工程交接移交单

2024-07-01

工程交接移交单（精选11篇）

篇1：工程交接移交单

工程竣工资料移交单

由我司承建的广东美味鲜调味食品有限公司老抽工序楼A工程已顺利竣工，资料通过质检站验收合格，现将以下资料移交给美味鲜公司，请给予查收。

一、施工管理（共一卷）

施工技术管理及施工现场准备文件（具体内容见卷内目录）。

二、基础工程（共两卷）：

1、桩基础验收记录、产品质量文件、检验报告、施工试验报告（具体内容见卷内目录）。

2、地基与基础验收记录、产品质量文件、检验报告、施工试验报告（具体内容见卷内目录）。

三、主体工程（共两卷）：

1、主体验收记录、产品质量文件、检验报告、施工试验报告、施工测量报告（具体内容见卷内目录）。

2、主体商品混凝土质量证明文件（具体内容见卷内目录）。

四、装饰装修工程（共两卷）：

1、装饰装修验收记录、产品质量文件、检验报告、施工试验报告（具体内容见卷内目录）。

2、屋面验收记录、产品质量文件、检验报告、施工试验报告（具体内容见卷内目录）。

五、给排水工程（共一卷）：

1、给排水验收记录、产品质量文件、检验报告、施工记录及安全功能检验（具体内容见卷内目录）。

六、电气工程（共一卷）：

1、电气验收记录、产品质量文件、检验报告、施工记录及安全功能检验（具体内容见卷内目录）。

以上工程竣工资料原件、复印件各一套。

建筑竣工图、结构竣工图、电气竣工图、给排水竣工图（各两套）。工程竣工验收申请表、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查、单位工程质量控制资料核查记录表、单位工程观感质量评定表、单位工程质量竣工验收记录表、工程竣工验收报告、备案表（各六套）。

移交人：接收人：

日期：日期：

篇2：工程交接移交单

工程监理资料移交单

工程名称：

编号：B15－

致：（建设单位）

我方现将

工程监理资料移交给贵方,请予以审查、接收。

附件：

1、工程监理资料清单

2、工程监理资料整理归档文件

项目监理机构（章）：

总监理工程师：　　　　　　日期：

建设单位签收

人姓名及时间

项目监理机构签

收人姓名及时间

建设单位审查、接收意见：

建设单位（章）：

建设单位项目负责人：

日期：

篇3：手术患者交接记录单的应用体会

1资料与方法

1.1 一般资料

我院自2008年8月1日对择期手术患者使用《手术患者交接记录单》 (以下简称《交接记录单》) 。

1.2 方法

1.2.1 术前:

《交接记录单》眉栏处由床位医师填写, 内容:姓名、性别、年龄、床号、住院号、手术日期、手术名称、麻醉方式、手术者、带入药品。填写完整后夹入病历中。手术室护士术前1d下午根据手术通知单到病房对手术患者做术前访视。首先翻阅病历查看《交接记录单》眉栏处内容与所送手术通知单内容是否相符, 无误后再到患者床边行术前宣教。术日晨由手术室护士、工友到病房接手术患者, 病房护士做好术前准备后填写《交接记录单》术前交接栏内各项内容:术前准备情况、带入物品、完成情况评估、皮肤情况。双方到手术患者床边就术前交接内容与手术患者逐一进行核对, 无误后在记录单上签名, 并记录交接时间, 以示对此负责。患者接进手术室进入安排手术间后由巡回护士再次核对手术患者及以上内容。

1.2.2 术后:

手术结束后由巡回护士填写好《交接记录单》术后交接栏内各项内容:患者去向、意识状态、生命体征、皮肤情况、输液通畅情况、镇痛泵使用情况、止血带使用情况、引流管、带回物品。再由巡回护士及工友送患者至病房或重症监护室 (ICU) 。巡回护士与接待护士在手术患者床边就术后交接内容与手术患者逐一核对无误后双方在记录单上签名并记录交接时间。

1.3 效果

经3年的临床应用, 未发生护理差错、事故。

2体会

2.1 各科室护士明确责任

使得病房护士与手术室护士在交接手术患者过程中职责与分工更加明确。各司其职、多次核对, 整个过程严谨而规范。手术患者交接时有书面记录, 一旦出现问题时责任明确, 避免了不同科室护士之间的矛盾。

2.2 术前准备、评估一目了然

手术室护士通过查阅《交接记录单》可直观地了解手术患者术前准备情况, 不必反复翻阅病历, 省事省时, 明显减少了因术前准备不充分而造成的医患纠纷。

2.3 可立刻清晰了解术后情况

病房护士可通过手术患者表格化的交接记录短时间内了解到手术患者术后基本情况。

2.4 有效防止延误手术

书写《交接记录单》的病房护士能再次查对手术患者术前准备情况, 可有效地防止漏洞, 避免因术前准备不足造成患者手术的延误。

2.5 发生物品缺失纠纷时有证可查

《交接记录单》的使用, 使得手术患者携带物品记录清晰, 交接清楚, 有效地防止患者重要物品的丢失, 成为护理纠纷时重要的举证倒置依据。

2.6 是护士自我保护的重要依据

手术患者交接记录过程严谨、记录详实。经过多人多次核对和签名, 保证原始记录的准确和清晰, 是减少护理纠纷的必要手段。

2.7 完善围术期护理

《交接记录单》的临床应用, 贯穿于围术期护理之中。为提高护理质量、完善围术期护理, 应切实做好以患者为中心的整体护理。

参考文献

篇4：工程交接移交单

【关键词】移交接产；项目管理；质量管理

一、前言

宁德核电一期工程4台百万千瓦机组，以岭澳二期为参考电站，共包含近980个系统（不包含子系统）、176个厂房建筑物，整个移交工作涉及工程设计、采购、施工、调试以及生产多个单位主体。在移交过程中，为推动系统、厂房按生产准备计划从工程方顺利移交，生产会同工程方共同制定移交接产组织机构，并从程序体系、移交流程等质量管理方面确立移交接产范围、明确移交接产各参与方责任边界、规范移交接产质量管理行为，为后续联合制定CRP1000机组移交标准化管理程序打下坚实基础。

二、生产准备计划中移交接产目标制定

在项目管理中，计划是龙头。在核电站移交过程中，生产工程双方在确定项目里程碑节点后，移交主管部门每年年初需要依据里程碑及项目建设实际情况，制定系统和厂房移交计划并联签发布。在计划制定过程中，还需结合调试大纲、各里程碑最小系统需求、主辅系统移交关系、设备安装调试周期四大要素来合理安排，推动系统、厂房逐步按计划移交给生产方管理。以上计划的制定只是动态控制的第一步，在日常的移交工作过程中，通过年度计划制定相应的移交接产指标来评估当前系统移交的状态，通过以“最小系统移交”主线来推动移交主线工作，以确保计划工作重心不偏，以便及时发现问题，及时纠偏。

三、移交接产过程执行管理

在项目管理中，执行是根本。在宁德一期项目执行管理中，全面质量管理执行力是逐台加强，具体可以从以下3个方面进行阐述：

（一）现场移交接产联检管理。在宁德一期工程CPR1000堆型中，系统按移交阶段细化分为阶段和子系统移交后，每台机组共计有1500余次现场检查，涉及多类生产专业，且生产各专业参检人员需在培训、考核、授权后，还需编写各专业检查细则并作为程序落实，树立“人人都是一道屏障”的工作原则。联检确认后，各专业按细则要求对设备缺陷逐条确认，并按程序要求提出意见项。意见项汇总完后，工程方确认并联签，生产方录入系统跟踪，工程方按意见项内容完成消缺后生产复检关闭，有争议的问题按分级决策机制讨论处理。

（二）遗留项管理及分级决策机制的落实。在移交过程中，遗留项是一个“不断生成、清理、再生成、再清理”的滚动过程，且遗留项的跟踪管理需按程序落实。遗留项生成后，生产方根据机组主线和最小系统移交进展，与工程方共同梳理遗留项并定期召开推动会，并推动工程将遗留项的消除纳入计划跟踪管理，定期统计，定期汇报，加大消缺力度，效果显著。在遗留项消缺中，生产和工程双方对“检修、操作不便和设备换型”等问题容易产生分歧，且存在“责任不清、协调困难、互不妥协”等扯皮推诿现象，双方在移交过程中需落实分级决策机制，并联签实施；通过“工作、协调，经理、公司”四层级决策，落实工作层解决96%，协调层解决3%，经理层解决1%，公司层解决0.5%的目标。分级决策机制的强有力落实，是解决系统移交过程中分歧问题的强有力手段。

（三）会议运作管理。从生产角度来看，机组每一次上行，都离不开系统移交；而系统高质量移交生产管理，则是机组安全运行的重要保障。为了切实推进移交工作，在双方工作层日常交流和沟通的基础上，制定了有效的会议管理规定，主要包括遗留项推动会、专题会、争议项会以及决策层的移交接产月会、高层协调会等。从纵向来看，覆盖了从工作层上升到决策层的各层级人员，确立定期会议制度，有力地保证了争议分歧问题及时上升层级决策；从横向来看，双方移交接产协调部门、工程各板块、生产各部门的有效协同，确保信息沟通顺畅，如有制约系统移交的问题出现，可及时流转至各部对口协调人统筹解决。

四、移交接产全面质量管理成果评估与反馈

项目管理中，对执行效果的评估，离不开考核。每年年初，根据年度移交任务和生产准备计划里程碑制定对应考核指标。关键业绩考核指标有“系统/厂房移交完成率”以及“遗留项清除率”等，关键里程碑主要考核当年机组状态的重大节点是否按期完成；考核指标层层分解，运用SMART原则，从管理层到普通员工每个层级都制定可量化的考核指标，年底按照完成情況评价年终绩效，从而保证能通过量化考核的手段推动移交工作顺利开展，并巩固移交接产全面质量管理取得的逐年成果。计划、实施、执行、评价偏差、总结直至经验反馈落实，一直是项目管理过程主线，故经验反馈亦是移交接产质量管理工作中很重要的一环。生产方经经验反馈管理部门在日常的运维和移交接产工作过程中，针对发现的问题，通过经验反馈体系传达至工程生产对应专业核实确认，以便于提前排查，提前核实处置，有利于运行隐患的排除，对机组运营业绩指标将有重大贡献。

五、移交接产标准化管理程序制定与推广

标准化管理程序的出版、落实和推广，是全面质量管理成果的重要体现。2013年，结合集团首台商运机组——宁德1号机组移交接产过程及良好实践，以宁德核电移交接产管理程序及联签管理规定作为蓝本，共同制定集团移交接产标准化工作程序。先后制定了贯穿机组移交接产过程的共6份标准化程序，用来指导在建机组的移交标准化作业，并对集团在建三代机组移交接产模式有重要参考意义。

六、结束语

本文主要阐述核电百万千瓦机组建设期间的移交管理体系及运作模式，通过宁德4台机组的实践，在核电移交体系中形成了一套可推广应用的标准移交模式，为其他项目的移交运作管理提供高价值的借鉴和参考。

参考文献

[1]（美）科兹纳《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第10版）电子工业出版社.

[2]杨文士.《全面质量管理基本知识》（第4版）中国科学技术出版社.

[3]门烨.核电工程建设期间的移交接产管理探讨《中国高新技术企业旬刊》2015（8）.

作者简介

篇5：工作移交单

一、工作职责

a.所有外发电镀、加硬、载带、耐落、线切割产品的外协加工；

b.所有临时（零星）采购；

c.所有油品采购；

d.所有办公设备及月文具的采购；

e.所有马达、部份常用的机器外协维修；

二、工作内容

a.b.周付款；

c.d.请》书交给财务；

e.员、营销部物料工程师、采购主管、采购经理；

f.a

g.紧急物料的协助处理；

h.协助各部及本部门处理相关的事务;

三、物品、单据

a.办公设施、文具用品一套；（包括：电脑一套、计算器一台、电话机一台、打孔机一个、订书机一个、名片夹一本、A5笔记本两本、文件架一组、文件栏一组、文件夹7个、抄写板3个、笔两支、文具尺一把、长尾夹20个、回形针半盒、装订夹半盒）

b.所有PO四大文件及相关单据；

篇6：西安商会财务人员移交单

截止2018年1月31日商会账户银行存款余额：大写：壹万元壹角壹分（10000.11元）。

现金：玖仟伍佰贰拾壹元捌角贰分（9521.82）借条：壹万元整（10000刘某某借条）

肆仟贰佰元整（商会转律师服务费，附有银行转账单）移交文件资料及物品清单如下：

1、社会团体法人登记证书

（正副本）

2、税务登记证

（正副本）

3、机构信用代码证

1张

4、银行“开户许可证”

（印鉴卡片）

网银盾 1个、密码器 1 部、结算卡 1张

5、审计报告书

1份

6、社会团体检查报告书

2份

7、西安市财政票据领购登记证

1本

社会团体会费统一收据

1本

8、公章

1枚、财务章

1枚

9、社会团体批准筹备通知书

1张

监交人：

移交人：

篇7：工程交接移交单

根据公司安排：航空港区引水工程二级加压泵站630KVA箱式变压器将用于刘湾水厂基建项目使用，具体清单如下： 1、630KVA箱式变压器一台（具体配置见设计图纸）及相关操作工具；

2、相关图纸资料如下；

户内负荷组合电器出厂检验记录原件1份；

户内高压负荷开关产品合格证原件1份； FKN12A-12D系列使用说明书原件1份；

DW1系列万能式断路器使用说明书原件1份；

南阳瑞光变压器油浸式电力变压器使用说明书原件1份；变压器产品合格证原件1份；

产品质量承诺书（南阳瑞光电气）原件1份；电力变压器实验报告S11-M-630/10原件1份;产品合格证（户内高压负荷开关）原件1份；

户内负荷组合电器出厂检验记录FKN12-12/630-20原件1份;FKN12A-12D使用说明书原件1份； 3#YBW-/0.4-630KVA箱变一次系统图1份。

该移交单一式两份，双方在移交前应仔细检查核对清单内容，签字盖章后接收单位（刘湾水厂项目部）即接收设备。

移交单位：

篇8：工程交接移交单

单位社保代码编码

注意事项：单位按档案管理规定整理个人入档材料，尤其是退休审批表等；并办

理好医保关系，如从在职状态转变为退休状态的手续等；转递时，单位须封口、盖章，档案袋须整洁、无破损。档案交接通常在业务指导科办理完有关手续当月26号后任一个工作日。

档案查询：若是单位,请单位开介绍信;若是个人,请到所在街道劳动保障事务所开介绍信(请转告)。

…………………………………………………………………………………………

：

我单位收到等同志的档案材料份，已清点查收，现将回执退回。

接收单位

年月日

档案管理科温馨提示

一、档案受理范围：已进入社会化管理的企业离退休人员，即已办理好退休及本中心业务指导科等手续的。

二、档案受理过程：在业务指导科办理有关手续时，向该科或档案管理科领取《离退休人员档案材料转

递通知单》。档案交接通常在业务指导科办理完有关手续当月26号后任一个工作日。档案交接时，必须携带《离退休人员档案材料转递通知单》，并由档案管理科出具回执。

三、档案内容要求：根据原劳动部、国家档案局关于颁发《企业职工档案管理工作规定的通知》(劳力字

[1992]33号)规定，现就我市企业退休人员档案整理工作的内容和分类要求作如下规定：

(一)履历材料；

(二)自传材料；

(三)鉴定、考核、考察材料；

(四)评定岗位技能和学历材料(包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等材料)；

(五)政审材料；

(六)参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；

(七)奖励材料；

(八)处分材料；

(九)招用、劳动合同，调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险福利待遇、出国、退休、退职等材料；

(十)其他可供组织参考的材料。

四、档案查询或借阅：

（一）若是单位需要,请单位开介绍信；

（二）若是个人需要,请到所在居住地街道劳动保障事务所开介绍信。开介绍信之前，可要求街道劳动

保障事务所根据被查询人的身份证号码查清档案寄存地（市或区）。

（三）个人不允许借阅。

五、注意事项：

1、单位必须按档案管理规定认真整理个人所有入档材料，不得擅自保留原件，尤其是退休审批表等个人

退休材料。

2、办理好医保关系，如从在职状态转变为退休状态的手续等。

3、《离退休人员档案材料转递通知单》交接一次填一份，填好本单位社保代码及有关内容，转递单位盖

好公章。

篇9：工程移交请示

大街乡新槽村科里至邱家公路为20XX年农村公路建设项目，工程全长1.4公里，采用部颁四级公路工程技术标准建设。路基宽5米，路面宽3.5米，全线采用水泥砼路面。工程由大街乡人民政府组织实施，大街乡康庄工程监理小组负责监理，由衢州市市政建设开发有限公司承建。工程于20XX年9月开工，20XX年12月完工。

龙游县通村公路工程质量监督组于20XX年7月20日对该工程进行了竣工质量检验。参加质量检验的有龙游县交通局、农公办、建设及施工单位的代表。通过鉴定，鉴定小组一致认为工程优良，使用功能符合设计要求。