工程移交档案管理（精选10篇）
篇1：工程移交档案管理
工程档案预验收工作流程
（1）受理
申请人提交申请书、有关档案材料等申报材料在城建档案馆窗口进行报验登记。材料符合要求的，3个工作日内向申请人发出行政审批受理通知书；材料不符合要求的，3个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知书。
（2）初审
具体工作承办人按有关规定对工程档案进行验收，提出验收意见；不合格，退回进行整改；合格，报承办部门复查。（3）承办部门复查
全面审查多项归档要求，复核建设单位送审档案。
对符合归档要求的，经部门负责人批准后，具体工作人员提出办理意见和条件。
（4）上报审批
申请人根据审验意见修改完善后，由承办部门核查并报请分管馆长审核、审定。对需要公示的项目在相应场所进行批前公示。
（5）发放《建设工程档案预验收证明》
对符合归档要求的，作出行政审批决定，核发《建设工程档案预验收证明》。
（6）公示
将需要公示的项目在相应场所或政务网上进行批后公示。
（7）归档。
工程档案验收工作流程和岗位要求
（1）受理
申请人提交申请书、有关档案材料等申报材料在行政许可中心窗口进行报验登记。材料符合要求的，5个工作日内向申请人发出行政审批受理通知书；材料不符合要求的，5个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知书。
（2）初审
具体工作承办人按有关规定对工程档案进行验收，提出验收意见；不合格，退回进行整改；合格，报承办部门复查。
（3）承办部门复查
全面审查多项归档要求，复核建设单位送审档案。
对符合归档要求的，经部门负责人批准后，具体工作人员提出办理意见和条件。
（4）上报审批 申请人根据审验意见修改完善后，由承办部门核查并报请分管馆长审核、审定。对需要公示的项目在相应场所进行批前公示。
（5）发放《建设工程档案验收认可证》
对符合归档要求的，作出行政审批决定，核发《建设工程档案验收认可证》。
（6）公示
将需要公示的项目在相应场所或政务网上进行批后公示。
（7）归档
具体工作人员按规定要求将相应资料归档。
篇2：工程移交档案管理
档案移交明细表
一、XXX工程档案资料移交承诺
书
二、XXX建设工程规划许可证
三、XXX建设工程规划用地许可证
四、XXX建设工程施工许可证
五、XXX建设工程施工
本）
六、XXX土地证复印件
七、XXX工程红线图
八、XXX建设工程质量鉴定报告
九、XXX图纸审查意见
十、XXX勘察单位竣工检查报告
十一、XXX设计单位竣工检查报告
十二、XXX竣工验收质量整改情况报告
十三、XXX工程质量保修书
十四、XXX工程施工合同
十五、XXX监理合同
十六、XXX工程勘察合同
十七、XXX设计合同
十八、XXX消防安全检查意见 许可证（副
十九、XXX建设工程规划竣工验收合格单
二十、XXX建设工程竣工验收图
二十一、XXX工程建设局竣工核验意见
二十二、XXX工程自评报告
二十三、XXX工程监理单位质量评估报告
二十四、XXX工程竣工报告
二十五、XXX工程勘察报告
二十四、XXX工程竣工图（建施、结施、电施、水施）
建设单位：
移交单位：
接受单位：
篇3：岭澳二期工程移交管理经验总结
岭澳二期工程移交是一个历时相当长的分阶段、分设备、分系统、分厂房逐步验收移交过程, 包括设备、土建、安装、调试的验收移交, 直至实现核电厂由总承包方向业主生产方的移交。系统、厂房、机组能否按时移交, 直接决定岭澳二期各项里程碑能否按时完成并投入商业运行, 故移交在电站建设中后期具有举足轻重的作用。
岭澳二期是我国设计、采购、施工、调试四个自主化的CPR1000示范项目之一, 也是中广核集团实现电站建设和运营专业化的首个项目。在岭澳一期的基础上, 岭澳二期采取15项重大技术改进, 如DCS、半速机等;全厂国产化比例从岭澳一期的30%提高到64%;施工方面首次实现自主化由国内五大承包商实施;机组调试也从岭澳一期管理自主化, 转变为管理、技术全面自主化。岭澳二期四个自主化的创新与实践, 有力支撑了后续项目建设和CPR1000品牌推广, 但在项目推进中遇到比岭澳一期更多的挑战:设计滞后、供货延迟、遗留项多达13万项, 清理时间有限等问题。中广核工程有限公司依托岭澳二期项目建设, 不断攻坚克难, 提高工程管理水平, 创新了一整套的移交管理模式, 为岭澳二期1号机组提前30天商运打下了坚实的基础。
1.1 岭澳二期工程移交特色
岭澳二期项目竣工验收工作是分厂房、系统进行, 厂房以及构筑物工作完成、所有系统移交中广核运营公司 (以下简称运营公司或生产方) 运行部门临时运行后, 中广核工程公司 (以下简称工程公司或工程方) 最终向运营公司移交, 并签署初步验收证书 (PAC) 和最终验收证书 (FAC) 。
1.1.1 厂房构筑物移交
厂房构筑物的验收移交在管理上分为CHOC、HOBC、BHO, 并最终PAC:前三阶段由工程公司管理。
第一阶段是施工过程中的验收移交阶段, 局部房间或区域工作完成或达到交付给设备安装的条件后, 土建承包商向工程公司提交移交验收申请。土建移交证书 (CHOC, Civil Work Hand Over Certificate) 的签字表示验收移交工作完成, 经过验收的房间或区域转移给安装承包商进行设备安装工作。
第二阶段是施工过程中的返移交阶段, 当安装承包商完成厂房内的设备安装等工作后 (该区域系统调试工作基本完成) , 安装承包商向工程公司提出交回场地申请。场地交回证书 (HOBC、Hand-Over Back Certificate) 的签字表明场地返回土建承包商管理。
第三阶段是厂房最终移交阶段, 当土建承包商完成所有工作时, 厂房内的系统已全部TOTO签字, 工程公司向运营公司提交厂房验收移交申请, 厂房移交证书 (BHO, Building Hand Over) 的签字表示场地归属运营公司管理。
1.1.2 工艺系统移交
岭澳二期核电站系统/设备一般要经过安装竣工状态报告 (EESR, End of Erection Status Report) 移交、隔离移交 (TOB, Take Over for Blocking) 、维修移交 (TOM, Take Over for Maintenance) 、临时运行移交 (TOTO, Take Over for Temporary Operation) 4个阶段, 以完成从安装经调试到试运行的过程, 避免相互间的干扰, 确保人员和设备的安全。
1.1.3 机组整体移交
机组正式投入商业运行前, 业主与工程公司需共同签署初步验收证书 (PAC, Provisional Acceptance Certificate) , PAC的签署标志着机组的管理责任从工程公司转移至运营公司, 同时机组进入为期一年的质保期, 质保期间工程公司仍需对工程公司责任范围内的问题和缺陷进行处理。一年质保期之后, 将正式签署机组的最终验收证书 (FAC, Final Acceptance Certificate) 。
在岭澳二期1号机组的整个移交工作中, 共完成了613个系统的EESR移交, 551个系统的TOB、TOM、TOTO移交, 76个厂房BHO移交, 期间清除126291项遗留项, 并于2010年9月15日成功商运, 9月18日签署PAC证书, 这一系列成绩为提前30天投入商业运行提供了重要保障。
2 移交接产面临的形势和挑战
较岭澳一期, 岭澳二期自主化设计和设备国产化, 同时运营公司成立了专项移交接产组织机构, 遗留项数量是一期的数倍等因素导致遗留项管理存在如下特点:
1) 移交接产重视
运营公司高度重视, 成立了移交接产组织生产运行准备部, 专门从事系统、厂房的接产工作, 这是相比较岭澳一期, 岭澳二期的一大改进, 其直接结果之一就是工程生产双方对于遗留项的管理涉及的接口增多。生产方派出大量有丰富现场经验的人员参加联检, 检查非常细致, 提出问题精益求精, 严格把关了岭澳二期机组质量, 同时也导致了大量的大亚湾与岭澳一期的改进项、经验反馈到岭澳二期, 由于3T检查提出, 错过了最佳施工期, 且工程生产管理机组状态不一致, 生产以在役机组的状态进行管理, 给遗留项清理增加了难度。
2) 设计经验欠缺
由于国内设计院经验不足, 导致出图顺序及进度与现场需求不匹配。
技术和管理能力欠缺:国内设计院自主化设计后, 由于设计不完善, 给现场带来大量变更, 造成遗留项数量多 (见下表岭澳一期、二期CR-FCR对比) 。变更处理周期长, 以岭澳一期核岛安装处FCR7天处理周期为例, 岭澳二期核岛变更处理平均周期达23天, 是一期的3.3倍, 答复慢给遗留项清除带来了压力,
接口管理能力不足:如辅助系统管道预制和安装 (EM4) /公用电气电缆设备的安装 (EM8) /跨岛电缆/DCS等专业设计变更在施工过程中仍大幅出现。
3) 供货质量不足
岭澳二期采用分部件采购, 设备供货质量、进度及售后服务与岭澳一期整岛总包采购存在较大差距, 设备类遗留项显著增加, 给调试及移交工作带来较大困难。
即使国外进口设备, 质量问题也较为严重:如2号机组核安全相关重要转动设备共23台, 解体检修达20台次, 涉及RRASECRCVRCPEASASGRIS系统;2号机核岛核安全相关重要阀门解体检修共200多台次。下以岭澳二期和一期的不符合项 (NCR) 为例, 岭澳二期供货不符合项占86.1%, 远超出岭澳一期。
4) 清理时间短
岭澳二期较一期工期压缩两个月;又因设计延误、供货拖期导致施工周期后移, 前面窝工, 后期现场大面积赶工;进入调试阶段后, 2号机组赶工和1号机组的移交接产高峰叠加, 给遗留项的按期清除带来很大压力;由于遗留项清除影响系统移交, 为保证各里程碑的按时完成, 留给遗留项清除的进度压力很大。相对于岭澳一期, 岭澳二期核岛主系统主设备 (EM2) 赶工:1号机组压缩了4.5个月, 2号机组压缩了1个月;核岛辅助系统管道预制和安装 (EM4) 赶工:1号机组压缩了1.5个月, 2号机组压缩0.5个月。工程后期遗留项集中产生, 如1号装料准备阶段遗留项平均每月产生5822项, 清除3000项/月, 均是前期的5倍。
4) 遗留项数量大
岭澳二期的遗留项数庞大, 约岭澳一期的4倍, 下图是按照冷试、热试等工程里程碑进行统计的一期、二期遗留项对比图。遗留项数量增多、清除时限问题也给处理、协调带来了极大的难度。
3岭澳二期工程移交接产管理模式
3.1 移交接产组织机构
1) 工程公司移交接产组织机构
相比岭澳相一比期, 岭岭澳澳二一期期工程, 公岭司澳在二原有期的工调程试“公技司术在管理原队有” (的ST调K) 试外, “新技增了术“管岭澳二期现理场队设”计 (采S购TK队) ” (外E PE, ) 新、增“施了工“控岭制组澳”二 (K期AD现) 和场“设项计目管采理购办队公室” (”E (PPKEO) ) 、, 三个机“构施的设工置控其制作用组分”别 (如KA下D:) 和“项目管理办公室” (PKO) , 三个机构的设置其作用分别如下:
EPE的建立基于多项目运作新形式下, 保障设计、采购在岭澳二期的人力投入、工作推进;同时也解决项目层面设计-供货接口协调问题, 在遗留项清除中发挥至关重要的作用。
KAD的设立, 一方面满足生产直接对口施工协调机构的要求, 同时也大大减少了专业队的协调工作量, 可以更快、更好地协调现场遗留项处理问题。另一方面, KAD在施工板块内部、外部协调, 规范移交工作, 在跟踪指导专业队工作方面发挥重要作用。
PKO代表项目总增强对内部各板块和生产的协调力度:项目内缓解板块间大量协调问题直接提交项目总的情况;同时代表项目层面与生产沟通协调, 解决问题;在岭澳二期的移交接产和后续的机组临时移交证书 (PAC) 签署准备中发挥了总协调的作用。
2) 运营公司移交接产组织
岭澳二期运营公司成立了专项移交接产组织:生产准备部 (DPR) 专职负责岭澳二期移交接产工作, 并协调动员运营公司各部门参与到此项工作。
经理层:部门副经理负责移交接产工作, 与工程线负责生产移交的项目副总接口;
处级:各专业设置生产移交对口人, 对口工程线处级协调;
工作层:生产根据系统和专业责任到人, 工作层负责人分别与工程线相应责任人协调。
3) 工程生产高层协调:
工程公司项目副总对口生产准备副经理专职负责移交接产工作, 大大提高了整个项目在移交接产中的推进和协调力度。在前期的工作原则制定和后期调试里程碑节点的遗留项清理中发挥着主导作用, 确保了各里程碑节点的顺利实现。
工程公司项目总对口运营公司总助, 为双方合作导向、基本原则制定和重大问题决策起到关键领导作用。
3.2 专项小组
针对现场联检产生的大量共性问题, 工程生产双方安排专业人员成立专项小组协商、处理问题, 取得卓越成效。专项小组分为两类:一类是关键里程碑的专项工作, 如3号机87%Pn平台消缺专项、3号机小修专项、PAC专项、4号机装料消缺专项等;另一类是日常协调专项工作, 如PECFUSE专项、EOMM专项、标牌专项等。
各里程碑的专项工作主要特点是工期短, 任务重, 需各方通力合作, 高质量完成消缺任务。此类专项小组建立了各方及时沟通交流的平台, 可以高效快速的清除遗留项, 按期完成工程里程碑。下面以PAC专项小组举例进行介绍。
PAC专项小组:为保证3号机PAC签字工作的顺利进行, 成立了PAC工程-生产联合办公小组。在工程E、P、C、S各板块和生产方的密切配合下, 完成了PAC签字遗留项的确认, 对每一条遗留项的方案、材料等信息进行了细致的梳理, 并组织了工程生产双方就分歧项进行讨论, 在两周内完成PAC遗留项清单的最终确定, 保障3#机组PAC签字的顺利进行。PAC签字后, 3#机组进入质保期, PAC小组成立, 采用周例会制度, 负责推动跟踪PAC遗留项及质保期内新增问题的处理进展, 协调解决接口等方面的问题。
3.3 开发信息系统工具
IMS施工系统移交和遗留项管理模块于2008年底正式上线投用, 在后续的系统移交和遗留项管理过程中, PKO根据管理需要不断提出优化改进, 在工作过程中一直致力于提升系统的管理和实用价值, 系统移交及遗留项模块也因此不断调整和完善, 并最终建立完善、便捷的IMS施工和调试尾项跟踪管理系统, 该系统具备准确记录、实时流转、跟踪统计等功用, 实现12.8万条遗留项信息的大数据精细管理。电子化流转加快了现场问题处理进程, 为岭澳二期系统移交工作的推动和管理做出了不可磨灭的贡献;同时该系统数据也作为岭澳二期施工管理经验反馈的大集成, 反馈CPR1000同类机组的宝贵财富;该系统目前在中广核各在建的CPR1000项目得到了推广和使用。
4移交模式成效
岭澳二期项目认真学习法国CPR1000项目的核电管理文化, 在大亚湾核电站和岭澳一期核电站基础上, 充分借鉴老一辈核电人的管理经验和教训, 适应新时期国产化和自主化地变化, 在前期的原则和规定不完善时, 大家一同商讨、完善规则;前期没有可参考的原则和规定时, 大家倾听意见、制定规则, 逐步形成了以上所介绍的、有岭澳二期特色的移交状态管理方法, 这一系列经验和方法目前也在中广核旗下CPR1000同类机组上推广开来, 必将为我国的核电事业添砖加瓦, 为我国的核电事业达到新的辉煌做出巨大的贡献。
摘要：根据岭澳二期核电站工程移交接产实际工作, 对工程总承包模式下的岭澳二期移交过程中所面临的困难进行了分析, 介绍了岭澳二期的移交特色, 并就移交过程中所涉及的组织机构、管理模式、信息工具等管理经验和方法进行了探索、分析和总结, 为国内后续核电站的移交接产提供参考。
篇4：工程移交档案管理
【关键词】移交接产；项目管理；质量管理
一、前言
宁德核电一期工程4台百万千瓦机组，以岭澳二期为参考电站，共包含近980个系统（不包含子系统）、176个厂房建筑物，整个移交工作涉及工程设计、采购、施工、调试以及生产多个单位主体。在移交过程中，为推动系统、厂房按生产准备计划从工程方顺利移交，生产会同工程方共同制定移交接产组织机构，并从程序体系、移交流程等质量管理方面确立移交接产范围、明确移交接产各参与方责任边界、规范移交接产质量管理行为，为后续联合制定CRP1000机组移交标准化管理程序打下坚实基础。
二、生产准备计划中移交接产目标制定
在项目管理中，计划是龙头。在核电站移交过程中，生产工程双方在确定项目里程碑节点后，移交主管部门每年年初需要依据里程碑及项目建设实际情况，制定系统和厂房移交计划并联签发布。在计划制定过程中，还需结合调试大纲、各里程碑最小系统需求、主辅系统移交关系、设备安装调试周期四大要素来合理安排，推动系统、厂房逐步按计划移交给生产方管理。以上计划的制定只是动态控制的第一步，在日常的移交工作过程中，通过年度计划制定相应的移交接产指标来评估当前系统移交的状态，通过以“最小系统移交”主线来推动移交主线工作，以确保计划工作重心不偏，以便及时发现问题，及时纠偏。
三、移交接产过程执行管理
在项目管理中，执行是根本。在宁德一期项目执行管理中，全面质量管理执行力是逐台加强，具体可以从以下3个方面进行阐述：
（一）现场移交接产联检管理。在宁德一期工程CPR1000堆型中，系统按移交阶段细化分为阶段和子系统移交后，每台机组共计有1500余次现场检查，涉及多类生产专业，且生产各专业参检人员需在培训、考核、授权后，还需编写各专业检查细则并作为程序落实，树立“人人都是一道屏障”的工作原则。联检确认后，各专业按细则要求对设备缺陷逐条确认，并按程序要求提出意见项。意见项汇总完后，工程方确认并联签，生产方录入系统跟踪，工程方按意见项内容完成消缺后生产复检关闭，有争议的问题按分级决策机制讨论处理。
（二）遗留项管理及分级决策机制的落实。在移交过程中，遗留项是一个“不断生成、清理、再生成、再清理”的滚动过程，且遗留项的跟踪管理需按程序落实。遗留项生成后，生产方根据机组主线和最小系统移交进展，与工程方共同梳理遗留项并定期召开推动会，并推动工程将遗留项的消除纳入计划跟踪管理，定期统计，定期汇报，加大消缺力度，效果显著。在遗留项消缺中，生产和工程双方对“检修、操作不便和设备换型”等问题容易产生分歧，且存在“责任不清、协调困难、互不妥协”等扯皮推诿现象，双方在移交过程中需落实分级决策机制，并联签实施；通过“工作、协调，经理、公司”四层级决策，落实工作层解决96%，协调层解决3%，经理层解决1%，公司层解决0.5%的目标。分级决策机制的强有力落实，是解决系统移交过程中分歧问题的强有力手段。
（三）会议运作管理。从生产角度来看，机组每一次上行，都离不开系统移交；而系统高质量移交生产管理，则是机组安全运行的重要保障。为了切实推进移交工作，在双方工作层日常交流和沟通的基础上，制定了有效的会议管理规定，主要包括遗留项推动会、专题会、争议项会以及决策层的移交接产月会、高层协调会等。从纵向来看，覆盖了从工作层上升到决策层的各层级人员，确立定期会议制度，有力地保证了争议分歧问题及时上升层级决策；从横向来看，双方移交接产协调部门、工程各板块、生产各部门的有效协同，确保信息沟通顺畅，如有制约系统移交的问题出现，可及时流转至各部对口协调人统筹解决。
四、移交接产全面质量管理成果评估与反馈
项目管理中，对执行效果的评估，离不开考核。每年年初，根据年度移交任务和生产准备计划里程碑制定对应考核指标。关键业绩考核指标有“系统/厂房移交完成率”以及“遗留项清除率”等，关键里程碑主要考核当年机组状态的重大节点是否按期完成；考核指标层层分解，运用SMART原则，从管理层到普通员工每个层级都制定可量化的考核指标，年底按照完成情況评价年终绩效，从而保证能通过量化考核的手段推动移交工作顺利开展，并巩固移交接产全面质量管理取得的逐年成果。计划、实施、执行、评价偏差、总结直至经验反馈落实，一直是项目管理过程主线，故经验反馈亦是移交接产质量管理工作中很重要的一环。生产方经经验反馈管理部门在日常的运维和移交接产工作过程中，针对发现的问题，通过经验反馈体系传达至工程生产对应专业核实确认，以便于提前排查，提前核实处置，有利于运行隐患的排除，对机组运营业绩指标将有重大贡献。
五、移交接产标准化管理程序制定与推广
标准化管理程序的出版、落实和推广，是全面质量管理成果的重要体现。2013年，结合集团首台商运机组——宁德1号机组移交接产过程及良好实践，以宁德核电移交接产管理程序及联签管理规定作为蓝本，共同制定集团移交接产标准化工作程序。先后制定了贯穿机组移交接产过程的共6份标准化程序，用来指导在建机组的移交标准化作业，并对集团在建三代机组移交接产模式有重要参考意义。
六、结束语
本文主要阐述核电百万千瓦机组建设期间的移交管理体系及运作模式，通过宁德4台机组的实践，在核电移交体系中形成了一套可推广应用的标准移交模式，为其他项目的移交运作管理提供高价值的借鉴和参考。
参考文献
[1]（美）科兹纳《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第10版）电子工业出版社.
[2]杨文士.《全面质量管理基本知识》（第4版）中国科学技术出版社.
[3]门烨.核电工程建设期间的移交接产管理探讨 《中国高新技术企业旬刊》2015（8）.
作者简介
篇5：工程移交管理请示的意见
XXX：
关于XX移交管理的请示已收悉。经我站人员与项目联系人了解到，该请示为移交看护权，我站工作人员有限，不予承担质保期内的道路看护工作。我站建议待工程质保期结束后，经双方现场验收合格方可接收该道路的维护管养工作。
联系人：XX
联系电话：XX
篇6：工程建筑档案移交管理办法
1.背景
针对工程项目中存在延期，缺乏，拖欠移交档案资料的情况，公司于2010年7月28日召开专题会议，主要问题在于：
1.1档案的形成部门（工程团队）对工程档案形成及归档重视不够 1.2存在拖欠档案资料情况 1.3人员调整导致 1.4材料人员的精力不够 1.5过程中的档案资料准备不充分
2.目的
会议达成的共识是：
2.1工程档案（软件）是产品的一个组成重要组成部分，与建筑产品（硬件）同样重要； 2.2工程档案对后期加强售后服务，提升客户关系起到积极作用；
在工程施工管理过程中要加强建筑档案的管理 3.实施前提
3.1依据公司的QEHS-DCC-W04建筑档案管理实施办法来对档案资料进行管理 3.2工程档案的内容包括在上述实施办法的文档中。
4.职责划分
4.1工程部经理对现场档案资料的质量（完备，真实，及时性）负全责 4.2质量安全部门对档案资料进行监督并纳入到绩效考核体系 4.3公司档案部门负责对项目材料员的档案资料管理的业务指导
5.工程档案移交流程
5.1项目启动时营运部根据公司档案管理办法提交本项目应形成及移交的资料建议清单供工程部参考
5.2工程部经理指定专人负责资料的归集
5.3工程实施过程中及时形成文档并报管好
5.4质量安全部门对项目文档进行抽查
5.5项目正式验收完成后一个月内将工程档案移交公司档案部门
6.人员调整导致的档案资料移交 of 2
工程部经理负责协调工程实施过程中因为人员调整导致的档案资料的移交，如果是项目经理的调整，则由相应的工程部经理负责。
7.档案移交的结果测评
档案资料移交的质量作为对工程部的一个考核指标。档案资料没有在规定时间内进行移交，工程部经理必须书面说明原因，经上二级主管签字认可，否则将延迟公司对该工程的财务结算及业绩兑现。年底对移交工作突出的团队及个人进行嘉奖。
篇7：建设工程档案验收与移交
（一）验收
(1)列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。建设单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。
(2)城建档案管理部门在进行工程档案预验收时，应重点验收以下内容：
1)工程档案分类齐全、系统完整；
2)工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况； 3)工程档案已整理立卷，立卷符合现行《建设工程文件归档整理规范》的规定；
4)竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章；
5)文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；
6)文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。工程档案由建设单位进行验收，属于向地方城建档案管理部门报送工程档案的工程项目还应会同地方城建档案管理部门共同验收。(3)国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。
1(4)为确保工程档案的质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门等要对工程档案进行严格检查、验收。编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须进行签字或盖章。对不符合技术要求的，一律退回编制单位进行改正、补齐，问题严重者可令其重做。不符合要求者，不能交工验收。
(5)凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送。检查验收人员应对接收的档案负责。
(6)地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收。并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。
【2007.74】根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程档案验收应符合的要求有()。
A.列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收 B.国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加
C.对不符合技术要求的建设工程档案，一律直接退回编制单位进行改正、补齐
D.监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查 E.地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收 答案：BCE
（二）移交(1)列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案。(2)停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管。
(3)对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写工程档案，并在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交。
(4)建设单位向城建档案管理部门移交工程档案时，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接。
篇8：核电项目工程向生产移交管理
核电项目的建设是一个庞大、复杂的系统工程。作为核电项目的一个重要组成部分, 移交工作分为几个阶段, 如供货移交、土建向安装移交、安装向调试移交 (EESR) 、隔离移交 (TOB) 、维修移交 (TOM) 、临时运行移交 (TOTO) 、厂房移交 (BHO) 等, 贯穿于整个核电工程建设过程中。根据国际原子能机构 (IAEA) 的关于核电站移交接产的定义, 核电站的移交接产是指核电站责任的转移, 主要包括系统、设备、建筑物和文件等的移交。
工程总承包模式下核电项目工程向生产的移交, 也就是总承包商向业主的移交, 建筑物的移交方式为BHO, 系统 (含设备) 的移交方式和顺序主要为TOB→TOM→TOTO, 起重、电梯等物项为TOM移交, 部分安装物项也会随厂房进行BHO移交。各核电项目的工程向生产移交管理模式均已成型, 但在移交工作具体执行过程中, 有时候还是会遇到各种问题, 移交工作还需要进一步完善。本文根据笔者的实际工作经验和一些核电项目的良好实践, 简要分析一下工程总承包模式下核电项目工程向生产的移交管理中需注意事项。
2 工程向生产移交的接口
核电工程建设的目的就是为后续机组的长期安全稳定运行提供保障, 所以, 为了保证后续生产的顺利进行, 应该提前理顺工程和生产之间即总承包商和业主之间的移交接口问题。
2.1 移交接产组织机构
总承包商与业主之间移交工作协调接口繁多, 总承包商主要有设计、施工、监理、调试等部门, 业主主要有工程管理、运行使用、维修、技术管理等部门, 相互之间错综复杂, 协调难度和工作量很大。要保质有效地落实移交接产管理工作, 不论是负责移交的总承包商还是负责接产的业主, 都应首先建立从领导层到工作层自上而下便于垂直管理的移交接产组织体系, 进行移交接产管理的组织体系建设, 该组织必须有足够的权威性, 以协调解决移交过程中遇到的各类问题, 保证移交的进度和质量。根据一些核电项目的良好实践经验, 总承包商和业主均各自成立了移交办公室, 并设置移交/接产经理, 专门负责移交接产工作, 从而保证了移交的进度和质量。
2.2 移交内容和移交方式
对于每个核电项目, 移交内容庞大且复杂, 移交方式多样化, 且在工程建设过程中会因设计变更、合同变更以及其他因素造成移交内容和移交方式的变化。所以, 工程总承包商和业主一定要提前关注并定期做好移交内容和移交方式的梳理确定工作, 否则, 等到工程向生产移交时才发现漏项或工程和生产接口不匹配, 会大大增加移交协调工作的难度, 并影响移交的进度。
在移交内容和移交方式接口方面, 笔者建议在工程建设过程中总承包商及业主应做好如下几方面的工作。
1) 工程设计应从源头上充分考虑核电机组后续生产过程中的使用和维修工作需要。例如, 按照国标进行设计的核电BOP子项, 有时没有按照核电标准给出系统和设备编码, 而在核电生产过程中, 申请和执行WR单时是需要系统和设备编码的, 如没有编码将给后续工作造成一定的困难, 也给维修工作的开展造成影响, 所以, 在设计时就应充分考虑核电生产的需要。
2) 总承包商应做好调试工作的责任划分工作。对于调试的责任划分, 除了遵守调试大纲基本原则外, 施工和调试部门还应提前从各个系统的具体情况进行分析, 并合理判断。如果系统中的一些调试工作没有经过调试部门, 而是由施工部门进行调试, 由于没有调试经验, 不能严格执行调试标准, 调试结果不能很好地满足后续生产的使用需求, 还需要做重复工作。
3) 总承包商应做好移交内容和移交方式的确定工作。总承包商应做好每台机组应包含的移交内容和移交方式清单的梳理工作, 并定期报业主审查, 如因设计或合同变更等因素造成移交内容和方式的变化, 也应及时修改。这样, 如有什么问题可以提前发现。
3 工程向生产的实体移交
核电项目工程向生产的实体移交包含系统、设备、建筑物的移交。对于TOB→TOM→TOTO方式移交的系统 (含设备) , 总承包商在按照调试大纲和调试规程基本完成TP50以下的试验, 性能达到设计要求, 符合安全运行条件, 并具备长期运行的能力时, 将系统移交给业主;对于TOM方式移交的起重、电梯等物项, 总承包商在完成物项安装调试和特种设备第三方检测 (核级物项除外) 后移交给业主;对于BHO移交的建筑物及部分安装物项, 有关的施工和调试工作基本完成后, 建筑物的保安、工业安全、消防及有关管理的总体责任由总承包商移交给业主, 在建筑物BHO移交前, 其内部主要系统和与建筑物使用安全相关的系统, 如照明、消防等必须完成TOTO移交。
工程向生产实体移交, 除了要做好移交验收工作和尾项消缺工作, 还要做好BHO移交时建筑物内物项状态梳理工作。
3.1 BHO移交时物项状态梳理
建筑物BHO移交标志着该建筑物总体管理责任由总承包商移交给业主, 为了保证移交后建筑物的安全生产管理, BHO移交前应该对其中所有的安装物项内容和移交状态进行梳理, 并判断是否具备建筑物移交条件, 对于没有按照TOTO移交或TOM移交的物项, 应随着建筑物一起进行移交, 保证建筑物内安装物项移交的完整性。不论安装物项以何种方式进行移交, 均在BHO移交申请资料中注明, 以免造成系统TOTO移交和建筑物BHO移交的脱节, 出现移交责任不清的情况。
3.2 实体移交验收和尾项消缺
为了更好地沟通协调移交验收中发现的问题, 实体移交验收时, 总承包商的设计、施工、监理、调试等部门以及业主的工程管理、维修、生产等部门均应参加移交验收工作, 共同对验收发现的尾项清单、尾项分类及计划完成时间进行审查确认, 对于有争议的尾项, 采用双方协商解决的方法处理。对于产生的一类尾项, 在移交前必须处理完成, 对于二类尾项, 也必须在计划完成时间内完成, 否则, 会因为后续厂房建立控制区和办理工作隔离票等限制给尾项的消缺见证造成很大的困难。
4 工程向生产的资料移交
工程向生产移交, 还有很重要的一部分内容就是文件资料的移交。文件资料的移交随着系统、设备、建筑物进行移交, 但由于实体移交后, 文件资料整理还需要一定的时间 (一般约为3个月) , 所以, 文件资料的移交时间会滞后于实体的移交时间。
文件资料的移交因实体移交方式的不同而不同。对于TOB→TOM→TOTO方式移交的系统 (含设备) , 文件资料由总承包商的调试部门以TOTO移交文件包的形式移交给业主;对于TOM方式移交的起重、电梯等物项, 文件资料由总承包商的调试部门以TOM移交文件包的形式移交给业主;对于按BHO方式移交的建筑物及部分安装物项, 文件资料由施工部门移交给业主。
在文件资料移交过程中, 有一些事项也需要关注, 例如, 文件资料移交除了要满足完整性和准确性的要求外, 资料整理的系统性也非常重要, 这样有利于后续快速的查找资料;TOTO移交文件包和TOM移交文件包在移交时, 要严格按照业主运行和维修的要求进行文件的转化;对于安装物项, 不移交资料会影响使用的, 其文件资料须随实体同步移交, 以免影响实体移交后运行维修工作的正常开展等。
5 结论
移交接产工作是核电工程建设过程中非常重要的一个环节, 由于核电项目的特殊性和重要性, 如何高效率、严要求地进行移交工作对于后续的安全生产有着非常重要的影响。而工程总承包模式下核电项目工程向生产的移交, 标志着业主正式接管系统、设备和建筑物, 管理责任由工程总承包方转移到业主。通过进一步完善工程向生产移交工作的具体操作, 对于移交的顺利进行和后续机组的安全运行都提供了有力的保障。
参考文献
[1]核电工程项目移交接产管理方法研究[J].广东科技, 2013 (5) :97-98.
篇9：互联网管理权“移交”争议
只要还存在国家和利益纠纷，美国完全放弃手中互联网控制权的可能性就微乎其微。
近期有媒体报道称，美国政府同意将于10月1日把互联网域名管理权正式移交给互联网名称和编号分配公司（简称ICANN），不过，此举遭到美国部分国会议员的反对。
对此，有一些媒体认为，美国将域名管理权移交ICANN，是美国主动放弃互联网霸权。但实际上，美国此举是换汤不换药，本质上并未放弃全球互联网控制权。
至关重要的根服务器
要了解美国如何控制整个互联网，就得从最基础的根域名服务器开始说起。
因为美国牢牢掌控着主根服务器和9台辅助根服务器，所以始终手握全球互联网控制权。
今天的互联网（Internet）起源于1969年美国国防部高级研究开发的阿帕网，目的主要是为了防止美国的军事系统在战争爆发时遭到打击而瘫痪。
最初的阿帕网由美国西海岸的4个节点——加州大学洛杉矶分校、斯坦福研究院、加州大学圣巴巴拉分校、犹他大学构成。随着加入阿帕网的组织和机构越来越多，1983年，美国国防部将阿帕网向民用领域开放，逐渐发展成为今天的国际互联网。
虽然互联网飘在云端，但实际上，互联网的正常运营必须有相应的软件和硬件支撑，而根域名服务器就是支撑整个互联网运作最重要的基础设施之一。
每一台电脑若要联入互联网，就必须有一个IP地址（由32位二进制数组成）。由于数字型的IP地址很难记住，所以访问网络时，常用一组字符组成的域名来表示IP地址。而由于IP地址才是互联网上计算机的真正标识，所以当用域名访问网络时，必须将域名翻译成IP地址后，才能在互联网中找到对应的计算机。
这个解析翻译域名的工作，是由互联网中的域名服务器（DNS服务器）来完成。域名服务器是装有域名系统的主机，分为本地域名服务器和根域名服务器，本地域名服务器上存储着域名到IP地址对应关系的缓存数据，用于提供域名解析服务，而根域名服务器保存着CN、HK等属于国家及地区的顶级域名。
域名解析过程是从本地域名服务器开始的，如果本地域名服务器上有要查询的记录，就立即将查询到的主机IP地址返回给发出请求的客户端。如果本地域名服务器上没有该主机的记录，域名服务器就会向互联网上最顶层的根域名服务器发出查询请求，此时查询将沿着根域二级域三级域四级域的顺序进行。
通俗点来解释，根服务器就类似于总邮局，网民上某个网址就相当于投递一份邮件，如果本地邮局（本地域名服务器）无法完成投递工作，就需要将邮件上传到总邮局（根服务器）识别投递。根域名服务器的重要性，也由此体现。
美国掌握着互联网控制权
由于受到域名解析协议中数据包大小的限制，目前全球根服务器仅有13台，使用英文字母A至M来命名，其中主根服务器1台，位于美国，辅助根服务器12台。辅助根服务器中，9台位于美国，英国、瑞典、日本各有一台。
毫不夸张地说，根域名服务器就是互联网的命脉，如果这13台根域名服务器中的某一台或几台出现故障，或遭到黑客攻击而停止服务，则域名解析有可能无法进行，依靠这些域名系统支持的互联网应用和服务，也将停止工作。
这样的事情已经出现多次。2007年2月5日，3台根服务器遭到黑客攻击，其中包括运行“ORG”域名的根域名服务器和美国国防部运行的一个根域名服务器;2010年1月12日，美国负责百度域名解析的根服务器遭到黑客攻击，百度首页出现大面积访问故障，全国绝大多数地区均无法访问;2014年1月21日，解析全国所有通用顶级域的根服务器出现异常，百度、新浪、腾讯、京东等诸多网站的访问均受影响……
上述案例仅仅是因为根服务器异常或黑客攻击所致，而一旦作为根服务器主要管理者的美国出手，带来的影响将异常巨大。
比如凭借对根域名服务器的管理权，美国可以屏蔽掉某些国家的顶级域名，使这些域名无法得到解析。通过这种无声的较量，美国可以让一个国家在互联网中瞬间消失。
2003年伊拉克战争期间，美国政府就曾终止对伊拉克国家项级域名IQ的解析，致使所有以IQ为后缀的网站瞬间从互联网上消失;2004年4月，由于在顶级域名管理权问题上与美国发生分歧，利比亚顶级域名LY突然瘫痪，让利比亚在互联网世界里消失了4天;美国还于2008年曾切断过古巴、朝鲜、苏丹等国的MSN即时网络通讯，使这些国家的用户无法使用MSN。
正是因为美国牢牢掌控着主根服务器和9台辅助根服务器，所以美国始终手握全球互联网控制权，根服务器也成为影响其他国家网络信息安全的重大隐患。
移交并不意味着放弃
有媒体认为，美国同意将域名管理权移交ICANN，意味着美国主动放弃互联网霸权。这种解读未免有失偏颇。
国际互联网名称和编号分配公司（ICANN）是一家负责全球互联网根服务器、域名体系和IP地址等的管理的机构，虽然是一个非营利性国际组织，但却是在美国商务部提议下成立的，而且美国商务部还拥有最终否决权。
因此，即便不考虑一些国际机构在很多国际事务中对美国的无原则偏袒，这种由美国商务部倡议下成立，且拥有最终否决权的机构，仍然很难摆脱美国政府的控制。
更何况美国政府还有食言的先例——美国商务部曾经承诺，当ICANN满足一定条件时将放弃最终的否决权，并将最后的期限定为2006年。然而，2005年7月1日，美国政府宣布，美国商务部将继续与ICANN签订合约，将无限期保留对13台根域名服务器的管理权。
因此，在现阶段仅仅是同意将域名管理权移交ICANN的情况下，很难保证美国政府不会故技重施。只要还存在国家和利益纠纷，美国完全放弃手中互联网控制权可能性就微乎其微，表面上移交域名管理权的做法，很可能只是换个马甲而已。
不过，虽然13台根域名服务器仍由美国政府授权的ICANN所掌控，在理论上控制根服务器能截获、丢弃、篡改、伪造经过根服务器的信息，但也不必太过于恐慌。
首先，经过根服务器的信息量并不是非常大，只有在本地域名服务器上没有该主机的记录，域名服务器才会向互联网上最顶层的根域名服务器发出查询请求。
其次，互联网信息是分段传递的，而且很多民用信息也是加密的，特别是中国正在产业化的量子通信，虽然对美国屏蔽掉国家的顶级域名无能为力，但可以避免信息被篡改的情况。
最后，虽然COM、NET等域名均由国外公司负责管理，但CN下的域名由中国互联网络信息中心负责管理，中国互联网络信息中心在全国设置了多个负责CN域名解析的域名服务器，特别是设置了根域名镜像服务器。
篇10：北海市报送移交工程竣工档案
目录及说明
按广西<实施《规划法》办法>第四十三条、第五十三条规定，建设单位必须在工程竣工验收后三个月内向市城建档案馆报送一套完整的工程竣工档案。我馆根据《建设工程文件归档整理规范》（国家标准）制定接收工程档案资料清单，望各档案资料报送和移交单位按照清单目录的排列顺序整理好档案资料，按时报送移交我馆。
工程竣工资料按五部分收集、整理：
一、工程准备阶段文件（建设单位形成）
一、监理文件（监理单位形成）
三、施工文件（施工单位形成）
四、竣工图（施工单位形成）
五、竣工验收文件（各单位形成）
注：1．工程档案资料最后由建设单位总报送市城建档案馆。
2．报送资料必须是原件。
3．未经城建档案馆预验收、出具工程档案认可文件的工程，不得组织工程竣工验收。▲第一部分
工程准备阶段文件
一、立项文件 L．项目建议书
2．项目建议书审批意见及前期工作通知单 3．可行性研究报告及附件 4．可行性研究报告审批意见
5．关于立项有关的会议纪要、领导讲话 6．专家建议文件
7．调查资料及项目评估材料
二、建设用地、征地、拆迁文件 1．选址申请及选址规划意见通知书
2．用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 3．拆迁意见、协议、方案等 4．建设用地规划许可证及附件 5．划拨建设用地文件 6．国有土地使用证
三、勘察、测绘、设计文件 1．工程地质勘察报告
2．水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 3．建设用地钉桩通知单（书）4．地形测量和拨地测量成果报告
5．申报的规划设计条件和规划条件通知书 6．审定设计方案通知书及审查意见
7．有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保
密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）
批准文件或取得的有关协议 8．政府有关部门对施工图设计文件的审批意见
四、招投标文件
1．勘察设计承包合同 2．施工承包合同 3．监理委托合同
五、开工审批文件
1．建设项目列入计划的申报文件
2．建设项目列入计划的批复或
计划项目表 3．建设工程规划许可证及其附件 4．建设工程施工许可证，5．投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明
六、建设、施工、监理机构及负责人
1．工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 2．工程项目管理机构（项目监理部）及负责人名单 3．工程项目管理机构（施工项目监理部）及负责人名单 ▲第二部分
监理文件 1．监理规划 ①．监理规划 ②，监理实施细则
2．监理月报中的有关质量问题 3．监理会议纪要中的有关质量问题 4．进度控制
①．工程开工／复工审批表 ②．工程开工／复工暂停令 5．质量控制
①．不合格项目通知
②．质量事故报告及处理意见 6．造价控制
①．工程竣工决算审核意见书 7．合同与其它事项管理 ①．工程延期报告及审批
②．合同争议、违约及处理意见 ③．合同变更材料 8．监理工作总结 ①．工程竣工总结 ②．质量评价意见报告 ▲第三部分
施工文件
一、建筑安装工程 第一部分
开工前资料
1、中标通知书及施工许可证
2、施工合同
3、委托监理的工程的监理合同
4、施工图审查批准书及施工图审查报告
5、质量监督登记书
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、岩土工程勘察报告
8、施工图会审记录
9、经监理（或业主）批准的施工组织设计或施工方案
10、开工报告
11、质量管理体系登记表
12、施工现场质量管理检查记录
13、技术交底记录
14、测量定位记录
第二部分
质量验收资料
1、地基验槽记录
2、基桩工程质量验收报告
3、地基处理工程质量验收报告
4、地基与基础分部工程质量验收记录
5、主体结构分部检验质量验收记录
6、特殊分部工程质量验收报告
7、线路敷设验收报告
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、给水、排水、及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、单位工程分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分
试验资料
1、水泥物理性能检验报告
2、砂、石检验报告
3、各强度等级砼配合比试验报告
4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告
5、各强度等级砂浆配合比试验报告
6、砂浆试件强度统计表及试验报告
7、砖、石、砌块强度试验报告
8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头
检验报告
9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告
10、桩基工程试验报眚
11、钢结构工程试验报告
12、幕墙工程试验报告
13、防水材料试验报告
14、金属及塑料的外门、外窗检测报告
15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告（包括材料及三性）
16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告
17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告
18、质量验收规范规定的其他试验报告
19、地下室防水效果检查记录
20、有防水要求的地面蓄水试验记录
21、屋面淋水试验记录
22、抽气（风）道检查记录
23、节能、保温测试记录
24、管道、设备强度及严密性试验记录
25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
26、照明全负荷试验记录
27、大型灯具牢固性试验记录
28、电气设备调试记录
29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录
30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 3 l、制冷设备试运行调试记录
32、通风、空调系统试运行调试记录
33、风量、温度测试记录
34、电梯设备开箱检验记录
35、电梯负荷试验、安全装置检查记录
36、电梯接地、绝缘电阻测试记录
37、电梯试运行调试记录
38、智能建筑工程系统试运行记录
39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录
40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录
第四部分
材料、产品、构配件等合格证资料
1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）
2、砖、砌块出厂合格证
3、钢筋、预应力筋、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证
4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证
5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合袼证
6、幕墙工程配件、材料出厂合格证
7、防水材料出厂合格证
8、金属及塑料门窗出厂合格证
9、焊条及焊剂出厂合格证
10、预制构件、预拌砼合格证
11、给排水与采暖工程材料出厂合格证
12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证
13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证
14、电梯工程设备出厂合格证
15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证
16、施工要求的其他合格证 第五部分
旌工过程资料
1、设计变更、洽商记录
2、工程测量、放线记录
3、预检、自检、互检、交接检记录
4、建（构）筑物沉降观测测量记录
5、新材料、新技术、新工艺施工记录
6、隐蔽工程验收记录
7、施工日志（施工单位自存、不报送）
8、砼开盘报告
9、砼施工记录
10、砼配合比计量抽查记录
11、工程质量事故报告单
12、工程质量事故及事故原因调查
13、工程质量整改通知书
14、工程局部暂停施工通知书处理记录
15、工程质量整改情况报告及复工申请
16、工程复工通知书
第六部分
必要时应增补的资料
1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明
2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的变更、更换情况及原因
3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明
4、施工（包括分包>单位现场管理人员及各工种技术工人的上岗证明，5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则
6、见证单位见证人授权书及见证人上岗证明
7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书
8、其他
第七部分
竣工资料
l、施工单位工程竣工报告
2、监理单位工程竣工质量评价报告
3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
4、设计‘单位设计文件及实施情况检查报告
5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录
6、竣工验收存在问题整改通知书
7、竣工验收存在问题整改意见书
8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知
9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）
10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 1
1、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）
12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表
13、工程质量保修合同（书）
14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）
二、市政基础设施
（一）、施工技术准备 1．图纸会审记录
（二）、施工现场准备 1．工程定位测量资料 2．工程定位测量复核记录
3．导线点、水准点测量复核记录
4．工程轴线、定位桩、高程测量复核记录
（三）、设计变更、洽商记录 1．设计变更通知单 2．洽商记录
（四）、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告 1．砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘
接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表 2．砂、石、砌块、水泥、．钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复试报告 3．水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表
4．水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等出厂合格证和试验报告、现场
复试报告
5．混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表
6．混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证书和相应的施工技术资料 7．厂站工程质量成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下簪线井室设施、产品等
汇总表
8．厂站工程质量成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等
出厂合格证书及安装使用说明
（五）、施工试验记录
1．砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表 2．道路压实度、强度试验记录
①，回填土、路床压实度试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告’ ②．石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告 ③，道路基层混合料强度试验记录 ④，道路面层压实度试验记录 3。混凝土试块强度试验记录 ①．混凝土试块强度试验报告
②．混凝土试块抗渗、抗冻试验报告 ③．，混凝土试块强度统计、评定记录 4．砂浆试块强度试验记录 ①．砂浆试块强度试验报告 ②，砂浆试块强度统计评定记录 5．钢筋（材）焊、连接试验报告 6．桩基试（检）验报告
（六）、施工记录
1．地基与基槽验收记录
①．地基钎探讨记录及钎探位置图 ②．地基与基槽验收记录 ③，地基处理记录与示意图 2．桩基施工记录
①．桩基位置平面示意图 ②，打桩记录
③．钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录 ④．钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录 3．构件设备安装和调试记录 ①．厂（场）、站工程大型设备安装调试记录 4．预应力张拉记录 ①．预应力胀拉记录表
②．预应力张拉孔道压浆记录 ③．孔位置示意图
5．沉井工程下沉观测记录
6．管道、箱涵等工程项目推进记录 7。构筑物沉降观测记录
8．预制安装水池壁板缠绕钢丝应力测定记录
（七）、隐藏工程检查（验收）记录
（八）、工程质量检查评定记录 1．分部工程质量评定记录
（九）、功能性试验记录 1．道路工程的弯沉试验记录 2．桥梁工程的动静载试验记录 3．无压力管道的严密性试验记录
4．压力管道强度试验、严密性试验、通球试验等记录 5．水池满水试验 6．消化池气密性试验
7．电气绝缘电阻、接地电阻测试记录 8．电气照明、动力试运行记录
9．供热管网、燃气管网等试运行记录 10.燃气储罐总试验记录 11.电讯、宽带网试运行记录
（十）、质量事故及处理记录 1．工程质量事故报告 2。工程质量事故处理记录
（十一）、竣工测量资料
1．建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图 2．地下管线工程竣工测量记录 ▲第四部分
竣工
图
一、建筑安装竣工程竣工图
（一）、综合竣工图 l、综合图
①．总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）②．竖向布置图
③。室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图 ④．电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图 ⑤，设计总说明书 2．室外专业图 ①．室外给水 ②，室外雨水 ③，室外污水 ④。室外热力 ⑤，室外燃气 ⑥．室外电讯 ⑦．室外电力 ⑧．室外电视 ⑨，室外建筑小品 ⑩，室外消防 11．室外照明 12．室外水景 13，室外道路 14．室外绿化
（二）、专业竣工图 1.建筑竣工图 2．结构竣工图
3．装修（装饰）工程竣工图
4．电气工程（智能化工程）竣工图 5．给排水工程（消防工程）竣工图 6．采暖通风空调工程竣工图 7。燃气工程竣工图
二、市政基础设施工程竣工图 1．道路工程 2．桥梁工程 3。广场工程 4．隧道工程
5。铁路、公路、航空、水运等交通工程 6．地下铁道等轨道交通工程 7．地下人防工程 8．水利防灾工程 9．排水工程
10.供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程 11.高压架空输电线工程
12.污水处理、垃圾处理处置装置工程 13.场、厂、站工程
▲
第五部分
竣工验收文件
一、工程竣工总结 1．工程概况表 2．工程竣工总结
二、竣工验收记录
（一）、建筑安装工程
1．单位（子单位）工程质量验收记录 2．竣工验收证明书 3。竣工验收报告
4．竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）5．工程质量保修书
（二）、市政基础设施工程
1．单位工程质量评定表及报检单 2．竣工验收证明书 3．竣工验收报告
4。竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）5．工程质量保修书
三、财务文件 1．决算文件
2．交付使用财产总表和财产明细表
四、声像、缩微、电子档案 1．声像档案 ①，工程照片
②．录音、录像材料 2．缩微品 3，电子档案 ①．光盘 ②．磁盘
附：竣工图章式样(单位：MM)┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃
竣
工
图
┃ ┃
┃ ┣━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┫ ┃
施工单位
┃
┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┳━┫ ┃
编制人
┃
审核人 ┃
┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━┫ ┃技术负责人
┃
编制日期
┃
┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┻━┫ ┃
监理单位
┃
┃ ┣━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┳━┫ ┃
总
监
┃
现场监理
┃
┃ ┃
┃
┃
┃ ┗━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━┛ 附注：
归档文件的质量要求：
1．内容及深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范和规程。2。工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
3．工程文件采用耐久性强的书写材料：如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：
红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
4。图纸一般采用蓝晒图，竣王图应用新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。5。所有竣工图均应加盖竣工图章1。图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。
6．利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图画面积1/3的，应当重新绘制竣工图。声像资料片制作要求
声像档案是城建档案的重要组成部分，因其本身的独特性和不可替代性变得越来越重要，但同时也是工程竣工档案报送时比较受忽视的部分。根据国家标准，声像资料是工程竣工档案报送的必备资料。不按要求报送的工程，我馆将不予验收其竣工档案。
声像资料片的拍摄，建设单位酉以委托有拍摄能力的单位拍摄，也可以自拍。拍摄活动应从开工前到工程竣工，拍摄各个时期工地的面貌、工程的进度，以及各种与工程建设相关的重大活动。
拍摄结束后对资料进行适当编辑，使之成为资料片。编辑必须按我馆规定的制作程序进行，且成片长度为10-25分钟（重大或特殊工程另行规定），并配文字说明。报送工程竣工档案时将其录像带或光盘与其它资料一起报送我馆。
制作编辑资料基本流程：
O片名
O竣工后工程全景。配字幕，介绍工程的规模、投资额、开竣工的日期等。
O回顾：开工前原貌、工地周围环境、征地拆迁活动、规划设计意图、模型、图片、建设目标等。
O奠基、开工、施工场面，领导、管理人员、技术人员的重要活动。配字幕解说。
O工程主要部位的施工进度，工程管理、重大事故及处理。本过程按拍摄时间流水叙述。各部位和时间作字幕说明。
O施工过程中先进的管理方法、先进设备、先进施工方法介绍
O其它与工程建设相关的重大活动，如谈判、交流、监理、工程验收等均应作字幕或配音说明。本条也可视情况在其它条中穿插编辑。
O竣工典礼、销售活动、绿化等。
●再做竣工工程全景回放。
O在片中适当配乐
北海市城建档案馆
地
址：四川南路规划局信息大楼6楼 咨询电话：
3209605
6891060梁工