浅谈中小企业经济管理工作有效性的提升策略

2022-09-10

引言

从现阶段发展而言, 我国经济体制也变得越来越完善。在这一背景下, 中小型企业便需要不断能提升经济管理工作的有效性, 以此在激烈的市场竞争中有所突破。

一、中小企业经济管理有效性提升存在的不足

(一) 家族化模式管理过多

当前许多中小企业内部都采用的是家族化管理模式, 基本上所有权力都在一个人手中。同时由于资金成本有限, 因此很少会将注意力放在成本管理方面。如此便造成企业内部的管理十分混乱, 经常会有各种问题产生, 并且也无法及时采取措施进行处理, 导致企业的正常发展受到了巨大影响[1]。

(二) 融资难度较高

中小型企业自身的经济水平十分有限, 同时技术水平也不高, 所以在进行融资的时候, 整体难度都比较高。对于企业来说, 资金是确保其发展的重要基础, 一旦融资受到了限制, 便会使得企业的发展速度难以提升。尽管当前我国的市场已经足够完善, 但是由于市场本身的复杂性特点, 导致融资难度仍然非常高。

(三) 经济管理体系存在缺陷

当前许多中小企业内部的体系存在诸多缺陷, 缺乏足够的规范性和科学性, 因此在实际管理的时候, 仍然在采用早期的管理模式。由于方式都十分陈旧, 应无法适应当前市场的实际变化, 经常会有监管不到位的情况出现。不仅如此, 一些管理人员过于注重资金的累积量, 将大部分资金全部都放在银行之中, 造成资源未能有效配置的情况产生。

(四) 人员素质较差

相比于大型企业, 中小企业的薪资待遇和个人发展都有着较大的差距。究其原因主要是优秀的人才很难留住, 经常会有跳槽的情况产生。此外, 企业内部的培训工作也不到位, 员工的水平并未做到与时俱进, 和当前的市场出现了脱节的情况, 进而影响了企业的正常发展。

二、中小企业经济管理有效性提升的具体方法

(一) 优化现有的人员配置

多数中小企业都以家族式管理为主, 因此经常会有任人唯亲的情况产生。领导在进行人员安排的时候, 往往会优先选择自己的亲人和家属, 而不会选择一些高素质的员工。如此必然会使得员工们丧失对于自己的信任, 同时也会影响企业的凝聚力。为此, 企业应当改进管理模式, 将权限下放, 通过公开竞聘的方式, 在每一个岗位中安排一些最具能力的工作人员。如此一来, 员工们便会对企业产生更多的亲近感和忠诚度。久而久之, 也会将企业当作是自己第二个家。在未来的工作中不断积极努力, 认真完成自己的工作任务, 推动企业得到快速发展[2]。

(二) 加强和外界的合作

对于中小型企业来说, 资金问题一直都是最为重要的问题, 会直接对企业的正常发展带来影响。所以, 企业为了能够增强自身市场竞争水平, 理应加强和外界之间的合作。其一是转变早期陈旧的理念, 将重心更多放在融资活动层面。其二, 在实际合作的时候, 对自身当前的具体情况展开全面分析, 并基于企业本身的需求, 合理选择合作方, 从而改进现有的管理模式, 促使自身管理水平得到提高。其三, 与银行之间的合作同样需要重视, 借助银行提供的资金完成经济发展, 促使自身竞争水平得到提高, 从而可以获得更多的市场经济效益[3]。

(三) 加强人才培养

在进入新时代之后, 企业内部的人才结构也发生了一定程度的变化。相比于早期的形式, 整体表现更为明朗。因此, 企业理应提高对于人才培养的重视程度, 时刻坚持以人为本的基础原则, 对现有的人力资源进行全面优化, 定期展开培训工作, 促使其综合素养以及技术能力的提升。同时还要设置奖惩机制, 对于表现十分优异的员工, 除了需要进行表扬之外, 还要给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的员工, 理应督促其及时改进, 如果问题十分严重, 还需要将其直接开除, 并追究相关法律责任。如此一来, 企业内部的人才团队将会变得更为完善, 具有较强的综合水平, 进而促使企业得到全面发展。

(四) 转变管理方式

当前多数中小企业在实际经验的时候仍然在应用早期的管理模式, 一方面会对企业管理水平提升带来影响, 另一方面也会影响企业的可持续性发展。为此企业理应对早期的管理模式完全摒弃, 将全新的理念渗透其中, 促使管理工作的整体效率得到提高。不仅如此, 企业还需要将最新的技术引入进来, 以此为管理工作提供相应的支持, 减少工作人员的负担, 同时还能提升管理的实际效率。如此一来, 企业将会更具竞争实力。

三、结束语

综上所述, 中小企业在实际发展的时候, 由于受到多方面因素的影响, 从而使得管理工作受到了诸多影响。为此, 企业理应提高重视程度, 针对当前存在的问题及时进行处理, 进而推动企业不断发展。

摘要：伴随我国经济水平和科技水平的高速发展, 企业管理开始成为全社会所关注的主要对象之一。伴随我国经济体制发生改革, 无论是未来发展的具体形势还是基本方向, 都有着一定的改变。而当前中小型企业的数量越来越多, 一方面提升了我国整体经济水平, 另一方面也为整个市场提供了诸多就业岗位。为此, 相关经济管理的工作便显得越来越重要, 理应得到人们的重视。本篇文章将阐述中小企业经济管理有效性提升存在的不足, 并对于有效性提升的具体方法方面提出一些合理的见解。

关键词：中小企业,经济管理工作,有效性,提升策略