SWOT分析的改进方法

1 SW OT概述

SWOT是以企业为中心, 通过将企业的环境分割成内外部环境, 然后就各方面进行概括, 从中找出关键性成功的要素, 从而确认企业内部环境中的优势、劣势以及外部环境带来的机会、威胁, 然后依据矩阵的形态将它们相互匹配, 通过进一步的分析从而制定相应战略的过程。具体实施步骤如下:

(1) 以企业为中心, 对其外部环境进行分析, 明确面临的机会和威胁。

(2) 分析企业内部环境的各种条件, 明确存在的优势和劣势。

(3) 构造二维矩阵, 矩阵中外部机会和威胁为一方, 企业内部条件的优势和劣势为另一方, 构成该矩阵的4个象限。

虽然目前传统的SWOT分析在战略分析中被广泛运用, 但是SWOT分析方法自身同样存在着许多的不足。传统的SWOT分析法缺乏量的分析, 无可避免存在主观性强的问题, 因此运用传统分析法不能很好地发挥效用。根据前人的研究分析以及自身的一点心得体会, 总结出传统SWOT分析法的不足如下:

(1) 没有把企业环境整体考虑, 而是以企业为中心, 对内部条件和外部环境进行单独的分割和界定。这在很大程度割裂了事物的整体性, 没有深入研究企业内部条件各要素与外部环境各要素之间的相互关系。

(2) 传统分析方法缺乏对内外部四要素的客观明确的界定, 主观因素影响较大。SWOT分析中许多指标都只是分析人员的主观判断, 缺乏客观性。

(3) 在传统分析法下, 运用时没有进行定量分析, 没有计算各要素的所占权重, 忽略了不同要素对企业存在重要性差异的影响。

(4) 在应对外部环境的变化上存在局限性:只考虑了以静态为主的环境分析, 缺乏动态环境因素的考虑。

2 改进方法

(1) 在正式运用层次分析法进行SWOT分析时, 应当建立AHP模型框架。

(2) 识别关键环境要素, 并建立层次模型。

(3) 建立最优战略选择层次模型。

(4) 建立权重判断矩阵。

(5) 通过对同一层次指标两了两比较, 给出相对重要性的判断值, 然后可以形成一个判断矩阵。

(6) 计算单准则条件下指标的权重系数。

(7) 进行一致性检验。

(8) 层次总排序, 即利用同一层次中所有层次单排序的结果以及上一层次所有因素的权重来计算相对目标层的所有因素的权重值

(9) 根据最后的检验结果选择最优企业战略。

2.1企业战略模式的选择

由于传统SWOT分析法大多依靠决策者的主观判断进行战略匹配, 但是主观判断很难全面的掌握所有的外部机遇和威胁, 因此会忽略一些重要因素, 或者忽略同等因素的不同重要性。因此, 本文把运用AHP方法分析计算得到内外部四要素, 即机会、威胁、优势和劣势的排序用于战略制定中, 通过将要素量化让决策者能较科学的制定相应的战略。本文制定战略的思路是:依据企业现有资源能利用机会和能够规避的威胁以及要利用这些机会和规避这些威胁需要依靠的优势和需要克服的劣势来进行战略匹配。同时根据前人经验以及自身判断, 企业战略模式选择应该考虑以下几点:

(1) 量体裁衣, 客观分析企业自身, 从自身出发。每个企业都有自己的特点, 都有不同的适应情况, 要立足于自身去探讨适合自己的战略模式。每个成功的企业都是在特定的环境下依据自身的特点进行战略选择, 因此能够获得成功。所以不能盲目追求别的成功企业的战略模式而忽视了从自身是实际情况出发。因此, 制订企业战略规划一定要经过各种因素的充分论证后, 比对自身情况进行战略模式选择。

(2) 眼光长远, 决策者要着眼长远利益。在决定企业战略时, 当决策者面临当前短期利益与未来长远利益发生冲突和矛盾时, 要有全局观和长远观。因为企业实施某个战略时可能就意味着要放弃其他的利益的或者在未来不久可以预见的收益。这就要求企业战略的制定者在制定企业战略时要有一股魄力, 有良好的洞察力和挖掘市场前景的眼光。企业才能立于不败之地。

(3) 与时俱进。当今社会变化快, 仅靠实施固定不变的企业战略显然已经不能满足企业的长远发展。因此, 企业在制定战略模式中, 应该与时俱进, 牢牢抓住社会主旋律, 创造出更符合当代消费需求与社会政策的产品。

3 结语

综上所述, 本文通过对传统SWOT分析方法理论基础和操作流程进行深入分析, 发现其具有一定程度的主观性和盲目性, 缺乏量化指标的衡量。因此, 本文借鉴层次分析法, 结合定性和定量指标, 更大程度发挥SWOT分析法的效用。在传统的定性分析完成后, 通过定量的方式将这些因素按其隶属关系构成递阶层次模型, 按照规定准则对该层要素重要性两两比较建立判断矩阵, 通过层次单排序和一致性检验以及层次总排序一致性检验, 最后选择最优政策作为企业战略。

摘要：本文以企业的战略目标和内部条件为基础, 分析企业外部的机会和威胁, 寻找影响企业战略目标、企业可以利用的机会和能规避的风险, 然后基于已识别出的机会和风险来分辨企业内部优势和劣势。定性分析后, 将这些因素按照要素之间的隶属关系构成递阶层次模型, 按照规定对该层要素重要性两两比较建立判断矩阵, 通过层次单排序和一致性检验, 最后得出层次总排序和一致性检验, 选择最优政策作为企业战略。

关键词：SWOT分析,层次分析法,战略管理

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