俄罗斯军事论文5000字

俄罗斯军事论文5000字（通用4篇）

篇1：俄罗斯军事论文5000字

俄罗斯立国后，面临着重新组建军队的重大任务。从一开始，俄就强调，其建军过程不应是在原苏联武装力量基础上的一种简单的恢复和重建，而必须从旧模式中走出来，走军事改革之路。几年来，俄军在组建工作中的确采取了包括裁军撤军、重建领导与指挥体制和修改兵役制度等一些改革措施，尽管动作不算小，但实际上还是一种恢复与调整的性质，并未触及俄军的根本体制。连俄官方都承认，“真正的军事改革并未开始”。1996年以来，随着俄经济形势逐渐趋缓，新的政体基本确立，在对军事政治形势和社会经济形势的发展作出系统分析的基础上，俄决策层认为正式实施军事改革的时机已经成熟，1997年7月16日签署了对武装力量进行重大结构改革的命令，正式拉开了全面军事改革的序幕。在总统、议会、政府和军方的参与下，有关军事改革的具体构想和方案正在陆续出台。从初步公布的改革方案和俄军政要人的讲话看，俄罗斯全面军事改革的主要目标是：建立一支高效率的人数不多、机动灵活、编成合理、装备先进、有充分的遏制能力的现代化职业军队，一支与国家经济实力相适应、能切实保障国家安全的军队。这一目标将分两个阶段来实现：第一阶段为1997－2000年，主要是采取措施使军队结构更趋合理，减少无助于增强国家防御能力的浪费性支出。第二阶段为2001－2005年，按照高技术战争的要求，进一步调整军种结构，完善指挥体制，装备新型技术兵器。围绕实现上述目标，俄罗斯初步制定的军事改革方案的主要内容是：

一、以减少军费负担，建立精干的军队为目标，继续压缩军队员额苏联解体后，俄罗斯接管了原苏军75％的兵力，约280万人。俄军从1992年5月开始裁减，截止1996年已经裁减了112.28万人。尽管如此，俄认为维持如此数量的军队仍然力不从心，而且有碍军队战斗力的提高。叶利钦的改革方案中提出1997－1998年再裁减50万人，使总兵力降至120万人。裁减的具体方案，一是重点裁减中央指挥机关，计划把拨给国防部机关的资金削减到占军队总预算的1％，这样一来，中央指挥机关的人数将裁减三分之一。将军的数量将由目前的2865名(其中军队为1928名)减少至2300名。二是重点裁减各军兵种中缺编严重、技术装备程度差的作战部队、后勤保障部队和机构，保留并充实部署在受潜在威胁的地区以及西部、南部和东部等重要战略方向的部队集群，此外，还将利用裁减下来的部队来补充、加强战略遏制力量、指挥－侦察和通信系统、前线航空兵和陆军航空兵等。三是重点裁减部队中的士兵，最大限度地保留军官和准尉。四是把国防部道路管理局转交给地方政府，此一项将裁员5.6万人。五是进一步减少军队院校的数量和招生人数。

二、以加强战略遏制力量为重点，优化军种结构经叶利钦批准的军事改革方案中提出在1998－2000年期间要把战略火箭军、军事航天力量和反弹道导弹防御部队合并成“战略火箭军”；国土防空军与空军合并，仍称空军。这样一来，俄军就由目前的五大军种变为战略火箭军、空军、海军和一般任务部队四大军种。[!--empirenews.page--]此次结构调整中最引人注目的是对战略遏制力量的重新组建。近年来，经过《欧洲常规力量条约》的实施，俄武装力量自身结构的调整和俄军工潜力的严重下降，俄军的常规力量受到极大削弱，其战斗力在短时间内很难恢复到与维护国家安全相适应的水平，在相当长的一段时间内，俄罗斯将不得不把确保国家安全的砝码主要压在战略核力量上。通过对战略力量的合并，裁减多余人员，优化内部结构，一是可以最大限度地合理利用人力物力资源，节约资金，二是有利于集中指挥与控制，“大大提高战略遏制力量的战备水平和可靠程度。”

三、按“战役－地域性质”的原则，改革战区指挥体制目前，俄罗斯设8个军区，军区的设置与职能基本与前苏联时期相同，即军区按地区设置，是一种“地区性高级军事行政单位”，主要负责对辖区内的陆军实施指挥，对空军和防空军也有一定的指挥权。新的军事改革方案提出，1999－2000年，军区的数量将由8个减为6个。不仅数量减少，职能也将发生重大变化，改革后的军区将具有“战役－地域性质”，赋予军区“战役战略指挥部的地位”。新的军区指挥机构不仅对辖区内武装力量各军兵种的军团、兵团和部队拥有战役指挥权，对其他军队，如边防部队、内卫部队和紧急情况部所属的部队等也拥有战役指挥权。与此同时，宣布将取消陆军总司令一职，其职权由各军区司令部行使，原先属陆军总司令部指挥的防空力量和航空兵将改由军区指挥。这一改革可以达到如下目的：一是减少了指挥层次，提高了战区对突发事件和局部冲突的快速反应能力。二是加大了战区的战役－战略指挥权，使军区真正成为能对各种军事力量都能实施指挥的机构，将有效地避免在同一战役方向上指挥不统一，行动不一致的弊端。

四、根据实际需要和国家的财力水平，分步骤建设全职业化军队俄罗斯建军伊始就宣布实行义务兵役与合同兵役相结合的混合兵役制，并且逐步扩大职业兵的比例。截止目前，俄军共有23.1万名合同兵占全部现役士兵总数的25％。1996年，叶利钦总统在大选前后提出了取消混合兵役制，全部实行合同制，“按职业原则建立国家武装力量”的改革方案。虽然叶利钦的方案遭到了种种非议，但现在看，建设全职业化军队已经势在必行，只是时间可能不是叶利钦提出的2000年以前，而可能是2005年前，甚至更晚一些。主要障碍是财力不足，据俄总参部组织动员总局估算，维持一个合同制军人要比维持一个义务制军人的费用多2.5倍。因此，俄军打算分步实现建设全职业化军队的目标。第一步，2000年前，首先把参加维和部队和在军事冲突地区执行任务的兵团和部队改为合同制。第二步，2005年前，完成全部建成职业化军队的目标。据透露，1997年秋季，国防部将向政府提交实现职业化的具体计划。

五、以稳定军队和提高战斗力为目的，加强对军人的社会保障自1993年以来，俄已通过了涉及军人生活保障问题的19部联邦法、3项议会决议、20多个总统令和75个政府令。虽然提高军人待遇的口号叫得很响，但对军人的社会保障水平却越来越低。据报道，国家拨给军队的大约70％的资金都用于发放津贴、购买食品和支付工资上，既使这样，军队的基本物质生活也得不到保障，工资不能按时发放，为军人建造住房的计划一再落空，无房军人家庭已超过10万户，严重影响了军队的社会地位和稳定。为此，俄把加强对军人社会保障也列为军事改革的一项重要内容，制定了1997－2000年军人社会保障措施。准备从1997年开始，从根本上解决军人工资、退休金和保障金的问题。将大幅度提高军官的工资，目前，俄军上尉和少校级军官平均月工资为140万卢布，到2001年，军官的工资将比目前提高1倍，到2005年，将比目前提高1.5倍。计划为安置退伍军人而建造10万平米的住房，其中国防部将出资建设5万平米，地方政府出资建设5万平米。继续实施保障军人住房的国家专项计划，包括动用国家和地方预算资金购买住房以及对私人建房给予无偿贷款等。[!--empirenews.page--]

六、加强对国防工业的调整，主要包括：1.调整国防工业管理体制由多个国防工业部门的设置转向国家综合部门管理。1992年撤消了前苏联部长会议所属的9个国防工业专业职能部，成立了俄罗斯国防工业部门委员会统管国防科技工业，并于1996年升级为国防工业部。1997年撤销了俄罗斯国防工业部，由经济部和俄联邦国家邮电和信息委员会分别接替原国防工业部的一部分职能。2.制订武器装备发展计划1997年俄罗斯制订和通过了《2005年前国家武器装备发展计划》。根据该计划，今后武器装备研制的目标是开发和制造未来武器，研制重点放在侦察、指挥、通信和电子对抗等领域，发展可进行战争打击的情报系统，同时还要更新和发展已有的军事技术装备，其中包括对已装备部队的米－24直升机的现代化改造，以便使其性能最大限度地接近KA－50黑鲨鱼作战直升机的性能。国防工业工作的重点是保持生产第四代、第五代武器的能力，以便在财政状况改善后以最短的时间建立起一支装备有现代化武器的俄罗斯军队。新的发展武器装备计划为俄罗斯武装力量的大规模改装打下了基础。3.加强科研拨款促进研制和发展尖端武器的工作对有发展前途的武器样机的研制以及最新的军事技术予以优先的财政保障。尽管军工生产问题较多，但俄罗斯力图保持其军工领域技术优势的思想并没有变，俄罗斯始终没有放松对新型武器的开发和研制。目前苏－35新型歼击轰炸机已完成试飞并着手装备部队，T－90主战坦克研制工作已经结束，“北德文斯克”号新型核潜艇、“彼得大帝”号重型导弹巡洋舰的建造已经完成。为了保住俄罗斯在世界高科技领域中的领先地位、保持多年形成的国防工业人员的培训体系、保持俄罗斯的现代化的武器装备的研制和竞争力的新型武器的开发的能力，进一步发挥军事工业科研和生产潜力，财政部和经济部对于军工部门的科研设计工作将给予20－50％的财政支持(四分之一的贴现率)。如果军工部门自行为科研项目找到了国内国外银行的财政支持，政府出面承担40％的风险金。4.调整军转民计划为了给军事工业寻找出路，1993年俄罗斯制订了在军工企业中推行军转民的政策，希望在相对稳定的和平时期利用军事工业科研机构、生产企业和实验基地等优势开发和研制高科技民品，1996年2月政府又制订的《1995－1997年国防工业转产专项计划》包括8个分类计划，涉及国防工业各个领域。该计划要求将国防工业民品生产比例从1994年的78.3％提高到87％。最近，俄罗斯的国防工业军转民工作政策又从原来的“全面军转民”转向“以武器出口促军转民”的方向，因为多数有关人员认为，前者是避长扬短，后者是避短扬长，能发挥俄罗斯的优势，保持军事工业的生产能力，以便于在面临战争危险和战争时期，能迅速地返回原来轨道，大规模生产军品；又能促进整个国民经济的发展。军转民需要资金的支持，不能只靠国家预算拨款，必须重返武器市场，以出口武器获得的资金解决军转民的问题。

篇2：俄罗斯军事论文5000字

武装力量 Вооруженные Силы

陆军 Сухопутные войска

俄军（不包括海军）Россиийская Армия

国土防空军 Войска противовоздушной обороны（ПВО）

国防部 Министерство обороны

空军 Военно-Воздушные Силы（ВВС）

国防部长 министр обороны

海军 Военно-Морской Флот（ВМФ）

总参谋部 Генеральный штаб（Генштаб）

边防军 пограничные войска

总参谋部长 Генерального штаба

内卫军 внутренние войска

陆海军总政治部 Главное политическое управление Российской Армии и Военно-Морского Флота

远东军区 Дальневосточный военный округ

总政治部主任 начальник Главного политического управления

后贝加尔军区 Забайкальский военный округ

总后勤部 Управление Тыла

西伯利亚军区 Сибирский военный округ

总干部部 Главное управление кадров

中亚军区 Среднеазнатский военный округ

总军械部 Главное управление вооружения

土耳其斯坦军区 Туркестанский военный округ

总财务部 Центральное финансовое управление

莫斯科军区 Московский военный округ

总监察长 Главный инспектор

基辅军区 Киевский военный округ

建筑和营房部 Строительное и квартирное управление

白俄罗斯军区 Белорусский военный округ

部长 начальник управления

列宁格勒军区 Ленинградский военный округ

战略火箭军 Ракетные войска стратегического назначения

波罗的海沿岸军区 Прибалтийский военный округ

外高加索军区 Закавказский военный округ

喀尔巴阡军区 Прикарпатский военный округ

伏尔加河沿岸军区 Приволжский военный округ

奥德萨军区 Одесский военный округ

乌拉尔军区 Уральский военный округ

篇3：俄罗斯军事论文5000字

随着信息化进程下军事训练条件建设的不断深入, 软件在训练器材中的应用比重逐步增加, 作用和地位不断上升。当前, 军事训练软件质量同武器装备软件质量相比还有一定差距, 还不能全面满足用户需求, 软件质量成为制约我军军事训练器材质量的重要因素[1]。

总装备部于2008年颁布了GJB5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》。明确规定, 未按规定达到软件研制能力要求的单位, 不能承担装备软件研制任务[2]。到目前为止, 已有大量从事武器装备研制的军内外单位通过认证, 取得了良好的实践效果。实践证明, 软件产品质量取决于产品研制过程。

通常从事军事训练软件研制的单位按照GJB9001质量管理体系要求建立自己的研发管理体系, 但该体系对软件开发过程描述不够系统和具体, 导致过程管理不够规范。本文针对军事训练软件特点, 基于GJB5000A体系框架, 提出了一种软件过程管理方法。该方法作为软件过程改进的核心内容, 可为从事军事训练软件开发的单位实施软件过程管理提供参考。

1 军事训练软件开发特点

军事训练软件不同于武器装备软件, 通常开发周期较短, 其特点如下:

(1) 军事训练软件分桌面软件和嵌入式软件两大类。嵌入式软件规模较小, 但在一个系统中数量较多;桌面软件规模中等, 有时需要与嵌入式软件交互。

(2) 嵌入式软件开发人员往往承担硬件设备的设计任务, 在软件过程管理意识方面相对淡薄。

(3) 项目组仅重视编码, 常忽略需求分析、设计等前期阶段。

(4) 军事训练软件通常属于“后墙不倒”型, 项目结束日期一旦确定不可更改, 开发计划不合理, 没有历史数据参照。

由此可见, 此类军事训练软件开发过程处于“初始级”阶段, 需要制定适合的、全面的、详细的软件过程管理方法, 用于指导软件开发。

2 软件生存周期模型选择

通过定义软件生存周期模型, 供项目策划时根据项目具体情况选择或裁剪使用, 有助于确定软件项目开发过程的各种不同阶段以及各阶段的执行顺序。

军事训练软件通常情况下有以往类似可借鉴的成果, 通过需求分析能够获取比较明确的软件需求。但也存在新领域的研究开发, 用户很难明确需求, 给设计开发带来了很大风险。因此, 可选择原型模型和瀑布模型作为军事训练软件生存周期模型。

2.1 原型模型

原型模型适用于新产品和需求在事前不清晰、需要减少项目需求不确定性的软件项目, 目的是帮助开展需求分析。原型模型分确定用户需求、构建与修改原型和运行与评价原型3个阶段。

(1) 确定用户需求。软件开发组与目标用户一起定义软件的总体目标, 标识已知需求, 并规划进一步定义的区域。

(2) 构建与修改原型。快速设计与建立软件中对用户可见部分, 即“原型”。

(3) 运行与评价原型。原型由用户评估, 并据此进一步精化用户需求。

以上3个阶段是迭代的过程, 每个迭代完成后均可生成一个产品版本。

2.2 瀑布模型

瀑布模型通常适用于软件需求和技术方案比较明确, 需求变更较少的软件项目[3]。

瀑布模型可分为需求获取与项目策划、需求分析、软件设计、实现与单元测试、集成与测试、合格性测试、验收与交付7个阶段, 各阶段顺序进行, 每个阶段的输出作为下一阶段的输入。在每个阶段末期需开展下一阶段的详细任务分解和任务估计, 完善WBS计划。

3 软件过程管理实施方法

军事训练软件开发组织大多属于中、小型软件组织, 在实施GJB5000A时, 需要进行适当裁减以适应组织开发需要。考虑到软件过程管理的核心对象是软件开发过程, 为此对2级和3级的部分过程域进行整合, 形成以下6个过程。

3.1 配置管理

配置管理是指在整个软件生存周期通过版本控制、变更控制等方法, 保证所有软件配置项的完整性和可追溯性[4]。

配置管理实施方法如下:①软件配置管理员制定专门的配置管理计划;②使用专业配置管理软件, 建立开发库、受控库、产品库, 标识配置项, 并进行“三库”管理;③在阶段结束时将配置项从开发库移入受控库, 建立基线;④受控库中配置项需要变更时, 提出申请或变更影响域分析, 审批后由配置管理员进行出入库操作;⑤事件性或定期开展配置审核[2]。

3.2 质量保证

软件质量保证是指依据标准和规范对软件开发过程和工作产品进行审查, 及早发现项目中存在的问题, 以便项目组采取纠正措施。

质量保证实施方法如下:① 软件质量保证人员可兼职, 但不是项目组成员, 负责制定专门的质量保证计划;②每周和事件性地评价软件开发过程和活动的符合性;③在工作产品提交评审前, 由软件质量保证人员评价工作产品的符合性;④对项目中存在的问题进行记录、通报、跟踪, 直至问题关闭。

3.3 测量与分析

测量与分析是指根据项目目标, 获取项目开发过程中各类数据, 及早标识项目问题并纠正问题。测量与分析是项目负责人开展项目监控的有效方法。

测量与分析实施方法如下:①测量分析人员根据项目目标和组织需要, 确定测量目标和测量项, 制定测量与分析计划;②按照测量与分析计划规定的时机, 采集项目开发过程中的规模、进度、工作量等各类数据;③分析各类数据, 识别与计划和规范之间的偏差, 分析原因, 形成报告并通报结果。

3.4 项目管理

项目管理包含项目策划和项目监控两个过程。通过项目策划, 估计项目规模和进度, 形成计划。依据项目计划开展监控活动, 及时发现偏离计划的问题, 分析原因, 采取纠正措施。

项目管理实施方法如下:①项目负责人制定早期项目计划, 安排软件开发计划制定前的工作任务;②确定项目生存周期模型, 开展估计, 组织制定软件开发计划;③软件开发计划必须采用会议评审, 并通过上级部门审批, 入受控库;④在每阶段末进行下一阶段的WBS任务分解, 并进行估计;⑤根据计划, 单周或双周跟踪计划实施情况, 及时发现偏差问题, 形成进展报告, 跟踪解决问题;⑥进行项目阶段 (里程碑) 跟踪, 形成项目阶段报告, 组织召开评审会, 实施中层验证;⑦根据项目进展情况, 必要时重新进行估计、策划, 更改软件开发计划, 经过上级部门批准后入库。

3.5 需求管理

需求管理是指获取用户需求形成基线, 通过维护需求跟踪矩阵和需求状态跟踪表, 确保需求与后续工作产品之间的一致性, 合理有效地控制并执行需求变更。

需求管理实施方法如下:①通过与用户交流、沟通, 收集原始用户需求, 制定软件研制任务书, 并获得项目组与用户的一致理解, 形成需求理解报告;②软件研制任务书通过会议评审, 入受控库, 建立分配基线;③在需求开发、设计、测试等阶段, 跟踪需求的执行情况, 维护需求跟踪矩阵, 记录需求不一致问题并跟踪解决;④当需求发生变更时, 按照基线变更流程, 提出变更申请, 分析变更影响, 审批通过后入受控库。

3.6 软件开发

软件开发过程将GJB5000A3级的需求开发、产品集成、技术解决方案、验证、确认等过程域融合, 形成了软件开发过程的7个阶段。

软件开发实施方法如下:① 需求获取与项目策划阶段, 完成软件研制任务书的理解与确认, 开展项目任务估计, 完成软件开发计划编制与评审;②需求分析阶段, 开展需求调查与开发, 完成需求规格说明的编写与评审, 同时开展合格性测试策划;③软件设计阶段, 开展概要设计和详细设计, 完成软件设计说明的编写与评审, 同时开展集成测试策划;④实现与单元测试阶段, 完成软件代码编写, 同时开展单元测试与代码修改;⑤集成与测试阶段, 将单元逐步集成至模块, 每次集成开展测试与代码修改, 直至配置项集成完毕;⑥合格性测试阶段, 完成所有软件配置项的系统测试和回归测试;⑦验收与交付阶段, 开展软件验收准备、软件验收支持、产品交付, 以及交付后的培训和技术支持。

4 结语

本文针对大多数军事训练软件开发组织特点和当前面临的问题, 提出了符合GJB5000A2级标准要求的软件过程管理方法, 可为同类中小型军用软件组织软件过程改进提供参考。

参考文献

[1]常柏林, 孙中泉, 刘阳.GJB5000A2级军用软件过程管理[J].四川兵工学报, 2010 (10) .

[2]石柱.军用软件研制能力成熟度模型及其应用[M].北京:中国标准出版社, 2009.

[3]陈茵, 闪四清.软件质量实用方法论[M].北京:清华大学出版社, 2004.

[4]林锐.软件工程与项目管理解析[M].北京:电子工业出版社, 2003.

篇4：俄罗斯:5000军队进驻中亚

１０月１６日，俄罗斯总统普京结束了中国之行，按以往“惯例”应打道回府，然而普京的专机并未直接飞回莫斯科，而是转向了中亚的塔吉克斯坦。在那里，普京同塔吉克斯坦总统就“批准关于俄在塔建立军事基地协议”签署了议定书。

酝酿已久

据透露，俄驻塔军事基地是在俄罗斯２０１摩托化步兵师基础上建立起来的。

２０１摩托化步兵师１９８９年以来一直驻守在塔吉克斯坦。该部队自１９４５年起便驻扎在苏联与阿富汗的边境，一度编入苏军驻阿富汗部队参加阿富汗战争。苏联解体后，２０１师一直驻守着塔吉克斯坦和阿富汗边境，保卫着塔阿边境上最危险的地段。该师现有７５００人，包括三个摩托化步兵团、一个炮兵团和一个地空导弹团。

早在１９９９年４月，俄塔双方就达成了将该师改组为军事基地的协议，但由于种种原因被搁置下来。前一段时期塔吉克斯坦方面要求该师司令部及部分人员撤离杜尚别，另行选址。塔方甚至提出“在紧急情况下驻军人员应服从”塔吉克斯坦领导。俄罗斯媒体认为，塔政府此举不过是想从俄得到驻军的补偿款，并非要撵走２０１师。又经过多轮谈判，今年６月，两国总统在俄罗斯度假胜地索契最后商定，塔吉克斯坦无偿、无限期地向俄罗斯提供驻塔军事基地用地。目前，两国已将俄在塔军事基地的地位及有关条件以法律的形式确立下来。２０１师经改编后，将成为第四军事基地，它是俄罗斯在国外的最大军事基地（黑海舰队在乌克兰塞瓦斯托波尔的海军基地除外）。

虽然表面上俄罗斯是无偿、无限期地获得该军事基地，但明眼人肚里都明白，实际上俄罗斯为此没少付银子。作为对塔吉克斯坦无偿提供军事基地的回报，俄同意免去塔方３．３亿美元的债务，并承诺在未来五年内向塔投资２０亿美元，帮助塔建设两个大型水电站和一家铝厂。

新基地与２０１师的不同点在于新增了空军力量，五架歼击机和若干直升机驻扎在离杜尚别２０公里的艾尼机场。人员数量将从过去的７５００人降至５０００人。

不再彷徨？

苏联解体后，俄军就一直为军费不足而苦恼。由于军费问题，２００１年俄宣布撤出设在古巴的无线电监测站和越南金兰湾的海军基地；由于经费问题，军中事故频频。导弹演习砸了锅，海军演习潜艇沉没……一句话，全是缺钱惹的祸。那么，在目前军费紧张、军队不断裁员的情况下，俄罗斯在塔吉克斯坦却要建境外最大的军事基地，目的何在？

俄官方对此的解释是出于增强中亚反恐实力、维护地区安全的需要。签署协议时普京发表讲话说：“建永久基地的协议以及其他双边协议使两国关系升级到了战略伙伴层次。俄在塔建立军事基地不仅有助于保障塔吉克斯坦的稳定，而且有助于维护整个中亚地区的安全。俄军基地的稳定运作与壮大不仅是对俄罗斯在塔吉克斯坦投资的保障，同时也有利于塔吉克斯坦的稳定。”

如果说普京的这番话还比较含蓄的话，那么俄国内外媒体的评论就深刻地勾画出了俄罗斯的战略目的。俄《新闻时报》写道：新基地带来的并非只是名称的变化。英国《泰晤士报》则称，这表明俄军在经过十多年彷徨后，开始再次扩大其势力范围。

有观察家指出，俄罗斯此举清楚地表明俄在中亚、或者说是整个独联体范围内开始实行强势战略。

退无可退

近年来，俄罗斯的战略空间不断被挤压，美国和北约步步进逼，不断蚕食俄罗斯原有的势力范围。几次东扩后北约已经推进到俄罗斯的家门口，美国的军事基地也悄悄地散布到俄罗斯的周边地区。

特别是９．１１以来，美国以反恐为名，开始积极向前苏联国家推进。２００１年１２月，美军在吉尔吉斯斯坦马纳斯国际机场开辟了美国空军基地，Ｆ－１６多用途歼击机、Ｃ－１３０军用运输机和ＫＣ－１３５加油机等多架飞机在此频繁起降。目前，美军已完成对马纳斯基地的扩建，准备长期留下来。在乌兹别克斯坦的汗纳巴德（距离首都塔什干只有５００公里）也驻扎着１５００名美军，在浩罕还有一个美军基地。美国与哈萨克斯坦的军事技术合作也在扩大，根据双边合作条约，美国将向哈萨克斯坦提供直升机、军用运输机、军舰和其他武器装备。在格鲁吉亚，美同格一起，千方百计想赶走俄驻在那里的两个军事基地。与此同时，美国在土库曼斯坦也没闲着……

面对美国和北约咄咄逼人的攻势，俄罗斯已经无可退让。尤其是中亚和外高加索地区，是俄罗斯安全战略中最敏感、最脆弱的“软肋”，是俄罗斯战略利益的核心部分。对于美国军事力量和影响在中亚和外高加索地区的不断渗透，俄罗斯再也不能无动于衷了。基于此，２００２年俄罗斯在吉尔吉斯斯坦离美国马纳斯军事基地仅几十公里的地方建立起坎特空军基地，表明了俄罗斯将全力捍卫自己在中亚强势地位的决心。而此次俄在塔建军事基地，正是俄在中亚巩固军事存在的进一步行动。

俄罗斯的举动当然备受美国和北约的关注。也许是巧合，普京前脚离开塔吉克斯坦，北约秘书长夏侯雅伯后脚就到了中亚，与中亚各国领导人商谈加强北约与中亚各国合作的相关事宜。前后还不到两天！看来，为取得在中亚地区的优势地位，俄美之间的明争暗斗还将持续。

阅读背景俄罗斯的海外军事基地和军事设施

遍布全球的军事基地一度曾是苏联与美国争霸的有力武器。苏联解体、华沙条约组织解散，其驻外军事基地大部分被取消。

目前，俄罗斯虽在摩尔多瓦、乌克兰、格鲁吉亚、亚美尼亚、哈萨克斯坦和塔吉克斯坦保留有２５个基地，包括军用仓库、太空监控及导弹预警系统远程雷达等设施，但大部分设施不是处于闲置状态，就是处于半损坏状态。有鉴于此，俄总参谋部从所有驻外军事基地中筛选出了一些最为重要的基地。

坎特空军基地 坎特机场距吉尔吉斯斯坦首都比什凯克３０公里。基地现有５００名俄罗斯军人，１０架苏－２７歼击机和１０架苏－２５强击机，一个米－８直升机航空大队，数架安－２６和伊尔－７６军用运输机，还有吉尔吉斯空军的教练机。基地主要用于保障吉尔吉斯的国家安全，完成俄罗斯在集体安全条约组织（俄、吉、亚、白俄罗斯、哈、塔）内所担负的义务。是该组织的集体快速反应部队在中亚地区的组成部分。

塞瓦斯托波尔 俄罗斯黑海舰队的主要基地。保卫俄罗斯南部海域边界安全的整个黑海舰队几乎都停泊在这里。俄罗斯与乌克兰签订的条约确定了该基地的法律地位。根据条约规定，俄联邦海军将使用该基地至２０１７年。

蒂拉斯波尔 俄罗斯在位于摩尔多瓦的这个基地驻扎军队，包括摩托化步兵旅、防空导弹团、通信团和一些空军人员。多年来俄罗斯在这里一直有着大量武器装备。这个基地至今没有明确的法律地位，俄摩两国为此争论不休。

久姆里地区 俄第１０２号军事基地在亚美尼亚的这一地区，该基地在独联体全联合防空系统框架内进行战备值班。基地配备有Ｓ－３００导弹防空系统和米格－２９歼击机。

俄罗斯在格鲁吉亚有两个军事基地：位于巴统的第１２号基地（原第１４５摩托化步兵师的驻地），位于阿哈尔卡拉基的第６２号基地（原第１４７摩托化步兵师的驻地）。

除了军事基地外，俄罗斯还在乌克兰、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、塔吉克斯坦等国建有强大的太空跟踪和导弹预警系统雷达站（它们的运行由政府间条约规定），及一些大型通信中心站。