关于家族企业代际传承文献研究

关于传承内容, 主要强调企业所有权、管理权和创始人无形资产 (企业家默会知识、关系网络、企业家精神等) 的传承, 其中无形资产的传承是目前最难解决的传承问题。在早期的研究中, 一些学者认为代际传承仅是企业控制权和管理权等基本权利的传承。如Gerisck提出三环经典模型和三级发展模型, 认为家族企业的传承主要是企业所有权的继承[]。布鲁诺的接力赛跑模型指出, 家族企业的权利好比接力棒, 传接的权利主要指的是企业经营权和所有权, 因此家族企业代际传承的主要内容是企业的经营权和所有权。

关于传承对象, 主要关注将管理权传给下一代亲属还是职业经理人, 中国家族企业创始人倾向于将管理权传给亲属。陈凌、应丽芬 (2003) 运用盖尔西克的三级发展模式对“子承父业”的传承模式进行理论分析, 并根据中国国情和中国家族企业的特殊情况得出, “子承父业”是中国家族企业的主流继任方式[]。欧晓明、江设维 (2010) 同样认为“子承父业”是首选的继承模式, 他们运用博弈理论对家族企业的传承理论进行剖析, 发现中国家族企业往往倾向于选择有血缘关系的接班人, 归结其中的原因, 主要是受传统的“家文化”影响以及对职业经理人的不完全信任。

关于传承模式, 众多学者主要围绕传承过程是采取渐进式模式还是激进式模式。如梅琳等 (2012) 依据创始人的退出方式, 将传承模式区分为渐进式退出模式和激进式退出模式, 发现创始人渐进式的退出将对企业绩效产生正向影响[]。陈建林 (2012) 依据创始人将管理权传承给职业经理人的进程, 将传承模式区分为渐进式模式和激进式模式。在早期, 国外学者也有类似的研究, 但大多数都认为家族企业的传承是一个渐进式的过程。如Longenecker和Schoen (1978) 提出父子传承的七阶段模型, 认为家族企业的传承是一个阶段性研究过程, 他们将企业的传承分为七个阶段, 刻画了继承者逐渐继承企业的动态过程, 即接触企业前阶段、初涉阶段、初步发挥作用阶段、发挥作用阶段、发挥重要作用阶段、传承早期和正式传承。Churchill和Hatten (1997) 将家族的传承分为所有者管理、培养子女、父子合伙经营和权利的传承四个阶段, 经过这四个阶段逐渐完成权利的交接。Handler (1990) 认为家族企业的传承过程是企业创始人与接班人角色的调整过程, 这一过程实际上就是创始人对企业的参与程度和其管理权利的逐渐削弱的过程, 传承的成功要逐渐经历四个角色的转变。

关于家族企业传承后果研究, 主要围绕传承对企业绩效的影响和传承效果的评价进行展开。传承对企业绩效的影响主要认为有负向、正向影响两种观点。如Fan等 (2008) 发现, 企业传承后, 其市场市值有明显的下降趋势。梁强等 (2013) 通过实证研究发现家族二代对所有权的继承对企业绩效有正向影响, 对管理权的继承对企业绩效有负向影响。涂玉龙 (2012) 认为家族企业传承后, 家族二代直接参与企业的管理、运营和战略的制定, 保证了家族企业的控制权, 可有效缓解家族和职业经理人的代理关系, 从而有利于企业绩效的提高。一些学者从传承的效果评价进行探究, 他们不仅考虑了传承后的企业绩效而且将传承过程中的满意度考察进来, 如Handler (1990) 提出了对家族企业传承的后果应区分传承过程中体验的“质量”和传承的效果。Morris等 (1996) 首次从家族企业传承过程的平稳性和企业绩效两个维度对传承的效果进行研究Lansberg (1988) 、Handler (1990, 1992) 和Goldberg (1996) 等人进行了大量的实证调查研究表明, 企业的创始人和继承者的关系是家族企业能否成功传承的重要影响因素。Gersick等人 (1997) 认为, 一个明确的传承计划是家族企业成功传承的关键, 它主要包括传承意识的确立、对传承人选择的初步考虑以及对其的连续培养计划。Drozdow (1998) 通过对几百家企业的调查研究以及咨询经验, 发现家族企业的成功延续在于企业独特的核心要素或核心竞争技术的成功留存或转移, 主要包括企业文化、使命、家族凝聚力等。布鲁诺在其接力赛跑模型中阐述了影响家族企业代际传承的四个最关键的因素:次序、时机、技巧和沟通, 并且强调了交接的技巧与企业内部沟通的重要意义。Tan和Fock (2001) 在研究中强调了父辈对传承的影响, 认为继承人是否成功继承了父辈的社会关系、网络、企业家精神以及价值观是家族企业能否成功传承的关键因素。

摘要：家族企业作为一种分布最广的组织形式, 在世界各地经济发展中都扮演重要的角色, 在家族企业的研究未能引起足够的重视之前, 大多数人认为家族企业也与其他公司制的企业一样将企业的控制权转移到职业经理人手中。但是随着对家族企业的研究不断深入, 人们发现家族企业并没有像其他类型的公司制其他一样将企业的控制权交给职业经理人, “子承父业”仍然是家族企业的特有形式。本文主要从家族企业代际传承方面分析。

关键词：家族企业,代际传承

参考文献

[1] Gersick K E, Lansberg I, Desjardins M, et al.Stages and Tran-sitions:Managing Change in the Family Business[J].FamilyBusiness Review, 1999, 12 (4) :287-297.

[2] 陈凌, 应丽芬.代际传承:家族企业继任管理和创新[J].管理世界, 2003 (6) .

[3] 梅琳, 贺小刚, 李婧.创始人渐进退出还是激进退出?——对创业家族企业的实证分析[J].经济管理, 2012 (1) .