农商行宣传单

2024-05-24

农商行宣传单（精选12篇）

篇1：农商行宣传单

情系“三农”谱华章

——罗山农商行成立二周年记

罗山农村商业银行，城乡经济发展的金融主力军，罗山农村商业银行成立以来，在省联社信阳市办、市人行、市银监分局、县委县政府的正确领导下，凭着执着的信念，简陋的工具，劝进千家万存，走进千家万户，立足三农，服务城乡，至今已走过了二年的历程，始终不渝的为罗山县经济社会和谐发展添砖加瓦，贡献力量，充分履行兴家富民的社会职能。目前，罗山农村商业银行共有员工466人，下辖1个营业部，25个支行，11个分理处。近几年来，罗山农村商业银行以“立足本地、服务三农、服务中小企业”为宗旨，倾力支持服务农村改革发展综合试验区建设，在上级管理部门的正确领导下，全体干部员工积极进取，勇于创新，取得了令人瞩目的成就。截止2011年9月底，罗山农商行资产总额38.7亿元，各项存款余额34.1亿元，占全县金融机构存款市场份额的32.9%，各项贷款余额24.1万元，占全县金融机构贷款市场份额的68.3%，累计发放贷款6.21亿元，涉农贷款余额20.2亿元，中小企业贷款3.9亿元，存、贷款存量、增量均位居全县金融机构首位，成为我县最大的农业贷款银行、中小企业融资银行和个人信贷银行，以雄厚的资金实力和前所未有的支农力度成为全县建设社会主义新农村的金融主力，谱写了一曲曲动人的乐章。

罗山农村商业银行做为地方性金融机构，以地方经济发展为已任，积极参与地方经济建设，坚持面向三农，面向城市小区，面向中小企业，面

向地方经济与社会事业发展，与各级政府、企业、金融同业、社会各界、广大农户建立了密切、深厚、良好的社会关系，目前，业务主要有传统的存款、贷款、汇兑等，近年来，先后开办以代办业务为主的中间业务和票据业务。

唱响支农主旋律构建和谐新农村

农村是农商行的根基，服务三农是罗山农商行永恒的主题。

积极开展信用等级评定工作，目前，罗山农商行已评定用乡镇个，信用村个，信用农户个，利用信用乡镇、村组、农户，给予贷款政策优惠，经过农商行信用评定，于今，“穷可贷，富可贷，不讲诚信不可贷”的观念已深入广大农户心中，“诚信是最大的财富”已成为广大群众的共识。罗山农村商业银行开办的农户小额信用贷款、农户联保贷款，适时解决了农户生产生活资金难的问题。极大的满足了他们的资金需求，帮他们走上了发家致富之路。罗山农商行主动进村入户，为农户送资金、送信息，推广农户小额信用贷款和农户联保贷款，积极鼓励农民增加粮食、蔬菜和发展农村特色产业，支持农业产业化经营和个体私营经济发展，增加农民收入和活跃农村市场，促进了农业结构调整，提高了农民收入，发放农户小额信用贷款1.9亿元，发放农户联保贷款1.1亿元。

在信贷支持县域经济发展中突出“四个支持重点”。一是突出支持特色农业发展。罗山县是一个农业县，农产品丰富，是粮、油、茶重要产地，罗山农商行突出满足现代化规模农业建设、农产品深加工和各类特色产业发展的资金需求，支持和引导农民从事多种经营，实现一乡一品，一村一

色的产业结构特色，发挥小区域资源优势。以“公司+基地+农户+信贷”、“公司+合作社+农户+信贷”的模式，累计投放信贷资金8600万元，在南部重点支持茶叶产业的生产加工和食用菌种植产业，打造了以彭新、潘新、灵山、周党、朱堂为基地的茶叶生产产业带和重点扶持发展彭新、铁铺山区菌业种植；在北部支持无公害蔬菜生产基地建设，重点支持了尤店乡李店蔬菜基地、丰润农业生态有限公司；在支持优质畜禽产品基地建设上，重点支持了万林种猪有限公司、永盛养猪场、郑氏生态牧业公司，彭新养殖协会和全县“华英富民”工程建设，实现生猪规模养殖场户400户，各种畜禽养殖小区74个。二是突出支持农业龙头企业发展。罗山农商行建立起农业龙头企业档案资料库，对一批经营状况好、潜力突出、信誉良好、初具经营规模的农产品、种植业、养殖业及加工企业给予大力支持。对政府和有关部门公布的市级以上的农、林、渔业等产业化龙头企业作为重点支持对象。先后支持了信阳鑫鑫木业有限公司、龙马实业有限公司、信阳淮河林业有限公司、罗山友邦木业有限公司、信阳申林茶业公司、罗山灵山茶叶公司、彭新绿茵茶叶公司等。截止2011年9月末，发放农业产业化龙头企业贷款余额为2.1亿元。三是突出支持中小企业发展。在加大对中小企业的支持和服务中，罗山农商行积极配合县委、县政府对我县中小企业提供诸多优惠政策，通过召开银企座谈会，建立实施项目推介和客户回访制度，积极创新服务方式和特色产品，为中小企业提供面对面、点对点的个性化金融服务。先后为罗山县恒远纸业有限公司、罗山县龙马实业有限公司、罗山县高盛瓷业有限公司、罗山县豫南王鞋业有限公司提供了5000多万元的信贷支持，实现了我县中小企业快速发展。四是突出支持

创业工程建设。近几年来，罗山农商行积极与有关部门合作，不断加大对“青年创业工程”、“巾帼创业工程”、“大学生创业工程”以及“下岗失业人员二次创业工程”的建设扶持力度，截止2011年9月末，罗山农商行累计发放下岗职工再就业贷款1953笔，金额5696万元，为促进和谐社会建设作出了应有的贡献。

在提升服务功能上坚持“三个创新”。一是创新服务手段，拓宽融资担保方式。一方面，不断创新与各类担保公司的合作形式，拓宽为中小企业金融服务的广度。另一方面，积极规范和完善涉农担保贷款业务操作流程，扩大农户和农村中小企业以动产和不动产抵（质）押担保范围，探索发展大型农用生产设备、林权、茶权、水域滩涂使用权等抵押担保，规范发展股权、仓单、存单、收费权和土地经营权等权利质押担保，冲破了贷款担保的瓶颈，解决涉农贷款抵押、担保难问题。二是创新信贷品种，满足客户不同需求。按照省人行、银监局和财政部门联合开展的加快推进农村金融服务方式创新的试点意见，罗山农商行通过为企业量身定做金融产品，拓宽了中小企业融资渠道，合理整合推出林权、茶权抵押贷款、经营性物业抵押贷款、商标权质押贷款、仓单或提货单质押贷款、土地使用权或厂房机器设备抵押贷款、畜禽活体抵押贷款、在建工程抵押贷款和土地经营权质押贷款等一系列个性化金融产品；同时，还积极推广具有综合服务功能的“巾帼创业”贷款、“青年致富”贷款、“农民返乡创业”贷款、银团贷款、金燕快贷通等信贷品种，全方位满足多层次、多元化的客户需求。三是创新运作模式，提升信贷运行效率。罗山农商行实行限时信贷服务，实施“阳光信贷工程”，公开办贷程序、服务承诺、监督电话、授信

条件，实行“一站式”服务、全天候服务和包村包片服务，并以创建农村信用工程为平台，广泛开展信用户、信用村、信用乡镇评定活动，对中小企业开展评级授信，同时还建立了信贷服务“绿色通道”。将信贷准入调查、信用等级评定、授信额度核定、贷款审批流程进行整合，简化业务审批流程，加快贷款审批速度，提高工作效率，以满足中小企业、个体工商户资金需求“短、频、快”的要求。

多年以来,罗山农村商业银行认真贯彻落实国家金融方针政策,牢记“服务三农”的宗旨，不断加大信贷支农力度，有效地满足农村市场的资金需求。有力支持了化工、纺织、机械、木业、陶瓷、旅游等产业的发展和壮大，确保“工业强县”战略目标的顺利推进。以“行风评议”活动为载体，开展“万名信贷员入万户”活动，走进农户，走进企业、走进社区，跟农户和企业做朋友，并提供“一站式”、“保姆式”的个性化服务，得到了县委、县政府和人民群众的好评，被县政府授予“2010年支持地方经济发展先进单位”。

扶危济困彰显魄力拳拳爱心和风暖，一枝一叶总关情。罗山农商行的工作人员经常走访困难户，帮助他们出谋划策，提供资金支持，解决实际困难，并热衷于公益事业。向舟曲特大泥石流灾区捐款10700元；向希望工程捐款50000万元，向罗山“残疾儿童康复中心”捐赠现金13000元，向希望小学捐赠书包3000个，向潘新镇仙桥小学赠送价值近30000元的适龄优质图书，向养殖困难户送慰问金3000元，向慈善机构捐赠3000元。

创新服务施惠农。一是系统内免收手续费，免费为农户代理粮食直补款，让农户实实在在地得到实惠。今年累计兑付金额达2.3亿余元。二是开展了普惠型支农服务。灵活掌握和合理运用利率政策，对涉农企业、诚信客户、低风险贷款给予不同程度的利率优惠。今年已累计发放农业贷款

4.2亿元。三开展了社保资金的代缴、管理和发放服务。截止目前，全县273个行政村均参与养老保险工作，参保总人数38万余人，收缴养老费总额25225万元，已发放养老保险金4419多万元，3.2万名符合条件的受益人员领取了养老保险金。

文明建设谱华章罗山农商行始终把精神文明建设作为“新银行”的源动力，全行员工用辛勤的汗水浇灌出了两个文明建设的丰硕成果，保持了精神文明建设“满堂红”。前三个季度，主要业务综合指标走在全市同行业前列；2010年再次被省委、省政府授予 “省级文明单位”荣誉称号，为即将到来的二周年华诞献上了一份值得骄傲、值得欣慰的厚礼。

新起点孕育着新的希望，新机遇伴随着新的使命，在全面建设小康社会的历史征途中，罗山农村商业银行将始终坚持以服务三农为宗旨，充分发挥支农主力军作用，紧跟时代前进的步伐，与时俱进，勇往直前！

手握手的承诺，心贴心的服务，罗山农商行将竭力打造真正根植于农村的银行，服务三农的银行，农民自己的银行。

根系三农，相融共生（这是我行的企业使命宣传用语）

篇2：农商行宣传单

望江农商行：金融服务宣传进乡镇

5月23日，由总行团委牵头组织青年志愿者到太慈支行开展第三届小微企业金融服务宣传月暨防范和打击非法集资宣传活动。此次活动分别以“助小微、促升级、防风险、惠民生”和“远离非法集资，拒绝高利诱惑”为主题，活动中，志愿者向前来咨询的客户介绍小微企业贷款贷款品种和相关政策，宣讲了非法集资的危害性。通过集中宣传活动，加大社会公众金融知识普及教育，进一步提高社会公众金融风险防范意识，有效建立防范和打击非法集资宣传教育及非法集资风险排查长效机制，并以小微企业宣传月活动为契机开展小企业主题营销活动，加强对辖内的专业市场、产业集群、中心企业上下游客户群等集群市场组织现场推荐活动，以拓展有效贷款需求，促进小企业信贷业务稳步增长，全面推动县域经济发展。

篇3：农商行基层员工的情绪管理

一、农商行基层员工的特点

(一) 年轻员工占比越来越高

大部分农商行现有员工主体为70后、80后和90后, 80与90后占越来越高高, 基本上形成新老交替的基层员工群体。年轻员工占比例越来越高为农商行带来活力。他们开放、进取, 希望能够尽快成长, 独立性较强, 思想观念开放。但是面对农村金融一线的状况, 他们的不足之处是坚持精神欠缺, 面对有些刁难的客户缺少耐心和包容, 吃苦的精神不足。

(二) 知识层次较高

农商行基层员工学历也在逐步提升, 本科及以上学历的人员占比越来越大。他们学习能力强, 接受现代金融知识快, 特别是现代科技使用熟练, 不少具有创新意识, 希望能够在工作中体现自身价值。但是在一线岗位中, 特别是一线柜员, 大部分是简单的重复, 对工作日渐形成应付, 得过且过的状态, 工作的热情逐渐削减, 没有了创新的想法。

二、农商行基层工作的特点

基层工作属于一种重复性和机械性, 缺乏变化和灵活性的“流水式”工作。即使是信贷业务, 从流程银行的角度看, 也是要求形成分段的流程, 每一段的员工按章操作。

(一) 农商行基层内勤工作特点

柜台工作大都是一些与现金和票据打交道的业务, 要求快速处理, 各要求不能出现差错, 对细致程度要求较高, 所以属于较为机械和重复的工作, 这些特点要求员工的耐心、细心和熟练度。他们日常所掌握的知识发挥空间很小。农村金融的消费者知识文化较低, 业务小而分散,

(二) 农商行基层外勤工作特点

农村信贷工作小而分散, 每一个客户经理都需要维护几个村, 几百个客户。贷前、贷中、贷后手续一样不能少, 不少客户在城乡流动经营。这个是城市金融所无法想象的。如果交通不便的区域, 那单纯的走访上门就是一个体力活。

(三) 农商行基层员工工作压力来源

基层员工在日常工作中经常需要超超负荷工作, 目前他们主要是工作压力与个人职业发展之间的矛盾, 工作的机械性与创新之间的矛盾, 从而使得他们对农商行文化缺乏认同感。年轻员工对农村的客户缺少了解和良好的沟通方式, 因为服务不到位与客户之间沟通不畅引发投诉。个人长时间的工作和个人生活、家庭之间的冲突。个人的付出和收获不成正比产生的冲突。

三、农商行基层员工的负面情绪表现及影响

(一) 职业倦怠

日复一日的重复动作、流水般的客户接待, 不但要求基层员工要熟练、快捷的提供服务, 还要求要以良好的精神面貌服务客户。毕竟大部分的员工需要从事基层岗位, 能够晋升的是少数人, 所以普遍感觉晋升无望, 产生工作倦怠情绪。老员工表现出“当一天和尚撞一天钟”;年轻员工表现出工作不积极、上班没激情的不良行为。种种的倦怠情绪容易传播, 产生一种群体效应, 影响员工与客户之间的关系, 影响服务的质量。如果引发投诉和业绩下降, 更是会给一线员工带来压力。

(二) 失衡

一方面, 工作时间一般为早8点至下午5点, 但是开早会和业务学习等等, 早上需要六点起床上班, 晚上一般7、8点到家, 每周轮休一天, 长时间工作挤占了私人时间, 影响到个人和家庭生活。另一方面, 竞争的加剧, 利率市场化的推行, 农村金融机构的垄断局面已经不再, 国家的倾斜政策在逐步弱化, 农商行需要自己独立走向市场, 在不断加大的压力和差距扩大的收入面前, 很多基层员工不适应, 不认可。抱怨也随之产生, 工作陷于被动等等。如果不能及时调整心态, 会影响工作的发挥, 应付了事, 不能将好的方案落到实处。

(三) 紧张

农村金融机构曾经是案件高发的重灾区, 监管较多, 银监会、人民银行、省级信用联社等等, 每一次的差错就是批评和罚款, 方式较为简单粗暴。同时农村金融的特点是闲的时候没有人, 忙的时候忙得焦头烂额, 特别是在忙的时候, 严格的监管常会导致他们的紧张, 越紧张越会出现问题, 同时教育培训不能及时跟进, 不能从根本上解决所存在的问题。农村金融中的客户对金融知识掌握的程度无法和城市相比, 金融素养较低, 对金融机构人员的有些做法不能理解, 或者自身带有情绪的理解, 常会引发投诉, 甚至网络上发布不恰当的言论, 让基层员工疲于应付。同时, 现代科技对银行业务的替代率在上升, 农商行的未来如何走, 是否会裁员, 他们的心里对一些改革的方式紧张、担忧。

四、农商行加强基层员工情绪管理的策略

(一) 营造公平、合理的竞争机制

公平合理的绩效考核机制有利于平和基层员工的心理。运用科学的考核标准和方法, 明确员工职责范围和责任大小, 对员工的绩效定期考评, 多采用奖励性的考核方式, 避免或少用惩罚性的考核方式。让员工能够看得见、算得清自己的努力。同时, 建立绩效考核监督机制, 保证考核工作的公正和公开。建立公平、合理的人才选拔机制。人才选拔看文凭, 看水平, 考虑专业、专长;既看现在能力, 又看潜在能力。建立一个员工与管理层双向沟通的通道等。用人机制和分配体制体系将公平、合理放在首位, 减少基层员工对收入体系和用人体系的不满, 避免一味的追求效益而伤害基层员工的工作热情。

(二) 优化业务流程

流程优化, 以机器代替重复性的工作。在风险可控的基础上, 对一些多余的、重叠的甚至阻碍的手续要取消;加大科技设备的投入, 合理分配员工的工作业务量, 如在乡镇网点增添补折机、ATM机、叫号机等。不断鼓励员工发挥创造能力, 不断改进业务流程, 进行创新。多增加和客户面对面的服务岗位, 可以在提升客户价值方面提升员工的参与度, 增加员工的工作多样性, 对员工进行不同岗位之间的转换。

(三) 关注基层员工满意度

在管理机制中引入“员工满意度”管理项目, 对员工的内心反应进行科学考察。员工满意度一般包括对工作本身、工作回报、工作背景、工作群体和对单位整体的满意程度等, 制定适合本单位风格的员工调查满意表。员工满意调查至少一年半到两年进行一次, 所获得信息在有效期内反馈给管理部门以便调整管理举措。员工调查可以协助银行管理层有效得知员工看法, 及时设计和实施更有效的行动方案。同时建立覆盖全员的员工心理健康档案, 关注员工的心理健康, 提倡快乐工作, 引导员工正确对待工作、生活等。

(四) 实行柔性管理

篇4：农商行宣传单

2016年1月以来，短短一周时间就有3家农商行通过发审会。1月13日，无锡农商行首发申请获得通过，成为全国首家A股主板IPO过会的农村商业银行。1月15日，江阴农商行紧随其后顺利过会。再后，在20日召开的发审会上，常熟农商行首发申请也已被审核通过。据悉，后两家农商行拟登陆中小板。

此外，吴江农商行与张家港农商行也进行了信息预披露，正在排队过会。

对于农商行扎堆上市的原因，东方证券银行业首席分析师王剑向《投资者报》记者表示，从当前几家农商行的资本充足率来看，上市的主要目的还是为了改善公司治理。“农商行中民资参股比例很高，但是仍然有不少地方政府干预银行经营的事情发生，而且股东众多，协调成本也高，通过上市，能够规范公司治理，改善经营。”他分析说。

但在净利润增长方面，有的却出现跳水，2014年，张家港农商行同比下滑最严重为30.11%，吴江农商行同比下滑19%，仅常熟农商行（3.13%）和无锡农商行（0.03%）两家净利润实现正增长。

面对业绩下滑如何应对等问题，《投资者报》记者分别向上述5家银行发出采访，仅有利润增长相对不错的常熟农商行给予了回复。不过和其他农商行一样，其盈利较大部分依赖息差收入，该行有关人士向《投资者报》记者表示，未来除了巩固提高传统业务优势，常熟农商行将大力向“大零售”发展战略转型特色业务，实施大零售业务，向农村、社区下沉拓展。

A股首次对农商行敞开大门

农商银行发展联盟数据显示，截至2015年10月31日，全国共改制915家农村商业银行及农合行。其中，农商银行838家，农合行77家，占全国2313家法人机构的39.55%。但截至目前，在823家农商行中，仍未有1家在A股上市。

当前并不是银行业发展最好的时候，因经济下行带来的发展增速放缓，不良“双升”等问题困扰着银行业，农商行不能幸免。此轮IPO重启后，却有3家农商行成功过会，另外有两家农商行进行了信息预披露，市场人士认为，农商行能够上市和银行本身发展关系不大。监管层此时对农商行上市“开闸”，主要为农商行带来更大的发展空间，为其转型发展提供机会。

上述3家农商行此前发布的预披露招股书显示，常熟农商行发行股数占发行后公司总股本的比例不低于10%且不超过3.5亿股;无锡农商行拟发行股份数量不超过发行后总股本的25%（含25%）;江阴农商行发行股数不超过4亿股。

“排队农商行核心资本充足率都超过10%，高于监管层要求8%的红线。农商行上市的主要目的还是为了改善公司治理。”王剑表示。

值得注意的是，本轮排队上市的5家农商行全部来自江苏南部地区。对此，王剑认为，苏南地区是我国经济最为富庶的地区，而扎根当地的农商行有较高的市场占有率，深耕本土，掌握了众多中小企业客户资源，与客户关系密切，信息不对称程度低，资产质量甚至优于当地的国有大行与股份制银行。

息差依赖较大

因信息披露时间不同，《投资者报》记者以2014年为横向对比时间点来比较上述5家农商行发展情况。从数据来看，近年来农商行盈利能力大幅度下降。净利润增长方面，张家港农商行同比下滑最严重为30.11%，吴江农商行同比下滑19%。仅常熟农商行（3.13%）和无锡农商行（0.03%）两家净利润实现正增长。

不仅如此，从收入结构上来看，5家农商行无一例外的表现出对净利息的高度依赖。比如，无锡农商行2015年1～6月、2014年、2013年、2012年，净利息收入分别占营业收入的88.15%、92.96%、95.22%、95.45%。

无锡农商行招股书中也直言，未来存在利息净收入下降，市场竞争加剧等因素引致盈利能力下降的风险。

此外，吴江农商行方面，2011年、2012年和2013年利息净收入分别为16.43亿元、19.72亿元和21.18亿元，分别占营业收入的96.07%、93.65%和92.75%。

吴江农商行在招股书中称，当前，由于种种原因，农村商业银行在新业务准入方面存在较多的监管限制，吴江农商行增加非利息收入有一定的局限性。因此，吴江农商行的经营业绩可能会在一定时期内继续倚重利息收入。

已经IPO过会的3家农商行中，常熟农商行2014年利润增幅最大，也仅为3.13%，而且从收入结构上来讲，依然过分依赖息差，2011年至2013年，该行净利息收入分别占营收总额的93.5%、93.5%、95.7%。

农商行营业网点少导致理财产品等非息收入难以提升，面对当前利率市场化进程加快，息差收入将进一步缩小的情况，农商行该如何应对？

常熟农商行方面向《投资者报》记者表示，除了巩固提高传统业务优势，该行大力发展战略转型特色业务，推进“进村进社区”双进工程，实施“大零售”转型做战略，深耕常熟本地市场。

其次，在巩固本地市场的同时，通过设立异地支行以及参股、控股的方式，将该行在县域金融市场的成功经验运用于更广阔的县域领域，既有效防范了区域风险，又扩展了经营和盈利空间。

第三，常熟农商行向交通银行增发10%的股份，成为国内首家引进战略投资者的农村商业银行，在零售与私人业务、国际业务、信贷与风险管理等领域提供技术支持和开展业务合作。

“境内战略投资者的引进，有助于我行引进先进的公司治理、经营管理技术和手段，并借助战略投资者的庞大网点网络及营销体系，将我行成熟的农村金融产品和服务迅速有效地渗透到更广阔的区域，从而综合提升整体竞争力。”该行相关负责人表示，此外，该行还增设了投资银行部，通过拓展投行业务和资管业务等，以提高中间业务收入比例。

需警惕不良等挑战

深耕本地市场、网点下沉为农商行带来稳定客户的同时，也为其带来不良高发的隐患。

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无锡农商行招股书显示，截至2015年6月30日，无锡市全市金融机构本外币贷款余额为9303亿元，不良贷款率为2.27%。无锡农商行的贷款集中于无锡地区，且客户以中小企业为主。截至2015年6月末，无锡农商行中小企业贷款客户数量为3805户，占全行公司类贷款客户的99.45%，中小微企业的贷款金额占该行贷款总额的95.21%。

此外，截至2015年6月底，吴江农商行向制造业发放的贷款占其全部贷款的63%。行业方面，纺织业是吴江农商行的主要客户。同期，吴江地区工业总产值同比下降0.1%，制造业企业尤其是纺织类企业经营状况出现恶化、还款能力下降，直接导致吴江农商行不良贷款余额上升。

农商行服务的中小企业规模较小、盈利能力偏弱、抗风险能力较低、财务信息的透明度较低，如果由于国家政策或市场因素等原因，导致上述中小企业的经营状况出现显著恶化，或者企业的个人信用发生较大变化，或者该行对中小企业借款人的信用风险做出不准确的评估，均会导致该行不良贷款增加，从而对该行的资产质量、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。

事实上，除了不良问题，监管层对3家已过会的农商行提出重点关注的问题和要求。

无锡农商行方面，发审委要求“保荐代表人补充说明发行人代理销售国联信托股份有限公司的产品是否构成关联交易，报告期内开展上述交易的具体情况，以及招股说明书未予披露上述事项的原因”。

常熟农商行方面则被要求“发行人代表进一步说明信托和资管计划收益权投资增幅较大的原因，相关投资是否符合监管规定，计提减值准备的方法、依据和充分性”。

针对上述问题，《投资者报》记者向上述农商行求证结果，仅常熟农商行给予详细回复。

“我行绝大部分的信托计划及受益权和资管计划及收益权投资期间本息能正常回款，只有少部分有客观证据显示信托计划及受益权和资管计划及收益权投资已经出现减值迹象。”该行方面表示，根据《关于规范金融机构同业业务的通知》规定，截至2015年6月30日，共计提减值准备1867万元。对信托计划及受益权转让、资管计划及收益权转让投资计提减值准备均符合相关规定。

此外，股权分散一直为农商行的特点，目前已过会的3家农商行同样如此，无锡农商行、常熟农商行第一大股东持股比例均为10%，江阴农商行第一大股东持股比例甚至不足5%。

有望拉升银行股整体估值

对于补充资本金的用途，常熟等农商行在招股书中明确表示，探索跨区经营。作为全国县（市）级农村中小金融机构中首家设立异地支行的农商行，至今常熟农商行已经在湖北、江苏和河南等省设立了19家村镇银行，这些村镇银行无一例外的以小微金融为主攻方向，小微技术也均复制总部。

常熟农商行方面表示，已开设的19家村镇银行中，目前仅1家因为股权设置问题发展得不太理想，其他都发展得不错。湖北省恩施市一家村镇银行，目前已在当地每个县设有分支机构，2015年，预计利润能到5000万元左右。

王剑直言，当前农商行跨区经营监管要求依旧较高，这对农商行在区域上拓展业务进行了限制。不过当前很多农商行在周边城市设立异地支行，以减轻对当地经济与行业的高度依赖，提高综合竞争力。

虽因盈利下降、不良攀升等问题为农商行上市之路增加变数，但业内人士认为，上市将利好农商行自身以及整个上市银行板块的估值。

王剑表示，农商行上市将拉升银行股的整体估值水平是大概率事件，如果按照1.2倍的市净率发行，部分农商行总市值仅在百亿元左右，将成为小盘蓝筹股。

对于拟上市农商行的估值，分析人士也指出，即便目前行情不佳，能够获得募资机会，获得充足资本金才是最重要的，估值的高低反而是其次。

篇5：农商行范文

六月香果业有限公司在贵行的大力扶持下，通过近一年的努力，公司已经取得骄人的业绩，产、储、销达到了预期目标，经济效益日益凸显，已成为江华瑶族自治县涉农企业的一面旗帜。

然而公司在加大投入建设冷链物流园的过程中，忽略了对公司财务工作的监管，9月28日贵行在对我公司贷后检查中发现了我司财务制度不规范、不健全等问题，违背了《账户监管协议》，致使贷款资金回笼滞后，且公司资金流量处于较低水平，财会人员工作不主动，未能与贵行很好的沟通和交流。

鉴于上述问题，公司领导高度重视，公司董事会在9月30日立即召开专题会议，针对暴露出来的问题做出了整改意见：

1、加强对财务工作负责领导的工作监督，定期不定期听取财务工作汇报，发现问题及时改进；

2、严格遵守银行的《账户监管协议》，规范账务处理，做到专款专用；

3、4、加强对应收账款的管理，尤其是超市货款的催收；提高财会人员的综合素质和业务水平，加强银企联系，紧密银企关系。

我们希望通过这一次的整改，使我们的工作有所提高，同时也能得到贵行的谅解并一如既往地支持我公司的健康发展。

祝：贵行业务蒸蒸日上！

篇6：农商行简介

大冶农村商业银行位于大冶市观山路28号，全辖现有24个支行，网点遍布大冶城乡，是全市金融机构中网点最多的金融机构。自成立以来，大冶农商行始终秉承“农为本、商有道、行致远”办行理念，全力支持县域经济发展。存贷款规模在大冶金融机构排名前列，先后荣获中国银监会全国农商行标杆银行、全国流程银行建设先进银行、湖北省银监局“产权改革先进单位”、湖北省联社“十佳先进行社”、“先进基层党组织”等多个荣誉称号，连续七年获得了市委、市政府授予“支持地方建设最佳金融机构”荣誉称号。

福满城乡、卡通四海。大冶农商行“福卡”全国通用。大冶农商行已推出网上银行、支付宝卡通、短信银行、手机银行等多项新业务。凡签约大冶农商行网上银行或支付宝卡通的新客户，可免费获赠网银UKEY一个或其他精美礼品一份。

篇7：农商行口号

无锡农村商业银行助力小微企业和个人创业，推出“创富贷”产品，额度高、利率低、手续简便、放款快、一次授信循环使用。无锡农村商业银行，圆您的创业致富梦。详询农商行各网点。

方案二：(个体工商)

无锡农村商业银行为解决个体工商贷款难，推出了“盈商贷”，有生意保证贷、循环贷、快捷贷等品种，不需抵押，担保方式灵活，可用于资金周转、购置设备、支付租金、商铺装修等。盈商贷，个体工商户的首选。

方案三：(科技企业)

甲：小企业经营融资难、利率高、还款压力大，难啊

乙：不难，无锡农村商业银行小微企业“福企贷”，有小易贷、科技贷、成长贷等品种。额度高、利率低、手续简、放款快、一次授信循环使用。

甲：那我也去办

方案四：(个人消费)

甲：都说中国梦，你有什么梦?

乙：买房、换车、游世界，多了!就差钱。

甲：无锡农村商业银行针对个人消费推出“福盈卡”系列。利率低、手续简、放款快、一次授信循环使用。

篇8：构建农商行的客户生态体系

关键词：小微企业,服务,体系

李克强总理倡导万众创业, 多次和小微企业主座谈, 部署如何扶持小微企业的发展。农商行作为县域的一级法人金融机构, 如何保持农商行在农户和小微企业中持续保持竞争优势, 通过延伸服务, 提升客户竞争优势方面补上政府的空缺, 从而建立以客户为中心的价值体系, 是构建农商行的重要战略之举。

一、国外对小微企业的服务

欧美国家市场经济发展比较充分, 对企业的干涉比较少。对于小微企业却提供相当广泛的扶持。小微企业面广量大, 对社会的总体贡献不比那些大企业少, 同时很多的大企业也是从小微企业发展而来。小微企业需要管理提升、人员培训、技术支持、融资安排等多方面的扶持, 小微企业发展好了, 同样可以带动经济的发展。

美国政府的小企业管理局 (SB A) 负责小企业的发展事务, 协调各类机构, 整合各类资源进行服务, 并构建了“小企业网站”为综合性的服务平台, 同时政府出资提供创业计划、创业管理、金融服务、技术资源、市场机会、采购、人力资源、咨询、培训等服务, 还协调盈利性机构进驻。还有退休经理服务团为小微企业提供免费的商业和管理建议。英国则有“商业联系网”联系协调各类机构提供服务。联合国劳工组织推出了产业培训课程, 在全球进行扩展, 希望能够提升小微企业创业水平, 增加成功率。

二、国内政府为小微企业提供的服务

(一) 国内侧重于给予小微企业各类政策优惠

以《中小企业促进法》为纲要, 各级政府为中小微企业提供各类支持, 包括金融、税收优惠、创业场地、培训, 公共平台等。由于这部法律具有宣导性质, 没有具体的执行措施, 所以各地在执行对中小微企业的政策支持上有以下几个特征:1.各地主要选择对自身有利的方面进行。如广泛建立创业大楼出租盈利;对本省、本市、本县的优势企业提供补贴。2.各地财力不同, 导致一些具体的政策落实的程度也不同。各类的补贴、奖励等, 有财力的地方就执行到位, 没有财力的地方就数量很少, 有的甚至没有。3.对科技型企业青睐有加, 忽视其他类型的小微企业。4.对有一定规模且对地方的G D P有贡献的企业给予各类优惠, 甚至专门的政策予以补贴, 对于量小范围广的小微企业成为被政府忽视的群体。5.对税收减免, 各类补贴以及金融支持方面较多。中央也是通过各类政策降低融资成本, 包括给中小金融机构定向降准等。而对于提升小微企业的管理能力和技术水平的各类咨询、培训等都是商业机构在进行。

(二) 政府侧重打造公平的竞争环境

欧洲、日本中小企业的平均寿命为12.5年, 美国中小企业的平均寿命也达8.2年。而在中国, 中小企业平均寿命只有3.7年, 小微企业还不到3年。现在政府在公平的竞争环境的打造上不遗余力, 让市场机制发挥更大的市场调节作用。即使是美国这样高度市场化的国家, 对于小微企业的扶持力度是其他国家无法比拟的。因为小微企业的竞争力很弱, 大部分都是初次创业, 对于信息掌握不全, 管理不规范, 人才和技术都很匮乏, 如果按照市场化的竞争策略, 那肯定无法和大企业进行竞争, 也是很难成长起来。

三、农商行的战略选择

政府的缺位, 农商行应当基于自己的竞争策略从战略的高度积极进行补缺。

(一) 农商行基于其农户和小微企业的服务定位和构建竞争优势的选择

农商行通过日常的服务和阳光信贷的推行, 拥有了广泛的客户资源, 形成良好口碑。和村组、乡镇和县级的基层组织形成良好的互动关系, 有力地促进当地经济发展。农商行开展小微企业的深度扶持服务, 符合自身的市场定位, 拥有广泛的客户基础, 是对客户服务延伸。同时具有天时、地利、人和的优势。

(二) 大数据的运用

农商行一直在区域市场经营, 积累了大量的数据, 特别是自从信息化系统上线之后, 可以进行多角度的分析、比较、归类。推行阳光信贷以后, 通过建立档案、客户评级、广泛授信, 季检、年检、贷后管理, 对客户的家庭变化、生产经营情况的的了解进一步系统化。如从事什么行业、经营历史、项目转型, 发展阶段, 经营困境等情况都有详细的数据。农商行着手提供客户内生发展能力的培训、咨询服务, 具有针对性, 能够切中要害, 产品更接地气。

(三) 构建自身生态发展系统的需要

现在村镇银行进驻县域, 有些富裕的乡镇, 四大国有银行重新进驻。农商行在优质农户和小微企业贷款方面面临越来越剧烈的竞争。信用良好、抵押物充足的客户成为各家争夺的焦点。随着存款理财化的发展, 利率差越来越小。农商行中间业务发展滞后, 产品创新能力不强, 信息科技水平提升缓慢。金融体系外部还要面对各类P2P贷款、网上理财等互联网金融的竞争。单纯的价格竞争越来越不适应未来的发展需要。尽早战略转型就需要深入客户的生产方式, 协助客户提升经营能力, 获取更多资讯, 提升技术, 才能从根本上促进客户的金融需求, 创新中间业务的品种, 构建小微企业客户的生态系统, 这样才能走出单纯的价格竞争, 保持良性的循环。

四、构建多层次的服务平台

(一) 农户

农户贷款大部分是从事经营类的项目, 是小微企业的雏形, 有的是以个人身份直接从事工商业经营。对于小额信贷进行农业生产, 以海南农村信用社推行的小额信贷技术员服务的方式为代表。他们针对农村的发展、农民的需要、农业的特点, 走进农户中间对农户进行培训, 培训之后才进行贷款。在送信贷的同时, 送去了信息、技术、政策等, 可以很好地促进农户的发展, 从根本上提升了客户的能力和金融需求, 建立了客户和银行之间的亲密关系, 从根本上降低了信贷的风险。

(二) 小微企业

对于个体户来说, 也可以由客户经理在客户用信之前 (或者选择创业之前) 给予一定时间量的培训, 或者专职的服务经理进行培训, 让他们掌握基本的人员、货物、财务、法律等方面的管理或者联合国劳工组织的创业课程。而对于复杂一些的企业业务, 或者不是共性的事项, 可以协调外部的专家或者机构提供服务。

(三) 开放的平台

篇9：江苏高邮农商行

今年夏粮收购开展以来，高邮农商行积极探索金融支农有效模式，努力将方便、快捷延伸到农户夏粮结算的每一个部位。

宣传布置早准备。一是提前对辖区内所有粮食收购企业及粮食经纪人进行一次全面集中梳理，鼓励已使用电子银行渠道进行结算的客户继续使用，对新加入的粮食收购点、经纪人积极推广网银、手机银行（客户端）、金融便民服务到村等产品，确保覆盖面达到100%。二是与当地粮食局、农发行沟通协调，利用辖内主流媒体进行宣传，告知农户售粮时只需携带本人农商行粮食直补存折或者圆鼎卡，即可完成夏粮结算，下发网银结算公告，张贴在网点门前显著位置，将网银结算流程、注意事项等进行公示。三是在了解客户需求基础上，针对差异化需求，对农户、经纪人，粮食收购企业推荐便捷、低成本的结算路径，让客户真正感受到农商行的便捷贴心，让客户自觉成为产品的宣传者。

谋划协调成合力。一是针对夏粮收购时间紧，资金需求量大、资金兑付较为集中的特点，及早与粮食局、农发行和粮油经营公司等相关机构进行对接，落实非现金结算相关事宜，达成共识并协调落实好电子银行结算工作中可能遇到的人员、设备、网络等各类问题，做足夏粮结算前期准备工作。二是安排40余名业务能力强的员工参与驻点夏粮收购服务工作，现场指导使用网银及手机银行，提高结算效率，减少售粮排队时间，确保“粮进，钱出”、“日结、日清”。同时，明确各网点负责人作为本项工作的第一责任人，统筹安排人员，确保整个夏粮收购资金电子银行结算安全无差错。三是组织辖内粮油购销公司及库点的财务会计进行网银业务知识及操作技能专题培训，明确告知网银收费标准及风险点，并安排各网点电子银行专管员逐一指导转账操作流程。

创新产品优效率。一是针对今年托市粮收购资金由直属储备库直接打到农户账户这一新特点，一方面为方便农户办理非现金结算业务，为无卡无折客户用移动PAD为客户现场办理银行卡，另一方面大力宣传微信银行优势，让客户随时查询账户余额、掌握账户资金变动情况、了解农商行特色营销活动等。二是结合新一轮“阳光信贷”走访活动，优先发放夏粮收购贷款，依托易贷通卡，针对客户的小额贷款需求，在最高授信额度和授信期内，可随时至柜面一次或多次办理循环贷款业务。同时积极推广手机银行自助贷款，实现客户在离行情况下用信申请、归还贷款、贷款查询等功能，不受任何时间、空间限制，大幅缩减贷款手续办理时间，为客户提供更加优质便捷的服务，增加客户粘性。

（文/钱慧）

篇10：农商行开业贺信

农商行开业贺信1

江苏大丰农村合作银行：

欣闻你行被中国银行业协会授予“中国银行业文明规范服务示范单位”称号，成为江苏省唯一获此殊荣的一级法人金融机构，这是我市金融业发展史上的一件大事和喜事，市委、市政府特向你行表示热烈的祝贺!

近几年来，你行坚持服务三农的宗旨，以市场需求为导向、以金融创新为抓手，抢抓社会主义新农村建设和大丰经济社会快速发展的新机遇，在积极支持地方经济发展的同时，自身综合实力也显著增强。

至今年9月末，各项存款达48.25亿元，比年初增加7.82亿元，各项贷款36.56亿元，比年初增加6.61亿元，存贷款规模和市场占有率在全市继续保持第一。

与此同时，你行坚持以构建和谐金融环境为重点，以文明创建为载体，扎实开展文明规范服务，客户满意度提高到97%。

这些成绩来之不易，是你行全体员工与时俱进、开拓进取、强化服务、扎实工作的结果。

为此，市委、市政府向你行全体员工表示亲切的慰问!

希望你行以此为契机，再接再厉，在今后的工作中，坚持“立足三农、服务三农”的.经营方向，进一步拓宽服务领域、创新服务品种、强化服务手段，优化服务行为，加大投放力度，为我市“率先建成全面小康社会，奋力争当苏北第一县(市)”作出新的更大的贡献!

中共大丰市委员会

大丰市人民政府

xxxx年十一月二十日

农商行开业贺信2

建湖支行：

欣闻你行开业当日存款突破亿元大关，达到10668万元之喜讯。在此，特向你们表示热烈地祝贺，并向你行全体职工表示亲切的问候!

这一辉煌成绩的取得，开创了昆山农村商业银行异地支行之先河，为昆山农村商业银行异地支行树立了榜样，是你行领导班子团结带领全体职工开拓进取、顽强拼搏的结果。

在日趋激烈的同业竞争中，你行能认真分析形势，把握昆山农村商业银行在建湖设立异地支行的各种有利时机，调动一切积极因素，在确保支行各项筹建工作稳步扎实推进并如期开业的同时，努力开拓业务发展空间，抢占市场，成绩辉煌，实属不易!

希望你行以此作为新的起点，继续保持良好发展势头，奋力拼搏，再接再厉，再创佳绩，争当地方金融经济发展排头兵，为昆山农村商业银行整体业务发展作出更大的贡献!

昆山农村商业银行行长

篇11：农商行简介

青海西宁农村商业银行股份有限公司（以下简称：西宁农商银行）2011年9月30日获得中国银监会改制筹建批复，由原西宁农村信用合作联社于2011年11月29日正式改制为股份制商业银行，成为青海省首家农村商业银行。

西宁农商银行坚持围绕“创建高效亲和的现代精品银行”的企业愿景，坚持“市场先导、客户至上、效益为主”的经营理念，按照集中化、扁平化、标准化、专业化、精细化的现代商业银行经营管理要求，以体制机制改革和业务转型为主线，加快实施渠道、产品、机制、人才、IT和服务“六个驱动”，全面推进各项改革发展。西宁农商银行坚持立足西宁、服务“三农”、服务中小微企业和服务地方经济为经营宗旨，不断加强产品创新，持续提升服务水平，在支持地方经济建设方面成绩显著。