财务管理下企业经济

财务管理下企业经济（精选十篇）

财务管理下企业经济 篇1

一、企业经济时代下财务管理出现的问题

企业经济的快速发展, 对企业各方面的管理工作都产生了深远影响, 使得传统的财务管理出现了许多新的问题。

(一) 理财环境发生变化, 直接影响企业发展

理财环境也可以称为企业的财务管理环境, 它是影响企业财务管理的最直接外部条件。理财环境是企业难以改变的外部约束条件, 企业无法控制它, 只能去适应它, 接受它。理财环境所包含的内容十分广泛, 任何的外部环境都有可能直接改变理财环境。例如法律环境、人文环境、金融市场环境和经济环境等, 这些环境的变化都会使得理财环境发生改变, 理财环境的改变严重影响着企业的自身生存和未来发展。随着企业时代的来临, 理财环境也在随时发生着改变。 (1)

(二) 传统的财务管理不适用于企业经济时代

企业经济时代的最大特点就是生产方式发生了重大变革, 但是传统的财务管理的理论和方法是基于从前的生产方式, 并不适用于企业经济时代, 两者间存在一定的明显问题, 因而财务管理的理论和方法必然要进行变革和创新。现行的财务管理, 是建立在一些从前的思维基础之上, 然而随着企业经济时代的到来, 很多事物都发生了很大的改变, 使得现行的财务管理无法起到有效的作用。在企业经济时代, 现行的财务管理失去其存在的合理基础, 无法适应于企业经济时代。

(三) 经营和财务都面临着风险

随着企业经济时代的到来, 企业所需要的商机变的更多, 同时经营和财务面对的风险也有所增加。风险的概念是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。通过风险的概念, 我们可以知道, 风险是随时存在的, 让人无法预料, 我们无法完全消除, 只能尽量降低。经济时代使得社会环境发生了很大的变化, 随着社会环境的变化, 我们身边的事物天天都在发生改变, 这样就加大了风险的存在。在经济时代, 企业的经营风险和财务风险都有所加大, 给企业的发展带来了十分巨大的影响。

企业经济对企业财务管理和社会经济生活发展的影响是十分重大的。在企业经济时代下, 财务管理在社会经济生活中的地位将越来越重, 它对社会经济的发展起到了决定性的作用。研究企业经济时代的特点, 并且针对企业经济特点进行财务管理的创新, 对于企业的未来发展具有十分重要的意义。

二、企业经济时代下企业财务管理的改进方法

随着企业经济时代的到来, 企业财务管理要适应于企业经济时代, 积极解决企业经济带来的问题, 必须进行财务管理的创新和改进。企业财务管理可以从无形资产、财务管理信息系统、财务风险管理机制等方面进行创新和改进。 (2)

(一) 加强对无形资产的使用和管理

企业的无形资产在企业总资产的比重以及所起到的作用是十分重要的, 它已经成为决定企业未来收益以及市场价值的主要资产, 无形资产的重要性不容忽视。在企业经济时代, 随着经济的快速发展, 无形资产将成为企业最重要的投资对象, 能否获得更大的利益, 取决于是否合理的使用和管理这些无形资产。企业不能按照以前的投资观进行投资, 应该清楚无形资产的自身价值, 想办法加以利用, 是无形资产的价值得到充分的体现。保护和使用企业自身的无形资产, 已经变得十分重要。

(二) 加强财务信息管理系统的建设

企业经济时代是信息和技术相结合的经济时代, 要适应企业经济发展的要求, 就必须将信息和技术两者相结合, 将两者共同发展。信息在企业经济时代的重要性是十分明显的, 没有很好的财务信息管理系统, 企业将无法更好的发展, 因此建设财务信息管理系统是十分必要的。企业如果获得了正确可靠的信息, 那么将会给企业带来巨大的利益。反之, 如果企业得到的信息不可靠, 那么将会给企业带来不可估量的损失, 由此可看出信息的重要性, 所以加快财务信息管理系统的建设是十分重要的, 企业应该给予它足够的重视。

(三) 完善财务风险管理机制

企业经济是一个具有快速性和变化性的经济, 它可以使企业获得丰厚利润, 同时也使企业面临着巨大的风险。风险是不可避免的, 但是可以降低和控制, 企业要生存和发展下去, 必须最大限度的控制和降低风险。把财务风险管理放到首要位置, 认真做好工作。想要控制和降低风险, 加强财务风险的管理, 要从很多方面进行改进。一是要制定好工作方向和目标, 使财务风险管理工作不盲目的进行;二是要完善财务管理制度, 从根本上消除制度缺陷造成的财务风险;三是要加强财务管理的工作水平和素质, 从根本上解决财务风险。完善财务风险管理机制是十分必要的, 它直接关乎企业的兴衰存亡。

三、总结

企业经济的出现对于每一个行业来说, 既是机遇, 也是挑战。只有不断的克服困难和发展创新, 才能够使一个企业适应企业经济, 从而生存和发展。不断的改进和创新企业经济下的财务管理, 是企业赖以生存和发展的动力。

摘要：文章对企业经济时代下企业财务管理出现的一些问题进行探讨, 提出了一些关于企业财务管理方面的建议和创新方向。

关键词：企业经济,财务管理,经济管理

参考文献

①孟立革.浅议知识经济下的财务管理创新[J].中国外资, 2011, (14) , 第118页.

低碳经济下企业财务管理创新论文 篇2

财务管理目标应该与特定的时代背景相适应，不同的经济形势，财务管理的目标也是不同的，但是传统的财务管理目标———先后经利润最大化，股东财富最大化和企业价值最大化。有一个共同点就是把环保责任和环境风险作为外生变量来对财务管理目标和活动来产生影响的。在低碳经济时代，与环保、低碳等等诸多因素将内化于企业供应链管理和经营活动管理的全过程。在这种情形下，生态价值将在企业价值中最终得到体现，继而生态价值就是将碳风险和碳责任内化后，企业经营者和利益相关者所创造的最终价值。可以简化为数学公式：生态价值=传统企业价值±环境价值。从公式中可以看出，当企业实行节能减排等低碳的生产方式和销售方式时，环境价值是为正值的，企业的最终价值会提高；若企业从事高污染、高耗能、高排放的生产经营活动时，环境的价值为负值，相应的企业的最终价值也会下降。比如企业在制定投资方案预算时，要估计项目投资期内的现金流量则要将生态环境考虑在内，如果投资方案使现金流量增加却导致生态环境的破坏，则这是环境现金流量是为负值的，其企业的最终价值是两者的综合；如果投资方案的实施使得环境得到改善，即环境价值为正值，综合起来会使企业的总体价值增加。财务管理的内容主要包括筹资决策、投资决策、资金的营运管理。随着低碳经济理论的发展和低碳经济模式的逐步运行，企业不仅将低碳经济财务管理问题作为更为明确的目标来探讨，而且还将企业很多具体的创新措施应用到企业的生产经营的全过程中。同时在低碳经济时代下，不仅要提高企业的“硬件”基础，而且还要对企业的“软件”———企业文化进行变革，所以对企业的制度和监管进行变革是非常必要的。

一、企业的融资创新

企业融资从其性质上来分可以分为权益性融资和债务性融资。在低碳经济时代，对融资活动进行创新是非常必要的，筹资是企业一切经营活动得以进行的前提条件。我国目前仍然是以高耗能高排放、高污染为主要形式的粗犷式经济增长模式，缺少社会责任和环保意识，使得国家对环境投入成本不断的增加。因此，企业应进行低碳融资活动，即企业以其特有的、具有非常好的前景的专利或者正准备开发的高科技含量的新技术为目标，来吸引投资者的注意和进行筹资活动，同时将筹得的资金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”产品的生产。当然这也面临些问题，目前的实际情况是企业的主要融资渠道还是来自金融机构，对于上市公司来说，来自投资者的直接投资也许会多一些，但金融融资仍然占大部分，生产“三低”产品会增加企业的生产成本，增加企业的经营风险；另一方面，现有的商业银行并没有对大多数企业制定专门而优惠的“绿色信贷政策”，致使低碳企业不得不以增加资金成本去筹集资金。面对这些问题需要企业进行多元化的筹资和管理层对资金的预算进行合理的安排。

二、企业的投资决策创新

企业的决策层在进行投资决策时，往往是根据预计未来所获的收益与在相应的项目投资期内所发生的成本和费用比较来确定，以及根据相关的指标来判断其风险。传统的投资项目评价指标中，无论是贴现的指标还是非贴现的指标，都只是将项目所获的收益和费用作为计算依据的，没有将企业外部的一些潜在成本算入在内。因此在低碳经济时代，从生态价值的计算公式中可以看出，应将环境因素考虑在内，即将外部成本内化。在进行投资决策时，应将所发生相关的环境成本算入在内，如在生产过程中由环境因素而增加的技术设备费用，为防止污染而发生的成本等，这样可以帮助决策者更全面地对投资项目的盈利性或是可行性进行评估，降低因环境因素的改变而带来的风险。同时还需要将各种新的、环保成本纳入分析因素进行决策。这种决策方法使得以前的成本和收益范畴更加广泛，传统的净现值（NPV）需要扩展。以上所说的是投资决策方式的变革，而对于投资方向也应当进行相应的变革，在企业自身追求经济效益时要兼顾社会效益。投资活动主要包括两个方面：一方面是更为有效的利用不可再生资源，这就要求企业应适当的加大对高新技术设备的投资，即是对固定资产的投资，强化企业运作的效率：另一方面是企业的决策者应该为企业制定长远计划，加大对企业污染物质的处理设备投资和尽可能的利用和开发可再生资源，如生物能源、光伏产业等等。

三、企业的资金营运活动创新

资金是企业的“血液”，企业对资金的管理能力直接关系到企业的获利水平和控制风险的能力。低碳营运活动是指在企业的日常生产活动中，一方面要合理的安排资金的配置，使各个生产环节的资金占用保持最佳状态，提高资金使用效率；另一方面，在运营过程中严格遵守国家环境保护的法律及法规，缩短资金占用周期，以较少的资金获得较大的经济效益。低碳经济是未来经济发展模式的必然选择，它使得能源结构的调整、产业结构的转变以及新技术的应用。低碳经济是全球实现可持续发展的必由之路，对于企业来说，是企业未来发展的战略方向，也是企业财务管理的新目标。但是对我国企业来说，即是机遇又是挑战。技术相对落后、管理效率比较低以及金融体系不够完善等因素影响企业快速适应低碳环境，在这种情况下，企业应制定长期发展战略，转变企业结构及发展方式，以适应未来的需要。

参考文献:

经济危机下企业财务管理的改革探讨 篇3

摘要近些年来全球经济迅猛发展，我国国民经济也大幅度提升。在还没有走出美国次贷危机的阴影下，又爆发了更为严重的美国债务危机和欧州债务危机，全球经济增长处于萧条滞缓状态，严重影响了企业生产经营。为此，在当前经济危机中，如何做好企业内部内部风险控制，财务管理改革成为了当前企业自我发展所面临的重要课题。

关键词金融危机财务管理改革战略经济发展

财务管理是企业理财投资过程中的重要战略组成部分之一，同时也是企业内部控制系统中的重要研究内容。即在企业发展战略筹划的过程中，为了确保企业资金能够有效周转，提高资产的变现能力、提高投资理财的适应能力与应变能力，企业必须要加强财务管理体系模式的更新与改进。

一、当前我国企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理改革与完善的重视程度有待提升

随着全球经济一体化发展步伐的加速，使得受益于政策优势和成本优势的中国企业出现了规模化和多元化经营的快速成长，但是作为企业核心管理内容的财务管理并没有与时俱进，仍受制于诸多因素的束缚：首先，由于我国经济体制客观来说还是处在体制作用深化的转型时期，相关的企业管理特别是财务管理还相对滞后，无法适应企业的发展需求；其次，由于我国的职业经理人制度还不健全，现代企业制度没有得到有实施，企业权力都过度集中在主要负责人手中，导致企业战略部署、重要决策实施都过于简单且科学性相对缺失。最后，加上企业投资理财过程中未能正确认识财务管理的中心地位，企业财务管理的作用在经营决策中未能充分发挥。如，不少企业在发展阶段往往重视财务管理系统中资金管理的短期安排，客观长远考虑相对欠缺。为此，我国企业财务管理体系内容应需逐步完善与更新改进。

（二）财务管理目标远瞻性缺失

当前，我国不少企业非常重视短期经济效益的变现，并把盈利收益的多少作为企业财务考核的重点目标。这样，企业财务管理的目标就间接的定向为企业短期利润实现的最大化。而以这种过分看重短期经营效益最大化的思想付诸于行动后，会导致企业各项任务安排目标不够统一明确；另外，我们知道风险程度越大，企业所获的经营收益也会越大，即风险与收益并存。但是，由于企业过分看重短期经营效益，当短期获利经常变现后，企业就未必能实时考虑到收益的时间价值与资产的风险客观长期存在的问题，从而导致企业的抗风险能力也大幅度降低，对企业长期发展很是不利。特别是从2011年下半年以来发生的一些因资金链断裂而“跑路”倒闭的企业分析来看，他们一般具有过度多元化或过度投资非主业业务的情况，没有在充分评估国家的的宏观调控政策和货币政策变化的基础上制度适合自身的财务目标。

（三）财务战略环境分析不透彻

企业财务战略环境分析是保障企业财务管理战略有效执行的先决条件，也是促进财务内部控制能有效发挥的重要保障。企业财务环境分析可以划分为两个方向，即外部环境分析与内部环境分析。内部环境以财务内需建设的需求为主，如企业财务状况、资金管理计划、会计实务合规处理、固定资产管理、会计信息真实度控制等。而外部环境一般不确定性因素较多，风险程度也就高。如当前经济危机背景下，企业受外界经济滞缓因素影响，经常出现库存积压、赊销规模壮大等现象，给企业的资金周转带来较大的压力。由此可见，当前不少企业如果未能重视自身财务战略环境的客观分析，不仅会使得战略部署的最终成效缺乏应变性与适应性，还会使企业丧失良机。

（四）财务预算作用有限

目前，许多企业对财务预算的重视程度不够，存在诸多问题，他们认为财务预算相关会计实务操作都是归结为财务部门处理，使财务预算的作用没有发挥出来。首先，在预算编制环节不少企业不重视预算，不以企业的经营计划为基础层层分解，从编制到审批马虎行事，导致预算编制缺乏合理性与可操作性，与实际经营活动存在脱节或不配套状况，导致预算成为摆设，财务监督效果发挥不出来。其次，企业普遍存在重解决实际问题而轻预算监控的现象，在预算的执行过程中，预算没有随着实际经营情况的发展变化而进行适时调整，以致预算无法执行下去。

二、经济危机形势下企业财务管理改革的实行对策

可以说，由美国和欧州债务危机发生在全球经济一体化经济浪潮下有其必然性，其危害程度较之以往几次更大。所以，我国在此次经济危机中面临着通货膨胀、出口萎缩、投资剧降三重威胁，企业经营过程中筹资、投资、资源配置等更加困难。为此，企业应在财务管理中坚持以下发展方向，并有必要做好以下几个实行战略对策。

（一）提升重视程度，确立财务管理的中心地位

企业最终投资理财的目标是追求经营收益的最大化，并始终是以盈利为目标。在市场经济中，科学的财务管理是保障企业获利的基础。因此，对企业经营者而言，必须要从企业实际情况出发，做出符合自身财务管理特点的战略部署，确立财务管理的中心地位，以此才能在经济危机的大环境中主动发挥自身财务管理的重要作用，帮助企业度过难关。企业财务管理部门要认知到财务不仅仅就是记账与算账，而是要认知到企业决策与财务决策重要联系，在财务理论基础的指导下，为企业提供有效的财务分析和财务预测，及时为企业警示运营风险，努力提升财务管理在企业中的地位。同时，企业领导也要对企业财务活动进行全面规划，使其逐步转向为企业战略管理的重心。

（二）明确财务目标

企业价值不仅包括创造的利润最大化，也包括企业文化、员工素质、企业核心竞争实力等。为此，企业应把实现自身价值最大化作为财务管理改革方向的最终目标。而在企业财务管理中结合企业价值的内涵体现，就要客观利用最优化的企业财务决策，并能在决策中充分考虑货币时间与企业经营风险、收益分配等之间的重要关系。如，价值最大化的目的是把所取得效益的全部资源计算在内，并能够运用时间价值理论计算出收益成果。再如，企业价值的最大化由于涉及到企业一切经营活动、文化理念、员工素质等，所以价值的最大化势必要长远考虑，从而在本质上能够克服短期经营投资获利的普遍行为。“鱼与熊掌不可兼得”，最大的收益往往伴随着最大的风险。为了实现企业持续发展，实现中短、长期、短期的三方面效益，克服自身抗风险能力的不足，就要权衡收益与风险之间的平衡点。而找到平衡点就要求企业能够制定出合理的财务战略目标，并能够随自身财务状况而做出更新与改进，使企业财务目标实时处于最合理与最科学的状态下，保持企业的风险永远处于可控范围。

（三）客观分析财务环境，实现财务管理环境的改善

客观分析财务环境，企业必须从在身实际角度出发，并能够充分认识环境对企业财务战略部署及实施的重要影响，进一步加强环境分析，制定出科学、切实可行的财务战略目标。为此，开展企业财务管理环境评估应做到：清楚自身企业融资、投资、筹资等的经营状况；在会计核算基础上了解到财务管理现状如何。另外，企业还要加强外部环境的重视程度，尤其是金融风暴浪潮下的经济与政治环境等。

（四）编制合理的财务预算

企业应当在实行财务控制与财务分析的基础上，编制出合理财务预算。第一，企业应有较为可行的经营计划，对销售、投资、筹资和预期利润；第二，在明确销售预测的前提下，预计企业在特定时期内的销售量情况，并进行生产成本的预算与其他成本费用预算；第三，结合预算销售收入与生产成本预算制定预算损益表，再编制现金预算，制筹资方案。第四，把总预算目标分解为诸多指标，合理划分与层层分解，能明确到部门与个人；第五，在贯彻预算刚性原则的前提下，结合企业内外环境的变化程度作出适当的预算控制调整。如此，企业才能合理配置企业的各项资源，利于企业财务目标的实现。

参考文献：

[1]张亚曙.中小企业财务管理存在的问题与优化.当代经济(下半月).2008(11).

[2]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建.商业会计.2008(23).

[3]刘晓丽.中小企业财务管理问题分析.中國乡镇企业会计.2008(12).

[4]付春雨.金融危机下的民营企业财务管理.中国乡镇企业会计.2009(02).

市场经济条件下企业经济管理模式 篇4

关键词：市场经济,企业管理,经济管理模式

社会的发展推进经济的繁荣, 经济的发展要求经济体制进行相应的变革, 目前我国处于市场经济体制背景下, 企业在市场经济环境面临来自于各方面的发展压力, 只有不断使企业自身变得强大, 才能更好的适应激烈的市场竞争环境, 从而在市场中获得立足之地。企业内部管理模式关系着企业的生存力和竞争力, 而随着市场经济体制的变革, 企业的经济管理模式也面临着迫切的改革需求。

一、企业经济管理模式之不足

1.传统的管理体制。企业在这种背景下, 任何未与经济体制进行同步变革的管理体制, 都是传统的管理体制, 我国企业的这种管理模式却是普遍存在的。随着我国市场经济环境的变化, 原有的企业经济管理模式仍然被各企业沿用, 而新的市场经济背景却在不断发生着变化, 在这种形势下, 企业的管理体制过于传统, 影响了企业管理成效的有效发挥。

2.人员素质水平参差不齐。我国企业普遍重视工作人员的稳定性, 这对于当前市场经济环境而言是必要的, 然而与人员稳定性强同时存在的一个问题就是人员素质, 只有高素质的企业员工对企业有较高的忠诚度, 才能更好地发挥出人才对企业的价值, 而如果人员素质水平较低, 其较高的忠诚度则会成为压制企业发展的主要因素, 令企业在当前的市场经济背景下无法获得经济管理效果的提升[1]。

3.管理制度缺乏科学性。企业管理制度是企业经济管理模式中的重要组成部分, 关系着企业管理成效是否能够发挥。当前企业在管理制度上存在的主要不足就是人才管理的不足, 一方面缺少科学性人才管理模式, 另一方面大部分企业的绩效考核制度存在较大程度上的缺失。企业员工在企业中未得到公平、合理的对待, 必然会影响企业各项工作的开展, 使企业经济管理模式存在许多问题。

4.缺乏完善的组织结构。企业的经济管理模式需要有完善的组织结构, 这样各个企业的经济管理任务才能更加有效的落实, 各项管理规划方可顺利的开展。目前我国企业有一部分在经济管理理念上有了明显的提升, 但由于没有完善的组织结构, 各项管理工作仍然无法获得较好的效果[2]。

二、市场经济条件下企业经济管理模式优化措施

1.创新管理体制。我国在市场经济的发展道路上已经经历了长期的发展变革, 国家经济体制的改革也在随着市场经济的发展不断调整。虽然我国的市场经济发展起步较晚, 但随着全面的改革开放政策实施以来, 我国经济获得了飞速的发展, 而企业在市场中生存发展的同时, 也日益提高了对市场竞争的重要性认识, 并制定了相应的经济管理制度, 应对企业所面临的各种市场发展压力。但仍然需要同时加大管理体制的创新力度, 只有建立起与市场经济条件同步发展变化的新的经济管理体制, 才能使企业获得与市场的同步发展。

2.提高人才培养力度。我国传统企业在人才培养上是一大弱势, 大部分企业都很少在人才培养上花大精力、耗费较大的资金, 然而企业的发展离不开企业人才水平的提升, 因此企业应当转变管理理念, 在人才培养方面加大力度, 定期对员工实施工作相关的培训, 使员工在不断的学习中, 提高工作能力, 提升综合素质, 同时使个人的学习需求、发展需求在企业中得到满足, 提升员工对企业的忠诚度[3]。

3.建立科学的管理制度。科学的管理制度对于企业的经济管理模式完善而言是最为核心的任务, 企业的管理制度应当能够体现企业文化, 坚持科学性、人性化, 以监督为主、管理为辅, 不断提高员工的自主管理水平。科学的管理制度应当能够使员工们的主人翁意识得到不断加强, 满足企业市场经济效益最大化的需求[4]。

4.完善企业组织结构。企业组织结构的改革是当前市场经济条件下企业经济管理模式完善的最重要任务, 也是存在于企业中制约经济管理模式发展完善的最重要因素。完善的企业组织结构应当能够满足社会主义市场经济的环境需求, 满足企业在市场经济发展中的各项任务需求。在传统的组织结构基础上进行改革, 建立起以科学经济管理模式为前提的新的组织结构, 最终满足企业的市场发展要求。

三、结束语

企业经济管理模式要求企业能够将其所处市场发展环境进行有效掌控, 并在其市场发展环境获得强大的企业生存力, 只有在企业中实施科学的管理模式, 才能使企业在合理的利润空间中得以发展。面对当前我国企业经济管理模式中存在的问题, 只有进行针对性的调整与完善, 才能最终实现企业在市场环境中的长远发展。

参考文献

[1]潘培训.论现代企业经济管理模式的规范化[J].现代商贸工业, 2016, (20) :66~67.

[2]黄向东.市场经济条件下的经济管理模式研究[J].山西财经大学学报, 2015, (S1) :7~8.

[3]郭阳芳.探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].现代营销 (下旬刊) , 2016, (06) :32.

新时代经济环境下企业财务管理转型 篇5

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。

财务管理是众多中小企业硬伤

1、中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。

2、我国中小企业现阶段的公司财务管理thldl.org.cn治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。

3、部分中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。

4、目前我国大部分小型中小企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。

财务管理解决之道

现阶段中小企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。长三角民营企业管理培训咨询机构认为，现阶段中小企业财务管理的转型，主要有以下三点组成：

张宇先生，管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。具有扎实而全面的企业管理理论素养。现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师。

1.资本结构

中小企业资本结构的重要性，可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大，则财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，企业经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到企业的新鲜血液补给。所以中小企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。

第一，中小企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，《资产负债表》就显得尤为重要。

第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的发展。当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。2.营运资金管理

营运资金管理，提高资金使用效率，是中小企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理中小企业的营运资金，我们必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。

财务管理专家认为，企业营运资金一般具有如下特点：

第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

第三，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

财务管理下企业经济 篇6

进行了分析，包括优化经营战略，完善内部核算管理制度及实施柔性管理模式。

山西省是我国的煤炭资源大省，但在2013年的第一季度中全省煤炭行业所获得的利润仅为65.22亿元，同比降低了66.98%，国有煤炭集团也出现了亏损。为了提高煤炭企业的经济效益，则深入推广循环经济是一种非常重要的途径[1]。本文以山西省大同煤矿集团有限责任公司（同煤集团）为例，探讨了循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式，旨在加快煤炭行业的发展。

1.发展循环经济的意义

目前同煤集团已经发展为地跨蒙古、山西两省8市的综合能源集团，煤炭资源的产量、销量已经达到亿吨以上，因煤炭资源是一种不可再生能源，随着开采量的增加，后备资源量也逐渐短缺，这势必会对企业的经营效益产生影响。为了实现企业的可持续发展，则应重视采用循环经济发展模式。循环经济的基本特征为低排放、高利用及低开采，宗旨为循环利用资源，煤炭企业在循环经济视域下实现发展有利于解决经济效益与环境保护之间的关系[2]。同煤集团曾因超强度、过度开采煤炭资源而引发了效益、环境之间的矛盾，近年来企业基于循环经济视域提出了低碳技术、高碳产业，绿色开采、吃干榨净等经济理念，并同时建立起了塔山循环经济园区，这就为循环经济模式的构建提供了有利条件，同时也获得了良好的社会效益、环保效益及经济效益。

2.循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式分析

2.1优化经营战略

为了确保煤炭企业的经营战略符合循环经济的发展要求，则可以从以下几个方面入手：注重洁净煤工艺技术的开发。应注重采用高新技术及科学技术对传统煤炭产业进行改革，将能耗大、工艺落后的机械设备、开采及生产技术逐步淘汰，并由此实现煤炭能源的清洁生产及高效利用煤炭资源。例如，可以研发瓦斯压缩技术、回收技术，减少瓦斯排放量或利用瓦斯进行发电等。同煤集团在循环经济理念的指导下，综合利用了煤炭资源开采过程中的多种伴生资源，如矿井水、煤层气等，同时引进了一系列新技术对煤炭进行了精加工或深加工，保证综合利用选洗及开采中的焦化气、瓦斯等。

将煤炭资源的产业链拓宽。产业链条具有产业经济效益集聚化的特点，能够充分利用上游企业排放的废弃资源等作为生产的原材料，保证煤炭经济系统中的各类能量、物质及资源等得到充分利用。例如，同煤集团将洗煤中产生的煤矸石及煤泥等废弃物送至坑口电厂，并利用废弃物作为锅炉燃烧原料，将热能转化为电能。此外，煤炭资源中伴生的高岭岩经过加工厂的改性、煅烧及磨细等处理后，被应用于医药、陶瓷、化妆品及造纸等行业。

落实煤炭资源开发过程中的环境保护职责。保护环境是发展循环经济的基本要求，因此在管理煤炭企业经营战略时必须注重落实相应的环境保护责任。可以按照区块划分职责，对开发的区块给予环境补偿费用，保证生态治理及环境保护补偿机制得到有效落实。

2.2完善内部核算管理制度

在循环经济的视域下，煤炭企业应坚持内部核算管理的绿色化。构建绿色化会计管理制度。煤炭企业中的绿色会计是指，在有机结合会计学与生态环境学的相关理论的基础上完成会计工作。绿色会计能够将环境保护、经济发展与资源消费之间的关系统一起来，并保证会计处理，如会计报告、分析及计量等能够有效反映煤炭开发对生态环境产生的影響。经济管理人员应利用会计信息完善内部核算管理措施，从而为循环经济发展模式的实现提供依据。 建立绿色审计制度。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源在建立绿色审计制度时应注重充分考虑环境因素、能源因素及资源因素对于审计工作的影响，避免在核算的过程中产生虚假的审计信息，保证核算工作具有合法性、公允性及真实性的特点。要落实煤炭企业中的绿色审计制度，则应保证企业所使用的内部审计资料、环境保护信息资料等能够如实反映经济行为，以便能够为内部审计中监督、检查工作的顺利开展提供有效依据，从而保证绿色审计能够真正发挥评价及鉴证企业绿色经济活动的重要作用[3]。经实践证明，在煤炭企业中实施绿色审计制度，能够为企业循环经济管理人力、物力投入的调整提供有效依据，也能够为企业及时掌控资源市场信息提供有利条件。实施全面预算管理制度。例如，运销部将销售信息及市场信息等提供给其他管理部门，从而为企业预算的调整与编制提供依据。此外，财务部应负责汇总财务预算情况，在汇总时可利用人力资源部提供的人员分配或引进计划等相关信息。

2.3实施柔性管理模式

柔性管理模式指的是煤炭企业在适应循环经济发展形式的基础上，充分融合柔性信息技术管理及人本观管理的经济管理模式，柔性管理具有适用性强、开放灵活及可操作性强的特点。 煤炭企业与其他企业建立信息共享平台，利用信息平台共享主产业链及副产业链的信息资源，并在实现信息交换的基础上抽取有价值的资源。利用抽取的信息制定循环经济的发展目标或对企业发展循环经济的现状进行评价。 应注意将循环经济的发展理念融入到企业文化当中，由此建立生态型企业文化，让企业员工能够在经营活动当中自觉遵守循环经济中保护环境的理念，同时保证自身行为准则与循环经济的发展要求相符。此外，可以利用生态型企业文化为员工创设人性化的工作氛围，让员工可以在丰富多彩、人际关系和谐的环境中发挥主观能动性及实现自我的价值[4]。 可利用激励机制促使企业员工积极配合循环经济中的各项具体管理措施。首先，可以建立起相对灵活及自由的分配制度，保证柔性分配机制与责任实现相对应。其次，可以实施动态用人制度，将庸者下、能者上及唯才适用作为用人的基本准则，同时可破格提拔对企业作出特殊贡献或才能较为突出的年轻人。此外，可以实施岗位置换机制，如员工能力与工作岗位要求不符，可通过降职使用或易岗易薪等方法进行调整，从而在增强员工危机意识的基础上不断提升工作能力。

综上所述，有效的经济管理对于煤炭企业的发展有着非常重要的作用。在循环经济视域下应注意对经济管理模式进行适当调整，确保企业内部的经济管理模式能够为循环经济提供有效的支撑。

新经济环境下企业财务管理创新研究 篇7

1. 升级产业结构

随着市场经济的不断完善, 科学技术的不断发展, 企业应对其产业结构进行适当的调整, 使其适应新经济时代的发展。产业结构升级包括以下几方面:

(1) 轻纺织工业上升到重化学工业

(2) 以原料为主上升到以加工组装为主

(3) 以低附加值劳动密集型产业上升到以高附加值技术密集型产业

(4) 国民经济由自然经济、物质经济向网络经济转化

2. 注重人力资源运作

“人力资源”表示人在生产过程中能够发挥聪明才智, 利用所学知识, 创造出产品和财富, 促进经济发展, 企业发展。雷锋同志曾经说过, “一滴水, 只有放进大海里才不会干涸;一个人, 只有在一个集体中才能更好地发展”。这句话让我们知道, 无数滴水才能汇集成大海, 无数个优秀的人才, 才能为企业创造产品, 创造财富, 使企业的经济得到发展。许多企业正是因为有这样一些人才, 才能创造出高额的价值。由此可见, 人力资源在我国的经济中占据主要位置。企业应该学会挖掘利用这些不可多得的人才。

3. 广泛应用信息技术

在新经济环境下, 第三次工业革命带来的是微电子, 网络技术的发展和应用, 这些新兴产业的出现, 使世界进入信息化时代。人们无时无刻不使用网络, 例如:看新闻、聊天、微信等等, 企业也赶上时代潮流, 通过“网上银行”进行网上交易, 为企业提供更多的商机, 创造更多财富。

二、新经济环境对企业财务管理的影响

1. 宏观经济的变化及影响

(1) 世界经济呈现一体化趋势

经济全球化浪潮, 使网络经济带动服务业市场的扩张, 形成国际金融网络。交易量的增长, 使得全球贸易自由化得到发展。金融交易业务实现跨国进行, 贷款, 证券发行以及跨国并购体系已经形成, 几秒钟就能完成上亿元的交易, 特别的方便, 实现金融全球化。全球一体化的表现:市场的全球化和资源配置的全球化。

(2) 知识经济的到来

知识经济就是“以知识为基础的经济”。在新经济时代, 人们通过知识创造财富。例如, 美国的微软公司, 从外观上来看, 它并没有高大雄伟的厂房, 也没有堆积如山的原料, 从内在上来看, 有的只是软盘中存储的知识, 但是它的成功大家都是知道的。所以, 知识是创造财富最重要的资源。在财务管理方面, 企业的资源配置结构发生了改变, 主要以无形资产为主, 其中知识经济尤为重要。所以知识经济在新经济时代成为了标志。

(3) 信息通信技术与电子商务的蓬勃发展

因特网建立之后, 企业的资源配置, 产品的销售都可以在网络上进行。信息技术、电子商务高速发展以后, 企业的财务管理也可以在网上进行, 使管理数字化, 更加方便、快捷, 真正的实现网络财务管理。

2. 微观经济的变化及影响

(1) 对企业组织结构的影响

在新经济环境下, 由于信息网络的普及, 改变了组织的信息基础, 使得获取信息变得很容易。标准化信息, 劳资财务通过系统集成和计算机联网, 实现实时处理和共享。非标准化信息, 可以通过信息网络由人的大脑决策。这样, 使企业的组织结构由纵向转为横向, 管理层次少, 结构紧凑, 效率高。

(2) 对企业市场环境的影响

在新经济环境下, 电子商务的应用, 由工业经济向网络经济过渡, 其特征是人、资源、环境可持续发展, 其实质是减少中间费用、库存和流动资金, 使生产“直达”消费。

(3) 对企业生产方式的影响

在新经济环境下, 知识产品成为主流产品, 它不随产品的成本上下波动, 与制造成本也没有直接的联系。产品的价值主要与产品中包含的知识量有关。这样, 生产方式就会向分散的、生产规模适度的方式转变。

三、新经济环境下企业财务管理面临的问题

1. 传统财务管理理论不适应新经济时代

传统的财务管理理论, 主要以有形资产为主, 而在新经济环境下, 把知识作为主导的一系列无形资产的比重大幅度上升, 此时, 无形资产占据主导地位, 成为企业主要的投资对象。

2. 传统产权理论造成利益的冲突

在新经济环境下, 我国的一些大中型企业, 由于传统的产权理论造成利益的冲突, 使得所有者权益受到损害, 国家要做的就是明确财务管理人员的权利, 使所有者的合法权益得到保护, 认真衡量股东经营者和顾客之间的利益关系, 使三方的利益关系平等。

3. 企业财务管理中的相关风险问题突出

(1) 在新经济环境下, 由于信息网络技术的飞速发展, 经济活动的网络化, 使得信息的传播得到及时的反馈, 所以加剧了企业决策的风险。

(2) 高新技术的发展, 加剧了产品设计开发的风险。

(3) 企业把主要精力放在高新技术开发上, 加剧了投资风险。

4. 筹资方式单一与投资范围有限

在我国企业中, 企业靠银行贷款或者国家拨款获得资金, 中小企业大多数也是通过银行贷款, 由于过程特别繁琐, 造成资金不到位, 项目开展不了, 影响企业的发展。并且主要对国内企业投资, 范围有限, 无法得到更多收益。

5. 网络财务势在必行

在新经济环境下, 企业原有的财务管理方式逐渐出现弊端, 不适应新时代的发展。随着因特网的出现以及电子商务的蓬勃发展, 财务管理可以通过互联网进行, 这样使财务人员的工作比之前方便, 保证工作效率, 减少误差。所以, 企业管理者应该把网络财务管理的方式引入到新经济环境当中。

四、新经济环境下企业财务管理创新的对策

1. 创新财务目标

企业的财务目标与它的经济发展有着必然联系。传统的经济环境下, 企业财务管理目标是追求其经济效益, 使企业的价值实现最大化。而在新经济环境下, 客户的要求更高, 迫使企业的财务目标不得不发生转变, 由原来的追求“经济”转变为追求“知识”, 此时, 企业认识到拥有知识的高素质人才, 才是企业发展的关键。

2. 创新财务活动

(1) 融资渠道广, 方式多种多样。在新经济环境下, 随着信息网络技术的发展, 融资渠道更加宽广。我国金融市场的开放, 使得很多外资公司与我们合作, 为企业带来经济效益。

(2) 投资项目多, 领域广泛。与在新经济时代下, 人们通过知识创造财富不同, 在原有的经济环境下, 我国的大多数企业都是通过政府拨款或银行贷款来获取资金。所以, 新经济时代下, 人力资源知识就变得尤为重要, 是企业生存、发展、获取利益的重要因素。所以, 企业要逐渐加大对人力资源以及新领域的投资。随着我国加入世界贸易组织, 经济一体化的迅速发展, 企业投资不仅仅只限制在国内, 更多的会面向国际市场。因此, 投资项目更多, 领域更广泛。

(3) 管理现代化, 适应新经济时代的发展。在新经济环境下, 随着因特网的普及, 网络技术的应用, 跨国企业逐渐出现, 并且与我国的企业合作, 由于合作次数越来越多, 我国企业财务管理的问题也随之出现, 我认为最主要的就是无法及时的反馈企业间的信息。所以, 企业管理者首先要做的就是改进财务管理方法, 使其适应新经济时代的发展。

在网络技术高速发展的今天, 电子商务也逐渐发展起来, 所以, 为了实现财务信息得到及时的反馈, 提高财务管理效率, 可以运用电子货币、电子商务等网络财务管理系统来实现。“网上银行”这种新兴的交易方式也可以尝试。

3. 创新财务管理理念

为了适应新经济时代的发展, 必须要更新财务管理理念。首先, 高素质人才会为企业带来更多的财富, 所以企业应该关注人力资源的开发, 坚持以人为本。其次, 由于经济全球化的原因, 大量外资企业进入我国, 在给国内企业带来良好机遇的同时又会带来一些财务上的风险。所以, 为了避免企业财务危机状况的发生, 企业财务管理人员应该加强防范风险的意识。

4. 创新财务管理技术方法

在新经济环境下, 使财务管理网络化, 实现网络财务管理。财务管理人员工作的办公室也运用到网络中, 实现财务虚拟管理, 这样, 企业管理人员可以随时随地的查看企业的财务状况。

5. 创新财务管理工作方式

因特网出现后, 广泛被人们使用, 也被运用到企业的财务管理中。财务人员由原来的使用账本改为使用互联网, 实现网上办公。这样, 财务管理人员可以更加方便的, 随时随地的查看企业的财务状况。

五、结束语

新经济时代的到来, 影响着世界的方方面面, 其中受其影响最大的就是企业的财务管理。面对新经济环境, 传统企业财务管理已经不适应新经济时代的需要, 所以, 企业要不断的进行创新, 才能提高企业自身的财务管理水平, 才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径[J].现代经济信息, 2010, (16) :133-134.

[2]姚伟.论新经济形势下企业管理发展趋势[J].商场现代化, 2013, (8) :95.

财务管理下企业经济 篇8

企业经济管理就是企业为实现经济目标, 实现经济资源价值的管理。具体表现为企业的经济管理者对其生产经营各环节中的经济活动进行全方位的计划、组织、智慧、协调以及控制。传统的企业经济管理模式强调以生产指标为中心, 企业的经济管理围绕实现生产任务, 完成指标展开, 而随着市场经济的不断深入, 这种在计划体制下产生的以促进生产为中心的固有的经济管理模式越来越缺乏生机与活力, 必须将企业的经济管理牢牢与市场结合起来, 加快从生产型的经济管理模式向市场型的更具前瞻性和活力新模式的过度。

二、我国企业经济管理管理模式现状分析

(一) 经济管理观念陈旧

我国目前大部分企业的经济管理模式产生于计划经济体制下, 企业的人力资源管理、财务管理等管理活动全都指向生产能力的提高。过分强调生产环节使得企业经济活动中的其他环节缺乏必要的投入, 陷入发展停滞的状态。特别是在经济市场化的今天, 财务风险不断提高, 企业从获取资源到出售产品无不处在激烈的竞争下, 如果还一味地埋头生产, 企业很可能面临资金链断裂, 产品积压等严重的危机。

(二) 管理体制不完善

目前我国大部分企业并没有设立专门的经济管理部门或团队, 在进行经济管理时依赖于各部门的兼职性活动, 或临时抽调组成经济管理小组, 开展临时性的经济管理活动。这种经济管理队伍缺乏必要的专业性, 在开展具体的经济管理活动时难以编制合理的计划, 进行协调的组织, 体现高明的管理智慧, 也难以协调各方面的工作, 实施全方位的控制, 因而管理效率低下, 甚至影响企业的经济活动。

此外, 目前我国还有很多企业并没有建立完善的内控制度。建立内控制度的企业也往往不能照章办事, 在进行内部审计和监督时, 存在流于形式, 缺乏实际意义的不良现象。这大大降低了经济管理者对企业经济活动的控制力, 使企业的经济活动混乱而无章法, 甚至处于无监管的真空状态, 容易使企业遭受损失。

(三) 人力资源管理不到位, 组织结构僵化

企业的人力资源管理工作做得不到位, 不能为企业的经济管理活动提供应有的助力。首先表现为对人才结构的以及组管理体系的构建不合理。企业在考虑吸收人才时, 过分强调招收能直接提高生产能力技术人才而忽视了经营管理人才的招收和录用。在企业内部, 往往能成为高层管理者的都是技术出身, 而专门的企业经济管理人才难有用武之地。此外, 企业在划分组织管理权限时并没有将经济管理权的各项职能细分, 并没有赋予专门部门专门的权力。这导致了没有一个专门的机构在宏观上对经济管理活动实行把控, 在具体地开展经济管理活动时, 各部门也职责不明, 难以协调有效地开展经济管理活动。

其次表现为员工工作的积极性较低。很多企业缺乏经济管理人才的晋升通道, 经营管理人才工作积极性较低, 人员流动过于频繁。另外企业在人力资源管理中就缺乏必要的约束机制, 这使得部分员工目无章法, 肆无忌惮。

三、优化企业经济管理模式的策略

(一) 革新经济管理观念

企业首先必须重视经济管理。应该仔细研究经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度。要把这种重视的态度, 自上而下地传达到企业各高层管理人员、中层管理人员甚至是普通员工处, 应该制定符合这些经管法规及政策文件精神的经济管理模式, 同时还要符合企业发展的宗旨。由于市场是多变的, 企业的经济管理模式也应该具有动态可调整性, 随着市场的变化不断发展完善。要持续改进企业经济管理模式, 将企业的经济管理模式落到实处, 对企业经济管理模式的效果和执行力进行定期的评估, 也要保持与其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通, 并确保员工获得经济管理所需的各种资源。

另外, 企业的经济管理模式应该适应适应市场经济的需要, 分析市场经济带来的机遇, 在企业的经济管理模式中编制具体的目标以及抓住机遇的措施;面对市场竞争中的诸多挑战及潜在的危机, 企业也应该经济管理模式中制订合理的面对竞争、规避风险的内容。

(二) 完善经济管理体制

企业应该设立完善的经济管理体系。首先应该设立专业化的部门或团队, 明确他们的职责, 授予他们足够的权限。要努力提高这个机构的独立性和权威性。确保该机构能够充分发挥自己的才智, 协调企业生产经营各环节的工作, 对公司的经济活动能够找出漏洞, 并能监督、责令其他职能部门及时整改, 保证企业安全、高效地运转。

制度能够体现企业生产经营各环节的观念、方针和策略。合理的经济管理制度能够保证企业在经济活动中提出各项举措落实到位。因此企业在经济管理活动中还要坚持以制度建设作为先导。应该首先完善内部控制制度, 企业的内部监督、审计应该表现出常态化、规范化的特点, 确保公司各部门严格照章办事, 贯彻执行公司进行经济管理的各项方针政策。内部审计一定不能流于形式, 而是应该真抓实干, 要真的能发现问题, 发现问题后也要保证能及时、有效地敦促相关部门进行改正。某大型国有建筑业集团在内部审计方面就很有成效。该集团设立了专门的审计部, 对旗下各分公司及重点建筑工程项目部进行定期的审查, 同时还采取不定期突击检查及抽查等方式, 重点排查各单位经济活动中的漏洞与隐患, 并将检查结果与绩效考评联系起来, 直接与奖金挂钩。审计的材料分门别类地归档, 保存原始记录, 以备查用。

(三) 加强人力资源管理, 优化组织结构

人力资源是企业才与市场竞争的重要资源, 丰厚的人才储备能让公司在激烈的市场竞争中占据很大的优势, 而完善的人才结构能让企业生产经营的各个环节都十分流畅而高效。企业首先应该制订合理的人才战略。企业的生产经营不光需要生产方面的技术人才, 也需要经营、管理人才。因此, 企业应该完善自己的人才结构, 在招收录用高素质的经营管理人才的同时, 着眼于现有的经营管理人才资源, 大力开展培训, 提高他们的专业素质和业务水平。企业在开展培训工作时也应该紧盯市场的变化, 了解市场对企业人才突出的新的要求, 及时调整培训计划。同时, 应该建立奖励与约束机制, 一方面对玩忽职守, 在经济管理活动中不作为或犯错误的员工施以惩罚, 另一方面通过绩效考评等方式对表现突出的员工给予物质和精神撒欢你过得双重奖励。企业应该为经营管理人才提供专门的晋升通道, 这是激励人才努力工作的最有效的举措。一家建筑业企业就专门设立了三条职业发展通道, 技术人才通道、项目管理人才通道、经营管理人才通道, 其对经营管理人才的重视可见一斑, 这种模式也很值得很多企业去学习。

除此之外, 企业内部管理组织要积极以市场为导向, 以高效、科学、人性化作为管理的原则。优化管理组织队伍。同时, 在管理过程中要坚持民主的原则, 将员工作为企业发展中的合作伙伴, 在重要活动中积极鼓励员工参与, 并鼓励其对企业的管理模式提出意见与建议。

四、结语

随着市场经济不断深入发展, 企业的生产经营活动与市场联系的紧密性空前提高。面对瞬息万变的市场竞争, 企业的经济管理模式如果一成不变, 那么企业将损失在市场竞争中的优势, 甚至会被淘汰。所以必须转变经济管理的观念, 通过完善经济管理体制、加强人力资源管理, 优化组织结构等诸多具体可行的措施, 努力使企业的经济管理模式适应市场经济形势, 如此, 企业才能才激烈的市场竞争中站稳脚跟, 谋求长远的发展。

参考文献

[1]廖铃.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界, 2013 (04) .

[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].中国经济, 2013 (11) .

市场经济条件下邮政企业的财务管理 篇9

一、市场经济条件下, 邮政企业加强财务管理的重要性

邮政企业作为国民经济的一个基础行业, 是一个以营利为目标的组织, 其出发点和归宿都是营利。其中企业财务管理的好坏, 直接影响企业的生存和发展。要搞好邮政企业财务管理工作其目标的确定十分重要。在上世纪, 邮政企业的经营性质为政策性亏损, 国家全额补亏, 企业几乎无财务管理概念。即使在目前邮政企业财务管理上仍存在很多问题, 而产生这些问题的主要原因是对邮政企业财务管理的重要性认识不够。所以应在邮政企业管理中确立财务管理的中心地位。在解决了以上问题后, 仍需要采取一系列的有效措施来保证财务管理目标的实现。邮政企业财务管理时刻把握着邮政企业活动的脉络, 贯穿于企业管理的全过程。因此, 只有运用科学可行的管理方法, 不断加强企业财务管理在内的各项管理工作, 才能保证企业安全良好的运行, 摆脱目前邮政企业面临的困难, 在激烈的市场竞争中处于不败之地。

二、现阶段我国邮政企业财务管理存在的问题和对策

邮政企业可以利用自己良好的信誉, 积极争取国家政策支持, 通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金, 并充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差, 调度资金, 节约支出, 提高资金的使用效益。现阶段, 陕西邮政企业除了争取上级无偿拨款以外, 通过贷款、融资、盘活不需用固定资产等方式筹集生产用资金。

1. 建立资金调度中心。

建立资金调度中心制度, 严格控制多头开户和资金账外循环, 保证资金管理的集中统一, 企业通过建立财务结算中心, 实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控, 对下属单位做到了“你的钱, 我看着你花”。资金调度中心一个口子对银行, 下属单位除保留日常必备的费用账户外, 统一在资金调度中心开设结算账户, 充分发挥了资金调度中心汇集内部资金的“蓄水池”作用, 并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下, 减少了银行风险, 营造了新型的银企关系。

2. 建立优化资金结构的约束机制, 抓好资金的结构管理。

邮政企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则, 采用先进合理的计算方法, 确定资金的合理需要量, 这是进行资金管理的基础。如何确定资金的合理需要量是其中的关键点, 也是难点。从财务会计稳健原则角度来说, 编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划, 应是在保证正常生产经营需要的前提下, 努力挖掘企业内部资金潜力, 积极组织投入, 节约支出, 通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡, 以经营计划为基础, 以部门计划为依据进行编制, 加强资金的计划管理, 分析资金动态, 根据计划, 核定需要, 可使资金的使用达到最优化。

三、加强资金调度, 强化管理

1. 加强现金流量分析预测, 严格控

制现金流入和流出, 保证支付能力和偿债能力。有的企业树立了“钱流到哪里, 管理就紧跟到哪里”的观念, 将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节, 高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口, 对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。

2. 推行全面预算管理, 严格控制事

前、事中资金支出, 保证资金的有序流动。有的邮政企业建立了预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到邮政生产经营、基建、投资等全面资金预算, 由主业的资金预算扩大到包括多种经营、二级核算单位在内的全方位资金预算。计算机网络技术的广泛运用, 也为资金的全面预算和及时结算提供了可能, 从而使资金的集中管理成为可行。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法, 预算一经确定, 即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 不得随意更改。

3. 加强资金调度和对外担保等或有负债的监督检查。

各级邮政企业按照邮政企业资金管理办法和银行账户管理办法的要求, 严密监控企业大额流动资金和邮政储蓄、汇兑、中间业务、报刊发行、代收货款等业务资金的调度和流出;加强对外担保的管理, 确保企业资金安全。严禁将企业资金 (包括业务资金) 以个人名义存入银行等金融机构;严禁挪用、拆借邮政储蓄资金、汇兑资金 (含利息) 和中间业务资金。

四、健全内部机制, 强化财务监控

财务监控是保证会计信息质量、查找和发现在财务管理和经营过程中存在的漏洞、规范企业会计核算和经营管理、促进企业合法经营的有力手段。为提高邮政企业财务管理水平, 规范经营, 严肃财经法纪, 维护企业权益, 必须加强各级邮政企业的财务监控工作。

1. 财务监控的内容。

财务是对企业经济工作进行监督的重要手段, 涉及邮政企业经济活动的各个环节, 以下内容应实施重点监督检查: (1) 加强消费性资金使用的检查。各级邮政企业要加强对各项消费资金使用情况的监督检查, 严格按照国家邮政局的有关规定执行。严禁巧立名目, 违规发放各种补贴, 挤占企业成本费用, 私分国有资产;严禁截留收入;严禁将企业资金、资产转移到账外;严禁设置账外账和“小金库”。 (2) 加强生产经营资金使用的监督检查。各级邮政企业要按照“效益优先、总量平衡、积极稳健、协调一致”的原则, 安排好生产经营资金, 各级邮政企业要加强生产经营资金使用合理性、合法性和真实性的监督检查。 (3) 加强对外投资的监督检查。 (4) 加强对邮政附属企业、多种经营企业经济往来的监督检查。各级邮政企业要加强对与多经企业之间原材料供应、商品销售、资金借贷、收入费用等经济往来和管理及人员经费开支情况等进行检查, 按照国家邮政局集中采购办法、资金管理办法等有关制度的要求严格控制, 防止主业资金资产向多种经营企业或其他企业流失。严禁低于市场价格将企业资产转移到多种经营企业、其它企业和个人。 (5) 加强资产处置的监督检查。各级邮政企业要严格按照资产盘活管理办法的要求, 加强对企业资产处置的监督检查, 防止企业资产流失。严禁未经审核、批准, 擅自处置国有资产。 (6) 加强企业融资活动的监督检查。各级邮政企业要加强邮政企业资金管理办法执行情况的检查, 防止企业过分融资, 扩大企业财务风险。严禁国家局直属单位、省局以下的各邮政企业对外拆借资金、对外投资、对外担保和各种融资行为;严禁省局超权限、范围擅自对外拆借资金、对外投资、对外担保和各种融资行为。 (7) 加强业务收入的监督检查。各级邮政企业要加强收入稽核和营收款、用户欠费的监督检查, 严格按照邮政企业会计核算办法的要求, 结转各项业务收入, 遏制虚列收入、截留业务收入和其他影响业务收入真实性行为的发生。 (8) 加强成本费用的监督检查。各级邮政企业要监督检查本单位的成本开支范围和开支标准的执行情况, 实行成本费用预算管理制度, 准确核算成本费用, 控制成本费用支出, 严禁少计少摊成本或乱挤乱进成本。 (9) 加强财务报告的监督检查。各级邮政企业要按照会计信息真实性的要求编制财务报告, 有关重大事项必须在财务状况说明书中予以披露。国家邮政局将对各省局邮政企业财务报告委托社会中介机构审查, 并组织抽查, 确保财务报告的真实、准确。

2. 财务监控和服务相结合, 要寓服务于监控之中。

要注意从查错纠弊为主向以内控制度为重点的检查转变, 从专项检查向多层次综合性检查转变, 从现场监控向计算机信息化技术非现场检查转变。各级邮政企业财务检查部门要把监控和贯彻国家财经政策相结合, 监控和规范会计核算相结合, 检查和业务辅导相结合, 监控和推广经验相结合, 监控和反馈问题相结合, 有效提高基层企业的经营和财务管理水平。

3. 积极开展内部审计, 前移监督关口, 强化事前预防和事中控制。

有的企业认识到内部审计与监督在生产经营中的地位和作用, 加强了内审机构的权威和职能, 健全了内部审计监督控制制度, 强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督, 更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督, 把监督关口前移, 将更多的精力放到管理审计中去, 强化事前预防和事中控制, 保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。

五、加强财务会计队伍建设, 提高财务人员素质

财务管理下企业经济 篇10

1、知识化理财观。

知识包括科学、技术、能力、管理等因素,成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉,是知识经济的主要特征之一。知识含量是其创新的关键因素,未来的企业财务管理更将是知识化管理。

2、人本化理财观。

企业重视人的管理与发展观,已成为现代财务管理发展的基本趋势。企业财务管理应把对人的激励与约束放首位,建立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜能,调动人的创造性、主动性和自觉性。

3、信息化理财观。

信息成为市场经济活动的重要媒介,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。知识经济时代,以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈速度加快,交易、决策瞬间完成,经济活动空间变成“媒体空间”和“网上实体”。企业财务管理者必须全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息,进行财务决策和资金筹措。企业信息化从财务管理软件或制造资源计划(MRPⅡ)转向资源计划(ERP)阶段。它的管理理念和模式是注重内部管理流程再造,充分利用现代信息技术、资源和环境,建立信息网络系统,强调信息流、资金流、物流、工作流的集成,将企业的采购、生产、库存、销售与财务等系统数据实施全面综合。实现资源优化配置,不断提高企业管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力。企业应进一步完善财务管理信息系统。

二、财务管理目标的创新

1、利益追求主体多元化。

知识经济时代,企业的知识资本、信息与创新能力在企业生产经营中发挥重要作用,知识拥有者成为其中最重要的人。企业归股东、企业家、股东、债权人、公司员工等相关利益主体所有。企业财务管理目标,不仅要考虑实物资本所有者的资本增值、债务人的偿债能力、政府的社会经济贡献、社会公众的经济责任和绩效最大化,更要考虑知识资本的所有者薪金最大化和参与利润发配的权利。新制度学派认为,企业利益是签约各方的共同利益,而不仅是股东的利益。如IBM公司目标“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”。故企业财务管理目标应该是实现企业相关者利益的最大化。

2、财务管理目标综合化。

企业追求财富最大化和知识最大化。知识最大化目标可减少企业股东以外的人员对企业经营目标的抵触行为,防止企业不顾经营者、债权人及职工的利益去单纯追求股东权益最大化;它不排斥物质资本的作用,是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合营运的结果;它能兼顾企业内外利益,达到企业目标与社会目标的统一。

3、社会责任加强化。

由于知识的共享和传播,企业与社会的联系更深入广泛。企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。企业是社会网络的重要联结点和中继站,社会性日益突出,要求企业高度重视自己的社会责任,如保持生态平衡、支持社区文化和福利事业等。企业要通过财务管理履行社会责任,树立良好形象,提高经营效益,获得更好的生存发展条件。企业逐渐认识前两个目标的重要性,但如何使利益追求主体多元化落到实处,让各利益主体参与企业管理实际,实施有效决策,实现利益共享还需要企业认真思索。企业高层管理者应该建立相应的制度和奖励措施,体现企业既重利益又重知识更新和积累。企业因利益驱动只重视自身发展而忽视自己的社会责任,导致环境污染、资源浪费、竭泽而渔。这与整个社会的可持续发展观念相违背,因此企业的社会责任亟待加强。

三、财务管理内容的创新

工业经济时代,企业财务管理对象主要是物质资本运动,内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配及日常管理等。而知识经济时代,企业财务管理的主要对象是知识资本,它的内容也必将发生巨大变化。

1、融资管理创新。

知识经济时代,由于知识的特殊性形成含有“知本”的三维结构。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新,筹集物质资本与知识资本并重,并向知识资本倾斜。知识资本逐渐取代传统金融资本成为企业发展的核心资本,发达国家将科技和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实;企业经营范围的扩大,经济趋向全球化,拓宽了融通知识资本的空间;金融信息高速公路和金融工程的运用,加快知识资产证券化的步伐,为企业融通知识资本提供具体可操作的工具。

2、投资管理创新。

首先,投资与“投知”并重。与工业经济时代相比,知识经济时代企业的生产活动,需相关的投资、员工、技术、市场等。企业生产需要投资,首要的是智力投资;需要的技术是信息、生命、新材料、新能源、空间、海洋、环境和管理八大高新技术体系中的技术;需要管理的是网络组织结点创新的矩阵管理等。这一切均以员工的知识能力为基础。其次,要改变现行投资方案的评估。在知识经济时代知识性资产将是企业投资方案评价的核心,且其内容将超出现行无形资产的基本范畴,因此,企业的投资取舍以能否给企业带来人力资源和专有技术的积累和提高为标准,并非只考虑成本因素。

3、无形资产成为企业投资决策的重点。

知识经济时代,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产占资产结构的比重将大大提高。无形资产决定企业未来收益及市场价值,因此企业必须增设切实反映其投入状况及结果的决策指标体系——知识资本价值指标。它由人力资本和结构性资本两个部分构成。

4、风险管理成为一项重要内容。

风险是影响财务管理目标的重要因素。在知识经济时代,企业面临更大风险:(1)信息传播和反馈的速度更快。企业的内外对信息披露不充分、不及时,企业管理者对于企业内部和外部的信息不能及时有效地加以选择和利用。(2)知识积累、更新的速度加快。企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应地调整其知识结构,不能适应环境的发展变化。(3)“媒体空间”、“网上银行”和“电子货币”,使得资本流通决策加快,货币形态发生质的变化。(4)产品更新换代加快,加大存货、产品设计、开发风险。

参考文献