建筑施工项目管理概念

建筑施工项目管理概念（共8篇）

篇1：建筑施工项目管理概念

建筑施工项目管理概念

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

简单的说：通过组织管理，实现成本目标、质量目标、安全目标、进度目标等。

篇2：建筑施工项目管理概念

1.1 概念

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

1.2 特点

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

（1）建立施工项目管理组织——项目经理部。

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。

（2）进行施工项目管理规划

①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。

②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

③编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

（3）进行施工项目的目标控制。

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：①进度控制目标。②质量控制目标。③成本控制目标。④安全控制目标。⑤施工现场控制目标。

由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素进行动态管理。

（5）施工项目的合同管理。

从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

（6）施工项目的信息管理。

施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

（7）组织协调

组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。施工项目管理的实施

3.1 建立现代企业制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。

（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性。

3.2 确立项目经理的地位

（1）建立施工项目经理部。

项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项

目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。

项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。

（2）选择称职的项目经理。

项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

①项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

②项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。

3.3 项目经理责任制

随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面，由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立由项目经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：

（1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。

（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。）

项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。

篇3：建筑施工项目管理概念

近年来, 党和国家各级政府不断加大对建筑施工安全生产工作的监管力度, 2009年住建部颁发了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号;2010年国务院颁发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) ;2011年住建部颁发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》;山西省随即制定颁发了《山西省〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉实施细则》 (第465号) ;近来每年各地有关部门都统一部署开展安全生产百日大检查专项行动。但我们面临的建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观。

笔者结合自己从事施工管理工作的经验, 对当前建筑施工现场存在的安全问题及对策提出一些个人的见解, 抛砖引玉, 供同行们考量。

施工安全管理工作要标本兼治, 重在治本, 治本就必须要遵循建筑施工本身的客观规律来管理施工。现在仍然有些企业基层领导喜欢沿用口号式、运动式管理方式, 喜欢引用一些时髦词句, 一开口就是“四控制四管理一协调”“十二个管理加五”, 笔者认为:“四控制四管理一协调”也好、“十二个管理加五”也好, 都是不同年代时概括地划分了建设工程施工管理的各方面内容, 是高层领导梳理建筑业管理和发展方向时考虑的话题、或是建筑企业董事长总经理梳理整顿企业各项管理时研究的话题, 对于我们做基层实际工作的人们, 概念太大、太广容易冲淡主题, 尤其容易误导基层项目经理、工长、安全员、质量员们的思维重点。我们强调安全生产百日大检查, 强调企业负责人及项目负责人施工现场带班, 强调危险性较大的分部分项工程安全管理, 强调安全专项方案的编制和论证, 更有必要着重强调施工准备工作的内容和落实。

1 施工准备工作的重要性

1.1 施工准备工作的概念和内容

施工准备工作内容见图1。当前我们更需要面对实际问题突出针对性, 更需要提倡朴素扎实的工作作风, 进而营造一个摒弃口号式、运动式管理方式的氛围, 摒弃那些轰轰烈烈、事倍功半管理陋习的氛围。笔者从自身二十年从事施工管理的切身体会, 认为“施工准备”的概念和内容通俗、朴素、指向明确, 尤其利于提醒启发项目经理、工长、安全员经常自检互检自己负责或经手的各项工作是否准备充分, 是否保障到位, 抓施工准备工作是先辈们摸索出的、纲举目张、事半功倍的施工管理经验, 应当继续予以倡导。

1.2 各工序前的准备工作

各工序前的准备工作内容见图2。

笔者体会, 工程施工是按图、按规范标准、按照方案措施、有计划, 有章可循的, 可以说, 任何安全事故、质量缺陷, 乃至施工浪费、周折都可以归结为施工准备工作不到位。而施工准备工作这条线牵动联系着施工图, 牵系着施工组织设计、牵系着各个方案措施, 牵系着各项检查验收等等工作, 具有纲举目张的功效, 是不能淡出我们的视线和日常话题的。

1.3 工序前准备工作内容

必须具体做到:1) 明确责任人员及相关人员;2) 明确工作要求;3) 明确工作对象;4) 明确开始和完成时间;5) 针对复杂施工工艺或尚不熟练掌握的工艺以及存在较大危险因素的工序, 还需要明确由现场技术负责人牵头, 技术人员、工长、操作人员共同参加, 进行讨论和技术交底;6) 必要时还要制定操作规程、安排操作演练考核, 经考核合格者再上岗实际操作;7) 对特别重大一旦失误可能造成重大质量、安全事故的分项工程和工序, 甚至需要公司主管生产经理或总工程师亲自监督工序前的各项准备工作。

2 施工安全管理

1) 要认真审阅消化施工图, 切不可浮躁草率。

施工单位接到施工图后, 要安排相关人员认真阅图, 并派有经验成熟人员参与和指导, 还应提倡讨论, 提出和甄别可能存在安全隐患的具体分部分项及其高度、轴线位置区域和其性质。

建议设置一项审阅消化施工图奖项, 对于发现甄别出危险隐患因素的, 每项给予50元~200元不等的奖励。

2) 针对甄别出安全隐患的分部分项工程及其高度、轴线位置区域和其性质, 提出相应消除或防范措施草案。

3) 计算验证并且补充措施方案内容, 使之可行有效。

4) 将安全措施融纳入施工组织设计和施工方案中, 渗透到施工总平面布置管理和各个分部分项工程的具体环节上。

5) 施工方案因为是要指导具体施工作业的, 所以其内容必须具有针对性、可行性、具体详细的指导性, 尤其对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程, 必须组织专家对专项方案、安全技术措施的科学性和可行性进行审核论证。

6) 专项方案是要按责任划分下发到相关施工管理人员和施工班组的人手上, 并向有关的管理层面和操作层面人员进行施工安全技术措施交底。a.要安排有相应级别技术主管领导主持、由方案编制人对施工管理人员及作业班组人员进行施工方案技术交底和详细说明讲解;b.甚至更早一段时间就要组织上述人员进行三结合讨论, 再次对方案进行推敲, 要使得每一位操作者理解领会方案的有关步骤内容;c.在施工过程中还要指定专人对安全设施、安全措施落实情况跟踪检查和组织验收程序等。

7) 需要强调的是切不可理解为只要重视了 (建质[2009]87号) 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》重点强调的危险性较大分部分项工程的六方面, 就可以高枕无忧了, 多年的经验告诉我们:事故往往发生在不经意处, 越是涉及高新精尖技术工艺, 越是危险较大分部分项工程的相关工序, 普遍情况是:大家高度重视, 反复检查落实各项准备, 往往施工进展会十分顺利。反而是并不典型的工序、并不典型的部位、人们并不看重的犄角旮旯、人们自以为轻车熟路的环节, 往往大家放松了警惕, 松了口气不再刻意检查施工准备各项内容, 结果出了纰漏, 造成事故。

8) 前些年看到过 (或许是内部编撰) 分部分项工程操作规程, 每章开始第一节都先阐述对前工序检查验收和本工序施工准备内容, 对操作人员健康精神状态、工作面条件环境要求、使用工具设备、相关机械设备、相关材料等等与当前施工有关的所有各类环节进行检查。通俗简明、可操作性强, 应当推广。

3 出台的实施细则

2011年住建部出台了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》, 不久我省即出台了《〈办法〉实施细则》, 《细则》规定:

1) 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度, 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查;对于有分公司 (非独立法人) 的企业集团, 集团负责人因故不能到现场的, 可书面委托工程所在地的分公司负责对施工现场进行带班检查。2) 笔者理解《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》正是针对一些企业领导重市场、轻施工, 关注施工过程管理较少, 通过建设行政管理部门向企业领导加压, 引导企业领导关注施工现场管理的方方面面。3) 作为企业领导其实还是通过带队检查工程项目的质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况, 了解企业施工管理的态势, 从而结合发展目标制定相应的管理制度, 使企业管理由“人治”上升至“法治”的层次。4) 抓制度建设, 使得施工准备工作循序进行, 有章可循, 而不是百人百样, 准备工作疏漏百出, 只要施工准备工作细致到位, 安全隐患也就无处遁形了。

摘要：分析了建筑施工安全生产的重要性, 介绍了施工准备工作的具体内容以及必要性, 探讨了落实施工准备工作的具体做法和施工安全管理方法, 以防施工安全隐患的出现。

篇4：远大“可建”打造建筑新概念

2009年远大集团发明“可建”，这是一种在工厂生产的建筑，比传统建筑节省数倍建材和能源，并且使用寿命更长，被称为可持续建筑。这是一种抗震性好、可快速建立、可长久安居、节能环保、舒适健康的钢结构建筑，实现了9度抗震、5倍节能、20倍空气净化和仅仅1%的建筑垃圾，使建筑成为一种标准化工业产品。

“人类第一次有了这种形式的建筑，用工厂组建的方法，用精确的尺寸，用精准的零件，用预先设定的各种技术目标，用符合我们这个时代应有科技水平的方式来建造房子。”远大总裁张跃在“可建”一厂一期工程投产仪式上讲到，“整个房子，包括地板、天花板、窗户、门、管道、电缆线等，所有的东西都在工厂完成，所有的东西都放在主板上，组装成一个整体的模块，然后运到施工现场，吊到最终的安装位置。这样的建筑方式在人类历史上是第一次。”这种形式的建筑就是远大“可建”。

设想成现实

“可建”的设想真能实现吗？它是否可以与市场接轨？从2009年到2011年，“可建”的发展可谓日新月异，研发效率逐步提高，典型项目一个比一个震撼。一项项案例见证了“可建”的发展历程，预示着这一朝阳建筑模式将有无限市场空间。

2009年，远大集团发明“可建”。2009年8月21日，用1天时间在长沙远大城完成了1栋3层钢结构试验楼从钢架、楼板、屋顶、外墙到门窗的安装，为建筑产业实行工厂化、模块化生产奠定了基础，积累了经验。

2010年3月6日，在全球100多家媒体见证下，远大在上海用1天时间建起了高6层、面积为2000多平米的世博远大馆，完成了一项不可思议的任务，创造了建筑史上的奇迹。

2010年6月10日，在省内外多家媒体的见证下，远大用不到48小时时间，在远大城建了1栋建筑面积将近1万平米的15层楼房“新方舟宾馆”。为远大“可建”走向市场打下了坚实的基础。

2011年5月，远大30层“可建”顺利通过国家抗震测试，测试数据高于我国普遍地区抗震设防标准的12倍。

2011年12月，“可建”T30J塔式酒店开始启动，预计2012年底封顶，世界最高钢架式建筑即将问世。

T30J塔式酒店

创世界新标尺

进入T30J塔式酒店，内部结构一览无余。所有主体承重结构和横梁都由钢材组成，除了地板，墙面几乎没有传统建筑的水泥沙石与砖块。T30J塔式酒店外墙使用岩棉等保温隔热材料，装有遮阳和隔热设施，隔热保温效果优于传统建筑。室内设有行为智能控制、冷热设备、能源计量、照明系统、消防系统、门禁系统，并都实现全自动化。电梯无论是满载下降还是空载上升都能自行发电。T30J内的给水管全部使用铜管，相对传统建筑使用的钢管和PC管，具有杀菌、使用寿命长、不易结垢等优点。

远大开创性地将众多绿色技术融于一身，打造可持续建筑。与传统建筑相比，在绿色、环保和节能方面，“可建”采用了很多先进的技术，比如外墙、屋顶厚保温、三玻塑窗、外遮阳、新风热回收等。相对于传统建筑，远大“可建”产品具有如下特性，以T30J塔式酒店为例：

首先，安全是“可建”最大的优点。整栋T30J塔式酒店全部采用钢架结构，钢材不会骤然断裂，且自重轻，通过采用远大独创“斜撑、轻量、工厂化”科技，精心设计抗震结构，实现“最少材料最高抗震等级”，“可建”产品一律按“9度设防”建造，并且每类建筑以1：10缩尺仿真模型经国家抗震台测试，通过了国家建科院地震研究所9度抗震测试，达到“小震不坏、中震可修、大震不倒”的设防目标。

其次，省材、节能是“可建”最大的卖点，T30J的建造全部采用模块化设计和工厂化制作，材料利用率98%，只相当于常规建筑1/6的耗材，钢材废弃后重复利用率96%。建筑通过外墙、屋顶厚保温、三玻塑窗、外遮阳、热回收新风机等技术集成，墙体隔热值高于当地政府标准2至4倍。在通风取暖方面实施进行新风热回收，并设人体感应启停，年空调新风能耗(折合一次能源)平均约50kWh/㎡，只相当于传统建筑1/5的能耗。在参观远大“可建”工厂的过程中，记者还发现“可建”全面采用节能电器LED灯，且利用感应控制公共区照明。

再次，舒适、健康是“可建”一大亮点。建筑通风采用100%新风，不混合回风，新风经3级过滤后引入室内，净化率99.8%，比室外空气洁净20至100倍。每小时换气5至10次，彻底消除室内有害气体残留，室内二氧化碳浓度<800ppm，大幅度提升空气品质。室内恒温，冬暖夏凉，冬季20至22度、夏季25至27度。

环保、耐用是“可建”又一大特点。99%工厂化生产，现场组装，材料使用率达98%以上，从生产到现场安装垃圾锁定在3%以下，传统的建筑是30%。“可建”酒店的设计寿命为600年（每60年检查保修），钢结构防腐使用的是冷镀锌，其防腐效果远高于普遍用的防腐漆，所有钢构件在油漆之前先进行抛丸处理，且钢构件预留维护空间，只要做好防腐和维护，可超过设计寿命。

“可建”产品在建造的过程中能真正实现快捷、不扰民，由于全部工厂化生产，安装速度快，十层以下一天可安装完成，且现场无粉尘、化学与细菌污染。

此外“可建”有着多功能、可迁移的特质，可方便地改动墙体和门窗位置，容易变更房间的功能，当需要时，整幢建筑可以完好无缺地拆下来，异地重建。

吹响千年伟业“集结号”

“可建”全球发展目标是：在2012年，加盟公司5家，年建1000万㎡；2015年，加盟公司50家，年建2亿㎡；2020年，加盟公司100家，年建7亿㎡。远大“可建”正在为实现全球发展目标不断努力。目前，虽然“可建”已在宁夏和福建拥有两家加盟商，在巴西也寻找到了合作伙伴，但这离“可建”加盟商发展规划：中国加盟公司约30家（每个省及直辖市一家），国际加盟公司约70家的目标还很远。据了解，目前多家国内外大型企业与远大集团正在商谈合作事宜，他们对“可建”表现出了极大的兴趣。

篇5：建筑施工项目管理概念

模拟试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、某工作的总时差为3天，自由时差为1天，由于非承包商的原因，使该工作的实际完成时间比最早完工时间延迟了5天，则承包商可索赔工期最多是（）天。A．1 B．2 C．3 D．4

2、采用综合单价的工程量清单，将综合单价与各分部分项工程的工程量相乘可以得到各分部分项工程的__。A．直接费 B．部分费用 C．全部费用 D．全部造价

3、资金使用计划的保障性、施工进度计划的协调性，这是投资偏差分析纠偏方法中的__。A．组织措施 B．技术措施 C．管理措施 D．经济措施

4、不属于施工阶段纠偏工作中的组织措施的是__。A．改善投资控制流程

B．检查施工进度计划的协调性

C．明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任 D．落实投资控制的组织机构和人员

5、信息分类体系必须考虑到项目各个参与方所应用的编码体系的情况，项目信息的分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，这体现了工程造价信息分类的__原则。A．稳定性 B．兼容性 C．可扩展性 D．综合实用性

6、普通砖隔墙一般采用半砖（）mm隔墙。A．120 B．220 C．335 D．278

7、已知工作正有一项紧后工作G，G的LF＝14d，TF＝2d，持续时间为3d，工作正的ES＝6d，持续时间为1d，则正的FF为（）d。A．1 B．2 C．3 D．4

8、在建设项目竣工决算中，工程建设的经验及项目管理和财务管理工作以及竣工财务决算中有待解决的问题体现在__中。A．竣工决算报告情况说明书 B．竣工财务决算报表 C．建设工程竣工图 D．工程造价比较分析

9、在合同履行过程中，发生影响承发包双方权利和义务的事件时，首先应由__作出处理决定。A．发包人 B．监理工程师 C．法院

D．双方的上级主管部门

10、护肩路基的高度一般不超过（）。A．3m B．2m C．1m D．0.8m

11、流水施工的基本组织方式包括（）。A．无节奏流水施工、有节奏流水施 B．异节奏流水施工、等节奏流水施工 C．无节奏流水施工、异节奏流水施 D．等节奏流水施工、无节奏流水施工

12、指数按其__不同，分为综合指数和平均数指数。A．所反映的现象范围 B．所编制的方法

C．所反映的现象性质 D．所采用的基期

13、打桩机具中桩架的主要组成部分是（）。A．底盘、导向杆、动力装置、滑轮组 B．导向杆、动力装置、滑轮组、斜撑 C．导向杆、底盘、滑轮组、斜撑

D．导向杆、动力装置、滑轮组、桩锤

14、窗口和墙垛等处的砖符合模数，满足上下错缝要求，应采用的砌砖工艺过程是（）。

A．抄平放线 B．盘角、挂线 C．摆砖

D．立皮数杆

15、按洞顶填土情况不同分类的涵洞是（）。A．盖板涵 B．箱涵 C．石涵 D．明涵

16、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程属于__措施。A．组织 B．经济 C．技术 D．合同

17、根据现行规定，发包人应按照规定时限核对(审查)工程竣工结算，并提出审查意见。500万～2000万元的工程，审查时限为从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起__天。A．10 B．20 C．30 D．40

18、城市地下贮库的布置，应处理好与交通的关系，对小城市的地下贮库起决定作用的是（）。

A．市内供应线长短

B．对外运输的车站、码头等位置 C．市内运输设备类型 D．贮库类型和重要程度

19、某工作的总时差为3天，自由时差为1天，由于非承包商的原因，使该工作的实际完成时间比最早完成时间延迟了5天，则承包商可索赔工期最多是（）。A．1天 B．2天 C．3天 D．4天

20、涂料成分中，次要成膜物质的作用是（）。A．降低黏度，便于施工

B．溶解成膜物质，影响成膜过程

C．赋予涂料美观的色彩，并提高涂膜的耐磨性 D．将其他成分粘成整体，并形成坚韧的保护膜

21、价值工程的目的是（）。

A．以最低的生产成本实现最好的经济效益 B．以最低的生产成本实现使用者所需功能

C．以最低的寿命周期成本实现使用者所需最高功能 D．以最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能

22、按照生产能力指数法(x＝0.8，f=1.1)，如将设计中的化工生产系统的生产能力提高到三倍，投资额将增加__。A．118.9% B．158.3% C．164.9% D．191.5%

23、下列关于工程变更的说法中不正确的是__。A．工程变更总是由承包商提出的

B．工程师审批工程设计变更时应与业主及设计单位协商 C．工程的变更指令应以书面的形式发出

D．发生工程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，则应以此价格计算变更工程价款

24、统筹安排一个工程项目的施工程序时，宜先安排的是（）。A．工程量大的项目

B．须先期投入生产或使用的项目 C．施工难度大、技术复杂的项目 D．对技术维修影响大的项目

25、下列有关工程量清单的叙述中，正确的是__。A．工程量清单中含有措施项目及其工程数量 B．工程量清单是招标文件的组成部分

C．在招标人同意的情况下，工程量清单可以由投标人自行编制 D．工程量清单的表格格式是严格统一的

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、有关对水喷雾灭火系统的特点及使用范围的叙述中，说法正确的有__。A．该系统是在自动喷水灭火系统的基础上发展起来的，仍属于移动灭火系统的一种类型

B．该系统主要用于保护火灾危险性大，火灾扑救难度大的专用设备或设施 C．该系统一般适用于工业领域中的石化、交通和电力部门

D．该系统不仅能够扑灭A类固体火灾，同时由于水雾自身的电绝缘性及雾状水滴的形式不会造成液体火飞溅

2、燃气工程中，人工燃气按制取方法不同可分为__。A．干馏燃气 B．裂化燃气 C．气化燃气 D．天燃燃气

3、用控制图控制工程项目质量时，施工过程超出统计控制状态的情况有__。A．连续7点在中心线一侧

B．连续25点中没有一点在控制线外 C．连续7点呈上升或下降趋势

D．连续11点中至少有10点在中心线同一侧

E．连续3点中至少有1点落在2倍标准偏差和3倍标准偏差控制界限之间

4、局部空调机组按供热方式可分为__。A．电热式空调机组 B．恒温恒湿空调机组 C．热媒式空调机组 D．热泵式空调机组

5、在施工中较常用的球罐拼装方法有__。A．分片组装法 B．拼半球组装法 C．环带组装法 D．拼大片组装法

6、下列关于根据《建设工程量计价规范》的有关规定，下列项目工程量清单计算时，以m2为计量单位的有__。A．预裂爆破 B．砖地沟 C．砖砌散水 D．石坡道

E．现浇混凝土楼梯

7、根据国家标准《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋)>GB 13013和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499规定，热轧钢筋分__四种牌号。A．HRB 235 B．HRB 335 C．HRB 400 D．HRB 500 E．HRB 445

8、电梯安装工程中，运行速度大于2.5m/s的电梯通常有__。A．蜗杆蜗轮式减速器电梯 B．斜齿轮式减速器电梯 C．无齿轮减速器电梯 D．伞齿轮式减速器电梯

9、与塑料管材相比，铜管和不锈钢管的特点有__。A．延展性差，可制成厚壁管及配件 B．坚硬、韧性好

C．不宜裂缝、不宜折断 D．具有良好的抗冲击性能 10、1.5人、2人。A．0.4 B．0.6 C．0.8 D．1.0

11、油罐按结构形式的不同可划分为__。A．固定顶储罐 B．浮顶储罐 C．拱顶储罐

D．无力矩顶储罐

12、热水供应系统按热水管网运行方式的不同，可分为__。A．自然循环热水供应系统 B．机械循环热水供应系统 C．全日循环热水供应系统 D．定时循环热水供应系统

13、塑料管管径小于200mm时，一般应采用__，插入深度应大于管径15～30mm。A．承插口焊接 B．电熔合连接 C．法兰连接 D．螺纹连接

14、项目组织结构中的层次包括__。A．决策层 B．经营层 C．协调层 D．执行层 E．操作层

15、热力管道系统中，地沟敷设可分为__。A．直埋与地沟相结合敷设 B．通行地沟敷设 C．半通行地沟敷设 D．不通行地沟敷设

16、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。

A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周

C．第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

17、厚度等于或小于的钢板，按张数的10％进行__检查。A．超声波 B．力学性能 C．磁粉探伤 D．射线

18、防水混凝土包括下列的__。A．普通防水混凝土 B．掺外加剂防水混凝土 C．膨胀水泥防水混凝土 D．混凝土屋面瓦 E．沥青油毡瓦

19、焊接钢管按焊缝的形状，可分为__。A．直缝钢管 B．双层卷焊钢管 C．螺旋钢管

D．单层卷焊钢管

20、弯头、异径管、活接头、温度计套管等配件，一般采用高压钢管__。A．气割 B．弯制 C．焊制 D．缩制

21、高分子材料种类很多，工程通常根据机械性能和使用状态将其划分为__。A．塑料 B．玻璃 C．橡胶

D．合成纤维

22、绝缘电线按绝缘材料可分为__。A．聚氯乙烯绝缘

B．丁腈聚氯乙烯复合物绝缘 C．交联聚乙烯绝缘 D．聚丙烯绝缘

23、涂料、裱糊工程计算规则提法正确的有（）。A．门窗油漆按设计图示数量计算，计量单位为m2 B．木扶手油漆按设计图示尺寸面积计算，计量单位为m2 C．金属面油漆按构件质量以“t”计算

D．木材面油漆按设计图示尺寸以面积计算，计量单位为m2 E．喷塑、涂料、裱糊按设计图示尺寸以面积计算，计量单位为m2

24、在进行水压试验前，球罐应具备的条件有__。A．基础二次灌浆已达到设计强度 B．支柱支撑杆调整紧固完毕

C．本体及附件的组装、焊接和检验工作全部结束 D．球罐焊后热处理工作已全部结束，并检验合格

25、系统的安装包括__。

篇6：概念规划建筑设计协议

项目 名 称：内蒙古根河市敖鲁古雅乡温泉度假村 项目 地 点：内蒙古根河市敖鲁古雅乡 委托人：___________________________ 设计人：许一志

签 订 日 期： 2011年 月日

“内蒙古根河市敖鲁古雅乡温泉度假村”项目委托概念规划方案设计协议书

委 托 人（甲方）：

设 计 人（乙方）：许一志

为实施______________公司开发之中__敖鲁古雅乡温泉度假村_项目，在平等互利、协商一致的基础上，经双方协商，就甲方委托乙方完成该项目规划方案设计事宜，达成以下条款，签订本协议。

第一条 本协议依据下列文件签订

1．甲方提供的《__敖鲁古雅乡温泉度假村__项目规划方案设计任务书》（简称《设计任务书》）。

2．甲方提供敖鲁古雅乡第一期建设有关资料。

第二条 本协议标的（委托事项）

甲方开发的__敖鲁古雅乡温泉度假村__项目的规划设计方案。内容包括：

1.概念性功能定位建议

实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定。应考虑项目的以下特征：

（1）敖鲁古雅民族基地的独特引人之处

（2）特殊的地理位置

（3）独特的旅游资源

（4）充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势

（5）对（或全球、或全国、或当地等）相似的一些（同类项目或度假村、或住宅小区或办公区等）进行调查

（6）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特创新性

2．概念性总体规划

（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等。

（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）

（3）概念性规划总平面

（4）各个区域的初步概念性建筑规划

（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向

（6）景观的概念性规划、分析及具体描述

（7）基地内部交通分析

（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表

第三条 本协议设计项目名称、地理位置、规模、阶段、设计费用

1．项目名称：内蒙古根河市敖鲁古雅乡温泉度假村

2．项目地点：内蒙古根河市敖鲁古雅乡

3． 项目规模：

用地面积：17.6公顷

具体建设情况以甲方及政府有关部门审批同意的方案为准。

4．项目设计方案时间进度及要求：

（1）本协议签订之日起__10__个工作日，乙方完成现场踏勘和调研，向甲方提交概念性功能定位建议报告。

（2）概念性功能定位建议报告经甲方确认后__20__个工作日，规划建筑总平面方案初稿（可以是手绘稿）乙方提交甲方评审。

（3）规划建筑总平面方案初稿经甲方评审并提交修改意见后___10__个工作日，乙方依据甲方修改意见，将修改完成的规划方案设计成果提交甲方评审。

（4）乙方依据上一轮甲方提出的要求和意见，__20___个工作日完成修改方案，并提交达到甲方及政府规划方案审批要求的正式定案的文件，如此时提交的方案规划审批未通过，则乙方须无条件修改到以甲方和规划审批同意为止。

（5）设计服务：乙方应当向甲方后续的深化设计单位进行交底，详细阐述其设计概念及理念，并实时配合甲方与相关政府部门的沟通。

甲方未支付定金或未按本协议第四条约定支付设计费的，乙方有权暂停下一阶段工作或顺延向甲方递交下一阶段设计成果，同时无需承担相应的违约责任。

5．项目设计方案的费用：

本项目总设计包干费用为__60万__元人民币，除本协议约定的可调整情况以外费用不变。

第四条 项目规划设计方案的付款进度

1．本协议签订后五个工作日内，甲方支付乙方定金__30__％，计_ 18万 元人民币（协议履行后定金抵作协议价款）；

2．乙方提交概念方案初稿并经甲方确认或提出修改意见之日起五个工作日内，甲方支付乙方方案设计进度款__30___％，计___18万____元人民币。

3．乙方提交方案成果甲方最终确认并经政府相关部门批准后七个工作日内，甲方支付乙方方案设计进度款__40___％，计____24万_____元人民币。

4．结完设计费后，乙方承诺仍完成本协议第三条第4款第（5）项所指设计服务内容。

第五条 双方责任

1．甲方责任：

（1）甲方应在本协议签订之日后五日内提供乙方《设计任务书》，如甲方在本协议签订之日后10日内不能提供乙方《设计任务书》，乙方可按照甲方或甲方委托的策划公司提供并经甲方确认的其他相关资料及有关规定进行设计。如因为甲方原因导致乙方设计成果延误的，乙方不承担相应的违约责任可顺延。

（2）甲方对乙方设计阶段所提供的文件，应尽快给予明确答复或提出修改意见，甲方对设计咨询要求改变，对已完成设计咨询成果的意见和认可，均必须以书面形式通知乙方，乙方有权将口头意见视为无效。

2．乙方责任：

（1）乙方设计文件应符合国家及地方法规，并遵循甲方设计任务书的要求和其技术及经济可行性。乙方对设计咨询文件出现的因乙方原因导致的遗漏或错误负责修改或补充，所发生的费用由乙方承担；乙方完成的设计咨询文本侵犯第三人权益的，由乙方向第三人承担赔偿责任。

（2）按本协议约定的进度和设计方案成果要求提交质量合格的设计资料（成果），乙方对其各阶段提供甲方的设计资料（成果）负责，按照约定完成设计服务。对乙方提供的设计咨询方案，甲方有权提出修改意见，乙方同意在协议规定的工作范围修改。

（3）乙方向甲方分别提交反映上述本协议第二条约定的设计内容的文本、图纸。A3设计文本十一本,内容包括设计说明,总平面规划,交通组织图,分期实施图,示意图片。

第六条 违约责任

1．在协议签订后，甲方擅自解除协议的，乙方未开始工作的，不退还甲方已付定金；已开始工作的，甲方根据乙方已进行的实际工作量，支付设计费。除此之外，甲方不承担乙方的其他损失。

2．乙方不能按照协议约定的要求（质量、时间）提交设计文件（因甲方原因或本协议另有约定除外）或设计人员不能胜任本设计任务时导致本协议无法继续履行时，甲方有权单方解除协议并乙方向甲方双倍返还定金，同时乙方应赔偿因此给甲方造成的损失。

3．甲方逾期不支付乙方设计费（阶段性付款）超过30天，乙方有权单方解除协议。

乙方对提供给甲方的设计成果中的遗漏或错误负责及时修改，由于乙方原因导致设计成果出现遗漏或错误，造成甲方损失的，乙方除应积极采取补救措施外，还应赔偿甲方的损失。

4．由于乙方原因，延误了本协议各阶段相关设计或成果要求的提交时间，甲方根据本协议第六条第二款不解除协议的，每延误一天，乙方应向甲方支付本协议项目总设计费2‰的违约金，甲方有权从应付未付的设计费中扣除。甲方未按本合同约定支付设计费的，每延误一天，乙方有权要求甲方支付应付未付设计费2‰的违约金。

5．设计经甲方确认后甲方又要求作出变更而产生的重新设计工作，对15%以内工作量的部分不另行收费，工作量的15%以上的，经双方协商对超出的部分另行收费。

6．乙方如不配合对甲方指定的深化设计单位进行技术交底、咨询、服务（技术交底一次）、或不配合甲方与相关政府部门的咨询、服务、沟通工作（限二次），其主要责任设计人员不能如约到位时，每缺席一次，乙方应承担违约金10000元。但甲方应提前五个工作日书面通知乙方每次进行咨询、服务、沟通的具体地点和时间，给予乙方必要的准备。

第八条 知识产权

乙方是根据甲方的设计咨询协议要求完成本协议项目设计咨询成果的，在甲方付清各阶段设计费之时，相应的设计咨询成果的版权即全部归甲方所有，未经甲方同意，乙方不得将设计咨询文本自行使用或向第三方转让、泄露。如发生以上

情况，甲方有权索赔。（但设计版权归甲方后，设计人仍享有署名权和参与评奖、著述专业论文方面使用该设计成果的权利）。

第九条：其他

1．由于政府的原因或不可抗力，致使本协议不能履行，甲方应立即书面通知乙方，并根据甲方已经确认的设计工作量进行结算。

2．未经协议其他方同意，任何一方不得全部或部分转让本协议项下的权利和义务。

3．凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，协议双方应友好协商。

4．本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等均为本协议组成部分，与本协议具有同等法律效率。

5．本协议一式两份，双方各执一份。自双方盖章签订之日起生效。

甲方：乙方：

篇7：建筑基底面积的概念是什么？

，

它一般的计算规则是：对规则的建筑，按外墙墙体的外围水平面积计算；对室外有顶盖、有立柱的走廊、门廊、门厅等的不规则形状和造型的建筑，应按立柱外边线水平面积计算；对有立柱或墙体落地的凸阳台、凹阳台、平台的建筑，均按立柱外边线或者墙体外边线水平面积计算；悬挑不落地的阳台（不论凹凸）、平台、过道等，均不计算。

篇8：建筑施工项目管理概念

1 “互联网+ ”时代对工程施工的价值与意义

1. 1 “互联网+ ”概念

2015 年3 月国家政府工作报告中首次提出“互联网+ ”行动计划, 将以互联网为主的信息化与工业、商业、金融业等服务业相融合, 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与其他行业相结合, 提高全行业的高效化、智能化、信息化的快速发展。“互联网+ ”概念提出了一种新的项目管理模式, 所谓“ + ”就是将如BIM、互联网、智能硬件、移动端等先进的信息技术应用到其他传统管理模式中[1]。如建筑业, 以建筑施工现场信息模型为载体整合各种工程信息, 直接沟通各参与方与施工现场一线作业深度融合, 用互联网技术为手段进行工作协同和信息共享, 通过智能化管理平台达到提高现场作业效率和管理效率, 进而实现全员参与智能化管理的真实性和及时性。践行“互联网+ ”理念, 就是要建立信息汇聚系统, 不仅需要各个管理方统一到一个管理平台, 而且要实现各类资源信息的共享、统一的合理调配, 通过信息分析挖掘, 为提高管理水平和管理决策提供参考数据。如在建筑行业, 提供一个“云+ 大数据”支撑平台, 同时建筑工人可以借助各类智能工具、智能机械等有序科学的现场作业, 而管理者可以借助智能PC端、移动端等进行运营监管———施工现场即进入“智慧工地”时代[1]。

1. 2 智慧工地

“智慧工地”是“智慧地球”“智慧城市”理念在工程领域的行业具体体现, 是一种崭新的工程全生命周期管理理念[1]。“智慧工地”是集全模型、碎片化应用、大数据和大协同等为一体的全新概念。“智慧工地”在广义上指工地信息化。旨在充分利用各种先进信息手段, 通过互联网、物联网和传感网等技术手段, 对施工现场围绕整个施工过程进行管理, 实现建设的互联协同、安全监控、智能化生产等现代化、专业化、数字化信息圈, 真正体现集现场模型、过程模型和实体模型相结合的信息技术, 并将此信息技术与物联网相衔接, 通过“云+ 端”形式进行数据采集和存储, 最后将采集到的工程信息进行数据挖掘分析, 最终实现成本、质量、安全、进度、材料、设备等管控焦点的信息整合, 进而推进施工过程集约化、精细化、科学化管理[2]。“智慧工地”是集合施工项目部人、材、机等要素, 将信息收集器植入建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中, 在整个工程施工过程中围绕一个拟建项目开展施工活动, 实现各方资源、组织甚至个人的大协同, 即普遍互联形成“物联网”, 通过移动或信息端再与“互联网”整合到一起, 最终实现工程管理干系人与工程施工现场的整合, 以提高工程管理信息化水平, 增加工程管理的效率。

2 地铁施工现场安全管理影响因素

2. 1 人员因素

根据海因希里事故金字塔法则发现88% 的事故是由人的不安全行为引起的, 无数个作业人员的不安全行为背后可能隐藏着重大事故的发生。因此地铁施工现场作业人员成为诱发安全事故的主要影响因素之一。由于地铁施工的特殊性、复杂性以及作业环境差, 现场作业人员的情绪、行为和认知都会受到影响。在地铁施工现场的作业人员的不安全行为有: 作业人员未按规范要求进行施工作业; 现场人员没有佩戴安全防护用品或佩戴不正确; 冒险通过危险场所; 使用不安全设备; 对电气或危险物品使用不当等。这些行为有些是作业人员的认知不足, 或一些习惯性不安全行为, 也有些可能是受到作业人员本身情绪或周边环境影响到自身而产生的。

2. 2 机械因素

地铁施工现场专业化施工多, 现场机械使用频繁, 甚至有可能几种机械同时交叉作业, 这也可能会给施工现场带来不安全隐患。机械安全包含本质安全和使用安全。本质安全是机械本身运行安全, 是机械入场前和入场后都必须保证的安全, 例如打桩机的桩锤稳定性、龙门吊起吊绳的安全性、电焊机的漏电防护、风镐风扇的防护等; 使用安全是指机械驾驶人员在使用机械中的安全操作, 例如驾驶人员必须有特种作业证、参加过相应的培训等。由于地铁施工在地下作业环境窄小、场地有限, 作业机械转换和运行作业不便, 有些为了赶工期甚至出现交叉作业现象, 这样很有可能造成安全事故的发生。

2. 3 材料因素

工程项目施工一般现场地方有限, 但是需要使用材料众多, 所以施工前都会将可能及急需的材料堆放到现场, 还有现场拆除的建筑材料和建筑垃圾, 这些材料都使施工现场可利用的空间不断缩小, 安全隐患也会不时出现。建筑材料不仅包括现场使用的临电表箱、脚手架、钢筋、模板和木方等, 还包含作业人员使用的劳动防护用品。为保证现场安全, 现场使用材料进场时就要进行严格的检查和测试, 材料的信息都要进行一一核对, 严把验收关;劳动防护用品必须进行合格登记及领取登记, 要保证每个现场作业人员都必须使用相应的防护品。这些材料都不能出现任何纰漏, 否则就会引起安全事故。

2. 4 工法因素

由于地铁施工的特殊性, 地铁隧道施工有暗挖法、盾构法、明挖法等, 各种施工工法都有其特殊的安全注意节点。施工方案的确定从施组到设计, 最后到现场作业人员学习使用, 每一个环节都有着联系和影响。施组方案的制定是否合理, 施工作业面是否交叉, 模架搭设设计方案的可行性, 以及一线作业人员对现场新的施工工法的学习都会影响到工程项目的质量和安全。设计方案工法错误或作业人员不熟悉作业工法都有可能造成现场安全事故。

2. 5 环境因素

地铁施工现场环境包括生活环境和作业环境。地铁的施工一般都在临路或临建筑进行, 周围的环境对施工现场安全有很大的影响。现场一线作业人员施工作业出现交叉, 对施工进度计划未能按时完成, 从而影响到其他的作业; 现场可能出现的火灾、水灾等恶劣环境, 制定相应的预案在一定程度上避免事故的发生。现场作业人员的生活环境直接影响到作业人员的工作情绪, 进而对其行为产生影响, 导致不安全行为的发生。

3 基于“互联网+ ”的安全管理

3. 1 施工现场的预防控制

由于地铁施工的复杂性, 安全事故诱因随时存在, 所以针对施工现场可以建立工地可视化管理系统, 能够实现全程、全网、全能化的监控系统, 不论是现场的人员、材料、机械, 还是作业人员的施工工法都可以实现现场区域内监控全覆盖, 从而实现事故隐患的提前发现, 提早整改的目标。可视化管理系统涵盖现场区域内的生活区、堆场、大门、塔吊等, 包括进出场信息管理———不合格人员进不了施工现场; 材料物质的调度信息管理———不合格材料进不了现场; 施工进度的检查信息管理———是否需要赶工等。这样可以更加方便工程管理人员掌握工程项目实时动态, 做到地铁施工现场安全事故预防控制。地铁工程施工作业人员流动性大, 但作业前安全教育是必需的。对作业人员进场前进行智能端的安全教育, 以及个性化、推送式的安全知识学习, 通过大数据支撑、在线培训课程等进行劳务人员的岗前教育, 从而也能得到征信大数据。对于物资进场前应有具体的供应商数据资料, 实现施工现场的物联网信息一体化。施工前进行多维的虚拟模型施工模拟, 提前发现可能出现的危险源, 并对其进行辨识, 提前进行控制预防。

3. 2 施工过程的实时控制

地铁施工现场可视化管理系统一方面可以实时监控现场的作业, 另一方面也可以大数据分析和移动应用得到作业人员工效信息, 从而达到对作业人员的不安全行为矫正的目的。构建移动端与整个工程安全系统的连接网络, 现场安全管理人员可以通过移动端直接发现问题, 通过互联网传输信息到项目部安全管理系统, 实现安全预案的快速启动, 以及事故进展的跟踪记录。建立施工现场实时监控的安全物联网, 例如塔吊安全监控系统, 就是在工地工程施工建设的现场, 通过在现场塔机装置“黑匣子”, 来实现各项工程施工等相关参数数据的信息显示、报警、输出以及控制等操作要求[2]。构建危险报警系统, 对于现场可能出现的交叉作业危险发出警报, 特别是地铁轨道铺设作业和站台或轨行区间作业同时进行时, 实现危险提前预警, 智能防控的作用。现场机械调度使用互联网、GPS等信息技术, 有序、有效、安全地保证建设的进度按计划安全进行[3]。

3. 3 全寿命施工的管理机制

全国在建的地铁工程项目中每年产生数以亿计的工程图纸和现场视频数据, 大量地铁施工现场作业人员行为数据和竣工验收资料没有妥善保管, 使得有效的安全管理机制没有得到保存。地铁施工现场安全管理应该是全寿命的安全管理, 构建地铁工程建设主体安全诚信治理体系, 实现工程数据信息的客观性、安全责任的清晰性和安全治理的高效性。逐步建立全行业的工程相关方的工程现场数据平台, 涵盖勘察、设计、施工、建设、监理及政府部门在内的地铁施工项目现场安全互联网络, 实现电子政务系统、移动采集终端、工地传感网络等安全管理机制。

4 结语

建设智慧工地离不开“端+ 云+ 大数据”。在“互联网+ ”时代背景下, 地铁工程建设最终的交付不仅仅是本身的实体项目, 而且也应包括相关的项目数据———数字项目[4]。物联网、云计算以及BIM等技术迅速发展并日渐成熟, 为未来地铁施工现场安全管理提供更加智能化、信息化、精准化与可持续化的工地现场智慧安全管理。地铁施工现场安全管理不仅是实现正在施工的工程安全效益, 也是实现未来工程数据资源的增值, 从而减少或避免地铁施工安全事故的发生。

参考文献

[1]郭冬建.“智慧工地”涵义新解[J].施工企业管理, 2014 (10) :78.

[2]薛延峰.基于物联网技术的智慧工地构建[J].科技传播, 2015 (15) :64, 156.

[3]曾凝霜, 刘琰, 徐波.基于BIM的智慧工地管理体系框架研究[J].施工技术, 2015 (10) :96-100.