排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

排水公司2014上半年综合治理工作总结范文（通用8篇）

篇1：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

沈阳市排水公司2014上半年

综合治理工作总结

2014上半年，排水公司综合治理工作开局良好。在集团的正确领导和上级有关部门的精心指导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神，以维护社会和公司的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高” 的要求，不断加强对综合治理工作的领导，全面落实综合治理各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作的深入发展，确保了政治治安和员工的思想稳定。

现将公司上半年综合治理工作的具体开展情况总结如下：

一、领导重视，健全机制，确保综合治理工作顺利开展 在工作中，公司以领导责任制为龙头、以目标管理为核心，始终把社会治安综合治理摆在公司工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核；确保了综合治理工作的落实。并将综合治理工作与生产经营工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了公司工作不忘综合治理，综合治理工作服务公司，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，公司成立了综合治理工作领导小组，积极开展创建综合治理合格单位活动；综合治理目标管理从领导拓展到各部门、各工程处，层层签订责任状，在全公司形成一把手负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综合治理工作的开展，有力地维护了公司的稳定。

二、加强宣传教育、强化培训，确保队伍素质全面提高 始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《道路交通安全法》等相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综合治理工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护公司生产经营和生活秩序的良好氛围。坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，全面推动综合治理工作的进程。

为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化施工现场安全生产和安全管理的效率和效力，定期组织安全管理人员学习安全生产的有关文件知识、操作规范、安全手册，加大员工综合素质的培训和考核，使员工熟练掌握施工现场安全管理、消防安全等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的员工队伍，为社会治安综合治理做好人才保障。

三、落实责任，防患未然，确保综合治理效果明显增加 制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导督促各单位、各部门做好综合治理工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。落实好施工现场及办公场所安全值守和巡检工作，进一步强化安全保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务、仓库的安全保卫管理，认真做好公司内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作。全面落实人防、物防、技防、保密措施，并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综合治理安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综合治理工作做到了最基层，做到了每名职工身上。

“无事常如有事时，提防才可以弥意外之变；有事常如无事时,镇定方可以消局中之危。”，以“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”为原则，公司制定了各项应急处理预案，积极实行应急演练，提高对突发事件的应急处理能力，促进应急工作的规范化、制度化、保障公司安全生产工作顺利进行。

认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实各工程处和各岗位消防安全责任制，强化日常的消防检查和防范，确保办公场所、施工现场的消防设施随时保持完好状态，预防和减少火灾事故的发生。“安全月”期间组织全体员工进行消防器材使用、扑救火灾常识的培训，并按事先制定的方案进行了演练，使员工对应急疏散的程序、正确使用灭火器材的技能有了进一步的实际体验和提高，在今后面对突发事件时能做到从容应对、将损失减少到最低程度，正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基础。

四、与时俱进，开拓创新，确保综合治理工作跃上新台阶 2014上半年，排水公司认真贯彻落实上级综合治理工作精神，通过全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但同时，我们也要清楚地认识到新时代下的新形势、新任务和新要求，今后我们将突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，与时俱进，开拓创新，使排水公司的综合治理工作跃上一个新台阶，为企业的健康发展、稳步推进作出新的更大的贡献。

沈阳市排水公司

2014年6月30日

篇2：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

（平安建设）工作总结

2014年社会管理综合治理工作，认真贯彻执行集团工作会议精神，深入推进三项重点工作，全面提升社会管理水平，着力夯实基层基础，努力实现“四个不发生”，即：不发生重大政治事件、不发生非法聚集和大规模群体性事件、不发生大规模赴省进京非正常上访和滋事闹事事件、不发生暴力恐怖事件和特大恶性刑事案件。

一、完善矛盾联动化解体系，全力维护社会稳定

1、推动矛盾纠纷联动化解。完善社会矛盾联动化解的体制机制；坚持调解优先原则，建立健全人民调解、行政调解、司法调解有机衔接机制。

2、推进社会稳定风险评估。对重大决策、重大项目、重大活动进行经济效益和稳定风险“双评估”，完善社会稳定风险评估的相关流程，严格重大责任查究制度，确保社会稳定风险评估的时效性，在真评、真用、真否上下功夫，提高决策的科学化水平，防止“决策一出台，项目一上马，矛盾跟着来”。

3、稳妥处理各类敏感性案（事）件。完善应急工作预案，加强合成演练，确保反应快速、指挥有力、处置高效。

4、加强反恐斗争和国家安全人民防线建设。以防止危害、消除影响为目标，打好主动仗、整体仗，坚决维护国家安全和社会政治稳定。对“重点人”落实专班、专策稳控，使其登不了台、发不了声。有效防控“法轮功”等邪教组织的违法犯罪活动，坚决抵御境外利用宗教进行渗透活动。

二、推进社会管理创新，提升社会管理水平

1、全面推行“网格化”管理。打造以网格化管理为基础的全方位、动态式、便捷高效的社会管理服务新格局。结合“网格化”管理，进一步加强社区警务建设，严格落实一区一警，实行“在社区任职、在社区工作、在社区考核”工作机制，推动社区警务落到实处。

2、加强综治维稳协会规范化建设为核心，推动社会管理体制和机制创新。进一步整合会管理力量，拓展综治维稳协会职能，充分发挥综治维稳、便民服务的综合作用，实施流程再造，规范工作运行机制，提升工作成效，使其成为社会重要依靠力量。

3、创新特殊人群管理体系。全面落实流动人口“居住证”制度，推动基本公共服务由户籍人口向常住人口全覆盖，使流动人口享受到市民化待遇、亲情化服务、人性化管理。加强特殊人群基础信息库建设，努力实现底数清、情况明、信息准、服务好。完善精神病人救助治疗机制，依法收治、依法救治，防范精神病人肇事；对社会闲散青少年、流浪乞讨儿童、刑释解教人员，要督促完成学业，并依托就业培训中心和安置帮教中心，开展职业培训，指导帮助他们就业，切实做到有书读、有技术、有事做。

4、加强示范引路。突出一个方面的重点，加大推进社会管理创新工作力度。及时总结、提炼、推广经验，积极发挥示范点的引领作用，使社会管理创新综合试点工作由点到面，全面推进。

三、加强严打整治，服务经济社会发展

1、排查整治社会治安重点地区和突出治安问题。深入开展打击“两抢一盗”行动、黄赌毒突出治安问题整治行动，着力解决影响群众安全的突出治安问题。

2、集中开展打击“聚众赌博、赌码”违法犯罪专项行动。认真贯彻落实全市集中开展打击“聚众赌博、赌码”违法犯罪专项行动动员会议精神，把打击“聚众赌博、赌码” 专项行动，作为今年全处综治工作的重点之一，严惩一批赌博活动的组织者。查处一批参与赌博的党员领导干部、国家公务员和企事业单位负责人；教育挽救一批沉迷于赌博活动的群众，有效遏制聚众赌博。

3、加强对社会治安视频监控系统的维护和运用。在继续加大对技防建设的投入，逐步扩大技防设施的覆盖面的同时，加强对已建成视频监控系统的维护，确保有效运行，充分发挥技防设施的作用。

4、努力提升群众安全感。组织动员党政干部和公安干警上门入户，听取群众意见、排查化解矛盾、宣传防范知识，提高群众对社会管理综合治理的知晓率、参与率和满意率。半年开展一次“群众安全感、治安满意度”测评，定期走访“两代表一委员”，征询意见，听取民意，改进工作。把群众安全感、治安满意度测评结果作为年终综治考核的重要依据。

四、夯实基层基础，筑牢社会管理根基

1、规范基层综治工作职责和运行机制。根据市综治委的要求，规范组织机构、工作力量、职责任务、工作制度、经费保障,充分发挥其职能作用。

2、加强各项综治专门工作。继续抓好校园安全、预防青少年犯罪、社区矫正和安置帮教、流动人口管理、铁路护路、专门工作。各工作专班要制定工作要点，加强工作指导，推动工作落实。

3、扎实开展多种形式的平安创建活动。积极探索综治工作与企业联姻，有效利用公共资源，拓宽宣传平台，延伸防范触角，全方位营造群防群治的浓厚氛围，增强群众安全感的目的。

五、完善工作机制，推进综治工作落实

1、严格目标管理。坚持“谁主管谁负责”原则，层层签订社会管理综合治理目标管理责任书，逐级分解责任，逐项抓好落实，推进各级各部门落实保一方平安的政治责任，认真履行工作职能。

2、完善齐抓共管工作机制。进一步建立健全党政领导综治档案、责任查究、一票否决、检查考评、表彰奖励等制度。进一步完善领导班子成员和成员单位领导综治联系点制度，形成各级领导深入基层调查研究，带头解决社会稳定和突出治安问题，指导基层落实各项综治措施，形成齐抓共管工作格局。

3、加强督办检查。要加大对综治工作的检查督办力度，完善工作检查督办、检查考评制度，健全综治工作奖惩激励机制，推动综治工作落到实处。要加大问责力度，健全治安问责、黄牌警告、一票否决制度，对于综治工作领导不重视、措施不得力，造成重大案（事）件的单位及责任人要按规定取消评先资格，直至实行一票否决。

4、加大总结宣传力度。认真总结各地好做法、好经验，大力培养宣传先进典型，形成亮点和特色，推动各项工作不断深入发展。

二O一四年七月

2014上半年一统公司社会管理综合治理

工

作

总

结

篇3：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

半年来，我科室按照...水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。

今年工作的主要目标是：污水收集量为

13000

万

M3，管网完好率达

100％，管网维修及时率达

100％，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将

2013

年半年的工作总结报告如下：

一、主要指标完成情况

1.全年污水收集

1253.6960

万立方米，全年计划污水收集量为960

万立方米，完成全年计划的127.15％，比去年同期增长

17.68％。

2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内；

3.管网完好率达

100％，维修及时率和巡检率为

100％；

4、上半年共完成巡管

7057

千米，巡检检查井

2068

座，检查井清淤

座次，更换井盖

个，有毒气体检测

次，地灾检测

次，开盖透气

次，源头水监控

次，清掏接入口

次，清掏溢流口

2次，排查水质异常并实际解决异常水质源头

次，全年管网气体超标0

次。

5.全年无安全事故和一般安全责任事故；

二、具体工作措施

贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和...公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务，为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据《公司企业标准化考核细则》、《绩效考核办法》、《管网管理办法》及管网的规章制度，经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。

（一）落实管网七项日常性管理工作

1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成3

个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。

2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格按照巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损、残危、非法占压、非法接入、污水乱流、渗漏等严重危及管网安全的各种行为必须做到及时发现，及时制止、及时报告、及时处理；四是对巡视管网的内容和要求作具体的规定，杜绝走马观花式的巡管；五是针对

175

蓄水对管网的影响，把管网高架管段、危崖管段、地灾管段等地方定为重点巡视区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视；六是要求真实、准

确、及时填写巡视日志等相关记录。把管网高架管

BWG13－BWG14

井段定为重点检测区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视。截止

6月

日为止，共巡管

7057KM；

3、抓好管网、检查井日常清淤、维护和维修工作。根据管网巡视检查出的淤积情况，我科室及时安排人员进行清淤，避免因杂物淤积、堵塞，产生易燃、易爆及有毒气体，造成爆管和中毒事故，及时消除各类安全隐患；因新城“城防工程”建设施工，对我司管网造成了很大的影响，管道破损、断裂堵塞及其严重，根据巡管人员反馈的信息，我科室及时的组织了抢修，确保了管网的完好率和及时率，保证了污水的最大化收集。

4、抓好管网的气体检测工作。对重点管段检查井每天进行气体测量，作好气体检测记录，随时掌握管道内气体变化情况，如发现气体超标，立即进行揭盖通风和用风机强行通风，降低管道内的可燃气体和有毒气体的浓度，使其浓度达到安全范围内。截止

月

日为止，共进行气体检测

次未发现一次管网气体超标现象；

5、抓好污水管网接入口管理工作。根据总公司管网部要求，上半年我科室对管网实行了接入口分级管理。根据接入口水量大小分为了一、二、三级，加强了接入口的巡视和清掏力度，并做好相关的记录；

6、抓好检查井开盖透气工作。高温生产期，我科室加大每日气体检测及开盖透气工作，到

月

日为止，共进行开盖透气

次。并对检查井采取每天轮换检测和开盖的方式，每次透气半小时，以确

保管网安全运行；

7、抓好污水源头的监控力度。今年科室根据总公司要求，结合管网实际情况，重新调整了污水源头监控点。截止

月

日共进行监控

次，未发现异常情况；

（二）狠抓管网安全隐患排查及整改工作，千方百计增加污水收集量。

1.增加水量，狠抓落实。为实现集团及总公司“增效益”目标，我科室把增加污水收集处理量，实现规模效益，作为降低生产成本突出效益的首要举措。一是开展“全员寻水增效”专项活动。以科室为单位划分片区，倡导各科室提出一至二个新增污水接入口方案，发挥集体力量实现增水目标。二是加强管网及泵站管理。提前介入新城未接收污水管网的管理，有重点有取舍实施日常清淤和预防清淤，做到一、二级管网保畅通，三级管网应收尽收，实现原有污水增量不减量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取调整泵站厂区的运行方式，做到泵站尽可能不溢流，厂区工艺区不受水量冲击，超负荷运行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加强与地方政府的沟通和协调。督促地方职能部门维护好污水管网，督促其实施污水接入及管网整治，起到只增水不增成本的良好效果。

2.加大管网安全隐患排查工作。根据总公司安全生产要求及管网部通知精神，我科室深入扎实抓好今年管网安全隐患大排查、大整治工作。由公司分管经理牵头，组织生技科、管网科负责人、安全管理员，巡管人员每一月开展一次管网大排查，对查处的安全隐患，及时

进行梳理和报告，并立即下达整改通知书，形成整治方案，及时整改。

3、搞好管网质量整改。新城管网由于建设质量等原因，管道破裂、堵塞处较多、检查井被覆盖、损坏严重，公司领导积极与地方政府联系，借汉丰湖的形成和“节能减排”的契机，让政府意识到污水处理的主要性，联合市政相关部门协同城区管网排查。共查处污水改道溢流六处、管井盖损坏三处。通过联合排查减少了以前的“形式化”多了实际整治项目。

4、加大地灾、洪灾的防范工作。我司运行管网深受地灾、洪灾威胁。为此，科室一是落实责任，进行夏天雨季

小时值班制，确保发现问题及时处理；二是加强巡视，对重点区域派专人值守；三是对高架管等重点区域设立安全警示牌及防护栏，防止出现人身伤亡事故；四是暴雨期间，启动《大汛预案》、《地灾预案》；五是修订抢险预案，加强抢险预案演练，提高快速反应能力。

5、加大

175

蓄水隐患排查工作。我司地处长江中上游，是

175蓄水隐患的重点区域。175

蓄水对我司管网影响最大的就是高架管段BWG13－BWG14

井段，前年蓄水后高架管段就明显开裂，09

年蓄水前按总公司要求采取了临时护墩的应急措施对

个管墩进行了加固。今年蓄水期间和蓄水位达

175M

后，我科室把此段管网作为了重点监测点，做好标记、加强巡视。该破裂支墩管网段于

2011

年初上报县政府、县市政局、移民局及...总公司，总公司计划部由莫万平部长带队进行实地查勘；地方政府以移民局、市政局等相关领导对我司飞鹰堡高架管支墩破裂出进行了实地勘察，经过公司和地方政府的协调，已纳入我司专项项目整治工程重点整治。

（三））、狠抓泵站安全运行管理工作

泵站是日常排水和防汛排水的基础设施，在城市经济社会发展中具有举足轻重的作用。确保其正常运行是我公司工作的重中之重。创建标准化泵站组是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，获取管理实效的一个有效途经。制定标准化泵站组考核标准，在工作中做到经常化、制度化、规范化。具体开展工作如下：

1.严格落实泵站管理制度及安全操作规程，定期组织科室、班组学习，传达公司相关管理制度和规程，并采取抽查的方式检查制度规程的执行情况，对查出安全隐患和违规操作及时落实整改。泵站运行人员对泵站的安全运行负责，严格遵守和执行泵站的一切规章制度；

2.认真巡视泵站设备实施运行情况，确保及时发现故障及时处理。相继发现了南郊泵站整改后1、5＃水泵经常发生相关故障，无法正常投入运行水泵；5＃号水泵运行异味、配电柜受潮积水、高压柜闪弧导致配电保险损坏；安康泵站3＃泵运行至低水位后无法停止运行、部分潜污泵止回阀异响等故障，并配合渝水机械维修人员定期维修，避免了设备故障的进一步扩大，为正常生产运行奠定了良好基础；

3.落实专人加强两个泵站的地灾隐患监测，对配电间、护坡、溢流口、院坝裂缝建立监测台帐，实行每天适时监测；

上半年，泵站无重大安全事故、设备事故发生，圆满实现了“安全生产、稳定运行”的工作目标。

三、项目建设

1..切块项目

今年我司切块项目共计

项，除

项纳入脱氮除磷项目实施以外，还剩余

项，已全部完成。切结算金额与预算金额全部控制在正负

5％以内。

2..基建项目

泵站整改项目已完成竣工验收，政府已向我司帐户转款

402.7

万元，剩余

130

万元预计

2013

年

月政府划拨到我司账户；镇东、丰乐污水管网工程建设项目已完成预验收，完成投资近

1500

万元；脱氮除磷效能优化技改项目在2012

年

月已正式开工建设，目前土建施工已完成75％左右，设备安装正在有序进行，预计

2013

年

月

5日前完成单系列整改；由政府投资，采取

EPC

模式实施开县污水处理厂“2＋4＋4”迁扩建项目已于

年

月正式开工，预计

2014

年底完成调试并正式生产运行。

四、下半年工作计划

1.力争完成总公司下达的各项管网指标，确保管网全年无安全事故发生；

2.配合公司积极与地方政府相关部门沟通和联系，加快新城污水管网的彻底整治，尽最大努力将污水收集到我司处理，确保水量的增加及降低污水直排对汉丰湖的二次污染；

3.督促并配合地方相关部门，加快新城平桥泵站的整改完善，以便早日移交，实现泵站和管网的精细化管理，确保安全、稳定运行；

4、和相关部门通力配合，完成东部新区开发区域新建泵站工作（两个泵站预计

2021

年底正式投产使用，该项目是以...水务为项目业主，我司具体负责实施）。

5、配合并监督脱氮除磷项目的实施。要求以最短工期，最佳质量，最高安全完成该项目；

6.大力加强“双创”工作的进展。加强学习，多出成果，以此打造企业核心价值观。同时创造生动多样的学习形式，采取“请进来、走出去”的方式，提高全员思想素质和业务素质，适应上市公司发展要求；

7.全面贯彻执行...公司各项工作要求，巩固企业标准化成果，提升素质、管理规范、强化安全、推动发展、扎实工作，圆满完成2021

年全年目标任务。

总之，2021

年上半年我科室在公司领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，实现了污水最大量的收集。下半年，我科室将继续以增加水量为首要工作目标，以集团“两保一增”思想为工作载体，以精细化管理为基础，以管网泵站的安全稳定运行为目的，以项目建设的安全管理为为核心，进一步严格管理，落实措施，为公司发展作出应有的贡献！

篇4：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

二○一二年度半年工作总结

半年来，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府的总体部署，坚持以构建“人水和谐”为年终目标，以“服务全局”为首要任务，以“安全供水”为工作理念，以“规范高效”内在要求，以“廉洁守纪”为治企规范，立足市经济发展大局，着力打造服务型、学习型企业，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，各项工作取得了明显成效。

一、供水排水服务保障有力

1、供排水保障：上半年共完成供水量548万立方米，售水量423万立方米，管网水压合格率保持在98%以上，供水设备完好率为98%。

2、供排水工程：上半年，公司在天津高级中学、古江街办、昆仑公园、市治安岗亭、地下街工程、和田电大、水电局、电信公司等8个单位安装、改造各类供水管网4929米、排水管网4530米，工程总造价739.26万元。新增用户210户。

3、维修补缺：公司安装维修队对排水管网做到有堵即疏，无堵勤检查，小堵及时疏通，大堵不过夜。上半年共疏通排水井312个，清理检查井内垃圾约6吨，抢修应急出勤累计156人次，抢修损坏井60余个，及时抢修较大渗水20 1

处，小型渗水74处，应急抢修100—700㎜供水管网突发事故25次，更换维修100㎜以上阀门33个，100㎜以下阀门78个，补缺、维修丢失和损坏井盖102个，为用户主动上门维修服务27人次。

4、供排水稽查：上半年，公司稽查队共查处非法私改私接供、排水管道57户，为公司挽回经济损失51800元。

5、经营指标：上半年实现工业总产值541万元（即主营业务收入541万元），利润总额－129万元，上缴各种税务404万元。

二、重点建设项目进展顺利

1、和田市排水改扩建工程：和田市排水改扩建工程是中央新疆座谈会之后和田重特大惠民工程之一，总投资9374万元。该工程在市委、市政府的亲切关怀下，施工进展顺利，现已完成1#、2#、A2/O SBR污水处理池和1#、2#初沉池的土方开挖工作，1#、A2/O SBR池已于5月上旬完成浇筑，三层办公用房已封顶，机修间、锅炉房主体已施工一半以上。

2、和田市地下街改造工程：该工程是市政府2012年16件惠民工程之一。市委、政府分配给公司的主要任务是近4.2公里的供、排水管道的安装、迁移和改造，其平均深度为3.5米，要求工程开工后40天内完成任务（每天工程进度至少100米以上）。接受任务后，公司及时召开了安全生产动员大会，经理张嘹对工程进行了安排部署并提出了严格要求。进入4月份以来，公司按照市政府要求，集中力量，突出重点，全盘推进，主要领导一线抓工程进度、工程质量、工程监管和部门协调工作，经过连续奋战，现已完成地下街2060米供水管道、2224米排水管道的安装和改造任务，为人防地下

街商贸城工程争取了充裕的时间，赢得了市委、政府及开发商的高度赞誉。

三、打造“五型团队”成果斐然

1、不断提升服务效率

公司以打造“五型团队”（五型即：学习型、服务型、创新性、竞争型、实干型）活动为契机，把出发点和落脚点放到深化为民服务上，充分体现以人为本。探索供水服务的改革；一是缩短办事时限，推行人性化服务；二是一心为用户着想，温暖千家万户；三是承诺兑现，细致周到服务。具体办法是：将用户规划及预算由原3个工作日完成，缩短到2个工作日；安装接到户表安装（单户）通知后，由原10个工作日缩短到5个工作日；管道维修检漏（DW25mm以下管道）由原24小时内修复，缩短为8小时内修复通水。对拖欠水费按规定停水缴费后，由原3小时内恢复供水改为2小时；为方便用户工作，用户管理所职工打破上班时间抄表收费的常规，利用用户业余时间走家入户抄表收费。这些新的服务模式改革，显著特点是：自我加压，高效运转，深受用户欢迎。

2、着力缓解供需矛盾

随着和田市的经济发展和入住人口不断增长，供水不足的压力日益突出。公司在调查研究的基础上，积极采取应对措施，千方百计提高供水能力。上半年，公司投资近3万元对一、二水厂加压水泵及管道进行维修保养，对相关设备设施进行以降耗为中心的技术改造，对清水池进行池底和池壁加固，有效地防止了渗漏现象，使供水能力提升到8万立方米/日，有效缓解了新增居民区（楼）及市政工程供水不足的问题。

3、树立公司良好形象

公司结合“创先争优”和“创建学习型企业”活动，在服务理念上下功夫，在为民、便民、惠民、亲民上拓展新路子。要求一线服务人员做到“三个转变”（即服务意识转变、服务方式转变、服务作风转变）；做到“四个公开”（即办事公开、收费标准公开、服务承诺公开和监督电话及投诉渠道公开）。此外，公司实行经理接待日制度，由领导直接责成相关科室及时处理用户的求诉，事事做到以礼相待、耐心说服，主动向用户提出了解决问题的方案，为公司创造了和谐的社会发展空间。

四、基层组织建设扎实推进

公司把打造廉洁守纪型团队、建设高素质领导班子作为组织建设的首要任务，在强化中心组学习中，有步骤、有计划地学xxx自治区、市委有关文件和领导重要讲话，联系班子工作实际，对照检查和深入讨论，切实增强了领导班子的政策法规意识。在打造学习、守纪型团队的同时，党支部狠抓党风廉政建设，通过建立健全领导班子建设、党员队伍建设、重大事项民主决策制度建设、民主生活会制度建设、国企领导成员廉洁从业制度建设，为预防和惩治腐败防控体系的构建打下坚实基础。

五、企业文化建设稳步有升

企业文化影响着职工的综合素质和企业的整体形象。年初以来，公司借助市“公民道德建设月”、“热爱伟大祖国 建设美好家园”、“综合治理宣传月”、“创先争优”等活动的东风，进行了“深入学习两会精神 提高供水服务能力”主题

教育活动。利用公司多媒体载体，组织职工观看李强老师视频《企业无小事》、《职业化员工的12项修炼》、《30天成为最给力员工》，对职工进行文化知识和道德素养培训，引导职工从细节着手展示个人职业修养和企业服务理念，树立起有特色、讲实效的企业形象。公司还以“创建学习型科室”为契机，让各科室自行设计、制作学习交流板块，撰写专题教育心得体会，并组织进行观摩评比，极大地提高了职工在学习中创建、在创建中学习的积极性。为活跃职工文体生活，公司利用重大节日举行各种活动、比赛，激发了职工参与文化活动的热情。职工是企业的主人，春节期间，公司领导班子不忘看望和慰问一线职工和困难职工，并送去慰问金和慰问品。工会对生病住院和丧亲职工坚持经常性慰问，让职工体会到了集体的温暖。今年3月，职工沙塔尔.沙吾提的女儿现已半身不遂，不能独立活动。为了给女儿治病，沙塔尔.沙吾提已花治疗费近7万元，变卖了家中值钱的物品。公司领导带着全体干部职工的关怀，对沙塔尔.沙吾提进行慰问，并组织干部职工为沙塔尔.沙吾提同志捐款5840元。公司与职工的爱心如涓涓细流无止尽，绵绵润物细无声。

通过全体职工的团结奋战，公司在上半年年取得了好的成绩，但仍然存在一些差距和不足，主要表现在：一是经营管理制度还不够健全，随着供水情况的变化仍需不断完善；二是国家发布新的《生活饮用水卫生标准》将从今年7月1日实施，水质标准由35项提高到106项，与旧版相比，显著不同之处是增加了很多重金属和有机污染物控制指标，公司“达标”仍需很多工作要做；三是历年来财政拨款单位拖

欠水费267万元，垫资安装费数额高达400万元，造成资金严重短缺；四是现行水价严重倒挂，制水成本在人、才、物不断增加情况下，造成连年经营亏损753万元，今年上半年亏损129万；面对这些新情况、新问题，公司将广泛听取意见，认真分析原因，创新思路，采取措施解决实际问题。同时，公司也呼吁上级主管部门予以协助解决。

和田市给排水公司

篇5：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

转眼间2014年已经过去半年，在这半年的工作中我们严格遵守各项网格管理规则制度，按规定每天在社区签到，按时打卡上班，坚持一日双巡查制度，并积极参加社区举行的各项活动，虚心接受监督和指导，认真履行网格管理员工作职能。

一、网格的日常工作：

1、矛盾排查，上半年上报各类矛盾排查共63件，事件类型包括城乡建设管理50条，农村集体土地征用1条，环境保护6条，房产物业4条，经济合同金融借贷1条，婚姻家庭矛盾1条；其中45条已落实，18条综治备案；

2、信息采集，目前已经录入核查居民楼共141栋，楼栋门牌照片803张，共录入核查户数共803户，其中录入核查总人口2527人，通过再次上门入户，我对辖区的情况有了个基本了解，同时也让居民对我们有了进一步的认识，在入户核查的时候收集居民对社区干部以及社区办事态度的意见收集并统计上报给社区领导；

3、经济普查，截止3月26日，中观社区网格员两个经济普查区共用PDA采集并向统计局上报个体经营户538家，联网直报单位11家，非联网直报企、事业单位148家，协助马路社区完成公司类的经济普查共166户；

4、工商食药监，已经录入手机“E”通内工商食药监共245余

户，通过录入信息了解87户无营业执照，36户无税务登记证；

5、了解社区民意，通过填写调查表和居民谈话中，了解网格

内民意和部分不稳定信息，及时向社区负责人汇报。其中部分小区因开发商问题至今居住户无房产证等信息。对于困难户，及时上门了解。对于危险人员，定期了解其动向，及时向上级领导反映情况。每个月对社区治安，进行了抽样调查。并不定期的去收集居民的各项意见并上报至社区。并在本季度二月份对居住在本辖区的居民进行对网格员的认知度进行问卷调查，用以增加居民对网格员的认知度。

6、宣传国家有关法律、法规和政策，对国家的相关补贴政策宣传到位，其中包括退伍军人的补贴、低保代办、廉租房政策、单独二胎等相关政策。

7、落实上级部门的各项工作部署，完成其交办的工作任务，协助社区完成相对应的领导完成社区的各项工作如统计网格内的乱搭乱建的房子信息、消防检查备案并记录、公司安全生产责任状的签署等工作

8、群众路线，与社区干部一起进网格对网格内居民进行中观社区“五百”活动即进百家门、知百家情、问百家事、解百家难、暖百家心活动，共入户150余户；

9、五城联创，与社区干部以及社区的部分公司的在职党员、社区低保户、社区党员一起对社区的各个死角胡同进行全面彻底的清扫，并且每周坚持周五值日活动，配合城管人员对网格的大小门面出摊经营者劝解与督促；

10、惠农政策的学习，根据网格监管中心要求，我们社区所有网

格员对惠农政策认真学习，并将其中与社区居民相关的政策整理出来并打印张贴到各个网格；

二、问题和不足：

1、居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料；

2、团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强；

3、楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。

三、下一步工作计划

1、根据门牌采集数据错误信息表，对之前录入的错误门牌信息进行核查，及时进行纠正。补录核查网格内的楼栋信息，并对楼栋照片、楼栋门牌照片、户门牌照片进行补充拍照，确保照片完整、清晰。

2、加强各项矛盾的排查，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，3、按要求继续做好未完成的工商主体信息定位、录入及食药监数据信息定位、录入工作；

4、是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围；

5、坚持一日双巡制度、上下班打卡，在巡查时遇到问题及时上报给相关部门，并收集民情民意上报给社区领导；

6、认真完成上级部署的各项工作，并且学好惠民政策，并且认真学习各项工作的业务知识；

7、要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务；

8、针对工作中存在的不足，要不断提高运用知识解决实际问题的能力。铭记网格员服务宗旨，要努力为居民办实事、办好事，增强自身责任，为社区的建设贡献自己的一份力量。

2014年6月25日

篇6：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

为了继续保持和持续推进平安建设工作，根据《关于进一步加强平安建设的决定》（和党发[2014]6号)、《关于印发<和田地区2014--2016年平安建设三年规划>的通知》(和党办[2014] 40号）和《关于印发<和田市2014年平安建设工作方案>的通知》（和市党办[2014] 41号）文件要求，为进一步深化平安创建活动，建立完善平安建设长效机制，本着“积小安、为大安”的思路，以“平安创建设为抓手”以夯实公司中心工作为根本，稳步推进综治、维稳工作，切实提高公司广大干部职工和家属参与平安创建活动的积极性和主动性，结合实际制定本实施方案。

一、工作目标

紧紧围绕平安建设的相关要求，通过进一步加强平安建设工作，对影响社会稳定的源头性、根本性，实施源头治理、系统治理、综合治理、依法治理，使公司“去极端化”和“民俗宗教化、宗教极端化”问题得到初步解决，不断加强创建工作力度，平安家庭创建率达到98%以上，公司单位创建达标。

二、完善工作机制，强化教育管理，提高群众参与率和知晓率

（一）拓宽宣传渠道。各科室（厂）要将平安建设宣传工作纳入全年工作计划，将平安建设知识作为干部职工政治学习的重要内容，将平安创建纳入“法制七进”、“计划生育宣传月”、“安全生产宣传月”、“民族团结教育月”、“综治宣传月”等专题宣传活动中。充分利用公司现有的LED显示屏、宣传栏，及时更新平安创建相关知识，利用宣传横幅、制作专栏等方式，提高宣传效果。

（二）搞好活动结合。公司要结合当前正在开展的党的民族宗教政策和国家法律法规学习教育活动及党员干部联乡镇（街道）进村（社区）包户、“两个专项行动”、“三民活动”等工作，组织干部职工及家属每季度进行1次《和田市平安建设测试(A、B、C卷)》测试，每月进行1次入户宣宣传登记，组织干部职工及家属参加平安建设知识竞赛，发放《和田地区平安建设宣传手册》、《和田市平安建设应知应会知识宣传手册》等宣传材料，扩大宣传力度。

三、稳步推进、各司其职，全面完成复验和创建任务

（一）做好平安家庭的复验和创建工作。公司将对2013年底至2014年初新创建的平安家庭进行公示，按要求分类命名，报街道备案。对复验中不符合平安家庭标准的要及时撤销。同时，对已完成复验和新创建的的平安家庭档案进行认真检查、核对，积极做好优秀平安家庭的创建工作。此项工作于7月30日前完成。

（二）做好平安单位的创建工作。办公室要制定详细的创建方案，明确创建任务，切实巩固平安建设创建成果，确保公司平安建设工作不滑坡，并在自查的基础上及时予以完善整改，积极主动创建平安单位。

（三）做好平安单位复验验收创建工作。按照“属地管理”的原则，我公司由古江巴格街道阿鲁买里社区进行复验，并上报街道办。各科室（厂）要配合办公室、车保科做好复验验收前的各项工作的落实。此项工作于7月30日完成。

四、严格考核、狠抓落实，健全完善“平安创建”长效机制

（一）统一思想，加强领导。各科室（厂）要从维护公司及全市的社会大局出发，充分认清开展平安创建活动的重要性和紧迫性，把平安建设活动作为本部门“一把手”工程，摆上重要议事日程，把平安创建与公司的中心工作同安排、同落实、同检查、同考核，并建立完整的平安创建档案，确保创建工作稳步推进并取得成效。

（二）扎实推进，确保实效。各科室（厂）要加大对平安建设创建活动的投入力度，按照突出重点、把握标准、统筹安排的要求，围绕此方案要求，进一步调整创建工作思路，合理安排时序进度扎实推进创建工作。办公室要将平安创建活动开展情况，及时以工作简报的形式上报街道综治办，每周不少于一篇。

（三）强化督查，及时整改。公司平安创建领导小组要将平安创建工作作为各科室（厂）绩效考评相挂钩认真进行督查、考核，并及时总结好经验、做法，适时予以推广，对存在的突出问题，将采取积极措施，立即整改。

附件：

1、和田市给排水公司平安家庭创建标准；

2、和田市给排水公司平安单位创建标准；

3、和田地区“平安建设”创建流程（摘要）。

和田市给排水公司 2014年5月12日

附件1：

和田市给排水公司平安家庭创建标准

1、遵纪守法无犯罪。家庭成员积极学法用法，遵守国家政策和法律、法规；家庭成员无违法犯罪，无参加非法宗教活动和“法轮功”等邪教组织。

2、家庭和睦无暴力。尊老爱幼，自觉赡养老人：强化子女道德教育，营造有利于儿童成长的家庭环境，无流浪儿童；家庭成员之间男女平等，无暴力行为，和谐美满。

3、安全防范无事故。积极参与社会平安创建，认真做好防火、防盗、交通事故等家庭安全防范措施，增强自我防范意识，提高自我防范能力，确保家庭成员人身安全及家庭财产安全。

4、生活文明无愚昧。家庭成员崇尚科学，破除封建迷信和成规陋习；爱护环境，勤俭节约；娱乐方式文明健康，珍爱生命，自觉远离黄赌毒。

5、民族团结无纠纷。家庭成员牢固树立“三个离下升”思想，自觉维护民族团结，邻里之间互帮互助，团结友爱，谐相处。

附件2：

和田市给排水公司平安单位创建标准

1、创建组织健全。单位内部平安建设、安全保卫机构健全、人员落实、制度完善、奖惩严明。

2、防范措施到位。公司重点要害部位和家属院区，“三防”措施落实，无交通、火灾等事故，无打架斗殴、盗窃、抢夺等案件，无人员上访、闹事等现象。暂住人口、出租房屋底数清、情况明，暂住人口办证率达到100%，无严重违法 犯罪。

3、“属地管理”落实。积极参与和配合市、街道、社区综合治理工作，主动接受驻市综治（委）办、街道、社区的检查指导和考核，落实属地综治部门各项维稳工作安排。

4、创建内容丰富。公司领导班子团结、办事公道、环境整洁、秩序良好，群众满意率达到95%以上；积极开展平安创建活动，“平安科室”、“平安家庭”达标率返刮95%。

5、精神文明健康。获得县（市、区）级以上精神文明称号，职工文化活动丰富，不发生参与“法轮功”等邪教组织和影响民族团结的案（事）件。

附件3：

和田地区“平安建设”创建流程（摘要）

……

（四）平安企业创建流程：企业－向驻地乡镇（街道）申请－乡镇（街道）初验审查－县市经信委、企业工委考核验收－达标后县市平安建设领导小组命名。

……

（六）平安单位创建流程：单位－向驻地乡镇（街道）申请－乡镇（街道）初验审查－县市平安建设领导小组考核验收并命名。

……

（十）平安家庭创建流程

2、城镇单位家庭－向单位申请－单位评估－达标后单位命名－单位负责向街道备案－街道向县市平安建设领导小组、妇联报备。

关于调整公司平安建设领导小组的通知

各科室（厂）：

因人事变动，经公司行政会议研究，决定对公司平安建设领导小组进行调整，现将调整后组成人员通知如下：

领导小组下设办公室，办公室主任由

***同志兼任。

和田市给排水公司

篇7：检修公司2014上半年工作总结

2014年检修公司紧紧围绕省电力公司及兴凯湖电业局三届四次职代会确定的各项目标和重点工作的总体要求：认真贯彻落实中央和国家电网公司决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持改革创新，深化精益管理，依法治企，加强队伍建设。在局领导及各部门的正确领导下，圆满的完成了2014年上半年的安全生产工作任务。同时结合本单位生产工作的实际情况，对上半年生产工作进行总结，并部署下半年生产工作。现将上半年工作总结如下：

一、主要指标完成情况

检修公司在局党委及各部门的正确领导下完成了年初下达的各项考核指标，做到了上半年安全生产无事故。

未发生生产人身重伤事故；

未发生有本企业人员责任的重大设备事故；

未发生火灾事故；

未发生交通责任事故；

未发生误操作事故；

未发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的高位 及煤矿等重要用户人参死亡事故；

未发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故； 未发生群体上访事件。

二、完成的主要工作

1、截止2014年6月22日，检修公司人身安全运行2943天，66KV输电线路设备安全运行801天。

2、上半年66KV输电线路发生各类事故跳闸6次、故障接地1次(三当线接地，全线巡视未发现故障点）。（其中：因大风倒树造成线路事故跳闸2次，大风将塑料布刮到导线上造成事故跳闸1次，外力破坏偷伐树木造成事故跳闸1次，设备原因导致线路事故跳闸2次、线路接地1次。）

3、上半年两票执行情况

截止6月22日检修公司共执行线路第一种工作票21份、第二种工作票3份、线路事故应急抢修单4份，执行“三措一案”14份，执行现场安全监督卡26份，合格率均为100%。

一、4、紧紧围绕2014年安全生产工作重点，上半年开展了相关专业人员的安规、两票、事故案例的培训学习、考试工作；“春检五查”工作、“安全大检查工作”、“安全生产月活动”、“安全生产培训工作”，实现了“六不发生”，安全生产无事故。上半年各班组组织开展“安全日”活动48次，职工安全生产培训考试合格率100%。

5、完成了2014年春检工作。

(1)66KV线路部分春检工作完成情况 共执行线路第一种工作票15份，合格率100%；执行线路三措一案15份，合格率100%；执行现场安全监督卡15份，合格率100%。

共消除66KV线路缺陷120项，其中：清理树障81处、扶正横担3基、更换悬垂2处、安装拉线和UT线夹19处、安装接地体螺丝4个、安装拉线4条、安装防震锤1个、清除鸟巢5处、更换避雷支架1个。

(2)66KV变电站春检工作完成情况

对我局13个变电站进行了春检预试、检修，其中微机综合自动化变电所10个。共执行变电所标准化作业指导书13份，合格率100%；执行现场安全监督卡13份，合格率100%。

1）继电保护工作完成情况

春检共整定校验66KV微机保护装置11套、10KV微机保护装置79套、电磁型继电器133块、66KV少油断路器4组、66KV真空断路器2组、10KV少油断路器85组、10KV真空断路器95组，六氟化硫断路器6组、更换10KV转换开关2组、解决直流接地故障1处、更换时间继电器1块、更换信号指示灯1个。

2）高压试验工作完成情况

春检工作共试验一次设备：66KV主变21台、66KV所用变1台、66KV避雷器13组、66KV电流互感器12台、66KV少油开关4台、66KV电压互感器4台、66KV真空开关2组、10KV真空开关95组、10KV少油开关12组、10KV氧化锌107组、10KV所用变12台、10KV电压互感器37台。

3）变电检修工作完成情况

对13座变电所66KV隔离开关进行了机动灵敏度调整工作。对21台变压器进行了试验油样采取共42瓶、处理10KV少油断路器开关渗油1组、66KV少油断路器油标失灵测试了详细的油位高度，处理66KV变压器瓦斯继电器渗油后的修复处理。

6、认真加强岗位责任制的落实，做好每月的设备检修计划管理。对送电线路设备进行全面管控，加强设备的缺陷管理，加大消缺力度。上半年共消除送电线路各类缺陷157项，线路事故巡视7次，事故处理5次。送电线路设备的健康水平有了很大的提高，保证了我局电网的安全稳定运行。

7、上半年完成振兴变一期过渡施工；66KV东原线、虎卫线、虎青线农网工程的竣工验收；66KV东卫线更换电杆；输变电设备事故抢修等上级下达的各项重要生产工作任务共36项，均已圆满完成。

8、完成了66KV松河支线造成工程，以及线路通道的清理工作，共清理通道6.8公里

9、完成了66KV东安线、青山变电站、安兴变电站工程存在问题的整改工作。

10、开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，组织召开会议，认真学习活动方案，观看安全事故警示教育片，本单位开展自查工作，查找工作中各个环节的不安全因素和漏洞。

11、做好防汛前的各项准备工作，完善各种预案，补充备品备件，汛期前开始对66KV线路进行一次全面巡视，已经完成3条线路的全线巡视工作。

12、完成鹤岗局对检修公司高压试验专业的培训，培训中通过理论方面和实际方面的学习，使试验人员学到了很多知识。

13、为了确保垦区水田的正常提水工作，按照运检部的要求，根据电力负荷情况，将火石山变电所4000KVA变压器调整到5000KVA，将迎南变电所2000KVA变压器调整到4000KVA。完成了吊运变压器、变压器就位及附属设备的安装、调试等工作。在春灌期间对火山石、松河变两个变压器并列运行的变电所进行分接开关的调整。确保电压质量。

14、完成了办公室调整工作，解决了办公室超标准问题，配合局里在虎林市信访办协调处理义和新村冯氏村民关于66KV高压线路跨越大棚上访事宜，并详细提供了当年法院判决书、规划程序及相关技术数据。

三、面临的形势及应对思路

1、面临的有利条件：（1）近年来局主管领导及生产各部门非常重视66KV输电线路的运维、检修工作，加大管理、考核力度。投入资金40多万元重点完成了线路线行下树障的清理工作，消除了线路一直以来很大的隐患，保障的线路的安全运行。局主管领导多次来检修公司检查指导工作，解决了生产工作中存在的实际困难，保障了生产工作的顺利进行。

（2）为便于各供电局绝缘工器具的试验，安全运检部将我局绝缘工具的试验时间进行了统一的安排，以便于集中试验绝缘工具，解决了因时间不同、工具不同频繁的往来于检修公司到各供电局之间，即节省了财力和物力又节省了时间。

2、存在的主要问题和困难

1）随着这几年我局电网的发展，变电站使用的电磁型继电器(时间继电器)有些无法整定到保护定值。

应对思路：对变电站的保护进行改造或更换继电器，以满足继电保护的要求，避免越级跳闸事故的发生。

2）部分未经改造的变电站66KV少油断路器回路电阻超过规定值及直流耐压泄漏电流超过规定值。10KV少油开关回路电阻也超过规定值。

应对思路：对66KV少油断路器进行大修。对10KV少油开关断路器进行检修，更换动、静及滑动触头。对超过跳闸次数的断路器，应及时换油。3）送电专业一线的员工严重不足，目前检修公司从事送电工作只有4个人，需要补充外线人员。由于人员缺少，已经满足不了工作的需求。

应对思路：增加送电专业人员，以避免我局送电专业人员的缺失和断档。

4）随着高压试验项目的齐全和设备的增加，检修公司的缺少1台运输试验设备的车辆。

四、下半年重点工作

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各种规章、制度，责任落实到位，行为标准规范，确保安全可控、能控、在控。

2、继续加强安全思想教育，树立职工的安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

3、加强66KV线路的巡视、维护、消缺力度，消缺完成率100%，实现我局66KV电网安全、稳定运行。做好迎峰渡夏、防汛、秋检、防冻等线路各项例行工作，重点加大秋检消缺力度，使线路的健康水平得以进一步提升。

4、年底前计划完成2014年生产大修项目的实施工作。

5、加强在恶劣天气下对线路的“安全特巡”工作，发现隐患及时处理，提高设备防污闪水平，积极做好事故预想，完善应急处理预案，提高突发事件应急处理能力。

6、推进输电运检班、检修试验班的标准化建设、做好输电线路设备基础资料的整理、设备台账的整理工作。

7、继续完善生产规章制度，加大考核力度，健全生产资料。加强人员劳动纪律管理，坚守岗位。8、7月份计划完成金沙变的过渡施工工作，11月份计划完成振兴变、海林变的电气安装、调试、送电工作。

检修公司

篇8：排水公司2014上半年综合治理工作总结范文

2019公司保安上半年工作总结范文(一)

这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨。现将半年的工作总结如下：

1、治安方面

20xx年3月29日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。

在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

2、消防工作方面

消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx酒家及xx施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100%，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。

3、日常管理工作

保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

2019公司保安上半年工作总结范文(二)

2019年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署，本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结

一、秉承保障与服务并举的理念，在做好公司日常安全保障的同时，积极做好相关部门的配合及对客服务工作

面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的安全防范，转化成整个酒店服务中不可或缺的一环，半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从安全管理到安全服务的思想转变。在做好平时安全保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计配合餐饮传菜x次，协助客房营销做好大型团队接待xx余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作x次。

二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全

1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营

2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具

3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个

三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度

为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张(客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张)。

四、上半年以来工作中的不足

为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足：

1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人

2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费

3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。

2019公司保安上半年工作总结范文(三)

2019年上半年，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，按照《2019年安全保卫工作要点》，切实抓好内部安全管理、保卫队伍建设、政务值班和消防安全工作。在党组的正确领导下，在全体保卫人员共同努力下，顺利完成了上半年安全保卫工作任务。

一、修订完善应急预案体系，不断提高应急管理水平。

今年3月份，我支行领导班子和股员调整，在做好组织机构角色转换的同时，进一步建全和补充了现有消防责任制度和各类应急预案。5月份，根据年初制定的安全保卫工作计划，开展了全行职工参加的义务消防演练，组织学习了有关消防灭火知识和消防应急预案程序，模拟火灾发生现场，组织进行了消防实战演练。使全行干部职工受到了实践的锻炼。利用开展消防活动，还对我行消防设施设备进行了全面的检修和更换。

二、加强领导，责任落实。

一是及时调整了安全保卫工作领导小组，并将应急管理、综合治理、三防一保及安全检查等工作都按要求配备和充实了相关的人员，加强了领导，建全了组织。

二是年初与各部门及个人签订了安全保卫工作、消防和综合治理目标责任书，把安全管理工作目标分解到部门，责任落实到个人。三是为了加强工作的计划性，制订了《2019/年度安全保卫工作计划》，做到有组织、有计划、有安排。

三、抓好保卫队伍建设。

四、认真抓好安全检查工作，及时整改安全隐患。

今年以来，先后3次组织人员开展安全检查，根据贯彻落实上级关于加强节假日安全管理通知要求，对支行用电、用气、用火、易燃易爆物品进行了重点检查。对易出现安全隐患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。

五、存在的问题。

1、部分消防栓和水袋残旧，个别存在漏水现象。

2、安全检查工作不够扎实，存在走形式现象，个别部门对发现的问题整改不彻底。

3、由于现有保卫人员结构问题，导致工作被动，难以深入开展。

六、下一步的工作重点。

由于上级行重视，支行党组积极支持，从年初至今整体安全保卫工作较好，未出现任何安全责任事故。特别是对人员管理主要行领导都有重要要求，对此我们始终重视抓好落实。

下一步主要抓好以下工作：

1、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。

2、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。

公司保安工作总结2019(四)

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在xxx半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。半年来，我严格按照公司规定的保安工作内容行事，为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结

一、上半年的工作

我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在xxx这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交xxx、、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、中需要注意的。可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。

当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

公司保安工作总结2019(五)

转眼已近岁末，回顾自已20xx年度第四季度来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，5月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。20xx年6月，本人调回xx保安队任保安领班现将自已20xx年度第四季度工作向上级领导汇报如下：

一、坚决服从上司的领导

认真领会执行公司的经营管理策略和工作 指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针

时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。

三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针

完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。

四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定

在日常工作中具体实施运作。

五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观

要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作

抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

4、在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成07年9月至10月保安队人员流动率增高。

2、工作中时有松懈。

3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累。