创新管理思路工作计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《创新管理思路工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：创新管理思路工作计划

创新工作思路 加强干部管理

近年来，季店乡党委政府把干部管理当作党建工作重要内容来抓，围绕“干部管理出效率、管理干部促发展”的工作思路，积极探索乡镇干部管理工作的新路子，干部管理工作逐渐步入了科学化、规范化、制度化轨道，有力地促进了经济社会的快速发展。

一、坚持三个结合，干部绩效考核有新办法

一是坚持考核与平时考核相结合。为避免考核走过场，出现考核“失真”现象，乡党委从建立健全制度化、经常化的机制入手，将干部绩效平时考核与考核紧密结合起来。平时考核分季度进行，每季度评出“工作最优秀的干部”、“表现较好的干部”和“工作最差的干部”，并将干部职工的绩效考核情况作为考核、评优评先及津补贴发放的重要依据。

二是坚持定性考核和定量考核相结合。乡党委立足本地实际，探索建立干部职工绩效考核评价新体系，将有任务指标，能量化考评的工作都纳入百分制考核。对难于定量考核的指标，采取定性分析比较，通过问卷调查、走访座谈等形式，划出类别和档次，再以按档赋分的办法考核。通过将定性考核和定量考核有机结合起来，确保了考核评估结果的客观、准确、公正。

三是坚持“八小时内”考核与“八小时外”考核相结合。去年，乡党委从人大代表、政协委员、老同志中聘请8名同志任义务评议员，全方位全过程对干部职工“八小时”外表现情况进行监督和评议。由于注重群众公议，使乡干部队伍出现了“三多三少”的喜人新气象：爱岗敬业的多了，工作飘浮的少了;为群众办事的多了，不思进取的人少了;老百姓喜欢的干部多了，老百姓对干部的怨气少了。

二、坚持三个注重，干部能力提高有新举措

一是注重教育培训引导。乡党委高度重视党员干部教育培训工作，经常利用农闲时节召开各种形式的干部会议，用以会代训的方式，组织党员干部学习十七大精神、学习科学发展观和社会主义荣辱观，努力培养造就一支素质高、作风实、能干事的干部队伍，形成了“人人谋大局、个个思发展”的良好氛围。

二是注重加强实践锻炼。乡党委政府积极组织干部参加形式多样的实地参观、经验介绍等活动，开拓干部视野，提高干部的综合素质。去年，组织干部到安陆参观新型墙体材料厂，干部参观后深受启发，认为季店在发展新型墙体材料上占有天时地利人和的优势，诚恳邀请安陆老板到季店考察，目前该项目已落户季店。通过鼓励干部参与招商引进等实践，激发了干部创业热情，方兴工贸公司、群益生态农业园、德盛山庄等项目相继落户。

三是注重督促检查落实。乡党委每季度对干部管理工作进行一次检查，并结合当前工作的热点、难点问题，有针对性提出具体指导意见，发现问题及时纠正，确保干部工作落到实处。通过督促检查，进一步增强了干部的工作热情和责任感，广大党员干部逐步从“要我干”向“我要干”转变。

三、坚持三个到位，干部规范管理有新措施 一是环境改善到位。乡党委本着以人为本，改善环境稳干部的工作思路，投资40余万元建成干部住宿楼，投资50余万元对老办公楼装修一新，同时还完善了乡机关大院路、水、电以及篮球场等配套设施。各村也积极筹措资金兴修村级公路，建水厂、沼气等项目。一年来，乡党委合计投资1000余万元改善基础设施，乡容村貎的较大改观，极大地激发干部干事业的信心。

二是制度规范到位。为了保证干部管理工作的规范运作，乡党委政府先后制订了《季店乡干部职工考勤管理办法》、《干部职工岗位目标管理办法》、《村干部工资发放管理办法》等，从多方面规范干部行为，使干部心中有目标、心中有追求、心中有全局、心中想工作。

三是奖惩措施到位。乡党委在全县率先制定《季店乡干部职工津补贴发放管理办法》，对考核优秀的单位和个人足额发放奖金，并将结果上报乡党委政府作为考核、评优评先、提拔重用的主要依据;对考核处于后几位的扣发一定比例的补助，当年考核不能评为优秀，不能参加乡级及以上各类评优评先和表彰。今年共有7个单位10人受到县级以上各类表彰，15人次扣发补助5000余元。

第二篇：创新工作思路,推进农村三资管理

农村三资管理的工作重点

1、健全“三资”管理体系

建立农村“三资”管理办公室，具体负责辖农村“三资”管理工作的指导、监督、检查，三资管理办与农经办合署办公，人员内部统筹安排，专(兼)职人员原则上不少于3人。

2、明确“三资”管理范围

农村集体资金：主要是指村原有积累、取得发包及上交收入、经营收入、租赁收入、投资收入、征用土地补偿收入、集体资产变卖收入、上级拨入资金收入、借入资金收入、其他收入等所形成的货币资金及有价证券。

农村集体资产：主要是指村集体所有或以投资、经营和劳动积累所形成的各类固定资产、财产物资、债权股权及无形资产等，包括建筑物、农业机械、机电设备、电力设施、交通通讯工具、农田水利设施、道路、教育、文化、卫生、体育设施、集体牲畜、各类应收款、长短期投资、专利权、商标权、著作权等。

农村集体资源：主要是指村集体所有的土地和法律规定属于集体所有的山林、旱地、荒地、滩涂、水面等自然资源。

3、严格“三资”管理程序

农村集体“三资”的使用、管理，必须严格按照以下程序实施：(1)征询。每年年初，在编制“三资”预算方案前，事先征求群众的意见。(2)预算。征求意见后，编制村年度“三资”预算方案。(3)听证。涉及农村“三资”管理的重大事项，应邀请社员代表举行听证。(4)审核。重大“三资”事项在提交社员(村民)代表会议讨论前，必须报镇(街道)资管办审核。(5)决策。涉及“三资”预算方案及重大“三

资”事项，必须召开社员(村民)代表会议讨论通过。(6)备案。经社员(村民)代表会议讨论通过的“三资”预算方案及重大“三资”事项，须报镇(街道)资管办和镇(街道)“三资”代理服务中心备案。(7)公开。“三资”预算方案及“三资”重大事项应及时向群众公开，接受群众监督。(8)招投标。重大“三资”事项及按规定须进行招投标的其他事项，必须严格实行公开招投标。(9)跟踪。“三资”重大事项实施过程中，由村“三资”监督小组进行跟踪，加强监督。

(10)验收。对重大资产购置、工程建设项目由村经济合作社管委会及村“三资”监督小组共同组成验收小组进行验收。

(11)报账。涉及“三资”的收支事项在村民主理财小组审核的基础上，每月按时将其正式发票及招投标文书、合同原件等报镇(街道)“三资”代理服务中心。(12)审查。镇(街道)“三资”代理服务中心按照“三资”管理的有关规定，对各村提取银行存款进行审核、盖章、登记、录入，对各村上报的“三资”收支票据进行审查、记账并反馈意见。

4、健全“三资”管理制度

要按照有关规定，建立完善农村“三资”登记管理制度、定期清查制度、招投标制度、民主监督制度、审核反馈制度、动态报告制度、审计通报制度和责任追究制度等，并严格按照制度规定加强“三资”监管，提高“三资”代理服务质量，促使农村“三资”管理各项制度有效落实。

5、创新“三资”监管手段

建立“三资”管理信息查询系统。推行“三资”管理查询系统，方便群众随时查询“三资”管理、使用等情况。

建立农村“三资”管理网络平台。在原有的农经监管系统的基础上升级建立农村集体“三资”信息化管理系统，构

建农村集体“三资”管理网络平台，不断拓展网络功能，实时监管农村集体“三资”情况，促进农村“三资”管理的科技化、信息化。

建立农村“三资”管理预警系统。依托“三资”信息化管理系统，建立健全“三资”监管预警机制，制定各项“三资”突发事件应急预案，采取有效措施，及时防范、预警和扼制“三资”管理中出现的不稳定因素。

6、在灵溪街道开展试点工作

第三篇：创新工作思路 强化劳模管理求作1

创新工作思路 强化劳模管理求作为 作者： 来源：会昌县总工会

15:04 加入时间：2010-04-29 【浏览字号选择：大 中 小】

为使劳模精神始终成为引领社会前进主旋律中的强音符，会昌县总工会近年来，坚持创新工作思路，提升劳模管理，唱响劳模品牌，不断探索和完善关心劳模、培养劳模、宣传劳模的工作机制，在劳模评选管理方面开展了有益的探索。

一、把工会工作列人重要议事日程。 会昌县委县政府认真贯彻胡锦涛总书记和习近平同志关于要把更多资源和手段赋予工会组织，为工会工作提供更好的条件和环境的重要讲话精神，每半年都要专题研究工会工作，近年来，就劳模管理工作县委、县政府出台了《会昌县劳动模范评选表彰管理办法》，《关于建立会昌县困难全国劳模、省劳模生活补助制度的通知》等文件。从而在全县上下进一步形成了尊重劳模、关心劳模、学习劳模的浓厚氛围，形成了一套优质服务和规范管理的工作机制。

二、创新宣传思路，唱响劳模品牌。一是为了展现劳模风采，会昌县总工会筹措资金，率全省之先制作了《会昌劳模风采》精品纪念邮册。邮册真实形象地展现全县38位全国、省级和市级劳动模范的先进事迹和光彩照人的精神风貌，让劳模精神光照千秋，励志后人，受到全县上下的关注和肯定。二是充分利用网络、电视、报刊进行大力宣传。。在有关部门的支持下，县总工会先后通过《新

会昌周刊》开辟劳模宣传专栏，在会昌电视台开设了《劳模访谈》栏目，在会昌工会网专设了《劳模风采》栏目。三是举办了劳模事迹展览和劳模事迹报告会。通过广泛宣传，有效地推动了全县干部群众学习劳模、争当先进的积极性，使劳模的崇高精神影响和带动全社会。

三、实行优质服务，建立规范化的管理机制。会昌县总工会全面落实劳模的政治经济待遇。一是建立了一套劳模档案管理制度。为使对劳模服务做到全方位、制度化、规范化，会昌县总工会专门对历届劳模档案进行了整理、立卷、归档，该项工作受到赣州市总的表彰。二是补助标准落实到位。县总工会根据县委、县政府的文件精神，率全市之先落实对困难劳模实行财政月津贴补助，同时，建立了为困难劳模办理养老保险，对劳模每二年进行一次健康体检，组织劳模定期到外地疗养等一系列为劳模服务，关心劳模生活的制度。三是建立了县领导重大节日走访慰问劳模、县里的重大活动都要组织劳模参加的制度。近几年来，会昌县委县政府主要领导坚持在“五一”、“国庆”或春节等重大节日期间，对劳模进行走访慰问制度。春节前夕，给每一位劳模寄送贺年信，对患病劳模登门看望，了解他们的现实需求，及时解决实际困难。每逢县里的重大活动，县总工会都要组织劳模参加。如近年来的全县新农村建设表彰大会、重大项目工程竣工典礼、首届江西米粉节、新春茶话会、三级干部会等重大活动，都让劳模参加，让劳模亲身体会和感受到当荣模的

光荣，不断激发劳模干事创业的激情，进一步发挥劳模的模范带头作用。

四、在全市率先出台了《会昌县劳动模范评选表彰管理办法》。会昌县委县政府决定，每五年评选一次县级劳动模范。该县首届劳模评选工作，从2009年4月至12月通过了基层推荐、组织考核、网上和基层工会民主投票以及评委会成员单位投票等程序，并经县委县政府研究决定，朱世燕等10名同志为会昌县首届劳动模范。在2010年4月 28日会昌县委、县政府对10名县级劳模进行了隆重的命名表彰。该县以评选劳模为锲机，大力宣传劳模事迹，宏杨爱岗敬业，奋斗创业的劳模精神，面对当时金融危机的影响，会昌总工会引导企业积极地开展了各种劳动竞赛并引导广大员工与企业开展“同心、同力、同舟、同赢”活动结合起来，为共克时艰，开源节流，创新发展保增长创造了浓厚氛围。

会昌县劳模管理工作，在县委县政府重视和赣州市总的正确领导下，在全县形成了“尊重劳模、学习劳模、崇尚劳模、关爱劳模、争当劳模”的良好社会氛围，劳模品牌不断唱响，劳模的风采正激励着广大职工围绕建设开放的，生态的、和谐平安小康的新会昌而努力奋斗。

第四篇：创新思路强化管理扎实做好新形势下机关事务管理工作

创新思路强化管理

扎实做好新形势下机关事务管理工作

张晓萍

各位领导，同志们：

下面根据会议安排，我来谈一点心得体会，和同志们一起交流一下。

作为机关事务管理局的具体职能部门，随着我们市级机关事务管理局后勤体制改革的不断深化，我们的职责和认识也需要不断深化。我就从三个方面谈一下我的想法：

1、提高认识，充分适应机关事务的社会化改革新形势 作为市级机关具体职能部门的工作人员，要做好本职工作首先要认清当前的形势，对形势有一个清晰准确的判断。我觉得，我们机关事务尤其是后勤管理，当前有“三个新”：一是机新制。根据党政机构改革的总体部署，实行机关后勤行政管理职能与服务职能分开，精简行政机构，机关后勤服务逐步实行事业单位企业化管理，后勤服务单位主动适应市场经济的发展，加大了内部改革和管理的力度，着眼体制创新，进一步转换服务运行机制，形成了新的管理机制、运行机制、考核机制。二是职能新。通过将机关事务管理中的餐饮服务、绿化管理、设备维护、内部安保等职能实行服务外包后，我们机关事务管理局的职能就变得更加清晰，今后我

1们部门的职责就是要在细化考核、强化督查、深化管理、优化服务等方面下工夫，在连通外包企业和市级机关各部门中间起桥梁和纽带作用上下工夫，在进一步提升服务质量、优化管理机制上下工夫。三是面貌新。首先体现在我们部门产生了新效益。在餐饮、印刷、物业管理等后勤服务领域借鉴国企改革做法，将这些服务外包给社会化企业后，我们在发展后勤经济取得了相应的效益善。其次体现体制机制创新方面，我们探索建立了新型的社会化后勤服务体系。第三体现在服务效果上，实行社会化企业管理后，将相应的职能由专业化企业进行管理后，各方面都呈现出新面貌，弥补了以前我们管理人手不足、专业不精的地方。

2、抓住关键，明确新形势下机关事务管理的方向 做好新形势下机关事务管理工作，我觉得要抓住科学化、规范化、精细化这三点关键，这既是落实市领导的工作要求，也是我们现实工作的需要。

一要坚持科学化管理。机关事务管理服务工作尤其是后勤管理，是一项纷繁复杂的系统性工程，里面涉及很多方面，有餐饮、有绿化、有工程建设、有会务服务;有实物上的东西，也有帐面上的东西;有资金上的东西，也有生活用品上的东西;有新的资产，也有旧的资产;因此没有一个科学化的管理模式，是无法适应新形势下机关事务管理工作的。建立科学化的管理模式，就要打破以往传统的管理模式，建立

以人为本的模式，采用科学化的管理手段，来适应工作需要，保障工作开展。

二是要坚持规范化管理。在机关事务管理中，我们创造了很多经验和好的做法，但是没有形成一个系统性的规范化的管理模式。规范就是要解决一个统一性的问题，要把各种管理经验、管理办法进行整合，形成统一的管理办法、统一的管理模式、统一的管理手段、统一的管理目标，从而形成最有特色、最有效果、最科学、最有用的管理模式。

三是要坚持精细化管理。机关事务管理追求的是无缝隙的管理服务模式，比如在物品的采购上、物品的使用上，都体现了管理服务的水平，因此在机关事务管理服务上，存在很多内在关系，在各个环节都可以体现管理服务的质量和水平，所以我们必须强调精细化管理，注重细节方面的服务，实现每个环节都精细化管理，从而达到最大限度的无缝隙管理服务。

3、创新方法，全力做好新形势下机关事务管理服务工作

管理、服务、保障是机关事务管理三项基本职能，在新形势下要实现这三项职能，达到科学化、规范化、精细化管理的目的，关键在于明确岗位职责，实行全程控制，用科学制度管理人，用岗位职责管理人，用工作成效考核人。

一是完善管理制度。没有好的制度，管理工作无从谈起。

要实现科学化、规范化、精细化管理的要求，制度建设是最基本的。根据资料显示，在管理中出问题，80%是由于管理制度不完善或者是制度管理不严格造成的。我们要重视制度建设，虚心学习其他部门的经验和做法，从中找出最科学、最适合操作、最有用的制度，结合我们的实际，形成新的制度，从而做到有章可循。

二是明确岗位职责。管理服务工作是多方面的，因此我们每一项工作都要责任到人，明确这个岗位的职责是什么，责任人是谁，目前我们部门人员少，职能多，事务杂，只要我们把每一项事情都理清楚，进行归类整理，明确岗位职责，将责任落实到个人，管理起来就方便多了。

三是强化工作考核。目标明确了，制度建立了，责任明确了，下一步就是要在考核上下功夫。通过考核，检验每个岗位、每个人的工作效果。有些制度虽然写的明明白白，但是没有达到预期的效果，就是因为考核工作不到位。我们要依靠考核制度来规范、约束、鼓舞我们的工作，通过赏优罚劣来鼓励我们的士气，调动我们的积极性。

四是狠抓队伍建设。一切工作都依靠人去完成，因此队伍建设是一切工作的根本保障。首先要建立一支精简高效的人才队伍，服务外包后，在业务方面我们要钻研，才能有效管理。所以要建立一支懂业务的队伍;其次要加强团结协作，我们部门涉及的工作面广量大，各条线的人员要加强协作，

形成强大的合力，共同推进工作的顺利开展。第三要加强廉洁自律，廉洁从政，要防的住诱惑，抵的住清贫，耐的住寂寞，经的起考验，认真落实党风廉政建设的各项措施。

机关事务管理工作是一项光荣艰巨的任务，我们工作人员要适应当前的新形势，围绕中心工作，不断创新，开创工作的新局面。

第五篇：创新思路扎实工作推动国土资源管理秩序根本好转

创新思路 扎实工作

推动国土资源管理秩序根本好转

尊敬的各位领导，同志们：

下面，我代表执法大队作典型发言。我发言的题目是《创新思路 扎实工作推动国土资源管理秩序根本好转》。去年，在局党委的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，我们立足本职，创造性的开展工作，特别是通过去年的土地卫片执法检查工作，教育了各级干部和广大群众，依法用地管地观念深入人心，全市国土资源管理秩序得到根本性好转。

一、土地卫片执法检查工作实现了零约谈、零问责的目标

去年的土地卫片执法检查工作，全市监测图斑个,面积亩，违法占用耕地的比例%，列全省第位，整改任务十分艰巨，形势异常严峻。在*局长的亲自带领下，我们先后7次跑部进省，沟通协调，赢得支持。积极主动的为市委、市府当好参谋。局领导全力推动市委、市政府高度重视卫片执法检查工作，印发了《2009年度土地卫片执法检查工作实施方案》，成立了3个督导组，先后5次召开专题会议研究落实整改措施，对各镇、街道(区)的整改工作两天一调度，一周一通报，促进了工作的扎实开展。执法大队全体人员加班加点，没有星期

六、星期天，昼夜奋战，真正以“五加二”、“白加黑”，不怕苦、不怕累的态度全力投入工作中。整理案卷材料463卷，图纸1000多张，拆除复耕违法占 1

地1500多亩，争取指标815亩完善用地手续。制定出台了违法用地的“综合施治”措施，把依法用地作为观摩点评的前置条件，切实遏制了违法用地行为，这一措施得到了市局**局长的肯定，转发**市国土资源系统学习推广。通过这些措施的落实，全市违法用地比例由%降为%。国土资源部第八督查组认定我市“卫片检查基础工作认真扎实，图斑和地块卷宗统一规范，各类统计数据详细准确,实地核查真实可信。”12月初，上报成果顺利通过国土资源部的验收，实现了2009年度土地卫片执法检查工作零约谈、零问责的目标，确保了各级领导不被问责。12月16日，市委市政府以安委„2010‟95号文件公布了《关于对市国土资源局进行通报表彰的决定》。

二、违法违规用地清理清查工作圆满完成

去年，我们主动组织开展了2010年执法检查集中活动，对2010年新增建设用地进行了全面清理清查。共发现违法违规用地127宗，面积708.1亩(耕地474.99亩)。针对违法违规用地情况，局主要领导积极推动市委、市政府印发了《2010年违法违规清理清查整改工作方案》，先后召开了3次镇、街道(区)党委书记会议，部署整改工作，圆满完成了2010年度清理清查工作任务。

三、基层分局(所)规范化取得新的成绩

按照局主要领导的部署，积极推进国土资源分局、所规范化建设。石堆新所建成入住，从根本上改善了办公生活条件;官庄分局乔迁到新的办公场所，办公条件明显改善;景芝分局的选址、清障顺利完成。加强与镇、街道党委政府的沟通协调，积极争取

当地党委政府的支持，兴安、景芝、官庄分局和大盛所先后配备了新的执法监察车辆。积极开展星级所创建活动，2010年分局、所全部达到二星级以上，其中，四星级分局、所5个，三星级分局、所4个。

四、日常执法监察和管理取得了新的突破

1、加强部门合作，建立了联合办案机制。在局领导的积极推动下，市政府专门成立了国土公安执法中队，在我局办公，有力的促进了执法监察工作。与检察院、公安局联合出台了《关于移送涉嫌国土资源犯罪案件的规定》，建立了联席会议制度，形成了打击国土资源犯罪的合力。严格落实网格化管理办法和零报告制度。全年共立案查处国土资源违法案件128起，结案128起，制止违法行为200多起，开展动态巡查5000多人次，发现、制止违法用地230多起，保护耕地1000多亩。

2、实现了民爆物品的创新性管理。为采取切实措施切断违法采矿户的民爆物品来源，达到遏制违法采矿和违法占地的目的。通过局主要领导积极协调，市政府出台了《关于加强矿产资源开发管理工作的通知》，清理整合砖瓦窑厂32处，关闭违法采矿27家，矿产资源开发秩序得到了规范管理。民爆物品的管理成果被潍坊市局评为“创新性优秀成果”。

3、依法管理养殖用地和宅基地地类审核工作。2010年，我们和规划站、利用科、地籍科等科室互相配合，在分局、所的共同努力下，完成养殖用地备案106宗，宅基地地类审核1956宗。

4、加强宣传，增强干部群众国土资源法制观念。在“6〃25”

土地日、“12.4”法制宣传日和行风在线，我们积极宣传讲解，现场解答群众咨询，发放相关资料2万多份，提高了国土资源法律法规政策的普及率。

五、信访工作实现了低位平安稳定的目标

去年的信访工作数量大、层次高、形式多样化，通过落实信访工作责任制，实行领导班子包靠镇、街道(区)制度，以创先争优为载体狠抓信访工作，制定出台了《信访工作责任制》、《国土资源信访问题专项整顿工作实施方案》、《国土资源信访工作细则(试行)》和《关于规范国土资源信访调查报告及有关事项的通知》等6个规范性文件，主要领导先后9次与部、省、市业务部门汇报协调，6次与新闻媒体沟通解决问题，7次与市委、市政府信访部门、市长公开电话室等单位沟通处理，有效化解了信访矛盾。在重大节日，全国全省全市“两会”、上海世博会期间，没有发生因国土资源问题滋事丢丑现象，没有发生集体到京进省上访及突发事件。全年共受理信访案件239起，处结239起。由年初的**市第二名到连续三个月无上访，被**市委市政府以“办结及时，群众满意率高”通报表扬，实现了低位平安稳定的目标。

由于思路创新，工作扎实，执法大队被评为先进科室，受到了局党委的表彰。这些成绩的取得，是以*局长为首的局领导班子亲力亲为，全力推动的结果;是全体干部职工团结一致，共同奋斗的结果。在此，我代表从事执法工作的全体人员，向各位局领导和同志们表示衷心的感谢!今年的国土资源执法监察和信访工作形势依然严峻。我们执法大队全体工作人员决心以这次会议

的召开为契机，按照市局新的工作思路，立足本职，积极配合，全力做好今年的土地矿产卫片执法检查、国土资源执法监察信访和分局(所)规范化建设工作，继续贯彻高定位、争第一，创一流、求卓越的工作要求，创新思路，扎实工作，为建立良好的国土资源管理新秩序，推动全市国土资源事业又好又快发展做出更大贡献。

谢谢大家!

二O一一年二月十七日