如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽（共10篇）

篇1：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

如何让优秀企业文化建设在煤矿扎根发芽 企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

曾经有这样一个故事：一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是，木匠的心思已经不在干活上了，干活马马虎虎、偷工减料，用劣质的材料随随便便地把房子盖好了。完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，诚恳地说：“房子归你了，这是我送给你的礼物。”木匠惊呆了。如果他知道他是在为自己建房子，他一定会用最优质的建材、最高明的技术，然而现在呢，却建了一座“豆腐渣工程”！可是，一切都已经来不及了。从上面的故事可以看出来，企业文化在企业特别是在煤炭行业的重要性，如何让企业文化在煤矿扎根发芽，本人认为应重点抓好以下几项工作：

一、用思想政治工作推进企业文化建设

以广泛征求意见的方式，征集企业精神面貌、企业环境、企业作风、企业道德等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神面貌、企业环境、企业作风、企业道德等，对这些标识和形象并定时利用广播、报刊、专栏等进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观（以精博大、锻造百强）、安全观（生命至上、安全为天）、经营观（省下一分钱就增一分利）、人才观（干好本职工作就是人才）、学习观（优秀的企业、优秀的学生是永远的学校）等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

二、用文化活动推进企业文化建设

一是利用各类宣传媒介如广播、公司内部电视台、宣传板报、企业报刊、专栏、宣传页等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产区队队部的走廊和楼梯及行走途中悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传漫画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在综合办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全、生产、技术职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围。

三、用安全文化推进企业文化建设

结合矿井实际，不断开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、安全知识有奖问答、演讲比赛、安全知识抢答赛等，在文化活动的组织上，安全“八条线”在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、全员参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

总之，企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。由此可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。改革开放后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而让企业文化在煤矿永远扎根发芽、开花。

篇2：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

“诚信 责任 创新 高效”是我们的核心价值观，相信在经过这么多年的发展后，很多人已经忘记这最基本的价值观，也忘记了“和谐XX 同赢共享”的企业宗旨。

归根结底，还是我们的企业文化出了问题，上至皇亲国戚，下至摊贩走卒，所谓共同的价值观早就被抛弃个干净，对于内部问题我无需说起，相信每个人都有自己的判断，我的视角是从我的基础工作出发，相信视角也并非管中窥豹。

对于企业文化，我想先引用一段诺基亚总裁埃洛普对于自己公司企业文化转变的看法，以下是他在接受CNET专访时候对企业文化转变的回答。

诺基亚CEO埃洛普：公司正转向“挑战者”心态

对诺基亚是否能够成功翻身影响最大的，或许就是该公司的内部变化。CNET专访埃洛普，就诺基亚的转变、Lumia 920旗舰智能手机及其他话题进行讨论。第一个问题就提及公司的企业文化，以下是埃洛普对于诺基亚企业文化转变的回答。

问：在你的领导下，诺基亚的企业文化有什么改变?

史蒂芬-埃洛普：我在公司四处走动，与人们交谈，这里正在发生变化。每个人都知道，我们每一天都必须更加努力、更加积极地工作。我们需要对每个人现有的工作进行修正。我们需要不断这么做。他们正在研发下一组产品，未来的产品。他们很兴奋，因为你现在看不到任何成果。这一切的开端就是激励员工开发出卓越产品。

当Lumia 920研发进入最后测试阶段，并最终将交付给AT&T期间，我一直紧盯每一个步骤，并向开发人员询问具体细节问题。当目标达成时，人们已精疲力尽，但他们依然感觉很棒。

诺基亚正在向挑战者的心态转变，这一转变十分明显。我们必须积极行动起来，我们必须将自己视为用户，进行换位思考，聆听用户的需求。之前，我们未能迅速回应用户的需求，那么现在我们应如何对此进行改变?如何实施那些措施?如何打破如今的竞争格局?

如我在诺基亚所见，改变正在发生。

我最初曾问过一个问题：你不希望我改变什么?他们说，是那种我们在为社会创造好东西的感觉。手机帮助人们进行沟通，将十亿人与互联网相连，帮助人们向前。从文化角度讲，手机仍十分重要。从本质上来看，我们帮助人们进步。我们不只是在卖手机，我们有更高的追求。

从埃洛普的话里不难看出，对于公司文化的转变他同他的员工一起接受，从昔日的行业领头者的身份转变为挑战者，如果他不带头做好榜样，不与员工交谈，不更加努力积极的面对工作，如果他的一切都只是空话，都只是会议上一套，做起来一套，能激励员工开发出新产品吗?我们姑且不去讨论他们的新产品能否挽救昔日的帝国，但是，一个领导者必须同员工站在一起，行动起来，共同聆听客户，才能让改变发生。

以此为开头。

企业文化建设如儿戏一般

篇3：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

1 企业文化建设在企业管理当中的作用

1.1 企业文化建设是改变企业管理理念的关键

可以说, 企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来越激烈的市场竞争当中, 企业要想抓住市场发展的良好机会, 就一定要准确和及时地明确社会发展的方向, 系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊, 以跟现代社会的发展需要相符合, 对企业的文化进行更新, 在企业管理的多个层面渗透文化, 提高员工的大局意识。在开展企业文化建设的影响下, 能够使得企业的管理理念提升, 因此企业的文化建设具有无法取代的作用。此外, 在提升企业管理理念的过程中, 反对的声音是必然存在的, 为此, 通过开展企业的文化建设, 能够消除和感化不相同节拍的声音, 而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的, 也就是说用制度对人性进行压抑通常仅仅能够实现最低的标准, 而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。

1.2 企业文化建设能够增强企业的凝聚力

通常而言, 倘若企业形成了一定特色的文化, 那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂, 从各个方面将员工凝结在一起, 从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力, 将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来, 让员工清楚自己的奋斗目标, 最终实现上下一级的协调工作。

1.3 企业文化建设是管理企业的一种方式

如今的企业管理更加注重精神方面, 优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力, 因而企业文化可以促进企业的迅速发展, 增强企业在市场竞争当中的优势, 因此, 企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业文化可能是不相同的, 然而无论是怎样的企业文化, 都体现着企业的特色和魅力, 像是物质层当中的给员工提供好的工作环境, 以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化, 都能够极大地激发员工的工作热情, 以及激发员工的创新性思维能力。因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的, 所以企业文化更加能够激励员工。

1.4 企业文化具备的目标宗旨与价值观能够激励员工

企业文化所具备的目标宗旨与价值观可以实现员工的精神要求, 激发员工的精神力量, 让员工产生成就感、自尊感与归属感, 进而有效地挖掘员工的潜能。倘若员工对企业文化产生共鸣, 那么企业的文化就具备全员性, 整体性与持久性的优势与特点。企业文化在体现约束力与行为引导的前提条件下, 能够激励员工。企业文化能够引导员工形成一定的价值观念, 从而使员工具有良好的精神状态和远大的理想。当企业员工在企业文化的影响下产生归属感与认同感的时候, 就能够发挥自身的最大潜力进行工作, 最终激发了员工的主观能动性, 实现人尽其才, 大大地提高企业的经济效益。

2 开展企业文化建设的有效策略

2.1 建立和健全企业的文化管理制度

企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响, 与此同时, 也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度, 企业的员工需要做什么和如何去做, 这些规定都包含在企业的制度当中。可以说, 建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程, 实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行, 缺少执行力, 再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵, 是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化, 这也是确保企业执行力的一个重要方面, 而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此, 在开展企业文化建设的过程中, 一定要根据企业文化的精神, 建立和健全一定的规章制度, 以更加有效地执行文化, 让员工不但具有价值观的向导, 而且还具有制度化的要求。

2.2 企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

针对企业的管理人员, 尤其是高层管理人员来讲, 他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用, 他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化, 主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育, 以及宣传等, 这个过程是漫长的。其中, 倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教, 那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下, 员工就能够认可企业的文化, 且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说, 企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

2.3 良好企业形象的塑造

企业的形象是企业的一种无形资产, 能够反映企业的综合实力, 良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会, 企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造, 应当健全企业文化建设的硬件条件, 这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境, 整体面貌、企业的风采、经济实力, 以及企业的管理能力等。此外, 企业还应当注重对外宣传, 借助企业的一些宣传活动和多种媒体, 宣传企业的文化, 倡导企业的文化理念, 体现企业的全貌, 以使企业树立良好的形象, 从而大大地提升企业的美誉。

3 结语

总之, 在企业的管理当中, 企业文化建设是功不可没的, 我们一定要合理地认识企业文化, 且要有组织与规划地开展企业文化建设, 以使企业文化建设具有一定境界的精神、规范化的制度、典范化的行为、标准化的物质, 只有注重开展企业文化建设, 才可以增强企业的竞争优势。

摘要：企业文化属于企业所依靠的一种价值观。对于企业的文化建设来讲, 首先应当以科学发展观作为指导, 根据建设和谐社会的要求, 在延续的前提条件下实施创新性地建设, 以在企业文化建设的影响下, 形成一种道德规范、价值观念与行为准则, 从而增强企业员工的凝聚力, 激发员工的工作热情, 进而增加企业的经济效益。为此, 本文论述了企业文化建设在企业管理当中的作用, 以及开展企业文化建设的有效策略。

关键词：企业文化,建设,企业管理,作用,策略

参考文献

[1]李鹏, 论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性, 改革与开放, 2011/14

篇4：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

关键词：企业文化；企业发展；凝聚力；竞争力

企业文化是一个系统，由许多方面所构成，包括共同意识、价值观念、职业道德等元素，其形成不是一蹴而就的，需要伴随着企业的不断发展壮大，逐渐丰富内涵并及时调整错误，优秀企业文化的组建需要企业领导者引领正确的发展方向，企业员工的积极参与和建言献策。

一、企业文化的内涵及主要特点

（一） 企业文化的内涵

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张、以及由此产生的组织行为。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

（二）企业文化的特点

1. 积累性：企业文化的形成是在企业发展过程中不断改进、更新、丰富的，一成不变的企业文化只是形式性的规定，不会起到增强员工凝聚力和推动企业发展的作用。

2. 双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

3.实践性：企业文化是在实际管理和工作中逐渐丰富和体现出来的，要在企业发展的实践过程中才能感受到这个企业文化的特点。

二、企业文化建设在企业发展中的作用分析

（一）坚定理想信念，提高员工凝聚力

企业员工的凝聚力对于企业的良性发展具有重要的推动作用，企业文化建设过程中将理念、情感、价值观等传达给员工，加深员工对企业的发展方向、战略目标的理解，提升员工在企业中的的融入感和集体荣誉感，把员工紧紧联系到一起，为了共同的目标和方向付出努力。以美国通用电气公司为例，目前该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅，其文化变革理念表现为“善于掌握自己的命运”，其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标的人们形成联盟，得到他们的支持。从美国通用电气公司的成功案例中可以得出：让员工深刻领悟企业的发展理念和未来方向，使员工更加坚定理想信念以及增强员工的向心力对于企业的良性发展意义重大。

（二）增强企业核心竞争力

随着市场化经济的快速发展，企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提，企业文化建设对于提高企业的核心竞争力、找寻到有利的突破口具有积极地推动作用。在各个行业的竞争压力越来越大的当下，每个企业都要树立自己独特的竞争优势，唯有企业领导者致力于构建企业文化的风格及内涵，并将企业文化的精髓传达给员工，使员工对于企业文化有所领悟、有所总结，才能提高员工整体素质，形成有利于增强企业竞争力的文化氛围。

（三）成就员工，推动企业发展

企业文化看似平和，但这种潜移默化的管理方式能起到理想的效果，相对于经济上的激励和管理，文化建设更加深入人心，对于员工企业文化对员工进行规范和适当地引导，改善企业员工的态度和行为，让员工有所成就，在成就员工的同时推动企业的发展。员工个人的成长与企业的发展是相互融合、相辅相成的，而两者之间的重要联系纽带便是企业内部文化的建设与内涵的逐渐丰富。企业的发展离不开员工个人能力的增长与对企业文化的强烈认同感，在企业向上攀升的过程中，企业文化对于员工的工作态度和行为规范加以引导，提高员工的个人素质，带动员工的工作积极性，提高工作效率，为企业获得更好的发展前景。

（四）塑造企业形象，打造优质品牌

品牌形象的文化内涵代表了一种企业文化，正成为一个行业的标准，一个具有优秀文化的企业才能受到同行和广大消费者的尊敬，受到尊重的企业才有可能打造优质品牌形象。例如麦当劳的经营理念“优质、服务、清洁、价值”是促使其成功的关键因素。把企业文化渗透到员工实际的工作中去，让员工时刻以企业文化理念为宗旨更好地服务于客户，优秀的企业文化对于企业塑造良好形象、打造经典优质品牌具有重要的推动作用。

三、结语

伴随着经济全球化的快速推进和人们经济水平的提升，企业之间的角逐已由单纯的追求经济效益向文化的竞争过渡，形成团结向上的企业文化风气有利于凝聚员工力量，进而打造企业的经典优质形象。同时，企业文化的建设要注意创新思维，在企业自身的文化形成以后，一方面有利于企业内部沟通，另一方面又会形成排斥创新和新文化形成的惰性，因而对于企业文化的内涵丰富企业领导者要保持与时俱进的思维，保持企业良好发展的可持续性。

参考文献：

[1]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，05.

[2]仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J].今日中国论坛，2013，05.

[3]郭秋云.企业理念在企业文化建设中的作用机制研究[D].山西财经大学，2007，10.

篇5：企业文化建设在现代管理中的运用

一、企业文化建设在现代管理中的地位

企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。（1）企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化，根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本，使我们进一步明确了企业管理的主体和企业活力的源泉；企业文化提出以“软”带“硬”的模式，为我们提供了一个合理的企业管理系统结构和有效经营管理机制；企业文化要求有鲜明的个性，为企业管理提出了应如何造就环境变化。总之，企业文化建设就是运用一种新的管理思想和方法指导企业管理，以谋求企业管理的整体优化，提高企业的整体效能，不断创造卓越，赢得优势。（2）企业文化建设是社会主义市场经济的客观需要。市场经济也是信誉经济。我国传统道德有“诚信为本”之说。历史上不少商人以及近代企业家，都是以诚信见著，誉满四方。古语云：“人无信不立”。如果没有诚意，不讲信誉，搞一锤子买卖，企业在市场竞争中不可能有立足之地的。而塑造和传播企业形象、培育“诚信为本”、“薄利多销”的企业信念，货真价实、量足守义的企业伦理道德等都是企业文化的主要内容，因而也就自然成为企业谋求生存和拓展，取得市场主动权和制高点的必然选择。（3）企业文化建设为思想政治工作提供了有效的载体。企业文化建设是当前的加强思想政治工作的好形式，它把思想政治工作与企业管理有机结合，有效地克服了“两张皮”，把企业管理中的软件部分、非理性部分，“管理是科学又是艺术”的“艺术”部分纳入到企业文化中，又和思想政治工作相结合，不仅使企业管理，而且使思想政治工作出现了新的局面，创出新的特色。

二、企业文化建设的重点

篇6：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

哈尔滨中庆燃气有限责任公司赵劲松

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱，也是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富。

一、正确把握企业文化建设的内在含义

企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，就形成了企业精神，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。第一、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。第二、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。第三、企业精神必须以人为本。要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格，树立企业管理风格。它包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。塑造良好企业形象。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

二、搭建良好企业文化建设的平台

企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日

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益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

三、发挥优秀企业文化建设的作用

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

优秀企业文化能增强企业的凝聚力和向心力，是促进企业进步与发展的内在动力。它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

优秀企业文化能实现管理模式的转变，是企业管理理论的崭新成果。企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和

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规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

优秀企业文化能提高企业竞争力，是打造企业品牌的重要途径。优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

现代企业文化是企业发展的巨大推动力。过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

篇7：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

摘要：在经济全球化背景下，企业之间的竞争压力不断增大，竞争内容也不断增多，不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等，更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文在分析企业文化概念的基础上，对企业文化建设的重要性进行着重研究，并为如何提升企业文化提出可行性建议，使企业管理者完善对企业文化建设的认识，为制定企业可持续发展战略提供有益参考。

关键词：企业文化建设;企业管理;企业文化

企业文化作为理论概念起源于上个世纪80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出了组织文化的构想，并在管理学大师布鲁德的进一步研究下成为管理学中的重要理论成果。企业文化这一概念研究虽兴起于美国，但在世界范围内应用十分广泛，德国、日本、韩国等国家的企业都在综合运用企业文化建设对员工进行管理，如惠普、松下、三星等。我国企业文化建设起步较晚，但发展迅速，许多中小企业在成立之初就着手对依据企业文化展开企业管理，以期实现企业的长足发展。

一、企业文化的概念分析

企业文化是为了更好的解决企业的生存和发展问题而确立的，从概念来看，具有广义和狭义之分。广义的概念指的是一个企业创造的具有自身独创性的精神财富和物质财富的总和。狭义的概念是指企业创造或运用的具有自身特色的精神财富，包括工作作风、职业道德、精神面貌等一切与企业组织活动相关的意识形态。就一般企业而言，企业在管理和经营当中会形成一定的价值观点和行为规范，这些行为规范在员工日常工作中具有传承性和传播性，能够对企业的整体运转产生较大的影响力，在进一步的规范和整理中形成一个相对稳定的文化系统。良好的企业文化系统有助于在员工当中形成有效合力，促进企业的长足发展。为了更加直观了解企业文化的概念，可以从以下几个要素入手：

1.企业大环境

企业环境指的是在基本设施基础上企业所具有的性质以及经营方向，这些都是企业环境的构成及表现，除此之外，企业自身的社会想想、与外界的沟通方式等都是企业环境的内容，在一定程度上决定着企业行为。

2.企业价值观

就具体企业而言，会在行业内形成自己的特有的价值观，在价值观的指导下开展生产经营活动。企业价值观指的是在企业运营中的判断及表述，是企业文化的核心要素，当员工遇到是非判断时，可以作为判断依据和标准，并由为自己的行为做出选择。

3.企业英雄人物

这里说的企业英雄人物是对企业榜样的形象化设置，企业英雄人物是企业文化的集中体现，是企业文化的人格化象征，代表着企业文化的核心理念。在一定程度上，企业英雄人物的设立对企业员工具有较强的督促帮助作用。

4.企业文化仪式

企业文化仪式是企业文化的一种重要表达方式，分为固定性集体仪式和松散型个人仪式。如表彰大会、年会、技能大赛能都是具有固定程序、固定场所和时间的集体仪式，能够充分调动员工参与积极性，并将企业文化进行有效传达。松散型个人仪式指的.是日常工作中工作效率排名、企业形象之星评比等活动，时间、场所、内容相对松散，但能渗透到员工日常当中，具有润物细无声的作用。

二、企业文化建设的重要性分析

1.企业文化建设是企业员工行为的指向标

从企业文化的构成要素分析可以得出，企业文化是企业倡导工作理念的重要体现，可以说企业提倡什么，鼓励什么都在企业文化中得到充分展示，并在员工行为中得到渗透。因此，企业文化如何建设就为企业提供了怎样的行为指向，如同为在海上航行的员工设立了明确的目标要求，并通过多种形式对员工日常工作进行有目标的引导，促使员工的行为与企业管理核心理念相契合，促进企业管理朝着既定的方向不断发展前进。从员工角度而言，企业文化建设同样是企业对员工素养的不断提升，使员工的日常行为反应到他们的工作生活中，为企业发展做出更多贡献。

2.企业文化建设是企业核心能力提升的加油站

企业的核心能力体现在企业的生产、经营和管理能力上，就拿自行车企业而言，零配件的进购组装、生产技术的转型升级、销售方向的拟定和践行以及员工的工作秩序等都是企业核心能力的重要表现。但是，贯穿在企业运转流程始终的是企业文化这一条主线。只有每一个环节都能扎实做好，并实现环节间的有效对接，才能促使企业核心能力的全面提升。企业文化建设是企业运转各环节的润滑剂和加油站，在日常工作中以丰富的表现形式，找准企业发展的发力点，有针对性的发挥指导、鼓励的作用，使企业核心能力的提升变得更加有效，企业管理措施的落实也更加迅速。有研究称企业文化是企业管理的末端发力点，能将硬性管理、条文中难以落实的部分充分落实，使员工逐渐认识到自身与企业的合作共赢关系，促使企业的运转更加顺畅。

3.企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的助推器

企业文化的建设对整个群体具有较强的聚合能力，能使个体逐渐找到与整体发展的利益契合点，提升了个体对整体的依存度，向心力也得到有效提高。企业能将拥有不同成长经历的人聚合到一起，为共同的目标奋斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他们心中坚持，而这个信念必定与企业发展相一致。因此，企业文化的建设就是能将员工能力集合的助推器，除了共同发展奋斗的利益之外，还有共同的内心诉求是一致的，从而实现企业员工整体向心力和凝聚力的提升。除此之外，企业文化建设是员工间关系的助推器，使个体之间的依存度提升，相互的关系在企业发展的大背景下越来越融洽，即使出现矛盾也能够很快化解，这也是企业文化建设能够增强员工凝聚力的重要体现。

4.企业文化建设是企业内外形象的窗口

企业的内外形象是企业综合竞争力的重要组成部分，不管是在企业招聘中还是在与其他企业的业务合作中，企业管理者必须注重企业内外形象的整修与建设。而企业文化建设并非只限于企业发展核心理念的设定，还在企业内外形象上发挥着重要作用。在走访调查中发现了一个较为鲜明的例子，一家规模较小的广告设计公司却拥有比想象多几倍的客户流量和业务综合，不仅是因为他们的工作认真、设计用心，还是因为这家小广告公司拥有独特鲜明的企业内外形象。该公司的行政部门工作人员同样具有广告设计理念和修养，把公司的形象之星文化墙，甚至卫生间的温馨提示都进行了具有统一理念的个性化设计，使公司员工能够感受到公司对形象的重视程度，自身的工作态度自然得到了改变和提升。由此可见，企业文化建设是企业内外形象设计与展示的窗口，也为企业内外形象的塑造提供了有效引导，使企业内外形象美而不妖，独特而有内涵。

三、企业文化建设的提升方向

1.为企业文化建设设立一个稳固的系统

从调查中不难发现，企业管理者对企业文化的认知程度较高，但存在一定偏差，有些管理者把企业文化认为成一句口号一条标语，有的管理者把企业文化当成了宣传板的制作与张贴，许多企业都没有完善稳固的企业文化系统，不能把企业倡导的理念与奋斗目标进行运用。许多企业文化建设仅停留在初级阶段。因此，为企业文化建设设立一个可以一以贯之的稳定系统是提升企业核心竞争力的必然要求。

2.提升企业文化的宣传与贯彻能力

有的企业已经拥有了相对完善的企业文化系统，内容丰沛，理念鲜明，但由于宣传和贯彻的能力和方式不够，导致企业文化建设没能真正促进企业整体发展。因此，需要从企业文化的宣传和贯彻能力入手，制定具有连续性的技能比赛，划定企业优秀之星的评选标准等，并在日常工作中组织松散型文化活动，促进企业文化在员工行为上的落实与贯彻。3.提升企业文化的深植和推进能力企业文化的深植和推进能力是对大多数企业管理者的重要考验，也是需要长期坚持的一项重要工作。要把企业文化从员工入职之初就进行不间断展示，并在日常工作中持续推进，不能出现反复、推翻前期远景，重新塑造形象等行为出现，这样就大大影响了企业文化在员工行为的落实，更不能为企业长远发展作出贡献。

四、结语

通过以上论述，企业文化建设是企业管理中不可或缺的重要部分，是一项磨刀不误砍柴工的日常工作，不仅不能因为企业规模小而忽视，还要把这项工作做细做好，为企业管理效能的提升扬起风帆。

参考文献：

[1]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报，(01).

[2]吴福园,孙玉琴.邮轮企业文化建设研究--以皇家加勒比集团为例[J].经营管理者，(21).

[3]李俊杰.浅析Q烟草厂企业文化建设[J].经营管理者，2016(21).

[4]徐道彬，张慧敏，聂华.末梢发力方能文化落地[J].中国石油企业，2016(08).

[5]李卓凡.浅析阿里巴巴的企业文化建设[J].财经界(学术版)，2016(16).

篇8：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

现代管理学家普遍认为企业不仅是一种经济组织, 还是一种文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动, 还是一种文化活动;企业管理不仅是一门学科, 而且是一种文化。企业文化是企业以物质为载体的各种精神现象的集中反映, 是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式的综合, 是企业在生产经营过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化是企业长期生产经营过程中逐步形成的独特的, 且为企业全体职工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则。随着经济全球化进程的加快, 企业竞争愈发激烈, 用先进文化加强企业的精神文明建设, 使之与企业管理有机地结合起来, 进而全面推进企业的建设和发展, 显得尤为重要。

一、企业文化在企业管理中的作用

好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智, 还可以成为社会文化的新的增长点, 并推动社会文化的进步发展。企业文化在企业管理中的作用主要有以下几点。

(一) 企业文化对企业人才招聘选拔以及教育培训的作用传统的人才招聘往往不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素, 只重视学历和品德。然而经验表明, 企业在招聘人才时往往对应聘人员进行知识技能、动机态度、工作偏好三方面的测试。这样选聘的人员是对本企业文化认同较高的人员, 入职后更能为企业的发展贡献力量。

目前, 很多企业对员工的日常培训往往只停留在业务技能的范畴, 忽视了对企业文化的推广。

这样的结果将导致员工学到的只是通用技能, 没有将企业的精髓融会贯通, 反过来还制约了员工在今后的工作中对企业管理政策和理念的理解。

而企业文化和管理理念的推广和认同是一切管理效果实现的基础, 只有企业文化和管理理念得到本企业员工的最大认同才能使企业管理达到较高效率, 使企业有更大发展。

(二) 企业文化对企业人力资源管理以及绩效考核的作用现代企业管理当中“以人为本”的管理理念深入人心, 但人力资源管理在某些方面往往又体现一种强制性, 企业文化可以一种“软性”协调力和凝聚力, 建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队;同时又能激励和培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风, 使企业在改革中求发展、在竞争中求生存, 以弥补人力资源管理过于强制的软肋。

在人力资源管理当中绩效考核是重点之一, 企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业为员工所定的绩效目标往往要略高于员工的实际能力, 员工需要付出很大的努力才能实现, 而且在实现的过程中会出现很多困难。另外, 由于市场环境变化莫测, 企业经营方针、经营策略往往也会随着市场的变化进行调整, 员工的绩效目标也要随之改变, 这更增加了员工完成工作的难度。所有这些都需要管理者与员工一起, 通过沟通帮助员工提高业绩、提升水平。良好的企业文化是沟通的关键, 沟通的好坏影响到企业日常经营活动。

(三) 企业文化作为一种行为规范和准则。对于员工有规范和约束作用企业文化又是一种行为规范和准则, 它用无形的方式规范员工的思想和行为, 使企业员工和生产要素的配置达到最优化, 做到人尽其才、物尽其用, 使企业始终处在最佳的运行状态, 从而提高企业的工作效率, 提高企业的经济效益。企业文化形成以后或发展到一定阶段, 就逐步形成了员工的无形约束力。

(四) 企业文化的共同价值观念和目标宗旨, 对员工具有激励和凝聚作用企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要, 调动员工的精神力量, 使他们产生归属感、自尊感和成就感, 从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣, 那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上, 可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企业通过具有共同价值观念及目标的引导, 就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中, 每个成员都有强烈的认同感和归属感, 使员工最大限度地为企业工作。充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才、事得其人、人事相宜, 以实现企业本身的目标。

二、加强企业文化建设以提高企业管理水平

企业管理既是一门科学又是一门艺术。企业文化在企业管理中发挥着至关重要的作用, 而企业文化的形成是一个渐进的过程, 是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉执行的过程。在现代企业管理中, 企业文化和企业管理是相互作用的, 企业管理是基础, 企业文化是灵魂。企业经营管理过程中离不开企业文化的统帅、规范、约束和指导。因此, 企业文化建设要结合本企业的实际情况, 进行细致、扎实、长期的培育工作。

(一) 企业管理者要做企业文化设计者、实践者和推动者企业的管理者, 特别是高层管理者, 其行为和能力对企业文化影响力的发挥起着重要作用, 是塑造企业文化的关键。企业文化的创立和发展, 有赖于宣传、教育、灌输、渗透、身体力行、潜移默化这样一个漫长的实践过程。其中, 企业领导人深入基层、深入群众、躬身实践、言传身教, 将能对职工的参与产生极大影响。通过领导者的示范和推动, 使企业文化得到职工的共同认可, 并在实践中得到丰富和发展。企业家不仅是企业文化的塑造者, 也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。

(二) 塑造完善的文化管理制度, 培育执行文化企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势, 同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做, 在企业的制度中都有规定。可以说, 企业文化建设的过程, 也是企业制度健全、规范、落实的过程;企业制度落实的过程, 也就是企业文化建设的过程。执行是成功的保证。没有彻底执行, 再好的战略和决策都只能是“纸上谈兵”难以实现。执行文化是企业文化的组成部分, 建设执行文化是提高企业执行力的重要环节, 企业制度建设的重点就在于执行能力的建设。所以, 在建设企业文化时, 必须按照企业文化的精神, 建立、健全、完善必要的规章制度, 培育执行文化, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的规范。

篇9：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

关键词：企业思想政治工作；企业文化；价值；创新；途径

1、前言

市场经济改革的结果是企业真正面临市场的冲击和挑战，企业必须实现动态地发展和不断地创新才能实现对新挑战和新冲击的适应，也才能得到市场的加速和发展作用。企业文化是企业建设中重要的一个环节和背景，经济越发展，企业文化就会越变化得越快，生成与市场、企业相适应的文化基础。企业文化是企业思想政治工作的重要基础之一，同时也是企业思想政治工作的建设指向之一，要在激烈的市场竞争中发挥企业思想政治工作的价值，就必须依靠企业文化的不断更新和持续建设，以创新谋得企业思想政治工作的有利支撑，以企业思想政治工作的发展促进企业价值、理念和目标的实现。

2、企业文化建设对于促进企业思想政治工作的价值

企业文化是企业各项工作的背景和基础，是企业综合建设的目标之一，企业文化不仅是建设社会主义文化的一重要成分，而且又是激昂传统思想政治工作所具有的优势和企业管理紧密结合的一最佳形式，企业文化能够增强企业的群体意识、进一步规范企业职工的行为习惯，探索出团结职工凝聚力和竞争力方式与方法，从而最终为企业的思想政治工作搭建一个良好的平台。在企业文化中，其倡导的企业精神主要包含：竞争精神、创新精神、奉献精神等，既能使外延企业思想政治工作，又能为企业的思想政治工作增加新活力。企业文化建设能够使企业的思想政治工作内涵得到扩展，使之和企业的经济工作相融合，促使企业的思想政治工作转变成企业巨大的物质生产动力。

3、企业文化对于企业思想政治工作的价值

3.1企业文化对企业思想政治工作发展思路的扩宽

当前，企业思想政治工作需要企业文化来丰富发展的途径和发展的思路，企业思想政治工作与企业文化的紧密结合能够克服企业思想政治工作的枯燥、单调、乏味等弱点，有利于企业思想政治工作的吸引力的提高，能够使企业思想政治工作有效性得到保障。企业文化的创建和完善过程中势必会产生社会影响，这会给企业思想政治工作的思路达到扩宽的效果，不但有利于企业和社会的交往，更容易形成企业发展的社会空间和舆论氛围。

3.2企业文化对企业思想政治工作新途径的开辟

企业文化和企业思想政治工作的相互结合和同步开展能够有效地将企业生产、经营、管理等职能和工作有机地结合在一起，能够解决不同时期、不同环境出现的新问题，这为企业思想政治工作适应和解决发展中的新困难有着帮助的作用。企业文化的发展可以从思想和意识上补充企业思想政治工作的缺失，并为后续展开此类企业思想政治工作开辟了新方法。企业文化能够整合和统一企业的道德观念和评价体系，这样会使企业的认知、规范、理念、行为以及方式都能够得到企业各方面的共识，有利于企业思想政治工作对于员工价值观念、抱负、企业目标的控制，这可以为企业思想政治工作的进一步完善提供崭新的途径。

3.3企业文化对企业思想政治工作的促进作用

企业文化和企业思想政治工作是相互作用的，为此，企业思想政治工作要做到与文化建设和制度建设的结合，这样可以提高企业思想政治工作的效果，进而增强企业的竞争力，在提升企业员工主动性和凝聚力的基础上，从整体上达到站稳市场和竞争优势的作用。

4、企业文化创新思想政治工作的途径

4.1创新企业思想政治工作的观念

企业文化在观念上可以起到对企业思想政治工作的创新作用，企业思想政治工作的实践为企业文化创造了创新的空寂，而企业文化的发展也更新着企业思想政治工作的理念，企业思想政治工作者要立足于本企业的情况，从企业文化上找到创新的源泉与营养。

4.2创新企业思想政治工作的方法

企业思想政治工作的顺利开展离不开企业文化在思想意识和价值观念上等方面的营造和改建，企业思想政治工作应该选择综合和选择的手段，形成深加工和进一步提炼，这样才能达到对企业思想政治工作进行创新的价值。

5、结语

综上所述，企业文化是企业发展进程的稳定器，也是企业建设的巨大精神和意识动力，任何一个成功的企业无疑不是企业文化成功为基础的重要支持。新时期要通过企业文化的打造、重建和解构达到对企业思想政治工作的支撑和导向作用，要树立正确的企业文化建设观念，要将为企业思想政治工作创新提供环境和氛围作为当前的主要工作，通过文化的软实力、凝聚力和渗透力提升企业思想政治工作的创新质量，描画出企业思想政治工作在新时期发展的新篇章。

参考文献：

[1]王建明，黄乡平.以企业文化建设为载体推动国有企业思想政治工作创新[J].企业导报.2010（11）

[2]刘晓昌，陈琛.浅论企业文化建设与新时期思想政治工作创新[J].交通企业管理.2010（09）

篇10：如何让企业文化建设在煤矿扎根发芽

摘要：随着市场经济的全球化发展，企业所面临的挑战愈加激烈，企业的发展对于企业的管理要求也越来越高。在企业管理工作中，企业文化扮演着不可或缺的关键角色。为了企业和谐健康的发展，提升企业的核心竞争力，让企业更具凝聚力，在企业的管理过程中必须重视企业文化的建设，为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工在完善的企业文化的影响下，以企业的发展为中心，更好地为企业服务。本文通过对企业文化及企业文化建设的重要性的分析，提出了几点建设企业文化的方法，让企业管理者能够完善对于企业文化建设的认识。

关键词：企业管理；企业文化建设；重要性

引言

近年来，随着世界经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展，企业文化的建设受到了企业和企业管理者们的重视，现代企业的企业文化对于企业的竞争和发展都有着不可替代的作用，是一个企业的灵魂，是企业管理的关键要素之一。加强企业文化建设，使得企业员工了解自己企业的企业文化，对于企业的发展精神有明确的认识，能够树立和企业一致的发展目标，以企业的发展为中心任务，更加努力的为企业服务，让企业能够在激烈的竞争中走向成功。

一、企业文化建设的概述

（一）企业文化的概述

通常来说，企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，经过一定的社会活动实践之后形成的成为多有的员工共同认可并遵循的共同意识，价值观念，行为规范和员工的职业道德，它是通过企业的发展而逐渐形成的，是一种以企业的发展为核心价值观念的文化管理模式。对于任何一个企业来说，不管他的规模是大还是小，它都因该有自己的企业文化。不同的企业有着自己独特的企业文化，好的企业文化能够为员工树立正确的企业发展目标，可以有效的提高员工的凝聚力，调动员工工作的积极性，帮助企业健康和谐的发展。

（二）企业文化建设的要素

为了一个企业的企业文化能够发挥最大的作用，企业管理者对企业文化建设的要素做了以下总结归纳：

1企业的价值观

企业的价值观主要是指企业员工对于一种行为或者一件事情的是非对错做出的一致判断。它是企业文化建设活动最核心的内容，只有形成一个统一的企业价值观，才能够让企业员工在工作中用企业的统一标准来规范和约束自己的行为，进行自我管理。

2企业的生产环境

企业的生产环境主要是指能够直接影响到企业行为特征的外部环境和联系，或者是企业的发展经营方向，企业的内在性质，企业的社会公众形象等。

3企业的英雄人物

在企业文化中的核心人物我们称它为企业的英雄人物，它是企业文化的人格化，在企业文化建设中，企业的管理者和企业员工可以将企业英雄人物作为一个学习的榜样或模仿对象，让企业员工在工作中进行学习，对企业文化的形成具有很大的推动作用。

4企业的文化网络

企业的文化网络主要是指企业员工通过一些非正式的渠道或者网络，所进行的有关企业文化的信息传播活动，一般来说，在企业的文化网络中所传播的信息都能够直接或间接将企业员工的工作期望或工作态度反映出来，有助于企业管理者了解企业员工的工作状态。

5企业的文化礼仪

企业内部所组织举办的各种聚会活动、表彰大??、年会等都是可以称作是企业的文化礼仪，在这些活动的过程中，能够向企业员工宣传企业的价值观念，有助于企业员工对于企业文化的深入理解，促使企业文化实现其价值。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化代表着企业形象

一个拥有完整、先进、科学的企业文化体系的企业，必将是一个优秀的企业，在这种积极向上的企业文化的传播过程中，能够将企业各项服务中最优质的一面展现给社会或者客户，能够有效的提升企业的知名度，给社会留下一个良好的企业形象。良好的企业形象有利于提升企业的综合竞争力。

（二）企业文化的建设能够完善企业的管理理念

在日渐激烈的企业竞争中，想要实现企业管理理念的创新，企业就要进行全面的企业文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中抓住发展的机遇，首先就要明确的了解整个社会的发展方向，在外来文化和传统的企业文化的碰撞融合下进行对企业文化的不断更新，从而形成能够顺应社会实际发展需求的新的企业文化，将这种企业文化全面的渗透到企业的各个岗位，才能整体的提升员工的企业价值观念，是企业管理者能够更好对企业进行管理。

（三）企业文化的建设可以有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内涵来看，企业文化的建设能够帮助企业员工更好的了解企业的价值观念和发展目标，以及企业所追求的信念。企业员工明确了企业的发展方向才能清楚的指导企业对于员工自身行为上的要求，进一步对员工自己的行为进行规范，以配合企业的发展。

（四）促进企业核心竞争力的提高，推动企业的和谐发展

企业文化的建设能够使整个企业体现出较强的凝聚力，使企业的每一个员工从中逐渐找到和整个企业发展的利益的契合点，提升了员工对于企业的依存度。企业中众多的员工聚合在一起，为同一个发展目标而共同努力，一起奋斗，都是因为企业员工心中都有一个共同的信念让他们坚持，这就是企业文化传播的力量，它能够有效的提升企业员工的凝聚力，从而促进企业核心竞争力的提高，最终实现企业的和谐发展。

三、如何加强企业的企业文化建设

（一）就企业管理者而言

为了企业文化建设的有效推行，企业的管理者必须不断的提升自身的修养，提高管理者的文化知识水平，这样才能够确保企业管理工作能够科学、有效的进行。企业的管理者对于企业文化建设工作应该大力支持，采取一定的奖惩措施，不断的利用现有的资源，发挥领导层的带头作用，引导和帮助其他员工积极投入到企业文化建设中去。

（二）就企业员工而言

企业的进步和发展和企业内部的企业文化建设有着重要的关系，而企业文化建设和企业员工的综合素质又有着密切的联系，提高企业内部员工的综合素质是开展企业文化建设的最基础的保障工作。加强对企业员工的技能培训和职业道德培训，加大给员工普及企业文化的力度，加强员工之间相互交流，让员工能够对自己企业的企业文化有更深入的而了解，明确认识企业的价值观念和发展方向，让员工以企业为家，具备主人翁意识，让企业文化完全渗透到企业中去。

结束语