基建工程部经理岗位职责（通用14篇）
篇1：基建工程部经理岗位职责
基建工程项目部经理岗位责任制
1、认真学习国家有关法规，认真执行国家造价文件，努力提高自己的业务素质和水平。
2、负责组织工程地质勘察。
3、负责工程定位放线工作。
4、负责项目现场地房屋、树木、道路及各种管线的处理，做好工程所需的道路、配电、供水、排水、电讯等准备工作。
5、负责项目的工程质量监督、进度控制及造价管理。
监督、落实、协调本项目的甲方工程管理人员和监理人员、施工人员的工作。
6、负责组织图纸审核、图纸会审、技术交底、签发设计变更、现场签证等工作。
7、定期组织召开现场工作协调会议，掌握工程进展情况和存在的问题，掌握项目各种信息及时向上级领导汇报。
8、协调各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，并作出正确处理。
9、组织阶段验收和竣工验收。
10、负责施工过程中资料的收集归档工作和竣工资料的接受移交工作。
11、负责完成工程结算审核和进度款的审核工作，为支付工程进度款提供依据。
12、组织竣工工程的移交工作。
13、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和经济合同法》等有关法律、法规，以及建筑施工规范，严格按基建程序办事。
2、参与制订、修订学校基本建设总体规划。
3、负责审定基建项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的问题提出修改意见。
4、负责招标文书中技术要求的审定。
5、负责单项工程的质地勘测和设计管理工作。
6、参与工程招标的管理，并协助处长完成相关合同的起草、审查。
7、负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
8、负责解决工程施工技术工作；负责解决工程施工中的重大技术问题；负责对工程重大变更提出决策意见。
9、组织审核工程项目概、预、决算，组织审核工程量清单和材料采购清单。
10、积极推行基本建设新技术、新经验、新材料、新设备。
11、负责对青年职工的传、帮、带工作，完成领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
1、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前
提下抓好生产进度，对施工质量负责；
2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。
4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
5、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。
材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后
果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比
三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用
途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可
报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在_____日内及时租赁和归还，租赁
和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材
料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质
材料。
7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保
管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与
实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和 公司内部质量技术管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。
5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
6、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。
7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
质检员岗位职责
1、热爱事业，有执著的敬业精神。
2、严格按照《技术规范》、《质量检验评定标准》、《监理工作程序》及合同条款组织施工。
3、对工区的工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工程质量的全工程控制。
4、负责对下的技术交底工作，明确施工执行规范、标准及监理工作程序，布置实施甲方制定的规章制度。
5、负责安排并检查工区测量组的工作情况。
6、检查设备维修保养状态标准。
7、组织协调试验检验等施工自检与竣工检验。
8、推广新材料、新设备、新工艺的应用，井下新科研课题研究材料的整理。
9、负责施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。
10、负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、及时资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。
11、按照项目部的质量安全管理规定，检查监督工区各部室各岗位的执行情况，并将处理意见一并上报项目部。
12、定期召开调度业务会议，传达上级文件和决议，收集各部有关施工方面的情况，并整理、总结、上报。
13、负责工程自检管理工作，自检合格后配合监理对各分项、分部、单项工程质量进行检验评定并对其负责。
14、加强本部门的自身管理，抓好职工的政治、业务学习及考评等，提高工作质量。
篇2：基建工程部经理岗位职责
2、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务;
3、参与工程项目招标和施工合同的拟定;
4、熟知施工现场的情况，做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录;参与现场定位、标高、放线工作;
5、监督工程所需原材料、半成品的质量。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证;
6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，以保证工程质量有可靠的技术和组织措施;协调各单位之间关系，以保证工程建设的顺利进行;
篇3：基建工程部经理岗位职责
基建工程档案的价值, 只有通过利用才能体现, 我们探讨高校工程档案的管理, 恰恰就是为了能够对其进行合理高效的利用, 从而将基建档案的价值最大化。本文从高校基建档案管理入手, 着眼于如何有效利用基建档案, 提出高校基建工程档案的分级管理制度。
一、高校基建工程档案的作用
作为记录和承载学校历史建设沿革的基建档案, 在高校发展建设中, 发挥着越来越重要的作用。
(一) 凭证作用。高校基建档案是在高校建设过程中形成的所有资料, 包括文件、凭证、函件、图纸、预算、记录等技术资料, 它客观地记载当时工程进程中的历史情况, 反映学校基本建设的完整过程, 这些技术资料具有凭证作用。
(二) 参考作用。通过参考完整系统的基建档案, 了解、借鉴过去的情况、经验, 研究有关规律, 可以给以后的建设提供有益的参考和启迪, 发挥信息资源作用, 从而提高工作效率。
二、高校基建工程档案的特点
(一) 专业技术性。高校基建工程档案是有着固定程序的系统工程, 其进程涉及规划、勘测、设计、施工、监理等诸多专业部门, 及土建、材料、安装等诸多专业环节, 每一步每一环节都有其专业上的规范要求, 专业性非常强。
(二) 内容广泛性。高校基建工程是一个庞大的系统工程, 涉及部门很多。通常包括行政主管、建设、施工、设计、监理、水电管理、消防、环保、质检等诸多部门, 在项目过程中不仅有各部门产生的各种文字材料, 还有图纸、施工方案、组织设计、各种使用用表、检测报告等, 还有诸多安装系列的使用说明、安装调试记录, 以及声像和电子材料等, 内容极其广泛。
(三) 归档周期长。在我国大力发展高等教育的背景下, 高校基建工程项目一般投资较大, 经过立项、设计、施工、竣工四个阶段, 在此过程中对有关行政部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等形成的资料进行收集、整理、组卷, 往往需要几年时间。
三、高校基建工程档案管理存在的问题
从目前国内高校基建工程档案的管理现状来看, 高校基建部门和档案管理部门对现有基建工程档案管理工作的模式, 还不能适应新形势下对档案利用发展的需要, 存在一些不容忽视的问题, 从而对发挥其利用价值形成了一定的制约。
(一) 档案资料收集不齐全。高校基建项目投资大, 学校只能作为使用单位参与其中, 不能直接作为建设单位。在基建工程中, 档案工作不被重视, 因此《高等学校档案工作规范》中“基建工程申请竣工验收前, 建设单位需组织对项目档案预验收”这一规定也得不到很好的执行, 往往是都做完竣工决算了, 档案还没交上来。我校迁址新建项目完工已近5年, 至今仍有一个标段的基建档案未收集到。
(二) 重“大”轻“小”。长期以来, 形成仅仅重视大型投资项目, 而忽视投资额小的维修改造工程。由于小型项目形成的资料相对较少, 技术性资料不成系统, 其他资料也很分散, 造成了小型工程基建档案缺失严重。
(三) 档案资料管理及使用手段有待更新。学校每年下拨的档案管理专项经费很少, 缺少大型扫描仪、大型复印机、晒图机、红外消毒仪等专业设备, 基建档案入库后, 只能做到按纸质、实物要求保管, 图纸等未能做缩微技术处理, 在基建档案利用中, 只能登记借出原件。这种使用方法的弊端是, 原件借出不能保证安全, 一旦丢失不可补救;另一方面, 频繁使用, 原件会破损。档案电子化、数字化管理水平低。
四、基于利用的基建档案分级管理制度
《高等学校档案工作规范》中, 高校基建工程在项目竣工验收合格后, 整理基建工程档案一式三套, 除施工单位自己留存一套外, 分别移交城建档案馆和高校。
(一) 基建档案分级管理实践。结合我校基建档案管理实践, 提出高校基建档案分级管理模式, 即建立以城建档案馆为中心, 学校档案管理部门和基建部门为补充的分级管理体系。各级档案管理部门齐抓共管, 实现高校基建档案价值的最大化。我校迁址新建工程项目, 参建单位多达30多家, 共收集到各类档案多达1100多卷。此外, 作为工程项目的直接参与者, 基建部门还剩余大量的资料, 怎样妥善安置这些资料, 成为一个课题, 这就需要高校基建部门明确责任, 积极发挥第三级作用。
(二) 高校基建部门的作用。高校基建部门, 作为高校基建工程的直接参与者和整个项目的全程见证者, 更是基建档案的维护主体和使用主体, 从而更加了解基建档案的价值。
在高校基建档案工作中, 基建部门主要承担以下职责:
1.沟通、协调和指导作用。高校基建部门档案人员具有较丰富的基建工作经验和专业知识, 熟悉建设工程的流程, 是高校档案部门与校外建设单位沟通的桥梁。在基建工程项目实施过程中, 与设计、施工、监理等参建单位沟通交流较多, 可以及时地给予必要的业务指导和监督, 相互协作, 使这些校外部门能够充分了解学校档案部门的要求, 进而提高高校基建档案的工作效率和归档质量。
2.基建资料收集、归档。基建工程的规划、设计一般由高校完成, 这两个阶段的各种技术性资料, 包括上级机关有关工程建设的决议、请示等行政性文件, 都由高校建档。由高校基建部门负责收集归档的资料一般包括:立项申请报告批复文件、项目建议书、可行性研究报告、项目环境影响评估报告书、计划立项批文、项目选址意见、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同书、红线地界桩放点报告、初步设计审查意见书、设计合同、勘察合同、初步设计方案等。高校基建部门负责将资料收集齐全后, 按照相关规范整理组卷, 向城建档案馆和校档案部门归档移交。
3.整理、保管其他基建档案。大型项目产生众多工程资料, 在移交档案馆后, 剩余的大量资料, 需要基建部门参照相关规范整理、归档, 并自行保存。
除了投资额大的新建、扩建工程, 高校尚有许多投资额小的维修改造工程和装饰、装修工程。许多维修改造工程涉及强电弱电线路改造、地下管网改造、空调通风、消防管道等方面, 尽管投资小, 但对工程本身影响深远。在当前基建档案管理体制下, 这部分工程档案长期不被重视, 基建档案部门应该将此类工程档案的收集、管理工作承担起来。
4.基建档案查找借阅。基建档案的档案馆管理, 更侧重于档案的记录和凭证价值, 其中有很多档案的原件仅此一份。而在日常的使用、维护和改造中, 基建档案更多的是发挥参考作用, 有些档案的利用率较高, 作为业务部门, 高校基建部门就应该针对此种情况, 将那些使用率较高和没必要查阅原件的档案进行备份保管, 不仅减少了跑档案馆的麻烦, 也提高档案利用效率和工作效率, 同时也有益于对原件的保存。
(三) 高校基建部门基建档案管理探索。1.目前, 高校基建档案的归档范围都是根据建设部门的《城建档案管理规定》实施细则来执行, 认为这样做, 收集的材料比较齐全, 但收集的材料太多, 不利于保管和查阅, 高校基建部门应该从本校的实际出发指定基建档案归档范围, 这样既减少了收集档案时的工作强度, 又能在利用范围内保证齐全规范。
2.基建部门在实行部门立卷制度的基础上, 进行立卷改革, 把档案由传统的以“卷”为单位改为以“件”为单位进行归档, 这样做, 更为灵活简便, 便于利用。
五、结语
《高等学校档案工作规范》中, 指定高校基建部门是基建档案的立卷部门, 在基建工程申请竣工验收前, 要参加建设单位组织的工程项目档案的预验收。在基建工程档案的实际管理过程中, 高校基建部门是校内档案部门和校外建设部门之间沟通的桥梁。高校基建部门必须要做好基建档案的建设和管理工作。
参考文献
[1]黄雪琴.浅谈基本建设档案竣工验收中存在的问题及对策[J].管理观察, 2009 (2) .
[2]林婉如.对优化高校基建管理工作的探讨[J].惠州学院学报 (社会科学版) , 2010 (8) .
篇4：日本基建工程是一堂课
这个偏远港口的现象在日本西部并不罕见。它们都是上世纪80年代房地产泡沫破灭后，为了让严重下滑的经济有所提升而耗资上万亿美元的产物。
现在，当奥巴马政府也准备在相似的路上走上一遭——建议花费超过8200亿美元来刺激摇摇欲坠的美国经济时，许多经济学家开始重新审视日本的惨痛经历。新任财政部长蒂莫西·盖特纳年轻时候曾在驻日使馆做过经济随员，正巧赶上日本经济坍塌和随之而来的停滞期。盖特纳说他从那段时光中获得的经验就是：钱必须花得即时、大量且持续，直至经济复苏，重新站稳脚跟。
此外，钱该怎么花也很重要。日本耗费了大量心力在日显多余的公路和桥梁上，却在教育和社保等方面表现平平。研究表明，在后者身上的投资可比在基建上的花费对经济的振兴效果好多了。
“雇些工人去挖洞，然后再找些人来把这些洞填满可是不行的。”东京大学的经济学教授川元井掘感叹道，“日本的一个教训就是只有当公共建设工程为未来创造了一些有用的东西时，才能收到最好的效果。”
根据内阁办公室提供的数字，从1991年到去年9月之间，日本与建筑相关的公共投资总共有6.3万亿美元。
经济学家声称，到最后，不是公共建设工程，而是一项对债务缠身的银行系统进行的昂贵大清洗以及对中国和美国日益增长的贸易出口，结束了日本“失去的十年”。这让许多人得出一个结论：巨额花费的作用似乎仅是让日本深陷债务的泥潭，并给其后代子孙留下了难以承受的税收负担而已。
对于日本普通民众来说，这些花费引来了一片批评声，因为它们不仅将自己的家园变成以公共建设为基础的福利国，而且使得各地的经济全得仰仗东京的决策才能有饭吃。但是，对于一些研究过日本那段历史的西方经济学家来说，这项刺激方案所达到的意义远比人们普遍认可的要大得多。他们认为，在最低限度上，它把日本从一个彻底的大萧条式的经济崩溃中给挽救了回来。
美国凯恩斯式救市大计的支持者们则认为，日本的做法没能取得更好收效的原因，不是因为钱被白白浪费掉了，而是因为根本就没有全力以赴过。他们举证说，日本不采取“休克疗法”毕其功于一役重振经济，却把钱分摊到许多年份上，这样做的后果必将稀释掉刺激产生的真正效力。
美国经济学家认为，20世纪90年代前半期，日本的当权者们对增长的财政赤字所采取的快速缩减开支的做法，将日本经济的复苏扼杀在了摇篮里。过早的缩支和增税行为，使得在1996年已达到3％增速的经济势头迅速烟消云散。90年代后期，当这些支出仍在高位徘徊时，日本也从未试图给经济注入另一剂强心针，来促使其继续复苏。
大多数的日本经济学家在看待这个历史问题时，更倾向于带点悲观的色彩。他们说，日本的钱不是花得不够多而是花得太多了，很大部分还浪费在了一无所用的公路和其他不必要的项目上。
井掘博士曾在20世纪90年代做过一项关于公共建设工程的调查，结论表明，这些开销几乎没有创造任何额外的经济增长。他发现，花在工程建设上的费用，并没有给整个经济带去惠及全身的连锁反应，实际上，却通过排挤私人投资者，使得商业投资陷入衰退。
日本地方政府研究所这个非盈利的政策研究小组，在1998年的一份报告中宣称，在社会服务上(如对老年人的照料费用和退休金)每花费一万亿日元(约合112亿美元)，就会给整个经济带来1.64万亿日元的增长。如果投资给学校和教育的话，收效会更大，将带来1.74万亿日元的经济增长。但是，在20世纪90年代，每花在基建项目上1万亿日元，日本国内生产总值仅仅增长了1.37万亿日元。
篇5：基建工程部岗位职责
2、负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正;
3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作;
4、负责处理在建工程设计与施工中出现的技术问题，把好基建工程的技术关;
5、负责审核在建工程的进度计划，并认真组织落实;
6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更;
7、参加工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量;
8、组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作;
9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。
篇6：基建工程部部门职责
基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团有限公司所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有：
1、执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。
3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。
4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。
5、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。
7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
9、负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。
10、负责监督管理施工单位与监理单位。
11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。
12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。
13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。
14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。
15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。
16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。
17、完成公司领导交办的其他工作。
18、负责抚宁县宁安建筑安装工程有限公司正常运营的全面工作。具体如下：
（1）负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。（2）负责公司建造师、特种作业、三类人员和八大员等相关人员的培训报名及延期工作。
（3）负责宁安建筑公司业务的扩展，包括工程招投标的报名、标书的制做、开标以及中标后对相关工程的施工管理工作。
（4）加强对施工现场的管理，认真执行国家相关的法律、法规和强制性标准，与项目部签订安全生产责任书，明确双方的责任，确保工程按期、按质完成，达到合格以上质量标准，建设业主满意工程。
（5）负责宁安建筑公司所属人员的培训工作、职称的办理以及工伤保险的缴纳工作。
（6）负责宁安建筑公司财务帐目的编制、登记，财务报表的编制、按时上报、审计工作，工程款发票的开具以及资金往来的办理等。
（7）负责宁安建筑公司建设局快报、统计局季报和县财政局财务会计决算报表的按时上报工作。
（8）做好上级相关主管部门的日常检查接待工作。
篇7：基建工程部经理岗位职责
1.严格执行国家基本建设程序，遵守国家的法律法规及规范、规程；
2.参与工程招标工作，编制工程概预算，对工程造价及工程结算进行监督检查；
3.负责施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的审查；
4.负责建设工程施工合同管理，审查审批工程的承包合同并监督执行情况；
5.负责落实建设项目前期的“七通一平”和各项准备工作；
6.负责落实工程进度、安全生产检查、文明施工、工程质量，与施工、监理单位协商解决现场遇到的各种问题；
7.负责检查和监督新建工程材料及设备供应部门按计划供应材料和设备的进场验收等事宜；
8.按有关规定对间接费、标准定额、建设标准、材料价格进行管理，审查竣工工程决算；
9.执行施工及验收规范，负责隐蔽工程验收，中间验收和竣工验收工作；
篇8：工程部经理岗位职责
2、新开门店和翻新整改门店的店面方案设计以及图纸审核;
3、供应商管理;
4、完善内外部有效沟通、档案管理等流程;
5、工程质量标准建立，工程验收及结算付款;
6、工程项目突发事件的协调和处理;
7、店面品牌形象的升级;
篇9：工程部经理岗位职责
1、按照公司的统一部署，全面负责项目工程的具体实施，对分管
副总经理负责。
2、工程施工准备阶段
（1）做好项目工程管理组织规划，明确工程进度、质量、成本目标，参与项目工程管理班子的组建；
（2）作为工程部主要负责人参与该项目设计、监理、施工的招标工
作；
（3）作为工程部主要协调人，负责组织施工现场前期的三通一平工
作。
3、质量管理职责
（1）根据质量管理目标制订本项目的具体质量管理方案，明确各工
程管理人员的具体质量职责；
（2）审批监理单位的监理规划和监理细则，并督促工程管理人员定
期检查施工单位执行情况；
（3）审批施工单位的施工组织设计和重要分部分项工程的施工方
案，并定期检查施工单位执行情况；
（4）组织勘测地质报告、设计施工图的内部审查，参加项目设计方
案阶段、扩初阶段评审和会审，组织施工图会审；
（5）组织单位工程中间结构验收，装饰样本验收、竣工验收，配合公司前期部门参与项目综合验收；
（6）定期或不定期组织专题会议，点评项目工程质量实施情况，组
织有关人员对质量事故进行原因分析，并督促整改；
（7）负责安排人员对因质量问题引起的投诉进行处理。
4、进度管理职责
（1）根据进度管理目标，制定本项目工程分阶段（桩基、基础、主
体、装饰、室外环境等）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责；
（2）审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审
批施工单位分部工程计划和月度进度计划；
（3）督促监理单位和具体分管人员，检查施工进度执行情况，如进
度滞后，应定期或不定期召集有关单位进行讨论分析，协调有关方面进行整改。
5、成本管理职责
（1）作为主要人员参与施工承包合同和大型设备采购安装合同的起草、评审、签订工作，参与合同标底的审核工作；
（2）按照公司工程成本的管理要求，对设计变更、甲方变更、客
户变更的原因进行分析，并对变更引起的成本变动进行相应控制；
（3）督促工程管理人员做好有关的工程计量复核工作，审核施工
单位变更联系单。
6、对员工的检查指导职责
（1）定期召集部门例会，对照工作计划，检查员工的工作计划执
行情况，点评员工的工作绩效；
（2）帮助、指导员工解决工作中遇到的困难，为员工提供工作技
能、管理技能的培训；
（3）引导员工积极向上，关心员工的生活，培育部门的团队精神。
7、对监理的管理职责
（1）根据监理规划、监理细则，检查监理单位的人员到位情况，审批监理月报、监理小结，检查监理工作开展情况；
（2）当监理工作不力时，应督促监理单位整改。
篇10：工程部经理岗位职责
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审;
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;
17、验收施工样板;
18、主持处理重大质量事故、安全事故;
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
篇11：工程部经理岗位职责
2、所有涉及到工程部门的文件审核;
3、新产品的导入及试产;
4、生产各测试工站良率的控制及提升;
5、负责部门各种改善方案的跟进与实施;
6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作;
7、本部门人员的KPI考核;
8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定;
9、跨部门的协调沟通;
篇12：工程部经理岗位职责
上级：市场部总监
下级：主管工程师、各专业领班、文员
岗位职责：
1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8）完成上级指派的各种临时任务。
基本素质要求：
1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2）自然条件：男性，工程技术，大专以上或具有同等学历，受过专业管理培训，具有工程师以上的职称。
3）外语水平：能阅读工程技术资料。
工程部经理
工作目的：
制定并实施公司范围内的工程项目计划，负责完成公司的各项工程建设的前期手续办理，工程施工过程管理及竣工验收、结算等工作。
工作责任：
1、制定工程项目管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。
2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。
3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的控制。
4、招投标及施工单位的选择与确定。
5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。
6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。
7、监督与控制、审核公司工程建设的控制工程款拨付。
8、组织开展项目的竣工验收、竣工结算工作，并及时将相关数据报予财务部。
9、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。
10、及时就工程材料、相关文档资料及现场工程工作资料与材料部、能源站进行交接。
11、完成领导安排的其他相关工作
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对 即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和 施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作 质量及其合法性承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分 析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度 管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
13、负责工程成本预算及审核工程款；
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
16、完成公司领导交办的各项临时工作；
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
篇13：工程部经理岗位职责.
施工,并负责编制阶段性施工进度计划;（5、审查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;（6、对分包单位的资质进行初步审查,并提出审查意见;（7、认真处理好总包单位和分包单位之间的组织协调关系,在施工现场协调各施工单位之间的工作。定期召开各专业施工单位间的工程协调例会,解决技术上与协作上的问题,自己不能解决的问题,应及时向项目总监汇报;（8、督促施工单位严格按照设计图纸、施工验收规范等进行施工,监督施工单位全面履行工程承包合同;（9、审查施工单位提交的进度计划和保证进度的具体措施,并协助施工单位实施进度计划。若发生工期延误,应及时分析原因,并采取相应的调整措施;（10、控制好工程延期的审批,定期向项目总监提交进度报告;（11、参与隐蔽工程的检查、验收并办理隐蔽工程验收记录;
（12、严格控制设计图纸、施工合同及补充协议以外的工程签证,严格控制工程变更,预防并处理好工期索赔和费用索赔;（13、主持或参与工程质量事故的调查和处理;（14、负责工程已完项目的计量工作,并确保计量数据的准确;（15、督促施工单位整理技术档案和施工管理资料,协调和组织对分部工程质量的抽检,审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查工程竣工文件和验收资料并提出审查意见,组织协调分部工程和单位工程的竣工验收,并督促监理单位提交工程质量评估报告;（16、参与工程竣工资料的归档与竣工工程的备案;（17、对工程竣工结算资料及竣工图进行认真审核,并提出审核意见,参与工程的竣工结算;（18、负责完成项目总监交办的与项目有关的其他工作。项目总监岗位职责:（1、全面负责主持工程部的正常管理工作,及时处理本部门的各 种文件、报告、报表,熟悉与房地产开发相关的法律、法规, 熟悉本部的各种业务操作,建立本部日常工作制度及项目管理制度并检查落实;（2、参与编制工程项目开发的可行性研究报告,对设计方案进行 可行性、经济性、合理性、风险性进行全面分析、评价,选择 最优方案;（3、对工程设计图纸的质量进行全程跟踪;
（4、在总经理的指导下参与工程地质勘察、设计、监理及工程施 工招投标及议标等工作;（5、参与工程地质勘察、设计、监理及工程施工合同的谈判和签 订;（6、向设计单位提供技术设计所需的有关技术资料;（7、全面负责办理项目的相关报建手续;（8、熟悉施工图纸及有关技术文件,组织施工图纸的交底和会审;根据使用功能及相关验收规范的要求,对工程设计图纸的合理性进行审核,并提出合理化建议和优化方案;（9、对施工单位报送的施工组织设计和专项技术方案进行论证、审核,并提出审查意见,审查开工报告,并下达工程开工令;(10编制或审核施工单位报送的施工总进度计划,编制工程用 款计划;（11、审查分包单位的资质,并提出审查意见;（12、负责协调总包单位、监理、分包单位之间的组织关系,并参与每周一次的监理例会,解决技术上与协作上的问题,自己不能解决的问题,应及时向总经理汇报;（13、督促施工单位严格按照设计图纸、施工验收规范等进行施工,督促施工单位全面履行工程承包合同;（14、调解与承包单位的合同争议,控制好工程延期的审批,预防并处理好工期索赔和费用索赔,定期向总经理提供进度报告和工作总结;
篇14：工程部经理岗位职责
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。