解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

解析水利工程管理现代化与精细化建设论文（通用15篇）

篇1：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

3.1 完善管理体制，保证管理效果

为了提高水利工程管理水平，要从水利工程管理体制入手，结合现有资源促进水管体制的进一步改革与创新，强化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根据现有积极因素制定科学有效的管理体系，促进水利工程维修养护工作的市场化和规模化，进而实现水利工程管理水平的提升。同时，根据《水利工程管理考核办法》与考核标准，做好水利工程档案管理工作，对水利工程相关资料进行收集和整理，完善水利工程管理标准和运行检查制度，构建一整套水利工程管理制度，落实各项考核制度，为水利工程精细化管理的实现打下坚实的基础。

3.2 更新管理设施，提高管理质量

在进行水利工程实际管理的过程中，为了实现精细化和现代化管理，要对水利工程管理设施进行更新，具体措施为以下几方面。第一，监视系统。为了掌握水利工程的实际建设情况与管理情况，要做好工程监视系统的建设和完善，使得相关技术人员和管理人员及时了解河流流势和大坝闸门的实际运行情况，节省人力资源，并为防洪调度和水流资源利用提供科学有效的信息依据。对此，相关部门要重视监视系统的建设，合理规划各个监视点，利用先进技术提高信号传输的准确性和有效性，进而实现水利工程现代化管理。第二，监控系统。在进行水利工程监控系统建设的过程中，借助计算机网络技术和数字化通信技术，在水利工程实际管理需求的基础上，构建完整的水利工程监控系统，系统自动化收集各个监控点信息，并对其进行处理、整合、提炼，引入远程视频技术，帮助管理者了解工程实际运行情况，进而对水利工程进行有效控制，实现水利工程现代化管理。

3.3 做好维护工作，提高巡检程度

水利工程维护工作是水利工程日常管理的重要内容，作为重点工作之一，高效的维护工作可以提高水利工程管理工作的有序性和规范性，延长水利工程的使用寿命，进而提高水利工程管理水平。对此，在进行水利工程维护工作的过程中，要引入GPS技术，了解水利工程运行情况和破损情况，以典型堤防段试点建设为核心，网络技术、信息安全技术以及地理编码等管理手段为辅，建立科学有效的水利工程维护巡检体系，实现信息传输、位置查询以及问题上报处理等功能，进而实现水利工程维护工作的现代化和精细化建设。同时，管理人员要加大对水利工程运行管理力度，将水利工程相关资料和建设资料进行整理，建立决策支持信息库，其中主要涉及到专家评审意见、流域规划、区域规划、工程规划等相关内容，使其形成模拟管理平台，加强水利工程应急预案管理，并在大数据分析背景下，实现方案最优化，进而为水利工程相关决策提供科学合理的信息支持。

3.4 强化人员素质，构建管理队伍

管理队伍综合素养直接影响到水利工程整体管理水平，对此，在进行水利工程管理工作中，为了实现现代化和精细化管理，要从管理队伍综合素养入手。一方面，相关部门要提高水利工程管理人员引进门槛，在招聘过程中考察管理人员的综合管理素养，查看应聘人员相关管理资质，进而提高水利工程管理队伍的综合素质。另一方面，针对现有管理人员，相关部门要做好现有管理人员的培训工作，重视思想教育工作，遵循人本化管理原则，将刚性管理方式和柔性管理方式有效的结合在一起，树立管理人员现代化和精细化管理意识，提高管理人员的岗位责任感，进而提高管理人员综合职业素养，实现水利工程管理现代化与精细化建设。

4 结束语

本文通过对水利工程管理现代化与精细化建设的研究，在分析水利工程管理宏观客观要求的基础上，提出完善管理体制，保证管理效果、更新管理设施，提高管理质量、做好维护工作，提高巡检程度、强化人员素质，构建管理队伍等有效措施，不断完善和优化水利工程管理体系，进而实现水利工程管理现代化与精细化建设。

篇2：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了水利事业的进一步发展，同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年，国家提高了对水利工程的投资力度，其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障，实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下，为了保证水利工程的整体建设水平，要重视水利工程管理，并制定有效的管理体系，不断提高水利工程管理水平，进而促进水利工程可持续健康发展。对此，在这样的环境背景下，探究水利工程管理现代化与精细化具有非常重要的现实意义。

2 水利工程管理的宏观客观要求

2.1 现代化需求

为了保证水利工程综合建设水平，要从水利工程管理入手，创新管理理念和管理手段，结合现有资源构建科学先进的管理体系，以实现水利工程管理的现代化建设。从这一层面而言，有关部门不仅要实现硬件设施的现代化，要促进管理文化、人员思想以及行为方式等软件设施的现代化，其中主要涉及到符合市场体制的管理方式、管理标准、管理制度、管理理念、管理技术等内容，循序渐进的提高水利工程现代化管理水平。

2.2 精细化需求

篇3：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动, 其以维护建设秩序、保证质量为基本要求, 既是项目按照要求顺利交工的保障性措施, 也是科学建设水利工程的规范性措施。此项工作是为工程建设服务的, 任务可以概括为:确保建筑安全、设备可靠;确保设备能够发挥出环保及防洪等功能;确保设备使用的科学性, 尽可能的提升其工作效率、降低故障率;通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。

1.1 现代化与精细化管理的内涵

1.1.1 水利工程现代化管理

水利工程管理现代化指的就是以满足项目建设的现实要求为导向, 通过科学管理体系的构建, 来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化, 管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而, 为了实现管理现代化, 就需要以先进理念为指导, 健全管理体制, 使其始终同步于市场体制, 并借助现代化的设施和技术, 以人才队伍为支撑, 实现项目建设全程、全面的动态化管控。

为了进一步适应水资源的现代化需求, 建造科学合理的水利工程管理体系, 实现水利工程的管理现代化是非常必要的。水利工程管理现代化不仅是指软硬件方面的现代化, 更是指人们关于水利建设思想和行为方式的现代化。在水利工程管理中, 通过有效运用现代化的管理思想和管理手段来实现管理水平的提高。

1.1.2 水利工程精细化管理

在工业领域中, 管理的精细化最先被引用。随着经济社会的不断发展, 精细化管理有了更为广泛的应用。水利工程管理中, 精细化管理方式的应用将大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精细化管理主要针对工程中的各个部位及环节, 能够通过相应的措施进行对应管理, 在降低管理成本的同时有效提高工程管理水平。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现, 其侧重于职能具体化, 基本要求是实现精密、细分。所以, 此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作, 以局部带动整体的管理方法, 对于细节有着很高的要求。

1.2 建设思路

对于水利工程来讲, 无论是管理现代化, 还是管理精细化, 都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念, 与水利工程管理的传统思想有着很大的差异, 因此, 要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施, 就必须改观思想, 正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲, 更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限, 并在此基础上科学认识现代化的先进理念。其次, 坚持可持续发展的原则, 强化效益意识, 在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态, 以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源, 水对人们生活的影响力绝不应被忽视, 在加强利用的过程中也要时刻谨记保护, 现实中应尽量以优化配置的方式, 来提高资源利用率。再次, 考虑到此类工程的建设初衷是服务公众, 所以, 在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。

2 水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略

2.1 加强水利工程管理制度建设

加强水利工程管理制度建设, 是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设, 建立完善的水利工程管理制度, 首先要明确各管理部门和人的职能和责任, 做到职能明确、责任到人, 确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展, 需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设, 建立水利工程相关检查与安全评定制度, 严格水利工程的日常维护和检修工作, 对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决, 有效避免工程事故的发生, 从而实现提高管理水平。

2.2 重视高新技术和信息技术的应用

随着高新技术和信息技术的不断应用, 各行业都有了迅速的发展, 在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用, 来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统, 从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控, 做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化, 从而促进管理水平的提升。

2.3 加强水利工程管理队伍建设

水利工程管理中, 注重专业人员的引进, 提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才, 将有效提高工程管理队伍的整体素养, 从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训, 通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养, 使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求, 从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制, 只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求, 才能够激发劳动者的积极性, 把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。

2.4 做好水利工程管理工作之间的协调配合

在水利工程管理中, 应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作, 通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作, 进行水利工程规划设计时, 更加注重现代化理念的设计应用, 从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中, 也应该确保水利工程的质量水平, 推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中, 应该加强对主要工程设备的检查和检修, 以便及时排除隐患, 实现工程管理的科学调度。

2.5 加强水利工程管理的考核

通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作, 从而便于调整, 促进人员组合的优化, 有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法, 同时还需要加强工作监管, 并且对所考核的目标与任务有明确的指示, 以便实现各部门和人员之间的协调有序, 从而促进人与人之间的沟通, 进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。

2.6 加强水利工程安全评估系统建设

水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的, 各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织, 从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设, 来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。

水利工程现代化与精细化管理系统中, 数据库应该建立在数字模型之上, 通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统, 从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理, 及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。

3 结语

随着我国水利工程项目的不断发展, 原因的管理模式已经开始无法适应现有的发展了。以往水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧, 管理的有效性也比较低, 为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求, 有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务, 需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。只有做好全面的发展才能真正实现水利工程管理现代化与精细化的建设, 实现我国水利工程的飞速发展。

参考文献

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[4]刘海棠, 刘海英.关于水利工程管理现代化与精细化的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (33) :89~90.

篇4：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

关键词 水利工程 管理自动化 信息现代化

中图分类号：TV 文献标识码：A

0引言

信息网络建设已经将全世界联系在一起，作为与人类生活紧密相关的水利建设，在基础设施建设、工程管理、管理机制等领域，管理自动化与信息现代化的应用必将越来越广泛，水利工程管理自动化与信息现代化建设必将在项目管理、工程建设、防汛抗旱、水环境监测等领域发挥更加重要的作用。从而促进水利管理从传统治水模式向科学治水模式迈进。

1水利工程管理自动化与信息现代化的应用情况分析

在现代水利工程建设的发展中，水利工程管理自动化与信息现代化对提高我国水利工程管理水平有着重要作用。

（1）实际应用现状：水利工程管理自动化与信息现代化在实际中的应用日渐增加，信息化平台建设与管理自动化模式日益成熟。当前，这方面在国外的应用更为广泛，其操作系统也更加优异。我国现阶段，随着科学技术的发展进步，水利工程管理自动化与信息现代化建设处于逐渐升级换代中。

（2）自动化管理系统软件：不可否认，我国在计算机软件开发与使用方面，与世界先进水平还存在一定的差距；管理自动化与信息现代化缺乏系统性。相信随着水利信息现代化进程的加快，信息系统软件的不断升级和优化，一定会逐渐增强对水利工程管理的促进作用。

（3）水利工程信息现代化管理系统尚不健全，无法有效实现信息资源共享，在工程管理方面缺乏高效有序性，在防汛、水土保持、水质监测、农村水利管理等方面，不能提供及时、准确的信息。

（4）传统水利工程管理思想模式落后，科技应用水平比较落后，存在一些明显的问题。比如：水利工程管理自动化与信息现代化建设与日常实际工作衔接不到位的问题；把水利工程管理自动化与信息现代化建设等同于水利规划决策；混淆施工中的量化标准与现代化建设概念。

2水利工程管理自动化与信息现代化建设刻不容缓

针对以上问题，需要尽快更新观念，加快水利工程管理现代化转变，实现水利工程管理自动化与信息现代化建设。

2.1运用IT 科学技术，提升水利工程管理自动化与信息现代化程度

水利工程管理自动化与信息现代化建设的内容包括：信息现代化、管理现代化、技术现代化等。应用现代信息管理技术，搜集开发信息资源，加强水利信息化的实际应用性，实现水利工程管理自动化建设。是实现水利管理自动化与信息现代化建设的根本途径。以信息化带动自动化，以自动化带动现代化，从而增强水利工程的科技含量，减少资源消耗，提高水利工程建设的经济效益。

2.2建设信息共享体系，促进水利工程管理工作高效有序进行

水利工程管理自动化与信息现代化建设，可以实现各方信息数据的快速实时汇总。及时分析水利工程的各类信息，完成信息数据自动处理，为决策层提供有效的数据信息，从而促进工程管理工作高效有序进行。建设全国水利系统信息网络，建设水利工程数据库，实现信息现代化，建立安全体系框架，提供时效性的信息服务。实现水利工程管理自动化与信息现代化，可以实现国家防总、全国水利政务、国家水质监测、国家水资源管理、全国水土保持监测、农村水利等系统和部门的数据信息共享，从而有效地实现全国水利系统化管理与监控。

2.3分析处理信息资源，实现水利工程的科学化管理

若要实现科学的管理，就需要对信息资源进行有效分析与处理。在水利工程建设方面，可以实现在进行水利工程建设的同时，兼顾水土流失、移民安排等工作。在水利工程管理中，工程管理人员运用科技手段收集信息，进而掌握工程进度、资源调配、质量管理等各方面的实时情况，并依此对其进行调整，从而提高工作效率。在水资源开发、利用和治理方面，因为实现了资源共享，可以更好地兼顾水资源分配、水源地保护等工作，还可以有效地引发各部门增强责任心，实现对水资源的统一管理。

2.4加强水利工程管理自动化与信息化人才的培养

时代的发展规律要求人们在思想观念上必须更新。在水利工程管理自动化与信息现代化建设过程中，要全面地辩证地看待具有进步性的科技事物，加强自身学习，积极推动科技进步，实现水利工程管理自动化与信息现代化建设，进而促进水利事业大发展。

3结论

随着社会信息化进程的不断发展，在水利工程管理自动化与信息化的建设中，必须结合我国国情，充分重视信息技术，详尽分析我国水利建设的特点，制定符合我国国情的规划蓝图，合理利用资源，实施有效地管理监控，让国家水利事业更好地服务于人民。

参考文献

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[3] 王立磊，赵佩资.浅谈水利工程的信息化管理[J].价值工程，2011（25）.

篇5：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

近年来，我国政府针对现阶段水利工程管理工作的运行情况开展了多项整治工作，在一定程度上实现了水利工程管理体制的改革。但是，水利工程运行中重视建设、轻视管理的思想仍旧普遍存在，这在很大程度上限制了水利工程管理工作现代化与精细化的.发展。分析出现该现象的主要原因在于水利工程工作人员并没有认识到水利工程管理工作现代化与精细化对水利工程可持续发展的影响。所以，全面增强对水利工程管理现代化与精细化的领导，提升水利工程管理人员的意识是非常重要的。在具体实施中，应首先强化管理工作责任意识，保证水利工程现代化管理体制与精细化管理理念充分落实到位，实现管理工作的层层分解。同时，管理工作需进行及时反馈，全面协调水利工程现代化与精细化管理工作中出现的各种问题，监督各项管理措施的落实情况，为水利工程可持续发展打下坚实的基础。

3.2进一步深化水利工程管理体制改革

篇6：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

想要实现水利工程管理现代化建设与精细化建设,必须要提高水利工程管理队伍的综合素质。这便要求相关单位在引进人才的时候严格把关,招聘技术专业素质高的专业型、应用型管理人才,对现有水利工程管理职工队伍进行教育和培训,提升现有队伍的综合素养,进而满足水利工程管理现代化建设和精细化建设发展需求。要求水利工程管理部门必须要树立起正确的管理理念,坚持以人为本的重要原则,在开展管理工作的过程中,坚持管理柔性化以及制度刚性化相互结合,引导职工明确自身职责,深化职工自身责任心和责任感。此外,还要建立健全激励机制以及培养机制,对职工工作积极性进行有效激发,调动职工学习积极性以及参与培训积极性,引导职工对自身知识进行更新,从根本上提升职工的业务能力。正确认识职工,对职工自身潜能进行激发,促使职工投身于现代化建设与精细化建设之中。与此同时,组织管理队伍开展学习活动,促使职工掌握计算机等先进技术,进而塑造出既有专业水利工程知识、又懂得信息系统管理的队伍。

2.2依靠先进管理手段和技术

在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中,必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展,水利工程管理工作必须要坚持与时俱进,通过先进的.互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设,从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时,水利工程管理工作还要依靠信息系统,促使工程管理工作现代化,输水过程实现可视化,职工日常办公实现网络化,调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用,全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况,如，工情、水位、运行状态等,进而快速明确调度方案。其次,还要实现水利工程管理监控自动化。建立起视频检测系统,以便对大坝、闸门以及水位等实施监测,目的在于为管理者做出正确的防洪决策以及统一调度水资源提供准确的数据。建立远程实时监控系统,通过监控系统来处理资料,如，音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等,通过远程视频的功能,及时了解和掌握工程的具体、实际运行状况,做到真正对水利工程操作实时远程监控。同时,坚持移动监测和定点监测相结合,将监测信息真实、及时传输到管理中心,特别强化监测工程渗水、工程变形、工程沉陷、工程裂缝等情况的监测工作,结合具体监测结果来落实预防工作。

2.3健全和完善工程管理体制

在开展水利工程管理工作的过程中,必须要依靠先进的管理方法和管理理论,健全和完善水利工程管理工作的体制,这样可以为水利工程管理工作各个环节有条不紊运行奠定坚实的基础,真正实现水利工程管理工作制度化、规范化以及细致化。首先,要实施流程化管理。对水利工程管理工作所有业务进行梳理和归纳,同时,对管理流程进行细化。如，项目管理流程、人力资源管理流程、调度管理流程、水环境管理流程、设备设施管理流程等,对每一个管理岗位和每一个管理部门均要制定严格、全面的工作标准,避免出现管理漏洞。其次,要从根本上实施岗位责任制度,遵循高效、精简、因事设岗等重要原则来对岗位管理进行强化,对每一个岗位的职责进行明确,目的在于真正做到互相监督、团结协作、合理分工,并且充分调动水利工程管理工作者的积极性。

3结语

总而言之,在当前社会不断发展、人民群众不断转变管理理念的背景之下。我国不断加强水利工程投资,目的在于提升水利工程水平和质量。在这样的环境之下,水利工程管理人员必须要抓住这一时机,全方位实施水利工程管理,追求管理效益、管理质量以及管理效率。对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新,实现水利工程管理现代化建设和精细化建设,加强管理技术培训,转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心,对水利工程运行情况和状态进行实时掌握,实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略,从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。

参考文献:

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[6]杨英梅.加强会计内部控制,为水利工程管理单位持续发展提供保障[J].企业导报,(2):68,70.

篇7：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

摘要:加强水利工程管理精细化建设和现代化建设,已经成为当前形势下我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。实现水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够实现我国水利部门充分发挥自身职能,进而提升整个水利工程的管理水平和服务质量。也正因如此,必须要明确我国水利工程管理精细化建设和现代化建设的具体策略,运用正确的建设方法,从根本上提升我国水利工程的水平和质量。该文就对水利工程管理的现代化和精细化建设进行分析。

关键词:水利工程;精细化建设;现代化建设;管理;策略

我国现代化不可忽视的一部分就是水利现代化,同时,水利现代化还是国家现代化的基本保障和重要支撑。水利现代化作为动态历史过程,处于不断发展之中,水利工程管理的现代化和精细化建设,标志我国实现传统水利与现代水利的重要转变。此外,水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够从根本上满足水利现代化和社会现代化需求。与此同时,建立水利工程管理体系这一个过程,已经成为我国水利工程现代化十分重要的组成部分。想要实现水利现代化,必须要实现水利工程管理的精细化和现代化建设,下面就分析水利工程管理的现代化与精细化建设。

篇8：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

1水利工程管理现代化与精细化概述

现代化与精细化管理是我国水利事业发展到一定阶段的结果, 同时也是我国水利工程进入一个崭新阶段的标志, 具体来说现代化管理包括水利工程管理体系、软件、硬件现代化以及管理人员现代化思维等等, 并且水利工程的现代化管理是一个漫长的动态化的过程, 它需要有完善的制度作为保障, 也需要大量管理设施以及调控手段作为支持, 而管理思维以及管理队伍则是水利工程实现现代化与精细化的核心, 现代化的管理设备以及技术都是借助人力资源来完成的, 而人力资源也是执行现代化管理制度的载体, 因此强化人力资源建设是最重要的环节, 而精细化管理必须要做到精益求精, 要针对每个施工环节进行详细分析, 现代化制度与精细化管理要同时进行, 两者相辅相成, 缺一不可, 只有这样才能够满足我国水利工程的建设发展。

2现代化环境下我国水利工程精细化管理建设途径

2.1树立现代化水利管理观念

落实水利工程现代化与精细化管理, 首先要树立现代化管理理念, 管理者必须要摒弃传统的管理观念, 以往管理观念过于关注建设的情况, 以及施工的进度, 而在管理方面的工作却较为忽视。管理制度的制定要严格依据与国家可持续发展的大方向相一致, 水利工程管理者要在确保工程质量的前提下, 控制工程成本, 最大限度实现工程经济效益、社会效益、生态效益。水利资源保护也是工程管理的重要内容, 是实现水资源优化配置的关键, 另外, 必须要在建设队伍中普及公共安全意识, 要以服务社会, 服务大众为宗旨, 做好工程安全防护与管理, 将人民群众的利益作为落脚点。要采用公开招标的形式, 招标必须要公平、公开, 做好市场监督管理, 促进水利工程施工建设的规范化、统一化。

2.2建立健全水利工程管理体制

完善的管理体制, 能够规范人们的行为和思想, 管理者懂得运用现代化思维, 制定管理制度, 要从市场形式出发, 建立动态化的监控体系, 这样才能够确保工程管理各项环节的有序进行, 为精细化管理以及规划管理奠定基础。首先, 实现管理流程化, 从传统水利工程管理工作中获取经验, 依据环境管理、调度管理以及设备管理等各方面进行管理细化, 精细化管理思想必须要落实到位, 深入到每个管理部门, 全面降低管理疏忽出现的几率。其次, 落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理, 明确各岗位职责, 形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制, 使全员竞争上岗, 调动起职工工作的积极性。再次, 落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状, 建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制, 从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发, 对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核, 将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据, 并根据考核结果落实相应的奖惩措施, 彻底打破“干好干坏一个样”的工作局面。

2.3运用先进的管理技术和管理手段

2.3.1实现管理信息化

水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术, 加快信息化建设, 提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统, 实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统, 能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息, 并作出最佳的调度方案。

2.3.2实现监控自动化

水利工程监控自动化建设主要包括以下几个方面: 一是建设视频监视系统, 对水位、大坝等进行实时监视, 为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据;二是建设远程监控系统, 利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理, 并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况, 实现对工程操作的远程控制; 三是建设监测系统, 运用定点监测与移动监测相结合的方式, 及时将监测信息上传至管理中心, 尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、 变形等情况的监测, 根据监测结果及时做好预防措施;四是建设维修养护巡检系统, 使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能, 提高维修养护工作效率, 使其向现代化、 精细化的方向发展。

2.3.3建设高素质水利工程管理队伍

现代化与精细化管理离不开人力资源的支持, 因此建立高素质的水利工程管理队伍是实现此项管理制度过程中不可缺少的重要环节。水利管理不仅需要高素质的管理人才, 同时还需要定期对员工进行素质培训, 使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先, 水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念, 运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理, 使职工认识到自己担负的重任, 强化职工的责任感。其次, 建立人才培养机制和激励机制, 调动起职工参与培训的积极性, 鼓励职工不断更新知识, 提高自身业务能力, 充分发挥自身潜能, 积极参加水利现代化建设。同时为了满足水利工程管理信息化建设要求, 还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术, 培养既懂信息系统管理、 又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

结束语

水利事业直接影响国家经济建设发展以及社会的安定和谐, 而现代化、精细化的管理模式, 与当前水利工程的建设发展需求相契合, 管理者要懂得转变管理思维, 引入先进的管理制度和理念, 这样可以全面提升管理效率。精细化与现代化管理是近些年来, 我国水利工程领域逐渐兴起的管理理念, 是我国水利工程建设管理的主流趋势, 也是稳定国家经济发展, 社会和谐发展的基础。

摘要：水利工程是国家重要的基础设施, 在水利工程建设发展的过程中, 工程管理直接影响施工质量和效率, 因此, 多年来, 水利工程管理模式以及管理技术的研究一直是国家水利部门关心的重点问题, 从现阶段我国水利工程的管理情况来看, 精细化管理与现代化管理已经成为了主要趋势, 水利工程管理现代化与精细化管理模式的构建, 能够有效消除水害, 提升水资源利用率。本文主要是针对水利工程管理的现代化与精细化建设进行几点分析。

关键词：水利工程,现代化管理,精细化建设

参考文献

[1]买廷俊.水利工程管理的现状及发展建议[J].农业开发与装备, 2015 (11) .

篇9：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

关键词：精细化；现代工程管理；应用策略

管理是工程的灵魂，贯穿于工程的全过程；管理是工程的骨架，支撑起整个工程的精气神，树立企业形象，展现单位面貌。现代工程更加注重管理的科学性、有效性，在工程管理中做到“精”和“细”。实施精细化管理，对于保障工程质量，提高工程效率，促进企业安全生產，提升公司盈利能力至关重要。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中国改革开发的程度不断加大，中国企业走出去、国际企业走进来，中国企业面临空前的竞争压力，工程管理越来越显得举足轻重。

工程设计如何做到科学、高效，企业如何敏锐洞悉市场发展变化、公司如何在激烈的竞争中降低成本、提高生产效率和盈利能力，这些都需要科学管理，都需要在管理中做到“精细”，需要安排好每一个环节，需要兼顾到每一个部门，需要对每一分钱都精打细算，保障企业健康稳定发展。

1 在思想上确保认识统一，树立精细化管理理念

管理依靠的是先进的思想理念，管理的灵魂是思想，管理理念落实的关键是能够统一认识，以统一的思想来指导管理。随着我国市场经济的飞速发展，我国法律制度不断完善，市场活力不断增强，工程设计企业单位迎来了极好的发展机遇，也面临更多的市场竞争。工程设计企业必须更新管理理念，解放思想，贯彻落实精细化管理，保障管理质量，提高管理效率。传统的粗放式管理已经远远不能适应当前市场经济的发展要求，每一个企业要想更好地树立公司形象，增强企业综合实力，提高竞争力，不断开拓更为广阔的市场，必须重视精细化管理，为企业获取更多的经济效益。管理是一项系统性综合实践活动，需要管理部门和全体员工统一思想，需要达成共识，需要管理者以身作则，需要全体员工在工作中遵守落实，认识到精细化管理在现代工程企业发展的重要性和紧迫性。让每一个管理者和员工能够充分认识到精细化管理事关企业的生存发展，关乎每一个员工的切身利益和长远发展，需要每一个员工都能从思想上重视，在工作中落实，在效果上体现，上下一心，全面落实精细化管理目标，最终转化为企业的质量和效益。

2 构建有效的管理制度，并根据市场发展不断优化

企业管理需要先进的管理思想理念，更需要完善的制度，还需要根据企业自身发展与市场变化不断优化创新。工程设计企业实施精细化管理需要建立有效的制度，构建科学的管理体系，依靠制度实施管理，依靠有效的制度实施精细化管理，做到照章办事，一丝不苟，保障管理效果。为此，作为工程设计企业需要依照现代企业制度，建立适合本企业性质的精细化管理制度体系，建立健全操作性、可行性强的精细化管理流程，把握住企业精细化管理的关键点，真正实现精细化管理目标。

另外，在具体实施过程中，需要根据企业发展和市场变化，做好优化调整，确保工程管理能够根据社会时代发展变化，能够对工程进展及时优化，并做好各个部门之间的相互协作，充分调动一切积极因素，确保精细化管理，能够让工程设计最为科学合理，工程施工最为经济安全，企业效益和社会效益得到兼顾。在管理中以精细化管理理念为指导，以完善的制度为依据，以关键环节为主抓手，以全体员工的认真落实为保障。

3 做好目标分解设计，重点抓好管理落实

现代工程实施精细化管理需要根据工程设计企业或者具体工程做好目标设立和分解，能够根据工程管理需要确立合适的目标，并做好分解，能够在不同的阶段做好重点管理，能够让不同的部门做好本职工作，确保精细化管理在实施过程中得到落实。

为此，首先需要建立精细化管理目标体系，将计划和任务分派到具体部门，根据专业、层次、岗位、时段进行量化，把长期目标分解为阶段性目标，将整体目标分化为若干个子目标。

其次，根据精细化管理需要，结合管理目标，做好激励，能够根据精细管理要求，做好奖励，以完善的激励机制和奖惩体制促进全体员工积极工作，高效工作。

再次，目标管理需要体现双向机制，首先需要获得员工的认同，确保每个员工都能熟悉精细化管理理念，能够以精细化管理来指导自己的工作，又要让每一个员工得到很好的衡量，以体现精细化的理念，确保员工能够积极工作，做出成效。

4 强化工程安全管理，推动管理工作顺利开展

抓好现代工程安全管理是工程设计企业实施精细化管理的重要内容，也是管理的关键，把传统管理与现代管理有机结合，注重管理经验累积，更要注重管理创新，在管理上做到精细。

首先，工程企业需要建立完善的管理体系，制度完善的规章制度，强化全体员工的安全管理意识，尤其是管理者需要高度重视安全管理，强化领导人的安全管理意识。

其次，还应做到创新，管理创新应该体现一定的个性，每一个工程设计单位有着不同的生产经营特点，不能盲目模仿跟从，需要结合企业自身发展和生产经营情况努力探索适合自己的安全管理体制和办法，促进工程安全管理顺利开展。比如，中国五洲工程设计集团是由五洲工程设计研究院（原兵器五院）与中兵勘察设计研究院（原兵器七院）重组形成的工程服务产业集团，工程设计更应注重安全，更应考虑精细化管理。

总之，现代工程企业实施并不断完善精细化管理，改变传统的粗放式管理，提高管理的质量和效率，以管理增效益，以管理促进生产，以精细化管理保安全，不断创新管理策略，不断提升质量，推动我国工程管理现代化，提高企业竞争力，更好地服务我国社会经济健康发展。

参考文献：

[1]武洋霞.浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平[J].东方企业文化，2010（14）.

篇10：工程管理现代化与精细化建设论文

关键词:水利工程;现代化;精细化;建设

0前言

篇11：工程管理现代化与精细化建设论文

政府和相关部门要结合水利工程具体情况，对相关管理制度进行完善，明确管理部门和管理人员的具体职能和责任，使水利工程管理更加现代化和精细化。同时，需要结合当前社会背景，对水利工程管理模式进行更新，使其经营过程更加规范，管理过程更加高效，向制度化和规范化迈进。完善相关管理制度，并对水利工程观测、检查和安全评定制度进行落实，使水利工程的日常维护和管理更加顺利，并及时弥补水利工程管理中存在的不足及隐患，不断提高水利工程管理水平，使其更加现代和科学[3]。

4.2重视水利工程管理队伍建设

水利工程现代化和精细化管理中，要着重引进高素质管理人才。确保其具备扎实的水利工程管理基础知识以及先进的管理理念，不断充实水利工程管理队伍，推进水利工程各项管理工作的`顺利进行。同时，也要对水利工程管理人员进行定期和不定期培训，通过讲座、学习和进修等形式，引导他们不断接受先进的水利工程管理理念和方法，以实现水利工程管理效益。管理人员也要注重进行自我学习，掌握现代化和精细化管理理念和管理方法，推进水利工程管理现代化与精细化建设。

4.3应用信息技术

政府和相关部门要结合水利工程建设及管理背景，对计算机和互联网技术进行推广和应用。并结合水利工程管理的实际诉求，构建完善的水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统和数据库存储系统，对水利工程运行的基本情况进行明确掌握，并及时处理水利工程管理中存在的问题。同时，也要重视水利工程日常维护，特别注重对其重点部位进行维护，借助计算机网络技术、地理信息技术等，掌握水利工程管理脉络，及时发现水利工程管理中存在的问题，并提出针对性的处理方案及解决措施，使水利工程管理更加现代化及精细化，以全面掌握水利工程运行情况，不断提高其管理水平[4]。

4.4注重水利工程管理考核

水利工程管理现代化和精细化建设要注重其日常管理和考核，及时了解和掌握水利工程管理的基本状况，结合具体工作内容，对工作人员进行调整，并优化人员配置，达到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核过程中，要依据水利工程管理考核办法具体要求，将领导和管理监督工作落实到位，对考核目标和任务等进行明确，并以此为指导，对各部门和各工作人员进行合理的协调和分配，使其相互配合，共同努力，实现水利工程管理现代化与精细化建设目标。

4.5协调各管理工作

水利工程现代化和精细化管理中，相关部门及工作人员要相互协调和配合，使水利工程处于良好的运行状态。水利工程管理中涉及到的相关部门比较多，包含设计部门、施工部门、财务部门以及通信网络部门等。无论是水利工程设计初期，还是建设管理过程中，各部门都要相互配合，注重对现代化设计理念进行科学合理的运用，以提高规划设计水平。而水利工程施工过程中，也要提高工程质量标准，以保障水利工程整体质量，推动水利工程的现代化和精细化管理[5]。

5结语

现代化与精细化建设是水利工程管理过程中的必然。政府和相关部门要结合水利工程具体情况，对具体的管理制度进行完善，不断提高管理人员素质，将信息化技术和网络化技术应用于水利工程管理中，提高水利工程管理的现代化和精细化水平，充分发挥水利工程的作用，使其更好地服务于基础设施建设，推进各项工作的顺利进行。

参考文献:

[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，(06):24-26.

[2]王占君.现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J].黑龙江科技信息，(11):180.

[3]罗文飞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].住宅与房地产，2016(21):225.

[4]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，(19):103.

篇12：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

当今的世界正处于一个不断变革的时期，在这样的一个时期之下，世界上的每一个国家都面临着巨大的机遇与危机。有的国家能够抓住机遇便从此不断发展，国内形势蒸蒸日上，而有的国家不能够抓住机遇，那么就会遭遇严重的危机，使得自身的国家被时代所抛弃。而近些年来，由于我国经过了数十年的现代化发展，如今我国的经济水平正在不断地提高着，国家的综合国力也在不断提升，然而如果想要使得自身的国力有一个大幅度的增长，从而屹立于世界之上，那么进行国内的工程建设，提升人们的生活水平就是必不可少的，而这也是时代的趋势，是一个国家强大的必要条件。正是因为这个原因，国内的工程建设项目一直都是国内的热点项目之一，吸引了无数的公司进入其中。而在国内众多的工程建设项目之中，最为引人注意的就要数水利工程建设了，因为水利工程建设项目往往难度大并且造成的社会影响也不小，因此如何做好水利工程项目建设的管理工作以此来做好相应的水利工程项目就成为了当前的一大问题。

篇13：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

一、现代工程精细化管理的必要性

随着市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善, 我国现代工程企业发展也是日益迅速。但是, 伴随着现代工程企业竞争压力越来越大, 现代工程企业管理工作日益提上企业议事日程。现代工程企业精细化管理, 可以树立企业良好的形象, 增强自身综合实力。从而为企业赢得更多的利润。现代工程企业如何洞察市场变化、如何扩大自己的利润、如何降低企业成本, 这些都是现代工程企业精细化管理的重要方面。企业只有不断地深化精细化管理, 规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱, 企业才能健康稳定的发展。

二、现代工程精细化管理应用策略探析

(一) 统一思想认识

推进现代工程企业精细化管理, 首先要做的就是统一思想认识, 让现代工程企业全体员工所有部门都必须树立精细化管理观念, 并将现代工程企业精细化管理落实到现代工程管理的各个人、每件事上, 从根本上做好现代工程企业精细化管理工作。为此, 现代工程企业领导人应该做到以身作则, 自身做好企业精细化管理工作。同时, 加强对于现代工程企业基层管理人员精细化管理意识, 充分认识到精细化管理在现代工程企业发展中的重要地位, 认清楚精细化管理在现代工程企业发展中的紧迫性。再次, 让所有员工认清楚企业精细化管理同自身的利益关系, 从而在全企业中形成统一的思想, 只有这样才能上下一心, 才能够实现现代工程企业精细化管理目标的实现。

(二) 建立有效的制度

精细化管理制度体系是做好现代工程企业精细化管理的关键, 毕竟只有在一定的精细化管理制度体系下进行精细化管理, 才可以取得良好的效果。为此, 现代工程企业应该建立相应的精细化管理制度体系, 建立健全精细化管理流程, 抓好精细化管理的关键点, 从而实现现代工程企业精细化管理的伟大目标。另一方面, 在实际的现代工程企业精细化管理过程中, 企业还应该加强各个部门之间的合作与联系, 充分调动各个因素进行精细化管理的积极性以及主动性, 从而做好相应的现代工程企业精细化管理工作, 为实现企业最大利益、为全体员工的共同利益而奋斗。

(三) 目标的设立、分解及落实必须要抓好

现代工程企业要想做好精细化管理工作, 还应该将目标的设立、分解及落实工作做得更加完善, 换句话说, 现代工程企业应该加强目标管理意识。为此, 企业可以从以下几个方面入手。第一, 建立精细化管理目标体系。将企业计划以及考核的任务分派到各个部门, 将专业、岗位、层次以及时段进行量化。努力实现以短期目标促进长期目标。第二, 重视目标的激励作用。对于很好完成或者超额完成目标的部门以及人员, 现代工程企业应该加强目标的激励制度以及体系建设, 让员工看到目标的激励作用, 从而更好地做好精细化管理工作。第三, 建立目标管理的双向机制。既要增强全体员工对于精细化管理目标的认同, 又要全体员工参与到精细化管理目标实现过程中, 将目标考核工作作为衡量员工全面工作和真实贡献的手段。

(四) 加强现代工程安全管理

抓好现代工程安全管理是现代工程企业做好精细化管理的重要内容, 尽管现代工程企业在安全管理上积累了丰富的经验取得了重大进展, 但是在实际的安全管理过程中, 很多问题仍然存在。为此, 现代工程企业必须继续发扬传统, 抓好安全管理关注。为此, 现代工程企业要建立健全相应的安全管理体系以及规章制度, 强化企业领导人安全管理意识。其次, 安全管理创新要体现个性, 切忌盲目随从。现代工程企业应该努力做到实事求是、因地制宜。而不是盲目地随从其他企业安全管理经验, 不断去探索和实施新的安全管理体制和管理方法, 促进现代工程安全管理工作顺利开展。

三、总结

现代工程企业在现代工程管理中推行并不断完善精细化管理, 以细致的工作、严格的作风, 以及严肃的纪律来提高企业整体素质。这样才能避免传统粗放式经营管理所带来的消极影响, 才能把握住市场机遇, 经受起激烈竞争的考验, 为保证企业的在经济全球化背景下取得更好更快地发展打下坚实基础。在强化企业现代工程管理的基础上, 实施精细管理, 能够使企业通过内部管理挖潜, 实现生产效率和效益的不断提高。我国现代工程企业在精细化管理方面积累了丰富的经验, 但是在实际的现代工程精细化管理过程中, 很多问题的存在严重影响着现代工程企业管理工作的顺利开展。现代工程企业应该深入研究精细化管理方面现状, 创新精细化管理策略, 为我国企业在精细化管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

[1]武洋霞.浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平[J].东方企业文化, 2010.

[2]于宏.企业精细化管理的问题与对策分析[J].科技情报开发与经济, 2010.

[3]许洪基.施工企业推进精细化管理与职业化进程初探[J].新疆电力技术, 2011.

篇14：建设工程精细化管理理念研究

【关键词】建设工程；精细化管理；理念

0.前言

精细化管理为科学管控理念与先进控制技术，通过令各项制度规则的全面细化，应用程序性、标准性以及信息化方式，令组织管控事项更为精细，提升工作效率，通过协同配合实现良好的持续运行。建设工程实施精细化管理，则可确保工程建设的安全高效，提升质量水平，节约成本投入，保证工程各个环节的顺利开展。

1.强化精细化管理，树立科学理念意识

为强化精细化管理，应树立科学理念意识，具体应包括细节、服务管理意识、遵循规则以及系统化意识等。只有充满责任心，深入建设工程现场进行细致、全面的监督校验，秉承细致认真的工作态度，做好细节工作，方能履行岗位职能，优化管理效果。应做好数据信息的充分准备，具备缜密思维，强化协同合作，提升独立解决问题的能力。建设工程项目建设施工，接口众多，涵盖业主方、施工单位、设计方、监理单位与供应商等。进一步令协调管理难度有所提升。因此，应提升服务意识，全面协调各方关系，同时促进业主内部的横向管控协调，完善配合，方能预防相互推诿的问题，确保建设工程优质顺利的开展。

建设工程质量的保证，离不开设计图纸的清晰规范，同时应遵循施工要求，处理好质量、效益与施工进度层面问题。应秉承良好的规则意识，创立合理科学的组织结构，规范制定监督管理流程，方能符合操作标准。同时应进一步健全规章管理制度，科学履行技术以及施工程序，优选施工方案，制定进度计划，实施专项质量管理与监理月报。

建设工程之中，安装施工较为重要，为此应提升系统意识，做好安装计划，完善消防、电气、空调系统以及给排水设施的全面管控，设置专项人员进行质量监督，方能良好的配合各环节施工建设，提升安装工程质量水平。

2.建设工程精细化管理科学途径策略

2.1强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案设计，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确设计风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉设计方案存在缺陷问题，确保及时整改，优化建设工程实施效果。建设施工整体质量密切相关于应用原材料。因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、持续的检测以及抽样核查。针对建设工程需求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，确保开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训；施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性；原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全设计材料文件，做好档案管理，确保施工现场清洁干净，具备良好的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

2.2推进建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序。对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，确保符合既定标准，优化施工效果。

2.3完善实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的5S管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产。不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题。可通过细化整顿，将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。

施工建设阶段中，还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制，约束施工建设行为，并接受业主方以及监理方的全面监督管理。员工安全意识素养尤为重要，因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识，令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。

建设工程完工后，应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。

3.结语

总之，为创建优质、安全、高效、经济的建设工程，我们只有树立精细化管控目标，细化调节，做好施工前期、施工阶段以及交付验收的综合管控，方能提升建设工程施工水平，创设显著效益，实现零事故、零故障的安全建设与持续发展。

【参考文献】

[1]赵素桥，牛淑金，李爱华.推行工程精细化管理全面提升工程管理整体水平[J].海河水利，2011（2）.

篇15：解析水利工程管理现代化与精细化建设论文

谢方参1张志明2

江苏科兴工程建设监理有限公司江苏省 南京市210000

摘要：目前，我国正在加大水利投资力度，旨在进一步保障民生及促进经济社会可持续发展。在此形势下，水利工程管理成效显得尤为重要。本文重点对水利工程管理的现代化和精细化方面展开论述。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化

中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：

1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

水利工程管理现代化是为适应水利现代化需求而创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也是软件的现代化、人的思想观念及行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳；准是准确、准时；细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化；同样，如果说实现了管理现代化，那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路与目标

（1）基本思路：坚持科学发展观和可持续发展治水思路，树立民生水利工作理念，以工程安全运行和效益为中心，深化水利工程管理体制改革，进一步健全工程管理良性运行机制，研究制定、完善工程管理标准和相关管理制度、办法，在充分利用、整合现有工程信息的基础上，以标准化推动管理规范化、精细化，以信息化推动管理现代化，建立健全现代水利工程管理体系，实现传统水利向现代水利发展的根本性转变，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。

（2）具体目标：深化水利工程管理体制，通过对水利工程的运行、管理进行系统化、精细化梳理，认真开展工程基础资料收集和整编并入库，结合工程管理实际建立数学模拟系统，逐步实现工程规范化、精细化管理，在此基础上，借鉴国内外先进的管理技术和管理手段，建立高效的计算机网络、实时的水情工情信息采集系统、动态的远程监视监控系统和实用的专家决策支持系统，利用公共通信传输线路，通过实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理，实现对工程运行状态的安全评估和预测预报，实时掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。

3水利工程管理现代化与精细化建设的主要内容

在实际工作中，重点需要加强工程管理设施与监控手段建设，结合完善有关工程基础资料、管理标准与制度，实行精细化管理，最终实现工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。

3.1管理体制方面

深化水管体制改革，继续完善水利工程管理体制和运行机制，进一步实施内部改革，在人事、用工、分配制度上大胆创新，充分调动一切积极因素，积极推进维修养护队伍市场化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面

按照有关技术标准与管理规程，结合水利部《水利工程管理考核办法》及其考核标准，认真开展水利工程基本资料收集、整理，健全和完善工程管理标准、运行检查表格和相关管理规章制度，建立一套完整的管理标准、管理制度体系，实行严格的工作考核，为实现工程“精、准、细、严”管理打下坚实基础。

3.3管理设施与手段方面

3.3.1监视系统建设

建设工程视频监视系统，监视工程的日常情况，诸如河流流势，大坝、闸门运行情况以及破损情况等，节省人力物力，及时发现和解决问题，提高管理水平，为防洪调度及全流域水资源的统一调度提供准确的实时依据。监视系统建设的总体要求是监视点布局合理、数量足够，信号传输系统快捷、清晰，保证监视的全面性、实时性。

3.3.2监控系统建设

结合先进的计算机网络技术、多媒体技术、通信技术，根据工程管理的需求，建立工程监控系统，通过对各监控点的图像、语音、数据进行处理，实施监控，并结合远程视频技术的应用及时了解水利工程的运行状况，远程控制工程的操作（诸如闸门起闭等），实现统一操作、统一调度，体现工程管理现代化。

3.3.3监测系统建设

完善工程监测设施，建立仪器先进、定点监测与移动监测相结合、监测点全面、传输及时的监测系统，对工程发生的裂缝、渗水、沉陷变形等情况及时监测，准确地传至管理中心，从而作出及时迅速的处理，在改变现有工程设施远不能适应现代管理需要局面的同时，也为地方人民群众生命财产安全提供有效保障。3.3.4维修养护巡检系统建设工程维修养护是日常管理重点工作之一，加强维修养护工作，实现维修养护的规范化、系统化、科学化是我们追求目标，选择典型堤防段试点建设维修养护巡检系统非常必要。结合网络技术、地理编码、地理信息技术、GPS、GPRS、信息安全技术以及移动通讯技术，建立维修养护巡检系统，实现信息实时传输，具备考勤、位置查询、巡查问题上报、信息查询及问题协调处理等功能，从而推动维修养护管理工作程序化、精细化。

3.3.5安全评估系统建设

安全评估系统是工程管理现代化的核心要件。工程管理的数据和信息量是大量的，各种数据都需要按一定结构有效地组织起来形成数据库，通过数据库存储及处理系统建设，构建工程管理数字化集成平台。在数据库的基础上建立数学模型，运用数学模型对自然系统进行仿真模拟，对工程实体、水流运动等各种自然现象进行各种尺度的实时模拟，形成一个面向具体应用的虚拟仿真系统，对工程信息进行安全评估与综合处理，为准确揭示和把握工程在运行中遇见的问题提供技术支持。

3.3.6运行管理系统建设

建立内容全面的决策支持库，涵盖诸如国家法律、法规及有关政策，历史上处理同类问题的经验和教训，专家评审意见，流域规划、区域规划、工程规划的布局及其具体要求，各种工程管理的模式、运行管理情况，工程管理考核情况，工程管理技术及相关管理人员技术

要求等，形成方案决策的大背景，将数学模拟的各种方案结果置身于此大背景下进行优化分析，从中选择一个可行方案。同时，对数学模拟的结果进行后台处理，使之以较强的可视化形式表现出来，为决策者研究、讨论、决策提供支持。

3.3.7建设管理系统建设

该系统对在建工程各种信息及参建单位有关信息实施网络信息数据库管理，主要包括工程建设缘由、规划、设计、招标投标和工程建设质量、安全、进度以及投资管理等。

3.4队伍现代化建设方面

水利工程现代化及精细化管理需要高素质的水利管理人才，为确保水利事业的可持续发展，必须将水利工程管理队伍现代化建设作为一项重要的战略性措施来抓。为此，必须着力改善人才结构，大量引进和培养复合型管理人才，加强水利技术人才的继续教育，强化管理队伍的技术培训，研究管理队伍健康、快速发展的相关政策和激励机制，真正调动好、运用好、发挥好管理队伍的积极性。

4实现水利工程管理现代化与精细化的基本途径

4.1加强领导，提高认识

近年来，国家针对工程管理实施了系列活动，进行了水管体制改革，中央及地方财政每年下达一定的维修养护经费，工程运行管理得到了根本性保障，但是人们的“重建轻管”思想仍未从根本上扭转，制约了水利事业的发展。究其根本原因，是对建管并重、实现水利可持续发展的思想认识不到位。因此，必须加强组织领导，提高思想认识，切实负起责任，坚持建管并重，从水利可持续发展角度出发，逐项强化和落实责任，提出管理工作实施的具体措施，并将具体责任层层分解，落实到每个环节，并及时了解工作实际，协调解决问题，督促各项工作措施的落实，从而实现水利事业的更大发展。

4.2继续深化水管体制改革

进一步加强配套制度建设，在人事、用工、分配制度上大胆创新，调动一切积极因素，建立适应市场经济发展要求的内部运行机制，围绕保证维修养护质量、降低维修养护成本，进一步研究日常维修养护管理程序，实行严格的合同管理，建立考核激励机制，促进维修养护工作规范化、精细化。建立工程维修养护竞争机制，尽快实现水利工程维修养护专业化、市场化和社会化，并通过研究制定维修养护市场准入机制、招标投标管理办法等制度，建立维修养护市场秩序，维护市场良性运行行为。

4.3实施科技创新，实现新材料、新技术、新方法在管理上的运用

进行科技创新，是水利传统管理模式向现代化管理模式转变的必要途径。因此，必须进行管理现代化发展规划，积极研究、引进、推广使用管理新技术，建立安全监视、监测系统，实现工程运行自动化控制，增加工程管理的科技含量。通过实时掌握和了解工程运行状态，评估工程安全状况，切实提高管理水平和管理手段，推进工程管理现代化进程。

4.4全面提高管理队伍素质

人是工程管理的实施者，是管理的主体，如果没有一大批掌握现代化管理技术的高素质管理人才，实现工程管理现代化是根本不可能的。因此，在引进高素质复合型管理人才的同时，必须加强对现有管理人员的继续教育，加大管理技术培训力度，实施“走出去、引进来”战略，提高水利队伍的政治、文化、技术等综合素质，使管理人员的思想观念、管理水平全面适应工程管理现代化的需要。同时，研究制定激励措施，真正调动人才的积极性。

4.5狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，积极推动国家级水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、精细化和现代化。

4.6继续狠抓工程日常管理以及调度运用管理

按照工程管理要求对工程进行监督检查，加强水库大坝、水闸及堤防险工等主要工程设施检查检修，特别是汛前的的隐患排查，确保设备完好、正常运行；进一步强化水利工程运行管理责任制，严格执行经批准的调度运用方案，实施科学调度，确保工程安全良性运行。

4.7齐抓共管，通力合作

如果不对工程管理进行认真研究，不提高工程管理水平，就不能实现工程的安全良性运行，其防洪减灾能力也无法得到保证。因此，工程管理工作需要规划设计、建设、财务、人事、水政、防汛、水保、通信网络等部门的共同重视与大力支持，比如在进行规划设计时，需要充分考虑工程管理现代化需要，规划设计必要的现代化管理设施与手段；建设管理时，充分结合工程运行管理标准，保证工程建设质量等，实现管理大家抓，全面推进工程管理现代化。

5结论

伴随当今社会人们管理理念转变、管理技术发展，近年来国家加大了水利投资力度，我们一定要抢抓这一难得机遇，全面加强水利工程管理，向管理要效率、要质量、要效益，通过及时更新管理过程中的管理制度、管理技术，实施管理队伍现代化、精细化管理理念与管理技术培训，以工程管理信息化、自动化为核心，实时精确掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持，全面促进工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。

参考文献：

[1]中国水利现代化研究课题组．国家现代化与水利现代化[J]．中国水利，2004（4）：1-5．

[2]黄莉新．立足创新推进水利工程管理现代化[J]．江苏水利，2002（2）：4-7．