国企企业文化

国企企业文化（精选十篇）

国企企业文化 篇1

关键词：企业文化,国企思政工作,企业文化建设

将企业文化与国企思政工作相结合, 把企业文化作为思政工作的创新载体, 已经是得到了相关领域及其专业人士的普遍认同了。本文中笔者会从两者的共性及差异入手, 来对两者相结合的现实基础和历史契机展开论述, 然后进一步的对怎样实现两者相结合途径及方法进行探索。以下浅谈希望能够对大家的课题研究有所帮助。

一、企业文化与国企思政工作间的关系

(一) 企业文化与国企思政间的共性

现谈到的企业文化与国企思政工作之间有诸多共性, 接下来笔者将为大家做逐一的阐释:首先这两者之间基本目标是一致的, 在共同实践基础上, 现代的企业文化建设和国有企业的思政工作都是在围绕一个共同的目标进行的, 都是通过激发大家的精神力量以促进企业经济发展的。其次, 在主旨与研究对象方面也存在相通性, 从管理理论新发展的角度来看, 这里将传统管理理念当中只注重“物”而不注重“人”的观念作以改变, 把企业的管理重点和注意力真正的凝聚到“人”的因素上来, 强调以人为中心, 配以人性化管理的实施。通过分析, 我们可知两者都是把人的思想与行为规律作为研究对象, 都是将以人为本作为主旨, 都提倡理解人、尊重人、发展人, 强调人的地位与价值。第三, 在工作内容方面, 具有交叉性, 企业的文化建设与思政工作从工作内容上讲, 既不是完全重合, 也不是相互包含的, 而是我中有你, 你中有我, 相互依存, 且形式内容上具有交叉性的关系。提到交叉性, 必然是有其共性的, 这里主要谈到的就是两者在内容上都进行了企业精神与价值观等方面的教育。第四, 在工作方式上, 这两者也存在相似处, 两者都以人的行为和思想规律为依托, 注重精神感染, 感情激励, 关系适调等一些工作方法的运用。

企业文化建设与国企思政工作在诸多方面的同向发展都将必然使其彼此相结合, 在实现优势互补的同时, 来确保当下国企思政工作的最终目的。

(二) 企业文化与国企思政间的差异

这里所谈到的差异, 首先要讲的就是两者在所属范畴上存在差异, 企业的文化建设属于一种管理活动, 所属范畴是经济文化建设;而国企思政工作的政治性则非常鲜明, 属政治文化建设的范畴。其次, 在工作重心上也存在差异性, 企业文化着眼于企业的个性, 强调自身与其他企业的文化个性, 文化传统与文化氛围, 它所培育和倡导的是企业共同的理念、经营风格、价值观和企业精神, 因此, 在企业形象上都有着鲜明的个性特征。而国企思政工作更主要的则是体现当下的方针、政策、路线, 更强调社会共性, 它更注重企业与社会战略目标和社会政治环境目标的同一性, 时刻体现社的功能主要在于强调如何促进员工的凝聚力, 如何教化员工、激励员工、对员工进行协调约束功能。健康积极的企业文化建设不但可以提高员工的积极性、自觉性, 有效增强企业的内部凝聚力, 还能够在潜移默化当中培养员工的团队意识、行为原则和道德规范。国企思政工作所具有的则是管理功能和政治功能, 管理功能在于协调员工间的各种关系, 增进员工的工作积极性;政治功能则在于如何保使企业的生产经营的社会主义方向得以保证, 保证党的方针、政策、路线在企业的生产经营当中贯彻落实。

(三) 从共性及差异上得到的启示

通过对企业文化建设与国企思政工作间的共性与差异的分析, 我们可看出, 在国有企业当中, 首先我们要改进和加强现代国有企业的思政工作, 是企业思政工作上的传统优势文化建设的政治保证和导向;除此之外, 我们还要看到企业的文化建设尤为国有企业的思政工作在方式, 方法和机制上提供了可借鉴的成分, 使思政工作更直观化, 且更具实效性。由此我们可以看出, 目前及未来一段时间企业文化与国企思政工作之间是要朝着彼此相结合的方向发展的, 由此形成优势互补、相辅相成的局面, 为国有企业的生存增添生气, 为其发展贡献力量。

二、企业文化建设与国企思政工作实现结合的方法与途径

要实现企业文化建设与国企思政工作的相结合, 实际上就是实现优势互补、两者相互促进的过程, 在此过程中, 首先我们要加强企业的精神培育和企业的形象建设, 以便给国企的思政工作创造一个良好的氛围。还要强调“以人为本”在企业文化中的特定内涵, 为国企的思政工作创造良好的条件。再者还要通过企业文化的向导作用, 来拓宽国企思政工作的领域。我们还可以通过国企思政工作深层次的内涵, 来极大提高和丰富企业文化建设的层次。

结语:

综合上述, 我们可知现阶段将企业文化建设与国企思政工作相结合意义在于能够形成一种整体优势和相对优势。两者相结合之后可以互为利用, 互为借鉴。本文通过对企业文化建设与国企思政工作的想通性及差异的分析, 以及将两者相结合的方法与途径在做出浅议, 当然, 将两者相结合的实践性尝试还需要更多成果来证明和体现, 希望笔者的浅谈能够对大家有所帮助。

参考文献

[1]张艳红, 《浅谈企业文化建设与思想政治工作》, 《学习论坛》[J].2008年第7期。

国企企业文化管理 篇2

本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力，分析中国企业管理面临的文化困惑，探求华为企业管理文化，吸收其精华，摒弃其企业文化弊端，创新适合中国企业发展的管理文化策略。

【关键词】企业;管理文化;创新;华为

一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。

像其他社会团体一样，它也培育了特殊的形式即企业文化。

企业文化的兴起，引起了世界性的变革。

企业管理文化是企业发展的需要，在市场经济条件下，我国企业要想成功地持续发展，并做大做强，在全球市场的角逐中取胜，还有赖于能给企业无限生机的管理文化。

一、文化因素对企业管理的作用

一定的企业文化，是特定的历史文化积淀在企业发展过程中的功用性结晶，体现为一种多重内容复合的复杂系统，以一定的哲学思想为指导，以约定俗成的社会行为准则和道德规范为基础，以企业家的成功理念和企业成功经验相结合形成的具有企业自身特点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。

企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。

企业文化可以弥补完善企业管理功能中的观念不足，对企业管理起到保证和导向作用。

简析国企企业文化建设 篇3

关键词：国企；企业文化；重要性

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。是企业持续稳定发展的动力源泉，对企业的长远发展具有重大的意义：（1）企业文化建设有利于激发企业职工的使命感。（2）企业文化有利于加强企业职工对企业的归属感。（3）企业文化建设有利于增强职工的责任感。（4）加强企业文化有利于增强企业职工的荣誉感。（5）企业文化有利于实现企业职工的成就感。

（二）企业文化建设是贯彻落实科学发展观的客观要求

科学发展观是企业在新形势下谋求发展的指导方针，对企业的发展模式和发展战略都提出了新的要求：要求企业实现又好又快的发展模式；要求企业走全面协调可持续的发展道路；要求企业时刻把以人为本作为自身社会责任的核心；要求企业的发展做到统筹兼顾。因此国有企业作为社会主义经济建设的重要组成部分，必须注重企业文化的建设，紧跟科学发展观要求，树立以人为本的观念， 以富有活力的企业文化凝聚员工的热情，激发员工的智慧，积极营造团结进取的组织氛围，为企业的科学发展打下坚实的基础。

（三）企业文化建设是现代企业管理的必然要求

企业的现代化管理是企业立足的关键。企业文化是在企业长期的经营管理中形成的，又反过来对企业的管理产生整合、激励和引导的作用。企业想要谋求新的发展，尤其对于国有企业来说，更需要以企业文化这一不竭动力拉动企业的可持续发展。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。

（四）企业文化建设有利于提高企业的影响力

加强企业文化建设，塑造企业良好形象从而增强企业的活力。良好的企业文化的形成和确立，能使企业小至每个员工个人都能获得更多的尊重。社会地位的提高和劳动环境的改善使员工们感受到来自外界的重视，从而对自身职业的性质产生新的认识，从主观上为自己的职业感到光荣，愿意为自己的事业而奋斗，从而增加了企业发展的正能量，使企业的物质文化和精神文化都上升至一个新的高度，形成团结和谐的氛围，为企业的发展注入了新的活力。

二、当前国企企业文化建设中的一些问题

（一）企业文化建设体系不完善

企业文化对企业长远发展的作用毋庸置疑，但是在部分企业中往往会出现领导阶层忽视文化建设或重视不够，但不知从何做起，以思想政治教育来代替文化建设的局面，无法形成系统的文化建设体系。

（二）安全文化建设存在隐患

部分企业领导认为安全文化建设就是举行丰富多彩的文体活动，但缺乏实质上的精神渗透和相应的培训教育，文体活动和规章制度说到底也只是空谈。员工没有树立正确的安全意识，就无法将安全第一的观念带入日常的工作中，这对于以安全为要务的国有企业来说是一个极大的隐患。

（三）未能切实做到“以人为本”

以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化建设必须遵循的原则。长期以来国有企业继承了传统管理模式中的“以物为本”的观念， 忽视员工的需要，不利于企业员工创造力和积极性的发挥。同时一些企业在发展过程中不重视对人才的引进，不能建立奖罚分明的制度体系，这在无形中又给企业的发展造成了很大的损失。

三、加强企业文化建设的措施

（一）夯实企业文化建设基础工作

1.宣贯理念，提高认识，营造创建氛围，提高企业文化建设的品位。加强宣传教育，把企业理念融合渗透到职工的心灵深处，变为企业的生产经营信条和职工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

2.制定实施公司员工行为规范。制定员工行为规范和制作员工行为识别系统手册，印发给公司各单位和全体员工，进行普及性宣传教育，实现规范化管理。

3.推行统一形象标识。结合单位实际，设计制作企业形象识别手册。规范统一员工服装、上岗证、服务窗口的外部标识。在规定时间内实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。

（二）将“以人为本”落到实处

首先要把员工的需求提升到一定的高度，做到“从群众来，到群众中去”，把员工个人价值的实现和企业价值的实现结合起来，积极改善员工的工作环境，适时增加员工的收入，并允许员工参与到日常的决策中，从而激发员工的积极性，促使员工对企业形成归属感和责任感，使企业的生产和发展进入良性循环的轨道。引进外来人才，大胆任用新人，为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培训和知识教育，使员工能够得到提升。规范的制度和公平的竞争环境为每位员工提供平等的发展机会。

（三）健全完善机制，开拓创新

形成一整套管理办法和考核机制，是企业实现生产经营目标的保障，是企业稳定发展的基础。建立健全企业文化建设相关机制，“以制度为准则，以教育为根本”，树立现代企业的管理意识和管理理念，从制度上保证了企业文化建设工作顺利开展。狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。同时结合企业自身实际情况持续改进、不断创新。

参考文献：

[1]奚小建.国有企业文化建设及路径选择简析[J].东方企业文化，2013（20）：94.

[2]娄俊，于洋.企业文化建设的问题及对策[J].中外企业文化， 2013（6）：72-73.

国企党建工作与企业文化创新 篇4

关键词：国有企业,党建工作,企业文化,创新

一、企业党建与企业文化创新之间的关系

从当前诸多快速发展的国有企业中,我们很容易观察到企业党建工作与企业文化创新之间不管是从理论上还是实践层面上都有着非常密切地联系。首先对于企业的实践主体来说,党建与文化创新都有较多的群众基础以及较强的参与性,其次两者在理论层次上都具备一定的导向作用和先进性的特点。而在组织结构等方面,两者都具有一定的系统性(自上而下)和诸多成员一起构成的交叉性;党建工作是企业的重中之重,企业文化创新更需要依附党建工作的指导;党建工作要求全面体现党组织政治核心作用的同时两者还应该兼顾应有的时效性,同时注意国企的诸多环节,例如决策环节、监督环节、执行环节。党建工作与企业文化创新都以国有企业为背景的前提下,两者都在坚持以党的指导思想为核心从而致力于公司未来的发展,而且两者都具有长期且坚定的利益目的,同时能够效力于国企的整体发展目标。

二、企业党建与企业文化创新存在的主要问题

1. 缺乏创新的认知,守旧的思想观念

要促使国企更好更快且稳定健康的发展,首先应该要充分认识到党建工作和企业文化创新两者之间的重要意义。从现有企业来看,能够将党建工作和文化创新纳入到企业建设的国有企业少之又少,对于党建和企业文化创新的守旧认识,阻碍了国企的发展和改革。同时也导致诸多企业党建工作水平停滞不前,甚至出现倒退的现象。在企业文化创新的大部分过程中,由于守旧的思想观念而得不到党建工作的全力支持,在这样的背景环境下阻碍了很多企业文化创新的发展。

2. 不够完善的规章制度

自党的十四届三中全会召开至今,我国国有企业全部实施现代企业规章制度,然而大部分国企由于对现代企业制度的认知不足,导致其在实施现代企业制度时往往过度的重视产权清晰、政企分开,从而忽略了明确责权、企业文化创新的重要性。同时由于大多数企业领导习惯于守旧的选聘机制、不同于常态的约束、监督机制;以及过分注重政府部门的态度从而导致很难编制适合于党建与文化创新的规章制度制度。所以,国有企业在构建制度时应侧重于文化创新、人才引进、市场拓展等能够快速达成经济效益的重要环节,积极有效的实施党建工作和企业文化创新两者相结合的现代企业制度。如何正确的认识现代企业制度已经成为当下国企发展的首要问题,所以国有企业不应该过分关注表象,而应该是把企业党建工作和企业文化创新有机结合,寻求更为完善的发展目标。

三、党建工作与文化创新共发展的措施

1. 通过价值观念培养,促进企业文化创新

随着国内市场经济的不断完善和发展,国有企业要想完善企业文化创新中的意识形态建设,其目标之一便是培养全员一致的价值理念。首先,在确保国有企业文化创新的工作与国情相适应的同时,还应在企业文化建设过程中紧紧跟随时代的步伐,致力于企业文化创新的工作。其次,党建工作与企业文化创新在以马克思主义为重要理论以及我党在不断探索的过程中所总结的经验基础之上,两者的共同发展还应该随着社会的进步而进步、相辅相成,这样才能有效顺利地发展党建工作,还能最大程度的推动企业文化的创新。最后,企业党建与企业文化创新的结果要想得到更进一步的提升,两者还应健全改革与创新的观念。因为党建工作不仅仅是要求保留其自身的优秀工作传统,还要进一步关注所有发展中所取得的成果,这样企业文化创新工作才能进行全面的经验总结,才能在找出规律的同时还能丰富自身的经验。

2. 将党建工作与实践相结合

随着新时期国有企业的发展,党建工作的意义也变得越来越重要,因此国有企业在结合党建工作与文化创新的同时应该不断吸收实践过程中所获得的经验教训,因为只有把党建工作和实践紧密结合起来才能大力激发企业的创新精神,增强国有企业的创新能力,进而推进创新型企业的建设。“实践是检验真理的唯一标准”,在当下经济迅速崛起的大环境下,国有企业在文化建设工作中从来都不缺乏创新精神,但是如何将实践与党建工作互相有机结合,从而引导企业实现企业文化创新并且使得企业文化创新迈向另一个台阶则是一个难题,所以在提倡企业发扬文化创新精神的同时,必须继承不同于受旧观念的与社会实践相结合的传统,从而将党建工作和社会实践有效紧密地结合起来,这也符合当前形势下国有企业的健康发展。

3. 在巩固企业基础上,推进党建工作与企业文化创新建设

企业的党建工作在企业发展的道路上有着不可替代的重要作用,尤其是党的思想政治及组织建设工作。所以,国有企业在夯实企业基础的同时更要做好党建工作的推进以及企业文化创新的建设。企业文化的精髓是因为它是能够影响一个企业将要朝着什么方向发展的软实力,这是任何企业都模仿不来的存在于企业的载体。更是企业的隐形财富。随着市场经济的现代企制度不断完善,我们很容易看到企业文化的发展创新必须依靠党建工作的全力支持和引导,也只有这样企业才能朝着正确、健康的道路发展。

四、总结

国企的发展离不开党建工作与企业文化创新的有机结合。企业的凝聚力以及战斗力是要用企业文化创新来推动和健全的,而党建工作又关系着一个企业的发展方向,更是重中之重。所以我们要尽量认识到企业发展过程中的党建工作与企业文化创新的共生关系。营造良好的企业文化环境,从而积极有效的推动企业文化创新和党建工作的完善。让二者能够更好地融合、互补互利、共同进步。

参考文献

[1]吴志强.关于深化国企党建的思考[J].东方企业文化,2015,(23):121.

浅谈国企重组与企业文化整合 篇5

大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化——十六大的这一要求，为国有企业重组改革后，如何加强企业文化建设、进行企业文化整合和增强企业核心竞争力指明了方向，具有重要的现实意义。

国企重组与企业文化整合势在必行

国有企业重组改革是大势所趋。在党的十六届三中全会召开以后，国企改革仍是今后完善社会主义市场经济体制的中心环节。金融改革、市场体系建设、社会保障体系完善，在很大程度上取决于国企改革的进展和深化。所以，国企重组改革就势在必行了。其一，是深化国有资产管理体制改革的需要。深化经济体制改革的总体要求，就是要“完善社会主义市场经济体制，推动经济结构战略性调整”，重点是“坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革”。现阶段的国有资产管理体制改革既是一场深刻的体制革命，也是国有经济结构的重大调整过程，而作为这一改革的重要实现形式，就是国有企业的大规模并购重组。国企大重组是国有资产管理体制改革的重中之重。其二，是调整国有资本布局，增强公有制经济活力的需要。在计划经济条件下，我国国有经济布局存在着“长、散、乱、差、重、小” 的弊病，制约了国有企业的发展，削弱了国有经济的活力，不适应当今社会主义市场经济的需要。所以，加快企业重组，优化资本结构，转变公有制的实现形式，才能适应经济市场化不断发展的趋势，增强公有制经济的活力。其三，是提高企业实力和国际竞争力的需要。在经济全球化的进程中，国际竞争越来越激烈，集团企业、跨国公司相互较劲、称雄。我国绝大多数国有企业面临着残酷的竞争现实，如果不加快重组改革，强强联合，做强做大，就难以生存和发展。所以，为了增强企业的实力和竞争力，国家拟将在196家中央企业的基础上组建30—50家具有国际竞争力的大型企业集团，打造国有经济发展的大型企业“航母”。各省及地市政府，也将根椐本地区的实际情况，积极推动企业重组改革工作。

企业文化的整合也势在必行。党的十六届三中全会决定实现投资主体多元化，使股份制作为公有制的主要实现形式后，大多数国企重组改革必将朝着“实现投资主体多元化，成为股份制企业”的方向发展。国有企业的大规模并购重组，集国有、集体、非公有、外资等资本为一体的混合所有制企业的建立，如不及时将参差不齐的原有企业文化进行整合和创新，必将影响企业的壮大与发展。所以，加强企业文化建设不仅是深化企业改革、建立现代企业制度、拓宽企业思想政治工作的需要，而且是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的可靠保障。因此，在企业重组以后，要及时进行企业文化整合，加强企业文化建设。这首先是有利于国有资产的保值增值。进行国有企业重组改革的目的，就是要发展和壮大国有经济，实现国有资产的保值增值。我们不仅要确保有形资产的保值增值，也要确保无形资产的保值增值。就国有企业而言，人才的流失、企业文化的流失才是最大的资产流失。因此，国有企业的改革重组应是企业有形资产与无形资产有机结合的重组，这样才能确保国有资产的全面保值和增值。其次是有利于形成新的高品质企业文化。企业重组前的各自企业文化是不同的，有成功的也有失败的，有好的也有差的。所以，企业重组后，应该把原有企业文化进行整合，优胜劣汰，然后重新组合，提炼出新的高品质企业文化，并以此提高企业重组后的核心竞争力。再次是有利于企业实现完整的重组。企业文化实质上是以人为本的文化。企业发展的关键在人。企业重组中，如果见物不见人，只注重“物”的重组，即劣质资产的剥离、资产配置的优化、产品结构的调整，而忽略了“人”的重组，即以人为本的企业文化管理和对人员的组合、调整简单化，就会使企业重组陷入简单、片面、盲目的误区。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。总之，如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。

那么重组后企业文化应该整合哪些东西呢?笔者认为，整合的内容应包含以下几个方面：

管理思想和管理方式的整合。管理包括人的管理和物的管理，以人的管理为主；软管理和硬管理兼备，以软管理为主。强化管理，提升企业竞争力是企业文化整合的主要目的和着力点。通过整合，努力探索出一种适应“混合所有的股份制”企业的新的管理思想和管理模式。

群体意识的整合。群体意识包括企业价值观、企业精神、企业员工心态等。企业文化的核心是企业价值观，精髓是重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能。文化整合就要抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素。

行为规范的整合。行为规范是指企业的规章制度、道德规范、行为准则、风俗习惯等。其中，企业的道德建设是企业文化建设的关键。因为，企业行为构成一定的伦理道德关系，它包括职工与企业、职工与社会、职工与职工、企业与企业及企业与社会之间的伦理关系。所以，行为规范整合得好，对提高人的素养，促进企业 “两个文明”建设将起很大作用。

企业经营理念的整合。要提高企业在市场中的核心竞争力，关键在于企业经营理念的转变和创新，使重组后的企业经营理念得以调整、确立，适应市场竞争的需要。所以经营理念的整合关键又在于转变观念，使之有利于生产力的发展，符合“三个代表”的要求。经营上该停的要停，该转的要转，该上的要上；要抓住发展这个要素不放，拓宽经营思路，敢于超越自我、超越市场。

企业形象的整合。在对原有企业那些有利于增强市场竞争力的产品质量、产品商标、企业标识、员工道德、企业诚信、生产环境和生活环境等外在和内在的优质形象进行保留的同时，要重新设计和创新企业形象，实施名牌战略、塑造品牌形象，以激活企业新的活力，提高企业的综合实力。

企业文化整合的原则

企业文化的整合绝不是对原有企业文化进行简单的合并，而是要对原有企业文化进行调整、留优汰劣、改良、完善、创新、提高、发展，使重组后的企业文化不断增强吸引力和感召力，成为企业发展壮大的强大内在推动力和提高核心竞争力的重要力量。因此，对企业文化整合时，要按照党的十六大关于加强社会主义文化建设的要求，把握好如下的原则：

同步性原则。企业文化的整合应与企业资产重组同步评估、剥离、注入、组合、实施、运作和完成，两手都要抓，两手都要硬。

全面性原则。要对原有企业文化进行全面整合，对优秀品质的文化要保留和发展，对落后、滞后的文化要改造、提升，对劣质和腐朽的文化要淘汰和抵制。要科学借鉴、合理吸收原有的企业文化和西方企业文化的优秀成果，洋为中用，古为今用。

先进性原则。重组企业的企业文化整合必须坚持社会主义先进文化的前进方向。把依德治厂、依法治厂、依法经营、培育社会主义“四有”员工、坚持“三个文明”协调发展的企业文化培育起来，使之成为企业生存与发展的动力和源泉。

发展性原则。发展是第一要务。发展是硬道理。企业重组改革的目的是使企业不断地壮大发展，在市场竞争中立于不败之地。企业文化在着力于企业物质发展的同时，也要着眼于搞好自身的建设和发展，达到生产与文化、物质与精神共同协调发展的目的。

国企企业文化 篇6

关键词：基于企业文化视角；国企政工工作

随着我国经济的不断发展，我国的企业之间的竞争也越来越激烈，但随着目前社会观念及形势的不断变化，我国企业的政治思想水平已经远远跟不上社会进展的步伐，因此我们要根据新时代的社会要求探究适应现代社会的政工工作体系，以提高国有企业的政治思想素养，进而加快企业的政工建设，以实现国家与企业的共同进步。

一、企业文化与国企政工工作之间的关系

企业文化的建设与政工工作的目的都是为了通过提高企业的文化思想素养，进而提高企业员工工作的热情与积极性，为企业获得更大的经济效益。企业文化与企业的政工工作的基本理念都是以人为本，即以企业的发展需求与企业的个人发展需求考虑提高员工的思想政治认识及文化思想修养，实现员工的个人发展与企业的发展共同进步的目的。企业的文化建设有利于企业政工工作的开展，而企业政工工作的开展又能够帮助企业文化水平的提高，企业政工工作是加深员工的思想认识，而强大的思想政治背景是企业文化建设最有利的支柱，总而言之企业文化与企业政工工作的开展是相互依存、相互促进的，其都是利于企业及企业员工发展的。但企业文化与企业的政工工作也是存在一定差异的，企业文化的本质是通过企业的文化建设在企业形成一种员工自觉遵守企业规章制度，自觉对其工作认真负责的工作态度，而企业政工工作的本质则是加强员工的政治文化修养，让员工正确认识社会形势及国家的政治形势，以让员工形成正确的社会观念，并形成正确的是非观、价值观及人生观，从而通过其人生价值观念来约束其工作行为，以在工作中保持积极向上、认真负责的态度，促进企业与自身共同发展。企业政工工作的主要方法是对员工进行中国共产党的理论基础教育，让企业的员工正确认识党，了解党的政策方针，思想路线，从而引导员工对党有一个正确的心理评价，提高员工的政治信仰，并在政治信仰的引导下积极提高自身思想文化素养，不断发展自身以促进企业与国家的发展。而企业文化的建设方式是通过对企业员工的价值观念、人生观念进行教育，以促进企业员工与企业的共同发展。国有企业政工工作一般都是由企业专门的党组织部门统一负责与管理的，其主要目的是提高企业员工的思想政治修养，正确认识社会与国家，从而积极建设企业并不断提升自身文化政治修养。而企业文化的建设工作则主要是企业的人力资源管理部门来开展，其主要目的则是让员工正确认识企业并认可企业以促进自身与企业的发展。

二、基于企业文化视角的国企政工工作的新思考

（一）创新国企政工工作的观念

当代社会形势变化速度较快，我国政治形势也是瞬息万变，因此国企的政工工作观念也需要结合国家的政治形势及社会状况的变化而不断改变，国企政工工作需要与时俱进，摒弃腐旧的观念，积极与世界先进的文化及政治理念接轨，实现国企政工工作的思想道德观念、思想政治教育观念的创新，从而提高企业员工的思想素质，促进企业的发展。

（二）创新国企政工工作的制度

国企的政工工作离不开科学规章制度的支持，只有严格的章程才能使国企政工工作有条不紊的开展。企业政工工作制度与一般的工作制度不同，国企政工工作的目的使得其必须要具备普遍性、科学性、规范性等特点，政工工作制度是国企思想政治建设必要基础，政工工作制度的完善性、可实现性、合理性都能直接影响国企工作人员的思想政治文化教育效果，因此国企的政工工作的开展必须要在相关规章制度进行创新，增加政工工作制度的科学性、合理性与可实施性，建立完善创新的规章制度促进国有企业的思想政治及文化建设工作的进行。如广电系统作为典型的国有企业，可以通过建立完善的群众建议采纳制度、责任监管制度等以使广电系统能够积极听取民众的意见并采取相关措施，合理分配工作并严格落实责任监管制度与责任落实工作，以让广电系统能够为社会与人民提供更好的服务，同时促进广电系统自身的发展。

（三）创新国企政工工作的内容

国企的政工工作内容一直是围绕企业员工政治文化建设展开的，但政工工作的内容需要根据社会形势及国家政策的变化而不断的变化，因此国企政工工作的内容也需不断进行创新。政工工作的内容要结合党的政治方针的变化进行不断的修改，但其最核心的部分仍是中国特色社会主义道路基本理论，但在支持我国特色社会主义道路理论基础的具体政策方针上要不断进行创新。此外科学知识、科学技术、科学理念也要不断根据社会的发展而创新，新环境下现代科学更加注重创新能力及创新思维的培养，科学技术必须要有创新的思维才能够诞生创新的技术，进而实现社会生产力的创新，从而促进国企生产技术的发展。此外国企政工工作中社会形势政策内容的教育是必不可少的，企业的发展不能脱离国家与社会，而国家与社会的发展又离不开企业的发展，因此想要实现企业与国家和社会的共同发展企业则必须结合国家社会形势制定相关发展方向，而国企政工工作内容中的形势与政策可以帮助企业认清社会与国家的形势，掌握国家发展方向与目标，从而帮助企业发展目标与方向的确立。与企业的发展息息相关的还有国家的法律与政策，因此国企的政工工作内容中法律教育也是必不可少的内容，只有对国家的相关法律有足够的认识企业在发展过程中才不会触碰法律的红线，也只有深入了解国家的法律知识才能在企业的利益受到侵犯是才能及时拿起法律作为武器，维护企业自身的利益。

三、结束语

基于企业文化视角下的国企政工工作开展不仅能够促进企业员工自身发展，还能促进企业及国家与社会的发展，因此，要积极研究基于企业文化视角下的国企政工工作，以促进国企与国家社会的共同发展。

参考文献：

[1]晏明.从企业文化视角浅谈国企政工工作创新[J].消费电子，2014（6）：246-246.

国企思想政治工作与企业文化建设 篇7

一、当前河北国有企业思想政治工作和文化建设的共性与差异

1. 共性。

(1) 最终目标的一致性。当前河北国有企业思想政治工作是一种向社会、经济、运营、管理等诸多领域施加影响力的工作模式。通过解决职工的意识形态问题, 协调职工、企业、管理者三方之间的关系, 进而完成企业所指定的目标。而企业文化建设是通过企业固有的价值观来影响全体企业职工, 不断提高人的素质和技能, 从而完成企业的既定目标。

(2) 研究对象的相似性。当前河北国有企业思想政治工作着眼于人, 强调以人为本, 凸显人的主观能动性和创造性, 培养广大职工的主人翁意识。使人们从各种谬误、偏见中脱离出来, 形成正确的价值观。现代企业管理赋予职工“社会人”的内涵, 强调精神满足与实现, 企业文化建设则是从这个角度出发把职工看成是有社交需求、尊重需求、自我实现需求的个体。

(3) 工作方式的相似性。企业思想政治工作主要通过一对一谈心、事例分享会、理论学习小组、主题宣传等方式, 动之以情晓之以理, 摆事实、讲道理, 来解决职工工作学习生活中所遇到的诸多问题。企业文化建设则主要是通过在企业全体职工的意识形态方面施加影响力, 从而塑造人的思想, 规范人的行为, 培养出以企业核心价值观作为自身价值观取向的群体。两者都以事实为基础, 以客观规律为准神, 以科学发展的眼光看待问题, 注重使用情感培养, 思想交流, 情绪共鸣等工作方法。

2. 差异。

(1) 所属范畴的不同。企业思想政治工作是根据党在企业中的政治需要与职工的思想行为诉求, 服从思想意识的客观规律, 服务于社会精神文明建设的总体规划, 培养出高素质高技能高文化水平的企业职工。它的侧重点在于培养和提高职工的政治觉悟、思想意识。由此可见, 企业思想政治工作既是具有研究人的意识形态的理论性概念, 又同时具有指导企业进行教育活动实质内涵, 属于政治范畴。企业文化则是作为企业绝大多数职工共享和自发遵守的理念和行为方式而存在的, 它是在企业长期生产经营过程中, 在企业内部行为和社会外部环境的共同作用下而形成的, 是全体成员共识共守的价值观念和行为态度, 属于文化范畴。

(2) 印证功能的不同。国有企业思想政治工作有两个主要的功能:一是政治功能——保证企业各项活动坚定的沿着社会主义道路前进, 保证党的各项理论指引、方针政策在企业生产经营中能被彻底贯彻实行, 并向企业职工灌输马克思主义的思想政治理念;二是管理功能——就是协调职工与企业之间、与管理者之间、与其他职工之间的各项关系, 激发职工工作热情。而企业文化建设主要功能则集中体现在是塑造积极健康向上的企业文化, 并以此来潜移默化的影响职工的思想和行为, 增强职工的自豪感, 自信心, 调动职工的积极性和创造力, 在职工中树立起正确的道德标杆和行为准则。

(3) 工作重心的不同。国有企业思想政治工作主要强调的是企业与社会政治整体环境和社会战略目标的一致性, 促使企业工作服务于社会主义改革和建设的总体目标。而企业文化建设则着眼于培养企业个性, 注重体现本企业与其它企业在文化传统、文化个性和文化氛围等方面的区别, 它所倡导和培育的是企业特有的价值观、理念和企业精神, 其产品文化载体也都具有本企业鲜明的个性特征。

二、当前河北国有企业思想政治工作和文化建设的融合分析

1. 两者共性虽多但不能相互取代。

思想政治工作是我们党的传统优势, 在物质文明建设和精神文明建设中发挥着极其重要的作用。而企业文化则是当前一种成功的管理学理论, 具备极高的实用性, 并演变为了企业发展中不可或缺的重要促进力。两者在各自领域中均发挥着不可替代的作用, 一方面我们必须意识到, 国有企业的思想政治工作是企业发展的“舵手”, 引领着企业的发展方向, 这一作用是企业文化不能实现的;另一方面, 企业文化建设作为创新型企业管理的重要组成部分, 它所具有的诸多新兴元素是思想政治工作不具备的。

2. 两者虽有差异但能互补互进。

我们要看到国有企业思想政治工作的方向性优势能为企业文化建设提供了政治导向, 指明了发展方向;我们也不能忽视国有企业文化建设为思想政治工作提供了新思路、新方式和新途径, 使其更具实效性, 易于实施, 便于管理。因此, 国有企业思想政治工作和企业文化建设相互促进、相互融合必然将成为一种新的趋势。

总之, 国有企业思想工作与文化建设既彼此独立, 又相互促进。首先, 两者有各自的着眼点。企业思想政治工作注重于培养职工的社会使命感, 通过对职工精神和思想施加影响来规范和约束其行为;而企业文化建设则侧重于企业塑造企业整体“人格”, 通过培养企业文化, 强调企业使命, 最终使企业的价值目标升华为广大职工的共同信仰。其次, 两者可相互协作, 我们既要充分利用企业思想政治工作的导向性优势来为企业文化建设保驾护航, 不断改进企业思想政治工作的模式;我们又要看到企业文化建设为企业思想政治工作提供了新的方式和手段, 使企业思想政治工作落到了实处, 更灵活也更具时效性。

三、当前河北国有企业思想政治工作和文化建设融合的对策

1. 在国有企业文化建设的实践中拓宽思想政治工作思路。

借助企业文化的整合和导向力, 拓宽国有企业思想政治工作领域。优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用, 能够激发出员工内在的约束力和自制力, 使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下, 逐渐朝着企业共同的价值方向趋同, 进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。企业文化这种整合和导向力能够使企业思想政治工作延伸到八小时之外和超越企业总部之外而发生作用, 并收到积极效果。

利用企业文化的物化手段, 丰富国有企业思想政治工作的手段和内容。国有企业思想政治工作可以借鉴企业文化的物化手段, 寓思想教育于各种活动之中, 利用丰富多彩的文化活动, 促进思想政治工作广泛展开。

2. 通过发挥国有企业思想政治工作的优势来促进企业文化建设。

借助国有企业思想政治工作的深层次内涵, 丰富和提升企业文化建设的内容。国有企业思想政治工作可以丰富社会主义企业文化的特定内涵。河北的企业文化建设中, 对企业员工群体素质的要求首先包括政治思想素质, 不仅要对企业员工进行企业精神、团体意识教育, 还要对员工进行从业心态教育、形势政策教育等, 这些构成企业文化建设的特定内容。

运用企业思想政治工作的塑造、引导功能, 建立企业文化观念。在河北的国有企业中, 应当以集体主义、爱国主义、拼搏进取、求实创新精神作为企业生产和发展的主要内容。坚持以集体主义精神建设我国现代企业文化, 有利于提高员工爱企业、爱集体的觉悟;有利于企业内部形成相互帮助、和谐融洽的人际关系, 形成艰苦奋斗、求实创新的进取精神。

3. 坚持国有企业党的领导与学习型发展新思路。

国有企业党组织设立于国有企业机构中的基层组织, 负责开展和领导国有企业思想政治工作。要想处理好国有企业思想政治工作和企业文化建设的关系, 必须全面贯彻科学发展观、和谐社会理论, 充分发挥国有企业党组织对思想政治工作与企业文化建设的组织和领导职能。为了提升企业的竞争力, 确保企业在一个竞争激烈的环境中生存, 建设一个学习型的企业, 提高企业的整体学习能力就显得尤为重要, 尤其对于改制之后的国有企业。针对国有企业思想政治工作与企业文化建设在建立学习型企业的具体工作中会产生一些资源浪费、工作重复等情况, 寻求实现两者有效结合的途径就变得迫在眉睫。

4. 国有企业高度注重企业职工的价值观培养和心理健康疏导。

国企企业文化 篇8

国企党建工作与企业文化创新之间的关联性

研究对象与服务对象相统一。国企党建工作和企业文化创新之间的关联性,首先体现在其研究对象和服务对象上的统一性。就两者的研究对象而言,均将企业员工作为研究对象。遵循以人为本的原则基础上,两者均对员工予以充分尊重和肯定。其次,就服务对象而言,国企党建工作和企业文化创新的服务对象均为企业利益,通过企业员工思想境界的不断提高,企业的精神文明得到有效建设,也就实现了企业整体抗压能力的有效提升,为有效提升企业的市场竞争力打下坚实基础。

具体内容互为促进和补充。国企党建工作和企业文化创新工作在内容上的关联性,具体表现为两者工作内容的互为促进和补充。就国企的党建工作而言,其主要内容是实现企业思想建设的稳步推进。就国企的文化创新工作而言,其主要内容则是实现企业发展的战略目标,明确企业的服务宗旨,以“人”为主要对象,实现人文思想和素质教育的稳步推进,实现文化管理和文化创新。两者之间互为补充,既兼顾了人的基本发展需求,又统筹了企业组织发展的重大问题,将文化创新渗透到个人和组织,确保企业整体的优化和提升,对于企业未来发展具有重大意义。

组织实施过程相互一致。国企党建工作和文化创新工作在组织实施过程上的一致性,也是体现两者之间关联性的重要方面。国企的党建工作以企业中心为主要工作目标,注重企业大局的服务工作,国企的文化创新则以人本管理为核心目标,注重个人的学习创新和提升。另外,就国企党建工作的实践主体机构分析,其以国企内党员群体作为实践主体,其广泛性十分显著,与企业内普通群众紧密联系,而企业文化创新工作的开展也以普通群众作为主体,两者的契合彰显了两者之间的紧密关联性。

国企党建工作与企业文化的共生关系

国企党建工作对企业文化创新的影响作用。除上述关联性之外,国企党建工作和企业文化创新工作之间还存在着紧密的共生关系,两者互为影响,对于各自工作的有效开展有着重要意义。就国企党建工作对国企文化创新的影响而言,首先体现在党建工作在制度和组织上的建设为文化创新工作打下坚实基础,提供重要的保障。其次,党建工作注重思想理论建设。此外,党建工作中的反腐倡廉活动,实现组织建设的极大优化,进一步加强员工对企业价值的认同感,极大推动了企业文化创新的开展。

国有企业文化创新对党建工作的影响作用。就国有企业文化创新对党建工作的影响而言,首先体现在其对于基层党员战斗力的有效提升上。企业文化创新观念融入到党建工作当中,党员的模范作用也能得到充分发挥,优秀党员的优势得到充分展示,基层群众能够了解并学习到先进思想,极大调动了企业员工的积极性,成为党建工作有效开展的具体体现。

国企党建工作与企业文化创新中的问题

思想认识不到位。企业党建工作与文化创新工作不受重视的现象依然较普遍。目前,我国国有企业的改革已经取得了较好的成果。但正是由于这种认识上的停留导致改革并没有继续深入下去。

两者链接深度不够。目前,我国不管是国有企业还是普通民营企业都以实现经营效益为目标。但是部分国有企业将经营效益当成是目前企业发展的唯一目标,而忽略了关于思想文化方面的建设。

民主管理难形成。由于受形式主义、官僚主义的影响,国有企业民主作风难以形成的问题仍较突出。

促进国企党建工作和企业文化创新的有效策略

充分发挥基层党组织思想工作优势。国有企业党委、支部是党在企业中的基层组织,它的任务就是要积极地宣传贯彻党的大政方针和重大决策部署,严格执行上级党组织的决定,在实际行动上要与党保持一致。在具体的工作当中,首先要在认识上保持一致,其次在具体的工作当中将这种思想渗透到企业文化的建设与企业员工的思想当中,建立一个良好的企业文化氛围,通过这种积极的企业文化实现企业的高效管理。

充分发挥企业文化的桥梁连接作用。在充分认识到国企党建工作和企业文化创新之间的紧密关系的基础上,如何充分发挥两者相互间的促进作用,实现二者的共生,成为当前国企党建工作和文化创新工作的共同问题。应首先承认国企企业文化创新对于国企党建工作的重要意义,发挥企业文化的风向标作用,实现企业员工和国家发展理念的有效沟通,将党建工作的主要内容贯穿其中,对于二者的共同发展具有重要意义。

深入贯彻以人为本的管理理念。实现国企党建工作和企业文化创新的共生,最为基本的要求,是深入贯彻以人为本的管理理念,将员工作为主人翁,充分尊重其身份和地位,并以此来开展各项工作和活动。当前我国的国有企业仍处于转型时期,其在员工的福利待遇上与部分私企相比,仍难以做到统一和平等。为此,国企要想实现企业文化创新和相应的党建工作,应首先将工作落到实处,关注员工的合理诉求,关注员工的工作和生活点滴,关注其福利待遇和相关人本工作,在落实到位的基础上,再开展企业文化创新和党建工作,才能确保群众的积极性,确保相关工作的顺利开展,也确保工作开展的实际效用。

强化组织建设,实现系统同构。国企的党建工作和企业文化创新工作的有效开展,均需要将基层管理作为重点和重心,为此,两者在进行相应的工作时,应当从基层管理和基层建设抓起,实现组织建设的有效强化。同时,就基础建设而言,应注重党员内部之间关系的优化。这样一来,不仅上层的领导体系得到有效优化,基层与上层的政治关系也能和谐相处,企业文化创新在组织自觉性上的提升也能得到显著改善。

落实党风廉政建设,优化企业文化环境。落实党风廉政建设,不仅能将国企党建工作的主要内容和目标落到实处,还能对企业文化创新工作的有效开展提供良好的文化环境,确保文化创新工作的顺利开展。强化企业的管理和监督机制,让所有员工均能行使监管权利。同时,健全企业的问责和惩防制度,对于存在廉政问题的个人提出问责和审评,优化党风,提升组织廉洁度,为党建工作和文化创新工作的开展提供重要保障。

浅谈国企重组后的企业文化建设 篇9

把一个行业的几个企业合并重组成一个企业集团, 由于每个企业的历史、企业理念、价值观、作风和行为规范都不一样, 所以要使合并企业变成一加一大于二的企业, 就必须使他们真正的融合在一起, 这就需要重塑企业文化, 进行企业文化创新, 使新企业对企业成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 这对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。建设一个创新企业文化可以扩大企业的辐射面, 使新企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持, 从而促进企业发展;它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向, 从而易于对企业各项重大决策取得共识, 激发使命感和责任感;它能使管理模式向现代化管理模式转变, 提高企业管理水平, 融合成员企业;它能重新塑造企业品牌, 拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户, 并博得社会的认可。在新的世纪, 哪家企业拥有文化优势, 哪家企业就更拥有竞争优势;它更是企业发展的巨大推动力, 替代了过去那种以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长的增长模式。企业文化建设创新提供了一个新的企业增长模式, 对于重组企业成功与否有重要意义。

企业文化建设首先要以人为中心, 企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者, 应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成, 首先是企业的全体成员有共同的价值观念, 有一致的奋斗目标, 才能形成向心力, 才能成为一个具有战斗力的整体。其次建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手, 树立正确的价值观念和哲学思想, 在此基础上形成企业精神和企业形象, 防止搞形式主义, 言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化, 而且是对企业文化概念的歪曲。三要每个企业都有自己的历史传统和经营特点, 企业文化建设要充分利用这一点, 建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色, 而且被顾客所公认, 才能在企业之林中独树一帜, 才有竞争的优势。最后企业文化必须为企业的经济活动服务, 要有利于提高企业生产力和经济效益, 有利于企业的生存和发展, 这是企业文化建设的根本。企业文化一定要与传统文化相符合, 这样才能更快、更好地建立起成功的企业文化。

重组后的企业集团要建立起企业文化, 第一要培育共同的价值观念, 通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式, 使企业职工扬弃传统落后的价值观念, 树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念, 并形成共识, 成为全体职工思想和行为的准则。这是一个长期的过程。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系, 因此在培育中要注意多元要素的组合, 即既要考虑国家、企业价值目标的实现, 又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益, 我国老一代企业家卢作学 (民生轮船公司创始人) 倡导的“民生精神”, 就是基于“服务社会, 便利人群, 开发产业, 富裕国家”这一为国为民的价值观念;第二是重塑企业精神, 在企业领导者的倡导下, 根据企业的特点、任务和发展走向, 使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求, 通过企业群体行为和外部表象而外化, 形成企业的精神状态。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心;第三是树立正确的经营哲学, 确立企业哲学, 需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查, 运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径, 在此基础上形成自己的经营理念, 并将其深透到员工的思想深处, 变成员工处理经营问题的共同思维方式。英国盈利能力最强的零售集团———马狮百货公司的经营哲学, 就是创立了“没有工厂的制造商”, 按自己的要求让别人生产产品, 并打上自己的“圣米高”牌商标, 取得了成功。最后是企业形象设计, 企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况, 为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上, 根据企业的实际状况, 用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式, 将企业形象的有关信息向社会传播, 让更多的顾客认识和接受, 从而提高企业形象。企业文化建设可以分三步走:诊断、设计、强化。

1 企业文化的诊断

诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来, 把集团的理念, 逐句念出来, 请大家把听到理念后, 所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件, 且事件相对集中, 就说明企业的文化得到了大家的认同;但是, 如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件, 就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同, 就更谈不上对员工行为的指导作用。

2 企业文化的提炼与设计

第一步:首先, 让企业找20位从创业到发展全过程都参加的人, 让他们每一个人讲三个故事。

第二步:把重复率最高的故事整理出来, 进行初步加工, 形成完整的故事。

第三步:找十个刚来企业一年左右的员工, 最好是大中专学生, 把整理好的故事讲给他们听。

第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来, 对记录的内容进行研究、加工, 从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工, 就是企业精神或企业理念。

第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词, 重新改编故事, 在尊重历史的前提下, 进行文学创作, 写出集中反映核心词的企业自己的故事。

3 企业文化的强化与培训

首先, 对全体员工进行企业文化培训。其次, 树立和培养典型人物。再次, 以企业文化理念与价值观为导向, 制定管理制度。制度是建立好企业文化的保证。

具体操作方法采取: (1) 晨会、夕会、总结会。 (2) 写思想小结。 (3) 张贴宣传企业文化的标语。 (4) 树先进典型。 (5) 网站建设。 (6) 权威宣讲。 (7) 外出参观学习。 (8) 讲故事。 (9) 企业创业、发展史陈列室。 (10) 文体活动。11引进新人, 引进新文化。12开展互评活动。13发挥领导人的榜样作用。14创办企业报刊。

可是, 许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白, 出现种种毛病, 其中也包括一些很大很有影响力的公司。这些毛病是:大而空。企业到处悬挂着这样的标语:“邓小平理论和三个代表是企业文化的灵魂。”“发展着的马克思主义是企业文化的主导。”我们很难相信这种表达的真诚性和操作性, 只能认为是一种作秀, 是给别人看的东西, 这不能叫企业文化;多而散。印制精美的企业文化手册, 有的竟然上百页。内容面面俱到, 而且杂乱冲突, 没有总体文化定位, , 也缺少内在的逻辑关系。其实, “少则得, 多则惑”。首先要有一个企业文化内容框架的设计, 然后在一些主要方面, 找到你最需要表达的核心想法, 选择一句最简洁的语句, 才容易传播并让员工接受和认可;通而泛。还有一个问题是企业文化表达缺乏个性。都是什么“创新、进取、团结、奋斗、诚信、质量、效率、服务”, 这些理念都是好的, 但没有所处行业的特征和你这个企业的烙印, 也没有你自己独特的表达方式, 倒象是戴了一幅幅假面具。造成这个问题的原因是没有员工的广泛参与, 只靠少数专家闭门造车的结果;浮而虚。有不少企业的文化多是警句箴言的堆砌, 缺少可以操作的行为文化, 员工不知道该如何去做, 所以“热诚服务”, 不如一句“三米微笑”来的实在和可行。而且, 许多企业的文化做出来, 或挂在墙上, 或讲在嘴上, 或印在文本上, 就是没有落地的措施和方法, 缺乏沟通, 缺少宣传, 没有故事和案例, 没有让每个人相信, 没有变成全体成员的行为和结果。

国企企业文化 篇10

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设

国有企业, 首先在体制上决定了它与其他企业的不同, 对于国有企业来说, 思想政治工作的开展与企业文化建设是密不可分的, 两者在很大程度上具有一致性, 不论是在方向还是在目的上。在社会主义市场经济下, 国有企业是我国经济强流中的“顶梁柱”, 企业思想政治工作是企业经济发展的前提, 是企业发展的根本动力, 因为企业员工的思想素质水平对企业的形象有着重大的影响。

企业文化是企业价值观的具体体现, 然而企业文化的形成并不是短期的, 它是企业在经过不断地完善和发展后形成的一种稳定的能代表企业灵魂的具体体现。企业文化建设是企业在管理过程中一个重要的发展对象, 特别是对于国有企业来说, 企业文化的传承是贯穿企业发展的始终。对于国有企业来说, 思想政治工作与企业文化建设的开展是密不可分的, 二者缺一不可。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合带来的影响

1. 有助于加强企业管理促进企业发展

企业管理并不是一个人主导, 而是以企业全体参与的, 国有企业管理者需要企业员工的全权配合;

2. 有助于本企业在与其他企业竞争中取得优势, 提高企业的核心竞争力

企业文化是企业的“软实力”, 这种软实力的形成是由多方面的因素构成, 其中思想政治工作是继企业行政手段后的一种重要辅助方式, 通过思想政治工作来达到一种良好的沟通交流氛围;

3. 有助于形成良好的企业形象, 让企业发展理念深入人心

思想政治工作主要是以思想政治教育为主, 在发展企业文化的过程中, 把思想教育融入其中, 不仅能提高思想觉悟和认识, 长此以往还能提升企业内部发展动力和外部形象;

4. 让国有企业以一种全新的姿态进入国民经济中, 促进体制的创新

创新为国有企业带来了新的发展机遇, 在其他企业快速发展的今天, 开展思想教育和企业文化建设能够让国有企业发现自身问题, 适应社会发展变化。

三、国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合的建议

“以人为本”不仅仅是科学发展观的核心, 同时也是国企在运行过程必须践行的原则, 在以制度化为重的国企中, 对思想政治工作和企业文化建设的融合是势在必行的:

1. 加强思想教育为主导, 多种教育方式并存的理念

定期开展思想教育学习工作, 通过思想教育来传达企业文化, 让职工在思想上能端正自己的工作态度, 切实以企业的发展作为自己工作的指导, 对企业中先进事迹、先进员工进行奖励, 宣传, 充分发挥榜样在工作中的作用以此提高领导和职工的整体素质;

2. 坚持一切从实际出发, 要防止形式主义之风的滋长

当前一些小中型国企在市场经济体制下, 发展显然大不如前, 为了应付检查报虚假指标等情况多发, 在思想工作与企业文化融合中, 要以企业实际情况出发, 实事求是地开展;

3. 强化团队意识, 提高职工对工作的积极性

企业文化是企业凝聚力的重要体现, 促进思想政治工作与企业文化二者的均衡发展, 国企的工作气氛有时候相对严肃, 从而让职工产生一种枯燥无趣的感觉, 可以定期举行一些团队活动, 指定任务让职工共同完成;

4. 实现自我突破, 积极创新

创新是国企在发展中必须进行的一项日程, 国企在脚步上必须跟上经济发展的变化, 不能固守自己长期以来形成的一种体制, 无论在对职工的招聘还是在管理形式方面都要进行创新, 要吸收新鲜的血液进入到企业中, 要吸收好的企业的成功经验才能让企业思想政治工作与企业文化建设有目的、有条不紊地进行。

四、总结

一个企业如果缺少了企业文化, 就像一个人没有了灵魂一样, 一个企业如果缺少了思想政治工作, 那么企业何以谈发展?企业如此, 国企更是如此。由于国有企业本身具有的独特性, 总的来说, 国企企业要想取得突破性的发展, 要想在国民经济中继续保持屹立不倒的地位, 就必须抓好企业的思想政治工作和企业文化建设的融合, 要把企业的“无形资产”做大做强, 以此来带动国企经济效益的增长。

摘要：国有企业在我国市场经济中占有主导地位, 在我国的经济和人民的社会生活中扮演着重要的角色, 国有企业带来的经济效益是毋庸置疑的。一个企业要发展就必须具有自己独特的发展体系, 企业思想政治工作与企业文化是企业发展的重要条件, 他们为企业创造了许多无形资产, 这种无形资产在很大程度加强了国有企业的“软实力”, 因此本文对国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合进行探讨, 意图找到二者的最佳结合点。

关键词：国有企业,思想政治工作,企业文化建设,融合

参考文献

[1]任海斌.国有矿山企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].改革与开放, 2011, (11) :80.

[2]万国营.国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].求知, 2012, (6) :34-35.