公司综合治理工作计划

公司综合治理工作计划（精选9篇）

篇1：公司综合治理工作计划

公司2011公司综合治理工作总结今年我们铸锻公司在综合治理工作中，坚持以“创建平安企业、构建和谐单位”为主题，把综合治理工作作为维护企业稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了铸锻公司各项工作的有序开展。为了总结成绩、纠正不足，特对铸锻公司综合治理工作简要总结如下：

一、强化组织领导

为了使铸锻公司综合治理工作有序开展，公司首先根据党政领导的调整，对铸锻综治工作领导小组进行了完善与调整，由公司党总支书记任组长，公司总经理任副组长、各室负责人为成员。并结合2011年情况，对公司综合治理管理制度进行了完善。铸锻公司党总支坚持每次召开党员或调度会会议上，都要讲综合治理及安全工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决公司在综合治理工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综合治理工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。

为将综合治理工作各项措施真正落到实处，严格实行综合治理工作目标管理责任制，把“促稳定、保平安”作为考核各部门绩效的重要指标，党总支与各支部签订“综治治理工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使综合治理工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综合治理工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取、半年考核相结合的办法。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制和“零”报告等工作制度，推动工作的发展。党总支随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。并组织了由公司职工代表组成的职工信访接待组，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年接待来访人员2人次，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

三、落实工作制度、加强各项内务管理

一是我公司制定了《铸锻夯实维稳工作应急预案》和《铸锻公司安全工作应急预案》，从制度上确保稳定及安全工作。二是为进一步加强对干部职工进行综合治理教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。三是加强了对各部室人员必须遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。

由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了公司各项工作的正常开展。虽然今年在综合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来用工职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；需进一步探讨。

在2012年工作中，我们将在南车有限公司党委的领导和保卫部是指导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综合治理工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。

铸锻公司

二〇一一年十二月五日

篇2：公司综合治理工作计划

2015年是实施团场“十二五”规划收管之年，水电公司社会管理综合治理工作总的指导思想是；以六师十届五次全委〔扩大〕会议，农场八届五次全委〔扩大〕会议精神为指导，认真贯彻落实农场综合治理工作会议精神，进一步夯实综治工作基础，深入推进社会管理创新，强化矛盾纠纷排查调处，巩固和完善治安防控体系建设，推进综治工作各项措施，努力提高居民群众安全感满意度，全面提升社会治安综合治理水平，为开创水电公司“十二五”事业发展的新局面创造和谐稳定的社会环境。

一、强化责任，进一步规范综治工作机制

1、强化领导责任。认真落实党政领导干部“一岗双责”，进一步强化“抓稳定就是抓发展”的意识和“保一方平安”的政治责任感，切实担负起保平安，促和谐的领导责任；制定工作计划，分清责任，明确到人，强化措施，健全并严格执行综治目标管理责任制，将政治工作与业务工作同安排，同部署，同考核，一级抓一级，层层抓落实。

2、健全目标管理责任制。将综治目标任务分解落实到各部门和责任人，逐级签订综治工作目标管理责任书；形式逐级抓落实，层层负责人，努力形成工作合力，确保综治工作覆盖面

达100﹪，切实把水电公司干部抓综治工作的能力和成绩与普职普级和奖惩直接挂钩。

3、加强水电公司综治队伍建设，健全综治组织机构，完善各项综治工作制度，不断提高高综治工作人员素质二，深入推进社会管理创新，维护水电公司持续稳定。

1、加强水电公司管理创新的组织领导，按照“上下联动，全体参与”的要求，建立健全社会管理创新工作机制。加大对信访，积案，治安和民调工作的监督管理，完善突发事件预防警机制和应急处置机制，提升预防处置群体性事件的水平。

2、健全完善重大事项社会稳定风险评估机制。逐步建立水电公司重大项可能出现的稳定风险实行先期预测，先期评估，先欺化解，着力从源头上预防和减少影响水电公司和社会稳定的因素。

3、坚持定期集中分析研判社会治安和社会稳定形势，针对社会治安和社会稳定出现的新情况，新问题，适时提出对策和措施。加强情报信息工作，严格重大情况报告制度。

4、抓好信访维稳工作，切实化解矛盾纠纷。加强信访工作领导，实施信访工作责任制，明确责任领导，落实专﹙兼﹚职人员。做好信访接待，登记，解说工作，实施跟踪管理，消除群体

性上访苗头。

二、深入排查化解矛盾纠纷，全力维护水电公司稳定

1、突出排查调处矛盾纠纷。按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好矛盾纠纷排调组织建设，形式纵向到底，横向到边的矛盾纠纷排调网络，及时排查和有效调出处各类矛盾纠纷，立足“抓早，抓小，抓苗头”，强化不稳定因素和安全隐患的排查；密切关注重大节日，敏感时期等影响社会治安与和谐稳定工作的各种因素，把水电公司综治工作重点放在预防和减少社会矛盾的发生，有效化解矛盾纠纷。

2、坚持每月集中排查化解矛盾纠纷和不稳定因素，采取领导包案，调解和解，说服教育，心理疏导，帮扶求助等多种形式，依据法律，政策化解突出矛盾纠纷，防止矛盾纠纷激化引发影响社会稳定的事端，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态。

3、注重隐患防控。严格依法办事，防止在水电公司项目和涉及到员工利益问题上的决策，审批等前端环节因工作不当产生社会矛盾。定期组织开展不稳定的排查工作，在源头上消除不稳定隐患。

三、做好重点区域和突出问题排查整治，服务水电公司经济发

展。

1、深入排查整治治安重点和突出问题，确定单位周边重点区域，重点案件及线素，集中力量开展治安重点整治。积极协助农场 派出所打击破坏，制药水电公司发展的违法犯罪行为。

2、排查整治安全隐患，重点排查水电公司周边，片区等要辖区部 位的安全隐患，切实消除各类安全隐患，确保水电公司经营安全。

3、加强和改进水电公司片区交通，消防安全管理。加强对易燃易爆，有毒有害物品的管理，预防和减少重大事故特别是群死群伤事故的发生，维护公安全。

四、夯实基础建设，不断提升综治工作水平

1、进一步夯实综治维稳基础工作。狠抓组织建设，搭建综治工作平台，完善工作体系，规范工作内容，明确工作职责，建立奖惩机制，落实综治经费，保障综治工作正常开展。

2、加强社会管理综合治理工作，维护国家安全和社会稳定，适时配合农场派出所开展严打整治斗争。教育引导居民积极开展健康有益的文体活动，坚决查禁“黄，赌，毒”等社会恶现象，坚持人防，物防，技防“三防并举”，完善治安防控体系，建立综治长效机制。

3、深化平安创建活动。按照“属地管理”原则，积极与单位所在地社会管理及创新工作和平安创活动，积极探索新形势下多元化创建工作的新方法，新途径，丰富平安创建形式，充分显示平安建设活动的社会凝取力，亲和力，促进和谐语境下的平安建设深入开展。

4、认真学习贯彻“规划纲要”精神，加大综治工作宣传力度，为社会管理综合治理工作开展创造良好舆论，不断提升广大干部群众对平安水电公司建设的知晓率，参与率。

5、切实加强综治维稳干部教育培训。通过组织综治干部进行学习，讨论和交流及参与集中培训等形式，着力提高水电公司综治维稳干部政治素质和业务能力。

6、进一步深化法制宣传教育，通过深化法制宣传教育，在法律知识得到广泛传播，中国特色社会主义法律体系更加深入人心，干部员工法法律意识和法律素质明显提高，形成全员学法守法尊法用法良好尚。

篇3：公司综合治理工作计划

会上中央政治局委员、中央政法委书记孟建柱传达习近平总书局对会议的重要批示并发表重要讲话,约209万人通过全国党政专网电视电话会议系统参会,创造了上述系统自建成以来参会人员的新记录。

全国党政专网电视电话会议系统是中国电子科技集团公司第三研究所单体合同最大、业界知名度较高、技术较为领先的视频会议系统工程。系统自投入以来,得到用户的广泛应用,举办了多场次的高级别会议,保证了会议精神的快速传达。此次会议是对系统的又一次严格检验。奥特维公司通过增派技术人员、细致排除系统隐患、制定会议保障预案等措施,确保了此次会议的顺利召开。为期两天的紧密议程,分散全国的会议地点,未发系统突发事件,得到会议主办方的高度评价和认可。目前,奥特维公司正在进行二级网的建设任务。

篇4：公司综合治理工作计划

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

[2]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010（9）：83-84

[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

作者简介

篇5：公司综合治理工作总结

2009年，在集团党委的正确领导下，在集团纪检监察保卫部的指导下，XX公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实综治工作会议精神，按照《2009——2010XX集团社会治安综合治理目标责任书》要求，不断加强综治工作领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效地工作，确保了公司的和谐稳定发展。现将公司2009综治工作总结如下：

一、领导重视，机制健全

发展是第一要务，稳定是第一责任。公司领导高度重视综治和维护稳定工作，将其纳入公司工作计划，每年依据上级要求，结合公司具体情况制定综治工作要点，每年至少召开4次以上专题会议安排部署公司综治和稳定工作。09年，根据公司人员变动情况，及时调整充实了公司综治工作领导小组，总经理张炳政亲任组长，做到了综治工作有领导、有负责、有落实，保证了综治工作的有力开展。

二、层层签订责任状，细化目标，分解责任

为切实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综治工作扎实有效地开展，确保公司的和谐稳定发展，公司坚持实行综合治理目标管理，将综治工作目标管理从领导拓展到各部门，自上而下签订责任状，责任状签订率达到了100%，进一步明确了综治目标责任，将综治目标分解的同时，将责任

细化到部门和个人，在公司营造了浓厚的抓综治保稳定氛围，确保了综治目标的有效落实。

三、定期开展排查，发现问题及时解决

公司严格落实维护稳定的领导责任制和责任追究制，定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，建立健全安保制度，对可能引发的信访突出问题和不稳定因素开展重点梳理排查，对发现的问题超前做好工作，及时进行调处化解，切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向性、苗头性问题解决在基层、化解于萌芽，最大限度的减少了不和谐不稳定因素，形成了无事排查、有事处置的长效工作制度

四、落实安全生产责任制，切实抓好安全生产

公司把安全生产作为一项重要的政治任务来抓，认真落实安全生产责任制，认真部署开展自查自纠和隐患整改工作，采取有效措施狠抓落实，实现了安全生产无事故多年零目标。一是切实做好安全生产工作的宣传、教育、防范、检查、整改等工作，不折不扣，坚决果断，不留死角、不留隐患、常抓不懈，确保各项工作落实到位；二是认真落实安全防范、隐患整改、制度落实等责任，确保责任到位、责任到人。

五、建立健全应急机制，确保重大节日期间安全稳定 公司认真落实稳定工作的大事报告、值班和请假、重点部位监控、督促检查和突发事件应急预案五项制度，不断健

全安全稳定工作应急机制，在国庆等重大节日来临之际，公司领导坚持亲自带班值班，加大自检自查力度，亲自组织开展安全隐患和不稳定因素排查工作，确保了每个节日期间的安全与稳定，全年未发生一起不稳定事故。

篇6：公司综合治理工作计划

2009年，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定2009年社会治安综合治理工作计划：

一、指导思想：

紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。

二、奋斗目标

1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。

2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。

3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。

4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。

5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达100%。

6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。

7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

三、重点工作及措施

（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。

1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。

2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。

3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。

（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施

坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。

完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。

加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。

（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。

1、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。

2、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。

3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。

4、强化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部门、各岗位要强化领导，主要领导亲自过问，主管部门切实负责，相关部门要形成合力，做到谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责，切实把责任制落实好。加强消防工作，首先要开展消防法规和消防常识的宣传普及活动，提高广大职工的消防意识和防灭火能力。其次要积极开展多种多样的消防安全检查活动，查找消防管理的薄弱环节，查找火险隐患，及时整改，确保安全。在爆炸物品管理上，要坚持严管、严防、严查、严打的原则，从抓防范、夯基础、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

（四）广泛开展警企共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。

要重视和加强警企共建工作，积极参与和支持边防派出所的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合边防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

（五）加强文明环境治理，公共场所禁止吸烟，加强路查和查岗工作，矿区运输车辆禁止乱停乱放、鸣高音喇叭，杜绝偷盗煤炭的行为发生。

（六）严格执行社会治安综合治理一票否决制，落实目标责任，进行目标考核。

为促进社会治安综合治理与创建“平安模范区队”工作的顺利

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开展煤矿对各单位社会治安综合治理落实责任制，并进行严格的目标考核，具体要求是：

1、责任目标

（1）把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到信访、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。

（2）妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。

（3）积极开展系列创安活动，搞好煤矿的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的工业物资和易燃易爆、危险品的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否则给予经济处罚。

（4）加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，多发性案件得到有效控制，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。

（5）对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，“黄、赌、毒”等问题得到控制。

（6）建立有效的人口管理制度，暂住流动人口管理正常化、制度化、规范化。

（7）强化消防管理，在消防安全管理上，杜绝隐患，各负其责，确保安全无事故。

（8）完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

（10）加强文明环境创建工作，杜绝车辆乱停乱放，公共场所严禁吸烟，乱大小便，坚决制止不文明行为，确保文明创建工作健康发展。

2、对工作不负责任，治安混乱，导致国家、集体财物被盗等各类案件的发生，除根据有关规定予以赔偿外，还要追究相应责任，对严重失职造成刑事案件或重大治安灾害事故者，追究刑事责任，依法从严处理。

2009年，我煤矿社会治安综合治理及创建“平安模范区队”工作任务繁重，各部门、各单位要密切联系实际，按照“谁主管、谁负责”的原则，以人保班，班保区，基层单位保公司，从而将整个煤矿的社会治安综合治理工作再推上一个新的台阶。

农一师电力公司煤矿综治办

2009年1月13日

篇7：公司18治安综合治理工作总结

结

公司2005治安综合治理工作总结2007-12-07 23:01:19第1文秘网第1公文网公司2005治安综合治理工作总结

2005年是我公司转换机制的第二个春秋,经过认真总结去年治安综合治理工作的成功经验,今年在集团公司主管部门的帮助、指导、督促下，我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃，现就这一年来的工作做一下总结：公司领导在年初即提出“一手抓生产经营，一手抓治安治理；两手抓两手都要硬”的指导方针，并组建治安综合治理工作领导小组。由公司主要领导担任组长，将责任落实到科室、工段、班组。并拟订出严格的考核制度，定期检查，把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。

公司于去年六月份成立了保安队，通过一年多的工作证明，这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。保安队实行半军事化管理，坚持半月一次“安保”会议，半月一次军事训练。每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领，以备治敌。加大夜间巡视力度和次数，及时发现问题及时解决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。

公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定专人负责，落实消防管理制度。九月份，公司领导在资金极其紧张的情况下，抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头，使整改后的监

控探头达到十六个，其中360度旋转探头二个，大大提高了公司治安防盗的安全系数，杜绝了可能发生的治安案件。对公司内员工的管理教育工作：来我公司工作的人员全部经过严格的筛选、政审，无一人有前科劣迹。被录用的新员工在入职培训的同时也要接受公司的法制教育。保安队作为在公司治安管理一线的队伍全天24小时对公司车间、各办公室进行巡查。经过公司各级领导及员工的齐心努力，公司全年无一起治安刑事案件，“四无一好”率达到100。总之，今年我公司对治安综合治理工作投入了大量的精力和财力。在人防、物防、技防上做的比较完善。对集团公司综治办的要求全力配合。但也有个别部门因未发生治安刑事案件及灾害事故，故很少召开治安例会，一些材料也不很齐全，防范意识差。所以在明年工作中在保持现有工作标准的基础上，加大力度做好宣传，使全体员工对治安工作重要性的认识上有个明显提高。随着厂区

拆迁整改进度的加快，我公司车间北侧的改建工程使我公司北部处于开放状态将对我公司形成新的安全隐患，为解决此问题，我保安队在加强夜间巡逻的同时还要密切配合集团公司经警队共同守好公司财产物资安全的“警戒线”。

我公司将一如既往地在集团公司主管部门正确方针的指引下，做好治安综合治理工作，完善有关制度，为厂区治安综合治理工作营造出良好氛围。

篇8：亭南煤业公司瓦斯治理工作研究

关键词：瓦斯,治理,研究

亭南煤业公司位于陕西省咸阳市彬长矿区中部、长武县境内, 是山东能源淄矿集团省外建成投产的第一对矿井。矿井核定年生产能力300万吨, 采用中央并列抽出式通风, 主、副立井进风, 回风立井回风, 地面扇风机房安装2台GAF30-17-1型轴流式通风机, 配备电机型号为Y560-8型异步电动机, 功率为1000k W。

矿井装备有KJ95N安全监测监控系统, 井下各类传感器及中心站、分站等设备齐全, 安装设置符合要求。矿井4煤层煤尘爆炸指数33.86~35.62%, 其火焰长度为400mm, 煤尘具有爆炸性;4煤层吸氧量0.59~0.64mg/g.干煤, 自燃倾向等级二类, 属自燃煤层;2011年, 经咸阳市救护队对矿井瓦斯等级进行了鉴定, 鉴定结果为高瓦斯矿井。

1 逐步实现机构健全, 制度完善, 科学管理

在瓦斯治理工作中, 亭南煤业首先从健全完善“一通三防”各项管理制度入手, 把对各个环节、各个岗位的工作要求, 全部纳入规范化、制度化, 做到有章可循。二是全面构建总经理领导下的瓦斯治理齐抓共管责任体系, 构建由通防副总经理负责的行政管理体系, 从人员配备、全体员工的培训;三是持续抓好“一通三防”隐患排查治理。不断完善隐患排查治理和责任追究、重大隐患挂牌公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度, 确保瓦斯治理措施在现场的认真落实。四是将瓦斯治理摆在各项安全工作的首位, 从全员教育入手, 强化瓦斯不治、矿无宁日意识, 按照集团公司领导的要求, 明确提出了“瓦斯零超限、零报警”、“瓦斯报警是可以杜绝的”、“瓦斯报警就是事故”等超前理念。同时, 执行“三级”瓦斯预警机制。由于对瓦斯治理采取了超前分析、处理措施, 有效杜绝了瓦斯报警现象。

2 不断优化矿井通风系统, 确保通风安全、可靠

矿井通风系统的稳定、安全、可靠, 是确保各种有害气体综合治理的前提。亭南矿2006年投产当年, 为了确保充足的供风量, 将设计的280KW风机的电机, 更换为560KW电机。2007年开始在矿区工业广场内施工专用风井, 2008年风井竣工后, 将原来的GAF23.7-11.8-1型风机, 更换为两台GAF30-17-1型风机, 一台工作, 一台备用。配备电机型号为Y560-8型异步电动机, 功率为1000KW。从而使矿井通风能力由9000m3/min, 提高到15000m3/min。随着矿井开采范围的不断扩大, 产量的逐年提升, 为了使矿井通风系统更加趋于合理、稳定、安全、可靠, 亭南矿于今年上半年又在二、三、四盘区中心位置, 计划施工新的风井。

3 强化措施, 加大投入, 多措并举, 综合抽采

3.1 坚持先探、先抽、后掘, 实现抽采达标

公司始终坚持先抽后采、不抽不采, 抽采不达标不进行采掘生产的原则。将瓦斯抽采计划纳入矿井年、季、月度生产计划, 实现统一下达、统一管理、统一考核。矿井、采区和采煤工作面生产能力与计划开采煤层的瓦斯抽采能力、达标煤量等相匹配。

为加大瓦斯抽采力度, 首先从管理入手, 明确责任落实。同时公司制定下发了《瓦斯抽采利用的管理规定》, 从瓦斯抽采钻孔设计、施工、验收、封孔, 钻孔工程量到瓦斯抽采量, 瓦斯抽采系统, 瓦斯利用等方面严格进行考核奖惩, 促进了工作目标的落实。

3.2 优化瓦斯抽采措施, 攻克关键技术难题, 达到最佳抽采效果

1) 优化工作面巷道布置, 提高瓦斯的抽采量。为了加大瓦斯治理力度, 在每个回采工作面回风顺槽外错10~20米, 增加一条灌浆巷, 在对工作面后部采空区实施注浆防火的同时, 施工抽放钻孔, 对工作面回风隅角实施瓦斯抽放, 降低了回风隅角瓦斯浓度, 增加瓦斯抽放量, 但由于当时采用井下移动抽放系统, 抽放流量和负压都较小, 未从根本时解决瓦斯超限报警问题。因此, 为了能够使瓦斯得到有效控制, 在公司领导带领下, 多次到兄弟单位进行学习、调研, 并针对亭南矿的实际, 调整工作面巷道由“U形两巷”布置方式优化为“双巷掘进加全岩高位瓦斯抽放巷的五巷”布置方式。其中外侧的一条巷道预留做为相邻工作面的回风巷, 并利用这条巷道施工钻孔提前对相邻工作面进行煤层预抽, 加大了瓦斯抽采量和预抽时间。内错回风顺槽布置全岩高位瓦斯抽放巷, 并贯穿整个工作面长度。根据抽放效果, 不断优化高位抽放巷的布置位置, 原来根据陈家山的经验高位抽放巷布置在工作面煤层顶板以上25~30m (即工作面采高的3~5倍) , 内错工作面回风顺槽20~30m, 通过第一个工作面的实用, 抽放量随有明显的增加, 但没有达到预先的预计效果, 工作面回风及隅角仍时有瓦斯超限。

2) 合理确定瓦斯抽采钻孔布置工艺, 多打孔、打长孔, 提高抽采效果。最初瓦斯抽采钻孔布置在工作面提前打好的进、回风顺槽内, 每80米左右布置一个长3米的钻场, 每个钻场布置5~11个钻孔。后来发现效果不佳, 经技术人员现场测试得知, 钻孔的封孔效果不佳, 个别钻孔漏风。经过分析造成封孔效果不好的原因主要是孔口之间距离太近, 孔与孔之间在施工过程中, 钻杆的震动造成钻孔周围煤的裂隙增加, 致使封孔效果不好。整个抽采系统中只要有一个钻孔漏风, 整个抽采系统的负压及瓦斯浓度都将受到影响。

3) 进一步研究新型钻孔封孔工艺, 提高瓦斯抽采浓度及抽采量。上面提到影响瓦斯抽采效果还有一个关键因素, 就是抽采钻孔的封孔效果。原采用毛巾裹入聚氨脂一次性封孔, 该封孔工艺使聚氨脂不能有效渗透到煤的裂隙中, 造成钻孔周围裂隙漏风, 同时采用聚氨脂等材料价格高, 封孔成本增加。

通过反复试验采用“三段、三步”及自己研制的高倍数、高强度的发泡剂封孔工艺。该钻孔布置工艺、“三段、三步”封孔工艺, 正在申请国家实用新型专利。高倍数、高强度的发泡材料正在申请国家发明专利。所谓“三段、三步”封孔工艺, 就是将8米长的封孔分为三段, 1、2段直接用高倍数发泡剂一次封孔, 第3段第一次先采用浓度偏低的稀料发泡剂利用高压进行压注, 其目的就是将钻孔周围裂隙封堵严密, 第二次利用高倍数、高强度的发泡剂进行压注, 使封孔达到高密度、高强度, 严密不漏风。

4 坚持以抽保采, 以用促抽

篇9：公司综合治理工作计划

关键词：股权激励；盈余管理；管理层

现代企业两权分离后，管理层与股东的信息不对称会引发委托代理问题。作为一种有效解决机制，股权激励应运而生。股权激励通过授予管理层股权将管理层与股东利益协调统一，形成利益共同体，最终实现企业和股东价值最大化。随着我国经济的飞速发展和相关法律制度的完善，实施股权激励计划成为上市公司争相追逐的潮流。然而，股权激励机制在发挥效用的同时，也会诱导管理层的盈余管理动机。管理层为了实现自身利益最大化，往往会偏离甚至违背股权激励计划的实施初衷，试图通过操纵盈余来提高财务指标，从而达到预先设定的行权条件。本文将上市公司股权激励计划与盈余管理行为相联系，试图研究股权激励对盈余管理的影响，并在此基础上为改进股权激励计划、规避盈余管理提供对策和建议。

一、概念界定

股权激励是一种能够使管理层以股东身份参与公司决策并且共担利益与风险的激励行为，它以股票为标的物，激励管理层通过增加公司价值的方式获取自身财富。盈余管理的概念大致可以分为两类：狭义的盈余管理认为管理层有选择会计政策的自由，在其存在经济后果的情况下，他们会选择有利于增加自身效用或企业市场价值的会计政策；广义的盈余管理认为这是一种“披露管理”，即管理层利用会计方法或者安排真实交易来达到改变财务报告的目的，从而诱导利益相关者依据“处理”过的财务报告对公司业绩的做出错误的判断。

二、股权激励计划实施中存在的盈余管理问题

（一）宣告时进行向下的盈余管理

1、做低股票价格。上市公司股权激励计划的实施过程中，管理层进行盈余管理的第一个关键时点是行权价格的确定。较低的行权价格有利于降低管理者为获得股票期权而付出的成本。基于这个动机，管理层往往会通过向下的盈余管理来降低股权激励计划宣告日前的股票价格，以此获得较低的期权认购费用。

2、降低基期会计指标数据。上市公司股权激励计划一般规定：企业每个会计年度都要进行业绩考核，并以考核数据来判断激励对象是否满足股票期权的行权标准或者限制性股票的解锁条件。上市公司通常把某一项或某几项会计指标的增长率作为业绩考核的衡量标准，并以该指标固定的基期数据作为考核基础。因此，股权激励公告日前一年度的相关会计指标越低，行权（解锁）条件就越容易满足。这使得在公告日前管理层具有强烈的自利性动机进行向下的盈余调节，降低基期的会计指标，以达到顺利行权（解锁）的目的。

（二）行权时存在向上的盈余管理问题

1、做高股票价格。在股权激励计划实施过程中，股票出售时市价的确定是管理层进行盈余管理的第二个关键时点。股票期权行权时，股票价格越高，管理层出售股票获得的增值收益越高。因此，管理层有动机进行向上的盈余管理来提高行权日的股票价格以获得较高的股票出售价格。

2、提高考核期会计指标数据。参考我国上市公司股权激励计划可以发现，采用股票期权模式的上市公司需要考核管理层的个人与公司业绩，检验管理层是否达到约定的授予条件；采用限制性股票模式的上市公司也会以该业绩作为参考判断是否授予被激励对象股票标的。实际上，业绩考核标准的确对被激励的管理层造成了压力。为了达到约定的行权指标，管理层具有强烈的动机进行向上的盈余管理，提高考核期的会计指标数据以达到顺利行权（解锁）的目的。

三、股权激励计划实施中存在盈余管理问题的原因分析

（一）股权激励方案设计不合理

1、激励指标不合理。我国缺少统一量化的标准，上市公司制定股权激励绩效考核指标时存在随意性。指标过于宽松时，激励对象付出很小的努力便得到激励，以至于激励效果不佳；当指标过于苛刻时，激励对象很难达到标准，便会影响激励效果。

2、绩效考核体系不全面。股权激励计划中包含行权考核条件。我国上市公司采用的绩效考核指标主要是净利润和净资产收益率。然而上述指标不能完全体现出管理层的贡献。此外，过分强调业绩指标易引发管理层的短视行为，不利于企业长远发展。

（二）企业内部治理结构问题

股权激励计划实施过程中存在盈余管理问题，这从侧面反映出上市公司的治理机制存在缺陷。由于两权分离，公司实际运营权利掌握在管理层的手中，管理层可能利用不对称的信息操纵股价损害股东利益，也可能为到达业绩考核指标而实施高风险项目。

（三）外部资本市场不完善

有效的资本市场是上市公司成功实施股权激励的基础。我国证券市场尚不发达，股市存在泡沫和投机分子，股价容易在短期内大幅波动。因此，股价不能充分反映上市公司实际的经营业绩水平，使得证券市场的评判作用失效，最终导致股票期权失去了其激励作用，甚至会诱发管理层通过操纵股价来谋利。

四、治理对策

（一）设计合理的股权激励方案

1、激励对象的选择。上市公司的激励对象大多局限于管理层，但是核心技术人员才是管理层决策的具体执行者。只有他们尽职尽责，企业才能发展。因此，股权激励对象的范围应该扩大，并且应该以企业的实际情况和行业特点为尺度准确把握。

2、确定合理的激励期限。股权激励计划有效期太短，业绩偶然性程度会增高；有效期太长，激励效果会下降。然而，实证研究表明，激励计划行权时长太短，管理层容易在考核后阶段实施盈余管理；行权时长太长，管理层在考核后阶段实施盈余管理难度会增大。加长考核期能够增加管理层对应计项目和实际活动的管理，从而加大盈余管理困难度。因此，上市公司制定股权激励计划要权衡激励效果和盈余管理空间，设计出最有效的计划。

3、确定合理的业绩考核指标。为了全面评价企业的经营管理业绩水平，增加管理层实施盈余管理的难度，应该在传统的财务指标的基础上，加入难以调整的项目。结合我国上市公司公告的股权激励计划，大多数企业采用的考核指标仅为财务指标，而忽略非财务指标。财务指标和非财务指标的结合可以降低盈余管理风险，全面反映企业的生产经营绩效。

（二）建立适合股权激励方案发挥作用的内外部环境

1、完善独立董事制度。我国许多上市公司的独立董事都是为了满足上市条件而设置的，并没有发挥其监督作用。完善公司治理结构必须保证独立董事的独立性，并且其监督和建议作用应该贯彻股权激励计划实施的始终。

2、完善公司薪酬委員会制度。我国薪酬委员会建设的指导原则：真正的独立和拥有制定、监督薪酬的权利。因此，在防止股权激励失效方面，薪酬委员会能够发挥重要作用。独立董事应该担任薪酬委员会成员，全权负责管理层的薪酬事务，主导决定管理层的所有薪酬包括股权激励计划。

3、建立规范的资本市场。股权激励制度中激励绩效的提高依赖于资本市场信息制造传递过程的完善和市场整体运行效率的提高等一系列措施。中国证监会应该建立规范的信息披露制度，保证证券市场公开、透明；应该更加重视资本市场的信息反馈功能，严格限制利润操纵、内部交易等行为。（作者单位：东南大学经济管理学院）

参考文献：

[1] 陆正飞，魏涛.配股后业绩下降：盈余管理后果与真实业绩滑坡[J].会计研究，2006（8）：52-97.