文, 发管用的文, 基层的请示要及时办结, 坚决不搞“文来文往”“公文漫游”。办会, 要想得早, 谋在前, 做到会前布置周密、会中服务到位、会后落实有力, 确保办好每个会议。办事, 要心明、眼亮、手快, 工作部署要速决速行, 落实领导指示要雷厉风行, 处理重要工作要即说即行。各项工作都要健全制度, 严格管理, 落实责任, 任何时候、任何情况下都不误时、不误事。特别是机要密码和保密工作, 容不得丝毫大意, 出不得半点差错。今年起要建立“重点工作反刍机制”, 就是重宾接待、重大活动、重要会议之后3天内, 必须由分管领导召集进行回顾反思, 尤其要对不足之处细加分析, 以求“不二过”和改进提高。
抓协调, 力求更加顺畅。办公室是党委工作的总协调, 要善于抓重点工作, 抓关键问题, 抓主要矛盾, 敢抓敢管, 敢于指挥, 敢于担当。对上协调, 严格按程序、按职责分工逐级请示汇报的同时, 要注重平时的联络汇报和沟通。对下协调, 要把握分寸, 宽严相济, 不拖不推, 工作到位的同时, 要多下基层调研, 了解情况, 熟悉人员。横向协调, 要发挥好总揽归口作用, 相互通气, 紧密配合。特别要强化“大办公室”理念, 完善协调机制, 健全情况碰头制度, 实现几大家联动、部门联动、县市区联动。
抓保障, 力求更加有力。后勤保障, 必须按照“有序运转, 无缝对接”的要求, 努力做到重大活动“零差错”, 各项工作“零失误”, 安全运行“零事故”, 确保各项工作正常、顺利、有序开展。要坚持机关事务管理科学化、运行制度化、服务社会化, 不断深化后勤改革, 提升保障水平。要切实加强安全保卫, 加强消防监控, 加强行车安全教育, 加强信访事宜的及时处置, 确保机关安全有序。
抓科技, 力求更加高效。抓科技就是抓效能。要结合“数字株洲”建设进程, 率先利用先进信息技术, 提升机关管理科学化水平, 按照统一领导、统一规划、统一建设、统一管理、统一投入的要求, 加快推进党委系统信息化建设, 完成党委协同办公系统、中办信息直报网和“金纪”工程建设, 实现事务处理信息化、决策咨询智能化、管理手段现代化, 全面提高办公效能和质量。
抓方法, 力求更加完美。做好办公室工作, 一定要掌握6个W方法、SWOT分析和PM理论。6个W方法, 通俗地讲, 就是要了解自己的工作任务 (what) ;要明白为什么要干好这件事 (why) ;要知道从哪些环节使力 (where) ;要知道组织什么人来干 (who) ;要知道什么时候干这件事 (when) ;要知道用什么方法推进 (how) 。SWOT分析, 就是面对重要工作, 制定方案时要审视自问一下, 看还要整合什么力量 (strength) ;看花费这样的人力物力财力是否恰当 (worthy) ;看有没有更好的机遇和途径 (opportunity) ;看是不是存在漏洞和风险 (threat) 。PM理论 (project management) 就是项目管理, 它的核心思想, 就是我们每做一件事情, 都要当作一个项目来管理。诸如此类国际通用的好方法, 我们都要善于应用好, 并且内化为队伍的素质与能力。
三、着力打造善于敏捷回应的高效能团队
全市党办系统一定要把作风建设作为重要抓手, 着力打造一支“能文能武、能写会道、能谋善行”的高效能团队。
勤学善思要有真动作。面对新形势新任务, 要有“本领恐慌感”, 努力做到“四个博”:一是“博览群书”。挤时间多读书、多看报、多上网、多请教, 坚持“说、跑、干”与“读、思、写”的协同;二是“博闻强记”。紧密联系工作实际, 把要掌握的知识记在心上、放在脑子里。基本市情市策、主要工作动态、重要电话号码等等, 都要牢记在心, 信手拈来;三是“博采众长”。善于吸收别人的长处和智慧, 善于借鉴各地的经验和做法, 在吸收的基础上创新, 在借鉴的基础上提高;四是“博学多才”。尽可能拓宽知识面, 多涉猎一些领域, 多掌握一些新知识, 做到提笔能写、开口能讲、遇事能办。
求真务实要有硬措施。无论政务服务, 还是事务服务, 无论领导要求, 还是基层请示和群众诉求, 都要事事有回应, 回应有记录。党办系统要带头建立“刚性回应机制”, 每个干部职工必须有专用记录本, 自我登记, 分管领导定期检查, 主要负责人不定期抽查。广泛深入开展“效能建设、敏捷回应”竞赛活动, 要抓实抓好, 严格考核, 考核结果将专报全体市级领导和各单位党政一把手。
团结协作要有新气象。办公室人员, 什么时候都要大事讲原则, 小事讲风格。特别要重人所长, 容人所短, 助人所难, 戒无端嫉妒、斤斤计较、意气用事。要多与基层干部群众交流。政治上多关心, 生活上多帮助, 思想上多沟通, 工作上才能真正形成强有力的团队, 共同营造心齐气顺、干事创业的良好氛围。
篇9：电力和效能建设美好世界
ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初的1907年，当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后于1979年在北京设立了永久性办事处。1994年ABB将中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司－ABB（中国）有限公司。
作为电力和自动化技术领域的全球领导厂商，ABB致力于帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有12万名员工，2008年销售额约为350亿美元。
近日，《经济》记者专访了ABB北亚区总裁、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁柯睿思。柯睿思先生就ABB公司在中国的长期发展计划、如何将电力和效能有机结合、ABB的本地化发展战略等问题向记者做了介绍。
增效节能
《经济》：ABB曾于2005年提出将“电力和效能建设美好世界”确定为未来五年发展的战略口号，这点和中国的目标非常吻合，中国也在讲节能增效和建立节约型社会。能谈谈你们是如何在现实中贯彻这个战略口号的吗？
柯睿思：作为全球电力和自动化领域的领导企业，ABB早在50年前就将环境问题作为研发的重点领域，致力于帮助电力和各行业用户确保电网稳定性、提高工业生产率、实现增效节能。多年来，ABB在创新和研发方面保持着高额的投入，每年研发投资超过10亿美元。ABB超过50%的研发费用集中投入在为企业提供增效节能的技术和产品方面，帮助企业降低能耗。
ABB将环境保护战略应用于自身生产和运营中，将企业经营对环境的影响降到最低。例如，ABB要求公司所有的制造工厂严格遵守ISO 14001等国际环境标准；每当建设新工厂或扩建现有厂房时，都会把节能减排作为整个项目的重点环节，大规模应用环保产品与技术。
同时，增效节能是ABB所有产品共有的核心优势。客户可以在ABB一站式选购增效节能产品。ABB不仅提供单一的增效节能产品，还提供能源管理的整套解决方案，从能源评估到帮助客户解决问题。此外，在新产品和新技术的开发阶段，ABB会对产品在整个生命周期内的环境影响进行评估，以不断强化ABB产品和技术在增效节能方面的优势。
《经济》：ABB的业务重点非常明确，是为确保电网稳定性、提高工业生产率、实现增效节能设计产品、系统、解决方案和服务，推动盈利性增长，包括ABB自身和客户的盈利性增长。您对此如何看待？
柯睿思：增效节能是全球各个领域的长期趋势，无论经济环境如何变化，这一整体趋势都不会改变。ABB的核心业务包含电力和自动化两个部分，致力于帮助电力和各行业用户确保电网稳定性、提高工业生产率、实现增效节能，以应对经济和环境的挑战，实现可持续发展。ABB的业务、技术、产品和服务符合当今全球各个领域的长远趋势，顺应了市场对这类技术不断增长的长期需求。
ABB时刻关注客户需求的变化。在研发上，ABB采用了创新性的研发模式，从研发的初期就聆听客户的需求。ABB在新技术的“萌芽期”就开始与客户进行密切而广泛的合作，不但奠定了ABB新技术在起跑阶段的领先优势，还为日后新技术的应用铺平了道路。通过早期的互动参与，本地客户的创新意识和能力也可以得到一定的启发和提高。
ABB不断加大本地研发和服务力量，以贴近客户，加快对客户需求的反应速度。例如：2009年3月，ABB过程自动化业务部工程中心在重庆北部新区成立。该中心整合了过程自动化部门在国内工程支持的系统资源，实现工程资源的充分优化和利用，帮助ABB更加贴近客户，进一步及时、准确、深入地了解客户需求，提高企业对市场需求的快
速反应能力，为客户提供更高效的服务。
本地化战略
《经济》：您如何看待ABB的本地化战略？
柯睿思：ABB集团自中国改革开放之初进入中国的那一刻起，就始终立足于中国，坚持本土化经营与发展的策略，积极促进本土研发水平提高和本地人才培养，与合资企业和合作伙伴共同发展进步。ABB的本地化经营战略不仅令企业自身在卓越经营和技术创新方面保持行业领先地位，还带动了整个行业的发展。本地化战略使企业自身及时掌握市场趋势变化、更好地满足中国用户的需求，推动了ABB在华业务的高速增长。
目前，ABB在中国拥有27家本地企业和38个销售与服务分公司，员工超过1.5万人，业务涵盖研发、制造、销售和服务等各个环节。从2007年开始，ABB中国在员工总数、订单额和销售额三方面均位居集团首位，中国已经成为ABB全球名副其实的第一大市场。ABB连续5年蝉联“中国电气工业100强排行榜”上榜企业总数冠军。ABB的在华企业中，很多已经成为输配电、自动化产品领域的全球性生产基地。
ABB的本地化战略主要体现在以下几个方面：第一，保持在中国的投资节奏；第二，致力于实现本地化生产，不断引进全球领先的产品、技术和经营理念，确立了ABB在华企业在行业内的技术领导地位，并成为行业的标准制定者；第三，立足于中国的研发；第四，积极培养本地人才；第五，积极承担企业社会责任，做优秀企业公民。
《经济》：2月19日，ABB（中国）有限公司宣布了2008年业绩，销售收入创新高，超过41亿美元，比2007年增长21％。近5年来，公司销售额保持20%的年均增长速度。似乎全球金融危机对ABB的影响不大，能具体谈谈吗？
柯睿思：在我看来，首先，ABB取得如此好的成绩是基于ABB非常好的产品和技术实力；基于客户与ABB在长期合作中建立起来的信任；基于ABB在技术、产品领域及时根据客户需求提供服务。
第二，在技术方面，我们一直对中国保持着稳步的投资趋势，做了大量技术研发工作，从而为客户提供最新的技术。
第三，ABB的产品线和技术与客户的需求相关联，比如增效节能领域。市场需求有很多的变化，但最主要的需求是不变的，只要满足了客户的最新需求，公司才可以稳步发展。
第四，对人才的重视，人才是决定我们业绩最重要的先决条件，所以我们在人才培养方面保持着持续不断的投入。
面对当前全球性金融危机，ABB对市场前景依然保持乐观，并确认集团2007年到2011年的中期目标保持不变。ABB的目标是：在全球经济低迷期过后，ABB具有更强的竞争力。
《经济》：ABB中国的出口业务已走向15个海外市场，能详细谈谈ABB在这些海外市场的业务吗？
柯睿思：ABB长期致力于技术引进并在本地进行生产，在提升本地企业生产实力和技术水平的同时带动整个行业的发展，目前已经取得了丰硕的成果。2008年ABB中国的对外出口总额达到4.82亿美元，比2007年增长83％。这表明海外客户对ABB在华设计、生产和工程服务能力认知度得到不断提升。
经过多年的持续发展，ABB的很多在华企业已经成为ABB集团在全球的生产基地，包括：厦门ABB开关有限公司、重庆ABB变压器有限公司、南昌ABB泰豪发电机有限公司，等等。
随着在华技术和研发实力的不断增强，ABB在华企业不仅向海外市场提供产品，而且已经具有提供设计和研发服务的能力。比如：2008年ABB变压器设计中心落户重庆ABB变压器有限公司，这个设计中心可以借助ABB全球变压器设计的平台与标准，为ABB重庆变压器有限公司在中国的客户提供量身定做的产品设计，同时还支持ABB在其他国家的设计需求。设计团队已经为ABB瑞典、德国和美国等国家的客户进行了变压器设计。
2009年的打算
《经济》：ABB中国2009年有什么计划和安排？
柯睿思：2009年对每一个企业来说都是充满挑战的一年。但是我相信，中国市场依然会强劲。ABB将保持在中国的业务和投资势头，并通过增加培训和发展机会保持员工的竞争力。我们已经在为经济的再次腾飞做准备。
现在很多国家的政府都推出了财政刺激计划，比如中国政府推出的很庞大的刺激内需和经济发展计划，相当一部分都是跟基础建设相关。ABB将继续利用自身技术优势发挥在其中的作用。
开拓增效节能市场。气候保护、增效节能是一个长期趋势，中国计划从2006年到2010年要提高20%的能源效率。ABB是一家可以在增效节能领域提供全方位解决方案的全球领先的公司，将继续在这一领域进行业务拓展。
ABB还将积极追求更大的发展机会，重点关注可再生能源，比如风能，以及其他领域，包括铁路和水行业等。ABB针对这些不同的领域，也都有相应的解决方案。
此外，通过一系列的措施加强成本控制。但成本控制并不会影响在技术研发、人才培养方面进行的投资。
2009年ABB在中国的愿景包括：要保持ABB全球业务领跑人的角色；在中国的研发是基于为中国服务，同时也服务于全球市场；在增效节能、提高工业生产率和提高电网稳定性方面，ABB希望永远成为首选的合作伙伴；ABB要延续传统，继续成为优秀的企业公民；ABB中国将继续吸引优秀的人才加盟，目前中国已经成为ABB全球的人才供应基地。
《经济》：在目前国家大力发展电网建设的大背景下，ABB准备如何把握机会？会有什么具体安排？对于未来有什么样的发展期望？
柯睿思：ABB密切关注中国政府和相关行业的政策和投资举措，并进行认真研究，以期利用ABB的优秀产品和技术支持各项基础设施建设，帮助电力行业客户确保电网稳定性，实现增效节能。
针对中国市场的需求变化，ABB将在产品和人才储备两方面做好准备，以充足的产能、雄厚的技术和优秀的人才储备满足客户和市场需求，确保重大建设项目成功实施。
针对中国市场增效节能这一长期趋势，ABB将继续研发投入和技术引进，利用自身技术和产品优势帮助中国应对环境和能源的挑战，实现可持续发展的目标。