物流公司主管工作计划

物流公司主管工作计划（精选8篇）

篇1：物流公司主管工作计划

公司主管2018年销售工作计划

在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓

在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的工作计划，新我拟定三方面的销售人员个人工作计划

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

篇2：物流公司主管工作计划

第一，公司人力资源管理方面。

1，根据公司目前的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的人力资源管理模式。

2，做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3，工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中使用的结果，设计工作作出及时，客观，科学设计公司的职位描述。

第二，办公室后勤保障方面。

1，计划到铁通公司为市北分公司开通(400)免费电话，年前已上交300元话费存款。

2，联合建筑协会，物业管理，交电费，取邮件，咨询和其他物业相关事宜。

3，协助王伟勤总经理做好办公室相关工作。

第三，销售工作实际运作方面。

1，在实际销售工作过程当中，对于营销模式做透彻了解，领会销售工作要领，根据实际市场变化情况改变销售策略。

2，做好日常工作记录，详细了解公司每天销售情况。

篇3：物流公司主管工作计划

对此,柳南区商务局作为基层行业安全监管部门,根据依法行政的原则和要求,厘清职责边界,找准监管的范围和切入点,积极开展隐患排查整改工作,有效保障了辖区仓储物流行业的安全生产,探索出了一条基层行业安全监管部门的治理之道。

仓储物流园区企业概况

目前,柳州市柳南区仓储物流企业正在逐步向物流园区聚集,原有的“小、散、乱”格局在不断得到改善,截至2016年7月,柳南区共有专业市场74家,年交易额超过10亿元的物流园区有4家。根据2015年柳南区工商注册登记数据,从事仓储、货物运输的企业分别为58家、219家。从物流种类划分看,柳南区物流行业主要以仓储物流为主,中转物流为辅,主要储存物资为食品饮料、家用电器、日用品、机电产品等。

突出问题

企业主要负责人安全素质较低

不少物流企业的主要负责人,没有系统学习过安全生产相关法律法规及专业知识,安全素质较低,在开展安全管理工作时,往往仅凭个人经验,导致难以发现自己企业存在的各类安全问题。

例如,2015年柳南区商贸服务企业共发生火灾4起,其中3起事故的根本原因,都是因为企业主要负责人缺乏基本的安全专业知识,安全责任落实不到位,仅凭个人经验进行安全管理。

利益关联大,监管难到位

从监督检查情况看,部分物流园区,特别是由停车场改建的简易物流仓库,在对客户租用仓库存放物品的监督方面,往往比较“松懈”。而这些监管上的“松懈”或“疏忽”,多是企业出于对短期经济利益方面的“照顾”,但如此一来,就使得企业埋下了诸多安全隐患。

很多实践表明,问题和事故的发生,往往就是因为进驻业主没有按规定要求,存放了不适当的物品或物品存放不规范、不合理,而问题的根源就是一些物流园在监管方面的失职和疏忽。

选址及硬件条件难以满足安全要求

由于种种历史原因,柳南区很多物流园区是从停车场改建发展而来,园区选址往往临近居民区或处在租金相对较低的城乡结合部,仓库建筑物多为临时简易库房和改建库房,在结构上主要以钢结构为主,耐火极限较差,其内部消防设施通常也难以满足安全需要,一旦突发火灾等事故,势必难以应对。

以柳南区的南环物流园为例,由于道路修建,原有的园区被新建道路一分为二,消防管路遭到破坏,结果在发生火灾时尚未修复,致无水可用,给消防救援带来了很多困难。再如,很多在停车场基础上改建而来的物流园区,建筑物通常是使用钢结构和泡沫夹心彩钢合围而成,整个建筑物耐火等级较低,一旦发生火灾即会出现浓烟雾、高温度、低能见度的高危状态,非常不利于人员疏散和消防救援的展开。

从业人员安全意识淡薄

许多入驻物流园区的企业安全意识不强,只顾发展不顾安全,不愿开展安全培训教育,甚至将其作为一种负担。而且大多数从业人员未经过系统的安全培训,难以对作业场所存在的安全隐患进行辨识,更谈不上治理和整改。

堆放不规范,易堵塞消防通道

部分企业为了短期经济利益,在一般物流环节中,尽可能地占用各种能利用的空间,甚至占用消防通道等必须预留的安全空间,导致整个场地堆放杂乱,堆放布局缺乏科学指导,难以达到必要的防火安全标准。

整治策略

柳南区商务局对仓储物流行业的安全监管侧重属地管理,重点要确保仓储物流园区经营者、业主具备合法经营资质,根据《安全生产法》要求督促企业落实主体责任,做好做实有关安全管理制度、各种资格证书、开展层级培训以及应急处置等事宜,排查并消除安全隐患,确保经营场地内安全经营,杜绝重特大事故发生。

转变观念,落实企业主体责任

想要真正落实企业安全生产主体责任,政府监管只是外因,企业自身的安全管理才是根本。因此,柳南区商务局在各类巡查过程中,通过讲事例、事故现场看案例、专项整治找问题、事故调查通报辨责任、一对一谈心谈话析事理等一系列措施,让辖区内的物流企业经营者转变“重短期效益轻安全生产”的错误观念,做到既要会管经营,又要会管安全,使安全形势逐渐好转。

服务先导,在巡查中发现问题

隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现,是滋生事故的土壤,能否帮助企业发现并排除隐患,在一定程度上,也是对政府安全监管人员能力的考验。基于这个认识,柳南区商务局本着“消灭一处隐患,就等于消灭一起事故”的原则,把安全工作的着眼点落在了“事前防范”上,经常性邀请辖区公安消防、安全监管、工商、人社等部门参与到隐患排查治理工作中来,在现场帮助企业查找经营中的安全隐患问题,同时把相应对策、政府政策讲清、讲透,实现服务先导、刚性执法。

实践表明,对于基层行业安全监管而言,抓住隐患排查治理就抓住了安全生产工作的“牛鼻子”。例如,2015年,柳南区商务局通过组织隐患排查治理工作,排查出了某建材市场临近居民区的变电站周边枯枝杂草易燃物多;某装饰建材市场仓库内消防栓设置不合理难以有效扑灭突发火灾;某竹木市场无消防水源;某钢材旧货市场中焊工、吊车工无证操作等隐患问题,并进行了治理,有效保障了辖区物流行业的安全。

多管齐下,推动问题解决落实

隐患问题久积成顽疾,因此,柳南区商务局坚持问题导向,对那些安全问题频发、存在重大安全隐患问题多次要求整改却长期不改的单位,联合多部门通过采取行政处罚、甚至关停等行政措施,督促各企业管理方、投资方问题整改到位,彻底消除安全隐患。例如,2015年由柳南区商务局牵头,紧密依托柳南区安委会成员单位,用时1个多月,下户动员600多次,并成功关停了3家问题严重的鞋行,从根本上消除了该区域市场存在的各类安全隐患。

警示教育,让安全工作入心入脑

实践证明,在事故现场召开的问题整治培训会,收到的成效要远远大于普通的培训教育。以柳南区为例,虽然2015年商贸行业仅发生4起火灾,且未造成重大损失,但其根本原因都是因为市场管理方安全管理松懈或存在“真空”。因此,2016年3月,柳南区商务局在南环物流园火灾现场,牵头组织召开了柳南区商贸仓储物流企业现场消防安全整改培训会,来自80余家仓储物流单位约100人参加了会议。在失火变形的钢架大棚前,柳南区消防部门现场还原了火灾扑救场景,并就起火物质是什么、应采用哪种灭火方式、如何疏散人群、如何破拆隔离阻止火灾蔓延、事故原因分析等内容进行了介绍。这种形式的培训教育,给予了与会者以强烈的震撼。

同时,柳南区商务局、安全监管局等单位在会上指出,辖区内商贸仓储物流企业在落实企业安全主体责任、现场安全管理、层级安全培训、建章立制4个方面问题突出,并提出了企业法人代表、主要负责人要严格按《安全生产法》要求,参加安全学习,同时,各企业还要通过加强现场安全管理、隐患排查、开展层级安全培训、业主自行改造动火动电必须现场审查、推行每天巡查晨会制度等等措施,举一反三,从根本上提升现企业自身的安全生产水平。

健全制度,做好预防

篇4：物流公司主管工作计划

先来简单介绍下经销商仓库主管的基本情况：

1.中年的男性大叔居多。

2.老板的亲属或是跟随老板多年的嫡系居多。

3.有一定的文化水平，大约初高中上下，不会是文盲，也极少见大学学历。

4.绝大多数为本地居民（极少有外地人肯做这份没有发展前途的工作）。

5.人际沟通及业务能力较弱，毕竟，在业务主导的经销商公司里，稍有业务能力的员工指定优先派遣到业务岗位上。可靠但又没业务能力的员工，仓库主管是个不错的选择。

6.大多数不是仓库管理的科班出身，并且后期在仓库专业方面的进修机会极少，甚至到其他仓库参观学习的机会都很少。

7.对当前的仓库管理，已经自成体系，对非本人意愿前提下所导入的新管理措施存在一定的抵触情绪。

8.有些仓库与办公室并不是在一起的，加之老板也很少进仓库，仓库里基本上就是仓库主管自己一个人说了算。时间一长，仓库里这几个人已经自成一个小王国。

同时，厂家业务人员也得了解一些经销商仓库的特性：

1.仓库整体管理落后乃至混乱是普遍的。

2.仓库也是个容易出鬼的地方，诸如司机、业务员、装卸工偷盗，甚至内外勾结偷盗，打空心堆，做假账，空箱盘点。

3.老板们对仓库的管理都很重视，但是，想起来就重视，忙起来就忘掉。

4.看起来每月都盘点，要么是每次都盘不准，要么是很神奇地每次都能盘得很准。

在接触仓库主管之前，可通过文员，初步了解一些仓库的情况，例如：

1.多长时间盘点一次。

2.哪些人参与盘点，财务是否监盘，老板是否参与盘点。

3.盘点日期是不是固定的，盘点前是否通知仓库。

4.盘点出来的误差一般有多大，盘点误差怎么处理。

5.老板进仓库的频率怎么样。

6.最近一两年以来，仓库主管及装卸工的流失率怎么样。

7.厂家人员可否直接进仓库，若需要批准许可的话，提前要找谁。

通过这些情况，基本可判断出当前仓库的基本状况，以及老板对仓库管理工作的实际重视程度，并且需要留意的是，若是仓库老员工非常稳定，但后来的新员工流失率很高，那说明很有可能有老员工抱团作案的情况，后来的新员工融不进去，或是不带人家玩。

然后，得要设计一个合适的进仓理由，前提是只能看你自己厂家的货，理由也得要集中在自己厂家的货上，仓库员工比较容易接受的理由有：

1.检查本厂家纸箱的强度，是否有散箱裂包的情况。

2.箱码标示是否清楚。

3.当前积累的退货情况。

这些理由尽量别用：

1.看看仓库的管理水平。

2.看到厂家发过来的物料数量是否准确。

3.清点库存。

在提前获得批准许可，再使用这些理由，进库是比较轻松的。不过，在进库的时候，留意下仓库员工是否有跟随你进库的，还是让你自己进去看。再有，进库的时候要注意：

1.别拍照。

2.别过多地看其他厂家的货物。

3.别问库里的盘点误差和损耗情况。

4.别去看赠品区和待退回厂家的货物区（管理最为混乱的区域）。

5.千万别说，这里应该如何改进，那里应该如何调整，也别说，我在×××仓库看到人家是如何的。

其实啦，看货是个借口而已，关键是与仓库主管接触上。若是仓库主管比较热情，能主动和你说说话，那是最好，从聊天开始接触是最自然不过的。若是仓库主管摆谱端架子，理都不理你，甚至对你进库还很不耐烦，那就得想其他办法了，诸如：

1.若是进库时，遇到厂家到货，正在卸货的，主动上去搭把手，帮着卸货。这里有个小细节要注意，帮忙协助，只是在库区外，帮着从货车往下卸货，但不要进库，也不要在库区里帮着打堆。

2.主动找仓库主管借点封箱胶带，说自己厂里发来的货，有几箱有裂口，自己来重新封一下。

3.询问自己厂家到货时的发货准确率，包装箱质量情况。

总而言之，要么是主动帮对方的忙，要么是找个理由，让对方帮你点小忙，目的是找机会有所接触，在第一次混个面熟之后，第二次再进库时，就可以把沟通话题再深入一些了，诸如：

1.自己厂家产品的发货情况，及滞销品状况。

2.自己厂家产品的退货情况，及退货规律。

3.类似产品的发货情况。

同时，就可以有些主动示好的行为了，例如送点小礼物，比较受仓库主管欢迎的礼物有：

1.生活用品类：耐用的大号茶杯、毛巾、茶叶、厂家所在地的特产。

2.工具设施类的：小型医药用品箱、粘鼠板、粘蝇纸等。

但是，尽量别在一起吃饭喝酒，保持良好沟通关系即可，可别深入。仓库里的水太深，知道的东西多了，反而会让自己很被动。

与仓库主管建立起良好的沟通关系后，具体有哪些作用呢？

1.掌握竞品真实的动销情况，尤其是退货情况，主要发货对象等情况。这点是经销商的业务员也不会告诉你的，但在仓库里可以直接拿到相关的真实信息。

2.通过了解各厂家近期的到货计划，及当前库容情况，测算最佳的压货时机。

3.第一时间处理好自己厂家的退货，及时放到正品货区，否则，退货会一直堆放在退货区，甚至一直放到报废为止。

4.确保自己厂家的广宣品被放在靠外的位置，不然的话，很容易被积压到里面，或是被卖到废品收购站。

5.在经销商公司里，仓库主管在业务人员面前还是有些地位的，可利用这层关系，改善与经销商业务人员之间的关系。

6.有些经销商老板在确定厂家订单时，会询问仓库当前该厂家产品的库存及动销状况。这个时候，仓库主管的一句话，哪怕是一句感性的评语（最近不怎么动），都能直接影响订单数量。

篇5：公司主管工作计划

对于设计部门来说，业务来源将是该部门未来运营的主要问题。目前主要依靠公司的项目开发，市场部的同志，网络部自建网站和合作网络平台，电话营销。同时主要业务范围锁定如下：利用现有老客户带动装修、家装项目工作，慢慢拓展到别墅设计、高端家装设计、诚信、全包业务。

第二，技术创新

1.对于设计行业来说，创意体现的是公司的品牌。为了在技术上创新和创新，我们采取了以下措施：每次设计后，我们总结经验，并记录在设计档案中；

2.考察其他设计师的成就，吸取精华；

3.借鉴其他优秀的设计理念；

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；

该项目可作为培训的一部分实施。每月培训计划中定期举行优秀设计作品的欣赏和新设计材料的介绍和应用。

三、前期工作计划

1、根据公司的规定制定部门管理制度大纲，召开部门会议，进行部署，明确各自的职责；

2.制定月度和季度工作计划

3.建立设计团队，提高和加强设计团队的能力；

4.了解每个设计师的设计能力和自己的专业风格，使工作分派合理成功；

5.定期成排培训设计师，了解最新的装修材料和施工技术，交流专业知识和经验；

6.改进和培训设计部门工作手册中的内容；

7.完成公司交办的其他任务。

第四，加强团队建设，创造美好未来

好的团队就是拥有一个完整的团队，一个充满活力的团队。目前装备公司还不够。首先，整个设计部门的发展有一定的局限性。一个完整的设计团队应该是多元化的，完美的。招聘2-3名设计师。以下是招聘的一些要求和建议。

职称：总设计师1名，总设计师1名，设计师1名。

工作描述：详见工作手册中的工作描述

工作要求：详见工作手册中的工作描述

动词（verb的缩写）设计部运行计划

就公司新项目的流程而言，公司目前没有真正的流程体系来实施，不利于公司的品牌建设和设计质量的提升。

通过去年底的培训和现阶段的部门工作，经过多年的设计部门的运行规划，总结了一些经验。在20xx中，设计部门的一个基础孔段的操作并不那么完整。我相信20xx是一个突破，所有的设计工作都要实行一个完善的制度，工作要按照流程，按照制度办事。

不及物动词设计师培训计划

好的团队需要好的团队素质，更重要的是需要每一个团队成员的训练。20xx的培训计划如下：

1.提高设计部门的绘图标准

2.解释设计部门的系统标准

3.规范设计部门的绘图流程

4.规范设计部门的工作流程

5.建立和培训设计团队

6.强化设计师谈话清单中涉及的问题

7.每月典型设计案例讨论会议

8.对常规市场新材料的理解和应用

9.公司安排的其他培训计划

七、内部资金和材料，完善外部宣传材料

1.每年设计和整理数据

2.每年通过文案整理数据

3.完成项目推广计划

4.简短的版本宣传ppt草案

八、加强设计资料建设

购买新版设计年鉴和设计作品书籍，加强设计师的设计素质。

九、制定员工职业发展计划

员工除了合理的薪酬福利制度外，更注重个人自我价值的实现。我们很清楚这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“按人定岗，按能力定岗”的积极策略，实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想，有激情，有野心，任何人在这里都会有广阔的成长空间。根据员工的不同特长和兴趣，我们可以量身定制能够充分发挥其能力的工作。合适的岗位和合适的人才是企业追求的人力资源优化配置的目标。

鼓励员工通过竞争性招聘提升自己，展示自己的工作能力。定期评估员工的职位。如果他们不适合原来的岗位或者想聘用自己的岗位，会给他们提供轮换和换位的机会。

★ 公司保安主管工作计划

★ 主管工作计划

★ 企业主管工作计划

★ 公司主管会计岗位职责

★ 公司部门主管工作总结

★ IT公司主管年终工作总结优秀精选

★ 公司年度工作计划

★ 保洁主管年初工作计划

★ 淘宝客服主管工作计划

篇6：公司主管年度工作计划

1、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提建议。

2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

四、充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边。

公司主管年度工作计划（二）

20xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨。

4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为2019年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证。

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。

认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

公司主管年度工作计划（三）

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定两方面的个人工作计划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区，在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

篇7：物流主管主要工作

1、对仓库保管员和配送人员的工作情况进行检查和督促。

2、对仓库物资出入库的作业流程及管理方面的规章制度提出修改和完善的建

议。

3、负责检查仓库物资堆放整齐、有序，做到帐、卡、物相符。

4、对仓库和配送班长进行业绩考核，及时填写过失单和奖励单，调动工作积

极性，并审批下级上报的过失单、奖励单，监督下级的奖金分配。

5、负责检查仓库物资的准确、安全、防护工作。

6、负责检查配送车辆的安全行驶工作。

7、审核仓库保管员上报的物资采购计划单。

8、对仓库保管员和配送人员进行合理调配，确保仓库保管和配送正常运作。

9、做好仓库新进员工的岗前安全培训工作。

10、每月做好仓库物资的抽盘工作。

11、每周对仓库的安全隐患进行排查。

12、每周对仓库的环保、文明卫生进行检查。

13、做好仓库作业的安全之家现场管理工作。

14、检查仓库和配送作业的各项记录台帐及资料是否符合规定要求。

15、与采购部及有关职能部门进行沟通、协调，处理物资出入库过程中出现的问题。

16、对工作过程中出现的新问题想方设法进行处理，并及时向部门领导反映。

17、及时发现员工的动态，发生纠分及时了解和妥善处理，并反馈信息，要

宏扬正气，狠刹歪风邪气。

18、参加部门的有关会议，汇报近期工作情况，并积极提出主观设想和建议，形成决议后要及时传达，并严格执行和考核。

19、不断提高自己的业务技术，并对下级进行指导、培训工作。

20、完成部门安排的其它工作。

1、对ERP人员的工作情况进行检查和督促。

2、对ERP操作流程及管理方面的规章制度提出建议，进行修改和完善。

3、对ERP人员作业情况进行业绩考核，及时填写过失单和奖励单，调动工作

积极性，并审批下级上报的过失单、奖励单，监督下级的奖金分配。

4、对ERP人员进行合理调配，确保ERP工作正常运作。

5、做好ERP岗位新进员工的岗前安全培训工作。

6、每周对部门各岗位的安全隐患进行排查。

7、每周对部门各岗位的环保、文明卫生进行检查。

8、做好ERP与仓库和配送之间操作衔接工作。

9、及时处理ERP操作过程中出现的问题。

10、对ERP系统中的存货档案进行管理，减少重复现象。

11、与采购部、财务、车间、职能部门进行沟通，处理ERP系统中物资出入

库产生的问题。

12、做好部门三大体系资料管理工作。

13、做好部门安全之家活动资料管理工作。

14、检查部门各岗位作业的各项记录台帐及资料是否符合规定要求。

15、核实和统计装卸力资，月底编制装卸力资单据，报有关部门审批。

16、对工作过程中出现的新问题想方设法进行处理，并及时向部门领导反映。

17、及时发现员工的动态，发生纠分及时了解和妥善处理，并反馈信息，要

宏扬正气，狠刹歪风邪气。

18、参加部门的有关会议，汇报近期工作情况，并积极提出主观设想和建议，形成决议后要及时传达，并严格执行和考核。

19、不断提高自己的业务技术，并对下级进行指导、培训工作。

20、做好部门日常的事务工作。

21、完成部门安排的其它工作。

22、协助部长对部门工作的检查与考核，部长不在时主持部门全面工作。

1、对码头理货员的工作情况进行检查和督促。

2、对码头物资出入库的作业流程及管理方面的规章制度提出建议，并进行修

改和完善。

3、负责管理好库内原料和成品的堆放工作。

4、对码头理货员进行业绩考核，及时填写过失单和奖励单，调动工作积极性，并审批下级上报的过失单、奖励单，监督下级的奖金分配。

5、做好码头作业的安全之家现场管理工作。

6、审核成品仓库、原料仓库的移库作业通知单。

7、合理进行码头船只调度，确保收发货的畅通。

8、对码头理货员进行合理调配，确保码头理货工作正常运作。

9、做好码头新进员工的岗前安全培训工作。

10、每周对码头的安全隐患进行排查。

11、每周对码头的环保、文明卫生进行检查。

12、检查码头作业的各项记录台帐及资料是否符合规定要求。

13、与供销、相关车间、及有关职能部门进行沟通，协调装卸过程中的有关

事务，处理成品、原料装卸过程中的损失赔偿。

14、对工作过程中出现的新问题想方设法进行处理，并及时向部门领导反映。

15、及时发现员工的动态，发生纠分及时了解和妥善处理，并反馈信息，要

宏扬正气，狠刹歪风邪气。

16、参加部门的有关会议，汇报近期工作情况，并积极提出主观设想和建议，形成决议后要及时传达，并严格执行和考核。

17、不断提高自己的业务技术，并对下级进行指导、培训工作。

篇8：物流公司主管工作计划

一、报酬激励政策的不足

现行的薪酬激励政策, 虽然经过几次体制的改革和调节, 但是并不能根本解决高管人员所得酬劳与贡献、经营业绩之间紧密联系。究其原因, 缺少完整的约束机制。从而导致了一些问题的出现:

1. 固定薪酬所占薪酬总和比例较大。

目前我国大多数上市公司的财务主管主要收入还是依靠固定工资。固定工资占比太大, 这是岗位工资制的缺点;如果固定薪酬与企业运行情况和财务主管实际的劳动量没有直接的联系, 将会导致这个问题影响了那些有能力的财务主管的积极性。

2. 收入过于平均化。

目前大多数上市公司高管人员与一般员工岗位不同, 耗费精力、劳动力较大, 然而薪酬差距较小。会对高层管理人员的积极性造成伤害, 失去工作的动力。

3. 总体薪酬水平偏低。

公司近几年虽然在分配形式上作了一定程度的改造, 但并没有起到实际有效的作用。员工工资太过于接近行业平均水平, 造成工作效力下降。随着社会的发展和劳动力市场的不断完善, 酬劳对人才的吸引力越来越大。工资结构比例失衡和薪酬水平过低造成的矛盾将会越来越突出。

4. 奖励功能缺失。

奖金是员工创造超出正常劳动时, 企业为这部分的劳动按新增效益提取的薪酬。目前, 在中国的上市公司中, 奖金在员工的劳动报酬中所占的比例越来越大, 这对员工来说, 是一种激励政策, 刺激员工工作的积极性, 从而为企业创造更大的利益。但是, 在实际的运行过程中, 奖金却没有发货其预期的作用, 这主要是因为企业没有科学、完整、公平合理的工作评价制度, 使得奖金起不到按工作贡献调节工资关系的职能。

二、现行薪酬激励政策问题分析

我国大多数上市公司企业发展规模的不断扩大, 而其中高层人员用的却还是起初公司建立时设定的薪酬体系, 明显对其的激励和约束作用减少了, 对企业的发展有一定的阻碍作用。探求其原因, 主要有以下几点:

1. 酬劳激励制度与企业指定的战略脱节。

部分上市公司依照传统的薪酬结构和其制定原则来制定企业的薪酬制度, 比较保守陈规, 缺少灵活性、长效性, 不能适应企业长期发展的需要。为了适应整个市场的变化, 企业确实在一定程度上进行了变动, 但是方案简单快捷, 缺乏科学有效的思想指导, 不足以作为企业长期发展的需要的薪酬方案, 没有实质上解决问题。

2. 酬劳管理评价依据缺失。

企业的薪酬高低主要取决于员工工作岗位的技术复杂度、劳动强度、责任大小以及员工自身的素质等。每个公司要结合自身公司的实际情况来制定薪酬制度, 而现实却与之违背, 大多数公司是薪酬制度主要是参考同行业其他公司的薪酬来制定, 缺乏特殊性。从而使企业的岗位工资制在实际执行中流于形式。

3. 薪酬缺乏绩效的导向。

目前我国大多数上市公司, 薪酬政策存在很大的随意性, 企业付出了这么多工资成本, 有时却对中高层管理者没有起到相应的激励作用。一些财务主管的工作能力其实不是那么突出, 只是因为工龄较长, 在企业有一定的地位, 因此享受着和公司其他高层管理者一样的待遇, 这其实是不公平的, 会打击年轻管理者工作的积极性, 产生了只要在企业待着够久, 就可以享受高薪待遇的误区。解决这一问题的关键就是将财务主管的薪酬与其为企业创造的实际效益挂上钩。

4. 缺乏有效的激励措施。

有效的激励措施, 是保障财务主管的积极性与企业效益的关键, 让财务主管持有一定的股权是必要的, 一些上市公司的高层、董事会为了“保护”自己的利益, 避免其他人影响其自身的效益, 不愿意让财务专管持有股权, 这就影响了企业财务主管的工作积极性, 这个问题是亟待解决的。

三、对财务主管报酬激励的建议

在现代知识经济时代, 怎样去吸引、保留、激励企业中的关键人才对企业未来的发展有着不可磨灭的意义, 面对入世后外国企业纷纷进入中国投资, 抢占中国市场, 争夺高端人才的现状, 民营企业应该迅速调整和转变自己的经营管理理念, 利用科学的理论依据, 设计出符合经营现状和自身特点的管理者薪酬激励政策, 以激励和留住企业所需人才, 最大限度地调动他们的工作积极性, 发挥出他们所具有的价值。

根据马斯洛的需求层次理论, 对于最高层次的需要, 即第五层需要———自我实现的需要, 我国上市公司财务主管应当对自我的实现需求极大, 而为了使其实现自我, 满足其需要, 应当让他们为了满足需要而拥有适当的股权来激励其管理与应用。

1.我国上市公司财务主管股权激励应当成为公司正常运行不可或缺的重要制度, 这主要是因为财务主管职权的在公司运行中的重要作用决定的。

2.上市公司的财务主管是公司股东的代理人, 从事的工作比较比较繁琐, 不容易直接衡量其工作量, 这时就需要激励政策, 来适当合理的给予相应的报酬。

3.现代财务主管是为了适应人力资本要求的要求而衍生出来的新型管理者, 对企业的人力资本有一定的掌握力, 而失去了对人力资本的掌握, 那么这个财务主管形同虚设, 没有什么实质的权利。

另外, 要加强我国上市公司财务主管的激励制度和监管制度, 让财务主管有权, 用对权, 用好权, 让公司财务主管发挥最大才能, 总而最大幅度的提高公司效益。

有关数据显示, 中国企业的经营业绩与上市公司CEO的年薪之间没有明显直接的线性关系, 而且调查结果又显示出我国上市公司首席执行官 (CEO) 的年度薪酬很大程度上影响着公司CEO的年薪, CEO的薪酬越高, 相应地, CFO的薪酬水平也越高, 相反地, CEO的薪酬降低, CFO的薪酬水平也随之降低。由此可见, CEO的薪酬水平是影响CFO薪酬的主要因素。从而发现我国上市公司目前还没有有效的财务主管报酬激励制度, 并且还比较混乱, 总之, 我国上市公司财务主管报酬激励制度有待完善与提高。

中国上市公司的财务主管与外国的企业相比, 其报酬中的股票期权比例太小了, 小了几倍甚至几十倍。通过与其他国家的比较, 可以发现, 对上市公司财务主管报酬中的股票期权比例进行适当的增加可以提高其积极性和发挥其更多的潜能。

我们应该越来越看好以股票期权作为激励方式的薪酬制度, 这种制度是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。企业所有者的目的就是利用一种长期稳定的收益激励经营者, 使企业经营者与所有者最大限度的保持目标一致, 保证企业效益的持续增长。因此, 股权激励制度应该更多的用在我国上市公司财务主管身上以期来获得丰厚的报酬。股权激励机制的最大特点就是建立了企业经营者与企业所有者这方面的关系, 来维持企业价值的持续增长。

摘要：上市公司财务主管作为公司重要决策制定和执行者之一, 如何制定有效的报酬激励制度驱动上市公司绩效是其重要职责。本篇文章根据当今中国上市公司报酬激励制度的现状, 提出其存在的问题, 并对其进行分析和提出改善建议。