中小型国有企业经济

中小型国有企业经济（精选十篇）

中小型国有企业经济 篇1

一、深刻认识一般竞争领域国有企业退出国有经济的必要性和重要性

1. 一般竞争领域国有企业退出国有经济是党对国有企业改革的方向性要求。

早在党的十五届四中全会上, 中央就提出了国有经济有进有退, 有所为有所不为的方针;国有经济要从大部分竞争性行业中退出, 要进到关系国民经济命脉的关键领域和重点行业。党的十六届三中全会明确提出, 要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济, 实现投资多元化, 使股份制成为公有制的主要实现形式。党的十七大报告进一步明确提出, 要深化国有企业公司制股份制改革, 健全现代企业制度, 优化国有经济布局和结构, 增强国有经济的活力、控制力、影响力。

2. 一般竞争领域国有企业退出国有经济是优化国有经济布局和结构的战略需要。

一般而言, 一国国民经济中除生产经营公共物品和准公共物品的少数部门属非竞争性领域外, 其它绝大多数行业均具有竞争性。如此广泛的竞争性领域并非都需要由国有经济包揽, 而且在一般竞争性领域, 国有资本相对于民营资本在其中不具有竞争优势。国有资本只有从一般竞争性行业退出, 通过在“退”中有效重组, 才能使国有资产变成真正的有效资产、可增量资产和在企业中权益对称的产权或股份, 以集中、有效的资产形式进入到关系国计民生的产业中去, 才能实现国有资本的优化, 完成战略布局和产业结构的调整, 重塑国有资本的价值, 提高国有经济的实际控制力。

3. 一般竞争领域国有企业退出国有经济是增强企业发展活力的内在要求。

对处于一般竞争性领域且业务规模不大、各业务板块专业协作性较低的国有企业来讲, 选择退出国有经济更有利于其生存和发展。因为这类企业没有国家垄断性资源, 所处行业门槛低, 竞争比较充分, 自身缺乏扩展业务所需的资金, 加之体制僵化、机制不活等弊端的制约, 难以实现国有资本保值增值。对这类企业实行公司制改造, 选择经营者和业务骨干持大股而国有资本实行参股或完全退出, 通过体制转换达到经营机制转换, 既有利于激发经营者和业务骨干的积极性, 搞活企业, 富余职工, 又可达到国有资本保值增值的目的。

二、退出机制

一般竞争领域国有企业退出国有经济的过程, 就是将这一领域的企业国有产权, 通过一系列审批交易程序有偿转让给境内外法人、自然人或其他组织的过程。

一般竞争性国有企业退出国有经济, 无论退出程度如何, 都涉及产权的转让。因此, 必须建立一个公开、透明、统一、市场化的交易渠道。国资委成立以来, 不断加强国有产权交易系统建设, 目前已对京、津、沪、渝四家中央企业国有产权交易试点机构实行了统一交易规则、统一交易系统, 为企业国有产权的转让, 为一般竞争领域国有企业退出国有经济提供了运作平台。

一般竞争性国有企业退出国有经济是一项复杂的系统工程。因此, 良好的退出机制应该是各个环节的有效匹配。

1. 根据与集团发展战略的关联度决定子企业的退出。

一个大中型企业集团决定下属企业的退出次序和退出程度, 应基于对各子企业与集团发展战略的关联度的评估。如果子企业符合集团发展战略, 或属于集团发展主业, 且具有较强核心竞争力, 就应当保留其为全资或控股形式, 必要时还应不断加大国有资本投资力度。对于那些与集团主业发展关联度不大的子企业, 应当被确定为退出的对象。

2. 根据经营业绩评价结果决定子企业退出。

对符合集团发展战略的子企业, 在退出上也应遵循“优胜劣汰”的原则。应当以经营绩效考核为基础, 通过定期的经营绩效考评, 对企业的经营获利能力、核心竞争能力、企业发展潜力进行审核和评价, 然后根据评价结果做出或加强或保留或退出的决策。要做好这一环节的工作, 缓冲是一个重要的步骤。所谓缓冲是指子企业经营绩效考核达不到要求时, 并不直接使其退出国有序列, 在具体分析经营绩效考核结果的基础上, 给予限期调整期。对那些每况愈下、扭转无望的企业, 直接使其退出国有序列。

3. 对拟退出企业开展清产核资和资产评估。

拟退出国有序列的企业 (下称“被转让企业”) 确定后, 集团 (或称“转让方”) 应组织开展清产核资, 并分别委托具有资质的会计师事务所和资产评估机构对被转让企业开展全面审计和资产评估。如拟转让给外商, 还须把专利、商标、商誉等无形资产纳入评估范围。评估报告经核准或备案后, 作为确定被转让企业国有产权转让价格的参考依据。

4. 选择产权交易所公开挂牌交易。

公开征集受让方, 是确保企业国有产权转让收益最大化的有效机制。转让方负责设定受让方的受让条件, 并委托规定范围内的一家产权交易所公开挂牌交易。挂牌20个工作日后, 如产生一个以上的意向受让方时, 转让方与产权交易所协商采取拍卖或招投标的方式确定最终受让者。转让成交后, 转受双方签订转让合同, 并取得产权交易所出具的产权交易凭证。

5. 办理产权变更登记手续。

转让企业国有产权导致转让方不再拥有控股地位的, 转让方应按规定处理好被转让企业职工的劳动关系和经济补偿问题, 做好企业职工社保关系的接续工作。最后转受双方凭产权交易所出具的产权交易凭证办理相关产权变更登记手续。

三、退出模式

一个国有企业退出国有序列绝不是为了退而退, 在退的同时, 应着眼于退出后的企业发展。要通过企业产权多元化 (即改制) , 选择吸收合格的非国有投资者入股, 引入资金、技术、管理、市场、人才等资源增量, 推动企业制度创新、机制转换、加快发展。

在具体退出模式上, 主要有:

1. 管理层收购 (MBO) :

对规模较小、业务比较独特稳定的子企业, 将全部国有产权转让给原企业经营管理者。这种模式优点是经营者熟悉企业经营情况, 所有者职能和激励到位, 有利于企业稳定发展。

2. 管理层和职工联合持股。

对主营业务比较突出的子企业实行整体评估, 吸收经营者和职工入股, 让优秀的经营管理者持大股, 股权结构发生变化, 但管理团队并没有变化。国有资本保留少量股份 (2 0%以下) 。这种模式使经营者和职工形成了利益共同体, 有利于大家心往一处想, 劲往一处使。

3. 分立重组改制。

将子企业某一块相对独立的业务剥离出来, 吸收主要经营者和大部分职工联合出资设立公司, 对剥离出的业务进行运作。国有资本保留少量股份 (2 0%以下) 。这种模式除具备第二种模式的优点外, 还解决了子企业规模较大或历史包沉重, 难以整体改制的问题。

4. 利用主辅分离政策进行整体改制。

将与母体主营业务关联不大或没有关联的子企业, 整体改建为非国有有限公司。这种模式既精干了母公司主业, 又保证了原企业职工的继续就业, 减轻了社会就业压力, 也激发了企业的发展活力。

5. 吸收外部投资者入股。

为引入资金、技术、管理、市场、人才等资源增量, 将子企业的大部分国有产权转让给外部非国有投资者, 国有资本保留少量股份 (2 0%以下) 。这种模式可以实现优势互补、增强企业发展活力的目标。

6. 完全退出型转让。

将某个子企业国有产权全部转让给外部投资者。这种模式多用于原企业既无资金, 有无主业, 仅有壳资源的情形。

这几种模式各有千秋, 各有自己的适用情形。在选择时应从实际出发, 因企制宜。

四、退出中需要注意的问题

一般竞争性国有企业通过改制退出国有经济, 是一项政策性强、敏感度高、难度大的工作。在推进时, 应特别注意以下几个问题:

1. 充分认识改制的阻力, 加强思想宣传发动。

国有企业改制虽然是政策要求, 是大势所趋, 但对职工来讲, 毕竟从观念、位子到票子都受到了不同程度的冲击, 未来环境的不确定性会使之产生不安和心理抵触情绪, 有时还会表现出过激的行为。因此, 要“分层次、有重点、多样化”地做好宣传、教育和思想工作, 为改制工作的顺利实施营造良好的氛围。

2. 正确处理维护职工权益和国有资产安全的关系。

企业改制前一定要充分听取职工的意见, 职工安置方案要提交职代会讨论通过。既要坚持以人为本, 维护好职工的利益, 又要依法合规, 确保国有资产不流失。

3. 妥善处理离退休老干部管理问题。

有些企业有许多离退休老同志, 大多是当年政府机构改革时分流到企业来的。他们离退休后, 仍由原企业管理并按月发放一部分生活补贴。随着企业改制, 离退休人员如何管理和生活补贴资金如何筹措的问题浮出水面。这些问题必须解决好, 否则, 企业改制难以推进。

4. 正视历史遗留问题。

有些企业由于以前过度投资, 积累了大量的银行贷款和担保责任;还有的企业因法律诉讼案件账户被查封, 资产被冻结。对这类企业, 要及早清除法律障碍, 否则, 即使做好了其他方面的准备工作, 改制仍难以实施。

5. 加强组织领导, 健全实施机制。

要建立健全改制组织领导机构, 下设工作小组, 吸收各方面的专家加入, 制定符合企业实际的改制实施指导意见和框架方案, 对整个改革改制工作进行具体指导。各所属企业也要建立相应的改制工作组织领导机构。同时, 建立项目责任制, 明确责任人的责权利, 建立与项目责任落实情况挂钩的奖惩机制。

6. 重视并探索对已改制企业的监管。

对改制企业要明确在人、财、事上的具体监管方式。对改制企业监管要符合《公司法》规定, 既不能违法, 也不能失控;既不能缺位, 也不能越位。另外, 对持股企业, 要研究如何保证股权收益问题。

五、结论

中小型国有企业经济 篇2

徐州中小型钢铁企业循环经济建设模式研究

摘要：论述了中国中小型钢铁企业发展循环经济的重要性和紧迫性,提出了发展循环经济的模式、原则、方法和途径,叙述了实施完成的六大循环经济工程,分析了项目实施所取得的经济、环境和社会效益.作 者：陈克静 韦剑 罗锋 CHEN Ke-jing WEI Jian LUO Feng 作者单位：铜山县环保局,江苏,铜山,221116期 刊：污染防治技术 Journal：POLLUTION CONTROL TECHNOLOGY年，卷(期)：,23(3)分类号：X196 F062.2关键词：钢铁企业 循环经济 建设模式

中小型国有企业经济 篇3

[关键词]经济管理；可持续性；效益

1.当前中小型企业在经济管理中存在的问题

1.1经济管理知识和人才缺乏

从目前中小型企业的情况分析，主要是中小型企业缺乏经济管理方面的人才，往往是一人身兼职，这虽然降低劳动成本费用，但却影响了工作效率，领导者没有摆正财务管理的核心地位。在中小型企业中，无论是由几个人组成的财务部，还是只有一两个专职财务职员，他们充当的仅仅是法人代表的记帐员，出纳员，统计员而已。

1.2管理理念陈旧，管理模式粗放

大多数中小型企业在经济管理理念上还没有与时俱进，很多中小型企业领导者认为讲经济就是讲钱，对经济总量，业务收入的增长看的很重，却忽视了这种增长所带来的商品成本增加，甚至形成收入提高，但结余却下降甚至出现亏损的现象，这很大程度影响了企业的发展。经济管理还停留在传统的粗放管理模式上，习惯依靠增加资本投入来增大收益，而不是科学的合理的优化资源配置，来达到利益最大化。

1.3中小型企业融资困难

在我国，中小型企业的经营规模小，财务信息披露制度不完善等方面因素造成了它不能够从股市或债券市場直接融资，只能通过金融机构间接融资完成，而且中小型企业很难从商业银行获得贷款，因为大多数中小型企业没有建立现代化企业制度，财务信息制度不全。

1.4经济管理基础平台建设滞后

随着计算机网络技术的推广和发展，为方便消费者，提高服务质量，各个中小型企业先后建立了订购，支付，送货上门服务等多套计算机软件系统，由于没有建立统一的信息平台，几套系统相互之间信息不能同步，造成系统提供的信息互有偏差，缺乏规范，统一的成本核算和经营管理信息基础，不能为领导者提供有效可靠的数据，财务管理，预算分析能力薄弱。

2.加强中小型企业经济管理工作的对策

2.1强化经济管理的重要性

首先企业的各级管理者都要强化经济管理方面的知识，熟识经济法规和政策，逐渐累积经济管理经验并运用于企业的日常T作中，加强对中层部门员T的培养，让他们拥有较强的企业管理和经济管理知识，注重企业人才的使用，同时借鉴大型企业、国外的经验，在企业内部设立专门的经济管理部门，注重培养和引进专门的高级经济管理人才，强化该部门的管理职能，从系统的会计转变为适应现代化管理会计，结合计算机技术，对经济和运营状况作客观分析和未来预测，为管理阶层的各项决策提供依据和支持。

2.2强化内部控制，科学分配资源

首先，企业要形成一个自上而下统一指挥的完整系统，企业内部各部门之间应形成一个科学合理的组织脉络，各就其职，特别要分别建立财务部门和会计部门，便于制定合理的资本结构和趋势分析，要严格实行授权批准控制，加强经济管理意识教育，明确自身的地位和责任，运用现代技术进行实时监督，建立短期财务分析系统，查漏补缺，科学分配资源。

2.3融资信用保险是解决中小型的有效途径

融资信用保险能有效地解决企业融资问题，因为保险公司通过设立专门的机构，对中小型企业的信用及履约能力进行深入调查和了解，在某种程度上，降低或减缓了信贷市场上逆向选择(发生在贷款交易前，由于银行和中小型企业的信息不对称，中小企业可能故意隐瞒信息，以求在与银行贷款过程中获得最大收益，而贷款银行却因没有足够了解中小型企业的信息而受损)和道德风险(在中小型企业取得商业银行贷款后，由于双方的信息部队称而引起的中小型企业做出损害商业银行的行为)，从而实现三方(中小型企业，银行，保险公司)共赢和持续发展。

2.4建立统一的业务信息平台

通过强化中小型企业各阶层管理者及工作人员的标准化意识，普及信息标准化知识，加强企业的信息管理系统建设，信息财务系统建设，通过统一的信息平台，归纳整理，分析预测并及时反馈中小型企业的各类经济运行数据信息，使企业管理者得到更加及时，准确，真实的财务数据信息，从而对中小型企业的经济走势及资产状况有一个整体的把握和认识，方便管理者科学及时的分析判断，并科学的做出更加正确的经营决策，提高企业在市场的竞争力，应对市场经济环境下企业快速应变以及高效率运转的要求。

总之，企业要形成一个完整系统，内部各部门之间要强化经济管理的重要性，提高各部门职员经济管理方面的知识和意识，转变管理理念，改变管理模式，设置专门的经济管理部门，注重专业人才的使用，利用信息平台做出正确的抉择，科学优化资源配置，使企业效益最大化，通过融资信用保险这条途径，来保证企业能够稳定可持续发展。

[参考文献]

[1]陈菌，中小企业财务管理问题探析[J].财务研究，2010，(21)，

[2]邢海俊.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].北方经济，2006，(3).

[3]吴祥东，杨芸，融资信用保险一中小企业融资难的有效途径[J].现代企业，2010,(11).

中小型国有企业经济 篇4

在当前国民经济稳定增长的情况下, 餐饮业俨然成为拉动内需、促进消费的行业之一, 对我国的经济又好又快的发展起着巨大的推动作用, 是我国消费市场上重要的支柱产业。虽然中小型餐饮企业有了良好的发展机遇, 但却使各种良莠不齐、缺乏统一规划及完善的管理制度的中小型餐饮业规模迅速发展壮大。事实上许多中小型餐饮业的经济效益并不明显, 且存在着一系列的问题。

二、中小型餐饮企业发展现状

在“民以食为天”的传统文化背景下, 作为第三产业的餐饮业, 特别是中小型餐饮企业, 由于是门槛较低、投资较少、风险较小、资金回笼较快的行业, 容易兴衰。随着中央政府推行“八项规定”、“六项禁令”以及“反四风”出台后, 反对浪费奢侈、提倡节约的风行, 严令禁止公款消费, 加之多地出现H7N9禽流感, 导致许多高端餐饮业大量政务酒宴订单流失, 生意冷淡、营业利润急速下降。自此许多人也自愿选择转向中小型的餐饮业消费, 拥有庞大的消费群体, 使得中小型餐饮业发展态势良好, 所占市场份额比例越来越大, 但是欠缺人员管理、资金保障等准备, 很难形成稳定持久的经营管理模式。

三、中小型餐饮企业发展的制约性因素

中小型餐饮企业多种多样的消费服务方式, 满足了顾客的消费需求, 提高了人民的生活水平, 减少了失业人群, 繁荣了市场, 但由于自身还有各种局限性, 其长久发展存在着显著的问题。

(一) 发展规模盲目扩大, 缺乏准确的定位和科学的经营管理模式

中小型餐饮企业发展前景好, 吸引力较大, 选择倾向强。使很多人跟风投资, 没有稳定的客流量。不能长久经营的现象屡见不鲜, 平均经营时间只有2~3年。大多是个体或家庭式自主经营管理, 家族管理色彩浓厚, 随意性较大, 作为并不具备系统完善知识的管理人员, 其决策容易独裁专断, 不注重员工的培训, 没有建设性意见, 流程不规范, 欠缺科学的经营管理。

(二) 员工的流动性频繁, 素质水平普遍不高, 服务意识普遍不强

传统观念认为餐营业是经济收入较少且社会地位低下的工作, 使企业和员工之间缺乏长久的雇佣关系, 频繁的人员流动是企业发展的瓶颈。中小型餐饮企业又属于劳动密集型产业, 需要员工数量多, 但是质量并不高, 大多数来自于学历不高的农村, 虽然员工能够吃苦耐劳, 但是自身性格等因素, 缺乏服务态度上的转变, 即使在上岗之前做了一些培训, 由于时间财力有限, 也只是单一在工作技能上的教学到位, 对于在和顾客情感上的交流还有待提高。

(三) 绩效考核制度不健全, 薪酬管理方式不完善, 职业升迁潜力小

绩效考核是对员工工作上的一种职业评价标准, 也是对企业成绩和效益的考核标准之一, 但在实际操作中却存在着不明确和模糊的状态。管理者为了简单方便, 对员工的绩效考核往往只是走于形式化。而员工担心受到批评或扣工资, 也只是为了完成任务。调查显示, 基层员工的薪酬一般只有基本工资, 福利和奖金少之又少, 更谈不上养老和医疗保险。甚至有加班加点工作时间, 缺乏人性化管理。选拔升迁通常由领导者自行决定, 缺乏内部竞争的有效激励模式。

(四) 缺乏品牌特色, 技术投入不足, 市场定位混乱

品牌特色是餐饮企业综合竞争力的体现。然而大量雷同的菜品, 就餐方式和服务环境大同小异, 混杂的经营模式, 同质化现象严重, 很难形成独具一格的主打产品。在菜品的研发技术投入上较小, 一般是以老带新的学习方式, 推广品牌创新效果不明显。对顾客的需求满足程度不够, 缺乏市场需求的细分和定位。

以上只是列举中小型企业存在的几个显著问题, 为了摆脱这些制约性因素, 提高经济效益, 改善这种现状。接下来针对这些存在的问题提出一些合理有效的建议。

四、提高中小型餐饮企业经济效益的发展建议

(一) 彻底贯彻餐饮行业相关法律规范制度, 建立良好的餐饮市场

在进货、加工、销售环节严格把关, 彻底贯彻商务部《餐饮企业经营规范》、《餐饮业管理条例》、《全国餐饮业发展规划纲要》, 加强对员工的宣讲力度。并结合企业自身的发展现状, 制定符合企业资源及企业文化标准的细则章程, 逐步明确企业的发展目标和方向, 推进企业的规范化、标准化管理经营模式。

(二) 逐步建立特色化、标准化、品牌化、连锁化的经营管理模式

1. 特色化———持久发展的首要目标

从市场角度看, 特色会使企业在消费市场具有活力及生命力, 也是吸引顾客的重要原因之一。从经营角度看, 特色是餐饮企业持久发展的第一要务。中小型餐饮企业可以考虑自己的地址位置、硬件条件、人员素质、环境等因素, 再根据消费者的习惯、品味、爱好等特点设计出自己门店的经营特色。例如有针对性对饮食种类、就餐环境、文化氛围等, 结合娱乐、养生、风俗等形式, 量身制作一套既满足消费者需求又符合企业功能的经营特色。

2. 标准化———管理流程的技术保障

在品种、质量、包装等严格标准化的技术支持下, 有利于企业在管理流程中得到有效的技术保障。中小型餐饮企业想要保持产品独有的风味特色, 必须执行一套严格的标准操作和规范流程, 摒弃的传统操作中存在的“少许”、“一汤匙”等模糊的定义, 采用标准的计量方法。这样可以避免饮食产品因不同员工的操作而有差异。

3. 品牌化———提高知名度的发展战略

打造、宣传、维护品牌发展战略, 会极大的提高企业的知名度, 在企业的发展竞争中起着不可估量的巨大作用。中小型餐饮企业可以在经营过程中形成了自己的特有的商标、品牌、专利技术, 为企业在集团、连锁、特许经营的发展上创造了条件。此外在品牌的建立中, 还包括视觉设计、符号名称、广告风格、包装创意等丰富的内涵。要不断规划和完善从品牌个性、品牌定位、品牌宣传等问题上的管理方案。使消费者从感性到理性、从形式到内容对品牌产生由浅入深的了解, 才会赢得顾客的理解和对企业品牌的认可。

4. 连锁化———规模经营的必经之路

单体餐饮企业的发展存在两条途径, 一是压低经营成本、扩大利润空间走集约化发展道路。但是其经营成本主要由制作材料和人力成本构成, 过分压低这两项成本则会影响产品质量和服务水平。二是扩大经营规模增加营业收入走外延发展道路。但是市场总会有个饱和度, 不会随餐饮企业规模扩大而无限扩大。因此从上述两个方面来增加利润空间是有限度的, 连锁经营便成了中小型餐饮企业走向规模经营的必经之路。且不仅能实现外延发展, 还可以利用物流配送、技术标准、服务规范、广告共享、品牌效应等有利条件, 获得比单体餐饮企业经营成本更低、销售价格更高、消费顾客更多、利润空间更大, 从而实现真正的集约化经营。中小餐饮企业要想形成规模经营, 就应在做好各项前期准备工作后, 积极加盟连锁经营企业。

(三) 抓住餐饮管理APP带来的机遇

互联网的冲击对传统餐饮业带了很大的发展新空间, 例如许多中小型餐饮企业都与大众点评、美团外卖这些餐饮管理软件合作, 使顾客很方便的进行订餐、付款, 还能点评获取优惠, 这种线下的客源量也逐渐增多, 一方面增加了消费者的需求、节省了时间, 另一方面提高了企业经营效率、弥补了营销利润。妥善使用餐饮管理AAP, 不仅增强了与消费者的沟通交流, 还为企业带来极大的经济效益。

(四) 增加细节体验服务, 满足顾客心理需求

餐饮企业除了提供食品和服务外, 还要及时满足消费者的心理需求, 更加注重与顾客的情感上的交流。增加一些免费的细节体验, 来增强顾客的满意度, 提高企业的客源量。比如在等待区, 会提供有赠送的小零食、免费的护肤、观看影视、免费WIFI等人性化的细节上的体验服务。

(五) 注重员工高质量的培训和管理

为了获得显著的经济效益而提供更好的服务质量, 就必须从提高服务由来的源头抓起, 注重对员工的高质量培训和管理。但并不意味着员工便失去了自由和主动权, 还是需要适当发挥员工的自我选择权, 比如员工可以自行决定是否有免单权等。对待员工就像家人一般, 让他们找到存在感, 自愿积极的投入到工作中去。

(六) 关注消费时机及新领域, 开拓新的经济增长点

节假日促销活动等行为极大的促进了餐饮业的发展, 并带来了良好的利润, 因此时刻关注并掌握节假日消费时机和市场动态, 是为开拓新的经济增长点、为餐饮业更好的适应市场中“节假日酬宾”等营销措施中, 不能忽视的关键问题之一。

五、结语

总之, 中小型餐饮企业在满足人们生活需求和创造社会就业方面做出了巨大贡献, 它和其他企业的目标相同, 都是为了生存、发展、获利、取得良好的经济效益。这就要求其必须在自身所存在的问题上, 进行转型升级改造, 如此才可以前进的更快、获得持久稳定的发展。

摘要：随着收入和消费水平的增长, 人们对餐饮的种类及质量需求也逐渐提高。同时, 一些中小型餐饮企业的数量如雨后春笋般迅猛增加, 然而餐饮业不再只关注价格和品质, 文章就中小型餐饮企业如何摆脱那些制约性因素, 使其经济效益快速增长进行了探讨。

关键词：中小型餐饮企业,经营模式,餐饮管理APP,经济效益

参考文献

[1]胡大洋.中小型餐饮企业服务管理系统的设计[J].科技信息, 2010 (06) .

[2]顾天石.论中小型餐饮企业的品牌建设与维护[J].北方经贸, 2013 (12) .

[3]范殿红.我国中小型餐饮企业经营管理现状及对策研究[J].新经济, 2014 (17) .

中小企业如何应对经济危机 篇5

摘要：愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，各国政府都在面临着严重的经济危机，我们从这次危机中看到了一些问题，也意识到这次危机的规模和程度相当大。因此，我们有必要采取措施直面这次危机，使我国中小企业能够安然渡过这次危机。

关键词：中小企业；经济危机；措施与建议；现金为王；市场营销

众所周知，由于受美国的金融风暴的影响，我国的“珠三角”地带，已经出现很多企业倒闭，仍在继续生产的企业也举步维艰。长三角地带由于经济发展时间较长，经济结构更为稳定，受损程度较小，但是前景也不容乐观。据浙江统计局公布的一季度的有关数据显示，2009年1季度，浙江省亏损企业1.73万家，比去年同期增加0.5万家，亏损面和亏损率分别为30.0％和30.4％，比去年同期扩大7.7和12.0个百分点。房地产市场也一改前几年火爆的景象，从2008年开始，房地产行业迅速萧条，大量商品房无人问津，房价大幅下调、打折销售的情景比比皆是。同时，今年临近毕业的大学生，就业问题十分严峻。在如此严峻的形势下，许多企业不得不谋求良策，采取诸如裁员、减薪、抱团取暖等措施来渡过危机。由此可见，尽管中国暂时不会出现美国这样的金融危机，但是出现经济危机是绝对的。此次全球金融危机来势汹汹，在当前世界经济全球化的格局下，美国的次级信贷危机导致的不仅仅是一国的经济危机，而是具有多米诺骨牌性质的全球性的经济危机。而且，此次危机由于波及者众，规模也相当大，那么中国的企业，特别是中、小企业，应采取何种措施来应对呢？

一、企业积极应对危机，首先要把经营的目标定在保现金流上

也就是说，企业的现金不能断，在经营上每时每刻要平衡现金流。在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小企业首当其冲受到影响。目前，在中小企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区比较明显的问题，是中小企业面临“融资难”问题，资金比较紧张。目前金融危机还没有完全好转的迹象，企业经营的风险系数很高，资金链断裂对其冲击也很大。一个企业如果之前基础稳固，资产负债率低，此刻就能度过难关，如果基础不稳，期望依靠大量贷款来维持企业运行，一旦银行开始收紧银根、提高放贷门槛，企业的资金来源没了，就很难抵过这一轮的风暴了。任何时候，银行贷款的作用仅仅是锦上添花，最根本的仍是要控制企业的负债率维持在一个合理的范围。保现金流比利润更重要。企业遇到困境可采取减产、停产等措施，等待金融环境好转。短期内减产、停产并不代表企业垮了，反而可以避免亏损的风险。总之，就是要守，不可轻举妄动，注重风险管理，随时随地保持着最低的负债比例，随时随地保持着最高的现金流，虽然公司的发展会受到限制，可是无所谓，因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机，这就是保守经营的实际。

二、其次就是降低产品成本比例

企业成本费用的差异对企业的生存和发展至关重要。在原材料涨价、市场竞争激烈的外部环境压力下，低廉的产品价格往往成为企业的看家法宝。如何做到低廉的价格的呢？答案是：低成本的运行。成本控制按形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。对于制造型企业来说，控制产品成本是重中之重。例如，某电器生产厂家，原来生产一台微波炉大概需要100个螺丝，改进后需要20个，采用卡槽式设计后彻底省去了螺丝，这样一来不但省去了这部分费用，同时也减少了劳动的强度和出错率。设计的好，可以从直接工资、直接材料、其它直接费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用。控制成本的方式还有很多，例如在物资采购环节货比三家，选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作；原先领导出去坐头等舱，现在改坐经济舱，这可以起到控制成本的示范效应；某些耗电量大的生产制造企业也可以考虑晚上开车白天休息，用成本低廉的谷电生产来节约电力成本。流通过程中注意避免因不顾成本地采取种种促销手段，导致抵消了利润增量的现象。

三、提高产品质量和产品高科技含量，适应市场需求

当前，我国市场供给呈现相对过剩，加之全球金融危机的影响，不少企业产品销售不畅，库存增加，成本上升，效益下滑，生产经营面临较大困难。目前我国市场格局出现了明显变化，买方市场已经基本形成，在许多领域出现的产品的生产能力供大于求的经济现象。有必要指出，我国现阶段的买方市场，是计划经济体制向市场经济体制转变过程中，在经济发展总体水平不高，地区及行业发展不平衡，国际竞争国内化程度加剧，全球金融危机影响加深的情况下形成的买方市场。在这一形势下，市场需求呈现出新的特点。

第一，需求的主导性突出，它不仅决定企业生产什么，生产多少，而且决定产品价位的高低，市场半径的大小。

第二，需求的多样性明显。在买方市场条件下，消费者对产品的需求由单一性向多元化转变，由趋同性向多样性转变，由低层次向多层次转变，不仅需求数量要得到满足，而且需求质量也要满意；不仅希望价格适中，而且希望美观实用；不仅需要实物消费，而且需要售后服务，消费者对产品更为苛求。

第三，需求的选择性增强。在买方市场条件下，产品来源的渠道增多，产品消费的替代性增强，消费行为更加理性；买不买、买什么，买多少，都由用户自主决定，需求的选择性十分突出。总之，在买方市场条件下，市场需求复杂多变，市场机制作用更为显著，市场约束愈益强化，“优胜劣汰，适者生存”已成为现实。对此，企业要准确把握市场需求变化，正确把握企业的经营方向，提高产品质量和产品高科技含量。

四、加大企业营销力度

在市场经济条件下，市场营销是企业将产品与经营成果最终转化为社会成果与社会价值的基本手段，是争取客户赢得市场的必要方式。企业求生存，争发展，集中表现为争用户，争订单。由于长期受传统体制的影响，不少企业营销观念陈旧，营销方式单一，营销队伍建设滞后，严重制约企业的生产经营。因此，必须高度重视营销工作，切实把营销作为生产经营的首要工作来抓。

1.转变营销观念

要从传统体制下把生产摆在第一位向市场经济条件下把营销摆在第一位转变，树立“以销定产”的经营观念；从满足于稳定用户和区域市场向争夺更多用户，抢占更大市场转变，树立开拓创新的竞争观念；从重产值指标考核向重销售收入评价转变，树立利润至上的效益观念。

2.注重营销策略

科学的营销策略是企业赢得竞争胜利的重要法宝。加强市场调研，准确了解市场信息，既注意把握消费心理，善于站在用户的角度进行换位思考，积极挖掘市场的潜在需求，又注重了解竞争对手的技术能力，资本实力和营销手段，合理选择目标市场。根据企业自身条件和比较优势，确定主导产品，发展壮大附加值高、科技含量高、市场占有率高的优势产品，尤其要高度重视品牌经营，善于运用名牌优势促进产品销售。大力拓展市场空间，当前应当着力开拓农村市场，扩大产品在农村市场的占有份额，同时也要积极开拓欧美、独联体、非洲等国际市场。要加强营销网络建设，合理选择营销方式，充分利用现代科技手段，努力增强营销实效。

3.壮大营销队伍

必须通过学习培训、选择引进等方式，切实加强营销队伍建设，把精兵强将配置到营销第一线，尤其要组织技术人员直接参与产品销售，使销售工作与产品宣传，技术服务、信息反馈紧密结合，以优质服务、良好信誉赢得用户，推动以销促销。与此同时，还要强化营销激励机制，把产品销售额与营销人员收入直接挂钩，以货款回收多少计报酬，促使销售人员更加实在地关心产品销售，进而关心企业的生存与发展。

五、寻找新的投资机会，整合企业资源，化危机为时机

当全球经济集体步入寒冬之际，“现金为王”几乎成为所有御寒者的一件“棉袄”。但是，亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏却给出了不一样的答案。他认为，“现金为王”并不绝对。“现金为王”对一个企业来说是对的，但是这里面很可能出现一个所谓的集合悖论，也就是对每一个微观的主体来说是对的政策，如果把它宏观加起来就可能是错的。从目前来看，市场总体投资特别是民间投资已经呈一种萎缩的趋势，而事实上民间的资本的潜力是很大的，一方面是市场总体投资萎缩，另一方面却是民间资本找不到合理、有效地投资途径。我们手拿现金是为什么？当然首先是为了能撑一段时间，其次还要抓住机会。现在这个阶段有现金你不用，过了这个坎现金就不为王了，就没意义了。从这个角度讲，“现金为王”不是绝对的过冬招法，关键还要寻找新的投资机会。汤敏认为，中央4万亿元的投资计划对中国企业有着太多的机会，特别是对民营企业。因为按照国家发改委的计划，45％投资基础设施，55％则投入到民生领域，包括住房、教育、卫生、新科技等等。尽管这些领域对很多中小企业来说是一个新的领域，但如此大规模的投资肯定会衍生出许多新的消费机会。企业要生存发展还应该从产业结构，产品结构，资本、债务结构，生产结构，人力资本，方方面面都进行调整。停止结构不合理、产能过剩、投资回报率低的项目，积极上马结构合理、市场需求量大、有良好盈利前景的项目。

六、密切关注国家政策

企业要密切关注国家政策，想尽一切办法为生存创造条件。政府救市政策出台，加大基础建设的投资，将会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，企业应利用国家当前实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施的机会，在铁路、港口、水泥业、钢铁、机械、电网建设、安居工程等行业挖掘发展的机会。

综上所述，对于中小企业走出经济危机的问题，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。但是作为中小企业，一定要从自身发展着手，不能把发展希望完全寄托在国家身上，无论是中国还是国际，企业优胜劣汰是正常现象，只有增强企业自身的竞争力，才能在百年一遇的全球金融危机中坚持下来，甚至逆势成长。

参考文献：

网络经济与中小企业发展 篇6

关键词：网络经济中小企业发展

1网络经济的特征

20世纪90年代中期形成的网络经济，以Internet的迅速普及为基本特征，把网络与经济学结合起来，用网络来反映经济问题，通过网络来架构经济模型。对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，以电子信息网络进行生产、营销、销售和流通等活动形式，给我国企业，特别是给中小企业带来了新的发展机遇。网络经济对中小企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。中小企业既要主动抓住网络经济带来的机遇，又要稳妥防范网络风险和躲避陷阱。因此，正确认识网络经济，是我们研究网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。

中小企业经济活动要点分析 篇7

关键词：经济活动分析,问题,方法,分析报告结构

1 当前经济活动分析中存在的几个突出问题

(1) 会议主题不突出, 分析缺少重点。

召开会议, 首先就要考虑开会的目的, 即为何开会。如果会前没有确定明确的分析主题和重点, 与会人员不知道会议的中心分析议题, 往往对经营现状中急待解决的问题找不出来, 或找出了问题又找不到症结, 或找到了症结但措施不具体, 结果费时费力无实效, 将经济活动分析会开成了统计通报会或普遍工作安排会, 使阶段性经营决策缺乏针对性, 也失去了时效性。

(2) 关注内部运营, 忽视市场和竞争态势变化。

一个战略决策的制定不仅要考虑企业自身运营的情况, 还要考虑到影响战略决策的外部环境, 要从客户、竞争对手和公司三个方面通盘考虑。目前很多企业经济活动分析缺少对外部经营环境的分析, 没有将同期业务与当地经济发展进行横向分析, 经营决策层不能准确掌握和了解市场需求、现有及潜在竞争对手的基本情况, 使经济活动分析脱离了客观市场因素。

(3) 认为经济活动分析仅仅是财务报表分析。

财务分析只是明确了公司在财务指标上的盈利情况, 但是哪个产品的利润率最高、库存周转率居高不下的问题原因究竟在哪里?这些信息, 从传统的财务分析中是无法获取的, 因此, 经济活动分析并不只是财务分析, 更多地是业务上的分析。

(4) 核算时期界定不清晰, 对经营实绩优劣难于结论。

由于专业核算工作滞后, 使相关专业的盈亏难于在当期进行分析判断, 业务发展缺乏动态监控机制, 企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。

(5) 注重数字分析, 缺少对数字更深一层的剖析。

经济活动分析关注的不仅仅是数字间的比较分析, 而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析, 挖掘出数字背后的问题、看到其背后的原因、制定出解决问题的方案, 这才是经济活动分析会的真正价值之所在。

2 经济活动分析的方法

总体要求:经济活动分析要以针对性、时效性、准确性、逻辑性为基础, 坚持以重点分析为主, 全面分析为辅;以定量分析为主, 定性分析为辅;分析研究与采取实际措施相结合三个原则, 努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。

(1) 结合实际, 选好分析课题。

选好分析课题, 就是确立好业务经济活动分析的基本范围和内容。一般情况下应当按照实用、超常和新颖要求来进行。

(2) 围绕课题, 调查收集材料。

材料的收集应当围绕选题来进行, 并遵循真实、有效、完整三原则。材料的收集来源一般有两个渠道:一是来自本人的实践积累及财务报表、帐目、事实材料;二是有计划地调查了解, 收集一些活材料。

(3) 确定重点, 科学计算分析。

计算分析的方法多种多样, 最常见、最常用的方法主要有比较分析、结构分析、动态分析、因素分析等。进行科学分析, 除运用上述方法外, 更重要的一点还是要找出分析重点:根据各业务发展的季节特点和地域特点, 结合市场变化, 定期分析的主题可以是一项具体的业务, 也可以是二至三项具体的业务, 还可以是一个具体的部门, 但要做到“点中有面”, 以点带面。

(4) 分析问题, 做好重点工作安排。

在全面分析上期经营实绩的基础上, 通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析, 使各项经营要素处于最佳结合状态, 取得最大的经营成果。同时, 根据各地和各专业发展的季节特点, 进行有针对性的提前分析预测和工作安排。

3 分析报告的结构

(1) 标题。

经济活动分析报告的标题应当高度概括分析报告的主要内容、对象及编写者的基本观点, 以影响、指导阅读者正确理解分析报告。

(2) 前言。

前言即分析报告的开头, 其写法多种多样, 应视具体情况灵活掌握。有的在开头部分简要说明调查分析的时间、地点、对象、内容、范围及方式方法等;有的简要介绍分析报告的主要内容;有的介绍分析对象的基本情况;有的提出问题, 引起注意等等。

(3) 主体。

主体是业务经济活动分析报告的主要部分。在此部分, 需要围绕选题, 提出问题、分析问题、解决问题, 并且要有情况、有数据、有观点、有分析。

(4) 结尾。

结尾是分析报告的结束部分。其主要作用是总结全文, 点明主题, 得出结论, 揭示问题, 提出建议, 展望未来, 鼓舞斗志, 加深认识等等。但若在前言或主体部分已涵盖上述内容, 也就无需增添结尾, 可灵活掌握运用。

中小企业发展循环经济途径分析 篇8

转变增长方式是一个痛苦的过程, 没有强大的经济驱动力, 谁也不会为之所动。优越的环境会助长惰性;危机的形势才会调动人们的潜能。1973年世界石油危机, 对于能源对外依存度超过90%的日本, 是巨大的打击。但日本企业潜心开发节能技术, 不仅生产过程节能降耗取得了大的突破, 而且以汽车为代表的节能产品一举成为世界抢手货, 反而成为石油危机的一个赢家;上世纪八十年代前期, 短短的几

□文/李四光

年日元升值超过40%。对于外贸依存度很高的日本企业是巨大的挑战。结果, 一批企业倒闭了, 但产业结构迅速调整, 生产效率大幅度提高, 国家竞争力反而上了一个新台阶。这是很值得我们思考和借鉴的。当然, 发展循环经济并不单单是企业自身的责任, 政府、社会都要为发展循环经济承担相应的责任。

一、完善循环经济中的企业角色

企业应成为发展循环经济的主角。经营目标是影响企业生产经营行为最重要的因素, 因此发展循环经济要求企业转变经营目标。粗放型经济增长方式中以产品数量的扩大为目标, 不重视经济效益, 这种增长方式已经被越来越多的企业所摒弃, 而集约型经济增长方式中的企业是以提高经济效益为目标, 这个目标对于在激烈的市场竞争中求发展的企业来说是理性的选择, 但市场对企业的要求是不断变化的。随着人们对环保的日益重视, 市场对企业的环保行为也提出了要求。因此, 在循环经济发展模式下, 企业的目标不再是单纯地追求经济效益, 而应追求经济效益和生态效益的双丰收, 这是循环经济发展模式的内在要求。要坚决摒弃传统的发展思维和发展模式, 牢固树立科学的发展观, 在发展思路上彻底改变重开发、轻节约, 重速度、轻效率, 重外延扩张、轻内涵增长, 片面追求GDP增长、忽视资源和环境的倾向。要组织开展形式多样的宣传培训活动, 提高全社会特别是各级领导干部对发展循环经济重要性和紧迫性的认识, 树立新的资源利用观。世界上所有的物质都是可以利用的资源, 所谓废弃物, 从一定意义上说不过是放错了地方或者是未被认识、未被利用的资源。要引导全社会树立正确的消费观, 鼓励使用绿色产品, 抵制过度包装等浪费资源的行为, 把节能、节水、节材、节粮、垃圾分类回收、减少一次性产品的使用等逐步变为每个公民的自觉行动。

循环经济的核心内容, 是在3R (减量化、再使用和循环利用) 原则的指导下的物质循环。以工业为例, 有以下三个层面的物质循环:小循环、中循环和大循环。小循环, 即企业内部的物质循环。例如, 下游工序的废物返回上游工序, 作为原料重新处理以及其他消耗品在企业内的循环;中循环, 即企业与企业之间的循环。例如, 下游工业的废物返回上游工业, 作为原料重新处理;或者扩而大之, 某一工业的废物、余能送往其他工业, 加以利用;大循环, 即企业与社会之间的物质循环。这主要是指工业产品经使用报废后, 其中部分物质返回原工业部门, 作为原料重新利用。以上三个层面的物质循环, 都是以企业为主的。小循环发生在企业内部, 中循环在企业与企业之间, 大循环在企业与社会之间。可见, 企业是发展循环经济的主体。做好企业内部的物质循环, 是企业发展循环经济和清洁生产的首要任务。在具体工作中, 关键的一步是:根据质量守恒定律, 仔细研究每一道工序、每一个环节输入、输出的各种物质, 能源的名称、数量、化学成分、物理参数以及它们的来龙去脉。这一步完成以后, 就可以研究哪些被抛弃的废物和余能有可能在本企业范围内加以回收利用, 哪些本企业无法利用, 但可出售给其他企业, 作为原料重新利用。由此就能提高资源利用效率, 改善环境, 企业也能从中获利。

二、完善循环经济中的政府角色

1、为中小企业提供发展循环经济方面的服务。

企业发展循环经济, 政府的扶持是一个重要的方面, 政府的促进和倡导以及优惠政策的发布都对企业循环经济的发展起到至关重要的作用。同时, 中小企业还应充分利用自己的网站资源等建立健全信息发布制度, 来引导企业进行控潜改造。

2、为发展循环经济提供技术支持。

政府应尽可能多地提供信息, 在学、研、产的结合中起桥梁作用, 建立起立足于市场规则之上的学、研、产相结合的机制, 对科技创新工作者的激励应完善以市场机制为核心的激励机制, 保护和利用在这种结合中取得的效益。循环经济的发展是对传统落后的生产工艺的挑战, 它提倡清洁, 生产实现物质循环和废物最小化, 节能降耗、废弃物回收、废水重复利用以及能源综合利用技术, 这些都离不开新技术的推广和应用。构建循环经济模式最终依托科技进步来实现, 发展循环经济、走新型工业化道路, 必须尽快淘汰高能耗、高物耗、高污染的落后生产工艺, 这就需要一大批成熟的污染治理技术、废物利用技术、清洁生产技术和生态工业链接技术作为支撑, 而目前, 河南省上述领域的各类技术基本都还处于研究和试点阶段, 急需加快推进。我们应充分发挥省科研所的技术和人才优势, 加快推广资源节约利用新技术、新材料、新器具, 用信息技术和绿色技术改造传统产业, 积极利用无害或低害新工艺、新技术实现少投入、高产出、低污染, 推行资源的综合利用。组织开发和示范有普遍意义的资源节约替代技术、回收处理技术、绿色再造等技术, 努力突破制约循环经济发展的技术瓶颈。

3、建立和完善环境保护的各项法律法规, 加大环境执法监管力度。

循环经济是一种新兴的经济发展模式, 是实现社会经济可持续发展的重要途径。而资源的利用涉及社会、经济、环境各个方面, 这就需要建立有效的机制进行科学和严格的管理。首先要制定必要的综合性资源管理法规和一些“循环经济法规”, 并制定出具体的实施细则。同时要强化执法机构和执法队伍的职能, 提高执法人员的素质。对不遵守法律法规、污染破坏环境的行为要不留情面地予以批评、曝光;对于一些污染严重的企业要坚决关停。对垃圾的排放进行收费, 如征收污染税等, 使传统的外部不经济生产方式变成内部不经济, 迫使企业改变生产方式, 降低生产过程中的外部不经济程度, 以减轻对环境的污染和破坏。依法加强对资源集约、节约利用、综合利用和再生资源回收利用的监督管理, 引导企业建立健全资源节约和综合利用管理制度。进一步完善资源综合利用认定管理制度, 规范资源综合利用认定行为。在资源开发利用规划和建设项目申报中, 项目建设单位必须提出资源综合利用方案。对公共建筑和民用建筑达不到节能建筑设计规范要求的, 不准施工、验收备案、销售和使用。严格执行环境影响评价和“三同时”制度, 逐步实行排污交易制度, 加强对企业废物排放和处置的监督管理。

三、完善循环经济中的市场角色

1、加大对发展循环经济的宣传力度, 提高公众意识。

发展循环经济需要一个统一、开放、竞争、有序的市场体系。因为如果存在市场障碍和地区、部门之间的分割、封锁市场法规、政策不一致, 那么, 循环经济系统内各经济单元或子循环系统就不能有效沟通、交流, 从而使得它们自主运动的相干性不强, 同系统整体运动不和谐。因此, 为保证循环经济系统正常运行, 必须形成全国通畅的大流通、大市场格局, 尤其要形成与国际市场的对接机制, 这是我国发展循环经济, 进入世界循环经济链的前提。“十一五”《规划纲要》第一次“把节约资源作为基本国策”, 提出“从源头上防止污染和保护生态”、“实行有利于资源节约的价格和财税政策”、“实行燃油税”等。《纲要》还提出, 未来五年单位国内生产总值能耗降低20%左右的目标, 可见政府推进可持续能源战略的决心。推动循环经济是涉及全社会的系统工程, 它具有长期性、复杂性、艰巨性, 我们要通过教育宣传采取多种形式, 如充分利用广播、电视互联网、报纸等宣传工具, 加大宣传力度, 使公众了解什么是循环经济, 认清楚发展循环经济的重要性和紧迫性。广泛传播循环经济理念使公众全面理解循环经济的内涵及其实施的成果、经验和意义。企业要把循环经济的理念融入到企业文化建设中, 营造企业发展循环经济的良好氛围, 吸引职工群众努力学习循环经济知识, 提高公众的资源环境意识。另外, 在思想观念上要有一个根本的转变, 明确认识到发展循环经济不仅是为了应对严峻的资源约束环境, 更是为了赢得发展机遇, 通过典型引路, 不断扩大中小企业发展循环经济的广度和深度, 提高建立循环经济的积极性。

2、在发展循环经济的过程中, 企业和政府能随时根据市场的变化进行自我调整与适应。

众所周知, 市场是瞬息万变的, 这就要求企业和政府随时随地了解市场的变化情况并做出相应的调整以适应市场的变化, 这样才能保证循环经济的顺利进行。这时, 政府的宏观调控这只“看得见的手”的作用就显现了出来。政府主要通过法制和政策两种手段实施其对循环经济的调控, 通过建立完备的循环经济法律体系, 禁止不公平的交易和法律禁止的其他市场活动。

3、市场竞争可以推动循环经济发展。

市场竞争使企业力图用功能齐全、质量高、环境污染少的新产品在竞争中确定、扩大它的市场份额, 使循环经济生产水平得以提高。另外, 各生产者竞争中的创新活动形成了具有更高水平的社会产品结构, 使消费者有更多选择, 促进社会消费方式向循环经济方向转变。

中小型国有企业经济 篇9

目前, 我国化工行业约有三千多家大企业, 2万家~3万家中小企业, 中小企业占化工企业总量的90%以上, 因此, 中小化工企业是推动整个化工行业可持续发展的重要力量。中小化工企业在发展循环经济时, 由于受规模比较小、技术装备水平比较落后、管理水平和管理方式陈旧、从业人员素质不高等因素的限制, 不断面临各种难题, 必须找出一条适合自身发展的路。

一、循环经济内涵及化工行业循环经济发展现状

1. 循环经济内涵

循环经济是一种实践性可持续发展理念的新的经济发展模式。它以资源的高效利用和循环利用为核心, 以“减量化、再利用、资源化”为原则, 以低消耗、低排放、高效率为基本特征, 着力实现从“资源—产品—废弃物”的单向式直线发展向“资源—产品—再生资源”的反馈式循环发展转变, 追求在发展中实现多赢, 把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体, 以尽可能小的资源消耗和环境成本, 获得尽可能大的经济效益和社会效益, 从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐, 促进资源永续利用。

2. 化工行业循环经济发展现状

化工行业是我国较早推行循环经济的行业之一。据初步统计, 我国石油和化学工业“三废”综合利用年产值目前已达62亿元, 其中固体废物年综合利用量5975万吨, 达75%以上。化工行业的产业特征, 决定了这一行业必须重视工业废弃物的回收和再生利用, 才能提高企业的经济效益和改善环境。我国“三废”利用虽然在一定程度上体现了经济、环境和社会效益统一的要求, 但化工行业“三废”的综合利用, 仍有巨大潜力可挖。我国是一个化工生产大国, 却不是化工技术强国, 由于工艺技术及装备等与国际先进水平相比有较大差距, 我国化工行业目前不仅是全国耗能大户, 也是污染大户。2005年, 全国石油和化工行业消费的煤、电、天然气、成品油等各种能源折合标准煤2.5亿吨, 占全国总能耗的16%, 排放的废气、废水、废渣则分别居全国工业废弃物排放量的第一、第四和第五位, 其中主要污染物COD、二氧化硫等居各工业部门前列。

不少中小化工企业在发展循环经济方面做了一些工作, 也有一些中小化工企业积累了很好的经验, 但就大多数中小化工企业来讲, 对循环经济的认识还仅仅停留在节约和对废弃物的回收利用上, 还没有站在整个社会资源节约和环境保护的高度, 主动减少废弃物的产生, 同时考虑不同产品或相关工业领域间的代谢和共生关系, 以形成封闭的循环产业链条。从行业整体上看, 中小化工企业实施循环经济的工作还只是初步的, 与“减量化·再利用·资源化”的要求差距很远。

二、中小化工企业发展循环经济存在的问题

1. 企业认识不足

循环经济在我国还是刚刚起步, 对循环经济的实践与研究大多还停留在探索阶段, 中小化工企业相较大型企业来说对循环经济知识的了解更少, 还没有真正理解循环经济发展模式, 多数中小化工企业还没有把节约资源、保护环境这一基本国策摆到应有的重要位置, 行业中重开发、轻节约, 重速度、轻效益, 重外延发展、轻内涵优化, 重利润增长、轻资源节约和环境保护的倾向还有相当的市场。

2. 生产工艺落后, 发展循环经济的技术支撑体系还不完善

目前, 相当一大批中小化工企业生产技术和原料路线仍停留在20世纪60年代~70年代的水平, 大批高能耗、高物耗、高污染的落后工艺和设备还在运行、环保投入少, 设施落后, 生产过程缺乏控制;资源再生、能源回收利用技术较少, 产品深度开发力度小, 虽然有了一批能源节约、清洁生产和“三废”综合利用的新工艺和新技术, 但总体上讲数量比较少, 水平也比较低, 特别是缺乏关键共性技术, 难以形成发展循环经济的有力支撑。

3. 企业间没能自觉形成循环网络

在进行由“资源消费—产品—废物排放”的传统经济运行方式向“资源消费—产品—再生资源”封闭的循环经济运行方式转变的时候, 大部分中小化工企业只考虑在本企业内部进行循环, 没有自觉地把整个区域的企业考虑进来, 造成企业单兵作战, 势单力薄, 本企业内部在现有技术条件下对废弃物不能充分吸收和再利用的时候, 没有能形成类似生态工业园区内循环效应最大化的优势。

4. 企业管理薄弱, 政策环境不配套

有的中小化工企业急功近利、粗放经营, 造成资源严重浪费;有的中小化工企业只抓生产, 不重视环保投入和安全管理, 环境污染及安全事故频频发生;还有的中小化工企业规章制度不完善, 没有严格的岗位责任和激励约束机制, 难以调动职工节约降耗、综合利用的积极性。另外, 中小化工企业在化工业产业政策、产业结构、标准规范以及产业化示范和推广等涉及行业循环经济发展的重大问题上还缺乏认真的研究和思考, 没有形成适宜的政策培育环境。

5. 企业缺乏环境专业人才

企业的竞争就是人才的竞争, 人才资源是现代经济的核心, 人是生产力中最活跃的因素。要推行循环经济的发展, 企业只有拥有一批具有环境专业技能的人才, 中小化工企业由于受资金和规模的限制, 将面临严峻的人才争夺战。与大企业相比, 中小化工企业在人才激励机制方面存在很大差距, 如何培养人才、招揽人才、留住人才和激发人才的最大能动性是中小化工企业面临的重大难题。

三、中小化工企业发展循环经济的对策

1. 增强实施循环经济的紧迫感和责任感

发展循环经济必须摒弃传统的模式, 把发展观统一到坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观上来。因此, 中小化工企业必须更新发展观念, 理清发展思路, 既充分认识资源对化工行业发展所具有的重要支撑作用, 又要看到资源对经济增长的重要约束作用, 把加快经济增长方式转变, 推进循环经济发展变为一种自觉的行动。

2. 优化产品结构

循环经济与传统经济活动的最大不同是, 传统的资源循环模式是一种开放型物质流动模式。而循环经济模式则是闭环型物质流动模式, 中小化工企业的主要产品是基础型的, 高附加价值的产品不多, 循环经济模式要求中小化工企业延长和拓宽生产技术链, 通过对生产和生活过程中产生的中间产品、副产品及废旧产品进行技术处理, 提高产品附加值, 最大限度地利用不可再生资源。

3. 实施清洁生产

清洁生产是指不断采用改进设计, 使用清洁的能源和原料, 采用先进的工艺技术和设备、改善管理、综合利用等措施, 从源头削减污染, 提高资源利用效率, 减少或避免生产。服务和产品使用过程中污染物的产生和排放, 以减轻或消除对人类健康和环境的危害。中小化工企业要实施清洁生产就要避免使用有毒、有害的原料, 从源头上控制污染问题;开发耗能少、效率高、污染小的工艺和设备;搞好过程的余热回收和副产品的回收利用, 减少化工过程的能耗和物耗;开发用水量小的工艺;进行包装革命, 推行绿色包装, 减轻由此带来的白色污染;在全过程控制的同时, 加强末端治理, 减少废水、废气、废渣的排放。

4. 建立与国内院校的合作机制

为了突破资金与人才的限制, 中小化工企业能够以自身的研发中心为载体, 通过多种形式与国内院校、科研机构合作开展联合技术创新活动, 形成企业自身研究开发的整体实力。在合作开发项目中形成自己的专利技术, 为企业提高资源综合利用率、废弃物回收利用率提供技术支持, 并且可以通过与国内院校联合举办培训班等形式, 对企业员工进行系统的循环经济理论、循环经济技术开发等方面的培训, 促进他们加快提高研究开发能力, 为企业循环经济发展提供智力保障。

5. 营造有利于发展循环经济的企业文化氛围

中小化工企业发展循环经济, 不只意味着体制和机制的转变, 也不只是工艺、技术、设备等硬件的建设问题, 同时需要企业文化的有力支撑和配合。中小化工企业要把循环经济的理念融入到企业文化建设当中, 充分发挥企业文化的促进作用。企业领导要带头学习实践, 并通过广播、电视、新闻媒体、信息网络等各种途径, 开展形式多样的宣传教育活动, 广泛开展国情、厂情教育, 营造企业发展循环经济的良好氛围, 吸引职工群众努力学习循环经济的知识, 广泛参与建设生态企业的实践。

另外, 中小化工企业在寻求内部发展的同时, 可以依托大型化工企业的资金和技术实力, 与大型化工企业共建循环岛。因此, 中小化工企业应主动将自身产业价值链, 主动纳入到大型化工企业的循环经济价值体系当中, 通过与大型化工企业的合作与交流, 在横向上发挥规模经济、范围经济的效益, 降低市场交易成本, 减少污染排放, 并降低废物回收利用成本。在循环岛的规划、建设和管理过程中全面贯彻循环经济理念, 将循环岛作为一个大系统, 以构建生态工业链为主线, 最大限度地谋求行业发展与自然环境的协调统一, 要求循环岛内所有企业的发展都符合生态经济要求, 根据资源条件和自身实力, 合理地延长和拓宽生产链条, 促使中小化工企业与大型化工企业的共生耦合。在循环岛的规划和设计时注意整合效应, 合理布局, 避免空间和资源的浪费, 实现岛内资源的优化配置。

四、结论

中小型国有企业经济 篇10

关键词：中小企业,化工,循环经济

0 引言

目前, 我国化工行业约有三千多家大企业, 2万家~3万家中小企业, 中小企业占化工企业总量90%以上, 因此, 中小化工企业是推动整个化工行业可持续发展的重要力量。中小化工企业在发展循环经济时, 由于受规模比较小, 技术装备水平比较落后, 管理水平和管理方式陈旧, 从业人员素质不高等因素的限制, 不断面临各种难题, 必须找出一条适合自身发展的路。

1 循环经济内涵及化工行业循环经济发展现状

1.1 循环经济内涵。

循环经济是一种实践可持续发展理念的新的经济发展模式。它以资源的高效利用和循环利用为核心。以“减量化、再利用、资源化”为原则, 以低消耗、低排放、高效率为基本特征, 着力实现从“资源—产品—废弃物”的单向式直线发展向“资源—产品—再生资源”的反馈式循环发展转变。追求在发展中实现多赢, 把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体, 以尽可能小的资源消耗和环境成本, 获得尽可能大的经济效益和社会效益, 从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐, 促进资源永续利用。

1.2 化工行业循环经济发展现状。

化工行业是我国较早推行循环经济的行业之一。据初步统计, 我国石油和化学工业“三废”综合利用年产值目前已达62亿元, 其中固体废物年综合利用量5 975万吨, 达75%以上。化工行业的产业特征, 决定了这一行业必须重视工业废弃物的回收和再生利用, 才能提高企业的经济效益和改善环境。我国“三废”利用虽然在一定程度上体现了经济、环境和社会效益统一的要求, 但化工行业“三废”的综合利用, 仍有巨大潜力可挖。我国是一个化工生产大国, 却不是化工技术强国。由于工艺技术及装备等与国际先进水平相比有较大差距, 我国化工行业目前不仅是全国耗能大户, 也是污染大户。不少中小化工企业在发展循环经济方面做了一些工作, 也有一些中小化工企业积累了很好的经验, 但就大多数中小化工企业来讲, 对循环经济的认识还仅仅停留在节约和对废弃物的回收利用上, 还没有站在整个社会资源节约和环境保护的高度, 主动减少废弃物的产生, 同时考虑不同产品或相关工业领域间的代谢和共生关系, 以形成封闭的循环产业链条。

2 中小化工企业发展循环经济存在的问题

2.1 企业认识不足。

循环经济在我国还是刚刚起步, 对循环经济的实践与研究大多还停留在探索阶段, 中小化工企业相较大型企业来说对循环经济知识的了解更少, 还没有真正理解循环经济发展模式。多数中小化工企业还没有把节约资源、保护环境这一基本国策摆到应有的重要位置。

2.2 生产工艺落后, 发展循环经济的技术支撑体系还不完善。

目前, 相当一大批中小化工企业生产技术和原料路线仍停留在20世纪60年代~70年代的水平, 大批高能耗、高物耗、高污染的落后工艺和设备还在运行。环保投入少, 设施落后, 生产过程缺乏控制;资源再生、能源回收利用技术较少, 产品深度开发力度小。

2.3 企业间没能自觉形成循环网络。

在进行由“资源消费—产品—废物排放”的传统经济运行方式向“资源消费—产品—再生资源”封闭的循环经济运行方式转变的时候, 大部分中小化工企业只考虑在本企业内部进行循环, 没有自觉的把整个区域的企业考虑进来, 造成企业单兵作战, 势单力薄。

2.4 企业管理薄弱, 政策环境不配套。有的中小化工企业急功

近利、粗放经营, 造成资源严重浪费;有的中小化工企业只抓生产, 不重视环保投入和安全管理, 环境污染及安全事故频频发生;还有的中小化工企业规章制度不完善, 没有严格的岗位责任和激励约束机制, 难以调动职工节约降耗、综合利用的积极性。

2.5 企业缺乏环境专业人才。

企业的竞争就是人才的竞争, 人才资源是现代经济的核心, 人是生产力中最活跃的因素。要推行循环经济的发展, 企业只有拥有一批具有环境专业技能的人才。中小化工企业由于受资金和规模的限制, 人才严重缺乏, 将面临严峻的人才争夺战。与大企业相比, 中小化工企业在人才激励机制方面存在很大差距, 如何培养人才、招揽人才、留住人才和激发人才的最大能动性是中小化工企业面临的重大难题。

3 中小化工企业发展循环经济的对策

3.1 增强实施循环经济的紧迫感和责任感。

发展循环经济必须摒弃传统的模式, 把发展观统一到坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观上来。

3.2 优化产品结构。

循环经济与传统经济活动的最大不同是, 传统的资源循环模式是一种开放型物质流动模式, 而循环经济模式则是闭环型物质流动模式。循环经济模式要求中小化工企业延长和拓宽生产技术链, 通过对生产和生活过程中产生的中间产品、副产品及废旧产品进行技术处理, 提高产品附加值, 最大限度地利用不可再生资源。

3.3 实施清洁生产。

清洁生产是指不断采用改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术和设备、改善管理、综合利用等措施, 从源头削减污染, 提高资源利用效率, 减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放, 以减轻或消除对人类健康和环境的危害。

3.4 建立与国内院校的合作机制。

为了突破资金与人才的限制, 中小化工企业能够以自身的研发中心为载体, 通过多种形式地与国内院校、科研机构合作开展联合技术创新活动, 形成企业自身研究开发的整体实力。在合作开发项目中形成自己的专利技术, 为企业提高资源综合利用率、废弃物回收利用率提供技术支持。

3.5 营造有利于发展循环经济的企业文化氛围。

中小化工企业发展循环经济, 不只意味着体制和机制的转变, 也不只是工艺、技术、设备等硬件的建设问题, 同时需要企业文化的有力支撑和配合。中小化工企业要把循环经济的理念融入到企业文化建设当中, 充分发挥企业文化的促进作用。企业领导要带头学习实践, 并通过广播、电视、新闻媒体、信息网络等各种途径, 开展形式多样的宣传教育活动, 广泛开展国情、厂情教育, 营造企业发展循环经济的良好氛围, 吸引职工群众努力学习循环经济的知识, 广泛参与建设生态企业的实践。

3.6 中小化工企业与大型化工企业进行合作和交流。

在整体规划和设计时注意整合效应, 合理布局, 避免空间和资源的浪费, 实现资源的优化配置。

4 结论

中小化工企业转变长期以来一直实行高消耗、高排放、低效率的粗放型经济增长方式, 走循环经济发展模式, 是企业取得可持续性发展的必然选择。在循环经济发展过程中, 中小化工企业需要认真分析循环经济发展的基础条件和在循环经济发展方面存在的问题, 通过改变原有企业的技术、制度、文化和与大型化工企业合作等方式, 努力克服自身缺陷, 走适合自身发展的循环经济道路。

参考文献

[1]张凯.循环经济—理论研究与实践.北京:中国环境科学出版社.2004.

[2]史振华.循环经济建设概论.南京:河海大学出版社.2004.