预算管理要点

预算管理要点（精选十篇）

预算管理要点 篇1

一、预算管理的内涵

总体来说, 预算管理以企业战略目标为指导, 分析与筹划企业未来经营与财务之间的关系, 采用量化手段, 反映企业经营活动状况, 监控执行过程, 对实施结果与目标值进行比对, 针对差异性结果提出适时的修订与调整意见。以促成企业管理层的高效管理, 实现企业各方面利益的最大化。

预算管理体系把影响预算目标实现的因素归入其中, 这就让企业内部的每一个部门、每一位成员都充分了解明白自身在全局中的作用与职责。

预算管理以企业经营目标为基本目标, 实施预算编制、预算执行与预算评价等活动, 促成企业实现战略目标。因而, 预算管理是植根于企业战略管理, 与战略管理具有相类似的PCDA循环, 它对实现服务型企业目标有着天生的优势, 为不少管理者所青睐, 物业公司管理者也不例外。

二、预算管理的特点

预算管理可以对经营活动的事前、事中与事后实施全过程监控, 有效整合了企业的业务流、信息流, 良好地控制公司战略目标的制定与确保经营活动的正常运转, 有利于防范经营风险, 合理优化配置企业资源。在提高企业效益、提升竞争力、部署企业战略目标方面有着极为重要的意义与作用。由于预算管理属于现代企业的一种内部控制方法, 有着其特有的特性与特点。

1.成为建立现代企业制度的基础

通过编制预算、制定执行、控制与评价等活动, 可以全方位展现企业经营状况全貌, 细化战略目标与经营计划, 并分层逐级下放到各个层级、各个部门、各个环节。再加上制定全员共守的行为规则, 可以为建立现代企业制度打下良好基础。

2.战略目标制定与实施的后盾

因为企业内部不同部门之间的预算指标具有关联性, 彼此紧密相联, 环环相扣, 所以, 作为各部门的负责人或管理者就要清楚明白本部门在整个企业战略目标中的地位与作用, 将本部门自身的发展与企业的整体发展有机结合起来, 保证部门自身目标与企业整体目标相一致, 最终实现企业的战略目标。

3.资源配置合理规范

预算管理是项系统工程, 以经营活动为出发点, 以实现战略目标为终极目标。在进行预算管理时, 整合企业有限资源, 实施有效配置, 将资源恰当地运用到提高经济效益、增大经营效果, 提升经营活动层次等各个环节中去。以此, 达到企业资源优化配置、扩展资源价值创造力的目的。

4.内部管控严实工作效率高

企业董事会可以凭借预算管理这根鞭子, 直接高效管控总经理的行为活动。反过来, 同样作为企业管理层的总经理也可以借助预算管理这个鞭子管控其下属各个部门, 监控各部门的工作情况、运营情况、人员情况等等。这样, 企业内部整个经营活动就都处在有效的管理范围之内, 从而, 整个企业的经营活动效率也就大大提高了。

5.充当绩效管理参考数据源

在预算管理过程中, 随着预算编制的制定与执行, 预算指标很自然就成为绩效考核的细化与量化标准。在进行绩效考核时, 要把预算指标作为考核标准, 对比分析工作结果, 明确各自经济责任, 采取不同程度的奖惩办法调动员工的工作热情, 提高他们的工作积极性, 充分发挥他们各自的主观能动性。

三、预算管理现状

1.混淆计划与预算概念

从本质上来看, 现在各物业公司的财务预算只是包括:成本费用、收入项目以及损益项目等方面的一整套财务报表。没有从根本上认识与了解预算管理, 缺乏合理编制财务预算的方法与有效实施财务预算管理机制。不少物业公司把预算仅仅看成是企业全部的经营生产计划而已。编制的财务预算脱离生产经营。所以, 整个财务预算变成耗时、耗力、耗财且无效率的工作。

2.预算管理体系与管理制度不完整

物业公司未设立专门负责预算管理部门, 而是由财务部代替行使相应职责。缺少预算管理机构也就无从保障预算管理的有效执行。物业公司现有的预算模式无法协调与解决预算管理中可能出现的断层和漏洞的问题。因此, 健全的管理组织体系是保障预算管理的规范性、权威性的基础。

目前, 物业公司的预算从预算编制起到预算结束都没有完整的管理制度。预算管理是项系统工程, 需要科学系统的规章制度作为保障, 才能让预算管理人员按章程去执行, 同时也保证预算管理机制的有效运行。

3.预算实用性不强

在预算管理中, 虽然会用到预算计划、预算协调和预算控制三种功能, 但是, 物业公司往往会拿以往的生产经营和预算编制作为参考, 在预算时忽略市场状况对生产经营产生的重大影响, 进而使得预算编制无法及时做出调整, 与实际脱轨。这样以来, 预算只不过是空洞的数字而已, 预算的控制作用也就丧失。因此, 预算目标不但要与公司的整体战略目标相一致, 而且要将目标与市场密切结合, 降低预算风险。另外, 还应要通盘考虑短期预算目标与企业长期战略目标, 不可顾此失彼, 否则预算编制就会与市场脱节。

4.预算决策能力亟待提高

物业公司管理层的预算分析能力不足, 无法细化工作目标, 无法进行全面控制管理。再加上部分管理层人员法律意识淡薄, 法律知识缺失, 面对有特殊性的规定就难以准确掌握。由于这些问题的存在, 预算管理与公司管理受到严重影响。

5.财务人员职业道德素质有待提高

需求决定动机, 行为动机引发活动的内在动力。不同的动机就会引发人做出不同的决策与分析, 提供不同的信息, 产生不同的实际效果。因此, 财务人员的动机对于会计信息与报告的准确性、真实性有十分重要的意义。现行物业公司财务人员道德水平普遍偏低。要想财务人员拥有良好的财务动机, 就得提升财务人员的职业道德素质。只有不断提升素质, 才能不断拓展预算分析能力。

四、实施有效预算管理的方法要点

1.细化管理增强服务意识

很多人对物业服务工作的看法还停留在传统观念或模式之中, 角色没有很好的转换。传统模式包括“舍我其谁”的旧观念, 不思进取的工作态度、粗劣的服务质量等等。而这些传统模式只会让物业公司连最后一块自留地——业主市场, 都无法守住。所以, 物业公司要转变观念, 解放思想, 开拓视野。在服务中抓住商机, 抢占市场, 把服务工作做大做强。要学习先进管理方法, 细化作业链, 设立作业流程控制点;合理分配劳务资源, 为实施预算管理做好基础性工作。

2.重点落实到预算管理的“宽度”与“精度”上

预算管理的宽度需要拓展。要把公司资金管理、公司信息链条、内部管控等各类信息全部纳入到预算管理体系之中, 实现合理统筹安排资金, 全面掌控整体运营情况。“宽度”就是拓展预算管理的范围, 而“精度”就是要在处理好每一个细节上下功夫。在预算管理中, 要重视细节管理, 优化预算项目, 恰当地配置资源, 努力实现效益最大化。

3.建立健全预算管理体系

我国物业公司预算管理发展还处在“基础”期, 整个体系有待进一步的完善。物业公司需要改善内部管理结构, 建立与预算管理相配套的体制与制度。依据实际情况与自身特性, 逐步建立充满现代化气息、管理科学、责任明确的预算管理体系。以此来调动全体员工的工作主动性, 全方位提升物业公司的管控能力。

4.打造良好预算管理环境

无论哪种体制或制度, 要想有效而彻底的实施, 都需要良好的环境作后盾, 预算管理机制更是如此。因此, 物业公司需要逐渐增强公司员工对预算管理的重视程度, 并引导他们积极投身于预算管理的实施之中。预算管理只有在良好的内外环境中才能获得有效实施。在面对不可控的外部环境时, 物业公司要能准确地做出分析与判断, 并及时调整内部环境, 建立满足外部环境的内部预算管理体系。从而, 顺利实现预算目标。当前我们正努力建设社会主义和谐社会, 而在此大背境之下, 物业公司构建和谐的企业环境和文化成为推行预算管理的有力保障。

5.采用全员动员、全员参与策略

预算管理是项自上而下的系统性工程。它的成果如何取决于公司各部门、全体人员的共同参与度。任何一个较为完善的体系或制度, 均能收到如下的效果:它能让企业的每一位员工明确自己的工作目标, 让每一项经济行为标准化, 让每一个部门的工作目标都彼此紧紧相联, 共同努力最终实现战略目标。

6.自身的发展与预算管理相统一

预算管理的终极目标是为了实现企业效益最大化。企业效益涉及到经济效益与社会效益。但就目前国内的物业公司的现状来看, 一般来说, 物业公司几乎无法保证经济效益与社会效益的双丰收。因此, 物业公司要有高度的战略意识, 明确企业的经营方向与发展目标, 保证预算的制定与企业的发展战略目标相一致。从实际出发, 根据企业自身的状况, 合理制定预算指标, 并确保预算指标与企业资源相匹配, 让预算指标的实现有利于企业的长足发展。

7.完善预算考评机制

通常来讲, 发放奖金是企业内部管理方法中最直接也最有效的激励方式。因此, 作为服务型企业的物业公司, 需要逐步建立并完善预算考评机制, 强化执行力度。依据公司的规模不同, 经营管理方式的不同, 预算考核可以分不同时段进行, 如:年度、半年度、季度或者月度考核。

考核时可以将近期数据与以往数据进行比对, 分析差异, 为下一步的预算编制提供参考数据。除了上述要求外, 物业公司还应从以下几个方面予以考虑:第一, 预算考评要坚持公开、公平、公正的原则, 确保考核的严肃性、权威性与公信力。第二, 预算考评要以既定的预算管理指标作为考核标准, 适时准确地分析各部门、各岗位人员的预算执行情况。第三, 物业公司还须将当年同行标准数据、当下的行业发展形势纳入参考范畴, 进而考核预算数据的整体执行效果以及不同环节的执行情况。在这个过程中, 发现并找出预算与执行之间的差距与不同之处, 找出其中原因, 并加以分析, 作为今后的借鉴经验。第四, 在发现与找出预算与执行之间的差距与不同之后, 要细化和分析各个项目, 努力找出更深层次的原因。第五, 针对最终的分析结果, 物业公司须提出相对应的改革措施与调整修订方案, 为下一步的预算管理活动做好准备与打下基础。

五、结语

时至今日, 预算管理业已成为市场经济发达国家的企业不可或缺的管理制度。物业公司要想实现战略目标, 则更不可缺少预算管理。这一点无论是国外企业的成功经验, 还是国内企业的实践先例都进行了有效证明。那就是:只有实行了科学、高效的预算管理, 物业基业才能长青, 才有可能实现良好的经济效益, 并取得不错的运营成果, 最终如愿实现公司战略目标。

当前预算管理的确存在不少问题与不足, 这就要求物业公司主动改善主客观环境, 实行预算管理, 在确保有预算管理的保障机制的前提下, 合理配置公司资源, 高效组织和实施各类经济活动, 从而完成既定的经营目标。同时, 除了为广大业主提供优质服务外, 还要把预算管理当作管理的有效方式, 完善财务管理, 提升经营管理水平与组织能力, 提高企业经济效益, 实现经济效益与社会效益的双赢, 并实现企业的可持续发展。

随着预算管理体系的发展与完善以及其在物业公司的应用与实施, 预算管理已进入快速发展期和成熟期。因此, 预算管理必将成为商业物业管理公司必备的、基础性的管理制度。

作为物业公司的管理层, 要有前瞻性的战略眼光, 用发展、进取、创新的理念来建立与执行预算管理制度。朝向未来的发展方向, 以现有的理念与经验为依托, 创新预算管理、提升服务标准、推广预算管理并加强团队建设。创新管理手段与制度。将服务对象, 即业主的满意度作为管理的目标, 制定全方位服务标准, 切实提高服务质量与水平, 获得服务对象的好评。大力宣传与推广企业理念与产品, 树立企业对外良好形象, 扩大企业影响力与知名度。正所谓众人拾柴火焰高。团队建设的好坏, 代表着企业是否具有后续发展的动力, 也是企业凝聚力与战斗力的集中体现。因此, 切不可忽视团队的建设。预算编制须把员工培养、入职后的教育以及人才梯队的建设等方面归入到编制范围中, 赋予预算管理以全新的内涵。

综上所述, 我们可知预算管理在现代企业, 特别是服务型企业中, 提高管理效率和实现企业战略目标方面发挥着不可替代的作用。由于预算管理是现代企业管理的一个系统化工程, 一方面, 我们要大力推广预算管理的思想、理念与思路。另一方面, 我们更要建立符合服务型企业——物业公司特点的科学的预算管理系统, 从而能够真正落实预算管理体系, 不仅让企业从中获得维持其生存发展不可或缺的经济效益, 也让企业从中收获新的发展理念, 为企业的未来发展注入新的活力。

参考文献

[1]蒋承斌.论如何做好企业全面预算管理工作[J].现代商业, 2012, (11) :109.

[2]张依群.企业预算管理目前存在的问题及改进措施[J].会计师, 2013, (3) :56-57.

[3]刘明香.论物业公司的会计核算和财务管理[J].北方经贸, 2011, (9) :9-12.

[4]赵团结.关于企业全面预算管理的几点思考[J].中国总会计, 2010, (2) :117-118.

预算管理要点 篇2

摘要：物业公司作为一种新兴的行业，是随着商业建筑群体的发展而发展起来的。在我国经过了近三十年的发展，如今物业公司已经根据市场经济的需求走向了产业化的发展道路。并伴随业主对物业公司服务认知的提升，使物业公司的预算管理的难度逐步提升。尤其是在国内市场经济还不成熟的情况下，物业公司的预算管理仍然面临许多发展中的问题，需要物业企业对其进行正视并着力进行解决。本文通过探讨物业公司预算管理的内容和特点，分析物业公司实施预算管理的重要性，并从预算管理的问题和对策出发，探究物业公司预算管理的要点。希冀可以为物业公司预算管理的完善提供重要的理论依据。

基于建筑工程浅谈预算管理要点 篇3

摘要：本文以工程预算为例，首先介绍了建筑工程预算管理的重要作用，深入分析了建筑工程预算中合同管理的应用，同时重点对如何提高工程预算管理的具体措施进行了详细的阐述，进而提高企业的经济效益，提升行业竞争力。

关键词：建筑工程；预算管理；合同管理；管理措施

前言

工程预算是工程建设中重要的组成部分，在整个工程施工中起到指导作用。是工程项目施工必须要做好的财会工作之一。对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划即指工程预算，以其很强的政策性、技术性和专业性对工程项目起着重要的作用，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，是项目顺利进行的关键因素，提高工程预算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预算工作具有重要的意义。

1、建筑工程预算管理的重要作用

1.1 建筑工程预算对于签证工作具有重要的意义

由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。

1.2 建筑工程预算可以有效控制建筑工程质量

在对建筑工程预算进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程预算，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程预算的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。

1.3 建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担

在进行建筑工程预算控制过程中，建设项目中各方承担的经济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程预算的控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。

1.4 建筑工程预算对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响

为了对建筑工程预算进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程预算的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。

2、建筑工程预算中合同管理的应用

2.1 建筑施工过程中为了有效的控制工程预算就必须做好合同管理。进行合同管理是为了有效的约束建设单位以及施工单位的行为，将双方的责任和义务进行明确地划分。为了有效的控制工程预算需要对建设项目中对工程预算造成影响的因素进行有效的控制，在合同中做好明确地规定。由于施工过程中会出现许多可预测以及不可预测的变动，所以应该在合同中对这些变动进行详细的说明，避免之后合同双方出现双扯皮现象。

2.2 在施工合同的拟定过程中，业主为了维护自身的经济利益，在制定招标文件以及施工合同的同时会将一些不利因素隐含到合同当中。由于施工单位在进行谈判时通常会受到业主方的限制，承担较大的风险因素，施工单位在签订施工合同时应该对合同中的条例进行详细的分析，并正确分析业主的意图，只有做到知己知彼，在施工过程中才能有效的避免风险因素，做到百战百胜。

2.3 合同管理阶段要加强对设备、材料费用的管理。施工过程中工程进度款的支付是以施工合同为依据。在施工过程中经常出现设计变更的现象，而合同则是控制合同变更的依据。进行设计变更之后，必须做好签证工作，按照合同规定进行加宽的调整，有效避免竣工阶段出现双扯皮现象。

2.4 合同管理是进行工程索赔的依据。在进行过程预算管理的过程性，应该加强索赔的主动性，根据合同条款以及相关规定对费用索赔以及工期索赔进行合理的控制。在进行工期索赔时，应该认证分析是否是关键工序的延误来判断是否进行工期索赔，并分析造成工期延误的原因，来划分双方的责任。竣工过程中根据承包合同、设计变更以及签证、预算相关的会议记录等方面的內容为依据作为竣工阶段索赔的依据。

3、提高工程预算管理的具体措施

3.1 提高有关人员的综合素质。工程预算的管理工作有着非常强的复杂性，是由被动到主动的过程，所以，负责预算管理的人员个人的素质相当的重要，也对他们具备的业务能力和道德素养有着很高的要求。另外，他们还应当有非常强的大局意识以及责任感，有比较强的沟通、交流以及协调能力。

①加强对有关人员的培训和教育工作，提升他们的专业水平、理论水平以及解决问题的综合能力，给工程预算的管理人员的输送提供保障。

②加强对人事管理相关体制的改革，针对引入的具体人员要严格的把关，尽量多引进那些素质能力方面比较高的人才。要对员工某一阶段的工作业绩给予一定的精神和物质的奖励，对员工在工作上取得的出色成绩要给予表扬，让其作为典型代表供他人学习，进而利用待遇和情感保留出色的人才。

3.2 对设计图纸进行仔细的查看，领会设计的意图，精确预计工程量。预算的编制人员一定要根据设计的图纸对工程量进行准确的计算，并且要对定额册当中具体的说明、章节说明、总说明以及各项工作的内容有一个充分的了解，切实的了解设计图纸和设计说明以及两者间的具体关系，熟悉图纸当中每个准确的位置以及它们之间存在的关系，进而使定额的项目和实际情况相符，既没有重复也没有漏算，做到这点就需要标志的人员一定要拥有极强的专业知识和非常丰富的实际工作经验。

3.3 做好工程造价具体费用的组成和预算定额的确定。工程的预算定额对建筑工程中的各种消耗、社会条件以及生产水平等之间的内在的数量关系都有着直接的影响。要想确定一个具有科学性和合理性的工程的预算定额，有两个因素必须注意：首先，建筑安装单位本身实际拥有的劳动力的水平；其次，上层建筑和生产的关系。在当前我国市场经济的体制下，生产关系一定要和目前我国自身的生产力的实际发展水平相匹配和适应，进而才能真正有效的减少建设施工中的劳动消耗。

3.4 严格的执行限额的设计。进行施工的限额的控制是对成本进行有效控制的手段。在具体的施工过程中，要对施工设计的具体限额实行全面的控制，对设计的单位提出一些具体和可行的针对限额的设计要求，让设计单位能够严格的按照所提要求进行限额的设计，另外对设计的招标要严格执行，对所有参与竞标单位的相关资质进行严格的审核，从经济和技术两个方面，对所设计的方案作出比较和选择，确保选择的设计单位的优越性，进而做到设计方案的最优化。

3.5 实现工程造价动态管理。近年来，市场调节力度越来越大，建筑行业所用材料和设备价格调整幅度相应地增大，建筑行业施工单位的经济效益相比其他行业，差距也越来越大。这就需要行政部门把握市场经济的发展趋势，制订出相应的政策和配套措施，把行业动态因素科学合理地反映到工程造价中，使工程预算的编制、取费标准及工程造价计算不断调整和改进，逐步实现工程造价的动态管理。

4、结束语

总之，建筑行业为了提高企业经济效益，提高行业竞争力，对建筑工程预算管理工作的重视程度也在逐步提高。为了有效的控制和管理建筑工程预算，要对建设项目的全过程加强管理，要不断完善建筑工程预算的管理工作，为建筑行业的长足发展提供方便。

参考文献：

[1]翁家金，如何提高工程预算管理的几点对策[J]，科技与生活，2010（09）

浅谈全面预算管理的运用要点 篇4

下图是全面预算管理体系所涉及的基本内容, 下面将从财务角度谈谈预算目标、预算编制及预算考核三个要点。

一、确定全面预算管理目标

首先, 根据企业情况选择预算管理节点及其目标。全面预算管理是指在企业管理中, 对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排, 可以提供各节点的管理信息。

从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算, 根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算, 将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用, 与各预算并行编制的现金与筹资预算等。其中业务类预算是基础, 财务类预算是关键, 在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。

其次, 企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。

当前, 我国企业的市场化程度越来越高, 企业管理越来越规范, 预算管理也随之日臻完善, 分级更加科学、编制更加清楚, 但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段, 必须引入一系列科学编制的理念, 真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。

传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励, 而且超额与奖励往往成正比, 结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低, 夸大完成预算的困难等;或者为了争取新投资项目, 在项目申报时压低支出预算, 当项目被批准后, 又不断扩大投资规模等。大家比的是谁编制的预算留出的余地最大, 这样就将预算管理的初衷扭曲化了。当然这里也有道德管理的缺陷, 个人认为更重要的还是方法不完善。

真实诱导预算的基本思路是少报罚、多报不奖, 超额按系数奖励, 不足补差额。系数制定过程中要注意少报惩罚系数, 要介于超基数奖励系数的一半至一倍之间。这里举个例子, 基本条件是上级要求的利润为120万元、两个下级部门A与B分别自报100万元与160万元、合同基数取上级要求与下级自报的平均数、假设期末实际都完成160万元, 超基数奖励系数为0.8, 少报惩罚系数为0.6。根据上述资料可计算得知, 部门A的合同基数为110万元, 超基数奖励为40万元, 少报惩罚为36万元, 净奖励为4万元;部门B的合同基数为140万元, 超基数奖励为16万元, 少报惩罚为0万元, 净奖励为16万元。在这个例子中不是自报越多奖励得越多吗?当然, 自报数也不是无止境的, 个人认为当实际完成数与自报数基本一致时所得到的奖励应该是最多的。在这种预算编制方法下, 向广大下级部门编制者引入了一个“务实”的导向, 又由于实际完成情况存在很多不确定性, 编制者将不得不根据实际情况努力做出真实的预算。

二、选择合适的编制方法

不管是何种预算的编制程序与方法, 都需要内部认真研究与部署, 围绕关键点展开, 上下结合, 达成共识。

在销售预算编制过程中, 有些目标制定者盲目地要求每年递增一个固定比例, 这样非常不科学。本人认为, 目标利润分析与市场预测是两个非常关键的要点。目标利润可以根据行业趋势、企业发展战略确定, 在此基础上可测算得出“保利点”, 即能够使固定成本与目标利润的和得到满足的最低销售额。市场预测也很重要, 它是对目标利润的平衡修正。企业要充分考虑经济周期、行业发展、竞争对手等客观因素, 并适时调整定价策略、信用政策、宣传促销等销售手段。

在规模较大的企业中, 下级单位对固定成本及其对应的保本点没有充分的认识, 造成预算编制过程中出现过度自足的现象。这就需要强化固定成本的意识, 将下级单位尽可能划分为利润中心, 将集团资产合理地分解到下级单位以使其自行承担折旧费用, 从而准确计算该利润中心所创造的贡献。

在期间费用预算编制中, 可以将其分解为变动费用与固定费用, 分别参考变动水平与固定额度来确定。此类预算中寻找驱动因素成为关键。如研究工资项目时应该考虑职工岗位、工人人数及人均工资水平, 奖金项目应考虑业绩指标与奖励额度及比率, 广告宣传费、包装运输费及售后服务费要考虑销售收入与费用比率等因素, 修理费要考虑大修的维修计划与可行性研究、小修的成本额度, 租赁费要考虑租赁时间与租金标准, 折旧费应考虑固定资产原值、净残值与折旧年限, 业务招待与差旅费要考虑人次、地点及人均费用标准, 培训费应考虑立项计划与培训明细等。这些驱动因素往往体现在企业的经营管理规章制度中, 所以预算编制者要深入研究与体会经营者的言行意图。

三、全面预算的考核与评价

还有一个很关键的地方是, 要建立有效地考核与绩效评价。本人认为股权激励制度与经济附加值管理值得借鉴。

首先, 股权激励是一种“放长线钓大鱼”的绩效考核制度。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利, 使他们以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险, 从而勤勉地为公司的长期发展服务的一种激励方法。这种激励方法又可分为现股激励、期股激励和期权激励。在期股和期权激励中, 公司员工在远期支付购买股权的资金, 但购买价格参照即期价格确定, 同时从即期起就享受股权的增值收益权, 因此, 实际上相当于公司员工获得了购股资金的贴息优惠。企业可以根据情况采取不同形式的激励措施, 将既会达到激励的目的, 又为企业节约了大量资金。

其次, 经济附加值是一种突破传统“井底之蛙”思维模式的考核制度。比如在营口港务集团目前的财务管理模式下, 由于投资与筹资基本处于有计划控制的阶段, 基层众多的管理人员更多关心的是实际经营运作层面, 很少考虑本基层运营所需资金的筹措、运营的项目是否满足目前的可行性要求, 更加不会顾及由此产生的财务风险。比如, 基层部门会在完成计划的时候认为本单位实现了很多收入, 从而为企业做出了贡献。其实, 如果没有集团从银行、股市、基金机构、债券市场筹集来的大量资金, 没有集团各职能部门审时度势确定的良好资金投向, 就不会有如此好的业务可供运作, 更谈不上能为企业做多少贡献了。所以, 大家都要有经济附加值 (EVA) 管理的思想。

EVA管理的基本要点是不仅要看企业实现的会计利润, 还要考虑机会成本。如果放在目前本集团来看, 本人认为可以将机会成本理解为还未分解到基层的筹资费用、资金使用费用、职能部门费用。比如某一专业化泊位, 其运营效益很好, 但如果考虑如此庞大的泊位筹资费用、资金使用费用、职能规划与设计费用的话, 其经济指标会大打折扣, 这个经济指标就是经济附加值的运用。如果全集团都用这种经济指标来考核, 让那些创造高收入的基层人员都有一种大局意识, 将会使绩效考核走向更加科学、更加全面的道路。

全面预算管理作为目前一个较成熟的管理模式, 以其提前的预见性, 实现了集团业务流、信息流的整合, 通过量化的方式为集团公司的业务发展指明了运营方向。如果能够通过有效的方法来确定其目标, 选择合适的预算指标编制方法, 并且进行有效地考核与绩效评价, 会使我们“有的放矢”, 降低运营风险, 优化资源配置, 引领企业管理走向更加科学、系统、与时俱进的道路。

摘要：全面预算管理在现代企业竞争中能够保证决策流程的科学性和及时性, 企业应合理确定全面预算管理的目标, 选择合适的预算指标编制方法, 还要进行有效地考核与绩效评价。

关键词：全面预算管理,编制,评价

参考文献

[1]王景江, 《全面预算管理与企业经营业绩考核及激励模式》, 沈阳合越企业管理咨询有限公司培训网, 2010年

[2]张长胜, 《企业全面预算管理》, 北京大学出版社, 2007年3月

开店资金需求预算要点 篇5

开店必须投入巨额资金，假使投资开店失败，不仅会影响其本身，也会令全体连锁店陷入困境。因此，评估预定地时，仅以其计划本身的收支平衡作基准并不够，应加入全体连锁店的收支、资金周转所造成的影响，来加以判断。

一、卖场规模是否适当

卖场面积，基本上是根据消费者需要、店铺操作、竞争环境做依据，再配合商品组合计划来规划其营业规模。

但是，专业食品超市，大都以每日购买的顾客为对象，所以距离的因素远大于卖场规模的要求，因而业者应将每日购物顾客所住商圈内的市场规模，设定为卖场规模。

另一方面，计划店若只求稳健，在实务实施上将会有些困难，因而最好应采七分稳健，三分积极的方式，来考虑卖场规模。

二、分租计划

食品超市导入分租有两个原因，一是使所拥有的商业设施多样化，二是借分租的租金收入，来降低损益平衡点。

商业设施多样化，一般均有1000m2以下的店，其目的在广阔性地吸引顾客，因据研究调查显示，超市食品卖场以不超过1000m2，投资效率较佳。如欲再加人餐饮业、服务业等业种分租，则可以拥有1200—1500m2以上的店。

其次，在降低损益平衡点上，小型的专柜，其装潢、设备等，大多由厂商自己负担，不会增加超市的投资成本。此外，它也可用房租收入来扣抵房屋固定成本负担。例如：直营部门的回收比率假设为5％时，5万元房租就相当于直营部门100万元的销售，直营部门100万营业额中，80万的销货成本，15万的其他费用，净利5万，亦即损益平衡点的销售降低了100万元。

三、实施资金计划的模拟

(一)直营与分租卖场的构成：根据商店概念，适当卖场规模及分租计划，计算出直营租金负担、分租租金机器设备之投资构成比。

(二)预定地取得的成本，租金费用：提示契约条件。

(三)初期设备计划：以第(一)

（二）项为基础，计算内部装潢、杂项设备、备品等的费用。

(四)资金计划：设定如何取得调度资金。

(五)营业额计划：以销售额预估值为基础，预估开店后各的销售额。参考要因包括户数的成长、物价上升、竞争店数，阻碍购买行动的原因出现等等。若订划在有竞争店的商圈开店时，须使用和计划店相同的顺序，先在竞争地区进行营业额预测，预测对竞争店的影响，若有购买行动阻碍要因时，则以计划的营业额预估资料为参考，预测影响结果。

(六)收益计划：从现有的状况、竞争关系来推定各的毛利率、毛利额，有关分租收入也须按别来设定。

(七)经费计划：把贩卖管理费用项目，利用现有店资料，以年别设定。

四、长期资金收支计划

有关资金计划中的经常收支及运转资金，须实施五年左右的估算。应根据当年损益的数字及支付贷款、偿还贷款期间等来作判断。

土建工程造价预算工作的实施要点 篇6

【关键词】土建工程；造价预算；实施要点

Major Points of the cost of civil works budget work

Zhou Fei-hong

(Zhejiang Rich Construction Group Co., Ltd Shaoxing Zhejiang 312300)

【Abstract】With China's construction industry has been rapid development, civil engineering cost control system is constantly being improved, and its role in cost control efforts have played a particularly important. But in the civil engineering construction period due to long and covers a wide range, and therefore the presence of many factors directly affect the project cost control. This paper describes the civil engineering cost management problems and make relevant points cost budget measures on how to do the work.

【Key words】Civil engineering;Cost budget;Implementation Guidelines

1. 引言

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的土建工程建设规模不断扩大，土建市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得优势，提高企业经济效益，必须加强工程造价控制。而工程造价作为工程项目的重要组成部分，其控制管理质量在很大程度上影响到企业经济效益，因此要重点做好工程造价预算管理工作。

2. 工程造价管理中存在的要点问题

2.1 工程造价管理体制不健全。我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，又有市政府编制的定额标准。因此，在政府工程方面，往往会在两级部门间产生矛盾，使得造价管理混乱，缺乏统一的依据。有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响。

2.2 缺乏健全的工程造价咨询机构。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模；通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。减少投资方的资金成本，以避免投资的浪费。但是目前在工程造价咨询机构发展的过程中，由于其管理制度不能及时的更新与发展，造成工程造价咨询机构实力弱、规模小以及技术力量不强等问题。同时在这些组织机构的从业人员没有严格执行资格认定以及审批，致使缺乏公正性。此外，行业内部管理体制也不完善，地区、行业、部门出现严重垄断封锁现象，没有相关的责任制与赔偿制，也没有完善好服务规范和制度建设。

2.3 对工程造价控制力度不够。建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。

3. 做好造价预算工作的前期准备

3.1 做好造价预算资料收集工作。要最大程度的对基础材料进行收集，为预算编制工作的顺利进行提供依据。在预算编制工作之前，要尽可能多的收集并准备基础材料。在编制概预算之前，选取的预算依据，预算工作人员需要通过有关工程人员对相关情况进行询问，然后收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料，从而得到正确的概预算编制依据。此外，建筑工程量也都会对工程造价预算产生影响。因此，还需要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，同时还要进一步深入现场勘察、并对工程项目的施工环境进行调查，同时仔细研究施工方案。

3.2 对市场价格进行动态监控。工程造价最重要的工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。

3.3 进行科学的造价预算编制。在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前土建工程造价预算编制中常出现漏算、错算现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据。

3.4 施工现场的动态控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，又可以促使承包商规范施工行为，增加项目利润。降低工程成本，从而正确处理技术先进与投资两者之间的关系。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，要求总监、驻地监理工程师现场核实工程量，据实计量签认，造价工程师认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。

4. 做好图纸设计及造价预算管理的工作

（1）选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取招标的形式选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；

（2）合理编制工程图预算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定工程图设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；

（3）实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；

（4）对于设计的收费问题，建设单位和设计单位经过协商后明确写到合同中，严格按照合同内容进行付款。另一方面，做好施工造价预算管理工作。即严格按照施工组织方案和设计图纸进行操作；尽量减少工程变更，如需变更，则要经各单位协商通过后方可执行，做好现场签证工作；严格施工，在保证工程质量的基础上严格控制施工造价。

5. 提升造价管理的专业水平

（1）工程变更过程的造价控制对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方三方进行论证，提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制进而进行招投标。在保证材料质量的前提下控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度。

（2）加强造价人员的专业水平加强造价预算工作人员专业培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的正确性，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违反乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。

6. 结束语

综上论述，加强土建工程造价是十分重要且必要的。目前我国土建工程造价预算工作存在一定的问题，影响了建设单位的经济效益，因此采取有效措施提高土建工程造价预算工作水平成为相关工作人员研究的重点和难点。

参考文献

［1］ 单小珍.土建工程造价预算工作的实施要点［J］.现代装饰(理论)，2013,10:189.

［2］ 荣颖.浅谈土建工程预算审计［J］.黑龙江科技信息，2011,27:79.

［3］ 许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制［J］.

浅析工程造价预算管理的要点控制 篇7

1 工程造价超预算的主要原因

(一) 工程技术和工程造价联系不紧密。 因为大部分工程项目都是异地设计院实施设计, 而非是本地设计, 因此通常会存在地域差异导致工程造价增加的情况, 比如说东北和西南地区便存在土质差异, 所以适合在东北做基孔的孔桩, 在西南地区必须用人工挖桩代替。 同时, 很多工程设计人员的理念也存在区别, 部分设计人员思想保守, 部分设计人员具有创新思维, 设计结束之后, 造价工程师无法根据设计图纸全程参与建设, 无法确保工程各个环节的预算工作得以落实。

(二) 工程预算编制不科学。 因为部分预算编制工作人员不具有较强的责任心, 无法准确全面的对工程项目基本情况展开调研, 从而造成工程造价预算编制工作常常存在缺项、漏项的问题, 无法真实准确的反应工程实际费用支出, 导致造价预算无法充分发挥出指导作用。 基于此, 施工单位为保证工程项目质量, 只能够选择超预算审核[1]。

(三) 工程造价预算不准确的问题。 由于近几年社会经济的发展和宏观经济环境的变化, 工程材料价格也处于时刻变化的状态, 加之一些项目的建设周期较长且成本难以控制, 即便是在施工全过程进行了有效的预算管理, 但是因为对市场价格预测和风险评估工作存在偏差, 无法精确的预测价格的波动, 因此工程造价管理并不细致, 预算也不是非常精确。

2 工程造价预算管理的要点控制

(一) 建立造价调整审批机制

预算编制的过程中通常是按照施工组织设计要求来对施工费用支出进行计算, 但是实际施工时往往会因为施工条件和外部环境的影响, 造成和其相关的费用必须根据具体情况予以一定的调整。这些影响因素必然会对工程项目实际运行结果与预算目标之间产生偏差, 所以必须要建立造价调整审批机制, 进一步强化工程项目变更管理。对于存在变更的部分应当展开经济技术论证, 尽可能的降低由于工程变更导致的成本超支, 从而减少其对造价预算的影响。

(二) 不断加强工程造价审计

工程造价预算编制和实施若不具有强有力的审计监督, 那么其实际效果便会大打折扣。 预算审计工作能够让企业更加重视造价预算编制中的质量控制, 从而保证预算编制工作的有效性, 让预算编制内的各项成本可以与实际情况相符合。 另外, 施工图预算审计工作的实施可以让企业强化工程变更管理, 进而防止工程建设过程中随意变更导致作业量和成本增加的问题。

(三) 坚持工程预算动态管理

随着施工成本的不断增加, 传统的预算工作方式已经无法满足工程项目的实际需要, 因此我们有必要对工程预算工作予以合理的调整, 进而不断提升预算管理工作水平, 推动工程造价预算工作的顺利实施。要坚持动态管理手段, 一方面, 工程项目定额的调整必须按照当期具体情况以及经济发展水平, 其中会牵涉到诸多复杂因素, 所以必须尽可能的让其产生更多的经济价值, 建立合理的预算管理机制;另一方面, 其它相关工作也应当按照动态预算管理的要求予以合理调整, 结合项目当地的具体情况制定科学的管理制度, 进而保证项目造价预算管理工作的有效开展。

(四) 构建工程预算管理体系

工程项目预算的管理和编制常常会关系到主管单位、设计单位、施工单位等诸多机构, 做好工程项目造价预算管理工作, 必须要构建一个由各个单位部门之间密切配合的合理、高效的预算管理体系。 在这一体系中, 主管单位必须真正重视项目施工和预算工作的指导, 做好预算和定额、取费标准、施工设备与材料价格的分析管理工作, 健全相应的规章制度, 尽可能的实现项目造价预算的动态管理。设计单位必须要结合相应的经济政策法规来编制概预算, 力求其可以客观准确的反映工程造价; 建设单位必须要以批准的设计预算来合理确定招标价, 同时对项目造价实施全过程的管控;施工单位应当根据自身的具体情况来确定报价, 同时根据工程设计方案和施工合同来组织开展作业, 力求用最少的成本获得最多的经济效益[2]。

3 结语

总而言之, 建筑工程项目的顺利开展必须要求我们做好预算管理。 对于相关从业人员而言, 必须要坚持从自身工作实践出发, 结合现阶段工程预算管理工作中出现的问题, 采取有针对性的策略, 最大限度的保证工程项目造价得以有效的控制, 保证工程建设目标的最终实现。

参考文献

[1]魏颖.土建工程的造价管理和施工图预算编制方法探讨[J].科技创新与应用, 2015 (25) :77.

国有企业集团抓好预算管理十要点 篇8

一、完善预算管理组织机构,合理划分管理权限

企业应建立多层级的组织机构,由上至下包括预算管理委员会、预算管理办公室及基层预算管理小组,这些组织机构能否高效运作决定了预算管理的效能。在具体实践中,可成立由企业的董事长、经理层及各部门主管共同组成的预算管理委员会,其职责是行使预算标准的制定、审核、预算调整的审批等权力,这样不仅能避免由总经理总揽一切权力而形成的内部人控制现象,并且高层管理者的全力投入也是预算顺利实施并取得良好效果的重要保障。预算管理办公室是预算管理委员会领导下的专门机构,由各部门负责人和人力资源部组成。其职责是对公司的预算编制、预算执行、预算控制、预算调整工作进行日常管理,并负责预算管理各个环节的监控,从总体上管理公司预算工作的各个方面。基层预算管理小组由各部门和车间组成,其职责是:负责本单位预算的编制、实施、控制和总结。

二、规范基础工作,提高预算信息质量

为了使预算管理得以顺利推行,预算管理所需的各项计划、标准、业务流程和实践信息反馈等必须满足预算管理的要求,才能推动和发展全面预算管理的龙头作用。预算不仅要全面,而且一个科学、合理的全面预算,应建立在信息充分、预算指标符合实际的基础上,并经过科学的编制程序,在企业的各级部门经历一个自上而下、自下而上的反复编制过程。预算的编制过程也是一个对企业各项信息进行收集、整理、规范的工作过程。

三、确定基于公司战略的预算目标

国有企业集团预算目标既要体现国家的政治要求,又必须对集团战略提供支持。为了全面体现国有企业集团预算目标的特殊要求,需要构建一个综合的预算指标体系,其构成应包括国有企业集团承担的重要社会责任和集团长期战略目标在预算年度的具体化,通过对预算指标和权重的设计体现政府的运行目标与企业战略发展的均衡。为了保证子公司的预算目标能够为集团战略提供支持,应将以集团长期战略为主要依据确定的集团预算总目标分解给各子公司,要求子公司根据下达的预算目标编制具体预算。当然在编制过程中要经过上下反复多次协商,在保证集团的政治责任和战略能得以实现的基础上,形成最终预算。

四、确定预算编制内容

预算编制作为预算管理的基础,不仅工作繁杂,牵涉企业的方方面面,而且在具体实施中存在很多的困难。为了使所编制的预算符合企业自身要求,应选择好预算内容与方法,预算的内容是指企业应编制哪些预算,对于规模较大,企业经营活动比较复杂的企业应尽量编制全面的预算;对于小规模企业或者业务比较单一的企业,可以仅就管理和控制的重点编制预算。

五、选择预算编制方法

全面预算的编制方法主要有固定预算法、零基预算法、弹性预算法、滚动预算法、概率预算法等。目前企业中多采用的是按年度编制的固定预算法,这种方法比较简单,能基本满足企业的实际需要,但是以年度为预算期,预算后期经济活动情况的概算与实际可能会有较大差异,尤其对于那些成长型的企业和面临市场环境变动剧烈的企业,因为其不确定性的事项太多。固定预算可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义,因此建议企业可以采用弹性预算或滚动预算的方式。对于费用类的预算项目建议采用零基预算法。零基预算法是指不考虑以往已经发生的费用项目及金额,从实际出发,研究分析要达到预算期的经营目标,每项费用有无支出的必要,其支出的预算数应控制在多少水平以内,并以此决定现有资源的分配顺序,从而确定新的预算。这种方法克服了传统建立在过去实际发生数基础上的增减预算的弊端,剔除了不合理的费用因素,更能激励各部门改进工作降低成本。

六、加强预算编制程序的设置

一般应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。首先,集团公司预算管理委员会依据当年实际业绩及预算年度工作要求,结合企业发展战略,提出公司预算年度的预算总目标,并报最高决策机构批准;第二,预算管理委员会依据已批准的预算总目标和既定的目标分解方案,计算、确定各子公司的分目标;第三,各子公司依据分目标的要求及对预算年度相关业务进行预测,寻求实现目标的具体途径,形成预算草案并报集团预算管理委员会;第四,集团预算管理委员会综合各子公司的预算初稿,讨论通过或驳回重编后,汇总形成集团总体预算初稿并报最高决策机构;第五,最高决策机构审议、批准预算,并下发执行。

采用如此程序的优点在于,能够有效保证企业总目标的实现;按照统一、明确的规则分解目标,体现了公平、公正的原则;各部门都有权参加,编制程序民主,发挥每个人的主观能动性,便于预算执行。

七、加强预算的执行控制和调整

企业预算管理的关键在于严格执行与有效控制。如果在预算的执行过程中没有建立有效的制度来规范和约束企业的行为,就难以保证预算的质量。为了保证预算管理目标的实现,应做好以下控制工作:首先实施有权审批人制度,建立严格的授权批准制度,明确企业各级的主管领导审批的权限和范围,分工负责、各司其职。其次,把预算控制的责任落实到最低层。预算控制人格化还需逐层落实,各项预算指标下达后,各子公司还要将预算责任逐级延伸,尽可能细化到部门和关键的管理人。

另外,在许多企业的实际工作中,为了保证预算管理的权威性,必须严格按程序调整预算,尤其要严格界定预算调整的审批权。任何预算都有可能出现偏差,企业首先应严格界定调整范围。只有出现不可控的因素变化时,才允许调整预算。同时要严格预算调整的权限与流程。

八、建立和完善预算管理的动力机制

根据国有企业集团的特殊性,建立和完善预算管理的动力机制,关键在于认可和激励经营者人力资本。首先,应当承认经营者的人力资本产权,通过制度安排使企业集团的经营状况与经营者的利益和风险成正相关,且相关系数要达到使经营者所受到的激励和约束具有对资产保值增值保持较高关切度的程度。其次,将人力资本预算纳入企业集团预算管理,对人力资本给予激励。第三,进行制度创新,在预算编制过程引入“联合确定基数法”原理,让预算执行者从自身利益最大化角度报出真实的预算信息,缓解预算松弛问题。

九、建立公平合理的责权利体系

在集团内部组建经理人市场,完善激励约束机制。建立公平合理的责权利体系,应将各级部门、各岗位的责权利关系以制度的形式加以规定并严格执行和考核,使董事会、经营层、各部门乃至每个员工的责权利都得到明确的界定,母子公司之间的责权利关系也应依据《公司法》及集团公司相关章程得到明确界定。同时,在集团内部培育职业经理阶层,形成内部经理人市场,建立国有企业集团内部经理人的市场竞争机制。集团内部经理人市场的存在使得个人可以通过集团内部的市场交易实现其人力资本价值。如果企业不能完成预算,经理人的个人信誉就会受到影响,就可能被更优秀的经营者取替。

十、严格选派董事

加强对子公司的预算评价和考核,实现对子公司预算管理的实质性控制。首先,要保证母公司所派出的董事必须维护母公司的利益,本着勤勉尽责的精神,行使其在子公司董事会中的投票权。其次,在对子公司进行预算评价和考核时,必须对考评的方式、内容、标准、频率进行精心的设计和选择,以达到全面考核各子公司预算完成情况的目的。最后,要将预算考核结果与预算执行者的薪酬、职位的升迁密切联系起来,以此引导子公司经营者自觉约束自己的行为,激励其努力工作。

预算管理要点 篇9

(一) 全面完整的收集与工程造价预算相关的资料。

审核人员在接到送审工程预算及相关资料后应全面了解工程概况、工程预算的相关内容、工程施工的过程及主要施工方法, 要找到审核工程预算的实际依据, 这些基本调查工作的完成之后, 才可以形成正确的审核思路, 从而制定出具体的审核计划, 保证了造价预算审核的质量。

(二) 勘察施工现场, 系统掌握工程实际状况。

按照一般做法在送审材料齐全的情况下, 造价预算审核人员基本上可以根据资料进行全面审核。但仅通过预算资料来判断工程预算的合理性与否, 是比较片面的, 通过对施工现场的实际勘察, 不仅可以增加审核人员对工程整体的认识, 通过向工程实施的各方了解情况, 更可以加强审核的完善性以及目标性, 更能体现出工程造价预算审核工作的益处。

二、建设工程造价预算管理过程中审核的内容

工程造价预算的审核, 主要从工程量、定额套用以及费用计算这三方面进行。依照相关的预算资料, 对这三者进行一个比较全面的审核管理, 优化其形成结构。

(一) 工程量的审核。

工程量的审核实际就是对工程图纸的全面分析, 以找出其实际的误差范围, 是属于正误差或是负误差, 其所造成的实际影响是放大的, 按照实际施工比例, 其所得的误差由图纸的表达放大到施工现场后, 所造成的偏差影响也是很大的, 所以对工程量的审核比较重要。

(二) 定额套用的审核。

定额套用的审核具有一定的科学性以及权威性, 首先对建设工程的预算内容与设计图纸是否一致应着重进行审核;其次应在直接套用单价的基础之上, 对于换算方法的合理和准确进行审核, 这也直接影响工程单价准确性;最后主要对人工费用、机械单价以及相关预算的依据和方法是否准确、合理进行审核。

(三) 费用的审核计算。

这是对造价预算最为直接影响的一部分, 在这一部分审核中应当结合所得的造价预算资料以及实际掌握的整体信息, 进行全面的权衡处理, 以达到最佳效果的组合, 对于费用必须进行管制但绝不能进行死管, 要有一定的空间性, 这样才能确保其合理性和科学性。

三、建设工程造价预算管理过程中的审核方法

建设工程本身就是一个周期长、消耗大、损耗多的生产消费过程, 其实际中的价格计算具有多次性计价的特点, 要想提高造价预算审核中的质量以及工作速度, 就必须采用合理、科学的审核方法, 其起到的实际作用相比较而言是很大的, 其中主要的方法如下:

(一) 全面审核法。

全面审核法就是依照工程图纸的要求, 结合现行定额、实际施工组织设计、相关承包合同或协议以及有关造价计算的规定和资料等, 从整体上全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。基于与编制工程图纸预算的方法和过程基本一致的优势, 这种审核方法的优点是审查的质量高, 所得的结果全面、合理、实际效果好;当然由于其本身存在重复劳动, 实际工作量较大, 周期较长, 所以在投资规模较大, 审核进度要求较快的情况下, 这种方法是不建议使用的, 但在严格控制工程造价的建设工程上, 这一方法就比较合适采用。

(二) 重点审核法。

抓住建设工程预算管理中的重点进行审核的方法称之为重点审核法, 其同全面审核法不同之处在于所审核的范围, 其他的部分大体一致, 但其实和全面审核法相比, 其具有自己的优势。当工程量较大而且费用比较高的工程在进行审核的时候, 对其工程量的重点审核就显得非常适用, 重点审核中要重点核实与实际工程量相对应的定额单价, 尤其重点审核定额对象中容易混乱的单价, 另外对费用的计算、材料的价格审核也应仔细全面, 重点审核的方法可以降低工作工作量, 并且能取得不错的审核效果, 对于实际的审核结果有比较好的全面、合理性。

(三) 对比审核法。

当在同一建设区域, 相关工程的用途、结构和建设标准都一样的时候, 其工程造价预算结构在大体上应该基本相似, 因此在整理分析预算资料的基础上, 可以找出相似工程造价预算及施工损耗的规律用以借鉴, 整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、用料消耗对比, 然后根据这些数据比对对审核对象进行全面的研究分析, 从中找出不适合的预算规划进行偏向于规律的调整, 针对这些进行重点预算对象进行重新计算, 找出其错误产生的原因的审核方法称之为对比审核法。

(四) 分组计算审核法。

在工程造价预算中把预算的有关项目进行组的划分, 利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法称之为分组计算审核法。首先把相关工程按照一定的内在联系进行细致的组别分层, 利用同组中工程造价预算间具有相同或相似的费用计算基数的关系, 审核一个单独工程的数量, 就能加强判断同组中其他几个建设工程的准确程度。分组计算审核法所具有的最大优点是审核速度快, 工作量小, 对于实际的工程造价预算管理的审核来说比较合适, 结合其他相关的审核法能起到更显著的效果。

结语

通过对建设工程预算管理中的审核方法的分析比较, 可以得出审核对于实际的建设工程影响比较大, 而加强建设工程预算管理中审核方法的结合使用对于建设公司的效益提升具有比较直接、明显的作用, 建设工程造价预算管理中的审核工作具有严密性、科学性、合理性, 而严格遵循国家的相关规定进行工程造价预算的审核对于建设公司的发展具有明显的促进作用, 随着我国经济的快速发展, 建设工程的发展也随之加快, 所以通过提高审核水平对于提高公司的竞争能力具有积极的作用。

摘要：作为确定工程造价的一般程序和重要方法, 工程造价预算管理过程中的审核工作起着尤为重要的作用, 建设工程必须有效的控制实际成本来提升工程的直接效益, 而建设工程本省就具有周期长、用量大、成本多等特点, 所以在对建设工程造价预算管理过程中的审核工作时, 必须进行全面的、系统的、科学的计划和复查工作, 这样能保证建设工程造价的合理性。由此可见, 建设工程造价预算管理过程中的审核工作要点的分析, 对资金的实际使用起着尤为关键的作用, 对提高建筑公司的市场竞争能力同样起着不可忽视的作用, 本文从实际审核工作中的具体环节入手, 以更好地分析审核工作中的要点。

关键词：建筑工程造价,预算管理,审核工作要点

参考文献

建筑工程造价预算控制要点思考 篇10

关键词：建筑工程造价,预算控制要点,探讨分析

0.引言

在进行建筑工程造价预算控制工作时, 通常会由于诸多因素导致建筑工程的实际造价超出原来的预算, 这不仅对工程的进度造成一定的影响, 同时, 会影响到工程的整体质量, 从而难以实现企业经济效益的最大化。因此, 建筑工程造价预算控制人员必须把握好建筑工程造价预算控制的要点, 不断探讨能够加强建筑工程造价预算控制的有效途径, 切实提高建筑企业的经济效益。

1.建筑工程造价预算控制的要点

(1) 熟知施工图纸的相关规定。在开展工程造价预算控制工作之前, 相关人员必须对施工设计图纸进行精读, 充分理解设计人员所传达的思想, 并及时地发现施工设计图纸中存在的问题, 从而能够最大限度避免建筑工程发生施工设计变更的情况[1]。只有做到这些, 才能够从根本上避免建筑工程造价超出预算的现象。

(2) 灵活确定预算定额。相关人员完成技术工程量的计算工作之后, 应该认真核对其准确性, 确保无误后, 应该将分项和分部工程量使用到相关评估表中, 然后再以定额基价为依据进行计算, 只有对其实行相加或者相乘才能够有效确保分部和分项工程量列表的准确性。需要注意的是, 在应用定额之前, 相关人员还应该熟练掌握相关规定, 充分保证所编制的定额范围具有较强的适用性。另外, 相关人员还必须能够数量掌握计量单位内容、定额项目以及换算方式和范围[2]。当建筑工程的实际情况与定额内容有差异时, 在可以换算的情况下, 应该严格按照定额换算的方法在相关区域内进行科学的换算, 然后再对分项和分部工程的综合造价进行计算, 而在不可以换算的情况下, 则必须严格按照相关规定进行计算, 而且不能更换或调整已定定额。因此, 必须灵活确定预算定额, 不断为建筑工程造价预算控制工作注入活力。

(3) 精确地进行结算。相关人员在开展建筑工程造价预算控制工作时, 必须对工程量进行精确地计算, 但由于这是一项非常系统而复杂的工作, 在实际操作中具有一定的难度。因此, 相关人员在实际计算工程量的过程中, 应该严格按照工程的计算规格进行计算, 具体而言, 需要做好以下两个方面。一方面, 必须确保工程量计算次序的科学性, 通常情况下, 应该按照由内到外、由下到上和由主体到装饰的方式对工程量进行严格地计算。并且, 在对分部工程量进行计算时, 还必须准确计算砌体和地面以及屋面的工程量。另一方面, 必须审慎认真地明确需要计算的项目, 并严格按照定额项目将其划分为可计算项目, 充分确保所注明的名称与定额项目的名称保持一致[3]。设计人员在设计施工图纸时, 应针对不同物质注明名称和相关数据来源, 以便今后能够顺利开展工程量的校核工作。

2.关于如何加强建筑工程造价预算控制的有效途径

2.1 建立并不断完善建筑工程造价预算控制管理体系

建筑工程造价预算控制是一项非常系统而复杂的工程, 必须建立一个完善的管理体系。而要想实现这一目标, 则必须做好以下几个方面。第一, 建立科学合理的工程造价预算控制指标和控制流程, 从而制定出科学合理的预算控制目标。第二, 明确企业内部的各个部门在工程造价预算控制工作中的主要职责和目标。第三, 应该建立工程造价预算控制部门, 并由企业的高层管理人员直接负责, 充分保证其统一性。第四, 应建立并不断完善工程造价预算控制激励制度。从目前的实际情况来看, 绝大多数建筑企业对于预算人员在工程造价控制方面的创新没有予以足够重视, 再加之预算人员的工作往往得不到认可, 在实际工作中缺乏积极性, 从而给工程造价预算控制造成不利影响。因此, 建筑企业应该划拨一定比例的资金作为奖励, 将预算人员及设计人员的积极性充分调动起来, 切实企业的经济效益。一个完善的工程造价预算控制管理体系应该包括的几个部分, 如图1所示:

2.2 不断加强施工现场的经济签证和设计变更控制

要想使建筑工程造价预算得到有效控制, 切实提高企业的经济效益, 还必须不断加强施工现场经济签证和设计变更的控制。在建筑工程项目建设过程当中, 尽管经济签证与工程变更等情况的出现属于一种普遍现象, 但作为工程造价预算控制人员应该最大限度避免此类现象的发生, 而要达成这一目标, 就需要预算人员在项目正式施工之前对施工图纸进行严格的审核, 最大限度避免由于施工图纸中存在漏洞而引起施工现场出现经济签证和设计变更。如果某些地方必须进行设计变更, 则应该尽可能在早期开展工程变更工作, 唯有如此, 才能够将由于工程变更所带来的经济损失降到最低[4]。因此, 相关人员在开展设计变更工作时, 应该尽可能在设计阶段进行, 在特殊情况先, 如某些对建筑工程造价造成严重影响的设计变更, 可以通过先算账而后再进行变更的方式予以有效解决, 以此来确保建筑工程造价预算控制工作的高效性和科学性。

2.3 建立并不断完善建筑工程造价预算控制监督制度

要想使建筑工程造价预算得到有效控制, 切实提高企业的经济效益, 建立并不断完善建筑工程造价预算控制监督制度无疑也是有效途径之一。从目前的实际情况来看, 虽然绝大多数建筑企业都已经建立起了工程造价预算控制制度。但是, 绝大多数预算控制人员在实际开展工程造价预算控制工作时缺乏对各项规章制度的执行力度, 使得建筑工程造价预算控制工作往往停留在表面层次。同时, 由于利益方面的差异, 企业内部的相关部门对于工程造价预算控制的认识也存在着很大的差异[5]。因此, 在实际工作当中, 往往会出现拖后腿、互相推诿以及互相扯皮的现象。要想使这一问题得到有效解决, 企业则必须制定出相应的制度, 实施监督工程造价预算控制的全过程, 切实做到将工程造价预算控制落实到个人及其相关部门, 确保责任和权利的统一性, 及时有效地推进工程造价预算控制工作的顺利进行, 从而增强各项制度的执行力。

3.结语

综上所述, 建筑工程造价与建筑企业投资的经济效益有着非常密切的联系, 预算人员必须把握好建筑工程造价预算控制的要点, 熟知施工图纸的相关规定、灵活确定预算定额以及精确地进行结算。基于此, 我们认为, 要想使建筑工程造价预算得到有效控制, 切实提高企业的经济效益, 则必须建立并不断完善建筑工程造价预算控制管理体系、不断加强施工现场经济签证和设计变更的控制以及建立并不断完善建筑工程造价预算控制监督制度。

参考文献

[1]归晓慧.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究[J].城市建设理论研究 (电子版) 2013, 66 (33) :179-180.

[2]石磊, 刘志发.基于建筑工程造价预算的有效控制对策分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, 71 (15) :273-275..