公司综合办员工工作总结

公司综合办员工工作总结（精选8篇）

篇1：公司综合办员工工作总结

对可口可乐公司劳务派遣员工实行综合计算工时工作制的质疑

三地大学生对可口可乐调查报告发表以来，公众及媒体均发表了一些不同的看法和意见，但这些意见综合下来，笔者认为公众可能都忽略了一个严重损害劳务派遣员工的重大问题，即：可口可乐公司劳务派遣员工实行综合计算工时工作制是否可行？是否合法？虽然可口可乐公司相应回应中明确说明劳务派遣员工办理了综合计算工时工作制的审批手续，但办理了审批手续是否等于可口可乐公司实行综合计算工时工作制没有损害劳务派遣员工的利益？笔者比照国家的相关规定，对于可口可乐公司劳务派遣员工实行综合计算工时工作制提出以下质疑：

一、可口可乐公司劳务派遣员工的工作状况根本不具备实行综合计算工时工作制的条件吗？

根据《〈国务院关于职工工作时间的规定〉问题解答》（劳部发[1995]187号）第六条规定：“综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。主要是指：交通、铁路、邮电、水运、航空，渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工；地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；亦工亦农或由于受能源、原材料供应等条件限制难以均衡生产的乡镇企业的职工等。另外，对于那些在市场竞争中，由于外界因素影响，生产任务不均衡的企业的部分职工也可以参照综合计算工时工作制的办法实施。

对于因工作性质或生产特点的限制，实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的职工，企业都应根据《中华人民共和国劳动法》和《规定》的有关条款，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采取集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。……”

从上述规定可以明确说明，可口可乐公司工作状况根本不具备实行综合计算工作时间的.条件，且无能力采取集中工作、集中休息的办法确保劳务派遣员工休息、休假的权利，更无法保障劳务派遣员工的身体健康。

笔者还对劳务派遣公司单方面申请综合计算工时工作制提出异议？作为申请综合计算工时工作制的用人单位，应当具备完整的劳动关系的主体地位，即劳动关系的存在应具备两大因素：一、劳动者；二、生产资料。只有两者之间的全面结合，才能产生真正意义上的劳动关系。

作为劳务派遣公司，它是单纯意义上的管理劳动者劳动关系的主体，并不存在也不具备与生产资料相结合而形成实质上的劳动关系。它管理的仅仅是员工。由于申请综合计算工时工作制的用人单位应当具备劳动关系两大因素为前提，在这种情况下申请综合计算工时工作制的主体应当是用人单位和用工单位。

虽然笔者到目前为止不知道可口可乐公司下属的瓶装厂是否实行综合计算工时工作制？如果实行了为什么不联合劳务派遣公司共同向劳动部门申请综合计算工时工作制呢？笔者认为如果这样可能存在一个最大的障碍，即可口可乐公司实行综合计算工时工作制的正式员工实行的三班倒，这种工作制能够保障员工的充分休息、休假的权利。而劳务派遣公司申请的综合计算工时工作制的劳务派遣员工实行的两班制（虽然在白班和夜班的倒班过程中，夜班的职工能够休息一天），由于这种工作时间无法保障劳务派遣员工的充分休息、休假的权利，在这种情况下劳动部门也绝对不会做出两种绝然不同的审批文件。这也更加说明可口可乐公司在明知无法保障给予劳务派遣员工休息的情况下违法用工，劳务派遣员工休息权利完全被可口可乐公司剥夺了。

二、可口可乐公司劳务派遣员工的劳动强度是否达到三级体力强度标准？

根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》（劳部发[1997]271号）第九条第二项规定“对于第三级以上（含第三级）体力劳动强度的工作岗位，劳动者每日连续工作时间不得超过11小时，而且每周至少休息一天。”根据《体力劳动强度分级》（GB3869-1997）第三条规定：“体力劳动强度指数＞20-25即达到三级体力劳动强度级别。”由于该问题涉及的专业性较强，为此在几年前就该问题笔者走访了相关劳动部门及有关的医务人员了解如何确定员工的劳动强度达到三级体力劳动强度标准。据上述专业人士介绍，一名职工如果正常的八小时上夜班的话，连续两天以内的尚未达到上述标准，如果超过了两天就可能根据员工的身体素质情况逐步达到三级体力劳动强度标准。从该介绍也说明可口可乐公司为什么要对正式员工采取三班倒的方式来保障他们的休息权利。

对照可口可乐公司劳务派遣员工的工作时间，双方均没有异议的是劳务派遣员工实行的两班倒，白班和夜班各11小时。按照可口可乐的说法，他们平均两周最长不超过三周进行倒班。对于生产线上夜班的员工而言，对照上述专业人士的说法，可以明显地推定连续上两天以上夜班的员工，根据他们身体素质的不同工作时已逐步达到了三级体力劳动强度标准。而实际情况是这些员工即使达到了三级体力劳动强度标准，可口可乐公司根本不可能依法保障他们每周休息一天的权利，长时间这样上夜班，对他们身体的伤害是致命的。

作为可口可乐公司劳务派遣员工，基本上是以30岁以上男性为主，他们的身体状况也决定了他们家庭的命运，可口可乐公司不仅损害的是劳务派遣员工本身，也严重侵害了他们的家庭。

三、可口可乐劳务派遣员工工作时间是11小时还是12小时？

虽然双方均确认的是劳务派遣员工每天工作时间为11小时，另外为一小时的用餐时间。我们要不得不思考的是，可口可乐公司的生产线是否因为职工的用餐而暂停。实际上从可口可乐调查报告可以非常明确地说明：“所有装瓶厂的派遣工人每餐只有半小时吃饭时间，由于机器不能停，工人都是轮换吃饭，很多工人吃饭时间并没有半个小时。”既然可口可乐公司生产线24小时在运转，为可口可乐创造效益，员工都在轮换的用餐，劳务派遣员工的工作时间只计算为11小时有什么依据？为什么不能按12小时来计算他们的工作时间？

四、综合计算工时工作制每月超过36小时违法

到目前为止，笔者只能通过调查报告及可口可乐两次回应来推定可口可乐下属装瓶厂是按季为周期综合计算工作时间。根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》()（劳部发［1997］271号）第五条规定：“依据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第五条的规定，综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。……综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，……延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。”

我们对照可口可乐调查报告所介绍的广州装瓶厂的工作时间为例的话（前提为广州装瓶厂以季为周期综合计算工作时间，一、二、三月为一个季度，之后月份依次类推），那么在2008年7月劳务派遣员工的工作时间为312小时。按照2008年7月的工作时间计算，其中休息日为8天，实际工作天数应该为23天，单月超过的工作时间为128小时。由于8、9月不是生产淡季，综合平均计算下来单月的加班时间已经严重超过了平均每月不得超过36小时的标准。这也说明可口可乐公司违反《劳动合同法》第六十二条第一项规定：“执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；”没有履行用工单位应当履行的义务。

综上所述，由于可口可乐公司不具备综合计算工时工作制的条件，且存在诸多严重损害劳务派遣员工权益的行为。在此笔者强烈呼吁：作为审批可口可乐公司劳务派遣员工综合计算工时工作制的劳动行政部门应当依法及时核实上述事实，依法及时撤销这一严重损害劳务派遣员工权益的具体行政行为。

篇2：公司综合办员工工作总结

第一章 总则

第一条 目的

为使员工住宿及宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，规范员工宿舍管理，特制定本办法

第二条 适用范围

本办法适用于公司员工宿舍的居住管理 第三条 办法的执行

本办法一经文件发布，则各有关员工必须严格执行，如因违反本管理办法造成任何事故、问题、经济损失等均由违反者自行承担责任

第二章 管理职责

第四条 相关的职责落实

（一）行政部负责员工宿舍的统一管理；

（二）人力资源部负责员工入住申请的确认等相关工作；

（三）各宿舍管理员（宿舍人员自行选定或本文件规定的人员）负责宿舍的日常管理（员工宿舍的卫生、秩序、安全、消防等）；

（四）宿舍管理员：公司在安排员工住宿时，将每间住房内至少安排总部部门主管级以上的员工一人，在该宿舍未自行选定宿舍管理员的情况下，原则上由主管级以上人员作为该宿舍的管理员。

第三章 宿舍入住管理

第五条 员工应凭《员工宿舍入住申请单》（含有公司人力资源部确认签字）由公司行政部主管人员安排入住。

第六条 入住人员必须遵守管理要求，按照安排的居住楼、房间、床位入住。

第七条 有以下情况之一者，不能入住公司集体宿舍：

（一）患有不适于集体住宿的传染病者（申请入住集体宿舍的员工应如实填报）；

（二）未经主管部门同意的人员；

（三）有其他不适合员工集体住宿的情况（有不良嗜好、聚众赌博、违反人文道德行为等）；

（四）本地员工、已在外租房的员工；

第八条 员工在获得主管部门入住宿舍批准和安排后，签订住宿须知责任书后，领取房门钥匙。员工不得自行增配房门钥匙并交与其他非本宿舍人员使用，如因此行为造成任何本人或他人损失及事故均由本人承担。员工宿舍的房门钥匙丢失后，应立即向公司行政部主管宿舍人员报告，并通知同宿舍人员，及时更换房门钥匙，以免财产损失。

第九条 员工离职时，对宿舍使用权自然终止，员工应在离职日起三日迁离宿舍。退出宿舍前一天，应通知本宿舍管理人员进行公用物品清点及移交，并结清入住期间相关费用，否则不予办理离职手续。

第四章 宿舍日常管理 第十条 宿舍管理规定

（一）各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，注意环境卫生，防止疾病漫延；在同室人员不接受的情况下不烹煮个人偏好的异味、刺激性强烈的食物；

（二）公司行政部组织宿舍管理员对宿舍卫生进行不定期检查，对卫生最佳的宿舍和最差的进行通报表扬和曝光；

（三）员工不得擅自调换房间、床位及房间内公用财产物品；

（四）住宿员工要注意宿舍内安全用电，不得私接电线进行烧煮、烹饪，不准用电炉、电暖器等高功率电器，违者造成事故应全部承担责任及损失；在不定期检查过程中如有发现或举报，将视情况处以200至1000元人民币的管理性处罚；

（五）住宿人员必须考虑同室人员的正常作息，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息；

（六）住宿人员应爱护宿舍公用物品、生活设施，如因非正常使用造成损坏，应由本人自行承担维修费用；

（七）住宿人员应注意宿舍安全，严禁携入或在宿舍内存放易燃易爆物品，遇有事故隐患应及时排除，严禁在室内饲养宠物；

（八）宿舍内严禁打架、赌博、吸毒、色情等不良活动。对违反管理规定的人员，进行批评教育、提出警告；对多次不改者，公司将逐出宿舍并报告有关机构追究法律责任；

（九）住宿人员进出随手关门，离开宿舍要关好门窗，注意防盗。

第五章 住宿安排基本原则

第十一条 住宿按排的基本原则是兼顾各级人员及年龄较大职工工作与休息的条件保障，具体如下：

（一）部门副经理级以上人员安排单人间住房；

（二）50岁以上（男、女）员工安排单人间住房；

（三）年龄较大的人员以年纪相近的安排同屋住宿；同部门或工作业务相关联的安排同屋住宿。

第十二条 员工应服从统一住宿安排，遵循安排原则，不得自行抢占或挑选房间、床位，如遇特殊问题在经过与住宿管理人员沟通并同意后，进行适当调整。

第六章 宿舍费用管理

第十三条 员工宿舍由公司统一租用办公楼附近的民用住宅楼，房屋租赁费、冬季采暖费由公司统一支付。

第十四条 住宿人员居住所耗费的物业费、电费、水费、电话费、上网费及其他生活等相关费用均由员工自理。

第六章 自行租房住宿管理

第十五条 自行租房住宿管理原则

为加强和保证员工的办公住宿的安全和工作方便，公司统一租用办公楼附近管理较为严格的小区民宅作为上述人员的员工宿舍，因此，原则上上述人员必须入住员工宿舍，下列情况，可允许自行租房住宿：

（一）已办理结婚手续，且在公司办公区周边地区夫妻双方无自有住房的员工，须向管理部门提供结婚证明；

（二）有不适合集体住宿的身体性疾病，须提供医院证明；

（三）爱人、父母长期随住生活； 第十六条 自行租房住宿补助费发放

（一）发放原则及标准：

1.自行租房住宿补助不作为鼓励员工搬离员工宿舍自行在外租房住宿的办法，是鉴于员工在具有上述特殊情况下，对自租房住宿给予适当的经济补助；

2.只有获得自行租房住宿批准的方可获得自租房住宿补助。3.补助金额按公司租用办公地附近民用住宅总价换算单人间及双人间人均费用的85%进行补助，即：满足单人间住宿标准的人员补助1000元/月，满足双人住宿标准的人员补助600元/月。

（二）发放程序：

1.提前2个月向公司员工宿舍管理部门提交自租房住宿申请（附满足自租房条件的证明），以便公司员工宿舍管理部门及时调整宿舍，减少宿舍空置造成的浪费损失；

2.公司主管部门对相关情况进行核实，并提出核准意见转至人力资源部；

3.符合上述情况之一的总部员工，在得到相关管理部门的确认同意后，从办理好自租房手续（签订租房合同）并搬离公司员工宿舍当月起（在月初5号前为当月起获取补助，在月末25号后为下月起获取补助）。

第七章 附则

第十七条 本办法自颁布之日起实施。

第十八条 本办法由公司行政部负责解释及相关条款的适时修改。

第十九条 附件：

篇3：公司综合办员工工作总结

一、基于员工价值增长的技能型人员综合评价体系建设的内涵

基于员工价值增长的技能型人员综合评价体系建设的实质为:在公司战略的引领下, 建立岗位业绩评价体系和适应岗位的技能评估体系, 该体系由相适应的业绩评价系统和技能评估系统相互协同作用和支撑, 综合利用两系统综合运行结果, 借用人力资源管理手段推动员工发展与企业战略目标相契合, 以员工价值增长推动公司战略目标实现。

JT公司充分发挥精干高效的岗位体系设置优势, 以迅速提升技能型人员价值增长、推动公司战略达成为目标, 形成以良性竞争为基础, 它的运行机理可以形象的描述为“12543”管理模式 (图1) 。“1”即技能型员工价值环, 其价值表现包括专业知识、岗位技能和团队意识三类内在素质价值体现和SOP编制、产量、质量、消耗、设备维护、安全防范等六项行为结果价值。“2”即以公司战略为引导的业绩评价和技能评估体系, 通过信息化手段协同推动员工价值增长。“5”即效益、产品研发、市场覆盖率、生产效率、客户服务等五项支撑企业战略目标的经营性成果。“4”即薪酬分配、晋级晋升、员工培训、人事调配等四类机制保障。“3”即技能型人员综合评价体系运行跨越战略层、执行层和制度层三个层面, 成为扁平化组织结构的组织模式的体制保障。该管理体系以建立业绩评价和技能评估管理体系为核心, 通过信息化平台手段, 驱动员工从“要我实现”向“我要实现”的心理状态转变, 实现员工行为表现的持续改善。

二、构建面向产品制造过程的业绩评价体系

1.“五层四维关键绩效整合管理模式”构建

绩效管理是企业最有效的战略执行工具, 在经济效益、客户服务、内部运营和学习发展四个方面, 通过提升员工个人和组织绩效水平、增强企业的核心竞争力、推进企业战略和目标的实现。按照JT公司管理层级结构, 实现了指标分解到部门、厂 (处) 、作业区、班组和岗位的五层次绩效目标整合管理的指标分解模式, 形成“五层四维关键绩效整合管理”的绩效管理模式 (图2) 。该绩效管理模式包括月度评价和年度评价两部分内容, JT公司根据年度任务要求, 分别制定年度《薪酬考核分配方案》和年度《绩效考核办法》, 岗位绩效评价与公司经营生产计划紧密衔接, 实现短期激励适当浮动、长期评价绩效联动的工资总额预算管理与薪酬分配模式, 为指标分解到岗位和激励分配奠定基础。

2.岗位月度量化评价指标体系建设

JT公司作业区绩效管理体系建设以提升操作者技能和业绩为目标, 以“四个一 (即一图、一库、一卡、一单) ”为方法, 加强绩效考核基础管理建设。“一图”为指标分解用指标分解图展现。基层作业区将分厂分解下来的指标充分研究, 制定班组、岗位的绩效指标, 技能型岗位业绩指标主要来自五个方面, 即岗位工作职责、“三规一制”要求、工艺稳定、标准管理体系要求和日常工作。基于以上方面, 从分析岗位价值入手, 结合实际, 找出体现岗位价值的阶段性指标。“一库”是对确定的指标进行编码, 编码结构按“5+10”的管理模式, 形成六位2数字方法。“5”代表公司管理层级, 从左至右依次编排, “10”代表制造、设备等10类专业管理体系, 按指标代码对指标进行管理, 形成“考核指标+监控指标”的指标库。“一卡”为考核卡, 考核卡的设计不要有重复信息, 指标只写名称而不要带数据, 要经过量化以后形成目标, 公式、权重要明确在考核卡中;而考核频次、指标属性、考核数据来源、指标计算方法等不要在目标卡里体现, 但要明确到指标库中。“一单”为关键事件记录单, 关键事件记录单将公司各专业有关管理要求和相关制度规定在基层单位的运行实施, 激发基层制度的执行力, 同时给作业长“五制配套”管理模式提供舞台。

3.以价值创造为导向, 完善员工绩效提升机制

JT公司技能型岗位绩效评价可形象的描述为“2+1+x”模式, “2”即岗位绩效评价的主体内容, 即业绩类指标和重点事项考核。业绩类指标由指标体系构成, 重点事项包括自主改善加分和关键事件考核两部分, 其中, 自主改善包括合理化建议、优化操作方法或出色落实上级安排重点工作等方面的加分。关键事件考核包括劳动纪律、规程考试、安全管理规定及社会行为。“1”即否决项, 主要指包括发生各类事故、违规违纪受到考核处理的, 对当月工作全部否决;因出勤或违反专业管理制度, 制度中明确规定扣减绩效工资的, 按专业管理制度执行否决。“x”代表员工申诉, 员工可对评价结果提出异议要求修改考核结果, 直接主管听取后可进行修正, 也可说明理由不予改动, 以考核结果为准并明示被考核人, 过程中必须出具关键事件记录, 做出认真解释, 必须有必要的事件支持, 实现民主程序的规范化, 保证主观评价的真实性, 最大限度地发挥绩效评价的杠杆作用。

三、构建员工技能评估管理体系

1.以激发自主改善为导向, 搭建技能评估模型

借鉴丰田技能管理看板的模式, 探索建立员工技能评估模型, 技能评估模型的主要内容包含技能要素及等级、评估标准等。首先, 岗位技能要素评价内容主要分为基础知识和实操技能水平两部分。岗位实操技能要素确定采用“二八法则”, 选择能够比较全面地覆盖和代表岗位技能水平的主要技能要求选取评估要素。此项工作需要紧密结合岗位工作实际, 从每项实际工作中精选出主要技能要求作为岗位技能要素, 达到全面、准确、可操作性强的要求, 如热轧生产线精轧岗位, 实操技能要素设计了7项, 包括减薄能力、典型钢种重点参数和特性的熟知程度、事故处理和分析能力、换辊操作、质量监控、统筹安排能力、L1和L2 HMI画面工艺操作熟练程度。每位员工的技能水平采用“技能评估四分法”, 员工应该具备或达到的技能水平划分为四个技能等级 (图3) , 并对其实际达到的技能状况进行分级评估。

一级表示员工经过理论培训, 掌握了岗位应知的基础知识;二级表示员工经过实操培训, 掌握了岗位应会的基本技能;三级表示员工不仅掌握了岗位应知的基础知识和应会的基本技能, 而且达到了岗位标准化作业的要求;四级表示员工不仅达到了岗位标准化作业的要求, 而且具备了必要的应变能力和改善能力, 能够培养新员工。按此分级设置技能等级看板, 采用目视管理方式, 对每名员工的实际技能情况进行公示, 对技能优秀和有差距的员工发挥激励与约束的作用, 较好地树立忧患意识。

2.集中技术力量, 持续补充评价试题

针对每一技能要素, 依据四个技能等级的内在要求, 制定符合岗位特点和实际的技能评估标准。针对每一技能要素, 依据对应的四个技能等级标准, 建立与之相匹配的试题库。试题库建设以岗位实践为主, 主要依靠基层主管和专业技术人员编写和设计, 他们也承担技能评估评委的角色。试题来源主要有以下三方面:第一, 从操作人员日常的重点工作、标准化作业程序 (SOP) 、技术操作要点、各类事故案例分析等方面精选出典型的问题;第二, 根据各位评委的专业特长进行合理分工, 由各位专业技术人员完成各自负责题库建设;第三, 事故案例、工艺优化、阶段性重点工作等措施以试题形式纳入题库建设。

四、完善配套机制, 发挥体系协同作用

1.针对技能短板开展有效培训

通过岗位综合评价, 对业绩水平高、技能等级高的员工定期集中点评, 针对评估过程中挖掘人员优势行为特点, 由评委们进行系统整理和分析并进行集中点评;对业绩水平高, 技能等级低的员工开展专业培训, 由部门、分厂 (区、室) 、作业区从各自层面进行分类整理和分析, 制定出有针对性的培训课件, 本着听得懂、学得会、用得上的原则组织培训。针对新员工存在的主要技能不足, 加强“带徒培养”, 由作业长为其确定师傅进行有针对性地培养, 将师傅绩效与徒弟绩效捆绑在一起, 进一步完善公司《师带徒管理办法》;针对老员工存在的主要技能不足, 由作业长组织老员工制定自学计划, 作业区可制定必要的约束机制督促老员工进行自主管理和自我提升。

2.以人尽其才、才尽其用为准则, 科学配置人员

通过岗位综合评价, 对业绩不稳定, 技能等级低, 存在技能短板的员工与同岗级或低岗级员工进行岗位调整;对技能水平长期得不到改善或者工作中出现失误造成事故的人员安排进入转岗培训基地, 实施转岗培训。JT公司制定《职工转岗培训实施办法 (第一版) 》, 建立员工竞争上岗, 促进员工合理流动和优化配置, 强化敬业意识的约束机制。

3.推进技能型人才队伍建设, 夯实队伍梯次建设基础

为发挥公司薪酬分配机制的激励导向作用, 建立科学的晋级、晋升通道, 在年度考察评价中, 主要从岗位绩效评价和技能等级两个维度反映技能型员工年度综合绩效等级。工资晋级、职级晋升以及技能专家津贴等薪酬要素根据绩效等级实行两年滚动制, 使技能型员工的价值回报市场化, 使科学地评价成为激发员工自主改善与发展的原动力。

五、构建风险与管控机制预期, 保证体系稳定持续发展

技能型人员岗位综合评价体系建设是对传统基层人事管理理念的一次变革。与传统基层人事管理相比, 它实现了将人的业绩与技能发展价值化, 将对员工的管理视作一种投资;另外, 对人员的配置从短期导向、被动反应向战略性、专业化转变。为实现这些变革, 首先, 要获得各级管理者的认可。为此, JT公司在实施变革过程中, 开展了大量的调研、考察、交流和宣讲发动工作, 达成“要想解放员工, 首先解放自己”的理念, 严格工艺纪律, 依靠体系实现基层管理的共识。其次, 顶层设计是保证管理体系运行完整性的重要保障。管理体系设计强调系统性, 为此, JT公司从现行人力资源管理制度入手, 结合公司人员结构调整目标, 将评价结果应用到各项人事制度、收入分配制度体系当中。第三, 工作方法的复制与移植是系统全面保证体系建立的关键, JT公司以“双示范 (即示范岗位、示范作业长) ”打造为依托, 推进体系建设。第四, 健全以科学管理思想为指导的评价制度体系, 将制度涉及的业务流程、业务规则和关键管控环节嵌入信息管理系统, 为评价体系运行提供工具保证;第五, 制定了岗位绩效指标、岗位能力标准后需要各级管理人员坚定地执行, 这是管理体系有效运行的素质保证。

六、体系运行效果

一是工序制造能力快速提升。该体系促进多能工培养与开发, 标准化操作水平显著提升, 工艺纪律进一步加强, JT公司在冷系产品有汽车板已覆盖IF钢、高强、镀锌汽车板的主要牌号, 每年研发新产品比其他企业快2倍。产品质量提升明显, 在全面通过ST9000质量认证的基础上, 通过了北汽福田、长安福特、通用汽车、现代起亚、长城汽车等汽车厂的个性化质量认证并供货。

二是基层管理水平提速, 工艺纪律趋于严格。基层管理类者更加聚焦在战略性活动上, 更加注重战略、计划与行动的一致性、协同性。基层管理者和专业技术人员在技能型人员岗位综合评价体系建设过程中扮演着设计者和执行者的重要角色, 以指标为日常管理的重要抓手, 以信息化建设为手段, 推动班组、作业区的业绩增长, 管理价值的作用不断体现, 对个人的依赖程度逐步得到摆脱, 工艺纪律趋于严格, 为建立适应板材文化经营生产模式奠定良好基础。

三是有效激发基层活力, 技能人才队伍建设成效显著。排在前面的员工不敢掉以轻心, 排在后面的主动查找不足、奋起直追, 员工的危机感、压力感显著增强, 各个层面的积极因素都得到充分发挥, 有效激发活力。评价结果的应用, 也使生产专业技术骨干价值得到体现。基层管理者充分运用收入分配杠杆作用, 调控各类人员在企业内部有序流动, 营造了人才快速成长的良好环境, 有力促进了人力资源结构的优化。

参考文献

[1]罗宾斯.管理学 (第四版) 北京:中国人民大学出版社, 1999

篇4：公司综合办员工工作总结

摩托罗拉（中国）电子有限公司员工关系高级经理 刘凤瑜

倍格公司总裁赵雨遇到的问题非常典型，是中国许多企业都在面临或将要面临的。

到底是什么原因造成倍格公司销售总监最终决定辞职和不堪工作压力住进医院呢？

究根问底，造成倍格公司核心员工流失和不堪负重的症结主要有两点：

第一，倍格公司在激烈的市场竞争中，缺乏一个长期的市场竞争战略和人才开发战略。事实上，倍格公司无论是在其竞争对手进入之前还是之后，都没有制定出一个长远的市场竞争战略。尤其是当市场竞争日趋激烈时，公司的管理层还是一味地墨守着公司在没有竞争对手时的成功之道，全凭向员工施加“各种各样的指标”来支撑企业的生存和发展。因此，当公司销售业绩持续下降时，就连公司管理层自己都搞不清究竟是哪里出了问题。此外，倍格公司也缺乏有效的人才开发战略，没有从多方面促进员工的全身心发展，如职能培训、人才储备、团队精神、企业沟通、身心健康以及社会责任等，只是凭借着“物质奖励”手段来激励员工拼命地工作，使得员工“感觉自己就像是一个永远都没有办法停下来的陀螺”。

第二，作为公司总裁的赵雨及其人力资源部门，没有从根本上认识到使员工工作与生活平衡的重要意义。换句话说，倍格公司在其竞争对手进入之前和之后，都没有着手思考和实践如何使员工有效地平衡自己的工作与生活这一问题。在没有竞争对手时，公司虽然没有考虑员工的工作与生活的平衡问题，但由于当时竞争的压力不大，这个矛盾并不突出。但是，在市场竞争十分激烈的情况下，这一问题日渐突出，但依然没有引起公司管理层的高度重视；或者虽然意识到了这一问题，但没有深入了解员工的真正需求，而只是简单地认为只要给予员工优厚的薪资待遇就没有问题了。但事实是，员工埋头在呆板和重复的工作中，不知不觉中背负上了沉甸甸的心理压力，不但使整个人丧失了敬业乐业的精神，磨灭了工作热诚，还损害了身心健康，企业最终必然也要吞下工作效率下降、团队松散以及核心人才流失的恶果。

倍格想改变员工目前的精神面貌，有效地留住企业的核心员工，使员工快乐地工作，应该怎样做呢？

第一，公司的高层管理应该迅速诊断公司存在的主要问题并制定出切实可行的市场竞争战略和人才开发战略。在正确的市场竞争战略指引下，公司除了采取人才培养、考核、激励、培训等一系列措施外，还必须特别注重员工工作与生活的平衡。随着人们生活质量的不断提高，追求工作和生活平衡已成为越来越多上班族的目标。对他们来说，工作不再是第一位，改善生活质量与事业发展同样重要。因此，工作与生活的平衡问题已经成为公司管理层不得不考虑的事情。面对激烈的市场竞争和不断变化的工作环境，有效地处理员工的压力就是要让员工在工作和生活中取得平衡和调和。在这种协同效应下，一个身心健康的员工必然会在工作上充满活力、发挥自如，对公司有更大的贡献；一个工作快乐的员工亦会把和谐带回他们的家庭生活中，这种既正面又积极的情绪频率便能循环不息，最终为公司和员工带来双赢的局面。

第二，当前一些核心人才跳槽并不可怕，可怕的是公司的管理层没有真正认识到员工工作生活平衡对于企业发展的重要意义。对于赵雨来说，当务之急是要尽快转变和更新管理观念，根据公司员工的真正需求，设计和推出平衡员工工作与生活的系列方案，为员工提供绚丽多彩的业余生活，例如推出“自在人生，健康生活”为主题的健身、娱乐等系列活动，通过与专业机构合作为员工提供家庭理财等咨询服务和心理咨询活动等。通过这一系列活动，倍格公司不仅可以帮助员工拥有更加健康、平衡的生活，促进员工个人成长和能力发展，还可以有效地提高员工的生活品质和工作绩效，从而达到改善管理、建立良好的人文环境和提升企业形象的目的。我们有理由相信，在倍格公司的工作生活平衡项目取得实效后，员工所迸发出的热情将可以帮助公司重归正确的发展方向，并战胜目前所面临的困难！

帮助员工在理性认知的基础上，增强压力情境下的适应能力和应对能力，并提供有效的压力疏解和释放途径，应该成为组织从战略层面思考的问题

北京易普斯企业咨询公司首席顾问 张西超

员工是企业最宝贵的财富，当然，并非所有员工都是，只有健康、乐观、高效的员工才是主导企业竞争取胜的宝贵财富。

然而在以结果为导向管理理念的影响下，企业领导习惯性将目光聚焦在员工的业绩上，往往忽视了对员工作为人的关注。同时，激烈的变革和竞争将企业员工带入了“Stress时代”，工作压力成为他们如影随形的一部分，损害了他们的身心健康，破坏了他们的和谐生活，更降低了他们的效率和业绩，进而对企业产生消极的影响。

上述案例中，倍格公司两位销售总监的压力主要源自长时间超负荷的工作，这些压力已经对他们产生了严重消极的影响。主要表现在以下几点：

第一，损害身体健康。压力研究表明，人们处在压力下会出现胃液分泌增加、胃肠肌肉蠕动异常等情况，时间长了会转为胃溃疡、胃炎等肠胃疾病。很大程度上，案例中的宋军正是因为长期受到超负荷工作压力影响才患上慢性胃炎。

第二，降低组织承诺，幸福感下降。长期处于高强度工作压力下，员工的身心幸福感会因而降低，严重者甚至造成缺勤、离职等行为。同时，长时间加班会严重影响员工家庭生活，工作占去了大部分时间，留给家庭生活的时间就必然少了。对于多数人来说，工作和家庭同等重要。在两者不能平衡的情况下，王斌选择了离开。

第三， 影响工作效率。从第三季度下降30%，10月份销售业绩下降40%，整个公司的销售业绩在不断下降。尽管不能将所有的责任归到两位销售总监身上，但不可否认，他们在其中扮演了重要的角色。换句话说，长期超负荷压力影响了员工的效率，进而影响了组织的绩效。

造成上述结果的原因，归纳为以下几点：

第一，缺乏人性化管理。倍格公司在管理模式上表现出较强的结果导向，公司在追求销售业绩过程中，重指标、重结果，对员工缺乏人性化管理，对他们的工作过程没有给予足够的关注。

第二，偏重物质激励，忽视精神福利。倍格公司对员工的激励过于依赖物质，其中对两位销售总监在福利政策上更是有所倾斜。实际上，物质激励并非万能，而在倍格的福利政策中，基本没有精神层面的福利。

第三，缺乏压力管理机制。倍格公司员工工作压力较大，甚至导致两位销售总监一位生病住院，一位离职。除了上述原因外，还有一个重要原因是缺乏压力管理机制。

我们可以看到，在社会转型、竞争加剧等时代背景下，员工特别是中高层管理群体所面临的压力问题日渐成为影响工作绩效、团队效能、工作和生活平衡、潜能提升和自我成长等方面的关键变量，同时对该群体的生理和心理层面可能存在潜在的负向影响。帮助该群体在理性认知的基础上，增强压力情境下的适应能力和应对能力，并提供有效的压力疏解和释放途径，从而改进工作效能和生活品质，应该成为组织从战略层面思考的问题。

基于此，倍格公司可以通过导入压力管理机制，从组织层面帮助员工进行压力管理。具体措施如下：

第一，系统评估员工所面临的压力。专业的诊断分析是压力管理的基础，评估维度包括压力源、压力水平、压力应对方式等方面，由此可以帮助高层管理者理性认知员工目前所面临的压力，以及压力对员工和组织所造成的负向影响，从而为系统地拟定组织层面的压力管理方案奠定基础。

第二，培养咨询式管理者。建立有效支持系统是员工个人压力管理的重要途径。从企业角度来看，直接领导的支持对员工压力管理有着重要的作用。因此，建议倍格公司在管理层普及心理学基础知识和心理咨询基本技能，帮助他们提升管理水平，在员工遇到压力困扰时可以更好地提供支持和帮助。

篇5：公司综合办员工工作总结

2年来在领导的关心和同事的帮助下，我刻苦学习、勤奋工作、认真履行岗位职责，较好地完成了上级安排布置的各项工作任务。通过不断锻炼，自身的业务水平有了一定的提高，但也存在诸多不足，为了能在XX年的工作中及时发现自身存在的问题，提高自己的业务水平，现将自己的工作做如下总结：

一、主要工作职责、工作描述

本人在公司担当综合业务一职，主要负责公司文件收发保管、统计报表报送及信息管理等工作。

1、文件收发

文件收发看似普通的工作，可是要做好这项工作也不是那么容易。文件收发要做到接受即传递，收到文件后 作思路，明晰了工作流程。在半年的时间里，我积极主动地学习了办公室的各项业务知识，谦虚谨慎，严格要求自己，认真完成领导交办的各项工作，踏踏实实做好本职工作，认真负责地完成各项任务。

三、工作中的不足和需要改进的地方

在两年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的业务能力、沟通能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、实干型兼备的人才，在自己的岗位上不断进取

四、个人学习成长

两年间我积极参加各种业务知识培训，学习相关行业知识吗，不断提高自己。公司内在做好自己本职工作的同时我虚心向老同事请学习种子检验知识，提高自己对种子对外我积极参加公司组织的业务培训，努力提高自己的业务水平。

五、严于律己，遵规守纪，团结友爱。

在种子公司这个团结温暖的大家庭里，到处都是我们年轻人学习的榜样，我始终以他们作为心中的坐标，严于律己，遵规守纪，时刻要求自己注意形象。积极参与公司举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起参加政治学习、完成各项工作任务，不断收获着知识、友谊、温暖和信念。

六、下一步努力方向

XX综合业务工作中增加了新的电脑操作流程，面对明年工作中出现的新问题，我要不断学习新知识、研究新问题，提高对学习知识重要性和迫切性的认识，搞好知识储备，有事能干的方向不断努力?着力提高自身综合素质?努力成为领导的好参谋、好助手。

回顾近2年来的工作，虽不曾做到尽善尽美，但一步一个脚印，领导交代的每项任务也都尽力做到最好。工作中我得到了不少的宝贵经验和实战历练，使我对有了更深的认识，我很感谢公司领导和同事对我工作生活上的关心和帮助，我会更加努力学习、不断进步、不断充实自己、完善自己。为公司的蓬勃发展贡献自己的一份力量。

公司职员优秀辞职报告

尊敬的领导

您好！

我很难过的在此时向您提出，我要辞去我在公司中的工作了。

也许您会感到十分的意外，是的，我也感到十分的意外。因为之前我在公司中工作的十分的好，也是过手重点培养的员工之一，为什么突然离开，我想说，现实就是这样，变化太快，我不得不离开！

来到公司差不多x个月了，在这很感谢两位领导的教导和照顾，尤其是经理您！是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，虽然当中也有一些不愉快，但离开公司的这刻，我还是衷心的向您说声谢谢！

经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，我知道这对于我来说，是非常难以作决定的事情。目前的形势确实不是很好，但我还是想找份适合自己工作。其实我非常重视我在公司内的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

我对公司还是很有感情的，在这里我工作的十分的快乐，不过有很多的事情不是我开心就能决定的了的，我想我应该做出的努力的。离开公司之后，我将会还念在公司的时光的。不过我也有自己的难处，我只能离开。

因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢！

此致

敬礼

申请人：xxx

篇6：公司综合办员工工作总结

公司员工2020工作计划(一)

主要从事务所会审方面着手，除了做好财务部日常工作外，重点放在事务所创收方面。

一、财务部方面

目前我主要负责北京四家公司和小贷公司的账务处理，小贷方面，主要把自己提升为管理人员，以管理的角度去考虑所有的贷款放贷业务。及时更新并检查小贷公司的所有放贷合同，了解小贷公司业务开展情况及时建立台账，防止逾期未收回本金及利息的情况发生，早点做好风险预控并了解各个业务经理及业务人员是否多出去走动，主动拓展小贷方面的放贷业务。

二、事务所方面

首先从我弱项着手，及时的学习审计业务，了解各项审计流程，用最短的时间消化所有的审计知识，把我们现有的资源和优势整合在一起来为我们即将开展的业务来服务，尽快的为公司创造更好的利润，争取不断完善自己的管理水平，增强公司社会竞争力的同时，来不断的扩大我们的业务范围，以免出现由于自身原因导致的业务流失。

其次从代理记账方面创收，个人认为中小企业是财务与会计外包服务的主要服务对象，也是我们需要开拓新业务的核心，会计师事务所通过向中小企业提供财务与会计外包服务，可以减轻它们在会计人员薪酬、福利和培训方面的开支，提高其账目信息的准确性和完整性，从而有利于中小企业的发展，中小企业的发展和成长也将为会计师事务所带来源源不断的业务机会。现在不需要实缴，因此我们可以把代理注册公司的业务抓起来，因为帮客户代理注册完公司，紧接着会为其进行代理记账或是税务咨询等，我们可以达到一箭三雕的目的。

(1)代理记账业务拓展途径：

1、从公司现有的客户群深度开发

2，利用公司的品牌做网络推广，媒体广告推广、车载广告推广等

3、小微企业，初创企业

名录可以从当地工商局、税务、银行和相关金融服务公司搞到。(我的想法是先从工商网上和税务网上查看刚领取营业执照和税务登记的一些新公司下手。)或是加本地的一些创业QQ群，里面有很多潜在客户。

4，另外可以去初创型企业聚集的写字楼做其他方式的推广

5.资源共享，找那些客户性质跟我们一样的公司寻求合作(因为共赢)

最后是从会计人员培训创收方面着手

培训课程拓展途径：

相比代理记账业务而言，会计培训更多的是针对个人经验来开展此项业务的，除了以上宣传模式外，有自己的宣传方法。这个是一个循序渐进的过程，期间需要宣传，教学质量反馈的过程，需要一个周期，但是一旦第一轮课程结束了，我们以后的工作开展起来就会顺利很多。目前我们可以开设的课程有：会计证考前培训班、会计人员实帐班、会计职称班。后期我们可以把出口退税班加进来。

三、准备工作

以上的实施需要一些准备工作来帮助实施与完成，个人认为目前需要以下准备工作：

1、招聘一名会计业务助理人员，主要负责电话的回访、接听及人员的接待、网络平台的宣传跟进工作等

2、审计部门需要有一名专业的注册会计师

3、拓展的代理记账公司方面，需要代理记账会计人员

4、建一个会计师事务所的网站，印制相关的单页和宣传页及名片等

公司员工2020工作计划(二)

在2020年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司2020年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人2020年个人财务工作计划：

一、加强财务知识学习

在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、按照工作措施

使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

公司员工2020工作计划(三)

在公司领导的带领下，结合去年的工作情况，得到了宝贵的经验，为接下来的工作开展起到了非常关键的指引作用，在之前工作经验的基础上总结改进，我制定了接下来的工作计划：

一、踏实的工作态度

半年来，我积极开展工作，做每一件事本着认真负责细心的态度，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。

2020公司员工工作计划范文(四)

2020年是崭新的一年，我相信在新的一年中自已可以做的更好，现将2020年工作计划具体展开如下：

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与客户的合作开发，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的五制配套的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。

3、是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、推进精益生产

公司在2020年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法。

展望2020年，我会更加努力、认真负责的去完成每个工作。敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就可以创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。

2020公司员工工作计划范文(五)

新的一年到了，首先祝愿大家在新的一年里工作顺利，天天开心。下面是我个人2020年的工作计划：

一、计划要完成的工作明细

完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成。

二、计划完成率及保证措施

计划在出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达到期望值。

三、绩效考核项目明细及所能达成的目标、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失;、产品出厂把关，产品包装达标;、送货及时率达百分百;、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据按销售助理要求签收;、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务;、及时回收客户空桶;客户回桶跟进、摆放;、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识;、严格遵守并执行公司规章制度，与销售助理能够有效、完美的沟通配合;

9、与生产部门能够有效、完美的沟通配合。

四、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率目标

公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在2020年出勤率尽可能少请假，保证不迟到，不早退。

五、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标

团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力。

工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的及时和准确。

篇7：员工工作综合激励评语

2. 在国际知名企业工作的小何当初也是千挑百选被公司选进来的，在小何看来，公司的制度很完善，努力做一定会有回报，但努力的同时，他也希望能够得到一些鼓励。“对于我来说上司的鼓励是一种催化剂，例如全公司的装修我一人负责，开始怕做不好，有些憷，上司说了一句：你是最合适的，别人也没干过，有事多商量。我忽然觉得很自豪。最后工作结果还不错，大家还比较满意。最高兴的是我发现了自己的潜能，我在家是连菜都不管买的。”

3. 该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

4. 该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

5. 该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

6. 该同事勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。工作认真，负责。

7. 该同事工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵，今年完成了公司制定的任务，态度端正，办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

8. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

9. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

10. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

11. 该同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

12. 该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

13. xxx在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

14. xxx政治上坚定，政治意识大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点带全局。他抓班子带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。xxx有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于xxxx工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。xxx事业心责任感强，工作务实，重视和关心群众工作生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。

篇8：平滤公司:让员工“快乐工作”

让员工感受承担责任的快乐

2005年, 平滤公司抓住汽车行业发展的大好机遇, 在新乡开发区建成了生产汽车零部件滤清器的新区, 但新区远离市区, 大部分职工都不愿意去。如何才能让职工高兴地到新区上班呢?公司领导在搬迁之日明确告诉全体干部和职工, 搬到新区的目标是:平滤公司增效益, 员工过上好日子。大家肩上有了责任, 心里有了奔头儿, 为之超常付出就是快乐的。他们以“我爱我平滤”、“平滤是我家”、“我与平滤荣辱与共”的情怀, 克服了种种困难, 认真做好各项工作。“十一五”期间, 平滤公司的销售额年平均增长率达到27%, 员工收入也随着公司的发展而增长。

今年, 平滤公司以“挑战5亿元”为奋斗目标, 以“创建学习型党组织, 增强领导班子凝聚力, 使企业取得更大发展, 让员工生活更加快乐”为指导思想, 大力倡导“全面融入生产经营——想事, 努力服务公司发展——做事, 着力培养优秀员工——行事, 全力保证目标完成——成事”, 进一步深化了“快乐工作”的企业文化理念。

历练领导干部带团队、谋发展的能力, 是平滤公司继续实现稳定发展的关键。党委在中层以上领导干部中开展“比目标完成, 不比职务高低;比职工口碑, 不比名利多少;比学习进步, 不比物质享受”的“三比”活动, 提升了领导干部的思想品德和专业技能。在各种各样的困难面前, 各级领导干部坚持“只修改手段, 不修改目标”, 带领员工团结奋战, 尽享履行工作责任的快乐。

为把党组织的核心优势转化为发展生产力的强大动力, 公司党委在基层党支部开展了“组织一期培训、开展一项活动、落实一个制度、培养一批骨干”为主要内容的“四对标”活动。活动中举办了丰富多彩的品格培训、技能培训、新理念培训, 为员工成长成才提供了丰盛的文化大餐, 使员工尽享了担当责任、活出生命意义的快乐。

为了发挥共产党员在“快乐工作”中的先锋模范作用, 公司开展了党员“五先”活动, 即:“6S工作先达标、业务技能先掌握、学习改善先带头、岗位规范先遵守、急难任务先行动”。通过基层推荐、公司评选, 每季度评选出8名“五先”共产党员, 并广泛宣传他们的先进事迹。在广大党员的影响带动下, 已有15名优秀积极分子加入到党组织, 23名员工递交了入党申请书, 这在平滤公司的历史上是从来没有过的。

让员工感受成长成才的快乐

平滤公司认为, 企业发展离不开员工, 企业的发展之路, 也应是员工的成长成才之路。

提升品格, 让员工更阳光。品格是做人的根本, 提升品格是成长成才的关键。平滤公司努力探索培养优秀员工的路径:一是输送新理念。通过每周一期的《品悟》期刊, 为各个党支部输送大量做人做事的先进理念, 鼓励员工用心品悟并积极实践。二是举办以“大爱无疆”、“让我们的内涵丰富起来”为主题的培训, 使员工学会了换位思考, 更加懂得感恩。今年, 公司集中展示了100多名敬业工作、积极改善、孝道感恩员工的风采, 公司上下形成了激情创造、快乐工作的良好氛围。

提升技能, 让员工更优秀。要想企业基业常青, 必须拥有一大批有智慧的优秀员工。平滤公司为了培养优秀员工, 坚持做好两件事:一是引导员工一专多能。每天的班前会成果分享, 每周的岗位技能培训、每季度的多能工技能比武, 都让员工真切地感受到天生我才真有用。二是提供员工展示风采的平台。凡是以个人技能、才艺为公司争得荣誉的员工, 都会得到公司的奖励和表彰, 他们真切地感受到实现个人价值的快乐。

让员工感受被企业关爱的快乐

“让员工尽享被爱的快乐”是平滤公司增强员工向心力、促进企业持续发展的重要举措。

实施技术改造, 降低劳动强度。平滤公司现已建成了32条生产线, 比如:旋装滤生产线已由原来的一条增加到四条, 电泳生产线已由原来的一条增加到三条, 装配流水作业生产线新增了十多条, 自动焊接生产线增加了四台焊接机器人。六年来, 公司在技术改造上的投入相当于又建了一座2005年时的平滤。

改善员工生活, 体现“家”的温暖。平滤公司建成了宽敞明亮的员工食堂, 配备了全新的设施, 同时加大对食堂工作的检查力度, 努力让员工吃的更好一些。公司安排了14辆班车, 每天准时安全接送员工上下班, 并为骑电瓶车的员工新建了可以充电的存车棚。每个员工过生日, 都会收到公司总经理、党委书记和工会主席共同签名的生日贺卡和生日礼券。公司举办了“平滤子女多有才”展示活动, 展出了员工子女们的各种才艺和学习成果, 把企业对员工的关爱延伸到了员工的家庭。为了帮助青年员工解决婚恋问题, 公司积极与外单位联系, 联手举办“相聚就是缘”青年联谊活动。最近, 公司在青年员工中开展了“你们还需我们帮什么”的调查, 有82%的青年员工认为:平滤有情有爱, 把智慧贡献平滤没有怨言。

珍视员工奉献, 尊重员工价值。公司举办了“搬迁6年看变化”图片展, 使员工看到了大家努力工作取得的丰硕成果。公司深入发掘广大员工为企业发展所做的突出贡献, 收集、整理了43名员工的动人故事, 编印了《我身边的感动》一书, 以充分展示员工的价值, 进一步激发“快乐工作”的热情。