人事劳资科安全职责

2024-05-19

人事劳资科安全职责（共17篇）

篇1：人事劳资科安全职责

人事劳资部门安全生产职责1．把安全技术作为对职工考核的内容之一，列入职工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖金分配方案中，包含安全生产方面的要求。

2．做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。

3．参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。

4．关心职工身体健康，注意劳逸结合，严格审批加班加点。

5．组织新录用职工进行体格检查；通知安全技术部门教育新职工，经“三级”安全教育后，方可分配上岗。

篇2：人事劳资科安全职责

有较强的文书书写功底;

负责公司招聘工作及新人培训工作，办理员工入职及离职手续;

负责公司人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系的管理工作;

负责企业文化的宣导及活动计划及安排，例如周年庆、年会等;

制定培训计划，实施培训方案，组织完善培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

篇3：人事劳资管理系统设计与实现

1 系统环境

ASP是位于服务器端的脚本运行环境, ASP内含于IIS之中, 通过ASP我们可以结合HTML网页、ASP指令和Active X元件建立动态、交互且高效的WEB服务器应用程序。有了ASP你就不必担心客户的浏览器是否能运行你所编写的代码, 因为所有的程序都将在服务器端执行, 包括所有嵌在普通HTML中的脚本程序。当程序执行完毕后, 服务器仅将执行的结果返回给客户浏览器, 这样也就减轻了客户端浏览器的负担, 大大提高了交互的速度。

SQL Server 2000, 是Microsoft公司推出的SQL Server数据库管理系统的新版本。该版本继承了SQL Server 7.0版本的优点, 同时又比它增加了许多更先进的功能, 具有使用方便、可伸缩性好、与相关软件集成程度高等优点。

2 系统子功能设计

人事劳资管理系统是各个单位办公自动化水平的体现。它主要功能是完成了对单位人员信息资源和工资实现科学化管理。包括人员调配、工资、统计、劳保等管理子系统。采用模块化设计、图形导航界面、功能强大、通用性强、操作简单、容易上手。其主要的功能模块包括:

2.1 管理人员登录子系统:

主要实现添加、删除、修改人事管理人员的子系统登录。

2.2 人员调配信息子系统:

主要实现添加人员信息、修改人员信息、删除人员信息、查看人员信息。

2.3 人员工资管理子系统:

主要实现每月根据相关标准及公式产生员工的工资、津贴、奖金等数据, 并提供汇总、查询及打印等功能。

2.4 信息统计管理子系统:

主要实现根据不同要求, 对员工基本情况、工资收人等相关信息进行统计, 形成各种年报、月报等报表并打印输出。

2.5 劳保等管理子系统:

主要实现根据员工工资收人等情况对员工的劳动保险金额进行计算管理, 提供统计、查询、打印等功能, 形成各种报表上报。

3 系统子功能实现

主要介绍管理人员登录子系统和信息统计管理子系统的实现。

3.1 管理人员登录子系统

所谓登录过程, 即指用户在指定的网页中输入用户名和密码, 然后提交到服务器进行身份验证。服务器接收到用户名和密码后, 在数据库中进行查询。如果找到匹配的记录, 则通过身份认证, 将网页转向到系统的主页面;如果没有找到匹配的记录, 则拒绝该用户进入系统用户通过登录页面, 进入超市管理系统首页。该模块主要用于验证用户的身份及密码。

在登录页面中利用Java Script脚本语言编写检测用户输入信息是否合法的函数, 并通过单击【登录】按钮调用该函数, 判断用户名或密码是否为空, 如果为空, 系统将给予提示。当用户输入合法信息后, 提交该表单。

用户登录页面中验证用户输入合法性的主要Java Script代码如下:

当用户输入合法信息后, 就由表单属性action所指定的JSP文件来对这些信息进行验证。当验证通过后, 进入到系统的主页面进行操作;否则给予信息提示, 并返回到登录页面重新登录。

3.2 信息统计管理子系统

单击首页左侧导航区的“基础信息管理”/“人员信息查询”超链接, 进入人员信息查询页面, 用户可以通过不同的查询条件搜索到单位每个人的基本信息。该页面采用了框架技术, 共分为上下两个部分, 即查询区和显示区。

3.2.1 查询区 (khquest1.jsp) :

可以通过不同的查询条件来查询员工信息。

3.2.2 显示区 (main.jsp) :

根据用户输入的查询条件将结果从数据库中查出, 以分页形式显示在客户端。

员工信息查询的功能主要是查询显示已添加的客户的资料。方便管理员对员工资料的统计和查询。

当管理人员单击【显示全部数据】时, 通过Java Script将ccif的值设置为“ALL”后提交表单, 实现对全部数据查询时参数的准确传递。

当员工单击【查询】或【显示全部数据】按钮后, 将表单form1提交给khquest.jsp来处理。Khquest.jsp根据客户的不同请求在数据库中检索出相应的数据, 并将每条记录的信息放置在表格中以分页形式显示给客户端。

4 结论

系统在设计过程中采用C/S设计方式, 采用三层架构来设计, 这对以后系统的维护提供极大的方便。利用asp和sql server 2000开发出的人事劳资管理系统, 方便, 快捷, 易更新, 安全性高, 实现了对单位人事劳资信息的自动化、科学化的管理, 员工可以方便地通过前台的页面进行数据的输入, 利用后台程序的处理将数据存储到数据库中, 十分适合事业单位管理的需要。

摘要：本系统是在Windows XP+IIS5.0的环境下, 用ASP+SQL Server 2000开发的人事劳资管理系统。主要功能是完成了对人事劳资信息的系统化管理。包括人员的调配、工资、统计、劳保等管理子系统。通过计算机使人事劳资管理步入了自动化, 科学化管理的行列。

关键词：ASP,SQL Server2000,人事劳资管理系统

参考文献

[1]格罗夫.SQL完全手册 (第二版) [M].北京:电子工业出版社, 2006:5-7.

[2]朱杰.ASP+SQL Server开发动态网站实例荟萃[M].北京:机械工业出版社, 2001:25-27.

篇4：企业人事劳资管理工作探究

人事制度改革中要始终坚持思想政治工作

由于企业人事劳资管理的特殊性，使得其对于员工利益处理问题上容易产生分歧，为了避免人事纠纷，协调各方利益，就必须要注重对思想政治工作的开展，也就是说在人事劳资工作开展的同时，要通过一定的思想政治工作来排解员工的不良情绪，保证其稳定的心理状态和积极的工作情绪不受影响，避免由于人事劳资问题导致的进一步人事矛盾。另外，在平时的人事工作中，有关部门还应该加强对思想政治工作的宣传力度，提高员工的整体思想素质和水平，并且在具体的人事劳资问题处理上，能够有针对性的进行思想政治教育。

随着市场经济体制的不断推进，我国的企业面临一场较大的制度改革，这种情况下，员工的留任就会发生变化，一些老员工和干部一旦被精简，就会一时想不开，产生较为严重的思想问题和精神负担。如果此时人事劳资工作处理不当，就会引发更为严重的纠纷，所以这种情况下要求人事部门的工作人员能够积极的对解聘人员进行心理疏导，做好他们的思想政治工作。思想政治工作的水平一定程度上反映了人事部门工作人员的问题处理能力，只有具备了较强的专业素养和思想政治觉悟，才能在工作中耐心积极地对这些员工进行开解。

通过思想政治工作提高职工的思想

企业的人事劳资部门是企业和员工沟通联系的桥梁，是直接面向各种员工工作问题的服务窗口，所以工作人员有可能面对各种意想不到的问题。这种情况下，要求企业人事劳资部门的工作人员必须提高自身的思想觉悟，保持一个积极主动的态度来面对和处理这些问题，如果没有一个端正的态度，人事工作也无法良好的开展。

人事部门的工作人员要从员工的角度出发，真正认识和理解员工的需求，并从满足其需求的角度，积极寻求一个平衡的解决办法，也就是说人事劳资部门的工作人员只有真正的理解员工的诉求，才能更好地为员工服务，更加设身处地的为员工着想。

通过思想政治工作提高人事劳资管理干部政治素质

人事劳资管理作为企业中比较特殊的管理部门，兼具了行政管理和人事管理的双重任务，又对员工的劳资问题负主要的解决责任，这种情况下管理干部的素质对于整个人事劳资管理部门以及整个企业的人事管理形象都是有着十分重要的影响的。因此，人事劳资管理干部应该有针对性的提高自身的政治素质和思想品德，能够树立一个较为正直和公平的管理形象。具体的做法表现为在实践中，人事劳资管理干部应该积极的学习相关的专业知识，对心理学和社会学等相关学科进行一个全面的了解，并且能够应用于企业的劳资管理活动中。另外，作为企业的人事劳资管理干部，还应该具备坚定的马克思主义信念，坚决拥护共产主义和党的领导，对于党的新想法和新政策能够及时的进行学习，始终保持思想上的先进性。在工作问题的具体处理环节，管理干部也应该表现出较高的专业素质和综合素质，不仅能够充分的把握员工的心理，还要从解决员工实际困难的角度出发，循循善诱，和谐的处理劳资纠纷。

加强思想政治工作有利于人事劳资管理树立以人为本的工作思想

首先，企业人事劳资管理工作，就其职能而言，是一个行政管理部门，从另一个角度看，就是一个服务部门。人事劳资管理工作在很大程度上代表着广大职工的切身利益，我们工作的出发点就是服务于全企业职工。用规章制度管理全体职工，坚持原则的同时一定要有服务意识。比如近几年湖南省实行了工资改革，工资福利政策与以前相比有较大调整，很多教职工不断打电话或到人事处咨询有关政策，这个时候我们就要耐得住性子，不厌其烦地解释，让企业职工感到满意，也让人事劳资管理工作者心里踏实。

其次，人事劳资管理工作虽然有极强的政策性，而且有时会出现政策与职工愿望、要求不一致的地方，这时人事劳资管理工作者如能以极大的耐心和诚心，对职工提出的问题认真细致地解释，使职工感到温暖，心情舒畅，就能够得到广大职工的充分理解和全力支持，人事劳资管理工作的各项任务才能顺利完成。

结语

综上所述，企业人事劳资管理部门作为一个特殊的管理部门，应该时刻保证思想政治工作与人事工作的同时进行，这样不仅能够保证自身思想的先进性，还能够为具体工作的处理提供方法和方向。因此，加强思想政治工作，把人事劳资管理工作与思想政治工作有机结合起来，才能使企业人事劳资管理工作具有更高的整体效果。

（作者单位：河南南阳油田五一社区）

篇5：人事劳资职责内容

2、组织新员工培训，协助制定、实施员工培训计划，并做好培训评估统计分析。

3、负责员工入职、转正、晋升、异动、离职等相关手续办理。

4、负责员工社会保险、公积金等工作办理。

5、建立健全员工人事信息与员工档案及考勤管理。

6、领导安排的其他工作。

篇6：人事劳资职责内容

2、配合企业文化工作;

3、年终评优;

4、ISO评审;

5、组织职业资格考试申报、职称评定;

6、负责公司及员工资质相关申办、延期、变更等工作;

篇7：组织人事处人事劳资主管职责

2..负责全院教职工社会保险的申报、审核,办理相应手续；

3.办理全院人员的调配、招聘、聘任、转正、定级、退休等日常工作；

4.办理教职工培训进修审批手续，办理请假、休假和销假等手续；

5.办理教职工人事档案材料的整理、归档和保管工作，编制各类报表；

6.协助做好教职工的考核、奖惩及专业技术资格评聘等工作；

7.办理发展党员、党费收缴、党组织关系接转等工作；

8.组织学院党校培训工作；

篇8：人事劳资科安全职责

1高职院校人事劳资工作的管理现状

现阶段我国高职院校认识劳资管理工作普遍存在着思想理念滞后的现状并且存在管理制度不完善的现状, 由于国内的人事劳资工作传统习惯和历史局限性, 人事档案工作往往不重视内容的更新和补充, 而人事档案工作人员的工作也完全处于被动的地位, 也只不过是一个资料保管员的角色, 而由于社会主义市场经济的发展对于高职院校专业技术人才的各项技术发明以及重大的科研成果等状况了解的不清晰, 人事档案内容单一、缺乏对人才的全面系统以及连续性的补充, 再加上落后的管理手段, 档案的收集也只不过是传统的手工收集, 效率较低, 根本跟不上时代的发展。

由于许多高职院校都是由原来的中专学校、职高等重组而成, 学校的重新发展需要解决的问题很多, 加上领导层对档案的意识较为薄弱, 而档案工作缺乏其他生产企业的经济效益, 因此, 院校的整体建设工作中缺乏必要的档案意识, 在某种程度上影响了档案作用的正常发挥, 随着科学技术的发展, 人才竞争越加激烈, 而流动人员的档案也需要随时进行完善, 而学校与学校之间, 高校与科研机构之间竞争也愈来愈激烈, 许多高校为了发展自己的学校, 尽可能的区引进高层次、高学历的人才, 加上各地对高级人才的引入政策还各不相同, 有的单位甚至为了吸引人才都不加入其个人档案以及人事关系, 进而造成了有些单位有档无人, 有的单位有人无档的现状。

2如何做好高职院校人事劳资工作

2.1不断提高人事劳资管理者的政策水平, 不断创新工作方式

人事劳资工作的特殊性, 决定了高职院校人事劳资工作必须掌握政策、熟悉文件, 讲究创新策略, 因此, 要不断加强自身的学习, 从而全面地提高自身的业务水平, 对于一些新知识新学科亦要及时进行学习, 不时还要深入实践学习业务知识, 在实践中提高自己, 切实地提高劳资管理工作的效率。对于人事劳资工作中出现的新问题新动向, 要不断地思考开展工作的思路, 并且不断地更新工作的手段。只有这样, 在信息技术飞速发展的今天, 人事劳资工作才能跟上时代的脚步。

2.2 要坚持原则, 严格按政策规定和程序办事

在人事劳资工作过程中, 必须要对相关法律法规、政策规定有足够的了解, 同时, 还要严格执行各项人事政策法规, 切实做到按程序办事, 并严格按要求进行, 绝不允许有徇私枉法现象。一定要坚持党的原则, 从维护大局出发严格按政策和规定办事, 始终保持公正的立场, 要使高职院校人事劳资工作在透明、监督的环境下进行, 确保在政策法规前做到人人平等, 从而保障每一位职工的合法权益。

2.3 加强对人事劳资工作人员的相关培训

各级管理层要加强对高职院校人事劳资工作人员的培训, 而人事档案管理员必须要有一定的稳定性, 不能随便更换工作和经常变动。因此, 作为领导人员来说, 应该从生活的各个方面去关心人事档案的管理人员, 要为他们解决生活中的困难, 这样才能让他们安心工作。同时还要合理安排他们的福利待遇等等, 对于那些综合素质高的职员要重用。对能够长期从事高职院校人事劳资工作的人员要给予奖励, 人事劳资的人员要想提高自身的水平, 逐渐适应新形势的发展, 仅仅通过工作认真是不够的, 还需要有专业的知识和技能, 用科学的方法从事人事劳资工作。

2.4 逐步加快人事劳资工作档案管理的信息化程度

在国内的很多高职院校里, 大量缺乏信息化档案管理人才, 许多档案管理工作人员仍处于最传统的手工操作阶段, 对于许多资料, 甚至某些可以追溯到上个世纪的资料大多数只懂得积累和保存, 很少有人懂得继续整理和深加工, 这样造成了许多档案资料大面积分散, 能够为领导或者用人单位选择的少之甚少。因此, 这种状况很难适应社会现代化建设, 因此, 随着科学技术的发展和经济体制的改革, 高职院校人事档案管理必须顺应信息化的要求, 这样才可以更好的为学校和社会服务。积极敦促人事劳资工作信息现代化的步伐, 利用高科技实现人事劳资工作的自动化和科学化是每一位人事劳资工作人员的义务。

3结语

综上所述, 随着我国经济的快速发展, 人事劳资工作与高职院校职工的利益息息相关, 这就要求相关人事劳资人员既要做到业务精通, 更要做到责任强, 并且按程序依法办事, 只有这样, 人事劳资工作才会做到具体、全面, 才能为广大职工谋取更大的利益, 从而加快我国高职院校人事劳资工作的改革步伐, 为社会经济的发展做更多的服务。

参考文献

[1]李少珍.高校人事档案管理改革分析[J].学校档案, 2005.

[2]蓝标河.做好新时期干部人事档案管理工作的思考[J].经济与社会发展, 2005.

篇9：企业人事劳资管理工作分析

关键词：人事劳资管理；企业发展；收益；人事管理

改革开放以来，我国经济的发展获得了较大的成果，在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中，为我国经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素，也引起了较多人群的关注。在此背景下，笔者针对企业人事劳资管理工作，进行简要剖析以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考。

一、企业人事劳资管理

企业在发展的过程中，需要不断的招收人才进入。在此过程中，为了保障企业正常运营，并且发挥人才的最大作用，人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容，以及其所产生的效益，人事管理人员针对招收人员，根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的，实现人员工作与实际薪资的合理化分配。

二、当前企业人事劳资管理发展现状

当前我国经济发展迅猛，企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中，逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一，企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见，此类现状下当前我国企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好，为我国经济的发展奠定了良好的基础。

三、案例

（一）案例介绍

东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年，其发展初期由张某、刘某、郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利，以及三人的市场判断，快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘，获得了前期的资金积累。

合作初期三人的根据之前的工作经历，分工分别为：张某负责资金管理、郑某负责市场管理、刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资，因此虽然进行了明确的职位分配，但在实际操作的过程中，三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意，企业在发展的过程中，大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展，企业人员开始快速增加，企业规模也开始扩张。

此后一段时间内由于企业未开展新业务，因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某，将人事管理事物转移给新招人员刘某男。

刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系，刘某男进入企业之后，开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定，未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年，全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大，企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题，刘某男由于缺乏专业的人事管理能力，多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多，企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意，此后刘某男再次与张某，郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后，刘某致电张郑二人要求退股，但由于企业资金链出现问题，企业顿时面临倒闭的局面。

（二）案例分析

东某地产企业，前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度制定也较为薄弱，执行方面也存在较大的问题。此后随着企业规模的增大，但企业制度方面并没有进行较大的改动。随后由于专业人员刘某的转职，刘某男以非专业的身份进行企业人事劳资管理，最终造成了企业管理人员之间的冲突，使得企业的未来发展产生较大的风险。

四、针对东某地产企业人事劳资管理工作开展中存在问题的改善对策

针对当前东某地产企业人事劳资管理工作在发展中，存在的问题笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。

（一）加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升

企业人事劳资管理工作的开展，其核心的问题为：人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题，首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题，企业在发展中可以从两方面进行改善提升[1]。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关，注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训。

（二）明确定位企业人事劳资管理，注重规范化

首先企业在开展人事劳资管理工作时，必须明确其在企业发展中的地位。其次应注重其工作开展的规范化，针对此类现状企业应研实施，关于人事劳资管理工作的规范化工作[2]。避免因制度问题引发的工作矛盾和工作失误，提升企业的综合实力。尤其是其工作开展中的薪酬体系问题，必须进行明确并通告企业员工，以此确保员工对薪酬体系的明确。

（三）建立企业文化，提升员工素质

企业在发展的过程中，除去资金、规模等实际工作的扩张外，还应注重企业文化软实力的建设。通过企业文化的建设，提升企业的凝聚力。并通过企业文化的影响，规范企业员工在工作中的形象。以此提升企业综合凝聚力，最终达到提升人事劳资管理工作开展的效率性[3]。

五、结束语

当前我国企业在人事劳资管理工作的开展中，整体的发展较为良好。但在细节方面还存在了较多的问题，针对此类问题，笔者综合分析当前企业的发展案例。提出了以下的改善对策例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。以此促进企业人事劳资管理工作的开展，并达到提升企业稳定发展的目的。

参考文献：

[1]唐少平.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.

[2]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014（10）：40-42.

篇10：人事劳资工作职责

2、月度人事报表制作、员工社保公积金操作、见习基地人员管理;

3、各项员工关系项目的牵头处理，为企业和员工之间搭建良好的沟通桥梁;

篇11：人事劳资部门职责

1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制、与管理工作。2、3、4、负责项目部体系运行需要的人力资源的落实。负责项目部女职工和未成年工的管理。负责与安全监察处协调组织新进人员的三级安全教育培训工作。未经安全教育考试合格者，不得分配上岗工作。

5、负责组织职工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。

6、负责安排调换工种作业人员进行新岗位安全技术教育培训及考试工作。

7、8、贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖金的提取和建立。在职工晋级、评奖时，应把安全施工情况作为考评重要内容之一。

9、必须严格执行有关临时工安全管理规定。在签定计划外用工合同时，应明确有关安全条款的要求。

篇12：人事劳资员岗位职责

1、热爱本职工作，爱岗敬业;

2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度;、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见;

4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作;

5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作;

6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续;

7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准;

8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动;

9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计;

10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚;

11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放;

12、核发工作证、工号牌卡。

人事劳资科工作职责

（1）、根据上级主管部门的有关规定，负责全校机构、岗位设置和各类人员的定编工作。

（2）、依据上级下达的各类人员编制数，负责制定全校用人计划，办理人员调进、调出等人事调配手续。

（3）、负责检查、了解全校科级以下行政干部、专业技术人员和工人的使用情况，对使用不当的人员，提出调整意见。

（4）、负责全校教职工的工资升档、调标，工资福利的审核、报批工作，负责校内各种津贴的审定工作，审批计划外用工及其工资待遇。（5）、配合组织部门对科级以上及党群系统一般干部进行考核。会同各部门做好教职工的考核、考勤和奖惩工作。（6）、负责人事信息数据库的管理与维护工作。

（7）、负责出具公证材料及有关证明（包括教职工家属子女入学、招工、参军入党、出境出国等证明材料。

（8）、负责办理教职工离休、退休、辞职、退职、自动离职等有关报批手续。

篇13：企业人事劳资管理工作的分析

1 当前企业人事劳资管理工作的现状分析

当前社会中, 如何引入人才, 留住人才, 用好人才已经成为企业在发展过程中必须解决的一大问题。企业的人事劳资部门应该在切实关系到每位员工利益的薪资水平、社保福利、职称等问题上做好处理方案。但是目前我国企业的人事劳资管理工作参差不齐, 各种状况都存在, 经过对企业的分析将当前企业人事劳资管理工作的现状分为以下几点。

1.1 企业人事劳资管理战略不完善

由于我国传统的计划经济的影响, 在改革开放实行市场经济体制之后, 企业的人事劳资管理人员的劳资管理观念没有得到相应的提高, 依旧停留在只知道做好员工的社会福利以及员工的薪资调整就是做好人事劳资的管理工作。

由于我国大部分企业的人事劳资管理战略计划的不完善, 导致企业在员工可以接受的范围内尽可能的减少经营成本, 导致了企业人才的流失, 企业的自身竞争力的下降。

1.2 人事劳资管理部门的员工素质和工作质量有待提高

人事劳资管理既是一门多专业综合的, 交叉的工作, 同时又是一门专业性比较强的工作。目前, 一般是挑选具有管理、财务或其他相近学科教育背景的人员担任企业的人事劳资管理工作。由于专业的限制, 或者员工没有参加过相应的专业的培训或者教育, 基本上是在日常工作中进行逐步的摸索, 来提高自己的业务水平。这样成长起来的员工, 其工作质量和工作效率都受到了一定程度的限制。对不少中小企业而言, 人事劳资部门一般是由行政人员兼任的, 这样做将会引起整个企业对人事劳资工作的重视。

1.3 工作流程不够规范, 部门之间缺乏配合

由于企业的人事劳资管理部门具有系统性、综合性的特点, 需要各个部门之间互相协作共同配合才能完成。由于各个部门之间缺乏相互的配合, 导致人事劳资部门在工作过程中需要很长时间才能完成统计工作, 对人事劳资的工作效率以及工作质量造成了很大的障碍。使得很多劳动员工的薪资不能得到及时的发放。

2 进一步提高人事劳资部门的工作措施

经过以上企业内部人事劳资管理的现状分析, 发现了很多的人事劳资管理问题。通过对国内国外知名企业的管理模式研究, 以及对中外管理著作的研究得到以下几点措施来提高企业人事劳资管理水平。

2.1 确定人事劳资管理工作的指导方针

在人事劳资管理工作开展的过程中要全面落实“以人为本”的工作方针。根据企业的战略方针与人力资源部门的指导思想保持高度的一致性, 避免出现不必要的冲突。在企业发展战略的基础上, 对人力资源部门提出新的要求, 进而对人事劳资部门的工作做出明确的指示。本着激发人才的积极性、挖掘人员的潜力的工作目标, 真正的做到“政策留人, 机制留人, 事业留人, 感情留人和待遇留人”。

通过对企业文化的宣扬做好人事劳资工作的基础工作。通过确立企业灵魂的企业文化, 来使企业的员工拥有共同的价值观念和行为准则, 在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。一方面, 通过提高薪资、福利、集体活动等模式, 让员工了解企业的企业文化以及企业内部存在的问题, 进一步培养员工的归属感。另一方面, 通过定期对员工进行有效的业绩考核并根据业绩考核的结果对员工进行一定的奖励, 以及让员工从工资薪酬体系共享企业的经营成果, 提高员工的企业成就感。

2.2 规范工作流程, 加强部门之间的配合

首先, 在企业的人事劳资管理系统的建设过程中, 组建人员应该遵循统一的数据格式以及统一的操作流程。然后, 通过企业大会的形式明确企业内部各个部门的具体职位, 加强信息建设中各个部门之间的相互配合, 对数据更新、替换等流程做出明确的严格规定。通过对操作流程的严格规定, 使整个信息化管理系统具有信息汇总的及时性、有效性和一致性。人事劳资部门还要做好与其他部门的信息反馈工作, 将相关的信息及时反馈给企业中的员工。

2.3 提高人事劳资部门工作人员的整体素质

通过提高企业高级管理人员对企业人事劳资部门工作的重视, 确保在进行有关人事劳资部门的员工的各种培训和教育工作上能够得到企业在技术和资金上的支持。通过企业开展的相关的培训以及教育工作, 来提高企业内部人事劳资管理人员的整体的综合素质。在通过开展培训会等教育手段来提高企业的人事劳资员工的专业管理知识和技能的同时, 也要加强员工对人事劳资管理工作重要性的重新的、深入的认识, 通过这些方式来调动员工的积极性以及他们进行自我提升的决心。

2.4 开发适用于企业内部人事劳资管理的系统软件

当前社会计算机技术得到了迅猛的发展, 计算机软件技术已经走进了人们的日常生活中。对整个企业的人事劳资管理工作而言, 使用计算机系统对人事劳资管理工作进行管理, 具有手动管理所无法比拟的优点。这是因为计算机软件管理系统具有检索迅速、可靠性高、查找方便、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点。在信息化时代, 企业内部的管理工作在走向科学化、规范化的过程中, 引入计算机软件管理系统来替代原有传统的手动管理系统是一个潮流方向。

3 结束语

随着科学技术的发展, 以及全球经济一体化的加强, 当下社会的产业结构不断的开始分化以及细化。在日益激烈的商业竞争的背后依旧是对商业人才的竞争, 因此通过合理的改进完善人事劳资管理工作, 来使企业内部员工的切身利益得到真正的保障, 留住人才激发人才创造的积极性, 进而促进企业的健康成长。由于企业的人事劳资管理工作是企业管理工作中一项比较复杂繁琐的工作, 因此企业的管理者应该对人事劳资管理有充分的重视, 将人事管理工作真正的高效有质量的完成。

摘要：随着市场经济体制的逐步完善, 我国经济进入到了高速发展的转型阶段, 在这个阶段重点要做好劳动力素质的提高以及劳动者权益的保护。目前, 企业内部人事劳资管理工作已经在各个企业的管理工作中承担着基础和关键作用, 使企业内员工的整体素质得到提高, 人力资源得到了合理的配置, 劳动双方的权益得到了保障。

关键词：企业,人事劳资,劳动人员,管理工作

参考文献

[1]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化, 2014 (10) :40-42.

[2]闫晓静.如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作[J].现代交际, 2015 (5) :138.