工程管理现代化与精细化建设论文

工程管理现代化与精细化建设论文（精选14篇）

篇1：工程管理现代化与精细化建设论文

摘要:水利工程是我国主要基础设施建设。近年来，国家加大了水利工程投资力度，更加注重对水利工程进行精细化和现代化管理。基础设施的不完善和传统观念的制约使我国水利工程管理中存在诸多问题。文章对水利工程管理现代化和精细化建设进行分析和研究，以期提高我国水利工程建设质量。

关键词:水利工程;现代化;精细化;建设

0前言

近年来，为了满足防汛排涝、农田灌溉以及城乡供水的需要，我国水利工程建设取得了快速发展。传统管理观念和方法已经无法满足水利工程的管理诉求，因而现代化和精细化管理也逐渐被应用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人员等因素的影响，水利工程管理中仍然存在很多问题，对现代化和精细化管理产生了相应的制约。政府和相关部门要采取具体措施，提高水利工程管理质量，充分发挥水利工程的运行效益。

篇2：工程管理现代化与精细化建设论文

水利工程管理现代化满足水利工程的建设及管理诉求，有助于提高水利工程的运行质量及效益。管理现代化涵盖的范围比较广，既包括硬件设施的现代化管理，也包括管理方式和思想层面的现代化。借助现代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，为其创造一个良好的应用空间。制定规范的管理标准，对水利工程的管理体制进行改进和完善，并提高管理人员综合素质，使水利工程处于动态管理界面，提高其管理质量和效率。

1.2水利工程管理精细化概念

将精细化管理理念应用到水利工程管理中，能够提高水利工程管理水平。具体而言，即在水利工程常规管理界面内，对水利工程管理进行细化和深入，使管理工作贯穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的运营及管理成本，并有效避免水利工程管理过程中的资源浪费，提高水利工程综合管理水平，使其更好地服务于农业和养殖等[1]。

2水利工程现代化与精细化管理目标

篇3：工程管理现代化与精细化建设论文

水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动, 其以维护建设秩序、保证质量为基本要求, 既是项目按照要求顺利交工的保障性措施, 也是科学建设水利工程的规范性措施。此项工作是为工程建设服务的, 任务可以概括为:确保建筑安全、设备可靠;确保设备能够发挥出环保及防洪等功能;确保设备使用的科学性, 尽可能的提升其工作效率、降低故障率;通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。

1.1 现代化与精细化管理的内涵

1.1.1 水利工程现代化管理

水利工程管理现代化指的就是以满足项目建设的现实要求为导向, 通过科学管理体系的构建, 来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化, 管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而, 为了实现管理现代化, 就需要以先进理念为指导, 健全管理体制, 使其始终同步于市场体制, 并借助现代化的设施和技术, 以人才队伍为支撑, 实现项目建设全程、全面的动态化管控。

为了进一步适应水资源的现代化需求, 建造科学合理的水利工程管理体系, 实现水利工程的管理现代化是非常必要的。水利工程管理现代化不仅是指软硬件方面的现代化, 更是指人们关于水利建设思想和行为方式的现代化。在水利工程管理中, 通过有效运用现代化的管理思想和管理手段来实现管理水平的提高。

1.1.2 水利工程精细化管理

在工业领域中, 管理的精细化最先被引用。随着经济社会的不断发展, 精细化管理有了更为广泛的应用。水利工程管理中, 精细化管理方式的应用将大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精细化管理主要针对工程中的各个部位及环节, 能够通过相应的措施进行对应管理, 在降低管理成本的同时有效提高工程管理水平。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现, 其侧重于职能具体化, 基本要求是实现精密、细分。所以, 此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作, 以局部带动整体的管理方法, 对于细节有着很高的要求。

1.2 建设思路

对于水利工程来讲, 无论是管理现代化, 还是管理精细化, 都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念, 与水利工程管理的传统思想有着很大的差异, 因此, 要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施, 就必须改观思想, 正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲, 更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限, 并在此基础上科学认识现代化的先进理念。其次, 坚持可持续发展的原则, 强化效益意识, 在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态, 以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源, 水对人们生活的影响力绝不应被忽视, 在加强利用的过程中也要时刻谨记保护, 现实中应尽量以优化配置的方式, 来提高资源利用率。再次, 考虑到此类工程的建设初衷是服务公众, 所以, 在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。

2 水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略

2.1 加强水利工程管理制度建设

加强水利工程管理制度建设, 是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设, 建立完善的水利工程管理制度, 首先要明确各管理部门和人的职能和责任, 做到职能明确、责任到人, 确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展, 需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设, 建立水利工程相关检查与安全评定制度, 严格水利工程的日常维护和检修工作, 对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决, 有效避免工程事故的发生, 从而实现提高管理水平。

2.2 重视高新技术和信息技术的应用

随着高新技术和信息技术的不断应用, 各行业都有了迅速的发展, 在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用, 来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统, 从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控, 做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化, 从而促进管理水平的提升。

2.3 加强水利工程管理队伍建设

水利工程管理中, 注重专业人员的引进, 提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才, 将有效提高工程管理队伍的整体素养, 从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训, 通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养, 使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求, 从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制, 只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求, 才能够激发劳动者的积极性, 把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。

2.4 做好水利工程管理工作之间的协调配合

在水利工程管理中, 应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作, 通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作, 进行水利工程规划设计时, 更加注重现代化理念的设计应用, 从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中, 也应该确保水利工程的质量水平, 推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中, 应该加强对主要工程设备的检查和检修, 以便及时排除隐患, 实现工程管理的科学调度。

2.5 加强水利工程管理的考核

通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作, 从而便于调整, 促进人员组合的优化, 有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法, 同时还需要加强工作监管, 并且对所考核的目标与任务有明确的指示, 以便实现各部门和人员之间的协调有序, 从而促进人与人之间的沟通, 进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。

2.6 加强水利工程安全评估系统建设

水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的, 各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织, 从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设, 来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。

水利工程现代化与精细化管理系统中, 数据库应该建立在数字模型之上, 通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统, 从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理, 及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。

3 结语

随着我国水利工程项目的不断发展, 原因的管理模式已经开始无法适应现有的发展了。以往水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧, 管理的有效性也比较低, 为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求, 有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务, 需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。只有做好全面的发展才能真正实现水利工程管理现代化与精细化的建设, 实现我国水利工程的飞速发展。

参考文献

[1]哈斌.水利工程管理现代化与精细化建设分析[J].水能经济, 2015 (12) :243.

[2]李清春.水利工程管理现代化与精细化建设分析[J].大科技, 2015 (17) :132~133.

[3]张玉仙.水利工程管理现代化与精细化建设策略分析[J].建筑工程技术与设计, 2015 (26) :165~167.

[4]刘海棠, 刘海英.关于水利工程管理现代化与精细化的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (33) :89~90.

篇4：精细化管理与学校德育建设

一、精细化的德育工作要按不同年段实施养成教育

新生入校，我们就大张旗鼓地组织学生学习《中小学生守则》《小学生日常行为规范》，大力开展养成良好教育习惯活动。本着“细处着眼，小处入手”的原则，对吃零食、乱丢乱扔、穿拖鞋或赤脚等现象有针对性地进行训导，收效不错。对学生进行礼仪教育，让学生举手投足间都能体现出文明有礼的形象。对学生进行“八荣八耻”教育，让学生联系自身生活实际开展讨论，树立正确的“荣辱观”，并指导自己的学习生活。要根据学生年龄特点开展不同形式的活动。对低年级学生进行“学习导行”的初始教育；对中年级学生进行“自我约束”的行为教育；对高年级学生进行“遵章守法”的规范教育，对不同年龄、不同年级分层分段进行养成教育。

二、精细化的德育工作要从具体细致规范训练

俗话说：“嫩枝易弯也易直”这说明了加强学生行为规范养成教育的重要性。《小学生日常行为规范》是国家对小学生日常行为的规范性要求。道德认识是学生产生道德情感与道德行为的依据，有了正确的道德认识才能有正确的道德行为，所谓“知然后行”。《小学生日常行为规范》不是要求学生会背，而是要使他们从心底里接受领会，懂得行为规范不仅仅是自身发展的需要，也是社会发展的需要。因此，学校必须号召全体学生“做规范生，成文明人”，把学习规范同遵守交通法则联系在一起，形象地指出学习规范便是学会在人生路上懂得必要的通行法则。

每学期初，学校就先要对学生进行“规范”教育，进行“四看”，即：学生看容貌（是否穿着端庄、是否有留长指甲）；室内看桌椅（是否干净和整齐）；下楼看脚步（是否轻和靠右）；集队看队伍（是否整齐、精神饱满）。并做好的班级评比，做得好的班级说明行为规范保持良好。每周一进行国旗下讲话，第一句先问同学们好，对学生进行礼仪规范教育，整个讲话内容都是紧紧围绕“规范”教育。

在行为规范教育过程中，要坚持抓好“严”、“细”“实”三个字。所谓“严”，即严格要求、严格训练、严格评比。严格要求：就是对学生的言谈举止都有严格的要求。如上课举手发言，应举哪只手，开会搬椅子的姿势及椅子把朝哪个方向都有明确的要求。严格训练：学生的良好行为习惯，不是懂了就可以形成，这需要严格的训练，不断强化，才能形成很好的习惯，如要求学生上下楼要“轻声慢步靠右走”，平时行队礼，都要进行严格的训练。严格评比：学校每天有三支队伍检查督促行为规范的落实，一是校长、二是教师、三是少先队监督岗。每月小结评选一次文明班级。凡班级有违反规范现象，实行扣罚文明班级评比分数。所谓“细”，即从细微处着手，做细致的思想教育工作。良好行为的养成，要从细小事抓起，才能保证行为规范教育落实。“不积跬步无以至千里”说的就是这个道理。细到怎样开门开窗，靠走廊窗户扣应扣在第几个眼都有要求，别小看这些小事，做到了既保证学生安全，又保护玻璃。做细致的思想工作，“规范”教育的落实、良好行为习惯的养成，并非一朝一夕的事。领导要做好教师细致的思想工作，教师也要做好学生细致的思想工作，这才能为“规范”教育取得实效提供保证。所谓“实”，即从学生、班级、学校的实际出发，扎扎实实地抓好“规范”教育，不求形式上的轰轰烈烈，不搞花架子，要注意实效，着眼于学生良好的道德行为的养成。

三、精细化的德育工作要从师德建设入手树立榜样

教育家孔子说过“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。小学生可塑造性、模仿性强，情绪化明显，容易爱屋及乌的“亲其师而信其道”，也容易“厌恶和尚，恨及袈裟”或“良莠不辨”的盲目模仿老师。这就使得老师处于德国教育家第斯多惠所说的：“教师其人是学校里最重要的师表，最直观最富有教育的模范，是学生活生生的榜样”的特殊地位。因之，我们广大教师要树立“学高为师，身正为范”身教胜于言教的意识。注意自己的一言一行，自觉以高尚的品德和人格魅力感召学生。教育应以“育人为本”，教师要善于和乐于与学生交朋友、谈知心话，了解学生细微的思想表现和情绪变化，培养学生的良好品德，真正做到以高尚的情操教书育人。

因此，作为教师我们要不断提高自身素质，树立终身学习的思想，不断充实自己，丰富自己，完善自己，超越自己，成为学生思想道德教育的榜样。尊重学生、热爱学生、服务学生，要求教师对学生循循善诱、诲人不倦，融入学生中成为学生学习的合作伙伴和好朋友。做到不讨厌一个学生，不放弃一个学生，不仅关心学生的各个方面，而且关心学生发展的全过程。

四、精细化的德育工作要从无空挡式管理获得实效

无空挡式管理就是要确保两点：一是时间上无空挡，做到无时不在；二是空间上无空挡，做到无处不在。也就是时时有管理，处处有管理。因此，学校德育工作应制定好每期工作计划，甚至全年的工作计划。利用好期初、期末的典礼，月初周末的总结，每周的旗下讲话，周会、班队会，少先队广播站等传播德育。班主任还要根据班级情况及一些偶发事件的处理，有针对性地进行思想教育。任课教师要根据教材的内容，联系学生实际，将德育渗透于课堂教学的始终，形成“学校无小事，事事皆育人”的局面。

篇5：工程管理现代化与精细化建设论文

水利现代化是国家现代化的重要组成部分，是国家现代化的重要支撑和保障，是一个不断发展的动态历史过程，其建设标志着从传统水利向现代水利的转变和变革。水利工程管理现代化与精细化，是适应经济社会现代化和水利现代化的客观需要，建立现代的科学的水利工程管理体系的过程，也是水利现代化的重要组成部分，没有水利工程管理现代化与精细化，就没有水利现代化。

一、水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

水利工程管理现代化是适应水利现代化的要求，创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也包括软件的现代化、人的思想观念的现代化、行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五经四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，把工作做细，管理做细，流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，从而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化，同样，如果说实现了管理现代化，那具体管理工作肯定是做到了标准化、规范化与制度化。

二、现代化与精细化建设主要内容

1、管理体制方面

深化水管体制改革，继续完善水利工程管理体制和运行机制，进一步实施内部改革，在人事、用工、分配制度上大胆创新，充分调动一切积极因素，积极推进维修养护队伍市场化工作，全面提升工程管理水平。

2、管理制度方面

按照有关技术标准与管理规程，结合水利部《水利工程管理考核办法》及其考核标准，认真开展水利工程基本资料收集、整理，健全和完善工程管理标准、运行检查表格和相关管理规章制度，建立一套完整的管理标准、管理制度体系，实行严格的工

1作考核，为实现工程“精、准、细、严”管理打下坚实基础。

3、管理设施与手段方面

（1）监视系统建设

建设工程视频监视系统，监视工程的日常情况诸如河流流势，大坝、闸门运行情况以及破损情况等，节省人力物力，及时发现和解决问题，提高管理水平，为防洪调度及全流域水资源的统一调度提供准确的实时依据。监视系统建设的总体要求是监视点布局合理、数量足够，信号传输系统快捷、清晰，保证监视的全面性、实时性。

（2）监控系统建设

结合先进的计算机网络技术、多媒体技术、通信技术，根据工程管理的需求，建立工程监控系统，通过对各监控点的图像、语音、数据进行处理，实施监控，并结合远程视频技术的应用，及时了解水利工程的运行状况，远程控制工程的操作（诸如闸门起闭等），实现统一操作，统一调度，体现工程管理现代化。

（3）监测系统建设

完善工程监测设施，建立仪器先进、定点监测与移动监测相结合、监测点全面、传输及时的监测系统，对工程发生的裂缝、渗水、沉陷变形等情况及时监测，准确的传至管理中心，从而做出及时迅速的处理，在改变现有工程设施远不能适应现代管理需要局面的同时，也为地方人民群众生命财产安全提供有效保障。

（4）维修养护巡检系统建设

工程维修养护是日常管理重点工作之一，加强维修养护工作，实现维修养护的规范化、系统化、科学化使我们追求目标，选择典型堤防段试点建设维修养护巡检系统将非常必要。结合网络技术、地理编码、地理信息技术、GPS、GPRS、信息安全技术以及移动通讯技术，建立维修养护巡检系统，实现信息实时传输，具备考勤、位置查询、巡查问题上报、信息查询及问题协调处理等，从而推动维修养护管理工作程序化、精细化。

（5）运行管理系统建设

建立内容全面的决策支持库，涵盖诸如国家有关政策及法律、法规，历史上处理同类问题的经验和教训，专家评审意见，流域规划、区域规划、工程规划的布局及其具体要求，各种工程管理的模式、运行管理情况，工程管理考核情况，工程管理技术及相关管理人员技术要求等，形成方案决策的大背景，将数学模拟的各种方案结果置身于此大背景下进行优化分析，从中选择一个可行的方案。同时对数学模拟的结果进行后处理，使之以较强的可视化形式表现出来，为决策者研究、讨论、决策提供支持。

4、队伍现代化建设方面

水利工程现代化及精细化管理需要高素质的水利管理人才，为确保水利事业的可持续发展，必须将水利工程管理队伍现代化建设作为一项重要的战略性措施来抓。着

力改善人才结构，大量引进和培养复合型管理人才，加强水利技术人才的继续教育，强化管理队伍的技术培训，研究管理队伍健康、快速发展的相关政策和激励机制，真正调动好、运用好、发挥好管理队伍的积极性。

三、实现管理现代化与精细化的基本途径

1、加强领导，提高认识

近年来，针对工程管理实施了系列活动，进行了水管体制改革，中央及地方财政每年下达一定的维修养护经费，工程运行管理得到了根本性保障，但是人们的“重建轻管”思想仍未从根本上扭转，制约了水利事业的发展，究其根本原因，是对建管并重、实现水利可持续发展的思想认识不到位。因此，必须加强组织领导，提高思想认识，切实负起责任，坚持建管并重，从水利可持续发展角度出发，逐项强化和落实责任，提出管理工作实施的具体措施，并将具体责任层层分解，落实到每个环节，并及时了解工作实际，协调解决问题，督促各项工作措施的落实，从而实现水利事业的更大发展。

2、继续深化水管体制改革

进一步加强配套制度建设，在人事、用工、分配制度上大胆创新，调动一切积极因素，建立适应市场经济发展要求的内部运行机制，围绕保证维修养护质量、降低维修养护成本，进一步研究日常维修养护管理程序，实行严格的合同管理，建立考核激励机制，促进维修养护工作规范化、精细化。建立工程维修养护竞争机制，尽快实现水利工程维修养护专业化、市场化和社会化，并通过研究制定维修养护市场准入机制、招标投标管理办法等制度，建立维修养护市场秩序，维护市场良性运行行为。

3、全面提高管理队伍素质

人是工程管理的实施者，是管理的主体，如果没有一大批掌握现代化管理技术的高素质管理人才，实现工程管理现代化是根本不可能的。因此，在引进高素质复合型管理人才的同时，必须加强对现有管理人员的继续教育，加大管理技术培训力度，实施“走出去、引进来”战略，提高水利队伍的政治、文化、技术等综合素质，使管理人员的思想观念、管理水平全面适应工程管理现代化的需要。同时研究制定激励措施，真正调动人才的积极性。

4、狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、法制化和现代化。

四、结语

篇6：工程管理现代化与精细化建设论文

在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。

2.2水利工程管理现代化与精细化建设的目标

篇7：工程管理现代化与精细化建设论文

想要实现水利工程管理现代化建设与精细化建设,必须要提高水利工程管理队伍的综合素质。这便要求相关单位在引进人才的时候严格把关,招聘技术专业素质高的专业型、应用型管理人才,对现有水利工程管理职工队伍进行教育和培训,提升现有队伍的综合素养,进而满足水利工程管理现代化建设和精细化建设发展需求。要求水利工程管理部门必须要树立起正确的管理理念,坚持以人为本的重要原则,在开展管理工作的过程中,坚持管理柔性化以及制度刚性化相互结合,引导职工明确自身职责,深化职工自身责任心和责任感。此外,还要建立健全激励机制以及培养机制,对职工工作积极性进行有效激发,调动职工学习积极性以及参与培训积极性,引导职工对自身知识进行更新,从根本上提升职工的业务能力。正确认识职工,对职工自身潜能进行激发,促使职工投身于现代化建设与精细化建设之中。与此同时,组织管理队伍开展学习活动,促使职工掌握计算机等先进技术,进而塑造出既有专业水利工程知识、又懂得信息系统管理的队伍。

2.2依靠先进管理手段和技术

在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中,必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展,水利工程管理工作必须要坚持与时俱进,通过先进的.互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设,从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时,水利工程管理工作还要依靠信息系统,促使工程管理工作现代化,输水过程实现可视化,职工日常办公实现网络化,调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用,全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况,如，工情、水位、运行状态等,进而快速明确调度方案。其次,还要实现水利工程管理监控自动化。建立起视频检测系统,以便对大坝、闸门以及水位等实施监测,目的在于为管理者做出正确的防洪决策以及统一调度水资源提供准确的数据。建立远程实时监控系统,通过监控系统来处理资料,如，音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等,通过远程视频的功能,及时了解和掌握工程的具体、实际运行状况,做到真正对水利工程操作实时远程监控。同时,坚持移动监测和定点监测相结合,将监测信息真实、及时传输到管理中心,特别强化监测工程渗水、工程变形、工程沉陷、工程裂缝等情况的监测工作,结合具体监测结果来落实预防工作。

2.3健全和完善工程管理体制

在开展水利工程管理工作的过程中,必须要依靠先进的管理方法和管理理论,健全和完善水利工程管理工作的体制,这样可以为水利工程管理工作各个环节有条不紊运行奠定坚实的基础,真正实现水利工程管理工作制度化、规范化以及细致化。首先,要实施流程化管理。对水利工程管理工作所有业务进行梳理和归纳,同时,对管理流程进行细化。如，项目管理流程、人力资源管理流程、调度管理流程、水环境管理流程、设备设施管理流程等,对每一个管理岗位和每一个管理部门均要制定严格、全面的工作标准,避免出现管理漏洞。其次,要从根本上实施岗位责任制度,遵循高效、精简、因事设岗等重要原则来对岗位管理进行强化,对每一个岗位的职责进行明确,目的在于真正做到互相监督、团结协作、合理分工,并且充分调动水利工程管理工作者的积极性。

3结语

总而言之,在当前社会不断发展、人民群众不断转变管理理念的背景之下。我国不断加强水利工程投资,目的在于提升水利工程水平和质量。在这样的环境之下,水利工程管理人员必须要抓住这一时机,全方位实施水利工程管理,追求管理效益、管理质量以及管理效率。对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新,实现水利工程管理现代化建设和精细化建设,加强管理技术培训,转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心,对水利工程运行情况和状态进行实时掌握,实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略,从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。

参考文献:

[1]王虹,余金凤.新时期小型农田水利工程管理问题与对策[J].中国农村水利水电,(5):96-97,99.

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[5]王颖.新时期水利工程管理的突出问题及应对措施刍议[J].黑龙江科技信息,2014(7):261.

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篇8：工程管理现代化与精细化建设论文

1水利工程管理现代化与精细化概述

现代化与精细化管理是我国水利事业发展到一定阶段的结果, 同时也是我国水利工程进入一个崭新阶段的标志, 具体来说现代化管理包括水利工程管理体系、软件、硬件现代化以及管理人员现代化思维等等, 并且水利工程的现代化管理是一个漫长的动态化的过程, 它需要有完善的制度作为保障, 也需要大量管理设施以及调控手段作为支持, 而管理思维以及管理队伍则是水利工程实现现代化与精细化的核心, 现代化的管理设备以及技术都是借助人力资源来完成的, 而人力资源也是执行现代化管理制度的载体, 因此强化人力资源建设是最重要的环节, 而精细化管理必须要做到精益求精, 要针对每个施工环节进行详细分析, 现代化制度与精细化管理要同时进行, 两者相辅相成, 缺一不可, 只有这样才能够满足我国水利工程的建设发展。

2现代化环境下我国水利工程精细化管理建设途径

2.1树立现代化水利管理观念

落实水利工程现代化与精细化管理, 首先要树立现代化管理理念, 管理者必须要摒弃传统的管理观念, 以往管理观念过于关注建设的情况, 以及施工的进度, 而在管理方面的工作却较为忽视。管理制度的制定要严格依据与国家可持续发展的大方向相一致, 水利工程管理者要在确保工程质量的前提下, 控制工程成本, 最大限度实现工程经济效益、社会效益、生态效益。水利资源保护也是工程管理的重要内容, 是实现水资源优化配置的关键, 另外, 必须要在建设队伍中普及公共安全意识, 要以服务社会, 服务大众为宗旨, 做好工程安全防护与管理, 将人民群众的利益作为落脚点。要采用公开招标的形式, 招标必须要公平、公开, 做好市场监督管理, 促进水利工程施工建设的规范化、统一化。

2.2建立健全水利工程管理体制

完善的管理体制, 能够规范人们的行为和思想, 管理者懂得运用现代化思维, 制定管理制度, 要从市场形式出发, 建立动态化的监控体系, 这样才能够确保工程管理各项环节的有序进行, 为精细化管理以及规划管理奠定基础。首先, 实现管理流程化, 从传统水利工程管理工作中获取经验, 依据环境管理、调度管理以及设备管理等各方面进行管理细化, 精细化管理思想必须要落实到位, 深入到每个管理部门, 全面降低管理疏忽出现的几率。其次, 落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理, 明确各岗位职责, 形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制, 使全员竞争上岗, 调动起职工工作的积极性。再次, 落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状, 建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制, 从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发, 对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核, 将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据, 并根据考核结果落实相应的奖惩措施, 彻底打破“干好干坏一个样”的工作局面。

2.3运用先进的管理技术和管理手段

2.3.1实现管理信息化

水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术, 加快信息化建设, 提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统, 实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统, 能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息, 并作出最佳的调度方案。

2.3.2实现监控自动化

水利工程监控自动化建设主要包括以下几个方面: 一是建设视频监视系统, 对水位、大坝等进行实时监视, 为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据;二是建设远程监控系统, 利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理, 并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况, 实现对工程操作的远程控制; 三是建设监测系统, 运用定点监测与移动监测相结合的方式, 及时将监测信息上传至管理中心, 尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、 变形等情况的监测, 根据监测结果及时做好预防措施;四是建设维修养护巡检系统, 使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能, 提高维修养护工作效率, 使其向现代化、 精细化的方向发展。

2.3.3建设高素质水利工程管理队伍

现代化与精细化管理离不开人力资源的支持, 因此建立高素质的水利工程管理队伍是实现此项管理制度过程中不可缺少的重要环节。水利管理不仅需要高素质的管理人才, 同时还需要定期对员工进行素质培训, 使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先, 水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念, 运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理, 使职工认识到自己担负的重任, 强化职工的责任感。其次, 建立人才培养机制和激励机制, 调动起职工参与培训的积极性, 鼓励职工不断更新知识, 提高自身业务能力, 充分发挥自身潜能, 积极参加水利现代化建设。同时为了满足水利工程管理信息化建设要求, 还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术, 培养既懂信息系统管理、 又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

结束语

水利事业直接影响国家经济建设发展以及社会的安定和谐, 而现代化、精细化的管理模式, 与当前水利工程的建设发展需求相契合, 管理者要懂得转变管理思维, 引入先进的管理制度和理念, 这样可以全面提升管理效率。精细化与现代化管理是近些年来, 我国水利工程领域逐渐兴起的管理理念, 是我国水利工程建设管理的主流趋势, 也是稳定国家经济发展, 社会和谐发展的基础。

摘要：水利工程是国家重要的基础设施, 在水利工程建设发展的过程中, 工程管理直接影响施工质量和效率, 因此, 多年来, 水利工程管理模式以及管理技术的研究一直是国家水利部门关心的重点问题, 从现阶段我国水利工程的管理情况来看, 精细化管理与现代化管理已经成为了主要趋势, 水利工程管理现代化与精细化管理模式的构建, 能够有效消除水害, 提升水资源利用率。本文主要是针对水利工程管理的现代化与精细化建设进行几点分析。

关键词：水利工程,现代化管理,精细化建设

参考文献

[1]买廷俊.水利工程管理的现状及发展建议[J].农业开发与装备, 2015 (11) .

篇9：论精细化管理与校园文化建设

摘 要：校园文化是一个学校发展进程中逐步积淀下业的一种聚合力，在学校管理中起着不可或缺的作用。

关键词：校园文化；精细化；管理

1 校园文化建设可以解决精细化管理中的人性忽视问题

当前许多学校在实施精细化管理中容易产生两个极端，那就是要么就是把“精细化管理”作为一种时髦的口号，喊喊而已，没有真正的贯彻落实，要么走向另一个极端就是“忽视解决教职员工的思想认同问题，片面的强调过细、过实的落实问题，工作作风简单粗暴”，从而在一段时间的精细化管理贯彻中造成人人反感、处处阻碍的不利工作局面。

因而在推行精细化管理的过程中，我们应该在强调“抓紧、抓细、抓具体、抓住不放、一抓到底”的务实工作作风的同时，更要重视将精细化管理的理念植入学校的文化建设中，从而使精细化理念能够“自觉、真正、持久”的得到贯彻实施。

2 学校表层文化建设——以校园环境为载体

校园整体设计应以“营造浓郁的人文气息，美化生态校园环境”为主题，创建优美的校园学习环境，赋予校园的一草一木一石以哲理，使之成为校园文化的一道风景线。

学校是培养人才的重要阵地，但它不是真空地带。每一个教育工作者都要清醒地认识到，不论是校内小环境，还是校外大环境，都存在着不利于青少年健康成长的因素，特别是黄、赌、毒及腐败现象和社会治安问题。因此，院校周边的环境问题也需要格外重视。

3 学校中层文化建设——唱响班级管理“精细化”主旋律

(1)首先领导重视，从思想到工作实践，都来重视班级管理。校领导深入班级，抓好典型，解决问题；深入学生中，了解学生的愿望、要求，思想动态和思想特点，要高度重视班级管理在学校工作中的重要地位，努力提高班主任(辅导员)的待遇，评优和中层的提拔优先从班主任(辅导员)中考虑，引导教师积极主动地做好班主任(辅导员)工作。

(2)要狠抓薄弱环节。目前班级管理主要存在着三个薄弱环节：一是学生良好习惯的培养要进一步强化；二是班级管理缺乏特色，局限于完成常规工作； 三是班级活动的有序性和多样性、班级精神的培养有待加强，丰富多彩的活动可以激发学生的学习兴趣，陶冶学生的情操，提高学生的素质，对学生良好行为习惯的养成也可以起到促进作用，班级要有序开展，形成特色。在活动中，不但可以培养学生的集体荣誉感，产生较强的班级凝聚力和向心力，还可以让学生更好的约束自己，最终养成良好行为习惯。

(3)职能部门要督促检查并进行及时的信息反馈和定期的分析研究。监督检查的目的是发现问题，解决问题，总结经验教训，指导和提高工作，保证计划的实施。信息反馈和分析研究要相结合，有信息无分析研究，把握不住事实真相，区别不出问题的性质，就很难依据信息指导工作。

4 学校深层文化建设——以理念和精神为载体

4.1 将“精细化”的管理理念深入校园

教育工作是一项艰苦、细致、耐心的特殊育人工程，是不断变化、动态发展的工作，而且容易反复，只有注重过程，常抓不懈，才能确保工作不滑坡，逐步取得进步并向前发展。

4.2 领导教师身体力行，率先垂范，服务学生

在学校管理中，树立“管理就是服务”的意识，让自己成为主动管理者，成为管理中的合作者。精细化管理要从学校领导和全体教师入手。教师形象看校长，学生行为看教师。

4.3 科学构建学校精细化管理体系

要想使精细化管理演变成学校的常态管理方式，持久的坚持下去，必须建立和完善学校精细化管理体系。要将先进理念、工作任务、工作标准、工作分工、监督评价办法等要素合理的融入精细化管理的庞大体系之中。要本着提高质量和效益的原则，不断优化管理体系，堵塞管理漏洞，加强薄弱环节，清除落后因素。管理体系的各层级要保持联动和互动，实现上下贯通，形成相互呼应的态势。要将管理体系延伸到每一方面和每一个人，实现事事实行精细化管理，人人实行精细化管理。让质量和效率意识渗透、贯穿于每件事、每个人的行为之中。

篇10：工程管理现代化与精细化建设论文

摘要:加强水利工程管理精细化建设和现代化建设,已经成为当前形势下我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。实现水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够实现我国水利部门充分发挥自身职能,进而提升整个水利工程的管理水平和服务质量。也正因如此,必须要明确我国水利工程管理精细化建设和现代化建设的具体策略,运用正确的建设方法,从根本上提升我国水利工程的水平和质量。该文就对水利工程管理的现代化和精细化建设进行分析。

关键词:水利工程;精细化建设;现代化建设;管理;策略

我国现代化不可忽视的一部分就是水利现代化,同时,水利现代化还是国家现代化的基本保障和重要支撑。水利现代化作为动态历史过程,处于不断发展之中,水利工程管理的现代化和精细化建设,标志我国实现传统水利与现代水利的重要转变。此外,水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够从根本上满足水利现代化和社会现代化需求。与此同时,建立水利工程管理体系这一个过程,已经成为我国水利工程现代化十分重要的组成部分。想要实现水利现代化,必须要实现水利工程管理的精细化和现代化建设,下面就分析水利工程管理的现代化与精细化建设。

篇11：工程管理现代化与精细化建设论文

2.2重视高新技术和信息技术的应用随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的`提升。

2.3加强水利工程管理队伍建设水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。

2.4做好水利工程管理工作之间的协调配合在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，能源管理进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。2.5加强水利工程管理的考核通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。

2.6加强水利工程安全评估系统建设水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。

3结语

篇12：工程管理现代化与精细化建设论文

张剑飞（作者系长沙市委副书记、长沙市人民政府市长）

随着城市化进程的不断推进，城市规划、建设和管理越来越密不可分。因此，开展城市精细化管理，应当贯穿从明确问题、指标设计、决策执行到监督评价整个流程，以实现三者之间的协同、互动。城市管理是城市建设与发展的永恒主题。城市管理水平直接反映城市管理者和市民的素质，事关城市形象和发展大计。城市管理如果从过程维度上划分，包括前期规划管理、中期建设管理与后期运行管理。以往经常将城市管理与规划、建设并列，在具体管理上采取分段管理模式。随着城市化进程的不断推进，城市规划、建设和管理越来越密不可分，三个阶段之间不仅存在互动反馈，而且处于不停的动态变化之中。从三者的关系看，城市设施在规划、建设完成并投入运行后方能发挥功能，服务市民，创造良好的人居环境。因此，开展城市精细化管理，应当贯穿从明确问题、指标设计、决策执行到监督评价整个流程，对城市规划、建设、运行实施全过程动态管理，以实现三者之间的协同、互动，建设街区整齐、色彩素雅、风格简洁、建筑精致、人与自然和谐的现代宜居城市。

精致编制规划。规划编制要坚持前瞻性、科学性、系统性的原则，立足现实，着眼未来。要统筹城市战略规划、总体规划、专项规划、分区规划、近期建设规划和控制性详细规划编制，优化城市功能布局，拓展城市发展空间，形成覆盖全市、统一协调的城市规划体系，为城市发展提供系统、完整的规划依据。

精确管理规划。突出抓好城市设计控制，加强城市空间环境微观管理。要注重城市色彩规划，引导开发商与业主使用与城市总体规划和周边环境相协调的色彩素雅、美观大方的建筑颜色。加强单体、群体建筑设计，重点区域、重点路段的建筑，不管谁来建设，都必须遵循设计要求的体量、材质、风格，塑造简洁、整齐的美感。注重城市轮廓线设计，站在城市出入口，能够明显感知长沙的轮廓线。注重城市建筑的视野保护，加强楼栋分区设计，明确城市哪里可以建高层，哪里不能建，提高市民视野保护率。

精心监督规划。积极推行“阳光规划”，完善规划和项目方案批前公示、批后公布、公开查阅等程序，充分听取群众意见和建议，主动接受社会监督，确保规划科学、合理。突出规划执行刚性，规划一旦制定就不能随意更改，如果确需修改的，必须依照原定程序，经过科学论证才能修订。加强规划审批后管理，实行规划全程跟踪管理，确保规划意图正确实施，推进规划管理向纵深拓展。

推进工程质量标准化。标准化建设是推行城市建设质量精细化管理的前提与基础。城市建设如果没有一定的标准参照，就难以形成相对一致的城市风格体系，就会影响城市建设的整体风貌。长沙正在实施“建设工程质量精细化管理三年行动计划”，力求通过加强建设工程质量标准化体系建设，提高城市建设精细化管理水平，实现城市建设大提质。

推进施工环节精细化。施工环节精细管理是城市建设质量的生命线，也是关乎施工单位出生产力、出经济效益、出社会形象的关键。要加大对建设工程施工环节的精细管理，坚持精雕细琢，精益求精，突出质量控制，强化质量安全监督，实现施工环节的再造和优化，着力保障城建工程质量和安全。

推进工程建设规范化。按照“没有立项、不能上马”的规范化建设要求严格立项。充分发挥稽查特派员办公室和政府投资管理局的作用，严格稽查。发挥政府投资审计功能，对城市重大建设项目实行纪检派出制、一般项目实行纪检巡回制，严格审计。

推进建设队伍专业化。城市建设专业性强、标准要求高，因此，要建设一支专业水平高、综合素质强的城建干部队伍，全面提高业主专业水平，切实提高勘察设计水平，进一步提高施工单位水平，切实推进城市建设体制改革创新。

实行网格化管理。即将所在区域细化为一个个网格，实行“网格化管理”，责任到单位、责任到个人，确保没有责任缺失。突出“数字管理”，完善现有城市管理信息系统，将市容环卫、市政道路、园林绿化等城市公共设施管理和行政执法、市容秩序、突发事件等纳入数字化管理平台。

扩大群众参与。市民是城市真正的主人，既是城市运行的重要主体，也是城市发展的服务对象。城市宜居不宜居，市民最有发言权，城市管理必须以群众满意为出发点和归宿。要进一步探索群众参与城市管理的长效机制，尊重科学、探求规律，使城市管理顺从民意、符合民心，让每一个市民像爱护自己的眼睛一样爱护这座城市。

篇13：精细化管理与学校文化建设

一、精细化管理促进学校共同信念的形成

精细化管理是一种理念,更是一种文化。一种理念只有扎根学校文化的土壤中才能最终变成教职员工的思维和行为方式,才能形成工作自觉。落实精细化管理的关键是解决教师的认识问题。我校通过各种学习、研讨,从思想引导和宣传发动两个方面,鼓励教师把精细化管理思想转变为自己的认识,让全体教师明确学校各项管理工作的内容,了解学校整体工作,让精细化管理思想成为教职员工的共识。只有全体教师认同了,才能形成学校共同的信念,那是负责的精神、服务的态度、优秀的执行力。

观念的转变不是一蹴而就的过程,要允许教师逐步认识和理解。

二、精细化管理促进学校管理文化的形成

现代学校的精细化管理,实质是科学管理,而科学管理的前提和基础是民主管理。近年来,我校努力营造民主和谐的校园氛围,为学生的健康发展奠基,树立管理者就是服务者的理念,让各个管理层都围绕这个精神制定计划措施,将这种理念渗透于管理的各个方面,渗透于管理的全过程。

首先,精致管理是一种境界,需要把“小事做细,细事做精”。要从大事着眼、小事入手。一是从目标抓起。细化目标,层层签订目标管理责任书,形成“心往一处想,劲往一处使”的团队。二是从组织上抓起。通过健全组织机制,落实岗位责任制,做到分工明确,实行“四负责”(谁分管的谁负责、谁的岗位谁负责、谁的班谁负责、谁的课堂谁负责)的岗位责任制,使各项工作和活动和谐同步,让学校目标变为行动,变一人管理为大家管理,充分发挥每个成员的主人翁意识。三是从计划抓起。抓好计划的制定和落实,是精细化管理的首要任务。四是从制度上抓起。制定学校规章制度是精细化管理的前提,利于管理工作公平、合理。五是从考核奖惩抓起。将教师的工作与考核挂钩,立足于教师的发展。向教师的业绩倾斜,向正气倾斜,让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师工作气顺,让年轻有为、积极上进的教师有展现的舞台。

其次,要注重过程管理。我校要求全体教师牢固树立质量形成于过程的思想,主要围绕教学管理“五环节”(备

课—上课—作业布置与批改—课外辅导—学业成绩的检查与评定提出了具体的要求,坚持“四结合”(上课与评课相结合、教研与培训相结合、教研和科研相结合、活动和评价相结合),初步形成“个人备课—组内互补—上课—集体评课—反思记录”的“五步”备课模式,探索实践出“一课三上”“一课三评”和“主题式教研”相结合的校本研修模式,加强观察、分析、反馈与研讨,把教学质量管理从传统的质量检查、“事后把关”变成质量形成全过程中各个环节的质量控制。

三、精细化管理促进学校特色文化的形成

精细化管理要求事事精细,但更要关注关键工作的突出和重点工作的整合,让系统的整合构建成常态,做到精益求精。我校着力构建具有仁合小学特色的校本课程体系,进一步提升学校的文化品质。

我们将国家课程中的单元、课时的内容,进行整合和优化,通过课程的选择、改编、整合、补充等形式完成教学内容的“课外资源的开发与引进”,推进了“国家课程的校本化实施”。

以学校的“十二五”教育科研市级规划课题“校本课程与乡土课程开发、评估与教学管理的研究”为切入点,因地制宜地构建乡土特色校本课程。为保障校本课程的开发,学校成立了课程开发领导小组和课程研发小组,定制度,备资金,进行申报,开设课程,定期培训交流,课程实施有计划、教案、评价、展示、总结。同时,将美术、体育、音乐教学与校本课程进行了整合。特别是乡土化泥塑校本课程资源与国家课程资源融合,促进校本课程的实施。

四、精细化管理促进学校人文文化的形成

要加强学校各级管理者的自身素质提高和人格魅力提升工程,处理好调动师生积极性与实施精细化管理的关系,关注师生的个性化发展,以人为本,将制度管理与人本管理有机结合,不断形成学校的制度文化、管理文化等。

同时,要严格管理,注重过程管理。特别是执行制度的过程管理和布置工作后的督查非常重要,要将过程管理与服务有机结合,带着热情去服务,带着感情去管理,加强信息沟通,让人本管理的思想落实在管理工作中。

篇14：工程管理现代化与精细化建设论文

关键词：数字城市；管理模式；精细化管理

一、城市精细化管理的作用

目前，中国已经高速发展的城镇化和维持现代城市长远发展的战略中来，但由此而来的挑战和问题也就越来越多。为此，研究人员应当把现代工业化时代的精细化管理模式运用到现代城市管理中去，在大数据、云计算、物联网等新手段的支持下，将数字城市地理空间框架建设工程与智慧城市顶层建设作为核心点，以此达到对现代城市进行全面精细化的管理。现代城市只有在精细化管理的作用之下，才能使得城市的规划、建设、管理和运营都跟上现代化发展的脚步，以此帮助现代化的城市居民更好、更优质的服务模式。

1、为城市规划、建设、管理和运营提供决策支持

现代化城市在建设的过程中必然少不了对于方方面面资料的查找和解析，不管是在规划、建设、管理和运营中的哪一个环节，都要合理的看待和考虑地区性极强的因素，如自然、经济、环境等等资料的现状，经过研究和经验，给出专业合理的预判。所谓空间信息基础数据平台的范围十分广泛，主要会涉及每一种地理信息资料、地理信息资料与行业专题资料的组合信息、融合和处理服务资料等等。目前，只要合理的利用空间信息基础数据平台的价值，合理的使用和精准的研究，必然能够帮助到城市在规划、建设、管理和运营方案当中取得更大的进步。

2、城市管理的宗旨是全心全意为市民服务

“细节决定成败”、细节也是展现品格的关键点，若是想突出现代城市的管理理念，就一定要将管理贯彻落实到每一个细节当中。坚持“为人民服务的”理念，一切服务的建设都是为了给现代城市居民更满意、更快的生活。但是不得不说，只有将细节做到位，才能发挥其自身的价值，不然只能是徒劳。一般来说，居民最关注的细节问题，就是和自身利益密切相关的，城市管理人员一定要协调好细节问题，缓解居民的困扰。

3、城市管理的关键细节决定城市管理的成败

何为城市管理的精细化，所谓精即为精益求精、所谓细即为细致。总的来说可以规整为：一切的管理理念必须要遵从“没有最好、只有更好”的意识，发掘每一个细节、并将其做到最好，长此以往就是追求的精细化。

二、實施城市精细化管理的措施

1、目前，城市化进程的速度越来越快，随之而来的便是城市规模化的扩展以及城市数量的急剧增加，为了确保城市规划、建设、管理和运营工作的顺利进行和建设中的需求。在国家城市整体建设和未来发展前景的规划上，将信息化基础较强的部分城市和领域作为发展精细化管理的重点和试验区。

2、制定指导各项工作开展的建设框架“现代城市精细化管理框架”，建立健全现代城市精细化管理框架建设的政策法规和组织机构体系；建立有效的空间信息数据来源的采集和更新机制；

3、在城市层面，建立城市统一的现代城市精细化管理空间信息承载服务平台，在城市地理空间上承载城市及各行业的数据，满足城市决策者、行业行政主管部门、企事业单位以及社会公众等城市各类用户的空间信息应用需求；并通过对空间信息的提取和挖掘，获取空间数据库中的各类有价值知识，为城市决策和行业决策提供辅助分析数据。

三、数字化城市管理新模式的特点分析

数字化城市管理新模式实现了城市管理体制改革与创新，做到了城市管理监督职能和指挥职能的分离，实现了城市管理部（事）件问题的精确定位、及时发现、快速上报、准确立案、派遣处置、核实归档等一体化流程再造，实现了对城市管理问题处置部门的绩效评价及考核排名，改进了城市传统管理模式。但也有些问题需要持续改进。

第一点，管理人员没有办法确定，目前政府对于城市管理现象的满意程度，以此无法确定城市建设过程中的整体、系统的评价结论，无法对城市管理质量进行确认和评价。

另一方面，问题发现的越来越多，但解决问题的能力尚有不足，导致积压案件越来越多。

经过分析，数字化城市管理系统的特点是“数据为王”，这仅仅表达的是数据和应用，但没有高水平、大规模、智慧式的开发使用，远远没有达到信息化改变工作方式、生活方式和贸易方式的水平。

实际上，很多城市在数字化城市管理信息系统运行中，更注重的是城市基础信息的更新和维护，成本较高、周期较长、效率较低。而系统运行数据和综合绩效评价数据本身的利用价值有限、规律性不强、涉及面不广，很少被用作城市管理水平提升对比的指标。

因此，必须增加数字化城市管理的内容服务，注重数据采集标准、评价方式和应用模式的创新，提升数字化城市管理信息系统的作用。

结束语：借助精细化管理的模式可以帮助现代城市从头开始，合理规划管理的不足之处，对于管理过程中方方面面的细节作出调整和完善，将“建筑节能与绿色建筑”、“低碳生态城”作为建设现代化城市的核心，与此同时，在新型的模式管理之下，现代化城市将会形成一套完整的管理系统，并有专门的信息交流场所，以此带动城市管理工作的正常运行，帮助现代化城市为完成长远发展的规划做好基础。

参考文献

[1]李登军.青岛市市北区城市精细化管理研究[D].西安科技大学，2013.

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[3]张征良.株洲市数字化城市管理研究[D].湖南工业大学，2012.

[4]胥静.信息化时代城市管理新模式的构建[D].苏州大学，2008.

[5]蔡旭.滨海新区数字化城市管理的现状及对策研究[D].天津大学，2013.

[6]黄樟兴.基于数字化城市管理理论的城市基础设施运营管理问题研究[D].广西民族大学，2014.