施工过程工期控制措施

施工过程工期控制措施（共8篇）

篇1：施工过程工期控制措施

实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

篇2：施工过程工期控制措施

施工进度控制方法及保证工期措施

(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点

工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。

本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。

(三)关键线路的分析及确定

为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。

 基础施工阶段：

在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。

 上部主体施工阶段：

在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。

输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。

其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。

(四)保证工期的组织管理措施

将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。

 在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。 施工计划的编制

为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。

一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。

四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管 理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。

按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。

 施工进度计划的管理

我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。

我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。

(五)保证工期的技术措施

由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施:  全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。

 钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作 量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。

 在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。

 我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。 本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。 现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。

 从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。

(六)保证工期的资源保障措施

为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：

 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

 人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我公司将使用与我公司长期合 作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。

 本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。

 根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。

(七)保证工期的现场协调措施

施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。

质量与进度的协调：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

(八)保证进度的奖惩措施

我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。 我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。

(九)其他措施

 在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。

 为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。

 在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。 制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。

 对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。

宝鸡市第一建筑工程有限公司：

篇3：论建筑项目管理过程中工期控制

工程项目管理是指对工程项目, 从开始的策划到具体实施整体过程中包含的一系列具体的工作环节进行管理。工程项目的策划、管理和整体的协调是一个综合的大型的项目管理活动。其中对项目工期进行科学的控制是一个重要的环节, 它决定了整个项目能否顺利完成。

对工程项目实施工期控制在一定程度上可以减少企业成本, 提高企业的经济效益。如果施工工期延长, 就会增加建筑企业的成本, 如果不讲科学一味的追求工程的进度, 一会漏掉很多必要的环节, 打乱施工规划;二会影响工程的质量。因此, 在项目管理过程中一定要对工期实施有效地、科学的控制。只有工程的管理人员对工程项目的规模、资金、复杂程度等进行科学、合理的分析后, 才能制定出符合建筑项目的最佳工程工期, 再进行严格的管控, 最终提高企业的经济效益。

2 影响工期控制的因素

对于建筑工程项目来说, 影响工程工期的因素有很多, 比如业主方面因素、施工单位自身的因素、环境因素等。下面将详细阐述这些因素对工期的影响。

2.1 首先是业主方面的因素

业主是建筑工程的投资者, 他们常常比较重视建筑项目的进度, 处于自身利益需求, 他们会要求施工单位用较短的时间完成工程项目, 因此, 工程项目的质量常被放在次要位置。但是如果建筑工程的建设过于匆忙, 后期进行工程质量审查时便会出现一系列的问题。业主方对工程工期的不合理、不科学要求会使得工程进度处于被动态势。

2.2 其次是施工单位的因素

施工单位是建筑项目的主要实施者, 因此, 施工单位中存在很多影响工程工期的因素。如施工单位专业技术人员的数量不足、对工程所需材料和设备计划不充分、施工策划不合理、所用设备过于落后、施工技术不先进等各种因素。

2.3 最后还有施工环境的因素

这里所说的施工环境包括自然天气环境、施工现场的环境和现场周围的环境等。这些环境中有很多不可预测的因素, 因此, 要充分了解施工过程中的施工环境因素, 才能够更好的根据实际情况, 作出不断的调整, 实现对工期的实际控制。

3 建筑项目施工的工期的控制

根据实践经验证明, 在建筑项目施工中, 工期控制与项目成本与质量之间存在着协调统一的关系, 在统一的整体中, 任何一方面的异常, 都会直接造成整体的失衡现象, 从而影响建筑项目的整体质量, 本文将针对统一整体中的工期控制的优化进行探讨, 得出工期控制在建筑项目中的关键作用以及优化建议。

3.1 科学的工期计划

在建筑项目施工过程中, 一个科学而合理的工期计划是保证施工进度得到有效控制的基本条件, 所以科学的决策就成为了工期计划合理性的关键所在。建筑项目的类型、面积以及其质量要求等都直接影响建筑项目施工的工期。在了解这些客观条件的前提下, 还要考虑不可预计的因素对工期的影响, 如施工材料的获取、资金的运转、水电的供应情况、施工执行人员的健康状况、夜间施工的能力、天气情况对施工的影响以及施工工期中的法定假日等特殊情况。因此要制定一个科学合理的施工工期, 在充分考虑可控因素的前提下, 也要为诸多不可控因素留有余地, 以保证对施工工期的准确把握, 维持建筑项目施工的整体平衡。

在科学的计算施工工期的同时, 对工期进行实时监控, 并根据实际情况不断的调整施工审、编工作, 更是适应建筑项目施工实际情况的科学性表现。通过变化的施工计划来知道实际施工进度, 可以更好的协调人力以及资金资源, 对施工过程中的顺序进行不断的调整。保证施工计划对建筑项目施工过程的控制, 以及施工过程中各个资源的相互衔接, 在施工计划的编制中, 也可以更好的接受监控部门的意见, 对不合理之处进行及时完善。

3.2 动态的工期控制

建筑项目施工的工期控制的关键是对施工进度的有效控制, 但在实际的施工过程中, 施工进度总是呈现出不可控或者说不断变化的状态, 一般情况下会出现提前或滞后的的状况, 而通过工期控制对施工进度进行把握的关键在于工期控制的动态性。同时为了保证建筑项目施工的工期控制, 要实时的对施工进度进行观察, 及时的总结施工的各个影响因素和施工过程中有关施工进度的资料。对于施工滞后的情况, 要及时的采取应对措施, 保证在短期内对进度的滞后进行有效解决, 避免滞后情况的积累。

4 工期控制在建筑项目施工中的协调

虽然说有效的控制建筑项目的施工工期可以保证项目整体的平衡, 但是在整体中对单一部分进行优化, 必然会涉及到与其相关的部分。

4.1 工期控制与项目质量的协调

在明确工期控制受项目质量要求的前提下, 对二者进行更加深入的探讨, 才可能实现对工期进行更全面的优化与控制。二者作为建筑施工项目的两个整体, 必然存在着惟妙惟肖的内在联系。如果用数学的方法建立一个简单的工期控制模型, 在不考虑模型细节的前提下, 必然要对模型的相关部分进行加权, 很显然权值的确定与项目质量有着直接的联系, 如果把施工质量进行一维的划分, 那么其划分比例显然也是模型中的权值。也就是说, 项目对施工质量的要求与工期控制成正比关系 (这里假设质量要求从小到大为正向) 。

4.2 工期控制与项目成本的协调

在假设了工期控制语言化数学模型的情况下, 我们不妨继续对其进行分析。既然把项目质量要求作为权值, 那么很显然项目成本就是工期控制的直接影响因子, 也就是说工期控制与项目成本存在着线性关系, 这里只能去工期控制中工期对施工执行人员的工资以及设备租用费用为变量系数, 那么项目成本也就是因变量, 建筑项目工期的长短在一定程度上 (不包括权值的影响) 决定了项目的成本。作出模型如下:

y= (ax1+b) x2+c

其中y表示项目成本, ax1+b表示建筑项目施工执行人员与设备租用费用的变量关系, x2则表示工期控制 (变量) , c表示不可控因素常量。在实际应用过程中, 必然涉及到对模型进行加权, 而权值即项目质量要求。

5 总结

根据以上分析, 建筑项目中工期控制不但独立存在于建筑项目管理中, 而且和项目中的成本与项目质量协调作用构成项目的平衡系统, 共同作用着建筑项目施工的系统本身。工期控制的科学性、合理性以及实际性很大程度上决定着建筑项目工程的整体质量。所以施工单位, 在对施工项目进行工期控制时, 应注重工期控制与其它两者之间的协调与统一关系, 并充分考虑施工执行人员, 施工团队技术与施工所用设备对工期控制的影响, 并为其它不可控因素留有动态调整空间。

摘要：工期控制在建筑项目管理中占有非常重要的地位, 工期控制的情况在一定程度上决定了建筑项目施工进度。而一个建筑项目进度的快慢则体现了这个建筑企业的整体建筑水平的高低, 同时又能体现施工单位管理水平的高低。建筑项目要得到市场的好评与客户的认可, 首先应该重视项目管理过程中的施工进度管控。本文主要从建筑项目管理中进行工期控制的重要意义、影响工期控制的因素以及如何对工期实施科学的控制进行论述。

关键词：建筑项目,工期控制,项目管理

参考文献

[1]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者.2012, (14) .

[2]孙亦民, 宋光.浅析工程建设项目工期管理方法[J].科技信息.2011, (19) .

[3]闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术.2011, (05) .

篇4：施工过程工期控制措施

关键词：市政工程；施工；工期控制

0.前言

市政工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重，影响因素多以及点多面广质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点。市政工程改造大都处于城市建成区域内，有些还处于繁华市区，工程施工往往造成改造区域周边交通拥堵，对沿街单位、居民的生产生活影响非常大，因此施工工期的长短经常引起政府管理部门、新闻媒体、居民等各方关注。文章就影响市政工程施工工期的因素进行分析，并提出相应的控制方法，以供大家交流。

1.控制市政施工工期的意义

1.1 工期与经济效益的关系

对于某些具有紧迫性、时效性的市政工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是市政工程建设方关心的头等问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

1.2 工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

1.3 工期与固定成本的关系

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

2.影响市政工程施工工期的因素分析

2.1 设计因素

由于设计图纸的失误，或是对施工现场变化考虑不够准确，施工时需进行设计变更，会导致工期的拖延甚至停工。设计选用不同的结构类型、不同的排水管道管材类型，施工所需要的工期不同，例如：道路基础结构层水泥石灰土、水泥稳定碎石施工后至少需要养护7天才能进行下一道工序施工，级配碎石施工后不需养护时间；排水管材中PE管施工快于砼管，砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2 拆迁因素

拆迁对市政工程的施工工期影响较大，部分工程因地上附属物未拆迁结束便开工，造成边拆迁边施工，工程进展较慢。另外市政工程涉及地上地下工程，地下不可预见的障碍物较多，施工时处理障碍物经常耗费大量时间。

2.3 同场施工单位的协调配合程度

市政工程除道路、排水管道主体施工单位外，往往还会有供水、供电、燃气、通信等其它管线单位同场施工。各家施工单位交叉施工，一旦配合不好，将会相互制约，造成工期拖延。

2.4 施工单位的自身因素

施工单位作为工程的具体实施者，其在工程上投入的人力、物力、财力的多少，技术力量、组织管理水平的高低，对施工进度的快慢起着决定性的作用。

3.市政工程施工工期的控制措施

3.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素。 设计人员要充分调查施工现场，提高设计的准确性和详尽性，以避免施工时因现场变化而大量进行变更。施工时现场一旦出现情况变化，设计人员一定要及时到达现场，根据实际情况制订变更方案，避免停工现象。

3.2 业主要大力加强协调力度

市政工程涉及的协调事务较多，业主一般为政府部门的派出机构，较施工单位有着更大的协调优势。为保证工程顺利进行，业主方一定要发挥自身优势，协调各管线单位加快改迁施工中遇到的管线；同场施工时，协调管线单位适时进场施工，加强管线单位之间、管线单位与主体单位之间的配合，互相提供方便，避免相互干扰影响工期。

3.4 监理单位要加大进度控制措施

监理单位要加大进度控制措施，督促施工单位按期完工。在工程监理过程中，监理单位通常以质量控制为主，忽视进度控制。但作为

市政工程的监理必须将进度控制当做监理的主要目标之一。监理要处理好质量、安全、进度之间的矛盾，在主体工程质量安全与进度发生矛盾时，必须保证质量和安全；在非主体出现一般性质量问题时，处理时要侧重考虑对工期的影响。监理要加强事前、事中控制，预防、减少返工事件的发生，从而保证工程总体工期。

4.做好施工前的准备工作

由于市政工程不可预见因素非常多，且又大都处于建成区，一旦施工准备工作不充足，开工后势必对施工进度产生大的影响。开工前要做好以下准备工作：

4.1 勘察施工现场

施工单位要对工程桩和施工场地现状地貌进行复测、设置永久高程控制网、绘制示意图、整理复测结果，如结果与图纸不符，要及时与勘测单位沟通处理；认真调查施工现场的各种管线情况，做好标记，避免盲目开挖，损坏其它管线，延误工期；施工时如需废除原有排水管线，要提前制定导水方案，并确定已有住户管道接入新建管道的方案；合理布置施工场地，寻找适合的材料、机械停放场地和工人驻地，做到既不影响周边居民生活，又有利于施工。

4.2 图纸会审

图纸会审要认真细致，不能流于形式。参会人员要仔细审核查找图纸是否存在缺陷、遗漏和可能的设计变更事宜。设计人员要在开工前解决图纸中的缺陷和遗漏问题。对于可能出现的设计变更，施工人员要进行分析，确定其对施工进度的影响程度，在安排施工进度计划时，有针对性的对此可能存在问题合理安排预留处理时间，以防问题出现时发生施工被动。

4.3 制订施工进度计划

施工单位要依据总体工期要求，结合施工经验，再根据工序流程，制订进度计划，绘出施工进度网络图或横道图，找出整个工程进度的关键线路，并根据进度计划准备好人员、机械。在制订进度计划时要充分考虑气候、场地因素对施工工期的影响，为其预留必要的施工停滞时间。

4.4 制订材料供应计划

材料供应是否及时直接关系到工程进展。开工前，施工单位要派专人对市场材料进行调研，对于砼盖板、大口径管材等非通用或非常用材料，要提前订货预制，确保施工时及时供应。

5.施工过程中要强化管理

施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。

5.1 紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备，确保主体进度的同时，合理安排辅助交叉作业。

5.2 通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出施工实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏，防止进度滞后积累，延误总体工期。

5.3 在施工場地允许情况下，增加人员、机械设备投入，多开工

作面，加大平行、交叉作业，加快施工进度，缩短施工工期。

5.4 在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段，保证施工必须的劳动力；在雨季台风季节施工，要增加投入，采取必要的防护措施和技术手段，减少不利天气对施工工期的影响。

5.5 加强质量控制，保证每个施工工序一次检验合格，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。

6.小结

篇5：施工工期保证措施

1、保证进度目标的措施（1）工期计划

1.1.编制施工进度计划表

根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。1.2.执行施工进度计划

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。（2）工程用材

按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。（3）人力投入

选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。（4）施工技术

由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

2、保证质量目标的措施（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（2）施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类内容进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目现场工程师（质量经理）根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底，第三级为班组长向操图、操作工人进行交底。（3）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

篇6：建筑工程工期控制措施

第一节 组织措施

建立健全领导机构，加强领导统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从项目到工区和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

工区经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。

二、制定进度计划

以施组的施工进度和工期要求为依据，及时完善单位、分部工程施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

三、组织进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

四、与业主保持密切沟通

定期向总指、监理、业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。第二节 技术措施

一、施工准备工作抓早抓紧

尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合总指、业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。

二、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。

三、劳动力保证。

为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。四、四新应用。

积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

五、技术纠偏措施

施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。第三节 经济措施

实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。第四节 投资控制措施

建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，作为施工方讲，施工阶段的投资控制措施是最为直接，也是整个工程最为关键的环节。做好施工阶段投资控制，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正项目投资过程中发生的偏差，确保工程项目投资目标的实现，做到在各个单位工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。

一、施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前项目部按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，加强工程项目成本治理。此外，在项目的施工过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及项目部与施工队在执行合同中难免有争执，因此项目部必须合理地确定变更价款，控制投资支出。

施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如桩基工程、承台、系梁、墩柱、盖梁箱梁或箱梁或T梁、桥面系等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。

在工程施工过程中采取动态控制，对工程施工进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。

二、合理确定材料价格

项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，材料成本是成本控制的重点。因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料加强监控，严格设备、材料购入手续，对施工队采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。

项目施工过程中，首先，项目部时刻关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我项目可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。

三、合理使用现场变更、设计变更

由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，合同变更处理是投资控制一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。

由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。因此项目部采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使工程造价得到有效控制。

四、加强投资控制管理

1、建立和健全投资控制责任制度：包括工程项目成本控制的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。

2、建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。

3、编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配额。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。

篇7：施工过程工期控制措施

根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求，我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收，并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。

二工期分级保证措施

全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，适用网络计划跟踪技术实施动态管理。

 第一级：制定主要形象进度控制点。

配电完工第 28 天，天花完工第38天，墙立面完工 65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。

 第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。

 第三级：分部分项计划。

施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。

 第四级：月度计划。

在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据，此计划须每月报送监理工程师。

 第五级：周进度计划。

包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

 第六级：日计划

直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实，产生滞后时，应于后一 66

计划阶段采取强力措施赶回工期。

三组织管理保证措施

时间就是效益，施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

1．组织保证措施

 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

 组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

 项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作，编制各工序，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

 与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

2．管理保证措施

 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

 根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划，日计划。 项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

 加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排、通过月、周计划的布置和实施保证总计

划的实现。

 建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

 在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

 坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交换检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

 对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

 加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输，环境卫生，治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

 配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

 实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

 制定严格的设备，材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

四资源保证措施

 公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制度工程保障计划。

 公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。 工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上；甲供物资，甲乙共定物资预先拟定采购。运输计划，保证按时供给。

 劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

 在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。

五技术保证措施

 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。

 采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。 采用分段验收，保证其它工作能及时插入。

 施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。 科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

 从技术、管理、措施，方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

六劳动力保证措施

 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路近期完成。

 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

 根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。

1．节假日劳动力保证措施

本工程工期88天，其间要经历常规节日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。

 做好施工队伍的稳定工作，对人工费给予一定的补助和津贴。

 在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

七限期赶工措施

 提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。

 施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人，材、机而拖延工期。

 进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

 充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。

 节假日不放假，采取发加班工资轮休方式。

 坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

 备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

篇8：施工过程工期控制措施

1 影响工程质量的各要素

1.1 工程造价

当前, 工程基本上都是利用招、投标的方法选择工程项目施工方的。一般而言, 投标报价比标底低大约15%才可以中标, 而施工单位则会在施工过程中通过降低质量标准或偷工减料的方式来达到扭亏为盈的最终目的。因此, 要想真正确保项目工程质量, 就必须合理、科学地制订工程造价, 保证施工企业基本盈利, 这样才能有效预防偷工减料现象的出现。

1.2 工程设计

工程设计制约工程质量主要体现在相关的养护工程上。很多大中修工程的年度投资主要是通过计划来实现有效控制的, 通常与实际需要的资金相距较远, 基层部门因为经费不足, 只能降低设计标准, 有时甚至会人为地对设计值打折扣, 给工程留下诸多质量方面的隐患。除此以外, 在设计过程中, 套用的标准图太多、测量数据准确性不够等, 使得一些设计过于保守, 而有的设计根本与实际需求不相符, 直接导致工程质量出现问题。

1.3 工程操作技术

现场的施工人员不但要熟悉工程设计的要求、意图、工程情况和施工方法等, 更重要的是要能够及时纠正施工现场出现的操作问题, 并在最短的时间内改正。同时, 也可以将测量、试验贯穿到整个施工过程中, 通过数据进行施工指导。

2 工程项目质量控制的主要内容和有效措施

2.1 准备过程

在工程施工准备阶段, 施工组织的工作质量是关键, 这部分工作与最终的工程质量密切相关。科学的施工组织设计和施工方案是工程质量获得保障的前提和基础, 也是指导施工的重要依据。在施工准备阶段, 工程承包方必须根据现场的条件、设计要求和实际情况, 有选择地确立工程施工预防措施, 并科学地安排好施工程序, 让全体工作人员认识并熟悉工程情况、施工方法、设计意图和质量标准。工程项目施工前的准备工作主要包括:施工计划与组织设计的编制实施;职责与分工的明确;合理组织工程机械设备、工程材料和施工人员的进场等。施工方案和组织计划的贯彻落实, 施工现场布置和设点工作的完善, 对保证工程工期和施工过程的顺利进行具有十分重要的意义。

2.2 交工阶段

在最后阶段, 必须避免各方面出现质量问题, 顺利地完成工程项目的交工、验收工作。工程质量出现问题的原因来自多个方面, 但是, 只要抓好质量控制工作, 质量问题都可以通过各种途径来解决。解决问题的关键在于以下三点: (1) 合理制订工程项目的具体实施方案, 并建立科学的审查制度。关注并重视关键部位的施工质量, 加强对工程的检测工作, 从本质上克服质量问题。 (2) 对于已经竣工的工程任意区段, 必须在责任期以内完成修复事项, 并进行有效控制, 在缺陷终止期内做好工程质量保障工作。 (3) 努力完成工程面部工作, 及时修补、处理好较为轻微且对整体工程质量影响不大的外观缺陷。

3 质量控制相关工作的几点建议

3.1 树立质量意识, 完善管理体系

树立正确的质量观念和质量意识, 以质为本是提高工程质量、控制效率的重要问题。在正确的观念和意识的基础上, 需要结合工程施工单位的现状和行业特点, 顺应大环境下市场经济的不断变化和发展, 努力解决好工程质量与效益、进度、资金、设备、人才之间的关系。在高度认识工程质量的基础上, 建立完善、科学的质量管理体系, 以实现质量管理的目标。例如, 企业内部分别在各级设立一个质量工作小组, 由各级总工负责和领导小组的日常工作;在企业内部设置自检、专检、互检的质量检查系统, 并赋予质量小组质量否决的权力。

3.2 质量确保方式的强化

要完善施工企业的工程质量, 除了要树立正确的质量观念和质量意识, 完善管理体系外, 还要采取一些必要的科学手段保证工程质量, 这也是非常重要的, 其主要包括以下几个方面: (1) 提高人员素质。在施工队伍中, 高素质的施工人员是保障工程质量的重要因素。为了确保施工人员的综合素质能够与工程质量工作标准要求相适应, 需要对关键的岗位人员进行考核, 考核通过后持证上岗, 并建立相应的复检制度, 不符合标准的就要下岗。 (2) 确保设备的工作性能。科学调度工程设备并保持设备的良好性能, 是提高工程创优水平和质量水平的重要基础条件。施工企业要根据工程需要配置相应的机械设备, 同时完善设备管理工作, 确保设备配套使用。 (3) 狠抓施工一线的质量管理工作。项目施工一线的工程质量已经成为了质量工作的基点。要做好质量控制工作, 就需要经过社会监理、政府监督和企业自检三级质量保证体系, 实现对项目工程质量全方位、全天候、全过程的控制, 确保工程的各项指标达到标准。

3.3 加强承包人在质量控制上的作用

承包人尤其是工程项目经理, 需具备较高的质量意识和相关职业素养, 可以有效地分析和研究项目监理和业主所提出的有关质量的建议, 能够制订出行之有效的应对方案并贯彻执行。另外, 承包人应该建立一个具备相应资格、以自检为主的质量确保体系, 同时要有相应的工具和仪器, 以满足各项工作的需要。

4 结束语

总而言之, 在市政道路工程施工过程中, 每个阶段的有效质量控制都严重影响着整体项目工程的最终质量, 工程管理人员、技术人员要有丰富的专业知识和足够的责任心。同时, 要严格按照设计要求完成每一步施工工序, 做到文明施工、安全施工, 这样就能够做出优质化的工程。

摘要：结合实际工作经验, 介绍了市政道路工程质量控制的基本内涵, 并论述了影响工程质量的因素、质量控制的具体过程和相关控制措施, 在此基础上就如何提高质量控制提出一些合理化的建议, 仅供同行参考。