地产研发部岗位职责

地产研发部岗位职责（通用8篇）

篇1：地产研发部岗位职责

研发部岗位职责

一、研发负责人

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；

2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。

3、管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。

4、参与研究土地价值的增值和产品定位；

5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；

6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；

7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。

8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；

9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。

10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；

11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。

12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；

13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；

14、负责部门对内对外的协调工作；

15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；

16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。

17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。

二、研发经理

1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方

2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究

3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。

4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。

5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。

6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。

7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。

8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。

9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。

10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。

11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。

12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。

13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。

14、领导交办的其他工作

三、研发专员

1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；

2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估

3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见

4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改

5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究

6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改

7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。

8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现

9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题

10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作

11、领导交办的其他工作

四、精装设计师

1、工作计划管理

2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；

3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见

4、参与与精装相关专业界面划分/

5、组织精装类装饰材料的选型定样工作

6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作

7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；

8、分供方管理

篇2：地产研发部岗位职责

一、开发部的工作内容

1、负责提出建设项目的可行性研究，委托有资质单位编写项目建设申请报告书和环境影响评价报告书。

2、负责向政府申报项目建设计划并办理立项手续。

3、负责办理征用土地的相关手续。

4、负责办理规划、施工方案的报批及许可手续。

5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作。

6、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

8、工程竣工后,会同有关部门及时办理综合验收、登记备案等手续。

9、做好前期开发工作资料的搜集、整理、保管、移交工作。

二、开发部经理的岗位职责

1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、协助财务部门办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

4、协助工程部做好委托项目设计、施工图设计、出图等工作。

5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作，处理好项目周边的群众关系。

6、处理好本部门与公司其他部门之间的工作关系，对开发部的所有工作负全责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责

1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并能及时发现工作中的问题提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作。

有色科技园开发部

篇3：地产研发部岗位职责

现代人力资源管理的核心业务就是员工薪酬体系的设计, 完善合理的薪酬制度可以有效地将员工的贡献与薪酬相结合, 将企业的发展战略与员工的职业生涯发展相结合, 通过薪酬制度的引导和激励促使员工自觉在本职工作岗位上尽职尽责地完成本职工作, 为企业的发展贡献自己的力量, 在为企业服务的过程中获得经济收益, 实现人生价值。岗位薪酬制度就是一种能将员工的贡献与收益又结合的薪酬体系, 但这一薪酬体系在设计与实施过程中还有许多情况值得管理者的注意。

本文作者结合多年房地产企业人力资源管理和研究的经验, 指出企业岗位薪酬制度的设计和实施应该遵守公平团结、符合企业发展战略、有利于激发员工热情三个基本原则, 并分析了制定岗位薪酬所经历的四个流程, 最后针对房地产企业的具体不同工作岗位给出了岗位薪酬设计所具体应该注意的事项, 为房地产企业人力资源管理者提供有意的参考与借鉴。

一、企业岗位薪酬设计所应遵守的基本原则

与一般的薪酬体系相比, 岗位薪酬设计更加注重员工在具体岗位上所作贡献与所获取薪酬的关系, 通过员工的岗位价值和岗位贡献来确定员工所获薪酬的多少, 在这一薪酬体系设计中, 必须遵守以下原则。

1. 公平团结原则

岗位薪酬设计就是为了突出不同岗位对企业的价值以及不同岗位对企业发展所做出的贡献。在岗位薪酬设计过程中, 人力资源管理者必须坚持公平团结的原则, 这是岗位薪酬设计的前提性原则。只有坚持了公平性原则, 才能保证每一岗位上的员工所做出的贡献和体现的价值在薪酬中得到了回报, 才能体现岗位薪酬的精髓与优越性。同时, 企业作为一个集体组织, 必须强调集体的团队合作以及协作精神, 任何单独岗位上的个人都无法单独完成自己所有的任务。因此, 在岗位薪酬的设计过程中, 还需要充分考虑岗位之间的协作, 保证不同岗位员工的集体团结, 不能因为按照岗位制定薪酬体系而破坏企业的团队合作。

2. 符合企业战略发展的需要

任何薪酬体系的设计都必须符合企业战略发展的需要, 这是薪酬体系设计的目的。岗位薪酬制度就是通过定岗定酬的方式调动企业所有岗位的员工积极性为企业的战略发展做出贡献。企业对员工岗位绩效的考核也应该充分考虑员工的工作对企业当前以及未来战略发展的作用, 确保员工的岗位价值以及岗位贡献可以促进企业战略发展目标的实现。

3. 有利于激发员工的工作热情

岗位薪酬制度的设立, 就是为了通过岗位贡献以及岗位价值的考核来确认员工的薪酬水平, 通过岗位薪酬的变化来激励员工积极主动地为企业的发展做贡献, 实现员工所在岗位对企业发展的价值。因此, 在设计岗位薪酬体系的时候, 企业的人力资源管理者不仅仅需要考虑到企业的战略发展目标, 还需要考虑员工的近期收入期待以及长期的职业发展生涯的实现, 确保员工的岗位薪酬在行业内富有竞争力, 为企业保留大量人才。

二、企业岗位薪酬设计与实施的一般流程

岗位薪酬设计是一个系统性的工作, 需要考虑到员工岗位的价值及对企业的贡献、员工的个人能力、行业的岗位薪酬状况、企业的发展状态及发展战略、行业的竞争情况等一系列问题, 在岗位薪酬的设计过程中需要通过一定的设计流程将以上因素纳入到员工岗位薪酬制度的实际与实施之中。

1. 岗位分析与员工能力测评

岗位薪酬的设计就是基于员工岗位的价值和对企业发展的贡献。因此, 岗位分析是员工岗位薪酬体系设计的基础, 只有科学合理的设置岗位, 分析员工在岗位上应该具有的价值以及企业对岗位贡献的要求, 才可以设定岗位薪酬。同时, 在设定薪酬之前还需要对员工所具有的能力进行评估, 确保员工具有岗位所要的的基本素质, 员工能在岗位上实现价值, 做出应有的岗位贡献。

2. 岗位绩效考核

在分析岗位价值与员工能力之后, 需要根据岗位的价值以及员工的能力设立综合的员工岗位绩效评估系统, 通过岗位绩效评估体系客观而又公正的反映员工的贡献, 将员工在岗位所表现的价值以及对企业发展所做出的贡献体现在岗位薪酬当中, 以薪酬回报来引导员工在岗位上积极工作, 为企业的战略发展贡献力量。

3. 岗位薪酬的设计

岗位薪酬的设计是岗位薪酬制度的核心部分。岗位薪酬的设计包括岗位薪酬的薪酬水平、岗位薪酬政策以及岗位薪酬结构等。在进行岗位薪酬设计时, 首先需要明确企业的战略发展状态, 确定岗位薪酬政策能够体现企业发展对其岗位价值的要求;其次需要明确岗位薪酬的水平, 保证员工的岗位薪酬在行业内富有竞争力, 同时还要注意不能让员工的岗位薪酬超出企业的负担能力范围, 给员工的薪酬增长留下一定的空间。最后, 还需要完善企业的奖金、福利、补贴等制度, 在保证岗位薪酬公平公正的同时, 给员工更多的其他方面的激励, 加强员工对企业的忠诚度。

4. 岗位薪酬方案的评估与实施

在制定岗位薪酬以后, 需要人力部门与各部门主管之间积极沟通和协调, 在企业的高层主管的牵头下讨论方案的可行性以及各岗位薪酬设计的合理性。方案讨论通过后还需要组织各部门主管在日常管理工作中落实, 向员工解释岗位薪酬制度对员工以及对企业发展的优势, 鼓励员工积极参与岗位薪酬管理。

三、房地产企业具体岗位的岗位薪酬设计

房地产企业与一般企业相比, 企业的不同岗位有不同的特点, 不同岗位的薪酬设计与实施也应各不相同。在这里, 我们将房地产企业的岗位大体上细分为五类。下面就五类岗位的不同特点分析每一岗位的薪酬设计与实施的具体事项。

1. 企业高层管理者的岗位薪酬设计

房地产企业的高层管理者指的是企业的战略发展方向的把握者以及重大事项的决策者。企业的高层管理者直接决定着企业的发展方向和发展前景, 房地产行业具有一定的特殊性, 投资风险巨大, 投资周期长, 高层管理者的工作成果应该是战略性的, 需要一定的战略发展周期才能体现。因此, 企业的高层管理者的岗位薪酬一般采取年薪制, 主要包括基本年薪、绩效年薪、年终奖励以及一些额外的补贴。基本年薪保证了高层管理者的基本收入, 通过绩效年薪、年终奖等方式激励和约束高层管理者的行为, 保证高层管理者努力实现公司发展战略, 实现岗位价值。

2. 一般中基层管理岗位的薪酬设计

房地产企业的中基层管理人员是企业具体战略的执行者, 是企业高层管理者与基层员工之间的管理桥梁, 将企业抽象的发展战略转化为具体的工作行为, 并带领本部门员工实现企业的发展战略。房地产企业中基层管理者一般都是部门的主管, 负责房地产开发业务的具体实施, 他们的具体管理能力直接关系到企业开发项目能否按照规划进行。对于中基层管理者的岗位薪酬设计, 应该采取岗位绩效工资制。薪酬应该包括岗位基本工资、部门绩效工资、奖金、津贴、福利等, 其中岗位基本工资和部门绩效工资应该占中基层管理者薪酬的主要部分, 借此激励中基层管理者发挥专业特长, 完成本部门应该完成的工作。

3. 技术人员的岗位薪酬设计

房地产行业会涉及到楼盘的设计与开发, 需要大量土木建筑类以及设计类的人才, 这些技术人员都属于高学历、具有丰富专业知识的人员。这一部分人员的工作压力大, 工作时间不好计算, 市场需求比较旺盛。对于这些技术人才的薪酬设计也需要根据其能力来具体设计。对企业的核心技术人员, 企业必须给以较高的薪酬回报, 同时还要考虑到技术人员的具体要求, 给技术人员以丰厚的创新奖励。对于一般的技术人员, 可以采取岗位绩效工资加研究项目奖金的模式, 鼓励基层技术人员积极配合核心技术人员的研究活动。同时, 还需要给技术人员设立清晰地职业发展规划, 根据技术人员的特点, 引导技术人员的职业生涯发展。通过各方的综合激励, 充分挖掘高级技术人员的科研创新能力, 为企业的发展赢得科技的制高点。

4. 销售人员的岗位薪酬设计

近年来, 我国房地产市场逐步冷却, 很多大型房地产企业面临着巨大的销售压力, 销售业务已经成为了房地产企业的核心业务, 销售人员工作业绩对企业的发展影响不断增大。对于销售人员的岗位薪酬设计, 应该充分考虑到销售岗位的作用以及销售岗位的特点, 可以采取佣金制, 销售人员的岗位薪酬由两部分组成, 一部分是销售人员的基本工资以及福利保障, 另一部分是销售人员的绩效工资, 主要就是销售人员完成销售任务的奖励以及销售业务的提成, 通过增加销售提成的方式激发销售人员的工作热情, 挖掘销售人员的工作能力。

5. 建筑施工人员以及生产服务人员的岗位薪酬设计

与一般企业相比, 房地产企业会有大量的建筑施工人员, 这部分员工的工作态度和工作能力直接关系到企业开发楼盘的速度以及楼盘的质量保证。对于这部分人员的岗位薪酬设计, 需要充分考虑到员工工作的积极性和规范性, 通过建立完善的绩效考核体系, 综合考虑员工在规定时间内完成工作的数量和质量来确定薪酬水平, 以员工实际工作的工时来确定薪酬。同时, 为了保证员工的生产安全以及工作质量, 对于能够保质保量完成工作的员工提供一定的奖励。企业的生产服务人员主要从事保洁、整理等一些工作, 对于这些人员应该采取计时工资制度, 并给表现优异的员工以奖励。企业也可以将这些业务外包以减轻企业的福利负担。

参考文献

[1]刘炳南, 樊涛.人力资本岗位薪酬激励的博弈分析[J].现代管理科学, 2005, (12) :89-90.

篇4：地产业中的工业化住宅研发

深圳中海地产有限公司设计师

工业化住宅与精装修住宅

以后的房子,不再由一块块砖盖起来,而是把厨卫、阳台、楼梯、壁柜等,分别做成模块,然后组装起来,即建成房子。它们不仅外观漂亮,而且质量好,不会出现漏水渗水、墙体开裂、天花板掉落等让你心烦意乱的质量问题;甚至环保节能,省掉你取暖制冷的费用。这些房子,叫做“工业化住宅”。

从地产开发商的角度来看,我们目前处于一个观望状态,究其原因,并不是说地产商刻意不去发展工业化住宅,而是目前在量化生产的住宅产业方面,在精装修住宅方面的发展已相对成熟,形成了一条相对稳定的产业链,所以大多地产商都愿意继续朝着精装修这个方向发展。总体说来,精装修其实是属于工业化住宅的一个方向。在利益实现方面,对业主来说,相对于工业化住宅,精装修住宅更容易获得利益。而工业化住宅成本太高,承受能力也相对较高,所以实现起来比较困难。

国外之所以会发展工业化住宅比较成功,是当时的建房速度已经无法满足不断增长的房屋需求量。而且欧美国家的人工费用很高,这种组装房可以大大的减少人工费用,在这种大环境中催生了工业化住宅。其次,普通住宅的建造会产生大量的工业垃圾,在环保的角度来考虑,工业化住宅减少了大比例的环境污染。另外还有后期维护为题,在国外工业化住宅的后期维护费用较低,一般的普通老百姓更愿意选择工业化住宅,但对于有钱人来说工业化住宅缺少个性化的设计,属于流水线式的生产,很难满足有钱人对个性化装修的需求。

工业化住宅的设计其优点是施工技术比传统技术较精细很多,建造速度快。站在地产商的角度,它的建造周期短,资金回收快,年开发数量不断增长。但是它的弊端是产品会单一化,缺乏个性。作为大环境来说,中国目前缺乏一个相互配合、相互协调的产业链。

同理可证,作为产业化生产的另外一个方面——精装修住宅已经发展得相对成熟了,传统的装修是一个粗狂性的经营管理,浪费资源,浪费业主的时间和精力,造成大量的建筑垃圾。相对于这个来说,精装修首先可以降低成本,因为他是一个大规模的有序的管理模式,施工质量可以取得保证。借助这个精装修的发展可以看出,作为新兴的产业,必须要经历一个漫长的发展过程,借助政府的支持,完善相配套的产业链,极大地推动了精装修普及的速度,然而现在国内的地产商想要发展工业化住宅,必须要自己形成一个产业链,无论从成本和实现难度来说都遇到了瓶颈。

国外住宅工业化发展进程

日本从60年代开始,日本将发展部件化作为发展建筑工业化的一个重要组成部分。1979年,日本每年编制一册《BL住宅部件目录》。目录发展很快,1984年有332个厂家681种部件产品,1999年发展到933个厂家,1943种部件产品。该《目录》有一套比较完整的科学的标准化方法,生产企业按目录生产,保证产品质量,用户使用放心。

美国住宅用构件和部品的标准化、系列化、专业化、商品化、社会化程度很高,几乎达到100%。产品十分丰富,品种达几万种,用户可以通过产品目录,从市场上自由买到所需的产品。这些构件的特点是结构性能好,用途多,有很大通用性,也易于机械化生产。

瑞典早在上世纪40年代就着手建筑模数协调的研究,建筑部件的规格化在60年代大规模住宅建设时期,逐步纳入瑞典工业标准(SIS)。囊括了公寓式住宅的模数协调,各部件的规模、尺寸,这为提高部件的互换性创造了条件,使通用体系得到较快的发展。 目前瑞典的新建住宅中,采用通用部件的住宅占80%以上。

地产业的住宅工业化

作为地产公司从生产和建筑的角度来说,能耗低,污染低,省时省工是建筑绿色环保的发展方向,从工业化产品来看,环保节能,防水防震,质量远远优于一般建筑。根据测算,实施“工业化住宅”后,建筑垃圾减少83%,材料损耗减少60%,可回收材料66%,建筑节能50%以上。从开发商投资的角度,相对于传统施工周期较短的周期更有利用减小资金链的压力。只要建造成本于投资回报周期达到一个平衡,住宅工业化的前景一片大好,这点毋容置疑。

目前国内地产开发商只有万科有工业化住宅在销售,而且工业化程度仅达到20%。销售均为售罄,但售价并未因为高出的建造成本而抬高房价,在等同于普通住宅售价的情况下,难以断定工业化住宅的市场接受度是否如同它的销售。

目前国内工业化住宅的发展还存在诸多问题:

1.缺乏成熟的技术体系、完善的技术标准;相关配套产业跟不上,缺乏成熟的施工力量和人力资源。与普通产品不同的是,工业化产品在生产环节,国内很难有一家建筑模具生产商能够满足客户对建筑模具的个性化需求,楼梯,墙体,梁柱等建筑模块的生产,所以开发商既要做建筑模块的生产商,又要做建筑模块的购买方,生产链条拉长,成本必然增加。

相较于欧美等发达国家的人工成本来说,国内的人工成本较廉价,在这方面,并没有给房地产商推进工业化住宅带来多大的优势。

2.前期的发展需要政府支持及大规模效应。

同样是因相配套产业跟不上,若可以大规模的生产工业化住宅,需求达到一定的量,必然会出现相应的生产商。比如汶川地震,与当年二战后各国面临同样的问题,房荒。在政府的支持下,如果通过工业化住宅实现,半年多,就可以做出上百万的安居房规模。老百姓收益,同时也促进国内工业化住宅的发展。单独靠某个企业来完成,会是个漫长且艰辛的路程。

3.量化到质变的过程。

篇5：恒大地产开发部怎样?

相关介绍

恒大地产集团有限公司的简称，是中国恒大集团的下属控股企业，是集团的地产业务平台，总部位于中国广州。中国恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。企业员工达8万人。销售额.4亿，总资产达到7570.4亿，《财富》世界500强企业中排名496位。

集团简介

恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产7570.4亿元，员工86000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)，在全国180个主要城市拥有大型项目500多个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一;20，恒大有信心完成过千亿的销售目标。

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动着企业高速发展。

，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

公司资质

开发一级

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。公司从成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

建筑一级

恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。

设计甲级

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。

物业一级

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

篇6：房地产项目产品研发及设计管理

【课程背景】

产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅ 现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？ 自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是看图纸，管的人能真正读懂图吗？ 不知有设计管理，不仅看图，还得管事┅┅所以往往看似有人管，其实此人在看图而没管事，瞎管！设计成果出图了，Yes 或 No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。【思想介绍】

规划设计既是工程科学技术，更蕴含审美、人文、艺术创作的感性思维，作为甲方的角色不是做设计、而是做设计管理，专业化的管理得到满意的设计成果，需要理性思维，本课程不是讲如何做设计画图，而是培训甲方设计管理的岗位如何调动内部资源（各部门及决策层）和外部资源（设计师），通过科学的过程管理，最终产出最佳的设计成果图纸。

设计管理是从白纸到蓝图的智慧型服务的外包采购过程管理，从设计师的甄选、设计费成本控制、设计合同签约、设计成果优劣的判断（市场、技术、成本、时序等综合评价），设计工作周期的控制等等，设计管理对外更强调合同履约的理性管理，还需要调动设计师充分发挥积极性和创造力的高超管理艺术；

设计管理对内更需要协同策划、营销、成本、报建、工程建设、物管、商管┅┅，满足开发建设到交付运管所有相关各部门及公司经营决策层的诉求。【课程对象】

主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）

负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）

参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）【课程收益】 对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；

对非研发设计管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成公司各部门对产品设计的不同诉求；

通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；

参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品研发及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。…… 【主讲老师】

张建军，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。【课程时间】

整个课程时间为1-2天。

本课程将按房地产项目产品研发和设计管理在开发商的企业管理系统中的不同维度，以及项目管理系统中的各阶段、各分类的专业操作流程分解介绍。

其中包含大量的流程指引文件、作业指导文件详解及更多的案例分享等，以及必要的互动答疑等，预计安排2天课时；若减少课堂详解流程指引、作业指导等支持性文件的量和互动答疑时长，课程可精简在1天内完成。【课程大纲】

《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲

一、房地产企业战略VS研发设计管理

1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响

机会型开发商——单一项目公司 专业化开发商——行业内持续经营

2、公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响

住宅地产综合开发商 商业地产开发商 旅游地产开发商 ……

3、公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响

中小开发商——项目产品研发设计，系列化、标准化产品设计 标杆开发商——产品线研发设计

二、企业组织架构VS研发设计管理

1、项目公司结构

2、二级管理架构

3、三级管理架构

三、研发设计管理的责权设计

1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限

2、公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限

3、公司决策层责权

4、公司以外的协作、参与主体的责权

四、研发设计管理系统的组织建设

1、产品研发设计决策层

2、研发设计部门的定岗定编

岗位编制 人员编制

3、专业管理干部的引进和培训

设计师——设计经理

五、研发设计管理VS计划管理

1、项目开发计划（7个计划）VS研发设计管理

2、项目开发进度计划的编制

3、设计工作计划的编制和分解

及月度计划 部门及个人计划

4、研发设计部门上报资金计划的编制

5、研发设计部门招聘及培训计划的编制

六、研发设计管理VS成本管理

1、目标成本计划的9大类成本

2、成本管理的关键手段——限额设计

3、成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理

4、设计费成本的控制方法

七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计

1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想

2、强排设计的组织和成果

3、产品组合方案VS地价承受能力

4、土地投标项目开发方案设计的组织

八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计

1、竞争项目产品设计的市场调研

产品设计 部品标准

2、客户定位——产品定位——《初步产品建议书》

3、概念设计组织

设计招标 设计任务书

4、概念设计成果评审

5、《产品建议书》

九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计

1、规划方案设计任务书

2、方案设计招标

3、规划方案设计委托合同

4、规划方案设计深度指引

5、方案设计内部评审

6、方案设计外部合作方评审（或有）

销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方

7、方案设计优化

8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建

9、园林景观方案设计

园林景观方案设计任务书 园林景观方案设计委托

10、管网规划方案设计

专业管线规划方案设计 管网综合规划方案设计

11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审

十、项目交工标准管理

1、交工标准设计

2、交工标准审批

十一、项目卖场、样板间及示范区的设计管理

1、示范区独立卖场建筑方案设计

2、卖场、样板间装修方案设计任务书

3、卖场、样板间装修方案设计委托

4、材设选型选样

5、装饰装修施工图设计

6、卖场、样板间配饰及销售道具配置

7、示范区园林景观施工图设计

十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计

1、初步设计任务书

2、施工图设计任务书

3、设计单位委托

4、施工图设计合同

5、初步设计深度指引

6、初步设计评审规范

7、初步设计报审、报批

8、地质勘查

9、施工图出图标准

10、施工图设计评审

11、结构设计优化管理

12、材料设备选型选样

13、施工图外部审查

十三、管网规划设计管理

1、专业管线施工图设计

2、管网综合施工图设计

十四、园林景观设计管理

1、园林景观施工图设计任务书

2、景观施工图设计委托

3、景观施工图评审

十五、工程建设阶段的设计管理

1、材设招采、封样

2、施工招投标配合

3、施工图设计交底

4、施工现场的设计配合服务

十六、销售招商阶段的设计管理

1、销售培训

2、产权面积测量

3、销售资料道具配合

4、客户变更配合

十七、竣工交付阶段的设计管理

1、竣工验收、备案

2、物业管理配合

3、商业管理配合张建军老师

房企管理咨询&培训专家

房地产事业部项目策划&设计研发首席专家 建筑学工学士，工商管理硕士 注册建筑师，注册建造师

中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。

讲师特点：

张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底，兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历，使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题，并找出行之有效的解决方案，通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。其整理的《房地产管理系统》的系列培训课程，其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点，高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳，口才良好，穿插案例，互动答疑、思维敏捷，更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。在业内获得广泛赞誉，客户评价：一听就是实战派出身的老师，带过兵打过仗，有水平，很受益。经典课程：

《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司&业务 《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理 《房地产项目拓展（项目决策）管理》——如何科学决策、理性拿地 《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》——为何拿地后先做项目策划 《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理 《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理

《房地产项目托管操作指引》——如何将房地产项目的经营及管理整体外包 工作履历及操盘项目：

6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历； 7年房企专业管理及中层管理经验：

96年起任，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。

8年房地产企业高管工作经验：

2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。

自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。

09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。

5年持续专注于房企的管理咨询、顾问，企业培训工作经验： 2010年加盟和君集团，合伙人，任职和君咨询房地产事业部。咨询、培训服务客户：

北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰，天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、重庆兆德、烟台御园、中铁十七局……等50余家房企的管理咨询、顾问及企业培训。项目策划及操盘顾问：

烟台长岛旅游度假地产项目策划，海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问，天津雍金房地产汉沽项目策划，海南创基保亭幸福时光项目策划，呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划，重庆恒德物流总部基地项目策划，嫩江昆仑购物中心项目策划，三门峡金帝建材城项目策划，沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划，百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监，海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理，西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或实操顾问。观点文章：

《浅析房地产领域的“面积”概念》

硕士学位论文：《房地产项目全程托管模式研究》

实操项目《地产集团客户会O2O运作方案实战案例分享》 讲师相册：

《培训公开课》《项目策划成果汇报》《企业管理咨询培训》 课程视频：

http:///programs/view/w-uvPOETyjA/ 讲师住地：天津、北京

篇7：研发部岗位职责

一、技术方面：

1.有丰富的硬件开发组织管理经验，熟练硬件开发流程； 2.精通C语言；

3.熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件，有丰富的硬件研发、调试、维修经验；

4.精通并能熟练开发工控、仪表类产品；LCD显示驱动；基于GSM技术的无线通讯产品；模拟及数字数据采集；

5.熟悉单片机、ARM。

6.熟悉至少一种电路仿真软件（如：Multisim）。

7.工作严谨细致，勤奋踏实，善于分析思考问题，能承受较大的工作压力和吃苦精神； 8.有较强的学习及创新能力，具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。9.良好的模电和数电基础。10.熟悉VB、C#、数据库。

二、为人方面：

1、责任心强，热爱本职工作，对硬件开发工作有浓厚兴趣，勤于钻研、学习

2、具有良好的团队合作精神及独立工作能力，严谨、踏实，为人诚实、守信。

3、为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;

三、管理方面：

1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通，把握员工思想动态，给出合理的管理建议。

2、为下属员工解决电路、程序等疑难问题。

3、视野开阔，具备很强的领导力和执行力。

4、具备良好的沟通与协调能力，善于和客户沟通，具有较强的亲和力、判断力、应变能力，强烈的责任感及进取精神。

5、管理研发人员的工作分配。

6、定期客观评估员工的工作，及时与领导沟通。

注释：研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。

软件工程师工作职责

1、用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。

2、用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。

3、负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。

4、完善自己负责程序的流程和文档的书写。能力要求

1、精通c语言，熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。

硬件工程师岗位职责

硬件工程师要求：

1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等，熟悉各种常用元器件封装。

2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。

2、至少熟练掌握一种画PCB工具，对信号分析以及走线有一定基础。

3、画好PCB后整理元器件清单，然后交给配货采购人员。

4、熟练掌握焊接技巧，自己能独立焊接样板，调试维修样板等。

5、至少掌握及熟练应用C语言编程，做好底层驱动程序。

在一定条件下要能参与程序编写，与团队配和好，做到一专多能。

6、熟练应用万用表，示波器，信号发生器等常用仪器仪表等。

7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。

8、配合好团队项目的开发。

9、做好团队人员间的和睦相处，具备团队合作精神。

10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好，善于推陈出新，打破传统观的束缚，善于发现问题解决问题。

11、做好每个项目的图纸程序的备份，做好各种交接需要的技术文档。

12、配合好软件人员工作。

13、服从领导的分配，发现项目中的问题要及时汇报。

14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决，如果工程很紧一定要汇报领导说明原因，请教技术经理争取尽快解决，不要因为个人原因不请教而耽误工程进展，如发现此种情况不汇报者，造成严重损失的要追究其个人责任。

15、努力学习新知识不断进步，不仅要熟练硬件本职工作，还要向软件方向拓展，争取在一定条件下能独立完成项目的开发。

16、有个好的时间观念不迟到早退。

17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。

18、正确规范使用仪器仪表，尽量避免仪表的损坏（正常老化坏掉的除外）。

19、保管好个人领取的物品，尽量不要丢失，如有丢失要说明原因，视情况由部门经理签字，经总经理批准方可再次补领一件工具，否则按照丢失处理。20、做好保密工作，不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等，须到技术经理处统一拷贝。

21、如果有事请假要填请假条，和部门经理请假。

22、熟悉数电模电知识；

23、熟悉AVR和MSP430单片机；

24、能够使用u/COS操作系统，能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序；

篇8：地产研发部岗位职责

《房地产经营与管理》课程是高职房地产经营与估价专业的专业核心技能课程, 也是工程造价、工程管理等专业的职业能力拓展课程。本文从房地产经营与估价专业的角度对该课程标准进行分析。该课程标准的设计整体以工作任务为中心, 以工学结合为指导思想, 以综合能力培养为宗旨, 最终实现依托地方, 校企合作, 服务地方的教学理念。参照该课程标准, 让学生明白该门课程与实际工作之间的关系, 掌握该门课程的相关知识并能在实践中运用。本文从以下两个方面进行分析。

1 《 房地产企业经营与管理》课程标准内容介绍

通过与房地产相关企业管理人员的沟通, 我们认真分析了房地产相关岗位对该门课程的相关知识和能力需求, 从岗位需求出发设置了该门课程标准的相关内容。

1.1 课程概述

该部分主要说明该课程的性质和任务, 课程的设计思路以及该门课程的前修课程和后续课程。该门课程作为房地产经营与估价专业的专业核心技能课程, 其先修课程和后续课程见表1。

1.2 职业岗位标准

我们从房地产相关职业岗位需求出发, 根据各职业岗位的特点分析该门课程中学生应该了解哪些内容, 具备哪些能力。通过对相关房地产企业如房地产开发企业、房地产经纪企业、房地产评估机构、房地产物业管理企业的调查研究, 我们分析了房地产相关工作岗位需要了解该门课程的相关知识, 见表2。

1.3 培养目标

该部分主要说明该门课程主要培养学生哪些能力。通过调查研究, 我们发现该门课程主要培养学生的专业能力目标, 情感目标, 社会能力目标。使学生不仅掌握相应的专业能力知识, 还有一定的社会能力比如沟通协调能力、团队合作能力等, 能更好的适应当今竞争激烈的社会。

1.4 课程内容

根据职业岗位需求, 我们设置该门课程内容, 见表3。

1.5 学习情境设计

为了更好的掌握相关知识和培养相关能力, 我们对每个学习项目设置了相关情境, 并运用不同的情境学习法进行学习, 见表4。

1.6 课程考核及标准

由于高职院校更加注重学生的操作能力和社会能力, 我们在课程考核的过程当中摒弃了以前过于理论化的试卷考核方式, 避免死记硬背, 更加注重对学生各方面能力的考核, 避免期末试卷定乾坤的考核方式。考核方式更加灵活多样, 采用更能反映出学生的应变能力、管理能力、学习能力、创新思维能力的命题设计。以教师、学生、企业三方参与评分的形式进行考核, 注重过程性考核。为全面考核学生的学习情况, 本课程主要以过程考核为主, 《房地产经营与管理》课程考核为四部分组成。第一部分为课程过程的考核, 根据学生在平时讨论的表现及提交的报告如融资方案报告、项目报告、营销策划报告等进行考核。第二部分为课程期末理论的考核, 主要考核学生掌握并灵活运用程度。第三部分为实践部分的考核, 根据学生参与实践的表现情况予以考核。比如对各楼盘考察的参与程度等。第四部分为公共考核, 主要考核学生在学习过程与实践中的学习态度、团队合作、交流与表达、协调沟通等能力。最后以四部分考核的综合成绩来评定学生该课程的最终成绩。具体考核内容见表5:

考核方法采取学生自评、学生互评、教师评价、企业评价多方面结合的考核方式, 力图最真实客观的反映学生的知识掌握程度和运用能力。

1.7 教学建议

教学建议方面提出以下几点:

(1) 针对岗位需求精选教学内容, 缩短教学与实践的距离。教学内容强调实践性和可操作性。最大限度与岗位需求相结合。

(2) 采用新式教学方法。

创建校外教学实训基地, 产学研结合。教师带学生到企业实践, 及时把新理念带到课堂中。同时, 采用开放式教学, 开设网上论坛, 加强学生之间, 师生之间的交流。

(3) 师资力量方面, 尽量聘请有房地产相关经验的教师担任该门课程的教学。

(4) 教学资源方面, 参考各大房地产相关网站以及书目。

2 该课程标准给我们的建议

从以上该课程标准的内容来看, 我们得到几点建议:

(1) 高职课程标准建设应从岗位需求出发精选课程内容, 然后根据课程内容设置灵活多样的情境教学方式, 使学生更好的掌握所学内容。考核方式上也应该灵活多样, 避免死记硬背的考核方式, 多方面、全方位对学生各方面的综合能力进行考核。

(2) 高职教育课程标准建设应该突出以下几个特点:

①职业性。

高职教育的任务是面向社会培养具备操作能力的社会人才, 这就要求高职教育课程标准建设从职业岗位需求出发设置课程内容, 课程内容充分体现工作岗位的要求, 使学生学习有的放矢, 放弃原来教学大纲以知识传授为特征的教学模式, 建立起以工作任务为中心的教学模式。

②实践性。

由于高职教育职业性的特点, 高职教育必须同时具备实践性。为使学生更好的适应社会, 适应企业工作, 学习期间必须安排各项实习项目, 使学生具备相应的动手能力。比如, 我们通过咨询房地产企业界人士设计课程标准, 在情境学习中安排实地考察与调查以及企业实习等, 根据企业工作需要要求学生撰写调查报告、房地产营销策划方案、融资方案报告等, 与本地房地产公司展开深度合作等。

③开放性。

为实现高职院校的教学目标与任务, 我们应该采取开放的教学方式。从教学主体来看, 教学主体应该多元化, 社会、学校、企业多方合作, 加强沟通与联系, 共同研讨教学内容、教学方式等。从教学内容来看, 不局限于课本, 多联系实践。从师资队伍来看, 除了聘请正规院校毕业的专业教师外, 还应该多聘请实践经验丰富的企业界人士。从教学资源来看, 除了教材、参考资料外, 还可以开设网上论坛, 充分利用网络资源以及企业案例。总之, 通过多方面的努力, 最终提高学生的综合素质与就业水平。

参考文献

[1]刘春生, 王莉华.建立高职教育课程标准的思考[J].河北师范大学学报, 2004, (7) :80-83.

[2]刘晓欢, 向丽.高职课程标准基本问题探讨[J].中国高教研究, 2009, (4) :78-79.

[3]成丙炎, 夏玲.高职课程标准:一个值得关注的问题[J].长春理工大学学报, 2009, (10) :35-36.