企业经营理念分析

企业经营理念分析（精选十篇）

企业经营理念分析 篇1

一、打好基础, 分清责任

企业经济活动分析既要做到全面地分析, 又要做到具体地分析, 这样才有助于提高企业经营效能。企业的经营不是片面的, 单方面的, 而是全方位的, 具体的, 尤其做为领导者和决策者, 更要面面俱到, 做好及时、准确的经济活动分析, 并把分析的结果和内容运用到企业经营的各个环节和项目中去, 从而提高企业的经营效能。例如在实际工作中, 要做到分工明确, 各司其职, 建立健全良好的分级制度和配合默契的各部门协调制度, 并给予各个部门相应的任务量, 达到任务的给予奖励和鼓励, 没有达到任务的给予相应的惩罚和批评, 最后营造良好的竞争环境和工作氛围。另外, 也要把任务落实到个人, 使每个人有自己的工作任务, 企业管理者要记录和统计各个员工和部门的工作, 做好调研工作, 务必使数据准确, 科学, 最后归类、整合、统计, 从而做好规划和计划, 布置好接下来的任务量和切入点, 因此企业决策者和领导者要对该项工作重视并保持相应的关注度, 以确保数据的准确, 全面和真实性, 最后对企业各方面, 各级部门的工作和任务要做到心中有数。俗语说“不积硅步无以致千里, 不积小流, 无以成江海。”只有踏踏实实做好基础工作, 层层推进, 才能提高企业效能, 促进企业业绩又好又快稳步发展。由此可以看出企业经济分析在企业经营中的重要地位。

二、建立完善的制度体系

古语说“无规矩不成方圆”, 大概意思是说, 如果没有规矩的约束, 方就不能成为方的, 圆也无法成为圆的了。这一古语虽然朴素, 但却蕴含着深刻的哲理和重要的思想内涵, 如果把这个道理运用到企业当中, 意思就是说如果没有规矩, 企业的各项工作就会陷入混乱, 员工也就找不到方向, 因此, 制度化管理对于企业来说更加重要, 也是一个企业成熟发展的标志。

在实际工作中, 企业可以每月初制定符合企业际情况适合企业发展的指标计划值, 而其中指标计划的制定需要考虑前几年的指标完成情况, 原则上不应该低于前两年的实际平均值, 同时要考虑到公司的长远发展目标, 只有做到这些, 才可以使员工在心理上有所保障, 也可以使管理者对员工进行更好的管理和考察, 最终使员工和部门保证自己的工作量, 提高工作效率, 保质保量地完成本部门的工作, 另外, 一个好的企业管理制度也可以吸引更多优秀的人才加入到企业中, 并且在内心给予企业信任和支持, 因此企业要认真落实制度化建设, 认清各部门的职责所在, 从实际情况出发, 做到各部门协调合作, 逐层上报各部门的生产量, 生产数据和完成情况等, 尤其是财务部门, 更要严格把关, 每月按时上报各部门的生产总值并统计效益情况, 例如一个原油公司的产品价格、销量情况、支出费用以及EVA考核指标数等, 并根据这些数据找出影响公司效益的部分, 提出问题所在, 然后把问题分配到部门, 细化到个人, 最后更深入地分析企业产品, 企业销售的情况, 探讨市场走势和产品销售形势, 并用这些分析结果指导企业经济活动, 提高企业经营效能。

三、“以人为本”, 提高员工的工作素质和专业技能

在现如今竞争激烈的社会中, 各行各业都弥漫着竞争的硝烟, 那么如何使自己的员工都成为高素质人才, 并提高员工的工作效率和企业的经营效能呢?这就需要从企业经济活动分析中汲取养分, 深入进行企业经济活动分析, 掌握企业的生产动态和运营情况。

(一) 运用企业经济活动分析的方法给予员工认可与肯定

在企业经济活动分析中, 指标法和比较法是比较常见的分析方法, 也就是在工作中把工作量细化到个人, 分配到部门, 并对每个员工和每个部门的生产数据进行比较, 最后根据数据进行奖惩, 尤其通过经济活动分析得出员工业绩上升时, 便要给予认可和肯定, 从而最大限度地发挥他们的工作热情, 最终提高员工的工作能力和自身素质, 另外, 也要关注对企业领导者和管理者的培养, 因为一个企业的管理者在企业中扮演着至关重要的角色, 只有把管理者的智慧充分利用起来, 才能使企业生机勃勃, 充满活力和力量, 使员工和各部门的工作效率大大提高, 同时, 也使企业经营效能大大提高, 由此可见, 提高员工自信心, 给予员工认可和肯定的重要性。

(二) 通过企业经济分析加强沟通、增进感情

传统的企业经济活动分析主要包括两个方面, 一方面是理论分析, 另一方面是数据分析, 但是在实际工作中, 尤其是面对竞争日益激烈的企业环境, 管理者不仅要考虑这些分析数据, 还要扩展到整个企业的工作人员上面, 因为企业作为一个整体, 同时也是一个团队, 各个生产环节和各个部分的员工都起着至关重要的作用, 因此, 加强思想交流建设, 进行生产经验和工作经历的交流是必不可少的重要环节, 无论是员工之间还是管理者之间, 甚至是管理者和员工之间都要经常进行经验交流和情感沟通, 促进员工之间的人际交往关系, 大家在工作上互相帮助, 在生活上互相关心, 在情感上互相理解, 齐心协力, 同舟共济, 最后在提高自己的工作效率、促进整个部门生产总值的同时, 也使员工共同营造了和谐团结的企业文化和工作氛围, 而这些结果和数据都是通过企业经济活动分析得出来的, 由此可以看出, 加强员工之间的工作经验交流和情感沟通在企业经济活动分析和提高企业经营效能中的重要性。

(三) 运用企业经济分析法完善企业保障制度, 增强员工凝聚力

企业经济活动分析中保障制度是很重要的一环, 良好的保障制度可以增强员工和部门的凝聚力和向心力, 使员工和决策者有“家”的感觉, 并能在心理上给予其归宿感和对企业的认同感, 因此, 在企业经济活动展开时, 便要制定相应的保障制度, 例如, 如若员工和部门完成了公司相应分配的工作量, 有计划有目的的达成目标, 并且在工作效率方面有所提高, 那么企业可以针对经济分析得出的数据给予物质上和精神上的奖励, 使员工和各部门在接下来的工作中更有热情和责任心, 更努力地按照企业制定的方向完成企业的战略目标。再如, 企业要建立成学习型企业, 当企业的一部分员工已经达到一定水平, 就要找出更适合员工工作和进步的方案, 使员工的理论和实践工作有机地结合起来, 从而更好地指导企业经济活动和企业经营工作。

(四) 运用企业经济活动分析增强管理者素质

企业经济活动分析不仅仅局限在基层员工上面, 更要注重对企业管理者和经营者的分析上, 只有把对于管理者和经营者的经济活动分析应用到企业经营当中去, 才能提升整个企业的工作效率, 使企业找到行之有效的工作方法, 最终更好地提高企业经营效能, 由于企业经营者和决策者在企业工作中起着不可忽视的作用, 在企业各个工作中都发挥着至关重要的作用, 因此提高企业管理者素质的问题便被提到了日程。拥有高素质企业管理者可以吸引更多优秀的人才, 保留优秀员工, 降低优质员工流失率, 为企业提供源源不断的新鲜血液和青春活力, 保持企业经济的良性发展和企业经营效能的稳步提高。另外, 企业管理者具有指挥和决策的重要使命和责任, 是组织企业生产和运营的关键。只有不断增强自身素质, 才能促进企业朝着良性发展的目标迈进, 并最终通过对企业经济活动分析提高企业经营效能。

四、结束语

自从上世纪八十年代, 我国正式提出建立中国特色社会主义的市场经济体制, 从此走上了以市场经济为主, 计划经济为辅的新时代, 这无疑为企业的发展提供的适宜温和的土壤, 使其不断发展壮大。因此, 在这个时代背景下, 企业更应注重企业经济活动分析在企业经营效能中的应用, 以高质量的分析数据为企业经营进行指导, 最终提高企业生产管理水平, 提高企业经营效能。

摘要：现如今, 科学不断发展, 社会不断进步, 经济腾飞, 企业经济也在迅猛发展, 如何使企业经营效能稳步提高, 便成为企业决策者必须要考虑的问题, 因此, 本文将结合当前的时代背景, 来分析如何使企业经济活动分析应用到企业经营效能当中, 并最大限度地提高企业的经济效益, 使企业资源利用最大化。

关键词：企业,经济活动分析,经营效能,应用

参考文献

[1]于敏.加强企业经济活动分析提升企业经营效能[J].新疆有色金属, 2011;34:3

关于企业经营管理理念的初探与分析 篇2

【关键词】 企业;经营管理

企业如何保持可持续发展,从表面上看,取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标。企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念,将极大影响企业能否持续发展的核心理念包括:

一、“识时务者乃俊杰”

中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件,讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场(产品、劳动和资本)以及人的观念等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系,每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。我国企业所面对的一个事实是,中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善。我国刚刚加入了世贸组织,这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中,中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点,这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存。一方面这些环境限制着中国企业的发展,例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等;一方面这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件,甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。从总体上讲,市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展,企业的生存环境也在发生迅速的变化,中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。首先中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境,学会在这种环境中生存;其次中国企业必须清醒地认识到,它现在赖以生存的条件中哪些是落后,是必然随着社会的发展而改变,必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业,企业应该积极地适应市场变化的挑战。?

二、构建均衡利益格局

在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间,控股者与普通股民之间等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。不能否认的是,在这种利益关系中,企业的核心利益是资本的利益,这是商品经济制度的本性所决定。任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益,资本的利益是生存在其他人的利益之中的,企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系,其关键取决于企业核心成员(他们有能力安排和调整利益矛盾)处理利益矛盾时的基本态度。他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么?这种态度决定了企业基本的道德观。一个没有核心利益的企业是没有发展动力,一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。总之,企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长,这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么,这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。

三、稳健控制和承担风险

企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益,例如利息。企业带给资本的回报则应该高于这个水平,否则企业就会亏损。企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为,企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中,企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权,这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。从这个角度讲,企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。企业的天职是控制风险和承担风险,在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。企业因其“艺高”所以才“胆大”,进而“利高”。一些企业家实际上并没有真正了解利润和风险的这种内在联系,只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系,即只看到了别人的“高风险和高收益”,没有看到别人“艺高”和“利高”之间的关系,误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。实际上,没有一定的控制风险和承担风险的能力,冒险的结果只能有一个,不是获利的机会更大,而是损失的机会更大。但在现实中,企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润,这就是“投机”行为了。例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利,其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”,当企业获利时,消费者却承担了风险。再例如企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉,炒热股票套取现金收益,当他们获利时,广大的股民却遭受了损失。没有什么人能够成为赌场上的常胜者,一次失败足以让上百次胜利毫无意义。企业的天职是控制和承担风险,这应该是企业基本的道德规范。

四、学会学习与创新

企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力,这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神,也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为,创新才是企业的利润的源泉。企业在学习和创新中应该注意以下一些问题:首先学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分,表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。例如通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力;通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质;通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等。其次企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度,未必只有搞出高科技产品才算创新,也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段,看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为,更应该是企业的整体行为。例如为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力,就需要让企业成员具有一定的共同知识,因为共同知识是人与人之间交流的基础。这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视,能否转变成企业的决策,并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。

五、依靠组织和制度积累财富

财富具有各种存在方式,劳动力是财富,专利技术是财富、厂房和机器是财富,货币、债券和股票也是财富。企业家必须认识到,劳动力、技术、资金和设备堆积在一起并不能形成一个企业。企业的本质是一个比市场更为有效率的组织生产的单位。企业本身作为一种具有不断获取收益能力的稳定组织,是现代社会最重要的财富。企业家如果希望企业常胜衰,就必须创造企业的组织价值,重视企业的组织建设。如何建立一个有持久价值的组织?这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展,这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开,企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织,而不是通过个人来承载企业的组织价值。进一步讲,个人的组织能力总是有限。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动,还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念,企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展,提高企业的组织价值,从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来,企业的发展就具有了更多的动力。例如如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定,执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正,其所纠正的不仅是错误,而且还包括老板本人。如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行,财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误,而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。

资本经营与企业经营的辨证关系分析 篇3

一、资本经营从某种程度上决定了企业经营和管理的基础

资本经营决策是对企业未来业务所做的决策,其各项选择、评价、安排都将是后续的企业经营和管理的前提,从基础上制约了其运作的空间。

(一)兼并收购不可避免的关键决策之一就是定价。价值评估所确定的并购资产价值高低,从根本上制约了企业经营的利润率水平。如果估价偏高,在股权融资条件下,会摊薄利润水平;在债权融资条件下,会加重利息负担,从而加大财务风险、降低获利水平。

(二)根据税务专家分析,兼并收购完成后,企业开始正式运营的时候,公司与税务相关的结构都已经确定,税务筹划的空间只剩下约20%。在资本经营过程中,对受资企业地点、股权结构、融资结构、资产结构、合作方式、组织形式、经营方式等的选择和安排,在很大程度上决定了后续税务工作的空间和基础。在后续的管理与经营过程中,当然也可对这些结构进行调整;但这种调整对公司正常经营影响较大,甚至可能得不偿失。因此,最好的策略是在资本经营决策前先做好全面、长远的税务安排。

(三)受资企业所在地的融资环境、信用状况,制约了企业后续日常经营的资金流动。对处于资金充足、金融体系发达地区的企业,如果企业经营业绩良好,资金筹集不难,且可能作为一个融资的平台;而对处于经济不发达、信用体系不完善国家的企业,因为资金匮乏、信用记录不良,资金可能成为瓶颈,需要股东公司提供直接资金支持或提供担保。

(四)财务杠杆的利用方式影响后续经营管理。完全依靠自有资金进行资本经营很少,常常需要利用债务的杠杆作用或与其他企业进行合作。融资方式的选择,如股权融资还是债权融资或可转债、公开募集还是定向融资、各种融资比例的安排,以及项目合作的方式,都会影响到企业经营管理的权限划分、政策方向和成果分配。

(五)受资企业所在地的市场体系的健全程度、原材料供应状况、基础设施完善程度、劳动力供应状况、信息体系建设情况等环境,是企业经营的外部基础,制约着企业经营运作的效率。

(六)受资企业所在地法律体系的健全程度与执法的力度,对企业经营管理方式有重大影响。

鉴于前期的资本经营对后续经营管理的基础性影响,要求在资本经营过程中,相关部门、人员需要全方位、全面的介入,力争把问题解决在并购过程结束之前。在保证工作纪律和商业秘密的前提下,让相关人员对项目的进展保持实时跟踪,保证信息的及时沟通和共享,以选取最有利的时机、以最好的方式来完成并购。

二、经营管理是对资本经营目的的实现,且其结果影响后续的资本经营

每一个投资企业都有在资金投入前预先设定的参数和目标,都承担着落实公司整体战略的使命;其经营管理结果,既关系到前期预定目标的实现程度,又对后续资本经营产生制约。

(一)资本投入过程中的盈利预测、资金预测等都要通过目前的经营管理状况来予以落实;只有切实贯彻各项战略举措和经营计划,严密控制相关风险,才能实现资本投入的目的,保证债务的偿还和股权的收益。

(二)经营结果的好坏,关系到能否为后续的兼并收购、投资新项目提供资金支持。特别是一些基础产业、支柱产业项目的投资,金额都比较大,回收期比较长,需要很大的资金投入。如果已经并购的各个受资企业都能产生很好的效益,实现利润和现金流的快速增长,则可以一方面通过分红或直接参与新项目向企业提供资金,另一方面受资企业净资产的增加也会扩大其融资能力;如此,则可实现资本经营和企业经营现金流的良性循环。

(三)受资企业经营管理情况特别是经营业绩的好坏,影响到市场对企业管理能力的评价,对后续的并购活动有重大影响。特别是通过资本市场进行收购,退出的股东关心股权现在能否卖个好价格,而继续持有的股东则关心新控制人的经营管理能力和资本运作能力。如果我们对现有的实业企业都能做到经营顺利、发展迅速、管理科学,无疑会增强投资者的信心。

(四)受资企业经营过程中与合作方、当地政府、银行等的关系,影响到公司整体的形象、声誉,从根本上对后续的兼并收购产生制约。比如,给职工的待遇和清退人员的安置、与当地银行的双赢关系的建立,对政府承诺的兑现、对合作方的尊重与配合、对当地发展的支持等等,都会直接或间接影响后续项目开发中社会各界对出资企业的信任和期望。

(五)在受资企业经营管理过程中,能够发现其先天不足和新生问题,对行业、产业的规律有更深刻更细致的认识;而这些经验和认识会让企业后续的资本投入更为理智、更为科学。

三、实现资本经营和企业经营的良性循环

邮政企业经营规模分析论文 篇4

关于邮政企业经营规模分析论文

1确定企业经营规模的理论依据

我国邮电企业于实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。为此邮政的.专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》附件1中“年度经营业绩考核计分试行办法”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

2广东省邮政企业经营规模系数模型

本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1～1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

3广东省辖市邮政局规模等别分类

由于在根据表3计算结果划分等别时，注意到因多数数据较为集中，区分度不大，对此我们又利用SAS软件，借助聚类分析方法，对上述数据进行了分类，得谱系聚类图（见图5）。

对比谱系图并结合表3中企业规模系数数据，我们将广东邮政企业经营规模等别确定为五等：广州局、深圳局列在一等；佛山局、东莞局、江门局、湛江局列为二等；汕头局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局为三等；梅州局、韶关局、揭阳局、肇庆局、清远局在四等；阳江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列为五等（见表4）。综上，在对各辖市企业年度经营业绩考核综合评分时，可以此划分等别作为量化参考依据。

参考文献

［1］董勤.关于邮政企业推行绩效评价体系的思考［J］，邮电企业管理，，（05）.

［2］谢册.邮政集团绩效评价体系的构建［J］.集团经济研究，，（33）.

摘要：参照国资委20修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，利用业务收入、固定资产原价、企业职工人数、所辖区县局个数等规模分类作为影响企业经营难度的因素，对广东省21个辖市邮政局2006年企业经营规模建立了回归模型，并借助聚类分析，确定了其规模分类等别，从而为企业年度经营业绩考核的综合评分提供了量化依据。

港口企业生产经营形势分析 篇5

【关键词】港口企业；生产经营；形势分析

随着世界金融危机的爆发，欧美各国的需求严重下降，严重的影响到了我国出口经济的增长增幅，而且国内的市场由于政府对于房地长市场进行调整，也都使得上下游的很多企业增长陷入了停滞之中。在这种背景下，港口企业所从事的贸易进出口也就必然会受到严重的影响，本文对于这些情况进行分析。

一、当前的港口企业生产经营的不利因素

1.金融危机造成的市场震荡

在2013年之后，我国经济停滞不前，国内各行业产能过剩的压力越来越大，而且随着国家对于房地产调控政策的加码，房市萎靡不振，所以房地产上下游的诸多产业受到影响。随着国际贸易的萎缩，煤炭、铁矿石、大豆等等大宗商品的进口量也都在下降，曹妃甸的资源类进口商品也就失去了市场的竞争优势。曹妃甸港口的设计初衷就是为了满足京津冀地区的铁矿石，煤矿等大宗商品商品的需求，但这些规划都受到国内需求不振，国外市场进出口萎靡的影响。

2.港口的货运量进出始终是制约港口企业发展的瓶颈

曹妃甸的港口货物主要辐射的区域就是我国的京津冀等区域，定位为煤炭和钢铁大港，在这种商品的运输过程中火车始终是主力运输工具，所以依据实际情况发现货物的进出存在着严重的不对称，在火车皮的调度方面也都存在着问题，这都在很大的程度上制约着港口企业的发展，与此同时也削弱了港口的市场竞争力。

3.小微企业的融资难问题

港口的企业中大多数从事的贸易资金量都是很大的，而且企业在生存发展过程中也都难免会发生资金的周转方面的问题，而且小微企业的资金紧张问题也都是较为普遍的问题。根据实际的调查发现，在港口企业的贸易中，货款的拖欠也都是较为普遍的现象，资金的交付时间周期有的长达半年之久，这样的现状也就严重的影响了边贸企业的资金周转，有不少的小微企业也就由此陷入了困境。另一方面，由于各金融机构对中小企业的融资贷款门槛较高，条件较多，导致中小企业融资困难，企业流动资金不足，影响了企业扩大进出口。目前小微外贸企业的融资还是比较困难。

4.国家进行的营改增的税收改革压缩了企业的盈利空间

国家的税务部门为了减轻企业的税负，在我国也实行了营业税改增值税的改革，在实际的过程中，就港口企业而言，在这次的改革中也没有得到实惠，主要的原因是在企业的支出较大的一部分就是过路费还有过桥费等费用，这些项目都是不能够进行抵扣的，对于港口企业来说在税负的减少方面并不是很明显，所以物流企业为了转嫁成本把多出来的压力全部都转移到了外贸企业身上，在向企业收取运输费用的同时，要求外贸企业负担其所开具发票金额相应的税金。对于外贸企业来说这也在进一步的程度上压榨了企业的获利空间。

二、改善港口企业经营发展的建议

1.积极地转型，拓展业务结构

对于外界的市场经济变化，还有宏观经济的调整，政府等有关部门需要积极地引导企业来转变原有的贸易方式，进而使得进出口的总额可以扩大。比如根据国内的市场波动来做好大豆、菜籽还有一些农产品的进口工作，利用国外的对于家居、机电设备还有一些高新技术的产品的需求来增加出口，通过使得港口的进出口货物量加大来巩固原有市场以及积极开拓新的市场。

2.政府部门加大税费的改革力度，切实的减轻企业的经营负担

要想切实的扶持企业的发展，政府的有关部门可以积极地做好以下的一些方面的工作：第一根据企业的特点，适当的减轻企业缴纳的营业税还有增值税等税收项目，对于一些不合理的收费项目要积极地取消，对于侵害中小企业的情况要积极的进行规范；第二对于确实存在经营困难的中小企业，有关的方面可以采取减免税收的方式来帮助企业节省成本，减少开支；第三是大力推进结构性减税政策，降低中小型微利企业“门槛”，借助税收政策鼓励民营企业做大做强。对于民营企业在技术开发经费方面的支出和引进科技人才方面的支出可适当给予税收优惠，鼓励民营企业加大创新投入。

3.多方的进行协调，切实减轻外贸港口企业的融资难问题

企业的融资难问题涉及到多个方面的工作，为了解决这个问题，一方面政府可以积极地出面来协调港口区域银行，进一步的针对外贸的特点来发展银行的退税，仓单、合同、信用证、库存商品等有效单证和实物抵押贷款业务，切实的来为港口企业积极地解决资金的流动上的问题，为企业解决资金上的难题；另外一方面就是要引导企业来加强和中国的进出口银行之间的合作，利用银行的贷款时间长，金额较大，还有利率较低的优势来为企业的发展，提供资金上的保驾护航，除此之外也要积极地协调有关的方面来帮助企业进行退税。

三、结语

综上所述，港口企业在目前的经营形势不容乐观，但是随着金融危机周期的走出，在未来的时间内，还是存在着很光明的企业获利空间的。为了帮助企业来度过经济不景气时期，各方面的有关部门需要共同助力来打造一个有利于企业发展的环境，只有这样才能够切实的帮助到企业的经营与发展。

参考文献：

[1]黄源湘，杨新龙.关于企业综合生产经营状况景气指数与成本景气指数相关性的分析山.安徽省情省力，2011

煤炭企业经营风险分析及对策分析 篇6

一、煤炭企业的销售风险分析

(一)我国煤炭企业外部存在的销售风险

第一,我国煤炭市场行业相对集中,主要为钢铁、电力、建材、化工、冶金等重要工业产业,钢铁与电力既是我国煤炭消耗大户也是促进国内煤炭行业经济增长的主要因素,而冶金、建材、化工等行业的快速发展也拉动了煤炭产量的提高。煤炭消费市场的相对集中导致煤炭销售渠道过于单一,煤炭供需双方多存在常年合作关系,煤炭生产企业在供需双方的博弈中显得较为被动。就国内而言,受经济放缓的影响,耗煤行业对煤炭的需求减弱,供需双方市场角色的转化影响了煤炭行业市场竞争的良性发展,即外部销售风险加大。

第二,未来能源消费结构的优化将大大缩减煤炭市场需求。环境保护与节约能源已经成为世界能源发展的趋势。新能源,新技术的倡导势必会对能源消耗结构带来较大变化。此外,从我国实际情况来看,近年来国家逐步加大能源结构调整步伐,西气东输,南水北调,三峡水电工程,核电、风力发电等清洁能源项目不断投入运转,高效、清洁、环保能源将成为我国未来能源消费结构的趋势,而煤炭在能源结构中的比例势必会呈下降趋势。

(二)我国煤炭企业内部存在的销售风险

第一, 国内很多煤炭生产企业普遍存在生产成本、流通成本、管理费用过高和产品质量波动等问题。部分煤炭生产企业常年依靠销售数量及销售额的增长来获得“规模效益”,而忽略煤炭产品自身的核心竞争力。此外,煤炭企业未能建立有效的内部管理机制,销售业务人员缺乏现代市场观念和市场导向意识,对市场风险未能及时进行科学的预测和分析,缺乏市场开拓能力。面对严峻的市场考验,往往不能提出创新销售理念,不能适应市场营销工作方式的变化趋势。

第二,煤炭市场情况复杂,煤炭企业对于市场和客户的关注度不够。由于缺乏对客户的了解,部分煤炭用户恶意拖欠煤炭企业货款,或盲目压低价格,损害了煤炭企业的经济利益;再加上个别煤炭企业应收账款管理制度不完善,未能对客户进行信用等级划分,未将回款计划落实到具体人员,使得部分销售人员为了追求个人业绩,盲目追求销售数量,先发货后结算,导致煤炭企业应收款项大幅度增加,资金周转出现严重困难,增加企业坏账风险。

二、防范煤炭企业销售风险的对策思考

(一)高度重视煤炭销售工作

任何行业的经营都必须以销售为基础,尤其是煤炭行业,必须认真审度市场变化,提高销售市场占有率,同时降低销售风险才能为企业经营发展提供保障。首先,煤炭企业要成立市场营销部门专门对市场行情及财经政策密切关注,准确的预测市场变化趋势,并调整销售方向,为企业生产做良性指引,提高企业在市场上的主动性;其次,随着网络信息化的发展,网络已经是企业获取各方面市场信息的有利载体。煤炭企业因产品销售区域广,合同期限长等特点,要充分做好网络信息建设工作,并加强与其他煤炭企业间的信息沟通,掌握煤炭市场的发展动态,准确定位销售市场方向,降低销售风险;再次,对企业在未来可能出现的销售风险要高度重视,并建立科学的预警机制,对客户划分信用等级,同时加强对应收账款的风险管理,降低坏账损失,并按照当期经济形势走势,对销售风险等级进行调整,使其尽可能的符合市场经济走势,从而提高企业的市场主动性。

(二)创新销售理念

在激烈的市场经济环境下,只有创新销售理念,改变传统销售模式,才能为企业迎来新的销售局面。煤炭企业面临严峻的销售局面,更需要突破传统的以单纯追求生产及销售数量的销售理念的束缚,建立以客户为中心,产品质量为支点。并不断与时俱进的创新销售理念,才能开拓新市场,稳住已有市场。面向用户,实现企业的可利用资源最大化。首先,要全面推进品牌战略,打破传统的混煤销售的主营模式,开拓以商品煤为主的品牌销售模式,并根据客户的需求做好煤加工辅助生产工作;其次,销售人员要树立精品销售意识,树立“按经济效益最大化调整产品结构、营销结构”的新观念。

(三)建立煤炭企业销售风险控制体系

销售风险控制体系的建立是保障煤炭企业能够可持续发展的必要前提,同时也是现阶段煤炭行业转变经营模式,开拓战略市场,稳步发展的关键。煤炭作为一种社会资源,资源配置及使用情况完全由市场需求所决定,市场的复杂性及不确定性决定了煤炭企业面临着较高的销售风险。因此,为了更加科学的规避风险,必须建立完善的销售风险控制体系,使企业的营销风险管理工作制度化、规范化。通过风险管理来减少和避免损失,提高企业的经济利益。

三、结束语

综上所述,在国际化市场激烈的竞争环境下,煤炭企业要认清市场发展趋势,并结合本行业特点,在经营管理及营销环节,充分发挥风险预警机制的优势,对未来市场及企业自身情况进行综合评价分析,确定合理的销售渠道、销售方式,逐步完善销售体系,对未来可能发生的不利因素事先采取防范措施,降低销售风险及坏账损失。只有如此才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步,可持续发展。

参考文献

企业负债经营的效应分析 篇7

一、企业负债经营的优点

1. 可使企业获得节税收益。

企业负债应按期支付利息, 根据现代企业会计制度中的有关规定, 负债利息可以从税前利润中扣除, 从而减少应纳税所得额而给企业带来价值增加的效用。在同样经营利润的条件下, 负债经营与无债经营相比, 由于上缴的所得税减少, 企业可获得的潜在利益就会增大。

2. 保持企业控制权。

企业面临新的筹资决策时, 相比于发行股票等方式筹集权益资本, 负债筹资在增加企业资金来源的同时不会导致股权分散, 有利于保持现有股东对于企业的控制权。

3. 发挥财务杠杆效应, 提高自有资本利润率。

杠杆的原理是借助杠杆机械效益放大杠杆一端的动力, 克服作用在另一端的更大阻力。以少胜多是杠杆的精华所在。运用到企业经营中的财务杠杆的基本原理是, 在长期资金总额不变的条件下, 企业从营业利润中支付的债务成本是固定的, 当营业利润增多或减少时, 每一元营业利润所负担的债务成本就会相应地减少或增大, 从而给每股普通股带来更大幅度的额外收益或损失。企业能否获益于财务杠杆取决于债务资本利润率和负债利率的大小。

4. 在通货膨胀时期, 负债经营具有举债效应。

由于债务的实际偿还数以帐面价值为准, 在通货膨胀环境中, 货币贬值, 物价上涨, 这样企业实际偿还款项的真实价值低于其所借入款项的真实价值, 使企业获得货币贬值的好处。通货膨胀率越高, 企业因负债经营而得到的货币贬值利益就越大。

5. 可以降低综合资金成本。

企业筹集的资金不是债权人进行的权益性投资, 所以对筹集的资金只按照确定的利率计提利息, 到期偿还本金, 而不像发行股票那样, 在税后还要支付一笔不小的股利。而且企业支付的利息是在成本中列支的, 不需要负担所得税。一般而言, 企业承担的筹资费用和使用费用支出, 都比权益性投资分配出的利润小, 因此, 企业可以通过举债方式调整资本结构, 从而降低企业的综合资金成本。

二、企业负债经营的弊端

1. 财务杠杆效应对企业产生的负面效应。

如前所述, 财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率, 但它也是一把“双刃剑”, 同样可以给企业带来权益资本收益的大幅度下降。可以说在企业负债经营的正负效应中, 最关键、最根本的就是财务杠杆的双刃剑效应。在企业所得的全部资本收益率低于因借款而支付的利息率时, 企业所得的利润就会变小, 甚至会为负值, 进而会导致企业濒临破产。

2. 无力偿付债务的风险。

对于负债筹资, 企业肩负支付利息和到期偿还本金的义务。如果企业负债进行的投资项目不能获得预期的收益, 或者企业整体的生产经营和财务状况恶化, 或者企业短期资金运作不当等, 这些因素不但会使企业权益资本收益下降, 甚至会使企业面临无力偿债的风险。其结果不仅会导致企业资金紧张, 而且会影响企业信誉。众所周知, 债权人是“狼”, 而狼是群居动物, 一旦企业有一笔债务没能偿还, 会导致所有债权人逼债的现象, 从而给企业带来破产倒闭之灾。

3. 过度负债有可能引起股东和债权人之间的代理冲突。

债权人的利益不受损害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内。而在现实经济生活中股东往往喜欢投资于高风险的项目, 因为若项目成功, 债权人只能获得固定的利息和本金, 剩余的高额利润就全为股东占有, 于是就实现了财富由债权人向股东转移;若投资的高风险项目失败, 其损失由股东和债权人共同承担。另外, 股东发行新的债券也会损害原债权人的利益。因为股东为了获得新的资金, 往往会给新债权人更优先的索偿权, 这样可以降低新债务实际承担的利率水平, 但同时也使原债权人承担的风险增大, 导致原债券真实价值下降。

4. 再筹资风险。

企业负债规模受公司规模、公司经营收入的易变性、公司盈利以及公司产品或生产的独特性的影响。企业的经营收入变化过大会增加企业的经营风险, 相应减少企业的偿债能力, 造成再筹资困难。一个公司的盈利能力往往是其偿债能力的保证与标志, 盈利能力较高的企业容易从债权人那里筹集到资金, 而盈利能力较低的企业则负债规模受到限制, 筹资难度加大。

5. 负债比例过高, 可能导致公司的股价下跌。

当负债率超过允许范围, 负债比率越高, 股票风险越大, 其市场价格也必然会随着下降。

三、科学运用负债经营的措施及手段

1. 企业的息税前总资本收益率应高于借款利息率。

企业的息税前总资本收益率应高于借款利息率是企业负债经营的先决条件。正如阿基米德所说“给我一个支点, 我就能撬动整个地球”。可见, 不仅杠杆很重要, 支点也很重要。企业财务杠杆的支点应该怎么确定呢?由公式:净资产收益率=[息税前总资本收益率+ (息税前总资本收益率-借入资本平均利息率) × (借入资本/自有资本) ]× (1-适用所得税率) 可以看出, (息税前总资本收益率-借入资本平均利息率) 就是这个支点, 当其值大于零时, 提高借入资本与自有资本的比率, 企业将盈利, 反之则亏损。也就是说, 如果负债的实际利率高于息税前总资本利润率, 就不能举债, 只能用增加自有资本的方法筹资, 并尽量减少现有债务, 避免财务杠杆的负效应。

2. 提高财务管理水平, 科学地预计负债资本成本。

提高财务管理水平, 科学地预计负债资本成本是负债经营能否成功的基本前提。资本成本的运用是企业实施财务管理的重要方面, 对于企业筹资来讲, 资本成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据, 企业应选择资本成本最低的筹资方式。企业在确定资本成本时, 不能机械地以市场水平为基准, 而必须对投资者期望报酬的分布情况进行研究与考察。

3. 确定合理的资本结构。

理论上讲, 股票价格会随公司负债率的提高而呈上升直至最高点后下降的趋势, 因此股票价格处于最高点的负债率就是最佳的负债比率。这样, 公司可以宣布发行债券以回购股票, 然后观察股票价格的反映, 选择股票价格最高时的债务金额。此种方法在理论上成立, 在实际中却缺乏可操作性。在现实生活中, 企业应兼顾财务杠杆利益和财务风险, 以及企业未来时期销售收入的增长情况和稳定程度, 企业所处行业的竞争因素等方面来确定最佳负债比率, 同时应考虑资金的来源结构。企业在举债筹资时, 必须考虑合适的筹资方式和资金类别。随着我国企业举债方式的多样化, 企业可以根据借款的多少、使用时间的长短、可承担的利率的大小来选择不同的筹资方式。

4. 全面、正确地利用现有的法律、法规和政策,

科学有效地利用现有的经济资源, 不断提高企业的抗风险能力和综合竞争能力。全面正确地利用现有的法律、法规和政策, 享受法律法规中的政策优惠, 是各类企业经营成功的重要保证。企业应当充分利用优惠政策, 抓住机遇, 创造最大的财富。

企业经营理念分析 篇8

作为企业的管理者而言, 如何实现企业经营效能的不断提升, 正逐渐引起企业经营者和管理者们的重视。当今信息化时代, 信息量越来越大, 决策者要想在有限时间快速并准确地做出决断显得尤为重要, 为此, 建立适应企业管理需求的经营分析机制, 准确掌握和调整企业运行情况将成为现代企业科学化管理的重要标志和有力保障。

二、企业经济活动分析的常用方法

1. 数量分析法

数量分析又被称为定量分析, 在定量分析中, 通常采用会计和统计的分析方法, 如比较分析、因素分析、结构分析等。而在进行经营分析工作过程中, 由于企业经营效果综合地表现在各项报告, 尤其是财务报告中, 这就需要把报告中的各项指标结合起来, 从不同角度分析企业的经营状况。

2. 业务分析法

对于企业经营分析工作而言, 通过进行数量分析掌握企业运行结果等情况之后, 必须要面对和解决的问题就是分析产生这些结果的原因──探究企业经营活动是怎样进行的, 并挖掘出产生这种经营效果的其内在的原因, 区分出优势和不足。主要真对某些具体活动案例进行管理分析和组织分析。

三、企业加强经济活动分析的重要性分析

对于企业来说, 加强对经济活动的分析尤为重要。具体来说, 主要体现在以下几个方面:

1. 提升企业经济管理水平

企业的终极目标是为了盈利, 即获取其预期的经济收益。任何企业, 无论其规模大小, 都想在激烈的市场竞争中谋求良好的、长久的生存和发展, 这就要求企业必须要不断提升自身的经济管理水平, 不断提升自身的综合竞争实力。由此, 企业经济活动的分析, 在提升企业的经济管理水平上就显得尤为重要。

我们以某研究院为例, 在该研究所某一季度的经济运行报告中, 这样写到:全院三季度完成总收入9246.34万元, 完成本期计划10447.50万元的88.50%, 环比降低19.89%, 其中:生产经营收入8108.31万元, 完成本期计划9265万元的87.52%, 环比降低23.49%;实现利润401.47万元, 完成本期计划500万元的80.29%, 环比降低34.74%。

在这份经济运动报告中, 我们可以清楚地从各种数字中发现现阶段企业在实际的运行过程中哪一些尚且没有达到既定的目标, 原因是什么等?通过这种深入、细致的探讨和分析, 往往可以做出更加有针对性的改进, 从而实现企业经济管理水平的不断提升。

2. 有助于企业计划的顺利完成

企业通常会在立足自身发展实际的基础上, 首先制定出相应的计划指标, 在经过相关部门的批准之后, 就会严格按照计划去执行。但是, 在实际践行的过程中, 由于可能会受到诸多因素的影响, 而发生一些偏离既定目标, 从而导致企业处于不利境地的现象出现。如果企业能够即使对某一阶段的各项经济活动进行具体的分析, 就可以即使发现问题, 进而采取措施去改进, 使各项经济活动继续朝向预期的目标去发展, 去进行。

根据上述图表中各项数据显示出来的问题, 该研究院进行了深入、细致的问题, 深入查到导致各经济实体计划完成情况不够理想的主要原因, 并且对此制定详细的对策, 以此来作为下一阶段开展相关工作的重要依据。

3. 对企业经济活动的分析与企业管理的提升

企业的管理无非就是日常的基础管理与经济管理两个重要环节。通过对各种实际经济活动的分析, 往往可以提高企业的经济管理水平, 自然也就能够提升企业的综合管理水平。

四、加强企业经济活动分析的途径分析

本人在所在单位编写经济运行报告工作八年来, 发现在形成经济运行报告的过程中, 分析人员出于各种原因或多或少会存在以下几点问题, 通过自查及查阅相关材料述以相关解决对策、措施。

1. 重视本企业自身情况的分析, 忽视同行业及大环境

我们在分析经营指标的过程中往往偏重于与本企业同期历史数据对比, 以确定发展速度或增长率等情况, 而缺乏跳出自身的局限, 审视企业在行业中的位置, 以及对企业在宏观环境中的成长性的判断。

我们在平时分析过程中, 应做好以下两方面工作。一、定期分析宏观经济发展趋势, 充分考虑本企业所处的外部竞争环境。二、通过开展企业对标, 走访其他同业者或网调的搜集资料, 向其他领先企业经营管理工作的学习、取经, 结合和对本企业经营活动规律的总结, 找出本企业经营活动中存在的不足。

2. 偏重总结与评价, 疏于分析

企业通常会在立足自身发展实际的基础上, 首先制定出相应的计划指标, 在经过相关部门的批准之后, 就会严格按照计划去执行。但是, 在实际践行的过程中, 由于可能会受到诸多因素的影响, 而发生一些偏离既定目标, 我们在经营分析过程中往往只关注了计划是否完成, 同比增减了多少, 而忽略了未完成背后的各种因素, 疏于分析。经营分析例会也常以通报为主要汇报模式, 而缺乏对具体问题的梳理及深入探讨, 难于达到实际效果。

企业的经营活动是包含着诸多环节的, 因此也是极为复杂的, 如果仅仅是对一些经济活动的数据进行对比, 得出的往往是在数量上或者现象上的变化, 不能说明差异的实质。为此, 一定要在总括评价的基础上, 按经济活动完成的时间、地点和管理环节进一步分析, 研究经济活动的发展变化过程。

3. 长期套用固定分析模板, 堕于创新意识

我们在编制经济活动分析报告的过程中常堕于创新, 对按期出具的报告常常是根据财务报表、统计报表简单的进行机械式的数据对比, 缺乏具体分析, 具体案例, 无法发挥应有的职能作用。

为使经济活动分析工作真正为企业经营效能加分, 应兼顾其规范性和创造性。一方面, 分析人员要具备一定文字报告功底, 同时具有较强的沟通意识, 经营分析工作不是某个个人或某个单个的部门的重点工作, 而是关系整个企业的重点工作, 我们要统一整个企业各个部门关于此项工作的意识, 保障分析人员相关数据素材等信息获取零障碍。另一方面, 及时创新经营分析模板, 与企业各发展时期及当期的重要事项相吻合, 就一个或多个问题做重点分析, 切实达到补短板、见实效的作用。

4. 分析结果落实不到位, 相关职能部门缺乏执行贯彻力度

落实是经营分析结果对决策的关键体现, 该项工作需要各部门积极配合才能真正发挥作用, 落实不力主要表现为针对存在问题, 制定了相关改进意见, 却未能有效贯彻执行, 使经营分析的作用无法有效发挥。

管理层的支持和推动对企业经营分析工作落实具有重大影响。在形成经营分析报告后, 我们应及时与领导层进行沟通, 纠偏查漏, 争取达成一致意见。其次, 勤与相关职能部门沟通, 协调各层对同一问题理解上的不一致, 不断改进, 持续的完善, 这样才能促使各相关部门发挥协同效益, 推动各项后续的工作的落实。最后, 通过专项工作会议对重要问题进行集中讨论, 达成一致后形成会议纪要, 从而监督各项工作进展。

五、结语

大量的研究成果告诉我们, 企业的经济活动与其经营效能之间有着必然的联系。为此, 充分发挥经营活动分析检查、评估、反馈及控制作用, 对企业生产经营的指导及监督具有重要意义, 一个企业要想真正实现持续、健康和快速的发展, 就要对企业的各项经济活动进行深入而又细致的分析, 找出问题, 并制定出切实可行的、符合实际的措施与对策, 从而实现对企业发展过车过程中经济活动的偏差, 为最终实现企业经营效能的全面提升奠定坚实、有力的基础。

参考文献

[1]于敏.加强企业经济活动分析提升企业经营效能[J].新疆有色金属, 2011, (3) :105-106.

[2]何忠, 许志琳.企业经营管理效能的现状与提升途径分析[J].商业时代, 2011, (35) :96-97.

[3]周云.开展集体企业经济活动分析提升经营管理水平[J].知识经济, 2014, (9) :102-103.

[4]王宝惠.经济活动分析应重视五个问题[J].中国石化, 2001, (11) :36-37.

企业适度负债经营影响因素分析 篇9

一、我国企业负债经营现状

我国企业改革已有20多年的历史, 通过现代企业制度改革, 目前企业负债经营现状有了较大的改进, 但资产负债率偏高、偿债能力差的现状仍然存在。通常, 资产负债率是界定企业负债是否合理的一个标准, 资产在破产拍卖时的售价不到账面价值的50%, 因此资产负债率高于50%则债权人的利益就缺乏保障。而流动比率是全部流动资产与流动负债的比值, 它能够反映企业的偿债能力。一般认为, 生产型企业合理的最低流动比率为2。在实际运用中, 流动比例在1.5以上为优良型, 1.5以下为普通型, 1以下为不良型。根据以上标准衡量, 2006年是我国企业平均资产负债率最低的一年, 仅为57.46%, 但我国企业的平均流动比率为1.071。可见, 我国企业资产负债率偏高, 偿债能力较差, 存在一定的不良债务。我国企业应该从影响适度负债经营的因素出发, 改善我国企业负债经营现状。

二、影响企业适度负债经营的因素

(一) 财务风险。

财务风险是指企业由于利用财务杠杆 (即负债经营) , 而使企业可能丧失偿债能力, 最终导致企业破产的风险, 或者使得股东收益发生较大变动的风险。财务风险只发生在负债经营企业, 就其产生的原因来看, 负债风险具有两种表现形式: (1) 现金性财务风险, 即在特定时日, 现金流出量超过现金流入量而产生的, 到期不能偿还债务本息的风险。 (2) 收支性财务风险, 即企业在收不抵支情况下出现的, 难以偿还到期债务本息的风险。企业如果一味追求获取财务杠杆的利益, 便会加大企业的负债筹资。负债增加使公司的财务风险增大, 债权人因此无法按期得到利息的风险相应增大, 债权人将要求公司对增加的负债提供风险报酬, 这就导致企业定期支出的利息等固定费用增加, 同时企业投资者也因企业风险的增大而要求更高的报酬率, 作为对可能产生风险的一种补偿, 便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高。所以, 企业的负债比应当保持在总资金平均成本攀升的转折点, 而不能无限度地扩张。

(二) 财务拮据成本。

财务拮据成本是企业出现支付危机的成本, 又称破产成本。它只会发生在有负债经营的企业中。负债越多, 所需支付的固定利息越高, 就越难实现财务上的稳定, 发生财务拮据的可能性就越高。如果公司破产, 可能被迫以低价拍卖资产, 还有法律上的支出。如果还未破产, 但负债过多, 则会直接影响资金的使用, 使企业在原材料供应、产品出售等方面受到干扰, 最终提高过度负债企业股本的要求收益率和加权平均资本成本率。研究表明, 破产成本、破产概率与公司负债水平之间存在非线性关系, 在负债较低时, 破产概率和破产成本增长极为缓慢;当负债达到一定限度之后, 破产成本与破产概率加速上升, 因而增加了公司的财务拮据成本。也就是说, 财务拮据成本是企业不能无限度地扩大负债的重要屏障。

(三) 非负债节税。

现代西方学者认为, 折旧抵税和投资减税与负债融资的抵免税有替代作用, 这类因素称之为非负债节税。它们的存在会减少公司负债的节税作用, 影响公司负债经营的决策。如果通过折旧或投资可以在一定程度上替代负债的节税作用, 在同时考虑节税和降低风险的层面上, 企业一般会选择减少负债, 这是替代效应。但是采用负债节税会刺激投资总量的增加, 也会增加企业现金流入量, 从而出现补偿性收入效应。因此, 非负债节税对公司最优负债水平的实际影响决定于替代效用和收入效用的合并效果。非负债节税高的公司不一定要降低负债水平, 要看收入效应对负债水平的影响, 若收入效应效果强, 仍能保持原有负债水平, 但如果收入效应不强, 则可降低负债水平, 考虑多采用非负债节税因素。

(四) 代理成本

1、负债代理成本。

债权人由于享有固定利息收入的权利, 并无参与企业经营决策的权利。所以, 当贷款或债权投入企业后, 企业经营者或股东就有可能改变契约规定的贷款用途而进行高风险投资, 从而损害了债权人的利益, 使债权人承担了契约之外的附加风险而没有得到相应的风险报酬补偿。因此, 债权人需要利用各种保护性条款和监督贷款正确使用的措施来保护其利益免受公司股东的侵占。但是, 增加条款和监督实施会发生相应的代理成本, 这些成本随公司负债规模上升而增加。债权人一般以提高贷款利率等方式将代理成本转移公司, 所以公司在选择负债比例进行资本结构决策时要考虑这些负债代理成本。

2、股权代理成本。

股权代理成本是指与公司外部股权相关联的代理成本。对于内部股权并存的公司, 内部股权在公司经营决策、公司资产的使用与分配、信息的获得等方面占有一些便利。若内部股东利用这些便利谋取自身利益的最大化, 如获取高额津贴、豪华的办公条件、追求个人享受, 将导致公司的利润挤占外部股东利益, 出现内、外部股东的利益冲突, 公司外部股东将不得不采取必要的措施, 监督公司按照股东利益最大化目标行事。这方面支出的费用也是一种代理成本, 它随外部股权比例的增大而增加。

总代理成本是这两类代理成本的叠加, 因为这两种代理成本与资本结构的关系正好相反, 所以在不考虑税收和财务拮据成本的情况下, 对应于最小的总代理成本的资本结构是最优的。此时的负债规模较为适度。

(五) 其他因素。

除以上几种主要因素, 公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。首先, 公司规模的扩大可以使公司进行多样化经营, 有效地分散经营风险, 破产概率较低。因此, 大公司具备更高的负债能力, 而小公司则倾向于使用银行的短期借款;其次, 企业的经营收入变化过大会增加企业的经营风险, 相应减少负债能力;再次, 当一家公司处于破产状态时, 生产独特专用品的公司在破产清算时会发生较高成本, 一个遭清算的企业其有特殊技能的工人及专用资产、公司的供给商和客户将难以迅速找到新的服务, 所以独特性与负债规模相关;最后, 一个公司的盈利能力往往是其负债能力的保证与标志, 盈利能力较高的企业享有高的信誉, 因此容易从债权人处筹措款项, 而盈利能力较低的企业则信誉不可能过高, 负债规模受到限制。

三、结论

企业在进行具体负债经营决策过程中, 必须从自身环境的综合分析出发, 进行全局考虑, 对各种因素加以认真客观地分析, 从而综合得出一个最佳的企业负债额和负债结构。企业既要选择适度的负债规模, 又要预防负债经营风险。

首先, 应该建立资本金制度, 化解由于资本金不足而引起的过度负债经营。为此, 要按照企业的经营需要, 核定资本金。主要从以下几方面着手:一是进行资本重组, 减息减负。二是继续加快企业的公司制改造, 使企业实现产权清晰、权责明确、管理科学, 促进企业经营机制转换。三是继续抓紧清理债权债务。四是切实加强资本金的管理。

其次, 控制负债规模, 优化资产结构。从各方面考察确定合理的负债规模, 认真研究风险与获利能力、资金采用结构与筹资方案选择之间的关系, 利用各种方法、指标, 综合考察企业的负债风险和负债限度, 确定做好举债适度。同时, 要努力优化资产结构, 增加流动资产的比重, 加速企业资金周转, 保证债务能够按时偿还。

企业经营中的财务报表分析 篇10

关键字:

晴雨表 分析方法 分析指标 分析报告

企业存在的目的是生存、发展、获利，企业要想在当前复杂多变的环境中生存下去，必须将自身所拥有的人、财、物有机结合起来，获得最佳组合，才能争取到最大收益，而所有这一切，离不开对企业财务状况的的深入了解和分析，财务报表是企业经营的晴雨表，分析研究财务报表的各项指标，有助于帮助企业领导层做出正确的企业经营决策。

财务报表分析的方法有比例分析法、比率分析法、因素分析法等。作为分析的基准有历史数据、预算数据、同业数据等。不同的比较基准可以让我们从不同方面来判断企业当前经营状况从不同侧面得到的诊断结论，判断企业经营的真实情况。通过与以前年度的数据进行比较，可以知道企业现在的经营状况是否比以前有所进步；通过与预算数据进行比较，可以清楚企业预算的执行情况；通过与同业数据进行比较，可以知道企业在同行业发展中所处的位置，从而清楚自己的努力方向和奋斗目标。在与这些目标进行对比时，主要是用比较分析法。而比率分析法和因素分析法主要是应用于同一时期、同一企业中的纵向分析中，通过使用这两种方法，可以知道企业内部相关联指标之间的联动关系，我们要善于应用适当的方法进行财务指标的分析。

评价企业财务战略实施状况与经营成果的分析指标包括偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标和发展能力指标。其中比较综合的指标有净资产收益率，该种方法又称杜邦分析法，通过该指标，就将上述四个方面的财务分析指标统一起来了。现代企业财务管理正逐步转向價值创造和以价值最大化为基本目标。在价值管理理念下，企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系，作为管理层实现其战略目标而应当完成的指标。这些指标衡量的目标与价值管理战略目标一致，并可以对传统的业绩衡量指标起到很好的补充作用。关键性的非财务业绩衡量指标主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款项周转率、单位产品成本、劳动生产率和废品率等。具体可以以经济增加值最大化为核心，再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。

当然，计算这些指标是相对容易的，我们的目的不仅仅是计算这些指标，而是要通过这些指标来分析判断企业的经营状况，来给企业的经营做出正确的诊断，分析企业目前经营过程中存在的问题和解决问题的方法，这就要求我们能够出一份详实的有价值的财务分析报告，为企业管理层做出正确的经营决策提供帮助。

财务分析报告是提供给经营管理层做经营决策依据的，而经营管理层一般是非会计人士，不可能对会计业务很熟悉，特别是对会计用语会很陌生，这就要求我们在编写财务分析报告时，要跳出专业术语的范畴,用一些通俗易懂的语言来解析企业的经营状况。

要编写一份高质量的财务分析报告，我们通常要做到收下几个方面：

（一）对日常业务处理要精确

财务报表分析的基础是每笔会计业务，如果基础的会计业务没有处理正确，则建立在其上的分析也是空中楼阁，是站不住脚的，所以得出的分析结论是没有参考价值的，这就要求我们在日常的会计处理业务中，要严格遵循《企业会计准则》的要求，精确地处理每一笔会计业务，夯实会计报表的分析基础。

（二）财务分析报告不是会计指标的简单罗列

一般企业的分析报告只是一些会计指标的简单汇总，这样的财务分析报告是很难让管理层和外部使用者来使用的。究其原因，还是因为财务报告撰写者没有对企业的经营状况进行深刻地了解，只是就是论事，就数据论数据，只是计算财务指标，没有一个对数据进行再加工的过程。

（三）财务分析报告要有所侧重

如前所述，反映企业经营的财务指标有多种，我们不能平分笔墨，把反映企业偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的指标全部在一张报告上罗列出来，而应该就企业目前经营过程中遇到的比较有代表性和需要的地方，重点反映出来，其它不重要的指标可以简单地谈一下或者一带而过，也就是要有重点。考虑企业当前经营中迫切需要解决的问题，找到企业发展的瓶颈所在，对症下药，这样才能真正地解决问题。

（四）财务分析报告要有结论

编写的财务分析报告最终是给管理层做经营决策用的，所以一定要有一个明确的会计判断。一篇财务分析报告要能反映企业经营中存在的问题，以及就该问题应该怎样应对的会计处理方法。不能只是提出问题，而不解决问题，要就出现的问题提出自己的处理意见，就当前经营状况做出一个明确的结论，并用管理层和外界使用人能够理解的语言表达出来，只有这样，我们做出的分析报告才是有价值的。

所有这一切要求我们要对企业的经营状况真正地进行了解，而不仅仅只是进行帐务处理。要学会跳出数字处理的圈子，看到数字所反映的真实的经济业务。只有这样，才能通过分析财务报表来掌握企业经营中存在的问题和不足，诊断出企业目前经营过程中所出现的问题,开出对症的方法,提出有参考价值的建议，这将是一份财务报告的终极目标,也是我们所追求的财务分析的最高境界。

(责任编辑：郭 伟)