使用原则

使用原则（共8篇）

篇1：使用原则

人才使用原则

(1)用其所长：用人所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力。

(2)用其所愿：在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一。

(3)用当其时：珍惜人才的使用年限和最佳年龄。打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。对业绩卓越、时代感强、身体健康的人才，即使到了退休年限，经审批仍可延期任用。

做领导的要保护积极做事的人，保护那些有干劲、有棱角、锋芒毕露的人。成功的人往往是个性很强的人。个性强的人，干得多，说得多，错得自然也多。只要能保住他，要尽量保住他。只要不是原则问题、道德问题，而是个性特征问题，如冒失、自认第一、易得罪人等，只要不影响大局，就应给予保护。

先进的人力资源管理方法

人力资源管理应走向制度化、规范化，必须摒弃那些凭经验的随意性的管理方法。人力资源主管应掌握以下人力资源管理的先进方法。

任务管理法

通过时间运作研究确定标准作业任务，并将任务落实到人，这样一个组织中的每一个人都有明确的责任，按职责要求完成了任务，就付给一定的报酬。

任务管理法的基本要求是规定组织中每一岗位人员在一定时限内完成任务的数额。也就是平常说的全额工作量。科学管理和经验管理的区别，不在于是否给组织的成员分配任务，而在于所分配的任务的质和量是否过了科学方法计算得来的，用科学方法去计算任务的质量要求，就必须进行时间和动作研究。任务管理法的最明显的作用在于提高组织的效率，而提高效率的关键又在于科学地作时间、动作的研究。

权变管理法

权变管理法的基本点可概括如下：“组织及其管理的权变观认为，组织是一个由分系统所组成并可由可识别的界线与其环境系统分开来的系统。权变观不仅探索了解组织与组织环境之间的相互关系，而且了解分系统之内和各分系统之间的相互关系，从而得出变化因素的关系模式或构图。它强调组织的多变特性，并力图研究组织在变化的条件下和在特殊的情况中如何进行经营管理。各种权变的最终目标是提出最适用于具体情况的组织设计和管理活动，”这就说明，权变方法是以组织的系统理沦为基础，是组织系统理论在管理实践中的运用。

权变理论指出了管理人员作选择时至关重要的四个因素：① 组织中人员的性格；② 任务和技术的类型；③ 组织的经营活动所在的环境；④ 组织面临的变化和不确定程度。大多数研究，都是针对后三个因素进行的。

运用组织管理的权变方法，首先要求我们要善于“诊断”组织和环境的特点。根据组织和环境的特点来确定组织的目标，并调整组织结构，协调组织活动，使组织能适应环境的变化而存在和得到发展。

法律管理法

组织管理的法律化只有通过法律制度才能贯彻和落实，因为组织管理的显著特点之一是法律管理。《企业法》对于从法律保护企业改革的成果；为推进企业深化改革提供法律依据；理顺政府与企业之间、企业与企业之间以及企业内部各方面关系；从法律上确定企业的法人地位和厂长(经理)的法人代表地位，以及加强企业组织管理，充分挖掘企业潜力，具有重大意义。

运用法律手段进行管理，重点的是按《企业法》和《劳动法》等法律法规的要求，明确企业享有的权利和承担的义务。

经济手段法

经济手段是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段调节各方面的经济关系，以提高企业经济效益和社会效益的管理方法。在实际工作中，使用的经济手段有税收、价格、利息、工资、奖金、罚款、经济责任和经济合同等。运用这些经济手段，调节各方面的经济关系，有利于调动各级组织和广大群众的积极性，有利于提高工作效率和效益。

经济手段法的实质是贯彻物质利益原则，使各级组织和个人从经济利益上关心自己的工作成果，积极主动地开展有各项经济活动，实现管理目标。各种经济手段的使用，都有一定的环境和条件要求，在使用过程中，要对经济环境和经济条件进行分析，不能硬性规定，不能机械搬用。

定量分析法

定量分析方法已越来越普遍地被运用到企业的组织管理中。定量技术最重要的作用是，迫使管理人员以明确的形式表述一个问题。

技术名称应用说明

抽样检验法 市场调查、工作抽样、存货通过使用各种设计抽样法有可能以指定的可靠

控制、查账性程度，就总体的特点作出推论

用于调度、产品组合等问题关键因素包括：一个目标函数，若干备选方案的线性规划中，以最佳方式分配稀缺性选择，用符号表示的限制条件或约束条件，与假

资源定为线性的变量

决策论当信息用概率形式表示时，贝斯统计定理的发展，可使经理人员的判断，系

用于择取最佳的行动方针统地纳入到问题的分析中来

相关两个或两个以上的之间函数给定一个变量，则另一个变量就能加以估计，关

关系程度的研究键因素是：回归分析、相关系数与散布

对策论用以确定在竞争情况下的最在总和为零的竞争情况下，大多数的解包括两个

佳策略人(这种情况涉及两个人，一个人之所得正好是

另一个人之所失)。更复杂的情况很难理解

指数衡量价格，数量、经济活动重要因素包括：基期的选择、加权的方法与包含

或其他变量在一个时期内相在指数内的组成部分的选择

对于某基数的变动

时间序列分析 解释一个时期内的销售量、对一个时期内的数据序列，按照它们的主要变动

产量、价格或其他变量类型(如长期趋势、周期性、季节性与不规则性)

进行分析

模拟在实际行动之前，用它来模用短期的试验来模拟长期。在没有数学方法可

仿一种经营或程序。企业对用时，能对复杂的变量群进行处理

策是普遍的运用

等候线理论分析增添设备的可行性和确大多数模式表现为到达和服务时间的一种特定

定等候时间的长短与成本的分配。有时称为排队论

PERT一系列复杂的活动、任务和关键因素包括：①事件和活动的网络；②资源分

(计划评审术)关系的计划和控制配；③时间与成本的考虑；④网络路线；⑤关键

路线

统计的质量区别由于偶然性造成的那些在有上下控制限界的图表上画出取样的结果(即

控制图表变量和由于生产中可指出的平均数和范围)。如取样值落在这引进限界以

出的原因造成的那些变量内，就认为生产过程在控制之中。如落到限界

以外，管理部门应寻找变化的原因

存货模式确定存货入库的时间和保简单的模式假定交货不延误，需求为已知，概

持的数量率模式处理有风险与不确定的情况

基本的工作能力

仅有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源主管来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备大量的直接经验，这些直接经验体现于基本的工作能力之中。人事主管的基本工作能力有写作能力、组织能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。

写作能力

写作是人力资源主管的基本任务，人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源主管之手。所以写作能力是人力资源主管的基本功。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源工作的有机组成部分。

人力资源主管写作任务的范围是比较广泛的。可能有制度、通告、新闻稿件、公共关系简报、信函、致词、演讲稿、有关公告、祝贺卡上的祝贺语等。

人力资源主管应是一名写作高手，在写作的文字中不仅要能够准确表达意思，而且也要能准确地表达态度和情感。简单来说，人力资源公里的文字写作不仅要符合一般的写作要求，而且也要符合人力资源工作的要求。

(1)内容要真实准确。人力资源管理工作的基本原则之一就是“真实”。人力资源主管在进行文字写作时，一定要反映真实的情况，让事实说话。

(2)立场要公正。既不能偏袒组织的利益，也不能迎合公众不正当的要求和情趣，人事主管要客观公正地反映情况。

(3)形式要多样。人力资源管理工作的文书，大多是干巴巴的公文，但也有洋溢着善意，向员工传递友好的情感慰问信等。涉外单位如宾馆等单位的人力资源主管，还应有较强的外语表达能力。

以下为提高写作能力的轻松方法：

在进行写作前得作一番仔细的检查。这一步无须花费你的脑力，但必须给予关注。

·在检查写作之前先把它暂时放一边。

·校对写作时要一边阅读，一边圈出错误。

校好一份人事文字至少要重复一次这两步。有些人则需要重复三到四次。

·删去无关紧要的文字。

·不要写错人名。

·使用规范的书写语。

·不要生造句子。

·使用俚语和缩写应视情形而定。

·写作之前要明确思想。

·写主动语态句子，不写被动语态句子。

组织能力

人力资源主管的组织能力是指人力资源主管在从事人力资源管理活动过程中计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。

人力资源主管的组织能力包括以下内容：

(1)计划性。人力资源管理活动是要有计划的，不仅要明确为什么进行，进行什么和怎样进行，而且还要知晓先做什么，后做什么。只有明确了这些，人力资源管理活动才能有条不紊地顺利进行。否则将陷入杂乱无章的境地。

(2)周密性。要保证人力资源管理活动成功，就要对方方面面的问题考虑周全。作为人力资源管理不仅要重视大的方面如活动的内容、形式，而且对一些细小的方面如员工的接待、环境的布置、仪表、仪容、穿着服装等均应引起足够的注意，不要因为细节方面的失误而破坏总体效应。

（3）协调性。一项人力资源管理活动并不是少数几个人力资源职员的事，而是需要各方面的配合和支持。所以组织能力强的人力资源主管也应是一个协调关系的专家，调动积极性的高手。争取各方面的帮助，把人力资源管理工作做好。

表达能力

作为经常要和各方联系的人力资源主管，具有较强的交际能力是很必要的。你可能要借助报告、信件、演讲和谈话来表达自己的看法；你可能会用微笑、点头、拍肩膀来激励手下的员工，通过各种方式向他表明你已经看到了他所取得的成绩；你也可能需要不失时机地安慰失望者和悲伤者，让他们充分体会到你言行中所表达出的支持和关怀。善于与人交流永远都是人事主管必备的素质。

请注意，在进行交流表达时，必须学会用积极的说话方式，这样有助于改善态度，更有力地影响周围的人。为了改善日常用语，专家们建议，你不妨说话时做如下改变：

不要用：要用：

我没法不同意我倾向于这种意见／我能接受

我没法抱怨我还好

我不能要求更多我很高兴／满意

我期望的就这么多这正是我所期望的这件事我没问题我会照办

没有理由不这么做听起来很不错

千万别让我碍你的事我不会妨碍你

还是免谈这个问题吧这个问题以后再谈吧

我不操心／担心我有信心，因为„„

如果没什么不妥如果一切按计划进行

观察能力

人力资源主管的观察能力是人力资源主管在人力资源管理理论的指导下，对周围的人和事从人力资源主管角度予以审视、分析、判断的能力。

人力资源主管观察能力的强弱对于人力资源管理工作的效果和组织的人力资源管理状态来说至关重要。

人力资源主管的观察能力可以从三方面表现出来：

(1)对周围的事从人事管理的角度予以审视。人力资源主管的头脑中应有一根人力资源主管意识的弦，把周围发生的事与维持良好的人事关系结合起来。

(2)对周围的事从人力资源管理的角度予以分析，人力资源主管应能准确地分析周围所发生的事件的前因后果，能够从此预测出人力资源管理发展的趋势。

(3)对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断。

人力资源主管若是能做到上述几方面，那么他的观察能力便是强的，便会有利于人力资源管理工作的开展。

应变能力

人力资源主管的应变能力是指人力资源主管在遇到一些突发性的事件或问题时的协调和处理能力。

人力资源管理工作的内容有时是多变，因而对于人力资源主管来说，要具备较强的应变能力也成为从事人力资源管理工作的基本要求之一。

在人力资源管理工作上，应变能力强不是指一般意义上的化险为夷，保证员工不受伤害，而是指人力资源主管在遇到突发性的问题并着手解决时，使自己的工作对象——员工也不受到伤害，始终与员工处在良好的关系状态上。

人力资源主管的应变能力应包括这样的内容：

(1)遇事不慌张，从容镇定。应变能力首先要求的是遇到突如其来的事或问题，不可惊慌失措，而要保持镇静，迅速地寻找对策。

(2)忍耐性强，不可急躁发火。在突发性的事件或问题中，有些会令人力资源主管难堪，这时，人力资源主管要有较强的情感驾驭能力，要尽可能地克制和忍耐，耐心地说服和解释。

(3)思维灵活，迅速想出解决的办法。应变能力不是被动的能力，而是主动的，也就是说要根据突如其来的事件，找出解决问题的办法，或变通的办法，使工作不受突发性事件的影响。

(4)提高预见性，打有准备之仗。应变能力严格来说不是一时间的奇想，而是经验的总结和积累。如果对各种可能出现的情况都有所考虑，那么当问题一旦形成出现，也比较容易解决。

交际能力

人力资源管理工作要求人力资源主管具有一定的交际能力，人力资源主管的交际能力不是日常生活中的应酬，而是与交往对象——员工迅速沟通，赢得好感的特殊才能。

人力资源主管的交际能力可以包括下列方面：

(1)交际礼仪的掌握。交际有一定的规范和要求，交际活动要还有序地遵守这些规范和要求。像服装、体态、语言、人际距离、宴会的座位安排等在交际活动中如运用得当，可以大大增强人际沟通的效果。人力资源主管应通晓这些交际中的礼仪。

(2)交际艺术的掌握。交际艺术是指交际中的技巧，人力资源主管掌握了这种技巧可以帮助他们更好地、更有效地与员工沟通。交际艺术涉及到对时间地点的巧妙运用，对交际形式的创造性发挥，有助于消除对方心理障碍等。

(3)交际手段的运用。交际能力也可在对交际手段的运用上表现出来。如怎样恰到好处地赠送礼品、纪念品；怎样准确地使用语言和非语言；怎样驾驭自己的情感等。

其他能力

其他能力包括综合分析能力，直觉能力和认识自己的能力等。

(1)综合分析能力。人力资源主管因其掌握着本公司的特殊业务而充满自信。然而，面对今后更加激烈的竞争环境，仅仅依靠自信是不够的。要具有求知的欲望、分析问题的技巧、系统的方法、开放的思想以及立体的思维将是非常重要的，而且也是必不可少的。总之，你应具备融会贯通的综合分析能力。

(2)直觉能力。人力资源主管的工作实际上是人情味很浓的工作。平时，你的员工不仅仅和你商谈工作，甚至有可能把家中的难事讲给你听。如果你能凭借个人的直觉，与你的员工建立起良好的关系，它将有助于公司同仁之间的相互沟通与信任。

(3)认识自己能力。成功的管理者往往注重对自身实力、弱点、机会和威胁进行定期分析，这有助于不断提高个人的素质，增强责任感。通常，在闭门思过的过程中，你可试着思考以下几个问题：

·我对自己满意吗？满意，在哪些方面？不满意，在哪些方面?

·我还需要在哪些方面提高自己?

·作为一个人力资源主管，我做好在逆境中生活的准备了吗?

·在某个问题的处理上，我仍坚持我的观点吗?

·当取得很大的成就后，我还准备继续努力吗?

要知道，世上没有固定不变的成功模式，最要紧的事情就是了解自己，了解自己的长处与短处。这并不是要否定自己，而是使自己更加充满信心地投入到事业中，正所谓“知己知彼，百战不殆”。

健全的心理素质特征

人力资源主管应当具有健全的心理素质，以下为心理素质的内容。

基本心理素质

人力资源主管的基本心理素质包括其性格、积极性、心愿、才智、意识、直觉、虚心、有说服力等内容。

(1)性格。人力资源主管必须有使人信任的性格和正直的品质。

(2)积极性。人力资源主管是主动工作的人。他提出的主意，有成功的机会，同时也冒失败的风险。他们的观点是：“让我们行动——让我们一起行动”。

(3)为员工服务的心愿。人力资源主管相信并听取员工的意见，愿意帮助他们成长并有发展。他是辅导人。这就需要他有自信和谨慎，肯定地说他不会傲慢。他是帮助者，而不是操纵者或掠夺者。

(4)才智。人力资源主管必须有高水平的思维能力。不需要他像组织中的许多人那样高明，但复杂事物需要他能有效地加以分析，学习得快，并对学习有持续的兴趣。

(5)意识和洞察力。人力资源主管不但意识到他的周围在进行着什么，而且有洞察力去评价这对单位和人的重要性。

（6）预见和远见。人力资源主管有直觉和预见，有远见地意识到什么能影响环境和环境中的人们的各种可能情况，他应当是比其他人都强的推测者。

(7)虚心和灵活性。人力资源主管是虚心考虑事实、新思想的人。他有灵活性而不优柔寡断。他厌恶这样的说法：“我们是一向按那种办法做的”。

(8)有说服力。人力资源主管是应有较强的表达力(口头和文学)，并对人有同情感。使他能说服人们，而不是命令人们干某事。

具有情商

情商，是指通过知觉、调整、控制自己的情绪以适应环境需要的能力。生活质量高、工作业绩好的人，往往不是智商最高的，而是情商高的人。因为人生不如意十有八九，情商低的人在不顺心时必然情绪低落，此时，再高的智商也会因不断受到情绪压抑而无从发挥。人力资源主管一方面是领导的助手、参谋，另一方面，人力资源工作又直接关系到组织成员任免调迁、薪酬福利等员工的切身利益，这种角色特点决定受委屈和受气是免不了的，所以必须具有较高的情商。

情商高的第一要素是具备识别情绪的能力，不但能分辨出自己的不同情绪，还要能准确地判断别人的情绪，并且对不同情绪的前因后果有深刻的了解。及时准确地判断自己和他人的情绪，是进行人际交往、做好人力资源管理工作的首要条件。

以下是获得良好情绪的行之有效的方法：

(1)管理习惯：人是习惯的动物，每一个小小的习惯都在时时决定着自己的处事方式。习惯导出行为，行为带出感觉，感觉产生情绪，所以，要获得良好的情绪，首先要管理好自己的习惯。无论是起居饮食，还是待人处事，保持自己已具有的良好习惯，改善不良习惯，不断尝试新的良好做法。从一点一滴做起，并且立即开始，持之以恒，决不可坐等奇迹出现。良好的情绪是从点点滴滴的良好行为中积累而得的。

(2)凡事往好处想：身体的注意力与心灵的注意力往往是一致的。若还有三份报表没有填，悲观者叹息：“填来填去填不完，咳，还有三份呢„„”乐观者兴高采烈地说：“哈，快完了，就剩这三份了。”这种感知的差异，使人的感受也产生差异，因而情绪也大不相同。情商高的人会时时处处提醒自己，先看到好的、美的、长的、优胜的一面，把消极压缩到低限度。情商高的人还善于逆向思维，如，感激伤害你的人，因为他磨练了你的心态；感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志；感激遗弃你的人，因为他教会你独立；感激一切使你坚强的人。

(3)用快乐的动作带出欢乐愉悦的情感。是因为高兴才笑，还是因为笑了才感到高兴?行动与情感关系是如何的呢？行动与情感的关系是一种互动关系，是作用与反作用的关系。一方面，因为高兴而引发出笑的表情；另一方面，当欢乐离你而去时，使自己快乐起来的惟一方法就是马上去做自己高兴做的事，去唱歌、跳舞、踢足球„„用高兴的行动带出愉悦的情感。

行动与情感的互动关系是心理调节的基本依据，用于情绪调节是十分见效的。做出自信的样子，你便会拥有自信；做出宽容的表情，你便会得到宽容的心态；常保微笑可使你心情愉快。每一个良好的行动都必然会进一步强化行动者内在的良好动机。

(4)与人为善、助人为乐。多为别人着想，多帮助别人，在你眼里世界会变得更加美好，你眼里看到的世界是美好的，你的情绪自然也是良好的。

篇2：使用原则

（1）坚持经费独立管理原则。要独立建立银行账户，实行单独核算。根据审定的预算，工会经费开支，由工会主管财务主席“一支笔”审批。

（2）坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律。

（3）坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡”的原则。基层工会经费应重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工群众活动方面。

（4）坚持预算管理原则。一切费用均应纳入预算，并按上级工会要求，认真编报和执行。

（5）坚持勤俭节约原则。要少花钱，多办事，办好事，节约开支，依靠职工用好经费，提高经费使用效益。

（6）坚持民主管理原则。要定期公布账目，接受会员监督和经审会审查。

（7）坚持为职工服务原则。工会经费不得用于非工会活动的开支；不得支付社会摊派或变相摊派的费用；不得为单位和个人提供资金拆借、经济担保和抵押。

工会经费开支范围

经费开支范围---是指工会经费使用的界限，即哪些费用可由工会经费开支。根据基层工会工作的任务和活动内容的变化以及有关政策规定，经费开支范围：

（1）会员活动方面--用会员缴纳的会费，组织会员开展郊游、参观、联欢、电影、舞会、游园等集体活动和会员特殊困难补助等。

（2）职工活动方面

职工教育方面： 工会举办的职工教育、业余文化技术、技能教育所需的教材、教学消耗用品，与教育有关的资料、教师酬金；优秀教师、学员（包括自学）的奖励费；工会为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训等费用。

文体活动方面： 举办职工业余文艺活动、节日联欢、文艺创作、美术、书法、摄影、展览的费用；文体活动所需设备、器材用品购置费与维修费；文体汇演、比赛奖励，以及按规定开支的伙食费、误餐费、夜餐费等。

宣传活动方面： 工会组织政治、时事、政策、科技讲座、报告会的酬金；工会组织技术交流、职工读书活动以及举办展览、黑版报等所消耗的用品费；重大节日工会组织活动的宣传费；工会举办图书馆、阅览室、读报组所需图书、报刊以及工会管理广播站的消耗用品费等。

其他活动方面： 未列入职工教育、文体、宣传活动而由工会组织的其他活动的费用。如职工集体福利补助等。

（3）工会业务方面---履行工会职能、加强自身建设和开展业务工作等方面的费用。如工会干部和积极分子学习政治、业务所需的费用；培训工会干部和积极分子所需教材、参考资料和讲课酬金；评选、表彰优秀工作干部和工会积极分子的奖励费；工会会员（代表）大会的费用；建家活动的费用；工会维护职工合法权益开展法律咨询服务、劳动争议协调、再就业、送温暖等工作活动的费用；基层工会办公、差旅、维修等方面的费用。

（4）事业支出方面---工会所属为职工群众服务的非独立核算的文化、体育、教育、生活服务等附属事业的费用以及对独立核算事业单位的补助支出。

（5）其他支出方面---以上开支范围没有包括的开支项目，只要不违反国家财经政策，经过经审会审查同意，基层工会可以根据实际工作需要决定开支。

篇3：农药安全使用原则

1 掌握防治对象的生物学特性

1.1 害虫的生物学特性

一是选择害虫的幼虫和成虫阶段。该阶段对农药最敏感, 也最容易被毒杀。尤其是幼龄幼虫和幼虫蜕皮时, 对农药更敏感和更容易被杀死。二是幼虫的口器、体壁、气孔是最易接受药剂和毒杀作用的部位。咀嚼式口器的幼虫应选择具有胃毒作用的杀虫剂进行毒杀, 刺吸式口器的害虫应选择有内吸作用的杀虫剂。为了使农药通过害虫的气孔和体壁接触杀死害虫, 应该选择具有触杀和熏蒸作用的杀虫剂。三是利用害虫幼虫的生活习性。掌握害虫的生活习性, 选择适宜的施药方法, 才能及时有效地毒杀害虫。四是利用害虫成虫的生活习性。利用害虫的趋光性、趋化性、趋草性进行诱杀。

1.2 病菌的生物学特性

一是掌握病菌的传播途径。由土壤传播的病原菌引起的病害应选择土壤施药的方法。以种子带菌传播的病害, 应选择种子药剂消毒处理。以残株枯叶传播病菌的病害, 应选择清理病枝病叶, 将其烧掉的方法。以生长期叶片侵染传播病菌的病害, 应选择叶面喷雾的方法。在发病初期要选择预防作用的杀菌剂, 已经发病后要选择有治疗作用的杀菌剂。二是掌握病菌的侵染特性。在作物的一个生长季节里, 病菌侵染作物植株的次数不一样, 病菌从侵入植物机体到症状出现发病过程的时间长短也不相同, 而病菌的侵染与作物的抗性, 与温度、湿度、日光有着密切联系。因此, 要根据病菌的侵染规律, 制定防治策略和选择适宜的农药品种和施药工具。

1.3 农田杂草的生物学特性

一是掌握农田杂草的种类。一般分旱田和水田两大类杂草群落。其杂草种类又分一年生杂草、多年生杂草以及单子叶杂草和阔叶杂草。不同地域、不同田块, 水旱田杂草的种类也不同。应掌握农田杂草的主要种群, 选择适宜的除草剂。二是掌握农田杂草的发生时期和生长规律。地形、土壤类型、气候温度、降雨量等不同, 都影响杂草的发生危害时期, 因此必须掌握当地水田和旱田各作物田块杂草的生长规律, 选择适宜的除草剂, 方能达到理想的防除效果。

2 掌握农药的特性

在农药的使用过程中, 一方面要掌握农药药剂本身的特性, 另一方面要掌握农药制剂剂型与作物、防治对象的关系, 这是使用好农药并发挥农药作用十分重要的环节。另一方面还应考虑选择适宜的施药器械, 以发挥农药的特殊效能。

2.1 农药药剂的作用特性

每一种农药都有各自的作用机理和作用特性, 如杀虫剂的作用机制, 一般是破坏害虫的胆碱酯酶、乙酰胆碱酯酶, 阻碍神经传导等, 使害虫死亡。其作用特性是胃毒、触杀、内吸、熏蒸、趋避、拒食等作用。

2.2 农药制剂的特性

农药制剂分干制剂和湿制剂两大类。一是湿制剂。湿制剂外观为液态, 如乳油、浓悬浮剂、水剂、胶悬剂、油剂等。而可湿性粉剂、乳粉、可溶性粉剂是外观为固态, 实为液态。乳油是湿制剂中最普遍的一种剂型, 其特点是农药分散性高、均匀而稳定。二是干制剂。主要是粉剂、颗粒剂、烟剂、吹雾剂等。干制剂的特点是使用方法简单, 功效高, 无需加水。

3 农药的正确使用技术

3.1 农药的使用

在防治对象已确定和药剂种类及农药剂型也已选定的前提下, 采用正确而科学的使用方法和操作技术, 是决定防治效果好坏的关键[3]。在农业生产中常用的农药施药方法主要有:喷雾法、撒粒法、熏蒸法、浸拌种法、土壤施药法、泼浇法、涂茎法、包扎法、注射法、毒饵法等。

3.2 农药的购置

一是到国家允许经营农药的部门购买, 购置时应索取信用保证卡, 作为发生争执时的依据;二是认真检查农药包装的农药标签是否合格;三是认真检查农药外观好坏情况;四是买回的农药使用后, 若达不到预期效果, 甚至发生药害, 确定是农药质量问题, 可请技术监督部门、农业植保技术部门进行质量检测, 与销售部门协商解决;对于无法协商解决的, 可通过消费者协会, 甚至通过法律手段依照《产品质量法》向法院起诉, 给予解决, 要求赔偿所造成的经济损失。

3.3 农药的保管

一是购置的农药要专柜加锁专人保管, 若购置种类多、数量大的农药, 应有专门的房屋保管;二是不准农药存放在居住室、食品柜和房屋内;三是严禁放在儿童能触摸到和狗、猫能去的地方;四是存放在低温、阴暗处;五是施用后的农药空瓶, 不要丢在田间和河水内, 采用深埋或烧掉等方法妥善处理[4]。

4 农药的安全配药技术

4.1 配药前准备

配药前准备计算所需农药的需用量, 并反复核查有关农药的配制稀释方法。准备好配药工具。配药时一定要按照所需药量和安全稀释倍数严格配制。配要前要戴上口罩和手套 (有的则要戴塑胶手套) 。

4.2 液用农药配制技术

可湿性粉剂、乳粉、乳油的配制:首先应根据所需用药量称取药剂放入一个小容器, 加入少量水 (药、水各1份) , 使药末充分湿润, 用木棒将小块药粒研细搅拌调制成糊状, 将该糊状物倒入另一个大容器里, 把小容器冲洗干净, 按要求加足水量, 边加水边搅拌, 等加完水后, 再充分搅拌即可喷雾。配药时要选用清洁的江、河、湖水, 不要用硬水和污水。

4.3 毒土配制技术

应选择干湿度适宜的细土 (手抓成团, 落地散开) , 把计算好的药量用大于药量1～2倍的细土拌均匀, 配成毒母土, 然后把全量的细土和配成的毒母土充分拌均匀, 即成毒土。

4.4 颗粒剂配制技术

颗粒剂是由药剂和载体按适当比例配制而成, 载体可用煤渣、砖头末、黏土、沙粒等, 先用30～60目筛子筛2遍载体, 计算好载体与农药的比例后再与农药充分搅拌均匀即可。

4.5 拌种技术

根据拌种器的容量放入种子 (占容量的2/3) , 然后放入计算好的农药, 以3～5 r/min的速度轻轻摇动拌种器, 正转1 0 转再反转1 0 转, 如此操作15～20 min即可。拌种数量要有计划, 要做到用多少拌多少。

参考文献

[1]张宗红.如何科学合理使用农药[J].农村实用科技信息, 2008 (8) :13.

[2]刘刚.《农药安全使用规范总则》标准介绍[J].四川农业科技, 2008 (4) :52-53.

[3]李鹏, 何建平, 李云生.江西农药安全使用管理工作的现状及对策[J].江西农业学报, 2008, 20 (2) :151-152.

篇4：使用化学农药 原则

一、选择使用方法的原则 农药的使用方法通常有喷雾法、拌种法、熏蒸(熏烟)法、喷粉法、浸种(浸苗)法、毒饵法、毒土法、土壤处理法、涂抹法等等,应根据防治的对象及其所处环境、危害部位的不同而选择不同的使用方法。如防治地下害虫或危害地面作物基部的害虫及鼠类,应选择毒饵法;防治种子或幼苗所带的病菌,可用浸种浸苗法;防治温室、塑料大棚等密闭环境中生长的作物病虫害,可选用熏蒸(熏烟)法。

二、选用剂型的原则 不同剂型的农药具有不同的理化性能,有的药效释放慢但药效较持久,有的速效但药效期较短,有的颗粒大,有的颗粒小,用药时应根据防治病虫类型、施药方法的不同选择相适宜的剂型。如防治钻蛀性害虫和地下害虫,以及防除宿根性杂草,应选择药效释放缓慢、药效期长、具有内吸性的颗粒剂型农药;喷粉不宜选择可湿性粉剂农药;喷雾不宜选择粉剂农药。

三、选择剂量的原则 配制农药时,配制过浓,易造成作物药害,病虫害产生耐药性,并造成环境污染及人畜中毒等不良后果;而配制过稀,则达不到防治效果。所以应严格按照农药使用说明配制农药,并在施用过程中恰到好处地把握用量,喷雾时要求均匀、周到、适量(以叶面充分湿润又不会流失为度)。

四、交替使用的原则 一种农药在同茬作物上连续使用次数过多,易使病虫产生耐药性或抗药性,导致防治效果逐渐降低甚至无效,因此,应注意轮换或交替使用两种以上的不同农药。

五、防止盲目滥用的原则 盲目滥用农药危害极大,千万不可忽视,重点是要做好“三严禁”:严禁在瓜果、蔬菜等作物上滥用已禁用的甲胺磷、1605等剧毒农药;严禁在农药禁用期内滥用农药,如水稻收获前14天内不能喷雾杀螟松,柑橘采收前15天内不能使用乐果、45天内禁用三氯杀螨醇等;严禁盲目混用农药,如1605不能与稻瘟净混用(混后毒性剧增),砷酸钙不能与退菌性农药混用,乐果不能与石硫合剂或波尔多液混用,可湿性粉剂不能与乳油混合使用等。

篇5：使用原则

——暨使用分发原则

《2014深圳中考指南》是由邦德教科院组织编写出品的，用于指导深圳初三学生了解深圳各项中考政策，了解深圳高中学校，指导学生填报中考志愿，树立合理的中考理想。由于此书对于中考考生具有重要的现实指导意义，因此，自2012年发布以来，一直受到学生和家长的广泛关注和欢迎。

《2014深圳中考指南》将于本周送达各分校，为了更好的服务考生及家长，同时杜绝浪费，物尽其用，现将使用分发原则公布如下：

一：各部门数量。

具体请看附表。

二：前台摆放少量供取阅。

请各部门前台拿出5本——10本摆放在前台展示区，供家长学生现场取阅，但是不得带走。

三：20元一本，有偿提供。

学生及家长如果需要《2014深圳中考指南》，需要购买，20元一本，由前台开收据，收费项目为“资料费”。

四：时间节点。

2014年4月30日之前，各部门需要按照有偿提供原则提供，4月30日之后，教科院会统计各部门剩余数量，统一安排处理。

五：配合部门。

请客服部门将以上原则信息通知下达给各部门班主任们，谢谢！辛苦了！

教科院

篇6：临床抗生素的使用原则

（1）只能用于治疗感染性疾病 所有抗生素仅用于治疗细菌、支原体、衣原体、真菌等所致的感染性疾病，非上述感染原则上不用抗生素。虽然近十年来，许多学者报导了大量的大环内酯类非抗菌作用，如用于治疗：慢性支气管哮喘、胃肠道神经源性运动障碍、胆囊结石等，但由于其易诱导细菌耐药性的产生，因此应十分谨慎地对待这些新用途，原则上不予利用。

（2）尽早确立病原菌诊断 病原菌检查对感染性疾病的诊治有着极其重要的作用。虽然临床上许多感染性疾病可以通过经验性治疗治愈，但在不同的时间、不同的感染、不同的医疗单位，致病菌种类、构成、药物敏感性有着很大的差别。因此，为了找到敏感的抗生素，及时地控制感染，就应当及早确立感染性疾病的病原诊断，力争在使用抗生素治疗前，正确采集标本，及时送病原学检查及药敏试验，以期获得用药的科学依据。一旦获得培养结果，则应参考试验结果、临床用药效果等调整用药方案，进行目标治疗。

（3）针对性经验治疗 在未获得准确的病原学诊断前或病情不允许耽误的情况下，应尽快判断感染性质，可进行针对性的经验治疗。对轻型的社区获得性感染，或初治患者可选用一般抗生素；对医院感染或严重感染、难治性感染应根据临床表现及感染部位，推断可能的致病菌及耐药情况，选用覆盖面广、抗菌活性强及安全性好的杀菌剂，可以联合用药。对导致脏器功能不全、危及生命的感染所应用的抗生素应覆盖革兰氏阳性球菌、革兰氏阴性杆菌、厌氧菌、真菌。

（4）结合临床评价细菌培养与药敏结果的意义 应根据临床用药效果，尽快判断经验性治疗方案的有效性，以便参照“培养+药敏”的结果有针对性地选用作用强的敏感抗生素。无感染表现的阳性结果多无意义，应排除污染菌、正常菌群和寄殖菌的可能。

（5）选用作用强，在感染部位浓度高的抗生素 应综合考虑以下因素：

①患者的疾病状况 基础疾病种类、病情严重程度、病理、生理、免疫功能状况等。

②药物的有效性 包括抗生素的抗菌谱，抗菌活性、药代动力学特点（吸收、分布、代谢与排泄，如半衰期、血药浓度、组织浓度、细胞内浓度等），药效学特点及不良反应等。③本地区、医疗机构、病区细菌耐药状况 选用致病菌敏感的抗生素。

④给药途径 应根据感染的严重程度及药代动力学特点决定给药途径，轻症感染尽量选用生物利用度高的口服制剂。

⑤有多种药物可供选用时，应以窄谱、不良反应少、价廉者优先。⑥其它 药物的相互作用、供应等。

（6）要注意及时更换抗生素 要根据临床疗效或（和）微生物检查结果来决定是否需要更换所用的抗生素一般感染患者用药72小时（重症感染48小时）后，就可根据临床疗效来判断所用抗生素的有效性。

（7）要有合理的治疗终点或疗程 一般感染待症状、体征及实验室检查明显好转或恢复正常后再继续用药2～3天，就可终止抗感染治疗；特殊感染按特定疗程执行，如结核病等。

（8）要重视必要的综合治疗 在应用抗生素治疗细菌感染的过程中，必须充分认识到人体免疫力的重要性，过分依赖抗生素的功效而忽视人体内在因素常是抗生素治疗失败的重要原因之一。因此，在应用抗生素的同时，必须尽最大努力使人体全身状况有所改善，各种综合性措施如纠正水、电解质和酸碱平衡失调，改善微循环，补充血容量，输血、血浆、白蛋白或氨基酸，处理原发病和局部病灶等，均不可忽视。

（9）要尽量避免皮肤粘膜局部用药 如果局部感染较轻，或感染较重但全身用药在局部感染病灶难以达到有效浓度时，可考虑局部选用如下外用制剂：呋喃西林、新霉素、杆菌肽、磺胺嘧啶银、莫匹罗星、磺胺醋酰钠等。不允许擅自将全身用制剂在局部使用，以防对临床常用药物耐药的菌株产生。（10）指征明确才能联合使用抗生素 只有那些病因未明的严重感染、多种细菌引起的混合感染需长期用药、细菌有可能产生耐药才能联合使用抗生素。2.抗生素的联合应用原则

（1）联合应用目的 联合使用的药物要能够对致病菌产生“协同”或“累加”的杀灭作用，以达到增加治疗效果，减少患者不良反应，减少细菌耐药性产生的目的。

（2）联合应用适宜的种类 联合应用一般为两种或两种以上的抗生素联合应用，特殊情况下还要加用抗真菌药。通常采用繁殖期杀菌剂（β-内酰胺类、磷霉素、万古霉素等）与静止期杀菌剂（氨基糖苷类、多粘菌素类）联合或β-内酰胺类与β-内酰胺酶抑制剂联合，以获得协同抗菌作用。（3）联合用药的适应证 联合使用抗生素的适应证应较单独用药更为严格。其明确的适应证如下： ①病因未明的严重感染。

②单一药物不能有效控制的混合感染。③单一药物不能有效控制的严重感染。

④单一药物不能有效控制的耐药菌株感染，特别是医院感染。

⑤联合用药的协同作用可使其中一种毒副作用较大的抗生素剂量得以减少，因而减少不良反应的发生。

⑥需长期用药并防止细菌产生耐药性，如结核病，强化期治疗时应采用四联、三联，巩固期以二联为宜。

3.相对合理的药物联合

根据体外的联合药敏试验结果以及长期的临床应用效果，证实了某些药物联合应用确实具有很好的疗效。现将一些可能有效的抗菌药物联合罗列如下：

（1）对金葡菌引起败血症、心内膜炎、重症肺炎（或肺脓肿）等各种严重感染有效的药物联合有 苯唑西林（或氯唑西林、双氯西林）＋氨基糖苷类；头孢唑啉（或头孢拉定）＋氨基糖苷类；（去甲）万古霉素＋氨基糖苷类；（去甲）万古霉素＋头孢唑啉；氯唑西林＋（去甲）万古霉素；β—内酰胺类＋酶抑制剂；（去甲）万古霉素＋氟喹诺酮类；替考拉宁＋氨基糖苷类。

（2）对草绿色链球菌引起的心内膜炎等严重感染有效的药物联合有 青霉素（大剂量）＋氨基糖苷类（AGs单用耐药）；（去甲）万古霉素＋氨基糖苷类。

（3）对肺炎链球菌引起的败血症、脑膜炎等严重感染有效的药物联合有（大剂量）青霉素、阿莫西林、头孢呋辛、头孢噻肟、头孢曲松其中的一种＋（去甲）万古霉素；其中头孢噻肟（或头孢曲松）＋（去甲）万古霉素已成为治疗儿童细菌性脑膜炎的标准经验性方案。要特别注意的是β—内酰胺类+酶抑制剂的联合对它无效，因为肺炎链球菌的耐药机制是青霉素结合蛋白改变所致，而非产生β—内酰胺酶。

（4）对肠球菌引起的心内膜炎、败血症等严重感染有效的药物联合应用有 青霉素（或氨苄青霉素、阿莫西林）＋奈替米星（普通株）；（去甲）万古霉素＋氨基糖苷类（一般耐药株）；达托霉素＋氨基糖苷类（VRE株）应注意的是替考拉宁＋氨基糖苷类对肠球菌无协同作用。

（5）对绿脓杆菌引起的各种严重感染有效的药物联合有 哌拉西林（或阿洛西林、头孢他啶）＋氨基糖苷类；头孢他啶＋氟喹诺酮类；头孢哌酮＋酶抑制剂；哌拉西林＋氧氟沙星。

（6）对肺炎克雷伯菌引起的严重肺炎或败血症有效的药物联合有 哌拉西林＋氨基糖苷类；甲氧苄啶＋氨基糖苷类；第二、三代头孢菌素＋氨基糖苷类。

（7）对其他革兰氏阴性杆菌有效的药物联合有 哌拉西林＋氨基糖苷类；氟喹诺酮类＋氨基糖苷类；哌拉西林□氧氟沙星；β—内酰胺类＋酶抑制剂。

（8）对结核杆菌引起的感染有效的药物联合有 利福平＋异烟肼+链霉素；利福平＋异烟肼＋乙胺丁醇；氧氟沙星（600～800mg/d）＋利福喷丁＋异烟肼。

篇7：新GRE写作例子使用原则

相关性很重要，不要提供不相关的信息，和大家众所周知又对你论证不是非常必要的内容。举个不恰当的例子，说爱因斯坦和相对论的时候，不需要说爱因斯坦的其他理论;说莱特兄弟发明飞机的时候，没有必要说他们当时在哪个州。这些看似比较显而易见，但是如果自己比较随意，就会有很多不相关的信息传递出去。

不能只提供例子，不提供对例子的分析，哪怕只有一句话。例子出现的时刻，应该是分析到了一定程度，水到渠成了自然出现。然后例子之后，最好再加1-2句为什么这个例子能支撑我的观点，或者是，我们能从这个例子看出什么，或者是，这个例子为什么很重要。这样就显得饱满。

篇8：动漫形象授权与设计使用原则

一、定位要合适

动漫形象授权企业在选择动漫品牌形象时, 首先应对自身企业产品定位和未来规划有着清晰的认识, 选择与自身市场发展定位相符合的动漫形象, 尤其是应注意动漫形象目标受众群体将是未来潜在的消费群体, 这就要求企业对受众群体有着深刻的认识和了解。2009年5月中旬BBC学龄前儿童电视节目《花园宝宝》开始在中国首播, 在中央电视台少儿频道晚间时段每天播放一集。与以往不同, 首播之前这部口碑不错的儿童节目就已经谈妥中国区的授权代理业务。其业务的目标就是瞄准国内0-4岁的婴童用品消费市场, 据资料显示, 美国婴童产品消费50%用于玩具, 饮食占30%, 用品、服装各占10%;而在中国, 玩具消费只占总支出的5%, 饮食占50%以上。有观点认为, 目前中国连续5年的人口出生高峰和计划生育带来的一胎化已经让家长对于孩子的简单‘消费’转变为‘投资’, 所以这个市场将成为经济危机的避难所。在优扬传媒的市场化运作下, 《花园宝宝》播出短时间内在中国的授权成功案例已经涉及DVD、杂志发行、学前教育等多个范畴, 更多的衍生品开发意向也将迅速达成协议。作为其中国区业务代理的优扬传媒公司拥有CCTV少儿频道、北京动画频道的全频道广告代理权, 还拥有上海、天津、广州重点少儿时段的独家运营权以及遍布全国60多个重点城市的少儿节目发行网络, 凭借自身的资源优势与定位准确的策略, 优扬传媒已经为下游授权企业开启了一扇通向市场衍生品开发的成功之门。

二、形象使用要简易

很多动漫授权企业在选用品牌形象时往往对于其形象的造型认知不够深刻, 单方面从形象受欢迎程度高低来决定是使用该形象进行衍生品开发, 往往忽略了形象本身是否适用于自身企业产品造型的研发, 是否在适用过程中会带来过来的制作成本等。笔者在参加2012年某次动漫展会时巧遇了一个毛绒玩具衍生品开发商, 由于刚获得了由华强数字动漫有限公是出品的《熊出没》 (图5-1) 系列动漫形象造型的使用权, 在对《熊出没》毛绒公仔形象的研发过程中, 发现由于剧中主角熊大及熊二的形象过于复杂, 开发成毛绒公仔后难以保持原有形象的造型特点, 经多次反复修改后勉强达到剧中动漫形象的造型效果, 但其制作成本比市场上同类型的普通毛绒公仔造价提高了25%, 这对于当时一个品牌知名度不高, 正在处于市场推广期的动漫创作公司和动漫授权企业来说, 无形中加大了市场销售的压力和运营难度。可见, 企业为自己的产品挑选合适的动漫形象时要考虑形象本身的制作难易度, 造型简单, 线条简练的动漫形象在产品开发成本上有着先天的优势, 造型复杂, 细节繁多的动漫形象则在开发初期需要更多的投入, 也承担着更大的风险。

三、形象要有持续生命力

国内动漫衍生品市场上充斥着大量的国外动漫形象的产品, 如《米奇》《多啦A梦》《hello kitty》《变形金刚》《蝙蝠侠》……, 其受欢迎度都是经久不衰, 收到一代又一代的动漫爱好者的欢迎。其中时间最长的是迪士尼旗下的《米奇》系列形象, 从1928年诞生起已有将近100年历史, 每年迪士尼动漫帝国的全球动漫产品营销额多达300亿美元, 其中米奇系列的衍生品更是盈利的主要来源, 可见有持续生命力的动漫形象不仅经过时间的积淀自身可以有着浓厚的文化点, 可以带动受众群体进行口口相传, 代代相传, 累积不同年龄段的受众群体, 为授权企业在更长的产品销售周期里吸引耕读的消费者。从消费者的角度来看, 儿童玩具的购买者更多是家长本身, 他们自身对动漫品牌也有着自我的认识和理解, 有着持续生命力的动漫作品也意味着被这些家长认识的可能性越大, 从消费心理的角度来看他们也更倾向于选择自己熟悉的品牌为儿童进行购买。所以动漫形象的可持续发展和生命周期的长短, 将对衍生品的销售群体和销售周期有着重要的影响, 我们必须对此加以重视。

四、市场关注度要高

国内原创动漫连续剧《喜洋洋与灰太狼》的热播, 掀起了一股“羊”热潮, 一时间有着喜洋洋和灰太狼形象的动漫衍生品在市场上随处可见, 目前“喜羊羊”的相关产品达200多种, 涉及公仔、邮票、雪糕甚至墙纸、地砖等五花八门, 在短期内成为了市场关注的热点。其成功的原因很大程度上是因为在该动漫品牌广受欢迎, 关注度提高的情况下, 及时与动漫衍生品开发企业签订合作协议, 进行各种类型衍生品的开发, 虽然故事剧情略显简单, 但由于把握住了市场潮流的事物和观点, 将社会文化的内涵注入了剧情中, 引起了社会各界的广泛讨论和关注, 甚至有评论将灰太狼屡次抓羊失败, 回家毫无怨言被老婆红太郎责怪而毫不气馁的精神称作为“中国好男人的典范”, 使其原本在剧中负面角色有了几分正面的色彩, 也获得了大量的“粉丝”的喜爱。有业内人士曾做过粗略统计, 《喜洋洋与灰太狼》的市场价值在短时间内已攀升到10亿元人民币, 是国内有史以来最有商业价值的动漫形象, 这对于动漫授权企业来说, 及时抓住这只“羊”的意义和价值在于, 对市场关注度高的动漫形象及故事应该有哦这敏锐的眼光, 把握住先机就是抢占市场的一个重要制高点。

五、要有市场开发前景