商业年度活动计划建议

商业年度活动计划建议（精选6篇）

篇1：商业年度活动计划建议

中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势，推进中国城市化进程，房地产尤其是城市综合体的开发已成为中国最具前导性和拉动性的行业力量。随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和，资产型、经营型商业地产特别是城市综合体无疑将成为刺激消费带动投资的发动机，也天然成为中国城市化的主力引擎和城市名片。

就综合体而言，势必成为中国城市发展新动力。通过综合体规模和实力的展示，体现城市经济发展实力，塑造城市新标杆，打造城市新名片和新地标。开发城市综合体，不但提升项目市场竞争力，提升企业竞争力，丰富企业品牌力，更具体的还能彰显企业综合实力。城市综合体(hopsca)主要集酒店(hotel)、写字楼(office)、公园(park)、购物中心(shopping mall)、会展中心(convention)和公寓(apartment)等于一体的多功能、多业态的大型建筑体。谁拥有了城市综合体，谁就拥有了城市未来!

近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。杭州、合肥等代表性二线城市政府提出未来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标，开启了中国城市综合体的元年。

1月以来，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会对中国城市综合体的开发进行了了一次普查和调研，经过半年的调研，出具此报告，仅供业界参考。总的特点

1、大型城市综合体的开发，主要指100万平方米以上的项目主要集中在北京、上海、__、深圳等一线城市，体量大、规模大，基本上是国内、香港等有品牌影响力、有资金实力和开发经验的大型开发企业。其规划和开发的项目能完整的体现城市综合体的含义。

2、杭州、合肥、沈阳、无锡等二线城市的综合体，主要面积在50万至80万平方米左右，主要根据各城市目前市场容量和需求所开发。其开发商主要包括本土开发商、香港开发商和中国品牌开发商。他们一般都属于连锁开发企业，很多本土开发商也进入外地连锁开发行列。业态主要以住宅和购物中心为主。

3、面积在50万平方米以下的城市综合体，但主要位于东部三线城市和中西部部分省会城市和市级市，业态主要以普通住宅和购物中心为主。 4、外行进入城市综合体的开发成为城市综合体开发的一股潮流。主要指大型品牌零售商，大型综合商业市场管理商等，他们依靠自己的资金实力和行业优势，通过并购、拍卖、合作等模式开发城市综合体。其项目主要以商业为主，零星配置写字楼和住宅。

5、目前中国城市综合体主要集中在华东地区、华北的北京和天津，中南地区的广东和西南地区的__和成都。还有一个主要的特点，除了华东地区的江苏省的苏州和无锡以外，城市综合体的开发主要集中在各省会具有一定消费实力的二线城市。 6、20中国城市综合体进入开发元年，基本上属于“四四制”原则。四分之一处于销售阶段，主要以销售住宅为主;四分之一处于开发建设阶段，目前进入市场定位和准备开盘阶段;四分之一处于政府计划和招商阶段，但很多城市都已经纳入今年招商和开发计划;四分之一属于规划阶段，基本进入项目立项和规划设计时期，但作为城市综合体开发模式都已基本确定。。

7、众多号称城市综合体的项目，均无法完美体现城市综合体的含义，其主要业态主要在3个左右，大部分以住宅和商业为主。建筑类别的比例分配存在不太科学与不太合理性，这需要市场来检验。

8、城市综合体开发成为众多品牌实力开发商的主流开发模式，有开发商号称未来企业开发战略方向将以城市综合体开发为主。

9、城市综合体的开发与当地的经济发展与人们的收入和消费密切相关，经济越发达，综合体项目越多，其项目不但体量大，价格高，其品质和生活的方便性大大超越以前的单一业态类别。

10、2014年.中国城市综合体开发成为各地政府部门土地招标和相关开发企业投资和开发的主要方向，土地招标和规划建设以综合体开发为主成为2014年地产行业新的开发潮流。

东北地区

黑龙江省

1、综合体开发处于起步阶段，项目在哈尔滨市区内。

2、2014年之际，某商业地产专业开发企业已在哈尔滨南岗开发区原新加坡大酒店宗地上兴建一座建筑面积28万平方米,聚合商务、居住、购物、休闲等全功能的“城市综合体”。

3、目前有一个处于规划阶段的项目。总占地面积4.6万平方米，总建筑面积26万平方米左右，主要以住宅为主，还不完全具备城市综合体的功能。

吉林省

1、综合体开发处于快速发展阶段，主要集中在长春市和吉林市。

2、长春市在招商和土地拍卖过程中，主要以综合体开发为主。目前，仅长春市南关区有城市综合体项目11个，总投资320亿元，占地面积250万平方米，预计总建筑面积530万平方米。 3、2014年有10大城市综合体项目落户长春市朝阳区，总投资约为118亿元。这些项目投资大、规格高、拉动能力强。

4、长春城市综合体项目目前基本上处于土地招商、项目招商销售、项目规划建设中。吉林市有代表性的城市综合体项目1个。

5、综合体项目的开发商主要来自北京、上海和江苏;投资商有本土的，也有外地的，主要以合作开发为主;独立开发的企业主要以上海的开发商为主;本土开发商独立开发的项目比例相对较高，所占比例大于40%。

6、综合体的主要业态以普通住宅、购物中心和数码中心为主，目前出现部分旅游休闲型城市综合体项目。

篇2：商业年度活动计划建议

占地面积：31379平方米

总建筑面积约为：201400平方米

停车位：380个

容积率：6.4 建筑密度：57% 酒店建筑高度：151.2米(吉林市新地标)

比例分配：

酒店约占项目体量的50% 江景住宅约占30% 写字楼，单身公寓约占13% soho及其他占7% 示范要点：

1、该项目系拆除改造项目，将“商业活动、城市休闲、江滨文化”融合，打造集购物、休闲、文化、娱乐于一体的现代化高档次商业中心和高品质新生活区。 2、该项目合理解决酒店、商务办公、商场、居住等功能的布局，并与景共生。江景住宅与酒店采用相同竖向线条处理，在造型上力求浑然一体。

3、该项目几栋楼体在空间上遥相呼应，形成对比，在凝聚力和张力的双重作用下，再加上充分预留的发展空间和3600平方米的城市广场，将都市综合体功能进一步强化。

4、该项目建筑本体科技含量较高，在以人为本的前提下基本智能化，江景住宅采用中央新风系统，保持空气清新，土建方面采用新技术，有效提高工程进度及降低钢材用量。

5、该项目利用市中心地段、五星级酒店以及项目内商业街区的整合优势，推出酒店式单身公寓，有效利用资源，满足不同人群需求，提升了项目自身优势和未来新价值。

6、该项目前期由营销团队牵头，联动施工单位、酒店管理公司、物业管理公司、商业管理公司、住宅设计公司，从项目开始统一运作，提出相关意见及设计方案，由营销部门统一协调，有效规避了开发建设中的矛盾。

专家评语：

房地产的铁律就是位置决定发展。世贸广场依托位置优势，抱着打造百年精品的目的，在城市中心地段开发建设了吉林市首座大型都市综合体项目。通过拆除改造，占据了城市优质资源，从开始就具备了浓厚商业氛围与城市景观完美结合的特质，并注重传承与融合地方文化，特别是位居江岸，充分利用江河资源，开发了和谐的江岸住宅，加上商业和酒店的配套，完美的诠释城市综合体的含义。整个项目造型简洁、自然，强调参与性，整体感和地标杆感强，同时也填补了吉林市无高档综合项目的空白。

辽宁省

1、综合体开发处于发展阶段，项目主要集中在沈阳、大连和鞍山。

2、辽宁省开发的城市综合体目前已经超过30个之多，沈阳的项目主要以大型购物中心和住宅为主，大连的项目主要以写字楼和住宅为主，鞍山的项目主要以中型购物中心为主。

3、沈阳综合体开发商以外来开发商为主，主要来自香港、上海、江苏、北京、宁波和深圳，但本土开发商开发的城市综合体主要是大型购物中心为主。

4、2014年之前，面对大型房地产项目，由于开发理念、资金实力和操盘经验等方面的因素，由外资企业操作的集商业百货、住宅、宾馆、教育等配套项目于一体的大型城市综合体项目，相继投资建设。

5、2014年以来，面对大型综合复合型的项目，比如城市综合体，一改靠外商开发或与外商合作开发的方式，在沈阳，内资独立开发城市综合体项目引人注目。内资独立操盘大型城市综合体项目的现实，无疑标志着内资房地产企业竞争实力不断增强。

6、辽宁省本土的大型零售商独资或合作开发城市综合体项目成为一大亮点，开发的项目主要集中在沈阳和鞍山。

7、鞍山综合体项目主要以沈阳和大连的开发商为主，开发的项目业态主要以大型购物中心为主。

8、葫芦岛和营口目前有一个城市综合体项目，处于开发建设中。

彭州商业综合体可研报告提纲 第一章总论

1、项目名称和承办单位

篇3：2009年度商业事件大盘点

1.沃尔玛等外资超市和便利店不得出售香烟

根据新修订的《烟草专卖许可证管理办法》, 外商投资商业企业不得从事烟草专卖品批发和零售业务, 不得以特许、吸纳加盟店及其他再投资等形式变相从事烟草专卖品经营业务。这意味着2009年1月1日起沃尔玛等外资超市不能销售香烟。

点评:烟草销售利润较高, 外资商业企业虽然自己不能销售烟草, 但仍然允许外资向有销售资格的公司租赁柜台, 继续从事烟草销售。

2.抄底金融危机, 美克收购美家具

大陆家具企业首度海外试水并购, OEM起家的美克开启了海外市场的品牌之旅。美克股份宣布, 1月6日已与美国Schnadig签订收购协议, 拟收购后者净营运资产及相应债务, 预估收购价格894万美元。

点评:中国大陆家具企业第一次在海外展开并购, 此举将提高出口产品的附加值与利润空间。

3.百思买美国放缓开店, 中国提速扩张

在百思买美国总部宣布将以裁员、放缓开店应对经济危机的同时, 百思买中国扩张却悄然提速。相隔3年, 百思买终于在去年底开出进入中国后的第二家门店, 此后短短20天内在上海和北京接连新开6家门店。

点评:中国较为稳健的经济市场在金融危机中凸显优势, 国际零售企业抢滩登陆, 中国零售企业如何维护自己的市场份额, 日益引发关注。

4.危机中食品消费不减, 英国零售巨头Tesco在华扩张

在全球零售业都进入“严冬”的时候, 英国零售巨头Tesco却打算今年在华保持扩张势头, 不仅于1月18日在广州开出新店, 并在春节展开了有史以来最大规模的促销。

点评:中国市场受国际企业热捧, 零售行业成为经济风暴中“永不落下的太阳”。

5.国美与黄光裕“决裂”, 宣布陈晓接替黄光裕出任董事会主席

国美电器1月18日晚间公告, 黄光裕辞去国美董事、主席职务于16日生效;国美行政总裁陈晓获任集团主席;魏秋立被重新委任为执董;国美提名委员会成员及薪酬委员会成员也作相应调整。

点评:国美正在努力抹除黄光裕所带来的声誉阴影。

6.全球十强购物中心出炉, 北京两大商场上榜

美国《福布斯》杂志1月18日刷新了全球购物中心十强排名, 上榜的10大购物中心有8家为“亚裔”, 其中东莞华南购物中心一跃成为全球最大购物中心。北京的两家商场:北京金源时代购物中心和北京购物中心, 分别排名第二和第九。

点评:金融风暴让华裔购物中心成为世界首强, 是运气, 亦是实力。

7.宜家24小时促销, 消费者深夜抢购

三九天的寒冷没有挡住市民疯狂购物的热情, “晚上10点多逛家具店还真是头一回。”在宜家家居10周年店庆活动的最后一天, 商场将营业时间特延长至零时, 引得许多市民专为购买限时特价商品而来。

点评:促销依旧是商家激发消费者购物激情最惯用的手段。

8.星巴克裁员6700人, 关闭300家店

星巴克公司去年7月已宣布过大规模裁员、关店计划, 1月28日又宣布了新关店和裁员计划。根据这一计划, 公司将在今年9月结束的企业财年中在全球范围内关闭300家店, 裁员大约6700人。

点评:在遭遇金融危机时, 企业经营者首先做的似乎便是裁员和关店。

9.北京商场促销不含糊, 新春票房涨三成

节日期间, 各商场开展形式多样的促销活动, 给消费者带来更多实惠。根据市商务局发布的数据显示, 100家被监测企业销售总额同比增长8.2%, 其中百货商场、超市、餐饮企业同比增长分别达到12.9%、3.5%、9.8%。

点评:所谓薄利多销, 更多实惠会为商场带来更多利润。

2月

10.英国零售业已经衰退到让人无街可逛的地步

德国《明镜》报道, 世道艰难, 金融海啸中许多英国零售业者罹难。知名服装饰品企业MARKS&SPENCER在2008年第四季度的销售业绩下滑7.1%, 被迫宣布关闭27家英国分店。而处境艰难、濒临破产的WOOLWORTHS因找不到买家, 也只能关闭在英国的最后807家商店。

点评:英国人2008年的圣诞节不好过。2009年的圣诞节他们是否能重新找回购物的乐趣?

11.星巴克开卖速溶咖啡

美国咖啡零售商星巴克公司2月29日宣布, 公司旗下“Via速溶咖啡”自当天起在美国和加拿大市场全面销售, 标志这家以自制咖啡闻名的公司正式进军速溶咖啡市场。

点评:前有星冰乐后有促销套餐, 再加上速溶咖啡, 星巴克在经济危机中继续无怨无悔地走亲民路线。掉价儿吗?挣钱才是正道!

12.风投频频示好中式快餐, 金融危机促其转型

在全球经济低迷的背景下, 以中式快餐为代表的大众化餐饮企业却表现出蓬勃生机, 真功夫、巴贝拉等一边宣布加速扩张, 一边勾勒上市路线。金融危机促使中式连锁快餐逐步转型, 由价格驱动转向价值驱动。

点评:奢侈行业受挫, 大众化企业吃香。“风投”凭借力, 送我上青云。中式连锁快餐在经济危机中寻到发展良机。

13.沃尔玛高调降价:消费者反应平淡, 供应商担心埋单

全球最大零售业巨头沃尔玛二月在我国64个城市的117家商场启动大幅降价活动。此次降价的幅度是沃尔玛自1996年进入中国内地市场以来最大的一次。但降价效果却受到质疑, 而供应商没有收到协商函, 则表示担心“秋后算账”。

点评:零售业让利区间不大, 降价似乎已经成为无奈之举。

14.国美与三联集团烽火又起

在三联商社的收购战中, 国美经历的路程并不平坦。自国美拍得三联商社大股东地位开始, 整个2008年国美一直处在各大报刊的舆论中心。尽管三联集团所谓的“可疑”之处尚不明了, 但在此非常时期爆出官司, 无疑为黄光裕事件火上浇油。

点评:祸不单行, 国美尚未跳出黄光裕阴影, 又陷入商战泥潭。

15.多美滋奶粉身陷“结石门”, 质检总局出面辟谣

上海、浙江等地53名婴儿在食用多美滋婴幼儿配方奶粉后出现肾结石症状。多美滋方面发出声明表示, 多美滋产品在中国接受过反复检查, 都被证明未受三聚氰胺污染。上海质监局表示, 正对被质疑的多美滋奶粉进行调查。

点评:“毒”奶粉后遗症由此可见一斑。

16.马莎集团中国国内首家“绿色工厂”落户合肥

由英国零售领域的主导者马莎集团在我国支持建设的首家“绿色工厂”正式落户合肥。马莎集团于2007年推出一项斥资2亿英镑计划, 主要包括气候改变, 减少废物, 保护自然资源, 遵守有道德的贸易等。

点评:当环保成为流行, 当投资者寻找目标, 企业们也开始学习如何变亮眼。

17.家乐福狂打“1元商品”牌

东莞家乐福对外高调宣称, 推出家乐福入驻中国14年来力度最大的一次促销, 多达120余种产品以1元左右低价销售。而在此前, 沃尔玛则推出了“1996年进入中国以来力度最大的一次降价活动”。

点评:外资零售企业进军“一元店”, 消费者反应还看明朝!

18.王府井百货等传统商家无惧“假货门”进军网购

艾瑞咨询联合淘宝网发布的《2008年度网购市场发展报告》显示, 2008年中国网购市场的年交易额第一次突破千亿元大关, 达1200亿元, 较上年增长128.5%。而愈演愈烈的“淘宝假货门”阻止不了正佳、钻石世家、王府井百货、广百百货等传统商家阔步进军B2C网购天地。

点评:物流、网站建设、实体店与网店的价格区间……除了假货, 传统商家进军B2C仍有不少关卡要过。

3月

19.7-11变形:便利店里的快餐

作为京城第一家销售中式快餐的海外小型便利商店, 7-11不仅在自身经营上取得了突破, 更是引领了便利商店的快餐风潮。7-11不循旧路所形成的“鲇鱼效应”, 让本土中小型超市与快餐行业一起打了个寒颤。

点评:跨越式的新思维拓宽了7-11的发展道路。创新, 成为中国零售业发展的要诀。

20.百安居中国T计划掀渠道变革, 彻底转型

经过3个月的关店改造, 百安居上海普陀店作为百安居中国第一家T计划概念店于3月20日重新亮相。百安居中国T计划, 即转型计划, 简单地说, 就是百安居计划对中国门店进行彻底改造, 向消费者提供更多更适合的家装产品和服务。

点评:经济危机中, 以转型谋发展, 变革成为一种必然。

21.万宁低调入京, 屈臣氏遭遇强敌

香港零售业陷入困境, 一直瞄准内地市场的屈臣氏与万宁“一明一暗”加速内地圈店。三月, 号称香港最大的经营健康和美容产品的连锁专业店——万宁, 在京的四家门店悄然营业。闻此, 总部位于香港的零售业巨头屈臣氏也发飙了, 宣布, 今年将在内地开120家新店。

点评:又一场商战开打了。莫忘, 规划比意气重要。

22.五千家连锁店拉起京郊便民网

北京经过多年努力, 已在全国率先完成“万村千乡”连锁便利店建设, 近5000家连锁便利店100%覆盖了全市各郊区县的千人大村, 并构建起政府引导郊区、商业龙头企业牵头、加盟店与直营店并行的金字塔式郊区商业结构, 形成一道京郊便民网。

点评:京郊便民网不仅方便了京郊居民生活, 也为连锁便利店提供了发展新思路。

23.寻“避风港”, 外资超市在华掘金二、三线城市

经济危机中, 沃尔玛、家乐福等零售巨头在本土市场处境艰难。凭借低廉的成本和广阔的市场, 中国二、三线城市成为受欧美国家市场消费低迷困扰的外资零售商们攻克销售瓶颈的必争之地。

点评:避免“避风港”撞车, 如何发展差别竞争力也应提上掘金日程。

24.中国连锁百强发布, 国美再次蝉联冠军

中国连锁经营协会正式发布年度行业调查, 国美电器集团以1045.9亿元的销售规模, 再次位居《2008年中国连锁百强》榜首。苏宁电器集团、百联集团有限公司、华润万家有限公司、大商集团有限公司则分别以1023.4亿元、943.3亿元、638亿元、625.5亿元的销售业绩分别排名第二至五位。

点评:国美再次证明了自己的实力。

25.沃尔玛任命中国本土CAO

沃尔玛中国三月宣布, 任命王培和王渝佳为沃尔玛中国首席行政官和人力资源及行政副总裁, 分别向沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌汇报。这次任命是沃尔玛管理层本土化比例加大战略的一部分。陈耀昌表示, 目前沃尔玛中国所有商场均由中国员工管理, 并且超过90%的商场总经理都是从公司内部提升上来的。

点评:本土化从员工做起, 让最了解中国的中国管理层做关于中国发展的决策。

26.屈臣氏首家新概念店亮相天津国际商场

屈臣氏首家新概念店亮相天津国际商场。该店有别于传统的个人护理店, 不再是原来自选超市的销售模式, 二十几个化妆品品牌的销售专柜全部移到了店外, 并且配备了专业的销售人员, 销售形式类似商场的化妆品专柜, 并新增了香水中心和体验专区, 引进了URBEERY、PAULSMITH、NINARICCI等国际知名香水品牌。

点评:不再局限于百货零售, 以全新销售模式拓宽发展思路, 各连锁品牌都开始规划未来发展新方向。

27.H&M进军家纺行业, 获评欧洲零售业最具价值的品牌

瑞典服装连锁集团H&M公司目前已经发展成为欧洲零售行业最具价值的品牌。H&M公司本月推出在线订购家纺系列产品业务, 试图抵消其服装店铺销售额增幅放缓的冲击。不过出于谨慎考虑, 其家纺新品发布并没有像以往那样进行大张旗鼓的宣传。

点评:求新求变、拓展新的销售渠道在经济低迷期或能成转机。

4月

28.日本在华家电巨头战线收缩

金融危机和全球彩电需求放缓使日立、东芝等日资彩电巨头陷入亏损。2009年, 受“竖线门”困扰的东芝电视, 借机对部分经销商停止供货, 撤出部分门店, 减少零售数量的同时, 也削减了销售渠道费用和市场推广费用;日立平板电视为了减少亏损和削减费用, 亦收缩销售战线减少供货。

点评:投入经费与获得利润不成正比, 收缩战线, 静观其变, 以静制动, 成为最佳选择。

29.沃尔玛推出自有品牌, 为竞争加码

沃尔玛美国总部计划重新打造自有品牌“GreatValue”, 希望在经济危机时期吸引更多的消费者购买其产品。创始于1993年的GreatValue现已成为美国食品市场最大的品牌, 产品覆盖了食品和日常家居用品。

点评:推陈出新、物美价廉, 自有品牌让零售商和消费者皆大欢喜。

30.“好邦”之困:24小时便利店武汉遇冷

“好邦”目前在武汉的6家门店中仅剩2家艰难维持, 难以发展下去的主要原因在于价格问题。武汉的周边环境及消费条件制约着好邦市场。武汉人很难将100平方米左右的好邦与中百集团联系起来。门前冷落的好邦与无人不知的中百便民超市形成鲜明对比。

点评:知名度是硬道理, 低调不应出现在新品牌推广之初。

31.95%股权:三元股份“托管”山东三鹿

在三鹿集团第三批资产拍卖中, 北京三元集团以4900万元的价格最终成功拍得三鹿集团 (山东) 乳业有限公司95%的股权。三元集团表示, 购买三鹿的股权是出于战略布局的需要。

点评:三鹿“入赘”三元, 联姻能否双赢?

32.中国零售业国际化全球排名第六

世邦魏理仕本月发布的《零售业的全球化进程》报告显示, 中国零售业国际化在全球的排名由去年的第10名上升到第6名。随着经济全球化进程的不断发展, 世界顶尖零售商在全球扩展版图。各国同时吸纳不同零售商进驻经营, 逐渐形成了零售业的全球化趋势。

点评:零售业全球化进程中, 尤应避免出现经营趋同化。

33.国美2008年收入459亿, 首次低于苏宁

国美于4月27日公布了“黄光裕事件”后的第一份财务报告, 其报告期为2008年全年, 这也是国美第一份收入和利润低于苏宁的财报。报告显示, 2008年国美总体经营业务稳步上升, 其收入、经营活动利润以及毛利润都有所上升, 但净利润却下滑7.5%, 期末现金及现金等价物更是减少了51%。

点评:国美需要正视没有偶像崇拜的未来。

34.上海恒隆广场营业史上首次一线品牌5月集体打折

上海静安商委在南京西路商圈“五一”营销计划中公布, 恒隆广场组织入驻其中的40多个高端品牌集体打折, 这在历来以“高端”定位的恒隆广场营业历史上尚属首次。

点评:穷则变, 变则通, 经济危机中难免有不得不为的“第一次”。

35.双方对簿公堂, “分众”决意退出大润发

“分众”和“大润发”本月在上海市第二中级人民法院对簿公堂。

因在卖场内的广告播放独家经营权受到侵害, 上海分众公司将大润发公司告上法庭, 双方就总标的额高达8825万元的合同违约纠纷展开争辩。大润发坚持其没有恶意违约、损害“分众”广告经营权的行为。“分众”则认为, “大润发”门店广告平台的价值仅为每年800万元, 这和最初承诺的每年4800万元相差悬殊。

点评:资源整合是“1+1>2”的不二法门, 思考大卖场广告与多媒体广告如何有效结合, 才是实现契约双方价值最大化的解决思路。

5月

36.超市自有品牌LOGO叫板传统概念商品

超市“自有品牌”也称“专有商标产品”, 实际上是零售企业的贴牌产品, 一般由超市自主选择供应商加工生产, 最终贴牌上架。商品品牌既可直接使用超市名称, 也可使用专门商标。与一般商品不同的是, 超市自有品牌商品只在自己门店进行销售, 而不进入其他超市。

点评:自有品牌的发展解决了超市的供应链难题。零售企业的下一步发展计划将是让自有品牌得到市场认可。

37.家居零售巨头丹麦JYSK落户上海

丹麦JYSK集团与上海五角场集团都市工业经济园区共同签署了合作投资项目协议。根据协议, 丹麦JYSK集团将于2010年4月以上海杨浦区为中国总部开启首家零售门店, 随即以递进的方式实现在中国拓展500家门店的计划。

点评:JYSK不是慕名而来的第一个零售巨头, 当然也不会是最后一个。

38.金融危机催生新业态, “平价百货”湖南露脸

5月, 湘潭市莲城步行街, 步步高“美采平价百货”开门迎客。其商品主要来自于广东、江浙一带世界名牌“代工厂”, 价格则不到世界名牌的1/10。

点评:平价百货业态的出现, 实现了“出口转内销”规模化销售, 促成金融危机下外贸厂商与零售企业的双赢。

39.TESCO中国总部落户上海

英国最大的零售商特易购 (TESCO) 宣布其中国总部将落户上海, 并决定逆市扩张, 在上海建立总部大楼和大型卖场。TESCO总部已划拨给中国大区50亿元人民币进行新的市场布局, 计划在两年内新建四家大卖场加百货公司复合的大型购物中心。

点评:技高不怕“市”道艰, 逆市扩张, 已成为不少零售商消除经济危机影响的选择。

40.手握76亿真金白银, 华润万家七大业态华南扩张

华润万家继去年吞下西安爱家超市11家门店之后, 再次撒网, 将无锡永安超市25家门店资源收入囊中。今年, 华润万家预计30亿元投资350家新店。其在华南启动新策略之后, 将建立多个全新区域购物中心试点。

点评:多业态零售门店扩张驶入快车道。

41.京城多家百货为供货商“减压”

市场不景气, 商品销售遇阻直接影响到商场收入, 百货企业集体为供货商减压。继翠微等商场提出与供货商抱团过冬后, 乐天银泰、晨曦、新世界等一批百货商场也表示, 要通过“补贴租金”、“降低销售指标”、“减免推广费”等办法来为供货商减压, 零售潜规则在不断松动。

点评:一场经济危机和谐了零供关系, 变革零售潜规则势在必行。

42.好又多证实取消会员制

自完成店面装修与采购整合之后, 沃尔玛自有品牌大批量进入好又多门店, 取消会员制看似已成为沃尔玛整合好又多销售环节的最后一部分。对此好又多回复:“取消会员制, 只是好又多根据目前业务发展需要而采取的措施。”

点评:取消会员制有利于扩大消费群, 不管是好又多还是沃尔玛, 都乐见其成。

43.华润万家并购永安, 锡城超市业再现大吃小

4月初, 华润万家与无锡永安超市签署协议, 华润万家正式以收购资产方式并购永安, 一年前开始酝酿的收购计划现已完成。并购之后, 华润万家在无锡的超市门店将达35家。五月底, 华润万家对永安超市接收并改造完成。

点评:“大吃小”的资源优化整合。

44.康师傅酝酿第二次通路变革

康师傅正在酝酿的通路改革中, 营销渠道将渗透到城郊及城乡交接地带。康师傅集团财务长林清棠介绍, 按照以前的渠道, 销售人员联系城郊的经销商成本很高、效率却很低, 所需费用甚至超过利润。现在, 康师傅已与经销商共同出资解决交通问题, 铺建城郊渠道, 大幅提高效率。目前, 康师傅已经在各销售大区选择市场进行试点。

点评:营销渠道决定发展前景, 小投入获取大丰收。

6月

45.零售巨头暗战社区便利店

沃尔玛祭出在未来占领中国市场的最后一招, 加快开设“惠选”便利店, 计划5年内要开1000家店。而其竞争对手TESCO乐购已经开始了这一新业态试验——TESCO EXPRESS (乐购快捷店) 。其目标顾客同样主要是社区居民, 同样以生鲜食品和日用品为主, 并运用后台采购优势低价销售。

点评:社区便利店成为零售巨头必争之地, 在相似中做出不同, 新意对决再次开始。

46.红孩子公司签约SAP整合全新信息平台

红孩子于6月11日正式与SAP达成战略合作协议, 希望藉此共同打造“红孩子管理信息平台”。为成功打造新的IT系统, 红孩子创建了宏图计划项目 (宏图计划的名称源自于英文Red Map, 即红孩子管理信息平台) , 并在签约当天同时启动了此项目。

点评:先进的IT架构使零售商后台管理水平和管理精细化程度上了一个台阶。

47.零售巨头布局“零碳”节能超

数字统计显示, 节能超市比传统超市每每店减少电耗86万千瓦小时, 碳排放量减半857.42吨, 总能耗率下降25%, 减少电费支近100万元。一家店通过环保节能措施, 一可节省百万电费。这对于毛利率较低的超市售业来说, 吸引力巨大。压缩运营成本、提经营利润开始成为零售商“节流”的不二之选

点评:环保成为挣钱先机, 重“开源”, 亦重“节流”。

48.沃尔玛破冰, 广州首店11月登陆番

筹备多年之后, 沃尔玛终于确定在国一线城市的最后一块空地——广州的体登陆时间。沃尔玛透漏, 首家沃尔玛姆会员店将于今年11月在番禺开始另一破冰之旅。

点评:沃尔玛中国版图重写, 经济危促成破冰良缘。

49.日本Laox与中国苏宁就出售股权进行协商

日本电器零售企业Laox创业于1930年, 由于近期经营困顿, 有意向苏宁出售部分股权。苏宁电器南京总部六月宣布, 公司将投8亿日元持有Laox公司27.36%的股权, 成为其第一大股东。此次收购不仅是中国企业对日本上市公司的首个收购案, 也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。

点评:中国企业借经济危机之机, 开始了加速国际进程。

50.Tesco将在华建立首座商业中心

英国最大零售商Tesco为拓展在华业务, 将在抚建立第一座商业中心。该中心建筑面积预计50万平英尺, 除了拥有一个大面积的Tesco超市, 还将包括食街、健身馆以及能够容纳500户居民的商业住宅大楼目前, Tesco在中国已拥有64家商店。

点评:暗中筹备进军中国商业地产, 零售商扩展业务出新招。

51.巴黎春天百货预计明年全面改

上海巴黎春天新世界百货将全面革新形象引进时尚、生活的新概念经营模式, 把商场划分为“时尚馆”和“生活馆”两大类。新世界百货执行董事郑志刚表示, 传统百货店形象普遍雷同此次新世界百货破旧立新, 就是为了在激烈竞争中突围而出, 打造时尚、生活、新个性的全新形象带给消费者不同的购物体验。

点评:打造差别化形象, 吸引不同消费群, 成为百货店变革潮流。

52.百思买计划开40家手机店瞄准15%市场份额

美国最大的电器零售连锁店百思买宣布, 计划在本财年内开设40家手机专卖店, 瞄准占领美国手机零售市场15%的份额。百思买CEO布赖恩·邓恩表示, 手机是公司关注上网设备新销售战役的重要组成部门。而消费者则对Best Buy Mobile最新展示活动反应积极。

点评:规划先行, 百思买销售战役狼烟再起。

53.美罗城转型外贸专营, 打破进场费等零售潜规则

曾定位中高端购物中心的美罗城因生意惨淡目前已全面停业。六月底开始, 美罗城变身长期外贸大集, 召集广东、山东等地外贸企业入驻, 寻求定向消费和差异化经营, 形成了北京首家规模化经营外贸商品的专营店。

点评:抛弃“傲慢与偏见”, 中高端购物中心再次思变, 谋求发展新方向。

54.大润发四川跑马圈地:零售二级市场狼烟四起

自大润发四川圈地开始, 零售二级市场波澜再起。四川省商业连锁投资开发联合会会长冉立春自今年4月开始已为英国乐购、日本永旺株式会社、美国西尔斯及韩国乐天集团旗下乐天超市到成都投资牵线搭桥。而除了已经入驻的沃尔玛、重庆百货、人人乐等商业项目外, 欧尚也开始谋划进军乐山市场。

点评:二级城市成零售商扩张新宠。圈地之后, 消费群争夺战又将展开。

7月

55.商务部发布零售业系列行业标准

商务部发布《零售业基层岗位技能要求》系列行业标准, 对零售业中营业员、收货员、防损员、生鲜工、收银员等岗位提出了明确的考核要求。该标准于今年8月1日起正式实施。

点评:零售发展, 政策先行。

56.招行、中行向天虹商场供应商推供应链融资

招商银行、中国银行联合天虹商场七月共同举办供应链融资服务推介会。两家银行为天虹商场200余家中小企业供应商提供针对性供应链融资方案, 解决企业与银行之间信息不对称问题, 帮助这些中小企业顺利融资。

点评:融资难题亦是建立和谐供销关系的障碍之一, 银行的介入让零售商与供应商同时松了口气。

57.苏宁惠普签署合作协议, 成国内唯一直供渠道

苏宁与惠普签署直供战略合作协议, 苏宁电器成为惠普在中国地区的唯一直供渠道商。苏宁电器总裁孙为民称, 与厂商建立直供模式将是家电连锁渠道未来发展的重点。双方计划在今年实现15亿的年销售规模, 未来三年则实现整体销售过50亿元。

点评:建立直供模式, 缩短供应链后的产品价格有望下降, 争取消费者成为供销抱团的基点。

58.希望集团涉足云南零售业, 投五千万改造民升超市

希望集团美好家园商业连锁公司与云南民升商贸有限公司正式合并, 标志着希望集团除涉足云南饲料、乳业外, 正式进入云南零售市场。合并后, 希望集团所属华西希望集团将投入5000万元以上, 对目前民升超市的7个店进行全面改造。

点评:中国企业开始整合国内零售资源, 优化结果令人期待。

59.国内首家使用RFID的世博未来商店亮相上海

中国首家使用RFID (电子标签技术) 的商店, 在南京路旅游品商厦正式开业, 取名为世博未来商店。该店是上海市经济信息委迎世博600天行动计划项目之一。项目的核心技术射频识别简称RFID, 是一种利用射频技术实现的非接触式自动识别技术, 是继条形码技术之后, 变革商品零售结算、物流配送及商品跟踪管理模式的一项革命性技术。

点评:零售业让利区间小, 技术革新已成为推动零售业发展的重点。

60.屈臣氏“百货店”进京

北京首家屈臣氏旗舰店落户悠唐生活广场, 有别于先前的超市模式, 新概念店引入百货公司理念, 每个品牌都有独立的销售区。

点评:在固有模式里走出新意, 吸引消费者, 零售商们各出新招。

61.大润发上半年销售首超家乐福

大润发中国区执行长黄明端关于2009年销售收入超过家乐福, 成为中国内地第一大连锁卖场的预测正在成为现实。几年来销售排名一直屈居家乐福之后的大润发, 今年上半年的销售业绩已经超过家乐福, 成为我国内地外资超市的销售榜首。

点评:零售商借经济危机预想翻身, 零售业重新洗牌似乎已经开始。

62.国美急推首次高管股权激励

国美电器发布公告称, 公司将把占现有已发行股本约3%的股权授予董事局主席陈晓等105名高管。以7日每股1.90港元的收盘价来计算, 激励方案的总金额近7.3亿港元。这将是国美电器创建22年来的一项巨大变革。

点评:对高管进行大规模股权激励, 国美打出“重生”第二张牌。

63.TESCO生鲜直采南北对接, 超市加速争食农产品市场

一直在南方市场推行生鲜直采的TESCO发力上游农产品市场, 七月在北京签订了首个农超对接项目。至此, 全球第三大零售商TESCO在国内南北市场生鲜直采布局初步完成。家乐福、物美等内外资超市纷纷加大农产品直采, 被看做超市灵魂的生鲜产品采购竞争开始加剧。

点评:生鲜产品成为超市采购关注重点, 生鲜直采布局建立刻不容缓。

64.台湾量贩店抢占图书市场, 家乐福率先开战

量贩店龙头家乐福推出百本畅销书六九折促销, 打乱了同业的促销, 更是冲击了图书市场。多家与家乐福往来的图书经销商, 陆续接到大润发与爱买的关切电话, 经销商备感压力。而出版社对家乐福的破盘促销也不领情, 有出版社采取“不积极”补书的态度应对。

点评:家乐福一招让图书市场行情大跌, “促销”看来也非“屡试不爽”。

8月

65.宜家降价三成转身投资商业地产

宜家在中国五年来最大一次的调价开始。宜家家居中国介绍, 在截止8月份的2009财年里, 宜家家居全球销售增长仅3%, 而中国市场增长达16%, 该公司目前在中国有7家门店。

点评:宜家开始在中国市场其他领域寻求投资点, 商业地产就是其一。

66.苏宁试水B2C

全球最大中文搜索引擎百度与苏宁电器签订战略合作协议, 百度将为苏宁电器现有的B2C业务提供以搜索为核心的解决方案。借助百度搜索推广的巨大能量, 苏宁的B2C业务将得到更深程度延伸和拓展。

点评:与百度联手, 一提供技术支持, 一负责前台销售, 苏宁走了一条捷径。

67.沃尔玛与家乐福“对垒”节能店

从环保店、农超对接项目到绿色供应链, 沃尔玛与家乐福这对全球零售巨头的环保项目各有攻略。在他们不同的环保攻略的背后, 两家公司迥异的行事风格也显露无遗:沃尔玛依旧是严谨、系统的作风, 而家乐福则更具灵活性、反应更加快速。

点评:不同的风格, 相同的目的, 正应了“殊途同归”四字。

68.支付宝走进便利店, 淘宝购物可用现金或刷卡

淘宝与支付宝宣布联合拉卡拉、一家通、连连支付、美宜佳等合作伙伴, 分别在杭州、长沙、重庆、成都、东莞五个城市推广网点支付服务。淘宝和支付宝在各个城市的合作伙伴在当地均拥有庞大的终端渠道。通过这些渠道, 买家即便没有网银也能网购。如今, 网点支付服务已可在全国范围内使用。

点评:网络订购, 终端点付款取货, 购物网站与便利店的联合实现双赢。

69.晨曦百货变身奥特莱斯

开业不到一年的双井晨曦百货“改头换面”为名牌折扣店, 其传统百货业态将变为5折起的名牌折扣店。

点评:要“风度”还是要“利润”?从高端百货到奥特莱斯, 晨曦换装尘埃落定。

70.外资超市加大自有品牌引入

发展自有品牌是超市提高商品毛利率的重要手段, 一向重视打造自有品牌的TESCO乐购, 首次引进国际自有品牌食品, 其韩国自有品牌食品在山东潍坊店率先上架销售, 并将供应北方地区21家门店。

点评:自有品牌, 自有特色。在市场低迷时期, 价格低廉的自有品牌成为超市竞争的杀手锏。

71.万宁首现杭州, 对决屈臣氏

亚洲最大零售集团——香港牛奶有限公司旗下的便利连锁品牌万宁将首现杭州, 一洗之前“城东衣之家”出师不利的争夺, 并将杭州作为首个战场, 与早在2003年就已进入杭州的屈臣氏“火拼”。

点评:硝烟滚滚的商战已可媲美古战场, 发展差别竞争力成为和平发展的前提。

72.青岛便利店纷纷引进电子商务

与大型超市相比, 便利店的商品价格普遍偏高, 而在今天的竞争中, 商家们却绕开价格战, 默契地同时进行经营策略上的调整, 纷纷引入电子商务平台, 推出多元化服务。

点评:从价格战到电子商务之争, 我们只能说, 先行者胜。

9月

74.达能与娃哈哈和气散伙

历经近3年之久的达娃之争, 目前已经达成了友好和解, 终结了自2007年以来双方一系列漫长的口水战和法律诉讼。不过娃哈哈和达能所签订的友好和解方案目前还须得到中国有关政府部门的批准。

点评:豁达也是智慧, 再不放手, 达娃之争的最终, 很难说不是两败俱伤。

75.英国零售巨头有意投3亿元在广东建蘑菇基地

全球500强、英国零售巨头桑斯博里有意在广东省清远市阳山县投资约3亿元建设蘑菇生产基地, 并已签意向协议。项目建设期预计为12个月, 年产值可达4亿多元人民币。基地建成投产后, 产品主要销往英国及国内沃尔玛等大型超市。

点评:构建生鲜直采布局竞争压力下, 零售商靠人不如靠己。

76.国美苏宁大打“独销”牌, 独销模式仍有硬伤

“独销”虽已成为国美、苏宁所宣称的商品差异化营销战略的一部分。但独销模式仍有违法硬伤。尽管, 国美、苏宁是否采取强制性手段胁迫供应商不向其他零售商供货或提供销售服务有待监管部门进一步认定。但是, 却已经构成了“限制供应商向其他零售商供货或提供销售服务”的事实。

点评:避硬伤, 企业制定发展战略应做足功课。

77.缓解供零关系, 家乐福打出“融资牌”

连锁巨头家乐福启动“扶持中小企业融资计划”项目。家乐福中国区发言人陈波表示, 在数量上, 中小供应商占到了家乐福供应商的绝大部分, 金融危机的发生导致其现金流出现困难, 家乐福愿意和它们抱团过冬。

点评:金融危机让零供关系进一步和谐, 很难说, 这场危机不是一次更大的机遇。

78.凯雷与复星入股雅士利, 成为其战略股东

继中粮、厚朴入股蒙牛, 红杉资本入股飞鹤之后, 广东雅士利集团股份有限公司宣布, 凯雷投资集团和上海复星高科技 (集团) 有限公司将向雅士利进行战略投资, 注资后将分别占有雅士利17.3%和6%的股份, 成为其战略股东。

点评:寻找战略投资, 成为企业融资新方向。

79.中国超过美国成世界第二大奢侈品消费国

金融危机使欧美日奢侈品牌需求普遍萎缩, 而中国奢侈品市场依然向好。目前中国奢侈品消费已占全球市场的二成五, 首次超过美国成为世界第二大奢侈品消费国。

点评:是国民消费水平大幅提高?还是欧美日消费水平大幅下跌?这是一个值得思索的问题。

80.联华收购华联超市, 百联集团有望全面启动资本运作平台

随着联华和华联的合并, 百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合有望全面启动。作为百联集团三大主力业务之一, 超商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80%。

点评:资本整合, 目前已经成为零售业并购的主要原因。

81.“谢绝非会员入内”门槛松动, 外资会员店在京集体妥协

麦德龙北京万泉河商场入口处的“谢绝非会员入内”的告示牌已不复存在。不同于家乐福与沃尔玛锁定个人消费者的风格, 麦德龙独特的会员团购模式只关注专业顾客, 仅对中小型零售商、酒店等大宗客户开放。但如今, 迫于经济压力, 麦德龙开始妥协, 普通个人消费者亦可随意购物。

点评:变革、转型, 外资会员店亦逃不出零售业发展新规则。

82.避手续费, 沪部分便利店拒绝小额消费刷卡

“使用银联卡的商户要根据刷卡额, 向银行支付一定的手续费用, 由于便利店本身的商品利润很有限, 如果顾客刷卡消费的金额太小, 店方可能无利可赚。”上海部分便利店为逃避手续费, 拒绝小额刷卡。

点评:经济危机压力下, 上海便利店亦加入“悭钱族”。

10月

83.韩国乐天玛特收购时代零售

乐天玛特预收购时代零售营业中的65家门店, 其中包括53家大型超市与12家综合超市, 以及预计开业的16家门店与1个物流中心。如果收购完成, 乐天玛特在中国的门店数将猛增为75家, 而其全球大型超市门店数将实现148家。

点评:选址趋难, 并购无疑是零售商迅速扩张、跑马圈地的有效手段。

84.“未来超市”落户上海, 智能购物添乐趣

无须与人交流, 智能购物机、掌上电脑、蓝牙耳机成为购物帮手。消费者只需推着装有商品的购物车抵达, 收银台的读写器便可在一两秒内自动识读几十件甚至上百件商品的标签, 购物清单立刻会显示于电脑屏幕上。顾客只要点击发送, 库房接到订单后便会立即发货到收银台。

点评:智能技术的发展, 也许将引发零售业的另一场革命。

85.联想将以开网店的方式扩张国际市场

联想将以开网店的方式拓宽消费类电脑的全球销售。Idea为品牌的联想电脑已销往76个国家和地区, 这些地区涵盖了全球电脑市场的95%。这意味着, 联想消费电脑的全球渠道布局已进入收官阶段, 未来将进入精耕细作的阶段, 而在线销售将成为联想继续扩张的最重要手段之一。

点评:网络列入了企业的下一步扩张计划, 在线销售与线下销售渠道相结合, 企业发展大有可为。

86.统一老将李文杰辞职退休, 健力宝复兴再添变数

健力宝贸易公司总经理李文杰在台湾食品饮料巨头统一集团旗下的“开曼统一”完成对健力宝贸易公司的全资控股之后, 辞去健力宝贸易公司总经理一职。业内人士认为, 这与健力宝年内难扭亏损局面有关。

点评:健力宝复兴再多波折, 职业经理人之路有点心酸。

87.北京开设首家允许宠物狗入内的商场

北京赛特奥莱购物中心是北京首家允许宠物狗入内的商场, 赛特奥莱欧式小镇的购物环境为京城商业增添了人文色彩。允许活泼可爱的宠物狗陪同主人一起购物, 让赛特奥莱又火了一把。

点评:赛特奥莱这招, 吸引了不少爱狗的消费者, 有人气, 更有人情味。

8888.百思买宣布将在十一月开全球首家24小时消费电子零售店

全球全球领先的消费电子连锁零售商百思买公司151日宣日宣布, 计划111月份月份在纽约联合广场开设全球首球首家2家4小时营时营业的消费电子产品零售店。

点评:零售零商各出新招, 能否赢得消费者还看明看明朝。

89.北京三成大型商场超市甲醛含量超标

北京市卫生局本月公布部分公共场所空气质量抽检结果, 其中大型商场超市的甲醛检测合格率较低, 仅为70.35%。针对空气质量不合格的公共场所经营单位, 卫生监督机构已根据《公共场所卫生管理条例》进行查处。

点评:建议商场安装空气质量自动检测装置。

90.海航幕后操盘, 海南第一百货变身为民生百货

新东家海南航空的入驻, 令位于海口海秀东路商圈的民生百货备受关注。海航借力, 让这家老牌百货重塑辉煌, 而民生百货则为海航提供一定的现金流保障, 共同打造另一种方式的双赢。

点评:寻找联盟, 互相借力, 我们必须再次感慨, 团结力量大。

91.沃尔玛在华门店达160余家, 数量首超家乐福

连续多年蝉联中国零售业“门店数冠军”的家乐福将退居第二位了。目前, 沃尔玛在中国已经有160多家门店, 而家乐福目前门店数仅为145家, 沃尔玛门店数首度超过了家乐福, 成为中国门店数量最多的外资零售企业。

点评:是门店数重要, 还是销售额重要?外资零售企业的大肆扩张, 让人喜来让人忧。

11月

92.佳惠百货加入国际SPAR组织

中国连锁百强企业湖南佳惠百货有限责任公司与国际SPAR组织于本月签订了合作协议。佳惠百货加入国际SPAR组织。国际SPAR成立于1932年, 总部位于荷兰, 是世界最大的自愿连锁组织和食品分销企业。

点评:国际SPAR在中国至此已有五个合作企业, 先进的经营理念和运作技术将更好地满足消费者的需求。

93.普华永道称零售企业与供应商矛盾加大

普华永道公布的《中国零售企业资金资源链风险研究》报告指出, 在以应付账款为主的高流动负债背景下, 从2008年下半年起, 中国零售行业“增速放缓”导致的资金来源紧张, 加剧了与供应商之间在资金周转上的矛盾。

点评:与供应商的关系以及存货周转天数, 对零售业的资金运转能力、资本结构的改良提出了挑战。

94.乐天玛特在北京开设的首家大卖场开业

乐天玛特通过自行选址方式开设的第一家标准店——公益西桥店正式亮相北京南城。据悉, 该店是乐天玛特自2008年进入中国后在北京开设的第一家乐天玛特大卖场, 总面积达24000多平方米。

点评:距离乐天玛特2018年前在中国的门店数量达到300家的既定目标又进了一步。

95.TESCO拟成立中国合资公司四个月内新开店18家

英国最大零售商TESCO表示, 已经同意成立一家公司以开发中国的购物中心业务。乐购称, 将在2010年2月之前在中国开设18家大型超市。目前TESCO在中国已经有65家超大型市场, 并有6个小型卖场。

点评:TESCO在中国市场的“加速跑”能否“后来居上”?

96.全国首例酒店餐饮业背景音乐侵权案结案

全国首例酒店餐饮业背景音乐侵权案日前在杭州结案。涉及侵权的杭州凯悦大酒店及杭州面馆连锁店之一“九佰碗”分别判赔1.5万元和5500元。据悉, 原告中国音乐著作权协会的下一个目标是品牌连锁服装店。

点评:天下没有免费的午餐, 饭店的背景音乐也难“免费”。

97.上海首家电器销品茂开业

上海首家自主经营的电器销品茂新活馆于本月14日开业, 一个新活馆的年销量在10亿元以上, 是10个电器连锁店的销量总和。对厂家来说, 商品出样、销售员成本只需连锁店成本的十分之一。

点评:统一经营的指向性大卖场受追捧。

98.亚马逊将把网上零售业务推广到亚洲

互联网零售商亚马逊公司11月12日透露, 明年起将向亚洲地区提供在线服务。亚马逊在新加坡的可用区域2010年上半年投入使用, 下半年会在亚洲其他地区展开业务。

点评:网上零售亚洲市场方兴未艾。

99.淘宝发放10亿消费券网购方式冲击传统购物

淘宝本月通过其官方杂志派发总值10亿元的优惠券, 包括5～8折不等的优惠券、面值2～300元不等的代金券以及秘密的1元秒杀信息, 消费者可使用这些“消费券”在淘宝网制定的商户中购物。据预计, 这次10亿元消费券能拉动高达40亿元消费。

点评:四两拨千斤, 实体消费券打开线下消费群。

100.资生堂拟在华引入新品牌寄望销售额增二成

日本最大的化妆品公司资生堂 (Shiseido Co.) 拟在华引入在药店销售的一个新品牌, 以求旨在加速在华销售, 并寄望能带来20%的增长。据悉, 由于工资下降和老龄化, 日本国内需求不断下滑, 资生堂欲到2017年时将海外销售额提高50%。

篇4：热议年度商业事件

哪些产业受影响大

王冉：过去的一年，有很多事值得盘点。一些事情我们看得清，一些事情我们看得不是很清楚，甚至有些看不懂。

朱敏先生，听你讲，在目前的金融环境下，你最近反而非常活跃，连着做了好几单的投资。可是，现在很多人都认为，2009年的情况可能会更差，你为什么在这个时候还要投资？在现有的市场环境中，你比较关注哪些产业？

朱敏：说到投资，我要向沈南鹏学习，他做的很多现代服务业的东西，都是我很喜欢的产业。到中国来以后，我投的项目有金融、医疗、教育、零售等，都是中国的中产阶级非常需要的服务领域。

比如说教育，我现在跟国外最大的教育上市公司成了合作伙伴，他出一半钱、我出一半钱，然后跟国内最好的本土民营企业合作。做得好可能上市，如果过几年资本市场还不好，卖出去也可以。

我做投资的方法更像是做企业的方法。我把这些项目都看成自己的公司，因为我是做企业出身的，至少可以保证底线——如果我投资的能力差，我就转型老老实实做企业。

王冉：金融危机之后，红杉资本在媒体上出现的频率很高。请问沈南鹏先生，你觉得金融危机之后，市场行情什么时候可以回来？

沈南鹏：这个我很难预测，真的很难。

今天的华尔街跟三个月前已经完全不一样了，这台机器已经不转了。什么时候才能够转起来？我相信这需要相当长的一段时间。

我最近看了很多投资银行的分析员对于中国经济的看法，我感觉我没有办法判断中国未来的增长会是7%还是8%，这个太难了。但是我感觉，现在大家把困难想得稍微少了一点，尤其是对于一些上游行业——制造业和周期性行业。

1993年，我到香港开始做投资银行，那个时候也恰逢一个周期。那个周期整整延续了5-6年。在那个周期里，制造业等上游行业是非常痛苦的。为什么呢？因为他们不仅要面对市场需求的下降，更要应付过去几年的库存问题。所以，我相信未来的几年，中国的制造业等上游企业所面临的挑战是相当巨大的。

王冉：说到对实体经济的影响，我想请问刘征宇先生，这次华尔街的金融风暴是不是冲击了Black Berry？

刘征宇：总的来讲，Black Berry不仅仅是一个手机，还是一个效率工具。从这个角度讲，我觉得金融风暴不会对我们产生很大影响。

王冉：我知道，傅军先生旗下的新华联集团涉足了很多的领域，所以在这样的金融风暴当中，你旗下企业涉足的领域，哪些受到的影响比较大？

傅军：我赞同沈南鹏的观点，对这次美国金融危机的影响，大家应该估计得更严重一点，我们应该做好思想准备。我感觉，到现在，中国的经济形势确实非常严重，我认为目前有五个大的问题。

第一个问题是市场在萎缩，购买力下降。大家去看看现在的有色金属、化工产品、日用品，所有原材料的价格都在大幅下跌，市场不是一般的萎缩。现在是通缩的问题。

第二个问题是股市持续低迷。A股最高的时候达到过6000多点，现在大概是1800-2000点。有人预测还会跌，如果股市上不来，拉动消费、促进经济是不可能的。

第三个问题是房地产长期低迷。我做地产做了16年，感觉2008年是最严重的一年。2008年的销售比2007年同期大概减少60%左右。

第四个问题是出口型企业困难重重。主要原因是人民币升值太快。同时，出口退税大幅下降，这让那些过去依靠退税支撑企业绝大部分利润的出口型企业生存更加艰难。此外，劳动力成本和其他的成本都在上升。这些因素对出口型企业，特别是广东、浙江、江苏、福建等地方的出口型企业，影响特别大。

第五个问题是失业率有所提高。春节以后失业问题可能会是一个突出的矛盾。

危机也许是危险和机会。现在，要瞄准一些低成本扩张和可以投资的机会。我估计2009年上半年是最好的机会，这个时候也许花1/3或者1/5的钱，就能够买到好资产。

王冉：路明科技是不是也感觉到冬天来了？

肖志国：对“危机既是危险又是机遇”的观点，我的感受很深。“9.11”事件，无疑是一场悲剧，但我们的发光材料却在这场灾难中救了很多人的命。同样，这场金融危机对于我们也是一个机会，有了机会就有了变革，有了变革我们的基本功扎实了，就冲出去。

怎么看4万亿

王冉：可以看到，4万亿的拉动内需政策中的绝大多数部分还是直接用于政府投资和基建投资，我想问一下张院长，就你看来，这4万亿对于未来的经济是不是可以真的起到提升作用？

张新民：我感觉，推出这4万亿的动机是好的，但是结果不一定能尽如人意。

一个问题是短时间内作出的决策，是不是一定科学，我不敢说。因为决策是否科学需要一定的程序和过程验证。目前，我们只是把短时间内必须要做的事情做到了。

第二个问题是，投资以后的管理、经营以及可持续发展的问题。做投资要靠企业家敏锐的分析和对于行业长期的研究，官员是不是可以做到这一点，我有所怀疑。因为官员考虑更多的是宏观，对于资源配置或对某一行业的了解不像企业家，考虑一些专业的东西。当没有适当的市场需求存在，而我们又要造出这样一种投资以后，最后可能会出现几年后，甚至更长时间新的经济结构的失衡。

傅军：这4万亿确实让全世界、全中国人民很振奋。但是，仔细去看，这4万亿对于拉动内需所起到的作用不一定很大。现在我有一种感觉，就是政府很热，企业很冷。为什么呢？这是因为现在政府都认为经济基本面是好的，但是真正搞企业的人则感觉到市场萎缩、购买力下降等市场形势。

还有一个趋势是基础设施比较热，中小企业比较冷。现在大量的投资都是针对机场建设、高速公路建设。但是忽略了另一个重要的问题——扩大就业，解决中小企业的发展。这么大的国家，如果中小企业不能稳定发展，就业、税收、包括购买力都会成为大问题。

现在国有企业热，民营企业冷。国有企业很热，国家给拨钱，但是民营企业国家不可能给拨钱，所以民营企业的压力很大。

沈南鹏：这4万亿投资对股票市场、房地产市场肯定会有一定帮助，但是政府不应忽视另外一个杠杆——税收政策。美国的实践证明，通过税务，可以让老百姓得到信心和好处，最终能够拉动中小企业的发展。

傅总刚刚讲道，中小企业资金通过股权投资可以解决一部分，其他的部分还需要中国的银行来解决。但是中国的银行，其基本观念主要是资产和现金流，而中国的中小企业没有很多的资产，因此银行这一重要的窗口一直没有被打开。

未来两年，金融风暴对经济的挑战是比较大的，形势恶劣程度可能还有增加，但是增加速度的幅度会下降。我建议，企业要在这个冬天里尽量小心。如果国家的政策继续倾斜，对消费经济拉动更加明显，民营企业的活力会再次被拉动起来。

产业转型与升级的可能性

王冉：最近，很多人在谈产业的转型和升级。在你看来，中国的企业要想完成产业的转型和升级，是不是具有可能性？

刘征宇：这要看怎样理解产业的转型与升级。很多大企业，会仔细分析，其盈利模式或新产品中，哪些是别人不能够模仿的，哪些是别人能够模仿的。最终在一个行业里，大概有几家能够做长久，能够被用户认同。

Black Berry在研发当中有一句经典的话：像激光一样专注于做我的事情。不能因为一点点风吹草动，就把最初的目标改变了。

肖志国： 我觉得，这次的经济危机，对于我们国家是非常好的一次重新洗牌的机会。尤其是对于中小企业，这种产业结构的调整是必须的。

只是，我希望国家在把大钱投到大处的同时，能够拨出一部分的钱来救救中小企业，使中小企业很好地转型。

企业家是不是高危的人群

王冉：请问傅军先生，目前的环境下，你怎么看待中国的企业家？中国企业家是不是高危的人群？

傅军：其实企业家，尤其是民营企业家，某种程度上是弱势群体。因为，企业要积累、企业要发展。要解决员工、税收、企业发展壮大等问题，企业家的压力还是挺大的。但是，君子爱财，取之有道。如果一个企业是以损害人民的利益为发展代价，那么它是站不住脚的。说白了这是一个社会责任问题。所以，我认为，企业家在中国的这种环境下，不能说没有擦边球，但总的原则一定要把握。

篇5：商业计划书建议格式

一、企业介绍。介绍企业形态、业务方向、股权结构、管理模式和核心管理团队等。

二、发展目标。介绍企业发展的短期目标、中期目标及长期目标。

三、产品（或服务）与技术。介绍企业核心产品（或服务）、技术平台、技术创新点、竞争优势、开发生产的实施进度。

四、市场分析。分析政策环境、市场需求和市场竞争，确定目标市场定位。

五、营销策略。介绍营销方式、销售渠道、产品定价等策略，预测销售目标。

六、财务分析。分析资金需求、融资款项运用、营运资金周转等，并预测未来主要支出资金及运用情况。

篇6：香港商业建筑考察计划建议

香港商业建筑考察计划建议
香港作为国际金融中心，亚洲的繁华大都市，大量金融业、保险业、地产业、百货业、商用服务业集聚于此。大至巨型商业综合体、购物中心，中至百货商场、超级市场、旗舰店，小至门店、便利店，商业建筑千姿百态、各有特点。案例选择： 我们根据本项目的商业性质和定位，选择了几个香港具有代表性的商业建筑进行考察： 1.朗豪坊（英语：Langham Place）位于香港旺角砵兰街，于 2004 年落成，是该区的著名地标建筑。2.圆方商场（ELEMENTS）于 2007 年 10 月开幕，位于香港机场铁路九龙站上盖。名牌荟萃、是香港最瞩目及最 高级的购物消闲热点。3.海港城（英文：Harbour City）位於香港九龙尖沙咀，是香港最大面积的购物中心，也是西九龙区最大商场之一，是九 龙仓集团旗下的物业。4.时代广场 坐落於港岛区繁盛的心脏地带铜锣湾区。整体建筑 由两幢分别四十六层及三十九层高的办公室大楼，无论身处何方均一眼可见。这座大 型的购物中心及位於其上盖的办公室大楼的前身是香港电车厂。现时的时代广场，购物中心 占地共 900,000平方尺，甲级写字楼占地共超过一百万平方尺，四层地库停车场共有七百 个泊车位，是铜锣湾区最大的停车场 所有的消费娱乐设施及停车场共占时代广场其中 的十六层。消费及娱乐设施划分为不同的区域，包括购物、娱乐、消闲及饮食。时代广场将 传统的百货公司模式用在商场的设计上，将不同类形的商户集中在同一层内，使顾客在消费 娱乐时倍感方便。而交通便捷，各种公共交通工具如地下铁路、电车、巴士、的士及小巴均 可直达，亦是其优点之一。

5.香港又一城 位于九龙塘地铁站与广九铁路交通枢纽的又一城，楼高七层，面积逾 9 万平方米，拥 有超过 200 家商店，是九龙区最大型购物中心，也是南中国游人第一站。商场设计强调空间 感和透明感，将自然阳光与宽敞通透空间融汇为一，并创造一种国际化生活消闲概念。这里 是真正的购物天堂，云集了多个顶尖级国际服装品牌，Max&Co.、如 Dunhill、Durban、Escada Sport、Escada Sport、Esprit 等，最具人气的年轻人至爱 i.t 也在其中，美容彩妆方面，有 20 多个国际级化妆品专门店，并为顾客提供一站式的美容护理服务，再说到影音器材、珠宝钟 表，也是应有尽有。商场还备有大型娱乐消闲设施，如全港拥有最多影院的 AMC 和全港最 大型的“欢天雪地溜冰场”。最具特色的是，又一城有许多极具创意的全新概念店，比如全 球首间设有花店的 agnes b 概念店，可以把玩最新影音与计算机的 Pacific Coffee……“食以 自由为本”的又一城，更设有各式一望辽阔的室内半露天餐厅，无论是越南新味、EXP2 甚 至肯德基，都可在露天座鸟瞰溜冰场的美态，而在 mi 餐厅，凭着充满“新碗意”的电子“米 通卡”自由挑选亚洲美食，体验全新互动新概念的饮食文化。全港最大型的滑冰场——欢天雪地，除了有公开的滑冰时段，还有中国溜冰

皇后陈露 定期驻场作精英培训。又一城由著名建筑师 Bernardi Forte-Brescia 设计而成，层层叠叠、如水晶嵌进石雕之内 的独特商场，散落着阳光。

END.