企业文化建

企业文化建（共9篇）

篇1：企业文化建

论企业文化建设

梁枫

一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。华伦公司，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华伦公司的企业文化是什么？华伦公司的企业文化将如何建设？华伦公司的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就华伦公司的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利和服务社会为主要目标，从事商品生产、服务和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是以不断创新，企业持续发展为基本内容的企业发展战略和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有华伦公司特色的企业文化。这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四

1流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去并且在不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是华伦人的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。华伦人应该视质量为生命，高度重视成果的质量，努力做到“至精、至诚、公正、科学”，塑企业优秀的品牌，实现“独立、公正、科学、可靠”的工程咨询准则，也是企业精神。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。对此，华伦人以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。华伦人清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出强有力的品牌，即使创造出来了，也不可能培育起来，企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。

说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把 “爱企业，爱品牌，爱岗位”变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

华伦是一个充满活力的企业，华伦是一个朝气蓬勃的团队，由改制给企业带来的勃勃生机正促使着每一个华伦人向着更高的目标迈进。

篇2：企业文化建

为扎实开展XXX企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本上理解企业价值观、企业精神，逐步培育全新的部门精神、塑造部门形象、并形成独特的部门行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统的等综合素质，促进我矿各项技术工作的顺利开展。根据朱集西煤矿企业文化建塑工作的现状，结合生产技术部实际，特制定生产技术部企业文化建塑实施办法。

一、指导思想

以集团公司企业文化总体建塑办法为指导，牢固树立以人本管理为核心，以学习创新为动力，以培育复合智能型员工为目标，构建符合朱集西煤矿特色的部门企业文化，充分发挥企业文化在部门管理中的特定作用，使部门员工能够用科学的理论武装自己，用高尚的精神塑造自己，用先进的文化陶冶自己，用优秀的作品鼓舞自己，实现育人兴矿、强化管理、与时俱进、开拓创新，为朱集西煤矿安全建设和集团公司做大做强的战略目标提供强有力的理论武装、精神动力、智力支持和文化保证。

二、企业文化建塑的目的在部门的日常工作中加强企业文化建塑，主要是在员工队伍中体现集团公司核心理念和价值观，努力营造乐观向上的部门工作氛围，培养良好的团队合作精神，不断增强员工的归属感和使命感，建塑企业文化的最终目的是依靠企业文化，激发员工的热情和创造力，全力树立生产技术部新形象，从而最终实现人本管理部门，为建设“和谐朱集”奠定基础。

三、主要目标

1、理念识别

（1）、确定部门员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的发展兴衰。通过部门企业文化建塑工作，确立符合生产技术部全体员工认同的价值观，以引领部门员工更好的服务朱集西矿井建设。

（2）、确立部门精神。培育有个性的部门精神是加强企业文化推进的核心，在加强企业文化推进过程中，逐步培育具有鲜明个性和丰富内涵的部门精神，最大限度地激发部门员工的内在潜力。

（3）、确立部门工作作风，使部门员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，能够体现企业的整体素质和对外形象。

2、视觉识别，统一佩带集团公司徽标。

3、行为识别，定期组织开展相关活动，将集团公司确立企业文化理念融入到员工的实践中，指导部门员工日常行为。

4、以人为本，树立精干高效的员工队伍形象，打造精神文化。在推进企业文化建塑过程中，生产技术部将以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象的目的。在工作过程中做好建立学习型组织的准备；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的技术管理人才，带动部门文化建设；做好部门员工的思想政治等相关工作。

5、塑造内在品质，打造物质文化。推进企业文化建塑将与部门工作性质相结合，在工作中努力实现技术创新，提高部门员工技术服务水平，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使部门员工在实际服务过程中的行为规范化、协调化。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。在推进企业文化过程中要不断强化部门管理，坚持把员工放在部门中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立部门员工主人翁地位，使之积极参与部门管理，尽其责任和义务。还要结合企业文化建塑要求修订并完善部门职业道德准则，强化纪律约束机制，使部门各项规章制

度成为部门员工的自觉行为。提倡团队精神，员工之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。采取强化措施，做到员工每人的工作环境符合6S标准。

四、几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

篇3：企业文化建

1 企业文化建设在企业管理当中的作用

1.1 企业文化建设是改变企业管理理念的关键

可以说, 企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来越激烈的市场竞争当中, 企业要想抓住市场发展的良好机会, 就一定要准确和及时地明确社会发展的方向, 系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊, 以跟现代社会的发展需要相符合, 对企业的文化进行更新, 在企业管理的多个层面渗透文化, 提高员工的大局意识。在开展企业文化建设的影响下, 能够使得企业的管理理念提升, 因此企业的文化建设具有无法取代的作用。此外, 在提升企业管理理念的过程中, 反对的声音是必然存在的, 为此, 通过开展企业的文化建设, 能够消除和感化不相同节拍的声音, 而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的, 也就是说用制度对人性进行压抑通常仅仅能够实现最低的标准, 而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。

1.2 企业文化建设能够增强企业的凝聚力

通常而言, 倘若企业形成了一定特色的文化, 那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂, 从各个方面将员工凝结在一起, 从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力, 将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来, 让员工清楚自己的奋斗目标, 最终实现上下一级的协调工作。

1.3 企业文化建设是管理企业的一种方式

如今的企业管理更加注重精神方面, 优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力, 因而企业文化可以促进企业的迅速发展, 增强企业在市场竞争当中的优势, 因此, 企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业文化可能是不相同的, 然而无论是怎样的企业文化, 都体现着企业的特色和魅力, 像是物质层当中的给员工提供好的工作环境, 以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化, 都能够极大地激发员工的工作热情, 以及激发员工的创新性思维能力。因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的, 所以企业文化更加能够激励员工。

1.4 企业文化具备的目标宗旨与价值观能够激励员工

企业文化所具备的目标宗旨与价值观可以实现员工的精神要求, 激发员工的精神力量, 让员工产生成就感、自尊感与归属感, 进而有效地挖掘员工的潜能。倘若员工对企业文化产生共鸣, 那么企业的文化就具备全员性, 整体性与持久性的优势与特点。企业文化在体现约束力与行为引导的前提条件下, 能够激励员工。企业文化能够引导员工形成一定的价值观念, 从而使员工具有良好的精神状态和远大的理想。当企业员工在企业文化的影响下产生归属感与认同感的时候, 就能够发挥自身的最大潜力进行工作, 最终激发了员工的主观能动性, 实现人尽其才, 大大地提高企业的经济效益。

2 开展企业文化建设的有效策略

2.1 建立和健全企业的文化管理制度

企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响, 与此同时, 也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度, 企业的员工需要做什么和如何去做, 这些规定都包含在企业的制度当中。可以说, 建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程, 实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行, 缺少执行力, 再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵, 是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化, 这也是确保企业执行力的一个重要方面, 而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此, 在开展企业文化建设的过程中, 一定要根据企业文化的精神, 建立和健全一定的规章制度, 以更加有效地执行文化, 让员工不但具有价值观的向导, 而且还具有制度化的要求。

2.2 企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

针对企业的管理人员, 尤其是高层管理人员来讲, 他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用, 他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化, 主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育, 以及宣传等, 这个过程是漫长的。其中, 倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教, 那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下, 员工就能够认可企业的文化, 且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说, 企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

2.3 良好企业形象的塑造

企业的形象是企业的一种无形资产, 能够反映企业的综合实力, 良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会, 企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造, 应当健全企业文化建设的硬件条件, 这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境, 整体面貌、企业的风采、经济实力, 以及企业的管理能力等。此外, 企业还应当注重对外宣传, 借助企业的一些宣传活动和多种媒体, 宣传企业的文化, 倡导企业的文化理念, 体现企业的全貌, 以使企业树立良好的形象, 从而大大地提升企业的美誉。

3 结语

总之, 在企业的管理当中, 企业文化建设是功不可没的, 我们一定要合理地认识企业文化, 且要有组织与规划地开展企业文化建设, 以使企业文化建设具有一定境界的精神、规范化的制度、典范化的行为、标准化的物质, 只有注重开展企业文化建设, 才可以增强企业的竞争优势。

摘要：企业文化属于企业所依靠的一种价值观。对于企业的文化建设来讲, 首先应当以科学发展观作为指导, 根据建设和谐社会的要求, 在延续的前提条件下实施创新性地建设, 以在企业文化建设的影响下, 形成一种道德规范、价值观念与行为准则, 从而增强企业员工的凝聚力, 激发员工的工作热情, 进而增加企业的经济效益。为此, 本文论述了企业文化建设在企业管理当中的作用, 以及开展企业文化建设的有效策略。

关键词：企业文化,建设,企业管理,作用,策略

参考文献

[1]李鹏, 论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性, 改革与开放, 2011/14

篇4：浅谈煤矿企业文化建塑

关键词：煤矿 安全文化 企业文化 建塑

企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建塑的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。文化管理是现代企业的必然选择，美国管理学家彼得·德鲁克曾经指出：“管理以文化为基础”，煤炭企业只有以优秀的企业文化为引领，才能在激烈的市场竞争中求得生存。

1.煤矿企业文化建塑的必要性

1.1企业文化具有导向作用。在一般的煤矿企业中，为了实现生产的目标，需要制定一些规章制度来引导员工，企业文化就是把企业职工个人的目标引导到企业的目标上来的一个指示灯。

1.2企业文化具有激励与约束作用。企业文化具有一种无形的文化上的力量，良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每位职工做出的贡献都会及时得到周围职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而努力。再次，企业文化又形成为一种行为规范，可以制约员工的行为，以此来弥补各种规章制度的不足。

1.3企业文化具有凝聚与辐射作用。企业文化是一股凝聚力量，它能把各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系在一起，使职工感到自己的工作、学习、生活等都离不开企业这个集体，与企业同甘苦、共命运。同时企业又具有辐射作用，优秀的企业文化能为企业赢得很好的企业形象，一是可以激发职工的自豪感，让职工更加愿意为企业付出，二是可以对其他企业产生影响，使得本企业的文化得到更广泛的宣传。所以企业文化又具有很大的辐射作用。

2.如何建塑优秀的煤矿企业文化

2.1企业文化建塑必须以人为本。企业文化建塑，必须坚持以人为本的方针，要大力培育企业精神。我们在制定企业文化时，首先要考虑人的因素，要把员工的全面发展放在首位。要促进人的全面发展，就是把员工的物质生活、精神生活、政治生活统一起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。其次，我们要大力培育企业精神，首先要激发广大员工的创新思维，提高员工的创新能力，保护员工的创新精神，增强企业的竞争力与生产力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地；二要大力培育和弘扬知难而进、艰苦创业的精神，让干部员工以一种自强不息的精神，自觉把思想统一到企业的发展壮大这一主题上来；三要大力培育和弘扬敬业乐群的精神，企业要生存和发展，要培养一批忠于职守、干一行爱一行的干部员工队伍，要培养一流的团队精神，增强企业的战斗力、凝聚力和向心力。

2.2加强安全文化建塑。煤矿特殊的工作场所要求构建矿区文化必须突出以安全为特色。要把建塑安全文化作為煤矿企业文化的重要内容。而精神状态是安全文化的主要表现形式，其核心是安全价值体系。所以在长期的生产实践过程中，要在积累经验的基础上产生出丰富的精神产品，又从这些精神产品中提炼出一定的安全价值观，日复一日、久而久之形成安全价值体系。

同时，企业要尽可能利用多种形式和途径，开展丰富多彩的、员工广泛参与的企业文化渗透活动，寓教娱乐，广泛弘扬安全文化新理念。将爱国奉献、爱矿如家、爱岗敬业的教育融入活动之中，使员工在轻松愉快、亲切自然的气氛中受到感染、熏陶和教育。同时把灌输文化教育与激励措施结合起来，提高每个员工的思想政治觉悟和工作水平。结合企业生产经营特点，以精练的语言来概括本企业的文化建设的目标要求，规范职业道德、行为准则，把企业文化的先进思想、价值观念和具体要求融其中，以此来规范员工的言行，使之保持良好的思想状态和行为习惯。

2.3加强物质文明建设。煤矿企业是艰苦行业，虽然以机器体系作为技术依托，但是机械化和现代化程度并不高，工人劳动强度大，生产条件十分艰苦，生产环境相当恶劣，因此煤矿企业文化必须以物质文明建设为基础，只有这样才可以调动职工的生产积极性，发挥职工的创造精神，促进企业生产经营效益增长。

3.煤矿如何发挥企业文化的作用

3.1加大企业文化理念的宣灌力度。首先要创新宣灌形式，开展能体现煤矿特色、反映时代气息的企业文化活动，并建立各种精神文明典型选树的长效机制，要以多种形式激励员工学技术、创高效、比技能。对先进个人及集体进行表彰和奖励，同时把企业文化与班组思想文化建设紧密结合起来，通过深入广泛的理念渗透，使广大员工的价值观与企业价值观融为有机的整体，形成强烈的共同愿景，使企业文化爆发出巨大能动性，铸就企业的精髓和灵魂。

3.2把企业文化建塑与学习型组织创建相结合。以学习型组织建设为契机，大力塑造学习型员工队伍。煤矿各单位要紧密结合岗位特点和员工实际状况，大力营造浓厚的学习氛围，开展各种岗位培训工作，增强员工业务能力和技能水平，使员工综合素质得到了大幅提升。企业文化还要与劳动竞赛相结合。劳动竞赛是提高工作效率工作质量的一项重要方法，也是企业文化建塑的一项重要内容。劳动竞赛更是体现企业精神的一个平台。通过劳动竞赛活动，员工相互切磋技艺，激发员工专研科学技术，革新生产建设技术水平。

3.3把企业文化建塑与安全工作有机结合。安全是煤矿永恒的主题，煤矿建设关键在确保安全，企业文化建塑必须与安全工作紧密结合。一是要充分利用广播、电视、报纸、板报等媒体进行广泛宣传，并通过各类活动，如安全知识竞赛、安全演讲、征文、漫画展等来形成浓厚的安全文化氛围，从而提高职工的安全意识；二是要强化员工安全教育培训。要坚持以人为本，有针对性地举办各类安全技术、应知应会等培训；三是要始终恪守“事故可防可控”的安全理念，强化安全超前管理，坚持班前礼仪、班预想、周预想、月预想，并建立“班前安全隐患预警”机制；四是加强理论研究工作，稳固发展安全文化价值体系。加强安全理论工作研究，认真总结矿区安全工作的有效经验，广泛吸取先进企业好的管理理念和工作方法，并加以推广。

总之，企业文化建塑是伴随煤矿建设发展一项重要内容，企业文化就是企业的灵魂，为企业发展提供坚强的生命力，为员工实现自我价值提供无穷动力，所以说，建塑企业文化是每一个有抱负企业的长期而艰巨的任务。

参考文献：

[1]郭安廷.论煤矿企业文化建设[D]太原理工大学，2003.

篇5：企业文化建塑先进单位申报材料

作为煤矿一线生产单位，掘进事业部的中心工作就是实现安全、稳步、快速、和谐发展。遵循集团公司及我矿企业文化内涵，结合单位生产实际，本着“安全生产、稳步提升、和谐发展”的理念，在扎实做好集团公司和我矿企业文化建塑工作相关要求的基础上，我们结合区队实际，逐步形成了“一个理念、两个目标、三条路径、四大支撑”的文化建塑体系，通过体系的建立，掘进事业部能较好的完成各项工作任务。

一、多元化宣传灌输，员工对企业价值观进一步认知认同

2012年，部门重点把新版《企业文化手册》、“五精”管理、“人本管理十一项要素”作为日常学习重点，坚持每天灌输一点点的学习理念，利用班前教育、黑板报、多媒体教学设备等形式和载体对员工进行深入广泛的宣传教育。一是利用多媒体把企业文化知识做成幻灯片，在班前会进行循环播放，做到了长流水不断线；二是把“五精”管理学习进一步深入，把五精管理与技术规程、质量标准等知识相结合，把五精管理内涵进一步具体化；三是与员工安全技能培训一起坚进行每月一次考核，以奖惩机制，端正了广大员工学习态度，调动了员工学习积极性；四是结合区队实际，制定出符合班队实际的文化理念，利用灯箱、牌板进行宣传教育，把员工思想进一步统一到区队工作目标上来，营造了良好的文化宣传氛围。

二、多渠道塑造员工行为，员工岗位标准意识进一步提高

掘进事业部主要从规范班前礼仪、制定岗位工种6S标准、“皖煤

人”标准抓起，不断规范固话员工行为修养。一是制定了完善的岗位价值标准，在全面理解企业价值观的基础上，对企业价值观进行分解，建立起覆盖各工种岗位的价值标准，并发放到各岗位人员手中，让每一名岗位人员都能了解岗位标准；二是利用班组巡查的方式，不断规范日常监督检查，区队管理人员、党员、群监员全员参与，从班前礼仪、排队入井、井下施工等环节，进行全过程监督检查，及时发现和校正员工不良行为。2012年，我部员工未发生一起违反矿规矿纪行为，尤其在班前排队入井等方面，秩序良好，多次受到矿领导好评和嘉奖。

不断创新“皖煤人”主题实践活动载体，成效显著。一是与党支部主题实践活动相结合，结合创先争优活动要求，在党员中开展了党员岗位承诺、“党员安全责任区”包保和“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献”党员示范岗主题实践活动，以党员的先锋模范作用践行皖煤人标准。二是与精细化管理相结合，把“标杆队”、“标准班组”、“标兵员工”评选活动纳入到“皖煤人”主题实践活动中来，调动了广大员工践行标准的自觉性；三是与安全生产相结合，通过开展班组劳动竞赛、导师带徒、技术比武、合理化建议、安全之星评选等活动，让员工在竞争中相互学习标准，确保了“皖煤人”主题实践活动的持续有效开展。

三、多种形式打造学习型班组，员工整体素质进一步提高

结合矿开展的“读书节”及单位学习型组织创建活动计划，从安全知识、文化素养、操作技能等方面，通过政治学习、安全学习日学习、班前集中学习、班组自主学习等形式，全面有提高员工综合素质。一是打造“读书节”长效机制，倡导员工“好读书、读好书、能读书”，进一步丰富职工书屋书籍，发挥职工书屋作用，为职工提供良好的学习的平台；二是积极开展技术比武、岗位技能达标活动，提高员工学技能的热情，三是大力开展“标杆员工”、“学习之星”评选活动，坚持月度全员考试，对成绩优秀的员工给予工资奖励，不合格者给予相应处罚，极大地调动了员工岗位学习积极性。

四、多种途径提升安全文化，员工安全操作行为进一步规范

大力推进“双述”活动，严格按照“班前礼仪”程序，大力推行员工“手指口述”、岗位作业描述及班前隐患预排查，以在我矿召开的“双述”推介会活动为契机，不断规范员工岗位手指口述、岗位描述和班前安全预想活动，员工安全操作意识进一步增强。不断完善班前会“安全源头确认、现场施工过程控制、班后安全兑现”的安全管理方法，实现安全闭合管理。一是强化安全源头确认，每天由值班人员对每一名员工进行确认，发现精神不好、喝酒等现象时，严禁入井；二是部管技人员每天跟班到现场，扎实开展班中安全巡查，及时发展和解决班中出现的隐患，把一切不安全因素消灭在现场，对现场不能整改的隐患，记录在区自制的《隐患闭合整改表》上，交责任队管理人员，并签名确认，限期整改，并由区管技人员跟踪落实，确保隐患、问题整改到位；三是制作实施了《班后评估记录本》，由各队上下班跟班队长、特殊岗位员工按“手拉手、口对口”的形式进行安全质量现场交接，促使现场安全质量管控无缝衔接，有力地推进了安全、质量建设，提升了安全管理效果。

五、正确引导班队文化，实现区队文化的进一步延伸

文化来源于基层，掘进事业部坚持企业文化建塑融入到班组自主管理中，通过为班组命名、完善员工技能看板、充实班队文化看板、班组竞争激励机制等形式，不断完善班队文化建设，深入开展班队自主管理综合考核及各项评比，有效激发了班组活力和员工生产积极性。尤其是“班组劳动竞赛”的开展，调动了广大员工工作的积极性和主动性，先后完成了3214工作面、3227工作贯通等工作，为我矿的生产接替作出了积极贡献。逐步打造出了一支管理创新型、全局统一型、核心能力型、综合素质型、本质安全型的“五型”班组。

六、打造文化品牌，企业文化在安全生产中作用进一步凸显

作为煤矿生产一线一切工作最终落脚点是安全生产。为此，我们在整合单位企业文化的基础上，推行了以“员工技能看板”为基础，以规范班前礼仪和“两述一职”为先导，以干部走动式管理为手段，以党、政、工、团四级联动为支撑的“四位一体”安全管理方法，形成了独具特色的安全文化氛围：

篇6：新员工企业文化建塑工作总结

进入8月份以来，针对新员工调入较多的实际，我单位坚持以企业文化引导人、培育人、塑造人的思想，积极做好新员工的企业文化培训引导工作。

一、前阶段工作总结

一是开展企业文化培训活动。坚持将企业文化作为新员工培训第一课，利用PPT课件，先后对调入的500名新员工进行了企业文化培训，培训课程重点围绕企业文化的起源与发展、安全文化的起源与发展、集团公司企业文化理念、培育方式、《苏煤人标准》内涵、安全文化“136”体系，以及我单位企业文化建塑的特色做法、地面、井下准军事化管理的相关规定等内容，对新员工进行了系统讲解，通过培训，使转岗员工进一步加深了对集团公司和我单位企业文化的认识、认知程度，以及企业价值观在岗位上的渗透，起到较好的宣灌引导效果，增强了企业文化的穿透力和感染力。

二是开展企业文化“五走进”宣讲活动。为增强新员工员工对企业文化的认知认同，企业文化建塑办公室坚持每天走进三班班前会，每周六走进基层单位，开展企业文化理念宣讲活动，进一步加强了新员工对企业理念、“苏煤人标准”等知识理解认识，培育员工共同价值观。

三是开展新员工“双述”抽查督导工作。为让新员工尽快适应我单位的发展形势，规范自身行为，早日熟练掌握本岗位技能，企业文化建塑办公室利用班前会、周六学习会等形式，先后对刚进矿的员工进行“双述”抽查督导，引导新员工投身到矿井发展中，增强主人翁意识。对没有准确掌握“双述”内容的心员工制定整改计划，采取鼓励、帮教、考核等措施，是“双述”工作有计划、有步骤地得到推进，为新员工尽快掌握“双述”内容打下基础。20余人

二、下阶段推进目标

一是开展抽考讲座活动。企业文化建塑办公室，将利用周六安全学习会等形式，深入到基层单位开展新员工企业文化培训班、企业文化知识专题讲座等形式，不定期地对新员工进行企业文化知识书面测试、随机抽查，了解新员工对企业主要理念的掌握情况，提高员工对苏煤文化的认知程度，增强归属感。

二是重点做好新员工“双述”抽查工作。持续将“双述”工作作为提升新员工素质及应知应会的重要手段。单位党政负责人是本单位新员工“双述”工作的第一责任人，班队长是本班新员工“双述”工作的第一责任人，“双述”推进单位采取动态抽查形式，强化日常考核，促进新员工员工养成干明白话、干标准活的良好习惯，实现安全生产。

三是引导新员工开展班前讲评活动。企业文化建塑办公室定期参加基层单位班前会，引导新员工进行班前讲评活动，以讲评形式充分调动新员工主观能动性，增强新员工自主管理的意识，排查新员工的精神状态，掌握其思想动态，确保新员工以良好的精神状态投身安全生产中。

篇7：2013年企业文化建塑工作计划

为更好的做好部门企业文化建塑工作，以实际行动营造部门企业文化氛围，促进我部2013年各项工作任务的顺利完成，根据我矿企业文化建塑工作总体要求，结合我部企业文化建塑工作现状，特制定本计划。

第一阶段（3－4月）：

1、组织部门全体员工学习《2013年集团公司企业文化建塑工作指导意见》和朱集西矿《关于2013年企业文化建塑工作的实施意见》的内容，使部门员工对企业文化有更加深刻的认识。

对部门员工的日常6S行为进行追踪及监督，使6S行为成为自觉习惯。

2、对部门员工的日常6S行为进行追踪及监督，使6S行为成为自觉习惯。

3、确立部门愿景、工作理念、工作作风，并形成可供部门员工学习的文字性材料。

4、完善企业文化建塑组织建设。确定培训师、培训内容。

5、制定企业文化建塑考核办法。

6、对集团公司统一徽标佩戴进行监督。

7、完善部门管理制度。

第二阶段（5－8月）：

1、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。

2、对集团公司企业文化建塑内容进行培训。

3、对集团公司统一徽标佩戴进行监督。

4、进一步完善部门管理制度。

第三阶段（8-12月）

1、通过各种有效手段挖掘、收集和整理部门在矿井建设期间的企业文化建塑典型。

2、对集团公司统一徽标佩戴进行追踪及监督，达到人人自觉遵守。

4、召开部门企业文化建塑大讨论活动，为部门建设献计献策。

5、做好年终企业文化建塑工作总结，汇报企业文化个人学习心得体会。

6、评选部门企业文化建塑先进员工。

7、对部门困难员工进行人文关怀。

几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。

篇8：企业文化建

现代管理学家普遍认为企业不仅是一种经济组织, 还是一种文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动, 还是一种文化活动;企业管理不仅是一门学科, 而且是一种文化。企业文化是企业以物质为载体的各种精神现象的集中反映, 是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式的综合, 是企业在生产经营过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化是企业长期生产经营过程中逐步形成的独特的, 且为企业全体职工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则。随着经济全球化进程的加快, 企业竞争愈发激烈, 用先进文化加强企业的精神文明建设, 使之与企业管理有机地结合起来, 进而全面推进企业的建设和发展, 显得尤为重要。

一、企业文化在企业管理中的作用

好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智, 还可以成为社会文化的新的增长点, 并推动社会文化的进步发展。企业文化在企业管理中的作用主要有以下几点。

(一) 企业文化对企业人才招聘选拔以及教育培训的作用传统的人才招聘往往不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素, 只重视学历和品德。然而经验表明, 企业在招聘人才时往往对应聘人员进行知识技能、动机态度、工作偏好三方面的测试。这样选聘的人员是对本企业文化认同较高的人员, 入职后更能为企业的发展贡献力量。

目前, 很多企业对员工的日常培训往往只停留在业务技能的范畴, 忽视了对企业文化的推广。

这样的结果将导致员工学到的只是通用技能, 没有将企业的精髓融会贯通, 反过来还制约了员工在今后的工作中对企业管理政策和理念的理解。

而企业文化和管理理念的推广和认同是一切管理效果实现的基础, 只有企业文化和管理理念得到本企业员工的最大认同才能使企业管理达到较高效率, 使企业有更大发展。

(二) 企业文化对企业人力资源管理以及绩效考核的作用现代企业管理当中“以人为本”的管理理念深入人心, 但人力资源管理在某些方面往往又体现一种强制性, 企业文化可以一种“软性”协调力和凝聚力, 建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队;同时又能激励和培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风, 使企业在改革中求发展、在竞争中求生存, 以弥补人力资源管理过于强制的软肋。

在人力资源管理当中绩效考核是重点之一, 企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业为员工所定的绩效目标往往要略高于员工的实际能力, 员工需要付出很大的努力才能实现, 而且在实现的过程中会出现很多困难。另外, 由于市场环境变化莫测, 企业经营方针、经营策略往往也会随着市场的变化进行调整, 员工的绩效目标也要随之改变, 这更增加了员工完成工作的难度。所有这些都需要管理者与员工一起, 通过沟通帮助员工提高业绩、提升水平。良好的企业文化是沟通的关键, 沟通的好坏影响到企业日常经营活动。

(三) 企业文化作为一种行为规范和准则。对于员工有规范和约束作用企业文化又是一种行为规范和准则, 它用无形的方式规范员工的思想和行为, 使企业员工和生产要素的配置达到最优化, 做到人尽其才、物尽其用, 使企业始终处在最佳的运行状态, 从而提高企业的工作效率, 提高企业的经济效益。企业文化形成以后或发展到一定阶段, 就逐步形成了员工的无形约束力。

(四) 企业文化的共同价值观念和目标宗旨, 对员工具有激励和凝聚作用企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要, 调动员工的精神力量, 使他们产生归属感、自尊感和成就感, 从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣, 那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上, 可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企业通过具有共同价值观念及目标的引导, 就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中, 每个成员都有强烈的认同感和归属感, 使员工最大限度地为企业工作。充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才、事得其人、人事相宜, 以实现企业本身的目标。

二、加强企业文化建设以提高企业管理水平

企业管理既是一门科学又是一门艺术。企业文化在企业管理中发挥着至关重要的作用, 而企业文化的形成是一个渐进的过程, 是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉执行的过程。在现代企业管理中, 企业文化和企业管理是相互作用的, 企业管理是基础, 企业文化是灵魂。企业经营管理过程中离不开企业文化的统帅、规范、约束和指导。因此, 企业文化建设要结合本企业的实际情况, 进行细致、扎实、长期的培育工作。

(一) 企业管理者要做企业文化设计者、实践者和推动者企业的管理者, 特别是高层管理者, 其行为和能力对企业文化影响力的发挥起着重要作用, 是塑造企业文化的关键。企业文化的创立和发展, 有赖于宣传、教育、灌输、渗透、身体力行、潜移默化这样一个漫长的实践过程。其中, 企业领导人深入基层、深入群众、躬身实践、言传身教, 将能对职工的参与产生极大影响。通过领导者的示范和推动, 使企业文化得到职工的共同认可, 并在实践中得到丰富和发展。企业家不仅是企业文化的塑造者, 也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。

(二) 塑造完善的文化管理制度, 培育执行文化企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势, 同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做, 在企业的制度中都有规定。可以说, 企业文化建设的过程, 也是企业制度健全、规范、落实的过程;企业制度落实的过程, 也就是企业文化建设的过程。执行是成功的保证。没有彻底执行, 再好的战略和决策都只能是“纸上谈兵”难以实现。执行文化是企业文化的组成部分, 建设执行文化是提高企业执行力的重要环节, 企业制度建设的重点就在于执行能力的建设。所以, 在建设企业文化时, 必须按照企业文化的精神, 建立、健全、完善必要的规章制度, 培育执行文化, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的规范。

篇9：企业文化建

关键词：企业文化；企业发展；凝聚力；竞争力

企业文化是一个系统，由许多方面所构成，包括共同意识、价值观念、职业道德等元素，其形成不是一蹴而就的，需要伴随着企业的不断发展壮大，逐渐丰富内涵并及时调整错误，优秀企业文化的组建需要企业领导者引领正确的发展方向，企业员工的积极参与和建言献策。

一、企业文化的内涵及主要特点

（一） 企业文化的内涵

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张、以及由此产生的组织行为。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

（二）企业文化的特点

1. 积累性：企业文化的形成是在企业发展过程中不断改进、更新、丰富的，一成不变的企业文化只是形式性的规定，不会起到增强员工凝聚力和推动企业发展的作用。

2. 双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

3.实践性：企业文化是在实际管理和工作中逐渐丰富和体现出来的，要在企业发展的实践过程中才能感受到这个企业文化的特点。

二、企业文化建设在企业发展中的作用分析

（一）坚定理想信念，提高员工凝聚力

企业员工的凝聚力对于企业的良性发展具有重要的推动作用，企业文化建设过程中将理念、情感、价值观等传达给员工，加深员工对企业的发展方向、战略目标的理解，提升员工在企业中的的融入感和集体荣誉感，把员工紧紧联系到一起，为了共同的目标和方向付出努力。以美国通用电气公司为例，目前该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅，其文化变革理念表现为“善于掌握自己的命运”，其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标的人们形成联盟，得到他们的支持。从美国通用电气公司的成功案例中可以得出：让员工深刻领悟企业的发展理念和未来方向，使员工更加坚定理想信念以及增强员工的向心力对于企业的良性发展意义重大。

（二）增强企业核心竞争力

随着市场化经济的快速发展，企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提，企业文化建设对于提高企业的核心竞争力、找寻到有利的突破口具有积极地推动作用。在各个行业的竞争压力越来越大的当下，每个企业都要树立自己独特的竞争优势，唯有企业领导者致力于构建企业文化的风格及内涵，并将企业文化的精髓传达给员工，使员工对于企业文化有所领悟、有所总结，才能提高员工整体素质，形成有利于增强企业竞争力的文化氛围。

（三）成就员工，推动企业发展

企业文化看似平和，但这种潜移默化的管理方式能起到理想的效果，相对于经济上的激励和管理，文化建设更加深入人心，对于员工企业文化对员工进行规范和适当地引导，改善企业员工的态度和行为，让员工有所成就，在成就员工的同时推动企业的发展。员工个人的成长与企业的发展是相互融合、相辅相成的，而两者之间的重要联系纽带便是企业内部文化的建设与内涵的逐渐丰富。企业的发展离不开员工个人能力的增长与对企业文化的强烈认同感，在企业向上攀升的过程中，企业文化对于员工的工作态度和行为规范加以引导，提高员工的个人素质，带动员工的工作积极性，提高工作效率，为企业获得更好的发展前景。

（四）塑造企业形象，打造优质品牌

品牌形象的文化内涵代表了一种企业文化，正成为一个行业的标准，一个具有优秀文化的企业才能受到同行和广大消费者的尊敬，受到尊重的企业才有可能打造优质品牌形象。例如麦当劳的经营理念“优质、服务、清洁、价值”是促使其成功的关键因素。把企业文化渗透到员工实际的工作中去，让员工时刻以企业文化理念为宗旨更好地服务于客户，优秀的企业文化对于企业塑造良好形象、打造经典优质品牌具有重要的推动作用。

三、结语

伴随着经济全球化的快速推进和人们经济水平的提升，企业之间的角逐已由单纯的追求经济效益向文化的竞争过渡，形成团结向上的企业文化风气有利于凝聚员工力量，进而打造企业的经典优质形象。同时，企业文化的建设要注意创新思维，在企业自身的文化形成以后，一方面有利于企业内部沟通，另一方面又会形成排斥创新和新文化形成的惰性，因而对于企业文化的内涵丰富企业领导者要保持与时俱进的思维，保持企业良好发展的可持续性。

参考文献：

[1]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，05.

[2]仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J].今日中国论坛，2013，05.

[3]郭秋云.企业理念在企业文化建设中的作用机制研究[D].山西财经大学，2007，10.