建筑施工项目工作总结

建筑施工项目工作总结（精选8篇）

篇1：建筑施工项目工作总结

工作总结

紧张而忙碌的2009年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。

一、体系运行控制方面

今年***公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司积极组织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，认真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审中发现的问题，从公司整体运行控制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺利通过了第一次年度外部审核。

二、技术质量管理

***公司今年主要承建的工程项目有**会室外展区、*******等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，经常不定期去工地检查，发现问题及时提出整改，全面掌握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参加公司的质量例会，交流、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。*****等项目相继顺利竣工。****工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

今年的工作仍以***项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和许多不利因素的情况下，及时调整施工方案，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，经过艰苦努力，工程顺利竣工，保证了9月26日花博会的顺利召开。

在**项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参与，反复研究探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。

***项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取最大的经济效益。

三、学习培训方面

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业知识、技术水平、综合能力的锻炼是难得的好机会。培养技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要注意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、交流，组织编写质量控制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增强了信心，熟悉和了解了先进的建筑施工技术。

四、质量创优方面

***公司处于发展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了**公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会积极争取，请专家审阅申报资料，反复修改，八月中旬终于通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评选活动，虽未当选，但显示了我们重在参与的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的能力和声誉，近期又在积极争取***项目的长城杯工作，在许多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有许多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培养过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己

应有的力量。

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篇2：建筑施工项目工作总结

结合集

建筑项目经理个人年度总结例文

1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文

建筑项目经理工作总结【一】

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

篇3：浅谈建筑工程施工项目管理工作

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点:

施工项目的管理者是建筑施工企业, 而它的对象是施工的项目。项目具有周期长、多样性、不确定性等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外, 施工项目不同于普通的产品生产, 它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此, 施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程, 与一般的生产管理工作截然不同。

1.1 施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的, 每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期, 且一般都较长, 这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排, 使得每一个细节都能够得到很好的衔接, 实现企业的赢利目标。

1.2 施工项目管理要求强化组织协调工作

由于施工的项目管理的单件性, 参与工程施工的人员流动性大, 而且施工的场地经常在室外露天, 项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多, 需要的资源也非常多, 不便于管理, 再加上施工中涉及到的复杂的经济关系、法律关系、行政关系、技术关系等, 就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作, 强化组织协调关系, 保证项目管理活动才能顺利开展。

2 施工项目管理的内容

本论述认为施工项目管理的内容包括以下六个方面。

2.1 合同管理

施工合同在施工项目管理中十分重要的一份工作, 很多行为的主体都依靠于合同, 因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的计划和安排, 合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动, 通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达到保证施工项目的完工。从这个角度上来说, 合理、专业、全面的合同管理活动是施工过程中维护双方当事人合法权益起到最根本的保障作用, 确保工程项目的顺利实施起到根本作用。

2.2 质量管理

施工项目管理是一个庞大的工程, 而作为建筑工程施工企业, 质量管理是其构建市场竞争力的重要因素。在施工项目管理中, 第一需要建立一系列的保证质量的体制, 例如:根据工程结构设计特点, 施工技术要求等来完善施工质量控制点, 将控制点进入企业数据库。第二树立强烈的质量责任意识, 人员的素质也决定质量的好坏, 提高管理人员综合素质, 严格执行规范质量要求, 减少返工损失, 减少材料和人员的浪费, 对整个施工工程才有利。

2.3 进度管理

建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面和综合性的管理工作, 确保工程建设顺利进行, 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 在兼顾费用、质量控制目标的同时, 努力缩短建设工期。项目是否能够在预定的时间内完工, 这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验, 制定科学合理的进度计划, 把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴, 及时发现偏差并及时纠偏, 确保实际工程能够按计划完成。

2.4 成本管理

任何项目都需要付出一定的成本, 建筑工程施工项目也不例外, 降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多, 需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中, 尽量做到计划成本和实际成本相一致, 并对其差异进行分析, 减少施工项目所造成的不必要的损失, 达到企业对于经济利益的追求。

2.5 安全管理

安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动, 是施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。施工过程中情况复杂, 工程量大, 可控性较差, 技术复杂, 容易发生事故, 风险较大, 因此施工过程中需要施工企业采取适当的安全措施, 保障人的生命安全, 同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素, 提高广大施工员工的安全意识, 及时监督企业周围的不安全隐患, 使施工项目管理工作做到尽善尽美。

2.6 风险管理

风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估, 并根据具体情况采取相应的措施进行处理, 即从而减少意外损失。任何一项建筑工程都存在着风险, 在项目实施过程中, 应该严格遵守相关的法律法规和操作技术规程, 强化整个项目管理团队的风险意识, 在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施, 减少风险所带来的负面影响。

3 完善项目管理体制改革

项目管理工作虽然在建筑施工企业已开展非常顺利, 但是仍然有许多地方需要改进和完善, 通过十几年的摸索, 总结为下面几个方面需要改革或调整。

3.1 完善项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色, 出色的项目经理是优置资源、统筹管理的保障和排头兵, 也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当, 必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力, 且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历, 他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素, 对项目能产生较大的影响。

3.2 建立和完善项目成本核算制度

加强成本管理的概念, 对于企业来说非常重要, 任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加, 所以企业应该完善成本核算制度, 对成本进行适度管控, 结合施工项目的特点, 制定相对应的核算体系, 保证成本花费的可靠性, 避免成本重复, 为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

3.3 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子

项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成, 对于施工项目的最终结果有着关键的影响, 因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然, 项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核, 提升项目管理班子的整体素质, 减少主观工作上的失误, 加强专业的判断思维。

3.4 加强员工管理, 减员增效

在施工项目管理过程中, 应该加强员工管理, 减少人员开支, 在保证生产活动质量和工程进度的情况下, 尽量减少闲置员工, 实行较高的员工管理方案, 对散工、零工等工种做出较为合理的安排。同时, 还要提高员工的专业素质, 适度进行培训和考核, 保障施工项目的工作质量, 提高人员利用率, 重点培训技术人员和关键岗位的操作人员, 切实提供整个企业员工的素质。

4 结束语

建筑工程管理是个复杂、全方位管理过程, 要求项目经营者对施工项目质量、安全、进度、成本、风险等, 纳入正规化、标准化、系统化的管理, 每个工程活动要素都紧密相连。因此, 施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论, 开拓创新、总结经验, 制定完善的规章制度和相关工程保障体系, 加强工程管理过程中的各项工作, 培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才, 充分保证建筑工程顺利完工。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]刘作章.浅谈施工工程项目成本控制[J].新疆投资与建设, 2002 (9) .

[3]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息, 2006 (01) .

[4]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯, 2006 (01) .

[5]王省洪.浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J].建筑科学, 2012 (02) .

篇4：如何做好建筑施工项目管理工作

【关键词】项目管理；施工管理；质量控制；进度控制；成本控制

1、建筑施工项目管理的目标、对象及特点

建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

2、如何在建筑工程管理工作中运用建筑施工项目管理

2.1明确建筑工程的项目负责人

运用建筑施工项目管理必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须对法律有较为深入的了解、精通于項目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营，保证工程质量及工程进度，控制工程成本。

项目经理拥有的权利包括：选择项目团队成员的最终决定权，项目执行中的决策权以及具体使用和分配项目资源的权利。项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划，及时根据需要调整变更程序与计划，做好项目的过程控制。

另外，项目经理不是一个独立的个体而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验。同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，适应不断变化的环境。

2.2建设管理项目运行的机构

根据建筑施工项目管理的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分。

设计与建立组织系统，指的是以项目经理为核心，通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定必要规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。我国常见的施工管理组织机构形式为部门控制式项目组织，组织构成如图1。

其优点在于利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理组织机构。人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。

而组织运行指的是建立之后，各个部门与岗位根据组织要求，按照制定的规章制度来进行组织行为的过程。

最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。

建筑施工项目管理的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。

2.3制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

2.3.1建立安全管理体系。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故; 一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。

开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

2.4过程控制

2.4.1投资控制。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。

需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

2.4.2质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见工程质量是由施工工序的质量决定的。

2.4.3进度控制。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

2.4.4合同管理。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性，在建筑施工中发挥着重要的作用。它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。加强的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定义务，确保建设目标顺利实现的重要手段。

2.4.5信息管理。伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。信息成为企业竞争和生存的关键所在，传统的管理模式、管理方法显然已经不能适应越来越庞大的信息量。在施工中如何及时准确的收集、储存、传递、处理及应用各种有用的信息，成为建筑施工项目管理的重点之一。可以说对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业的直接利益。

2.4.6组织协调。由于施工项目一般规模大、周期长、风险大、需要资源多、参与单位和人员多并涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂、多变。因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，以一定的组织形式、手段和方法，排除项目管理中产生的干扰和障碍，保持与各参与方关系的畅通。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。

3、结语

总之，建筑施工项目管理作为管理学的一个分支，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

参考文献

[1]田越强.工程建设项目动态成本管理信息化研究:以新疆某隧道施工项目为例[J].科技与管理,2010(1) ．

[2]顾则全,刘贺平,廖福成等.基于LMI 的不确定时滞切换广义系统的保成本控制[J].系统工程与电子技术,2010(1) ．

[3]王宇星．经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊，2010(2) ．

篇5：施工项目工作总结

20--年，我公司开拓苏州市场，先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程，公司也派出了三位同志(杨振兴、赵爱军、汤海波同志)来苏州负责项目的管理，到目前为止已经累计完成产值约700万元。下面就在苏州项目上的工作做如下总结：

一、积极采取措施，精心组织、精心管理。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过近年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员外，各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名，并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督，将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性。

通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。

项目部每周二定期召开内部总结会，认真分析上周存在的问题，找出不足，层层落实，下周改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班值班工程师和领工员进行现场签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

针对苏州轨道交通项目对于文明施工的要求比较高的现状，千方百计加现场文明施工管理，根据实际成立了杂工班组，每个项目不少于6人，总人数达到了18人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，保证随时都可穿皮鞋进入施工现场。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，及时为工人购置保暖棉背心、军大衣、手套等防寒用品，项目部管理人员也统一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。

二、及时总结，及时调整。

项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我们全体项目部管理人员始终把加强自身修养，努力做好表率，做为实现管理的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”、“奖罚并举”等原则。

四、积极吸取经验教训。

在取得经验的同时，也得到了许多教训：

1、苏州建筑市场的服务意识没有上海强，因此在项目材料采购上的费用成本都比较高，如何节约成本，对于以后的苏州项目中应充分考虑。

篇6：项目监理工作施工总结

工程名称：XXXXXXX工程

工程结构：XXXXXX。

总建筑面积：XXXXXO

工程造价：约XXXX万元

合同工期：XXXX天（日历天）

建设单位：XXXXX

设计单位：XXXXX

监理单位：XXXX管理有限责任公司

施工单位：XXXXXXXXX

工程地点：XXXXXXXXXXXXX

本工程主体主要为框架剪力墙结构，屋面为平屋面及坡屋面。基础形式：采用静压桩；主体的混凝土构件标号为C35、C30、C25。除一层层高为3。6M外、其余层高均为3。0M。

本工程主要受力构件的混凝土均采用广西混凝土有限公司商品砼，质量均达到合格条件。垂直运输方面：采用2台塔式起重机及4台物料提升机。装饰装修工程的做法：

室内地面：

1）住宅的客厅、餐厅、卧室：20厚1：2水泥砂浆找平层，抹成粗面。

2）公共楼梯间、单元入口： 8～10厚地砖（楼梯间为800宽楼梯防滑踏步砖，单元入口为800x800渗花地砖、公共架空层为600x600仿古砖）铺平拍实，水泥浆擦缝；

内墙面：

1）住宅的客厅、餐厅、卧室：20厚水泥砂浆抹成粗面。

2）公共楼梯间、单元入口：水性弹性内墙乳胶漆过面（米黄色、褐色）。

3）外墙面：三层以下为外墙面贴砖及三层以上为水性弹性乳胶漆过面。

监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1。组织机构成员：

总 监：XXXX

土建监理：XXXX

水电监理：XXX

安 全 员：XXXX

资 料 员：XXXX

2。投入设施：

电脑1台、打印机1台、监理量测1套、资料柜1个、数码相机1部、工具书（手册、规范、标准图集）、安全帽5顶。

三、监理合同履行情况

（一）、监理合同目标完成情况

1、工程质量目标：合格；实际工程质量：合格

2、实际开工日期：XXX年XXX月XX日

实际竣工日期：XXX年XXX月XX日

（二）、监理合同的履行情况

项目监理机构人员配置的数量；职称结构符合委托监理合同的要求，并按委托监理合同约定的监理服务时间、内容完成了各项监理工作并得到委托监理合同约定的监理酬金。

监理工作成效

（一）工程质量控制的实施情况

1、坚持“严格监理，热情服务”的原则

（1）坚持严格监理的原则

本着坚持严格监理原则在以下几方面进行控制

对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批的控制，提出审查意见并检查实施情况。

对进场的原材料、构配件、设备进行严格的检查和审批，对需要见证取样的进行见证取样。杜绝不合格的原材料构配件用在工程上。

对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检工序验收的作用。对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项且质量合格方可进行隐蔽。

（2）热情服务的原则

在监理合同中实行全过程的监理，做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查。对施工过程中存在的问题能及时提出并能提出解决问题的建议。通过热情服务在做好协调工作中起到良好的效果。

2、本着科学的态度，用数据说话

在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定。用数据说话，做到以理服人。积极工作协调好各方面的关系。本着积极的工作态度做好监理合同约定的监理工作，各专业监理工程师积极、认真的做好本专业的各项工作，并做好各专业接沟通。做好建设单位和施工单位及各配套单位的协调工作，充分发挥各方面的积极性完成好各项工作。

3、保持公正的态度进行工作

在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件。在保证建设单位与施工单位双方权益不受侵害的条件下做好认真细致的工作。

4、工程质量验收情况

在工程施工全过程的监理工作中，对工程原材料进行审批，对工序质量分项工程，分部工程质量查验符合要求。

该工程承包合同规定的质量等级为――合格，根据施工单位对单位工程质量检查情况及项目监理机构对各分部工程的验收情况看，单位工程实体质量符合设计要求和施工质量验收规范的要求。质量控制资料齐全；工程挡案资料齐全并符合要求。在五方竣工验收过程中，验收小组对本工程观感质量的评定XXXXX为“好”的标准。参加验收的有关单位已共同签署单位工程竣工验收报告。

（二）工程进度控制的实施

对该工程的施工工期，按合同约定的时间内完成单位工程的全部工程内容。

（三）工程投资控制的实施

按施工合同约定的总造价控制工程款的审批工作及设计变更的控制；实施了合同目标。

施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

主体工程部分：我监理组严格对进场材料进行把控，对不合格产品坚决实施退场。特别针对钢筋拉拔加工的半成品杜绝进场。在施工过程中针对重点施工部位和容易引发后期施工质量通病的部位加大了巡视及检查。对于发现的质量问题及安全隐患及时下发监理工程师通知单及督促施工整改。对新展开工序可能出现的质量通病能较好的做到事前控制。（例：在各分项施工展开时，我监理组及时召开现场工地例会，针对重点施工部位进行详细的监理技术交底并形成会议纪要。）实际证明此方法对于质量控制起到了很好预控及督促作用。

后期装修部分：在做好事前预控及加强过程中巡查的同时，重点关注了进度情况。施工过程当中对于每天完成的工作量时刻对比总施工进度表，在出现较大偏差的情况下及时召开工地例会责成施工单位重新调整计划表和提交处理措施。在施工工期可能会出现超期的情况下我监理组及时形成书面通知作为风险提示督促施工单位尽快提交赶工措施。

水电部分：针对现场施工管理力量不强的情况，在多次下文要求加强管理力度效果不显著的情况下。我监理公司及时调整管理办法，要求现场监理人员加强了巡检力度。对于现场问题及时与施工单位现场示范交底并下发监理工程师通知单协助其更好的完成整改内容。

本工程在进度、质量和造价实施过程中：对一般性的通病和质量问题，均有处理方案和措施，在实施过程中得到控制，其中在屋面刚性保护层中，为避免因混凝土产生裂缝导致该些部位漏水，我监理方要求施工单位采用了“随打随压光”的施工工艺，并在施工过程中实施旁站监督，最终该部位施工质量观感较好，并在“五方”竣工验收时取得各方一致好评。在装饰装修施工过程中，针对外墙贴砖、涂料及内外墙抹灰质量方面加强了过程中的监控，要求施工单位严格按照设计图纸及施工方案进行施工，并对现场存在的`问题，发文要求施工单位即刻整改，使得后期外墙砖施工质量较好，未出现较大的质量问题。天面保温环保材料方面严格控制原材料，过程中确保按照图纸和相关规范施工，保证成品的节能环保效果。

六、监理工作体会

1、在承担监理工作中得到建设单位的大力支持

在监理工作的实施过程中，建设单位为项目监理部提供了工作和生活的良好环境。在工作上给以大力支持，使项目监理部的工作顺利开展。在监理过程中替建设单位严格把关。将工程情况及时汇报，加强对工程质量事前控制。避免和减少质量问题的发生，在事中控制能及时发现工序存在的质量问题，并得到及时纠正。由于建设单位大力支持和项目监理部积极工作，圆满地完成该工程的监理任务。

2、在承担监理工作中得到施工单位的密切配合

在监理工作的实施过程中，施工单位作为被监理单位，能认真听取监理工程师提出的要求，及时改正施工过程中出现的问题。施工单位在上报各类报表时做到及时，准确为监理工作创造了条件。项目监理部为了考虑工期和施工的连续性。对施工单位的报验，我方都能及时进行检查验收，给施工单位创造了必要的条件，使工程顺利进行。

3、工作感受

篇7：施工项目经理工作总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工项目经理工作总结1

20xx年x项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。

x目前有三个项目，其中x改造工程二标段位于x市x区河南片区，全长1.4km，x道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。x土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展状况

x项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理状况

x闸南路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，x土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理状况

截止到3月31日，x三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理状况

本项目用心参加公司及x建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制状况

x项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并透过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理状况

截至20xx年3月31日x项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理状况

20xx年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

八、礼貌施工及技能减排管理

第一季度x项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，个性是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理

2、全面履约

3、降本增效

4、增加变更签证量

5、提高自身及项目整体技术力量

施工项目经理工作总结2

一、资金方面：

1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。

2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。

2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。

三、施工方面：

1、项目人员的组成与管理：

①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。

②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。

③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。

④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录。

⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等情况。

⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。

2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的`安排上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强安排。通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。

3、材料方面的管理：

①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。

②材料供应方同施工方一样，同一材料安排2——3家供应，安排原因同施工队伍。

③材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。

④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。

⑤验收材料时，特别要注意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。

4、机械方面的管理：

①施工机械安排时，首先要对比各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似情况，要及时进行调整。

②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。

5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。

6、冬季沥青砼施工措施：

1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃-140℃，应对石料加温到180℃左右。

2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。

3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。

4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳。

7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实。

8、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开3——4个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。

四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。

五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展；

2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。

一个项目的运作过程中，要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决（结）算控制，着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避免出现受人掣肘的情况发生，以确保工程的顺利完工。

施工项目经理工作总结3

一、做一个全面的施工员

会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理 协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但起码样样都会也可以。

二、多看

在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。

三、多问

遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?

四、多动手

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。

五、多思考

对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中

中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

六、扩大自己的知识面

不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。

七、养成认真严谨，胆大心细的习惯

技术员最怕就是粗心，因为建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎容易出现问题。对待工作一定要认真细致，减少错误发生，施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为未来的升职加薪铺路。

八、及时总结

多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一辈子的宝贵财富。多与人探讨，提高自己的工作能力，这是最重要的一点。

其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定是从建筑一线摸爬滚打积累了经验之后才能当的，要有过硬的业务素质，还要有圆滑的处世态度，这两者缺一不可。各位施工员，为了事业的成功，加油。

施工项目经理工作总结4

在领导的信任和培养下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

施工项目经理工作总结5

辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20xx年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力

**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。

作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。

二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，加强技术管理人员

工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充分作好施工前的准备工作；

5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；

7.关键环节、关键工艺流程的控制；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、加强技术指导，保证工程进展

篇8：建筑施工项目工作总结

1 贯彻“四同步”原则, 实现项目党组织全覆盖

在项目部建立党的组织, 不仅是加强党对国有企业政治领导的要求, 也是加强基层管理、保证项目健康运转的现实需要。为此, 我们坚定贯彻上级党委的“四同步”原则, 始终不渝地抓项目党组织健全。1) 落实党员覆盖。集团公司党委多年前就明确规定, 所有工程项目部必须有党员、开展党的工作。所以, 凡是进行项目机构和人员配置时, 我们都坚持统筹安排, 及时调整党员队伍分布, 抽调一定数量的党员进入项目, 防止党员“空白”现象, 为项目党组织健全创造了条件。2) 抓好同步设置。在组建工程项目部的过程中, 我们一直坚持项目经理与党组织书记同时选配, 一般设专职书记, 并且注意考虑两人知识、经历、性格等方面的互补性, 注意事先征求双方意见, 尽可能避免轻率的“拉郎配”;坚持项目管理机构与党组织同时设置, 根据工程规模和党员状况, 就项目组织机构和编制定员一起研究, 一起行文;坚持项目任务和党建工作同时明确, 项目党政主管上任时, 采取下达任务指令书或上岗谈话的形式, 分别交待任务、明确责任、提出要求, 这些措施为项目党的工作同步开展奠定了基础。3) 坚持规范设置。我们在项目党组织设置上抓了三个统一:统一组织类型, 一般情况下, 集团公司管辖的项目建立工程指挥部党工委, 工程公司管辖的项目工期三年以上、党员人数多的设立正式党委, 工期不长的设立党工委并下设支部, 党员人数少的设党支部或联合党支部。统一组建程序, 规定新组建的项目, 党员组织关系三个月内必须接转到位, 党委、支部书记先由上级党委指派, 项目运转后再进行正式选举;项目党工委属于派出机构, 一般按照先任命书记, 再由项目呈报委员人选、上级党委审批的程序组建。统一隶属关系, 工程公司项目党组织一般实行双重领导, 即:以接受本公司党委领导为主, 围绕项目施工开展的各项工作接受现场指挥部党工委领导, 从而保证了企业党建工作的整体衔接。

2 立足强化功能, 推进项目党建工作规范化

在国家加大基建投资、企业生产规模大幅扩张的形势下, 工程项目部生产任务重、施工队伍散、管理阵容新、人员流动快等现实情况, 对党建工作提出了新的挑战。为了防止和纠正项目党组织责任不到位、工作不落实、作用不明显的问题, 我们从推进规范化入手, 加强了对项目党组织工作的管理与督促。

1) 整合制度体系。几年来, 集团公司在不断完善项目施工管理、行政管理等制度的同时, 也狠抓了项目党建制度建设。第一, 确立统一规范。我们针对项目党建在新时期面临的新情况、新问题, 在认真总结以往经验教训的基础上, 组织人员深入项目进行调查研究, 广泛征集各方意见, 制订下发了《项目党组织工作条例》, 就项目党组织的主要任务、工作标准、基本要求和各级书记职责等作了明确规定, 并把它作为项目党组织工作的主要依据, 认真贯彻落实。第二, 健全基本制度。根据企业实际情况, 集团公司除了编印《基层党组织工作手册》, 对基层党的工作的基本制度和相关程序作系统规定外, 还相继制订了《关于加强领导班子思想作风建设的指导意见》《工程项目重大事项请示汇报制度》《做好新时期发展党员工作的意见》等13个单项制度, 同时督促基层党组织普遍建立了党建工作基础台账, 使项目党建工作不仅有章可循, 而且有迹可溯。第三, 完善配套制度。为了全面落实项目党组织的职责, 我们在完善党建制度的同时, 也要注重其他工作制度的健全, 如围绕加强项目思想政治工作, 制订了《思想政治工作规则》;围绕推进企业文化建设, 制订了《企业文化手册》《企业文化建设现场标准》;围绕落实群众工作, 下发了《工会工作标准》《团组织工作指南》等等。经过几年的不懈努力, 基本形成了比较完整的项目政治工作制度体系。

2) 加强督促指导。为了促使项目党建工作及制度的落实, 集团公司坚持每年以会议和文件的形式对项目党建工作进行总结部署, 至少进行一次党委工作和项目党建工作检查。2009年以来, 先后5次派工作组到部分项目进行了党员发展和党费管理、党员教育管理、领导班子制度建设、基层党组织和党员队伍状况、党组织工作暂行条例贯彻情况等专项检查和调研。在深入了解项目情况、及时纠正倾向性问题的同时, 总结推广了一批典型经验。各工程公司也采取定期分析基层情况、组织专项检查、党群领导及部门建立联系点等多种形式, 加强对项目党组织的管理。

3) 抓好项目党组织工作考评。自2003年起, 我们在全集团推行了项目党组织工作考评制度, 2007年又对考评办法作了进一步修订。项目党组织工作考评每年进行一次, 分先进、达标、不达标三个档次, 采取项目党组织自评申报、上级党组织考核评定的形式进行。考评内容以党建工作落实、促进项目生产任务完成为重点, 按照领导班子建设、党建制度落实、思想政治工作和安全质量、信誉效益等十个要素, 规定了38项考核指标, 以百分制的形式评定结果。考评制度实行以来, 各工程公司每年年底都坚持成立以党委常委带队的考评组, 以普查和抽查相结合的方式, 对工程项目部进行年度工作考核, 每年对考评结果进行文件通报, 每年表彰一批先进党组织, 对考核中反映问题较多的项目党工委和支部派员进行整顿和帮扶。集团公司也坚持每年进行检查督促、通报各单位考评情况。制度建设的推进和年度考评的实行, 有效地增强了项目党组织工作的生机和活力。在近三年的项目党组织考评中, 有202个 (次) 进入先进档次, 先后有50个项目党组织被集团公司以上党委表彰为先进基层党组织。

3 突出抓好“带头人”, 加强基层书记队伍建设

推进项目党组织建设, 书记是关键因素。为了打造一支适应新形势要求的“带头人”队伍, 我们针对基层党组织书记队伍出现的素质能力不适应、年龄老化、后继乏人等现实问题, 重点在四个方面做了努力:

1) 把好“入口”。我们坚持把配好项目党组织书记作为企业党建的基础性工作来抓, 认真贯彻任人唯贤、德才兼备的用人原则。确定人选时, 既看思想政治素质, 也看实际工作业绩;既看管理协调能力, 也看政工知识水平;既看执行力, 也看影响力, 做到多方面严格筛选;考察任用时, 坚持按程序办事, 多部门审查, 班子集体研究, 做到多方位严格把关。有效地防止了照顾性安排、安置性转岗和带“病”上岗等现象, 使书记队伍保持了较为强壮的阵容。2) 抓实责任。为了强化书记的责任意识, 我们在利用上岗交待、会议强调、文件规定等途径明确职责任务, 利用推行项目党建工作标准化、加强检查、落实考评等方式促使责任落实的同时, 先后开展了项目定期评议干部、上级领导找项目党政主管谈话、项目经理和书记在公司职代会述职等活动;普遍推行了项目党政主管“交叉任职”、项目出现重大问题一起“问责”等制度;探索试行了项目书记薪酬与工作考核挂钩的激励模式, 多渠道多形式地激发基层党组织书记的工作热情, 进而提高了他们认真履责的自觉性。3) 搞好培训。新形势下, 我们高度关注书记队伍素质与能力的提升, 坚持不懈地狠抓培训工作。一方面, 采用编写《基层党组织工作手册》, 责成工程公司下发培训计划、规定个人自学任务, 最后组织答卷考核的方式, 落实在岗培训;另一方面, 采取召开经验交流会、现场观摩会、专项工作研讨会等形式, 加强针对性培训。与此同时, 集团公司针对书记队伍现状, 连续两年专门举办培训班, 组织全集团300多名项目党组织书记和书记后备人选进行了集中培训, 对书记队伍思想素质和业务能力起到了良好的促进作用。4) 优化结构。书记队伍日趋老龄化的现实使我们认识到了改善结构的紧迫性, 为此, 我们积极做了三项尝试:a.坚持每年招收一定数量的文科大学毕业生进入项目, 通过有计划地放到相关岗位锻炼、到机关党群部门短期培训等方式, 抓好后继人才的培养储备。b.责成工程公司建立基层书记后备干部队伍, 搞好定向培养。c.加大从管理、技术干部中培养和选拔党组织书记的工作力度, 拓宽选人渠道。近年来, 先后选拔41名管理、技术干部担任基层党组织书记, 目前, 272名项目党组织专职书记中, 年龄40岁以下的占14%, 大专以上文化占到71%, 队伍结构有所改善。

摘要：在认真调研、总结、提炼工程项目部党建工作的基础上, 结合上级要求和工作实际, 就如何抓好国有建筑施工企业的项目党建工作提出了一些建议, 以巩固党在国有企业的执政基础, 促进项目部完成施工任务、实现经济效益。

关键词：国有建筑施工企业,工程项目部,党建工作

参考文献