现代企业文化建设

第一篇：现代企业文化建设

现代企业的企业文化

摘要：企业文化是企业的一种无形资产，是企业有效的管理手段。本文介绍了企业文化的起源和内涵，企业文化与企业管理和管理各环节的关系，企业文化对企业发展的作用，最后提出解决企业文化塑造与变革的思路和与企业管理制度共生的策略。

关键词：企业文化;企业管理;发展;共生

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化与企业管理有着密不可分的关系，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业能够健康快速发展，离不开企业文化建设。

一、企业文化

(一)企业文化的起源

20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

(二)企业文化的内涵

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

企业文化的内涵极为宽泛，包括物质载体( 企业的活动结果) 和精神内容( 企业精神现象和企业精神本质) 两方面。企业文化的主导内容，是物质载体也就是企业活动和结果中体现的精神内容。单独从企业微观的角度看，在企业创立和不断发展的过程中，每一家企业都会形成自己特有的产品形象、企业形象、价值观和行为准则等等，这就是特定企业的企业文化内涵。

企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，有企业就一定会有企业文化。不同的企业会有不同形态和不同程度的文化。优秀的管理者，应该即使地开发本企业的企业文化，并执着地塑造本企业特有的企业文化。

二、企业文化与企业管理的关系

(一)企业文化与企业管理制度的关系

企业文化不是简单的“企业”+“文化”。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，从深层影响着每一个员工，对企业组织、组织成员、组织机体运行秩序、组织协作能力、组织创新能力的都将是巨大的。企业文化与企业管理并存，两者之间有着辩证统一的关系，企业管理促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。

1. 企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。

首先，企业管理制度是企业文化的构成部分，企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化，我们可以从企业管理制度看出企业信奉的价值理念，做事方式与风格。

2. 企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。

首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。企业文化是企业管理制度长期坚持和积累的结果。

3. 企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系

(1). 观念上的互补性。在市场经济条件下，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，企业文化可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。

(2). 协调上的互补性。管理是一项系统工程，在不能用行政命令、强制压服的手段时，就需要通过企业文化的协调、说服、批评与自我批评的方法来达到保持企业内部的团结和谐。

(3). 吸引力上的互补性。在企业，除加强企业管理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，让职工对企业有自豪感、满意感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。

(二)企业文化与各管理环节的关系

1. 企业文化与现场生产管理

生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性至关重要。如果企业里存在优秀的企业文化氛围，员工对企业远景、使命、价值观有所认识，了解自身岗位的重要性，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。

2. 企业文化与质量管理

质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述，另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用。

3. 企业文化与成本管理

重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，强调成本管理的重要性，激发员工爱企爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设，从“要我节约”的被动式成本管制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的管理氛围。

4. 企业文化与环境管理

环境是人们对于一家公司最直接、最易观察到的文化内容，可以反映一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。所以如有条件，公司在搬迁新办公场所时应考虑和企业文化理念相适合，在建筑和室内装饰方面充分体现价值观和基调。

三、企业文化与企业发展

(一)企业文化对企业发展的作用

企业文化对于企业发展有着至关重要和无可替代的作用，主要体现在如下几个方面:

1. 引导作用。企业文化能引导员工的行为取向，使员工的行为符合企业的要求并有利于企业的经营和发展。抽象地讲，企业文化犹如铁轨之于火车。

2. 聚合作用。企业文化对企业的员工具有同化、融合、规范的功能，故可以增强企业的凝聚力。另外，企业文化并不具有强制性，企业的员工不会感到企业文化的强制力量，而自然地将自己的行为调整为企业文化的要求。

3. 协调作用。企业文化可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围，也能调节员工关系以及企业与社会的关系，使其协调一致。企业文化的建设，可以使员工之间形成一种相互信赖，有着共同追求的关系，可以使企业满足顾客的需要，与社会的关系更加融洽。另一方面使企业之间的竞争更和谐，限制了不道德竞争。

4. 激励作用。这种激励作用，一方面表现为对员工作出贡献和取得绩效的精神奖励和满足，另一方面表现为使企业摆脱困境，树立文化优势，帮助企业可持续地发展。

5. 辐射作用。企业文化的作用不仅局限于企业及其员工，同时不断向社会辐射企业的相关信息。如果处理得当，在大多数情况下，这种辐射可以理解为对企业本身的美化。从企业外部看来，有着积极上进的企业文化的企业更让人信得过，更能增加其他企业与本企业的合作与信任。

(二)利用企业文化促进企业发展

1. 利用企业文化构建和优化企业的组织结构。企业文化可以将组织的价值观应用于整体组织结构，从而使组织不管是从理念上还是从行为上都更加统一。同时企业的各个组成部分的具体职责和胜任要素也要适应企业的价值观。

2. 利用企业文化指导企业的各个职能工作。企业生产和运营的各个方面特别是人力资源管理工作都可以利用企业文化来进行指导和完善。

如招聘方面，除了对应聘者进行技能和素质方面的考察以外，更应该利用企业文化，对应聘者的价值观方面进行考察，即了解招聘者的价值观与企业的价值观是否相符。如，企业是创新性组织，考察应聘者是否具有创新思想和意识。

同样地，在企业的生产、经营、销售过程中，企业文化都可以参与其中，帮助企业更好地发展从而实现其目标。比如企业崇尚诚信为本，诚信应当贯彻于从原材料采购到产品被消费者购买的各个过程，帮助企业树立鲜明的企业文化，提高企业文化在企业内部和外部的认可度，提高企业的效率。

四、企业文化塑造与变革的思路

(一)分析内外因素，提炼企业核心价值观

首先，根据企业性质，判断企业文化的类型;其次，要考虑企业的成员及其构成;再次，要考虑企业外部环境的影响。

(二)把握企业形象，选择文化定位

第一层，理念文化定位;第二层，行为文化定位;第三层，形象文化定位。

(三)加强培训学习，让员工接受新的企业文化

培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，通过专门培训，让员工认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具大力宣传企业的价值观。

(四)领导身体力行，信守维护价值观念

企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。首先，领导者要坚定信念;其次，要在每一项工作中体现这种价值观;再次，领导者要注意下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。

(五)建立激励机制，巩固强化企业文化

价值观的形成需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，才能使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

(六)选树先进典型，大力宣传企业楷模

在树立先进的过程中，一是所确立的企业先进典型必须和企业文化价值保持一致性;二是肯定英雄的价值，必须通过多种渠道，全方位、多角度地进行，求得员工的一致认同;三是尤其要重视从普通员工中发现并树立卓越不凡的先进人物;四是要注意经常地推出英雄形象。

(七)创设特定情境，加深文化价值感受

一个内涵丰富、形象生动的场景给人留下的印象会极其深刻，对人心灵的震动也更大。创设企业情境的做法有两个方面：一是采取某些具有象征性和戏剧性的做法，明白无误地告诉全体员工该怎么做，达到强化员工的意识、促使其行动的目的;二是举行礼仪和庆典活动，对企业员工产生潜移默化的影响。

(八)通过情感熏陶，使员工更加忠于企业

情感熏陶是指，通过多种形式直接影响员工的情感，从而影响员工的行为。通常，情感熏陶通过两种方式来进行：一种是通过员工之间相互交往来交流感情;另一种做法是通过开展健康的业余文化活动，陶冶人们的性情、节操。

五、提升企业管理制度与企业文化共生的策略

(一)整合共生单元

在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管理制度不一致，没有处于共生的状态;企业文化与企业管理制度一致，处于共生状态，但也有高度一致和低度一致的区别。健康的企业文化和管理制度可以帮助、引导企业走向健康发展之道，促进与保持企业的可持续发展。所以，整合单元必须先进行企业文化和企业管理制度的建设，使其处于良好的状态;同时必

须进行企业文化和企业管理制度一致性的建设，使其处于共生状态。

建立具有以下特点的良好的企业文化。首先，企业文化应该成为企业战略的重要组成部分，而不应该仅仅停留在辅助型、配套型的战略措施的层次上;其次，企业文化要突出个性企业文化应该突出企业自己的特性，从企业的具体情况、实际情况出发，量身定做适合本企业的文化精髓;最后，继承发扬中国传统文化。企业文化是特定历史的产物，当企业的外部环境和企业的发展发生变化时，企业必须把握机会不断丰富、完善和发展企业文化，对其进行重塑，使其适应并推动企业的发展。

(二)创造良好的共生环境

提高企业家和员工的素质的人文环境。通过以下两种方法，可以创造出企业文化和企业管理制度共生的良好环境：第一，选择符合企业文化的高素质人才。第二，用企业文化和管理制度培育人。

六、结束语

现代企业不仅是市场经济的主体，而且是市场经济的文化主体，企业管理制度与企业文化是企业管理的两个有效的手段，在企业的管理活动中是双向共生关系。企业制度和企业文化在组织的发展过程中相互促进。每个组织都应该将企业制度和企业文化紧紧结合起来，达到企业管理制度与企业文化的有效融合，可以把员工个体的积极性凝聚成巨大的群体力量。从而使企业增强活力，提高经营管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。

总之，企业的经营管理者要认识到企业文化的重要性，认识到建立适合市场发展要求的企业文化，用巨大的精神力量凝聚广大员工，对企业发展有着深远意义的影响。在企业管理中灵活地运用企业文化，建设有效的企业文化体系，是企业管理的发展之道。

参考文献：

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第二篇：现代企业文化

求学时的“生意”

对于自己的商业头脑，陈光标十分自信。他的从商经历，也着实让人讶异。

小学三年级时，因为交不起学费面临失学危险，他自谋生路，从二三十米的深井中打上水来挑到两公里 外的镇上叫卖，给1分钱随便喝，一个暑假挣了4块多钱，不仅给自己交了学费，还替邻居家的薛刚交

1.8元学费，或许，这是他人生中第一次做“慈善”。 四年级暑假，他背着保温箱走街串户卖起冰棍。五年级，他居然空手做起贩粮的生意，没有本钱就找人做担保，东家30斤西家50斤先把粮食赊过来，凑够一板车就拉到粮站去卖，晚上回家再挨家挨户去还钱，每斤粮食赚取三两分钱差价。初一时，他越做越“大”，不仅雇了一辆拖拉机拉粮食，还请了两个同学帮忙。到了初二暑假，拖拉机增加到两台，请来帮忙的同学也成了4个人。 初三，陈光标已经在银行有了1.37万元存款，成了全乡第一个“少年万元户”。高中三年和大学五年，他也没闲着，跑到温州去批发服装鞋帽，然后拿到淮安、蚌埠、南京等地摆摊叫卖。 曾经的“皮包公司”

1990年从南京中医学院毕业后，陈光标做过针灸、推拿大夫，在江苏省社科院应运开发中心当了两年副主 任，后跳槽至南京红光医药公司，任办公室主任。1997年3月，陈光标创办南京金威利电子医疗器械公司，自任董事长。为陈光标赚到人生第一桶金的，是他自己设计、改造的一个产品：跨世纪家庭CT仪。这个仪器原本只有普通收音机大小，名叫“耳穴疾病探测仪”，把两个电极夹在耳朵上，就能测出身体哪个部位有病。陈光标看到这个东西后觉得很好，可是它的检测结果不够直观，“如果能让患者更直观地看到检测结果，效果一定大不一样。”他用仅有的3000元钱买来一些产品，在南京中医学院和南京师范大学教师的指导下进行改装：他用纸板画出彩色的人体生理图像，每个器官背面装上发光小灯管，然后将这张纸板安装到电脑显示器的外壳上，接通“耳穴疾病探测仪”，患者只要手握两个电极，发光小灯管一亮，就能在显示器上直观地看到自己身体哪个部位有病。这款名字响亮的仪器改装成本不到700元，售价却达8000多元，“那时北京的各大商场都有我的这个产品。” 没有厂房，没有设备，也不需要工人，陈光标做产品，都是自己有了思路后找人设计、改造、代为生产，然后拿去销售，有人讥之为“皮包公司”，陈光标坦然一笑：“那是我的智慧。”

财富如水知分享

父母都是普通农民，陈光标却拥有令人称奇的商业头脑，他说，这都是被逼出来的。

陈光标老家所在的泗洪县是江苏最贫穷的地区之一，奶奶先后生了11胎只有两人存活，陈光标原本排行老三，两岁那年哥哥、姐姐都被饿死他便成了老大。他说自己长到10岁几乎没有吃过肉，“从小就对饥饿有一种莫名的恐惧。”“小时候穷怕了，所以我一直想靠自己的双手，一点一点富起来。”而今，他做到了这一点。 有感于贫穷对人的折磨，他决定在自己先富起来之后掏钱帮助他人，“财富如水，应该学会分享。如果你有一杯水，你可以独自享用;如果你有一桶水，你可以存放家中;如果你有一条河，你就要学会与他人分享。” 近年来，他每年捐出的钱都占到企业净利润的50%以上，去年更高达75%：全年赚了4.1亿元，他捐出3.13亿。 2008年，当他以1.8亿元捐款被评选为当年的“中国首善”时，陈光标感慨万千：30年前的1978年，10岁的他首次以1.8元帮助他人;30年后，这个数字翻了1亿倍，那时他刚刚走进不惑之年。 感知创业艰辛，树立守业信心

中国的传统理念中，“再穷不能穷孩子”，而我却认为“再富不能富子女”。 我们这一代企业家很多从田埂中走来，经历了艰苦的创业过程，而我们第二代则是站在我们肩膀上起来的，在社会经济蓬勃发展的过程中、在优越环境中成长起来的。他们应该立足脚下，展望未来，中国民营企业的世界梦想需要靠他们去完成落实。 我的儿子在刚学会走路的时候，就接受“吃苦教育”，被灌输“饮水思源”的古训。我带他去农村体验生活，带他去我工作的地方，让他认识到钱是辛苦工作的收获,钱也不是万能的,要懂得珍惜。 “在巨富中死去是一种耻辱”，这是美国钢铁大王卡耐基的一句名言。我将来财产不会留给子女，只会尽可能的去做慈善，发展中国的慈善事业。一个人的财富是自己生命时光的凝结，能主动捐出自己财富，是在善良心态的感召下的举动。这种善良情感的萌生和巩固，对后代的成长和成功是有很大好处的。在必要情况下，我还会让我的孩子走一走我赤手空拳打天下的道路，去体会创业的艰辛。我们要用更多的时间培养孩子完善的人格，培育他们的精神世界。明德尚美、遵纪守法、敬仰生命、关爱他人这些基本的德育常

识，有待在“富二代”教育中得到彰显。还要培养他们创业、创新、创优的精神，要他们知道，创业难，守业更难;提高他们的综合素质，要有能力要具有时代感，因为他们是在民族伟大复兴的背景下的新一代民营企业家，要他们时刻牢记经商做生意“诚信”第一。让他们了解自己的父辈有很多是从田埂走来的，站在我们的肩膀上起来的，要有世界眼光。要做大做强，走向世界看企业，要有博大胸怀，放眼世界，胸怀祖国，要充满理想，有伟大的目标，坚强的体质，未来的事业靠他们完成落实，而且不仅继承还要发展。陈光标，男，1968年7月生，江苏泗洪人，江苏省政协常委、致公党江苏省委常委、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。因其在慈善公益事业和抗震救灾中的突出贡献，先后荣获全国抗震救灾英雄模范、2008CCTV中国经济人物大奖、“最具号召力中国慈善家”等殊荣。截至今年6月底，他向社会捐赠款物金额已超过9亿元，直接资助30多万人。 6月26日，陈光标再次来到四川，为四川灾区再次送来2000台电脑及3台汽车和200万元现金。这是一个慈善家、有社会责任感的企业家永续不断的人性光芒的闪现。

陈光标，男，1968年7月生，江苏泗洪人，江苏省政协常委、致公党江苏省委常委、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。因其在慈善公益事业和抗震救灾中的突出贡献，先后荣获全国抗震救灾英雄模范、2008CCTV中国经济人物大奖、“最具号召力中国慈善家”等殊荣。截至今年6月底，他向社会捐赠款物金额已超过9亿元，直接资助30多万人。[引言] 6月26日，陈光标再次来到四川，为四川灾区再次送来2000台电脑及3台汽车和200万元现金。这是一个慈善家、有社会责任感的企业家永续不断的人性光芒的闪现。这已是陈光标在去年“5·12”大地震后第三十几次带款物来四川了。“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”陈光标就是这样一个坚持做好事、做善事的人。或许这是因为他的善心是从小就融入其血液中，他的大爱精神是自幼就铸成的。他从10岁开始挑水卖钱帮助乡里读不起书的孩子读书，一直到他创业后从不停顿、不断行善捐赠已达9亿多元。最近，他还为抗击自然灾害而成立了民兵救灾队伍，出资1亿元捐建了防灾减灾培训中心，免费向公众普及防灾减灾和自救等知识。陈光标的精神，也许可以让整个中国企业家阶层的财富观、价值观发生深刻的转变。诚如陈光标所言，改革开放30年来，聚集在中国民营企业家手中的资金是一笔让人难以想象的巨大财富，不要忽视这些钱，如果能加以利用，那将帮助中国的慈善事业上升到一个新的高度。时代慈善领跑者汶川大地震发生后，社会各界纷纷通过各种渠道向灾区捐款，企业的“社会道德责任”由此成为公众日益关注的话题。值得庆幸的是，以陈光标为代表的一批中国企业家表现出了让人敬佩的强烈社会责任感，彰显了一种实现社会和谐与致力于集体“呐喊”慈善的意识，并由此放射出耀眼的道德光环。今年5月公映的《人民至上》大型新闻纪录片，再现去年“5·12”汶川大地震的悲壮和党领导人民英勇抗震救灾的气壮山河的伟大斗争场面。影片中真实地记录了江苏黄埔公司董事长、“中国首善”陈光标那感动四川人、感动中国人、感动全球人的救灾场景。他不仅带领公司120人，调动60台大型设备参与抗震救灾斗争，而且始终冲在抢救生命的第一线，背、抱、抬出200多位受伤者与罹难者，救活14人，其勇敢精神与慈善大家之心，让每一个目睹者都震撼不已。温家宝总理在灾区现场接见他，称他是一个有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家。网友们发出感叹：为人当如陈光标。 陈光标不是在地震发生那一时间感情激动地来救灾的，而是坚持了54天;在震后一年以来，先后到四川灾区30多次，一直在继续捐钱捐物，一直在关心着灾区人民的生活，一直在关心着灾区的重建。他是一个秉承慈善之心、忠诚慈善事业的善心牢固、善事永远的慈善家与企业家，是时代慈善领跑者。 什么叫真正的慈善?陈光标认为那就是发自内心地帮助别人，同时使自己快乐的事业。“证明我是好人，我就很欣慰了。一个人活在世上能影响更多的人幸福和快乐，我认为这是有意义、有价值的人生。”让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观。陈光标表示：“企业家身上要流淌着道德的血液，不能光流淌着利润的血液。所以说我们要记住总书记的话，记住总理的话，一方有难，八方支援。”企业家的道德标杆陈光标做企业算是很成功了，但他不是中国首富，也不是南京首富，可他为什么成了捐赠大户、中国首善，成为国人追捧的“慈善巨星”?这就足够证明，陈光标的财富观、成功目标非同等闲。改革开放，市场经济，为一切创业者提供了创造财富的体制和环境，一大批财富阶层应运而生，一个宏大的企业家阶层迅速成长，他们成了推动中国经济发展的中坚力量之一。企业家，是陈光标最初的身份。作为一个企业家，陈光标同样也是令人敬佩的。他领导的企业——江苏黄埔

再生资源利用有限公司，从成立以来就致力于发展循环经济、绿色经济，专业从事可再生资源回收、加工和再利用。“变废为宝”、“保护环境”，是陈光标介绍自己企业时提到最多的两个词。公司的主业是大型厂房、桥梁、烟囱等爆破，大型高科技含量机械设备拆除，大型建筑、桥梁拆除。企业在陈光标的领导下，仅仅几年就成长为全国最大的专业拆除公司，拥有了国家级拆除资质，拆除过程中采用国际先进设备和水压、液压、静力、爆破拆除法等国际领先的拆除工艺，有效降低了噪音，减少了灰尘;对于拆除后的建筑垃圾，公司突破了传统拆迁公司将钢筋剥离后渣土外运到郊区填埋而大量占用土地、严重污染环境等弊端，采用国际先进的移动式破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎、加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建筑垃圾成为商品，科学合理地直接提供利用，大大提高了废旧混凝土的利用效率，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放。汶川地震灾后重建过程中，公司又根据大量活动板房及生活垃圾需做无害化处理的现状，联合科研机构，成功开发出了活动板房中的泡沫塑料等有害成分的负压处理技术，以及城市生活垃圾的微生物处理技术，有效解决了活动板房及生活垃圾无害化处理等问题。公司的每一次业务拓展，都清晰显现着“社会责任”的印记。陈光标坦言，比做再生资源利用更赚钱的行业有很多，很多朋友也建议涉足别的行业，但他都没有同意。他给出的理由很简单，却很震撼——人一辈子踏踏实实做好一件事就已经很不容易了，做再生资源利用，变废为宝，节约资源，又能保护环境，这本身就是一项一举几得、利国利民的大好事，何乐而不为?财富是人民给予，拥有财富者应当拥有什么样的财富观念，这是衡量一个企业家的道德标准的根本尺码。 追求财富的成功拥有，这不是一个完美的财富创造者。而拥有了财富又要合理去分配和使用自己的财富，这才是一个人美好生命的全过程。陈光标正有着这样一个美好的财富人生。他对财富的理解是：“如果有一杯水，你可以独自享用;如果你有一桶水，你可以存放在家中;如果你有一条河，你就要学会和他人分享。”他强调，“我们每赚的一分钱里都有国家的无形股份，我们应当与政府共同履行社会责任，与社会共同分享财富。” “大厦千间，夜眠七尺;饮水江河，不过满腹”。一个人不能成为财富的奴隶，而应当是财富与人分享的善德公民。对此，陈光标为我们树起了一个道德标杆。他创业10年，总计向社会捐赠了9亿多元款物，而且还成立了光标榜样基金，决心要把惠及大众、救贫解困的慈善事业进行到底，展现出一个崭新的社会责任企业家的新形象。他还呼吁企业家都来做慈善家，都来竞争中国首善——其道德境界何其高尚!深沉的仁民之道对中国慈善事业，不遗余力;在捐赠数额上，丝毫不吝啬。陈光标缘何如此慷慨?其实，当中国经济在世界舞台上开始引领风骚之时，很多人也在关注，在思考：什么样的东方慈善价值观，能为世界所认可?或许，儒家世界正可以为我们探究陈光标的高尚精神境界提供一些有借鉴意义的思想资源。子曰：“君子欲讷于言而敏于行。”真正的仁者，是行动当中的仁者。陈光标深谙儒家之道，真正做到了大仁大义。陈光标是用实际行动在帮助别人，令国人为之震撼。子曰：“骥不称其力，称其德也。”君子好善，也好仁，“为富不仁”的“定律”在陈光标身上失去了魔力。陈光标选择的慈善事业是一项人类伟大的事业，让人类正义仁慈的光芒在互助之中延续下去，其意义长远而实际。怎样把中国的传统道德文化与现代企业相结合并加以传扬，是每一个中国企业家都应该面对和思考的问题。作为中国本土企业家，深受儒家思想熏陶的陈光标将“仁民”之道体现得淋漓尽致。中国的企业家应该有中国的气度，中国的风范。企业家取得商业上的成功后，还要承担起一定的社会责任，这种社会责任不需要社会舆论的强加，而是出自于企业家的内心，是整个社会道德文化熏陶的结果。陈光标认为，自身的财富是社会财富的一部分，理应回报于社会。这种企业家的道德高度，何其难得。 陈光标捐献出来的财富，不但从物质上对社会提供了巨大的帮助，还在道德上树立了关爱他人、回报社会的典范。单纯作为一个商人，陈光标毋庸置疑是非常成功的。中国自古提倡勤俭持家。相当一部分富豪在拥有亿万资产后依旧保持勤俭的生活作风。儒家并非不讲利，而是要“取之有道”，强调不能“见利忘义”。孔子说：“富与贵，人之所欲也，不以其道得之，不处也。”孔子一生追求的是“天下有道”，此“道”就是“人的福祉”。像陈光标一样，秉承儒家思想的企业文化建设根本，就必须让企业学会“仁道”，学会在追逐利润最大化的基础上，保持一种超然的姿态。财富即意味着责任，有爱心的企业才是智慧的企业，才能真正造就更多“人的福祉”。通过陈光标的事迹，我们很高兴地看到，越来越多的中国富人已经具备这样的意识，在受到财富激励的同时力揽更多社会责任。或许按照传统的儒家思想，这就是陈光标“达

则兼济天下”思想境界和高尚人格的最真实体现!扬善何惧“高调”慈善，是一根标杆。曾几何时，企业社会责任只是个挂在嘴边说说而已的道德概念。但从陈光标的慈善行动中，我们看到新一代中国企业家的社会责任感。那么，从“陈光标”现象背后，我们能够看到企业的社会责任到底包含哪些内容呢?企业家的社会责任除了经营好企业，为社会创造就业机会、为国家创造税收、为所在地经济发展做贡献外，还应该在取得较好利润情况下，热心、尽力投入各种慈善活动，回报社会，为企业、为社会、为青年树立楷模。只有财富和社会责任的结合才能够赢得来自社会的真正尊重。陈光标说，我今天做慈善，希望明天全世界就知道!在2003年之前的他，默默行善。后来，他的父亲说，一个人的能力再大，所做的事情再多，也只不过是海洋里的一颗小水滴——应该将自己做的事情告诉大家，让更多的企业家一起来行善。只有这样，借助更多企业家的力量，才能解决更多社会问题。他接受了父亲的观点，开始“高调”扬善，频频在镁光灯下曝光。“我想呼唤起更多的富人关心社会上的弱势群体，来带个好头。” 如今，陈光标与中国人权发展基金会在北京高调启动了“光标榜样基金”，将突破传统的基金管理模式，致力于慈善事业的创新与探索，坚持公开透明的原则，带动社会更多的企业家加入到慈善公益事业的行列。陈光标说：“中国首善不只是我，在背后默默捐钱的，大有人在。但是，我做慈善非常高调——我希望人知道，做得好了希望大家鼓掌，目的就是带动大家来关爱社会上的弱势群体。”其实，企业要想在“水深火热”的市场经济环境下，通过慈善树立商业精神和商业道德的标杆，就必须有一种陈光标般的“使命天下”的商业风范。我们的企业家们，应该把自身的财富价值作为对社会贡献的一分子，德齐天下，保持企业“大胜凭德”的企业品格。 “比尔·盖茨比我有钱，但是我觉得我们做慈善的境界是一样的。”正如陈光标所说，“改革开放30年让我们先富裕起来，我们应该履行这个社会责任，回报社会是必须的。”相对于中国经济的快速发展，企业家思想的转变无疑是缓慢而艰巨的。但未来将会证明，在陈光标的道德标杆下，中国企业家个人的精神境界必会不断升华。越来越多的“陈光标”们今后在重大公共事件面前，将会以更加负责的心态与行动谱写一曲曲道德高尚的社会和谐乐章! 让财富成为慈善表面上，做善事花了钱，好像亏了。其实，陈光标认为不但不亏，反而赚了。为什么?没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。一是因为做善事会产生动力。做了善事，帮助了需要帮助的人，就感到自己活得更有价值。二是因为口碑，一个企业家做善事，合作伙伴和社会大众都会提高对这个企业家的认可度，合作更为愉快。如何让财富与慈善这两种社会品质，精妙地在企业家的身上得到契合?陈光标用行动给了我们答案——在现代社会里，慈善事业是回报的重要方式，而在巨富中死去是一种耻辱。陈光标说：“做企业与做慈善不矛盾。通过我捐赠的数额就能看到，我捐赠的数额一年比一年多，这就说明，做慈善不但不影响企业发展，反而能促进企业发展，回报社会越多，社会对我的回报也越多。”生活在我们尊敬中的慈善家，比孤独地占有银行存折上僵死数字的守财奴，要更伟大、更光荣、更快乐。陈光标做慈善，一方面是为了帮助有困难的人，而另一方面是渴望以自己的实际行动去影响更多的企业家，将这种慈善的热忱传递出去、传承开来。我们终会发现，慈善作为财富的一个出口，它最终通向的是爱。事实上，汶川大地震后，至少有上百位企业家发出过颇为雷同的感慨：“光标啊，你在前面冲锋，我们不捐也不行啊。”与此同时，我们也已充分感受到，受灾群众用眼泪和真情表达了他们对“陈光标”们的尊敬和信赖。 对陈光标而言，做个榜样人物，就是要推动中国慈善事业的发展，要引领中国企业家树立起促进社会和谐的人生观和价值观——慈善不是一时一地的“阵地战”，慈善是长征，而且永远没有终点，但慈善不是苦难的长征，而是快乐的长征。 “忧以天下，乐以天下”。传统的儒家道德观，揭示了个体在社会中的责任。陈光标既传承了中华民族传统的道德元素，又创新和丰富了社会主义的社会成员必须履行其社会责任的新道德思想。他是一个有良知、有感情、有爱心的社会责任型企业家，是无愧于时代的道德楷模。

第三篇：现代企业文化论文

谈沃尔玛企业文化

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸显，越来越受到全社会的关注和重视。现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争。企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化企业管理的最高境界。

沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

1. 顾客就是上帝

为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30%销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能

1露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

2. 尊重每一位员工

尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。

3. 每天追求卓越

沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛

(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。

也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。

第四篇：现代企业文化作业

广工自动化学院电气工程及其自动化电力一班

为什么要学习企业文化

企业文化是企业多年积累下来并得到认可的行为规范和做人做事的准则。首先，学习企业文化可以让我们了解到企业的发展历程，领会企业的文化内涵以及企业的核心价值观、愿景以及目标，有利于我们大学生更好地做好个人的职业生涯规划，可以让我们有意识有方向地去获取以后进入企业生存发展所需能力，使我们个人的职业生涯可以更好的与企业对口，使我们大学生更全面的发展。其次，通过学习企业文化指导我们在今后工作中做人做事的准则，我们可以把学习到的一些企业文化应用到日常生活自己的为人处事中。例如彼此信任，团队合作的精神是工作生活中我们需要秉承的基本素质。第三，从企业层面来说，学习企业文化可以让员工对本企业的企业文化及其价值观有认同感及其归属感，有利于公司的和谐稳定发展，企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。

理想中的企业文化 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业多年积累下来并得到认可的行为规范和做人做事的准则。

在我看来，理想中的企业文化应该是有着正确的价值观、坚定不移的信念、丰富多彩的文化仪式、稳重而独具创新的处事方式等等。因为正确的企业价值观对员工具有有利的导向作用，才能使员工对本企业的企业文化及其价值观有认同感及其归属感，在这个基础上我们才有资格去谈彼此信任，团队合作，共同发展。面对市场经济全球化的挑战，企业在发展壮大的过程中总会遇到众多这样那样的难题，只有拥有坚定不移的信念才能克服种种困难，在残酷的现实中生存下来。现代社会的生活节奏加快了，人们在生活中会承受着各种各样的压力，一个企业要发展就离不开丰富多彩的文化活动来放松员工的心情，活跃企业内部的气氛。同时，一个企业要在市场上生存下来，还必须具有创新意识，只有这样才能在发展中处于不败之地。

我觉得不同企业之间的企业文化是不尽相同的，但是大多数企业共同拥有的企业文化又有相同之处，立足创新，关注细节，追求品质，服务大众，回报社会，诚实守信，团队合作，彼此信任等等。

第五篇：《现代企业文化》作业

学院： 艺术设计学院学号：姓名：班级编号： 59

1， 为什么要学习企业文化?谈谈自己的看法。

2， 请谈谈对中国企业文化的认识。

要求：1，每道题字数在300字左右，用A4纸打印，不要超过一页纸，可正反面打印。2，最后一周上课时与论文一起上交。要求分开上交。

1. 为什么要学习企业文化?谈谈自己的看法

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。我们学习企业文化，对以后找工作应聘公司有用。了解企业的规章制度，怎么样去选择适合自己的企业去工作，才能适应环境，每个公司的企业文化都不同，所以在选择企业之前，要学习他们的企业文化，对我们工作有很大的帮住。

2. 请谈谈对中国企业文化的认识。

中国的企业文化大部分做得不是很好，在国内有部分市场，可在国外，就没那么大影响力，中国部分的企业文化还不够完善，领导人的素质对于一个企业是至关重要的。领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。一般现在的中国企业领导人都是70，80年代的，文化水平普遍不高，所以中国企业的领导人是企业的成败关键部分。规划并沟通企业成功路线，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。计划可以把远景变成现实。中国部分企业，都在安于现状的发展，没能更好的提升自己。授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。企业要重视人才，培养人才，那样企业才能强大。营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作，因为他的经理会说：“没问题，你能干好”。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能，

建立员工高度参与的工作模式。