工作值班表扬信（通用11篇）
篇1：工作值班表扬信
值班长工作
1.具体负责值班业务的管理并参加值班。
2.收集信息：包括天气信息、调度计划、引航计划等，将有关信息初步处理，明确本班次监管重点。
3.按程序向船舶和有关方面提供交通安全信息服务。
4.负责拟定有关的航行警告、甚高频航行通告。
5.发生水上交通事故、污染事故和其他紧急事件时，按程序采取适当的应急措施，支持联合行动。
7.指导值班员正确操作、使用各种设备、填写值班日志和其他记录，及时统计和上报。
8．落实交接班制度，提交相关情况通报和其他信息和技术档案的管理工作。参加业务学习交流。
9.承办中心领导交办的其他工作。
值班员岗位职责
1.在值班长带领下承担值班工作。
2.接受处理船舶动态及其他信息报告。受理有关部门提供的水上交通安全管理信息。
3.向船舶提供有关水上交通安全的信息服务，按规定播发甚高频航行通告。
4.跟踪、监视航行和停泊的船舶。
5.实施交通管制和超大型船舶护航等计划。
6.应船舶的请求，提供助航服务。对可能发生的碰撞危险或紧迫局面，应及时向有关船舶提出建议、劝告或发出警告。
7.当发现航标出现异常情况时，应及时通报航标管理部门。
8.正确填写值班日志和其他记录。汇总本班工作情况、水文气象、船舶动态计划和其他信息。
9.承担信息录入。正确操作、使用各种设备。
10.认真执行各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生。
11.参加业务学习交流。承办领导交办的其他工作。
篇2：工作值班表扬信
管理办法
一、发放对象
参与机关工作日值班、周末及节假日值班的领导和在编机关干部（汛期派驻部门工作人员）。
二、发放标准
1、国家法定节假日值班，白班与夜班均按100元/天发放；
2、其他节假日和周末值班，白班与夜班均按80元/天发放；
3、正常工作日值班，白班无值班补贴，夜班按80元/天发放。
三、发放程序
党政办每月底将当月值班表核对后交财政所，由财政所计算出补贴发放金额，在次月5日前公示后按相关财经管理制度审批发放补贴。
四、值班工作职责
1、负责接收上级部门（单位）向镇党委政府传达或通报的紧急重要事项，接收镇属各办（中心）站所、部门镇党委政府报送的突发事件和紧急重要信息。
2、负责对突发事件及紧急情况进行初步研判、报告、跟踪，并及时传达镇党委政府领导批（指）示。
3、负责镇党委政府与上级部门（单位）、县级各部门联络畅通。
4、做好党政领导、党政办要求的有关电话通知，并将 情况及时反馈相关领导。
5、做好交接班工作，当班人员的值班记录，未完成事项要在交接班中交待清楚，接班人员继续做好上班人员未完成的工作。
6、接待来访群众要热情、耐心、周到并做好接待记录。
7、接爱群众电话咨询和情况反映。
8、负责全镇系统值班工作的检查指导。
9、协助做好相关信息报送及其他工作。
10、负责镇机关大院安全保卫工作。
11、承办领导交办的其它事项。
五、值班工作制度
1、汛期领导值班由1名主要领导和1名副职领导，非汛期由1名副职领导。镇干部值班每班安排4名机关干部，其中必须安排1名中层干部，并且明确为值班组长，统筹该班人员的值班工作，具体值班时段由值班组长安排。
2、值班人员安排正式在编人员，不安排临聘人员、离退休人员和身体不适人员值班，特殊敏感时期值班不得安排工勤人员值班。
3、具体排班顺序为三轮，一是法定节假日，二是周末，三是平常工作日。
4、驾驶员只安排周末和节假日值班，驾驶员周末轮换值班，长假一名驾驶员安排一半时间值班，保证单位应急情况下用车。
5、值班人员要坚守岗位，保证联系畅通，做到值班工作24小时不间断、不失控，值班人员实行首问责任制。
6、值班人员要熟悉机关网络及各部门工作职能，熟悉2 上级部门、镇属各办(中心)、站所、部门主要负责人的姓名、联系电话，保证值班渠道畅通。
7、接听和拨打电话要做到文明用语，准确记录来电（接）话人单位、姓名、性别、职务、时间、内容，重要电话记录应及时呈送相关领导阅示，处理情况要做好记录。重大突发事件要迅速向相关党政领导报告，按领导指示及时处理；需上报县委县府的按规定经主要领导同意后上报。
8、严格遵守保密纪律，认真做好保密工作。不得将无关人员带到值班地点滞留；值班室的文件、资料及记录要妥善保管，不得将党政领导的住址、电话、行踪随意外泄无关人员。
9、值班情况纳入平时考核，因脱岗、缺岗、工作失职、渎职等原因造严重后果的，视情节给予值班人员通报批评，并严肃追究相应责任。
篇3：值班工作无小事
一个老百姓来电的办理关乎很多群众的切身利益。当前, 党务政务信息日渐公开透明, 群众的监督维权意识和能力不断提高, 由于区委在全区所处的政治核心地位, 通过区委值班室电话咨询政策、反映诉求成为许多老百姓的首选。群众来电中, 有的是核实教育、医疗、社保、计生等惠民政策信息, 有的是投诉个别企业违规生产污染环境, 还有的是举报个别部门或干部作风不实。每个老百姓来电都具有一定的代表性, 可能涉及到同一片区的群众、同一经历的群体。值班人员必须树立为人民服务理念, 坚持“群众利益无小事”, 认真接听每一个来电, 做到态度热情、语言文明、耐心细致, 绝不能冷言冷语、高高在上、敷衍了事。对咨询了解情况的, 要尽量答复或联系相关部门后认真回复, 同时也要注意把握分寸, 不能乱表态;对反映的情况, 要详细准确地记录整理, 及时细致地了解核实, 认真负责地进行处理;对群众反映的带有普遍性、苗头性问题和反映比较强烈的事件, 要及时向领导汇报, 或利于及时处理问题, 或利于完善决策部署。总之, 对每一个老百姓来电都要做到事事有着落、件件有回音, 努力维护群众的合法权益。
一份预警信息的处置关乎社会的稳定和谐。当前我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期, 安全生产、社会治安、群众上访、自然灾害等方面的舆情信息特别多, 加之渝北又处在开放开发的前沿, 各种新旧矛盾交织扭合, 土地征用、城市建管等方面的问题比较突出。区委值班室有时会收到涉及征地拆迁、物业纠纷、工资拖欠等相关人员扬言上街堵路、集访群访的预警信息。市委值班室或有关部门也会下发或转发一些可能引发地质灾害等方面的预警信息。有时停水停电后少数居民堵路等突发事件信息也时而收到。这些预警信息涉及的矛盾纠纷、信访稳定情况, 有的还处于萌芽状态或初始阶段, 如果没有及时有效地妥善处置, 往往会捅出大娄子, 甚至有可能酿成群体性事件, 影响渝北的稳定和谐。值班人员处置这类预警信息, 必须站在讲政治、顾大局、保稳定的高度, 第一时间核实了解相关情况, 并及时按程序向有关领导报告、向相关部门或镇街转达领导指示要求、加强稳控措施的跟踪督促落实, 切实做到早发现、早预防、早处置, 确保社会稳定和谐。
一件事情的落实关乎区委值班室及值班人员的形象。区委值班室是区委的窗口和形象, 每一件事情的落实, 对群众来说, 代表的是党委的形象;对上级来说, 代表的是区委机关的水平;对领导来说, 代表的是区委值班人员的整体素质。比如, 汇报一件事情的时候, 有时领导在作指示要求时需要核实领导分工、镇街辖区范围等有关情况, 如果平时不留心学习掌握, 有些基本情况不了解、不熟悉, 值班人员就会给领导留下情况不熟、业务不强的印象。报送一份信息的时候, 有些部门报送的基础素材中可能存在重要情况掌握不清楚、文字表述不准确、公文格式不规范等, 如果值班人员不细心, 不加鉴别、不仔细核实, 照搬照抄直接报送的话, 很可能给下步工作失误埋下隐患。通知一个会议的时候, 会议的时间地点、主要内容、参会要求等是否准确无误传达到参会人员, 特别是会议变动后是否及时重新通知等, 都可能对会议、对参会人员带来影响, 等等, 每一件事情的办理落实, 都直接反映值班人员办文办会办事的基本功、反映值班人员的工作能力、素质水平。经常有部门或基层的同志来值班室领取文件或领导批示, 节假日常有区委领导、区委办公室领导等视察指导值班工作, 值班室是否干净整洁, 资料、办公用品摆放是否规范有序, 值班人员是否热情礼貌、周到得体, 值班记录是否详细、规范、清楚, 等等, 一言一行、一举一动都代表区委值班室及值班人员的形象。因此, 值班人员要自觉把值班工作置于区委工作的大局, 时刻铭记“值班工作无小事”, 以高度的责任心, 全身心投入, 认真细致办好每一件事情, 扎实做好值班工作, 充分展示区委值班室及值班人员“忠诚奉献、务实创新、团结清正、高效文明”的良好形象。
摘要：值班工作面宽、量大、事杂, 影响大, 一个老百姓来电的办理关乎很多群众的切身利益、一份预警信息的处置关乎社会的稳定和谐、一件事情的落实关乎区委值班室及值班人员的形象, 值班工作出了些小的差错, 都可能给工作带来被动或不可估量的损失, 正所谓“值班工作无小事”。
关键词：值班工作无小事,群众利益,和谐稳定,形象
参考文献
[1]曹剑雄.办公室的“小事儿”.办公室业务, 2011年第08期.
篇4：浅谈变电站值班工作总结
变电站自动化是在自动化技术、计算机技术、网络通讯技术的基础上发展起来的，我国大约在20世纪90年代才大规模推广变电站自动化和无人值班这项工作，经过10多年的发展基本形成了新建变电站全部采用综合自动化技术，常规站逐步向变电站自动化和无人值班过渡的局面。而本文重点考虑的是常规变电站改造的问题。
1改造原则我们开展各项工作都要考虑投资的经济效益和社会效益，即投资的“产出”是否高于“投入”。由于各地情况不尽相同，因此，每个供电单位在实施常规站无人值班改造工程时，必须进行全面论证。(1)?自动化系统是电网调度自动化的一个子系统，因此常规变电站的无人值班改造也应服从电网调度自动化的总体设计，其配置、功能、设备的布置应满足电网安全、优质、经济运行的需要。(2)充分利用原有设备。(3)改造后应满足变电站实际的需要，按我国的实际情况，目前变电站还不大可能完全无人值守，即使是无人值守，也有一个现场维护、调试和应急处理的问题，因此改造时应考虑远方与就地控制操作并存的模式。但必须保证在同一时间只允许一种控制方式有效。(4)改造时应从技术上保证站内自动化系统的硬件接口满足国际标准，系统的支撑软件符合ISO开放系统的规定，系统的各类数据、通讯规约应与相应的电网调度自动化系统保持一致，以适应电力工业信息化发展的要求。
2改造模式由于各变电站现有设备、变电站在系统中的重要性、改造投资等情况均不一样，其改造方案没有统一模式，应根据具体情况而定。国内常规站的基本模式是采用RTU和当地监控系统的两遥站，从笔者掌握的情况，要改造成无人值班站，可以有以下两种方案。2.1可以直接改为综自站，但要注意解决以下几个问题2.1.1生产厂家的问题目前在变电站自动化系统选型当中存在着所选系统功能不够全面，产品质量不过关，系统性能指标达不到要求等情况。主要有以下问题：由于我国市场经济体制不成熟，厂家过分重视经济利益，用户过分追求技术含量，不重视产品的性能，因而一批技术含量虽较高，但产品并不过关，甚至结构、可靠性很差的所谓高技术产品仍在不断使用。厂家只要有人买就生产，改进的积极性也就不高，甚至有些产品生产过程中缺乏起码的质量保证措施，有些外购件的生产更是缺乏管理，因而导致部分投产的变电站问题百出。还有一种情况，有些厂家就某产品只组织技术鉴定，没搞产品鉴定。另外，生产厂家对变电站自动化系统的功能、作用、结构及各项技术性能指标宣传和介绍不够，导致电力企业内部专业人员对系统认识不透彻，造成设计漏洞较多。2.1.2不同产品的接口问题接口是自动化系统中非常重要而又长期以来未得到妥善解决的问题之一，包括RTU与通信控制器、保护与通讯控制器、小电流接地装置与通讯控制器、故障录波与通讯控制器、无功装置与通讯控制器、通讯控制器与主站、通讯控制器与模拟盘等设备之间的通讯。这些不同厂家的产品要在数据接口方面沟通，需花费软件人员很大精力去协调数据格式、通讯规约等问题。当不同厂家的产品、种类很多时，问题会很严重。如果所有厂家的自动化产品的数据接口遵循统一的、开放的数据接口标准，则上述问题可得到圆满解决，用户可以根据各种产品的特点进行选择，以满足自身的使用要求。2.1.3变电站自动化系统的抗干扰问题和采取的措施关于变电站自动化系统的抗干扰问题，亦即所谓的电磁兼容问题，是一个非常重要然而却常常被忽视的方面。传统上的变电站自动化设备出厂抗干扰试验手段相当原始，仅仅做一些开关电焊机、风扇、手提电话等定性实验，到现场后往往也只加上开合断路器的试验，一直没有一个定量的指标，这是一个极大的隐患。变电站自动化系统的抗干扰措施是保证变电站自动化系统可靠和稳定地运行的基础，选择时应注意，合格的变电站自动化产品，除满足一般检验项目外，主要还应通过高低温试验、耐湿热试验、雷电冲击电压试验、动模试验，而且还要重点通过四项电磁兼容试验，分别是：1MHz脉冲干扰试验；静电放电干扰试验；辐射电磁场干扰试验；快速瞬变干扰试验。
篇5：值班经理工作规范
1.目的与适用范围：
明确规范门店值班经理工作，使日常操作有章可循。
本规范适用于新潮流购物中心值班经理。
值班时间：通班
参加值班人员：
生鲜部经理；食品部经理;百货部经理；收货部经理；
值班时间只供参考，各门店可视实际及营月时间调整。
2.职责：
2.1值班经理值班时视同门店店长职责。
2.2落实店长工作指示及工作安排。
2.3确保电脑运作正常。
2.4确保收银结账畅通。
2.5确保自动扶梯运作正常。
2.6确保卸货电梯运作正常。
2.7确保门店及周边环境清洁。
2.8确保收货区收货作业顺畅。
2.9确保端架、地堆及正常排面商品陈列整齐、清洁、饱满。
2.10确保人员调度分配合理。
2.11确保快讯商品及店内促销，不可缺货。
2.12下达各部门工作指示及工作安排。
2.13门店突发事件处理。
2.14场内不定时巡场最少4次（巡场范围：各部门销售区、仓库区、收货区、收银台、接待及各办公室）。
2.15场外不定时巡场最少2次（巡场范围）：门店员工出入口、顾客出入口、停车场、联营区）。
2.16值班时间不可离开门店。（如有公务外出须有代理人）。3.早班值班经理职责：
3.1准时开启员工通道大门，会同保安解除监控警报系统。
3.2监督各部早班人员例会及人员出勤状况、传达工作安排。
3.3检查记录表，并作出相应处理。
3.4检查各部人员出勤状况，人力是否需要进行调配。
3.5巡场：设备运转、灯光充足、手推车、卖场清洁、冷库温度。
3.6确保开店前准备工作完成，准时开店营业。
3.7准备对店长的工作报告。
3.8午餐时间各部组人力安排。
3.9销售高峰时段人力安排。
3.10督促各部门孤儿商品回收。
3.11协助顾客投诉处理。
3.12与晚班值7：00-16：00
4.晚班值班经理职责：
4.1与早班值班经理交接。
4.2主持晚班人员列会，及人员出勤状况。
4.3落实店长交办事项。
4.4巡查卖场，处理急事项。
4.5晚餐时间各部组人力安排检查。
4.6检查各部门晚班列会。
4.7清场，清差滞留人员。
4.8帐管、总收、金库上锁检查。
4.9工作书面交接（值班记录）。
4.10确保日结作业正常启动完成。
4.11会同保安设定监控报警系统。
5.相关记录：
5.1值班检查表。
5.2排班表（生鲜、食品、百货部各组）
5.3主管值班排班表。
5.4值班经理排班表。
5.5值班经理交接薄。
篇6：值班经理工作规范
1.目的与适用范围:
1)明确规范门店值班经理工作，使日常管理工作有章可循。
2)本规范适用于钦州协盛百货有限公司的百货值班经理。
3)值班时间：早值班：9：20-15：30晚值班：15:30－22:00
4)参加值班人员：营运经理、营运主管和助理
2.职责：
1）值班经理值班时视同门店营运经理履行门店店长职责。
2）落实营运经理工作指示及工作安排。
3）确保灯光、水电供给是否正常。
4）确保广播系统及收银结帐顺畅。
5）确保自动扶梯运作正常。
6）确保御货电梯运作正常。
7）确保人员调度分配合理。
8）确保门店、一楼大堂及周边环境清洁。
9）确保柜台及特卖场商品陈列整齐、清洁、饱满。
10）商品标价标签是否齐全、有无漏缺。
11）确保快讯商品及店内促销商品销售，不可缺货。
12）下达营运经理给各部门经理、助理工作指示及工作安排。
13）门店突发事件及顾客客诉处理。
14）场内不定时巡场（巡场范围：各部门销售区、库存区、收银台、客户服务中心、餐饮娱乐区）。
15）场外不定时巡场最少2次（巡场范围：门店员工出入口、顾客出入口、上下行电梯）。
16）值班时间不可离开门店。（如有公务外出须有代理人）。
17）值班时间必须全程配带对讲机（不得关机）。
3.早班值班经理职责：
1）准时开启员工通道大门，会同保安人员解除监控警报系统。
2）监督各部早班人员例会及人员出勤状况、传达工作安排。
3）检查值班柜长的记录表，并作出相应处理。
4）检查各部人员出勤状况，人力是否需要进行调配。
5）巡场：设备运转、灯光充足、卖场清洁、水电供给。
6）确保开店前准备工作完成，准时开店营业。
7）巡视卖场及库存区有无异常情况。
8）不定时检查卖场清洁情况，并督保洁员做好清洁工作。
9）准备对营运经理的工作报告。
10）销售高峰时段各销售区安全工作检查。
11）检查专柜人员营业当中是否有异常行为。
12）协助处理顾客投诉。
13）交接班时间各部组人员交接的检查。
14）与晚班值班经理交接。
4.晚班值班经理职责：
1）与早班值班经理交接。
2）检查晚班人员出勤情况及人力情况。
3）检查各部门晚值柜长是否到位，并做出相应工作安排。
4）落实营运经理交办事项。
5）巡查卖场，处理事务及巡查有否顾客客诉记录并处理。
6）检查设备运转、灯光充足、卖场清洁、水电供给。
7）销售高峰时段各销售区安全工作检查
8）巡视库存区有无异常情况。
9）检查专柜人员营业当中是否有异常行为。
10）不定时检查卖场清洁情况，并督保洁员做好清洁工作。
11）清场，做好送宾工作，清查滞留人员。
12）安全出口是否已关闭，站岗人员是否到岗。
12）封场，会同防损、电工检查电源按要求关闭，是否启动警报系统。
13）工作书面交接（值班记录）。
5.相关记录：
1）值班经理（主管）交接班记录本
2）闭场安全检查登记表
篇7：值班经理工作要求
1、大堂出现投诉由值班经理负责解决，若在解决突发事
件时超出行使权限需请示餐厅经理出面协调解决，特
殊情况处理不了由餐厅经理直接请示总经理。
2、负责巡检各包间并监督服务员将各包间卫生搞好，非
巡检值班地点在酒店大堂。
3、《总值日记》在礼仪台领取，并认真做好纪录；次日
由当班人员送交到总经理办公室。
4、值班经理不得随意串班，确实有事不能到岗，需提前
报餐饮经理安排人员顶替，如果事先未说明为到岗者，按脱岗处理。
5、每日早、午、晚巡查三次，早8:40到岗巡视各包间及
传菜间收尾情况。
6、值班经理需每日抽查各部门卫生情况。
7、有权对任何违反酒店制度的人给予警告与处罚。
8、把当天巡视中发现的问题详细记录，需要次日解决的问题做以交代。
9、协助门卫监督打卡情况及验包工作。、10、记录最后客人离店时间及晚班人员名单。
大连南砣渔港餐饮有限公司
篇8：浅谈无人值班时巡检工作的重要性
广州蓄能水电厂 (简称广蓄电厂) 是我国第一座高水头、大容量的抽水蓄能电厂, 位于广东省从化市吕田镇境内, 距广州市公路里程120 km。广蓄电厂有A、B两厂, 总装机容量为240万k W。A厂装机容量120万k W, 采用法国阿尔斯通公司设备, B厂采用德国西门子公司和伏依特公司设备。A厂1994年12月竣工, B厂2000年6月竣工。广蓄电厂1996年实现无人值班, 2003年通过验收, 1997年获“一流水力发电厂”称号。
1 设备可靠才能实现无人值班
广蓄电厂启停频繁, 2005年电网周波下降紧急反应14次全部成功, 总启动次数达15 054次。通过细化设备巡视规范, 将设备隐患消除在萌芽状态, 并对无人值班关系密切的设备进行技术改造, 至今已完成A厂SFC升级改造, 解决多年来影响A厂泵和CP启动成功率低问题, 完成500 k V蓄北线和蓄增乙线保护升级、完成计算机监控系统温度采集系统改造等, 增加我厂设备的可靠性。重要设备巡视周期由每周一次改为每天一次, 检修人员及时处理设备缺陷, 依照检修ABC文档定期对设备进行定检, 保证设备可靠性。
2 巡检是保证设备可靠的必要手段
广蓄电厂机电设备复杂, 巡检工作中主要从以下几个方面来实现设备可靠运行。
2.1 巡检数据采集要全面准确
广蓄电厂引入一套较为实用及完善的巡检条码数据采集管理系统, 将巡检工作提高到一个新的管理水平。巡检条码数据采集管理系统包括巡检任务和巡检数据采集, 记录了到达哪些巡检地点, 每个巡检地点需要检测的巡检单元, 该巡检单元需要采集的巡检数据。采集器中可下载特殊运行设备的巡检项目, 迎峰度夏间广蓄电厂黑启动柴油机每月增加一次定期启动试验、500 k V电缆头渗油巡检及一些技改后增加的项目。巡检项目确认后采集器自动翻页到未巡检的项目, 当天巡检结束后采集器可以提示未巡检的项目。在巡检数据全面的基础上, 如何保证巡检数据采集的准确性呢?例如巡检时采集器中出现主变油位是否正常?采集器中数值数据设有一个正常范围, 巡检中采集的数值数据不在正常范围内为异常数值数据, 输入异常数值数据时采集器会提示该数值数据异常让巡检人员分析该采集数据。采集器内存有限, 部分重要设备现场贴有巡视项目是否正常判断指引, 巡检员可以根据该指引仔细采集巡检数据。
2.2 采集器提示, 提高巡检质量
巡检人员每天采集一次A、B厂主变、母线洞设备、调速器系统、球阀系统、500 k V系统等重要设备的运行数据, 每周巡检一次采集上下库、检修渗漏排水系统、通风空调系统等辅助设备的运行数据。采集巡检项目时采集器会提示采集数据是否正常, 如巡检主变时采集器上会显示主变气体含量是否正常?主变高低压侧绕组温度油温是否正常?主变冷却水是否正常等信息。母线洞设备日巡检主要是对发电机出口开关操作气压和SF6气体压力进行巡视, 发电机出口开关气压与SF6气体压力正常是保证出口开关正常分合的必要条件。巡检时采集器上会显示“出口开关操作气压是否正常?正常值为0.93～0.96 MPa”的提示, 巡检中我们发现发电机出口开关操作气压低至0.88 MPa (出口开关操作气压闭锁开关合闸压力为0.85 MPa, 闭锁分闸为0.81 MPa) 并及时补气, 避免了气体压力过低导致机组出口开关未能分闸越级跳500 k V开关。
调速器系统在水轮机发电机组中起调节负荷的重要作用, 广蓄电厂调速器系统采用64×105 Pa的液压操作, 巡检时采集器会显示“调速器回油箱油位是否正常?调速器油罐压力是否正常?调速器系统各个阀门位置是否正常?”等信息。巡检中我们发现广蓄B厂调速器回油箱油位低并及时加油, 避免了回油箱油位过低导致机组跳机。
2.3 进行数据分析, 及时发现隐患
巡检员每月根据《运行数据分析规定》进行数据分析, 主要包括:主变气体含量、渗漏排水泵运行时间、母线洞设备数据采集分析、主变温度、500 k V电缆油温油压、500 k V GIS数据分析、500 k V GIS气隔压力、避雷器读数分析。数据分析可以判断设备的异常, 500 k V蓄能电厂联络线高压电缆头避雷器读数分析到C相2005年1月动作了9次, 查看事件记录后发现该线路2005年1月份有倒闸操作产生过电压, 说明500 k V蓄能电厂联络线倒闸操作时应密切关注线路电压电流。2005年8月检修人员发现#1主变气体含量达到60×10-6, 对#1主变气体含量数据分析后发现#1主变气体含量有增加的趋势, 并对#1主变油化验分析, 发现#1主变气体含烃量增大, 有乙炔气体产生, 说明#1主变存在低能放电, 研究后将#1主变返上海厂家大修。2006年6月在对A厂500 k V电缆油温油压数据分析中发现500 k V蓄能电厂联络线C相电缆油压有降低趋势, 仔细巡视后发现500 k V蓄能电厂联络线A厂GIS侧C相电缆头渗油。2006年6月在对B厂主变数据分析中发现#6主变B相套管电容值增量为4.79%, 而《电力预防性规程》要求电容值较上次值或出厂值增长小于5%为合格, 2006年7月检修部完成了#6主变套管GD-8在线监测系统的安装调试。2006年8月, GD-8在线监测系统显示#6主变电容值为390 p F, 电容值增量突变为7.14%, #6主变退出更换B相套管。通过数据分析可以发现设备存在隐患并及时处理, 避免事故扩大。
2.4 水工建筑物及地下洞室群巡检
广蓄电厂水工监测组巡检人员依照监测分部定检ABC文件目录定期对水工建筑物及地下洞室群进行巡检, 确保其安全可靠运行。水工监测巡检人员1995年5月巡视发现上库坝左坝头马道下游坝面石有沉陷现象, 下游坝面出现较多颗粒填料, 颗粒填料是被水流冲击造成, 经分析, 造成坝面沉陷的原因是降雨后该处有集中水流从坝内涌出。上游隧道充水过程中, 水工巡检人员发现B厂#4支洞外渗漏水流逐渐增大, 沿着来水方向巡视, 发现南支洞漏水量随着上游隧道水位升高而增大, 最终发现南支洞水力霹裂, 立即终止对上游隧道的充水并实施环氧灌注封堵处理。通过以上2个事列说明水工建筑物及地下洞室群巡视的重要性, 为无人值班运行方式提供设备安全保障。
3 巡检在广蓄的应用
巡检主要是根据《设备定期巡检、操作、试验规程》和设备巡检条码系统, 负责对全厂设备日常巡检和定期试验、切换工作, 巡检值长是当周巡检工作的责任人。每周一巡检人员在巡检条码系统上将巡检内容下载到采集器并在本周内完成采集器中所列的巡检项目。巡检员依照《巡检规程》中日巡检的具体内容巡检到位, 发现设备中存在的隐患或故障, 填写生产信息管理系统 (MAXIMO) 报缺单并告诉值班值长。周末值班人员负责厂房重要设备巡视, 保证重要设备日巡检。巡检人员在当周周五前完成采集器中所有巡检项目并将采集数据上传到巡检条码系统, 将本周所采集的数据与前几周进行分析比较, 相差较大数据应分析原因。
4 巡检数据与生产信息管理系统
巡检中发现设备存在隐患或故障, 填写生产信息管理系统报缺单, 检修人员根据报缺单开工作票处理设备缺陷。生产信息管理系统 (MAXIMO4.1.1) 将巡检中发现的设备缺陷与检修工作连接起来, 但目前生产信息管理系统在现实应用中仍然存在着不足。检修人员根据巡检人员填写的报缺单处理设备缺陷后不能将处理报告反映到生产信息管理系统, 以供查询该设备的处理情况。巡检条码管理系统也没有与生产信息管理系统连接, 所采集的设备数据不能在生产信息管理系统中查询, 导致检修人员在处理设备缺陷时无法查询该设备之前的运行数据, 给检修工作带来不便。巡检条码管理系统未能自动将采集数值数据定期生成报表, 并将异常数据发送到检修人员的生产信息管理系统收件箱, 以上所列的不足亟待改进。
5 结语
广州蓄能水电厂无人值班的运行模式已历经10年, 从技术和管理方面都比较成熟。虽然巡检工作进行了十几年, 发现了很多设备缺陷, 但仍有不少方面有待提高与改进, 如何保证巡检到位并尽量发现设备缺陷是一个难题。我们只有在对运行人员进行技术培训的同时完善相应的巡检制度, 不断提高巡检人员的责任心, 才能保证巡检工作的高效性及设备可靠性。
参考文献
[1]刘勇.广州蓄能水电厂培训教材.广州键翔咨询有限公司, 2005
[2]曹光伟.“无人值班”管控模式在大型水电站运用的探讨.机电信息, 2011 (18)
篇9：工作值班表扬信
关键词：值班管理；强化值班；工作措施
1 值班管理工作中存在的问题
通过岗位责任制检查和日常检查发现，在值班管理中主要存在着以下几方面问题：
1.1 值班管理规定需要持续修订完善。规章制度需要结合企业发展实际定期修订，才能充分发挥其指导和规范作用。值班管理办法在制定的时候，满足当时集团公司的要求和公司实际。但随着集团公司新规定的出台、公司的发展以及管理思维的转变，部分内容条款已不适应公司当前的管理實际，岗位职责、业务流程、管理要求等方面亟待进一步完善。
1.2 值班管理责任落实不到位。主要表现为部分单位领导对值班工作的重要性和出现问题的后果认识不足，没有将值班管理纳入日常管理工作当中。在推进本单位值班工作上缺乏主动性、规划性和开拓性，在值班组织、制度制定、人员安排、检查考核上与公司要求还有差距。对本单位值班管理中出现的问题没有及时、有效落实责任，大事小罚，小事不罚，不能充分调动值班人员的积极性。
1.3 值班管理工作有待规范。部分值班人员责任意识不强，对公司值班管理的制度要求掌握不牢，对值班工作中应知应做的事情执行不力，工作中时常出现违反值班管理制度的行为。突出表现为值班报到不按时，延报、漏报、代报时有发生，部分单位甚至用生产调度报到代替总值班报到；个别值班人员不能坚守岗位，擅自离岗且不向总值班室报备；有的单位重要信息报告不及时，事件经过描述不清楚，关键环节把握不准确，无法为领导决策提供依据。
2 强化值班管理工作措施
2.1 完善值班管理制度。参照集团公司值班管理、要情报送等制度和公司有关规定，结合公司值班管理实际，在充分征求基层单位意见建议的基础上，持续修订完善《值班管理办法》，进一步明确值班类别、岗位职责、业务流程、管理要求等内容，规范值班行为，落实主体责任，细化检查标准，严格考核兑现，切实提高值班管理工作制度化、规范化水平。
2.2 明确值班岗位工作职责。值班工作主要包括总值班、生产值班，以及公司所属生产厂和部分直属单位管理人员的夜间及节假日值班。公司总值班是行使或经授权代行公司行政管理职能，处理当班发生的有关事项，保障公司各项工作正常运转。公司生产值班是生产运行处、质量安全环保处和机动设备处人员在夜间及节假日值班期间，代行本部门管理职能，处理本专业系统的紧急突发事件，保障公司生产安全平稳。
2.2.1 公司总值班主要职责：负责处理必须由公司协调解决的当班生产经营工作中发生的有关问题；负责处理急电、急报和上级机关的紧急通知事项，处理各单位的紧急请示事项；负责协调处理当班发生的安全事故和治安案件；负责值班期间来公司办事人员、来访人员的接待安排工作；处理其他应由总值班处理的事项；负责检查考核公司所属单位各级值班人员履职情况，提出值班管理要求。
2.2.2 各单位厂级值班主要职责：负责代行本单位行政管理职能；负责值班期间本单位生产经营、安全环保总体工作协调；负责及时掌握本单位值班期间发生的突发性事件情况，并组织、协调人员处理和解决；负责突发事件汇报、重要信息的上传下达；岗位距离较远、较分散的车间可适当安排现场和电话抽查，检查结果要详细记入值班日志。
2.2.3 各单位车间级值班主要职责：负责代行本装置（车间）行政管理职能；负责向厂级值班人员报告装置（车间）当班期间生产运行总体情况，保持与厂级值班的工作联系；负责协调处理当班期间生产、安全、环保等问题；负责车间突发事件的应急处理，第一时间到达现场，逐级报告事件进展情况；负责监督、检查本车间当班人员履职情况，并做好值班工作记录；负责完成本单位安排的其他工作任务。
2.3 加强和完善值班管理工作。公司总值班工作由总经理办公室负责，各单位值班工作由综合管理部门负责。公司各单位均建立健全了本单位值班工作制度，细化值班工作职责、值班工作原则、值班工作程序和值班人员工作守则，确保各级值班人员完成值班工作各项任务。
2.4 规范值班队伍管理。切实加强值班值守力量，公司总值班长不得以科级干部和一般管理人员替代，因公务和其他特殊情况不能及时参加值班，可与本处室或其他处室副处级以上干部进行调换并及时通知公司总值班室。
2.5 特殊时期升级值班管理。周密安排和部署节假日、全国“两会”、集团公司重要会议及其他特殊、敏感时期的值班工作，实行全方位升级管理。坚持领导带头值班，公司领导担任总值班长，部分副总师和机关部门领导参加值班，各二级单位和车间要安排两级班子成员在岗值班。各级领导干部应坚守属地，不得随意变更值班人员，如确需离开，要及时请示报告并报备，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期间保持联络畅通。
2.6 强化值班监督与检查。公司各单位均严格按照“谁值班谁处置，谁出问题谁负责”的原则，做好各级值班工作，做到不间断值班、无缝隙衔接、全过程受控，确保当班期间各项工作正常运行。公司总值班室不断加大值班工作检查、抽查力度，并对值班情况进行通报和考核。同时，各单位也相应加强本单位值班工作检查和监督力度，细化值班工作管理办法，督促所属车间、队、站切实做好值班值守工作，并做好值班检查记录。
篇10：值班工作总结
根据前段时间我们四位工作人员的工作情况来看，还是不错的，能够以市场的利益为重，服从调配，听从指挥，从开门关门接班的程序和遵守市场规定的时间上来看都能按照规定去做，在工作上做到了坚守岗位，没有出现脱岗现象，有事情先请假。存在不足的现象1。对不熟悉的人员不管不问，2市场内还有时会出现自行车入内的现象(雨天除外)3男厕所卫生打扫不够干净(应当工事)4有时还忘记打扫规定区域的卫生5门卫当班人员，替换巡逻应在加强。最近国庆节已到，前门口外广场我们商户的鲜花已逐步摆开，要求每当班人员在当班时间应加强巡查，加强责任心，提高安全警惕避免出现问题。依照客户需要，市场办公室现决定拆除北门口临设的值班室，搬迁到2楼的监控室，内设监控一套，床位一个，其他不在保留，以方便替换值班，加强值班安全。按照现阶段的工作情况要求大家做到以下规定：
1、值班人员必须把厕所卫生打扫干净，包括水箱按钮开关，便池，地板砖(如处理不掉值班室备有草酸)。
2、如检查不干净第一次警告，第二次罚款10元2禁止在市场内值班巡逻期间睡觉，影响市场形象。如有发现第一次警告，第二次罚款30元。
3、市场北门口外到大门口南墙边区禁止停放其他车辆(刘总，王经理车辆除外)如发现不论谁当班停放的，只要发现现场有车追究当班人的看管责任，警告一次，第二次罚款20元。
4、对需要停放的电动车、自行车、摩托车、三轮车一律停放在第一个铁隔栏内排放整齐。对于不按照规定乱放的发现后警告，第二次罚款10元。
5、二楼值班室要做好监控管护，发现问题要及时汇报，保持正常使用。保持室内外卫生，做到无烟头、纸屑、杂物，床位东西排放整齐有序，每天早上打扫后在交班。(卫生区域：2楼小仓库楼梯及楼梯口地面)每天早上负责打扫一次，拖干净在交班。如发现打扫不干净，警告一次，第二次罚款10元。
6、晚班值班人员必须吃过晚饭来接班，如遇特殊情况，可自带饭来(因晚班不能脱岗，为了保证安全必须两人在位)如检查有脱岗现象一次警告，第二次罚款30元。
篇11：值班工作总结
1、领导高度重视，周密部署。
公司安委会领导高度重视这次春节长假期间的安全工作，2月7日，及时召开了专题会议，根据这次放假时刻较长、检查验收项目多、值班人员分布广、员工思想较为活跃等特点，制订了《公司春节长假期间安全工作安排》，从加强员工安全教育工作、做好放假前检查验收工作、落实节日期间值班工作入手，以加强值班检查、加强消防安全、加强交通安全为重点，强化人员出入管理，落实各项安全应急预案的准备工作等九个方面进行了周密的部署和安排。
2、部门认真组织，加强教育。
根据公司安委会工作部署，各车间、各部门及时召开了春节长假专项安全工作会议，传达公司安委会精神和要求，制定安全工作方案，布?放假期间安全工作，加强员工安全教育，逐级落实安全职责。各车间、各部门共召开安全会11次、工段(库区)会37次，班组会94次，把公司的工作部署、车间的安全要求和注意事项传到达每一个岗位、每一名员工。
2月8日至10日，结合春节期间安全保卫工作的特点，安全保卫部深入各车间(部门)开展了“公司治安保卫教育”。围绕“公司人员出入管理、携带物品出入管理、车辆出入管理和防偷防盗”四个方面资料进行讲解，并将案例、图片做成2PPT展示，使员工易于掌握和了解。教育活动共进行了4次，此次教育活动结合超多的案例和图片，资料详实生动，收到良好的效果。
3、逐级落实职责，严细管理。
根据公司安委会精神，各车间、各部门紧密结合本部门实际，分别制定了安全工作实施方案和值班工作方案，逐级落实安全职责，明确职责，细化措施。安全保卫部根据“五定”的要求，对各车间、各部门上报公司的值班方案进行了细致的审定，针对值班方案存在的问题和漏洞，组织召开了由各车间、各部门主管安全的负责人参加的碰头会，提出了修改和完善意见，要求及时充实资料、完善值班方案。
4、开展隐患排查，用心整改。
放假前，各车间、各部门组织本部门的安全员、技术人员对各自的安全职责区进行了全面的自查，并上报了安全自查报告。对查出的隐患立即进行了整改，一时整改不了的，制定管理方案和预防措施，确保了放假期间无隐患事故发生。共解决一期钢格栅底面护栏未固定、塌陷问题和二期钢格栅北墙保温油毡脱落等问题29项。
从2月8日开始，由安全保卫部、生产管理部牵头，组织了生产管理部、企业管理部、设备管理部、工艺质量部、工会和服务中心共12人参加的验收检查组，对各车间进行结束生产验收。验收过程中，及时要求各车间清退生产未使用完的烟叶和薄片23包、丝束7包、盒皮15件、盘纸79卷，对未清理完的废纸箱、废料、烟土、烟沫等残留物按程序进行了处理，确保了消防通道畅通和车间的安全、整洁、有序。
同时，安全保卫部对各车间节前排查出的29项隐患进行了监督、复查，按照“三不放过”原则(即原因不清不放过、职责人不清不放过、预防措施不到位不放过)，进行了逐项检查验收，确保无隐患事故发生。
二、加强管理，认真落实值班制度和防范措施
1、落实值班制度，认真负责。
放假期间，实行了公司值班和安全保卫部值班双岗制。除公司值班实行公司领导、中层领导、一般管理人员和部门人员三级值班制度;安全保卫部执行了安全保卫值班制度，坚持每一天、每班对各部门值班状况进行检查，共检查118次。
各部门值班员工根据部门值班方案和要求，认真负责，恪尽职守，值班人员按时上岗、按时交接班，每一天定时向公司值班电话报告部门的安全状况。个性是夜间值班坚持定点巡视、定线巡查和和认真记录，做好了安全防范工作。
2、加大巡查力度，确保安全。
春节期间，公司领导加大了对夜间、重点时期值班状况的巡查力度，深入到厂区、库区对安全值班工作进行多次检查。王大放副总经理亲自对各部门值班状况进行了4次检查。
各车间、各部门领导按照《值班方案》要求对每一天值班状况进行至少一次的`检查，并做好了检查记录和签字认可工作。
在除夕夜、初一早晨和正月十五燃放烟花爆竹重点时段，安全保卫部全体管理人员分组深入厂区屋顶、库区、油库、工贸公司等重点防范部位，实行人盯严守，并安排了2部消防车分别在库区和厂区驻守，确保了公司重点时期的消防安全。
3、加强安全管理，恪尽职守。
一是加强安保值班工作。安全保卫部在制定《春节期间安全保卫工作方案》和《春节期间库区消防工作方案》，严格执行日常巡更资料和次数的基础上，加强了对各车间、各部门值班状况检查巡视力度，每班每小时巡视一次。尤其是夜间值班，安排队长以上管理人员带班，对重点要害部位，实行24小时不间断巡查。安全保卫部治安队员在值班期间，认真履行职责，严格值班纪律，当班期间分别对厂区各个巡视点进行认真细致地巡视，个性是对库区各重点部位和各重点值勤点认真巡视、检查，监督“五定”要求的执行状况，并做到详细记录，体现了爱厂敬业的良好风貌。
二是加强明火作业管理。放假期间因技改需要，一车间、物流中心高架库检修设备，需动用明火，安全保卫部值班人员思考到动火周围易燃物较多、环境较为复杂、距材料成品等物资不足两米，为了保证消防安全和不影响节后的安全生产，安全保卫部值班干部边请示领导边查看动火现场，动火前仔细充分思考动火过程的细节，并协调了消防员在现场驻守，对动火部位进行细致检查，采取切实可行的预防措施。动火完毕后又安排值班人员增加巡视次数，确保了检修动火工作的消防安全。
三、全员发奋，圆满完成春节长假值班工作任务
此次春节长假，全公司共计1692人参与了值班工作，其中中层以上领导带班76人，管理人员153人，各部门员工1463人。其中，一车间320人，二车间332人，三车间241人，四车间66人，物流中心227人，工贸公司276人，服务中心119人，机关120人。透过公司领导和广大员工的共同发奋，层层落实、严管细抓，值班人员尽职尽责、兢兢业业，坚守岗位和无私奉献，从细节入手、从小事着力，公司安委会的要求、值班方案和应急预案得到了充分落实，圆满完成了春节期间安全工作任务。主要体此刻以下几方面：
一是加强了生产联合工房房顶的巡视检查。
四车间在长假值班期间，认真做好新厂房房顶及冷却塔、油库的巡视检查工作，个性是在农历三十、初一、初五、十五燃放炮竹密集时刻段，都安排了专人负责坚守，加强巡查次数和力度，确保了重点部位的安全。
二是加强对库区巡视检查。物流中心加强对库区巡视检查力度，在重点时刻段，部门一把手领导亲自带队在各个库区巡视检查，划分安全警戒区域，明确专人负责，确保了库区安全。
三是值班期间的好做法和典型事迹层出不穷。各车间、部门在值班期间发扬了张烟人个性能吃苦、个性能战斗、个性守纪律、个性讲奉献、个性讲大局的张烟精神，公司领导以身作则，率先垂范，各级管理人员起到模范带头作用，充分发挥了员工的主观能动性，体现出了很多好的做法和先进典型事迹。
二车间坚持每班对屋顶巡视不少于2次，个性是在除夕、初五、元宵节鞭炮燃放集中时刻段，值班员工金姝彬、张春生等同志，冒着严寒，坚守在车间屋顶，待车间屋顶安全后才离开。
四车间在增加设备点检次数，及时调整设备运行状态，保证动力能源的安全、稳定、充足、适宜的供应。
一、三车间、服务中心、物流中心、钻石工贸值班人员按照部门值班方案，严格执行巡视要求，主动增加重点部位巡视次数，体现出张烟员工爱厂如家的良好风范。
我们在圆满完成春节长假值班工作任务的同时，也要理性地认识到我们在具体工作中还有薄弱环节、还存在一些问题。
1、放假前个别部门对值班安排不细致。部门值班电话不正确、值班地点不明确，使用公司过时的消防报警电话，缺少值班安全巡视检查资料、要求。
2、极个别值班人员安全观念不强，没有按照要求进行值班。除夕夜一车间油库值班人员未按值班要求，擅自离岗，未将油库操作间上锁。
3、原料立体库个别管路老化，巡视不到位，导致跑水。此次春节长假是公司历史上春节休息时刻最长、值班参加人员最多的一次，值班工作任务的圆满完成得益于公司各级领导的高度重视，得益于值班工作周密、细致的组织，得益于广大员工严格、认真执行值班各项规定，得益于逐级巡视检查到位，为今后值班工作常态化奠定了较好的基础。