关于规范员工入职、离职流程的通知

关于规范员工入职、离职流程的通知（精选14篇）

篇1：关于规范员工入职、离职流程的通知

关于规范员工入职及离职相关手续办理的通知

为加强公司的人事管理，完善相关人事制度，现对员工入职及离职手续的办理做出如下规定： 1.入职手续办理

1.1 新员工入职当天，由人事行政部负责组织员工填写《员工信息登记表》，新员工需提交个人身份证、银行卡、毕业证书复印件及二级以上医院体检报告单、原公司离职证明，用于存档。

1.2 新员工完成1.1手续后，由人事行政部组织新员工入职培训，并进行新员工入职培训考试，考完试卷存于人事行政部。

1.3 由所入职部门领导负责新员工的工作安排。2.离职手续办理

2.1 如员工因个人原因提出离职，离职需避开当月25日至次月5日。试用期员工需提前3天向部门领导提出书面申请，正式员工需提前1个月向部门领导提出书面申请。

2.2 离职员工需填写《离职申请单》，离职申请核批后，由部门领导办理该员工工作的移交。2.3 工作移交后，由人事行政部收回该员工所有的办公物品并进行登记。2.4 以上手续完成后，离职员工需到人事行政部确认本人考勤并签字。

2.5 预离职员工需全部完成以上程序后方可离开我司，否则将承担其擅自离岗所带来的损失。

XXXX公司

人事行政部

X年X月X日

篇2：关于规范员工入职、离职流程的通知

[GYB]办2013.07

关于规范员工办理离职流程的通知

工业事业部及所属项目监理部：

公司现就规范员工办理离职流程的相关事宜通知如下：

1、员工因个人原因申请离职必须提前三十日申请（自申请离职日计算），总监及主管级员工须提前六十日申请（自申请离职日计算），试用期内员工须提前三日申请。在未经公司同意的情况下擅自离岗，不予办理相关离职手续，视同旷工处理；

2、员工申请离职需首先与项目部总监（负责人）进行沟通，经同意后由总监（负责人）汇报至人事部，再递交纸质版经本人及项目部总监（负责人）签字的《辞职报告》或《离职申请》至人事部，经审批同意后由人事部下发《员工离职会签审批表》办理工作交接手续；

3、交接完毕，员工本人将由交接经手人、总监（负责人）签字确认的《员工离职会签审批表》及胸卡上交到人事部；

4、经审核通过后由人事部到财务部办理离职员工薪资结算，最后由人事部通知离职员工领取离职薪资时间，离职工资全部为现金发放，必须由本人亲自签字确认领取，不得由他人代领。

此通知！

建研凯勃建设工程咨询有限公司

工业事业部

篇3：关于员工的离职

@客家人-赖远兴V:人不是金钱的奴隶, 待遇留人与事业留人、感情留人三者并重, 方为企业的用人之道。

@东半球的黄昏:从员工到领导身份上有巨大的鸿沟, 在职位升迁上是很难越过的, 拿同样多的钱, 与其在这里郁闷看不到前程, 不如换一个地方另寻发展!

@田俊国V:钱不是所有, 只是必须。苹果公司的员工要是只冲着钱来, 恐怕不能打造出那么卓越的产品。合格产品是想挣钱的员工打造的, 卓越产品是有梦想、想做事的人打造的。

@周晓鹏:美国咨询公司调查结果, 员工最关注的绩效激励动机排在前三位的分别是:被认同、参与感、被理解的态度。而管理者认为员工最想要的是:高工资、工作保障、升迁机会。双方差异很大。估计这个能够解开这个问题!

@千百渡blog:以诚对人, 才是最重要的。

@xujiaqiang:管理学的老话题:保健因素、激励因素、需求层次理论, 说起来容易, 实行难。

@活着就永远会有希望:不重视企业文化, 不懂得沟通的企业是没有前途的!员工不是机器, 是有情感的人!

@大块头李志:企业文化很重要。凡长期流失率高的公司, 一定是企业文化出了问题, 给再多的钱也没用。

@牛屎上的苍蝇8299:当公司进入精细化管理阶段以后, 制约公司发展的就是公司文化了。而影响公司文化的往往就是公司的领导。高层决定战略, 中层决定文化。

点评

篇4：关于规范员工入职、离职流程的通知

关键词：酒店；员工离职；措施

一、我国酒店业员工离职现状

高流失率是目前存在于许多行业的普遍现象，而酒店业的人才流失更是一直高居各行业之首，创下了年流失率30%多的平均水平，甚至个别酒店在半年内，员工因各种因素离开的占酒店总人数的50%之多。高离职率的问题已经引起了行业及酒店管理者的高度重视。

二、酒店员工离职的原因分析

（一）人力资源开发手段落后

人力资源部在酒店中的地位和权限与前台各部门平行，有些工作还要依附于相关部门，员工的安排和配置需根据各部门的要求进行，致使其作用过于单一，造成人力资源管理工作的力度不够，人力资源部的工作过于被动，不能很好地对酒店人才进行高效配置、培训和提高。

（二）工作环境较差，管理水平不高

酒店的管理者对员工在日常的管理中，多表现为管理水平较差，协调能力缺乏，进而造成员工对突发事件的控制和处理不尽人意。经过分析认为，一线管理者在与员工进行沟通时，常因为沟通方式不当而使员工认为自己得不到应有的重视和尊重。在酒店行业中，一些管理者官僚作风严重，管理方法简单粗暴，经常责骂员工，并加以经济上的处罚，这便导致一线员工心理压力增大，因此也对管理者产生较大的抵触，对管理者的管理能力不满。同时酒店一线员工劳动强度大，工作繁琐单调，有时还要受到顾客的不公正对待。在这种情况下，如果管理者也只是一味地斥责员工的过失，而不尊重和关心员工，则必然导致大量员工产生离职意愿，或作出离职行为。

（三）管理规范性差，制度不合理

有研究显示，企业管理制度中的奖惩因素主要通过其实现承诺的程度来影响员工流失的倾向，而管理制度的公平和合理性主要通过影响员工的工作满意度来影响其离职的意愿。酒店员工对管理制度的不满一般而言主要体现在对制度合理性的不满，以及对管理层没有履行制度承诺的不满。

（四）酒店的薪酬福利低，激励体系尚未建立

酒店用人存在短期行为，薪酬待遇差，给员工的培训和进修机会少，重效益轻人心，重使用轻开发，忽视员工需求以及员工个人素质的培养和提高，不能最大限度地开发和利用人力资源。许多酒店由于担心员工早晚会跳槽而不愿花大力气进行员工培训，即使开展培训，也仅限于入职培训。

（五）酒店工作内容单调，岗位设置缺乏灵活性

酒店以提供服务为主，岗位设置较为单一并且固定，一线员工占据了酒店员工的大部分比例，工作仅限于班次差别，部门内及部门间的“跨线”调动不常见，缺乏岗位竞争，不能满足员工充分展现个人才智，实现自我价值的需要。

三、 从人力资源管理角度应对酒店员工离职的对策

（一）改进员工与管理者关系

虽然目前大多数酒店都有严格的劳动关系管理制度和工会，但是员工对此并不是非常的满意。大多数民主化管理的手段都流于形式，并没有得到员工的认同。为此，建议酒店应做到以下几点：（1）重视和接纳员工合理化建议，为员工提供通畅的申诉渠道。比如在召开例会时，留出时间给各部门汇报他们汇总来的员工意见，能解决的就现场解决。还可以设立总经理信箱，鼓励员工以匿名信的形式向管理层表达意见和建议。（2）通过多种形式实现员工信息共享。如在员工餐厅张贴海报，及时在酒店网站更新相关信息等。（3）严格控制管理人员管理幅度，严肃处理管理人员滥用职权、侵犯员工合法权利的行为。（4）举办各种活动促进员工情感交流，如员工生日会，体育、文艺比赛，联谊会等活动。

（二）完善招聘晋升策略

我国酒店员工尤其是优秀员工离职率很高，很多员工跳槽的目的是寻求晋升和发展的机会。由于酒店招聘管理层更注重的是在大酒店工作的背景和年限，而不注意从内部晋升有潜力的基层员工作为管理者，这使得一些想要追求更大发展空间的一线员工纷纷离职。跳槽甚至成为了他们寻求职业发展的唯一途径。所以要想留住一线人才，酒店就必须建立事业晋升阶梯，管理者要充分了解每一个人，然后为他们制定职业生涯规划，提供适合的岗位以及公平的晋升机会，让员工充分施展自己的抱负。这样才能增加员工的满足度，有利于把一线员工的个人需要和酒店组织的需要紧密联系起来。

（三）提高薪酬福利水平

建议对有些一线部门的员工实行团队薪酬制，根据部门的经济效益，按照部门的编制而不是实有员工数发放工资总额，由部门实行二次分配，可以比较合理地解决一线员工分担空缺岗位工作带来的工资分配不公平的问题。但是无论哪种薪酬分配方式，建立合理完善的员工薪酬、福利制度是首要。

（四）完善培训和绩效评价体系

酒店绩效评价需要管理者依据绩效管理目标和相应的标准以及相关的信息、数据及资料对员工的工作能力、业绩、态度和潜力进行全方位的评价。因此，提高酒店绩效评价的公正性，就必须尽力克服绩效评估者的主观偏误。对此，酒店就需要在绩效考核之前对考核者进行培训，使他们明确对绩效考核及其意义的认识。不同类型的员工所要考核的内容应该有所变化。针对一线员工的绩效评价，应该主要体现在员工的工作计划完成情况、工作职责的履行情况以及执行过程中的规范性、主动性和责任心等关键行为。为了保证绩效评价的公正性，酒店可以对一线员工采取360度绩效考核的方法。

（五）重新对岗位进行设计，丰富工作内容

酒店非常有必要对员工的岗位设计进行改进。不合理的岗位设计会导致员工的工作压力大，工作满意度降低，对工作缺乏信心。因此，合理的岗位设计，不但要充分考虑各岗位的具体情况，还要从酒店整体出发，对岗位的设置进行整体的评价，对酒店应该设置多少岗位、设置什么样的岗位进行研究。

参考文献：

[1]才永革.管理过程如何控制人才流失的策略思考[J].华章，2012，5：41.

篇5：关于规范员工离职管理的通知

各有关单位：

为进一步规范公司自聘员工管理，降低企业用工风险，现对各子公司自聘员工离职管理做如下规范：

1、办理人事代理业务的自聘员工离职

（1）自聘人员办理离职时，需递交个人离职申请，经单位主管领导签字后，由各子公司人事专员发放《自聘员工离厂通知单》，离职人员到各有关单位办理相关手续，并在5个工作日内交回单位人事专员；

（2）《自聘员工离厂通知单》签字完毕后，人事专员向离职员工出具“解除/终止劳动合同关系证明”；

（3）各子公司人事专员需向人力资源部人事科提供“自聘员工离厂通知单”和“解除/终止劳动合同关系证明”，以供人事部门办理档案、保险转移工作。

2、未办理人事代理业务的自聘员工离职，各子公司应根据上述要求严格办理，并及时将《自聘员工离厂通知单》交至人力资源部。

员工离职管理工作，涉及企业和员工的共同利益，各有关单位应严格办理、认真做好员工离职工作。

附件一：解除/终止合同关系证明

附件二：自聘员工离厂通知单

人力资源部

2012年3月2日

附件一：

解除/终止合同关系证明：为我公司员工，因，按照《劳动法》及有关规定，与我公司签定的劳动合同于年月日解除（终止）。

特此证明

单位名称并盖章

篇6：员工入职离职流程

1.7 行政人事部前期提供《新员工入职、离职流程程序》、《员工仪容、仪表》、《考勤管理制度》、《办公室管理制度》、《假期管理制度》、《奖惩制度》、《保密协议》及《员工手册》等相关规章制度，由新员工自行熟悉，后期行政人事部组织对所有员工进行培训。

1.8 签订《劳动合同及试用期协议》、《保密协议》等。

2、试用期跟进

2.1.新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。

2.2.面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。

2.3.面谈内容应包括：

第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司印象的差距；

第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；

第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识；

第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；

第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等；

第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。

2.4.了解员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训或培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。

2.5.了解新员工工作状态后，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等，作为行政人事部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程中一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。

3、转正评估

3.1.员工的正常试用期为2个月.3.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。

3.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3.4员工的转正由用人部门和行政人事部进行审批并办理有关手续。

3.5新员工工作满试用期时，由行政人事部安排进行转正评估及测试。员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》、主管级及以上填写《试用员工转正考核表》，由部门主管进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

3.6对表现优秀的可提前转正，但不可低于一个月，对该员工的工作表现不满意的，可延长试用期，最多不超过一个月，如延长后还是不满意的，用人部门可直接以试用期不合格，直接辞退处理。

4、保险购买

4.1 由行政人事部向总经理申请转正员工的养老保险购买工作。

第二节 员工离职流程

一、目的为规范员工离职管理，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。

二、适用范围

适合于公司所有员工。

三、责任部门

行政人事部、用人部门

四、流程

1、员工在试用期内提出离职的，需提前3天向用人部门申请，并填写《离职手续办理表》（合并版）。正式转正的员工需要离职的，需提前1个月向用人部门申请，并填写《离职手续办理表》（合并版），交部门负责人审批。

2、部门负责人上交员工《离职手续办理表》给行政人事部主管审批,再由行政人事部或部门负责进行离职面谈，给予挽留或离职原因了解。

3、管理级或以上职员在行政人事主管审核后交总经理批示。

4、《离职手续办理表》（合并版）放于行政人事部，由行政人事部存根，离职者到了离职日时，直接到行政人事部或行政人事助理处办理离职手续，并且核实考勤及工资发放事宜。

5、离职员工应办理离职交接手续，进行工作交接，移交办公桌钥匙、办公文具、公司文件等，由部门主管监督实行。

6、由财务部审核离职员工是否存在未还清借款。

7、行政人事部对离职员工所移交的办公用品审核签字并开具离职证明。

8、离职手续完成后，离职员工的考勤与薪资同在职员工一同结算发放。

9、行政人事部队离职员工的社保进行清算、转出，个人档案转移等。

10、解雇或辞退的：该员工填写《离职手续办理表》（合并版）,部门负责人批示后,交行政人事部存档。

篇7：员工入职离职流程

一、试用

1、新员工到职后试用期一般为三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得无故迟到或早退，否则将延长试用期。试用期延长最长不超过三个月。

2、对表现好突出很快能上手的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个月转正。凡员工在试用期内工作表现不符合工作要求者，公司有权不予转正并辞退。

二、新员工入职手续的办理

1、新员工报到时应向管理部提交：1寸照片1张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、户口本、荣誉证书等原件及复印件。管理部审查真假后退还原件，保留其复印件。

2、填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。

3、所属部门办理入职手续，各级领导签字，最后交管理部存档。

4、入职一个月内个人办理中信银行卡，将卡正面与身份证正面复印在一张纸，交管理部。

三、新员工培训

1、由管理部出具培训单，入职的第一天和第两天在管理部学习人力资源管理制度、员工手册、熟悉企业文化及厂内工作环境等。

2、根据职位安排到相关各部门实习培训一至两周时间。

3、机关岗位实习培训期一般为一个月，视本部门工作安排情况而定。

4、销售人员实习培训期为三个月，如有特殊情况需要提前进入市场销售需另外申请。

5、管理部定期安排内训师进行新员工入职培训。

四、转正

1、员工试用期满，认可公司的管理制度，同时愿在公司发展者，由本人提交转正申请，部门主管、直属副总经理审批同意后，报请管理部审批，最后提交总经理批准为正式员工。

2、被公司核准为正式员工的，公司将与之签定《劳动合同》，并缴纳五险。

五、员工离辞职程序

（一）员工主动辞职

1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前3天以书面形式递交辞职报告，得到所属部门及管理部批准后，按规定办理离职手续。

2、转正员工辞职需提前一个月递交辞职报告，如有特殊原因，需得到所属部门及管理部的批准，最少也需提前10天递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。

（二）公司辞退员工

员工在试用期间表现不合格，或者随着公司不断的发展，员工的能力已不能满足岗位的需求或其他原因达不到公司要求的，公司有权劝退该员工，对于将被辞退的员工，公司根据其在公司工作时间的长短，提前1-7天通知，按规定办理离职手续。

（三）公司开除员工

员工在公司工作期间违法乱纪或严重违反公司规章制度的，将给予开除，但必须按规定办理离职手续。

（四）自动离职

1、对于已经提出辞职，但没有得到批准而离开的，按自动离职处理；

2、提出辞职，已经得到批准但没规定办妥离职手续的，按自动离职处理；

3、无故旷工7天以上者，按自动离职处理；

4、公司不接受任何电话、同事或者亲友转达的辞职申请，否则按自动离职处理；

5、凡自动离职者，扣发未领的所有工资及福利；若给公司造成损失的，将追究其责任，必要时提请国家专政机关处理。

六、辞职申请的提出

1、员工申请辞职，须提前通知公司，经公司同意后，填写《员工离职清算表》办理辞职手续。

2、辞职申请的审批

1）员工所在部门负责人或直接上级需与员工进行沟通，对绩效良好的员工努力挽留。

2）经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报办公室审核。

3）办公室有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由管理部依据《员工离职清算表》报批。

4）《员工离职清算表》经最终批准后，由管理部存档。

七、离职移交

1、工作内容移交

1）经管工作详细说明；

2）公司的各项内部文件；

3）培训资料原件；

4）公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；

5）项目工作情况说明；

6）目前工作的进展程度；

7）任职期间的工作记录资料；

2、事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。

1）所领用的劳动服、员工工作牌；

2）各类钥匙;

3）借阅的资料；

4）各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。

3、款项移交

1）将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务

2）经手办理的业务合同（协议）移交至直属主管。

以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经部门主管签字方可认定为交接完成。

八、在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：

1、出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。

2、出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人会同公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。

3、出现物品遗失，依据物品记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和，按市场现行价格最高价赔偿。

九、离职人员必须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。

十、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，将按自动离职处理，并按提前1天离职扣除相应天数的基本工资作代通知金。

十一、离职结算

1、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。

2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和管理部共同进行。

十二、关于离职员工薪金、培训费的返还及有关扣款说明

离职员工按以上要求办理离职手续后，薪金的返还及有关扣款按如下规定：

1、员工离职手续办好后，若发现还有未了事宜，公司有权继续向其追索，该员工必须无

条件协助解决，否则将按未办理好手续处理。

2、员工离职手续办好后，其按规定扣除或补偿后可领的工资、提成等余额，在手续办好

两个月后发给。

3、对于涉及货款未收回之员工，公司原则上不同意其离职，若非要离职的，其涉及的货

款应在保证安全的情况下移交给公司其他员工，其本人可暂时离开公司，但要积极配合公司有关人员回收所涉及的货款，本人原在公司的薪水、提成和有关证件在其涉及之货款全部收回后按规定给予发放。若给公司造成损失者，公司追究本人和担保人责任。若携款潜逃者，将追究其法律责任。

9、离职后的员工，非经公司授权不得以公司的名义进行经营等活动，否则公司将追究其

篇8：酒店员工入职离职流程

 准备工具：笔、《锦湖大酒店员工入职申请表》；

 要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职登记表

时，对相关的内容要如实填写。

1.2.由人事行政部进行初次面试，根据面试情况填写《面试点评表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者B类初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为酒店人才储备档案）C类初次面试不合格者

1.3.初次面试合格后通知相关部门管理者复试，复试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；

 普通员工第二次面试由部门主管或经理复试即可；

 领班级以上管理人员除了由部门经理复试以外，再由营运总监进行第三

次面试。

 《入职须知》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅

读以及签名确认已阅读。

2、在新员工进入前报到流程

新员工入职前1-2天，人事行政部应做好以下几项准备工作：

2.1.整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。

2.2.通知新报到人员应准备的物品，如本人学历证书复印件、近期1寸彩照2张，身份证复印件1份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品、近期彩照3张等）。

2.3.做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：

内容： A.做好《入职培训须知》、《员工手册》、工号牌、考勤卡等发放准备；【人事行政部】

B.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。

目的：加速新员工与酒店及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。

C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门新进员工情况。【人事行政部】

3、人事行政部办理入职手续

3.1.新员工报到日，人事行政部为其办理相关事项。

3.2.完善填写《员工入职申请表》，人事行政部做好档案保存，更新员工花名册。

3.2.向新员工讲解及培训《员工手册》的规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。

3.3.确认该员工调入人事档案的时间。

3.4.带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。

 注意事项：

1、带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。

2、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。

4、由部门办理部分

4.1.人事行政部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门相关人员。

4.2.部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；

4.3.“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；

4.4.“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；

4.5.部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

4.6.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

5、入职培训

每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。

6、试用期跟进

6.1.新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内面谈，第二次面谈的时间是入职后一到三个月内，第三次面谈的时间是转正前。

6.2.面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作中遇到的一些问题等。

6.3.面谈内容应包括：第一，员工进入酒店后对酒店的印象与进入前对酒店的印象的差距；第二，员工对酒店企业文化的看法，感受到酒店或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入酒店后对目前岗位有哪些初步认识，第四，员工入职后遇到哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做哪些事，领导是否安排给予培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。

6.4.我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给予他们在新员工入职后如何培训和培养一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。

6.5.当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人事行政部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程中的一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。

 注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面

谈表》，并作为人事档案保存。

7、转正评估

7.1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。

7.2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

7.3.员工的转正由用人部门和人事行政部进行审批并办理有关手续。

7.4.新员工工作满试用期时，由人事行政部安排进行转正评估及测试。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

附入职流程：

第二节 员工离职流程

一、目的为规范离职管理，保证酒店员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。

二、责任部门 人事行政部、离职者部门

三、流程

1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。

2、交部门负责人审批。

3、由部门负责人交人事行政经理审批,再由人事行政部或部门负责进行离职面谈，给予挽留和离职原因了解。

4、管理级或以上职员在人事行政经理审核后交营运总监批示。

5、《员工离职申请表》放于人事行政部，由人事行政部存根，离职者到了离职日时，直接到人事行政部人事行政行政部办理离职手续。

6、离职者到人事行政处核实工时或工资，再办理退宿舍，在酒店就餐者办理停餐手续。

7、解雇或辞退的：部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人事行政部。

8、人事行政部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交营运总监批准,再通知办理离职手续。

篇9：员工入职与离职 流程

入职

一、员工入职前面试与培训

1由人事部通知应聘者进行面试

2由部门经理与人事部主管面试后，进行筛选录取。录取完成准备安排其工作岗位，并通知其报到与安排入职前培训。

二、员工入职报到(人事部办理部分)

1新员工按时到人事部报到，并按要求填写员工入职登记表，并且交出以下资料，证件

大一寸彩照

身份证复印件

学历 学位证书复印件

资历 资格证书复印件

需与原件一并交由人事部作验证，验证后予以归还。

2、带领新员工，向公司其他同事以及管理层作自我介绍，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，对公司内部制度有解进一步情况

4、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部

门职能与关系等方面的培训

三 主管部门办理部分

1、由所属部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明

2、带领新员工到所属部门进行工作内容介绍，参观。

四 转正申请

1新员工入职将满2个月时，由人事部对其进行跟进。

2以面谈的形式，由所属部门经理对其工作经行评估确认时候予以录取使用，新员工谈谈对工作、所属主管、公司等各方面的看法。3新员工确认通过试用期并录用后，书面写出转正申请书交给人事部与所属部门经理经行审批，4审批过后，与新员工员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书等，新员工可递交购买保险等相关资料与申请。

5提供公司的集群网号码以及岗位相对应的用品

员工离职：

一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。

1、由员工提前一月填写《员工辞职申请书》报部门经理审批。

2、部门经理对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。

3、批复报人事部审核，最后报总经理审批。

4、审批过后予以离职

二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。

1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。

2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。

3、员工办理离职手续。

三、离职手续办理流程。

1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。

4、离职当日，员工凭《员工离职交接清单》至人事部办理离职手续，人事部需处理以下事项：

1）与财务部核对员工欠款、借款的结算，确保两清。

2）办理员工的社会保险和团体意外保险的退保手续。

3）在公司购买住房公积金的员工需要办理住房公积金封存或者移档。

4）取消公司给予员工的集群网或公司手机号码。

5）回收员工领用的办公用品，做好登记。

篇10：员工招聘入职离职操作流程

一、员工招聘：

1、凡到公司面试人员应首先填写应聘登记表，认真阅读员工须知，在确认接受我公司各项条款后方可进行面试提问。

2、查验身份证（输入号码网上确认），及其他各类职业证件（如毕业证、培训证、暂住证、电工证、锅炉证、水处理证、焊工证、计量证、质检证、化验员证、安全主任证、安全工程师证、消防人员证、保安员证、驾驶证、危化品从业证等）

3、要求求职者简要介绍个人自然情况，工作简历、受教育和培训概况，并有针对性的发问。简单介绍该工作岗位的工资待遇等情况。

二、员工入职：

1、新员工填写入职人员登记表一式两份。提交5张一寸免冠相片，办理饭卡、工卡、安排住宿房间给钥匙。并在员工须知上签名、复印个人证件，领到财务室办理考勤指模卡并告知上下班的时间（并将签名的须知和登记表、复印证件一同送交行政办公室存档）。

2、将员工介绍主管部门负责人，让主管详细介绍该部门的工作流程情况。

3、由行政文员带领新员工到仓库领取工装。在入职第二天后安排到医院检查身体。在一个月内签订劳动合同。并及时在员工考勤登记簿上、宿舍表上、电话表上增添该员工的资料信息。

三、员工离职（辞职）

1、员工离职（辞职）须在一个月前提出书面申请，待有关部门知情

后经过协调期满30天，可以办理离职手续。

2、本人填写离职审批表，经所在班组负责人签署意见。上交工卡、饭卡及工作交接清单。在行政助理或文员抄好当月的水表、电表及检查好宿舍的设施卫生情况后，接受钥匙。并将水电费、伙食费、实际出勤天数、工装等情况的结算单提交财务进行结算。离职者签署“辞工结算确认书”和“解除劳动合同协议书”。

3、手续办完后由行政人事部签发行李包裹放行条，交由门岗保安验过后予以放行。

（说明：未干满一个月的工资计算按双方约定的数额除以当月总天数乘以实际出勤天数。一线员工按920元/21.75*实际出勤天数计算）

2011年1月8

2011年1月5日

篇11：员工入职转正离职办理流程

入职

一、个人上交类

身份证复印件、学历证明复印件、1寸照片2张、工商银行账号

二、入职手续

1、签订合同

2、注册IM、Email3、指纹考勤

三、入队仪式

1、分配入团队

2、团队欢迎仪式

3、安排桌椅

4、分配设备

5、致欢迎函

转正

一、转正申请和批准

1、在试用期内由个人提出，主管、经理、人事部分别出具意见，总经理审批

2、特别出色者由主管和经理提出，经与其本人沟通后走审批流程

3、不合适者提前三天由主管和经理提出，经人事部出具意见，总经理审批，再与其本人沟

通，解除试用

二、转正仪式

月度会议由人事部宣布

人事部发放岗位职责书

个人发言

部门经理发言

总经理发言

三、转正手续

办理劳动手册

社会保险

调薪

离职

一、离职申请与批准

个人提出，主管、经理与其谈话后出具意见，人事专员与其谈话后出具意见，总经理审批

二、离职交接

1、客户资料类

2、工作方法类

3、物资设备类

交接时间：试用期3天，正式1个月

三、离职办理

1、注销IM、Email、网络账号

2、工资结算，财务人员制作工资条

篇12：关于规范员工入职、离职流程的通知

为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。

第一部分 入职流程

一、入职条件

1、身体健康，德才兼备，政历清楚；

2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。

二、报到程序

1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用；

2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、医师（护士）执业证书、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；

3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；

4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品、工作器械和工作服，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；

5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。

三、入职培训

1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和培训等员工手册涉猎的内容；

2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全等。

四、试用与转正

1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；

2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；

3、员工试用期一般为1—3个月。如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；

4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；

5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。新员工须对试用期工作进行自我总结，提出转正申请报本部门负责人，部门负责人根据员工的总结以及试用期间的工作表现，提出转正意见，在试用期满的前5天将《员工转正申请表》报到办公室；办公室应至少在员工试用期满前3日，将转正考核结果通知员工所在部门及员工本人，告知其转正情况；

6、若员工在试用期内经考核特别优秀可提前申请转正，经由试用部门负责人、院长审核批准后，报办公室备案；若需延长员工的试用期，则由办公室与员工本人协商，若员工同意，须在《延长试用期通知书》上签字确认，若员工不同意，则终止试用。延长后的试用期一般不超过3个月。

7、员工转正后，办公室填写《调薪单》，并向员工发送《劳动合同签订通知书》，双方在约定时间签订正式劳动合同。

第二部分调动流程

1、因公司需要安排调动的，由办公室向员工本人出具《人员调职通知书》，员工本人进行相关工作交接，经原部门及即将调往的部门负责人签字确认后，方可调职；

2、因个人原因申请调动的，由个人提出申请，填写《员工调职申请书》，经两部门负责人同意，办公室主任、院长批准，方可调职。

第三部分离职流程

1、离职申请：员工自愿或非自愿离职都必须填写《离职申请》，并全面交接相关工作，否则不予办理工资及劳动关系相关手续；试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其部门领导提出离职申请；

2、离职面谈：部门负责人收到员工的离职申请后，签署意见并提交至办公室主任，由办公室主任与辞职员工沟通，了解辞职原因，并由员工本人填写《员工离职调查问卷》；

3、离职审批和交接：批准人同意离职后，离职员工办好交接工

作和移交手续，交回原劳动合同及其他公司认为必要的材料，办公室与其签订《解除劳动关系确认书》；

4、离职人员工资结算：办公室每月底向财务提交当月离职员工汇总表。汇总表包括：离职员工姓名、职务、离职日期、扣款明细、是否可发放工资等。原则上辞职员工的工资与医院同步发放（每月10日），辞退人员工资在离职当日内结清；

5、离职手续存档：离职员工的离职手续交回办公室，办公室将该员工的相关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经办公室主任批准后，方可销毁；

6、各部门负责人为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知办公室。

附件一：员工入职流程图 附件二：员工离职流程图

员工入职流程图

篇13：关于规范员工入职、离职流程的通知

规，结合本公司实际情况，特制定本规定

范围：适用于本公司所有雇职员

内容：

1.本规定的薪资是指企业用货币的形式支付给雇员的劳动报酬。薪资的发放以人民币为主通过银行转账或

现金兑现。薪资发放时间为：当月的薪金在次月1518日发放。如因结算时间的需要，遇特殊情况可提

前或推后

2.员工入职、试用期(转正) 、离职的薪资核算

a) 入职

i. 经公司核定录用员工于报到日携带2张1寸免冠红底照片、学历证同身份证及复印件、体检报告(磨

房员工需提供职业病体检报告)到行政部办理就职手续。

ii. 如在报到时所提供以上资料不全,需在就职后7天内补回,如7天后仍未能提供或提供资料虚假、不符

合公司相关岗位要求者,公司有权终止该员工的聘用并结算工资,无任何补偿(包括奖金或其他补贴)。

iii. 入职流程参考附页。

iv. 员工一经录用,公司会办理合同签订及购买社保。

b) 试用期

新入职员工试用期为1个月,试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,试用期内员工辞职需提

前3天书面申请,申请被审批并在确认工作交接无误后次日(工作日)内可到财务室领取工资。试用期不合

格员工公司有权解雇,并结算基本工资及加班费(工作未满十五天离职员工不享有奖金，满十五天但未过试

用期员工按50%核算，转正后评分出来之前按80%核算)。

c) 转正

转正前行政部会安排相关主管填写试用雇员转正考核表。员工通过试用期则试用期结束即为转正。公

司会签发试用期完结通知书，注明薪资是否有调整。若有须要经双方同意可以把试用期延长并签发试用期

延期通知书。

d) 续约

凡员工合同到期，公司会签发<<续订(终止或解除)劳动合同意向书>>给该员工，如公司决定续

约，均表示续约期为一年，如有特别会另外注明。未获续约的员工，公司会提前一个月发出解除通知书。

到合同到期日合同自动解除。

e) 离职

i.员工离职分为“辞职、辞退、自离、开除"情况,离职员工必须办理好交接工作(离职人员交接表)

及其他各项手续并在公司确认无误无漏后方可结算工资,交接手续办完日起次日(工作日)内到财务室领

取工资。(参考附页员工离职及工资发放流程)

4. 辞职:试用期后员工辞职需提前1个月书面申请,辞职到期后公司会结清所有工资(除工作中有违纪违规罚

款及其他扣款外)。急辞员工(包括计时工制及综合考核制员工)需扣7个工作日的基本工资,急辞

计件员工按保底工资标准扣除7个工作日工资。由于所有辞职工必须于网上申报终止社会保险，故雇员改

动报告书(包括即辞工)必须于每天早上9:00 10:00送达行政部，其他时段不受理。

5.辞退:员工有下列情形之一,公司可以立即解除劳动合同,辞退该员工并无任何经济补偿：

a) (A)在试用期间确认为不合格;

(B)严重违返公司规章制度;

(C)严重失职给公司造成重大损失;

(D)与其他单位建立劳动关系,对完成本公司的工作任务造成严重影响,或经公司培训,拒不改正;

(E)被依法追究刑事责任和其它与国家法律有违的事情发生等.

b)转正员工有下列情形之一,公司提前30天以书面形式通知该员工或者额外支付补偿金后,可辞退该

员工。在确认工作交接无误后次日(工作日)内可到财务室领取工资(包括奖金及其他补贴)。如实

际工作中有严重违规违纪行为的，由行政部结合相关规定给予相应评级建议报公司审批：

(A) 员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作;

(B)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作;

(C)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与员工协商,未

能就变更劳动合同内容达成协议。

6.自离:员工凡无故旷工3天以上(不论连续与否),均作自动离职处理, 对于自动离职员工不计薪金。

7.开除:如员工触犯法律,或严重违返公司规章制度,公司即予开除,工资核算到开除日止无经济补偿。

8. 其他与薪资核算相关的事宜

a) 全体员工应按时出勤,不迟到,不早退.迟到(早退)按1元/分钟在当月工资中扣除.旷工按基本工资的

3倍扣除.旷工3天以上者(不论连续与否)，视作自动离职。

b) 员工请假须由本人填写请假申请单,经部门领导批准后及时交到行政部,如特殊原因可先电话请假,事

后补写请假单(必须注明原因及提供相应的事实证明)，但必须在会计部工资核算日前补回,否则按旷

工处理.员工请事假按基本工资标准扣除,病假按基本工资的80%发放(须提供正规医院的病历证明)。

c) 所有员工享有国家法定假期,法定假期内休息按正常上班计算工资,法定假期内值班按基本工资的3倍

计算工资.正常工作日内因公司停电或待料等原因让部分员工放假,公司保留权利在当月中进行调休，

不能调休者工资按基本工资的80%发放。

d) 公司实行6天工作制,每天工作8小时. 周一至周五为正常上班日。因公司生产需要，周六为上班天。

周一至周五加班费按工作日内基本工资的1.5倍计算,周六、日加班按工作日内基本工资的2倍计算.除

周六外，其他加班要求，员工必须提前填写加班申请单且经领导批准后,方可计算加班费。

例子：

(一) 员工张某，全勤基本工资为800元。2008年6月份在正常工作日内(本月正常工作日为21天)，出勤21天，周一至周五加班40小时，周六、周日加班30小时，工资计算方法如下：

1.基本工资： 800元/21天 X 21天 =800元

2.周一至周五加班费： 800元/21.75天 / 8小时 X 1.5 倍 X 40小时=275.87元

3.周六、周日加班费：800元/21.75天 / 8小时 X 2 倍 X 30小时=275.87元

总工资：1+2+3 = 1351.72元

(二) 员工李某，全勤基本工资为850元。2008年6月份在正常工作日内(本月正常工作日为21天)，出勤18天，请假3天，周一至周五加班30小时，周六、周日加班35小时，工资计算方法如下：

1.基本工资： 850元/21天X 18天=728.57元

2.周一至周五加班费： 850元/21.75天 / 8小时 X 1.5 倍 X 30小时=219.83元

3.周六、周日加班费：850元/21.75天 / 8小时 X 2 倍 X 35小时=341.95元

总工资：1+2+3 = 1290.35元

(三) 办工室员工何某，月工资为3000元(包含周六加班费)。2008年6月份在正常工作日内(本月正常工作日为21天)，出勤21天，周六加班无缺勤、则本月工资计算方法如下：

1. 基本工资： 2150元/21天 X 21天 =2150元

2. 周六加班费：2150元/21.75天 X 2 倍 X 4.3 天=850元

总工资：1+2 = 3000元

(四) 办工室员工何某，月工资为3000元(包含周六加班费)。2008年6月份在正常工作日内(本月正常工作日为21天)，出勤18天，请假3天，周六加班缺勤2天、则本月工资计算方法如下：

1.基本工资： 2150元/21天 X 18天 =1842.86元

2. 周六加班费：2150元/21.75天 X 2 倍 X 2.3 天=454.71元

总工资：1+2 = 2297.57元

备注：

1、 为方便工资核算，使办公室员工在正常工作日及周六加班无缺勤状况下，工资总额稳定不变，固在加班费项目核算中采用全年平均每月计薪天数21.75天，周六加班天数采用全年平均每月4.3天。

2、周六加班无故缺勤者，按实际加班费金额在月工资总额中扣除，经事先申请并获批准周六不加班者，周六缺勤天数扣工资酌情处理。

3、本公司员工结婚可享受婚假、产假，但必须提供相关证明,方可计算假期工资。

4、本公司实行奖金发放制度,具体计算方法如下:

(i) 年资奖：从2010年5月份开始公司设立员工年资奖金。不做评分，为基本补助，作为奖金发放。服务满一年享有30元/月，两年为60元/月，三年及三年以上则为90元/月。每月计算一次，凡自入职日期算起，在公司服务满一年以上(含一年)人员都有年资奖金。但考虑每月计算会加人事/财务人员工作量，公司决定，每年一月份计算和发放员工上年度年资奖金，离职人员离职时计算和发放。

(ii) 全勤奖：每人每月30元。

(iii) 固定奖金(计件工每月170元，师傅级每月300元)：不做评分直接为补贴以奖金形式发放。

(iv) 评分奖金(月薪人员)：根据个人当月表现先由直接领导评分，最终结果以公司领导评分为准。(核算

方法为：当月实得奖金=奖金标准÷当月正班天数(含周六)*实际出勤天数*评级百分比)

实发奖金=岗位奖金标准÷(当月工作日+周六)*出勤天数(含周六)

(v) 每年年终公司会考虑派发年终特别奖金，金额按员工个人全年表现和公司全年业绩作考虑。以上奖金随

同每年三月份工资一同发放。

5、本公司实行补贴发放制度,具体计算方法如下:

(i)组长及师傅级以上管理及文职类员工,因工作需要,周日加班赶货或跟进其他方面工作且在当月无法调

休时,公司将给予生活补贴.补贴标准参考附页：(加班4小时以上不足8小时按4小时计算,4小时以下不计算

此补贴).

(ii) 特殊工种补贴：(适用于洗壳员，丝印工，移印工，洗面，电镀员，挂面员等岗位员工)。

(iii)宿舍长补贴：30元/月，但当宿舍评分为后三名的，则无宿舍长补贴。

(iv) 凡由于生产安排需要员工加班至晚上23：30的，公司予以夜餐补助每人每次5元，按工卡的打卡时间

作为标准。

6、 新员工入职后,行政部会安排办理居住证事宜.照相费5元,居住证工本费5元,由员工自行承担,财务会在员工

当月工资中扣除。

i) 员工入职后7天由公司统一发放工作服.

a、夏装一人2套。为公司服务满一年,工作服归员工所有,费用由公司承担.未满一年会按比例扣费。满一

年员工可另外再领2件，但若在第二年年中离职者，再领的2

篇14：关于“新进员工入职培训”的通知

（人）字2017第1000号

为了让新进人员尽快熟悉公司的相关制度，更快融入个公司这个大家庭，现行政人力资源部对12月11日前入职的行政级及以上员工组织入职培训，具体培训事宜通知如下：

一、培训主要内容：

一、企业概况与发展

二、公司实力

三、理念与联创文化

四、规章制度

五、职业提升发展空间

二、培训时间：2017年12月12日（星期四）16：30-18：00

三、培训地点：XXXXXXXX会议室

1、必参加对象：见附件

2、其他对培训感兴趣人员。

请各参加人员务必准时参加。培训时间约1.5个小时，培训结束即进行培训考核（考

试30分钟），如确有特殊情况无法参加的，须向分管副总请假，并于12月12日（星期四）

16：00前将请假单交至人力资源部另作安排，联系方式XXXXXXXX

特此通知！

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