物流主管工作职责描述

2024-06-25

物流主管工作职责描述（通用13篇）

篇1：物流主管工作职责描述

1、负责货品出入库，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、确保物资摆放合理、整洁，提出改进方案，保证仓库的使用率;

3、制定和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程;

4、负责与业务、物流、快递等部门的对接;

6、负责仓库团队的招聘、人员管理及优化，对仓库团队培训，制定绩效考核标准。

篇2：物流主管工作职责描述

2、了解国际物流及跨境电商物流全链路流程，针对目前业务做方案优化。

3、熟悉国际三大快递操作流程及操作细节，了解亚马逊FBA、Ebay等电商平台物流规则。

4、具备国内和海外部分国家的关务经验，熟悉商品HSCODE归类和税金核算逻辑。

5、熟悉国际贸易单证、进出口文件制作，了解原产地申请流程。

6、熟悉海外仓的运作，处理国内仓及海外仓的发货及数据异常。

7、负责物流合作方的引入、对接、监控、改善，并完成相应报告。

篇3：物流主管工作职责描述

对此,柳南区商务局作为基层行业安全监管部门,根据依法行政的原则和要求,厘清职责边界,找准监管的范围和切入点,积极开展隐患排查整改工作,有效保障了辖区仓储物流行业的安全生产,探索出了一条基层行业安全监管部门的治理之道。

仓储物流园区企业概况

目前,柳州市柳南区仓储物流企业正在逐步向物流园区聚集,原有的“小、散、乱”格局在不断得到改善,截至2016年7月,柳南区共有专业市场74家,年交易额超过10亿元的物流园区有4家。根据2015年柳南区工商注册登记数据,从事仓储、货物运输的企业分别为58家、219家。从物流种类划分看,柳南区物流行业主要以仓储物流为主,中转物流为辅,主要储存物资为食品饮料、家用电器、日用品、机电产品等。

突出问题

企业主要负责人安全素质较低

不少物流企业的主要负责人,没有系统学习过安全生产相关法律法规及专业知识,安全素质较低,在开展安全管理工作时,往往仅凭个人经验,导致难以发现自己企业存在的各类安全问题。

例如,2015年柳南区商贸服务企业共发生火灾4起,其中3起事故的根本原因,都是因为企业主要负责人缺乏基本的安全专业知识,安全责任落实不到位,仅凭个人经验进行安全管理。

利益关联大,监管难到位

从监督检查情况看,部分物流园区,特别是由停车场改建的简易物流仓库,在对客户租用仓库存放物品的监督方面,往往比较“松懈”。而这些监管上的“松懈”或“疏忽”,多是企业出于对短期经济利益方面的“照顾”,但如此一来,就使得企业埋下了诸多安全隐患。

很多实践表明,问题和事故的发生,往往就是因为进驻业主没有按规定要求,存放了不适当的物品或物品存放不规范、不合理,而问题的根源就是一些物流园在监管方面的失职和疏忽。

选址及硬件条件难以满足安全要求

由于种种历史原因,柳南区很多物流园区是从停车场改建发展而来,园区选址往往临近居民区或处在租金相对较低的城乡结合部,仓库建筑物多为临时简易库房和改建库房,在结构上主要以钢结构为主,耐火极限较差,其内部消防设施通常也难以满足安全需要,一旦突发火灾等事故,势必难以应对。

以柳南区的南环物流园为例,由于道路修建,原有的园区被新建道路一分为二,消防管路遭到破坏,结果在发生火灾时尚未修复,致无水可用,给消防救援带来了很多困难。再如,很多在停车场基础上改建而来的物流园区,建筑物通常是使用钢结构和泡沫夹心彩钢合围而成,整个建筑物耐火等级较低,一旦发生火灾即会出现浓烟雾、高温度、低能见度的高危状态,非常不利于人员疏散和消防救援的展开。

从业人员安全意识淡薄

许多入驻物流园区的企业安全意识不强,只顾发展不顾安全,不愿开展安全培训教育,甚至将其作为一种负担。而且大多数从业人员未经过系统的安全培训,难以对作业场所存在的安全隐患进行辨识,更谈不上治理和整改。

堆放不规范,易堵塞消防通道

部分企业为了短期经济利益,在一般物流环节中,尽可能地占用各种能利用的空间,甚至占用消防通道等必须预留的安全空间,导致整个场地堆放杂乱,堆放布局缺乏科学指导,难以达到必要的防火安全标准。

整治策略

柳南区商务局对仓储物流行业的安全监管侧重属地管理,重点要确保仓储物流园区经营者、业主具备合法经营资质,根据《安全生产法》要求督促企业落实主体责任,做好做实有关安全管理制度、各种资格证书、开展层级培训以及应急处置等事宜,排查并消除安全隐患,确保经营场地内安全经营,杜绝重特大事故发生。

转变观念,落实企业主体责任

想要真正落实企业安全生产主体责任,政府监管只是外因,企业自身的安全管理才是根本。因此,柳南区商务局在各类巡查过程中,通过讲事例、事故现场看案例、专项整治找问题、事故调查通报辨责任、一对一谈心谈话析事理等一系列措施,让辖区内的物流企业经营者转变“重短期效益轻安全生产”的错误观念,做到既要会管经营,又要会管安全,使安全形势逐渐好转。

服务先导,在巡查中发现问题

隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现,是滋生事故的土壤,能否帮助企业发现并排除隐患,在一定程度上,也是对政府安全监管人员能力的考验。基于这个认识,柳南区商务局本着“消灭一处隐患,就等于消灭一起事故”的原则,把安全工作的着眼点落在了“事前防范”上,经常性邀请辖区公安消防、安全监管、工商、人社等部门参与到隐患排查治理工作中来,在现场帮助企业查找经营中的安全隐患问题,同时把相应对策、政府政策讲清、讲透,实现服务先导、刚性执法。

实践表明,对于基层行业安全监管而言,抓住隐患排查治理就抓住了安全生产工作的“牛鼻子”。例如,2015年,柳南区商务局通过组织隐患排查治理工作,排查出了某建材市场临近居民区的变电站周边枯枝杂草易燃物多;某装饰建材市场仓库内消防栓设置不合理难以有效扑灭突发火灾;某竹木市场无消防水源;某钢材旧货市场中焊工、吊车工无证操作等隐患问题,并进行了治理,有效保障了辖区物流行业的安全。

多管齐下,推动问题解决落实

隐患问题久积成顽疾,因此,柳南区商务局坚持问题导向,对那些安全问题频发、存在重大安全隐患问题多次要求整改却长期不改的单位,联合多部门通过采取行政处罚、甚至关停等行政措施,督促各企业管理方、投资方问题整改到位,彻底消除安全隐患。例如,2015年由柳南区商务局牵头,紧密依托柳南区安委会成员单位,用时1个多月,下户动员600多次,并成功关停了3家问题严重的鞋行,从根本上消除了该区域市场存在的各类安全隐患。

警示教育,让安全工作入心入脑

实践证明,在事故现场召开的问题整治培训会,收到的成效要远远大于普通的培训教育。以柳南区为例,虽然2015年商贸行业仅发生4起火灾,且未造成重大损失,但其根本原因都是因为市场管理方安全管理松懈或存在“真空”。因此,2016年3月,柳南区商务局在南环物流园火灾现场,牵头组织召开了柳南区商贸仓储物流企业现场消防安全整改培训会,来自80余家仓储物流单位约100人参加了会议。在失火变形的钢架大棚前,柳南区消防部门现场还原了火灾扑救场景,并就起火物质是什么、应采用哪种灭火方式、如何疏散人群、如何破拆隔离阻止火灾蔓延、事故原因分析等内容进行了介绍。这种形式的培训教育,给予了与会者以强烈的震撼。

同时,柳南区商务局、安全监管局等单位在会上指出,辖区内商贸仓储物流企业在落实企业安全主体责任、现场安全管理、层级安全培训、建章立制4个方面问题突出,并提出了企业法人代表、主要负责人要严格按《安全生产法》要求,参加安全学习,同时,各企业还要通过加强现场安全管理、隐患排查、开展层级安全培训、业主自行改造动火动电必须现场审查、推行每天巡查晨会制度等等措施,举一反三,从根本上提升现企业自身的安全生产水平。

健全制度,做好预防

篇4：高层主管的职责到底是什么？

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

篇5：物流主管工作职责描述

2.负责现场储位管理及6S管理;

3.负责仓库现场的操作安全监督管理及培训;

4.金蝶系统仓储模块的进销存管理及单据审核;

5.负责盘点管理工作，提前做好盘点计划，并在盘点后跟进盘点差异调整以及出具完整的盘点报告。

外部管理：

1.与采购组、销售部对接采购到入库、销售开单到出货全流程的工作，及时反馈并倒逼前序部门提高库存准确性及系统单据时效性;

篇6：物流主管岗位描述[推荐]

严格执行公司规章制度，认真履行工作职责，负责物流部门人员管理。配合采购部和销售部制定物流方案和计划，对货物运输、仓储、配送和车辆进行统筹协调和管理，提高物流运作效率，加强物流安全意识与业务技能

1、根据业务需求落实物流货品进出仓计划，制定、改善物流作业流程，提高物流效率，保证物料出入库的及时有效。

2、通报物流工作进度和近期的工作重点，制定物流配送、货品管理方案并负责实施及日常物流运行监控，提高物流满意度

3、接受销售和采购订单，根据进度安排运输，跟进作业并核对进出仓结果，确保对销售一线的支持

4、控制成本：内部资源整合，合理安排车辆运力，控制各类消耗物品，合理规划商品储位，减少人力、运力、物品的浪费，降低物流费用。

5、内部稽核：目的：突出预防为主的管理意识，增强自检自查能力。物流发出的所有商品，至少须经由两人以上核点，落实月、季、年库存盘点工作

6、建立奖惩制度，依据物流工作人员日常表现作好工作指导、监督与考核。

司机岗位描述：

1、负责公司车辆的驾驶、维护和保养工作责任：

2、遵守公司规章制度，认真执行工作程序。服从上级指挥和有关人员的监督、检查。

3、按工作规范要求，服从调度，安全行车。降低油耗，并做好行车记录。

4、保持车辆内外的清洁卫生。严格执行机动车操作规范，按计划对车辆进行保养，保持车辆运行状态良好。

5、例行维修保养车辆必须按规定配合维修技工维修。参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能，6、主动提出合理化建议。树立服务意识，为用车部门和人员提供良好的服务。

7、积极主动协助和配合仓管人员进行仓库的货物整理及装卸货工作；完成公司领导和部门主管交办的其他工作任务并及时复命理货员岗位描述：

1．负责仓库货物的收、理、发以及退货的入库、整理和货位管理，依据仓管指派做好出入库物料的备、配货工作，保证货物安全，并方便货物取货

2．3．

4．5．负责商品的修理、保管负责办理手工入库手续，参与定期商品盘存配合仓管制定仓库货品的分类及存放标准参与和执行仓库的日常工作安排，保障仓库工作安全高效。仓管岗位描述：

1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、物一致及系统处理的及

时性与准确性，严格控制负库存；做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2．严格按要求接收发货物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按主管要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；

3．负责维护物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；根据进出货计划安排储位。使商品在入仓时起就有其唯一的储位，便于发货员备货及统计。

4．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交财务归档管理；仓库保管联分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每月末应将原始单据上交财务部统一管理.5．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为销售部门服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向主管或采购部门反映；

篇7：外贸主管工作职责描述

1、协助本团队业务员处理好日常工作，培训业务技能和专业知识等;

2、负责公司网络平台的维护和统筹运营等;

3、领导本团队成员完成所定工作计划和业绩目标等。

外贸主管工作职责21、指导，管理，监督下属业务员工作，关注员工工作状态，统筹业务部工作规划和安排;

2、利用各种渠道开拓新客户，挖掘老客户潜力，处理与客户日常业务往来;

3、制作日常业务往来的报价单、样品单、销售合同等外贸单证;

4、与本工厂日常业务来往，跟进订单进度，协调货物顺利出运;

5、熟悉出口业务开发流程，能够独立挖掘、调查、开发新客户;

6、筹备和参加国内外大型电子类产品展会，现场接待客户;

7、主动开拓新渠道开发新客户，做好市场和客户信息调查与挖掘;

8、完成上级安排的其他工作。

外贸主管工作职责3

1.利用公司现有客户资源和公司付费平台平，积极开发客户成交订单;

2.熟悉外贸流程通过邮件、电话、即时聊天工具、展会等方式团队共同开发新市场新客户;

3.保持与客户顺畅的沟通，维护好老客户关系，负责产品在海外市场的推广与销售;

4.积极掌握客户需求，主动开拓海外市场，完成公司下达的各项销售任务指标,并及时向经理或领导汇报工作情况。

外贸主管工作职责41、利用Facebook、Linkedln等平台开发寻找新客户;

2、负责跟进客户，分析了解客户的具体情况，针对性的给客户进行报价，帮客户制定合适的物流解决方案;

3、负责与客户沟通合同细节，签订相关合作合同;

4、负责与客户对账，确保客户账目的准确性，并按规定及时收款;

5、了解公司的相关合作流程以及规定，确保客户按公司规范进行系统操作和发货;

6、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理;

7、负责外贸团队的建设、培训以及日常工作管理;

8、完成上级领导安排的其他工作。

外贸主管工作职责51、执行公司的贸易业务，实施贸易规程，开拓市场;

2、负责联系客户、编制报价、参与商务谈判，签订合同;

3、负责生产跟踪、发货;

4、负责客户的拓展与维护;

5、业务相关资料的整理和归档及售后;

6、相关业务工作的汇报。

外贸主管工作职责61、负责公司产品的外贸销售，完成公司分配的销售任务;

2、维护和管理公司客户，收集客户信息;

3、回复客户询盘和跟踪;

4、通过多渠道开发客户，提高业绩;

5、跟踪订单进度，做好售前售后工作。

6.会带团队，会做团建，会培训团队。

外贸主管工作职责71、通过各种电子商务平台渠道(阿里巴巴等B2B平台,谷歌等国外搜索引擎，Facebook,Youtube,Linkedin等社交媒体)进行产品的推广。

2、负责拓展海外市场，开发、维护国外客户。

3、制定、执行、落实、完成销售计划。

4、根据国外客户需求，进行分析，报价，及时回复国外客户提出的问题。

篇8：物流主管工作职责描述

中国经济的发展已经进入一个关键阶段,改变原有粗放式的发展模式,促进制造企业向高端方向发展,“中国制造”无疑正在面临着前所未有的压力与挑战,作为服务于制造业的物流业也同样面临着改变原有粗放的服务模式,提升服务品质的重任。那么,物流业如何提升服务品质,如何转型升级呢?本刊记者日前采访了中国北方工业公司高级政研主管王佐博士,请他来回答这些问题。

物流业总体适应经济发展的要求

在王佐看来,我国现阶段总体上还处于工业化中期,所谓转型升级就是继续完成工业化进程,或加快实现工业化。由于我国具有显著的学习能力和后发优势,在经济全球化大潮推动下,借助发达经济体全球产业链布局和信息技术应用的迅速普及,我国工业化道路呈现出鲜明的中国特色,即在从农业经济向工业经济转型的时候,在工业化的中期,就已经明显带有工业化后期知识经济或信息化并行发展的特征。所以,党的十六大报告提出要走新型工业化路子。这就是物流业转型升级的大背景。

转型升级是一个不断创新发展的动态过程。物流企业的转型升级首先应该对制造业企业提高生产效率、降低生产成本具有促进作用。所谓传统储运企业转型升级的首要意义就是适应制造业发展的要求,为制造业企业获得原料、组织生产和产品营销提供便利和保障。王佐说:“从这个意义上来说,在我国经济高速发展的30多年里,我国物流业在总体上适应了国民经济持续高速发展的要求。”

物流企业转型升级有利于延长物流企业生命周期,有利于专业化物流功能提升和知识积累,有利于提升物流业整合资源能力、整体服务水平、市场地位和产业地位,有利于降低国民经济运行成本,有利于提升我国服务贸易的国际竞争力等。

企业转型升级动力来自市场竞争

多年以来,物流企业不断探索,在仓储和运输领域呈现出了一些新的运营模式,成为物流业转型升级的探路者。

自我国加入WTO以来,物流业发展一直处于转型升级之中。先是制造业企业逐步外包物流功能性作业和分离企业物流管理功能,然后是传统仓储运输等物流企业沿着客户产业链延伸功能性服务和管理性服务,再后来是制造业和物流业企业合作双方借助信息技术整合各自物流资源,深化物流管理合作,实现两业联动和两化融合发展。

目前,物流业转型升级的趋势大体上有以下几个方面:一是物流服务向综合供应链管理发展。二是物流业向资本和知识密集型发展。三是物流业与制造业以及商贸业融合发展。四是物流业正在逐步融入电子商务生态系统。

对此,王佐总结说,“海尔集团所属日日顺物流定位于“最后一公里服务平台”,建立了集物流网、配送网、服务网、信息网四网融合的大家电城乡物流服务体系,并成为客户资源平台式企业和用户数据公司。近日阿里巴巴集团大额注资日日顺及其母公司海尔电器,意味着日日顺物流可能会融入阿里电商平台的菜鸟物流体系,甚至有可能成为菜鸟物流的重要基础架构。”

再比如,苏州物流中心在保税区内大力发展商贸物流服务业,打造进口快速消费品展销中心,为海外采购商、国内中小型供应商、国内采购商、海外供应商、贸易代理商、进口商品经销商、代理商及商贸企业提供各种交易服务,整合 “展览展示”、“国际采购”、“信息服务外包”、“物流服务外包”、“供应链金融服务”、“交易结算服务”、“电商服务”等功能,同时邀请金融、物流、检测、供应链咨询等第三方服务提供商入驻园区,为园区客户提供各种高附加值的服务,有效促进了园区商贸物流的转型升级。

对于这些创新的细节,在王佐看来,“转型升级就在物流企业日常运营管理之中,而真正驱动企业转型升级的根本动力只能来自市场竞争,而且是公平的市场竞争。”十八届三中全会确立的全面深化改革的主要任务,就是要建设统一开放、竞争有序的市场体系,让市场在资源配置中起决定性作用。因此就要完善现代市场体系,构建开放型经济新体制。促进物流企业转型升级的动因包括这样几个方面:一是客户需求和客户价值,这是转型升级的目标;二是企业家对市场变化和利润机会的敏感性,这是转型升级的动机;三是信息技术、能力装备和标准化的广泛应用,这是转型升级的手段;四是法律和政策环境的不断改善,这是转型升级的基础设施平台。王佐说:“上述四个驱动力一个都不能少,而且必须平衡给力。”

王佐同时表示,十八届三中全会的《决定》一定能为我国产业转型升级提供新的、持久的全面深化改革的动力。

与制造业企业转型升级密切相关

既然谈到创新,就会有成功也会有失败。在转型之路上,有些企业转型成功了,有些模式成为了助推行业的重要利器,但也有一些未能走向成功。对此,王佐建议:“物流企业转型升级成功与否主要看其是否能满足客户现实要求、发现客户潜在要求,并能整合满足客户新需求的资源,为客户提供新的服务价值。这是一个双向互动的过程。”换句话说,物流企业转型升级并不完全取决于它自己的努力,一定与制造业企业转型升级过程密切相关、甚至互为因果。

王佐指出,物流企业在转型升级过程中要注意以下几点:一是准确市场定位,二是清晰发展战略,三是创新商业模式,四是整合资源为客户创造新价值,五是要有一支善于发现市场机遇、具有改革创新精神的领导班子和专业化的人才队伍。

另外,提升物流业的服务水平,推动我国经济转型升级,必须以物流科技发展为前提或作为保障,这是物流企业提升行业整体水准的必然要求。

篇9：高层主管的职责到底是什么？

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

篇10：绿化主管工作职责描述

2、监督参与公共区域以及苗圃绿化工作的承包商雇工的工作情况;

3、负责种植照管公司范围内的所有树木，包括施肥施药，果树修枝，采摘果实，修剪，移植，覆盖等工作;

4、负责球会和山庄的苗圃，包括树木，花草及灌木;

5、负责球会，会所内部，绿化景观，山庄，球场在内的所有一年生或永久性花草的栽培照管，种植移植等;

6、跟进员工的工作进展情况，确保计划顺利实施;

7、负责给需要喷洒化肥农药的植物施药;

篇11：车间主管工作职责描述

2、负责公司生产管理，及车间人员安排;

3、协助配合公司各部门的工作;

篇12：营运主管工作职责描述

2、主动销售，为顾客提供建议及推荐商品

3、与上司分析及阐明目标并追踪结果

4、解决顾客的疑问及问题

5、提供高质量的服务

6、关注市场趋势及最新产品信息

7、本部门的产品管理:订货,库存,损耗,报损,毛利等等

8、HACCP认证本部门准备及日常的检查情况

9、依据MBWA日常检查本部门产品货架寿命，感官，标重，标签，送货产品各项质量要求，现场卫生情况等

10、促销活动的管理、计划与执行

11、确保部门产品的标识及摆设与公司的陈列原则相吻合

12、直接面向目标客户和商品管理部开展工作，从而达成销售利润的增长

13、重点客户发展工作，协助现场营运部开展特殊的销售活动

篇13：建筑集团技术主管工作总结

1 审核工作的通用原则

1.1 文档编辑原则

缩进和编号和字体及间距, 尽量使用图表以显得图文并茂, 控制文件版本号以备修改核查。这些是加分项。

有几项是特别容易犯的小错误。应该减少错别字、注意地点和日期 (这在借鉴的时候容易出现) 。

1.2 土木技术原则

宏观把握的原则, 指的是设备选型等大的技术问题, 考虑成本与工期。

同时, 施工组织应该内容齐全。这个主要参考施工组织编制规范, 同时借鉴其他施工组织的特色内容。

2 施工组织的专用审核

一个有效的施工组织通常包含:工程概况、编制依据、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平图布置。

宜包含:相应施工方案的编制时间和编制人计划、季节性施工措施、重点部位施工措施及质量通病防治措施、总包与分包的配合服务、应急预案的要点、回访保修服务。

施工组织编制常犯的错误基本出现在借鉴其他方案而没有针对性上。比如:质量标准不统一、组成人员不统一、施工机械器具不对、技术错误 (如:通常有抗渗等级的问题、临时道路的路面结构和宽度厚度等不详、脚手架几步几跨) 、施工流程考虑。

3 专项方案的审核

达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程, 应该编制单独的安全专项方案。这也是公司技术主管审核的对象。

3.1 通用原则

土方开挖可能需要按规范提供计算书, 而起重方案、脚手架方案、模板方案基本都需要计算书。如果是软件, 需要给出软件的版本号、发行方等信息。

3.2 基坑支护方案

通常的计算软件为启明星深基坑计算软件和理正基坑支护软件。

常用的喷锚支护和护坡桩方案:

1) 喷锚支护方案

土坡稳定性计算, 有瑞典条分法和毕肖普法, 均可, 条分块宜取14以上;开挖内部整体稳定性安全系数必须大于1.3。

2) 护坡桩方案

灌注护坡桩, 通常在开工前可采用旋挖钻机试钻, 如果不塌孔, 且可保证成桩质量, 可采用经济简便的旋挖钻机成孔作业, 否则采用长螺旋钻机钻孔, 管内泵压混凝土, 振 (后) 插钢筋笼的成桩方法。

型钢板桩一般采用分段复打桩 (又称屏风法) :先将10~20块钢板桩沿单层围檩浅插, 再将两端深插 (控制垂直度) , 打好后电焊固定在围檩上, 然后将其他板桩按顺序以1/2~1/3板桩高度打入。

3.3 土方开挖方案的审核

必备内容:方案里应有“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”字样;应有及时浇筑垫层的相关内容、土方工程量统计、土方机械选型 (选型依据、机械效率计算、运土车数量、自卸车数量) 、土方进出车道及马道口设计、开挖顺序、渣土消纳、挖土进度安排、劳动力计划表 (编制依据、施工要求的环保要求和文明要求安全要求技术要求、清槽、组织机构图) 。

同时, 宜提供特殊情况的处理措施:松土坑的处理、砖井或土井的处理、局部软硬土的处理、橡皮土的处理、防坍塌的相关内容。

3.4 高支模方案的审核

高支模通常注意以下事项:

注意图示深度:应有施工平面图 (注明轴线、梁柱间距及截面尺寸、立杆间距等) 、剖面图 (包括楼板标高、水平剪刀撑及竖向剪刀撑布置) 、梁模板详图 (包括侧模与底模主次楞及对拉螺栓布置) 、抱柱箍详图、立杆连接详图等。应同时提供所有梁模板布置一览表。

顶层步距两水平杆间距间应加设1道水平拉杆。

3.5 悬挑脚手架的审核

主要原则:

悬挑钢梁固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍;

型钢悬挑梁宜选用双轴对称截面型钢, 钢梁截面高度不应小于160mm;

一次悬挑脚手架高度不宜超过20m。

3.6 起重吊装工程方案的审核

起重吊装方案审核的要点:

1) 计算书里面的起重量有没有考虑荷载分项系数, 比如1.2, 1.35和1.4;注意安全系数的选取;

2) 计算书中计算模型正确与否, 例如支点的选择、取矩时位置等;

3) 道路是否符合要求, 比如, 候履带吊对行走道路是有要求的, 这种要求通常是平整度、倾斜度、承载力;

4) 十不吊及落实措施。

3.7 人工挖扩孔桩工程方案的审核

施工方案里宜包含以下技术控制和安全控制:

技术措施:施工时必须考虑预防孔壁坍塌和流沙现象发生, 制定合理的护壁措施;

安全措施:确保用电安全、上下安全, 空气检测、孔口的防护。

3.8 预应力工程方案的审核

强调及时灌浆和采用二次灌浆法, 强调未灌浆不得拆除脚手架和模板。施工时注意泌水管的保护, 强调施工时对张拉根数和张拉强度的抽查。

3.9 钢结构工程方案的审核

吊装方案通常采用综合吊装法, 注意分片区的划分;构件的最大重量估算, 不要超过塔吊等吊装机械的起重能力;防腐、防火涂装的顺序;应强调钢屋架的临时规定。

4 标书编制

编制技术标通常有以下内容:

根据模板修改工程概况、工程认识, 然后查看工程量清单, 根据工程量清单和辅助看图纸, 选择分部分项工程施工方案, 然后注意各种保障事项 (如安全文明、绿色环保等内容) 是否符合, 再后根据工程量清单提供的工程大小, 结合经验确定工程总进度计划, 然后绘制总平图。最后做一下辅助工作, 比如临时工程用地面积、分包表等。

拿到图纸之后应该注意:层数及建筑高度、分区、混凝土强度、砌体形式、砂浆形式、幕墙形式。

土建工程施工顺序:基础结构施工→地上结构→外装修→屋面工程→室内装修;机电在土建结构时预留预埋, 在墙体砌筑、抹灰、刮白后, 开始门窗封闭, 然后机电安装, 最后做装饰工程。

在编制工程进度计划时, 注意施工起点和流向, 原则是难度大的项目、急需完成的项目先施工。同时, 一个重要的节约工期的方法是:对高层建筑, 装修可以从中至下然后从上至中。最后一个要点是考虑气候条件, 即土方开挖、外装修必须赶在雨季或冬期之前施工。

下面是笔者的经验总结:

1) 桩基工程尽量考虑静压桩机;

2) 吊机选择时注意提供足够的富裕度;

3) 1.5m3挖斗台班产量约700m3;

4) 房间的单个单位约3.8m2, 每个房间为这个单位的4倍、6倍等;

5) 40000m2厂房工期180d时, 临设考虑1%的临设面积, 考虑由200个工人完成, 其他类推;

6) 井架通常布置在流水段分界处或长度居中、高低分界处较高一侧, 高出屋面4m左右, 服务范围通常40m;

7) 加工场一般布置在工地边缘, 适当集中原材料;

8) 10t重物吊9m高, 这是吊车梁的通常做法, 一般选用150t汽车吊。